圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來,，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展、服務(wù)求完美,、合作求共贏的經(jīng)營理念,，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技求發(fā)展，以誠信贏市場,，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高,。

公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè),、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營，誠信守信,。根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》,，并通過對工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設(shè)工期,、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。重視質(zhì)量管理,，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo),，通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān),、施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控,。

通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì),，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收,，公司工程合格率始終保持在100%,，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn),、新做法推廣上有新的進(jìn)展,，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進(jìn)。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,，工程返工,、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高,。公司自覺維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范,，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主,，回報(bào)社會為理念,，誠信經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展,，沒有不良行為記錄,，得到了社會的認(rèn)可。二,、信守合同,，提高合同履約率。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位,、分包單位,、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款，不及時(shí)竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。另一方面堅(jiān)決反對層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料,、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,，努力營造誠信經(jīng)營、忠實(shí)履約的企業(yè)形象,。

公司堅(jiān)持對施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度,，對農(nóng)民工實(shí)行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時(shí)結(jié)算,、及時(shí)清付,。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況,，20xx年由于受市場的影響,，建材、人工工資暴漲,，資金回收困難,，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,，確保農(nóng)民工的工資按時(shí),、足額發(fā)放，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件,，公司積極籌措資金,，保證了農(nóng)民工足額,、按時(shí)拿到了工資，無因?yàn)橥锨忿r(nóng)民工工資造成的上訪事件,，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞保安全、求穩(wěn)定,、促和諧，制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解,、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度,，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上,、機(jī)構(gòu)上,、資金上給與保證，抓教育,、重檢查,，加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防,。公司堅(jiān)持以“季,、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”,、專項(xiàng)整治行動,、綜合督查、項(xiàng)目自檢,、崗位邊檢,、公司專業(yè)人員巡查、日檢,、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度,，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)排除，取得了良好效果,。通過不斷的檢查交流和評比,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識?！笆舜蟆焙汀皟蓵逼陂g公司加大力量,，分片包桿,，加大安全生產(chǎn)檢查力度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn)管理委員會成員經(jīng)常深入工地一線,，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況,。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求,，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn),。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程,。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實(shí)做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺維護(hù)企業(yè)的形象,，培養(yǎng)員工感恩社會,、感恩業(yè)主、感恩企業(yè),，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識,，通過人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠信。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識,，通過培訓(xùn)教育,、獎(jiǎng)懲和樹立典型，不斷提高員工素質(zhì),。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德，忠誠,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)，用榜樣的力量感召員工,，把好的行為思想傳遞給員工,，引導(dǎo)員工以誠做人，以誠待人,，以誠信溝通客戶,，以誠信堅(jiān)守崗位，以誠信捍衛(wèi)企業(yè),，在社會上做誠信公民,、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員,。把誠信作為一種社會責(zé)任,，作為人生的最基本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召,、激勵(lì),、鞭策著員工。五,、堅(jiān)持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能發(fā)展,，誠信是合作的基礎(chǔ),。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源,，只有誠信的企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

（一）20xx年，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，釋疑解惑,，不斷澄清工作思路，總結(jié)工作方法,。一方面,，我邊做邊學(xué)，邊學(xué)習(xí)邊工作,，不斷掌握方法,，積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引，依靠崗位學(xué)習(xí)和提高,，通過觀察,、探索、查閱資料和實(shí)踐,，快速完成任務(wù),。另一方面，要求書本和同事豐富知識,，掌握技能,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我們不斷改進(jìn),，逐步摸清了工作的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，抓住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）20xx年,，項(xiàng)目維修主要包括：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花板維修,，兩個(gè)宿舍走廊護(hù)欄,、陽臺護(hù)欄維修，各種尺寸維修達(dá)數(shù)千件,！

（三）愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，不怕困難，勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（一）20xx年上半年,，公司制定了完善的程序和考勤制度,。20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年工作安排會議,，落實(shí)了年末工作目標(biāo),，完成了情況評估，并將評估結(jié)果納入各部門經(jīng)理的年終績效,。在落實(shí)工作目標(biāo)的過程中,，宿舍管理層完善了工作制度，有效地促進(jìn)了管理水平的全面提高,。

