演講稿具有觀點鮮明,，內容具有鼓動性的特點,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫演講稿呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

團隊精神激勵演講稿篇一

大家好,！首先謝謝各位領導給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機會,，我現(xiàn)在心情非常的激動，深深的感受到領導及大家對我的信任,以及肩上所賦予的責任,。

今天我要演講的內容是：如何管理好護理團隊并提高護理質量護理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務,，尤其是在我們科，在醫(yī),、護,、患比例失調、護理工作繁重,、報酬相對較低的情況下,，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。

因此,，要管理好護理團隊,，特別像我們科室的這種特殊團隊結構，我認為應該著重從以下幾點做起：

一、要有科室的整體觀念

,，充分發(fā)揮集體精神,。善于挖掘護士的潛質,觀察了解護士們平時工作中一言一行，并及時地幫助他們解決各種困難,，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,，處理協(xié)調好醫(yī)、護,、患之間的關系，建立起相互信任,、激勵,、鼓舞和支持的人際關系,。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中取得成績,。

二,、要充分發(fā)揮每位護士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本,，關心愛護尊重理解護士,。在對工作中嚴格要求的同時，要充分尊重每一位護士的人格,，堅持按照“對事不對人”,、“單獨批評，公開表揚”的原則進行獎懲,，使護士感受到被尊重,，更感受到自己的責任和義務，讓護士身心愉快的投入到工作中去,。使她們在為病人提供人性化服務的過程中,，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。

三,、落實各種規(guī)章制度,，明確各班職責，善于用制度和標準管理。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準,，用數(shù)據(jù)說話,，通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的作用,，在我們科護理隊伍相對年輕化,，業(yè)務水平參差不齊，工作經驗相對不足的實際情況下,，認真檢查及時示范是全面提高護理人員整體素質的一個有效方法,，要善于幫助低水平的護士，而不是一味地批評,，自身的模范作用比批評更有影響力,。

四、強化以病人為中心的理念,努力提高服務水平.給病人以人文的關懷,，一切從病人的角度去想問題,，關心尊重病人，熱情,、溫暖,、理解、同情病人,，從點滴做起,，使病人感到親切自然。只有這樣,，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實顧客,，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度，擴大病患醫(yī)院的就診率和復診率,，增大醫(yī)院的市場份額,。

五、不斷強化安全意識,，安全是病人工作的重要組成部分,，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好安全護理,，不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情,、尊重病人,、了解病人的心理變化，重視心理和精神關懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。

綜上所述,，要提高護理質量,，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人,，其次學習再學習是個人和集體成長永遠的主題,，在加強我院的相關規(guī)章制度學習的同時，更要抓好科內及院內業(yè)務學習,，提高在職人員的整體素質,，讓護理質量上一個新臺階。

團隊精神激勵演講稿篇二

有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,，1994年,，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用,，相互依賴的個體,，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達到共同的目標,。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體,。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標,、協(xié)作,、個體、共同體,，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。

1.關于目標：

首先,，團隊應該有一個既定的目標,，為團隊成員導航，知道要向何處去,，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值,。對于每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架,。這就是你的十年計劃,，五年計劃，還有你的一年計劃,。其中一些目標因為你的年齡,、健康,、經濟狀況等可能會有“擱置期” ，這些你需要花一些人力,、精力和時間來輔助達成,。 關于目標管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友,。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經,。

20xx年后，這匹馬馱著佛經回到長安,，便到磨房會見它的朋友驢子,。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實,，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標,，始終如一的按照目標方向前行,，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉,，所以永遠也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果,。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目標,，同時，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標,。好目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂,。彼得·德魯克說：“目標并非命運，而是方向,。目標并非命令,，而是承諾,。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過科學的制度和程序,，來明目標,、立責任，通過正確,、合理的方法達到目標,。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,，大家合力實現(xiàn),。同時，目標還應該有效地向大眾傳播,，讓團隊內外的成員都知道這些目標,， 激勵所有的人為這個目標去共同前進。

