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農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇一

1,、xx市位于湖南省北部,，瀕臨洞庭湖濱,。全市面積20xx平方公里,。氣候溫暖濕潤，四季分明,，年平均氣溫16.7℃,。市區(qū)湖泊清澈,，有東方“威尼斯”之稱，是湖鄉(xiāng)著名旅游城市本市總面積,，總?cè)丝?4.46萬,。

2,、共有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場3家。其中：隸屬市場服務(wù)中心1家,、自營2家,。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場占地約1.56萬平方米，共有攤位0.45萬個,，全年交易額6.4億元,，帶動5500人就業(yè)。

共有農(nóng)貿(mào)市場18家,。其中：隸屬市場服務(wù)中心15家,、自營3家。其中：城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場（菜市場）6家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12家,。農(nóng)貿(mào)市場占地約1.012萬平方米，共有攤位1651個,，全年交易額2.188億元,，帶動20xx人就業(yè)。

3,、xx年以來,，累計共啟動改造標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場2家，改造面積2930平方米,，各級財政投資66.8萬元,，改造后農(nóng)貿(mào)市場新增交易額0.85億元，新增交易量360萬公斤,。

預(yù)計未來三年各級財政擬投資1400萬元,，其中：xx年擬投資600萬元、xx年投資400萬元,、xx年投資400萬元,。

xx年以來，在上級部門的支持下,，xx市農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造工作進展順利,，xx年，湘北,、草尾,、xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場分別完成改造升級，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1,、湘北農(nóng)貿(mào)市場改造,。湘北農(nóng)貿(mào)市場始建于1996年，屬當(dāng)時政府“菜籃子”工程重點建設(shè)項目,，市場面積760平方米,。該市場基礎(chǔ)設(shè)施損壞嚴(yán)重,，市場電線路老化,，消防安全隱患多,，已不符合安全生產(chǎn)要求。xx年4月,，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營戶擅自搭建的遮雨棚及相關(guān)存在消防安全隱患的設(shè)施進行拆除,，并重新搭建鋼結(jié)構(gòu)頂棚，項目總投資9萬余元,，其中上級撥付7萬元,。

2、xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造,。xx區(qū)農(nóng)貿(mào)市場始建于xx年,，共有攤位140個，市場面積1200平方米,。由于該市場多年來未進行維修改造,，特別是xx年冰災(zāi)之后市場設(shè)施損壞嚴(yán)重，導(dǎo)致頂棚四處漏雨,，用電線路全部老化,，下水道經(jīng)常堵塞，尤其是場內(nèi)衛(wèi)生嚴(yán)重影響市場周邊環(huán)境,。xx年11月至xx年12月,，按照省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造的具體要求，對該市場進行了標(biāo)準(zhǔn)化改造,，新增了市場攤位110個,，更換了大棚瓦片和市場水電設(shè)施，硬化了市場地面并鋪設(shè)了防滑廣場磚和石板磚,，疏通并改造了排污系統(tǒng),，添置了消防設(shè)備和電子信息系統(tǒng)，加強了食品安全檢測力度,。改造完成后,，新增就業(yè)人員200余人，徹底改變了市場經(jīng)營秩序混亂的問題,，給場內(nèi)經(jīng)營者和自產(chǎn)自銷農(nóng)戶提供了舒適的經(jīng)營環(huán)境,，保護了市場投資值、經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益,，促進了市場的健康有序發(fā)展,，創(chuàng)造了良好地社會效益和經(jīng)濟效益。該項目總投資45萬元,，其中上級撥付專項資金30萬元,，當(dāng)?shù)卣呢斦度?0萬元,，自籌5萬元。

3,、草尾農(nóng)貿(mào)市場改造,。草尾農(nóng)貿(mào)市場始建于xx年，市場面積1730平方米,，共有攤位210個,。該市場頂棚漏雨，用電線路老化,，下水道堵塞,，場內(nèi)衛(wèi)生秩序情況差，經(jīng)營戶與消費者意見較大,，之前雖進行過一些局部維修,，但未能改變市場整體面貌。xx年,，按照省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造的具體要求,，對草尾農(nóng)貿(mào)市場進行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，從xx年12月啟動至xx年1月完工,，項目總投資21.8萬余元,，其中上級撥付搞活流通擴大消費專項資金20萬元，中心自籌1.8萬元,。市場改造分兩期實施,，一期工程投資15萬元更換市場大棚瓦片，加固市場鋼架結(jié)構(gòu),，更換市場用電線路設(shè)施,；二期工程投資7萬元對市場200個攤位進行重新定位改造，所有下水道進行了加深加固,，對周邊垃圾進行重新定位處理,。該市場的成功改造，逐步改變了以街為市的混亂狀況和周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)境,，成為改善農(nóng)村集貿(mào)市場,，促進城鄉(xiāng)居民消費環(huán)境的一個典范。

雖然近兩年農(nóng)貿(mào)市場改造取得了一定的成績,，但面臨的困難還十分嚴(yán)峻,，一是大部分農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)設(shè)施老化，已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需要,，二是市場投資方無經(jīng)濟能力獨自對市場進行維修改造,，以上問題還將長期存在，阻礙沅江農(nóng)貿(mào)市場健康有序的發(fā)展,。

至xx年底,，我市將繼續(xù)依靠上級財政支持,，加大對農(nóng)貿(mào)市場改造力度，擬對現(xiàn)有的部分農(nóng)貿(mào)市場進行全面升級改造,，并在新開發(fā)區(qū)建設(shè)一個占地面積約20畝的大型綜合批發(fā)市場,。

市區(qū)現(xiàn)有社區(qū)19個，農(nóng)貿(mào)市場6個,，而屬于市場服務(wù)中心的只有3個,，農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)的分布基本合理,，但xx區(qū)新建小區(qū)和廉租房小區(qū)附近居民購買有些不方便,，社區(qū)居民購物一般在半徑1公里比較合理，但xx區(qū)居民最遠的距離達3公里,。目前,，原建農(nóng)貿(mào)市場年代久遠，設(shè)施陳舊,，規(guī)模和硬件設(shè)施遠不能適用現(xiàn)實發(fā)展需要,，比如新建桔城世家小區(qū)、太陽家園小區(qū),、新汽車站附近還沒有建農(nóng)貿(mào)市場,，給居民生活帶來不便。

存在的問題：

1,、缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督各市場的上級機構(gòu)和行之有效的協(xié)調(diào)機制,。

自從工商部門與市場服務(wù)中心分家以后，城區(qū)各市場由于上級機構(gòu)的不同,，各自為陣,，沒有一個統(tǒng)一的上級機構(gòu)對其管理。在這種令出多門的情況下,，從宏觀層面監(jiān)管各市場行為,，收集市場信息，實行宏觀調(diào)控的.難度加大,。這種現(xiàn)狀,，不利于集貿(mào)市場的整體發(fā)展。

2,、馬路集市的興盛,，阻礙了正規(guī)集貿(mào)市場的正常發(fā)展。

市區(qū)有馬路市場5個,，馬路市場形成的主要原因是在居民比較集中,、距農(nóng)貿(mào)市場較遠地方，個體戶自發(fā)在道路旁擺攤設(shè)點,，存在著嚴(yán)重的交通隱患,；因無專人監(jiān)管,，食品衛(wèi)生安全也得不到充分保證，短斤少兩現(xiàn)象嚴(yán)重,；其隨意擺放,、亂丟亂棄，給市容市貌也造成了不良影響,。盡管城管部門一再打擊,，這些馬路市場仍是“春風(fēng)吹又生，”其不受約束的必展對正規(guī)市場的運轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響,。

3,、購物環(huán)境不佳，臟,、亂,、差現(xiàn)象未徹底改觀。

市區(qū)各集貿(mào)市場發(fā)展到今天,，硬件設(shè)施均有了較大改善,，但由于經(jīng)濟實力的制約和運行機制的不完善，購物環(huán)境仍然不盡如人意,。市場的禽畜區(qū),，撲鼻而來的臭味讓人暈眩，行走在攤位之間更須小心翼翼,，東一堆雞毛,，西一灘下水，骯臟惡臭,，讓人心生厭意,。這種情狀雖不能根除，但只要完善一下工作流程,，是可以得到改善的,。還有，市場外圍馬路的擁堵極為嚴(yán)重,，亂拉線接電現(xiàn)象較多,，隱患重重，一旦發(fā)生不測,，警車,，消防車均難以進入，這種現(xiàn)狀給人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大隱患,。

4,、市場自身建設(shè)受到較多制約，如硬件落后、資金缺乏等,。

除部分集貿(mào)市場為框架式結(jié)構(gòu),，硬件設(shè)施較為先進外，有些市場的硬件狀況仍有待改進,，農(nóng)貿(mào)市場只有一張門,，交通不太便利，各商販為尋求顧客關(guān)注,，偏向于把攤位設(shè)在門口,，造成入口處擁堵不堪，市場中后部空置,，出現(xiàn)市場的“場內(nèi)空,，場外亂”的現(xiàn)狀，如果不進行提質(zhì)改造的話,，終究是安全生產(chǎn)的隱患,。

1,、設(shè)立統(tǒng)一的管理機構(gòu),，建立順暢的協(xié)調(diào)機制。

在各市場上級主管部門共同協(xié)商的基礎(chǔ)上,，建立一個統(tǒng)一的管理機構(gòu),，開展日常工作。該機構(gòu)實現(xiàn)“機構(gòu),、職責(zé),、財務(wù)、人員”四分離,，開展獨立運作,，其主要職能是：負(fù)責(zé)市場物業(yè)的經(jīng)營管理和設(shè)施維修、改造及資產(chǎn)管理,；開發(fā)市場資源,，搞好市場交易，促進市場繁榮,；開展多種經(jīng)營,，為市場經(jīng)營者提供經(jīng)營條件和信息、儲運,、生活等方面的有償服務(wù),；搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全，規(guī)范市場管理,。建立順暢的協(xié)調(diào)機制,，解決因缺乏統(tǒng)一管理而出現(xiàn)的各種問題，促進城區(qū)集貿(mào)市場的又好又快發(fā)展,。

2,、新建社區(qū)市場解決馬路市場存在的問題,。

馬路市場存在著諸多的不足，城管部門也進行了多次整頓,，但效果仍不明顯,，馬路市場依舊或明或暗地存在。我們可以調(diào)整思路,，認(rèn)可其存在的某些合理性因素,，如對居民生活的便利，對農(nóng)民增收的益處等,。在統(tǒng)一規(guī)劃下,，在城區(qū)新建小區(qū)要建小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，或在某些地段劃出專門的區(qū)域供其經(jīng)營,，并通過市場管理機構(gòu),、工商、城管等部門的監(jiān)管,，維持正常的交易秩序,。同時，可把這些小市場的管理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有一定實力的大市場,，形成“大帶小”的市場格局,，使之統(tǒng)一管理，方便群眾與商販,，實現(xiàn)雙贏,。

3、優(yōu)化購物環(huán)境,，使臟,、亂、差現(xiàn)象得到根本改觀,。

集市上畜禽區(qū)的臟,、亂現(xiàn)象，并非完全不可解決的,。管理方可與物業(yè)部門協(xié)商,，每隔一定的時間，派出專人外運垃圾,，保證交易區(qū)的清潔,；同時加強對廢棄物的回收與利用，如雞鴨毛等,。通過統(tǒng)一的管理與商販的自覺維護,，保持購物環(huán)境的優(yōu)良。至于對翰海批發(fā)大市場和金富城大市場的混亂狀況的整頓，有關(guān)部門須加大工作力度,，加強宣傳教育,，懲戒某些違規(guī)商販，重建市場秩序,，促進其正常發(fā)展,。

4、通過政策扶持,，引進資金,，加快農(nóng)改超步伐。

當(dāng)?shù)卣艳r(nóng)貿(mào)市場的改造升級這項工作作為民生工程來抓,。加大對市場的政策扶持力度,，根據(jù)經(jīng)濟形勢，給予某些稅費的優(yōu)惠征收政策,，通過這些措施提高商戶經(jīng)營的積級性,，促進市場的健康發(fā)展。同時,，通過采取政府注資,，產(chǎn)權(quán)所有人出資，市場管理者投資等多種形式籌措資金,，加快農(nóng)貿(mào)市場的改造升級,。使之能達到商務(wù)部農(nóng)改超的規(guī)范要求。徹底改善農(nóng)貿(mào)市場的購物環(huán)境,，在新建居民生活小區(qū)建立新的社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，使市區(qū)集貿(mào)市場布局規(guī)范合理化,，方便人民群眾購物,。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹落實國家工商總局《關(guān)于集中開展集貿(mào)農(nóng)貿(mào)市場“限塑”整治行動的緊急通知》工商市字[xxxx]116號文件精神和省局有關(guān)要求，全市工商系統(tǒng)充分發(fā)揮工商行政營理職能,，開展集貿(mào)農(nóng)貿(mào)市場“限塑”整治工作專項執(zhí)法檢查活動,。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作為契機，積極開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場“限塑”專項執(zhí)法檢查,，以農(nóng)村市場為重點,，推動“限塑”工作的深入開展，加大市場巡查力度,，構(gòu)建長效監(jiān)管機制?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

塑料購物袋是日常生活中的易耗品，我市每年都要消耗大量的塑料購物袋,。塑料購物袋在為消費者提供便利的同時,，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴(yán)重的能源資源浪費和環(huán)境污染。推進塑料購物袋限產(chǎn)限售限用,，是推進節(jié)能減排,、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的實際行動,，是工商部門落實科學(xué)發(fā)展觀,、努力做到“四個統(tǒng)一”要求的具體措施之一，意義十分重大,。

