為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓計劃方案篇一

我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓計劃并征得貴單位同意后實施,。培訓工作滿足本章要求的培訓服務。提供高水平的培訓,。培訓包括硬件設備的使用,、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應用系統(tǒng)的使用等等,。

為了使本項目所涉及的系統(tǒng)管理員和維護人員能全面地了解整個系統(tǒng),，增強維護和使用系統(tǒng)的技能,，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外,，還將負責組織對管理和技術(shù)人員進行全面高質(zhì)量的培訓,。

培訓的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足夠的認識，而且能完全勝任所承擔的工作,，確保整個系統(tǒng)安全可靠地運行,，并達到最大效益。為此,，我們針對人員各自的工作性質(zhì),，對不同職責的工作人員分類進行專門培訓，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)能力,。

我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度,、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。由本期項目主要設備供應商提供的對相關(guān)技術(shù)人員進行針對性的培訓,，使他們能夠獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)驗,，熟練掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作，同時掌握各種先進的軟件技術(shù),。另外,，我們的技術(shù)人員和培訓教師隨時準備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。

3.1相關(guān)領(lǐng)導和各部門負責人的部訓,。

針對該類培訓對象,，使其最終達到能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對本項目的深入應用作總整體上的指導,、規(guī)劃,，推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。

3.2管理人員和技術(shù)骨干,。

由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實施和運行,，因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進行集中專項培訓,，使他們提高管理水平,，學習成功經(jīng)驗，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向,。

3.3系統(tǒng)維護人員,。

系統(tǒng)維護人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓,，主要能達到以下目標：

掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設定方法;,。

對一般性故障進行診斷、定位和排除;,。

掌握系統(tǒng)故障后的恢復方法;,。

熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護手冊;,。

指導一般操作人員的工作。

為了使培訓達到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,，我們將采用多種途徑對用戶進行培訓：

授課：由專業(yè)資深的教師，在現(xiàn)場對用戶進行培訓,。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成,，通常由用戶的使用手冊支持，適當?shù)牟僮鳛檩o助,。

交流會：在項目執(zhí)行過程中,，我們會經(jīng)常與客戶相互交流工作的經(jīng)驗、存在的問題,。另外,，我們公司還將專門為本項目建立一個信息交流和知識培訓的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進行相互溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū),。

對于本系統(tǒng)的培訓策略主要是：

a,、由**廠商對系統(tǒng)進行全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓。

b,、由原廠商進行較有深度的,、涉及面較窄的集中技術(shù),。

因此,，本次培訓采用現(xiàn)場培訓方式，由***和原廠家共同提供,。

我方對業(yè)主方技術(shù)人員進行有關(guān)設備安裝,、調(diào)試、維護,、操作,、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓，直至能熟練獨立操作,。詳細的培訓時間,、培訓人數(shù)、培訓計劃和培訓內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后實施,。

我方或原廠商的培訓教員具有至少三年的相同課程的教學經(jīng)驗,。

所有的培訓教員都采用中文授課，并提供培訓用計算機,、網(wǎng)絡環(huán)境,、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書寫,。

4.3現(xiàn)場培訓,。

現(xiàn)場培訓是指在項目所在地免費為現(xiàn)場的相關(guān)人員進行培訓,，培訓人員不限，培訓內(nèi)容：

一,、前端**系統(tǒng)概述,，包括系統(tǒng)設備和功能描述;。

二,、系統(tǒng)的日常運行操作及熟練訓練;,。

三、在各種不正常情況下,，維持系統(tǒng)運行的操作;,。

四、值班,、監(jiān)視,、記錄、數(shù)據(jù)與資料的收集和整理的訓練;,。

五,、設備常見故障的排除及日常維護、保養(yǎng)方法的學習,。

4.4集中培訓,。

培訓時間：與業(yè)主協(xié)商確定。

培訓地點：具體地點與業(yè)主協(xié)商確定,。

培訓計劃：培訓開始前我方提供一份培訓的詳細計劃,，包括培訓日期、授課方式,、教材及教員職稱與經(jīng)歷,，并報業(yè)主批準。

培訓內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理,，設備維護等培訓費用：免費技術(shù)培訓。

培訓教材是根據(jù)本項目的建設內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**實施,、維護的內(nèi)容,，培訓教材以中文格式編寫，教材應保證每個學員有一整套,。培訓教材內(nèi)容應包括：