2.關于協(xié)作

團隊還應該是一個團結協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,，產生驚人的效果。

同心山成玉,，協(xié)力土變金,。成功，不僅需要克難攻堅的精神,，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位,，如果組織渙散,、人心浮動，人人自行其是,、集體一盤散沙,，何來生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人,，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己,、對別人,、對整個單位的重大意義。

每一個團隊都是一個整體,，五音要調,，才能步調一致;五味要和，才有美味醇香,。

3.關于共同體

團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體,，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力,，詮釋一下我心中應有的團隊精神,。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對于每一個工作,、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會是“熱愛團隊之家,、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我,、厚德載物”

愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在,，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體,，把團隊利益放在首位,，你才會有團隊的自豪感、榮譽感,、責任感,、幸福感。在中海陽,，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱,，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛,，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族,，它是一個民族的靈魂,，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊,，它是一個團隊的精髓,，一種團隊生命力,。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門,，每一項新成果的誕生,，都是集體智慧的結晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現(xiàn),。所以說,，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊,。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力,，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開始,，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補,、各有所長的團隊。2,、打造良好的團隊工作氛圍,，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化,。3,、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性,，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風采。

包容：我們的團隊協(xié)作精神,，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候,，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,，從而使問題迎刃而解,。同時，和周圍的人共事,，自己要多一點謙虛,、多一點微笑、多一點寬容,、多一點主動,。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境,，有助于員工的個人成長和團隊建設,，在相互交流中協(xié)調問題，在共同探討中提高認識,，把工作的主動性與前瞻性結合起來,，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍,，也有利于提高工作效率,。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之,、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見,、彼此理解,、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強,。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾,、萬象,、萬事、萬物,。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神,，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短,，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時,，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺,，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結,，這才是他失敗的原因?！?/p>

團隊共事中,，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢,，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我,，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時,，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生1+1>2的效果,。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要,?！?我們現(xiàn)在所處的時代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要,。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂,，我們都是羽毛，只有互相擁抱,、相互凝聚,、緊密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!

團隊精神激勵演講稿篇三

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好!,，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶,，也是對外服務的窗口和門戶,，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊,，提升窗口形象至關重要,。

要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：

一,、員工道德行為方面,，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞,，重要的不一定是工作能力,，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識,，才有可能提高工作質量,，否則，一切都會是空話,。好的道德行為包括很多方面,，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事,，比如說一個人的談吐方面,，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面,，一個人的信守承諾方面,，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中,，我們是不是有過出言不遜,，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢,，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事,。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流,，形成了人們對我們的一個整體的認識,，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊,，要提高窗口形象,，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng),，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動,，這個不是整人，是整風,，這個整風指的是整治工作作風,。在這個活動中，我們凡是要對事不對人,，客觀的評價自己,，評價別人，真正做到實事求是,。真正做到取之精華,。

二、員工的工作技能方面,，開展再學習和工作競賽活動,。

一個人，要想成長,，就只有不斷的學習,。不斷的學習進取，也是一種美德,，在以前,，我們有的同事可能不重視這一點,，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作,，用不上學什么,，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺,，認為是假積極,。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新,，即便是產品方面的知識也需要我們去學習,。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題,，處理問題的方法就取決于你的思維方式,，一個不斷學習的人，他的思想是活躍的,，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題,，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人,。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲,，雖然只是一個部門,，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識,、專業(yè)技能,，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的,，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上,，每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以,，這些個因素,，都需要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步,。那么,，怎樣來檢驗我們的學習呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習,，用成績來證明我們的工作能力,。

三、領導層面的管理方面,，要嚴明工作紀律上下一致

國有國法,，家有家規(guī),，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作,，近年來在有些方面有了很大程度的提高,，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提,。這個制度的完善,，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前,，我們的制度也很多,，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的,，不可以有任何人搞特殊化,，這樣，這個制度才可以持久,。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四,、營造和諧的氛圍，充分調動員工的工作積極性

