計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇一

伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)創(chuàng)建，市場(chǎng)部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式，及時(shí)正確的'找到最合適的營(yíng)銷理念,。

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出預(yù)測(cè),。包括廣告宣傳,、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng),、講座與展會(huì),，以及網(wǎng)上資料、印刷資料,、音像資料的制作,。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求,。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,。

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重,，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者,，創(chuàng)造更多價(jià)值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn),。

xx年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗(yàn),、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn),，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》,。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理,，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向,，即時(shí)做出調(diào)整。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此,，發(fā)展會(huì)員,，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子,、一部分,，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái),。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,，才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。

長(zhǎng)期以來(lái),，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中,，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在20xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,，如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度,。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

綜合起來(lái),，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,，作為個(gè)人而言，對(duì)于櫥窗形象方面,，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用,，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索,，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái),。

在新的一年中,，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消,，從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處,。

3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛,。

通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng),，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力,，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇二

市供銷社主任主持召開(kāi)主任辦公會(huì)議，討論研究了市城南市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱城南市場(chǎng)）相關(guān)事宜,。紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于城南市場(chǎng)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算

會(huì)議認(rèn)為，20xx年市城南市場(chǎng)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入54.8萬(wàn)元,，比上年增長(zhǎng)28.9%,，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算原則上按照年初簽定的承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行,，考慮到市供銷社年內(nèi)從市隆鑫公司劃轉(zhuǎn)近400平米門店,、倉(cāng)庫(kù)由城南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的因素，增加上繳經(jīng)營(yíng)承包費(fèi)3萬(wàn)元,。

二,、關(guān)于城南市場(chǎng)20xx年管理方式及目標(biāo)任務(wù)

會(huì)議決定，城南市場(chǎng)20xx年管理方式實(shí)行“承包經(jīng)營(yíng),，定額上繳,，核定征收基數(shù)，超收分成,，欠收不補(bǔ),，分期繳納,，年終結(jié)算”的管理辦法。全年征收基數(shù)核定為75萬(wàn)元,，上繳30萬(wàn)元,；超征收基數(shù)部分按公司留七成，上繳三成的比例分成,。

三,、關(guān)于城南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作

會(huì)議要求，城南市場(chǎng)一是要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。要從單純的抓收費(fèi)管理向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,。要走出去學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售客商進(jìn)住市場(chǎng),，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)做出品牌,、做出形象。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，保持市場(chǎng)良好形象,。要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、食品安全,，安全生產(chǎn)的管理,，落實(shí)工作責(zé)任，各司其責(zé),。要確保市民吃上安全放心食品,。杜絕市場(chǎng)內(nèi)私拉亂接、亂搭亂建,、亂停亂放等現(xiàn)象,。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈,，抓出成效,，切實(shí)維護(hù)好供銷社服務(wù)三農(nóng)“窗口”形象。三是堅(jiān)持依法辦事,，落實(shí)法律規(guī)定,。要認(rèn)真落實(shí)好《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》,、《會(huì)計(jì)法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，企業(yè)要依法與職工簽訂勞動(dòng)用工合同,，按國(guó)家政策和枝江市人社局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工購(gòu)買五項(xiàng)保險(xiǎn),，維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益不受損害,。四是要充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,。要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用,，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，要把上級(jí)的要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,，變被動(dòng)為主動(dòng),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇三

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區(qū)”戰(zhàn)略,，高水平建設(shè)“海上花園”目標(biāo)，以創(chuàng)建省級(jí)食品安全區(qū)為載體,，以服務(wù)為己任,，以監(jiān)管為內(nèi)核，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作出成效?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:

一、20xx年主要工作開(kāi)展情況

(一)堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”,。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”,，全省率先實(shí)行“工商登記不出區(qū)”,，注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全權(quán)xx辦理，名稱核準(zhǔn)到領(lǐng)取執(zhí)照壓縮至1.5個(gè)工作日,。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間壓縮到3個(gè)工作日,，率全市之先推出第一批38個(gè)涉企證照“一窗通辦”改革事項(xiàng)，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區(qū),，推行全程電子化,、“審核合一、一人通辦”,、住所承諾申報(bào)制,、園區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作室等多項(xiàng)便民措施，提高窗口“八個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。截至目前,，辦理注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)38家，網(wǎng)上申報(bào)700余件,，網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)到近40%,。“最多跑一次”工作得到王蛟虎書記批示肯定,。二是助企服務(wù)精準(zhǔn)到位,。派出30名 “駐企服務(wù)員”,，為30家企業(yè)、30家個(gè)體工商戶提供精準(zhǔn)式“管家服務(wù)”,，主動(dòng)到企幫扶指導(dǎo)76次,，解決了12個(gè)專業(yè)問(wèn)題。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，拓寬融資渠道,，建立健全梯次培育庫(kù)。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個(gè)轉(zhuǎn)企19家,。與農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“銀商合作”,，通過(guò)大數(shù)據(jù)信用評(píng)分情況發(fā)放便捷化信用貸款,，目前已為132家小微企業(yè)和個(gè)體戶信用貸款2800萬(wàn)元。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保債權(quán)2.6億元,。集聚政策扶持，累計(jì)減免小微企業(yè)稅費(fèi)2722萬(wàn)元,，財(cái)政資金獎(jiǎng)補(bǔ)新增4280.65 萬(wàn)元。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報(bào),，創(chuàng)成3a,、2a級(jí)守重企業(yè)各7家。深度培育“xx紫菜”,、“xx羊棲菜”,、“鹿西大黃魚(yú)”等“兩菜一魚(yú)”地理標(biāo)志證明商標(biāo)，提升xx商標(biāo)品牌社會(huì)影響力,，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。三是柔性執(zhí)法引導(dǎo)規(guī)范。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變,，以技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)隱患整改,，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起;以行政指導(dǎo)消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一,、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時(shí)改正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為;以規(guī)范指導(dǎo)引導(dǎo)電商,、微商、“網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)”等新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎，實(shí)行集體約談,，督促整改,，避免違法行為發(fā)生,，指導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)引領(lǐng),，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”,。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。以創(chuàng)建總分全省第六,、滿意度全省第二的優(yōu)異成績(jī)高水平創(chuàng)成省級(jí)食品安全區(qū),。強(qiáng)化投入保障,，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元,。嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)要求，區(qū)委區(qū)政府出臺(tái)《xx市xx區(qū)食品安全黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》,，考核權(quán)重增至30‰,，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長(zhǎng)批示肯定,。二是高標(biāo)準(zhǔn)提升食安水平。率全省之先實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂,、中型及以上餐飲單位“陽(yáng)光廚房”,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)電子追溯體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)2個(gè)100%全覆蓋。落實(shí)扶持政策,，實(shí)施“三小一攤”改造提升財(cái)政補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì),，打造名特優(yōu)小作坊6家，改造提升92家,，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務(wù)中心7家,。建立“四位一體”的食品檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，區(qū)食品檢測(cè)中心以99分通過(guò)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，全省首個(gè)為企業(yè)提供免費(fèi)食品檢測(cè)服務(wù),。調(diào)整優(yōu)化基層責(zé)任網(wǎng)格172個(gè)，基層食安辦規(guī)范化建設(shè)100%覆蓋,。三是全方位營(yíng)造共治氛圍,。建立8支社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍，建成食品藥品科普站宣傳站12個(gè),、全省首個(gè)區(qū)級(jí)食藥安全科普基地1個(gè),，組織開(kāi)展食品藥品安全“七進(jìn)”活動(dòng)90余場(chǎng)，全區(qū)村居(社區(qū)),、學(xué)校,、機(jī)關(guān)宣傳覆蓋面達(dá)100%。建立食品藥品安全典型案例曝光臺(tái)，自曝光制度建立以來(lái),，已發(fā)布3期,，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過(guò)3萬(wàn)余次。

