報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇一

伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，這段時(shí)間的工作我們非常努力，好好總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧,。相信大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧,！下面是小編收集整理的車(chē)間主任工作述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車(chē)間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我在公司做車(chē)間主任快5年了,。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益,、效率、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排,。作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的,、指導(dǎo)、培訓(xùn),。

2、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn)。

4,、積極配合其他部門(mén)的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查,、考核,。

5、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

6、負(fù)責(zé)反饋員工的,，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題,。

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排。

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車(chē)間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接,，排板,、下料，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng),，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān),，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先，我把安全文明施工實(shí)施上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性,。針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū),，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

2、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌,。

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20__年，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車(chē)間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

一、人員管理,。

由于我們車(chē)間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二,、日常管理。

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三,、生產(chǎn)運(yùn)作。

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備,。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的'程度,，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量,、進(jìn)度）、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。下面是我對(duì)20__年工作述職如下。

一,、生產(chǎn)管理,。

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證計(jì)劃按期完成。

3,、主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

4,、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

5,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二,、質(zhì)量管理,。

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制,。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四,、安全管理。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知、決定,、對(duì)車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé),。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn)）,。

2、做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。

3,、按時(shí)提出車(chē)間,，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4,、積極認(rèn)真工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決、或向上級(jí)反映,、請(qǐng)求幫助解決,。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平、同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,、對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8,、對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

五,、班組進(jìn)行管理。

1,、素質(zhì)管理,。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無(wú)法以身作則,。其次，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要,。

2,、紀(jì)律管理。

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),。

3、思想管理,。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績(jī)，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車(chē)間的工作做得更好。

我是__車(chē)間主管__,。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作述職匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，提升工作能力。

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。公司在__月份開(kāi)展了__培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念,，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車(chē)間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量,。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中,，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力,。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

五,、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào),，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn),。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝__蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事__愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂(lè),！

20__年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里,，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20__年工作述職如下,。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面,。

1,、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高,；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%,。

三、少加稀堿,，少排酚鹽,；加多少稀堿出多少酚鹽。

四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗,；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施,。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改,。具體措施：

一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿。

二,、不允許酚鹽返洗,。

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,；必須送至原料槽,。

四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施,；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、安全方面,。

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們?cè)?0__年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,。在20__年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),；車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫(xiě)事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20__年我們車(chē)間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三、hse體系建設(shè)與推進(jìn),。

1,、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),，并制定危害因素消減措施及管理方案,；

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性,；

3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄,；

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,；

回顧20__年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

20__年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20__年工作述職如下,。

一,、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1,、截止到年底,，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835、58噸,，全年回收率93,、5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率,。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的,。一、規(guī)定了稀堿與三混比例0,、35：1,，二、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%,，三、少加稀堿,，少排酚鹽,。加多少稀堿出多少酚鹽。四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1,、5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改,。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿,。二,、不允許酚鹽返洗。三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,。必須送至原料槽。四,、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下,。這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施。另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、安全方面,。

1、安全培訓(xùn),，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0__年初制定了車(chē)間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3,、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)。車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故,。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，年我們車(chē)間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn),。

1、組織全員參與對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),，并制定危害因素消減措施及管理方案。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄,。

4、將hse體系運(yùn)用到生修過(guò)程中去,，每次開(kāi)停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行。

回顧20__年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇二

作為車(chē)間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員,，雖然潛力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作狀況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作安排,；作為一名車(chē)間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn),；

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),；

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),；

4,、用心配合其他部門(mén)的工作,，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核,；

5、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題,；

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用,、放置合理安排；

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào),。

一,、合格率與管理方面。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

二,、物耗與報(bào)表方面。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

三、質(zhì)量與安全方面,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)_公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

四、工作中的不足,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門(mén)_不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇四

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名食品車(chē)間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工,，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī)。下面,，我進(jìn)展述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。我?guī)е鴨T工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)展涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)展處理,、打磨、找平,、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的'責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多缺乏之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕,、學(xué),、比、超的工作氣氛,，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量,，提高個(gè)員工的工作效率,。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的開(kāi)展多出一份心，多盡一份力,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以”四精”管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

提升日常巡檢,，努力消除跑,、冒、滴,、漏,。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫,，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作,。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。勇于吃苦,，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換,。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料,、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成,。增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以”增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提,，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的`閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng)，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報(bào)告。在20xx回忘這一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié)，不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn),、安全動(dòng)態(tài),；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),，在平時(shí)工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性,。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng),。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽(tīng)到這樣一句話,，叫“學(xué)到老，活到老,?！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力,。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的`學(xué)習(xí)計(jì)劃,，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試,，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

