光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

本計劃書在對cc市二手車經(jīng)營情況和cc長力汽車銷售有限公司具體情況分析的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用swot模型分析公司在經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,、劣勢和公司外部環(huán)境存在二手車經(jīng)營的機(jī)會、威脅,。

并制定二手車經(jīng)營方案,，包括：

公司經(jīng)營二手車的目標(biāo)市場、市場定位,、進(jìn)入方式,、價格策略、經(jīng)營目標(biāo),、建立營銷渠道和促銷策略,。

目標(biāo)市場：

cc市及周邊地區(qū)中高等收入的消費者。

市場定位：

為中高等收入的消費者提供優(yōu)質(zhì)的二手車并提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù),。

進(jìn)入方式：

作為cc本田的特約經(jīng)銷商,，在cc本田汽車有限公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，秉承cc本田經(jīng)營理念和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量擔(dān)保體系,、科學(xué)規(guī)范的服務(wù)流程,、誠信透明的服務(wù)機(jī)制，以二手車品牌經(jīng)銷商方式進(jìn)入市場,，對cc本田系列汽車二手車業(yè)務(wù)實行品牌化的管理和國際化操作流程,，利用現(xiàn)有的場地、資金和人員,，加以拍賣,、代售等有效補(bǔ)充形式,，開展cc本田系列二手車的經(jīng)營。

價格策略：

cc本田系列車型的二手車由于在廠家的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，對二手車進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,、檢測和保養(yǎng)，并由廠家提供一定范圍的保修服務(wù)和享受新車一體化的售后服務(wù),，在市場經(jīng)營中處于產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的地位，并在cc本田的品牌效應(yīng)下,，可以把利潤水平確定在高于目前二手車市場平均利潤水平之上,。

經(jīng)營目標(biāo)：

在既定的進(jìn)入方式和價格策略之下，公司二手車項目經(jīng)營的第一年目標(biāo)為銷售160臺,，銷售額2560萬元,，以后每年按20~30%的幅度增長。

營銷渠道：

經(jīng)營二手車業(yè)務(wù)中,，由于公司既直接面對消費客戶有面對其它二手車的零售商,，因此，公司的渠道既有零級渠道即直接面對客戶又有一級渠道即面對零售商,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

一,、 設(shè)計管理研究(設(shè)計思想)

根據(jù)網(wǎng)上目標(biāo)顧客的需求，進(jìn)行價值溝通,、價值創(chuàng)造和價值傳遞,。我們設(shè)計了一套完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺,、交易平臺,、物流平臺和服務(wù)平臺。 這五種平臺分別執(zhí)行不同的職能,，彼此之間又相互依存,，相互支持，形成一個有機(jī)的整體,。因此,，在設(shè)計和管理這些平臺的過程中，充分考慮它們之間的區(qū)別和聯(lián)系,，圍繞顧客價值的讓渡和企業(yè)獲利能力的提高進(jìn)行實際運(yùn)作,，以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷整體效益的長期最大化。

(一),、信息平臺的設(shè)計與管理

橫財科技信息平臺的設(shè)計不僅有自己相對獨立的功能,，而且廣泛、深入地滲透到其它四個平臺之中,，信息平臺的基本功能是搜集,、處理和發(fā)送與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷有關(guān)的各種信息,，展示公司(微觀環(huán)境)及行業(yè)(宏觀環(huán)境)的最新動態(tài)。

從服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容上看,，信息平臺要面向內(nèi)部用戶和外部用戶開展信息工作,，并建立和完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。對內(nèi)部用戶,，提供了不同權(quán)限的信息維護(hù),、整理和更新功能(主要表現(xiàn)在平臺的后臺管理上)。對外部用戶(客戶,、合作伙伴),，主要提供相關(guān)信息的咨詢、搜索和信息的反饋,，特別對于客戶的定單查詢,，郵件訂閱等。

為了提高信息平臺的效率和準(zhǔn)確性,，把各種信息溝通管道整合為一個有機(jī)的整體,。橫財科技把網(wǎng)絡(luò)站點、電話系統(tǒng),、留言反饋系統(tǒng),、電子郵件系統(tǒng)等管道應(yīng)彼此連接，及時互通信息,，為所有相關(guān)的信息服務(wù)對象提供使用權(quán)限內(nèi)的最大限度的方便,。

(二)、制造平臺的設(shè)計與管理

借助網(wǎng)絡(luò)把顧客信息,、競爭信息和內(nèi)部報告信息與產(chǎn)品的設(shè)計制造技術(shù)緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)造具有高度顧客價值和良好經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。其核心任務(wù)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成功地開發(fā)新產(chǎn)品,。這里主要利用客戶的具體需求,，開展一對一的定制業(yè)務(wù)，以更能為客戶設(shè)計,、生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品,。

找準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)方向，使新產(chǎn)品更適合顧客需求,。因此,。充分利用橫財網(wǎng)絡(luò)平臺的便捷性和互動性,，更多地接觸和了解顧客,，鼓勵顧客的參與;借助企業(yè)內(nèi)外的腦力,，深入地分析和研究顧客的心理和需求;利用文化,、科技和消費發(fā)展趨勢，誘導(dǎo)市場需求,，培育新產(chǎn)品的目標(biāo)市場,。

但是,，為滿足顧客的個性化需求，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷中使用市場細(xì)分,、超市場細(xì)分乃至一對一營銷,，這無疑加大了產(chǎn)品的制造成本和營銷成本。因此,，我們施行大量定制化生產(chǎn),，以減少顧客對商品個性化的要求導(dǎo)致規(guī)模生產(chǎn)成本優(yōu)勢削弱的不利影響。產(chǎn)品盡量滿足顧客的特殊化要求,，并且生產(chǎn)地應(yīng)盡量靠近顧客需求的產(chǎn)品,。

(三)、交易平臺的設(shè)計與管理

真正盈利的網(wǎng)絡(luò)營銷是一種把網(wǎng)上和網(wǎng)下的資源加以整合和綜合利用的商業(yè)模式 ,。因此，我們把交易平臺設(shè)計成網(wǎng)上和網(wǎng)下既可并行又可相互結(jié)合和貫通的模式,，能為顧客帶來更多的機(jī)會,、更大的方便，并增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力和市場聲譽(yù),。使顧客相信并切實體驗到,，購買企業(yè)產(chǎn)品，只須花費最小的顧客成本,，而獲得最大的顧客價值,。

(四)、物流平臺的設(shè)計與管理

由于本企業(yè)所涉及的產(chǎn)品主要是無形(信息)的產(chǎn)品或方案,，所以,，對于信息功能和交易功能，及時傳遞供需信息,，要求特別高,。充分利用網(wǎng)絡(luò)訂貨系統(tǒng)、商品分類管理系統(tǒng),、配送需求計劃管理系統(tǒng),、以銷售資料建立的預(yù)測與計劃系統(tǒng)等。此外,，充分利用網(wǎng)絡(luò)與基于iternet通訊技術(shù),，讓客戶方便地知道所訂購的產(chǎn)品進(jìn)入的環(huán)節(jié)，以樹立起顧客對公司的安全感和信賴,，提高客戶忠誠度,。

(五)、服務(wù)平臺的設(shè)計與管理

制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，推廣服務(wù)理念,。服務(wù)具有無形性的.特點,，在購買之前，是很難被顧客所感知的,，顧客往往無法預(yù)知結(jié)果,。通過制定明確、具體的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，消除顧客的“模糊預(yù)期”,，使服務(wù)具有可衡量性。如果服務(wù)達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn),，我們可以迅速從中發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷,，并采取相應(yīng)的措施予以修正，或在一定程度上在顧客投訴之前對服務(wù)缺陷進(jìn)行彌補(bǔ),。

提供良好的資訊和個性化服務(wù),。我們與顧客之間的互動主要是在資訊服務(wù)的界面上進(jìn)行的，因此網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)首先要充分利用信息平臺為顧客提供良好的資訊服務(wù),。網(wǎng)絡(luò)主頁的設(shè)計不僅包括宣傳企業(yè)和介紹產(chǎn)品,，而且和客戶一起，就產(chǎn)品的設(shè)計,、質(zhì)量,、包裝、交付條件,、售后服務(wù)等進(jìn)行一對一的交流,，幫助顧客擬定可行的解決方案。信息的溝通主要借助現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行,，如傳真,、免費e-mail新聞組、郵件列表等,。對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和評價,，最終使改進(jìn)服務(wù)流程的計劃轉(zhuǎn)化為服務(wù)效益。

(六)各種基本功能平臺的整合

由于上述五種基本功能平臺之間的相互依存關(guān)系,，我們只有將這些基本功能平臺進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,，使它們彼此相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),，才能實現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的最優(yōu)化,，從而最大限度地促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。這種系統(tǒng)性的整合,，主要以互聯(lián)網(wǎng)站為核心,，全面開發(fā)和整合網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的功能。

