時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購計劃及目標篇一

時光終于翻到08年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟！

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入奔田已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，08年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下：

在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，08年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的'供應(yīng)商）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

20xx年采購部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》,。

20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。

08年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責采購輔料,、化工類,、外加工類、零星采購的工作,，另一個為專門負責紡織類,、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作,。08年將具體從以下幾方面予以改進：

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（采購管理程序書）,，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應(yīng)商的選擇,。

采購計劃及目標篇二

1,、供貨及時性：到貨及時率達100%。

2,、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%,，爭取12%。

3,、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%,。

60%以上通過iso9000認證。

5,、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公,，專業(yè)精通，積極向上,、忠于企業(yè),、具體凝聚。

力,、戰(zhàn)斗力的采購隊伍,。

(二)主要工作任務(wù)。

1,、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作,，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

2,、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度,，明確崗位職責,，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行,。

1)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃),。

2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商,，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔,。

3)帳務(wù)管理：嚴格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作,，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序,，杜絕管理混亂,，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失,。

4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核,，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度,，細化考核內(nèi)容,，采用公平、公正,、透明的考核原則,，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。

四,、機構(gòu)設(shè)置,。

1、人員配備：

本年度計劃定編人,，其中：采購經(jīng)理：1人副經(jīng)理：2人4人內(nèi)勤管理2人,。

五、人力配備及培訓(xùn)計劃,。

采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組,。

另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。

總結(jié)：年度,、半年度20xx年20xx年上半年,。

完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制。

做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件,。

采購計劃,、訂單、合同,、驗證記錄,。

采購部經(jīng)理崗位職責。

1,、主持采購部的全面工作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作,。

3,、根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施,。

4,、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化,。

5,、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施,。

6,、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況,，材料堆放程度,，合理進行預(yù)先采購。

7,、定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學習,，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操,。

8,、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生,。

9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。

采購計劃及目標篇三

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次,，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉。

3,、積極努力,，拓寬公司供給新渠道。

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的'一致好評,。

3,、想方設(shè)法，降低公司運營成本。

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化;。

三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;,。

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

xx年度,，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

三是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;,。

因為公司員工的一起努力,，公司于xx年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價格市場中,，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù),。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學會自我管理,、人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念,，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習,，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準確無誤,，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。為公司xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力!

采購計劃及目標篇四

時光終于翻到20xx年,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,，認識很多新朋友,，帶給我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的.從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界,。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端，如：

一,、iso的推行過于形式化,。

很多人把iso當做一種應(yīng)付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

五、制造過多,。

制造過多,，過早，提前用掉生產(chǎn)費用,，失去持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑，為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強。

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜,。造成對同事,、員工、供應(yīng)商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

八、5s實施不到位所帶來之危害,。

序號浪費表現(xiàn)危害,。

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別。

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運,，無效作業(yè)。

3設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障,，增加修理成本,，影響品質(zhì)。

采購計劃及目標篇五

回首即將過去的xx.4年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。

為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然20xxx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對xx5年工作的情況和2x20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

一、降低成本。

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低,。

b.數(shù)量增加,。

c.增加服務(wù)。

d.附加值提升,。

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面,，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,，達到降低成本的目的。

二,、增加收入,。

在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三,、效率提升,。

針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四,、物料回收,。

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資源浪費,。

五,、專業(yè)素養(yǎng)提升。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。

加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六、采購?fù)耆謨缘慕ⅰ?/p>

針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢,。

七、規(guī)格化的建立,。

針對所有物品,，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存,，方便管理,。

八、團隊協(xié)作,。

展望2xx5年,，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示,。

主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。

及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。

也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購計劃及目標篇六

酒店經(jīng)營部門生產(chǎn)用的鮮活商品,，蔬菜,，水果，干貨,，調(diào)味品及經(jīng)營用飲料,，煙草等商品（下稱經(jīng)營部門生產(chǎn)用的各類商品）由采購部采購供應(yīng)，具體執(zhí)行辦法如下：