雖然這一年來(lái),，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5,、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛,，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

此致

敬禮!

xxx,。

20xx年xx月xx日。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇七

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對(duì)我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xx班在努力適應(yīng)xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備。

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xx班制備小組組長(zhǎng)為本班員工xx，我在管理xx班各項(xiàng)工作的同時(shí),，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計(jì)xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對(duì)xx管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)xx的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn),。

xx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬(wàn)毫升,，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對(duì)整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中,，對(duì)人員的配置,、器材、物料的'合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,。在人員的管理上,，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體,。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì)，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見(jiàn)功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn),、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次,，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型xx標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、xx管理,、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案……等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)、xx安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

5,、存在問(wèn)題。

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對(duì)xx班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足,，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)xx班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下,，xx廠的明天會(huì)更加美好。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇八

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動(dòng)品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

1,、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2,、著力建設(shè)品牌班組。

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);各單位結(jié)合工作實(shí)際,，以推動(dòng)安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng),。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng),，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開(kāi)展好六好六型班組的評(píng)定工作,。

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組,，由工會(huì)、組織宣傳部,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇九

一、當(dāng)代大學(xué)生很有理論知識(shí),。

“當(dāng)代大學(xué)生很有理論知識(shí)”這是楚門(mén)鎮(zhèn)萬(wàn)家樂(lè)家具有限公司包裝車(chē)間主管劉伯夫先生說(shuō)的,。為什么這么說(shuō)呢?有兩種解釋：1、當(dāng)代的大學(xué)生只知道談理論;2,、當(dāng)代的大學(xué)生沒(méi)有實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。就拿工商管理這個(gè)專業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的大學(xué)都把他定義為一個(gè)專業(yè),。在我看來(lái)工商管理根本就算不上一個(gè)專業(yè),，它僅僅是一門(mén)實(shí)踐而已，不實(shí)踐他永遠(yuǎn)只是一門(mén)理論,，而且是沒(méi)有用的理論,。他只是前人的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們必須要學(xué)習(xí),，但不可以復(fù)制它,，因?yàn)椋魏喂芾沓晒Φ慕?jīng)驗(yàn)都是不可以重復(fù)的,，這就驗(yàn)證了《孫子兵法》中的一句話“戰(zhàn)勝不復(fù)”,。所以，理論學(xué)習(xí)很重要,，實(shí)踐更重要,。

二、當(dāng)代他學(xué)生太過(guò)于嬌貴,。

這是我在考察幾家企業(yè)時(shí),，相關(guān)負(fù)責(zé)人一再提到的一句話,。為什么呢?一次去海邊玩，遇到一個(gè)閥門(mén)廠的老總時(shí)也談到這個(gè)問(wèn)題,。他說(shuō)他單位在去年招了一個(gè)某某大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)的一個(gè)畢業(yè)生,，在簡(jiǎn)歷上說(shuō)了什么都會(huì)，比如：現(xiàn)代制造,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、績(jī)效管理等。但到公司后,，老總先是讓他下車(chē)間做一些簡(jiǎn)單的工作,。在一般的農(nóng)民工眼里那是相當(dāng)?shù)妮p松的。沒(méi)到半個(gè)月,，他辭職了,，原因很簡(jiǎn)單：我從事的工作太簡(jiǎn)單，但很累,，吃不消,。這個(gè)老總還透露本來(lái)他們公司只是一家小公司，在那個(gè)畢業(yè)生要走的那幾天就準(zhǔn)備提他做車(chē)間主管了,。才工作半個(gè)月啊!就讓他做主管,，雖說(shuō)公司只有幾百人，但效益還不錯(cuò),。說(shuō)不定做幾年公司做大了,，自己就是“開(kāi)國(guó)功臣”，還可以有自己的股份,。但他走了,，頭也不回的走了。這使我們看到把簡(jiǎn)單的事做好也能做出一份事業(yè)來(lái),，苦盡甘來(lái),，沒(méi)有付出哪來(lái)收獲。從這里我們可以得出以下幾點(diǎn)：1,、大學(xué)生天天宅宿舍,，沒(méi)有加強(qiáng)身體鍛煉，干體力活不行吃不消很正常;2,、心態(tài)不好,，其實(shí)是很簡(jiǎn)單很輕松的事，但自己在自己的心理上給自己增加負(fù)擔(dān),，認(rèn)為不得重用,，心感覺(jué)累。我在實(shí)習(xí)期間車(chē)間主管,、承包商和同事給了我一個(gè)不錯(cuò)的綽號(hào)“農(nóng)民工大學(xué)生”我想我很喜歡,。

