計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇一

機(jī)修車間11年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1,、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績(jī)效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》,、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》,、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜,、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè),，下發(fā)到個(gè)班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),，懂防范”。

3,、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度,。并制定了考核辦法,。

(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳,，并定期的檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2),、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過(guò)宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一),、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí)。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。

2,、全年共出安全板報(bào)52期,，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1),、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。

2),、張貼安全宣傳畫(huà)16幅,。

3),、開(kāi)展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階。

4),、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次,。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施,、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材,，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng),、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名,，新招臨工2名,。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗,。

2,、抓好日常教育工作。

1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來(lái)才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

2)、車間每月28日按時(shí)召開(kāi)車間安全例會(huì),，有主任,、分管主任、車間各管理人員,、各班組長(zhǎng),、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針、政策,。牢固樹(shù)立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò);抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時(shí)對(duì)管理人員,、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸,、高枕無(wú)憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始,，不折不扣、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作,。會(huì)上，要求各班組在安全,、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展,、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評(píng),、教育和引導(dǎo)。

3),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、糾違、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯。

4),、年末,，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類,、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí)，反思,。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn),，避免類似事故發(fā)生,。

5)、積極學(xué)習(xí),、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22,、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，20__年集團(tuán)公司,、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法,、知法,、守法。

6),、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

三,、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患,、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組,。因此,，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理,。牢固樹(shù)立“工作在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的,?！靶某料聛?lái),，人深入下去,，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng),，抓執(zhí)行,、抓落實(shí),。對(duì)于存在的安全問(wèn)題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度,，必然會(huì)出事故,。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長(zhǎng)利用班前,、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底,、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對(duì)性,、可操作性，安全措施可靠,、可行。

2,、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次,，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹(shù)立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過(guò)萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程,。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此,，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備,、行車,、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益,。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管,，查違章,、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安。

4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對(duì)公司,、對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,、不走過(guò)場(chǎng),、不流于形式,。

5,、我車間全年按時(shí),、按質(zhì),、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。

6,、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#、9#,、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣,、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行,。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位,、調(diào)試、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件、填料,、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車等,。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組,，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼,。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項(xiàng)目,、技改工作都能做到安全施工,。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì),，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析,，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”,。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng),，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生,。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì),，流動(dòng)作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時(shí)候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間,。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育,，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn),。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召,，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來(lái)熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5,、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6,、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間,，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，達(dá)到人本安全,。

五,、做實(shí)、做好,、做細(xì)反事故演練工作,，增強(qiáng)大家對(duì)事故的預(yù)判,、防范能力和應(yīng)急的處理能力,。

(一)、組織各班組職工搞好反事故演練工作,，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際,、貼近生產(chǎn)及生活,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速,、科學(xué),、果斷的處理事故的能力,。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力,。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次,，車間管理人員對(duì)每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、評(píng)比和考核,。

(二),、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,，而維修隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來(lái)完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的,，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟,、檢修規(guī)程不熟,、操作規(guī)程不熟,，工作起來(lái)極易出事故，因此,，車間及時(shí)的采納同工種的多班組演練,，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪流進(jìn)行演練,，通過(guò)這樣的演練,，大家都比較贊同,，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通,、促進(jìn)的機(jī)會(huì),。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故,。因?yàn)槲覀冘囬g是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì),，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè),，所以跨工種抽調(diào)人員也勢(shì)在必行,，而跨工種的抽調(diào)人員對(duì)抽調(diào)的崗位一無(wú)所知，盲目作業(yè),，極易出現(xiàn)安全事故,，為此,，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練,。通過(guò)一年的推行和鞏固,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙,。

(三),、全年我車間組織車間級(jí)的演練2次,，每次都本著針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過(guò)演練提高車間管理人員與班組員工的及時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)能力,、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)能力,，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力,，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識(shí)和救護(hù)能力,，進(jìn)而保障車間安康,、公司穩(wěn)定,。

(四)、推行演練科目多元化,，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練,，因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備,、工具大家不是很熟悉的情況下,，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練,，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟,，以防誤操作時(shí)發(fā)生安全事故,。全年進(jìn)行這方面的專項(xiàng)演練8次,。

(五),、全年組織了搶修隊(duì)參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,，取得了較好的成績(jī),，達(dá)到了演練的效果。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇二

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2015的工作予以總結(jié),，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書(shū),，及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

二,、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的`，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高,！

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái),，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系,！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng),、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

四、2011展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0一一年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂(lè),！合家幸福,！謝謝大家！,！

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東

2015.12.31

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二,，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。可以說(shuō),，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三，工作目標(biāo)

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇三

截止20xx年xx日為止,，我【】們本著“抓安全、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的基本原則,，群策群力，圓滿完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù),。為了總結(jié)成績(jī),，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將這個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)抓安全生產(chǎn),、確?！鞍踩a(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”,。