一個部門的管理,，不是單靠制度就會達到極點的,，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的,。這個和諧,，我想應該包括人與人之間的團結、協(xié)作,、關心,、愛護，包括寬容,、理解,、支持、信賴,。關心我們的每一個員工,，信賴我們的每一個同事，大家團結協(xié)作,。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境,，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力,。

塑造我們的倉儲團隊,，提升我們的窗口形象，不應該只是一個口號,，應該是一項長期的工作,，需要我們每個人的共同努力,。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!

謝謝大家!

團隊精神激勵演講稿篇四

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體,。大家都知道“拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力,，心朝一處想,、勁朝一處使，緊密配合,、互相支撐,，才能形成一股強大的力量，勢不可擋,，戰(zhàn)勝對方,。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言,，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要guǎn lǐ職能的機關,，要形成這種寶貴的團隊精神,。我認為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了,?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者,，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù),，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安,。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝,、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二，相互包容,。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關系：“包容才有和-諧，尊重才能包容,。相互包容,，和-諧共事，才能干事,?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙,，以眼還眼。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作，又影響感情,，沒有任何價值,。

第三，相互補臺,。相互補臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體guǎn lǐ與各個科室的guǎn lǐ有機協(xié)調，各部門不能只顧局部利益,，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會,，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園,。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去,，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏，主動補臺,。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”,?？崎L勇于、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力,，何談產生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習,、學習,、再學習;實踐、實踐、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界!

團隊精神激勵演講稿篇五

浩瀚干渴的非洲草原上,，在奔跑——獅子來了!

獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團來啦!

螞蟻軍團之所以強大，是因為!獅子大象盡管強壯,，但僅僅是個體的強壯!

我們可能個個是獅子和大象,，但我們可能斗不過由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團!

菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團”概念已經成了“團隊精神”、“合作意識”的代名詞,。 “螞蟻軍團”這本書成了現(xiàn)代企業(yè)如何加強團隊建設,，如何增強團隊凝聚力，如何確保團隊長期競爭優(yōu)勢的最好培訓教材,。 什么是團隊精神?

團隊精神就是一群人所共有的一種價值取向和心理狀態(tài),。強調團隊作戰(zhàn)，而不是單打獨斗或雄主義,，所有個人的行為都要讓位或服從,、服務于團隊整體的利益。

團隊精神的六大要素：

(1)團隊成員之間的協(xié)作意識,。團隊成員要有相互合作的意識和心態(tài),，要認識到合作的價值和意義，要明確惟有合作才能實現(xiàn)共贏,，不合作大家都將遭受損失,。團結協(xié)作是團隊精神的源泉，沒有良好的團結協(xié)作意識,，團隊就很難營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢,。

(2)實現(xiàn)每一個成員的價值。要發(fā)揮每一個成員的特長,，并且通過不同的獎勵和懲罰,，調動每一個成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。每個成員都甘于為集體,、為團隊的共同目標和愿景，放棄自我,，全身心地投入并奉獻自己的聰明才智,。

(3)團隊內部的無障礙溝通。一個成功的團隊不僅需要加強內部的團結與協(xié)作,，同時還要加強團隊內部的溝通。通過有效的交流與溝通,，加強相互的信任和了解,，明確各自的責任。

(4)團隊成員勇于承擔責任。通過溝通交流讓團隊成員自己承擔責任,。一個團隊能否認同對員工的授權,，將在很大程度上決定團隊事業(yè)的成敗。

(5)團隊成員的信任與分享,。相互信任是團結的前提和基礎,。

(6)團隊需要每一個成員的創(chuàng)新。不斷鼓勵團隊成員進行創(chuàng)新,，提高風險承受能力,，使其在具有挑戰(zhàn)性的任務面前，能夠勇于嘗試,，大膽工作,，營造具有核心競爭力的團隊。