我局根據(jù)省局的通知要求,，立即以川工商瀘辦xxxx176號文件轉(zhuǎn)發(fā)了國家工商總局《關(guān)于集中開展集貿(mào)農(nóng)貿(mào)市場“限塑”整治行動的緊急通知》工商市字[xxxx]116號的通知，并提出具體要求,，成立了以分管副局長為組長,，市場科、消?？?、企業(yè)科、經(jīng)檢支隊負(fù)責(zé)人為成員的“限塑”整治工作領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)全市“限塑”整治工作,。

對區(qū)縣工商局開展“限塑”整治工作進行督促檢查各區(qū)縣工商局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和執(zhí)法檢查組，開展集貿(mào)農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)村市場開展專項執(zhí)法檢查,，積極向市場業(yè)主,、經(jīng)營戶、市場內(nèi)的購買者,，在農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)村市場開展“限塑”宣傳,，提高廣大人民群眾對“限塑”工作的認(rèn)識，“限塑“整治工作取得實質(zhì)性效果,。

6月2日至6月3日,，市工商局市場科分別會同xxxx工商局、xxxx區(qū)工商局,，對我市城區(qū)主要超市,、商場和農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)村市場對“限塑令”的貫徹執(zhí)行情況進行檢查,。檢查組來到xxxx農(nóng)貿(mào)市場一水果經(jīng)營戶攤前,，見該經(jīng)營戶還在大量無償使用塑料購物袋，xxxx區(qū)工商局副局長雄開剛立即上前耐心作好解釋,，向經(jīng)營戶講清楚有償使用塑料購物袋,，是為了引導(dǎo)公眾減少使用和循環(huán)利用塑料購物袋，減少塑料購物袋使用總量,，遏制“白色污染”‘保護生態(tài)環(huán)境,。

在xxxx商場,，工商干部要求廣大經(jīng)營戶：一是商品零售場所不得銷售、使用不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的塑料購物袋二是規(guī)定商品零售場所應(yīng)當(dāng)依據(jù)本辦法向消費者有償提供塑料購物袋三是商品零售場所應(yīng)當(dāng)對塑料購物袋明碼標(biāo)價,，在銷售憑證上單獨列示消費者購買塑料購物袋的數(shù)量和單價和款項,，不得不按標(biāo)示價格銷售或變相無償提供塑料購物袋，應(yīng)當(dāng)建立塑料購物袋購銷臺賬制度備查,。在紅星農(nóng)貿(mào)市場,，百子圖農(nóng)貿(mào)市場、泰安鎮(zhèn)廣大經(jīng)營戶,、消費者都在大量無償提供和使用塑料購物袋,。

從檢查情況看，匯通,、佳惠等超市對“限塑令”貫徹執(zhí)行好,，將有償使用塑料購物袋的有關(guān)規(guī)定和塑料購物袋的價格都張貼在超市的顯要處，塑料購物袋價格有020元/個,、040元/個,、150元/個不等。而商店,、農(nóng)貿(mào)市場,、農(nóng)村市場等場所對“限塑令”貫徹執(zhí)行相當(dāng)差。

塑料購物袋的有償使用涉及到人們購物習(xí)慣的改變,，要改變消費者這一習(xí)慣是一個長期的過程,，只有通過不斷對經(jīng)營戶、消費者宣傳,、教育,，對無償提供塑料購物袋的商家、經(jīng)營戶進行查處,，全面制定配套措施,，培養(yǎng)公眾“循環(huán)利用”塑料購物袋的觀念，才能有力地保證“遏制‘白色污染’,，保護生態(tài)環(huán)境”的目標(biāo)得以真正實現(xiàn)。

全年檢查共出動執(zhí)法人員2467人次檢查農(nóng)貿(mào)市場262個檢查經(jīng)營戶8390戶,，查處不合格塑料袋314萬個,，主要檢查經(jīng)營者是否停止使用超薄塑料購物袋等。在檢查中發(fā)現(xiàn),，由于市民早已習(xí)慣了“兩手空空”上商場,，心安理得享受免費塑料購物袋帶來的方便，已經(jīng)對塑料購物袋產(chǎn)生了依賴癥這種現(xiàn)狀,，目前沒有更好的,、更方便的袋子籃子替代塑料袋,，因此“限塑令”不能很好地在農(nóng)貿(mào)市場中貫徹執(zhí)行。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇三

相城區(qū)作為蘇州市區(qū)的北大門,，自xx年建區(qū)以來,，經(jīng)濟發(fā)展保持了較快的發(fā)展勢頭，城市建設(shè)日新月異,，“水城,、花城、商城和最佳生態(tài)休閑人居城”的城市建設(shè)理念已深入人心,，相城區(qū)正實現(xiàn)從偏僻農(nóng)村向現(xiàn)代都市的華麗轉(zhuǎn)變,。與人民群眾日常生活密切相關(guān)的城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場也隨著經(jīng)濟社會的進步，得到了前所未有的發(fā)展,。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,。

相城區(qū)目前有大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場1只，總面積85800平方米,攤位600只,門面300間,，另有棚頂和室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場42只,，其中棚頂市場9只，占農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的21.4%,，室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場33只,占農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的78.6%,。這些市場中縣城以上零售農(nóng)貿(mào)市場1只，鎮(zhèn)級零售農(nóng)貿(mào)市場10只,，村級(社區(qū))農(nóng)貿(mào)市場31只,。這42只農(nóng)貿(mào)市場共計經(jīng)營面積為91280平方米，共設(shè)計攤位數(shù)為2422只,，共有各類門面房477間,。

隨著城市發(fā)展,人口不斷增長，區(qū),、鎮(zhèn)二級政府加大了對農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)投入,，特別是自xx年以來，相城區(qū)加大了對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造的力度,。xx年以前完成了對鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場的第一輪升級改造,，基本解決了鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場從棚頂敞開式市場到室內(nèi)市場的巨大轉(zhuǎn)變，而且各個市場的場內(nèi)經(jīng)營面積和攤位布局得到了較大提升和優(yōu)化,。xx年起相城區(qū)率先對村級農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造,，計劃用三年時間通過新建和改建的方法升級改造村級農(nóng)貿(mào)市場34只，截止xx年8月相城區(qū)已完成了32只村級農(nóng)貿(mào)市場的升級改造任務(wù),。這些村級農(nóng)貿(mào)市場通過升級改造,，硬件條件得到了優(yōu)化，超過50%的棚頂式市場升級為室內(nèi)市場,，場內(nèi)攤位布局更趨合理,，同時明確了市場主辦方的責(zé)任,，調(diào)整了市場管理員隊伍，使市場管理水平得到了很大提升,，著實方便了城鄉(xiāng)群眾日常生活需求,。

由于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)資金投入較大，且投入產(chǎn)出回報率低,，加上農(nóng)貿(mào)市場作為公眾聚集場所,，對管理者的管理能力要求較高，導(dǎo)致社會力量不愿意參與到農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)中來,，因此相城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場主辦者主要以鎮(zhèn)村二級集體為主,，相城區(qū)43家市場中，只有1家是私人投資建設(shè),。

通過幾年來對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造,，鎮(zhèn)一級農(nóng)貿(mào)市場的消防、食品安全,、消費者權(quán)益保護和市場突發(fā)事件等各項管理制度得到了完善,，尤其是市場信用分類監(jiān)管工作得到了較好落實。每個鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場都在建造或改造過程中按照要求配備了消防栓和滅火器等消防器材,，都有專門的食品檢測室,，配備了食品安全檢測儀器，落實了專門的責(zé)任人,。目前相城區(qū)11家鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場都是星級文明誠信市場,，陸慕農(nóng)貿(mào)市場還獲得了五星級農(nóng)貿(mào)市場的榮譽稱號。

(一)從業(yè)人員,。

批發(fā)市場共有從業(yè)人員1200名,，其中農(nóng)民1180名，占總數(shù)的98.3%,。農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)經(jīng)營戶從業(yè)人員共有2295名,其中農(nóng)民1767名,下崗工人228名,，其他300名，占比分別為77%,、10%和13%,。農(nóng)民是農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)從業(yè)人員的主體，隨著城市化進程的推進,，越來越多的失地農(nóng)民在沒有更好生存技能的情況下,，在農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)尋找就業(yè)謀生機會。鄉(xiāng)村農(nóng)貿(mào)市場在方便群眾生活的同時,，更為一部分失地農(nóng)民提供了生活保障，起到了為政府解決就業(yè)難題,，維護社會穩(wěn)定的作用,。

(二)經(jīng)營規(guī)模,。

通過多年的不斷升級改造，相城區(qū)亦出現(xiàn)了一批規(guī)模型的農(nóng)貿(mào)市場,。從市場成交額看,，xx年相城區(qū)年成交額超過億元的市場有4只，占總數(shù)的9.3%,，分別是生態(tài)園批發(fā)市場,，陸慕市場、渭塘市場和黃埭市場;年成交額5000萬元至1億元之間的市場有5只,，占總數(shù)的11.6%,。從農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營面積大小看，經(jīng)營面積5000平方米(含)以上的有5只,，占總數(shù)的12%;經(jīng)營面積在3000平方米以上5000平方米以下的市場有5只,，占總數(shù)的12%。從市場經(jīng)營從業(yè)人員看,，生態(tài)園批發(fā)市場有1200名經(jīng)營從業(yè)人員,，農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)從業(yè)人員超過100人的市場有6只，占總數(shù)的14.2%,。

隨著城市建設(shè)的推進,，人口集聚增長效益，還將培育出一批規(guī)模型的農(nóng)貿(mào)市場,，從而進一步帶動市場周邊的商業(yè)發(fā)展,。

(三)肉、菜,、魚重點商品銷售情況,。

xx年豬肉、蔬菜,、水產(chǎn)三類重點農(nóng)產(chǎn)品年成交量情況,。xx年生態(tài)園批發(fā)市場豬肉銷售總量為20700噸，其中產(chǎn)自本省外市的為2700噸,，占總量的13%,，產(chǎn)自外省的為18000噸，占總量的87%;蔬菜年成交量為12700噸,，其中本省外市的為37000噸,，占總量的29%，產(chǎn)自外省的為9000噸,，占總量的71%;魚年成交量為1200噸,，其中產(chǎn)自本市的為100噸，占總量的8.3%,本省外市的為200噸,，占總量的16.7%,外省的為900噸,占總量的75%,。

xx年相城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場共銷售豬肉15829噸,，其中從批發(fā)市場進貨總量為13407噸，占銷售總量的'84.7%,通過屠宰場途徑進貨量為1387噸,，占銷售總量的8.8%,其他途徑進貨為1035噸,占銷售總量的6.5%;xx年農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進貨總量為23639噸,其中從批發(fā)市場進貨量為18086噸,占銷售總量的76.5%,場地掛鉤為1693噸,占銷售總量的7.2%,其他途徑進貨量為3880噸,占銷售總量的16.4%;魚進貨總量為9564噸,，其中批發(fā)市場進貨量為6850噸,占銷售總量的71.6%,場地掛鉤為1686噸,占銷售總量的24.6%,其他途徑進貨量為928噸,占銷售總量的9.7%。

從數(shù)據(jù)中我們可以看出,批發(fā)市場是農(nóng)貿(mào)市場肉,、菜,、魚等重點農(nóng)產(chǎn)品的主要貨源,農(nóng)貿(mào)市場與生產(chǎn)基地直接掛鉤的量比重不高,而且隨著城市化進程的推進,農(nóng)民自產(chǎn)自銷的情況將更加萎縮。

盡管相城區(qū)建區(qū)以來農(nóng)貿(mào)市場的數(shù)量和規(guī)模得到了較大發(fā)展,，在滿足人民群眾日常生活需要方面發(fā)揮了不可替代的作用,，但我們應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)與管理中還存在一些問題，而且有些問題必須引起政府重視,。

農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)應(yīng)當(dāng)城市建設(shè)規(guī)劃同步,，堅持規(guī)劃先行。沒有經(jīng)過規(guī)劃,，必然導(dǎo)致建設(shè)的無序,。相城區(qū)目前還沒有關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)布局的專題規(guī)劃方案，一些地方出現(xiàn)了農(nóng)貿(mào)市場總量過剩,，發(fā)展過快,，有些是重復(fù)建設(shè)的情況。就目前場內(nèi)攤位和門店的經(jīng)營情況看,，居住人口沒有多大變化,，但市場在成倍增長，加上各類超市,、大賣場的急速開設(shè)擴張,，必然形成僧多粥少的局面，表面上是方便了消費者,，但對開設(shè)市場的主辦方造成了土地資源和經(jīng)費浪費等諸多不利因素,，社會效益和經(jīng)濟效益不能協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著攤位和門店的空閑數(shù)量增多,，管理成本也隨之增大,，目前有一部分農(nóng)貿(mào)市場存在大而空、中看不中用的情況,，市場內(nèi)攤位空置率達到50%以上,，不僅造成極大浪費，群眾有意見,，而且還為市場后序運作帶來一系列難題,。

(二)現(xiàn)有市場布局與城市發(fā)展不相協(xié)調(diào)。

1.農(nóng)貿(mào)市場與居民生活區(qū)不配套。在相城區(qū)許多居住區(qū)離現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場距離較遠,，群眾買菜不方便,。這一情況導(dǎo)致在一些小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了不少無照經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的車庫店和馬路流動攤，不僅影響城市形象,，而且還帶來了食品安全隱患。

2.盲目追求建設(shè)規(guī)模,。近年來建設(shè)的一些農(nóng)貿(mào)市場越造越大,，市場使用率低，華而不實,。農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)不應(yīng)過分追求規(guī)模,，而應(yīng)充分考慮便民性，堅持規(guī)模適中,，布局合理,，經(jīng)營項目齊全，倡導(dǎo)市場內(nèi)適度競爭,。