三,、眼高手低，想得到的和自己的能力不相符,。

在實(shí)習(xí)期間還遇到一個(gè)985,、211高校的畢業(yè)生在那邊發(fā)展，我們聊了很多也經(jīng)常一起出去玩,，喝酒,，關(guān)系不錯(cuò)。聽(tīng)我同學(xué)說(shuō),，該畢業(yè)生在xx年畢業(yè)工作到現(xiàn)在一共換了五份工作,。我感覺(jué)很好奇，就在一次喝酒過(guò)后問(wèn)他,，我說(shuō)你對(duì)現(xiàn)在的工作滿意嗎?他抱著我就痛哭失聲啊!那個(gè)心痛啊!我都無(wú)法用文字表達(dá),，我覺(jué)得在這種情況面前我的文字顯得是那樣的蒼白無(wú)力。我問(wèn)怎么了,。他說(shuō)我堂堂某某大學(xué)的畢業(yè)生現(xiàn)在就在一小的廠子里面干承包,，人家小學(xué)不畢業(yè)現(xiàn)在卻是某某公司的老總，身價(jià)過(guò)億,。我說(shuō)那你想做什么,，他說(shuō)我讀大學(xué)的時(shí)候一直夢(mèng)想自己創(chuàng)業(yè)成為享譽(yù)一代的企業(yè)家。想法不錯(cuò)啊!我前面說(shuō)過(guò)我和他關(guān)系不錯(cuò),，經(jīng)常一起玩。在我和他交往的期間,，我發(fā)現(xiàn)他根本就不具備一個(gè)企業(yè)家的潛質(zhì),。在《劉邦大傳》里面作者把人才分為了四種，分別是帝才,，天生就是坐享天下的;相才,，天生就是給人家經(jīng)營(yíng)、管理天下的;將才,，天生就是給人家打天下的;奴才,，天生就是阿諛?lè)畛械摹＿@分析得很到位啊!一個(gè)人的經(jīng)歷和思想決定了他該做什么,。結(jié)果我就勸他不要再頻繁的換工作了,，踏踏實(shí)實(shí)的干總會(huì)有自己的一片天地。從這里我們不難看到,，一個(gè)人能夠科學(xué)的給自己定位是很重要的,，有什么樣的才能才能做什么樣的事。做得到什么才能得到什么,，不可以眼高手低!

四,、“只有我會(huì)”

各單位負(fù)責(zé)人都說(shuō),，當(dāng)代大學(xué)生常在企業(yè)里說(shuō)的一句話就是“只有我會(huì)”，是的,，很多人都認(rèn)為只有我會(huì),，這不僅當(dāng)代的大學(xué)生這樣想，好多的職業(yè)人也這樣想,。這說(shuō)明了什么呢?1,、目中無(wú)人，自高自大;2,、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。能夠掌握一門(mén)核心技術(shù)，只有你會(huì)這當(dāng)然是一種資本,，一種可以和別人叫板的資本,。但擰螺絲也只有你會(huì)嗎?掃地也只有你會(huì)嗎?……好好想想，什么你都會(huì)了,，人家還做什么,。以自我為中心看不到別人的價(jià)值這是很多大學(xué)生的通病，誰(shuí)愿意和這樣的人合作交往,。所以,，好多人成為了技工，只有一部分人成了高管,，成了企業(yè)家,。學(xué)會(huì)合作，人生會(huì)因?yàn)楹献鞑棚@得豐富多彩,，才能夠走得更高更遠(yuǎn),。把我所會(huì)的教給人家，學(xué)到人家會(huì)的,。不斷地更新自己的知識(shí),、技能和認(rèn)識(shí)，才能在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代為自己在人才市場(chǎng)找到一個(gè)不錯(cuò)的買(mǎi)家,。

五,、實(shí)踐報(bào)告后記。

由于個(gè)人能力,、時(shí)間和知識(shí)有限,，有的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)有欠全面，有的甚至是錯(cuò)誤的,。也許有的觀點(diǎn)和見(jiàn)解很多的名家也提到過(guò),，甚至作了深入的剖析。但是，本人只愿在此和大家一起分享和交流我的個(gè)人所得,。因?yàn)槲艺娴氖谦@益匪淺,，深有感觸。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇十

作為車(chē)間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫忙下,，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自我不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全禮貌生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,，雖然潛力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作狀況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本、效益,、效率、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及員工工作安排,；作為一名車(chē)間主任務(wù)必明確自我的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn),；