“沒有完美的個人,，只有完美的團隊”,。

有科學家做過實驗，在有團隊精神的團體,、企業(yè)里,，如果員工的智商只有100的話，那么在這個團隊里面,，整體的智商會超過120,，甚至更高。如果沒有團隊精神,，那么這個企業(yè),、這個團隊即使員工的智商超過100，把這些人組合在一起,，整體的智商也就在60—70,，說明團隊精神非常重要。

隨著當今社會企業(yè)分工的越來越細,，在現(xiàn)實的企業(yè)競爭環(huán)境中,，任何人都不可能獨立完成所有的工作，也不可能只憑個人的力量來大幅地提升企業(yè)的競爭力,，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一小部分,。因此，團隊工作與團隊力量的發(fā)揮,，已成為贏得企業(yè)競爭勝利的必要條件,，團隊精神日益成為企業(yè)文化的一個重要因素，一個優(yōu)秀的團隊可以使企業(yè)更快地實現(xiàn)其經營目標,，使企業(yè)獲得更高的顧客滿意度,。

“螞蟻軍團”的例子生動地體現(xiàn)了一個團隊的價值。

從螞蟻身上，我們可以學到很多管理學知識,。

螞蟻集結的時候能夠自我組織,，不需要任何領導人的監(jiān)督，就能形成一支很好的團隊,。更重要的是,，它們能夠根據(jù)環(huán)境的變化，迅速調整,，找到解決問題的答案,。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當發(fā)現(xiàn)食物時,，兩只螞蟻同時離開巢穴,，分別走兩條路線到食物處。較快回來的,，會在其路線釋放出較多的外激素作為記號,。因此，其他同伴聞到較重的味道時,，自然就會走較短的路線,。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個簡單原則：留下外激素，以及追隨足跡,。運用這個簡單原則,，可以解決復雜問題。螞蟻的另一個分工模式是彈性分工,。一只螞蟻搬食物往回走時,，碰到下一只螞蟻，會把食物交給它,，自己再回頭,，碰到上游的螞蟻時，將食物接過來,，再交給下一只螞蟻,。螞蟻要在哪個位置換手不一定，惟一固定的是起始點和目的地,。

螞蟻還具備“為了大我,，犧牲小我”的精神，這使得它們能夠克服許多嚴酷的自然災難,。英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢,。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀,，約20秒鐘后,，許多螞蟻見難而上,，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸,。可一只螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限,。因此,，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼,，不到一分鐘,，終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”,，蓋上一層薄土,，以示安葬。一個月后,，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察,。盡管這次“火災”更大，但螞蟻這次卻有了經驗,，調兵遣將迅速,，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘,，燭火即被撲滅,，而螞蟻無一遇難?？茖W家認為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡,。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚,。在野火燒起的時候,，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏,，抱成一團,，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海,。那噼里啪啦的燒焦聲,，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身,、無怨無悔的吶喊,。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤,。突然有人驚呼：“看,，那是什么?”一個酷似人頭的黑點順著波浪漂過來,，大家正準備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說：“螞蟻這東西,，很有靈性,。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球,，有籃球那么大,。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團,，隨波漂流,。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中,。但只要蟻球能上岸,，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了,?！辈婚L時間，蟻球靠岸了,，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士,，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸,。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球,。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了,，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起,，那么平靜，那么悲壯,，這就是螞蟻團隊的精神,。