（二）每周不定期對清潔工進(jìn)行檢查打分,，對好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對壞的給予處罰,。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作,。負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修,、使用和維護(hù)。

（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)消防責(zé)任制,。為全面貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作建立了上級領(lǐng)導(dǎo)下的消防安全檢查制度,，促進(jìn)各項(xiàng)消防安全工作的有效開展。

近兩年來,，我們完成了一些工作,，取得了必要的成績。綜上所述,，我們在以下幾個(gè)方面有經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有理順崗位,，努力熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好地適應(yīng)工作,。

（二）只有積極融入集團(tuán),，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅(jiān)持原則,，落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能完成物資的采購和領(lǐng)用,。

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能做好工作,。

（五）加強(qiáng)與員工的溝通,，搞好與員工的溝通，解決員工在工作中的情緒問題,，與員工交流思想,。

（i）進(jìn)行例行檢查。將安全教育作為重點(diǎn)檢查材料之一,。冬季,，公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行消防安全檢查。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好,！

我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),，同時(shí)把xxx年主要工作思路匯報(bào)一下：

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績,。但同時(shí)也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德,，開拓進(jìn)取,，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元。同時(shí),，化機(jī),、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元,；而順酐則一改過去虧損的局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意,！

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī),，上馬順酐二期工程,。

我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場原因,，始終處于虧損的局面,。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程,。但是,，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升,，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下,，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn),，毫無怨言,，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮,，仍然堅(jiān)持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二,、積極進(jìn)取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作。

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時(shí),，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從****年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強(qiáng)化了管理力度。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏,，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次,。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，全面提升企業(yè)形象,。

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1,、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開,、公平,、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量,。

工進(jìn)行考核,，確保員工理論、實(shí)踐雙合格,?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外,，我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件,，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3,、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工。

4,、獻(xiàn)愛心,，暖人心,，為白國強(qiáng)捐款,。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”,。

5、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下,，公司共投資約10萬元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升,。

回顧過去的一年,，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高,；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作,；我們員工的收入比****年增加了很多，等等,。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1,、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于xxx年上半年被派往甘肅,，至2***年底案發(fā)時(shí)止，在這長達(dá)兩年多的時(shí)間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,，以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,，今后必須吸取教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然,，出現(xiàn)這樣大的失誤,，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查,。

2,、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計(jì)劃,，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時(shí)機(jī),，直接損失達(dá)100萬元,。并且，還存在著大量材料的浪費(fèi)問題,，損失也很大,。

3、對員工隊(duì)伍的管理缺乏力度,。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的,。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居,、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙,，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”,。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí),，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙,、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除,。

再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng),。串崗者大有人在,，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們,，說到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么,？只能說明,，我們的員工還沒有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢,，還是得到的多呢？總之,，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽(yù),，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你,，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢,，沒了信譽(yù)則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上,，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實(shí)負(fù)起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做,。

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是,，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥]有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想,。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn),，切實(shí)做好安全管理工作,。

6、大,、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實(shí)際情況來看,，收到了明顯成效,。例如，xxx年共消耗小五金567149.21元,，比xxx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面,，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們，回顧我們過來這一年的工作,，成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多，問題講了不少,，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好,。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,，即做好四篇文章,，強(qiáng)化三種意識，實(shí)施三大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo),。

做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展,；搞好市場開發(fā),，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,，給我們的產(chǎn)品定位,；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

強(qiáng)化三種意識,，即：強(qiáng)化市場意識；強(qiáng)化創(chuàng)新意識,；強(qiáng)化憂患意識,。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷售做得不錯(cuò),，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，找出不足,。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理,，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè),。面向市場,，以人為本，培育一流隊(duì)伍,。

二,、xxx年公司的利潤指標(biāo)是300萬元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們要努力做好以下工作：

（一）,、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性,。在xxx年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū),，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處,，查找不足,，特別要找出我們在思維方式、思想觀念,、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距,；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置,，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進(jìn)取意識,，要打破不思進(jìn)取,，小進(jìn)即滿、小富即安的小農(nóng)意識,。二是樹立創(chuàng)新意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實(shí)干上,。三是強(qiáng)化人才觀念,，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項(xiàng)工作；要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想,，努力營造尊重人才、愛護(hù)人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才,、保護(hù)人才,、穩(wěn)定人才的政策。

