光陰的迅速,，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒,？下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于車間安全環(huán)保工作計劃怎么寫15篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

車間安全工作計劃1

一,、建立健全安全勞動管理職責

1,、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管,，事事有人抓,，從車間員工,、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書,，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè),。

2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到分區(qū)分片的綜合管理。

組長：xx,。

副組長：xx,、xx。

庫房區(qū)：xx,、xx,。

檢驗區(qū)：xx、xx,。

辦公區(qū)：xx,、xx。

二,、管理責任

1,、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

3、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

4,、配電柜,、閘刀、流水線,、臺鉆,、油壓機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器,、防護網(wǎng),，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生,。

5,、強化勞保用品穿戴。

6、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

三、安全,、消防指標

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災(zāi)事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5,、重傷指標為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

四,、安全教育及培訓

組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,，提高自救能力。

車間安全工作計劃2

一,、目標：實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。二,、指導思想：以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針

安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理

為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、安全防護重點及部位：轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。四、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語，安全演講,，班前提問等活動,，同時抓好新員工的安全教。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃校攸c是操槍,、搖爐,、合金工、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法,。

3、對檢修區(qū)進行重點防護,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故的目標。

5,、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對個大組,、各爐座、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核,，要求跟班,、技術(shù)員、值班長,，對生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決,。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

轉(zhuǎn)爐二車間（甲班）

車間安全工作計劃3

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一,、抓班子、帶隊伍,、激勵斗志

一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

二,、抓安全,、樹環(huán)保、確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造xx生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。

三、抓管理細考核實現(xiàn)目標

建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

四,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

車間安全工作計劃4

20xx年,，公司車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“安全第一,、預(yù)防為主”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè),，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

一、確立車間20xx年工作計劃：

1,、保證：安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2,、生產(chǎn)銷售量達到公司計劃,，100%完成年計劃任務(wù)；產(chǎn)品銷售出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置，管好新裝置,，確保實現(xiàn)精準做就打造品質(zhì)質(zhì)量。

3,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間,，努力創(chuàng)建模范車間,。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕農(nóng)藥企業(yè)先進水

平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全重教育確保達標,。一是加強職工安全生產(chǎn)責任意識。認真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,，推動車間全體職工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措

施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

三、科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績

1,、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”,；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”,；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn),、人員,，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。

2,、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響,；

3,、優(yōu)化操作，科學管理,。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化,，外觀顏色變化，立即改變原操作方案,，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間,；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下,，在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺,；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢,，加大巡檢頻率,。細化制定生產(chǎn)崗位,、班長、大班長和車間值班的巡檢時間,，實現(xiàn)交叉巡檢,，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)

的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行。

4,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

5,、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗,。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好,，以充分發(fā)揮劑的效果,，達到效益最大化,；在控制成型機新鮮水消耗的同時,，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作,，采取以火車裝車臺為中心,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主,，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，加強成本目標管理,，掌

車間安全工作計劃5

由于涂裝施工屬于重大危險源，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深,、做細，防患于未然,，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，全 面 貫 徹 落 實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,。為做好這次安全隱患大排查大整治工作，結(jié)合我車間實際情況,，特制定本計劃,。

一、安全隱患排查領(lǐng)導小組名單

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二,、指導思想

進一步促進和強化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度，徹底消除安全隱患,，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝,，安全涂裝”,。

三、工作目標

緊密結(jié)合涂裝車間實際,，制定排查方案,，建立相關(guān)排查制度，積極開展安全隱患排查整治活動,，切 實 落 實的安全主體責任,，徹底消除安全隱患，堅決遏制重大安全事故發(fā)生,，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定,；進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強,。

四,、大排查和大整治重點

1,、相關(guān)職能人員安全責任書的簽訂，職工安全檔案的建立和完善,。

2,、消防安全，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3,、外協(xié)隊員工的安全教育情況。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證,，特種操作證檢查。

4,、涂裝廠房,，設(shè)備設(shè)施安全，涂裝危險源的辨識,，危險源臺賬的完整建立,。

5、發(fā)生危險時的應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預(yù)案,。

6、外協(xié)公司辦公室用水,、用電,、用氣安全。

7,、涂裝作業(yè)勞動保護措施,，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施,，油漆貯存安全措施,。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄,，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查。

