總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì),、具體。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇一
1,、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái),，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患,，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,，全年安全事故為“0”,。
2,、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸,，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，一年來(lái),，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,，我堅(jiān)信,，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高,。
3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里,，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4,、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái),，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念,，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,，一改以往的落后面貌,，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇二
水利工程是一項(xiàng)艱苦的工作,，施工環(huán)境,、條件等相對(duì)較差、較偏僻,，面對(duì)此種環(huán)境,，本人在自己的崗位上勤勤懇懇,，毫無(wú)怨言。在干好自己本職工作的同時(shí),，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)伍,，精心組織、合理安排,，圓滿完成業(yè)主,、監(jiān)理要求的各項(xiàng)施工任務(wù)。
由于工程的嚴(yán)肅性,、特殊性及任務(wù)的艱巨性,，我積極配合項(xiàng)目部各部門(mén)精心組織，建言獻(xiàn)策,，合理組織,、調(diào)配勞動(dòng)力，截止目前,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。
面對(duì)工程的施工任務(wù)的緊迫性、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮,，精心組織。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責(zé)任重大,，始終嚴(yán)格要求自己。在工作崗位上堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺(jué)悟和工作能力,，服從領(lǐng)導(dǎo),；在業(yè)務(wù)方面，不斷地通過(guò)認(rèn)識(shí)自我,，克服自滿,，正視差距，交流經(jīng)驗(yàn),，互相溝通,，虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
在制度管理方面,。嚴(yán)格按照上級(jí)單位管理制度要求，制定工程質(zhì)量和安全的目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)措施,，監(jiān)督,、檢查指導(dǎo)實(shí)施情況,，積極配合完成上級(jí)單位要求的各種工程資料的及時(shí)上報(bào)。
在工程質(zhì)量方面,。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”，是我們獲取市場(chǎng)的基礎(chǔ),。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等有關(guān)條款進(jìn)行規(guī)范化施工,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、施工過(guò)程控制,、檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)防和糾正,，保證工程順利進(jìn)行。建立,、健全和完善質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行程序化操作,，規(guī)范化控制,，標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照合同進(jìn)行各項(xiàng)合同業(yè)務(wù)管理,，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境,，提高我局對(duì)外市場(chǎng)的信譽(yù)。
在安全生產(chǎn)與文明施工方面,。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”,。安全是生產(chǎn)之保證,，是工程建設(shè)工程項(xiàng)目的重中之重，加強(qiáng)思想意識(shí),，保障安全生產(chǎn),。“安全”是最大的“財(cái)富”,，也是工程項(xiàng)目最大的節(jié)約,。要視項(xiàng)目在安全上的投入，等于在項(xiàng)目上的盈利,。在施工過(guò)程中,，建立健全了安全保證體系,，并始終把安全工作放在首位，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中,。
本人在20xx年度,，在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、工程結(jié)算及成本管理工作,。在技術(shù)上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié),，按時(shí)組織圖紙會(huì)審,，遇到問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通聯(lián)系，及時(shí)解決施工圖紙中存在的實(shí)際問(wèn)題,；在合同外項(xiàng)目工程量簽認(rèn)方面,，積極爭(zhēng)取合同外項(xiàng)目工程量的申報(bào)、簽證,，力求項(xiàng)目利益的最大化,；在材料管理方面，合理組織,、安排材料的綜合利用,，保證周轉(zhuǎn)材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面,，力求節(jié)約,，從多方面控制材料的不必要浪費(fèi)。
總之,，通過(guò)本人在20xx年度的工作中,，在干好自己的本職工作的同時(shí)，積極努力配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部各部室的工作,，一心一意為項(xiàng)目的利益著眼,，力求項(xiàng)目利益的最大化，為項(xiàng)目的發(fā)展獻(xiàn)一份自己的微薄之力,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇三
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去,、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。
1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。
2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手。
20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。
在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;,。
3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng),，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作,，根據(jù)公司安排,，下面我對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
第一、思想上能和上級(jí)保持一致,，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形式,，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),，增強(qiáng)反腐倡廉教育,，端正作風(fēng)，廉潔自律,，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，始終做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望,，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象,，積極深入現(xiàn)場(chǎng),，深入井下，不擺官架子,，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評(píng)。
第二,、在生產(chǎn)中,，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況,、生產(chǎn)格局的總體安排,，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保生產(chǎn)正常接替,。
第三、20xx年上半年以來(lái),，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū),，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì),。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候,。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差,、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來(lái)極大隱患,。
為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量,、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對(duì)工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層,，6月中旬,，順利推進(jìn)到停采線,，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面,、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。
第四,、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理,，深化基層隊(duì)伍建設(shè),。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,，新進(jìn)職工多,，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求,，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,，招收新職工50余人，相對(duì)管理難度增加,，安全壓力較大,。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,，通過(guò)親自參加班前會(huì),、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉,，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,，搞好優(yōu)化組合,。在隊(duì)伍新、人員新,，新掘巷道開(kāi)口多,、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,，減少浪費(fèi)與提效,。
