計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇一

1,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營,。

2,、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉,。

3,、積極努力，拓寬公司供給新渠道,。

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場(chǎng),，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的'一致好評(píng)。

3,、想方設(shè)法,，降低公司運(yùn)營成本。

二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售,，做到合理利潤最大化;,。

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;,。

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。

xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;。

因?yàn)楣締T工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認(rèn)證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的xx年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中,，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足。

xx年,，我們將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái),，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。

同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位,，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性,，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢(shì)下,，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力!

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇二

時(shí)光終于翻到20xx年,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,，認(rèn)識(shí)很多新朋友，帶給我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點(diǎn),。

這幾個(gè)月以來，慢慢的.從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

二,、年度管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi),。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五,、制造過多。

制造過多,，過早,，提前用掉生產(chǎn)費(fèi)用，失去持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑,，為不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量。

六,、管理不當(dāng),。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七,、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng),。

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常常火氣沖天,，出言不遜,。造成對(duì)同事、員工,、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。

八,、5s實(shí)施不到位所帶來之危害,。

序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別,。

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運(yùn)，無效作業(yè),。

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì),。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇三

時(shí)光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟,！

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入奔田已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，08年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí),，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià),，采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：

采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價(jià)都在三家以上,，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購效益：

實(shí)施公開透明的采購策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價(jià)格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng),，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成,。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī),、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的'供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場(chǎng),、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》,。

20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

08年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1---2名,，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,，另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作,。08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（采購管理程序書）,，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇四

回首即將過去的xx.4年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。

為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!雖然20xxx年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò),，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,，以下是采購部針對(duì)xx5年工作的情況和2x20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一,、降低成本。

主要有以下幾方面：

a.針對(duì)大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點(diǎn)。

b.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)：

a.單價(jià)降低。

b.數(shù)量增加,。

c.增加服務(wù),。

d.附加值提升。

c.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo),。

d.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達(dá)到降低成本的目的,。

二、增加收入,。

在增加公司收入方面,，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三、效率提升,。

針對(duì)各部門的物品采購申請(qǐng),，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天,，新品采購時(shí)間為五天,。

四、物料回收,。

了解各部門及雜貨庫之物品,，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運(yùn)無，防止重復(fù)采購和資源浪費(fèi),。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí),，給自己充電,。

c.加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六,、采購?fù)耆謨?cè)的建立,。

針對(duì)各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢,。

七,、規(guī)格化的建立。

針對(duì)所有物品,，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

八,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

展望2xx5年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中,，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。

主動(dòng)積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對(duì)好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝,。

及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對(duì)于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃,。

也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇五

2007年下半年,，市局對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子重新組合后，在歷屆班子打下的基礎(chǔ)上,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針,，在市委,、市政府、市公安局和省消防總隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，銳意改革,，大膽創(chuàng)新，用科學(xué)管理的觀念管理消防,，用科技強(qiáng)警的手段建設(shè)消防,，努力提升深圳消防工作的管理水平、管理能力和科技含量,?？偨Y(jié)2007的消防工作，凸顯四大“亮點(diǎn)”：一是提出“六講”精神,，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè),；二是推出“四項(xiàng)”重大舉措，邁出消防改革新步伐,；三是以建章立制為手段,，整頓隊(duì)伍作風(fēng)；四是以“一暢兩會(huì)”為契機(jī),，狠抓防火監(jiān)督工作,。

一、2007年消防工作的四大“亮點(diǎn)”

（一）提出“六講”精神,，統(tǒng)領(lǐng)各級(jí)班子建設(shè),。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組合后，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì),，就如何履行領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé),，抓好各項(xiàng)工作提出了六個(gè)方面總體要求，概括為“六講”,，即：講責(zé)任,，消防部門有職、有權(quán),，更要有責(zé)任,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事,。講原則,，嚴(yán)格堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，有效堵塞安全漏洞，消除各類火災(zāi)隱患,。講紀(jì)律,，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警,，確保警令暢通,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理隊(duì)伍，健全完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,。講作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)建設(shè),，改變隊(duì)伍面貌,，提高工作效率。講廉潔,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身做起,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以身作則,，率先垂范,，靠廉潔樹正氣，用正氣贏民心,，嚴(yán)防腐敗發(fā)生,。講團(tuán)結(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，要大事講原則,，小事講風(fēng)格，要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，高效務(wù)實(shí),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成講團(tuán)結(jié),、促和諧的良好氛圍,。“六講”總要求為支隊(duì)班子建設(shè)指明了方向,。此后,，結(jié)合崗位調(diào)整,，重新組合了各處,、大隊(duì)班子,，各單位認(rèn)真按照“六講”要求，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè),，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革,，隊(duì)伍精神面貌煥然一新，有效增強(qiáng)了各級(jí)班子凝聚力,，推動(dòng)了各項(xiàng)中心工作的深入開展,，實(shí)現(xiàn)了深圳消防工作和消防隊(duì)伍建設(shè)的新飛躍，得到了市領(lǐng)導(dǎo),、市公安局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