(三)堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管,，著力維護(hù)穩(wěn)定“市場(chǎng)環(huán)境”,。一是全力護(hù)航食藥安全。強(qiáng)化食藥整治,，落實(shí)無(wú)縫隙日常監(jiān)管,，推行機(jī)關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機(jī)制，開(kāi)展食藥各類安全整治30余次,，出具行政指導(dǎo)建議書156份,，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體734家，排查食藥安全隱患643個(gè),。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動(dòng)保障,，保障人數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)余人。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次,，總體合格率達(dá)99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達(dá)99.64%,。年檢測(cè)樣品總量是省定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上,，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達(dá)100%,。強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，報(bào)送藥品不良反應(yīng)77例、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式，實(shí)現(xiàn)從藥品購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，目前已創(chuàng)成19家,，受惠群眾已達(dá)500余人,。二是狠抓特種設(shè)備安全。推進(jìn)“96333”電梯應(yīng)急平臺(tái)100%覆蓋,，處置電梯故障,、困人事件 21起。推廣電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)工作,，今年已投保電梯150臺(tái),，其中公眾聚集場(chǎng)所投保電梯48臺(tái)，遠(yuǎn)超市局目標(biāo)考核任務(wù)。推廣氣瓶二維碼標(biāo)簽管理,，今年加裝24711只,，完成率100%。加大特種設(shè)備安全保障力度,，推行管理分類評(píng)價(jià)規(guī)范,，評(píng)出a類59家，b類1家,，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書,。全年檢查企業(yè)398家次，設(shè)備652臺(tái),，發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備174臺(tái),，下達(dá)整改指令書105份，消除安全隱患設(shè)備164臺(tái),。三是著力提升依法行政水平,。針對(duì)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)商品,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域，以消費(fèi)者投訴舉報(bào)反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn),，開(kāi)展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)“百日?qǐng)?zhí)法”,、“打假保建設(shè)”、“計(jì)量維權(quán)”,、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng),。嚴(yán)格履行法制核審職責(zé)，核審一般行政處罰案件92件,，組織召開(kāi)案審會(huì)6次,。今年立案查處101件，罰沒(méi)款為243.72萬(wàn)元,，案件數(shù)量較去年同期增長(zhǎng)215.63%,。

(四)堅(jiān)持民生至上，齊力共建放心“消費(fèi)環(huán)境”,。一是放心消費(fèi)民生工程提前超額完成,。放心消費(fèi)納入?yún)^(qū)政府十大民生工程，放心消費(fèi)指標(biāo)“雙超”,，消費(fèi)環(huán)境改善明顯,。完成無(wú)理由退貨單位60家，放心商店,、網(wǎng)店,、無(wú)理由退貨單位均超計(jì)劃20%以上,。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費(fèi)投訴公示，受理消費(fèi)者投訴舉報(bào) 324 件,，結(jié)案率100%,，是去年同期 2.3 倍，挽回經(jīng)濟(jì)損失近13 萬(wàn)元,。啟用電商直通車平臺(tái)跨地區(qū)解決消費(fèi)糾紛案件6件,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)納入三年行動(dòng)計(jì)劃、區(qū)政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項(xiàng)目,，目前霓嶼農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成三層主體結(jié)構(gòu),，現(xiàn)正在進(jìn)行一樓裝修，大門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)計(jì)農(nóng)歷年底完工;漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設(shè)定,，待區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?，F(xiàn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、電子追溯全覆蓋,。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效,。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂(lè)餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，在北岙,、東屏,、大門等地開(kāi)展?jié)O家樂(lè)餐飲單位星級(jí)評(píng)定試點(diǎn)，培育打造餐飲服務(wù)xx特色品牌,。開(kāi)展《放心景區(qū)建設(shè)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂,，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿。傾力打造特色“示范村街”,，九廳,、仁前途、小樸,、創(chuàng)成“食品安全與放心消費(fèi)示范村”,，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費(fèi)民宿一條街”，在全區(qū)形成“以點(diǎn)連線,，串線成片”的創(chuàng)建格局,，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。開(kāi)辟消費(fèi)無(wú)憂綠色通道,，全區(qū)設(shè)立4個(gè)重點(diǎn)景區(qū)消費(fèi)維權(quán)站、3個(gè)流動(dòng)消費(fèi)維權(quán)站,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)糾紛不出景區(qū),，投訴處理無(wú)休即辦。三是民生計(jì)量能力實(shí)現(xiàn)大提升,。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全,，今年新建了出租車計(jì)價(jià)器、水表、燃?xì)獗淼?項(xiàng)社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)束區(qū)域檢測(cè)項(xiàng)目空白,，參加國(guó)家、省,、市多級(jí)對(duì)比試驗(yàn),、能力驗(yàn)證試驗(yàn)4次，均為滿意結(jié)果,。共檢定各類強(qiáng)制計(jì)量器具共1540臺(tái)(件),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在用的衡器受檢率達(dá)100%。

(五)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,，強(qiáng)力推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”戰(zhàn)略,。一是“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略深入推進(jìn)。確定區(qū)電器商會(huì),、區(qū)民宿協(xié)會(huì)為試點(diǎn),，推行行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、質(zhì)量提升,、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn),，集中開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期,，新增卓越績(jī)效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩學(xué)習(xí)等方式提高“品字標(biāo)”品牌的認(rèn)知度和影響力,。二是“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略全面實(shí)施,。發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),，成功立項(xiàng)3個(gè),，發(fā)布實(shí)施1 個(gè)，完待發(fā)布1個(gè),，參與制定3項(xiàng),。聚焦海島漁農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉(zhuǎn)式栽培技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施“大黃魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖”,、“南美白對(duì)蝦工廠化養(yǎng)殖”2個(gè)區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，其中前者獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)。三是“浙江制造”培育實(shí)現(xiàn)突破,。全力開(kāi)展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作,，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度、出臺(tái)激勵(lì)政策,、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)促提升等措施,，1家通過(guò)“品字標(biāo)浙江制造”品牌認(rèn)證,，成為全省行業(yè)第二家“品字標(biāo)”浙江制造認(rèn)證證書企業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx零的突破;2家企業(yè)通過(guò)“自我聲明+保險(xiǎn)”的方式申請(qǐng)“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識(shí)使用授權(quán),。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實(shí)落地,。出臺(tái)《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強(qiáng)區(qū)建設(shè)的扶持政策》，對(duì)企業(yè)首個(gè)產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,，后續(xù)每新增一個(gè)的再給予獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。企業(yè)被認(rèn)定為“品字標(biāo)”企業(yè)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。對(duì)主導(dǎo)制訂“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,，參與制訂獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。另外，市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)從過(guò)去的2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元,。

(六)堅(jiān)持肅風(fēng)正紀(jì),，致力打造過(guò)硬“市監(jiān)鐵軍”。一是補(bǔ)充精神“鈣劑”,，筑牢思想之“基”,。對(duì)下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì)制度，每月定期聽(tīng)取匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)一方整改和全面整治,。切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)210余個(gè),，建立防控“鐵規(guī)”240余條,，劃片區(qū)開(kāi)展廉政家訪活動(dòng)走訪152人，構(gòu)建家庭反腐防線,。同時(shí)赴監(jiān)獄,、旁聽(tīng)庭審接觸零距離警示教育，截至10月底,，已有50余名干部職工參加旁聽(tīng)庭審,，20余人走近監(jiān)獄聆聽(tīng)說(shuō)法。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練,，蓬勃能力之“樹(shù)”,。開(kāi)設(shè)“青年講壇”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干傳幫帶,，青年干部交互學(xué);出臺(tái)讀書班實(shí)施方案,，編發(fā)讀書班班刊，發(fā)表讀書體會(huì),、生活感悟和作業(yè)賞析;開(kāi)展青年干部輪訓(xùn),，落實(shí)紀(jì)律、擔(dān)當(dāng),、責(zé)任信念,。截止10月底，青年講壇已有42位干部開(kāi)壇講授,，2名干部回“家”講課,，3名干部客串“青年講壇”主講。三是堅(jiān)固反腐倡廉堤壩,，強(qiáng)化紀(jì)律之“弩”,。開(kāi)展黨風(fēng)廉政每月一督查，對(duì)公務(wù)用車,、人員在崗履職,、應(yīng)急值班紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行明察暗訪;開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議科室大回訪部門整體形象和參評(píng)單位的評(píng)議滿意度。截至10月底,，開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)督查10次,，3人次、3個(gè)基層所被通報(bào)批評(píng),，發(fā)出責(zé)任建議書7份,，共開(kāi)展回訪50余起。

二,、20xx年工作思路

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)局的工作部署，堅(jiān)持創(chuàng)新提速,、服務(wù)提質(zhì),、監(jiān)管提效、維權(quán)提檔,、安全提升,、隊(duì)伍提能，不忘初心,，牢記使命,，履職盡責(zé)，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作再上新臺(tái)階,。