(三)農(nóng)貿(mào)市場企業(yè)化登記率不高,。

相城區(qū)42只農(nóng)貿(mào)市場進行企業(yè)化登記的農(nóng)貿(mào)市場共有17家，占總數(shù)的40.47%,。其中鎮(zhèn)級農(nóng)貿(mào)市場都是經(jīng)過合法審批的,，權(quán)證手續(xù)齊全，因此11家鎮(zhèn)級以上農(nóng)貿(mào)市場都有營業(yè)執(zhí)照,，但不少村級農(nóng)貿(mào)市場因為歷史形成,，事前沒有取得合法用地審批手續(xù)，不具備辦理營業(yè)執(zhí)照所必須的產(chǎn)權(quán)證明手續(xù),，無法辦理營業(yè)執(zhí)照,，給今后市場管理帶來了難題。

大部分村級農(nóng)貿(mào)市場由于規(guī)模較小,，無法給市場主辦方帶來明顯的經(jīng)濟效益,，甚至是只有投入不見回報，導(dǎo)致一些市場主辦方對市場采取放任不管的態(tài)度,，部分村級農(nóng)貿(mào)市場都沒有配備專職市場管理人員,，存在物業(yè)管理、食品安全檢測議器等方面的空白,，整個市場處于臟,、差、亂的狀況,，極易產(chǎn)生食品安全等事故,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相城區(qū)各類農(nóng)貿(mào)市場的管理力量不強，42只農(nóng)貿(mào)市場共有管理人員137名,，平均每個市場只有3.2名,管理人員存在“一高”和“二低”的情況,，即表現(xiàn)在年齡偏高，文化素質(zhì)和工資待遇偏低的情況,，導(dǎo)致這支管理隊伍有人員流動性大的特點,。

(一)合理規(guī)劃，適度建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場,。

統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)村級農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)與管理,，在遵循當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃的前提下,，本著便于交通,、便于管理、便于交易,、便于生活的原則,，合理根據(jù)規(guī)劃區(qū)域的居住人口、服務(wù)半徑,、消費需求等因素確定,。在場內(nèi)布局上，商品劃行歸市,，合理布局交易區(qū),。食品經(jīng)營區(qū)域與非食品經(jīng)營區(qū)域分開;經(jīng)營鮮活畜禽、水產(chǎn)的區(qū)域與其他食品生產(chǎn),、加工或經(jīng)營區(qū)域分開;生食品攤位與熟食品攤位分開;待加工食品和直接入口食品攤位分開;家禽經(jīng)營區(qū),、活禽及水產(chǎn)宰殺區(qū)要相對獨立、封閉,。市場應(yīng)當(dāng)開設(shè)無公害農(nóng)產(chǎn)品交易區(qū),，設(shè)置農(nóng)民自產(chǎn)自銷交易區(qū)。

(二)拓寬渠道,，增加市場建設(shè)力量,。

農(nóng)貿(mào)市場是公共配套設(shè)施，是關(guān)系廣大群眾切身利益的公益性事業(yè),，投入成本大,，回報收益低，各級政府應(yīng)在政策和資金上給予必要的扶持和投入,。

1.爭取投資主體多元化,。建議走“政府推動，社會參與,，市場運作,，多元投資”的市場建設(shè)之路，建立“誰投資、誰受益”的激勵機制,，發(fā)揮好村(社區(qū))集體資金的引導(dǎo)作用,，鼓勵、吸引符合條件的個人參股,、入股,，實現(xiàn)投資主體的多元化。

2.努力實行差別財政補貼,。建議政府本著實事求是和量力而行的原則,，根據(jù)不同村(社區(qū))的財力狀況實行差別財政補貼，對經(jīng)濟困難,、財力薄弱的村實行重點傾斜。

(三)政府主導(dǎo),，相關(guān)部門齊抓共管,。

對農(nóng)貿(mào)市場的管理，不僅工商部門要加強管理力度,，各級政府及相關(guān)職能部門,，都應(yīng)當(dāng)按照《江蘇省城鄉(xiāng)集市貿(mào)易管理條例》、蘇州市政府《關(guān)于市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的三個文件的通知》,、《關(guān)于進一步加強農(nóng)貿(mào)市場管理的意見的通知》,、《關(guān)于推進城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的指導(dǎo)意見》及區(qū)政府《關(guān)于加強全區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場管理的意見》中明確的職責(zé)積極履行職能。如城管,、公安,、衛(wèi)生、環(huán)境,、質(zhì)量,、價格等部門的職責(zé)都很明確。只有各司其職,，齊抓共管,，才能從根本上改變現(xiàn)狀，營造一個公平競爭,、清潔衛(wèi)生,、安全可靠的消費環(huán)境，保證消費者吃得放心,，用得安全,。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇四

鴻鼎農(nóng)貿(mào)農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展現(xiàn)狀及市場存在的問題。

1,、隨機抽查的消費者,。

鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場建于20xx年，市場位于內(nèi)蒙古河套平原腹地——五原縣，南臨黃河,，毗鄰京蘭鐵路,，緊靠110國道，這里交通便利,，資源豐富,，是我國西部區(qū)最大的葵花籽、黑,、白,、紅瓜籽等農(nóng)副產(chǎn)品集散地。20xx年被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為定點農(nóng)貿(mào)市場,，20xx年被商務(wù)部列入“雙百”工程,20xx年被評為全國“百強市場”,。是我國西部區(qū)最大的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，也是發(fā)展內(nèi)蒙古乃至全國經(jīng)濟的重要樞紐,。

20xx年,，鴻鼎公司向政府申請投資建設(shè)鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場，目的在于將各地的農(nóng)副產(chǎn)品收購戶,、商販集中引入市場,，有效地解決農(nóng)民賣難、銷售不便,、管理混亂,、客商憂慮等問題，為周邊地區(qū)和全國各地的客商,、貨主,、廠家提供良好、便捷的經(jīng)營環(huán)境和條件,。市場規(guī)劃用地1429畝,，實際占地524畝，總投資9340萬元,。建筑面積76421平方米,，建成商業(yè)門市369個，現(xiàn)已入市商戶315戶,。市場集營銷,、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、信息,、儲運,、餐飲、休閑,、娛樂為一體,。電話,、有線電視、寬帶網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全,。市場有餐飲服務(wù)區(qū)13000平米,，娛樂中心6000多平米，硬化收購場地80000平方米,，新修柏油路四條,，共2.54公里。20xx年,，為了拓展市場,，對農(nóng)副產(chǎn)品進行深加工，新增油葵剝?nèi)噬a(chǎn)線49條,，新建信息物流大樓6045平米,，建大型停車場地15000平米，封閉式停車場13000平方米,。

鴻鼎市場匯聚了全國各地的葵花籽,、油葵、美葵,、籽瓜子、白瓜籽,、菜籽六大類30余種優(yōu)良農(nóng)副產(chǎn)品（具體品種后附）,，形成了大流通、大市場,，集收購,、篩選、農(nóng)副產(chǎn)品加工,、包裝,、運輸于一體的格局。市場的農(nóng)副產(chǎn)品主要銷往喜洋洋,、真心,、大好大、華泰,、娃哈哈等食品廠家,，并與其建立了長期的合作關(guān)系。04年度市場的銷售量達5億斤,，交易額12億元,。市場內(nèi)有農(nóng)副產(chǎn)品購銷經(jīng)紀(jì)人700人，收購?fù)究砂仓棉r(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)下崗人員5000多人,。

勢的農(nóng)產(chǎn)品原料資源轉(zhuǎn)化為高附加值的產(chǎn)品優(yōu)勢,，鴻鼎市場投資20xx余萬元籌建日處理500噸的油葵,、葫蘆籽剝?nèi)蕪S，當(dāng)年9月份投入運行,，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)國際市場,，自營出口。同時,，絨毛深加工項目也投入生產(chǎn),。這些工業(yè)項目的實施，使鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場由單一的商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集商貿(mào)流通,、工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合的多功能綜合實體,，實現(xiàn)河套葵花籽的深加工和再利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,。

雖然鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場已初具規(guī)模,，但從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然存在市場整體運營缺乏活力,，產(chǎn)品準(zhǔn)入質(zhì)監(jiān)體系有所欠缺,，流通信息溝通不暢等問題，表現(xiàn)為：

（一）市場主體發(fā)育遲緩,。

市場的發(fā)展重要前提是要求農(nóng)戶成為對市場反應(yīng)靈敏的市場主體,。但五原以及其附近的小農(nóng)戶缺乏組織和引導(dǎo)，市場信息溝通和交流不暢,，嚴(yán)重制約了葵花籽,、油葵籽、葫蘆籽等農(nóng)產(chǎn)品的流通,。五原及附近小農(nóng)戶絕大多數(shù)處于資本積累過程,，沒有固定銷售的農(nóng)產(chǎn)品和銷售渠道，目前,，以五原為中心輻射地區(qū)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人,、運銷商販、中介組織,、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品市場主體雖然有所發(fā)展,，但其主體地位成熟度不夠，市場意識尚待加強,。

（二）市場質(zhì)量監(jiān)督機制有待完善,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)尚待建立。鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場沒有統(tǒng)一的收,、售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，基本依靠各商戶自己對產(chǎn)品的把握。這樣,，市場就很難對農(nóng)產(chǎn)品的總體質(zhì)量進行把關(guān),，影響農(nóng)產(chǎn)品的總體質(zhì)量,。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督已是當(dāng)務(wù)之急。

（三）市場信息溝通不暢,。

農(nóng)貿(mào)市場信息是聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn),、供、銷的橋梁和紐帶,。鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場信息流通不暢主要表現(xiàn)在目前我農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后,，傳統(tǒng)媒介并沒有成為發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場信息的重要渠道。加強農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設(shè),，必須加強信息服務(wù)機構(gòu)建設(shè),，特別是五原人民政府要加強農(nóng)業(yè)信息機構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮其主渠道作用,。

（一）建議國家﹑省市商務(wù)﹑財政部門繼續(xù)加大對市場的政策和資金支持,，以進一步提升市場建設(shè)的現(xiàn)代化程度。

（二）由于農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)周期長,，投資規(guī)模大,，回報率低，企業(yè)面臨融資困難,，建議國家進一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的融資渠道,，支持農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。

（一）以農(nóng)產(chǎn)品初級市場為基礎(chǔ),，以鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場為中心,，大力發(fā)展特設(shè)產(chǎn)業(yè)。

以鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場為中心,，加大農(nóng)貿(mào)市場影響力和輻射力，積極擴展葵花籽,、油葵籽,、葫蘆籽、籽瓜籽等特色產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù),，使鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場在農(nóng)產(chǎn)品價格形成和農(nóng)產(chǎn)品市場運行中起到關(guān)鍵作用,，這是鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展的主要方向。積極推進農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營,，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率,，培育和完善農(nóng)產(chǎn)品市場中介組織，提高農(nóng)戶的組織化程度,，使農(nóng)戶能順利進入農(nóng)產(chǎn)品市場,。通過中介組織將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者,、經(jīng)營者有機地聯(lián)系起來,，促進農(nóng)產(chǎn)品市場主體健康發(fā)育,，真正做到“市場帶動農(nóng)戶，農(nóng)戶興旺市場”的預(yù)期良性循環(huán)效果,。

（二）根據(jù)科學(xué)的市場建設(shè)原則及滿足農(nóng)貿(mào)市場的需要,，逐步完善市場的設(shè)施，使市場功能更加完備,，輻射效應(yīng)和市場示范作用更加突出,。

增強鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場競爭力和對農(nóng)戶的帶動力，增加農(nóng)民收入,，活躍農(nóng)村經(jīng)濟,，有力地推動我區(qū)的社會主義新農(nóng)村建設(shè)進程。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇五

根據(jù)省,、市《關(guān)于創(chuàng)建平安縣(區(qū))的實施意見》的要求和縣政法委的工作安排,，由縣綜治辦、縣工商局,、寧州派出所三名干部組成課題組,。4月1日至5日，他們參觀了榮寧市場,、寧陽商城,、寧陽綜合農(nóng)貿(mào)市場、木材和燃料市場,、大牲畜交易市場等,，研究團隊在維護每個農(nóng)貿(mào)市場周圍的市場秩序和安全方面有哪些成功的經(jīng)驗和做法？下一步,，在打造“平安集市”,、“平安華寧”的工作中，要切實改變縣城治安狀況,，做好集市該做什么的研究,。調(diào)查報告如下:。

榮寧市場:是由5個村民小組和6個寧州鎮(zhèn)政府投資的股份有限責(zé)任公司,。它占地70畝,，有190個攤位和10名經(jīng)理(4名總經(jīng)理、2名門衛(wèi)和4名收費員),，主要經(jīng)營雜品,、肉類、蔬菜,、食品,、飲食等。

寧陽商城寧陽市場:是寧州鎮(zhèn)祭祀堂村民小組投資興建的集體企業(yè),。攤點198個,，經(jīng)理6人(總經(jīng)理3人,，助理3人)，主要經(jīng)營水果,、餐飲,、木制家具、百貨,。

寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場:是一家國有企業(yè),，有140個攤位，7名經(jīng)理(綜合經(jīng)理3名,，門衛(wèi)2名,，助理2名)，主要經(jīng)營雜食,、肉類,、蔬菜和餐飲。

木材和大牲畜交易市場:是城關(guān)社區(qū)第五村民小組投資興建的集體企業(yè),，已承包給私人經(jīng)營,，主要經(jīng)營仔豬、木材和大牲畜等,。

廢品回收市場:是由兩個體戶投資建設(shè),，租賃場地經(jīng)營的個體企業(yè)，主要經(jīng)營廢舊金屬,。

研究小組通過與市場贊助商領(lǐng)導(dǎo)單獨談話,、召開座談會、走訪個體戶等方式,，對6位市場領(lǐng)導(dǎo)和20位市場經(jīng)理進行了訪談,，并召集了23位市場經(jīng)理和市場服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)進行了5次討論，走訪了48戶家庭,，55人來自個體戶(包括食品,、水果,、肉類,、蔬菜和雜糧等),。),，20個個體商販(包括牲畜和燃料),，11個菜農(nóng)。