1,、相關(guān)設備的安裝，調(diào)試和維護工作;,。

2,、培訓用的教材應提供最新的，并與所供應設備一致的版本;提供培訓人員實習所需的設備、工具,、測試儀表及器材等,。

培訓計劃方案篇二

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和技術(shù)的日新月異,，人才的培養(yǎng)和發(fā)展成為了企業(yè)重要的需求,。為了滿足企業(yè)對人才的需求，并提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力,，很多企業(yè)紛紛制定了培訓計劃方案,。在我參加的一次企業(yè)內(nèi)部培訓計劃中，我感受到了培訓計劃的力量,，并從中獲得了很多收獲,。

培訓計劃方案的制定非常關(guān)鍵，它需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的需求,。首先,，它要明確目標，確定培訓的內(nèi)容和范圍,。在實施過程中,，培訓計劃要精細化和個性化。其次,，培訓計劃要科學化和系統(tǒng)化,，注重培訓結(jié)果的評估和反饋。只有這樣,，才能真正發(fā)揮培訓的效果,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

在培訓計劃方案的實施過程中,，我學到了很多知識和技能,。首先是關(guān)于團隊合作的重要性。在一個團隊里,，個人的力量是有限的，只有團結(jié)一致,、共同努力,，才能夠取得更好的成果。通過課堂上的團隊合作活動,，我意識到了團隊合作的重要性,，學會了傾聽他人意見，與人溝通和協(xié)作,。其次是關(guān)于溝通技巧的培養(yǎng),。在工作中，良好的溝通能力是非常重要的，只有與他人保持良好的溝通,，才能夠更好地理解別人的需求和提供有效的解決方案,。通過培訓課程中的溝通技巧訓練，我學到了如何與他人進行有效的溝通,，提高了我的溝通能力,。最后是關(guān)于自我管理和職業(yè)規(guī)劃。培訓計劃中,，有關(guān)個人能力提升的課程幫助我更好地認識自己,，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并充分發(fā)揮。同時,，也幫助我規(guī)劃了未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

在培訓計劃中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。首先是發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面的知識和技能欠缺,。培訓課程中的學習使我認識到了自己的不足之處，并有針對性地進行了彌補,。其次是發(fā)現(xiàn)了自己在與人溝通和團隊合作方面還存在一定的困難,。但通過培訓計劃的學習，我積極改進自己,，并與同事建立了良好的工作關(guān)系,。最后是發(fā)現(xiàn)了自己在職業(yè)規(guī)劃方面還存在迷茫。通過培訓計劃中的職業(yè)規(guī)劃指導,，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識,，并制定了相應的計劃。

培訓計劃方案的實施需要付出一定的時間和精力,，但我認為這是值得的,。通過培訓計劃，我提高了自己的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力,，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。在今后的工作中，我將更加注重團隊合作,，提高自己的溝通能力,，并明確自己的職業(yè)規(guī)劃。

總的來說,，參加培訓計劃方案是一次非常有意義的經(jīng)歷,。通過培訓計劃，我不僅獲得了知識和技能的提升,，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間,。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，克服自己的不足,，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長做出更大的貢獻！

培訓計劃方案篇三

具體日程安排由制造廠安排,，培訓日程為2日,。

培訓人員數(shù)量：根據(jù)用戶要求；

：具備一定強,、弱電基礎(chǔ),；

為了使用戶更好的操作、維護,、管理好設備,，我公司安排具有五年以上從事技術(shù)服務的技術(shù)人員進行培訓、指導,，通過培訓人員指導和演示,，對操作人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，使操作人員能充分的了解設備的性能,，具備進行合理操作及排除一般故障的技能,。我公司可提供工廠培訓和現(xiàn)場培訓兩種方式，供用戶選擇：

a.原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機,、發(fā)電機,、控制部分及配電屏的原理、結(jié)構(gòu),、用途進行講解,。

b.操作規(guī)程的培訓：讓操作人員親自操作，熟悉柴油發(fā)電機的功能及性能,、操作步驟等,。

c.常見故障的分析與解決；講解一些常見故障的現(xiàn)象,、故障原因及處理方法,。

d.維護和保養(yǎng)：一套設備質(zhì)量的好與差除設備本身原因以外，日常的維護和保養(yǎng)很重要,，維護和保養(yǎng)主要講解日常容易忽略的工作及日常必須做到的工作,。