(一)圍繞“海上花園”新形勢(shì)要求,，營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。一是多層面落實(shí)商事登記提速,。繼續(xù)領(lǐng)跑“最多跑一次”,，深化“一窗通辦”成效，有效落實(shí)“企業(yè)3天開(kāi)辦”承諾,。推進(jìn)“證照分離”改革,，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接,，擴(kuò)大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“減材料,、減時(shí)間、減環(huán)節(jié)”,。二是做突破加快簡(jiǎn)政放權(quán)落地,。向上級(jí)部門爭(zhēng)取外資企業(yè)登記審批權(quán)限，填補(bǔ)轄區(qū)審批空白,，實(shí)現(xiàn)所有類型企業(yè)開(kāi)辦“不出區(qū)”辦理;爭(zhēng)取區(qū)級(jí)政府名義下放住所登記申報(bào)承諾制改革權(quán)限,，以行業(yè)負(fù)面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危化品,、餐飲,、娛樂(lè)等。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及,。多重渠道加大全程電子化宣傳力度,，提高網(wǎng)上申報(bào)率，實(shí)現(xiàn)辦事“零跑腿”,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全程電子化登記率達(dá)到50%-60%,。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機(jī)制建立。推進(jìn)“雙隨機(jī)”抽查工作常態(tài)化,，深入事中事后監(jiān)管提高經(jīng)營(yíng)者年報(bào)積極性,，開(kāi)展對(duì)長(zhǎng)期吊銷未注銷企業(yè)強(qiáng)制退出機(jī)制的建立，對(duì)我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據(jù)指南開(kāi)展強(qiáng)制退出注銷工作,。

(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)放心消費(fèi)“xx樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果,。強(qiáng)化省級(jí)食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力,，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作，加強(qiáng)食品流通生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治力度,，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化,、應(yīng)急防控、責(zé)任保險(xiǎn)多面入手,，深化社會(huì)共治共享成效,，保障轄區(qū)群眾滿意度。二是推進(jìn)放心消費(fèi)創(chuàng)新工作,。探索建立消費(fèi)評(píng)價(jià)制度,，在重點(diǎn)行業(yè)，公開(kāi)消費(fèi)評(píng)價(jià)二維碼,，提高放心消費(fèi)指數(shù),。探索建立odr調(diào)解室，建設(shè)在線消費(fèi)糾紛化解平臺(tái)和遠(yuǎn)程調(diào)解室。探索消費(fèi)維權(quán)大數(shù)據(jù)運(yùn)用,，針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)建立信用紅黑榜,，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度。三是落實(shí)民生計(jì)量提升工作,。加強(qiáng)多方面技術(shù)交流合作,，并充分利用內(nèi)部能力比對(duì)提高業(yè)務(wù)水平，按計(jì)劃展開(kāi)質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置,，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，并宣傳技術(shù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作,。四是實(shí)施放心菜籃子工程,。積極謀劃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提檔升級(jí)工作，加大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度,，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、管理和服務(wù)水平,。通過(guò)招商引資等方式建立平價(jià)菜供應(yīng)體系,，平抑xx農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格，使價(jià)格與xx主城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格基本持平,。

(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強(qiáng)一制造”攻堅(jiān)戰(zhàn),。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn),，開(kāi)展“區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選，樹(shù)立質(zhì)量管理標(biāo)桿,，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量共治試點(diǎn),。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)用標(biāo),、定標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)制度和規(guī)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，推進(jìn)大黃魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,。全力推進(jìn)“品字標(biāo)”品牌創(chuàng)建，建立動(dòng)態(tài)梯度培育體系,，力爭(zhēng)新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè),、“品字標(biāo)”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標(biāo)”注冊(cè)持續(xù)戰(zhàn),。完成“xx紫菜”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊(cè),，對(duì)“鹿西大黃魚(yú)”等地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報(bào)注冊(cè)進(jìn)行后續(xù)指導(dǎo)，探索開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng),，同時(shí)調(diào)研地標(biāo)聯(lián)合申報(bào)主體,，探索地標(biāo)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用,。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰(zhàn)。組織開(kāi)展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評(píng)選及認(rèn)定工作,，加大對(duì)守重企業(yè)的宣傳力度,，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級(jí)戰(zhàn),。以推動(dòng)小微企業(yè)“總量規(guī)模更大、發(fā)展活力更強(qiáng),、主體質(zhì)量更好,、創(chuàng)新動(dòng)力更足、外貿(mào)拓展更快,、營(yíng)商環(huán)境更佳”為主要目標(biāo),，實(shí)施主體提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展,、育新扶優(yōu),、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動(dòng),，推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。繼續(xù)落實(shí)好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺(tái),，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,，突出科技型小微企業(yè)和省、市級(jí)信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn),，積極推動(dòng)信息,、環(huán)保、健康,、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢(shì)實(shí)際，構(gòu)建穩(wěn)定有序市場(chǎng)環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化,。繼續(xù)實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程，積極打造“雙開(kāi)放”食品生產(chǎn)企業(yè),、“陽(yáng)光廚房”等示范點(diǎn),。聚焦食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)加大對(duì)非法添加,、地溝油,、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風(fēng)險(xiǎn)隱患大、群眾關(guān)注度高的突出問(wèn)題,，有效保障群眾飲食用藥安全,。二是特種設(shè)備安全監(jiān)察出成果。從使用安全環(huán)境出發(fā),，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理的原則,，大力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，突出防控重點(diǎn),，深入排查重要隱患點(diǎn),、隱患區(qū)域、隱患領(lǐng)域,，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，著力降低安全風(fēng)險(xiǎn),。三是稽查執(zhí)法剛?cè)岵?jì)要有力,。按照“抓大放小、打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、柔性執(zhí)法”的稽查方略，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全稽查、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作,，深入開(kāi)展不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)行為打擊工作,，加大案件辦理力度，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管在社會(huì)上的影響力,。

(五)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”新標(biāo)準(zhǔn)要求,，鍛造擔(dān)當(dāng)有為“市監(jiān)鐵軍”。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變,。探索以實(shí)際崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容的加權(quán)考核機(jī)制,，以“按勞分配”為打分標(biāo)準(zhǔn)，按工作成效,、工作實(shí)際對(duì)全體干部職工排位,，倒逼崗位責(zé)任心、榮譽(yù)感的提升,。二是崗位新調(diào)整釋放工作動(dòng)能,。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌，一方面探索科室、基層所內(nèi)部分工新形勢(shì),，另一方面探索新老同志短長(zhǎng)板互補(bǔ)新化學(xué)反應(yīng),，責(zé)任細(xì)分帶動(dòng)工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手,。對(duì)中青年干部開(kāi)展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，從設(shè)定主題開(kāi)展講課、模擬執(zhí)法辦案,、專題考試,、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監(jiān)鐵軍,。四是作風(fēng)新建設(shè)樹(shù)立廉政新貌,。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查管控，融合評(píng)優(yōu),、評(píng)先等細(xì)化考核工作內(nèi)容,，建立健全全面從嚴(yán)治黨內(nèi)部管控機(jī)制;同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，零距離接觸違法違規(guī)案件,、多方式培訓(xùn)再教育,，鼓勵(lì)自評(píng)自省，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇四

西南市場(chǎng)做為中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的.重要陣地,，很多大、中型國(guó)際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機(jī)會(huì),，扎根西南,，同時(shí)高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷售機(jī)會(huì),，同時(shí)也是各大國(guó)際知名化妝品展示銷售的機(jī)會(huì),。但誰(shuí)輸誰(shuí)贏，暫切不論,，關(guān)鍵看誰(shuí)的營(yíng)銷策略制勝,、誰(shuí)的銷售渠道穩(wěn)定。

那么作為國(guó)際知名面膜品牌———維肌泉怎樣打開(kāi)西南之門呢,？又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢,？作為該品牌，首先我們要進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí),，在西南地區(qū),，該產(chǎn)品的知名度不高，是一大弱點(diǎn),，同時(shí)沒(méi)有很多消費(fèi)者嘗試購(gòu)買使用過(guò),，所以在90———300元的面膜產(chǎn)品,，如果沒(méi)有好的銷售渠道、沒(méi)有好的包裝和質(zhì)量效果,、同時(shí)沒(méi)有配備完善的銷售策略,，是很難打開(kāi)銷售局面的。所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前,，我們先要進(jìn)行市場(chǎng)的具體分析,，再根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)制定相匹配的銷售策略。方可減小銷售投入風(fēng)險(xiǎn),，確保占領(lǐng)一席陣地,。

