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總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導同事們:。

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛,，我有幸擔任副總經(jīng)理一職,，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命,，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿,。我將不辱使命，不負重托,，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司,，回報領導，并努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司,。始終把公司利益擺在首位,，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結,、講律,，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度,、一流的工作質量,、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作,。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干,，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干,，主動想工作,，堅持高起點；主動干工作,，堅持高標準；主動搶工作,，堅持高要求,；對本職工作不僅勝任，更要勝出,。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己,。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力,，真正做到扎扎實實做事,，堂堂正正做人,，清清白白履職。

首先,，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任,，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多,，但有各位同仁做堅強的后盾,，我又感覺渾身充滿了力量，相信,，只要我們大家團結一心,、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,、計劃進行深入鉆研,，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法,，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定,、有序的提升，我們的明天就更美好!

下面我重點強調一下下步工作重心：

團隊建設,，首先從我個人作起,，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作,，進而嚴格要求下屬管理人員,，尤其是中高層管理人員，抓紀律,，抓效率,，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力,，打造作風優(yōu)良,、紀律嚴明的一流團隊。

資源共享,、互動共贏,，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范,，做到資源共享,，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行,，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢,，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊,，同樣是兩店文化,、信息互通的橋梁和紐帶,。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動,，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》,。互相學習,、取長補短,。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力,，提高協(xié)作,、配合意識。

管理創(chuàng)新,，繼續(xù)以五常管理為基礎,，做到所有物品有家、有主人,，工具用具有使用期限,，每項工作細節(jié)有標準，有責任人,，有獎罰制度,。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標,、費用指標細化到月,，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范,，杜絕籠統(tǒng)管理,、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范,，并于第二天晨會將回訪紀錄上交,，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

完善激勵機制,，激發(fā)員工潛能,。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性,。另一方面是基層員工的激勵,，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正,，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)上進行案例分享，提高打分透明度,。另外加大最佳建議獎文體參與獎的獎勵力度,。

完善總經(jīng)理信箱制度,，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議,，對好的意見和建議施以重獎,。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中,，要求管理人員真正做到少訓多教,，尊重員工人格，用真情感染員工,，不能僅以制度管人,。要求工會認真履行職責，關心關注員工生活,，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難,，認真監(jiān)督落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放,，讓員工真心感受到家的溫暖,。

最后，讓我們真誠攜手,，以心交心,，以情暖情，處處以大局為重,，不斷學習,、追求卓越，打造精品人生,，共創(chuàng)盛世,、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、各界同仁們：

大家好!

20xx年工作總結：

緊張而富有收獲的xx年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下,、在全體員工的努力下,、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境,，及時調整經(jīng)營思路和方略,，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力,，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績,。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn)。自xx年到20xx年在國內外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復雜的情況下,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,，約萬元的營業(yè)利潤,，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加,、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡,。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的`長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進取,。在這里，我主要強調三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質,、品牌。

當然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德,。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。零缺點的品質目標是我們想要的,，但是,，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責,，也就是說品質是靠各位做出來的。我們要做到：服務出一流的品質,?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。

沒有好品質,，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的服務體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地,，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地,。

第二個字---贏。

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益,，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和,。

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結就是力量，團結,，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量，團結出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,、出生產(chǎn)力、出社會活力,。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,，紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦,。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎,，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準則。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系,。讓我們在新的一年,，牢記品、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業(yè),、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真,、快捷,、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下，公司定能成長為參天巨樹,，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后，衷心祝愿各位領導,、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!

