圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

培訓師年終工作總結(jié)篇一

回顧過去某某年的培訓工作,，我們堅持貫徹建設學習型公司,、培養(yǎng)學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長期投資,，是員工最大的發(fā)展后勁和最大的福利”，為推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻,。過去一年來,，總結(jié)了以下培訓工作：

某某年共舉辦24次內(nèi)部培訓，其中46%為質(zhì)量管理意識培訓,，50%為專業(yè)技能培訓,，4%為規(guī)章制度和職業(yè)道德培訓，共57：85課時,，27人參加,。

培訓課程主要集中在以下幾類：

1、員工必修類別：企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德,、管理制度；

2,、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)與管理、cmmi3

3,、新員工的崗前培訓

某某_年總培訓費用22397,、50元，是下半年,，因為上半年沒有培訓費用,。

（a）成就：

1、與某某分鐘的培訓相比：

2,、建立機構(gòu)培訓體系,。過去，公司的培訓工作缺乏系統(tǒng)的體系，培訓管理的范圍和力度薄弱,，培訓資金沒有保證,，員工的培訓意識差，培訓工作非常困難,。今年,，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司以往培訓經(jīng)驗的基礎上，投入大量精力優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓體系,。重點是加強培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面完善公司培訓工作的制度化管理,。

3、公司在iso 9001：某某00認證和cmm認證的基礎上,，引進iso10015,、gb/t19025—某某01和mqms體系知識，逐步掌握符合國際標準的培訓管理體系和工作程序,，建立和完善員工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進訓練方法,，積極探索新的訓練模式,。

（二）存在的問題和不足

1、缺乏訓練評估導致“參加與不參加,，學得好與學得好”的消極局面,，導致訓練的被動性。

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味采用“上說下聽”的形式，枯燥乏味,，不能引起學生的興趣,，導致學生注意力不集中，影響訓練效果,。

3,、原理不強。未能嚴格執(zhí)行培訓紀律和相關(guān)規(guī)定,，對違反者視而不見,，按規(guī)定辦事,，是導致培訓紀律松懈和秩序混亂的主要原因,。

4、在年中做的培訓中，不難發(fā)現(xiàn),，有的人覺得培訓過于頻繁,，有的人卻得不到相應的培訓。這是一個無法回避的問題,。作為一個致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務是讓所有員工樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展負責,。但是訓練水平的不平衡需要某某年才能改善,。

5、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高,。課件制作水平不足，缺乏自主研發(fā)課程的能力,。因此,，以上需要改進，內(nèi)部講師管理需要進一步規(guī)范,，內(nèi)部講師教學水平需要提高,，內(nèi)部講師認證需要提升，才能真正打造一個合格,、稱職的內(nèi)部培訓師團隊,。

（一）有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)機構(gòu)和人員調(diào)整后,，改制企業(yè)員工綜合素質(zhì)和工作技能的提高，企業(yè)文化的重建,，必然是下一階段工作的重點,，培訓的任務必然會增加，良好的培訓效果和質(zhì)量會越來越受到公司領導的重視,。

2,、隨著mqms系統(tǒng)《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司的教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作受到系統(tǒng)的引導和約束,，這將大大有利于今后的工作。

（2）具體措施

1,、做好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖然已經(jīng)發(fā)布,，但是具體實施過程中會有各種困難，需要我們不斷總結(jié),，及時調(diào)整,。具體工作流程需要進一步理順,，管理制度需要多方面補充。要進一步加強培訓教材的收集和培訓設備的配置,，加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡,，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。

企業(yè)培訓需求的多樣性與培訓資源的有限性之間的矛盾日益突出。建立一支實踐經(jīng)驗豐富,、熟悉實際情況的講師內(nèi)部團隊變得越來越重要,。培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師團隊，可以大大節(jié)省公司有限的培訓經(jīng)費,，為公司培養(yǎng)一批各個領域的專家,，在員工中樹立學習的榜樣，培養(yǎng)他們獨立學習的想法,。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工，可以感覺到,，高級管理人員對企業(yè)管理的深刻理解和透徹講解,，大家更容易接受和理解，應該積極倡導高級管理人員為培訓工作樹立好榜樣,。具體措施上,，要重點加強對管理人員的各種培訓，同時要從制度上明確并選拔優(yōu)秀的管理人員擔任企業(yè)講師,。并建立企業(yè)講師日常管理,、激勵和考核制度。