首先對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象來(lái)講，西南市場(chǎng)屬于潮濕氣候,，消費(fèi)者對(duì)面膜產(chǎn)品不是護(hù)膚過(guò)程中重要的選擇品,，選擇對(duì)象應(yīng)該對(duì)自己皮膚要求完美、進(jìn)行科學(xué)護(hù)理保養(yǎng)且擁有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者,，那么這類消費(fèi)群體大部分生活在一級(jí)城市和重要的二級(jí)城市,、部分的三級(jí)城市。所以我們必須針對(duì)消費(fèi)群體來(lái)制定策略和渠道,。

其次我們對(duì)渠道的策略應(yīng)該針對(duì)消費(fèi)群體來(lái)制定,，零售網(wǎng)絡(luò)我們必須重點(diǎn)針對(duì)西南的一級(jí)城市和二、三級(jí)城市有化妝品有相當(dāng)影響力的化妝品專賣店,、商場(chǎng)、美容美體護(hù)理店,，因?yàn)橄M(fèi)者是注重生活品味和時(shí)尚的人,，所以她們對(duì)購(gòu)買渠道也是有很重要的選擇、那么我們選擇的渠道必須是有知名化妝品銷售的品牌連鎖店等等,，加上利用渠道進(jìn)行推廣也容易提升產(chǎn)品的購(gòu)買力和影響力,。如四川美樂(lè)、藍(lán)天時(shí)尚,、瀘州金甲蟲(chóng),、三商、貴州的廣明日化,、興義的顧氏日化,、云南的佳佳美妝、艷麗日化等一定是我們的重點(diǎn)談判對(duì)象,。因?yàn)樗麄兪俏覀兊闹匾黄其N售口,，更是高消費(fèi)者重點(diǎn)的光顧對(duì)象。

一,，他對(duì)以上的銷售網(wǎng)絡(luò)有一定興趣和客情關(guān)系,。

二,、具有一定的資金實(shí)力、

四,、必須具有一定銷售團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)教育團(tuán)隊(duì),。因?yàn)榫S肌泉的銷售必須要進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣教育零售商團(tuán)隊(duì)。

五,、具有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)打算,。所以選擇好了代理商等于成功了一半，對(duì)代理的選擇我們必須進(jìn)行細(xì)致挑選,。

對(duì)于產(chǎn)品的推廣,，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷售

1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期,、

2,、零售渠道建立期、

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期,、

4、產(chǎn)品推廣期,、

5,、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),。

1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期：這個(gè)階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)四川,、云南,、貴州、重慶的省級(jí)代理商,，在三到四個(gè)月全部完成,。建立第一渠道基礎(chǔ)，找到產(chǎn)品的輻射點(diǎn),。

2,、零售渠道建立期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,、怎樣說(shuō)服零售商去接受產(chǎn)品、拿出資金和陳列位置銷售面膜產(chǎn)品,。怎樣去簽定合同,。先開(kāi)發(fā)哪些零售商、后開(kāi)發(fā)哪些零售商,。怎樣確定合作方式等等,。

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,，怎樣讓零售商的人去銷售產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品,、推廣產(chǎn)品,、怎樣服務(wù)消費(fèi)者。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商,，以及產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和獨(dú)特之處,。

4、產(chǎn)品的推廣期：這個(gè)階段是給零售商帶來(lái)最大利潤(rùn)的階段,，而利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品的銷量,，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理、有效的推廣方式,，所以在推廣一個(gè)大家不熟悉的面膜產(chǎn)品,，我們除了展示和試用以外，我們更要提升品牌價(jià)值,，因?yàn)檫@些消費(fèi)者不但要購(gòu)買好質(zhì)量的產(chǎn)品,，更需要有品牌價(jià)值的產(chǎn)品，我們必須面對(duì)市場(chǎng),、重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品和具體的市場(chǎng)制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng),。特別是在夏季的旺季季節(jié)，我們選擇1—2款低價(jià)位的產(chǎn)品進(jìn)行品牌滲透,。因?yàn)榭康蛢r(jià)位的產(chǎn)品滲透品牌影響力,、高價(jià)位產(chǎn)品拉動(dòng)產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù)，產(chǎn)生更高的品牌魅力價(jià)值,。

5,、產(chǎn)品終端陳列,、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)：這個(gè)階段我們要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的整合、太差又銷售不好的網(wǎng)絡(luò)既費(fèi)人力成本,、又影響產(chǎn)品的品牌魅力,，甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)負(fù)面的影響，所以我們必須分析每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的銷售情況,，進(jìn)行有效的整合,。建立適合零售商的銷售策略。同時(shí)尋找公司和省級(jí)代理的銷售缺點(diǎn),，進(jìn)行糾正更改。檢查和落實(shí)零售終端還沒(méi)有執(zhí)行到位的地方,。不斷完善整改,。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升終端銷售和品牌價(jià)值,。

在完成以上5個(gè)階段后，我們必須還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反復(fù)的銷售教育培訓(xùn),、分析零售商的不足和需要為了銷售要改善的地方,。同時(shí)建立客戶服務(wù)體系、完善不同階段的銷售推廣策略,。隨著銷售時(shí)間的積累,、網(wǎng)絡(luò)不斷完善、渠道就要進(jìn)行慢慢的細(xì)化和跟蹤服務(wù),。

那么我們西南市場(chǎng)整體布局也就清晰明朗了,，從渠道到服務(wù)、從銷售推廣到網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化我們就有良好的銷售思路了,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇五

各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,。...各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：

種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有的縣（市,、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好種子執(zhí)法年活動(dòng)精神,，加大種子執(zhí)法力度，凈化種子市場(chǎng),，確保我市用種安全,。經(jīng)研究決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展一次晚稻種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、整治重點(diǎn)

1,、整治對(duì)象：各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局要根據(jù)屬地管理原則，以源頭管理,、大要案查處為重點(diǎn),，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)種子批發(fā)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)銷點(diǎn),，特別是對(duì)取得了種子生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行全面清查。

2,、整治內(nèi)容：以晚稻種子為重點(diǎn),，檢查是否生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假劣種子,，是否生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未審（認(rèn)）定種子,，是否超范圍經(jīng)營(yíng)、無(wú)證經(jīng)營(yíng),，是否按規(guī)定建立種子經(jīng)營(yíng)檔案等,。

二、整治時(shí)間

2,、督查：在開(kāi)展整治行動(dòng)過(guò)程中,，市局將組織督查組對(duì)主要縣（市、區(qū)）進(jìn)行執(zhí)法督查,。

三,、工作要求

1、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各縣（市、區(qū)）要高度重視種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織，選派得力人員承擔(dān)本項(xiàng)工作,，確保整治工作順利完成,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法,，加大查處力度,。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中,，各縣（市,、區(qū)）要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法程序,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為,，決不手軟,，一查到底。

3,、加大宣傳力度,，營(yíng)造整治氛圍。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用,，利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種手段,，宣傳種子市場(chǎng)整治工作,，并加大假劣種子案件曝光力度，震懾違法犯罪分子,。

4,、

總結(jié)

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇六

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、流通領(lǐng)域食品安全。

加強(qiáng)對(duì)“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)日市場(chǎng)巡查,。重點(diǎn)巡查集貿(mào)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)維穩(wěn)安全,、節(jié)假日食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查種子,、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件,、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營(yíng)主體資格,，進(jìn)貨索證索票制度、進(jìn)貨臺(tái)帳,、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況,、種子經(jīng)營(yíng)戶建立種子經(jīng)營(yíng)檔案制度情況，查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為,。

生豬定點(diǎn)屠宰及肉類食品專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的“白板肉”和家禽的行為。

煙花爆竹專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查和宣傳落實(shí)情況,，辦理情況,。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查糧食,、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)情況,。

鼠藥市場(chǎng)和春季滅鼠工作巡查。

結(jié)合驗(yàn)照,、年檢工作開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查，不松動(dòng),、不反彈確保監(jiān)管效果,。

成品油市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查成品油經(jīng)營(yíng)主體資格,。

商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查,，重點(diǎn)巡查商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況。

“五一”黃金周旅游市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)安全,、經(jīng)營(yíng)秩序等情況巡查,。

煤炭市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查煤炭經(jīng)營(yíng)主體資格,。

?；肥袌?chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查?；方?jīng)營(yíng)主體資格,，打擊違法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸?；返男袨椤?/p>

汽車市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。按照,、和，重點(diǎn)巡查汽車經(jīng)營(yíng)主體資格,、二手車交易行為,，打擊非法拆解舊車的行為。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查飲料,、奶制品、兒童食品等。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

液化氣市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查液化氣經(jīng)營(yíng)主體資格和液化氣經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全,。