2019年8月，希臘雅典的天氣既炎熱又干燥,。小狗直吐舌頭,，蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了，急急忙忙地跑了出來,。 雅典北部,，是馳名中外的古老的奧林匹公園，在炙熱的陽光下,，森林燃起了熊熊的大火,，大火無情地吞噬著森林里的一草一木,，一時間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙，消防隊員聞訊傾巢出動,，人們也紛紛趕來,。 救火的行動在飛快地進行著，消防隊員拿著水槍,，向著著火點猛力噴射,，居民們也拿著水桶加入到救火的行列中...... 森林里濃濃滾滾，人們看不清森林里的任何東西.忽然,，令人們意想不到的事發(fā)生了.從森林深處，隱隱地滾來一個球,，開始人們以為是某個小動物,，可近了才發(fā)現(xiàn)是一個皮球那么大的黑團，人們俯下身子,，仔細地觀察起來.球的表面己經面目全非,，看上去是被烤焦了.正當人們百思不得其解時，球動了,，外面的皮掉了下來,，人們又圍到了一起，大聲議論起來：“這是怎么回事?”“樹林里怎么滾出皮球了?”這時一個人說：“看,，那是螞蟻!”這句話一口,，人們又炸開了鍋“螞蟻?胡扯!”“咦?真的是耶!”只見那個球一層屋地裂開，從里面跑出了許許多多幸存的螞蟻,，活著的螞蟻漸漸跑開了,，留下的是一地燒焦了的，成千上萬的死螞蟻......記敘描寫森林火海中螞蟻滾火球的情形,，描寫形象 21世紀的一個夜晚,，當我從電視上看到這一幕時，我的心靈受到了極大的震撼,。它讓我想起一個永恒的話----生命,。從螞蟻的身上，我感受到了頑強的力量,。自然過渡到對生命的感悟 每當我想起電視上那個巨大的螞蟻球時,，我的心便浮想聯(lián)翩，在那危險的時刻,，如果螞蟻們選擇一只只地爬出,，又會怎么樣?毫無疑問，它們每一只都會被燒死,，都會失去生命,。那么,，螞蟻從此就會滅絕。但是在關鍵的時刻,，螞蟻抱成一團,，不是為了自己，而是為了整個蟻族,，只要有幾只螞蟻能存活下來,，那么犧牲的螞蟻就死得其所。點示螞蟻滾火球的意義 這是頑強的生命,，更是生命的頑強!

團隊精神激勵演講稿篇六

有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的,，相互作用,，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織,。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體,，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題,，達到共同的目標,。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目標而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。下面,，我們來尋找這些概念的交集——目標,、協(xié)作、個體,、共同體,，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目標的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。

1.關于目標：

首先,，團隊應該有一個既定的目標,，為團隊成員導航，知道要向何處去,，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值,。對于每一個目標，你需要設定一個你認為合適的時間框架,。這就是你的十年計劃,，五年計劃，還有你的一年計劃,。其中一些目標因為你的年齡,、健康、經濟狀況等可能會有“擱置期” ,，這些你需要花一些人力,、精力和時間來輔助達成,。 關于目標管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子,，它們是好朋友,。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中,，前往印度取經。

20xx年后,，這匹馬馱著佛經回到長安,，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無邊的沙漠,、高聳入云的山峰,、熾熱的火山,、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異,。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途,，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實,，我們跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候,，你也一刻沒有停步,。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目標,，始終如一的按照目標方向前行,，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛,，一直圍著磨盤打轉,，所以永遠也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標的不同,，最終導致了不同的結果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目標,，同時,，企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂,。彼得·德魯克說：“目標并非命運,，而是方向。目標并非命令,，而是承諾,。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段,?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標，我們必須通過科學的制度和程序,，來明目標,、立責任，通過正確,、合理的方法達到目標,。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上,，大家合力實現(xiàn),。同時，目標還應該有效地向大眾傳播,，讓團隊內外的成員都知道這些目標,， 激勵所有的人為這個目標去共同前進。

2.關于協(xié)作

團隊還應該是一個團結協(xié)作,、奮發(fā)向上的共同體,。“單個的人是軟弱無力的,，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè),?！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量,，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,，產生驚人的效果。

同心山成玉，協(xié)力土變金,。成功,，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力,。一個單位,，如果組織渙散、人心浮動,，人人自行其是,、集體一盤散沙，何來生機與活力?只有懂得團結協(xié)作的人,，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任,，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人,、對整個單位的重大意義,。