培訓師年終工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)匆匆而逝,現(xiàn)在已邁入了新的`一年,在努力積極投身于新一年的培訓工作中的同時,我在此也對過去一年工作進行總結(jié),?？傮w上20xx年不管是對學生還是對培訓中心來說的收獲是很豐富的，學生在這個環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學習習慣,，大部分學生也取得了優(yōu)異的成績,，這些也得到了社會各方的肯定。

各行政管理人員與培訓教師加強學習交流,，塑造良好教師形象,。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教,、科學施教的意識,，規(guī)范教師的教育行為和工作方式；在教學中積極運用新課程的理念指導自己的教學行為,，促進教師專業(yè)發(fā)展,。我培訓中心努力培養(yǎng)造就師德高尚,、教學優(yōu)秀、教研突出,、教改先進、有影響的教師,。

我培訓中心針對不同的學生的學習實際情況設計不同的教學,，注重讓學生的實際操作能力，使我們培訓中心出去的學員能立即勝任相關(guān)的工作職位,。

為確保我培訓中心工作均衡發(fā)展,，我培訓中心自建校以來不斷完善硬件設施以改善辦學條件。每個辦公室配備有電腦,，打印,、復印機。20xx年由于招生工作的落實及得到了學生與家長的肯定,，學生人數(shù)大量增加,，我培訓中心因此先后購進課桌、凳子,、黑板,、筆記本電腦等教學設備；各教室也重新粉刷過一次,；在20xx年上半年我培訓中心新開設電子商務創(chuàng)業(yè)培訓班,，我培訓中心先后投入資金十多萬元。

20xx年在培訓中心上下齊心協(xié)力,，教職工敬業(yè),，顧全大局，無私奉獻,，使學校事業(yè)有了進一步發(fā)展,。與此同時，我們也清醒的認識,，教育改革的不斷深入對學校工作提出了更高的要求,，我們要有憂患意識。當前面臨的情況形勢是嚴峻的,，任務是艱苦的,，課改的壓力，生源的壓力,，質(zhì)量的壓力,，都需要我們在今后的工作中不斷地去拼搏，去開拓,。我們深信只有我們堅定信心,，齊心協(xié)力,，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新,，以團結(jié),、務實、敬業(yè)奉獻的精神,，瞄準新目標,，再創(chuàng)新佳績，就一定能讓我們的辦學走上一個更輝煌的臺階,！

培訓師年終工作總結(jié)篇三

江都市技工學校20xx年度上半年培訓工作總結(jié)在上級部門的領導和關(guān)心下,，本著“培養(yǎng)人才，服務社會”這個宗旨,，開展了外來勞動力轉(zhuǎn)移培訓,、syb創(chuàng)業(yè)培訓、退役士兵培訓,、被征地農(nóng)民培訓,、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等。培訓專業(yè)有：機電一體化,、汽車維修與檢測,、電子儀器儀表裝配工、縫紉工,、電焊工,、制鞋工、組合機床操作工,、加工中心操作工,、裝配鉗工、涂裝工,、磨工,、家政服務員、印制電路制作工等,，培訓人數(shù)達3461人,。

1、syb：637人

2,、外來勞動力：702人

3,、退役士兵：270人

4、農(nóng)村勞動力：1465人

5,、被征地農(nóng)民：387人

1,、確立培訓主體項目，打造培訓品牌

近幾年來,，我們通過市場調(diào)查,，結(jié)合本區(qū)域企業(yè)用工需求,，確定電子類、機械加工類,、船舶造船業(yè),、汽車制造業(yè)作為主體培訓項目，在培訓中我們始終堅持規(guī)范管理,，嚴格要求,，把提高培訓質(zhì)量放在第一位，制定和完善了各項培訓管理制度,，使培訓工作處處有章可循，保證了培訓程序和培訓效果,。