開(kāi)展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體資格和食品安全。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè),、個(gè)體工商戶分類監(jiān)管、落實(shí)索證索票制度,、建立進(jìn)貨臺(tái)帳,、建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況，以及農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等,。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查糧食收購(gòu)主體資格和糧食收購(gòu)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查大米,、面粉,、食用油、中老年食品和中秋月餅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,。

食品添加劑,、飼料添加劑專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查食品添加劑,、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)主體資格準(zhǔn)入和違規(guī)使用添加劑,。

“國(guó)慶”節(jié)前旅游市場(chǎng)巡查。重點(diǎn)對(duì)旅游景區(qū),、景點(diǎn),、車站碼頭、農(nóng)家樂(lè),、專業(yè)市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)情況巡查,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查。

野生動(dòng)物專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查餐飲行業(yè),、集貿(mào)市場(chǎng)違規(guī)收購(gòu)銷售野生動(dòng)物行為，同時(shí)查處商販非法販銷野生動(dòng)物的行為,。

鼠藥市場(chǎng)和秋季滅鼠工作巡查,。

市場(chǎng)規(guī)范化管理工作巡查。重點(diǎn)巡查市場(chǎng)業(yè)主第一責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及市場(chǎng)監(jiān)管“三化”建設(shè)情況，集貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造達(dá)標(biāo)情況,。

“紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查服務(wù)“三農(nóng)”工作措施的落實(shí)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和監(jiān)管情況,。

“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)前旅游市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)安全,、經(jīng)營(yíng)情況巡查,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查節(jié)前食品安全,、食品經(jīng)營(yíng)者索證索票,、建立食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳等情況。

市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查劃行歸市,、座商歸店和市場(chǎng)衛(wèi)生秩序，冒口經(jīng)營(yíng),。

開(kāi)展商標(biāo),、廣告、合同工作專項(xiàng)巡查,。

生豬產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管及打擊注水豬肉,、“白板肉”專項(xiàng)巡查。

建材市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查建材市場(chǎng)商品質(zhì)量狀況,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查。

?；穼ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查危化品產(chǎn)品質(zhì)量和查處無(wú)經(jīng)營(yíng)?；返男袨?。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇七

市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場(chǎng)部門，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1、市場(chǎng)部門作用：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場(chǎng)部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3、市場(chǎng)部門工作職能：制定年度,、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控制定,、督促、實(shí)施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu),、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場(chǎng)信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

二、市場(chǎng)部門工作計(jì)劃

1,、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì),、制定xxxx年 市場(chǎng)部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2,、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

4、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：市場(chǎng)部門的核心工作就是協(xié)助,、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場(chǎng)部門只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng),、調(diào)研競(jìng)品,、分析原因、找出差距,、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路,、方法,。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5,、協(xié)調(diào)部門職能,、樹(shù)立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過(guò)市場(chǎng)需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系,，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此,，市場(chǎng)部門每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí)、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì),、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,，而市場(chǎng)部門在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說(shuō)市場(chǎng)部門是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場(chǎng)部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣。

7,、信息收集反饋,、及時(shí)修正銷售方案,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇八

1、新芙蓉的市場(chǎng)定位

新芙蓉的市場(chǎng)定位決定了新芙蓉廣告定位,，在廣告訴求上就必須與其他市場(chǎng)拉開(kāi)檔次：

第一,，我們的規(guī)模和定位要求我們的廣告必須是高品位、大手筆,，與其小家子氣不如不做;

第二,，我們不打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng);

第四,，我們的廣告以盡量少的投入,，達(dá)到最好的效果。

2,、新芙蓉消費(fèi)群體

新芙蓉的潛在消費(fèi)群體集中在政府職員,、公司白領(lǐng)、業(yè)界精英,、成功人士等具有中,、高檔消費(fèi)水平的人群，所以在媒體選擇和廣告制作上也必須上檔次,、上水平,。

2、公司在正常營(yíng)業(yè)期間的廣告投入可以控制在25萬(wàn)元/月以內(nèi),，到2015年2月春節(jié)前的5個(gè)月廣告總投入在75-100萬(wàn)元;有必要在一個(gè)特殊時(shí)段(如正式開(kāi)業(yè),、特別活動(dòng),、春節(jié)等)進(jìn)行集中投放,，造成轟炸效應(yīng)，平時(shí)間斷投放,，保持消費(fèi)者的印象,。

3、日常的報(bào)紙廣告投放一般每月4至5次,，集中在每周的周五,，為周末的活動(dòng)作鋪墊，平均每月的廣告投入約為10萬(wàn)元,。

4,、電視的廣告投放的內(nèi)容一般是形象廣告，不經(jīng)常進(jìn)行修改(還可以節(jié)約廣告制作費(fèi)用),。一次投放計(jì)劃應(yīng)在半年以上,，一般以5秒的形象廣告或冠名等形式出現(xiàn)，這樣既可以節(jié)約大量資金投入,，又可以保持一定的連續(xù)性,，平均每月的廣告投入約為10萬(wàn)元,。

5、其他廣告：包括車身廣告,、戶外廣告,、樓宇廣告牌、pop宣傳單頁(yè)等,。公司前期的廣告主要還是以即時(shí)廣告為主,，如電視在一個(gè)特定時(shí)段(晚上)，報(bào)紙也在特定時(shí)段(早上),，對(duì)其他形式的戶外廣告(如候車亭,、的士車身)可以適當(dāng)考慮。pop宣傳單頁(yè)既可以在市場(chǎng)內(nèi)部使用,，也可以在市內(nèi)繁華地段派發(fā),，費(fèi)用低廉，是十分有效的宣傳手段,，后期必須實(shí)施,。所有其他廣告的每月總廣告投入約為5萬(wàn)元。

1,、電視媒體

選擇湖南經(jīng)視,，湖南經(jīng)視的收視率很高，覆蓋面廣,，收視人群與新芙蓉的客戶群較吻合,。湖南經(jīng)視旗下的綜合、都市,、生活可以考慮投放套裝計(jì)劃,，既可以提高覆蓋面，還可以簽下更低的廣告折扣,。

長(zhǎng)沙政法頻道在長(zhǎng)沙的收視排名大約在第5位,，收視人群與市場(chǎng)的消費(fèi)對(duì)象并不是十分契合，但公司目前投入十分巨大,，而且因?yàn)榉N種原因,，廣告的價(jià)位高，投放密度大,，十分有必要進(jìn)行調(diào)整,。我們大膽建議：將今年11月將10萬(wàn)元押金投放完成后停止長(zhǎng)沙政法頻道的廣告。

其他的電視頻道暫不作考慮,。

2,、平面媒體

選擇瀟湘晨報(bào)，瀟湘晨報(bào)發(fā)行量大，覆蓋面廣,，讀報(bào)人群與新芙蓉的客戶群較吻合,，品位較高，長(zhǎng)沙晚報(bào)可以作為輔助投放,。

三湘都市報(bào),、當(dāng)代商報(bào)、東方新報(bào)在發(fā)行量,、覆蓋面,、品位都落后于瀟湘晨報(bào)和長(zhǎng)沙晚報(bào)，我部門認(rèn)為以上報(bào)紙不再做任何廣告計(jì)劃,。

3,、廣播電臺(tái)

如果公司廣告費(fèi)用充裕的情況下，可以選擇交通頻道,，其收聽(tīng)率和覆蓋面的優(yōu)勢(shì)都十分明顯,，同時(shí)新芙蓉目前的地理位置還市民不是特別熟悉，的士司機(jī)熟悉新芙蓉就顯得十分必要,，其他廣播電臺(tái)不作考慮,。

各類營(yíng)銷活動(dòng)是提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，提高市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的有力手段,，新芙蓉的'各類營(yíng)銷活動(dòng)主要是專題活動(dòng)和酬賓促銷活動(dòng),，每月作一次計(jì)劃：

1、專題活動(dòng)：活動(dòng)的周期一般半個(gè)月至一個(gè)月做一次,，如“明星見(jiàn)面會(huì)”,、“金秋音樂(lè)會(huì)”等，時(shí)間主要集中在周末,，活動(dòng)的主要目的是提升新芙蓉的形象,，并帶動(dòng)市場(chǎng)的銷售，專題活動(dòng)的費(fèi)用一般由公司分承擔(dān),，但我們可以選擇效果好,，投資省的好項(xiàng)目。

2,、酬賓促銷活動(dòng)：一般是常年做，要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶每周都要有特款,，市場(chǎng)每月有一個(gè)酬賓主題,，酬賓促銷活動(dòng)的費(fèi)用一般由經(jīng)營(yíng)戶分擔(dān)。