一是市場管理人員到位,。每個市場都有專人管理和維護市場秩序,，榮寧市場、寧陽市場和寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場的管理人員(包括門衛(wèi))不少于6人,。

二是市場管理體系健全規(guī)范,。建立了市場管理與治安聯(lián)防措施相匹配的管理體系,。寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場、寧陽市場,、榮寧市場共12個系統(tǒng),，每個系統(tǒng)都框掛在辦公室墻上，責(zé)任明確,，對人負(fù)責(zé),。

第三，市場管理者采取多種形式維護市場秩序,。首先,，與個體工商戶簽訂攤位租賃合同時，規(guī)定市場經(jīng)營者必須尊重規(guī)章制度,，依法經(jīng)營,。比如寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場，對違反市場管理規(guī)定的經(jīng)營者,，經(jīng)過反復(fù)教育,，由板報通知，值班一小時,，讓違規(guī)經(jīng)營者了解市場管理的難度,，警示他人防范，促進市場秩序的改善,。違反規(guī)定的人,，經(jīng)研究組走訪后，可以接受這樣的處罰,。其次,，加強巡查，及時消除隱患,。市場經(jīng)理除了在每個市場聘請門衛(wèi)(保安)維護市場秩序外,，還經(jīng)常巡視市場，及時處理不安全隱患和不穩(wěn)定因素,。因此,，多年來，縣城市場沒有出現(xiàn)過影響較大的治安案件和刑事案件,。

第四,，預(yù)防意識普遍提高。由于在xx開展了聯(lián)防活動,，展位經(jīng)營者之間配合良好,。重大節(jié)日，他們共同出錢讓工作人員看守市場商品。如果發(fā)現(xiàn)人和物違法犯罪,，可以主動制止,，撥打110報警。

第一,，市場個體戶反映,，目前值班的市場管理人員大多是村民干部，有的文化程度低,，短期思想行為嚴(yán)重,，工作方法簡單粗暴，未能合理安排市場管理,，隨意改變個體戶的攤位,，群眾找不到。

二是市場管理者和個體戶反映市場管理各職能部門執(zhí)法力度不夠,。無序的街道得不到有效管理,，難以在市場上做生意。結(jié)果,，一些個體戶也在街上擺攤,，導(dǎo)致市場秩序混亂。

第四,，市場領(lǐng)導(dǎo)者和管理者認(rèn)為政府市場管理不規(guī)范,，布局分散，市場不活躍,，缺乏整體競爭力,。例如，在榮寧市場和寧陽市場,，涌向街頭的人較少,，空置的地方較多，因此市場蕭條,。農(nóng)民在大型牲畜市場承包,，相關(guān)部門管理脫節(jié)，導(dǎo)致牛馬交易不進場,，在環(huán)路兩側(cè)交易,，阻礙交通，影響市容,。

第五,，個體戶反映市場管理規(guī)章制度不到位，防范措施不到位,。市場內(nèi)和市場門口的機動車輛隨意停靠，部分個體戶占用道路,，亂放亂放,，嚴(yán)重堵塞了市場通道。榮寧市場沒有有效的防范措施,，個體戶的財產(chǎn)經(jīng)常被盜,。

第六，榮寧市場負(fù)責(zé)人和經(jīng)理反映,，由于開發(fā)市場收入分配不當(dāng),，村民小組收入較少，存在群眾上訪的隱患,。

第一,，政府要合理規(guī)劃市場，方便群眾,。為減少市場布局,，街占和燃料市場、雞塘村和菜園村交界處的大米交易點將進入榮寧市場和寧陽市,。并固定市場交易的類型,，讓群眾找生意。

二是市場管理職能部門要建立維護市場秩序的長效機制,。根據(jù)市場實際情況,，建立相應(yīng)的市場安全防范體系，如市場管理人員獎懲制度,、市場門衛(wèi)獎懲制度等,。加強執(zhí)法，徹底整頓市場秩序,，根除市場混亂,。同時，在市場上,，隨時有人負(fù)責(zé)管理,，鞏固整治成果。

第三,，要加強市場經(jīng)理的培訓(xùn),，提高他們的管理能力和素質(zhì)。目前,，市場經(jīng)理未經(jīng)培訓(xùn),，缺乏管理市場的能力和經(jīng)驗。因此,，加強市場經(jīng)理的培訓(xùn)勢在必行,。

第四，政府應(yīng)該整頓大型牲畜市場，并將其納入管理,。加強對榮寧市場的指導(dǎo)和管理,，公開收支賬目，防止群眾上訪,。

縣城的農(nóng)貿(mào)市場是華寧縣的社會窗口,。只有建立和諧、有序,、穩(wěn)定的市場交易環(huán)境,，“創(chuàng)建安全市場”，才能促進縣域經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。因此,，各級必須高度重視，徹底糾正市場不規(guī)范,、亂停亂擺,、錯位等影響社會穩(wěn)定的問題，推進創(chuàng)建“平安華寧”的進程,。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇六

按照省,、市《關(guān)于開展創(chuàng)建“平安縣（區(qū)）”活動的實施意見》要求和縣政法委的工作安排，由縣綜治辦,、縣工商局,、寧州派出所三名干部組成調(diào)研組，于xx年4月1日至5日分別對縣城寧榮市場,、寧陽商城,、寧陽綜合農(nóng)貿(mào)市場、木材,、燃料市場,、大牲畜交易市場、廢舊物品回收市場等7個市場的治安狀況進行了調(diào)研及創(chuàng)建“平安集市”征詢意見,。調(diào)研組圍繞各個農(nóng)貿(mào)市場在維護市場秩序和安全方面,，成功的經(jīng)驗和做法是什么？下步在開展創(chuàng)建“平安集市”工作和“平安華寧”工作中,，切實改變縣城治安狀況,，集貿(mào)市場應(yīng)該怎么辦等方面展開調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

寧榮市場：是由5個村民小組和寧州鎮(zhèn)政府6家入股的股份有限責(zé)任公司,，占地面積70畝,，有190個攤位，管理人員10人（綜合管理人員4人,、門衛(wèi)2人,、收費員4人）,，主要經(jīng)營土雜、肉類,、蔬菜,、糧食、飲食等,。

寧陽市場、寧陽商城：是寧州鎮(zhèn)祭祀堂村民小組投資建設(shè)的集體企業(yè),，有198個攤位,，現(xiàn)有管理人員6人（綜合管理人員3人、協(xié)管員3人）,，主要經(jīng)營水果,、飲食、木具,、百貨等,。

寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場：屬于國有企業(yè)，有140個攤位,，現(xiàn)有管理人員7人（綜合管理人員3人,、門衛(wèi)2人、協(xié)管員2人）,，主要經(jīng)營土雜,、肉類、蔬菜,、飲食等,。

木材和大牲畜交易市場：是由城關(guān)社區(qū)第五村民小組投資建設(shè)的集體企業(yè)，已承包給私人管理,，主要經(jīng)營小豬,、木材、大牲畜等,。

廢舊物品回收市場：是由兩戶個體戶投資建設(shè)和租賃場地經(jīng)營的個體企業(yè),，主要經(jīng)營廢舊金屬。

調(diào)研組采取找市場開辦方負(fù)責(zé)人個別交談,，召開座談會,、走訪個體戶等方式，共找市場負(fù)責(zé)人交談6人,，市場管理人員20人,，召集市場管理人員和市場服務(wù)中心負(fù)責(zé)人座談5次23人，走訪個體戶（含食品,、水果,、肉類,、蔬菜、雜糧等）48戶55人,，個體商販（含牲畜,、燃料）20人，菜農(nóng)11人涉及市場的村民小組干部8人,、協(xié)助市場管理的工商干部3人,。

一是市場管理人員配備到位。每個市場都有專人管理和維護市場秩序,，寧榮市場,、寧陽市場、寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場的管理人員（含門衛(wèi)）不少于6人,。

二是市場管理制度健全規(guī)范,。建立了市場管理與治安聯(lián)防措施相配套的管理制度。寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場,、寧陽市場,、寧榮市場建有各項制度12個，每個制度裝框掛在辦公室墻上,，做到職責(zé)明確,、責(zé)任到人。

三是市場管理人員采取多種形式維護市場秩序,。首先與個體工商戶簽訂攤位租賃合同時,，規(guī)定市場經(jīng)營戶必須尊章守紀(jì)、依法經(jīng)營,。如寧州綜合農(nóng)貿(mào)市場對違反市場管理規(guī)定的經(jīng)營者,，經(jīng)多次教育不改的采取出板報通報，戴紅袖套執(zhí)勤一個小時等措施,，使違規(guī)經(jīng)營者懂得管理市場的難度,，警示其他人引以為戒，促進了市場秩序的好轉(zhuǎn),。違規(guī)人員經(jīng)調(diào)研組走訪,，都能接受這樣的處罰。其次加強巡查及時排除隱患,。每個市場除聘請門衛(wèi)（保安）人員維護市場秩序外,，市場管理人員經(jīng)常在市場巡查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和不穩(wěn)定因素及時進行處置,。因此,，多年來縣城市場內(nèi)未發(fā)生影響較大的治安案件和刑事案件。

四是防范意識普遍增強,。由于xx年開展了聯(lián)攤聯(lián)防活動,，攤位經(jīng)營者之間的相互協(xié)作較好,，重大節(jié)日共同出錢聘請人員看守市場貨物，發(fā)現(xiàn)有違法,、犯罪行為的人和事,，都能主動制止和撥打110報警。

一是市場個體戶反映：目前在崗的市場管理人員,，多數(shù)是村民小組干部,，有的文化較低，短期思想行為嚴(yán)重,，工作方法簡單粗暴,，未能對管理好市場進行合理安排，隨意變動個體戶攤位,，群眾找不著買。

二是市場管理員和個體戶反映：市場管理的各職能部門,，執(zhí)法力度不夠,。街道亂擺、亂放得不到有效治理,，導(dǎo)致市場內(nèi)生意難做,。由此引發(fā)部分個體戶也跟隨著到街面亂擺攤設(shè)點，市場內(nèi)秩序混亂,。

四是市場負(fù)責(zé)人和管理人員認(rèn)為：政府對市場管理不規(guī)范,，布局較散，市場內(nèi)不活躍,，缺泛竟?fàn)幜?。如寧榮市場和寧陽市場，趕街的人少,，推位空的較多,，市場蕭條。大牲畜市場存在農(nóng)戶承包,，相關(guān)部門管理脫節(jié),，導(dǎo)致牛馬交易不進市場，在環(huán)城公路兩邊交易,，阻礙交通,，影響市容。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇七

“1.31”青龍水果市場頂棚垮塌事故發(fā)生后,，引起市委,、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的高度重視,，區(qū)委,、區(qū)政府先后多次召開會議,，專題研究轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的安全問題。根據(jù)區(qū)人大3月4日主任會議安排,，區(qū)人大組織力量于3月5日至14日,，對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的總體情況進行了深入調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一,、基本情況

據(jù)工商及鎮(zhèn),、街等部門、單位統(tǒng)計,，我區(qū)轄區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場25個,，總面積3萬多平方米，其中室內(nèi)市場11個,，頂棚市場12個,，馬路市場2個。具體情況如下：

1,、河口集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1000平方米，經(jīng)營戶約15戶,，鋼架水泥瓦頂棚市場,，建設(shè)年代為96年，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為河口鎮(zhèn)閘口村,，是河口地區(qū)唯一的一個市場,。

2、西塞農(nóng)貿(mào)市場,。該市場面積約1200平方米,，經(jīng)營戶約200戶，建筑結(jié)構(gòu)為鋼架梁石棉瓦結(jié)構(gòu),，2000年建成投入使用,，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為西塞街辦。

3,、工人村市場,。該市場面積約2000平方米，經(jīng)營攤位約30多戶,，建筑結(jié)構(gòu)為磚混,，該市場為60年代建的舊房，產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營者為毛高平（私人買斷）,。

4,、馬家嘴市場。該市場總面積約2700平方米,，經(jīng)營攤位近180個（面積為1290平方米）,，門面房34個（面積660平方米,，其中黃思灣街辦產(chǎn)權(quán)門面房4個，120平方米）,，建筑結(jié)構(gòu)門面房為磚混結(jié)構(gòu),，攤位為鋼架梁石棉瓦結(jié)構(gòu)，建設(shè)年代為97年,，土地屬冶鋼集團,，產(chǎn)權(quán)單位及地面建筑物屬孫盛普等5人，經(jīng)營業(yè)主為孫盛普等5人,。

5,、黃廠街市場。該市場總面積約2600平方米（其中光冉公司1400平方米,，區(qū)商業(yè)局土產(chǎn)日雜公司1200平方米）,。經(jīng)營攤位70個（其中光冉公司40個，土產(chǎn)日雜公司30個）,，建筑結(jié)構(gòu)為磚混,，建設(shè)年代為60-80年代，產(chǎn)權(quán)單位為光冉公司和日雜公司,，經(jīng)營業(yè)主為市光冉有限公司（原蔬菜公司改制私人買斷，法人代表方再興）,，區(qū)商業(yè)局土產(chǎn)日雜公司（國有企業(yè)尚未改制）,。

6、新建區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,。該市場總面積約500平方米,，經(jīng)營攤位約30個，建筑結(jié)構(gòu)為鋼架梁塑料瓦結(jié)構(gòu),，建設(shè)年代為50-60年代（60年社區(qū)曾出資擴建）,，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為新建區(qū)社區(qū)。

7,、二門農(nóng)貿(mào)市場,。該市場原總面積約600平方米，經(jīng)營攤位約30個,，建謝謝筑結(jié)構(gòu)為鋼架梁石棉瓦結(jié)構(gòu),，雖然產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主冶鋼集團已將該市場拆除，但經(jīng)營者仍占用消防通道經(jīng)營,。