2,、校企合作，開拓新的培訓市場

本著“培養(yǎng)人才,，服務社會”這個宗旨,，走校企合作培訓道路，在上級部門的領導下,，建立了本區(qū)域電子類,、汽車制造業(yè)培訓基地，開展全面,、深入的合作培訓,，大大提高增強了培訓中的知名度。

3,、采用方式靈活多樣培訓,，擴大培訓范圍

針對學員的實際情況，一是思想觀念的培訓,，利用各種宣傳平臺,，對他們加強就業(yè)觀念教育，引導他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,；二是基礎性培訓,，對他們進行職業(yè)道德、勞動法律法規(guī),、這全知識等培訓,；三是職業(yè)技能培訓，積極舉辦各類實用型技能培訓,，使他們掌握一門技能,，以增強其就業(yè)競爭力。

4,、加強制度建設,，強化項目管理

我們嚴格執(zhí)行陽光工程項目管理制度,，落實工作責任，規(guī)范項目實施,，建立臺帳制度,，按照陽光工程管理辦法要求，每期培訓班實行班主任全程跟蹤,，建立學員檔案,，包括學員姓名、年齡,、性別,、身份證、文化程度,、培訓專業(yè),、培訓時間、家庭住址,、收費情況和就業(yè)單位等內(nèi)容,，通過臺賬可以清楚地了解學員培訓就業(yè)的情況，使培訓工作有據(jù)可查,。

5,、規(guī)范教學管理，嚴格培訓質(zhì)量

終根據(jù)校領導的要求,，各班主任對自己負責的培訓單位進行總結(jié),，如實反映情況，最后形成決議,，對自己負責的班級一旦出現(xiàn)問題,，皆由本人負責，決不推諉,。

培訓師年終工作總結(jié)篇四

20xx年是xx公司（以下簡稱公司）奠基之年,，公司自成立以來，在總經(jīng)理的領導下,，認真執(zhí)行“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，嚴格履行“管理,，裝備，培訓”三并重的原則,，切實提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識,，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓工作總結(jié)如下：

20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年,，為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執(zhí)行“先培訓,，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎,。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組,，總經(jīng)理任組長,，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統(tǒng)一領導,，分級實施”方針,，采取“集中培訓和專項培訓”相結(jié)合,、 “請進來和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃,，及時選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長、特殊工種人員,、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓,，確保全員持證上崗。加強教學管理,，確保培訓質(zhì)量,。

20xx年公司堅決執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神，積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要,。

首先,，抓好“三項人員”的培訓工作，自20xx年3月份開始,，組織五職礦長到_大學安培中心進行資格培訓,，全部合格取得“雙證”，培訓安全生產(chǎn)管理人員33名,，一線監(jiān)督員30名,，爆破作業(yè)人員15名，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。

其次,，抓好特殊工種和一般工種的培訓工作,，從4月開始，公司聯(lián)系新密煤炭學校,，培訓和復訓特殊工種共109名,，其中，安全監(jiān)控工5名,，提升機司機23名,，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名,，安全檢查工10名,，瓦斯檢查工12名，探放水工5名,，瓦斯抽放工30名,，爆破工6名；同時,，積極與國投登封教學三礦四級培訓機構(gòu)聯(lián)系派專職教師來我公司培訓授課,，共培訓溜子司機、信號把鉤工等一般工種工種239人次,，發(fā)證239個,，保證持證上崗率達到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要,，此項工作比照新密市收費標準為公司節(jié)約26萬元,。

第三、強基固本,，夯實基礎,，抓好新工人培訓工作

今年2月、9月,、11月,，公司對新工人進行三次培訓和再培訓，9月又進行復工復產(chǎn)前的培訓工作,，共培訓職工342名,，要求全員培訓，持證上崗,，樹立“培訓不過關(guān),，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃,、課程表,、點名冊,、試卷、成績,、總結(jié),；每期培訓時間不少于72學時，培訓內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度,、礦井概況、入井須知,、義務與權(quán)利,、應急救援預案、五大災害處理,，井下避災自救互救,、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等,。培訓結(jié)束后,，由新密市煤炭學校進行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,，方可上崗,，保證持證率100%。