第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,，不斷打造示范工程,，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降,。
半年來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下,，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力,，本人分管的系統(tǒng),，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,，但在積極采取措施彌補(bǔ),。
通過(guò)半年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高,，但也存在一些缺點(diǎn)和不足,，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高,，推廣創(chuàng)新力度不夠,，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),，時(shí)刻保持自重,、自省、自警,、自勵(lì),，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大,，安全,、質(zhì)量、環(huán)境,、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心,、細(xì)心、盡心”,，求真務(wù)實(shí),，探索新路子、新辦法,，積極和礦兩委班子配合,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作,，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗,。
一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行,。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況,，半年內(nèi)每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì)議,，并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì),，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。
二是制定安全工作,。
規(guī)章制度,。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求,，結(jié)合我礦實(shí)際,，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全。
工作計(jì)劃,。
》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《,。
崗位職責(zé),。
》，對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理,。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程,。
進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng),。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育,。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生,。
二,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作,。我礦成立安教辦,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理,。
二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。
三是安全培訓(xùn)多元化,。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)工作,，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn),、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開(kāi)展多元化的培訓(xùn),，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),。
四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井,，外委施工單位較多,，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,，防止井下發(fā)生“三違”行為,，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn),。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細(xì)則》。
三,、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí),。
1、我礦3月初制定了“反三違,、除隱患,、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改。
活動(dòng)方案,。
并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),。
“反三違、除隱患,、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月,。
20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展，共分四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日,，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、宣誓,、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度,，動(dòng)員全員參與。
第二階段：培訓(xùn)階段,。從3月x日至4月x日,，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科,，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè),，并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。
第三階段：檢查落實(shí)階段,。從4月x日至5月x日,，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段,。從5月x日至6月x日,，對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化,、常態(tài)化。
2,、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,，具體實(shí)施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位,。
(2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)采用led大屏幕滾動(dòng)播放,，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;。
(3)開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),，要求排查身邊的安全隱患,，并組織整改。
(4)組織全員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試,，提高全員安全理論知識(shí),，規(guī)范安全管理;。
(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn),，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),。
四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法,。
1,、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，不仔細(xì),。
2,、安全培訓(xùn)形式單一,，對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。
3,、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí),。
4、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí),，未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí),。
5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理,。
具體改進(jìn)方法：
1,、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理,，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。
2,、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作,，注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，不能只靠課堂培訓(xùn),。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn),。
3、對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則,，認(rèn)真徹底整改,。
4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，無(wú)措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開(kāi)工,。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,，地面安全同樣重要,，遵守安全無(wú)小事的原則，對(duì)井下和地面安全雙管齊下,。
1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故。
2,、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故,。
3、全面加強(qiáng)安全管理,，確保礦井建設(shè),、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇四
一年來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一,、圍繞中心,，活化形式，努力提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì),。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),、新要求,，培養(yǎng)一支具有政治意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)的宣傳骨干隊(duì)伍是搞好新時(shí)期宣傳思想工作的關(guān)鍵,。黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，特別注重宣傳隊(duì)伍的思想作用建設(shè),。