8,、一門源華農(nóng)貿(mào)市場。該市場總面積約500平方米,，經(jīng)營攤位50個,，建筑結(jié)構(gòu)為磚混,，建設(shè)年代為50年代，產(chǎn)權(quán)單位以及經(jīng)營業(yè)主為工礦集團東井煤礦,。

9,、中窯集貿(mào)市場。該市場總面積約為1000平方米,，經(jīng)營攤位近60個,，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場，建設(shè)年代為97年,，產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營單位為市恒興物業(yè)公司,。

10、青龍水果批發(fā)市場,。該市場總面積約4200平方米,，經(jīng)營門面近20戶（面積約700平方米），市場內(nèi)攤位110多個（面積3500平方米）,，建筑結(jié)構(gòu)門面房為磚混,、攤位為鋼架梁塑料瓦結(jié)構(gòu)，90年代建設(shè),，產(chǎn)權(quán)單位為市建化總廠,，經(jīng)營業(yè)主為市青龍水果批發(fā)有限公司。

11,、輪渡市場,。該市場總面積約3000平方米，經(jīng)營攤位近80個,，簡易鋼架頂棚市場,，70年代建設(shè)，產(chǎn)權(quán)單位為市輪渡有限公司,，經(jīng)營業(yè)主為青龍水果批發(fā)有限公司,。

12、冶鋼集團龍騰市場,。該市場總面積約為1000平方米,，攤位約60戶，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，98年建設(shè),，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為冶鋼龍騰實業(yè)總公司。

13,、金象農(nóng)貿(mào)市場,。該市場總面積約為1200平方米，攤位約80戶，鋼架梁水泥瓦頂棚結(jié)構(gòu),，建設(shè)年代為96年,，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為西塞山區(qū)商業(yè)局。

14,、新安綜合批發(fā)市場,。該市場總面積約為5200平方米，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，95年代建設(shè),，攤位數(shù)約為380戶，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為祥泰房地產(chǎn)開發(fā)公司,。

15,、新源集貿(mào)市場。該市場總面積約為1000平方米,，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位數(shù)約為80戶，98年建設(shè),，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為新源房地產(chǎn)開發(fā)限公司,。

16、十三排馬路市場,。該市場屬自然形成的露天市場,，面積約為1000平方米，經(jīng)營門面房30戶（約600平方米）,，攤位約20個（約400平方米）,。

17、王家灣農(nóng)貿(mào)市場,。該市場屬自然形成的露天市場,，總面積約為2000平方米,，經(jīng)營門面約60戶,，攤位約40個。

18,、陳家灣集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1400平方米，2000年建設(shè),，建筑為十五冶舊劇院,，攤位約150個，產(chǎn)權(quán)單位為十五冶,，經(jīng)營業(yè)主為金翌房地產(chǎn)開發(fā)公司,。

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19,、澄月集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1000平方米，95年建設(shè),，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位數(shù)約80個，產(chǎn)權(quán)單位為冶鋼集團,，經(jīng)營業(yè)主為郁建新,。

20、頤陽路集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1200平方米,，2002年建設(shè)，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位數(shù)約80戶,，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為美爾雅房地產(chǎn)開發(fā)公司。

21,、二建集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1400平方米，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位數(shù)約150戶,，2001年建設(shè)，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為建工物業(yè)公司,。

22,、伊家人超市。該超市總面積約1000平方米,，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位數(shù)約60戶，2017年建設(shè),，私人買斷經(jīng)營,。

23、長龍集貿(mào)市場,。該市場總面積約為1500平方米,，建設(shè)年代為2002年，建筑結(jié)構(gòu)為室內(nèi)市場,，攤位約為160個,，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為長龍物業(yè)管理公司，后私人買斷,。

24,、石料山市場,。該市場總面積約為400平方米，96年建設(shè),，建筑結(jié)構(gòu)為磚瓦結(jié)構(gòu),，攤位約40個，產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為陳勁,。

25,、胡家灣集貿(mào)市場。該市場總面積約為3000平方米,，經(jīng)營攤位約60個,，建筑結(jié)構(gòu)為磚混及磚木結(jié)構(gòu)，99年建設(shè),，部份為鋼梁塑料瓦結(jié)構(gòu),，該市場的產(chǎn)權(quán)單位及經(jīng)營業(yè)主為市恒興物業(yè)管理公司。

二,、存在的主要問題

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，隨著城市化建設(shè)的不斷推進，市場投資主體的日趨多元化,，居民生活條件進一步改善,，轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場在改造升級、新建遷建,、日常監(jiān)管等方面出現(xiàn)了一些矛盾和問題,，主要表現(xiàn)在：

1、安全隱患十分嚴(yán)重,。目前我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場大多是磚混,、磚木和露天簡易雨棚結(jié)構(gòu)，部分鋼架梁結(jié)構(gòu)的因其架構(gòu)跨度大,，抗積雪堆壓及大風(fēng)的強度較差,，加之年久失修，普遍存在搖搖欲墜,、隨時都有可能倒塌的安全隱患,。

2、市場規(guī)劃嚴(yán)重滯后,。到目前為止,，我區(qū)還沒有一家是真正意義上的先規(guī)劃后建設(shè),、布局合理的農(nóng)貿(mào)市場,，絕大多數(shù)市場都是自然形成的，不能完全滿足人民群眾就近就便入市消費的需要,，規(guī)劃問題已經(jīng)成為制約市場發(fā)展的一大因素,。如青龍蔬菜水果批發(fā)市場原有的車輛進出貨通道為“u”型單車道，沒有設(shè)置停車場，車輛經(jīng)常停占黃石大道與湖濱東路交界的丁字路口,，造成交通堵塞（人大代表,、政協(xié)委員曾多次提出搬遷該市場的建議和提案）。再如每天進出輪渡市場的人流量達1.6萬余人,，而在輪渡市場唯一的進出口卻設(shè)立了黃石至浠水的客車?？空荆斐纱罅康娜塑嚮祀s,，給交通,、購物帶來較大安全隱患。

3,、市場基本功能不健全,。一是環(huán)境較差?！芭K,、亂、差”一直是市民對農(nóng)貿(mào)市場的普遍評價,。近幾年,，雖經(jīng)市場主辦單位對馬路市場和棚式市場進行了投資改造，但改進卻不大,。如十三排,、黃陂街、公安路前的馬路市場,、輪渡的棚式市場,。這些市場棚頂嚴(yán)重老化，連基本的遮風(fēng)擋雨的功能都無法保證,。市場的地下排水系統(tǒng)已基本喪失功能,，經(jīng)常出現(xiàn)污水橫流的狀況。這是市場“臟,、亂,、差”的一大成因。二是設(shè)施簡陋,。轄區(qū)市場最突出的問題是硬件設(shè)施問題,，絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場活禽宰殺沒有專門設(shè)施，熟食攤位設(shè)計沒有防蠅設(shè)施,，水產(chǎn)攤位設(shè)計排水不科學(xué)等等,，經(jīng)營戶和消費者怨聲載道。

4,、市場業(yè)主偏面追求經(jīng)濟效益,。農(nóng)貿(mào)市場是帶有公益性功能的農(nóng)副產(chǎn)品交易場所,，一些市場投資者只注重經(jīng)濟效益，在日常管理中重收費,、輕管理,，重權(quán)利、輕責(zé)任,，把注意力集中在攤位費的收取上,。對市場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、占道,、搭建,、擴攤或流動經(jīng)營等行為管理力度不大，使“臟,、亂,、差”現(xiàn)象普遍存在。還有一些市場主辦者只注重眼前利益,，經(jīng)營理念陳舊,，短期行為，對市場幾乎不進行必要的投入維修,，而且缺少競爭,、創(chuàng)新意識，一定程度上制約了農(nóng)貿(mào)市場的提升改造和更新?lián)Q代,。

5,、場內(nèi)經(jīng)營戶整體素質(zhì)不高。目前在市場經(jīng)營的基本上是個體工商戶,、私營業(yè)主,，其人員構(gòu)成比較復(fù)雜，文化素質(zhì)相對較低,。一是經(jīng)營者缺少必要的商品知識,、法律知識，食品安全存在隱患,；二是經(jīng)營者與市場業(yè)主的矛盾時有發(fā)生,，大多由攤位安排、市場環(huán)境等原因引起,，往往影響消費者正常消費,；三是場內(nèi)經(jīng)營方式傳統(tǒng)單一，多是小規(guī)模小本經(jīng)營,，市場吸引力不大,。

6、市場外圍環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)量少,、等級低,，無法滿足實際需要。農(nóng)貿(mào)市場外圍的情況均不容樂觀：自行車,、三輪車,、機動車隨意停放的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。有的市場外圍無證攤販較多,，管理難度較大,。同時，場外的衛(wèi)生保潔問題也比較突出,。

三,、幾點建議

針對現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場存在的問題，為避免類似“1.31”這樣的事故再度發(fā)生,，切實保護人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，也為了進一步整頓和規(guī)范市場秩序，滿足人民群眾日益物質(zhì)生活需求,，提升城市的整體形象和品位,，特提出如下建議：

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1,、統(tǒng)籌市場規(guī)劃，分步實施改造,。政府應(yīng)將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的建設(shè)和改造作為關(guān)注民生,、為民辦好事、辦實事的重大事項認(rèn)真對待,，統(tǒng)籌考慮,，制訂和出臺農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造的實施方案。出臺農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造中在規(guī)劃,、土地,、報批及資金等方面支持和補貼的相關(guān)政策。統(tǒng)籌安排,，規(guī)劃定點,，可采取先易后難、或舊城改造同步實施,、或就地原址改造,、或搬遷新建、或融資招商投資等方式進行,。

2,、積極轉(zhuǎn)變觀念，加強主管力度,。農(nóng)貿(mào)市場是關(guān)乎大眾民生的特殊企業(yè),，不僅要講經(jīng)濟效益,，更要關(guān)注社會效益。由政府掌控產(chǎn)權(quán),，有利于制定統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),，有利于農(nóng)貿(mào)市場的升級和治理，有利于農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督,、維護和長效管理,，有利于提高居民菜籃子質(zhì)量和食品安全，有利于解決困難群體就業(yè)問題,。采用租賃方式,，由政府掌控農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權(quán)。當(dāng)前,，政府完全有實力,、有財力、有能力,、有必要掌控農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權(quán),，這是農(nóng)貿(mào)市場健康發(fā)展的前提和保證。鑒于目前農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權(quán)的復(fù)雜性,，對農(nóng)貿(mào)市場采用租賃方式（有條件的可買斷）,，掌控農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)權(quán),，而新建的農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)歸于國有,。

3、加大建設(shè)投入,，提升硬件設(shè)施,。加強硬件設(shè)施的改造和整治，依據(jù)“以人為本”和“劃行規(guī)市”的原則來進行總體布局,。硬件設(shè)施要統(tǒng)一規(guī)格,，攤位的面積大小，要照顧到經(jīng)營戶進出便利和留有一定儲存商品的空間為好,。攤位之間的間距要合理,，擺放不同產(chǎn)品的攤位要有所區(qū)別，要根據(jù)產(chǎn)品特點來安排位置,，如水產(chǎn)攤位要防止水的外溢,，水果攤位要防止水果滾落等等。

4,、規(guī)范市場管理制度,，提升市場管理水平。建立統(tǒng)一的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)市場規(guī)劃,、建設(shè),、管理的多方統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)；進一步健全市場管理各項制度,，加大制度執(zhí)行力度,，如入場經(jīng)營戶必須得到市場管理方的書面同意后，方可到工商,、衛(wèi)生等部門辦理相關(guān)證照,，辦不到證照就不予入場經(jīng)營,。同時,，要堅決取締或規(guī)范各馬路市場，確保入市經(jīng)營,。

5,、加強商業(yè)知識培訓(xùn)，提高經(jīng)營戶綜合素質(zhì),。采取入市前免費培訓(xùn)和在市綜合培訓(xùn)的方式,，規(guī)范經(jīng)營戶的經(jīng)營行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括服裝,、用語,、交易方式等，創(chuàng)造一個適合經(jīng)營戶健康發(fā)展的良好市場環(huán)境,。

6,、加大市場外圍環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，提高場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,。加大對各農(nóng)貿(mào)市場外圍環(huán)境的關(guān)注力度和投入力度,，特別是對外圍車輛、衛(wèi)生,、無證攤販的管理,，要堅持長效化，確保市場外圍衛(wèi)生,。這樣不僅能方便市場管理,，對老百姓的日常生活也將帶來方便，并且可以提升市場的總體水準(zhǔn),。

為了全面了解和掌握我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場的基本情況,，為區(qū)委區(qū)政府的城鎮(zhèn)化建設(shè)和民生工程建設(shè)工作提供參考，我局在認(rèn)真做好鎮(zhèn)級中心農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作的同時,，組織開展了對全區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場的基本情況的調(diào)研,，調(diào)研情況如下：

一、我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場的基本情況,。

據(jù)統(tǒng)計,，我區(qū)除了自發(fā)形成的地攤式的 “馬路市場”外,，經(jīng)過規(guī)劃的有固定建筑與固定攤檔的村級農(nóng)貿(mào)市場共有81家，其中,，會城7家(不包括2011年已升級改造的5家),、司前10家、大澤4家,、雙水14家,、羅坑6家、崖門7家,、三江9家,、睦州7家、古井3家,、沙堆8家,、大鰲6家。

據(jù)調(diào)研,，我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營面積1000平方米以下的有32家,，1000—2000平方米的有24家，2000平方米以上的有25家,，市場所屬權(quán)基本上是村委會,，有3家為個人所屬，2家為鎮(zhèn)所屬,，2家為市場物業(yè)站所屬,。市場主體建筑主要是混泥土結(jié)構(gòu)和棚架結(jié)構(gòu)，大概各占一半,，大多混有兩種結(jié)構(gòu),，基本上是敞開式經(jīng)營，流動攤檔較多,，約占總攤檔的40%,，其中，部分市場的建筑面積很小,，商品交易主要在室外進行,，以流動攤檔為主。市場經(jīng)營商品主要有果蔬,、肉類以及日雜與服裝等,，是我區(qū)農(nóng)村商品流通的主要經(jīng)營場所，其中,，蔬菜和部分水產(chǎn)品主要是當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶自產(chǎn)自銷,，其它商品基本是外地采購的。