對剛上崗的新工人,，由各單位負責,，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,，進行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門登記建檔）,；滿4個月后,，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作,。

第四,、制定計劃，堅持復訓,，應培盡培

公司制定年度月度季度培訓計劃，全年共舉辦25期學習班,，按時舉辦一般工種培訓班,，對職責范圍內(nèi)的一般工種輪訓一遍。在職一般工種年度安全培訓,，按規(guī)定內(nèi)容培訓時間不少于20學時,。

培訓結(jié)束后進行考試，對考試合格者給予辦理一般工種證；全年共培訓和復訓重要工種239名,，對考試不合格者予以處罰,，并繼續(xù)參加培訓，全面實現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標,。

第五,、突出重點,，抓好專項培訓工作

公司積極落實上級文件精神,，抓好專項培訓工作,，共舉辦三期專項培訓班,。5月份上旬，公司進行了防治水專項培訓,，7月份進行了瓦斯防治專項培訓，請專業(yè)技術(shù)人員,，全員培訓,；12月進行了班組長專項培訓，共培訓班長16名,，實行統(tǒng)一考試,，通過培訓提高了各級干部和廣大職工的安全意識、操作技能和抗災防災應急救援能力,。

第六、抓好平面及其他管理人員培訓,，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力

針對平面科室及副職以上管理人員,，主要進行學歷職稱和團隊建設方面的培訓，采取自學和集中學習的辦法,，增強公司可持續(xù)發(fā)展的能力,。

根據(jù)上級的要求，組織安全管理人員進行學歷職稱達標培訓考試,，今年29名管理人員參加成人高招自學考試,，有17名參加各類職稱培訓復訓考試，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓考試,。

3月份組織14名副職以上干部,、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國投河南分公司執(zhí)行力和團隊建設方面的學習和訓練,，9月份分批到平煤集團、國投新能公司參觀學習瓦斯治理經(jīng)驗,，通過學習提高了業(yè)務技能和經(jīng)營管理知識,，提升了領導能力和領導藝術(shù)。

由企管部,、安檢部等部門協(xié)作,，采取各種職工喜聞樂見的學習形式，在全公司掀起“人人要安全,、人人講安全”的學習高潮,，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識競賽活動。9月24日,，參加xx公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,，xxx獲得瓦斯檢查工技能比武第一名。同年9月26日,，又獲得20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,，并獲得x省煤炭系統(tǒng)五一勞動獎章，又獲得高級技師職稱,。

1,、職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學難度越來越大,；

2,、培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位,；

3,、對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁,；

4,、無成立主管培訓的科室。

培訓師年終工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的20xx年里,，我在公司領導和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié),。

20xx年x月至x月,，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴格按照公司要求,，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來,，共計接待用戶達xx人次左右。

1.外部會議接待

參與接待了xx財務會議,、x部工作會議,、xx培訓會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議,、x公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議,，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場,，積極協(xié)調(diào)xx相關(guān)事宜,，并做好會議過程中的服務，在這個過程中,，我學到了更多的待人接物,，服務禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗,。

2.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記,，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務,。一年來,，共安排內(nèi)部會議x次以上。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候,，按照通知要求,，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入,，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn),；在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約,，呼叫各終端,，確保每個縣區(qū)都能正常參會。

在這方面,，嚴格按照公司要求,，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng)，并做好登記工作,。一年來,，錄入報銷單據(jù)x余份。合同錄入x余份,。

20xx年x月,，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室,，從事公安查詢,、外部文件簽收、工會,、辦公耗材,、食堂管理等工作。后期,，又接手信息采編,、會議記錄、xx,、行政庫管理等工作,。至x月底，共接待公安查詢x次左右,，并做到態(tài)度熱情,，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件x份左右,，做到及時上傳下達,，不延時，不誤事,。報送信息x篇,，采編xx期。

對筆記本,、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修,，與其加強溝通,，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作,。

在完成本職工作的同時,，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動,，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會,；在xx演講活動中獲得第一名；神族聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

在工作中主動性不足,，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全,、不夠細致,。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名。

1.加強自身學習,，結(jié)合綜合部實際,，多從細節(jié)考慮，緊跟領導意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領導分憂解難。