3,、營(yíng)銷資源整合：新芙蓉可以利用自己的品牌和資源和相關(guān)行業(yè)進(jìn)行資源整合,，如向知名樓盤、家裝公司、婚紗影樓,、健身休閑等行業(yè)借勢(shì),、換勢(shì)，利用新芙蓉的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇九

20xx年全市文化市場(chǎng)管理執(zhí)法工作要貫徹落實(shí)全省文化市場(chǎng)管理工作會(huì)議精神,，結(jié)合我市工作實(shí)際，著力“分析新情況,，研究新問(wèn)題,，把握新趨勢(shì)，不斷提升文化市場(chǎng)管理執(zhí)法工作的新水平”,。要以促進(jìn)綜合執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)化,、規(guī)范化、信息化建設(shè)為根本,，以健全和完善文化市場(chǎng)管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制為重點(diǎn),，以開(kāi)展文化市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)、提升文化市場(chǎng)監(jiān)管能力為抓手,，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)文化市場(chǎng)管理執(zhí)法工作躍上新臺(tái)階，助推全省文化市場(chǎng)管理工作走在全國(guó)前列,。

一,、加強(qiáng)綜合執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),。一是抓業(yè)務(wù)規(guī)范,。要緊密結(jié)合文化部各項(xiàng)規(guī)范化文件，細(xì)化管理執(zhí)法操作流程,，完善規(guī)章制度,，規(guī)范行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)；二是抓形象規(guī)范,。要在統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一執(zhí)法證件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法服裝,、統(tǒng)一執(zhí)法裝備和統(tǒng)一執(zhí)法文書,；三是抓行為規(guī)范。加強(qiáng)管理執(zhí)法隊(duì)伍思想道德和職業(yè)道德建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)《文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》,，推進(jìn)文化市場(chǎng)政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè),。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè),。以開(kāi)展“執(zhí)法崗位大練兵、大比武”活動(dòng)為今年隊(duì)伍建設(shè)的主要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，大力加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí)、基本技能和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，全面提升執(zhí)法技能,。9月底前組織開(kāi)展全市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法技能“大練兵、大比武”活動(dòng),，10月份組隊(duì)參加全省比賽,，開(kāi)展“大練兵、大比武”的活動(dòng)情況和獲獎(jiǎng)情況將納入文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法年終考核范圍,。各地要針對(duì)文化市場(chǎng)管理,、綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)和崗位的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采取自學(xué),、互幫互學(xué)、集中培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)和考核,，要加強(qiáng)對(duì)新頒布實(shí)施和新涉及領(lǐng)域的法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地督促和引導(dǎo)執(zhí)法人員由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“行家骨干”轉(zhuǎn)變。各地要組織開(kāi)展文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法規(guī)培訓(xùn),，增強(qiáng)從業(yè)人員的守法意識(shí),。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管信息化建設(shè)。各地要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和信息報(bào)送工作的組織實(shí)施,，配合省,、市做好全省文化市場(chǎng)視頻監(jiān)管系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng),、移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)以及12318文化市場(chǎng)監(jiān)管體系的建設(shè)和完善,。

（四）完善考核評(píng)比機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化按月考評(píng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)運(yùn)行情況,、按季度考評(píng)執(zhí)法數(shù)據(jù),、案件辦理、信息報(bào)送,、綜合執(zhí)法辦公系統(tǒng)使用情況的通報(bào)制度,。積極推進(jìn)執(zhí)法裝備達(dá)標(biāo)配備，按照省執(zhí)法考核細(xì)則,，加大對(duì)規(guī)范化建設(shè)等內(nèi)容的考核權(quán)重,。組織開(kāi)展全市文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法工作年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng),，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)廣大管理執(zhí)法人員的積極性。組織選調(diào)各地優(yōu)秀行政執(zhí)法案卷，參加全省文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法優(yōu)秀案卷評(píng)比活動(dòng),。組織開(kāi)展全市行政許可案卷評(píng)查活動(dòng),，提升行政許可服務(wù)能力。

二,、健全和完善文化市場(chǎng)管理和綜合執(zhí)法工作機(jī)制,。

（五）充分發(fā)揮文化市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的平臺(tái)作用。文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法工作涉及范圍廣,、領(lǐng)域多,、責(zé)任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合,，還需要公安,、工商等多個(gè)部門的通力合作，更需要各級(jí)黨委,、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。去年市及部分市（區(qū)）已經(jīng)成立了文化市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在文化部門,，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效監(jiān)管,、合力監(jiān)管提供了組織保障。個(gè)別尚未成立的地區(qū),，要積極向當(dāng)?shù)攸h委,、政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視和大力支持,。各地要充分發(fā)揮文管辦這個(gè)平臺(tái)的作用,，充分凝聚各方共識(shí)，整合各方力量,，發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一執(zhí)法的機(jī)制作用,。要建立健全聯(lián)席會(huì)議,、文件處理、信息通報(bào),、聯(lián)合執(zhí)法,、區(qū)域協(xié)作等工作機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，定期通報(bào)信息,，定期組織重大專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，共同協(xié)商解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

（六）進(jìn)一步完善文化市場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,。為了有效規(guī)范文化市場(chǎng)秩序,，近年來(lái)，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區(qū)）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）文化市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)建以市（區(qū)）為主導(dǎo),，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托,，以村（社區(qū)）為點(diǎn)線的橫向到邊、縱向到底,、上下聯(lián)動(dòng),、綜合治理的文化市場(chǎng)管理格局。今年,，各地要進(jìn)一步推進(jìn)完善文化市場(chǎng)管理工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制,。一是做好將文化市場(chǎng)管理工作納入當(dāng)?shù)攸h委政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標(biāo)考核內(nèi)容的推進(jìn)工作，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理職責(zé),；二是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),，6月底前完成健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）文化市場(chǎng)協(xié)管員隊(duì)伍工作,，明確工作職責(zé),，建立工作制度，有效實(shí)現(xiàn)行政管理執(zhí)法“手臂”向下延伸,，起到“補(bǔ)位”作用,；三是指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）積極開(kāi)展文化市場(chǎng)日常監(jiān)管工作,，不斷完善文化市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，做到日常檢查與集中整治有機(jī)結(jié)合，全面提升文化市場(chǎng)的綜合治理水平和監(jiān)管效能,。

三,、加強(qiáng)文化市場(chǎng)日常監(jiān)管。

（七）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)的監(jiān)管,。要充分發(fā)揮市“網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)執(zhí)法協(xié)作小組”及各地小組成員的作用,，積極發(fā)現(xiàn)和查處網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)案件，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)新情況,、新問(wèn)題的研究,，探索總結(jié)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)。

（八）加強(qiáng)藝術(shù)品市場(chǎng)的管理,。加強(qiáng)藝術(shù)品市場(chǎng)法制宣傳和動(dòng)態(tài)研究,，開(kāi)展藝術(shù)品市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)自律與規(guī)范,。

（九）加強(qiáng)游戲游藝娛樂(lè)場(chǎng)所的管理,。積極開(kāi)展游戲游藝機(jī)電子標(biāo)簽化管理工作,，強(qiáng)化場(chǎng)所基礎(chǔ)性管理工作，科學(xué)監(jiān)管準(zhǔn)入機(jī)型機(jī)種,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位的誠(chéng)信守法意識(shí),，加大管理執(zhí)法力度,，促進(jìn)全市游戲游藝娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)秩序的明顯好轉(zhuǎn),。

（十）進(jìn)一步加強(qiáng)文化市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理和暗訪督查,、督辦工作,，及時(shí)通報(bào)情況，形成工作制度,。組織開(kāi)展全市文化市場(chǎng)交叉執(zhí)法檢查和執(zhí)法工作交流,，查找市場(chǎng)管理漏洞，交流管理執(zhí)法經(jīng)驗(yàn),。各地要強(qiáng)化日常巡查機(jī)制,，量化巡查監(jiān)管頻次，結(jié)合節(jié)慶,、假期等重要節(jié)點(diǎn),，按照上級(jí)安排及本地文化市場(chǎng)管理工作實(shí)際，組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)網(wǎng)吧、娛樂(lè),、演出,、出版物等市場(chǎng)監(jiān)管和安全工作。