（二）推出“四項(xiàng)”重大舉措，邁出消防改革新步伐,。為加強(qiáng)消防執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，提高消防執(zhí)法質(zhì)量，嚴(yán)格隊(duì)伍管理,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，加大火災(zāi)隱患整治力度，提高消防工作科學(xué)化,、信息化水平,，支隊(duì)重新組合的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、反復(fù)研究,、周密認(rèn)證,，向全市推出了四項(xiàng)重大舉措：一是實(shí)行收受紅包“零容忍”制度，打造清正廉潔的消防隊(duì)伍,。具體是指,，嚴(yán)禁消防民警利用職務(wù)之便和手中的權(quán)力收受“紅包”，不論職務(wù)高低,，不論什么崗位,，一律實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予最嚴(yán)厲的處分,；同時(shí),，對(duì)送“紅包”的企業(yè)和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即組織調(diào)查,，調(diào)查期間停止接受其向消防部門呈報(bào)審批項(xiàng)目申請(qǐng)，一經(jīng)查實(shí),，依法停止辦理具體行政許可事項(xiàng)一年或三年,。二是調(diào)整內(nèi)部崗位職責(zé)，規(guī)范消防審批制度,。實(shí)行防火監(jiān)督和消防審批分離,，檢查和處罰分離,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層的監(jiān)督、管理,、指導(dǎo),、服務(wù)，有效保障各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。支隊(duì)重新劃分了防火處,、建審處及各大隊(duì)防火、建審職責(zé)權(quán)限,。同時(shí),，打破一直以來防火、建審等敏感崗位“終身制”,，通過公開考試,、考核、考察等方式,，對(duì)現(xiàn)有部分敏感崗位的人員實(shí)行向非敏感崗位的交流,。2007年11月29日，防火,、建審崗位人員交流工作結(jié)束,，支隊(duì)共有220多人實(shí)行了交流，這次交流人數(shù)占原防火,、建審崗位總?cè)藬?shù)的88%,，其中42%交流到非敏感崗位，46%的人員雖繼續(xù)留在防火,、建審崗位,，但工作單位發(fā)生了變化。同時(shí),，精簡支隊(duì)機(jī)關(guān),，充實(shí)基層，支隊(duì)機(jī)關(guān)精簡了30人交流到基層,。三是開展消防安全重點(diǎn)單位普查和檢查,，夯實(shí)消防工作根基。針對(duì)我市消防管理工作中存在重點(diǎn)單位情況不明,、底數(shù)不清,、漏管失控嚴(yán)重等問題，支隊(duì)決定從2007年12月1日至2008年5月30日共6個(gè)月的時(shí)間,，在全市范圍內(nèi)對(duì)消防安全重點(diǎn)單位重新進(jìn)行一次全面普查登記及大檢查工作,，切實(shí)摸清我市消防安全重點(diǎn)單位情況，做到底數(shù)清,、情況明,，并對(duì)存在消防制度不落實(shí),、消防系統(tǒng)不完善、消防裝備不齊全的單位通過自查自改,、檢查整改、處罰等方法來全面完善制度,、系統(tǒng),、裝備，最大限度消除火災(zāi)隱患,。同時(shí),，為我市消防管理工作實(shí)行科學(xué)化、信息化管理打下基礎(chǔ),。經(jīng)普查,，目前已掌握的全市重點(diǎn)單位數(shù)量由原來的2043家增加到7690家，增加了倍,。四是建立消防重點(diǎn)單位“黑名單”制度,，依法嚴(yán)厲整治重大火災(zāi)隱患。每個(gè)季度對(duì)全市消防工作進(jìn)行一次分析,、點(diǎn)評(píng),，對(duì)該季度中檢查發(fā)現(xiàn)存在有嚴(yán)重安全隱患的消防重點(diǎn)單位，要列入黑名單,，作為重點(diǎn)管理對(duì)象,。同時(shí)，在媒體公布,。四項(xiàng)重大舉措的推出,，從根本上改革了消防工作運(yùn)行方式，規(guī)范了消防審核執(zhí)法程序,，增加了消防工作透明度,，加強(qiáng)了消防隊(duì)伍廉政建設(shè)。通過各項(xiàng)措施的有效落實(shí),，目前,，支隊(duì)消防管理思路和方向進(jìn)一步明確，各項(xiàng)工作責(zé)任制落實(shí)到位,，消防基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),。2008年1月4日，市^v^會(huì)莊禮祥常務(wù)副主任帶領(lǐng)部分人大代表和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人來我支隊(duì)視察和調(diào)研,，參加調(diào)研的人大代表和領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措給予了高度評(píng)價(jià),，一致表示對(duì)當(dāng)前消防工作非常滿意。