同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度,；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù),；要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn),，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的,，本著受益,、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的,；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,，推行人性化管理?？傊?，我們必須建立起“以人為本，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化,。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀,，把經(jīng)營和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

（二）,、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展。

xxx年公司經(jīng)營工作,，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn),，在經(jīng)營工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破,。第一，順酐在產(chǎn)值,、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時(shí)掌握各種信息,，加強(qiáng)營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項(xiàng)目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用,。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機(jī),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)一步完善銷售機(jī)制,，爭取努力擴(kuò)大我們的鍋爐銷售市場,，要力爭在銷量、效益上有一個(gè)歷史性突破,，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力,，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、個(gè)人雙獲利,。

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作,。

安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好,，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”,，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”,。

1,、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先,，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢,。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”,。即強(qiáng)化政治責(zé)任,，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任,，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益,，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全,。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,，全面履行法律,、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。

同志們：xxx年已經(jīng)過去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xxx年正向我們走來,。新的一年,，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來,，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,！

謝謝大家！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)道路運(yùn)輸市場管理,，加快市場誠信體系建設(shè),，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制，促進(jìn)客貨企業(yè)加強(qiáng)管理,、保障安全,、誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)交通廳《新疆維吾爾自治區(qū)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）》規(guī)定,，從20xx年4月開始總站在協(xié)會的協(xié)助下嚴(yán)格按照自治區(qū)下發(fā)文件的精神,，依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn),，對全地區(qū)43家道路旅客運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考核。

今年是我區(qū)開展質(zhì)量信譽(yù)考核的第5年,，是自治區(qū)交通廳四個(gè)“質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）”執(zhí)行的第二年，今年在評分標(biāo)準(zhǔn)中細(xì)化了對企業(yè)安全管理制度落實(shí),、服務(wù)質(zhì)量措施的落實(shí),、經(jīng)營行為中人員和車輛管理情況的評分內(nèi)容，增加了對駕駛員年度考評記錄,、違規(guī)違章登記,、獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究記錄的考核，還增加了對服務(wù)質(zhì)量的投訴登記和處理記錄,、監(jiān)督檢查記錄,、群眾評議記錄、獎(jiǎng)懲追究記錄,、年度服務(wù)質(zhì)量實(shí)施情況的總結(jié)和評價(jià)等落實(shí)情況的考核,；對企業(yè)辦公場所、企業(yè)穩(wěn)定情況提出明確的要求,；將過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)重視過程管理，加強(qiáng)制度建設(shè),、制度落實(shí)和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、安全預(yù)防工作。為使質(zhì)量信譽(yù)考核工作再上一個(gè)新臺階,，總站20xx年3月專門下發(fā)了33,、36號文，對質(zhì)量信譽(yù)考核工作進(jìn)行了具體安排部署,，總站相關(guān)科室及各縣站相關(guān)人員成立了客,、貨物運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核小組，由地區(qū)道路運(yùn)輸協(xié)會共同開展此項(xiàng)工作,，對全地區(qū)客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核,。要求總站相關(guān)科室、各縣運(yùn)管站及業(yè)務(wù)大廳將質(zhì)量信譽(yù)考核結(jié)果備案,，作為企業(yè)及車輛業(yè)務(wù)辦理,、行政許可、進(jìn)站作業(yè),、年審換證,、資質(zhì)認(rèn)定、評優(yōu)評先的主要依據(jù),，促使各企業(yè)把質(zhì)量信譽(yù)考核工作作為提升企業(yè)管理水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,、安全防范能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的一件大事來抓,。

