確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇一

骨干教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的重要工作之一，本學(xué)期小學(xué)骨干教師培訓(xùn)重點(diǎn)是提高我區(qū)骨干型教師的專業(yè)化水平,，促進(jìn)骨干型教師向教育專家,、名師型教師的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭和輻射作用,，促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

較大幅度的提高，發(fā)揮他們在實(shí)施素質(zhì)教育和新課程改革中的骨干和示范作用,，使其中的優(yōu)秀者盡快成長為教育教學(xué)專家,、名師。

1,、為促進(jìn)骨干型教師的成長,，使骨干教師逐漸成為我區(qū)的教育教學(xué)專家，我區(qū)骨干型教師每五年必須輪訓(xùn)一遍,。市南區(qū)教體局每年集中組織培訓(xùn),，由各職能部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。各?？筛鶕?jù)學(xué)校實(shí)際分批安排骨干型教師參加輪訓(xùn),。

2、骨干教師以集中培訓(xùn)為主,，堅(jiān)持集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合,。每年暑假教體局安排48學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)。為促進(jìn)骨干教師從“經(jīng)驗(yàn)型”轉(zhuǎn)向“研究型”;從“模仿型”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”;從“個(gè)案指導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“面上輻射”,，更好地發(fā)揮輻射帶頭作用,，骨干教師一學(xué)年參加校本培訓(xùn)及自學(xué)時(shí)間應(yīng)不少于100學(xué)時(shí)。

3,、骨干教師培訓(xùn)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)指導(dǎo)與品格熏陶相結(jié)合;階段培養(yǎng)與長期跟蹤相結(jié)合。市南區(qū)教育中心教師將對(duì)參加培訓(xùn)的骨干教師跟蹤聽課,，一學(xué)年不少于2次,，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng)。中心教師在聽課指導(dǎo)后對(duì)骨干教師做出相應(yīng)評(píng)價(jià),，附于骨干教師培訓(xùn)手冊中,。

4,、骨干教師培訓(xùn)要堅(jiān)持教育教學(xué)與課題研究相結(jié)合，每位骨干教師應(yīng)積極參與學(xué)校的科研課題,，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐確定自己的科研課題,，科研課題的確立要小而實(shí)，切實(shí)解決教育教學(xué)中的實(shí)際問題,。學(xué)年末,，將自己的科研論文附于骨干教師培訓(xùn)手冊中。

5,、加強(qiáng)骨干教師的相互學(xué)習(xí),，成立骨干教師學(xué)習(xí)小組，確定各小組的組長,，以課例為平臺(tái),，至少開展一次骨干教師培訓(xùn)組課例研討沙龍。學(xué)校應(yīng)創(chuàng)造條件支持骨干教師的相互交流,，發(fā)揮骨干教師的示范作用,。

6、骨干教師培訓(xùn)時(shí)間為一年,，對(duì)于按時(shí)出勤,，認(rèn)真完成作業(yè)的骨干型教師培訓(xùn)期滿由市南區(qū)教育中心頒發(fā)骨干教師結(jié)業(yè)證書。在繼續(xù)教育證書上登記48學(xué)時(shí),，24學(xué)分,。

7、對(duì)于參加集中培訓(xùn),，缺勤超過三分之一的學(xué)員(包括公假)以及作業(yè)不按時(shí)上交的學(xué)員,，不予頒發(fā)本年度的骨干教師結(jié)業(yè)證書。對(duì)于五年內(nèi)沒有完成輪訓(xùn)的骨干型教師,，市南區(qū)教體局將取消該教師的骨干型教師資格,。

8、骨干教師配發(fā)市南區(qū)教體局統(tǒng)一印制的《骨干教師培訓(xùn)手冊》,，每學(xué)期一冊,，及時(shí)規(guī)范填寫，學(xué)年末上交教育中心師訓(xùn)部,。

具體時(shí)間,。

培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)方式,。

培訓(xùn)地點(diǎn),。

負(fù)責(zé)人,。

20xx年7月25日-29日,。

開展集中培訓(xùn),，由中國教育學(xué)會(huì)聘請全國知名的教育專家對(duì)市南區(qū)骨干教師進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、教育科研專題,、新課標(biāo)與教師素質(zhì)的專題培訓(xùn),，并分別觀摩語文、數(shù)學(xué)特級(jí)教師示范課,，組織開展研討互動(dòng),。