一,、經(jīng)營目標：

在對20xx年經(jīng)營目標完成情況及市場整體把握的基礎上，結合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析,、討論，確定20xx年目標營業(yè)額萬元,，各部門,、各人員要充分領會，積極思考,，結合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

二、業(yè)務管理,。

業(yè)務經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心,，公司各部門、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作,，務必為公司業(yè)務經(jīng)營的順利進行而努力,。

要加強工作的計劃性，增強人員之間的溝通,，對所經(jīng)營的項目要了如指掌，積極把握市場主動,。

1,、銷售。

要在總結去年工作的基礎上,，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況，總結客戶特點,，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點,。要加強應收賬款管理,、催收。

總之,，業(yè)務銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新,，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時,，有針對性地向客戶報價,，這也是對業(yè)務人員最基本的要求,。

要加強人員勞動紀律管理，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表,，對客戶要和藹可親，大方得體,。

三,、其它方面的工作。

1,、質量管理,。

公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質量管理體系正常運行,，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質量,。要配合公司，做好人員結構的調整,，要在日常工作中時時針對業(yè)務經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理,。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性,。

2,、財務管理。

財務部要做好公司的財務管理,，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報,、解決問題,。要在做好基礎工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務經(jīng)營管理,，填充新的財務知識,，用現(xiàn)代財務理念理財。要做到事中控制,，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案，不要老是滯后,。

3,、公司及人員管理。

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況,，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀律松散，遲到,、早退,、脫崗,、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程,，工作隨意性很大,，未進行有效的溝通與協(xié)調;責任意識差，主人翁精神不足,，集體意識,、全局觀念淡薄，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營,，形成了不良好風氣,。

今年，公司要加強部門主管的管理,、培養(yǎng),、引進，使部門主管真正擔負起公司發(fā)展的責任,，要定員,、定崗、定則,，進一步明確員工崗位職責,，特別是部門主管的職責，責,、權,、利相結合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓,、學習及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識,。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇三

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨工作總結經(jīng)濟責任承包簽訂大會,。主要目的就是總結和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方,。20，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理,，責任自然是不可推卸的,。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢,？要想20能有個好的開門紅,、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在,，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,，與年全年相比增加5559萬元,，增長率46.53%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元,，同比增長6607萬元,，增長率58.27%；完成純收入1315萬元,，同比下降102萬元,，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的,？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的,。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重,。對干這方面,，我們在座的各位不用抱怨、不用自責,。因為客觀原因,，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題,。只有扎實的練好“內功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn),！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面,。

產(chǎn)量是生存之本,、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場,、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質量方面,，我們公司在2003年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬,、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設備，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”,。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了,？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩(wěn)定性,，也就是說質量時好時壞,，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一,，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當嚴重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批,。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚,！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心,。

四、抓質量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質量,，就談不上占領多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質量，才能占領市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二,、銷售方面。

2003年的銷售額上不可謂不高,，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售,。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行,。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應收款繼續(xù)增加,。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去,，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨,。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高,。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：

第一、業(yè)務滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面,，辦起事來拖泥帶水。

第三,、市場開發(fā)效果不太好,，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場,。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三,、安全方面,。

有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二、缺乏安全意識,，在有些員工的思想概念當中,，根本就從來沒有重視過。第三,、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此,，我對大家要說的就是,，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓,。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全,、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生,。

四,、現(xiàn)場管理方面。

對于現(xiàn)場管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢,？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠,，作為一個新的車間,，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領導不能不去思考,。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,，嚴重的影響著產(chǎn)品的質量。在今年幾次的質量賠款中,，有的就是因為在生產(chǎn)過程中,，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點,。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事,。在新的一年里,，這項工作一定也嚴抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位,，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來,。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松,。

五,、技改方面。

我們廠是個老廠,，設備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新,。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難,，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造,、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度,，改進我們現(xiàn)有的設備,，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金,。

六,、素質修養(yǎng)方面。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術設備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,，你們的工作質量好壞,，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展,，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習,，不提高自身的素質修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展,、社會的進步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位,，不管是年紀大的,，還是年紀輕的，都不能丟掉學習,，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng),，用知識來武裝自己。

七,、管理不規(guī)范,，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責,、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下,，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫。

在《年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人,。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇四

金蛇辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息,，我們正跨步在20xx年的希望大道上,。

過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助,，公司保持著健康,、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。在此,，向全體員工及xxx行業(yè)的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意,。