e.原理的講解：對發(fā)電機組的柴油機、發(fā)電機控制部分及配電屏的原理,、結(jié)構(gòu)、用途進行講解,。

f.生產(chǎn)工藝流程：讓操作人員參觀整個生產(chǎn)流程能讓操作人員很好的掌握發(fā)電機組的結(jié)構(gòu),。

g.操作的培訓：參加測檢整個發(fā)電機組成部分的檢測過程，并可讓操作人員親自上操作臺進行操作，使其做到懂原理,、懂性能,。

h.常見故障的分析與解決：講解一些常見故障，故障的分析,、處理方法,，并實地操作處理一些故障。

i.維護和保養(yǎng)：講解設備的日常維護和保養(yǎng),，及一,、二、三級保養(yǎng),，并可讓操作人員親自做一些簡單的保養(yǎng)演示,。

j.注意事項：主要講解操作人員每次開機運行當中特別要注意的一些問題，包括開機前的檢查,，機組運行中應注意的一些情況,。

k.最后總結(jié)并對操作人員進行評估。

總之,，通過以上兩種培訓方式中的任意一種都能讓操作人員達到“懂原理,、懂結(jié)構(gòu)、懂用途,、會獨力操作,、會保養(yǎng)、會排除故障”,整個培訓過程為操作人員學會為止,。受培訓人員由業(yè)主安排,，人數(shù)不限，如果一次培訓不能學會或因人員的更換我公司將派員進行第二次培訓,。

培訓計劃方案篇四

20xx年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》,，每季度對班組進行考核，從班組建設,、班組活動,、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學、趕,、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一,、起運,、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設備和人身安全,。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務,。

4,、以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學習和考察,，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會,，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣,、富有成效的培訓活動,。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習,，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會,、黨建會,、職代會、普法等會議精神的學習,，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻,。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

培訓計劃方案篇五

進一步深化勞動技術(shù)教育的實踐研究,，建立科學的課程標準和實施方略，總結(jié)和探索實施勞動技術(shù)教育的有效方法和途徑,，發(fā)揮其實施素質(zhì)教育主體實踐基地的作用,，促進勞動技術(shù)教育的健康、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展,，充分發(fā)揮勞技課的作用，為培養(yǎng)社會主義建設者和接班人打好基礎(chǔ),。此同時不斷提高學校勞動技術(shù)的整體辦學水平和辦學特色,。

(一)教師方面。

通過本課題研究要努力提高自身素質(zhì),，不斷深化對勞動技術(shù)教育的認識,，不斷提高教學水平。

(二)學生方面,。

1,、樹立正確的勞動觀念，形成熱愛勞動,、熱愛人民,、熱愛生活和熱愛家鄉(xiāng)的思想感情，養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、認真負責,、遵守紀律、團結(jié)合作,、愛護公物,、珍惜勞動成果的品質(zhì)以及良好的勞動習慣。

2,、初步掌握現(xiàn)代生活和現(xiàn)代生產(chǎn)所必備的技術(shù)基礎(chǔ)知識和基本技能,，具有生活自理能力和一定的技術(shù)認識、技術(shù)思維,、技術(shù)實踐和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3、初步具有與技術(shù)相聯(lián)系的經(jīng)濟意識,、質(zhì)量意識,、審美意識、倫理意識,、效益意識,、環(huán)保意識,，以及關(guān)心當?shù)亟?jīng)濟建設的意識。勞動技術(shù)教學計劃三,、具體措施:,。

(一)理論學習，樹立素質(zhì)教育的基本觀念,。

樹立素質(zhì)教育觀念,，是搞好勞動技術(shù)學科建設，實施素質(zhì)教育的重要前提,。勞動技術(shù)學科教師要明確：實施素質(zhì)教育,，就是全面貫徹黨的教育方針，以提高國民素質(zhì)為根本宗旨,，以思想政治教育為靈魂,，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，造就“有理想,、有道德,、有文化、有紀律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人,。學校教育不僅要抓好智育,，更要重視德育，還要加強體育,、美育,、勞動技術(shù)教育和社會實踐，使各方面教育相互滲透,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進學生全面發(fā)展和健康成長。勞動技術(shù)課教師必須確立面向全體學生和以學生為主體的思想,，學習有關(guān)的理論,，注意培養(yǎng)學生個性特長，促使每一個學生都能積極主動地發(fā)展,。