專題講座、課堂教學(xué)觀摩,。

貴州路小學(xué),、定陶路小學(xué)階梯教室。

師訓(xùn)部,。

20xx年7月30日-9月10日,。

完成骨干教師作業(yè)，發(fā)送到市南教育中心師訓(xùn)部學(xué)員論壇,，由師訓(xùn)部教師評(píng)定作業(yè)等級(jí),。

網(wǎng)上交流。

教育中心網(wǎng)站學(xué)員論壇,。

王冬梅,。

安曉兵。

20xx年9月21日下午,。

語文骨干教師集中培訓(xùn)：

1,、20xx級(jí)語文骨干教師匯報(bào)課(3節(jié))。

2,、骨干教師紙上評(píng)課,。

3、發(fā)放證書,。

專題課例,。

互動(dòng)交流。

寧夏路小學(xué)多媒體教室,。

王冬梅,。

欒海瑩,。

20xx年9月28日下午,。

數(shù)學(xué)骨干教師集中培訓(xùn)：

1、20xx級(jí)數(shù)學(xué)骨干教師匯報(bào)課(3節(jié)),。

2,、骨干教師互動(dòng)。

3,、發(fā)放證書,。

專題課例,。

互動(dòng)交流。

文登路小學(xué),。

多媒體教室,。

安曉兵。

20xx年10月22日,。

骨干教師集中培訓(xùn)(語,、數(shù)、英,、藝),。

3、確定各學(xué)習(xí)小組人員,，選出小組長,。

專題講座。

貴州路小學(xué),。

師訓(xùn)部,。

20xx年1月。

骨干教師階段性培訓(xùn)反思,。

網(wǎng)上交流,。

網(wǎng)上論壇。

師訓(xùn)部,。

20xx年10月-20xx年5月,。

各小組相互聽課，開展骨干教師培訓(xùn)組課例式研討沙龍,。

學(xué)員交流,。

各校教室。

各學(xué)習(xí)小組組長,。

20xx年9月-20xx年6月,。

學(xué)科教研員跟蹤聽課，一學(xué)年不少于2次,，參加培訓(xùn)的骨干教師每學(xué)年至少主持一次校級(jí)的學(xué)科教研活動(dòng),，組織相應(yīng)的片、區(qū)級(jí)骨干教師觀摩課,。

跟蹤指導(dǎo),。

互動(dòng)交流。

學(xué)校,。

師訓(xùn)部,。

學(xué)科教研員。

20xx年6月。

結(jié)業(yè)典,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇二

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn),，二是靠自我培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,，使員工能夠自覺地按慣例工作,，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍,。經(jīng)過培訓(xùn),，能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神,。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,，對(duì)員工越具有吸引力,，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,，并且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解,。

2、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn),。

崗位人員上崗后也需要不斷地提高,、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),，使各自的專業(yè)知識(shí),、技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要,。

3,、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,，除了有效開展各類培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉,。

4、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

一個(gè)企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,，就必須供給比其競爭對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),，供給競爭對(duì)手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究證明,，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，經(jīng)過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

1,、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作,。

3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn),。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化,，了解公司的人事制度,，提高其組織、溝通,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本事,，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變,。各部門科室嚴(yán)格做好新員工部門級(jí)培訓(xùn)及崗位級(jí)培訓(xùn),，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率,。

2,、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn),，個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理等）的培訓(xùn)等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),，提升顧客的滿意度。

4,、提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導(dǎo)者、推行者,，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以,，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理（招聘，績效,，員工關(guān)系等）,、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力,、全面預(yù)算管理,、主角認(rèn)知（針對(duì)新任主管）等。

5,、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢,，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

6,、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

7,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理,。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜；尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源,，從多方面選擇,。

8、資格培訓(xùn),。部分科室部門需要持證上崗的人員（如：醫(yī)師,、護(hù)士等人員）按照上級(jí)部門的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核,，考核合格后持證上崗,。

9、培訓(xùn)時(shí)間,。20xx年,，各部門科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于x小時(shí)月。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇三

天中豪園項(xiàng)目的地段以及已經(jīng)展示出來的高品質(zhì),，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費(fèi)者,。為更好提升項(xiàng)目品牌以及口碑，體現(xiàn)開發(fā)商的實(shí)力與誠意,，我司認(rèn)為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會(huì),。活動(dòng)方案如下：

一,、活動(dòng)思路及目的,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目的形象宣傳，及項(xiàng)目品牌的影響力;,。

4,、增進(jìn)項(xiàng)目圈子的凝聚力，答謝客戶支持,。

二,、活動(dòng)主題：中秋月·鄰里情——·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會(huì)。

三,、活動(dòng)時(shí)間：9月12日(周五,，農(nóng)歷八月十三日)下午5：00-8：35。

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：天龍酒店宴會(huì)廳(須要可容納250人就餐,，配套音響、話筒設(shè)備齊全),。