2.積極學習其他單位,、xx等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平，提升公司形象,。

3.做好工會工作,，推出有意義的活動，加強溝通交流,，并將“xx”活動繼續(xù)開展下去,。

培訓師年終工作總結(jié)篇六

時間一晃而過，如白隙之間,，xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關(guān)懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期,，共923人,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次,，消防實戰(zhàn)練習3次,，參訓人員達245人次。

1,、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、作為部門的.培訓副主管，個人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

除了分管的培訓工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列,。

由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī)。

1,、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力,。在工作中學習,，在學習中進步，從而來提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務,。

3,、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作,。做到實際工作培訓,，分階段、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓提升整體素質(zhì),、服務水平、業(yè)務技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領導滿意,。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓師年終工作總結(jié)篇七

20xx年xx月xx日,，威立雅水處理技術(shù)有限公司人力資源經(jīng)理宋經(jīng)理主動聯(lián)系陸老師,，表示有意在我院招聘xxx，并繼去年之后再次在我院召開宣講會,。

感：本次與企業(yè)的交流活動又是一次我們被動的去接受機會,，而非主動的去獲得機會。當然,，能得到這樣的機會,，也是威立雅對同濟大學環(huán)境學院以及上xxx屆實踐部與之成功合作活動的認可,。

因為xx月xx日新xxx屆研會尚未成立，當天下午,，我個人代表實踐部按照陸老師指示,，通過email與宋經(jīng)理進行溝通。

兩xxx,，接到宋經(jīng)理電話,，此次電話明確的內(nèi)容有：幫助威立雅推薦三名設計助理xxx候選人進行二面。具體的要求,、待遇,、工作地點等方面進行了明確。

她有意在我院召開宣講會,，但要與法方溝通,，具體時間未定,，說等xx月xxx幾號這次設計助理xxx招聘結(jié)束之后,，或許可以確定下來，屆時再談,。

宋經(jīng)理留下了她的聯(lián)系電話和工作地點,。

研究生：主要面向研三兼顧研二同學。主要宣傳方式是：聯(lián)系研三研二各班班長,，通過班長飛信告知每位同學,。qq宣傳，將根據(jù)威立雅要求編寫的設計助理實習崗位宣傳單上傳至各班qq群共享,。

本科生：主要面向大四同學,。有楊碩負責聯(lián)系崔老師，并有崔老師安排,。

研究生宣傳工作自“十一”陸續(xù)在各班開展,。本科生宣傳，鑒于假期,，“十一”開始,。至xx月xx日共收到簡歷xxx多封。

宣傳工作總結(jié)：

從收到簡歷數(shù)來看,，宣傳做的.還算比較到位的,。這個環(huán)節(jié)的不足有：

宣傳單中寫道收簡歷截止日期為xx月xx日，并于xx日進行了面試,，時間過于擁擠,，應把截止日期往前提xxx天，方便部員為面試做好準備,。

本科生簡歷中環(huán)境工程人數(shù)很少,，而威立雅更傾向于選擇本科環(huán)境工程的女生,，因此這一點的宣傳是有一些問題的。原因可能出在,，宣傳之初考慮到當時情況,，擔心報名人數(shù)不足，而并沒有強調(diào)環(huán)境工程這一點,。由于楊碩同學靠自己關(guān)系的推薦,，問題得到了一些彌補。

由于收到簡歷較多,，單從簡歷看,，不能決定結(jié)果，且威立雅給的要求中提到xxx要有一定的溝通協(xié)調(diào)能力,，因此經(jīng)部員商討,，決定首先進行一輪面試。

面試人數(shù)：最終有xxx幾人參與面試,，主要是本科生,。面試之前跟部分研究生有過溝通，她們因時間及威立雅更傾向于本科生等原因未參與面試,。

最終通過面試+簡歷+設計助理工作性質(zhì)+威立雅要求綜合考慮選擇了三名本科生,，并將三人推薦到宋經(jīng)理處，她表示擇日將進行二面,。

注：xx日將三人簡歷發(fā)給宋經(jīng)理,，xx日經(jīng)宋經(jīng)理要求將三人專業(yè)課成績單發(fā)給她。至今日二面時間及地點仍未定下來,，原因是她們那邊一直很忙,，有人出差，但二面肯定是要的,。