(二)大力優(yōu)化教學過程,。

課堂教學是實施素質(zhì)教育的主渠道、主陣地,。因此,，精心設計好勞動技術(shù)學科的課堂教學，優(yōu)化勞動技術(shù)課的教學過程就成為提高勞動技術(shù)課的教學質(zhì)量,，實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵,。

(三)積極開展勞動技術(shù)學科實踐活動，提高教育效果。

除勞動技術(shù)課外,，還應通過選修課,、研究性學習、社會實踐等多種形式,，大力開展勞動技術(shù)教育,。如組織學生參加陶藝、編織,、紙工活動,，參觀生產(chǎn)建設現(xiàn)場，組織科技制作小組活動等;大力提倡學生自覺參加家務勞動和社會公益勞動,，使學生接受到比較全面的,、生動活潑的勞動技術(shù)教育。

培訓計劃方案篇六

一,、培訓目的：

本次團校培訓以“提高團干部理論素質(zhì),、加強團干部工作本事”為中心，以“拓展”為重點對學生干部進行培訓,。經(jīng)過團校培訓，以提高團干部的工作進取性,，使其了解團組織的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,，以提高思想認識，提高工作本事,，增進溝通與交流,。所以，此次團校培訓的課程也會按此設置,。

二,、培訓主題：

關(guān)注社會，完善自我,。

我院校培訓對象為我院分團委,、學生會部分學生干部、以及07,、08級各班主要學生干部,。

四、報名方式：

08級每班5名,，07級每班2名（并交照片一張）[由整理],。

第一講。

時間：4月9日（星期四）午時4：20—6：00,。

地點：c301,。

主講人：賈先國。

課程主題：團校開幕式和團員的職責與義務。

目的：提高工作本事,。經(jīng)過培訓是團學干部了解和掌握團的相關(guān)知識和工作方法,，提高團學干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、工作本事,、學習本事和組織本事，明確工作的思路,，進一步做好我們負擔的各項工作,。

第二講。

時間：4月11日（星期六）上午8：30—10：30,。

地點：c301,。

課程主題：觀看50周年閱兵儀式視頻。

目的：建國60周年的今日,，__年前的閱兵儀式給我們的記憶已是模糊,，不一樣的年齡觀看的態(tài)度有所發(fā)生，讓我們回顧過去展望未來,。

第三講,。

時間：4月11日（星期六）上午10：50—11：50。

地點：管院教室,。

課程主題：義務勞動——擦桌子,。

目的：培養(yǎng)團干部的實際動手本事，增強團干部的熱愛團體,、熱愛勞動的思想,。

第四講。

時間：4月13日（星期一）4：20—6：00,。

地點：c301,。

課程主題：應用文寫作。

講課教師：待定,。

第五講,。

時間：4月16日（星期四）4：20—6：00。

地點：c301,。

主講人：徐雷,。

課程主題：素質(zhì)與技能培養(yǎng)和觀看視頻《金融危機下的我們》。

目的：提高思想認識,。經(jīng)過團校培訓,，使各位團干部了解和掌握我系學生工作的發(fā)展思路，異常是增強就業(yè)本事的工作目標和要求以及目前大學生所面臨的機遇與挑戰(zhàn),。同時經(jīng)過道德素質(zhì)教育和理論素質(zhì)教育,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，擴展工作思路，提高團學干部的思想認識水平,。