為了保障人身,、設(shè)備的安全，真正實(shí)現(xiàn)“抓安全,、促生產(chǎn),、強(qiáng)管理”的原則。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的情況下,，強(qiáng)化管理,、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握,，把工作“做細(xì),、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)安全例會(huì),，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，為職工工作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

為了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線順利實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量,、達(dá)產(chǎn),、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿的情況下,，把長(zhǎng)白班人員分配到各班,，并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè),，保證了軋輥上線速度,；其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類，把能后裝配的軸承箱,，進(jìn)行清洗,、修理裝配,，增加了軋輥的使用率；特別是裝車,，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼,，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車皮保質(zhì)的出廠,；最后是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的清理,，為了現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域及時(shí)檢查和整改,。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》,，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

三,、存在的不足,。

在生產(chǎn)期間上線的軋輥卡環(huán)脫落，主要的原因是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致,，是我們工作的不細(xì)造成,。為了不讓類事發(fā)生我們將建立輥系零件的使用周期檔案，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查及時(shí)更換,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇四

20__年，對(duì)全分廠開(kāi)展的各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō),，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫助下,，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善,，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī),，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t,。fe,，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)總結(jié)如下：

一,、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳,、教育、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項(xiàng)工作

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達(dá)工作，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅(jiān)持以掛橫幅,，貼標(biāo)語(yǔ),，出版報(bào)、寫稿件和提建議等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中,。

今年，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神,，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會(huì)、工會(huì)和安全處所發(fā)文件,，主要是安全生產(chǎn)常識(shí),、消防、環(huán)保常識(shí),、事故案例,、危險(xiǎn)源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等,。

另外,，我們對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證,、復(fù)審做了大量的工作,，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育,，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極組織,，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng),。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓職工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí),，做到我要安全,，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,，增強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對(duì)全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用,。

二,、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展

今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展,、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競(jìng)賽主題,，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內(nèi)容,，開(kāi)展工作;八月份由分廠組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節(jié)”活動(dòng),，同時(shí)開(kāi)展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作;12月，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內(nèi)容,，貫徹到底,。總之,，通過(guò)各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng),，我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí),，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、鐵水包檢查,，檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等,。對(duì)每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進(jìn)行整改,，特別是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造，起重設(shè)備的整改,，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,，整改率也達(dá)100%。除此之外,，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的,，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行,。

四,、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi),、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處,。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全,。

五,、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好反“三違”督查活動(dòng)

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面,，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等,。總之在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)情況,。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育,，予以糾正,，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面,，教育他人,。

六、對(duì)“三違”行為和事故責(zé)任人加大考核力度

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,，同時(shí)做好記錄，于月底報(bào)分廠,，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核,，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作,。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過(guò)，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。2,、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn),，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，提高自我防范意識(shí)，避免發(fā)生重復(fù)性事故,。3,、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí)，消除安全隱患。4,、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)責(zé)任人加重考核,。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從高爐建成以來(lái),，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,，在接受三-級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳,、幫,、帶”工作，并與老員工一起,，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù),、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障。

八,、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn)

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持文明生產(chǎn),，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放,，分廠對(duì)此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法,，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時(shí)制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予責(zé)任車間考核處理，包括廢水排放,。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄在案,，月底反饋分廠對(duì)責(zé)任車間進(jìn)行處罰(分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)),。通過(guò)以上舉措,，較好得控制了污染源，做到了文明生產(chǎn),，文明辦公,。

20__年即將過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn),。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績(jī),，但工作中也有不足之處,，安全管理仍有待改進(jìn)和提高，安全之路,，任重而道遠(yuǎn),，我們將以此為起點(diǎn)，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，將20__年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇五

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)201x年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō),，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大,！

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

201x年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇六

一,、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力為公司,、車間做出更大貢獻(xiàn)

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí),。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位,，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二,、工作中，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來(lái),，我在平時(shí)工作中,，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng),，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三,、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻,。

進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí),，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式,，宣傳安全知識(shí),，提高員工安全意識(shí)。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn),。

四、缺點(diǎn)與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在工作過(guò)程中,，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力。

2,、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的'支持和師傅,、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯的謝意,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇七

20xx年已經(jīng)悄悄離我們而去,，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。將xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作：

1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。在產(chǎn)線管理比較混難,，存在著許多待解決的問(wèn)題,。為了解決著些問(wèn)題我采取了獎(jiǎng)勵(lì)制度的措施。對(duì)于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補(bǔ),。由于采取了這中加薪加崗補(bǔ),，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：：

1,、5s在這一年5s管理不到位,，pc板的擺放，流水線流拉的擺放,，物料的擺放,，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任,，在產(chǎn)線5s方面沒(méi)有讓每個(gè)員工牢記在心里,，其次安排不到位。最后在一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，之后實(shí)施罰款制度逐步好轉(zhuǎn),。