20xx年,，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè),，譜寫了公司發(fā)展的新篇章,。通過iso9000體系認證、增強新品開發(fā)實力,、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等,，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力,，為公司的發(fā)展夯實了基礎,。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧,、汗水和奉獻的結晶,，充分展現(xiàn)出xx人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風，實踐著員工與企業(yè)的和諧進步,！我公司是一家生產(chǎn)xxx的企業(yè),，公司的發(fā)展、壯大與各位從事分析行業(yè)生產(chǎn),，經(jīng)營,、研究朋友的大力協(xié)助是分不開的。在此新的一年來臨之際,，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康,！事業(yè)如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福,！20xx年,，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間,。

同時,，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺,。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟,，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）

展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們堅信：新的一年,、新的希冀、新的耕耘,，通過全體員工的共同努力,，我們公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌,！親愛的朋友,，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上,，我們攜手20xx年,，凝聚我們共同力量發(fā)展xxxx事業(yè)，團結一致開創(chuàng)新的輝煌,。

最后,，再次祝福大家春節(jié)愉快、身體健康,、合家歡樂,、蛇年吉祥。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇五

各位同仁：

大家晚上好!

歡聲笑語,，喜逢新歲;一元復始,，萬象更新。隨著圣誕和元旦的依次來臨,，20xx年的新春號角離我們越來越近了!今晚,，我們歡聚一堂，在這里舉行20xx年新年晚宴,，共同回顧20xx,，展望20xx。值此新春到來之際,，我謹代表分公司總經(jīng)理室向辛勤工作,、努力付出的各位員工和你們的家屬致以節(jié)日的祝福和最誠摯的問候!祝大家節(jié)日快樂、身體健康,、合家歡樂!

即將過去的20xx年,，是不平凡的一年。通過全體員工的辛勤工作和無私奉獻，公司各項工作開展井然有序,，順利實現(xiàn)了既定任務目標,。我們不會忘記，為了保質保量盡快實現(xiàn)福建分公司的順利籌建,，全體籌建人員克服困難,、加班加點，提前24天完成公司籌建;我們不會忘記,，11月6日,，我們在外貿(mào)中心酒店舉行隆重盛大的開業(yè)慶典，宣告xx人壽福建分公司正式開業(yè);我們不會忘記團險簽署首單的喜悅,、個險人力過百的喜悅,、銀保保費過千萬的喜悅。每一份成績的取得,，都映射著全體同仁的辛勤付出,，更激勵著我們再接再厲，乘風破浪,，取得新的,、更好的成績!

即將到來的20xx年，將是大展宏圖的一年,。我們將在20xx年打下的堅實基礎上,，開拓進取，不斷進步,。20xx年,，公司將繼續(xù)嚴格按照iso文件要求加強后線管理，將在做大做強各業(yè)務條線規(guī)模的同時不斷調整優(yōu)化各險種結構比例,，將在立足福州的同時加快省內其他地市的機構鋪設工作,。

每一位員工都是公司的一份子,，公司向前發(fā)展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出,，公司的輝煌就是每位員工的驕傲。20xx年,，希望我們以更加務實的作風,，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住新機遇,，迎接新挑戰(zhàn),，將邁向成功目標的每一步走得更加地堅實，將我們的xx事業(yè)推向一個嶄新的階段,。相信只要我們在座各位齊心協(xié)力,、全力以赴，福建xx的明天必將更加美好!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇六

親愛的伙伴們：

大家好!

20xx年即將結束，新的一年又將來臨,。xx交好卷,，xx送佳音。值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友,、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年,。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品,、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè),，高歌猛進,，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺,。共推出和改善電能表,、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種，,。20xx年,，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入xx億,，增幅高達,。完成外貿(mào)出口萬美金。至此,，公司連續(xù)xx年年增長率超過xx,，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力xx榜,。20xx年,，我們還會繼續(xù)榮登20xx中國潛力xx榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大,，已在全國xx個省建立了駐外銷售辦事處,，20xx年，市場競爭異常激烈,，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,，業(yè)內同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績,，來之不易,，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水,。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣,、項目工程,、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,，我們向技術中心,、銷售中心、產(chǎn)品技術部,、工業(yè)設計部,、生產(chǎn)制造部、品保部,、檢測中心,、企業(yè)治理部、采購部,、財務部,、辦公室、人力資源部,、車隊等所有從事技術,、治理、行政的同仁們致敬,。在即將過去的一年里,，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心,，鼓舞斗志,，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗。

20xx年,，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要,。20xx年,，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利,。

一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶,，

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作,，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入,，

三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表,、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,，我們要緊緊抓住這一機遇,，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存,。20xx年,，在公司內部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾,。我們急需解決這些問題和矛盾,。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈,，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐,。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成,。要實現(xiàn)公司做專做強，我們任重道遠,。

20xx年,，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局,，我們要以堅定信心,，再創(chuàng)輝煌!

