在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇一

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來(lái)了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次,。

本年度工作內(nèi)容：

一、日常工作內(nèi)容

(1),、克拉維酸口服無(wú)菌車間離心機(jī),，在料滿的情況下，無(wú)法啟動(dòng),。我去檢查后,，發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩,，造成離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后,，我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,，延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機(jī)的正常使用,。

(2),、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí)，總報(bào)“停車時(shí)過(guò)電流”,，經(jīng)我分析,，發(fā)現(xiàn)停車時(shí)，操作人員停車太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,，就迅速停車,。為徹底解決本問(wèn)題,，我為該變頻器安裝了直流電抗器,，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題,。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

(3),、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,，在使用過(guò)程中，壓力一直處于高位,，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)此我與楊波協(xié)商后,，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力,，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,，我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,，確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),，盡自己所能盡快為車間排除故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

二、技術(shù)改造

(1),、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,，由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,，負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上,，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對(duì)此，我們?cè)谲囬g的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提出方案,，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造,。通過(guò)改造,，使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下，確保了設(shè)備的安全,，達(dá)到改造的預(yù)期效果,。

(2)、八月份對(duì)鍋爐車間1—4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造,。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,，在生產(chǎn)中,，引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對(duì)此,，在沒(méi)有圖紙的情況下,，我對(duì)鍋爐車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測(cè),，并最終找到連鎖控制的方式,，在電氣維修一組的配合下，完成了此項(xiàng)改造,，達(dá)到改造目的,。

三、員工培訓(xùn)工作

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很遺憾的在此時(shí)向您提出我的辭職,。

此刻我提出辭職也是逼不得已的,，很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣,，不是自己能夠左右的，這是我最感到遺憾的地方,，我不得不辭職,。本來(lái)我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去,，可是現(xiàn)在的我卻沒(méi)有辦法使自己繼續(xù)待下去了,。

xx年3月我來(lái)到xx集團(tuán)，正式成為噴漆車間的主任,。對(duì)于這一點(diǎn),，真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天,，已然過(guò)去了五個(gè)多月,。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事,，讓我受益匪淺,，并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家,，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。

我不喜歡夸大事實(shí),，也不喜歡太過(guò)謙虛，我會(huì)盡力去接近事實(shí),，惟其如此,，才可能客觀。在這五個(gè)多月之中,，我付出了勞動(dòng),，也得到了回報(bào)。但我想,，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào),，所有同事的慷慨。相信同事都了解我,，我不會(huì)去拍任何人的馬屁,，何況現(xiàn)在即將離開(kāi)，更沒(méi)必要,。所以,，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。

有很多優(yōu)秀的同事,，給了我很多幫助,，謝謝大家,。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)樘煨杂掴g,，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對(duì)此我自感慚愧,。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國(guó)的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高,。但我依然很樂(lè)意做一個(gè)守法的公民,。

最后我希望自己的離開(kāi)不能夠給公司帶來(lái)?yè)p失，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,，萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越大,，明天會(huì)更好!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇三

20__年轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去一大半。在這半年里,，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“保安全、保穩(wěn)定,、促生產(chǎn),、增效益，堅(jiān)持從安全宣傳教育,、技能培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以扎實(shí)的工作作風(fēng),、得力的工作措施,，全方位、多層次抓安全基礎(chǔ)管理,，安全可靠性得到了加強(qiáng),，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

機(jī)電車間全體員工本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)，為鎳鐵廠的建設(shè)添磚加瓦,，雖然取得了一定的成績(jī),。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將上半年來(lái),、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結(jié)。

1.車間以公司計(jì)劃,、方針和目標(biāo)為指示,，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，做好對(duì)本部門人員的教育指導(dǎo)工作。

3.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理,，對(duì)班組長(zhǎng)員工的勞保佩戴,、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對(duì)車間員工持證上崗做了統(tǒng)計(jì),、和上報(bào)學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了我車間全體員工100%持證上崗。