2、品質(zhì)控制方面,。品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面的品質(zhì)的管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)工序。同時(shí)品質(zhì)檢查也很重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問(wèn)題,。例如：在板料的核對(duì)和物料的核對(duì)，如有改進(jìn)的地方,，要給助拉講好做區(qū)分和改善,。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細(xì)實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，很抓落實(shí)。

3,、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好,，每天未完成上級(jí)給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任,，沒(méi)計(jì)劃好第二天的計(jì)劃,，沒(méi)排好流水線的工位。在這一系列的問(wèn)題下及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，之后我安排好當(dāng)天的計(jì)劃同時(shí)也安排好第二天的計(jì)劃,，同時(shí)也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn),。

三,、來(lái)年的計(jì)劃在新的一年到來(lái)，我也要有新一年的計(jì)劃,，計(jì)劃在以下幾點(diǎn)：

1、抓好5s方面,，讓5s在生產(chǎn)車間做的的流水線,。

2、抓好紀(jì)律方面,，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間的流水線,。

3、抓好品質(zhì),，讓品質(zhì)是車間的流水線,。

4、抓好產(chǎn)量方面,，每天完成上級(jí)給我安排的任務(wù),，讓產(chǎn)量是車間的流水線。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇八

在這個(gè)月主要工作是參與跟蹤電解車間的生產(chǎn),、工藝技術(shù)資料的整理,、硫酸車間的空負(fù)荷試車、電解車間的項(xiàng)目工程的跟蹤落實(shí)以及為公司的全面開(kāi)車做好最為充分的準(zhǔn)備,，電解生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié),。

首先，在生產(chǎn)工藝方面,。(1) 粗鉛調(diào)配：根據(jù)粗鉛的入廠情況,，進(jìn)行粗鉛取樣、化驗(yàn)的跟蹤,。之后,，根據(jù)化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行粗鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成份符合生產(chǎn)工藝要求,。并根據(jù)陽(yáng)極板中各重要元素的化驗(yàn)結(jié)果,，對(duì)粗鉛的搭配進(jìn)行調(diào)整,。(2)槽面管理：在這個(gè)月里出現(xiàn)了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽(yáng)極泥,、表面出現(xiàn)樹(shù)枝狀和疙瘩狀等問(wèn)題,。之后通過(guò)規(guī)范電解槽面出裝、電調(diào)操作工的操作以及輔料的添加調(diào)整,，使問(wèn)題得到了一定的改善,。當(dāng)然，現(xiàn)在還沒(méi)有完全達(dá)到我們預(yù)期的效果,，但我相信,，我們一定會(huì)在不斷調(diào)試的過(guò)程中找到一個(gè)生產(chǎn)出最為合格產(chǎn)品的調(diào)整方案。(3)成品崗位：生產(chǎn)的前四批電鉛中,，有三批cu元素超標(biāo),，但其余元素均符合國(guó)家1#鉛要求。于是我們推斷,，析出鉛中的cu增加,；但是我們產(chǎn)出的陽(yáng)極板含cu均在0.04%以下。另外一種考慮就是電解液中的cu含量過(guò)高導(dǎo)致,，特別是剛剛加入的新酸,，電解液中的元素并未分離開(kāi)。后來(lái)電解液循環(huán)一段時(shí)間后,，氧化精煉后的電鉛全部符合國(guó)家1#鉛的化驗(yàn)要求,。隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，又出現(xiàn)了sb含量增加的情況,。經(jīng)分析,，一方面，通過(guò)增加輔料的添加以及延長(zhǎng)攪拌時(shí)間降低sb含量,，另一方面通過(guò)電解槽面進(jìn)行電調(diào)以及出裝時(shí)盡可能規(guī)范他們的操作,，以最大限度的減少陽(yáng)極泥的脫落或者避免粘附在析出鉛上，實(shí)習(xí)報(bào)告《電解生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)》,。通過(guò)以上措施,，sb含量超標(biāo)的現(xiàn)象得到了控制。

其次,，在項(xiàng)目施工方面,。電解車間車間的未完成的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。為了準(zhǔn)備電解車間反射爐的順利開(kāi)車,，我負(fù)責(zé)跟蹤銅浮渣反射爐車間的未完成問(wèn)題的跟蹤落實(shí),，包括反射爐粉煤噴嘴的角度調(diào)節(jié)以及氧氣管道雙閥、流量計(jì)的安裝。另外,，為了防止電解液流失,，需要對(duì)電解車間陰極洗滌機(jī)組洗液水溝、電解儲(chǔ)槽旁水溝,、副跨水溝以及相應(yīng)水坑進(jìn)行鋪墊pvc軟板,；之后還應(yīng)對(duì)鋪墊的pvc軟板進(jìn)行瀝青防腐。工程完成后,，分別和兩個(gè)廠家進(jìn)行面積測(cè)量,，交予審計(jì)進(jìn)行審核。