五,、工作原則

(一)以自查為主,。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任,，認真進行全面自查,，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治,，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。

(二)按照“誰主管,、誰負責；誰檢查,、誰負責”的原則,，嚴格落實安全管理責任，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故，追究車間相關(guān)人員責任,。

(三)堅持自查,、整改、復查的原則,，切實消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題，要制定整改措施,，限期整改,，并及時復查，實現(xiàn)完整閉合,，切實消除隱患,。對因整改不全面、不徹底或不及時,，而導致事故的,，追究相關(guān)負責人員的責任。

六,、工作步驟

此次安全隱患排查整治活動從20xx年11月11日開始,，至20xx年12月5日結(jié)束，分兩個階段進行,。

(一)準備階段(11月11日——11月20日)

1. 制定方案,，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作。

2. 做好發(fā)動工作,，準備工作,。采取多種形式，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員,，外協(xié)公司相關(guān)負責人心中去,，提高思想認識，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性,。同時加強安全培訓,，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法，提高防危避險的能力,。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5 日)

1. 11月21日——11月27日,，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進行認真自查,，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改,；對一時解決不了的 問 題,，制 定 措 施，專 人負責,，并 及 時上 報 上 級 相 關(guān) 部 門,，確 保 不 發(fā) 生 事 故；并 做 好 工 作 檔 案,，對發(fā)現(xiàn)的隱患,，進行臺帳式管理。

2. 11月28日12月29日,，涂裝車間全體行政領(lǐng)導對涂裝安全工作督促檢查階段,。

3. 11月29日—11月30日，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段,。4. 12月1日—12月5日,，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠房,，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

七,、工作措施

(一)加強領(lǐng)導,，落實責任。各責任人要切實負責,，深入檢查落實,，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關(guān)問題,。

(二)周密部署,，科學安排。此次活動時間緊,、任務(wù)重,，各責任人員要精心謀劃，科學安排,，排查到位,，整改到位，復查到位。對 在 檢 查 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 將 掛 賬 督 辦,，一 盯到 底 直 至 整 改 完 成,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實,，建立正常的安全管理秩序,。

(三)嚴格整治，保證質(zhì)量,。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重,，一定抓好，確保質(zhì)量,。對工作不到位,、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責任。

(四)逐日排查,，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患,，做好存檔工作,，排查情況要及時上報相關(guān)責任部門和人員。

(五)立足當前,，著眼長遠,。要以這次隱患大排查、大排除為契機,，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查,、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患,，又要落實治本之策,，加強制度建設(shè)，建立安全工作的長效機制,。

車間安全工作計劃6

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于2xxx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”理念,，堅持預(yù)防為主、落實責任,、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變,。

二,、工作目標

1、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達100%,，其他行業(yè)完成省市下達的申報任務(wù);

2、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負責人培訓率達100%;

3,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達100%;

4,、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%;

5,、對非煤礦山、水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%。

三,、工作重點

1,、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，加強與衛(wèi)生、工會,、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導,、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍,。

2,、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓的方式進行職業(yè)健康培訓，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查,，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作,。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。

4,、第三季度對礦粉加工,、精石灰、碎石場,、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理、個體防護,、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局,、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。

6,、對列入《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

車間安全工作計劃7

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導,，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導意見》,，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)常化,、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓,要求關(guān)注重點工位,班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,一段時間加強督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強的學習能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生

車間安全工作計劃8

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”,；才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的.監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部

門,、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，,。

2.加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓,，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門,、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移,，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門,、每一個班組,、每一位員工，真正做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導,、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

車間安全工作計劃9

在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20NN年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

一,、安全生產(chǎn)

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,，建立長。中,。短期的安全培訓機制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定

定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

（5）建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三,、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間安全工作計劃10

1）輕微傷安全事故為零,。

2）每周進行安全,、衛(wèi)生檢查，查安全隱患,、違章違紀,。對甲乙丙三個班組進行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標準。