本次考核小組成員下到企業(yè)一一進(jìn)行現(xiàn)場考核,，采取的形式是“一查、二看,、三詢問,、四評議”的考核形式，在考核中始終堅(jiān)持公平,、公正,、客觀、透明,實(shí)事求是的原則,對企業(yè)上一年度在運(yùn)輸安全,、經(jīng)營行為,、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理,、社會責(zé)任,、加分項(xiàng)目六個(gè)大項(xiàng)75個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了量化考核。評出aaa級企業(yè)有喀什新建旅客運(yùn)輸有限責(zé)任公司,、疏勒縣交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司,、新疆喀什新陸旅客運(yùn)輸有限責(zé)任公司、澤普縣通達(dá)運(yùn)輸公司,、岳普湖縣紅鷹運(yùn)輸公司等17家客運(yùn)企業(yè),；喀什新建旅客運(yùn)輸有限責(zé)任公司、新疆喀什新陸旅客運(yùn)輸有限責(zé)任公司管理機(jī)構(gòu)健全,、各項(xiàng)制度完善,、落實(shí)情況有記錄可查；疏勒縣交通運(yùn)輸有限責(zé)任公司,、澤普縣通達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司,、岳普湖縣紅鷹公司資料準(zhǔn)備齊全，質(zhì)量信譽(yù)考核工作落實(shí)到人,，質(zhì)量信譽(yù)檔案完整規(guī)范,。評出aa級企業(yè)25家；塔什庫爾干縣運(yùn)輸公司因破產(chǎn)重組未考核,。

通過這次開展旅客運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作,，進(jìn)一步檢驗(yàn)了本地區(qū)客運(yùn)企業(yè)一年來在旅客運(yùn)輸安全、經(jīng)營行為,、服務(wù)質(zhì)量,、社會責(zé)任、企業(yè)管理等方面取得的成效,總體比上年度有明顯的變化,各被考核企業(yè)普遍高度重視,在狠抓企業(yè)管理,、規(guī)范從業(yè)人員職業(yè)道德,、提高客運(yùn)經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平及建立質(zhì)量信譽(yù)檔案上下功夫，企業(yè)還在經(jīng)營場地上進(jìn)行了投資,，如澤普縣通達(dá)公司,、巴楚縣金陵公司、巴楚縣通達(dá)公司,、巴楚縣色力布亞吾其庫爾運(yùn)輸公司,、伽師縣雙馬公司、岳普湖縣紅鷹公司,，從而保障和促進(jìn)了本地區(qū)旅客運(yùn)輸市場穩(wěn)步、健康,、有序發(fā)展,。但個(gè)別企業(yè)還是不認(rèn)真對待，連文本資料也不按要求去做,，企業(yè)負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé),。考核過程中發(fā)現(xiàn)部分客運(yùn)企業(yè)主要存在如下問題：

一是無專門的安全管理機(jī)構(gòu),、專職安全管理人員不到位,。部分企業(yè)設(shè)置的是“企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”這種安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并不是評分表要求的安全管理機(jī)構(gòu),；安全管理人員達(dá)不到規(guī)定的人數(shù),，有些人員證件有效期在20xx年10月就過期。

二是安全管理制度不健全,，無落實(shí)記錄,。有些企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、車輛,、設(shè)施,、設(shè)備安全管理制度及從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度沒有建立；企業(yè)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的人數(shù),、次數(shù)未達(dá)到要求,。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營違章,、服務(wù)質(zhì)量無報(bào)表無資料可查,。每年在進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核時(shí)都對企業(yè)提到，要求按月給縣運(yùn)管站,、道協(xié)報(bào)送安全生產(chǎn)月報(bào)表,，以便于及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和存檔；發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要有安全事故責(zé)任認(rèn)定書,、安全事故的調(diào)查,、分析,、總結(jié)、處理的記錄和整改措施,；這次考核針對還沒有報(bào)送報(bào)表的企業(yè)在運(yùn)輸安全總分中扣除70分,，以督促企業(yè)加強(qiáng)報(bào)表管理。

四是質(zhì)量信譽(yù)檔案不健全,。一部分企業(yè)沒有按《實(shí)施細(xì)則》第十條的要求將相關(guān)內(nèi)容和材料記入質(zhì)量信譽(yù)檔案,，無專人專柜管理。通過這次客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作,，提出一些建議：建立全疆信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，由運(yùn)管機(jī)構(gòu)將所有企業(yè)的生產(chǎn)安全,、超限超載,、經(jīng)營違章,、服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在每年質(zhì)量信譽(yù)考核前公布,并予以公示,。針對客運(yùn)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作中所反映出的問題,，我們將認(rèn)真研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定監(jiān)管措施,，著力進(jìn)行規(guī)范管理。一是以質(zhì)量信譽(yù)考核為契機(jī),，督促企業(yè)保障安全,、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加快企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和效率效益的步伐,。二是不斷加強(qiáng)運(yùn)輸市場管理，加快旅客運(yùn)輸市場誠信體系建設(shè),，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制和市場退出機(jī)制,，引導(dǎo)客運(yùn)企業(yè)走客運(yùn)班線公司化經(jīng)營管理，促進(jìn)道路旅客運(yùn)輸市場的健康有序發(fā)展,。三是加大監(jiān)管力度,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸市場，特別是要加大動態(tài)監(jiān)管力度,，強(qiáng)化源頭管理,，規(guī)范運(yùn)輸秩序，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