黨支部抓住“管住”和“管好”兩個(gè)關(guān)鍵,，對(duì)宣傳工作一直都進(jìn)行宏觀和微觀、全面與全程管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。從學(xué)習(xí)制度,、報(bào)道紀(jì)律等方面對(duì)通訊員提出了明確的要求,，并建立了相應(yīng)的督查考評(píng)機(jī)制，從而使通訊員進(jìn)一步端正了工作態(tài)度,，明確了學(xué)習(xí)目的,，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了寫(xiě)作效率,。鼓勵(lì)寫(xiě)手深入一線,，開(kāi)展調(diào)查研究，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳思想工作,，在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑,、新方法，從而增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性,、實(shí)效性,。
注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度,。堅(jiān)持集中理論學(xué)習(xí),，并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使所有通訊員都得到了不同程度的提高。
以宣傳骨干為龍頭,，深化理論學(xué)習(xí)層次,，為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用，一年來(lái),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次組織座談,、交流、學(xué)習(xí)會(huì)議,，不斷提升通訊員們的寫(xiě)作能力,、觀察能力、動(dòng)手能力,。
除了有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自上課,，還先后邀請(qǐng)了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)授課,。參學(xué)人員除了通訊員以外,，還擴(kuò)大至團(tuán)干、入黨積極分子,、團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)獲得者,、新員工。高層次,、高密度,、高頻率的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活化了學(xué)習(xí)形式,，深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，受到員工的熱烈歡迎。
通過(guò)在部門(mén)開(kāi)展主題教育,、骨干培訓(xùn),、專(zhuān)題研討、輔導(dǎo)講座等形式,，在部門(mén)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，推進(jìn)思想解放，使部門(mén)宣傳工作開(kāi)展得特色鮮明,。
二,、堅(jiān)持導(dǎo)向，突出影響,，不斷加強(qiáng)輿論宣傳工作,。
新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針,，在部門(mén)內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展,，同心同德謀跨越”的主流輿論。
明確方向,，服務(wù)大局,。部門(mén)新聞宣傳戰(zhàn)線抓好主旋律宣傳，堅(jiān)持以公司,、部門(mén)生產(chǎn)工作指示精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司、部門(mén)的中心工作,，開(kāi)展了一系列宣傳報(bào)道,，譬如各類(lèi)晚會(huì)、第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等宣傳報(bào)道,，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針,，確保正確的輿論導(dǎo)向。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼20xx年已結(jié)束,，回首過(guò)去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,，工作才能有了必然的進(jìn)步，受益匪淺,。在繼續(xù)進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),，把工作完成的加倍圓滿,。
積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策,，使本身的思想覺(jué)悟進(jìn)步，認(rèn)真工作,，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直,。
在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下，對(duì)本身所屬部門(mén)從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問(wèn)題的才能,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。
積極閱讀專(zhuān)業(yè)冊(cè)本,，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在圓滿完本錢(qián)職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門(mén)其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。
時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安,，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的不平安行為,、情況的不平安因素,、物的不平安狀態(tài)，以避免平安事故的發(fā)生,。
在往后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，降服理論知識(shí)的不夠,，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步,。我將加倍勤奮的工作，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使本身的工作加倍出色,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇六
生產(chǎn)部隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為了提高生產(chǎn)力,、激發(fā)員工工作動(dòng)力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越重視引進(jìn)績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理思想和手段,今天本站小編給大家找來(lái)了生產(chǎn)部。
供大家參考和閱讀,。
20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí),。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),，以及方方面面,。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排,，部門(mén)之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：
一：到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;。
整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃,、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;),。
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類(lèi)管理,、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù)，前期存留的問(wèn)題極難處理,，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期),。
三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,，按照正常的生產(chǎn)要求,，需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力.
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,，皮手套7元,，薄手套3元，按十人計(jì)算每月100元,，每年節(jié)省480元),。
四,、20xx年計(jì)劃。
目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,，有五件事情還需要盡快的解決;,。
2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進(jìn)一步確認(rèn);。
隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,，更高的要求,。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員,。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。
轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。
1.思想上,，我積極向上,，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高,，認(rèn)真工作,，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問(wèn)題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。
3.補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面,，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色,。
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：
(1)按月完成研磨計(jì)劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施,。
(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施,。
(3)加強(qiáng)車(chē)間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。
(4)在本職工作不忙的時(shí)候，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車(chē)間和庫(kù)房管理的工作,。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無(wú)論什么型號(hào),、什么量程、什么精度都能研磨出來(lái)。
(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我,，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向,。
(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒(méi)有后顧之憂,，全心全意專(zhuān)注職業(yè)發(fā)展,。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我,，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了。
20xx新的一年,，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的,。
規(guī)章制度,。
做好本職工作。像其他人學(xué)習(xí)從中克服自己的不足把工作做的更好再接再厲更上一層樓,。最后祝愿我公司在20xx年里龍騰盛世創(chuàng)威飛翔!!