第六講,。

時間：4月18、19日（星期六,、星期天）,。

課程主題：參觀武漢紅色紀念館。

目的：分小組由組長帶隊,，自由選擇參觀的地點,，培養(yǎng)團干部的歷史職責感。

第七講,。

時間：4月23日（星期四）午時4：20—6：00,。

地點：d501d502d503。

課程主題：結(jié)業(yè)考試,。

第八講,。

時間：4月27日(星期一)午時4：20—6：00。

地點：c301,。

課程主題：結(jié)業(yè)典禮,。

考勤制度：

1、團員,、團干考勤工作由分團委辦公室負責,。

2、考勤表有辦公室制定,，團校學員需提前15分鐘到。

上課地點,，進行考勤簽到,。

3、學員在學習期間不得隨意請假,，若無法參加活動,，需持有班級團委證明的請假條向教務組請假，但不能超過2次,。

4,、一般情景下，上課期間不能隨意離開,，若臨時有事,，須向教務組請假并批準后才能離開。

凡有下列情景之一者,，均取消學員資格：

a,、缺席1次以上者（含1次）。

b、請假2次以上者（含2次）,。

c,、遲到或早退達4次者（含4次）。

學習和作業(yè)制度,。

1,、結(jié)業(yè)考試資料從上課資料里摘選，請同學們做好課堂筆記,。

2,、學員要按時上課不遲到、不早退,，認真聽講,。

3、學員努力學習團的知識,，在黨的方針政策指導下理論聯(lián)系實際,，提高思想政治素養(yǎng)，促進團的建設工作,。

4,、按時按量完成作業(yè)，不得遲交,、缺交,。

5、學員作業(yè)及考勤情景與學員結(jié)業(yè)及本學期評優(yōu)相聯(lián)系,。

培訓計劃方案篇七

首先,，我認為，工程商要建立一個培訓指導工作的基本原則,，這些原則應包括：

于工程,，技術(shù)培訓是一個相對漫長、開放性的過程,，是貫穿系統(tǒng)建設以及系統(tǒng)使用的一個相當長時期的過程,，而系統(tǒng)建設施工的過程是培訓的一個最佳時機，系統(tǒng)設備及線纜的安裝敷設,、調(diào)試,、維護等方面的知識必須在施工過程中才能有機會學習和體會，因此,，應當讓參訓人員通過參與施工過程來積累經(jīng)驗,，建立感性認識。

應從實際操作出發(fā),，理論聯(lián)系實,。

技術(shù)培訓應以參加施工現(xiàn)場設備安裝,、調(diào)試的實際操作為主，學習必要的基礎(chǔ)知識為輔,，但對不同的崗位應靈活安排,，例如操作員，應以實際操作為主要學習內(nèi)容,，知識理論培訓比重相對較少,；而管理員雖然也是實際操作（主要是系統(tǒng)管理、安全方面）為主,，但要增加理論知識培訓的比重,；系統(tǒng)技術(shù)員則重點是系統(tǒng)維護、設備更換,、系統(tǒng)設置和故障判斷方面的培訓,，實際操作和理論知識應該并重。

技術(shù)防范建設在中國已經(jīng)有了近三十年的歷程,，經(jīng)過了幾代人的努力,，建立了比較完整的理論體系。但在時代飛速發(fā)展的今天,，新技術(shù),、新方法、新理論仍在日新月異的發(fā)展著,，這就要求我們不斷地把這些新東西充實到培訓工作中,，使受訓人員隨時掌握我們行業(yè)的最新技術(shù)和最新理論。

培訓不能只限于實際操作和安防理論,，為了我們施工的系統(tǒng)無故障工作時間的保障和系統(tǒng)效能的發(fā)揮,，要主動引導、協(xié)助甲方制定相關(guān)規(guī)章制度和應急預案,。并對受訓人員（最好包括系統(tǒng)使用單位的上級領(lǐng)導）詳細講解,，要求甲方單位上上下下有關(guān)人員認真執(zhí)行。

關(guān)于甲方系統(tǒng)使用團隊的要求,。

這個標準主要要有以下一些要求：

1、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感,，無違法紀錄,，無參加反動、暴力及迷信組織的經(jīng)歷,。良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感可能能保證他（她）對工作盡心盡責,，不利用系統(tǒng)的功能去窺探他人的隱私，不會為了金錢把重要的事件錄像泄露給無關(guān)方面（如事件當事人,、媒體,、網(wǎng)絡等）,。無違法紀錄，無參加反動,、暴力及迷信組織的經(jīng)歷可能保證他（她）不會為了某個團伙,、組織的利益損害、遮掩系統(tǒng)的功能,，在技防系統(tǒng)應用的實踐中,，這種事情常有發(fā)生，如我在深圳工作期間曾發(fā)生過一家港資工廠值班保安被殺,，盜走財物數(shù)十萬元的案件,，該工廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)完備先進，但案發(fā)時攝像頭不是拍攝位置被挪動就是已損壞,，整個系統(tǒng)內(nèi)的錄像資料找不到任何涉案圖像,。最后偵查的結(jié)果：該工廠技防系統(tǒng)中心控制室一值班人員就是該案犯罪團伙中的馬仔，早在案發(fā)前就利用工作之便對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端動了手腳,。