互聯(lián)網(wǎng)站是將網(wǎng)絡(luò)營銷的各種基本功能平臺加以整合的共同操作界面和載體,。

使信息管理部門同營銷,、生產(chǎn),、財務(wù)、后勤等部門密切合作,，開發(fā),、利用、維護(hù)和完善企業(yè)網(wǎng)站的各種經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營功能,，如信息發(fā)布與反饋,、產(chǎn)品設(shè)計、談判與交易,、在線結(jié)算與支付,、服務(wù)支持等。

二,、 基于以上設(shè)計思想,，橫財科技網(wǎng)絡(luò)平臺基本功能主要表現(xiàn)在

品牌形象、產(chǎn)品/服務(wù)展示,、信息發(fā)布,、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系,、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聯(lián)盟,、網(wǎng)上銷售,、郵件列表等方面。后臺兼有定單處理,、會員管理,、庫存管理、流言回復(fù)管理,、營銷網(wǎng)絡(luò)管理,、郵件列表管理和信息發(fā)布管理。

1,、 品牌形象,。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，人們在網(wǎng)上了解一個企業(yè)的主要方式就是訪問該公司的網(wǎng)站,，網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌形象,，同時也對網(wǎng)站的其他功能產(chǎn)生直接影響。所以,，我們的網(wǎng)站主要體現(xiàn)簡單,、清新，以業(yè)務(wù)處理為重點,。

2,、 產(chǎn)品/服務(wù)展示,。顧客訪問網(wǎng)站的主要目的是為了對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入的了解。因此,，產(chǎn)品展示和新聞咨詢欄目成為本站主頁的主要內(nèi)容,。主要價值也就在于靈活地向客戶展示產(chǎn)品的說明及圖片信息，和可以隨時更新的產(chǎn)品宣傳資料,。

3,、 信息發(fā)布。網(wǎng)站是一個信息載體,，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象,、顧客服務(wù)以及促進(jìn)銷售的企業(yè)新聞、產(chǎn)品信息,、各種促銷信息,、招標(biāo)信息、合作信息,、人員招聘信息等等,。因此，擁有本網(wǎng)站就相當(dāng)于一個強(qiáng)有力的宣傳工具,。

4,、 顧客服務(wù)、郵件列表,。通過網(wǎng)站為顧客提供各種在線服務(wù)和幫助信息,，及其郵件的免費訂閱。在線填寫尋求幫助的表單,、通過聊天實時回答顧客的咨詢等等,。解決了客戶購物的不適應(yīng)性問題。

5,、 網(wǎng)上調(diào)查,、會員管理。通過網(wǎng)站上的在線調(diào)查和會員管理,，獲得用戶的反用于饋信息,，用于產(chǎn)品調(diào)查、消費者行為調(diào)查,、品牌形象調(diào)查等,，是獲得第一手市場資料，以便為公司的下一步發(fā)展作好準(zhǔn)備,。同時可以有針對性地對有效客戶展開數(shù)據(jù)庫營銷,。

6、 網(wǎng)上聯(lián)盟。由此獲得更好的網(wǎng)上推廣效果,，需要與供應(yīng)商,、經(jīng)銷商、客戶網(wǎng)站,、以及其他內(nèi)容互補(bǔ)或者相關(guān)的企業(yè)建立合作關(guān)系,。

7、 網(wǎng)上銷售,。建立網(wǎng)站及開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動的目的之一為了增加銷售,，一個功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認(rèn)、網(wǎng)上支付等電子商務(wù)功能,，即網(wǎng)站本身就是一個銷售渠道,，是一個最基本的功能。

8,、 庫存管理,、定單處理。分為成功訂單,，未處理訂單,，有效訂單，無效訂單,，待核對訂單等,。

三、解決的問題(綜合以上,，本平臺設(shè)計所解決的主要問題)：

1.電子商務(wù)交易平臺的不規(guī)范問題

2.電子商務(wù)后臺數(shù)據(jù)的管理問題,，把先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)運(yùn)用于文檔管理，促進(jìn)企業(yè)信息化管理的進(jìn)步,。

3.購物流程對大眾消費心理的適應(yīng)問題

4.版面設(shè)計的人性化問題

5.功能摸開的實際行業(yè)化、個性化問題

6.銷售過程中市場信息的及時捕捉和反饋,。企業(yè)客戶資源的全面信息化管理,，使企業(yè)通盤掌握客戶資源，利于企業(yè)合理利用和有效整合,。

7. 客戶資源的有效管理和利用,，升級企業(yè)客戶服務(wù)管理水平，提高客戶滿意度,，提高客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度,，從而增加企業(yè)的利潤。

8. 銷售制度的有效實施和銷售過程的規(guī)范化管理

10. 解決了銷售過程中各部門的及時溝通和配合,，銷售效率的有效提高和客戶服務(wù)的改善,。

11. 可定制服務(wù)使得提供的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計更加人性化，更貼近客戶的切身需求,，更符合客戶的個體利益,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中,，隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大,。目前,，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),，國外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國市場,。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機(jī)遇,，另一方面也要求向著合法化,、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力,、有遠(yuǎn)見的投資者展示了一個廣闊的市場前景,，提供了一個難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場,。

xx省xx縣東鄰老城區(qū),，西靠工業(yè)園，北接絲網(wǎng)城,，現(xiàn)居住人口30人萬,，其中80后人群占有率30%，且居民家庭經(jīng)濟(jì)條件較好,，生活水平較高,，據(jù)不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在3萬元左右,。

目前附近已有多座公辦幼兒園分別在建,；一個第三小學(xué)（私立）幼兒園，有三個300平米左右的小型幼兒園,。四個幼兒園的孩子合計1200人左右,。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加,，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展,。

幼兒園教育內(nèi)容：

打造國際科學(xué)課程，建立丹麥與國內(nèi)的大型活動設(shè)定（4--6）歲,；組織兒童吉尼斯比賽

堅持推廣幼兒園五大領(lǐng)域課程

（一）第一階段

1,、辦公地點

2、辦公人員（3名）執(zhí)行1名教案2名

3、編寫課程試運(yùn)行版（2-3月）

4,、課程落地,，聯(lián)系幼兒園免費運(yùn)行及修改

5、課程正式版本印刷并在北京推廣,，推廣客戶群鎖定渠道為幼兒園和早教機(jī)構(gòu),。

（二）第二階段

1、設(shè)立北京分公司或直營校

2,、建立課程體系,，由淺入深形成階梯（師資培訓(xùn)；課程研發(fā),；專家團(tuán)隊,；丹麥支持；

3,、大型活動:例如吉尼斯,、丹麥活動等等。

1,、引導(dǎo)幼兒對身邊常見事物和現(xiàn)象的特點,、變化規(guī)律產(chǎn)生興趣和有探究的欲望。

2,、為幼兒的探究活動創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，讓每個幼兒都有機(jī)會參與嘗試，鼓勵他們大膽的提出問題,，發(fā)表不同意見,，學(xué)會尊重別人的觀點和經(jīng)驗。

3,、提供豐富的可操作的材料,，為每個幼兒都能運(yùn)用多種感官、多種方式進(jìn)行探究提供活動的條件,。

4,、通過引導(dǎo)幼兒積極參加小組討論、探索等方式,，培養(yǎng)幼兒合作學(xué)習(xí)的意識和能力,，學(xué)習(xí)用多種方式表現(xiàn),、交流,、分享探究的過程和結(jié)果。

5,、引導(dǎo)幼兒對周圍環(huán)境中的數(shù),、量、形、時間和空間等現(xiàn)象產(chǎn)生興趣,，建構(gòu)初步的數(shù)概念,，并學(xué)習(xí)用簡單的數(shù)學(xué)方法解決生活和游戲中某些簡單的問題。

6,、從生活或媒體中幼兒熟悉的科技成果入手,，引導(dǎo)幼兒感受科學(xué)技術(shù)對生活的影響，培養(yǎng)他們對科學(xué)的興趣和對科學(xué)家的崇敬,。

依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力,，有選擇地在當(dāng)?shù)孛襟w，通常是電視臺,、報紙,、室外廣告牌上做宣傳。利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

(二)公司性質(zhì),。

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨,。

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(四)公司目標(biāo),。

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的,，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù),。

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,，全方位與消費者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2.為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第二章市場分析,。

(一)市場描述,。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大,，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測,，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

(二)目標(biāo)市場。

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場,，__地區(qū)周邊市場,，__大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶。

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__,、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè),、商場,、門面。

(四)建設(shè)進(jìn)度,。

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略,。

1.我們初期階段的發(fā)展模式。

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作,，實行橫向聯(lián)合,，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)模化經(jīng)營,，上風(fēng)互補(bǔ),，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展,。

2.聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司,。

3.尋找廣告制作耗材供給商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4.與__個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年),。

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向__各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