4.嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查管理制度,，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,。在每天的班前會(huì)上認(rèn)真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài),，從源頭上控制上班前細(xì)致排查,，排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，并處理隱患,，處理完后還要有專人驗(yàn)收,，并做好詳細(xì)記錄，排查,、處理,、驗(yàn)收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字，責(zé)任落實(shí)到人,。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司及我廠近期的事故教訓(xùn)，舉一反三,，警鐘長(zhǎng)鳴,、常抓不懈，開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)“三違”活動(dòng),，克服松懈麻痹思想，堅(jiān)持教育與嚴(yán)管并舉,，堅(jiān)決整治職工的不規(guī)范行為,，嚴(yán)防各類安全質(zhì)量事故再次發(fā)生，營(yíng)造良好的安全環(huán)境,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作,，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育,，提高職工遵章的自覺(jué)性,。嚴(yán)格班長(zhǎng)跟值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)兌現(xiàn),，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

5、創(chuàng)新工作方式,，提高管理水平,。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,，勇于探索,、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)際,，爭(zhēng)取在安全教育、安全管理,、安全文化等方面創(chuàng)新上有所突破,。

6、充分發(fā)揮高技能人才培訓(xùn)基地和技師團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室作用,，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng),，重點(diǎn)加強(qiáng)職工安全知識(shí)與技能知識(shí)的掌握及安全意識(shí)的提高，切實(shí)打造一支一專多能的機(jī)電管理隊(duì)伍,。

7.增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，既要踏實(shí)苦干,，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間,，珍惜時(shí)間,，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己,。使職工能做到學(xué)有計(jì)劃,、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄,、學(xué)有質(zhì)量,，防止流于形式。

在上半年車間全體員工的共同努力下我們車間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故,，使我們有了思想上的松懈,，致使在_月2日的下午6時(shí)許，我們車間兩名電工因?yàn)榇中拇笠庵率挂馔獍l(fā)生,。在這件事情上反應(yīng)出了我們車間安全管理工作還是不到位,，沒(méi)有做好,，給公司及部門帶來(lái)了極大的損失,，本著對(duì)安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài),，我認(rèn)真的梳理了管理方面的不足,，將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。

1.確保冶煉車間及各輔助設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。

2.每天班前先強(qiáng)調(diào)安全,、檢查各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，各項(xiàng)勞保佩戴情況

3.我們車間特殊作業(yè)較多,，必須先辦票后作業(yè),，并且設(shè)立專門的監(jiān)護(hù)人，作業(yè)期間必須保持2人相互監(jiān)督共同完成作業(yè),。

4.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有可能危害到自己的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和防范,，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓(xùn)和教育。

5.加大對(duì)班組長(zhǎng)的管理,，要從嚴(yán)要求、加大考核力度,，對(duì)安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治,。確保每一個(gè)作業(yè)區(qū)域都要有安全管理人員監(jiān)督管理。

20__年機(jī)電工作也很繁重,，我們要緊緊圍繞20__奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，堅(jiān)持目標(biāo)不變,、干勁不松的要求，樹(shù)立成本意識(shí),，強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備檢修質(zhì)量,，精心組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全高效完成,。以上就是機(jī)修車間20__年的上半年安全工作的大致內(nèi)容,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇四

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面

主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

20xx年車間主任工作計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作,，先后擔(dān)任維修工,，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員,，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解,。

過(guò)去三年里,，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當(dāng)前工作仍存在不足,，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。主要問(wèn)題就是我們各部門資源組合不科學(xué),，維修能力沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，顧客滿意度下降等問(wèn)題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：

一,、加強(qiáng)5s管理體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。

二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué),，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,，分析存在的問(wèn)題,，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長(zhǎng),。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合,，提高維修效率。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇五

回顧20全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三、安全生產(chǎn)