五,、活動(dòng)參與人員。

1,、認(rèn)籌客戶及部分誠意度極高的未認(rèn)籌客戶,。

2,、天中晚報(bào),、駐馬店日報(bào)、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng),、駐馬店電視臺(tái)等媒體記者(文字+攝影),。

3、公司,、國基公司,、設(shè)計(jì)院及德鄰公司代表。

六,、參與方式,。

1、客戶：由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領(lǐng)取邀請券,。

2,、媒體：由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請。

備注：制作出邀請券放置營銷中心,，共分三聯(lián),，憑第一聯(lián)入場，第二聯(lián)抽大獎(jiǎng),，第三聯(lián)領(lǐng)取月餅禮品,。每張邀請券限帶2人(一張最多3人參加),，總?cè)藬?shù)控制在180-230人左右。

七,、活動(dòng)形式：自助冷餐酒會(huì)+互動(dòng)游戲+表演+抽獎(jiǎng)+隱性項(xiàng)目推介,。

八、活動(dòng)內(nèi)容及流程,。

時(shí)間,。

節(jié)目安排。

備注說明,。

5：00,。

客戶陸續(xù)到場并簽到。

安排背景音樂,，同時(shí)發(fā)放項(xiàng)目最新的折頁,，來賓簽字將采取在簽字板簽字的形式，同時(shí)為簽字的.來賓在簽字板前照相留念,，既可以增加此次酒會(huì)的重要性,，又可以體現(xiàn)人性的歸屬感。此簽字板在本次活動(dòng)過后可裱起來放在銷售中心作為紀(jì)念,，以展示項(xiàng)目的社區(qū)和諧氛圍,。來賓簽字后同時(shí)將抽獎(jiǎng)卷放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱。

6：00,。

開場演員演唱《花好月圓》,。

掀起現(xiàn)場之節(jié)日氣氛。

6：05,。

主持人致開場歡迎詞,。

6：08。

公司代表及客戶代表致辭,。

邀請一位客戶代表本次酒會(huì)的來賓與開發(fā)商共同致辭,，在增進(jìn)雙方共識(shí)的同時(shí)突出發(fā)展商對(duì)客戶的尊重;客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排。

6：10,。

主持人公布活動(dòng)主要內(nèi)容,。

主要概述有獎(jiǎng)互動(dòng)游戲及抽獎(jiǎng)之信息。

6：15,。

節(jié)目表演,。

豫劇及流行曲等共2首，推高現(xiàn)場氣氛,。

6：25,。

公司代表講話，宣布冷餐會(huì)開始并祝酒,。

介紹片區(qū)及項(xiàng)目未來遠(yuǎn)景描述,，表達(dá)對(duì)客戶支持的感謝,。

6：30。

歌舞表演,。

音樂演奏表演,、歌曲演唱等共5個(gè)表演，讓主辦方與客戶在愉快中交流及進(jìn)餐,?？裳埧蛻艏磁d表演。

6：50,。

互動(dòng)游戲,。

中秋有獎(jiǎng)猜謎。

7：10,。

國基公司代表講話及第一輪砸獎(jiǎng),。

講述承建商資質(zhì)、項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,。抽獎(jiǎng)3份,，被抽中人員上臺(tái)砸獎(jiǎng)(模仿央視砸金蛋游戲)，國基代表頒獎(jiǎng),。

7：25,。

互動(dòng)游戲。

中秋有獎(jiǎng)猜謎以及項(xiàng)目知識(shí)問答,。

7：45,。

趣味表演及歌舞表演各一個(gè)表演，增加現(xiàn)場歡笑聲,。

8：00,。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院代表講話及第二輪砸獎(jiǎng),。

講述建筑設(shè)計(jì)理念,，所能提供給居住者的優(yōu)越品質(zhì)生活。抽獎(jiǎng)5份,，規(guī)則同前次,，設(shè)計(jì)院代表頒獎(jiǎng)。

8：15,。

獨(dú)唱,。

2首，第一首演員獨(dú)唱,，第二首可邀請現(xiàn)場觀眾共同即興表演,。

8：25。

公司代表介紹最新銷售政策,，第三輪砸獎(jiǎng),。

宣布項(xiàng)目最新優(yōu)惠政策,。抽獎(jiǎng)8份，規(guī)則同前次,，代表頒獎(jiǎng),。

8：35。

共同歌唱《朋友》,，活動(dòng)結(jié)束,，客戶領(lǐng)取禮品由主持人及演員領(lǐng)歌，在歡樂中結(jié)束活動(dòng),。

備注：

1,、餐飲費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：建議為80元/人，總費(fèi)用預(yù)計(jì)為20__80=16000元(需要最后與酒店方面落實(shí)),。