第三章公司經(jīng)營,。

(一)公司業(yè)務(wù)。

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查,?？蛻舴?wù)。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計,。商展招牌制作,。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計,。展示制作,。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃,。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影,。外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,，___人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。20__年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，遠(yuǎn)景廣闊。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略,。

1.對公司的治理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此,，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,，讓員工更有向心力。

2.加強(qiáng)公司形象,，進(jìn)步著名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感,，進(jìn)步消費者的滿足程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū),。

域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間,，墊定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點,。

(三)本錢核算,。

在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元,。

(四)經(jīng)營障礙,。

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3.公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4.著名度不高,。

第四章公司治理,。

(一)組織結(jié)構(gòu)。

治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計,、商展招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作,。市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查,，分析研究,。

信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出,、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng),。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員,。

(三)風(fēng)險分析。

1.外部風(fēng)險,。

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大,，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足,，無法按照預(yù)定計劃到位,，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。

2.市場風(fēng)險。

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流,。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了,，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了,。隨著新科技不斷涌現(xiàn),，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化,。

市場的不確定性：

一開始,，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù),，困難還是比較大的,。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù),、治理,、資金等方面支持困難較大。

3.公道性和可實現(xiàn)性,。

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低,。

第四章財務(wù)分析,。

(一)資金來源。

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元,。

形式：

(1)中短期融資,，限期償還本金加分紅。

(2)合資,、合作,、股份制。

(二)方案及回報,。

1.內(nèi)部收益率40%,，投資回收期2年。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),，融資方不參與公司建設(shè),、治理和運(yùn)作。

融資回報方式：兩年內(nèi)還本,，按公司紅利進(jìn)行5%分紅,。

3.互聯(lián)網(wǎng)廣告。

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上,，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式,，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形,，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像,。

設(shè)計用度：500元/個(起)。

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度：200元/個(起),。

(3)floatingicon(移動圖標(biāo),、浮動廣告)：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣,，表現(xiàn)形式靈活,，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率,，是目前網(wǎng)上廣告中用戶青睞的廣告產(chǎn)品,。

設(shè)計用度：300元/個(起)。

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面,，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容,。

設(shè)計用度：800元/個(起),，完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金，報刊雜志廣告代理費收進(jìn),。

第五章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,。

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述。

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究,，相關(guān)團(tuán)隊職員有實驗性運(yùn)作實踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸,。

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后,，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā),。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

醫(yī)藥范文團(tuán)隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系,、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系,、會計系,、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊朝氣蓬勃、搭配合理,、飽含創(chuàng)業(yè)激情,。

負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,，思維活躍,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有出色的領(lǐng)導(dǎo),、組織和協(xié)調(diào)能力,。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目,。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,，是一種基于納米技術(shù)研制而成的'磁共振造影劑。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,，使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn),。超顯磁可以盡早檢查出病況,，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命,，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用,。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持,，目前已獲得相關(guān)專利6項,。目前，納凱科技結(jié)合klein公司《20xx年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx年全國的mri造影劑容量為1億元人民幣左右,，預(yù)計到20xx年將達(dá)到3.67億元。

市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種,。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價格高,，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,，但是其效果較差,，且對人體有一定的傷害。

納凱的產(chǎn)品在價格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,，只比市場上的釓造影劑價格略高,。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略,，一步步搶占市場份額,。

表mri造影劑產(chǎn)品比較mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860萬元,，其中技術(shù)入股150萬元，管理層持股110萬元,，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同）,，風(fēng)險資本280萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股,、創(chuàng)業(yè)管理層持股,、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,，又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)積極性,，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督,。

配合有針對性的營銷策略，在謹(jǐn)慎的財務(wù)預(yù)期下，該項目具有高達(dá)41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期,。納凱科技,，生命之重,，纖毫于心,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

一、市場預(yù)測：

二,、市場需求：

三,、市場動態(tài)：

四、具體生產(chǎn)：

五,、飯菜質(zhì)量：

六,、經(jīng)濟(jì)效益：

七、投資風(fēng)險：

八,、公司的發(fā)展前景：

九,、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：

十、公司的破產(chǎn)處理：

公司目的：

以贏利為目的,，確保環(huán)境不被污染,。

一,、市場預(yù)測：

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭,，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理,。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了,。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道,，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的,。因為我們的市場還有待開發(fā),，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的,。

二,、市場需求：

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比如說,因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象,。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。

民以食為天，身體是革命的本錢,。我們每個人每天都要吃飯,，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的,。餐館是為人們提供一個吃飯的地方,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的,。

三、市場動態(tài)：

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象,。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的,。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

四,、具體生產(chǎn)：

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心,。

五,、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的,。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的,，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個滿意的答復(fù)!

六、經(jīng)濟(jì)效益：

都說生意不會做,，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M用,，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客,，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元,，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

七,、公司的投資風(fēng)險：

餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé),，只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展.

八、公司的發(fā)展前景：

我公司本著以盈利為目的,，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好,，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后,，也是趕得上時髦的,。

九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：

十,、公司的破產(chǎn)處理：

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標(biāo),。

立足學(xué)校，服務(wù)學(xué)生,，輻射達(dá)州,。創(chuàng)建完美花店。

本花店將用一年的時間在學(xué)校的消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為試點市場，該區(qū)市場容量在7000人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后,，大力推廣，并加以網(wǎng)上銷售,。經(jīng)過3到6個月的運(yùn)營后再擴(kuò)張到其余的市場,。

1,、行業(yè)分析。

"完美花店"是由在校大學(xué)生推出的面向達(dá)職院7000人在校大學(xué)生的服務(wù)花店,，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生,。因此，暫定的目標(biāo)消費群以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)校大學(xué)生為重點,，將來逐步擴(kuò)大市場,，以達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，各類在校生近7000人,，再加之四川文理學(xué)院在校大學(xué)生近3萬余人,，共有近4萬的目標(biāo)消費者。目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的,。

2,、調(diào)查結(jié)果分析。

本花店對達(dá)州的各高校大學(xué)生為重點進(jìn)行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回40份,。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

項目名稱：

申請人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項目基本情況(項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展,。)

2.主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

5.營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃,，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。)

4.6技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、廣告促銷,、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等,。)

9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

團(tuán)隊成員：

專業(yè)班級：

指導(dǎo)教師：

小組組長：

聯(lián)系方式：

二〇二二年五月,。

目錄,。

執(zhí)行概要。

2.1項目,。

2.2項目痛點,。

三、

項目介紹,。

3.1解決方案（產(chǎn)品,、服務(wù)、模式,、文化增值,、隱性價值等都是解決方案）。

3.1.1產(chǎn)品的用途,、功能,。

3.1.2行業(yè)領(lǐng)域。

3.1.3市場定位,。

3.1.4客戶分析,。

3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨特性,，競爭優(yōu)勢）,。

3.2.1新穎性（先進(jìn)性、獨特性）,。

3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）,。

3.3.技術(shù)研發(fā)水平。

3.3.1項目研究內(nèi)容,，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)。

3.3.2項目實施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線,、工藝的合理性及成熟性）,。

3.3.3項目的關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點。

四,、市場分析,。

4.1目標(biāo)市場分析。

4.2市場容量分析和趨勢預(yù)測,。

4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）,。

五、營銷策略,。

5.1產(chǎn)品策略,。

5.2價格策略,。

5.3渠道策略,。

六、財務(wù)分析,。

6.1盈利分析包括盈利來源,、數(shù)額、構(gòu)成等,。

6.2營收預(yù)測,。

6.3盈利應(yīng)用領(lǐng)域。

七,、團(tuán)隊介紹,。

7.1學(xué)生團(tuán)隊介紹。

7.組織結(jié)構(gòu)級人力資源配置,。

八,、發(fā)展戰(zhàn)略。

十,、風(fēng)險分析及退出機(jī)制,。

一、執(zhí)行概要,。

當(dāng)今的大學(xué)生活豐富多彩,，有各種各樣的社團(tuán)活動，以及網(wǎng)絡(luò)的盛行發(fā)展,，使得越來越多的大學(xué)生因此沉迷于社交和娛樂,，留給學(xué)習(xí)的時間越來越少，即將期末考試的時候才知道學(xué)習(xí),，但也因為學(xué)習(xí)時間的大量缺少,、使他們在期末考試的時候掛科了。

而我們所提供的服務(wù)便是提供“考試筆記”,。這樣的產(chǎn)品實現(xiàn)了部分學(xué)生的學(xué)習(xí)資源的充分利用,，也給考生提供了有效的復(fù)習(xí)方向,，節(jié)省他們復(fù)習(xí)時間并且提高復(fù)習(xí)效率。這樣可以從容的考試,，避免了掛科的現(xiàn)象,。