1.20年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

四,、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇六

開(kāi)展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)x年,，是安全生產(chǎn)“隱患治理年”,。開(kāi)年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹省局《關(guān)于青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》（青安[]44號(hào)）和《青海省深入開(kāi)展化工生產(chǎn)工經(jīng)營(yíng)和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）單位隱患治理第二階段工作方案》（青安監(jiān)二[]108號(hào)）的有關(guān)要求,，深入開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格實(shí)施行政許可，著力抓好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作和任務(wù),，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理,，落實(shí)監(jiān)管措施，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件,，防止危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，努力實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

（一）督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和職能部門,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，配備必要的安全管理人員,。

3,、督促各類從業(yè)單位建立完善各項(xiàng)安全管理制度，制定從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品(具),、安全設(shè)施設(shè)備,、作業(yè)場(chǎng)所防泄漏、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生,、安全檢查,、隱患整改、事故應(yīng)急救援和演練,、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度,。

（二）督促企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展反“三違”活動(dòng)。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展全員安全培訓(xùn),，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全技能。在危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面開(kāi)展反違章指揮,、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng),，增強(qiáng)管理人員和操作人員遵章守紀(jì)的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理措施,，提高安全管理水平,。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，嚴(yán)格工藝操作,。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止習(xí)慣違章,，糾正靠“經(jīng)驗(yàn)”走捷徑等不良行為,，做到生產(chǎn)崗位操作人員操作專心、精心,、細(xì)心,，不出差錯(cuò)；大力提倡愛(ài)崗敬業(yè),，遵章守紀(jì),，不串崗、脫崗,、睡崗,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn),。提高安全意識(shí)、掌握安全技能,，增強(qiáng)安全責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人,、安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過(guò)安全培訓(xùn),，取得相應(yīng)的安全資格,；其他從業(yè)人員也要接受相應(yīng)的“三級(jí)安全教育”。

（三）督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,。

1,、督促危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全安全隱患排查治理工作機(jī)制，制定崗位,、車間,、工廠、公司分級(jí)隱患排查制度,。明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人,、整改時(shí)限，落實(shí)整改方案,、整改資金投入,，及時(shí)消除隱患。

2,、督促做好崗位交接班（或班前,、班后）安全檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的安全巡查工作，定期或不定期開(kāi)展安全檢查,。

3,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記,、檢測(cè),、評(píng)估、監(jiān)控和備案制度,。制定針對(duì)性較強(qiáng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急器材，提高應(yīng)急能力,。

回顧前一個(gè)時(shí)期隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程,，我們的主要作法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，成立成員專項(xiàng)行動(dòng)一開(kāi)始,，我局貫徹有關(guān)會(huì)議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班,，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局,、消防大隊(duì),、城建局等部門相關(guān)人員參加專項(xiàng)行動(dòng),。專題研究了行動(dòng)方案和工作措施,，明確了專項(xiàng)整治行動(dòng)的具體辦法，明確要求要檢查到位,，責(zé)任到位,，治理到位,。

二,、自查、抽查相結(jié)合,，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多,，涉及面較廣。共涉及企業(yè)53家,，液化氣站,，加油站9家，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶21家,，建筑工地20多處,，學(xué)校、幼兒園10多家,。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),。

1、堅(jiān)持以防范嚴(yán)控事故為工作主線,，進(jìn)一步改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)一線監(jiān)管,，深入推進(jìn)煙花爆竹隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁出現(xiàn)整改隱患,、高溫季節(jié)停產(chǎn)期間無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象,。在全縣煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)整頓實(shí)施前。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)從重處理,。

2,、繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)高溫季節(jié)的銷售措施,。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷售措施而違規(guī)生產(chǎn)的，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證,、責(zé)成停產(chǎn)整頓,，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的，依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證,。

3,、切實(shí)強(qiáng)化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)安全監(jiān)管,，重點(diǎn)檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位庫(kù)房安全條件、儲(chǔ)存情況重點(diǎn)環(huán)節(jié),，認(rèn)真整改隱患,、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。