（三）以建章立制為手段,，加強(qiáng)隊(duì)伍管理,。支隊(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持解放思想,、科學(xué)管理、改革創(chuàng)新的工作思路,，以“標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、法制化”為管理方向,，通過建章立制,，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式,，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范工作流程，整頓隊(duì)伍作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)消防隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的過程控制和質(zhì)量管理,，不斷提升隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。2007年9月初,，新任支隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)制約消防工作和隊(duì)伍建設(shè),、發(fā)展的實(shí)際問題進(jìn)行專門調(diào)研，并利用雙休日召集支隊(duì)各級(jí)班子進(jìn)行座談,，聽取工作匯報(bào),，向全體民警廣泛征求對(duì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、支隊(duì)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量,、辦事效率、監(jiān)督管理等方面的意見,。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過支隊(duì)黨委多次研究，健全完善了規(guī)章制度,，對(duì)消防執(zhí)法,、值班備勤、隊(duì)伍管理等工作進(jìn)行了規(guī)范,，明確了下步工作要求和標(biāo)準(zhǔn),。為確保支隊(duì)推出的四項(xiàng)重大舉措的貫徹落實(shí)，隊(duì)組織制定了《關(guān)于對(duì)民警接受“紅包”實(shí)行“零容忍”的規(guī)定》,、《深圳市公安局消防支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違^v^風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究辦法（試行）》,、《防火監(jiān)督檢查及管理規(guī)定》、《實(shí)施建筑工程消防監(jiān)督審核的內(nèi)部管理規(guī)定》,、《消防支隊(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作規(guī)定》,、《消防支隊(duì)外部監(jiān)督工作規(guī)定》以及支隊(duì)防火、建審業(yè)務(wù)崗位工作職責(zé)。此外,，規(guī)范了消防支隊(duì)行政處罰報(bào)審制度,、支隊(duì)長辦公會(huì)議制度和機(jī)關(guān)值班制度，還制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（試行）》等10項(xiàng)工作規(guī)定,。目前,，我支隊(duì)隊(duì)伍嚴(yán)管制度不斷完善，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍逐步形成,。

（四）以“一暢兩會(huì)”為契機(jī),，狠抓火災(zāi)隱患排查整治工作?！耙粫硟蓵?huì)”消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)是2007年的工作重點(diǎn)，我支隊(duì)高度重視,，以市政府為組織單位,，全面推進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。市政府成立了以張思平副市長為組長的“一暢兩會(huì)”專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了行動(dòng)方案,。在全市消防工作會(huì)議上，全面部署了“一暢兩會(huì)”行動(dòng),。全市共成立7個(gè)區(qū)級(jí)專項(xiàng)整治辦公室和督導(dǎo)組,，55個(gè)排查整治工作隊(duì)，共抽調(diào)1331人參加專項(xiàng)整治工作,，形成了“市-區(qū)-街道辦”三級(jí)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,。為確保整治行動(dòng)扎實(shí)有效開展，確保各階段工作任務(wù)的落實(shí),，市“一暢兩會(huì)”專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各區(qū)先后開展了3次大范圍的督查,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“一暢兩會(huì)”專項(xiàng)整治行動(dòng)中,，共開展檢查215197次,，排查單位215197家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患253275處,，整改隱患218432處,，完成整改單位178668家，補(bǔ)辦消防手續(xù)224個(gè),，查封取締單位3116家,，責(zé)令“三停”單位1236個(gè),。