(十一)協(xié)調(diào)推進(jìn)各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作,。各地要按照工作職能，切實(shí)履行好綜合執(zhí)法職責(zé)，要加強(qiáng)對(duì)新執(zhí)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研究,，建立有效機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)文化,、廣電,、新聞出版各職能領(lǐng)域的執(zhí)法工作，整體提升綜合執(zhí)法隊(duì)伍在各職能領(lǐng)域依法行政的能力和水平,。

四,、推進(jìn)文化市場(chǎng)繁榮發(fā)展。

（十二）深化網(wǎng)吧做大做強(qiáng)工作,。在圓滿完成網(wǎng)吧“單改連”工作的基礎(chǔ)上,，按照省廳的統(tǒng)一部署和要求，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)吧資費(fèi)優(yōu)惠和增值服務(wù)工作的落實(shí),，促進(jìn)統(tǒng)一網(wǎng)維平臺(tái)建設(shè),，積極為我市網(wǎng)吧向規(guī)?；⑦B鎖化,、品牌化方向發(fā)展服務(wù),。

（十三）加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在行業(yè)監(jiān)督和自律,、組織和協(xié)調(diào)等方面的作用,，積極推動(dòng)和指導(dǎo)協(xié)會(huì)規(guī)范制度、開(kāi)展服務(wù),。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十

全力以赴做好第二十一屆羊絨交易會(huì)舉辦工作,，把交易會(huì)進(jìn)一步辦精、辦專,、辦好,。利用交易會(huì)的大平臺(tái)帶動(dòng)企業(yè)的小平臺(tái)，使交易會(huì)的重要地位和作用進(jìn)一步體現(xiàn),。引導(dǎo)企業(yè)參加上海,、北京、沈陽(yáng)等各地展會(huì),，拓展銷售渠道,，展示羊絨新形象。

市場(chǎng)管委會(huì)將在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，繼續(xù)全力推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工作,。預(yù)計(jì)于年內(nèi)竣工建筑面積40000㎡的部分商務(wù)辦公區(qū)。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需求,，采取多種形式與各高等院校及專業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,。繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、濮院設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì),、武漢紡織學(xué)院等高校及專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作,，采用聯(lián)合培訓(xùn)和開(kāi)辦聯(lián)合機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉檔升級(jí)；加強(qiáng)我縣羊絨企業(yè)與外界交流對(duì)接,，積極組織縣內(nèi)具有代表性企業(yè)到沈陽(yáng),、濮院、大朗等國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)參展,；進(jìn)一步提高羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心人員及裝備水平,，打造功能齊全、設(shè)備完善的研發(fā)平臺(tái)和與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。

進(jìn)一步完善電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及相關(guān)功能,，以電商服務(wù)中心和羊絨網(wǎng)等現(xiàn)有資源為依托，打造集培訓(xùn),、美工,、攝影,、供貨、代發(fā)貨等為一體的電商綜合性服務(wù)平臺(tái),，進(jìn)一步推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化,、鏈條化和規(guī)范化發(fā)展。繼續(xù)與國(guó)內(nèi)知名電商服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，聯(lián)合開(kāi)展開(kāi)放式的綜合培訓(xùn)4次以上,。

繼續(xù)加強(qiáng)與工商部門溝通，3月份完成“中國(guó)服裝成長(zhǎng)型品牌”選報(bào)工作,。10月份完成“20xx年全國(guó)毛針織服裝名優(yōu)精品”選報(bào)工作,。

上半年完成《羊絨》雜志出版工作，借助國(guó)內(nèi)專業(yè)媒體及各級(jí)地方媒體宣傳不少于40次,，進(jìn)一步提升羊絨產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者中知名度和美譽(yù)度。

引導(dǎo)商戶自查自糾,，規(guī)范標(biāo)識(shí),，與綜合執(zhí)法辦公室結(jié)合嚴(yán)厲查處以次充好、以假亂真等行為,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十一

通過(guò)學(xué)習(xí)20xx年局,、院兩級(jí)職代會(huì)文件，對(duì)20xx年市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)方面的.問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，對(duì)20xx年的形勢(shì)進(jìn)行了分析。

1,、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營(yíng)壓力加劇,。

2、外部市場(chǎng)拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊,、人工成本、運(yùn)行成本等影響,，與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，中標(biāo)項(xiàng)目只能采取低成本運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問(wèn)題依然突出,，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒(méi)得到充分利用，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力較弱;用工機(jī)制目前還沒(méi)有完全市場(chǎng)化,，隊(duì)伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化,。

4、管理方式還比較粗放,，紀(jì)律,、規(guī)矩意識(shí)還不太強(qiáng)、監(jiān)督管理還不到位,、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在,。

針對(duì)這些問(wèn)題，20xx年及未來(lái)的1-3年,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要工作：

1,、工作思路：以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng),，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益,。

2、工作目標(biāo)：在20xx年及未來(lái)的1-3年,，力爭(zhēng)占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場(chǎng),，新開(kāi)拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng)，拓展1個(gè)穩(wěn)定的海外市場(chǎng),。營(yíng)業(yè)收入每年遞增30%,，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬(wàn)元收入，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,。

3,、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部，20xx年,，在威遠(yuǎn)區(qū)塊,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng),。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng)。在控壓鉆井方面,，力爭(zhēng)在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場(chǎng)份額,。在中石化外部市場(chǎng)，穩(wěn)固目前占有的重慶頁(yè)巖氣市場(chǎng),，繼續(xù)擴(kuò)展在頁(yè)巖氣市場(chǎng)的占有率,。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的服務(wù)項(xiàng)目,。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)的占有率,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務(wù)上，要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，能形成獨(dú)立自主的服務(wù)能力,。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍,，要想進(jìn)入難度很大,。在西南外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取進(jìn)入1-2個(gè),，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證,，具備一定的開(kāi)拓基礎(chǔ)，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額,。在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，這兩年還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大的突破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的能力,，在“十三五”期間,，定向技術(shù)服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓是一項(xiàng)重要工作，目標(biāo)是開(kāi)拓一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng),。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng),。由于中石化對(duì)目前分包項(xiàng)目的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)政策,，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率。在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%市場(chǎng)占有率，特別是在深井,、頁(yè)巖氣井的鉆井液技術(shù)方面,，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo)。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員,、技術(shù)方面，目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn),。在中石化外部市場(chǎng)方面,，可力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占有一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)為目標(biāo)。

在經(jīng)營(yíng)管理方面,，以建立單井成本管控機(jī)制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作重點(diǎn),。

1、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)控成本。

2、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理及承包商管理制度,，加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，建立線上結(jié)算流程。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機(jī)制,。

3、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入與hse過(guò)程管理,。

規(guī)范分包項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理,，重點(diǎn)是招標(biāo)過(guò)程的規(guī)范性管理;加強(qiáng)分包項(xiàng)目的hse過(guò)程管理,，對(duì)分包項(xiàng)目的合同、驗(yàn)收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，杜絕合同倒簽。規(guī)范結(jié)算流程管理,。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本考核管理機(jī)制，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實(shí)行,，各部門，特別是生產(chǎn),、裝備,、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)要全面介入對(duì)各項(xiàng)工程成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。對(duì)重點(diǎn)井實(shí)行項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)控,，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作,。加強(qiáng)與各甲方的溝通,，各基層所在施工過(guò)程中務(wù)必要及時(shí)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員對(duì)各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn)，項(xiàng)目完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)系甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,，對(duì)工作量的確認(rèn),，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價(jià)中心對(duì)接,，解決完井,、修井作業(yè)過(guò)程中的鉆井液結(jié)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程,，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未進(jìn)行驗(yàn)收就辦理結(jié)算,，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。在3月份出臺(tái)《院項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》,。

1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機(jī)制,，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡(jiǎn)企業(yè)用工,，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系,，建立制度測(cè)評(píng)制度,，完善制度執(zhí)行、考核及符合性的閉環(huán)評(píng)價(jià)體系,。

3,、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源,，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置,，按上級(jí)要求定員和機(jī)構(gòu)原則上精簡(jiǎn)20%以上,。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式。在規(guī)范外部用工工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,，適時(shí)開(kāi)展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織,，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開(kāi)展。建立勞動(dòng)合同期滿終止機(jī)制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機(jī)制,，在1-3年時(shí)間里,，逐步完成用工的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。三要持續(xù)壓減用工總量,。堅(jiān)持少進(jìn)多出,、嚴(yán)把入口的原則，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量，降低單位人工成本。