每一個團隊都是一個整體，五音要調,，才能步調一致;五味要和,，才有美味醇香。

3.關于共同體

團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體,，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里,，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神,。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”,，那么對于每一個工作,、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想,，它會是“熱愛團隊之家,、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我,、厚德載物”

愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在,，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體,，把團隊利益放在首位,，你才會有團隊的自豪感、榮譽感,、責任感,、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱,，只有對每個小團隊充足的愛與希望,，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量,，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦,。

團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂,，一種民族精神,。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精髓,，一種團隊生命力,。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門,，每一項新成果的誕生,，都是集體智慧的結晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神,。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的實施,。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現(xiàn),。所以說,，創(chuàng)新源于團隊，完美于團隊,。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力,，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾,、充分民主,、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍,。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神,，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以,，從現(xiàn)在開始,，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長,，慢慢建立技能互補,、各有所長的團隊。2,、打造良好的團隊工作氛圍,，形成積極向上的團隊愿景,、團隊文化。3,、建立一套適合自己團隊的管理制度,，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間,，盡情展示其風采,。

包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人,，信任別人本身就是一種美德,。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任,，共事者的一句話,，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解,。同時,，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛,、多一點微笑,、多一點寬容、多一點主動,。

人性化的管理模式,，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建設,，在相互交流中協(xié)調問題,，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來,，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來,。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率,。同事之間,、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識,，也要有克己容人的處世態(tài)度,。你是愿意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之,、沒有人愿意和你共事,，還是愿意讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見,、彼此理解,、相互信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神,、首善精神之魂,，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象,、萬事,、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神,，就是要在目標一致的前提下團結起來,，同心協(xié)力，取長補短,，群策群力,，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時,，我們要避免惡性競爭,，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺,，這就是厚德載物,。

漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄,，決勝千里之外,，朕不如張良。治國,、愛民和用兵,，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍,，百戰(zhàn)百勝,，朕不及韓信。但是,，朕懂得與這三位天下人杰合作,，所以朕能得到天下。反觀項羽,，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結,，這才是他失敗的原因?！?/p>

團隊共事中,，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想,，勁往一處使,，每個人都能發(fā)揮特長,、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人,、幫助他人;甚至團結那些與自己有不同意見的人,，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事,，共同把事情辦好,，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉,，能夠同舟共濟,，共渡難關，而不是樹倒猢猻散,。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性,，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生1+1>2的效果,。

最后,，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目標是什么，不管他干什么,，他單槍匹馬總是沒有力量的,。合群永遠是一切善良思想的人的最高需要?！?我們現(xiàn)在所處的時代,，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂,，我們都是羽毛,，只有互相擁抱、相互凝聚,、緊密貼合,，才能讓團隊之翼奮力翱翔!

謝謝大家!

團隊精神激勵演講稿篇七

尊敬的各位領導、同仁：

下午好!首先,，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會,。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導,、同仁批評指出,。從20xx年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中,，首當其沖的并是團隊建設;在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個匯報：

每天我們都在提到團隊建設,，那么大家知道什么是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你,、我,、他,。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點,，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的“比,、學、趕,、幫,、超”精神。

一,、比一比 知恥而后勇

進入煙草行業(yè),，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè),，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業(yè)務知識不拖團隊的后腿,，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后;將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下,，查找自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些,，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞,，我認為將這些漏洞完善好了,，其實就是對團隊建設的一點貢獻。

二,、學 再學 不斷充實自我

作為一名執(zhí)法者,，如對自己的業(yè)務知識不熟;辦錯了案，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團隊抹黑,，引發(fā)一系列的法律訴訟;對團隊的形象造成不可計量的損害,。認識到這一點后，自己時?？薪老嚓P的業(yè)務知識;不懂的也不恥下問,，向老同志進行請教;在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識,，執(zhí)法水平也不斷提升;我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時,，而團隊也在幫助著自己。