二、我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場存在的主要問題,。

（一）主體建筑殘舊,，設(shè)施設(shè)備簡陋。

1,、我區(qū)大部分村級農(nóng)貿(mào)市場主體建筑大多建于上世紀(jì)80年代,，后因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，搭建鐵棚架擴大經(jīng)營面積,。由于使用年代已久,，加之薄利經(jīng)營而難以投入資金進行適當(dāng)?shù)木S護，部分市場出現(xiàn)墻壁剝落,、鐵棚生銹,、滲水漏水等現(xiàn)象，風(fēng)雨天更是滿地狼藉,，甚至發(fā)生水浸地面的現(xiàn)象,。

2,、市場地面基本上都鋪設(shè)了水泥,，但由于不同年代的反復(fù)修補而坑洼不平，而且沒有一定的傾斜設(shè)臵,，有的是幾級路面,，沒有通暢的排水系統(tǒng)，排水溝渠經(jīng)常被菜渣阻塞,，部分地面因常年潮濕而生長青苔,，過往顧客必須倍加小心才能防止滑跌。

3,、部分市場攤檔的經(jīng)營布局比較混亂,，沒有做到整齊劃一，高低大小沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，檔位沒有規(guī)范的證照公示設(shè)臵,。臺面水泥鋪設(shè)但并不光滑，清除肉渣比較困難,，以致肉類水產(chǎn)攤檔臺面的衛(wèi)生難以保證,。部分市場設(shè)臵了木制臨時攤檔臺，存在著極不安全的衛(wèi)生隱患,。

4,、部分市場商品沒有規(guī)范地按類分區(qū)經(jīng)營，特殊檔口則散落于各區(qū)域中,，熟食檔口沒有封閉設(shè)臵,，更談不上消毒保鮮設(shè)備，雜食檔口與半成品檔口基本上是瓜菜攤檔式的敞開經(jīng)營，冰鮮檔口的保鮮設(shè)施不健全,，而且對這類食品的銷售日期的管理不規(guī)范,，食品質(zhì)量難以保證。

（二）環(huán)境衛(wèi)生差,，亂擺賣現(xiàn)象嚴(yán)重,。

1、部分市場攤檔臺設(shè)臵不合理,，沒有配臵排污槽,，水產(chǎn)操作

臺的污水亂流滿地。經(jīng)營者的衛(wèi)生意識薄弱,，菜渣肉渣隨手就扔,，又不及時清理，任由行人踩踏,，渣汁污水污泥混在一起,，衛(wèi)生狀況相當(dāng)之差。

2,、由于攤檔面積較小而且數(shù)量不夠,，部分經(jīng)營者則在攤檔臺旁用木板加長加寬，有的甚至利用市場空隙加設(shè)臨時木制攤檔,，用于擺賣蔬菜,，而且不時地用清水噴淋蔬菜保鮮，既阻塞了人行通道,，又讓水流滿地,。

3、部分市場活體禽類檔口既沒有與其它商品區(qū)域相對隔開,，存放間,、宰殺間、銷售間也沒適當(dāng)隔離,，宰過的禽毛禽渣隨水亂流,，禽毛流到溝渠引起阻塞，氣味難聞,，蒼蠅亂飛,。

4、由于保潔制度不健全,，保潔人員的責(zé)任心不強,，保潔人員和保潔設(shè)施的數(shù)量也與市場規(guī)模不相稱（有的甚至沒有專職保潔人員），部分市場內(nèi)外的菜渣垃圾不能做到及時清理,，有的甚至不能日產(chǎn)日清,，嚴(yán)重影響市場內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,。

（三）制度不健全、管理不規(guī)范,。

1,、我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場開辦者基本上是村委會，市場經(jīng)營管理的重點幾乎都放在出租與收費兩個環(huán)節(jié)上,，沒有制定一套相對健全的管理規(guī)章制度,，對物業(yè)維護、商品質(zhì)量,、交易秩序,、清潔衛(wèi)生等市場第一職責(zé)難以做到真正落實，商品交易差不多處于天然自發(fā)的原始狀態(tài),。

記制度,，食品經(jīng)營者沒有記錄食品的進貨來源和銷售起始日期，更沒有食品的合格證明,，絕大多數(shù)市場沒有食品質(zhì)量公示牌和果蔬農(nóng)藥殘留檢測設(shè)備,，食品銷售基本上處于無監(jiān)管無記錄的任意流通狀態(tài)，食品安全令人擔(dān)憂,。

3,、部分市場沒有建立基本的衛(wèi)生管理制度，也沒有實施定崗定位的動態(tài)保潔制度,，市場的保潔員和保潔設(shè)施也達不到農(nóng)貿(mào)市場的基本要求,，以致地面垃圾和溝渠污水不能徹底清除,，日復(fù)一日,，滋生細(xì)菌，污染空氣,，使得農(nóng)貿(mào)市場成為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生惡劣的重點地區(qū),。

4、市場固定攤檔少,，流動攤檔租金便宜,，農(nóng)村存在大量臨時擺賣蔬菜和水產(chǎn)類的農(nóng)戶，以及部分日用品經(jīng)營戶的集日擺賣,，導(dǎo)致我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場流動攤檔數(shù)量相對較多,。在市場的管理制度和有效的管理措施不足的情況下，質(zhì)次價廉,、以次充好,、過期變質(zhì)的商品，特別是劣質(zhì)自制食品,，充斥著村級農(nóng)貿(mào)市場,，嚴(yán)重地?fù)p害著村民的利益,。

三、整治我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場的建議,。

（一）加強市場規(guī)劃,，逐步升級改造。

農(nóng)貿(mào)市場為基礎(chǔ),，對我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場進行全面規(guī)劃,，制定村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造方案，組織開展村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作,。

2,、調(diào)研的81家村級農(nóng)貿(mào)市場中，各鎮(zhèn)可按照地理位臵,、人口規(guī)模,、經(jīng)濟水平、城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃以及原有農(nóng)貿(mào)市場情況篩選出1-2家,，特別是以前作為鎮(zhèn)圩市場的會城的七堡市場,、雙水的小岡市場、崖門的崖南市場以及羅坑的牛灣市場,，作為鎮(zhèn)級副中心農(nóng)貿(mào)市場,，以城區(qū)和鎮(zhèn)級中心農(nóng)貿(mào)市場的升級改造標(biāo)準(zhǔn)進行升級改造，其它按照規(guī)劃而應(yīng)該保留的或者是原來沒有而需要新建的村級農(nóng)貿(mào)市場則可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)進行升級改造,。

3,、村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作可按規(guī)模分類逐步推進，力爭3年時間完成,。首先是對鎮(zhèn)級副中心農(nóng)貿(mào)市場按照新會區(qū)集貿(mào)市場升級改造標(biāo)準(zhǔn)進行升級改造,，然后再對其它村級農(nóng)貿(mào)市場著手升級改造。同時,，鎮(zhèn)級副中心農(nóng)貿(mào)市場的升級改造應(yīng)根據(jù)各鎮(zhèn)（街）的特色農(nóng)產(chǎn)品的種植養(yǎng)殖情況及其經(jīng)營規(guī)模在設(shè)計市場升級改造方案時向?qū)I(yè)化市場方向傾斜,。

4、在進行村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造的同時,，應(yīng)逐步取消部分農(nóng)村地區(qū)自發(fā)形成的無固定攤檔的“馬路市場”,。按照我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)劃布局，暫無農(nóng)貿(mào)市場而需要設(shè)臵的自然村或行政村,，要根據(jù)我區(qū)村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造的統(tǒng)一要求,，新建與當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模相適應(yīng)的農(nóng)貿(mào)市場。其它可以不設(shè)臵農(nóng)貿(mào)市場的自然村或行政村,，也不絕允許“馬路市場”的存在,。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實資金扶持,。

1,、與城區(qū),、鎮(zhèn)級中心農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作相同，市場開辦者是市場經(jīng)營主體,，是市場開展各項活動的第一責(zé)任人,，應(yīng)擔(dān)負(fù)起市場建設(shè)或改造的主要資金來源，區(qū),、鎮(zhèn)財政應(yīng)給予補貼,。但考慮到農(nóng)村地區(qū)暫時的消費能力不強而導(dǎo)致的村級農(nóng)貿(mào)市場的攤檔鋪位租金相對便宜，政府給予村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造的財政補貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)高于城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場升級改造的財政補貼標(biāo)準(zhǔn),。

2,、村級農(nóng)貿(mào)市場升級改造資金扶持的建議：經(jīng)驗收合格，新建或改建的農(nóng)貿(mào)市場每平方米補貼150元,，對于局部升級改造的農(nóng)貿(mào)市場,，1000㎡以下且投資30萬元以上的補貼10萬元，1000-2000㎡且投資50萬以上的補貼15萬元,，2000㎡以上且投資70萬元以上的補貼20萬元,。扶持資金由區(qū)、鎮(zhèn)（街）財政各占50%分擔(dān),，另外,，對于市場開辦者是村委會的農(nóng)貿(mào)市場，則可由鎮(zhèn)（街）政府與村委會協(xié)商,，鎮(zhèn)（街）可出部分升級改造資金而占有市場相應(yīng)股份或者由鎮(zhèn)（街）出面擔(dān)?；I集資金，以緩解部分村委會籌集資金的困難,。

農(nóng)貿(mào)市場調(diào)研報告總結(jié)篇八

農(nóng)貿(mào)市場屬于連體式室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場,，其中一樓又屬于棚頂式農(nóng)貿(mào)市場與連體式室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場。天花板灰黑,，有脫落現(xiàn)象,，還布有常年的黑色蜘蛛絲，墻體下端一米高的地方不滿污漬,，有綠有紅有灰還有被撞缺角的柱體。光線昏暗,，地面水積得多,，行走不便。各種蔬菜肉類,，海產(chǎn)品及各類干貨味道摻雜,，氣味實在不好。 各攤位招牌隨意設(shè)計,、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，招牌掛放的位置雜亂無章,，上面粘滿了污漬，有的招牌還經(jīng)過涂改,，而且懸掛的位置過高,，不僅丑陋而且影響心情。鮮肉類提示吊牌所擺放位置,，在市場入口無法看到,。工商行政公告牌掛的太高，很難被看到上面的內(nèi)容,。 各營業(yè)房的經(jīng)營字號沒有展示出來,。

總體上來看，市場都存在臟,、亂,、各種消防設(shè)施不齊全，配套衛(wèi)生設(shè)施不具備,，市場管理不規(guī)范等問題,。在這里小商小販的吆喝聲、買菜人的喧鬧聲整天不絕于耳,，爛瓜殘葉滿地都是,，而且光線昏黃，地板水洼到處,，味道摻雜難以忍受,。站在市場內(nèi)讓人感覺到非常壓抑，呼吸不暢,。一些買菜人不愿久留,，交易后總是巴不得馬上離開。

實地訪問

詢問選擇農(nóng)貿(mào)市場或超市的理由時,，常年在市場上買的年長的回答,，市場比較新鮮廉價，而且都老熟人了,，放心,；有些偶而出來買菜的，最直接的是到超市買,，因為明碼標(biāo)價,，不會被坑，而且蔬菜種類多,，還可以順便買其他的日用品,；年輕一輩的婦女都不去市場，覺得那衛(wèi)生不過關(guān),，而且那很臟亂吵,。當(dāng)然有些人也會選擇就近原則,。

網(wǎng)上了解

從調(diào)查的兩個市場來看，普遍存在著基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,，功能不完備,，配套不完善，管理和服務(wù)職能不到位等問題,，尤其是臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重,。“臟”在市場垃圾多且清理不及時,，蔬菜葉,、禽類羽毛、魚鱗,、宰殺動物后的血跡等在市場內(nèi)都很容易看見,。“臭”在活禽宰殺不達標(biāo),，廢氣沒及時清除,；“亂”在市場無序混亂經(jīng)營；“差”在所有市場都外溢,，馬路經(jīng)營,、占道經(jīng)營、出店經(jīng)營,。

當(dāng)前,，農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)與管理還面臨著很多困難，存在著一些亟待解決的問題,。主要表現(xiàn)在：

1一是市場發(fā)展的意識不強

沒有把市場建設(shè)與管理提升到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)有的高度來認(rèn)識,。

2是市場發(fā)展的步伐不快

目前，市場的建設(shè)和發(fā)展與居民的要求還相差很遠,，市場規(guī)模小,、容量低。

3是市場建設(shè)與管理的水平低

從調(diào)查的情況來看,，大多數(shù)的農(nóng)貿(mào)市場普遍存在臟亂差的情況,。 4是市場建設(shè)機制不活

市場建設(shè)與管理市場化推進較慢，經(jīng)營市場的思想不夠解放,，理念還很落后,，發(fā)揮市場本身的體制優(yōu)勢不夠。

通過實踐,，個人想法是，城市不光體現(xiàn)在交通,、商業(yè),、氣候和建筑上,，同時體現(xiàn)在居民的生活配套上，有關(guān)部門應(yīng)該早規(guī)劃早行動,，給政策訂措施,，把建設(shè)規(guī)范化農(nóng)貿(mào)市場當(dāng)作一項改善市容、市貌,，造福市民的“民心”工程來抓,；城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)商也要擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任，不要光考慮建房子賺錢,，還應(yīng)該考慮到城市的整體發(fā)展和各大社區(qū)的生活配套“菜籃子工程”建設(shè),。