（1）經(jīng)營部門生產(chǎn)用的各類商品用量計劃,，審批程序：

1,，食品倉庫每月8日前對當月計劃購進的主要商品編制《食品購。

進申請表》一式三份,，并分別送餐飲部,，采購部各一份，作為當月計劃采購的參數(shù),。

2,，食品倉根據(jù)當月計劃或未列入計劃的各類食品以及倉庫存貨和。

經(jīng)營情況,，由倉庫管員編制每次實際應(yīng)購進的《食品定貨通知單》一式三份,，送餐飲部審批后交食品采購部及倉庫各一份執(zhí)行。

3,，如果由于市場行情的變化,，需要增加存貨量的商品，則由采購,。

部提出計劃送餐飲部審批后執(zhí)行,。

（2）經(jīng)營部門生產(chǎn)用的各類商品報價審批程序：

各供應(yīng)商根據(jù)月間需要供應(yīng)的各類商品按規(guī)定時間編制《市場報價表》，每10日報一次價給采購部定價,，餐飲部核價,，分管財務(wù)的副總經(jīng)理審批。將審批后的《市場報價表》交采購部,，食品倉,，財務(wù)經(jīng)理各一份執(zhí)行。

（3）對短缺貨,，急用食品,，由食品采購員直接采購。但《補報價單》應(yīng)經(jīng)食品采購部經(jīng)理,，分管財務(wù)副總經(jīng)理審批,。

采購計劃及目標篇七

20xx年的步伐很快就會走向后面，想起走過的腳印,，深淺的一年,，笑,，淚，小成功,，淡淡的失落,。20xx年這一年有意義，有價值,，有收獲,。工作勤奮勤奮，工作怨恨,，作風廉潔,，務(wù)實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念,，積極落實工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度地為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持和公司其他同事的協(xié)助下,，20xx年完成了甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新合同20份，完成乙供應(yīng)材料計劃批準價格140份,，共完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，比較圓滿現(xiàn)將主要工作情況總結(jié),。

20xx年,，我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中公開,、公平,、公正。無論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，盡量邀請相關(guān)功能部門參加。即使時間緊,，任務(wù)重時,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比較價格,，在購買前,、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)積極接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。完善制度，職責明確,，按章工作,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過更換版的機會完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購和供給方評價工作指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清晰,，操作有根據(jù),，為日光采購奠定理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開。

標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐壞,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采購計劃及目標篇八

__年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中,，不斷進步,。

二、【工作思路】,。

1,、明確工作內(nèi)容。

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施),。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;,。

c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè),，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展;,。

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復(fù)制;3,、與營業(yè)部強強聯(lián)合，營運部相互配合促進提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認執(zhí)行，交營業(yè)部執(zhí)行,，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。品牌小組計劃主要執(zhí)行工作：

2.【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度,，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進行稽查，稽查結(jié)果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理副組長：營運部總監(jiān)顧問：副總經(jīng)理,。

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經(jīng)理組員：門店主管。

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定,，經(jīng)總經(jīng)辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程,，稽核內(nèi)容如上,，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內(nèi)容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分(相應(yīng)巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中)，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰,。

三,、【管理團隊】。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計、市場分析工作;協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編;宣傳方案制定等;,。c設(shè)計師一名負責公司日常宣傳品的設(shè)計,、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢,、投訴接待、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等,。目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負責執(zhí)行，市場工作僅限于被動應(yīng)付執(zhí)行,，未能很好的主動出擊,，完成市場部應(yīng)該實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責，且2019年間市場部間接性人員不足,，市場部很多工作在一定程度上受限,，2019年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。

四、【市場分析+市場調(diào)研】,。

1,、競爭激烈。

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運運作,，奠定了扎實而迅速的生產(chǎn)營運管理經(jīng)驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù)，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本(原料成本、人工成本,、鋪租水電費用上升等)日益增加,，且增加較多，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難,。

2,、整合資源。

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經(jīng)營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關(guān),、企業(yè)管理,、財務(wù)及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在2019年中市場部工作成效未見顯著,，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動,，對市場變化及市場變化應(yīng)對較簡易,，后期活動開展中會相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

3,、市場調(diào)研,。

五、【品牌推廣】,。