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳、培訓(xùn),；

4,、用心配合其他部門(mén)的工作，并理解公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；

5,、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題；

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,；

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝,、流程,、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接，排板,、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng),，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否到達(dá)要求,，二次裝配板厚大于8mm以上務(wù)必用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一,、二、三級(jí)焊縫,，清磨表面到達(dá)什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一向在做的，期望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇十一

**年以來(lái)，在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市,、縣關(guān)于人才工作的部署,，立足培養(yǎng)本地人才，積極引進(jìn)緊缺人才,，愛(ài)護(hù)激勵(lì)現(xiàn)有人才,，倡導(dǎo)社會(huì)尊重人才的工作思路，夯實(shí)人才工作基礎(chǔ),，著力營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn),、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,，為文體廣電事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持,。

我局有效發(fā)揮了電視臺(tái)的宣傳作用,，對(duì)本年度人才工作的方針、政策和重要會(huì)議精神進(jìn)行了積極宣傳報(bào)道，同時(shí)對(duì)全縣在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中涌現(xiàn)的各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道,，鼓勵(lì),、鼓舞所有人積極進(jìn)取，奮發(fā)向上,。針對(duì)各部門(mén)在推進(jìn)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中有效經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了推廣,，利用宣傳充分發(fā)揮典型示范效應(yīng)，進(jìn)一步在全縣營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,。

(一)我縣16個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜合文化室和164個(gè)行政村充分利用設(shè)立的文化信息資源共享工程服務(wù)站,，組織開(kāi)展科普培訓(xùn)，學(xué)生校外培訓(xùn),，黨員干部培訓(xùn)等,，培養(yǎng)新型農(nóng)民，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)搭建平臺(tái),，并開(kāi)展文化娛樂(lè),、體育健身服務(wù)、宣傳教育培訓(xùn)服務(wù),、文化信息資源共享服務(wù),、農(nóng)家書(shū)屋借閱服務(wù)、農(nóng)村公益電影服務(wù),、農(nóng)村廣播電視公益性服務(wù)等六項(xiàng)服務(wù),，每周開(kāi)放時(shí)間不少于20小時(shí)，進(jìn)一步豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活,，提升農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì),。同時(shí)我局積極協(xié)調(diào)及組織農(nóng)村文化人才參加省、市,、縣的文藝輔導(dǎo),、農(nóng)村廣播電視管理、維護(hù)農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)督,、農(nóng)家書(shū)屋管理,、農(nóng)民體育輔導(dǎo)及其它業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)軍隊(duì),、學(xué)校,、企業(yè)、老年藝術(shù)團(tuán),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站進(jìn)行音樂(lè),、舞蹈,、戲劇小品類輔導(dǎo)培訓(xùn)，全年累計(jì)文化下鄉(xiāng)20次,，輔導(dǎo)6余次,，輔導(dǎo)60多人。今年為116個(gè)農(nóng)家書(shū)屋配送圖書(shū),、書(shū)架等設(shè)施,，配發(fā)圖書(shū)19萬(wàn)冊(cè)，科技圖書(shū)近4萬(wàn)冊(cè),。

(三)加強(qiáng)文化市場(chǎng)的監(jiān)管,，倡導(dǎo)行業(yè)自律，強(qiáng)調(diào)守法,、文明安全經(jīng)營(yíng),，并重視組織經(jīng)營(yíng)戶培訓(xùn)工作。今年舉辦了4期文化及新聞出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶集中培訓(xùn),。為開(kāi)闊視野,，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，我局還組織文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)繁榮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣文中心工作人員與文化市場(chǎng)協(xié)會(huì)一同外出考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場(chǎng)監(jiān)管力度，使文化市場(chǎng)更加規(guī)范,。

按照縣委,、縣政府要求，我局已建立了各類組織機(jī)制,，如民主選舉制,、民主決策制、民主管理制及民主監(jiān)督制,。制定完善了“首問(wèn)責(zé)任制”,，“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度,，以黨員干部為重點(diǎn),，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀文藝作品,、優(yōu)質(zhì)文體廣電工程,、優(yōu)質(zhì)文化體育品牌、優(yōu)良作風(fēng)等五個(gè)主題工程,，緊密結(jié)合我局實(shí)際,，在全局職工中認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)執(zhí)行了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)各階段的各項(xiàng)具體工作,。通過(guò)集中學(xué)習(xí)教育，全體黨員的理想信念,、宗旨意識(shí)、思想觀念,、工作作風(fēng),、政治素質(zhì)、思想覺(jué)悟,、黨性修養(yǎng),、工作效率和執(zhí)政能力得到提高;增強(qiáng)了黨群之間、干群之間和職工之間的信任和團(tuán)結(jié),，推動(dòng)和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展,。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇十二