我們團(tuán)隊根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場的需求，選擇從班級到學(xué)院再到學(xué)校的逐步發(fā)展的商業(yè)模式,。通過與提供優(yōu)質(zhì)筆記的同學(xué)進(jìn)行合作,，我們提供的是更加全面，解釋更加通俗易懂的筆記,，并加以銷售,。前期的我們將通過本班級或本專業(yè)進(jìn)行推廣我們的產(chǎn)品，積累經(jīng)驗,、查看不足,，為未來打下厚實的基礎(chǔ)。

從上圖表可以看出,，實體書店的銷售渠道逐年下降,，這是因為網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，以及免費電子復(fù)習(xí)資料,，免費電子書的產(chǎn)生,，使得更多人依賴網(wǎng)絡(luò)電子版的便利放棄了實體書店的書籍。但電子版的書籍并不全占優(yōu),，因為實體書店也在改變,，與此同時，電子版的書籍并不能給同學(xué)更好復(fù)習(xí)氛圍,，無法體會到紙質(zhì)版的那種感覺,，這是電子版所不能給予的，也是為什么實體書店能夠綿綿不絕的根本原因,。這給了我們一些相應(yīng)的經(jīng)驗,，只有將網(wǎng)絡(luò)與實體書相結(jié)合，才能擁有更好的機(jī)遇與市場,。更好的應(yīng)對各種風(fēng)險的存在,，因為這必然是未來的大趨勢，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展不可能讓實體書店躲在“世外桃源”,。

1.2目標(biāo)客戶,。

據(jù)我們團(tuán)隊的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大一新生大部分人因為剛結(jié)束完高三的痛苦磨煉,，難免會對自身新生活以及豐富課外活動產(chǎn)生濃厚的興趣,，甚至有人釋放自己沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲。所以導(dǎo)致了市場的主要客戶是大一新生,，而我們的目標(biāo)也就是他們,。

1.3核心競爭力,。

我們的核心競爭力是對顧客的需求了如指掌，并且能夠相應(yīng)地做出令顧客滿意的產(chǎn)品,；其次我們也做相比于書店更加有針對性的資料,，讓顧客不用在“大海撈針”般的尋找資料，并且在難的部分我們會做出更加詳細(xì)的解釋,，保證顧客能有清晰的思路,。最后我們在解釋每部分時都會標(biāo)注前面所出現(xiàn)知識點的頁碼，最大程度保證了復(fù)習(xí)的高效性,。

1.4營銷策略,。

而我們的銷售策略是通過建立微信群把學(xué)校里將大一新生拉進(jìn)群，新生有需要購買復(fù)習(xí)資料（筆記）的就@群主,，群主會私聊買家進(jìn)行交談,，進(jìn)行上門送書。我們的幕后工作是和合作伙伴一起去完善筆記,，打印成冊并將其整理成各個學(xué)科的板塊,。然后在班級、學(xué)院,、校園內(nèi)進(jìn)行宣傳銷售！

2.1項目背景,。

面對大學(xué)生活的越來越多的誘惑,，許多大學(xué)生并不能很好去抵制，沉溺進(jìn)去并且耽誤了自己的學(xué)業(yè),，而在期末考試將到來的時候卻又感覺力不從心,，或者不知道復(fù)習(xí)的范圍，只知道對著課本的第一頁開始背誦,，理所因當(dāng)?shù)恼J(rèn)為只要全背下來就可以了,，但是這短短的時間卻不允許這么‘填鴨式’的復(fù)習(xí)，于是他們不出所料的掛科了,。

并且這樣的一種現(xiàn)象非但沒有得到有效的解決,，勢頭卻一路高漲，有的人痛改前非去學(xué)習(xí),，有人卻慢慢習(xí)以為常,，但新增加的人數(shù)卻依舊上升。而這就是我們的商機(jī),。

2.2項目痛點,。

因為我們團(tuán)隊所學(xué)習(xí)專業(yè)有限，但是資料的發(fā)放確有各種各樣的專業(yè)的學(xué)科資料,，這時我們難免無法去全面顧及到所有資料的全面性,，換一種說法是,，我們自身知識有限無法去保證所有資料的全面性以及緊跟題型的變化。導(dǎo)致了部分學(xué)生買到書籍之后沒有獲得相應(yīng)的幫助,，最后我們不僅失去了改專業(yè)的客戶,，網(wǎng)上銷售店的名譽(yù)誠信也受到受損，這是我們無法避免的痛點,。

有些人故意在網(wǎng)上抹黑我們,，我們的主要銷售渠道就是網(wǎng)絡(luò)，所以銷售量或多或少受到了影響,，也讓部分沒有認(rèn)識我們產(chǎn)品的客戶開始放棄我們,，無疑，這會是一次對我產(chǎn)品質(zhì)量重大的考驗,。

3.1解決方案（產(chǎn)品,、服務(wù)、模式,、文化增值,、隱性價值等都是解決方案）。

3.1.1產(chǎn)品的用途,、功能3.1.2行業(yè)領(lǐng)域,。

二手書，復(fù)習(xí)筆記,。

3.1.3市場定位,。

相較于同類的復(fù)習(xí)資料，我們更具有針對性,。

3.1.4客戶分析,。

任何有學(xué)習(xí)需要的本校學(xué)生。

3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性,、先進(jìn)性和獨特性,，競爭優(yōu)勢）。

3.2.1新穎性（先進(jìn)性,、獨特性）,。

相較于同類的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品對學(xué)習(xí)指導(dǎo)更具有針對性,，我們的產(chǎn)品出于學(xué)生而又用于學(xué)生,，能夠更準(zhǔn)確地對學(xué)生存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)，使我們的用戶能夠提高學(xué)習(xí)效率,，掌握知識的關(guān)鍵所在,。

3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）。

相較于同類的產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品對學(xué)習(xí)指導(dǎo)更具有針對性,，我們的產(chǎn)品出于學(xué)生而又用于學(xué)生,，能夠更準(zhǔn)確地對學(xué)生存在的問題進(jìn)行引導(dǎo)，使我們的用戶能夠提高學(xué)習(xí)效率,，掌握知識的關(guān)鍵所在,；我們的價格更為理想，便宜,。

3.3.技術(shù)研發(fā)水平,。

3.3.1項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo),。

我們現(xiàn)已開展線上線下相結(jié)合的銷售模式，而且擁有較為完善的管理體系,，分工明確,，工作高效，得到了用戶的認(rèn)可,，下一步我們計劃制作微信小程序,，提升用戶上限的同時提高服務(wù)質(zhì)量，給用戶帶來更好的購物及學(xué)習(xí)體驗,，3.3.2項目實施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線,、工藝的合理性及成熟性）。

開展線上線下相結(jié)合的銷售模式,，結(jié)合微信小程序,，對有需要的學(xué)生進(jìn)行售書服務(wù)。我們的產(chǎn)品符合學(xué)生學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)的需要,，受到用戶群體的青睞。

3.3.3項目的關(guān)鍵技術(shù),、創(chuàng)新點,。

線上線下相結(jié)合的銷售模式，送貨上門,。

四,、市場分析。

4.1目標(biāo)市場分析,。

反思厚重的傳統(tǒng)課堂,。

教學(xué)。

課堂和學(xué)校是相伴而生的,，傳統(tǒng)的教學(xué)模式突變成現(xiàn)在的課堂教學(xué)模式,，而且受眾資格、人數(shù)和所傳播思想也發(fā)生了質(zhì)變,，無處不體現(xiàn)著國家意志,。從小班上課到大班教學(xué),，是教室與教師資源有限、受眾對象增速過快的現(xiàn)實反映,，對高校來說是一種無奈的選擇,。

國外的高校更加重視課堂教學(xué)。國外的大學(xué)尤其是重點大學(xué)更加重視課堂教學(xué),，對教學(xué)質(zhì)量具有有效的監(jiān)控,。國外課堂教學(xué)形式看似隨意，實際上是在思路引領(lǐng)方面做足了功課,，從對核心理論或概念惟妙惟肖,、加上豐富肢體語言的介紹，到學(xué)生課后深入思考研讀和文獻(xiàn)調(diào)研,，將高中階段的開放式思維體系進(jìn)一步提升,、豐富，“亂”中有序,，而這種方式與我國高中階段和大學(xué)階段中規(guī)中矩的授課方式有很大區(qū)別,。不論孰優(yōu)孰劣，課堂教學(xué)仍是其根基,。

但不可否認(rèn)的是現(xiàn)在學(xué)生的對知識的渴望性越來越少,，假如教師使用的課堂方法吸引不了學(xué)生的興趣，那么無論你是使用什么的方式上課,，網(wǎng)絡(luò)?教室,？還是一對一輔導(dǎo)？這些都沒用,。所以這些不想學(xué)習(xí)但又是想過期末考試的人群才是我們的根本目標(biāo),，也是我們賴以生存的基本。此外還有一些不懂的如何進(jìn)行筆記整理的小白,，想要提前進(jìn)行預(yù)習(xí)但又無從下手的積極分子等等,，他們都是我們的市場，都是我們的目標(biāo),。