經(jīng)溝通了解到,，威立雅方面因為有一名負責人在法國做一個項目可能到明年xxx月份才能回來，因此宣講會估計要到明年xxx月份之后才能進行,。之前再爭取吧,。xx月xx日她們在財大有個招聘會。待二面結(jié)束后,，與被選擇的設計助理xxx繼續(xù)保持聯(lián)系,，方便與威立雅溝通。

培訓師年終工作總結(jié)篇八

20xx年是我們培訓中心剛成立的一年,，更是發(fā)展的一年,。在這一年里，在全體教師的共同努力之下,，我們的.培訓教學工作,，安全工作,，消防工作取得了一定的成績，獲得了社會各界和業(yè)內(nèi)人士及各位學員家庭的認可,。下面是我培訓中心20xx年里的一些情況總結(jié),。

通過系列培訓活動的開展，在業(yè)內(nèi)初步確立了培訓品牌,，培訓推廣工作取得了一定成效,。通過以上培訓活動的開展，在行業(yè)內(nèi)初步建立了藍波灣大評培訓品牌,，樹立了培訓中心良好市場形象,，在（比如：舞蹈，音樂）行業(yè)培訓活動和機構(gòu)中確立了專業(yè)化地位,，贏得了主管機關(guān),，市場人士的一致好評，并為市場推廣工作奠定了良好基礎,，達到了“以市場推廣帶動培訓開展,，以培訓品牌促進市場推廣”的良性互動效果。

1.規(guī)范化,，適應獨立運作,，規(guī)范管理的要求，培訓中心在內(nèi)部管理和培訓運作的規(guī)范化方面進一步加強,。在財務部的指導下，培訓中心實現(xiàn)了單獨建賬,、單獨核算,，制定了授課費、培訓會務組織,、培訓資料印刷等費用支付標準,，規(guī)范了培訓中心運作方式。

2.專業(yè)化,，培訓是一門科學,，因此要求實現(xiàn)專業(yè)化管理，專業(yè)化運作,。在專業(yè)化方面,，培訓中心一是加強中心人員素質(zhì)的提升，加強自我培訓,；二是加強與其他專業(yè)機構(gòu)的交流,，逐步提高培訓課程設計、培訓技術(shù)運用,、培訓資源管理以及培訓活動組織的專業(yè)化程度,。

3.精細化,。培訓是科學，也是技術(shù),，必須適應精細化,、流程化的要求。一是中心通過對培訓流程的不斷反饋,，不斷檢討,，不斷修正，以進一步完善了流程,；二是實現(xiàn)了流程運作的制度化,，出臺了一系列培訓要點，培訓規(guī)范,，以及各類課程設計,、通知、須知等的規(guī)范文本,。

圍繞培訓中心培訓教育工作的開展,，加強了對培訓支持工作的力度，在中心安全,、消防方面取得了工作成效,。

培訓中心把安全消防工作作為構(gòu)建和諧中心的一項事業(yè)來抓，嚴格落實安全,、消防工作責任制,，依法加強消防監(jiān)督工作，大力開展消防宣傳教育,，不斷夯實消防硬件建設,，為中心發(fā)展提供了良好的支持。一是加強領導,，狠抓消防安全責任制落實,。把安全、消防工作擺上重要的議事日程,，先后出臺《培訓中心消火栓管理辦法》,、《培訓中心領導安全生產(chǎn)工作分工責任制》等規(guī)范性文件。二,、加強監(jiān)督,，深入開展火災隱患排查整治工作。狠抓日常消防監(jiān)督和重要時期消防安全工作,，及時組織開展安全隱患專項治理工作,。

成績只能代表過去，培訓中心成立的第一年在各項工作中我們我們雖然取得了一點成績,，但和其它培訓中心比還有一定的差距,，我們一定要以與他們增加交流,，虛心向各單位學習，取人之長,，補己之短,，使我們的中心越辦越好，為社會輸送更多的各類人才,；讓藍波灣大評培訓中心真正成為培訓社會所需人才的搖籃,。