3）加大隱患查處力度,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改,，及時整改率達到100%以上,；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習：定于20xx年進行事故應(yīng)急疏散演習和消防演習各一次，每月進行一次應(yīng)急預(yù)案演練,。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防,、應(yīng)急設(shè)施進行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進公司員工的三級安全教育,，堅持安全教育100％考試合格上崗,。建立員工安全安全記分卡。

7）加強職工培訓,，提高職工自身素質(zhì),，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度,，班長班員間相互提醒,；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故,。

8）對換崗,、轉(zhuǎn)崗、復工人員,，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄,。

項工作順利進行,。

9）開展安全檢查，嚴禁酒后上崗,、疲勞上崗,、睡崗、脫崗,、玩手機等不良現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理,，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理,。

車間安全工作計劃11

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進,。安全生產(chǎn)目標：

1、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2,、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3、環(huán)保責任零事故,。

4,、隱患整改率為100%。

二,、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)xx文件精神和公司xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”為原則,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,。

2,、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4、對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

車間安全工作計劃12

一、全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大險肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

二,、指導思想：

以國家領(lǐng)導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、安全防護重點及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故,，鋼包車漏鋼事故,，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

四、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識競賽,，安全謎語,，安全演講，班前提問等活動,，同時抓好調(diào)入工人的教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是操槍,、搖爐、開車,、爐前工等,，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修,、施工人員注重安全,，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。經(jīng)車間研究決定,，制定20xx年安全措施,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,，對個大組、各爐座,、各負責領(lǐng)導實行指標掛鉤考核,，要求跟班、值班人員,，對生產(chǎn),、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,，爐前,、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題,，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題,，希望得到解決。

8,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

9,、對各工長及全體工人實行風險押金制度,，簽定安全合同，認真兌現(xiàn),。

10,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

車間安全工作計劃13

今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個“安全生產(chǎn)月”，為切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動,，根據(jù)煉鋼廠《 關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,，結(jié)合我車間實際，經(jīng)研究,，決定在全車間開展“安全生產(chǎn)月”活動,，具體實施方案如下：

一、總體要求

牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的思想,，深入貫徹“大安全觀”，以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為載體,，扎實做好以開展的第五階段安全意識教育,、危險源量化檢查、四個標準化深化落實為主的“三結(jié)合”等工作,，進一步加強安全文化建設(shè),，提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,，推動各項安全生產(chǎn)工作措施的落實，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供保障,。

二,、活動主題和時間

活動主題：強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展,。 活動時間：6月1日至30日,。

三、活動領(lǐng)導組織機構(gòu)

為加強對活動的督促指導,，車間成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,。

組 長：韓凱

副組長：李瑞峰 方紅旗

成 員：苗在壘 莊重 馬洪林 楊曉峰 王秋霞

李樹先 陳廣濤 郭向軍

領(lǐng)導小組具體負責“安全生產(chǎn)月”活動組織實施和指導工作。

四,、活動安排

（一）大力營造濃厚活動氛圍,。

本著“科學、實用,、節(jié)約”的原則,，在既合適又醒目的場所，出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為主題內(nèi)容黑板報，通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展,，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍,。

責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘。

完成時間：20xx年6月1日,。

（二）深入學習貫徹“大安全觀”,。

各班組要在5月份學習“大安全觀”的基礎(chǔ)上，進一步引導職工開展交流研討性的學習,；車間于6月份組織職工針對學習效果進行一次考試,，通過學習、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容,；7月份,，各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論，討論重點突出職工對“大安全觀”的認識及其具體內(nèi)容要求,，一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認識,，二是對照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學習,，在安全認識上有所提高和拓展,，在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人

完成時間：6——7月份,。

（三）舉辦安全警示教育周活動,。

國家確定6月份第一個星期為安全警示教育周。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點,，突出對高溫環(huán)境作業(yè),、煤氣、行車及設(shè)備點檢等重點環(huán)節(jié)的檢查,，要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學習,、召開事故反思會和安全宣誓等形式，對各類事故案例進行深入剖析,、深刻反思,、分析原因、總結(jié)教訓,，舉一反三,，進一步增強職工的安全意識，提高遵章守紀的自覺性,。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人,。