2,、有一定電子、計算機等相關(guān)知識基礎(chǔ),。技防系統(tǒng)是以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ),，多學科技術(shù)集合的高科技系統(tǒng)，使用人員最好有一定基礎(chǔ),。就我所知,，在北京、上海,、廣東等發(fā)達地區(qū),，都要求技防系統(tǒng)管理、使用人員要具備相關(guān)學科大專以上學歷,。如果面對這樣的人員進行培訓,，也將會大大降低培訓的成本和時間。

其他針對各個崗位還有具體的要求,，可以參考我們發(fā)的其他帖子中有關(guān)內(nèi)容,。總之,，任何事情成敗的關(guān)鍵是人才,，如果能培訓出一批高素質(zhì)的管理、操作和維護人員,，那么,，系統(tǒng)發(fā)揮的作用、功效,、完好使用周期都將會大大提高,。

安全防范系統(tǒng)管理員除具有操作員素質(zhì)要求外,，還應具有以下能力：

1、能夠設置,、修改安防系統(tǒng)的各項各項功能,。

2、對系統(tǒng)操作員的注冊,、授權(quán),、級別、權(quán)限進行設置與修改,。

3,、掌握前端設備的工作原理。

4,、掌握系統(tǒng)運行的工作原理與安全防范理論知識,。

5、能夠?qū)ο到y(tǒng)故障進行判斷（不提倡自行維修）,。

6,、能對系統(tǒng)進行日常保養(yǎng)維護。

7,、能制定,、編寫值班制度與規(guī)章。

安全防范系統(tǒng)操作員應具備以下素質(zhì)和知識水平：

1,、有良好的道德素質(zhì)和職業(yè)責任感,，無違法紀錄，無參加反動,、暴力及迷信組織的經(jīng)歷,。

2、有一定電子,、計算機等相關(guān)知識基礎(chǔ),。（北京、上海,、廣東要求有大專以上學歷）,。

藝、水平）,。

4,、熟練掌握系統(tǒng)各項功能的操作。（操作的程序,、方法、效果,，主要向工程商學習）,。

5,、會識讀系統(tǒng)各項顯示信息。（各顯示信息的含義,，狀態(tài)（常態(tài),、非常態(tài)），信息結(jié)構(gòu)等等）,。

6,、掌握應對突發(fā)事件的應急預案。（各種非常態(tài)情況下的工作程序）,。

7,、了解系統(tǒng)運行的基本工作原理。

8,、能簡單判斷系統(tǒng)故障的可能原因（不鼓勵自行維修,但能描述故障的現(xiàn)象,、可能的原因、造成的后果）,。

9,、遵守值班制度和工作守則。

對甲方系統(tǒng)使用團隊培訓的內(nèi)容：

但只能對系統(tǒng)最基本,、最簡單,、最常用的功能進行設置。對操作員培訓要求達到能熟練掌握系統(tǒng)各項操作,，初步了解安防基礎(chǔ)知識就可以了,。

而系統(tǒng)管理員是系統(tǒng)運行的管理者，系統(tǒng)管理員不但可以操作系統(tǒng)的各項使用功能,，還應能對系統(tǒng)的功能進行設置,、修改，包括對系統(tǒng)操作員登陸系統(tǒng)的權(quán)限進行授權(quán),。根據(jù)系統(tǒng)使用要求和使用環(huán)境的變化,，修改系統(tǒng)各項設置，使系統(tǒng)保持對需求和環(huán)境的充分適應性,。系統(tǒng)管理員還應能查詢系統(tǒng)運行中各種歷史數(shù)據(jù)和操作記錄,，包括操作員的值班日志和交接班記錄。在培訓中我們還應該讓他在掌握操作員全部技能和上述管理操作的基礎(chǔ)上,，對系統(tǒng)的工作原理,、流程以及系統(tǒng)的各項功能有較深的了解。再次提醒,，一個系統(tǒng)使用團隊,，管理員是不可缺少的角色，一個系統(tǒng)運行的效能和質(zhì)量一定要有一個總負責,，絕對不可以每個操作員都可以操作系統(tǒng)的全部功能,，如果那樣,，一旦出現(xiàn)了系統(tǒng)使用、管理事故（如重要資料被漏記錄,、刪除,、外泄）和技術(shù)事故（誤操作損壞、內(nèi)部破壞）,，施工方將因為說不清楚而可能承擔全部后果,。