4.2市場容量分析和趨勢預(yù)測,。

本校的絕大部分新生，以及部分大三大四學(xué)長/學(xué)姐,。據(jù)我們市場分析可知,，實體書店書籍內(nèi)容空泛，缺乏針對性,，這些都不合適那些即將要進(jìn)行考試的學(xué)生來復(fù)習(xí),，或許他們的解析都和全面，但在效率方面卻很差勁。而我們的優(yōu)勢在于沒課資料具有更強(qiáng)的針對性,，并且隨著各個高校名校在招收研究生時都會去查看學(xué)生在校成績有無掛科現(xiàn)象,，顯然，掛科會成為考研上的一道阻力,。所以我們的存在更加受歡迎,，我們的市場將會更加巨大，從本校到各個高校,，我想沒有人可以拒絕這樣的存在,，所以我們的市場只會更大，并且也會有相應(yīng)的競爭對手存在4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）,。

首先就是前面提到的兩個競爭對手（前輩）,，實體書店與網(wǎng)絡(luò)電子書。但我并不認(rèn)為他們對我們有威脅,，而讓我們感到危險的是各種層出不窮的“速成班”,，個別老師的免費輔導(dǎo)課，以及網(wǎng)上一對一輔導(dǎo)的存在,。首者的名稱有極大的誘惑力,，這對于不理智的同學(xué)會是救命一般的神器。中者則是老師,，每一個在校的大學(xué)教師,，他們對考試的理解范圍肯定更加清晰，這是我們目前無法做到的,。而最后的理由和中者一樣,，他們都是一群極具教學(xué)經(jīng)驗的老師，我們的手段尚且無法做到和他們一樣,。

五,、營銷策略。

5.1產(chǎn)品策略,。

創(chuàng)建“掛科難”品牌,，設(shè)計品牌圖標(biāo)。

我們的廣告詞是：有了“科難”,，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)。

針對學(xué)生的復(fù)習(xí)難點,，推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,；

對于提供筆記的伙伴，需要維護(hù)這本筆記的后期問題,，例如問題解決,，在此期間，我們會給予伙伴一定的報酬或者股份,。

5.2價格策略,。

價格要低于市場同類產(chǎn)品,，后期進(jìn)行低價更換。

5.3渠道策略,。

線上線下銷售,，微信群，微信小程序下單,，送貨上門,。

六、財務(wù)分析,。

6.1盈利分析包括盈利來源,、數(shù)額、構(gòu)成等,。

賣書,，問題解答。一份的利潤為進(jìn)價的50%,。

6.2營收預(yù)測,。

預(yù)計每學(xué)期2000，此后在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大收入,。

6.3盈利應(yīng)用領(lǐng)域,。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，招收員工,，維護(hù)圖書,。

七、團(tuán)隊介紹,。

7.1學(xué)生團(tuán)隊介紹,。

組長：王榆飛成員：宋仕倫史翔宇王偉臣劉熹彤王君豪。

7.2組織結(jié)構(gòu)級人力資源配置,。

王榆飛團(tuán)隊管理,。

宋仕倫運(yùn)營部門聯(lián)系賣家。

史翔宇運(yùn)營部門聯(lián)系賣家,。

王偉臣運(yùn)營部門整理資料,。

劉熹彤財務(wù)部門財務(wù)管理。

王君豪人事部門招兵買馬,。

八,、發(fā)展戰(zhàn)略。

三年內(nèi)要擴(kuò)大范圍至東,、西兩個校區(qū),，不斷完善管理體系，開發(fā)方便用戶的微信小程序，不斷擴(kuò)大成員體系,。

每位創(chuàng)始人員出資200元作為啟動資金,。

十、風(fēng)險分析及退出機(jī)制,。

市場風(fēng)險：

需要長時間建立與客戶的信任,，學(xué)習(xí)在學(xué)業(yè)上的管理力度加大，讓我們失去大量客戶,。

管理風(fēng)險：

管理者經(jīng)驗不足：使設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)不科學(xué),，管理效率低下，或是制定的決策失誤,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難,。

團(tuán)隊協(xié)作：創(chuàng)業(yè)初期由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊彼此的陌生，需要有協(xié)作磨合的過程,，這個過程的長短與效果會影響企業(yè)發(fā)展,。

跳槽或是離職單干，導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密外流風(fēng)險,，管理效率低下,。

退出機(jī)制：

因為我們的產(chǎn)品加工從頭到尾需要緊密的配合，中間不能出一點差錯,，所以如果有人想要退出,，那么首先必須要找到一個合格的接班人，并且完全能夠勝任這份職責(zé),。其次是他為團(tuán)隊所做貢獻(xiàn)的多少,，表明了他所應(yīng)得的收益的多少，并且我們會邀請他作為幕后指導(dǎo),，在培養(yǎng)新人方面多多留意,，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)，這是我們所考慮的方法,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理,、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù),、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。下面是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，希望對您有所幫助,。

名稱：贛州市吉埠__養(yǎng)殖中心。

位置：贛縣吉埠鎮(zhèn),。

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說,，是農(nóng)村戶口,，有自己的田地。

基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶,，河流邊.土壤肥沃,，一年降水量平合，灌溉方面,，水源清潔,。大田多，租金低,。全國市場大,，供不應(yīng)求。

發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主,，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達(dá)到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,，具體擴(kuò)大多少畝以當(dāng)時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌,。

成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈,。尋求更高的平臺。

發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展,，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。不斷的創(chuàng)新上進(jìn),，創(chuàng)立自己的品牌,。機(jī)械化操作程度提高，灌溉機(jī)械化,，育苗科學(xué)化,。

主要技術(shù)：土壤的測量，肥力,，ph值,。用水要無污染，取水方便,，育苗有方法,。品種的選擇。采收,，清洗(干凈水,，計劃井水)，打撈,。

發(fā)展階段：

第一階段：到專業(yè)的地方學(xué)習(xí)技術(shù),，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍,，要求保本，尋求市場,，進(jìn)出口通道,，市場調(diào)查。投入10萬(租地,、材料,、建田、麥苗,、人工費,、運(yùn)輸費)。

第二階段：時機(jī)成熟時,，二年,。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn),。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟(jì)價值,。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂。

行動規(guī)劃：

首先,，1.選址及規(guī)劃,。2.挖池塘。3.做隔離,。

其次,，1.選種，安排買苗品種,、途徑,、時間。2.建設(shè)場所,。購買設(shè)備,。溫度計，濕度計,。3.挖井4.食物,。

投資預(yù)算：10萬。

人員：固定人員2名,，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員,。

市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜),，其他周邊城市為輔,。合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā),。等我們形成規(guī)模,，產(chǎn)品可以銷售的更遠(yuǎn),。

運(yùn)輸工具：小型貨車及三輪摩托車。

銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量,。

在銷售總結(jié)下,，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用,，絕不能缺斤少兩。只能多給,，不能少給,。

在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，再者在電視臺和報紙都有關(guān)系,，可以免費給我們宣傳。

風(fēng)險：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險高,，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合,。以達(dá)到生態(tài)平衡。

后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，既然選擇了農(nóng)業(yè),，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營,。在思路上必須開闊,，眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富,，在我們致富的同時,，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念,。選擇三農(nóng),，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子,，我對三農(nóng)的感情很深,。

每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手,。為此,，好范本-范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料，希望對您有幫助,。

一,、便利店的潛力及趨勢。

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者。

主要經(jīng)營快速消費食品,，日用品,，書報，收費業(yè)務(wù)代辦,，面點,，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點,，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二,、選址。

(一)商圈理念,。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址,。

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利,。

(一)ci設(shè)計,。

1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點,，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識,。

2、企業(yè)理念,。

為大眾提供便利購物條件,。

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

為消費者提供適合的商品,。

(二)投資計劃,。

1、固定設(shè)施,。

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點,，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2,、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺,。貨架――以平方數(shù)計,，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜,。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加,。

3、商品。

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%,，日用化妝品20%，日用百貨20%,，其他10%,約需單品數(shù)20__至3000種,。

四、管理運(yùn)營,。

1,、制度管理。

五投資分析預(yù)算按120平米計算(單店),。

一,、市場預(yù)測：

二、市場需求：

三,、市場動態(tài)：

四,、具體生產(chǎn)：

五、飯菜質(zhì)量：

六,、經(jīng)濟(jì)效益：

七,、投資風(fēng)險：

八、公司的發(fā)展前景：

九,、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：

十、公司的破產(chǎn)處理：

公司目的：

以贏利為目的,，確保環(huán)境不被污染,。

一、市場預(yù)測：

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的,，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了,。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的,。因為我們的市場還有待開發(fā),，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的,。

二,、市場需求：

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比如說,因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了,。

民以食為天,，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯,，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的,。

三,、市場動態(tài)：

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的,。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子,，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。

四,、具體生產(chǎn)：

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能,。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心,、舒心。

五,、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī),，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個滿意的答復(fù)!