為更好的做大做強(qiáng)a裝飾品牌,，提高a品牌裝飾公司知名度,，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾,，早日實(shí)現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo),。在認(rèn)真做好**年度的工作的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費(fèi)群體,，加強(qiáng)公司內(nèi)部,，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才,，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力,，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。

公司自09年4月在錫盟市場運(yùn)營以來,，克服資金,、人員等諸多不利因素,，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系,，積極拓展市場，從無到有，截止11月底已實(shí)現(xiàn)家裝 59.65萬元,、工裝44.55萬元,，總計(jì)104.2萬元的銷售額,，實(shí)現(xiàn)利潤22萬元,，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo),。(這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬元)當(dāng)然,，在實(shí)際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子,、不好意思導(dǎo)致沒有及時(shí)收款,，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,，這些都有待我們在以后的工作中去改善,。

管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn)，設(shè)計(jì),、材料銜接不到位,，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任,，服務(wù)也迫切需要加強(qiáng),，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪,。鞏固現(xiàn)有客戶,，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

未來三年，公司將以設(shè)計(jì)部為龍頭,，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位,，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打a品牌裝飾品牌,，從而帶動工裝,、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn),。

1,、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額,，工裝10%,。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，樹文化豐碑,。以設(shè)計(jì)為龍頭，資源為主導(dǎo),，市場拓展為方法,，提高公司品牌、效益為目標(biāo),。

3,、強(qiáng)化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理,，,、施工，促公司整體效益健康發(fā)展,。

4,、**年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、20xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6,、20xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神,，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)建設(shè)”步伐的加快，并受北京,、呼市以及包頭,、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個(gè)全新,、輝煌的時(shí)代,。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計(jì)，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計(jì)也在三千至五千萬元左右,。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的,。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘,、力度,，對業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取,。2,、實(shí)行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū),、大樓做系統(tǒng)劃分,，家裝要做到每個(gè)新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸,，并分析不能簽單的原因,。工裝要做到對新建樓面的用途、面積,、開發(fā)商都能有所了解,，爭取最大可能出方案和報(bào)價(jià)。

3,、各部門緊密協(xié)調(diào),、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計(jì)和工程部,。銷售部在上獨(dú)立,，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度,，銷售部要對每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標(biāo),、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報(bào)研究,。

當(dāng)然,，與之同時(shí)，市場的激烈競爭也將開始,。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn),，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整，由原來的等活上門到主動出擊,，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場,，做大做強(qiáng)本土市場，了解市場發(fā)展趨勢,、受眾心理及本地市場特色,，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線,，強(qiáng)推施工工藝,、施工管理及設(shè)計(jì)優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯(cuò),，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)單,，都知道有a品牌這個(gè)裝飾公司。前期推廣很成功,，但需加大力度,、提高簽單率。工地管理問題尤為突出,，不是沒人干活就是不達(dá)標(biāo),，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單,，客戶反應(yīng)也不是很理想,，這些都有待我們共同去改善。

1,、設(shè)計(jì)部

調(diào)整后的設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn),，樹立“人無我有，人有我新”的概念,，設(shè)計(jì)出精品,，增加設(shè)計(jì)部投入，從北京,、上海招聘有經(jīng)驗(yàn),、有實(shí)力的設(shè)計(jì)師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制,，確保工人能按圖施工,，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計(jì)部也加入到公司單獨(dú)核算部門,，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障,，充分發(fā)揮龍頭作用,。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談,、開發(fā),、協(xié)調(diào)，簽單時(shí)與材料部,、工程部,、質(zhì)量及部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配,。有市場開發(fā)自主權(quán),、拓展，廣告計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核,。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢,，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的,。