4,、深入開(kāi)展煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“打非”工作,，尤其要堅(jiān)決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)手工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)非法“走私”販運(yùn)煙花爆竹的行為。要在煙花爆竹產(chǎn)銷旺季來(lái)臨之際,，對(duì)煙花爆竹“打非”重點(diǎn)地區(qū)以及發(fā)現(xiàn)有關(guān)線索的地區(qū)業(yè)主,，采取堅(jiān)決有力措施予以整治。

1,、全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),。重點(diǎn)要檢查企業(yè)隱患排查治理情況，安監(jiān)局要重心下移,，深入一線監(jiān)督檢查,，建立健全企業(yè)的詳細(xì)檔案，掌握本地企業(yè)基本情況,、工藝流程,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)急救援預(yù)案,、存在的安全隱患和問(wèn)題以及整改情況等,。對(duì)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)，要下達(dá)停產(chǎn)整改指令書,，限期整改,。

2、狠抓化工企業(yè)安全生產(chǎn)整治工作,。按照《青海省開(kāi)展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求,，督促化工企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,；依法對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉,，促進(jìn)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備嚴(yán)重老化的化工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,，促進(jìn)安全距離不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)制定計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或搬遷,；清理在建和擬建的化工項(xiàng)目，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全許可,；提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻的條件和措施,，提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇七

姓名：xuexila

性別：男

民族：漢族

出生年月：1986年6月30日

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：未婚

身高：168cm

體重：55kg

戶籍：廣東湛江

現(xiàn)所在地：廣東廣州

畢業(yè)學(xué)校：湛江市高級(jí)技工學(xué)校

學(xué)歷：中專

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：5年

工作年限：四年以上

職稱：中級(jí)職稱

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：質(zhì)量/安全管理

生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)-生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

職位名稱：班長(zhǎng);

工作地區(qū)：湛江市;

待遇要求：可面議;不需要提供住房

到職時(shí)間：三周內(nèi)

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：普通話標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算機(jī)能力：

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：

時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書

7月-208月廣州豐鐵

工作經(jīng)歷

所在公司：廣州豐鐵汽車部件有限公司

時(shí)間范圍：9月-4月

公司性質(zhì)：外資企業(yè)

所屬行業(yè)：汽車、摩托車

擔(dān)任職位：班長(zhǎng)

工作描述：主要從事大型連動(dòng)沖壓機(jī)600到1600噸操作及沖壓機(jī)生產(chǎn)線管理.所帶生產(chǎn)線曾連續(xù)兩年獲得公司品質(zhì)第一.

離職原因：想家

其他信息

自我介紹：

發(fā)展方向：

其他要求：

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇八

上半年年將要過(guò)去了,，我在車間的工作也面臨結(jié)束,。這是我進(jìn)入車間的半年。我在本年度體驗(yàn)到了車間工作的辛苦,，也跟著我的老板學(xué)到很多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

作為車間的新員工，我上班一直保持滿勤的狀態(tài),，不敢遲到,，也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來(lái)的工作,，我會(huì)一一做好,。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時(shí)候,，我比別人做的慢很多,，而且很多事情都需要教才會(huì)，不能自己解決問(wèn)題,。但是到了后面,，我慢慢的能力就上來(lái)了。前面是因?yàn)椴皇煜ぼ囬g的環(huán)境,，也不熟悉整個(gè)工作流程,，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來(lái)，適應(yīng)了后,，工作也就上手,，也變得順利了。

一年里,，我在車間從一個(gè)流水線員工不斷的奮斗以及努力,，我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車間組長(zhǎng)，能夠開(kāi)始帶人了,。今年年底的一段時(shí)光,，我被分配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人,，努力去管理他們,，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便?，F(xiàn)在再去回想自己是個(gè)普通的流水線員工的時(shí)候,，也是經(jīng)過(guò)了吃了無(wú)數(shù)的苦的。整條線只要加快,，我就不能跟上速度,，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作,。還是后面自己不服輸,，不斷的練習(xí),，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長(zhǎng)后,，我做事情的速度和效率提高了很多倍,，是原先的自己無(wú)法想到的樣子。