六,、經(jīng)濟(jì)效益：

都說生意不會做，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的,。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M用,，木材的消耗,。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客,，要用的餐具是一百套以上,。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元,，就是三百元,，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!

七、公司的投資風(fēng)險：

餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責(zé),，只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展.

八,、公司的發(fā)展前景：

我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的,。

九,、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：

十、公司的破產(chǎn)處理：

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn),，或者在市場上沒有客戶,，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司。

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20__-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施,。

因為本項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時沒模仿,，所以要嚴(yán)格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由,、潔凈的氣氛。

快來大學(xué)生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

二,、公司簡介。

1,、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目,。

2、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺,，多套切菜工具，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張,，電風(fēng)扇,，飲水機(jī),，電冰箱，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯。

3,、項目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺_7組/灶臺)組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便,。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4,、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口，沒有一點新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房,。

5,、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生廚房。

三,、組織人員管理制度,。

1、我們將顧客分為大,、中,、小規(guī)模。

同學(xué)聚會,。

或者是某同學(xué)的生日這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙或請個人來打理雜事。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶,。

2,、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具,、餐具負(fù)責(zé)人，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4,、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺,。

5,、財務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和大學(xué)生廚房的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

第一章公司性質(zhì)。

(一)公司名稱,。

___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

(二)公司性質(zhì),。

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨,。

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(四)公司目標(biāo),。

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司。

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作,，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(五)公司服務(wù)。

1.專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道,，全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第二章市場分析,。

(一)市場描述。

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場,。

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場,，__地區(qū)周邊市場，__大地區(qū)市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi，商品廣告,，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶。

目標(biāo)客戶初期主要定位在__,、__,、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè),、商場,、門面。

(四)建設(shè)進(jìn)度,。

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃,。從第二周開始，我們將用兩周的時間,，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時,，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略,。

1.我們初期階段的發(fā)展模式。

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢,，風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體,。通過規(guī)模化經(jīng)營,，上風(fēng)互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2.聯(lián)絡(luò)各商展，門面業(yè)主,，向其宣傳先容本廣告公司,。

3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4.與__個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

5.開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)。

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,，在__市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋,。

3.把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第三章公司經(jīng)營,。

(一)公司業(yè)務(wù),。

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù),。

2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商展招牌制作,。廣告噴繪,。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作,。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。產(chǎn)業(yè)攝影,。科技攝影,。外景拍攝等,。

5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，___人等宣傳造勢工具,。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。20__年,，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，遠(yuǎn)景廣闊。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經(jīng)營策略。

1.對公司的治理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題,，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率,，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念,，讓員工更有向心力,。

2.加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步著名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感,，進(jìn)步消費者的滿足程度,。

3.創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū),。

域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間,，墊定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點,。

(三)本錢核算,。

在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元,。

(四)經(jīng)營障礙,。

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司,，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升,。

4.著名度不高,。

第四章公司治理。

(一)組織結(jié)構(gòu)。

治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計,、商展招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作,。市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃,。進(jìn)步公司在社會的著名度,。市場調(diào)查，分析研究,。

信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出,、收進(jìn)業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員,。

(三)風(fēng)險分析,。

1.外部風(fēng)險。

有限的資金資源：

建立一個公司所需資金量大,，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位,，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè),。

2.市場風(fēng)險。

市場的巨大變化：

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流,。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說,，廣告越來越難做了,，而對企業(yè)而言,，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn),，廣告的模式和設(shè)計也日新月異,。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。

市場的不確定性：

一開始,，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的,。

尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：

成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃,，并為我們公司提供技術(shù)、治理,、資金等方面支持困難較大,。

3.公道性和可實現(xiàn)性。

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,，競爭程度較低。

第四章財務(wù)分析,。

(一)資金來源,。

資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。

形式：

(1)中短期融資,，限期償還本金加分紅,。

(2)合資,、合作,、股份制。

(二)方案及回報,。

1.內(nèi)部收益率40%,，投資回收期2年。

2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義),，融資方不參與公司建設(shè),、治理和運(yùn)作。

融資回報方式：兩年內(nèi)還本,，按公司紅利進(jìn)行5%分紅,。

3.互聯(lián)網(wǎng)廣告。

(1)banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內(nèi)容的圖片,，放置在廣告商的主要頁面上,，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件,，可以使用靜態(tài)圖形,，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像,。

設(shè)計用度：500元/個(起)。

(2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業(yè)的標(biāo)識,，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關(guān)頁面,，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設(shè)計用度：200元/個(起),。

(3)floatingicon(移動圖標(biāo),、浮動廣告)：

可以根據(jù)廣告主的要求并結(jié)合網(wǎng)頁本身特點設(shè)計浮動軌跡，廣告形式多樣,，表現(xiàn)形式靈活,，既可以以產(chǎn)品圖片或企業(yè)標(biāo)識出現(xiàn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特點形象設(shè)計，有很高的曝光率,，是目前網(wǎng)上廣告中用戶青睞的廣告產(chǎn)品,。

設(shè)計用度：300元/個(起)。

(4)openingwindow(彈出式廣告)：

網(wǎng)絡(luò)廣告主流,，即打開頁面時跳出的廣告頁面,，無需點擊即可鏈接到相關(guān)頁面以發(fā)布更多內(nèi)容。

設(shè)計用度：800元/個(起),，完成其它業(yè)務(wù)(包括市場調(diào)查等)委托所獲取的傭金,，報刊雜志廣告代理費收進(jìn)。

第五章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,。

(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述,。

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M(jìn)研究，相關(guān)團(tuán)隊職員有實驗性運(yùn)作實踐并堅持了較深進(jìn)的業(yè)務(wù)接觸,。

這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念,，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā),。我們正進(jìn)行公司前期的預(yù)備工作,，我們將進(jìn)行技術(shù)和治理方面的儲備。

經(jīng)營目標(biāo),。

在__師范大學(xué)__學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等。

經(jīng)營宗旨,。

甜美,、健康、時尚,。

二,、市場及競爭分析。

市場介紹,。

__師范大學(xué)__學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個空白,。

市場競爭分析。

__師范大學(xué)__學(xué)院是一個年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中,，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場,，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場,。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費者從認(rèn)識我到愛我,，買我。

目標(biāo)顧客,。

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤。事實上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費者越來越理智,。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色,。

原料專業(yè)，放心更多,。

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

品種豐富,，選擇更多,。

眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

營養(yǎng)全面，健康更多,。

心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類、龜苓膏類,。價格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇,。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范,，滿意更多。

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點餐收銀,、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè),，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。

四、選址分析,。

心甜門店設(shè)置在__師范大學(xué)__學(xué)院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。

五,、人事與管理。

人事,。

心甜每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗,。所有員工須辦理健康證。

管理思想,。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+12的效果,。

管理理念,。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性。

(5)公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。

管理隊伍,。

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店,。

管理制度。

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎懲制度,。

六,、企業(yè)形象。

傳媒廣告,。

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實可行的宣傳渠道，調(diào)查證實高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單，設(shè)點宣傳并接受咨詢,。

形象代言,。

制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置,。

心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

七,、促銷決策。

美食手冊,。

制訂心甜健康時尚美食手冊,。內(nèi)容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點,，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等,。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動,。

在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費者對心甜產(chǎn)品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎勵,。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費約1000～20__元,。

許愿樹,。

店堂設(shè)置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡,?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡,，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望,，幫助顧客實現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等,。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡，每卡售價9元,，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

八,、財務(wù)需求與運(yùn)用,。

開張成本：桌椅、碗勺,、廚具,、消毒柜等設(shè)備、預(yù)付店租,、裝潢,、原材料。

以上項目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

九,、心甜的發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)實力,，心甜以__師范大學(xué)__學(xué)院這個市場為起點,，放眼__五所高校的市場。,，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1、立足__師范大學(xué)__學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額填補(bǔ)__師范大學(xué)__學(xué)院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。

2、占領(lǐng)__師范大學(xué)__學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制,。

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店,。在實際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗,。

3,、走向__市場，開放加盟經(jīng)營,。

在__市場能夠得到良好控制,、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運(yùn)作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在__市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不但要對行業(yè),、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底,。

一,、餐館名稱：

xxxxx。

命名規(guī)則說明：低調(diào),，簡單,，易記，有特色(這里的`特色不是說直接反映風(fēng)味)但不古怪,，不超過四個字,，不帶湘字。

目前預(yù)定的形式是xxxx酒家或xxxx荘,。

二,、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主。

三,、餐館預(yù)計面積：280~350m2,。

四、目標(biāo)城市：廣州,。

五,、選址要求：

4.餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場,。

選址總體評價,，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處,，但希望往來比較多的人員,，并且具有消費能力，希望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶,，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月,。

六,、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張,，16m2包廂(4*4m規(guī)格)4~5個,。

(但具體要看店鋪的布局)。

七,、餐館開張預(yù)算：

2.裝修設(shè)計費用：800元,。

m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污,、通風(fēng),，費用為x元;d.廁所兩個,，男廁為1.5m2,，女廁為1m2，要求通風(fēng),，其他無特別需求,，裝修x元。

自己買材料,，總共預(yù)計8萬元,。

4.辦證費用：要求有消防、環(huán)保,、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等,，費用預(yù)計6萬元。

5.購買用具費用：a.3臺5p的空調(diào),，包廂4臺小1p空調(diào),，共元(也可能使用中中央空調(diào));b.十把吊扇或壁扇，共3000元,，c.兩個冰箱,，兩個冰柜，一個消毒柜,，其計1萬元;d.廚房用具,，共4.5萬元;e.