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇七

各位員工們：

大家好！

我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平臺,，感謝公司和酒店領導以及全體酒店同事們給了我站在這里進行競聘演講的機會,，站在這里面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協(xié)調和融洽了辦公室與酒店各部門的關系,，用自己以誠待人,、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關系和創(chuàng)造出團結向上的工作氛圍，在對外協(xié)調方面以誠信,、謙虛的處世為人風格,，密切了相關職能部門的關系。辦公室是履行承上啟下,、上傳下達,，質檢督導，員工培訓等職責,。按照辦事,、辦文、辦會的要求,，配合前臺部門作好經(jīng)營管理和進行企業(yè)文化的傳播,。讓員工施展個人才能,，釋放個人能量，讓每位員工在酒店快樂的工作,。

個方面著手開展任職期內的工作：

一,、繼續(xù)加大質檢督查力度，貫徹和執(zhí)行集團公司和酒店的各項規(guī)章制度,，弘揚企業(yè)文化,，提高執(zhí)行力。

二,、當好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營管理,、內部挖潛、開源節(jié)流,、節(jié)能降耗的助手和參謀,，為增加酒店經(jīng)營收入、減虧,、力爭實現(xiàn)盈利而出謀劃策并付諸于行動：

1,、穩(wěn)定客房經(jīng)營，做好客房硬件設施的維護保養(yǎng),，

2,、加強各部管理，主要從以下三個方面著手：

〈1〉嚴格成本控制管理,，充分利用食品原料,，做到物盡其用，保證出品質量,，來穩(wěn)定老客源和擴大新的客源群體,。

〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時整改并將處理意見回復客人,，同時作為案例進行分析,，對員工培訓，避免類似情況重復發(fā)生,。

3,、開源節(jié)流，增加新的收入增長點,。

總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)言稿篇八

銷售部全體同事們：

大家好,！

20xx年是公司大發(fā)展、大前進的一年,，我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番,，就要堅定公司誠信、責任,、勤奮的銷售理念,，堅持對上攻堅,、對下鋪墊,、全員銷售的思路,，做到人人盡職盡責、務實工作,、勇于開拓,，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序,、團結,、向上的良好氛圍，特別是新的精英團隊初具規(guī)模,，這些離不開公司領導的英明決策,、離不開新銷售總監(jiān)的及時加入、離不開全體銷售人員的齊心協(xié)力,。

由于公司叫我協(xié)助管理公司的一個團隊建設工作,，我感到擔子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了,，我覺得對我,、對大家、對公司都是一件好事兒,。這段時間,，我們經(jīng)常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住，你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲,！我們的印象都很深,，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰(zhàn)斗力的集體,，像狼一樣的生存,。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間,，我總是在想一個問題,，那么就是我今天想要講的主題。

因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人,。大道理,，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實中卻情況各異了,。普通人的圈子,，談論的是閑事，賺的是工資,，想的只是明天干什么,；生意人的圈子,，談論的是項目，賺的是利潤,，想的是下一步投資,；事業(yè)人的圈子，談論的是機會,，賺的是財富,，想到的是未來與保障；智慧人的圈子,，談論的是給予,，交流的是奉獻，結果一切將會自然滿足了,。因此,，現(xiàn)實社會生活中，就看你和誰在一起,，這將改變你的成長軌跡,，也將決定你的人生成敗,！