系統(tǒng)技術(shù)員這里指的是在較大的技防系統(tǒng)應用時，甲方負責系統(tǒng)維護,、維修的人員,。在中小系統(tǒng)一般甲方不會增加一個人來做這項工作，如果工程商做的系統(tǒng)比較大,，最好動員甲方安排這樣一個崗位,，對他主要進行安防系統(tǒng)理論、相關(guān)標準規(guī)范,、設備安裝,、更換、調(diào)試能力的培訓,，要求達到一般系統(tǒng)維護,、檢查、故障判斷可以獨立工作的水平,。要注意的是培訓中一定要強調(diào)系統(tǒng)故障時不鼓勵由他來維修,，只要他能把故障現(xiàn)象、他的判斷通報過來就可以了,，避免他經(jīng)驗不足造成故障的擴大,。

在結(jié)合施工過程的培訓中，也應把內(nèi)容分為理論培訓（應知培訓）,，和操作培訓（應會培訓）兩部分,。每部分的要求如下，可根據(jù)崗位不同進行選擇：

1,、學習安防系統(tǒng)有關(guān)電工,、電子、計算機,、網(wǎng)絡等的基礎(chǔ)理論知識,。

2、學習安全防范基礎(chǔ)理論（主要是技防與人防,、物防的關(guān)系,、運用方法和時間要素以及主、被動防范的概念等等）。

3,、學習項目相關(guān)的各類探測器,、攝像機的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)性能指標。

4,、學習系統(tǒng)工程的構(gòu)成及各系統(tǒng)的的原理，拓撲連接,、聯(lián)動知識,。

5、掌握標準的圖例和識圖知識,。

6,、一般維修常識和常用儀表，設備裝帶儀表的正確使用,、閱讀,。

1、各類探測器,、攝像機及前端設備的安裝,、調(diào)試操作。

2,、其他相關(guān)設備器材的安裝,、調(diào)試操作。

3,、各類線纜的路由,、敷設方式和線路檢查方法。

4,、系統(tǒng)開通的程序,、調(diào)試方法的操作。

5,、系統(tǒng)全面操作方法,。，

6,、了解并掌握系統(tǒng)正常運行的工作狀態(tài),、主要參數(shù)的判斷和測量，模擬常見故障的現(xiàn)象,、處理操作,。

以上是個人經(jīng)驗，結(jié)合一些公安,、文物,、金融、武器庫單位的建議總結(jié)的，各位也可結(jié)合建設單位的具體需求增加培訓內(nèi)容,。

在實際工程實施過程中,，培訓指導工作一般中小工程商不太重視，就我在行業(yè)中二十多年的觀察,，為甲方制訂操作手冊很多企業(yè)沒有這方面的認識和經(jīng)驗,。而在工程實踐中，培訓指導占用的時間是很短暫的,，甲方操作人員在幾天的時間里走馬觀花的學習那么多知識,，基礎(chǔ)是很不牢固的。做過工程的同行一般都會知道,，工程完畢后半年甚至一年的時間里,，甲方的問題是不斷的，而出現(xiàn)的問題大部分是操作,、使用問題,，因此，參照系統(tǒng)的實際情況,，做一部通俗易懂,，全面詳實的操作手冊，使操作人員能隨時隨刻就隨時遇到的問題找到解決辦法,，是一個很實用的,、惠而不費、事半功倍的方法,。

系統(tǒng)操作手冊是指導系統(tǒng)管理員和操作員對安防系統(tǒng)各項功能進行設置和操作的實用文件,，它規(guī)定了系統(tǒng)各項操作的方法和流程，用以提高操作人員對系統(tǒng)的操作熟練程度,，減少誤操作造成的損失,，是操作人員在值班中必須攜帶、參考查閱的工具書,。這就是工程商制作操作手冊的基本目的,。

系統(tǒng)操作手冊至少應該包括系統(tǒng)硬件配置說明（系統(tǒng)配置部分）、系統(tǒng)軟件的設置和操作流程（系統(tǒng)調(diào)試部分）,、系統(tǒng)各項功能操作的方法（系統(tǒng)操作部分）,，如果系統(tǒng)是由幾個子系統(tǒng)組成，還應有各子系統(tǒng)之間的連接,、聯(lián)動操作說明,。

由此可見，編制操作手冊并不是一個很復雜的事情,。首先搜尋各設備生產(chǎn)廠商提供的相關(guān)技術(shù)文件,，再分別整理成系統(tǒng)說明書（含系統(tǒng)主要設備組成,、參數(shù)、功能以及由它們組成的系統(tǒng)配置）,、系統(tǒng)操作說明書（含系統(tǒng)主要設備實現(xiàn)其相應功能的操作方法,、流程、要注意的問題,、常見故障,。