完成時間：6月9日前。

（四）參加安全文化宣傳周活動,。

按照全國統(tǒng)一部署，開展第二個安全文化周活動。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動,，推進安全文化建設(shè),。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動，參加安全文化書畫攝影作品征集,、展覽活動,。各宣傳委員要積極撰稿，主動宣傳我車間開展安全活動的情況,，營造活動氛圍,。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6月10日——16日,。

（五）開展“夏季四防”專項檢查和隱患排查整治活動,。 各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求，組織全員針對夏季“四防”重點區(qū)域,、關(guān)鍵崗位等每周進行一次排查,，尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點的檢查,，要認真做好“夏季四防”各項措施的有效落實,。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人。

完成時間：6——9月份,。

（六）開展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動,。

第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各班組要結(jié)合實際情況,，在管理薄弱環(huán)節(jié)上細化應(yīng)急預(yù)案,，針對區(qū)域管理的重點，從高溫天氣,、煤氣,、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手，有針對性地重點開展事故應(yīng)急演練,。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運用應(yīng)急措施。演練結(jié)束要及時對演練情況進行總結(jié),，查找不足,，細化措施，填寫演練記錄表存檔保存,。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人,。

完成時間：6月17日——23日。

（七）參加安全生產(chǎn)主體責任知識競賽,。

以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府260號令）為主,，包括職業(yè)病防治,、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識，配合“全省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”活動,，組織人員參加廠開展的知識競賽活動,。

責任人：韓凱 李瑞峰 各班組第一責任人。

完成時間：以廠文件為準,。

（八）開展事故隱患自查自糾,、集中整治活動。

各班組要按照車間要求,，一是要組織全員開展班組級安全隱患自查活動,，以“不放過每一個工序、不放過每一個崗位,、不放過每一臺設(shè)備”的工作要求,，全面排查起重設(shè)備、煤氣,、電氣等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況,；二是車間利用周二專項檢查時間，組織各班組長對班組自查情況進行復查和重點檢查,，對檢查出的問題下發(fā)整改單,，督促各班組及時糾正和解決存在的各種問題和隱患，切實把各項要求落到實處,。

責任人：韓凱 李瑞峰 方紅旗 各班組第一責任人,。

完成時間：6月30日前。

（九）開展班組安全建設(shè)活動,。

各班組要以落實崗位安全責任,、強化現(xiàn)場管理為主題，通過班前會,、演講比賽,、崗位技能比武等形式，加強班組交流,，發(fā)揮班組,、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,。車間利用每周一安全管理標準化檢查時間,，對各班組安全建設(shè)情況進行檢查，鞏固提高班組安全建設(shè)成果,。

責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人,。

完成時間：6月30日前。

（十）開展全員安全培訓教育活動,。

各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，結(jié)合第五階段安全意識教育,，組織全體職工按照崗位工作需要，通過自學或集體學習等形式,，開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、基本常識、“四個標準化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓活動,，車間將根據(jù)各班組培訓情況記入個人安全培訓檔案。

責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人,。

完成時間：6月30日前,。

（十一）開展安全生產(chǎn)“四個標準化深化執(zhí)行年”活動。 按照“四個標準化深化執(zhí)行年”活動要求,，扎實開展以管理標準化,、現(xiàn)場標準化、操作標準化,、檢查標準化為主要內(nèi)容的“四個標準化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動,，強化現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全責任全員化,、制度建設(shè)規(guī)范化,、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常規(guī)化,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。

責任人：韓凱 李瑞峰 苗在壘 各班組第一責任人。

完成時間：6月30日前,。

（十二）開展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動,。

各班組要深入貫徹實施《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》,，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動,。以安全理念凝聚人心，落實安全責任,，細化防范措施,，加強現(xiàn)場管理，通過創(chuàng)建活動,，強化安全意識和素質(zhì),，努力打造本質(zhì)型安全班組。