(2)明確各部門職責(zé),，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分,。

根據(jù)各部門職責(zé)，界定制度執(zhí)行,、監(jiān)管部門,，在制度體系中明確各部門管理職能。

嚴(yán)格執(zhí)行制度,，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。計(jì)劃在3月份開(kāi)始對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查主要完成兩個(gè)目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況,，二是檢查制度的符合性，找出不適宜的條款,，進(jìn)行修訂和完善,。

定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性,，建立制度評(píng)審機(jī)制,。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作,，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊(duì)伍的要求,，要建立對(duì)基層作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)制度,。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行模式。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十二

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，銷售人員出差,，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁認(rèn)識(shí)。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,，資金上的浪費(fèi),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)優(yōu)良的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十三

今年的10月份,，我走進(jìn)了某，成為一名市場(chǎng)督導(dǎo),，截至到在,，已經(jīng)在公司沉淀4個(gè)月了，對(duì)于某彩妝的專業(yè)知識(shí)已大部分掌握,，化妝技術(shù)也得到了很好的提升,，回顧這4個(gè)月的工作，有太多的感慨,、太多的感觸在里面。讓我頗有心得,，做出了如下總結(jié)：

我進(jìn)入公司后,，在公司內(nèi)部接受到了某彩妝的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在公司的直營(yíng)店親身體驗(yàn)到了優(yōu)良的銷售氛圍,。在經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的培訓(xùn)后,，我對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)已基本掌握了,，根據(jù)代理商的需求，公司決定讓我去和代理商接觸,，我也就開(kāi)始了我的出差生活,。

此次出差的目的地是某，出差的主要任務(wù)有兩項(xiàng)：前期的工作是協(xié)助代理商開(kāi)展年終答謝會(huì),，后期的工作主要是市場(chǎng)服務(wù),。

一)年終答謝會(huì)

初到某，我的心情期待而忐忑,。我到達(dá)時(shí),，代理商已經(jīng)開(kāi)始了年終答謝會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備工作，我也迅速地投身其中,。在幾天的努力下,，代理商公司于20xx年11月30開(kāi)展了20xx年度的年終答謝會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)了新老客戶約60人,，會(huì)上請(qǐng)到某網(wǎng)的創(chuàng)始人之一到場(chǎng)講解零障礙營(yíng)銷模式,，下午由某教授講解了人體排毒，在聽(tīng)了不同講師講課后,，感受到了不同的講課風(fēng)格,，對(duì)于我的講課水平有很大的幫助。晚上請(qǐng)到了專業(yè)的演出團(tuán)隊(duì),，為新老客戶帶來(lái)了精彩的表演,，我榮欣的擔(dān)任主持人，很好的鍛煉了我上臺(tái)講話的膽量以及主持能力,。

會(huì)議結(jié)束整理過(guò)后,，取得了較理想的成績(jī)，所有的品牌共簽單約200萬(wàn),，由于不是以某,，某彩妝品牌為主打，所以彩妝品牌簽單的都是老顧客,，約有30萬(wàn),。會(huì)后客戶也能很迅速的的匯款，比其他的品牌回款的速度高出很多,。

二)市場(chǎng)服務(wù)

我在某市場(chǎng)一共出差了一個(gè)多月,，服務(wù)了5個(gè)店家，3家日化店,，2家美容院,。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個(gè)，以價(jià)格來(lái)區(qū)分,，某,、某彩妝相對(duì)來(lái)說(shuō)都是高價(jià)位的,。

我的工作安排以協(xié)助市場(chǎng)銷售和培訓(xùn)店員為主，培訓(xùn)工作成果較理想,，能夠很好的鼓勵(lì)店員的學(xué)習(xí)積極性,，幫助掌握某彩妝的專業(yè)知識(shí)以及嫻熟的化妝技巧，促進(jìn)店員專業(yè)帶動(dòng)銷售,，服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績(jī),。

因年關(guān)和天氣寒冷等原因，銷售成績(jī)不是很理想,，但基本還是可以保持每個(gè)店家3000元以上的銷售業(yè)績(jī),。某出差對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，總體效益還是不錯(cuò)的,，又上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

在某這份工作，并不是我踏入社會(huì)大學(xué)的第一份工作,，我換過(guò)好幾份工作,。能走進(jìn)公司，天生就是緣份,，我和公司是有緣的,。不過(guò)更重要的是公司的氛圍、公司里的每個(gè)人,、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺(jué),。

在和大家的相處中，我感覺(jué)很受益,。和公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通也一直很愉快,，讓我對(duì)公司和我自己充滿信心。這是一個(gè)溫馨的大家庭,，這里的人都很好相處,，沒(méi)有爾虞我詐，沒(méi)有人際斗爭(zhēng),。這里的氛圍我很喜歡!

在過(guò)去的這四個(gè)月里,，我學(xué)到了很多新的人生經(jīng)驗(yàn)，銷售是一門永遠(yuǎn)也學(xué)不完的課程,，這4個(gè)月里,，我學(xué)會(huì)了慢慢的去剖析顧客的心理，為其選擇適合的產(chǎn)品,。某彩妝形象豐富,，在和顧客交談的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了去了解顧客的消費(fèi)能力，從而為其選擇適當(dāng)價(jià)格的產(chǎn)品,。

慢慢的認(rèn)識(shí)到了要提高自身的影響力，才能夠做好循環(huán)銷售和離開(kāi)店家后的店家持續(xù)銷售,。在貴州出差的期間,，協(xié)助了年終答謝會(huì)的開(kāi)展，從而了解到了終端會(huì)議的籌備和開(kāi)展,，為以后我自己籌備終端會(huì)議打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。從公司完善的會(huì)員制度中，我也清楚地明白了會(huì)員對(duì)于店家的重要性,。

這些都將成為我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的墊腳石,，讓我的人生更加豐富。這4個(gè)月時(shí)間里,，有太多的事情讓我不能忘記,，有太多的感動(dòng)讓我銘記....

新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇,、希望的,。新的一年，我一定要努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。為了提高工作效率,，我制定了以下的新年計(jì)劃：

一)在銷售方面，要努力加強(qiáng)自己對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)度,，提高自己的銷售水平,，為明年出差贏得更高的人氣，為店家,，代理商,，公司和自己贏得更高的利益。努力做好和代理商的溝通,，學(xué)習(xí)和了解回款政策,，做好公司和代理商之間的橋梁，代理商和店家之間的橋梁,。

二)在講課方面,，要提高個(gè)人自身影響力，鼓勵(lì)店員學(xué)習(xí),，帶動(dòng)店銷,。把產(chǎn)品剖析的更透徹，并努力開(kāi)創(chuàng)出自己獨(dú)特的講課風(fēng)格,。

以上就是本人20xx年度的年終總結(jié)以及新年計(jì)劃,。工作計(jì)劃寫出來(lái)了，目的就是要執(zhí)行,。在明年的工作中,，我一定會(huì)努力配合,、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對(duì)所遇到的問(wèn)題與困難,，迅速成長(zhǎng)起來(lái),，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。請(qǐng)大家拭目以待,。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十四

市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的'作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場(chǎng)部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1、市場(chǎng)部門作用：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂。

2,、市場(chǎng)部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3,、市場(chǎng)部門工作職能：制定年度、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本,、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定,、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購(gòu),、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納,、整理。全面收集銷售,、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

1,、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、尋求機(jī)會(huì),、制定xxxx年 市場(chǎng)部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2,、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3,、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí),、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

5,、協(xié)調(diào)部門職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso— 20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此,，市場(chǎng)部門每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí)、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì),、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,，而市場(chǎng)部門在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說(shuō)市場(chǎng)部門是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況,、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場(chǎng)部門，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6,、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣,。

7,、信息收集反饋,、及時(shí)修正銷售方案。

市場(chǎng)的工作計(jì)劃篇十五

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1市場(chǎng)部作用：

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

督促銷售部對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行事實(shí),。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂,。

2市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計(jì)劃性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度銷售工作計(jì)劃,、季度銷售工作計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本,、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控

制定、督促,、實(shí)施必要的銷售推廣,。

專賣店形象的管理、建設(shè),、導(dǎo)購(gòu),、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì),、歸納,、整理。

全面收集銷售,、市場(chǎng)信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

1制定20xx年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì),、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性,、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí),、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”——企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）

4科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能,、樹(shù)立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件,、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過(guò)市場(chǎng)需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系,，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息,、競(jìng)品信息,、銷售情況信息，使該部門能及時(shí),、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì),、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開(kāi)拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說(shuō)市場(chǎng)部是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算,、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算,、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估,。作為市場(chǎng)部,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況,、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的'服務(wù),。作為市場(chǎng)部，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣：

7信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案