培訓計劃方案篇八

為了進一步加強我校師資隊伍建設，發(fā)揮骨干教師和有經(jīng)驗老教師的輻射帶動作用,，幫助青年教師提高思想,、業(yè)務水平，促進青年教師盡快成長,，實現(xiàn)提高教學質(zhì)量的目標，我校教研室計劃開展“師徒老帶新”（師徒結(jié)對）活動,。我校共有13對教師報名參加師徒活動,，準備著一起攜手走過兩個階段的7個月，**小學的美好明天而共同奮斗,！在師徒老帶新（師徒結(jié)對）活動中,，本著讓青年教師學到更多的教育教學經(jīng)驗，提高自身的修養(yǎng),，現(xiàn)制定本次培訓活動計劃如下：

（一）教學方面,。

1、正確把握新課程標準,，領(lǐng)會教學意圖,。認真研究教材，熟悉本冊教材,，爭取能從整體上把握教材內(nèi)容,，抓住本冊教材在整套教材中所處的位置和作用，明確教學任務,。

2,、能夠獨立研究教材、處理教材,，豐富學科專業(yè)知識,，在教學方法上大膽嘗試，在完成教學目標的基礎(chǔ)上,，力爭形成自己的風格,。

3、能夠激發(fā)學生的學習興趣,，關(guān)注每一個學生,。備課過程中好好考慮,，怎樣才能讓他們懂學、愛學,、喜歡學,。注重上課過程的高效率，努力利用每一分鐘,，使學生的知識得到鞏固,，實現(xiàn)教學的有效性。

4,、認真做好教學反思,，對每堂課的成敗及時地進行總結(jié)和反思，找出教學中的成功與不足之處,。將在課上所遇到的問題和失誤及時記錄下來,，積極去尋找原因，并努力尋找解決的方案,。對自己在教學過程中忽然產(chǎn)生的靈感和好的教學方法記錄下來,，不斷豐富自己的教學方法。

5,、積極地撰寫各種教學心得體會,，在高效的完成學校要求的一篇教學總結(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的情況再撰寫一到兩篇活動總結(jié),，提高自己的理論水平,。

（二）自身完善方面：

1、實實在在讀幾本好書,，多多閱讀報刊和雜志,，不斷提高自己的學科水平，拓展自己的知識面,。

2,、能更好地利用網(wǎng)絡查找資料，豐富教學素材,，熟練制作上課所需要的課件,，并在教學有所收獲。

3,、做一個有責任感,、有愛心的教師，有寬廣的胸懷和包容的氣度,，把每一個孩,。

子都看成最好的，把愛給每一個學生,。做一個具有嫻熟教學技藝的教師,，能按照教育規(guī)律和學生心理規(guī)律,，智慧的、藝術(shù)的教育學生,。

1,、認真觀摩師傅、師姐的示范活動,，并對活動作出自己的分析,，提出見解，逐步提高業(yè)務水平,。

2,、對于學生的教學活動做精心準備，認真上好每一節(jié)課并隨時接受師傅的隨堂聽課,，及時聽取師傅的意見,，并做出相應的調(diào)整，在交流中升華理念,。

3,、積極參加學校組織的公開教學活動，經(jīng)師傅指導創(chuàng)編教案,，進行多次試教。經(jīng)常和師傅溝通,，探討在教育教學上的疑惑和想法,。同步進行教育教學的方法探究，積累教學案例,、論文素材,。上課之前提前一天提交詳案。

5．在撰寫案例和論文方面,，也應經(jīng)常向師傅請教,，請師傅指點。

6．平日里遇到什么教育教學的問題無法解決,，主動和師傅交流,。

7、學期結(jié)束作好總結(jié)工作,。

1．通過師徒結(jié)對,，拜師學藝，努力提高課堂教學水平,，增強教書育人的能力,。

2．通過師徒結(jié)對，提高職業(yè)道德修養(yǎng),、教育教學理論素質(zhì)和教育教學研究水平,。

3．積極參與教育教學研究,，細心搜集素材，積累反思,。認真撰寫總結(jié),、案例。

培訓計劃方案篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2017年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案。

1,、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人,，培訓時間，培訓主題及資料,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心,、**教育集團等,。

(略)。