6.其他不可預(yù)計費用，2000元,。

八,、餐館裝修風(fēng)格說明：

1.門面裝修要求顯眼，突出特色,，不夸張,，簡練，能體現(xiàn)其消費水平,。

2.大廳說明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,，或是使用外觀上比較結(jié)實的大小圓桌,，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,，天華板不進(jìn)行完全裝修,，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色,，大廳燈光要求柔和,，但桌面上的燈光要求明亮。

(這里只我的想法,，實際以最終的設(shè)計為準(zhǔn)),。

3.包廂裝修與大廳一樣。

4.其他無特別要求,。

九,、人員配備：

2.包廂：以5個包廂計算，5個服務(wù)員,，

3.大廳：5個人,，每四張臺1個。

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務(wù)休息時的輪換),，店主1人,。

十、運(yùn)營費用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過2元/月,，以300m2共計600元/月,。

2.排污費用：600元/月。

3.水電費用燃油費用：水電4000元/月,，燃油2000元/月(暫時以此計算,，如果燃油越多，說明生意越好),。

5.折舊費用：

6.原材料：a.原料,，共元/周。

7.其他不可預(yù)知費用：1000元/月,。

十一,、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到,。

2.堅持推重出新：a.不斷推出新菜品,，每月2個新菜品;b.跟季節(jié)變更，及更換菜品,。

3.消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān),，但初步定為平均35~60元/人。

十二,、直接成本估計：

直接成本主要包括,，油,，鹽，各種佐料,，以及構(gòu)成菜品的原料,。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%。

2.中檔但一般湘菜館少見的,，成本控制國40%以內(nèi),。

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)。

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi),，此類主要以蔬菜為主,。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品。

十三,、最終費用核算：

十四,、其他問題點：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期,，第一個月辦理與營業(yè)相關(guān)的各種證件,，第二個月準(zhǔn)備裝修,，第三個月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的事宜,。

五優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時間。

另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。

同時,，非餐點還提供冷飲、冰粥,、等,，并提供免費茶水。

簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。

此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。

而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。

另一方面，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。

而本人正是學(xué)生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的,。

六財務(wù)狀況分析。

2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，固定資本，折舊費,，雜項開支等,。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施費用等2600元),。

資金可有父母提供80%,，自己積蓄20%。

4.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析,。

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%,，毛利潤500元,。

由此可計算出投資回收期約為一個月。

七風(fēng)險與規(guī)避,。

1外部風(fēng)險,。

隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國,，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。

餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店,，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2內(nèi)部管理風(fēng)險,。

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3市場風(fēng)險。

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4原料資源風(fēng)險,。

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

5應(yīng)對措施,。

(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告。

(3)項目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項目規(guī)劃,，減少項目風(fēng)險,。

(4)進(jìn)入市場后，認(rèn)識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

6保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。

資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。

為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險,。

當(dāng)然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等,。

中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé),。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的、意義,、內(nèi)容,、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù),、人才,、管理等方面)

四. 項目運(yùn)作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力,、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購,、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計,、說明書、出版物,、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

一,、淘金目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。

品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等。

經(jīng)營宗旨

甜美,、健康,、時尚。

二、市場及競爭分析

市場介紹

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校,，建校至今僅2年多,。

目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。

而本計劃所擬建的.心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個空白,。

市場競爭分析

南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏,，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決。

我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。

經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場。

心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。

用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度,，讓消費者從認(rèn)識我到愛我,，買我。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤,。

事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。

不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸,。

而且如今消費者越來越理智,。

所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識,。

從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。

品種豐富,，選擇更多

眾口難調(diào),。

心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。

推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

現(xiàn)如今,，需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的情況越來越多，一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的自信,，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制,、對經(jīng)營更有把握。一般創(chuàng)業(yè)計劃書是怎么制定的呢,？下面是小編為大家整理的有關(guān)創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

1,、項目基本情況（項目名稱、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。）,。

2,、主要管理者（姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。）。

3,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）,。

4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）,。

5,、營銷策略（在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。）。

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）,。

7,、財務(wù)計劃（資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。）,。

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：（說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）,。

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。）,。

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）,。

主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）,。

盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。）。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。）,。

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)。

2.2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。）,。

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。),。

3.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析,。

3.1、2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述,。

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,。

（2）技術(shù)創(chuàng)新點。

3.1.2項目成熟性和可靠性分析,。

3.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施。）,。

3.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。）。

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。）,。

3.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。）,。

3.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。）,。

4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的`技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。）,。

4.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。）。

4.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。）,。

4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）。

4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）,。

4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）,。

4.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）,。

5.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。

5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法),。

5.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)。

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）,。

6.2生產(chǎn)人員配備及管理,。

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）,。

7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等,。）,。

7.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）,。

7.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。）。

8.1主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險,、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險,、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)。

8.2風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策,。)。

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

項目名稱：

申 請 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1. 項目基本情況(項目名稱,、啟動時間,、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展,。)

2. 主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

5. 營銷策略(在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專業(yè),，職稱，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例,。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校,、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的'難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八 風(fēng)險及對策

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策,。)

1. 前言

2. 點石成金

2.1 租賃經(jīng)營

2.1.1 租清潔

節(jié)前假日家庭清掃需要的設(shè)備,。

2.1.2 租輕松

親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師,、餐具及全套服務(wù),。

2.1.3 租健康

年紀(jì)大或身體生病的市民，對節(jié)假日飲食起居變化的敏感,，租血壓器,，血糖儀等醫(yī)療設(shè)備。

2.1.4 租瀟灑

假日出行租用汽車,、手機(jī)等,。

2.2 生產(chǎn)經(jīng)營

2.2.1 天納豆腐粉

信息來源：都市快報20**年3月13日第10版，記者岳富濤;

孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心;

發(fā)明人：杭州人陳永通;

其現(xiàn)有合作伙伴：杭州豆制品總廠;

聯(lián)系人：副廠長胡杭,。

3. 中小企業(yè)的“無品牌經(jīng)營策略”

創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力,、物力和財力的長期工程。一個企業(yè),，尤其是實力較弱的中小企業(yè)如果不顧自身狀況與條件,，一味去爭創(chuàng)名牌，很可能適得其反，得不償失,。

中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素

一,、企業(yè)規(guī)模制約。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，規(guī)模較小,，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙?？v觀世界名牌,，無一不與巨型跨國公司相聯(lián)系，國內(nèi)涌現(xiàn)出來的一批名牌產(chǎn)品,，也都?xì)w屬于實力雄厚的大企業(yè),。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是名牌企業(yè)的一個重要外部特征，一般來說,，名牌的各種優(yōu)勢是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能有效體現(xiàn)出來的,。

二、人員素質(zhì)制約,。我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,，創(chuàng)名牌是一個知識含量很高的系統(tǒng)工程，需要方方面面的專業(yè)人才,，以訓(xùn)練有素的知識,、思維、技能完成大量的實務(wù)工作,，非專業(yè)人員難以勝任,。

三、企業(yè)財力制約,。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程,，其中僅市場推廣就需要巨額資金，大部分中小企業(yè)心有余而力不足,。

四,、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細(xì)致的工作,，要耗費大量的時間,，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌,。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組,、轉(zhuǎn)制時期,，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置,，事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見,，創(chuàng)名牌決非易事,，而一般品牌很難與名牌競爭，“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法,。

“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標(biāo)”策略和“采用零售商品品牌”策略,。

一、“不使用商標(biāo)”策略

70年代以來,，西方有一些日常消費品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài),。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”,，或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量,，或消費者對質(zhì)量要求不需進(jìn)行特別的辯論，如電力,、礦石,、鐵、坯等,，從而使得使用商標(biāo)的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品,，不需要很高的品質(zhì)，比同類商品售價低20—40%,，具有低價格競爭優(yōu)勢,。