3,、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn),、存檔,、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動,，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，做到人盡其才,，優(yōu)勢互補(bǔ),，并能及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系,，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),、貫徹、監(jiān)督公司各項(xiàng)文件,、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障,。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式,，依托公司平臺,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù),，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧。提出可行性方案,，解決與工程部爭議,，為公司打造堅(jiān)強(qiáng)后盾，創(chuàng)造效益,。

5,、質(zhì)量及部

主管公司運(yùn)營成本的核算，審核盈利空間的合理性,。對公司所有在施工程質(zhì)量,、材料損耗,、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量,、材料浪費(fèi)實(shí)施監(jiān)督,、檢查及提出整改意見。

6,、工程部

改變原有模式,，合并原家裝部、工裝部,。強(qiáng)化工地,，落實(shí)公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊(duì)伍,，實(shí)行崗位責(zé)任制,。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好,、客戶反應(yīng)好,、工長能力強(qiáng)、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策,。下設(shè)項(xiàng)目部,、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢,，對工地安全,、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

可以預(yù)見，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行后,，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影,，目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的,。因個(gè)人能力原因,，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝!

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

光陰總是過的很快，相聚的時(shí)光總是那么的短暫,，20xx年就要曩昔,，20xx年即未光降。在這一年里,，你們曾經(jīng)定下來的小目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)呢?照樣說繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光陰就如同時(shí)間似箭，每當(dāng)發(fā)展一歲就會深刻地發(fā)覺“光陰似箭日月如梭”

20xx年是xx雕琢前行,、共濟(jì)同舟的一年,，面臨當(dāng)前建陶行業(yè)產(chǎn)能矛盾大情況下,，在公司高層正確領(lǐng)導(dǎo)下，改革市場需求不雅念,，富厚全系產(chǎn)品規(guī)格,，率領(lǐng)日日順企業(yè)走過了一個(gè)不平凡的20xx年;同時(shí)也為20xx年的創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的開端。

在會議中,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與全體品牌司理陸續(xù)談話,，人人結(jié)合各自工作，各抒己見 暢所欲言,，針對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,、販賣渠道、當(dāng)前流行花色,、售后辦事等多方面問題,，進(jìn)行探討，不回避,，不退縮,，不失去信心，細(xì)心闡發(fā),，找對措施迅速調(diào)劑,，攤開手腳真抓實(shí)干，為來歲的戰(zhàn)斗做好充沛的籌備,。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會議中對將來的一年的工作也做出緊張指示,，在當(dāng)前處于緊張戰(zhàn)略機(jī)遇期的建陶行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)是宏大的,，市場競爭是空前的,，承載成長的重任是艱難的，但機(jī)遇與艱苦同行,，只有急起直追,，能力在建陶行業(yè)緊張轉(zhuǎn)折時(shí)刻生存下來，在將來一年中,，新客戶要爭取,，老客戶要維護(hù)，要實(shí)干,、出實(shí)效,。

最后，當(dāng)然少不了對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì),，這樣既是對團(tuán)隊(duì)確定,，也是對團(tuán)隊(duì)的褒獎(jiǎng)，一個(gè)個(gè)沉甸甸的大獎(jiǎng),，是對辛勤支付者的一份榮耀,，我們相信每一位獲獎(jiǎng)?wù)叨家貖^不顧身,，為20xx年日日順企業(yè)的蝶變盡力奮戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的奇跡,，開辟更多的可能,。

結(jié)語：配合筑夢想，新一年新成長,，亦希望販賣呈現(xiàn)的新亮點(diǎn),、新作為、新成績,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

從總量看,，由于xx區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,。在全市38個(gè)區(qū)縣中,，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)值,、增加值上在全市都名列前茅,，總體優(yōu)勢明顯。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，xx區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè),、摩托車制造業(yè),、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)為主,，占全部總產(chǎn)值的70%左右,。

（三）分布地域集中

從分布地域看，xx區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn),，企業(yè)地域分布相對集中,。該區(qū)域企業(yè)個(gè)數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右,。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù),、總產(chǎn)值相對較少。