和什么樣的人在一起,，就會有什么樣的人生。比如,，和勤奮的人在一起,，你就不會懶惰；和積極的人在一起,，你就不會消沉,；與智者同行，你將會不同凡響,；與高人為伍,，你也能登上高峰。我們從事銷售行業(yè)的人,，就是要與能人,、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長,，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績,，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限?？傊?，態(tài)度決定一切！你有什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的未來,，加油吧,，我們的銷售精英們。

我們作為一個社會人,，一定要適應社會的發(fā)展,，畢竟世界是由社會主宰每一個人，說具體點,，在公司里誰也不是萬能的,，公司離開誰都照樣運轉,，所以我們不要認為自己業(yè)績如何地高了,，每年給公司創(chuàng)造很大利潤了，就有些自滿,、驕傲,。為此，一個人無法改變公司,、無法改變社會,，那就改變自己吧，對于銷售人員來說,，要想自己生活的體面一點,，就來學做一只狼。下面的10條建議,，有些內容對某些人有用,，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉,。一是在狼的眼里,，永遠看不到失敗與氣餒，因為它們知道,，不管經(jīng)歷多少次失敗,，最后的成功一定是屬于它們的；二是沒有捕捉不到的獵物,，就看你有沒有野心去捕,，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做,；三是沒有獵物我們就去尋找,，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐；四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上,，因為我們的眼睛永遠只盯著獵物,；五是有時候靠單純的判斷并不能確定成功的幾率，與其在等待中浪費時間，不如在追求中燃燒生命,；六是成功就是不懈地努力加上一點機會,，努力是加法，機會是乘法,，二者兼?zhèn)洳艜玫降慕Y果,；七是沒有失去就沒有獲得，所以在需要付出的時候,，我們絕不猶豫,；八是我們的對手只有自己，要想爬的更高,，只應往上走,，比別人更努力更勤奮一些；九是一百次心動不如一次堅決地行動,；十是如果注定要承受痛苦,，那么就把痛苦當作一種磨練，既然一切不可避免,，就讓暴風雨來得更猛烈些吧,！銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情,、保持良好心態(tài),、肯于吃苦擔當，讓我們全體銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人,，讓我們的銷售團隊也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力,，這里祝愿大家未來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高！

這一段時間以來,，總的來說：銷售部的成績,、進步多于問題、不足,，但有兩個明顯的差距,，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂,。下步我們要重點在整合,、規(guī)范、簡化上下功夫,，比如一項投標工作來了,，大家都很忙，看似每天都在不停地工作,，但在實效上存在相當大的問題,，一定是在流程步驟,、工作布置、計劃規(guī)劃等方面出了問題,，請銷售部領導與大家一起抓緊解決,；第二項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂,、標書制作忙亂,，集中反映出我們部門安排工作上存在一定問題，除了是否熟練的問題外,，還有大家都忙自己的標書,，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好,，有些工作沒有必要天天申請加班,，為什么每天都在正常工作時間內完不成？這不值得我們思考,？這方面也請銷售部領導好好總結分析一下,，抓緊改進,，否則今后大量的工作上來了,，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最后,，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執(zhí)行力,。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員經(jīng)常自我降低標準要求,，這怎么叫執(zhí)行,？只能說，做了,。二是加強銷售團隊的協(xié)作性,。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓,、創(chuàng)造業(yè)績的,，不做或少做內勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團隊合作與協(xié)作精神,？當你不在外出差跑業(yè)務時,，也應與銷售內勤人員一些做相關工作，應該成為一名全面能手才行,。三是加強銷售團隊的高效性,。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果,，不講效益就會被淘汰?，F(xiàn)在的銷售內勤工作效率低，已經(jīng)被動了，到了最忙的時候來臨,，我想你們就根本應付不了了,，那到時怎么辦？狼捕獵的高效率來源于命令下達后立即執(zhí)行,，這世界上沒有一只總是找借口的狼,，否則它們早就餓死了。

雖然是一季度銷售總結,，在肯定成績的同時,，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心,、有毅力,，共同攜手，開拓創(chuàng)新,，把未來三個季度的工作做的更好,，我祝愿你們一定會不斷成長、不斷創(chuàng)造,，交上一份的答卷,！