對未來“城市菜籃子”的美好展望

提升農(nóng)貿(mào)市場水準(zhǔn)能夠更好的為社區(qū)、城市居民服務(wù),，有助于加快城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展步伐,，提升城市居民生活水平、生活質(zhì)量,，就必定要加大對城市菜籃子工程的改革建設(shè)力度,。對于未來城市菜籃子的發(fā)展，在借鑒一些城市的成功的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)本市情況先行改造農(nóng)貿(mào)市場消費環(huán)境,、管理水平、設(shè)施水平,，并試著農(nóng)改超的道路,。

對于農(nóng)改超這個概念，農(nóng)改超似有狹義和廣義之分,，狹義的農(nóng)改

超是基于對原有的城市農(nóng)貿(mào)市場進行超市化改造,，它是農(nóng)產(chǎn)品流通渠道改造中的一種形式；而廣義的農(nóng)改超則是基于農(nóng)產(chǎn)品流通渠道的全方位改造,，它是農(nóng)產(chǎn)品超市化經(jīng)營的集合,，既包括農(nóng)改超，農(nóng)加超,，也包括各種果蔬,、肉類等農(nóng)產(chǎn)品專賣店，以及原有連鎖超市生鮮區(qū)經(jīng)營,，同時也不排斥通過升級改造,，能夠達到農(nóng)產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)貿(mào)市場，廣義的農(nóng)改超是多種模式并存,，建立于多元化之上的農(nóng)產(chǎn)品流通渠道改造,。所以應(yīng)把廣義的農(nóng)改超進一步理解為現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品超市化經(jīng)營。

另外，提高消費者健康消費的質(zhì)量意識,，消費者有權(quán)獲得清晰的食品質(zhì)量,、構(gòu)成成份、營養(yǎng)物質(zhì)含量,、營養(yǎng)物質(zhì)功用以及如何合理均衡膳食等方面的信息,。法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂與執(zhí)行應(yīng)在公開,、透明,、互動的方式下進行。

在政府的支持及社會各界的鼎立支持下,，農(nóng)貿(mào)市場的將跨著大步伐邁向標(biāo)準(zhǔn)化,。

一、目前我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀

農(nóng)貿(mào)市場一方面承擔(dān)著發(fā)展地方經(jīng)濟,，促進商品流通的職能,，另一方面也承擔(dān)著方便群眾生活的社會職能。農(nóng)貿(mào)市場的穩(wěn)定和發(fā)展事關(guān)民生大計,，同時也是反映一個地方建設(shè)水平,、管理水平、生活水平乃至文明形象的重要窗口,。近幾年來,，我鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場在鎮(zhèn)黨委政府努力下，通過逐步加大投入,，提升改造市場硬件設(shè)施,；通過加強內(nèi)部管理，特別是通過納入城效綜合管理范圍,，全鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的硬件設(shè)施得到明顯改善,，管理秩序得到不斷提升，交易環(huán)境以及商品質(zhì)量等方面都得到一定程度的改善,。

場的創(chuàng)新發(fā)展愛到了一定限制,，并且每年政府需要投入較多的人力和財力，仍存在較多問題和薄弱環(huán)節(jié),，如管理人員思想不夠重視,，問題整改落實不到位，缺乏行之有效的管理措施和改造提升積極性,。

二,、我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場市場化經(jīng)營之路

**鎮(zhèn)成立后，歷屆黨委政府把農(nóng)貿(mào)市場市場化運作作為一個重要課題,，也曾經(jīng)考慮市場對外承包,，或者管理者內(nèi)部聯(lián)合承包方式來實施市場化試點。周邊鎮(zhèn)老市場也沒有承包成功先例，同時**第一個安置配套市場原來的澡江市場由于承包者經(jīng)營失誤造成市場關(guān)門,。我鎮(zhèn)**市場承包后,，經(jīng)營者虧損,，管理混亂,，造成農(nóng)貿(mào)市場市場化經(jīng)營之路到目前為止沒有真正實施。究其原因,，主要有以下幾個方面：

1,、沒有可復(fù)制的成功經(jīng)驗

的市場，這些市場由政府投入,，政府工作人員在管理市場,，新北區(qū)西部四鎮(zhèn)都是這個模式，我鎮(zhèn)市場就屬于第三種情況,。江陰市早幾年曾經(jīng)嘗試對老市場市場化運作,，但經(jīng)過幾年下來，并不是很理想,，一部分已收回仍由政府管理,，還有部分也存在管理混亂，設(shè)施陳舊的問題,。我鎮(zhèn)**安置配套市場最早由個人經(jīng)營承包,，但從目前經(jīng)營狀況看，承包人處于虧損階段,，通過出租場地來彌補虧損,，進而造成市場內(nèi)部管理混亂無序的狀態(tài)。

2,、相關(guān)部門和管理者對推進農(nóng)貿(mào)市場市場化運行缺乏積極性,。 不管什么改革最大的阻力都是來自于人事和利益，農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營權(quán)改革同樣如此,。首先在人事方面,，目前我鎮(zhèn)市場管理人員屬于鎮(zhèn)屬事業(yè)單位人員，全部歸口各街道的城鄉(xiāng)管理科管理,，其中相當(dāng)一部分人員是由原來每個鎮(zhèn)的市場管理委員會工作人員轉(zhuǎn)變過來,，他們原來在當(dāng)?shù)亟稚嫌幸欢ㄍ牛械囊恢痹谑袌龉芾砉ぷ髯隽硕?、三十年,，但是由于原來進單位沒有相應(yīng)要求，一部分工作人員文化程度較低,，有的甚至只有小學(xué)水平,，而年齡都較大，也沒有其他專業(yè)技能。如果實行市場改革,，這些人員就需要分流,，而且這些人擔(dān)心到別的部門就會出現(xiàn)不適應(yīng)，進而會影響自己的工作飯碗,，所以造成抵觸想法,，這使得政府部門和領(lǐng)導(dǎo)在改革中涉及到人事問題處理過程中也會倍加小心和謹(jǐn)慎。

部門和個人利益也會影響市場化運作,。雖然社會在不斷進步,， 3

政府的職能也在由管理型職能向服務(wù)型職能進行轉(zhuǎn)變，但一些部門和領(lǐng)導(dǎo)還不能適應(yīng),，認(rèn)為管理就是一種權(quán)力,，有時候還能謀一些私利，雖然經(jīng)過多年來規(guī)范,，采取了攤位公開招投標(biāo)的措施,，但仍可能在一些邊緣地區(qū)有人情攤和關(guān)系戶。另外在很多市場,，管理人員仍然習(xí)慣于原來指揮式的管理,，有一種高高在上的感覺,，服務(wù)意識不強，如果進行市場化運作，由一個政府部門管理者變成市場工作人員,，心理方面會有所落差,。

3,、市場化運作后造成管理推諉,，矛盾上交現(xiàn)象會發(fā)生

從目前已經(jīng)實施市場化運作的市場的實施情況來看，也發(fā)現(xiàn)了大量問題,。歸納下來主要有以下幾個方面：

路的話,，就會適得其反，比如會造成經(jīng)營戶流失,，市場生意清淡等問題,，到時候又把包袱丟給了政府。目前我鎮(zhèn)長宏市場就沒有長遠思路,，只注重超市對外發(fā)包,，要求快速收回投入，造成一層菜市場生意清淡,，經(jīng)營戶流失的現(xiàn)象,，從而陷入一個惡性循環(huán)，內(nèi)部管理愈加混亂,，攤位秩序和環(huán)境臟亂差現(xiàn)象更嚴(yán)重,。

（2）市場周邊亂設(shè)攤現(xiàn)象嚴(yán)重,，管理部門和承包人相互推諉扯皮。目前全區(qū)老市場周邊都有拖尾巴現(xiàn)象,，就是每個市場門口和周邊都有亂設(shè)攤現(xiàn)象,，我鎮(zhèn)現(xiàn)在對這些設(shè)攤的管理即使在城-管同一部門內(nèi)，也劃定相應(yīng)界限范圍進行管理,，市場周邊則由市場管理,。但實行市場承包后，承包人只負(fù)責(zé)市場內(nèi)部管理,，而且也不可能用太多管理人員進行定點管理,，這樣就造成市場周邊和門口出現(xiàn)失管情況。市場經(jīng)營承包人就和城-管管理人員相互推諉和扯皮,，如果城-管去管理，就需要把這些攤位安排到市場里面,，承包人也會要收取相應(yīng)的費用,，結(jié)果就是這些游攤不肯進去，長年游蕩在市場周邊和門口,，而且都是在我們城-管正常上班時間以外來設(shè)攤,，造成市場周邊道路擁堵而老百姓反映強烈，呼吁常年定點管理,。

（3）管理過程中矛盾升級上交,，造成群體性事體影響政府工

作。實行市場化運作后,，經(jīng)營承包人為了利益和達到政府的管理要求,，會采取非正常手段進行管理。

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三,、農(nóng)貿(mào)市場推進市場化運作是穩(wěn)定發(fā)展的必然途徑

隨著政府職能轉(zhuǎn)變,，管營分離是一種趨勢，一些原由政府承擔(dān)的經(jīng)營性事業(yè)單位也逐步脫離政府由市場化運作,。我鎮(zhèn)的一些部門也作了改革,，綠化和環(huán)衛(wèi)體制改革取得了較為成功的經(jīng)驗。農(nóng)貿(mào)市場運營改革由于一些歷史原因,，改革一直沒有取得進展,，但農(nóng)貿(mào)市場運營過程中的一系列問題，而且多年的經(jīng)營和管理水平已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的`要求,，必須在管理行為上進行創(chuàng)新,，實行市場化運營手段，從而在基礎(chǔ)上徹底改變以往的諸多問題,；為了進一步規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理,、改善居民購物環(huán)境,、提高老百姓生活質(zhì)量，對農(nóng)貿(mào)市場進行改革是勢在必行,。對于我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改革可以采取試點進行,，目前新建的魏村農(nóng)貿(mào)市場即將竣工，年底將招商營業(yè),，我們可以利用這個契機,，先在**新市場進行市場化運作試點，采用“整體招標(biāo)”形式,，政府掌控發(fā)包權(quán),、回收權(quán)、監(jiān)督權(quán),，將農(nóng)貿(mào)市場的舉辦權(quán),、安排權(quán)、收益權(quán),、管理服務(wù)權(quán)等全部事項進行“整體招標(biāo)”,，招募有能力、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的單位和個人來經(jīng)營,，在取得成功經(jīng)驗后逐步對我鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場進行市場化運作。

1,、農(nóng)貿(mào)市場推進市場化的優(yōu)勢,。

(1)減輕政府經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，增加財政收入,。目前我鎮(zhèn)由政府管理的 6

農(nóng)貿(mào)市場有7個,，市場租金收入與政府投入管理人員工資、市場設(shè)施維修費用,、水電費和土地租金等開支相抵屬于入不敷出,。例如魏村市場，屬于租金收入相對較好的市場,，現(xiàn)有管理人員 個,，臨時工 人，2015年市場租金全部收入共計 元,，人員工資 元,，維修費用 元、水電費開支 元,，其它開支 元,，目前市場土地一塊由政府另外承擔(dān)，如果加上這塊,，仍然處于虧損狀態(tài),。如果進行市場化運作,，承包經(jīng)營戶在不上漲攤位費標(biāo)準(zhǔn)前提下，做到應(yīng)收盡收,，可以增加全年收入,。然后通過減少管理人員，優(yōu)化管理成本,，減少支出,，從而來確保上交政府的承包款，從而減少政府支出,，增加財政收入,。

人員可以充實到城-管一線工作, 目前我鎮(zhèn)在市場管理人員有 人。這其中大部分管理人員原來在城-管工作過,，充實到城-管一線后,，很快可以適應(yīng)工作，也大大減輕了各街道一線城-管隊員缺編的情況,，同時可以提升各街道集鎮(zhèn)容貌的管理水平,。

(3)提升管理服務(wù)水平，提高我鎮(zhèn)城效綜合管理水平,。目

前我鎮(zhèn)城效綜合管理中菜市場管理相比其它鎮(zhèn)也是扣分較多 7

一個項目，總結(jié)原因主要是一部分農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部考核機制不到位,、管理人員責(zé)任心不夠,、服務(wù)意識不夠造成的。市場進行承包后,，我們可以通過承包約定,、制度約束、長效考核,、群眾評價等方面來督促承包人來做好市場管理服務(wù)工作,。從**的幾個市場來看，通過市場化運作,，管理水平得到了提升,，環(huán)境面貌和經(jīng)營秩序得到了改善，納入市級考核也極少扣分,。

2,、推進市場化運作需要注意的問題。

(1)制定詳細(xì)的考核制度,，明確承包方的權(quán)利和義務(wù),。農(nóng)貿(mào)市場推進市場失敗最根本原因就是承包經(jīng)營人經(jīng)濟利益最大化的短視行為造成的，為了防止這種現(xiàn)象產(chǎn)生,，就需要對其制定一系列的制度和措施,，比如延長合同承包年限,，約定對經(jīng)營戶的租金上漲比例，繳納除上交承包款外的管理保證金,，對違反承包合同,、長效管理扣分、矛盾上交等情況扣除保證金等一系列措施來督促承包經(jīng)營人加強市場規(guī)范管理,。

大事項要指派專人進行跟蹤監(jiān)督,，如市場攤位調(diào)整、市場攤位招投標(biāo),，這樣可以有利于政府部門及時了解市場內(nèi)部動態(tài),，以及掌握一些矛盾動態(tài)，便于及時匯報黨委政府進行決策,。

(3)妥善處理問題,，防止矛盾擴大化。

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xxxxx服務(wù)有限公司堅守“面向‘小微’,，服務(wù)大眾”的市場定位,，全力推進“惠微通”工程建設(shè)，以便民服務(wù),、pos機等電子機具為主,，大力鋪設(shè)pos終端，構(gòu)建起高效率,、低成本,、廣泛覆蓋各大農(nóng)貿(mào)市場的pos機網(wǎng)絡(luò)。我公司將要推出的“惠微通”工程中,，將積極在農(nóng)貿(mào)市場商戶,、農(nóng)貿(mào)市場周邊網(wǎng)點等場所布防pos機具，布放pos刷卡機具,，通過pos機服務(wù)農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外的小微商戶,，將服務(wù)觸角延伸至市場的角落各處。