作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車(chē)間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我在公司做車(chē)間主任快5年了,。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排,。作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的,、指導(dǎo)、培訓(xùn),。

2,、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

3,、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),。

4、積極配合其他部門(mén)的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核,。

5,、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題,。

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排,。

8、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車(chē)間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接，排板,、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng),，怎樣代料,、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到,、早退,、不穿工作服。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性,。也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性。針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求,、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰,。個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

2、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌,。

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx,。

20xx年x月x日。

車(chē)間工作述職報(bào)告篇十三

很榮幸能夠加入 xxxx 公司,，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職,，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以來(lái),，我一直嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作,，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好,，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,，在同事的大力幫助下,，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車(chē)間學(xué)習(xí),。在各車(chē)間主任的指導(dǎo)下,，從浸出、萃取,、合成,、焙燒、多效蒸發(fā),，各工序一一學(xué)習(xí),，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí),，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車(chē)間主任、工藝技術(shù)人員,、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí),，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ),，取得了一定的進(jìn)步,。

2,、x 月中旬，多效蒸發(fā)車(chē)間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作,，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能,，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議,，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境,，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái),。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納,，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，供車(chē)間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定,，規(guī)范車(chē)間日常管理,，為今后車(chē)間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3,、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作,，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整,，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析,，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù),，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī),、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有,，從粗放式管理到逐步完善合理,，取得了一定的成績(jī),，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析,，分析了原因,、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路,，明確了方向,。

4、在日常的工作中,，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作,，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作,，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;協(xié)助各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái),，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保,、安全生產(chǎn)工作檢查,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作,，取得了較好地效果,，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高,，做出自己努力,。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中,，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求,，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高,，雖然還存在很多問(wèn)題和不足,，但也取得了一定的成績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿意,。

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái),，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)清自己的工作職責(zé),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在生產(chǎn)部門(mén)間，積極配合其它部門(mén),，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,，積極組織車(chē)間工作，協(xié)助其它部門(mén),，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作,。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況,，了解和掌握各車(chē)間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài),，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn),。環(huán)保,、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起,，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,，各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo),，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格,，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全,、物料安全,、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔,，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。在 20xx 年上半年中度里，我始終保持著積極主動(dòng),、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己,，把每一件平凡的工作做好,，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車(chē)間員工一起努力,，一起摸索,，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率,，為公司爭(zhēng)取效益,，為公司發(fā)展共同努力奮斗,。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,，各車(chē)間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn),。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn),、能力素質(zhì)方面,，個(gè)人鑒定基本滿意。

20xx 年上半年的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步,，但是還是存在一些問(wèn)題,，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向,。

1,、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí),。在自己掌握車(chē)間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理,。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,。

2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī),，但還存在不少問(wèn)題,，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,，真正做到有序計(jì)劃,、合理組織、均衡生產(chǎn),。組織管理較薄弱,，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到,。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出,，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠,，執(zhí)行不到位,，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位,，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題,。

3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí),、努力的工作,，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面,、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙,，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這與全面恢復(fù)生產(chǎn),、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位,，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài),。

經(jīng)過(guò) 20xx 年上半年的工作,，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷磨練,，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作,，在完成按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,，努力的完善自己,，充實(shí)自己,，為公司創(chuàng)造更高的效益,。

1,、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo),，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失,，一切工作圍繞這個(gè)核心,，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,，根據(jù)季度,、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重,，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局,、保重點(diǎn)、抓緊迫,、視輕重環(huán)節(jié)”,，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施,，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí),，逐個(gè)完成,，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2,、工作中積極主動(dòng),，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作,，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，積極的向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作,。在日常工作中,，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，了解生產(chǎn)實(shí)際情況,，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸,。

3,、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高,，不是靠一個(gè)人就能完成,，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn),，不斷提高和完善的過(guò)程,。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高,，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前,。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置,，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,，嚴(yán)格要求自己，什么該做,，什么不該做,，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序,、高效的進(jìn)行。

最后,，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)的工作,，一定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正,，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報(bào)告到此完畢,，謝謝各位!

車(chē)間工作述職報(bào)告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái),，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配,、車(chē)間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,，首先想到值長(zhǎng),，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５腵正常生產(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來(lái),，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長(zhǎng),、幅度大、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率,。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員,、車(chē)輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想,。

四,、遇事冷靜，處事果斷,，有效避免事故,。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事,。x月x日x萬(wàn)噸#x壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,，我在車(chē)間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén),，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接,，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

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