二,、2007年主要業(yè)務(wù)工作完成情況。

（二）建立消防聯(lián)席會(huì)議制度情況。在支隊(duì)促請(qǐng)和努力下,，市政府同意建立消防工作聯(lián)席會(huì)議制度,，印發(fā)了《關(guān)于建立市消防工作聯(lián)席會(huì)議制度的通知》（深府辦〔2008〕6號(hào)），確定了張思平副市長為聯(lián)席會(huì)議的第一召集人,，陳勝副秘書長為召集人,，各區(qū)政府及市發(fā)改局、貿(mào)工局,、教育局等18個(gè)職能部門為聯(lián)席會(huì)議成員單位,。聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市公安局,，并具體規(guī)定了聯(lián)席會(huì)議及其辦公室的主要職責(zé),。消防聯(lián)席會(huì)議制度作為今后支隊(duì)聯(lián)系市政府及有關(guān)職能部門，解決消防建設(shè)有關(guān)問題的平臺(tái),，必將發(fā)揮積極有效的作用,。

（三）防火業(yè)務(wù)工作情況。一年來,，支隊(duì)集中開展了“粵鷹3”,、消防安全交叉檢查行動(dòng)、學(xué)校和幼兒園消防安全專項(xiàng)整治,、“三合一”場(chǎng)所專項(xiàng)整治等多次火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治行動(dòng),，使大批火災(zāi)隱患得到了有效地整治。2007年支隊(duì)共檢查單位25921家,，查出火災(zāi)隱患33383處,，整改火災(zāi)隱患28040處，下發(fā)《責(zé)令限期改正通知書》和《重大火災(zāi)隱患限期整改通知書》11914份,，警告2105宗,，罰款2971宗，罰款金額萬元,依法停產(chǎn)停業(yè),、停止使用,、停止施工1390宗，查封1305宗,。在大力進(jìn)行檢查整改的同時(shí),，深入開展消防宣傳培訓(xùn)。全年共組織各類大型消防宣傳活動(dòng)32次,，發(fā)表消防宣傳報(bào)道文章達(dá)1043篇,，從不同側(cè)面多角度的宣傳了消防知識(shí)。此外,，大力加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn),，普及消防常識(shí),，切實(shí)提高市民的消防意識(shí)和技能，舉辦各類消防培訓(xùn)班80期,，參訓(xùn)人數(shù)24102人次,。防火業(yè)務(wù)工作的有效開展，確保了全市消防安全形勢(shì)的平穩(wěn),，據(jù)統(tǒng)計(jì),，2007年我市共發(fā)生火災(zāi)1236起（不含龍崗事故），死亡15人（不含龍崗事故死亡10人）,，受傷6人,，直接經(jīng)濟(jì)損失萬元。與去年同期相比,，火災(zāi)起數(shù)下降,，死亡人數(shù)增加9人，受傷人數(shù)下降,，經(jīng)濟(jì)損失下降,。

1、2,、3,、4號(hào)線及天然氣利用工程,、大鏟灣碼頭,、濱海醫(yī)院、深圳證券交易所,、東部華僑城等市政府重大投資項(xiàng)目和社會(huì)重大投資項(xiàng)目130項(xiàng),；共驗(yàn)收消防工程1923項(xiàng)；共受理建筑工程消防產(chǎn)品選用登記2480份,。此外,，加強(qiáng)法制工作，打牢消防執(zhí)法基礎(chǔ),。建立健全了工程審核驗(yàn)收抽查制度和執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,。成立了消防業(yè)務(wù)執(zhí)法督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)法單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平,。支隊(duì)消防執(zhí)法優(yōu)秀率達(dá)到80%，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,。