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇七
(一)情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)2017年上半年生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。
(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為索瑞人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼2xxx年過(guò)去，過(guò)去的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿,。
1.思想上,，我積極向上，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺(jué)悟提高,，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上,，在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。
3.補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的'能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4.工作質(zhì)量方面,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。
5.生產(chǎn)安全方面,，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足,，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇九
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下;在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一,、計(jì)劃與產(chǎn)能,。
1、關(guān)于計(jì)劃,。
20＿＿年,，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一,。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量,。
20＿＿年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二,、設(shè)備管理,。
20＿＿年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。
三,、人員管理。
生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。
同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1,、采取多種措施,，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。
2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
3,、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。
4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。
5,、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。
6,、制定了車(chē)間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。
四,、安全生產(chǎn)管理,。
1、20＿＿年始終把安全放置第一位,，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室,，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車(chē)間消防設(shè)施,，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生,。
2,、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。
3、20＿＿年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。
20＿＿年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問(wèn)題,。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
六,、存在的不足與問(wèn)題,。
20＿＿年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1,、思想方面：
仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。
2,、技能方面：
由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
3,、制度方面：
20＿＿年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。
七,、明年工作計(jì)劃,。
一)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。
1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故,。
2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一，防護(hù)為主”為原則,，以車(chē)間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
3,、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識(shí),，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn),。
二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益,。
1,、通過(guò)《車(chē)間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
2,、通過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。
3,、《設(shè)備使用情況分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。
三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證,。
1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。
2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。
3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，自覺(jué)配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。
4,、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四)強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步,。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20＿＿年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20＿＿年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼20xx年曩昔，曩昔的一年中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,，工作才能有了必然的進(jìn)步,，受益匪淺。在賡續(xù)進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),，我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),，我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn)，把工作完成的加倍圓滿,。
一,、思想上，我積極向上,，賡續(xù)追求上進(jìn),。
積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊,，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策,，使本身的思想覺(jué)悟進(jìn)步，認(rèn)真工作,，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度正直。
在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,，對(duì)本身所屬部門(mén)從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),，進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問(wèn)題的才能,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。
三,、彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面。
積極閱讀專(zhuān)業(yè)冊(cè)本,，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，在圓滿完本錢(qián)職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門(mén)其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
四,、工作質(zhì)量方面,。
時(shí)刻嚴(yán)格要求本身，使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,，班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度,。
五、生產(chǎn)平安方面,。
堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安,，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上，杜絕人的不平安行為,、情況的不平安因素,、物的不平安狀態(tài)，以避免平安事故的發(fā)生,。
在往后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，降服理論知識(shí)的不夠,，盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步,。我將加倍勤奮的工作,，耐勞的學(xué)習(xí),，盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使本身的工作加倍出色,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十一
即將過(guò)去的2016年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,，我回首過(guò)去,、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn),。
1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手,，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手,。
2016年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),?！皒xx廣告”2016年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。
在此,，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;,。
3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十二
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,，我會(huì)和經(jīng)理,、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二,、嚴(yán)格要求自己,，時(shí)刻警醒。
在工作中,，我會(huì)盡我的努力去做好每一件事,，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工,，在為人處事,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí),、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事,，都積極去想辦法,，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,，必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功,、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情,。
三、存在不足,。
在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄是,，還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容,。
四,、今后努力的方向。
1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大格局中去思考、去謀劃,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。
生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)篇十三
20__度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。
2,、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
3,、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。
4,、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,，沒(méi)有圖紙,，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),，員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始,，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò),、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
二,、人員管理方面：
1、愛(ài)心管理,。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車(chē)間管理上,，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是__,，現(xiàn)是__),，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃,。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理,。從6月份開(kāi)始,，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員,，從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題,。通過(guò)半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。
3,、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開(kāi)始,，對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。
1,、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說(shuō)明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!
3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見(jiàn)成效,。通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域,、類(lèi)別,、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查)，重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!
完成任務(wù)等,。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板,。通過(guò)看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序!
生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過(guò)去的一年來(lái)雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī)但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!
二,、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!),。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹,，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!
面對(duì)新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理,，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿__公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!