2,、砸獎(jiǎng)規(guī)則。

所有參加砸獎(jiǎng)人員需將抽獎(jiǎng)卷于簽到時(shí)放入抽獎(jiǎng)箱,。抽獎(jiǎng)時(shí),，由講話之代表抽取，模仿央視砸金蛋節(jié)目,，最大程度調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛,，被抽中之客戶上臺(tái)砸金豬(為零錢罐金豬，具體獎(jiǎng)品隨機(jī)放置于金豬內(nèi)),，砸中后由講話之代表頒獎(jiǎng),。

3、獎(jiǎng)品設(shè)置,。

互動(dòng)游戲獎(jiǎng)品設(shè)置：建議為中秋禮盒,，每份價(jià)值月80元，共20份,，總值約1600元,。

砸獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置：16份不同價(jià)值物品，其中13名為實(shí)物獎(jiǎng)品,，總值約為一萬元;3名為樓價(jià)減免獎(jiǎng),，設(shè)置三千元、五千元,、八千元,。

九、會(huì)場布置及物料準(zhǔn)備,。

必須根據(jù)現(xiàn)場情況與禮儀公司共同最后確定,，而場地及物料費(fèi)用(不含禮品及餐飲費(fèi)，但含媒體之紅包)則可控制在1,、5-2萬元左右,。

由于時(shí)間緊迫,，我司建議公司盡快選定禮儀公司，而我司將在最短時(shí)間內(nèi)會(huì)同禮儀公司到天龍酒店活動(dòng)現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)無聊,。

十,、媒體配合。

為了更廣泛的傳播本次后動(dòng)的盛況,，提升項(xiàng)目形象及客戶信心,，在9月9日，通過天中晚報(bào)以硬廣(預(yù)算為6000元正)以及銷售現(xiàn)場x展架公告的形式發(fā)布活動(dòng)信息,，以提前引起廣大市民和客戶對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注,，而活動(dòng)后則通過各主流媒體發(fā)布活動(dòng)新聞炒作。后期炒作費(fèi)用則通過給媒體記住之紅包體現(xiàn),。

十一,、人員配備及工作安排。

經(jīng)討論并由王皓經(jīng)理確認(rèn),，08中秋客戶答謝酒會(huì)工作組成員及職責(zé)如下：

組長：蔡經(jīng)理,，統(tǒng)籌整體工作。

組員：田瑩,，負(fù)責(zé)聯(lián)系禮儀公司,，落實(shí)各項(xiàng)禮儀物料及人員。

荊洪濤,，負(fù)責(zé)場地及音響,，聯(lián)絡(luò)及邀請媒體，安排媒體報(bào)道,。

王德強(qiáng),，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)餐飲及禮品。

李偉,，負(fù)責(zé)組織客戶參加酒會(huì),，同時(shí)向客戶灌輸銷售信息，引導(dǎo)客戶認(rèn)籌或者老客戶帶新客戶認(rèn)籌,。

許冠華,，負(fù)責(zé)策劃活動(dòng)方案,，協(xié)助組長協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自己嚴(yán)格按照相關(guān)要求,，緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新,，履職盡責(zé),，保增長,、促發(fā)展、抓穩(wěn)定,，全面完成年初的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來履職情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí),，提高能力,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是立身之本,、工作之基,，也是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的重要途徑。多年的工作經(jīng)歷使自己越來越深刻地認(rèn)識(shí)到,，要全面推動(dòng)工作更好更快地進(jìn)展,，要在工作中更準(zhǔn)確地把握規(guī)律性，增強(qiáng)預(yù)見性,，減少盲目性,，克服片面性，關(guān)鍵要靠學(xué)習(xí)來保證,。為此,，一年多來，自己始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)來對(duì)待,，認(rèn)真鉆研了各種法律法規(guī)以及各種科技文化知識(shí),。在加強(qiáng)自學(xué)的同時(shí)，要求班子成員白天“走,、干,、講”、晚上“讀,、寫,、想”。通過深入扎實(shí)地學(xué)習(xí),，使自己的政策理論水平得到極大提升,，強(qiáng)化了公仆意識(shí)和宗旨意識(shí)，提高了政治敏銳性和鑒別力,，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展,。

二、攻堅(jiān)克難,，促進(jìn)工作,。

自己一直認(rèn)為，工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大平臺(tái)。不論從事什么工作,，處在什么崗位,，要干就要干好，干出特色,、干出亮點(diǎn),、干出成效，只有這樣,，才能對(duì)得起組織,、對(duì)得起人民。今年以來,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的相互配合下，面對(duì)新形勢,、新任務(wù),、新要求，自己在宏觀上把握大局,，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，根據(jù)班子成員特長，及時(shí)調(diào)整分工,，充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮班子成員的積極性。