（五）指揮戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)工作情況,。完成了消防指揮中心系統(tǒng)改造工作，進(jìn)一步完善了指揮中心接處警軟件和數(shù)據(jù)采集,，加強(qiáng)了接處警工作規(guī)范化建設(shè),。研究制定了《深圳市公安局消防支隊(duì)滅火救援工作規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了滅火救援工作。大力開展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng),，廣泛開展貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用性訓(xùn)練和聯(lián)合演練,，全面提高滅火救援實(shí)戰(zhàn)水平。完成了10類災(zāi)害事故滅火救援預(yù)案,，并建立健全深港西部通道滅火救援應(yīng)急機(jī)制,，與香港消防部門進(jìn)行了多次研討，制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，并對(duì)深圳灣口岸內(nèi)3個(gè)重點(diǎn)部位組織了聯(lián)合演練,。支隊(duì)各級(jí)單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，圓滿完成了各項(xiàng)滅火搶險(xiǎn)救援任務(wù),。2007年,，我市共受理滅火救援警情13207起，出動(dòng)消防車30321臺(tái)次,，出動(dòng)警力129330人次,；在滅火及社會(huì)救援中解救被困人員3437人。圓滿完成了全市重大慶典,、活動(dòng)和重要節(jié)日的消防安全保衛(wèi)任務(wù),，香港回歸十周年慶典期間消防保衛(wèi)工作受到了***部長、劉金國副部長及市局李鋒局長的點(diǎn)名表揚(yáng),；國慶節(jié)和黨的^v^召開期間,，支隊(duì)所有人員一律取消放假，全部參加執(zhí)勤備戰(zhàn)和消防安全檢查,，取得的效果非常明顯,。市局劍平常務(wù)副局長、寬志主任,、志剛副局長給予了較高評(píng)價(jià),，市局政治部特編發(fā)簡報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)。

（六）后勤保障業(yè)務(wù)工作情況,。支隊(duì)大力加強(qiáng)消防裝備和戰(zhàn)勤保障能力建設(shè),，不斷完善基層硬件設(shè)施，為抓好全年消防工作提供了強(qiáng)有力的保障,。11月6日,，張思平副市長帶領(lǐng)市財(cái)政局、規(guī)劃局,、人事局等職能部門負(fù)責(zé)人到我支隊(duì)調(diào)研,，并主持召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。會(huì)上,，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將我支隊(duì)目前消防裝備落后的現(xiàn)狀向市領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),。在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和支隊(duì)多方努力下，市發(fā)改局同意2008年投資億元用于支隊(duì)消防裝備的更新購置,。2007年,，支隊(duì)共提請(qǐng)政府投入資金6901萬元，用于西麗,、鹽田,、竹子林、大沖消防中隊(duì)綜合樓和福田大隊(duì),、益田中隊(duì),、龍華消防訓(xùn)練基地辦公樓建設(shè)；爭(zhēng)取市政府投入5397萬元,，為基層中隊(duì)和新建的三洲田消防中隊(duì)購置消防車輛,，更新、補(bǔ)充現(xiàn)有消防裝備,；投入資金20萬元,，改建機(jī)關(guān)食堂；投入近100萬元,，修繕基層中隊(duì)營房,，改善民警和官兵生活工作環(huán)境。

（七）現(xiàn)役部隊(duì)建設(shè)情況,。一年來,，省總隊(duì)和支隊(duì)黨委非常關(guān)心關(guān)注現(xiàn)役隊(duì)伍建設(shè)。通過支隊(duì)多方努力,，積極與市政府,、市財(cái)政局請(qǐng)示,、協(xié)調(diào),，解決了現(xiàn)役特勤大隊(duì)350萬元的執(zhí)勤訓(xùn)練補(bǔ)助問題；投入近60萬元,，用于大亞灣特勤大隊(duì)“三基”工程示范點(diǎn)建設(shè),；拔出專款配備器材組建了大亞灣特勤大隊(duì)“威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”,；投入近30萬元為警勤中隊(duì)裝修了辦公室,、宿舍。兩個(gè)現(xiàn)役消防大隊(duì)在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照省總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和支隊(duì)工作部署,，狠抓班子和隊(duì)伍建設(shè)，通過抓班子,、帶隊(duì)伍,，促工作,，認(rèn)真落實(shí)教育措施，切實(shí)解決實(shí)際問題,，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

四,、2008年消防工作意見,。

指導(dǎo)思想：2008年，支隊(duì)要在市委,、市政府,、市公安局以及上級(jí)公安消防部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^和市委四屆八次會(huì)議精神,，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，改革消防監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)消防科技建設(shè),，嚴(yán)格消防隊(duì)伍管理,，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，力爭(zhēng)將我市各項(xiàng)消防建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階,，以適應(yīng)市委,、市政府提出的把深圳建設(shè)成為現(xiàn)代化、國際化城市對(duì)消防工作的新要求,。

總目標(biāo)：2008年,，支隊(duì)要以市委四屆八次會(huì)議精神為指導(dǎo)，科學(xué)管理,，科技強(qiáng)警,，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格審批,，確保重點(diǎn),，逐步推進(jìn)，從嚴(yán)治警,，獎(jiǎng)勤罰懶,，優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大崗位交流力度,，加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),，建章立制，用制度實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),，確保隊(duì)伍不發(fā)生違法違紀(jì)事件,，全市不發(fā)生重特大群死群傷火災(zāi)事故,，確保火災(zāi)形勢(shì)平穩(wěn),。