車間無(wú)論生活還是工作,，其實(shí)都特別的無(wú)聊,，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順利的進(jìn)行,。雖然乏味,，但是也特別充實(shí)，一天就在工作中慢慢的過(guò)去了,。我當(dāng)時(shí)還想自己可能會(huì)堅(jiān)持不了這么久的,，可結(jié)果卻是挺讓人驚訝的，我竟然做了滿滿的一年,，努力的完成了老板下的指標(biāo),，也讓自己的能力得到很大的一個(gè)提升，這是我這一年來(lái)所得到的很大的收獲了,。我很感謝老板能看到我的努力,，并讓我有升職的機(jī)會(huì)，這對(duì)我是一個(gè)極大的肯定,，也讓我對(duì)車間工作更有信心了,。馬上就要結(jié)束一年的工作了，迎來(lái)新年,，我知道在到來(lái)的新年里,，車間的工作會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的,，一定能夠讓老板看到更好的自己,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇九

上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021,。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239,。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元,、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元,。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開(kāi)展了5s管理,，對(duì)維修電纜、插銷,、舉升機(jī),、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí),。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的`差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距,，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變,、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十,。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色,、樹(shù)立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十

20__年即將過(guò)去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年,，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí),。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研,。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名生產(chǎn)車間的質(zhì)檢員,，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大.所以，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。

在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙,，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識(shí),。并認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握多種技能,，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“人非圣賢,，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也出現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì),。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評(píng),、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無(wú)論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十一

時(shí)光荏苒,，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，半年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

半年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的x班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十二

總結(jié)一：

時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系。

在工作上,，圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目精英制,，sp人t提高效率方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)二：

在這一年的時(shí)間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處,。

二,，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情,，責(zé)任,，忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié),。我們汽車零部件在過(guò)去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以，在接下來(lái)的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部,、生設(shè)部,，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。

在新的一年里,，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地,，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)四：

年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫,，針對(duì)熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。

6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時(shí),，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率,。

[車間生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告]

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十三

尊敬的董事長(zhǎng),總經(jīng)理:

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患,，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,，

為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十四

1、**月**日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、**月**日召開(kāi)車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、**月**日到**月**日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)**月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20**年度**季度安全,。

2、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十五

根據(jù)xx公司司安[20××]1號(hào)文件精神,，為加強(qiáng)“安全就是效益”的意識(shí)，確保安全生產(chǎn),，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，xxx分公司xxx車間在公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，以“把握崗位安全規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)定置治理”為主題,，在全車間所屬范圍內(nèi)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

xxx車間歷來(lái)重視安全生產(chǎn)工作,，為保證今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，車間專門成立了以車間主任xxx為組長(zhǎng),、車間技術(shù)員,、及各班班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)做了動(dòng)員安排，并以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),，建立健全了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，堅(jiān)持以人為本,，規(guī)范生產(chǎn)治理,。在1月份車間與專職安全員,、各班班組長(zhǎng)，層層簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

車間結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的部署和安排,。車間組織班組召開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉,，認(rèn)真按照車間“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”計(jì)劃的安排深入開(kāi)展各項(xiàng)工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件,，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《車間安全操作規(guī)程》,，做到學(xué)習(xí)討論有記錄，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí),。

車間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行2次安全大檢查,。根據(jù)定置治理的要求，按照“責(zé)任到人”的原則，對(duì)車間所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行劃分,，以小組為單位明確責(zé)任區(qū)，車間定期對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,、評(píng)選。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施,，通過(guò)崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患,，消除違章行為,，消除麻痹思想,。班組每月召開(kāi)2次安全分析會(huì)、2次安全活動(dòng),，如：事故預(yù)想技術(shù)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等,。各班組織對(duì)安全承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,，并提出了安全工作合理化建議若干條,。