支持,、鼓勵(lì)干部大膽干事,、勇于干事，為干部干事提供良好的發(fā)展平臺(tái),。同時(shí),，結(jié)合各部門、站所的行業(yè)性質(zhì),，有針對(duì)性地提出抓落實(shí),、促發(fā)展的措施和辦法，指導(dǎo)督促分管部門圍繞全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，一心一意干事業(yè),，崗位創(chuàng)優(yōu)見行動(dòng)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的大跨越,。

三、廉潔自律,，樹立形象,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是工作還是生活中,，自己都一貫高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，一直把“正人先正己”,、“公生明,、廉生威”等廉政警言作為自己的座右銘，時(shí)時(shí)處處做到頭腦清,，立身正,、行為端、用權(quán)公,，自省、自警,、自勵(lì),，慎權(quán)、慎獨(dú),，用自己的一身正氣促使整個(gè)干部隊(duì)伍形成廉潔勤政的好風(fēng)氣,。

一年來，自己嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定,，在公務(wù)用車,、手機(jī)通訊等方面從嚴(yán)要求，按章辦事,，注重節(jié)約,，從不亂花公家一分錢;在公務(wù)接待方面，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事,，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi),，大手大腳;在下村指導(dǎo)工作、調(diào)研中,，輕車從簡,，盡量回機(jī)關(guān)灶用餐，不給村級(jí)添負(fù)擔(dān),。一年來,，自己從未收受任何單位、個(gè)人的現(xiàn)金,、有價(jià)證券,，從未利用職務(wù)之便，為個(gè)人謀私利,，同時(shí),，對(duì)身邊的工作人員和家屬嚴(yán)格要求，未發(fā)生過任何不廉潔行為。

總之,，一年來,，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及鎮(zhèn)村干部的共同努力下,，我所履職的各項(xiàng)工作克服了比預(yù)料大的困難,，各項(xiàng)工作取得了一定成效，但存在些許缺點(diǎn)和問題,，工作上有許多細(xì)節(jié),，亟待改進(jìn)和加強(qiáng)，我誠心希望組織和同志們多給我批評(píng)指導(dǎo),，并在工作上一如既往的關(guān)心支持,，幫助我努力把今后的工作做得更好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展,。

__年_月_日,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇五

一、培養(yǎng)目標(biāo)：

培養(yǎng)能夠獨(dú)立維修中高檔轎車;能夠獨(dú)立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨(dú)立診斷排除轎車在運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障,。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序,。

二、培養(yǎng)對(duì)象：

社會(huì)汽車維修工,、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生,。

三、學(xué)制：

20天,。

(1)理論培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí)),。

(2)實(shí)踐培訓(xùn)周：10天(60學(xué)時(shí))。

四,、要求：

1,、職業(yè)道德方面：

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度,，具有良好的思想品質(zhì),，文化素養(yǎng)，良好的職業(yè)道德,，健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè)，善于鉆研技術(shù),，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。

2、職業(yè)能力方面：

(1)能正確熟練使用工,、夾,、量具,，熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表。

(2)熟練掌握轎車的維修技能,。

(3)正確診斷排除一般性機(jī)械故障和液壓系統(tǒng)故障,。

(4)具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。

五,、培訓(xùn)原則,。

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,，在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,，突出職業(yè)能力的培養(yǎng)，注重專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的結(jié)合,，適應(yīng)崗位要求和儲(chǔ)運(yùn)部整體發(fā)展需求,，確保達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級(jí)理論知識(shí)和技能操作要求。

六,、課程設(shè)置與培訓(xùn)要求,。

1、課程設(shè)置：

(1)汽車新技術(shù),。

(2)汽車構(gòu)造及修理,。

(3)機(jī)械基礎(chǔ)。

(4)電工電子,。

(5)汽車檢測,。

2、培訓(xùn)要求：

掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題,。掌握汽車修理質(zhì)量對(duì)整車性能的影響;汽車零件,、連接件、配合件的裝配,。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),，工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法，診斷排除故障的'方法,。

掌握汽車修理技術(shù)報(bào)告,、合理化建議的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu),、格式,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇六

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

二,、培訓(xùn)對(duì)象,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式,。

一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加各院校以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

二)中層管理干部。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

三)專業(yè)技術(shù)人員。

1,、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行各專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

四)加強(qiáng)復(fù)合型加強(qiáng)復(fù)合型,、、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn),。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四,、培訓(xùn)時(shí)間,。