具體工作目標(biāo)和措施：

（一）完善績效考核制度,，加強(qiáng)各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)。2008年,，支隊(duì)要通過完善績效考核制度,，層層落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行問責(zé)制,，從嚴(yán)治警,，以嚴(yán)格的制度抓班子、帶隊(duì)伍,，確保各項(xiàng)工作的落實(shí),。各單位要根據(jù)支隊(duì)全年的工作意見，制定明確,、具體的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，既要有一把手的工作目標(biāo)、班子的工作目標(biāo),，又要有每位民警的工作目標(biāo),，年終要根據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,，獎(jiǎng)勤罰懶,，優(yōu)勝劣汰，以此確保支隊(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)有效地落實(shí)到位,。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇六

__年公司成立市場(chǎng)部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,，市場(chǎng)部成為雞肋,，嚼之無味，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中,，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步,。

二,、【工作思路】,。

1、明確工作內(nèi)容,。

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉,、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開展實(shí)施)。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;,。

c,、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;,。

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

f,、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;3,、與營業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。由市場(chǎng)部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過的方案，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場(chǎng)部能否與營業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮,。品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作：

2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度,，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查,，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù);品牌小組組成：

組長：市場(chǎng)部經(jīng)理副組長：營運(yùn)部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理,。

執(zhí)行隊(duì)長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管,。

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行,，后期門店運(yùn)營管理中,，品牌小組中成員每次對(duì)門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程，稽核內(nèi)容如上,，稽核過程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中),，最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。

三,、【管理團(tuán)隊(duì)】,。

1、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;。c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì),、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢,、投訴接待,、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等。目前,，市場(chǎng)部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌?chǎng)專員及市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,，市場(chǎng)工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行，未能很好的主動(dòng)出擊,，完成市場(chǎng)部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)，且2019年間市場(chǎng)部間接性人員不足，市場(chǎng)部很多工作在一定程度上受限,，2019年,，希望在合理完善的人員配置上，完成市場(chǎng)部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用,。

2,、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

4、協(xié)調(diào)部門職能,，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作,。

四、【市場(chǎng)分析+市場(chǎng)調(diào)研】,。

1,、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)作,，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場(chǎng)營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本(原料成本、人工成本,、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等)日益增加,，且增加較多，使家家知品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難,。

2,、整合資源。

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費(fèi)者心目中,。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),，在科研開發(fā)、銷售公關(guān),、企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)及法律方面，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓提供了保證,。市場(chǎng)部作為家家知后期發(fā)展部門，雖然在2019年中市場(chǎng)部工作成效未見顯著,，單經(jīng)過一年的摸爬滾打,，市場(chǎng)部工作開始由被動(dòng)初觸主動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)變化及市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)較簡易,，后期活動(dòng)開展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,。

3、市場(chǎng)調(diào)研,。

五,、【品牌推廣】。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇七

20xx年的步伐很快就會(huì)走向后面,，想起走過的腳印,，深淺的一年，笑,，淚,，小成功，淡淡的失落,。20xx年這一年有意義,，有價(jià)值，有收獲,。工作勤奮勤奮,，工作怨恨，作風(fēng)廉潔,，務(wù)實(shí),。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，積極落實(shí)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地為公司節(jié)約成本的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持和公司其他同事的協(xié)助下,，20xx年完成了甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新合同20份，完成乙供應(yīng)材料計(jì)劃批準(zhǔn)價(jià)格140份,，共完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，比較圓滿現(xiàn)將主要工作情況總結(jié),。

20xx年,，我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中公開,、公平、公正,。無論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，盡量邀請(qǐng)相關(guān)功能部門參加,。即使時(shí)間緊,，任務(wù)重時(shí)，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比較價(jià)格,，在購買前、購買中,、購買后的各個(gè)環(huán)節(jié)積極接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。完善制度,，職責(zé)明確，按章工作,。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,，通過更換版的機(jī)會(huì)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購和供給方評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清晰，操作有根據(jù),，為日光采購奠定理論基礎(chǔ),。

2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開,。

標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐壞。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