三,、趕 趕上去 做優(yōu)秀團隊的一員

業(yè)務知識上的一點進步,，工作中一點成績的取得;并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高,，不斷的使自己進步;努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員,，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者;一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的;不甘當落后者,，不拖團隊后腿;就需要自己不嬌不躁,，加強業(yè)務學習,，使自己能獨立處理一些錯綜復雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象,。

四,、幫新人 助團隊成長

記得ge的前ceo杰克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見,。是的,，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足,，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升?，F(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志;新同志業(yè)務水平的提高,，不單是他個人工作的出彩,，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作,，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻,。

五、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始,，在地局及縣局領導的關注下;我們開展了各項技能比武,，其實這也是領導的良苦用心;不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距,，以此促成我們超越的精神;一個團隊如果沒有超越的精神,，那么在我認為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯,，對一個行業(yè)來說那是致命的;不斷超越,、不斷進步、不斷提升;我想在我們大家的努力下,，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天,。

最后，我想說的是團隊內部皆兄弟;我希望自己是團隊建設中的一粒沙,，我會和大家緊緊的抱成一團;那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航,，無堅不摧的巖石。

謝謝大家!

團隊精神激勵演講稿篇八

什么是團隊精神

所謂團隊精神,，簡單來說就是大局意識,、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作,，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉,。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反,，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力,。團隊精神是組織文化的一部分，良好的guǎn lǐ可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。如果沒有正確的guǎn lǐ文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,，就不會有團隊精神,。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用

1.目標導向功能

團隊精神的培養(yǎng)，使店內員工齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說,，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向,，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實,。

2.凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力,，傳統(tǒng)的guǎn lǐ方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰,、動機,、興趣等文化心理，來溝通人們的思想,，引導人們產生共同的使命感,、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神,，產生一種強大的凝聚力,。

3.激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬,。

4.控制功能

員工的個體行為需要控制,，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能,，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量,、氛圍的影響,，去約束規(guī)范,，控制職工的個體行為,。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為,，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,，這種控制更為持久有意義,，而且容易深入人心。

打造團隊精神

1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行,，其guǎn lǐ者特別放權給自己的中層雇員,，一個月盡管去花錢營銷,。有人擔心那些人會亂花錢,，可事實上，員工并沒有亂花錢,，反而維護了許多客戶,，其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。相比之下,，有些guǎn lǐ者,，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢,，自己卻大手大腳,，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環(huán)保材料的合資企業(yè),，總經理的辦公室跟普通員工的一樣,，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么,。員工出去購買日常辦公用品時,，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費,，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思,。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響,，尤其會增加雇員對組織的情感認可,。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎,，能給雇員一種安全感,，雇員才可能真正認同公司,，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺,。

2,、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明,，與關羽和張飛結成死黨,，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者,。曹操不管態(tài)度,，唯人是舉，成就大業(yè),。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度,，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權威感非常重的人,，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權威,，內心就不太舒服。所以,，認為態(tài)度決定一切的guǎn lǐ者,，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時,，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內心接受,。

3、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度,，如果要改變一個人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵,。懲罰導致行為退縮,，是消極的，被動的,，法律的內在機制就是懲罰,。激勵是積極的、主動的,，能持續(xù)提高效率,。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會蕩然無存,。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè),。

4,、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩,。有一個雇員要辭職,，雇主說：“你不能走啊，你非常出色,，之前的做法都是為了鍛煉你,，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是,，雇員卻認為是一句鬼話,，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個想重用人才,，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢,，都很受傷害,。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真-相，我就不會離開公司了,?！?/p>

團隊精神激勵演講稿篇九

眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體,、一個機關,、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神,，那么,，這個集體、這個機關,、這個團隊就一定是個和-諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神,，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力,，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔負重要管理職能的機關,，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任,，相互包容,，相互補臺，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力,，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事,。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人,，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操,。劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二,，相互包容。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關系：“包容才有和-諧,，尊重才能包容。相互包容,，和-諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒,、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙,，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事,，不了了;一定了,，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺。相互補臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調,，各部門不能只顧局部利益，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補臺,。機關干部之間的關系,，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行,、同舟共濟,。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因,，推卸責任。但是,，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己,，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”?？崎L勇于,、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力,，何談產生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處,，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓,，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們,，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習,、學習,、再學習;實踐、實踐,、再實踐,，方能達到1+1大于2的理想境界!