20__年11月1號(hào)正式啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，為期進(jìn)行高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間30天,。預(yù)計(jì)20__年12月1號(hào)完成培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)地點(diǎn),。

高管人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司會(huì)議室,、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點(diǎn)為公司租借的教科室與公司工廠的儀器,、工廠的實(shí)驗(yàn)室,，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地,。

六,、培訓(xùn)組織者。

培訓(xùn)組織者為公司董事會(huì),。

七,、培訓(xùn)教師,。

培訓(xùn)教師將專門聘請大學(xué)教授，高級(jí)技師,，中級(jí)技師多名進(jìn)行不同層次不同職位的培訓(xùn)教導(dǎo),。

八、后期保障工作,。

所有參加培訓(xùn)的公司職員或者公司預(yù)報(bào)職員,，必須簽下參加公司培訓(xùn)后要與公司進(jìn)行多少年工作的相關(guān)合約，職員若是培訓(xùn)成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點(diǎn)培養(yǎng)與考慮進(jìn)行升職加薪等相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì),，望本公司職員們積極進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)自己為公司作出貢獻(xiàn),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇七

為了確保工作或事情能有條不紊地開展,，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢,？下面是小編精心整理的企業(yè)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢,，公司走向培訓(xùn)之路，培養(yǎng)出一批好的,、適合公司發(fā)展,、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的必然之路,。為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備,，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門。因此,，針對(duì)新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：

業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個(gè)階段：

由于新進(jìn)人員對(duì)公司認(rèn)識(shí)不深,、了解不多，加上無工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)閱歷,，因此人事部首先要對(duì)其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容：

1,、公司的發(fā)展歷史和前景,。

2、公司的發(fā)展策略與方針,。

3,、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分,。

4、公司的相關(guān)管理制度,、福利,、待遇。

5,、對(duì)新進(jìn)人員的思想教育,、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，具體工作內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)展空間,。

6、做人做事的正確心態(tài),、團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練,。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個(gè)月,，使之對(duì)本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程,、產(chǎn)品材質(zhì),、品質(zhì)要求等。從而提高銷售能力,，車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1,、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等,。

2、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo),、配合其工作、回答其疑問,，并盡自己所能去輔導(dǎo),。

3、車間員工應(yīng)對(duì)其友好,，并提供幫助,。

4、人事主管三天一次與其交談,，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)掌握情況及工作態(tài)度,、積極性,，并從車間管理處了解相關(guān)信息。

5,、董事長不定時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行審視,。

6、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告,，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,。

新招業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過考核合格,，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排,。

1,、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí),、請教,。

2、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組,、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排,、工藝參數(shù)等吸取其精華,。

3、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識(shí),，包括結(jié)構(gòu),、電鍍、顏色,、生產(chǎn)檔次,、報(bào)價(jià)技巧、國際生生意的做法等,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇八

一,、培訓(xùn)目的：

1、重塑前堂服務(wù)形象,，樹立員工服務(wù)競爭意識(shí);,。

3、立足長遠(yuǎn),，著眼未來,，努力拓展多元化知識(shí);。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

一樓大廳,。

三,、培訓(xùn)時(shí)間：

20__年7月5日———20__年8月31日(中午14：30——15：30周六、周日),。

四,、培訓(xùn)對(duì)象：

前堂全體員工。

五,、培訓(xùn)要求：

1,、培訓(xùn)期間不得請假、遲到;(值班,、病假除外)。

2,、每天培訓(xùn)后,，參訓(xùn)人員須分組討論后寫出書面的心得體會(huì);。

六,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：

__x,。

七、培訓(xùn)執(zhí)行人：

__x__x,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇九

一,、參加培訓(xùn)人員：

公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工培訓(xùn),。

二,、培訓(xùn)的重點(diǎn)。

1,、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強(qiáng)專業(yè)水平,。

2、提高銷售人員的銷售技巧,。

3,、針對(duì)公司管理人員管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力,、執(zhí)行力等問題開展培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)原則,。

1,、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2,、以針對(duì)性,、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四,、培訓(xùn)方式,。

結(jié)合公司20__年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況以及公司實(shí)際，提出以下方式：

1,、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn),，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

2,、外部培訓(xùn)主要包括參與專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開課,、邀請專業(yè)講師到公司組織的內(nèi)訓(xùn)課程。公開課面對(duì)各級(jí)員工,，內(nèi)訓(xùn)課主要針對(duì)中,、高層人員。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn),、各部門內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理或參加過外訓(xùn)的人員,。一年組織至少1次全體員工的思想教育培訓(xùn)課，部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門自行安排,。