依托“惠微通”工程廣覆蓋的渠道平臺,，將興業(yè)銀行的服務(wù)和品牌推廣給廣大小微商戶,，推動了國家小微企業(yè)優(yōu)惠政策的有效落地。讓“惠微通”工程成為興業(yè)銀行服務(wù)“小微”工作的標(biāo)志性品牌,。在推進過程中,，我公司充分考慮到了商戶的負(fù)擔(dān)問題，最大限度地讓利于民,，希望對銀行卡實行“四免”：免費向小微商戶發(fā)卡,，免收小額賬戶服務(wù)費，免收銀行卡和交易明細(xì)折換,、補工本費,，商聯(lián)數(shù)據(jù)將免費為服務(wù)點安裝pos機等電子機具,，商聯(lián)數(shù)據(jù)將承擔(dān)所有機具的運營成本及維護費用。

青島是國家最早批準(zhǔn)零售業(yè)對外開放的城市之一,。近幾年,，佳世客、家樂福,、麥德龍,、沃爾瑪?shù)龋保醇沂澜纾担埃皬娂爸鐕具M入青島，在全球排名前６位的商業(yè)性跨國公司中,，青島有３家,，成為我國商業(yè)資本最集中的城市之一。雖然今天市場經(jīng)濟充分發(fā)展,，呈現(xiàn)出多種新興的商業(yè)零售業(yè)態(tài),，農(nóng)貿(mào)市場仍是農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道之一，它面臨著大中小型連鎖超市和小型便利店等多種業(yè)態(tài)的激烈競爭,。與上述其他經(jīng)營業(yè)態(tài)相比,，這種傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場商業(yè)零售業(yè)態(tài)具有更方便、更實惠,、更鮮活,、選擇性更強、交易靈活方便的特點,。因此,，農(nóng)貿(mào)市場作為一種競爭性的商業(yè)業(yè)態(tài)，符合現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展水平,、群眾消費習(xí)慣等客觀需求，在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi),，農(nóng)貿(mào)市場仍將是農(nóng)產(chǎn)品流通的重要環(huán)節(jié)和為群眾提供放心消費環(huán)境的主要載體,，與人民群眾生活質(zhì)量密切相關(guān)，在相當(dāng)長時期內(nèi)仍是具有區(qū)域性,、公益性,、非壟斷的競爭性商業(yè)設(shè)施。

一,、農(nóng)貿(mào)市場簡介：

農(nóng)貿(mào)自由市場又稱農(nóng)貿(mào)市場,，或自由市場，是指在城鄉(xiāng)設(shè)立的可以進行自由買賣農(nóng)副產(chǎn)品的市場,。如今的農(nóng)貿(mào)自由市場是中國80年代改革開放的產(chǎn)物,。指用于銷售蔬菜、瓜果,、水產(chǎn)品,、禽蛋,、肉類及其制品、糧油及其制品,、豆制品,、熟食、調(diào)味品,、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營為主的固定場所,。縱觀國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的歷史演變,，總結(jié)先進地區(qū)品牌市場,、創(chuàng)新型市場的做法，農(nóng)貿(mào)市場未來的發(fā)展主要表現(xiàn)為：多元化主權(quán)主體,、復(fù)合化混業(yè)經(jīng)營,、專業(yè)化特色彰顯、連鎖化品牌擴張,、綜合化市場服務(wù),、電子化交易方式、地區(qū)化兼并重組等,。

二,、基本情況

（一）、規(guī)劃情況

1,、市場規(guī)模,。截止2015年底，青島市市區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場約92處,，總建筑面積約30萬平方米,、城市人口每3.5萬人擁有1處農(nóng)貿(mào)市場。其中,，在青島市區(qū)：市南區(qū),、市北區(qū)、四方區(qū),、李滄區(qū)各約20處,，嶗山區(qū)、城陽區(qū),、黃島區(qū)各約10處,。從各區(qū)農(nóng)貿(mào)市場分布的情況來看，農(nóng)貿(mào)市場多分布在老城區(qū),，青島市市內(nèi)四區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場約80處,，占總數(shù)的72.8%；嶗山、城陽,、黃島三區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場約30處,，占總數(shù)的27.2%。這與城市建設(shè)發(fā)展水平,、建設(shè)時間的長短,、人口分布有著密不可分的關(guān)系。

2,、市場類型,。在市區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場中，以室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場為主,，約有60處,，棚頂式市場28處，分別占農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的69.6%,、30.4%,。隨著城市的發(fā)展建設(shè)，舊城舊村改造的逐步推進,，棚頂式市場將逐步從城市中心區(qū)消失,，在經(jīng)濟發(fā)展水平相對不高、用地條件允許的城鄉(xiāng)結(jié)合部可適當(dāng)布臵棚頂式市場,。

3,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)商務(wù)部,、財政部《關(guān)于實施標(biāo)準(zhǔn)化菜市場示范工程的通知》要求,，青島市通過制定規(guī)劃、分類指導(dǎo),、典型示范等措施,，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場升級改造工作，通過改造,，青島市農(nóng)貿(mào)市場檔次和標(biāo)準(zhǔn)化程度有了明顯提升,。目前，市區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場中,，共有標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場50處，占市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的54.3%,。

4,、攤位利用情況

（1）市南區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù)3100個，實際為2942個,，有效利用率為 95%,。

（2）市北區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù) 3500個，實際為3270個，有效利用率為93.4%,。

（3）四方區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù)2966個,，實際為1987個，有效利用率為66.99%,。

（4）李滄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù)256個,，實際為2333個，有效利用率為90.9%,。

（5）嶗山區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù) 860個,，實際為705個，有效利用率為 81.9%,。

（6）黃島區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù) 1526個,，實際為1428個，有效利用率為 93.6%,。

（7）城陽區(qū)農(nóng)貿(mào)市場可容納攤位數(shù) 1050個,，實際為950個，有效利用率為90.5%,。

從以上數(shù)據(jù)可以看出,，農(nóng)貿(mào)市場的攤位利用率大部分在90%以上，農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營狀況良好,，群眾的認(rèn)可度較高,。

（二）、最新狀況

市商務(wù)局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，2015年重點監(jiān)測的20戶商貿(mào)企業(yè)（集團）實現(xiàn)銷售額529.6億元,，同比增長12.7%。其中全年全市規(guī)模過10億元商貿(mào)零售企業(yè)數(shù)量達到10戶,。商貿(mào)企業(yè)的高速發(fā)展離不開物流業(yè)作為其堅實的后盾,。福興祥、天天物流,、利客來等5個大型商貿(mào)物流配送中心發(fā)展迅速,，2015年全市骨干流通企業(yè)配送額超過200億元。重點推動海爾,、利群,、維客、利客來和永旺等五家企業(yè)拓展網(wǎng)上商城,，網(wǎng)絡(luò)購物交易額超過3億元,。

2015年青島新建總部商務(wù)區(qū)和商貿(mào)區(qū)支撐項目118個，完成投資342億元,華潤萬象城,、銀座購物中心,、海信廣場二期工程等高端商業(yè)項目建設(shè)速度加快,。市區(qū)已經(jīng)初步形成了臺東、中山路,、李滄,、香港中路、開發(fā)區(qū)香江路5大市級商業(yè)中心,，集中了市區(qū)50%左右的大中型商業(yè)網(wǎng)點設(shè)施,，銷售額占全市30%左右。 2015年,，青島市參照國際著名商務(wù)區(qū),，加快三大總部商務(wù)區(qū)和7處商貿(mào)聚集區(qū)規(guī)劃建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)分別竣工120萬,、100萬平方米,。將結(jié)合西海岸開發(fā)和膠東新機場等規(guī)劃，加快推進新港城,、軍港城,、空港城和青鋼商貿(mào)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，同時推進火車北站,、地鐵樞紐配套商業(yè)設(shè)施建設(shè),。以國家現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通示范區(qū)試點城市為抓手，加快董家口中國北方國際水產(chǎn)品交易中心和冷鏈物流基地建設(shè),，啟動實施青島（膠州）國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心一期規(guī)劃項目建設(shè),，扶持資金以投資入股方式進入市場，探索農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場公益性改革模式,。以浮山灣,、西海岸唐島灣、即墨海泉灣,、郵輪母港等區(qū)域高端消費中心為主題,，建設(shè)北方知名的奢侈品集聚中心。

(三),、規(guī)劃依據(jù)

1,、《中華人民共和國城市規(guī)劃法》

2、《城市規(guī)劃編制辦法》

3,、《青島市城市總體規(guī)劃（2015年—2020年）》

4,、《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（gb50180--93）

5、《青島市集貿(mào)市場管理辦法》

6,、商務(wù)部《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場設(shè)臵與管理規(guī)范》

7,、《青島市農(nóng)副產(chǎn)品零售市場設(shè)臵與管理規(guī)范》

8、其他相關(guān)規(guī)劃,、法律、法規(guī)、文件

（四）,、規(guī)劃期限,、范圍與布局

1、期限

近期：2011年—2015年

遠期：2016年—2020年

2,、規(guī)劃范圍

本次規(guī)劃范圍是青島市市內(nèi)七區(qū),。即：市南區(qū)、市北區(qū),、四方區(qū),、李滄區(qū)、嶗山區(qū),、城陽區(qū)和黃島區(qū),。

3、布局

在市區(qū)形成布局合理,、功能完善,、容量充足、設(shè)施完備.的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)體系,。本規(guī)劃共配臵農(nóng)貿(mào)市場201處,。其中，市南區(qū)17處,，市北區(qū)31處,，四方區(qū)34處，李滄區(qū)39處,，嶗山區(qū)25處,，城陽區(qū)28處，黃島區(qū)27處,。

三,、農(nóng)貿(mào)市場商戶特點分析：

1、農(nóng)貿(mào)市場商戶對金融知識的了解較少,。農(nóng)貿(mào)市場中的商戶知識水平較低,，對股票、證券,、理財產(chǎn)品等金融知識了解相對更少,。這一方面是由于沒有接受良好的教育，另一方面是因為空閑時間較少,，在空閑時間也沒有形成閱讀的習(xí)慣,。

2、農(nóng)貿(mào)市場多為單筆交易,，交易金額相對較少,。主要是因為農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)品價格所決定,，蔬菜、生肉等為日常生活用品,，廣大市民在采購時考慮到蔬菜,、生肉的新鮮性、食用性,，購買的量小,，決定了所花費的金額也相對較少。

3,、正規(guī)農(nóng)貿(mào)市場的商戶具有固定攤位,，具有穩(wěn)定性。農(nóng)貿(mào)市場管理辦公室為了加強對市場的制度化管理,，會對商戶提出制度性的要求,。商戶的固定攤位，需要交一定的費用,，擁有固定的期限,，這就決定了其具有一定的穩(wěn)定性。商戶可以在不同的季節(jié)銷售不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,，形成客觀的利潤,。

四、發(fā)展機遇：

興業(yè)銀行在推動農(nóng)貿(mào)市場pos機電子化交易方式轉(zhuǎn)變中,，可以形成良好的形象和擁有可觀的利潤,。

1、促進興業(yè)銀行在商戶中的認(rèn)可度和普及率,，形成良好的宣傳推廣作用,。通過調(diào)查分析可知，在普通商戶中心目中興業(yè)銀行與工,、建,、中、農(nóng)四大國有銀行相比還是有一定的差距,。興業(yè)銀行在促進pos機電子化交易方式轉(zhuǎn)變中,，可以為農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化建設(shè)提供服務(wù)。同時,，提高興業(yè)銀行的影響力,，在市民中形成良好的形象，從而達到宣傳推廣的目的,。

2,、充分利用市場機遇，擴大存款量和pos貸的數(shù)量,。大多數(shù)商戶雖然都是一些小筆買賣,，但是每天的數(shù)量眾多,，也是一筆不少的收入,。在實地走訪中發(fā)現(xiàn),，這些商戶本身具備一定的儲蓄，不具備金融知識同時擔(dān)心風(fēng)險性,，往往對理財產(chǎn)品敬而遠之，他們的大部分積蓄都是在銀行中儲存,。由于消費習(xí)慣的原因,，他們的儲蓄都比較固定，資金的流動性比較低,。如果他們每人都具備一張興業(yè)銀行的銀行卡,，對興業(yè)銀行來說會是一筆固定并且可觀的存款。由于蔬菜以及一些其它農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性,，這些商戶往往需要一定的資金用來儲存產(chǎn)品,。如果他們使用pos機，那么pos貸對于他們來說會是一種良好的選擇,。同時,，興業(yè)銀行可以宣傳自己的金融知識，推廣理財產(chǎn)品,。

如今,，在金融市場的中高端領(lǐng)域中，股票,、證券,、p2p理財以及各家銀行的理財產(chǎn)品等等，競爭不可謂不激烈,。從經(jīng)濟學(xué)的角度來說,，市場基本處于飽和的范圍。相對來說,，這些低端市場還是一片藍海,，雖然他們的資金有限，但是他們的數(shù)量眾多,，積累一定的數(shù)量之后也會是可投資的大市場,。

通過以上材料分析可知，青島市農(nóng)貿(mào)市場前景廣闊,，商戶眾多,，且多為優(yōu)質(zhì)商戶。其它機構(gòu)尚未涉足,，屬于處女地,，希望興業(yè)銀行能夠支持該項目的發(fā)展,。興業(yè)銀行和我們商聯(lián)數(shù)據(jù)合作共贏，共同為青島的農(nóng)貿(mào)市場服務(wù),，開創(chuàng)美好的未來,。