各班組明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，廣泛開(kāi)展安全隱患自查,、積極開(kāi)展“安全接對(duì)子”活動(dòng);并對(duì)每月兩次的安全活動(dòng)記錄齊全，認(rèn)真寫好篇安全生產(chǎn)體會(huì),。活動(dòng)期間,，車間團(tuán)支部推出2期以“安全在我心中”為主題的黑板報(bào)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”專題宣傳，向車間全體員工宣傳安全知識(shí),、安全問(wèn)答，還通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全用語(yǔ),、警示標(biāo)語(yǔ)等形式,，使全體職工充分熟悉到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高安全思想意識(shí),。

根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對(duì)4#整流變壓器故障進(jìn)行了徹底清查,，于20××年2月24日-3月6日對(duì)4#整流變壓器進(jìn)行了全面檢查檢修，并對(duì)變壓器做了全面預(yù)防性試驗(yàn),，隨后對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行了跟蹤檢查。并結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),，對(duì)4#整流變壓器出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，組織進(jìn)行技術(shù)講演,。車間結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”競(jìng)賽開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，認(rèn)真做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標(biāo),、安全指標(biāo)的完成，做到人身設(shè)備事故為零,。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票,、工作監(jiān)護(hù)制度。

車間在6月下旬對(duì)各班組進(jìn)行了考核評(píng)選,，對(duì)各班開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評(píng)選掛鉤,，使大家對(duì)安全制度的熟悉由理論的硬道理上升為一種對(duì)企業(yè),、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識(shí)，提高職工的安全文化素質(zhì),，建立了安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xxx分公司xxx車間通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng),，提高了車間安全生產(chǎn)治理水平，加大了全體職工的安全意識(shí),，樹(shù)立了“以人為本,、安全第一”的思想觀念,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，無(wú)發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的安全,、平穩(wěn)供電,，確保供風(fēng),、供水質(zhì)量,。

同時(shí)，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，車間在今后的安全工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，健全安全制度,，落實(shí)崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在首位,，為xx公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十六

今年，自從進(jìn)入__公司以來(lái),，我擔(dān)任了該公司的__車間的主任一職位,。想想這一年的工作,，一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。感覺(jué)自己還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)自己的實(shí)力,，一年就這樣匆匆的過(guò)去了。這一年中,，感受過(guò)心酸,，感受過(guò)難做,，但這些在我的領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和我的同事的支持下，都克服了,。最終,，出色的完成了自己的任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.__到12月份達(dá)到84.__,提高了1.__,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

三,、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在__年中加強(qiáng)管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、 5s管理

在質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、 安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。 如果說(shuō)2011年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望__年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十七

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結(jié)束了,，這一年來(lái),，作為車間的一名班長(zhǎng),，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做下總結(jié)。

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),，不但是量上面完成了,，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特別自豪的事情,，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的努力,，大家一起為了任務(wù)而努力。

二,、管理班組的工作

在這一年里,，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車間的制度,，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的,，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教給同事們,，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí),，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流,，多去溝通工作,，那么只有這樣,，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,，我不是一言堂,，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好,。

三,、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長(zhǎng),，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理,，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余,，我也是去看一些管理的書籍,，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng),，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在管理上也是要下功夫的,。而且自身的能力也是要去提升,，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的,。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí),，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能有進(jìn)步,，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步,。

在工作當(dāng)中,，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)充足,，對(duì)班組的同事也不錯(cuò),，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好,。在接下來(lái)的一年里,，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己,，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十八

2,、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

3,、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,、生產(chǎn)環(huán)境,、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議；

4,、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn),；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序；

6,、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

7,、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十九

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年過(guò)去了,，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年年，我更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

一、安全工作

總結(jié)20xx年上半年的工作,，班組也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年上半年的工作里我將找上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。上半年年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教*必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

二,、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對(duì)它有崇高的敬意,，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長(zhǎng)應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作!

三,、設(shè)備點(diǎn)檢

對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢,，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開(kāi)一個(gè)放心車!

下一步工作計(jì)劃：

1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!

3：對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理,。

4：在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇二十

本人于20__年x月來(lái)我公司,，在這近一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限,，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度

公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí),，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司籌建以來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三、20__年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。