第三,、參與硫酸車間的試車,。跟蹤硫酸車間的大型設(shè)備試車以及在轉(zhuǎn)化工段填充觸媒。在試車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)so2風(fēng)機(jī)房的稀油站漏油,，目前正在聯(lián)系廠家著手進(jìn)行解決,。曾在去年四月份添加的觸媒，現(xiàn)在部分已經(jīng)受潮變色,。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情況,。每段轉(zhuǎn)化器添加什么型號(hào)的觸媒以及添加的觸媒量，同時(shí)還引導(dǎo)我學(xué)習(xí)有關(guān)觸媒的相關(guān)知識(shí),。

最后,，為公司在年前全面開(kāi)車,，做好充分的準(zhǔn)備,。目前電解車間已經(jīng)運(yùn)行兩個(gè)多月，出現(xiàn)了不少問(wèn)題,。目前問(wèn)題正在逐步的解決,。硫酸車間仍有部分問(wèn)題未解決。在剩下了時(shí)間里,，我準(zhǔn)備對(duì)硫酸車間的工藝參數(shù),、工藝流程再次理順一下，同時(shí)整理好各個(gè)崗位的原始記錄表,，以備開(kāi)車使用,。

在這個(gè)月里，跟著師傅學(xué)了不少東西,。在遇到問(wèn)題時(shí),，師傅總是在教導(dǎo)我考慮問(wèn)題應(yīng)該全面；從問(wèn)題的各個(gè)源頭去剖析問(wèn)題的本質(zhì),；有想法要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，在可行的基礎(chǔ)上勇于實(shí)踐。另外還應(yīng)具備認(rèn)真謹(jǐn)慎的優(yōu)秀品質(zhì)，特別是工程核算方面的事情,?？傊視?huì)好好努力,，用自己的準(zhǔn)備來(lái)促使公司的順利開(kāi)車,，用自己的所學(xué)來(lái)感恩公司的精心培養(yǎng)。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇九

一,、以人為本,、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的安全意識(shí),，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn),，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng),、企管部,、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。我們充分利用安全培訓(xùn)班,、班前班后會(huì)、黑板報(bào),、宣傳欄,、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月,、“11.9”消防日等多種形式,，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合,。根據(jù)年初工會(huì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)已開(kāi)辦特殊工種安全培訓(xùn)班5期,，出安全黑板報(bào)6期,，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí),。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上,，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法,，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置,。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工,、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核,，變“要我安全”為“我要安全”,，培養(yǎng)和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：全員重視安全生產(chǎn)的意識(shí);安全生產(chǎn)就是效益的意識(shí);對(duì)安全工作真抓實(shí)干的意識(shí);安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識(shí);嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識(shí);安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識(shí);對(duì)發(fā)生事故的預(yù)防意識(shí);不傷他人、不傷害自己,、不被他人傷害的意識(shí);對(duì)工作精益求精的意識(shí);對(duì)待安全工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí),。為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任為把安全管理工作落到實(shí)處,，公司與各車間,、各崗位工種簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”,，各車間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，把懂技術(shù),、會(huì)管理,，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層安全防線,。上至公司領(lǐng)導(dǎo),，下至普通職工，人人有安全責(zé)任,、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管、事事有人抓,、一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng),，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化,。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲制度,。

三、加強(qiáng)巡查,，有效防范,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全,、生產(chǎn),、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線,，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班,，對(duì)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素,。有一天晚上,，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì),，便仔細(xì)查看,，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷,，他立即叫來(lái)值班人員停機(jī),，避免了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng),。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作,，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn),，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng),，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴(yán)格不起來(lái),，落實(shí)不下去”的問(wèn)題,。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合,，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī)、環(huán)境的不安全因素,。公司規(guī)定各車間每周最少一次對(duì)本車間的安全情況進(jìn)行檢查,，并把檢查結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、突出重點(diǎn),、確保防火安全公司重視加強(qiáng)生產(chǎn)車間和庫(kù)房安全工作，在加大安全巡查力度及對(duì)廣大員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,，20__年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭,，對(duì)重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位,，重點(diǎn)對(duì)原料車間球磨機(jī),、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備,。對(duì)燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器,，即電保護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn),。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn),，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙,，我們?cè)趶S區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,，每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的,，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火,。有效地提高了防預(yù)火險(xiǎn)的能力,，保證了公司生產(chǎn)安全。

五,、與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新、突出超前預(yù)防安全是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力,，是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益,。在今后的工作中,，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建設(shè),，定期開(kāi)展思想、作風(fēng),、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變,。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。