美國的兩家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法，他們要求消費者成打,、成箱或按一定的散裝量購物,，商品僅限于無品牌，甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨,，價格相當(dāng)?shù)土蚨謺充N,。此法迅速在美國,、加拿大等國的超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計,，美國35萬家零售商店中,，有10萬家經(jīng)銷這樣無商標(biāo)的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民,，物美價廉的商品是他們首要選擇,。目前，我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點,。

二,、“采用零售商品牌”策略

零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,。它是零售商為了突出自身的形象，維持競爭地位,，充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略,。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品,，并選擇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場,。在國外,，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團(tuán)—馬獅集團(tuán),，共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品,，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售———圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合,，使馬獅集團(tuán)成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè),，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。

我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè),、連鎖超市,，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略,，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè),，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件,。

中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系,，“采用零售商品牌”優(yōu)勢。

一是價格優(yōu)勢,。由于大型零售商擁有較高市場聲譽(yù),，其品牌具有名牌效應(yīng)，因而廠家在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計,、注冊,、宣傳、使用和保護(hù)等方面無需做更多工作,，也無需大額投資,，因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說,，其進(jìn)貨渠道直接,，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用，能降低進(jìn)貨價格,。另外,，零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng),，使假冒偽劣的可能性大大降低，從而大大降低商標(biāo)保護(hù)的有關(guān)費用,。

二是信譽(yù)優(yōu)勢,。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售,，零售商對其自有品牌的商品具有極強(qiáng)的控制力,，并會給予足夠的關(guān)注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證,。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費者具有極大的吸引力,，能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天,，信譽(yù)幾乎成為質(zhì)量的保證,，消費者能否買得放心，已成為他們在不同零售商,、不同品牌之間進(jìn)行選擇的重要因素,，這些標(biāo)以零售商品牌的商品，由于有信譽(yù)做保證,，加上質(zhì)優(yōu)價低,，極具競爭優(yōu)勢。

三是銷售優(yōu)勢,。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力,。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費者的購買欲望,。而當(dāng)商品品牌和質(zhì)量差別不大時，商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素,。

四是把握市場需求優(yōu)勢,。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注，同時又直接與廣大消費者打交道,，占有大量的市場信息,，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場,，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,，在競爭中變被動為主動，占據(jù)領(lǐng)先地位,。

“無品牌策略”在我國嶄露頭角

一,、無品牌商品的適用性,。

在不使用商標(biāo)品牌方面，我國已有一些較為成功的例子,，如上海時裝集團(tuán)公司設(shè)立了無品牌縫紉攤,，他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準(zhǔn)，跟上時代新潮,，又擔(dān)心被廠家,、商店“斬”一刀的心理，專門購進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料,，設(shè)計新式服裝,，開設(shè)裁剪、制衣窗口,，推出價格低廉,、具有鮮明個性特色的時裝，生意十分興隆,。

二,、零售商品牌的適用性。

零售商品牌在我國處于起步階段,。據(jù)報道,，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品,，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮,，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。上海的華亭伊勢丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌,，上海市共康服飾城內(nèi)近1/3,、達(dá)6000余種商品采用“共康”品牌，并在電視上大做廣告,。至于上海第一百貨集團(tuán),、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競相推出了自己的品牌產(chǎn)品。

“無品牌策略”在我國的發(fā)展前景

一,、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強(qiáng)勢品牌”的競爭和壓力,，這些外國企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚,、營銷得法,，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。在這種情況下,，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭,，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱,，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢,、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭,，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。

二,、我國已有一定數(shù)量的大中型零售企業(yè),，目前，總資產(chǎn)超過10億元的百貨零售企業(yè)10余家,，利潤5000萬元以上的大約20余家,。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強(qiáng)化自己的品牌,，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌,，成為它們的伙伴生產(chǎn)企業(yè)。

三,、我國目前有1000多萬家中小企業(yè),，其中大部分由于受自身財力和規(guī)模的限制，常常以市場追隨者的面貌出現(xiàn),，他們不了解消費者的需要,，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)立名牌是他們力所不能及的,。同時這些企業(yè)無法及時適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品,，缺乏競爭力。從各方面條件來看,，他們都有可能與零售商合作,，這種生產(chǎn)與流通相結(jié)合的新形式，對中小企業(yè)的生存和發(fā)展極為有利,。

四,、我國現(xiàn)在假冒偽劣產(chǎn)品肆虐，制假,、售假現(xiàn)象層出不窮,。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)出售，品牌的管理比較容易,，不易被其他廠家,、店家假冒，這就為商品提供了防偽,、防假的有效途徑,。

4. 總結(jié)

養(yǎng)老項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

格子店，又名格仔鋪,，這名字極具港味,，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具,。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港,，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容,、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式,，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港,、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品,，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺,。時至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè),，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者,、白領(lǐng)、年青人的歡迎,。于是它便有了這么一個港味的名字,。

后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念,尺多見方的小格子,以貨品多樣,、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客,。一個月80-300元就能成為格主,相當(dāng)于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔中寄賣任何物品,，同時還不必自己經(jīng)營,，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨,、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操心水,、電、房租,少了這諸多煩惱,節(jié)省了您寶貴的時間,。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生,、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者,，都是雙贏的,。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪,，租金,、水電、裝修等合計最少需要三五萬元,，即使夠資金的,，也怕風(fēng)險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時間,，導(dǎo)致機(jī)會成本的流失,，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。

“格子鋪”這一種新的零售模式,，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴,、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險、還耗時耗力的各種難題,?；?0-300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計天份,，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式,，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業(yè)市的連鎖分店,，您就可以簡簡單單,、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主,，安坐家中,，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大,。

1.店鋪的宗旨

尊客愛貨,、信譽(yù)至上

2.店鋪的名稱

魔幻街角 格仔鋪

3.店鋪的結(jié)構(gòu)

店長 1 名

銷售員 1 名

記帳員(管理) 1 名

4.店鋪的經(jīng)營策略

主要是以吸引格住招租和代銷

5.相對價值增值

為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想,也為很多有需求的社會團(tuán)體提供方便,包括以下幾類:

a. 在校讀書的大學(xué)生

b. 剛畢業(yè)的大學(xué)生

c. 手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

1.本店鋪以出租格子,提供銷售服務(wù),并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務(wù)!

2.主要服務(wù)產(chǎn)品：

a.格主自己制作的手工藝品

b.新,、奇,、特小百貨等裝飾品

c.公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品

d.罕有收藏紀(jì)念品

e.公司或企業(yè)的廣告或宣傳語

f.設(shè)計師最新設(shè)計產(chǎn)品展現(xiàn)

3.售后服務(wù)：

1) 所有銷售商品在1天內(nèi)免費退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品,。

2) 統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋,。

3) 提供精美的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝,。

4) 定期對重點客戶和大客戶跟蹤,。

5) 商品若有質(zhì)量問題，格主以100%退換貨給顧客,，期間產(chǎn)生的問題,，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān),。

第四部分: 市場分析

1.市場定位,、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）

1) 市場定位

年輕時尚追求新、奇,、特的終端消費者

格主:

a.年輕學(xué)生

b.白領(lǐng)一族

c.為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員

d.網(wǎng)絡(luò)商店店主,。

2) 市場規(guī)模

新橋鎮(zhèn)以及其附近,人流量多,而又接近甌海區(qū)府,附近有一所大學(xué),兩所高中,一所初中,可以說開出此店即為獨家經(jīng)營,，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升,，作為幾十平方的mini百貨,，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決,。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗證明,，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力,。

2.目標(biāo)消費群

關(guān)于產(chǎn)品消費群體、消費方式,、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 針對年輕購物一族,，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體,。

他們都對小百貨非常感興趣,，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時尚,。由于他們很難在一個店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等,，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實實體店內(nèi)淘寶。

3,、市場優(yōu)勢

2)適合無經(jīng)營管理時間或經(jīng)驗的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營,。

3)節(jié)省物流費,與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實體店真正結(jié)

合,，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信,。

4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的,，可以通過“格仔”做一個前期測試,。

6)由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本,，所以價格更加實惠,，方便銷售；

4,、發(fā)展計劃

事業(yè)發(fā)展分為2個階段,，

第一階段：開設(shè)直營店，儲備資源及探索市場

選擇在新橋金蟬大道開店鋪,，作為直營店,。第一個月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪,，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作,，完畢后立即投入格主招募,。第二個月加大招商活動(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳)，并將店鋪投入運(yùn)營,。通過媒體做宣傳,，例如校內(nèi)網(wǎng)、qq群等,，成本低,，見效快。

此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn),，保障店鋪順利開業(yè),。

第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營

通過4個月到半年的運(yùn)營后,，如果效果不錯,，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為5-10家連鎖店,，并迅速搶占市場份額,促進(jìn)品牌成長,。由于具備在實體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作,。將魔幻街角 格仔鋪品牌推向現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺之中,。屆時，你可以不相信網(wǎng)絡(luò),，但是你必須相信魔幻街角 格仔鋪,。