采購計(jì)劃及目標(biāo)網(wǎng)篇八

一,、企業(yè)類型：

小型咖啡店。

公司名稱：咖啡店,。

現(xiàn)在咖啡在中國甚至世界各地都變成了“寵兒”,，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х取,！翱Х任幕背錆M生活中的每時(shí)每刻,，無論在家里、辦公室還是各種社交場(chǎng)合,，人們都在品著咖啡咖啡,。咖啡逐漸與時(shí)尚,、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起,。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂,、休息的好地方,，我們甚至還可以在里面學(xué)習(xí)，咖啡豐富著我們的生活,。也縮短了你我之間的距離,。咖啡逐漸發(fā)展為一種文化,。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

二,、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

而且現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大,，人們的壓力越來越大，每天都很繁忙,，大家都希望在繁忙之后找一個(gè)舒適,、優(yōu)雅、安靜的環(huán)境來放松自己,，咖啡廳是一個(gè)非常好的選擇,，特別是室內(nèi)的環(huán)境和氣氛非常適合人們休息、放松和交談,。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和潮流趨勢(shì),，咖啡店越來越受大家的青睞，特別是對(duì)于年輕的朋友們,。

就經(jīng)濟(jì)情況而言,，我們的大部分消費(fèi)者都是年輕人，經(jīng)濟(jì)情況都不能接受太高的消費(fèi),，所以一些高級(jí)場(chǎng)所和大型的咖啡廳不適合他們,，而我們將會(huì)變成他們的首選,。

而且目前就現(xiàn)在消費(fèi)群體和趨勢(shì)而言，這方面目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較少,，投資也不是很高,。

三、選址：

咖啡店發(fā)展很重要的一個(gè)因素就是選址,，如果地址不太好,，環(huán)境不太好，那么咖啡店就倒閉了一半,，我們的小型咖啡店主要應(yīng)開在臨近比較多公司和學(xué)校的地方,，這樣交通便利，消費(fèi)群體也在周圍,，非常方便,。

四、裝修：

除了地址外,，最能決定咖啡店的運(yùn)營情況的重要因素之一就是裝修,。

1.店內(nèi)面積：50—70。

2.店內(nèi)裝潢：

咖啡廳是一個(gè)溫馨舒服的地方,，人們常常約上幾個(gè)好朋友做一塊聊聊天喝點(diǎn)東西,，為了讓顧客們之間的談話不會(huì)被別人聽見和打擾，所以店內(nèi)采用卡座式,，將店內(nèi)分成許多小隔間，用門簾和木板隔開,，為了讓顧客更有安全感和隱私感,，坐在里面不會(huì)感覺很拘束，可以隨心所欲,。

（1）模擬風(fēng)景：大海,、沙漠、森林,、草原......

（2）意境式：西式涂鴉,、中國風(fēng)山水、中外宮廷......

（3）復(fù)古式,。

小的卡座只放一張小桌子,，兩張靠背椅。中型卡座放一張長點(diǎn)的方桌,，兩旁放置小沙發(fā),。大型的卡座放圓桌，圍著圓桌放置一些帶靠背的高腳凳,。

咖啡店的招牌顏色用偏冷色系,，制作盡可能的簡單,，這樣看起來不負(fù)責(zé)且?guī)в袀€(gè)性。店門采用木質(zhì)門,，能夠讓整個(gè)店看上去有一股神秘文藝氣息,，店內(nèi)燈光采用暗黃上，加上悠揚(yáng)空靈的音樂,，鋼琴曲或者舒緩的古典音樂,。

五、店內(nèi)成員：

雇2—3人,，2名兼職人員,，員工統(tǒng)一著裝，對(duì)待顧客要有禮貌,，不能與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。上班期間不能濃妝艷抹，不能佩戴夸張的飾品,，舉止行為要端莊,，能夠用標(biāo)準(zhǔn)的普通話進(jìn)行交流。