五,、培訓(xùn)管理。

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評(píng)定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十

員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),，使員工不斷的更新知識(shí)，開拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

而員工培訓(xùn)計(jì)劃方案分為以下幾步：

需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,，確定對(duì)員工的找范文就來 要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2,，工作分析,。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。

3,，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力,。

通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的.事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政找范文就來規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。

一般來說,，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。

此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重找范文,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室,、工場,、教材、筆記本,、筆,、模型、投影儀,、電視,、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受,。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型,，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

3，行為層,，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率,、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等,。

企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后,，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果,、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十一

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,，因此，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要,。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計(jì)劃方案，那么,，如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案呢?在這一重要的過程中,，要抓好以下3個(gè)大的方面。

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)日期與時(shí)間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，要對(duì)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析,。

1、培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向,。有了培訓(xùn)目標(biāo),，才能確定培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容、時(shí)間,、教師,、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估,。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo),。目標(biāo)越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來說,，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第一個(gè)層次。員工聽一次講座或者看一本書,，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí),。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力,。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第二個(gè)層次,。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備,、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn),，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次,。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能,，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說,，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè),、工作,、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行。首先,，要進(jìn)行企業(yè)分析,，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次,，要進(jìn)行工作分析,，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)和技能。再次,，要進(jìn)行個(gè)人分析,，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對(duì)員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距,。當(dāng)能力不能滿足工作需要時(shí),，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求,、培訓(xùn)內(nèi)容，可以確定培訓(xùn)對(duì)象,。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度,、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等內(nèi)容,，使其迅速適應(yīng)環(huán)境,。對(duì)于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn),。

2,、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下，有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè),，員工即將晉升或崗位輪換,，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法,、演示法、案例分析法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的,，往往需要將各種方法配合起來靈活運(yùn)用,。

4,、培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場所有教室、會(huì)議室,、工作現(xiàn)場等,。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場,，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性,，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會(huì)議室的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材,、模型,、幻燈機(jī)等。不同的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備,。

5,、培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、具備特殊知識(shí)和技能的'員工,，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等,。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并不意味著培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,，還需要不斷測評(píng)、修改,。只有不斷測評(píng),、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的測評(píng)要從三個(gè)角度來考察：

一是從培訓(xùn)計(jì)劃方案本身的角度來考察,，看方案的各個(gè)組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對(duì)象是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣,，培訓(xùn)對(duì)象的需要是否得到滿足;看以此培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行培訓(xùn),，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收。

二是從培訓(xùn)對(duì)象的角度來考察,，看培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致,，如果不一致，找出原因,，對(duì)癥下藥,。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比,。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用,、培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用,、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益,，則說明此方案不可行,，應(yīng)找出原因，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十二

安全工作為學(xué)校工作的重中之重,，為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示精神，全面落實(shí)安全責(zé)任制度,，結(jié)合我校安全工作實(shí)際,，特制定本年度安全培訓(xùn)計(jì)劃：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高教師和學(xué)生的責(zé)任意識(shí),、法規(guī)意識(shí),、安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)規(guī)模,、質(zhì)量,、效益的綜合提高為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，分級(jí)實(shí)施，全員參與,，全面覆蓋,，建立健全安全培訓(xùn)工作組織責(zé)任體系和目標(biāo)考核體系，切實(shí)提高安全管理水平和師生的安全素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，定期召開專題例會(huì)，分析安全培訓(xùn)形勢,，及時(shí)解決工作中的問題;建立縱向貫通,、橫向協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng),、優(yōu)勢互補(bǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)和組織體系,，保障安全培訓(xùn)工作的順利開展。學(xué)校作為安全培訓(xùn)責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)將教師培訓(xùn)納入本單位年度工作計(jì)劃,，并組織好學(xué)生的安全培訓(xùn)教育工作,。

2、提高認(rèn)識(shí)，做好規(guī)劃,。制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種途徑和方法,，使教職工熟悉安全規(guī)章制度,，掌握安全救護(hù)常識(shí)，并對(duì)學(xué)生開展安全防范教育,，使學(xué)生掌握預(yù)防事故,、自救、逃生,、緊急避險(xiǎn)等基本的自我保護(hù)技能,，確保其安全。

3,、完善制度,，確保質(zhì)量。建立安全培訓(xùn)檔案制度;學(xué)校要按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)和地方課程設(shè)置要求,，將安全教育納入教學(xué)內(nèi)容,，積極開展安全教育;堅(jiān)持集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，通過局域網(wǎng),、校園網(wǎng)開展培訓(xùn)與交流，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