車間安全工作計劃14

一,、安全教育與培訓：

安全教育與培訓是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓 .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識,，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學習，充實自己,。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進行事故演練，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**,，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,，以安全會,、班前會等方式提醒職工注意保暖、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備。

車間安全工作計劃15

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

一、車間安全管理人員安全職責

2.1 車間主任安全職責

2.1.1 車間主任是本車間的安全生產(chǎn)第一責任人,，根據(jù)項目建設(shè)需要,，各車間設(shè)主管安全副主任一名，協(xié)助車間主任管理本車間內(nèi)的安全工作,；

2.1.2 認真貫徹執(zhí)行國家,、省、市各級政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度,；

2.1.3 檢查本車間區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,；發(fā)現(xiàn)危及生產(chǎn)安全的重大隱患，立即向公司主管部門匯報,；

2.1.4 對本車間安全設(shè)施依據(jù)《安全設(shè)施設(shè)計專篇》落實,；

2.1.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場，制止違章作業(yè),，違章指揮,，遇有險情危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū),，及時排除險情,，對于不能處理的險情，立即報告有關(guān)負責人處理；

2.1.6 組織員工進行車間級安全教育及培訓,，如實記錄培訓情況,；會同有關(guān)部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能,；

2.1.7 組織和調(diào)查分析本車間所發(fā)生事故的原因,，并采取有效的防范措施；

2.1.8 對各級領(lǐng)導在危險點查出的問題,，要盡快組織相關(guān)方進行整改,短時間內(nèi)整改不了的項目,，要組織相關(guān)人員制定有效的防范措施；

2.1.9 負責監(jiān)督本車間保健,、護具按標準正確發(fā)放,。

2.2 車間安全員職責

2.2.1 認真貫徹執(zhí)行國家、省,、市各級政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度；

2.2.2車間安全員對本車間的勞保,、工藝設(shè)備,、勞動組織、文明生產(chǎn),、防火防爆的安全負管理責任；

2.2.3 對本車間安全設(shè)施依據(jù)《安全設(shè)施設(shè)計專篇》落實,；

2.2.4 建立項目車間安全管理臺賬,，如實填寫；

2.2.5 組織或者參與車間級安全教育及培訓,，如實記錄培訓情況,；會同有關(guān)部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能,；

2.2.6 有權(quán)制止嚴重違反制度的行為,，并視情節(jié)，可令其停止操作,；

2.2.7 監(jiān)督檢查員工勞防用品（工作服,、工作帽、工作鞋等）穿戴情況,；

2.2.8 組織或參與調(diào)查分析本車間發(fā)生事故的原因和采取有效防范措施,；

2.2.9 負責監(jiān)督勞保用品的正確填報和發(fā)放，護具正確使用,。

2.3 班組長（安全員）安全職責

2.3.1 認真貫徹執(zhí)行國家,、省、市各級政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)及公司的安全管理制度,；

2.3.2組織班組成員學習,、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程,；遵守安全操作規(guī)程,，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責；

2.3.3 組織班組級安全教育,，教育班組成員遵章守紀,，杜絕違章行為，負責對新入廠人員進行崗位安全教育,；

2.3.4 檢查崗位各項安全制度執(zhí)行情況,，做好安全巡回檢查工作，并做好記錄,；

2.3.5 嚴格遵守勞動紀律,，不違章指揮，并有權(quán)制止違章作業(yè),，落實本崗位特種作業(yè)的安全措施,，確保安全生產(chǎn)；

2.3.6 堅持進行崗位安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除,，并報告上級。發(fā)生事故后要立即報告,，并及時組織搶救,，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄,。參加事故調(diào)查分析,，落實防范措施；

2.3.8 發(fā)生工傷事故,，要保護現(xiàn)場,，立即上報，詳細記錄,，并組織全班組工人認真分析,，吸取教訓，提出防范措施,；

2.3.9 督促教育班組成員合理使用勞動防護用品,，正確使用各種防護器材和消防器材，組織本班組成員進行應(yīng)急救援預(yù)案的學習和演練,。

2.3.10 做好文明生產(chǎn),，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，對安全工作中的好人好事及時表揚,，并報告上級,。

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