六,、目標(biāo)客戶：

咖啡館的客戶沒有限制,，從小孩到老人都可以，但是主要的客戶還是一些學(xué)生和單位的白領(lǐng)或者家庭主婦,。

七,、產(chǎn)品：

1.咖啡，世界上的咖啡種類很多,，不可能把所有的種類都引進(jìn)來,，就選一些有特色的，符合大眾口味的咖啡,。比如：

藍(lán)山咖啡,，藍(lán)山咖啡是比較受大眾歡迎的咖啡，香醇,、苦中略帶甘甜,，柔潤順口，稍帶一絲絲的酸味,，刺激味覺感官,，是咖啡中的極品。

摩卡咖啡,，芳香迷人,，擁有獨(dú)特的酸味和柑橘的清香氣息，它的獨(dú)特讓許多嘗過的人都為之流連。

巴西咖啡,，較濃的酸味配合咖啡的甘苦,，中間夾帶淡淡的青草芳香，其余味令人舒活暢快,。

拿鐵咖啡,，意大利濃縮咖啡加入高濃度的熱牛奶和泡沫鮮奶，保留淡淡的咖啡香氣,，散發(fā)濃郁的奶香,，是許多女生的最愛。

卡布奇諾,，意大利濃縮咖啡混入泡沫鮮奶和巧克力粉,，迷人的香氣，優(yōu)雅的裝飾,，是時(shí)下最流行的花式咖啡,。

現(xiàn)在世界上最為流行的是意大利特濃咖啡、卡布奇諾以及拿鐵牛奶咖啡,。

2.簡餐：

（1）歐式：

蒜味香煎牛小排,、香煎菲力佐香草奶油、德國豬腳,、法式小羊排,、迷迭香烤雞腿；

（2）亞式：

和風(fēng)照燒飯,、黑胡椒牛肉飯,、梅菜扣肉飯、洋蔥豬排飯,、蜜汁排骨飯,；

日式炸豬排餐、香煎鮭魚餐,、紅燒獅子頭餐、香烤雞腿餐,、糖醋魚餐,；

炸汁豆腐、紅燒牛腩煲,、八寶辣醬,、醬燒茄子；

3.甜點(diǎn)：

冰沙,、冰淇淋,、松餅、華夫餅,、蛋糕,、蛋撻,、餅干、布丁,、果凍,；

八、競(jìng)爭(zhēng)：

這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已達(dá)到成熟的階段,，但是也正在繼續(xù)發(fā)展著,，人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于精神生活的要求也越來越高,。很多年輕人都喜歡咖啡廳優(yōu)雅個(gè)性的環(huán)境和口味各異的咖啡,，所以咖啡廳會(huì)是一個(gè)很好的發(fā)展趨勢(shì)。

基于對(duì)多家咖啡廳的了解,，會(huì)是市場(chǎng)上同行中的一個(gè)亮點(diǎn),，但自己對(duì)產(chǎn)品不是很熟悉，所以需要專業(yè)的師傅對(duì)店內(nèi)的成員進(jìn)行培養(yǎng),。

九,、投資：

門面費(fèi)（租金）：700—1000/月。50平米左右,。

店內(nèi)的裝潢：4萬左右,。包括櫥柜、桌子,、凳子,、店內(nèi)裝飾品等等。

店內(nèi)設(shè)備：6萬左右,。包括電腦,、收音機(jī)、空調(diào),、咖啡機(jī),、餐具等等。

員工工資：

固定員工,。

主廚：2000—2500/月,。

服務(wù)員：1200—1500/月。

兼職員工,，按小時(shí)結(jié)算,，每小時(shí)7元，長期兼職且表現(xiàn)優(yōu)異者8元一小時(shí),。

十,、發(fā)展計(jì)劃：

1.營業(yè)額計(jì)劃。

這里的營業(yè)額指的的是咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí),，一定要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況,，再考慮到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)情況給予綜合衡量。按照人口流動(dòng)和人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每天的營業(yè)額為800—1500,，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng),。

2.采購計(jì)劃。

根據(jù)擬定的商品計(jì)劃,，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí),，為了使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必須針對(duì)設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計(jì)劃,。當(dāng)咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃,、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，就可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購,。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn),、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上,。接著必須考慮的事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3.經(jīng)費(fèi)計(jì)劃,。

經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作,。通常可以將咖啡店經(jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用（薪資,、伙食費(fèi),、獎(jiǎng)金等）、設(shè)備類費(fèi)用（修繕費(fèi),、折舊,、租金等）、維持類費(fèi)用（水電費(fèi),、消耗品費(fèi),、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等）和營業(yè)類費(fèi)用（廣告宣傳費(fèi),、包裝費(fèi),、營業(yè)稅等）。還可以依其性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用,。

4.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果,?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。

總之,，以上所列的三項(xiàng)基本計(jì)劃（營業(yè)額,、商品采購、經(jīng)費(fèi)）是咖啡店管理不可或缺的,。

十一,、營銷策略：

1.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)以及產(chǎn)品構(gòu)成情況,，并進(jìn)行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的銷售策略,。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào),，一定要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征,，不斷的提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績,。

2.銷售促進(jìn)計(jì)劃,。