4、加大宣傳,，濃化氛圍,。以安全教育日、等為契機(jī),，積極利用各種輿論工具和宣傳手段,，加大宣傳力度，提高師生對(duì)關(guān)愛生命,、關(guān)愛健康的認(rèn)同感和安全教育的緊迫感,，營造全社會(huì)關(guān)注校園安全的氛圍。

1,、公安部八條措施,、教育部六條措施、《遼寧省學(xué)校安全條例》,、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》等學(xué)校安全工作相關(guān)的法律法規(guī)。

2、學(xué)校安全管理責(zé)任制度的相關(guān)內(nèi)容,。

3,、學(xué)校校舍、飲食,、教學(xué)設(shè)施設(shè)備,、水電、消防,、課堂常規(guī)等方面的日常安全管理及事故預(yù)防,。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急演練,。

5,、上級(jí)部門不定時(shí)下發(fā)的各類通知。

1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師培訓(xùn),。以落實(shí)安全工作主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提高其抓基層,、強(qiáng)基礎(chǔ)和安全工作事前,、事中、事后的監(jiān)管,、應(yīng)急,、處置能力。

2,、學(xué)生培訓(xùn),。以掌握安全技能和安全知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力使學(xué)生掌握基本的自我保護(hù)技能,、突發(fā)事故逃生技能和應(yīng)對(duì)不法侵害的能力,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十三

你好！你好,！

首先,，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝！首先,，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝,！感謝你在公司任職期間的兢表示感謝兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn),！感謝你對(duì)公司的認(rèn)可與信賴,！感謝你對(duì)公司的忠誠和敬業(yè)！感兢業(yè)業(yè),、默默奉獻(xiàn),！的認(rèn)可與信賴！的忠誠和敬業(yè)！付出的辛勤和汗水,！謝你對(duì)公司付出的辛勤和汗水,！

可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致，可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致,，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信,，離開你曾為之奮斗的工作崗位,。但是我們相信，在公司這些日子的成長能讓你比昨天更自信,、朋友更多,、笑容更美！在未來的日子里,，因?yàn)槟愕呐ζ床?、自信、朋友更多,、笑容更美,！在未來的日子里，因?yàn)槟愕呐ζ床?、踏?shí)肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè),，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的,！在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè),，無論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的,！

作中或生活中優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富,，當(dāng)你決定離開時(shí)，我們的心里都有一種說不出的感受——優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富,，當(dāng)你決定離開時(shí),，我們的心里都有一種說不出的感受——是遺憾！是惋惜,！是祝福,！但是天下沒有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦,，是遺憾,！是惋惜！是祝福,！但是天下沒有不散的筵席,，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福！同時(shí)請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間?；丶铱纯矗腋?！同時(shí)請你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間常回家看看,，希望你能把當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”,！

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福！再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福,！

此致

敬禮,！

xxx。

日期：

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十四

3,、降低員工流動(dòng),；

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間,；

5,、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望,；

6,、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>

7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

8,、鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用,。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法,。

從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施-評(píng)估的框架結(jié)構(gòu),。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定,。培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估,，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度,。

一般來說，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息,，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供,；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級(jí)主管提供,；公司信息可包括公司總體概況,、關(guān)鍵政策和程序,、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略,，也包括薪酬,、福利、安全和事故防止,、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施,。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任,、政策,、規(guī)則、程序,、部門參觀，以及部門成員介紹,。

鑒于組織社會(huì)化的本質(zhì),，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé),、任務(wù),、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)等,。雖然有工作說明書,，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此,，構(gòu)成員工期望的要素,，工作規(guī)則、工作條件,、同事關(guān)系,、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列,。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命,、目標(biāo)、結(jié)構(gòu),、文化,、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會(huì)中的地位的作用,。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為,。有的組織使用信條來傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件,，如員工手冊和業(yè)務(wù)報(bào)告等來傳達(dá),。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策,。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計(jì)劃,。

引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門相配合,，以及各部門如何與整個(gè)組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程,、協(xié)調(diào)等事宜,。最后，實(shí)際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋,，包括辦公日用品的存放,、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征,。

在入職培訓(xùn)中,，可使用各種媒體，包括講課,、錄像,、印制的材料、討論等,。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一,。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異,。從幾小時(shí)到幾天,，甚至幾個(gè)月不等。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案篇十五

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于_天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1、新工入廠培訓(xùn),。

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于_個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于_天,。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)_名,，二級(jí)員工_名，三級(jí)員工_名,，四級(jí)員工_名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到_%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員_人，初級(jí)管理人員_人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例_%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師,、高級(jí)技師達(dá)_人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使_歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

_開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3_-_個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。