團隊精神激勵演講稿篇十

眾所周知，1+1是等于2的,。那么,，我們的團隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關,、一個團隊,，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么,，這個集體,、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊,。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果,。這難道不是1+1大于2嗎?

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強大的力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織,、作為一個擔負重要管理職能的機關,，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

相互信任,，相互包容,，相互補臺，相互謙讓,。

第一,，要相互信任。在一個團隊中,，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任,。說的是劉備打了大敗仗,，正在哭泣,，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也,，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話,。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴,，去投降曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時,，他心如鐵石,，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因,。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,，趙子龍七次殺入敵陣,，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子,，讓敵人聞風喪膽,，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二,，相互包容。中共中央政治局委員,、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關系：“包容才有和-諧,，尊重才能包容。相互包容,，和諧共事,，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙，以眼還眼,。中國有句老話：“天下事,，何時了;有些事，不了了;一定了,，不得了,。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘,。真計較起來既影響工作,，又影響感情，沒有任何價值,。

第三,，相互補臺。相互補臺,，說起來容易做起來難,。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念,。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調,，各部門不能只顧局部利益，而要將個人,、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補臺。

機關干部之間的關系,，雖談不到什么生死之交,，但一定要做到風雨同行、同舟共濟,。二是敢于承擔責任,。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題,，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因,，推卸責任,。但是，聰明的科長,，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,，上書自貶三級”,。科長勇于,、敢于,、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果,，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些,，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神,。

第四,，相互謙讓?！耙娎щy就上,，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候,，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。過去有過深刻的教訓,，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持,，但在勝利之時卻鬧得不可開交,，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽,。這樣的教訓我們不能忘記,。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望,。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學習,、學習、再學習;實踐,、實踐,、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

團隊精神激勵演講稿篇十一

各位領導,、各位同事,，大家好：

我今天演講的題目是團隊精神——利劍出鞘

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風,，共同承擔集體責任,，齊心協(xié)力，匯聚在一起,，形成一股強大的力量,，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動,，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動,，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想,、勁朝一處使,，緊密配合、互相支撐,，才能形成一股強力量,，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方,。

那么,，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到：

相互信任，相互包容,，相互補臺,，相互謙讓。

第一,，要相互信任,。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色,，要讓團隊的力量擰成一股繩,，形成合力，信任是基礎,。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,，說白了就是不要疑心生暗鬼,。不信任可能會誤大事。如果我們領導與下級之間,、同事之間能有這樣的信任力度,，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊,。

第二,，相互包容。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧,，尊重才能包容,。相互包容，和諧共事,，才能干事,。”俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候,。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷,。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,，以牙還牙，以眼還眼,。

第三，相互補臺,。相互補臺,，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到,。一是要樹立全局觀念,。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情,，一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,，以全局利益為重,，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,，及時堵漏,，主動補臺。二是敢于承擔責任,。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題,，部門領導往往會找客觀原因,，或者找下屬的原因，推卸責任,。但是,，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候,，也會責備自己,。領導勇于、敢于,、善于承擔責任,，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵,。這是一種更高層次的補臺,。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力,，何談產生不了團隊精神,。

第四，相互謙讓,?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”,，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候,，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神,。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累,、調整與修正,，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起,，從現(xiàn)在做起,，從我做起;學習、學習,、再學習;實踐,、實踐、再實踐,，方能達到理想境界!