（四）經(jīng)濟(jì)類型集中

從經(jīng)濟(jì)類型看,，經(jīng)濟(jì)類型相對集中,，主要以內(nèi)資企業(yè)為主，港澳臺商投資企業(yè),、外商投資企業(yè)微乎其微,，可以忽略不計(jì)。其中,，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主,，私營企業(yè)個(gè)數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右,，總產(chǎn)值的50%左右。

（一）發(fā)展速度放緩

xx年以來,，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣、總量偏大,、土地,、環(huán)保等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩,，情況不容樂觀,。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放,，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進(jìn)的管理模式,、自主的知識品牌,。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn),，配套設(shè)施不齊全,，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建,、亂排亂放,，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患,。

（四）企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國家對小微企業(yè)各項(xiàng)扶持優(yōu)惠政策的出臺落實(shí),，小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所緩解，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問題依然存在,。主要是提供來料加工的企業(yè)反映,，由于稅率高、項(xiàng)目多,、征收標(biāo)準(zhǔn)過低,，企業(yè)稅負(fù)較重。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率,。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)控制在2左右,，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。經(jīng)計(jì)算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均流動比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱,。平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀,。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值,。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快,。經(jīng)計(jì)算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長,，資產(chǎn)流動緩慢,。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少,、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響,，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進(jìn)行融資。同時(shí),，由于信息不對稱,，金融機(jī)構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè),，也是小微企業(yè)融資難,、市場資源難以有效配置的重要原因。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識,，企業(yè)的日常管理較為混亂,。另外，受勞動強(qiáng)度大,、工作環(huán)境差,、工作時(shí)間長、勞動保障不到位,、生活配套（交通,、購物、醫(yī)療,、教育等）不到位等因素影響,，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)工人尤為缺乏,。

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制,，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃。及時(shí)出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法,，安排專項(xiàng)的小微企業(yè)扶持資金,。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持，鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,。扶持他們逐漸由小變大,，由大變強(qiáng)，逐步擁有自己的品牌和技術(shù),，能夠在區(qū)域競爭,、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權(quán)。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實(shí)際情況,，一是搭建科技創(chuàng)新平臺,。鼓勵(lì)市內(nèi)高校、科研院所,、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺,。尤其是鼓勵(lì)有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心,、試制中心、檢測中心等科研機(jī)構(gòu),，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新,，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持。二是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)重組,。鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購,、兼并、重組,、聯(lián)營等多種形式,加強(qiáng)與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實(shí)現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級,。三是提高自主創(chuàng)新能力。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀,，建議按照布局合理,、特色鮮明、用地集約,、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園,，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群,。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持,。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套,、生活設(shè)施配套問題，又方便政府統(tǒng)一管理,，減少環(huán)境污染,。

（四）加強(qiáng)稅費(fèi)管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)政扶持政策、稅收扶持政策的宣傳力度,，進(jìn)一步提高政策知曉率,。二是要?jiǎng)?chuàng)新稅費(fèi)優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家,、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財(cái)政,、工商、人社,、經(jīng)委等部門的扶持政策,，有針對性地制定相應(yīng)的財(cái)政、稅收配套措施,，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)惠范圍,、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點(diǎn)扶持,。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)力度,。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司、社區(qū)銀行,、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè),；另一方面加大引進(jìn)股權(quán)私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道,。二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開展小微信貸,。一方面協(xié)助金融機(jī)構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控風(fēng)險(xiǎn),。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng),，逐步實(shí)現(xiàn)銀行、工商,、稅務(wù)等部門的信息共享機(jī)制,，及時(shí)提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策,，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),，對積極開展小微信貸的金融機(jī)構(gòu)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性,。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會)、中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作,。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)知識、管理知識和相關(guān)政策的培訓(xùn),，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理,，使企業(yè)管理更加科學(xué),，效益顯著提升。另一方面要采取多種形式加強(qiáng)這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn),。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，積極發(fā)揮各級工會組織的作用，通過訂立集體合同,、強(qiáng)化企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)能夠吸引人才,，留住人才,。

在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %,；實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,，比上年同期增長 %；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %,。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2,、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此15年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階,。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到,，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì),、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。10年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

今年在區(qū)委,、區(qū)政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，大力實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng),、雙業(yè)并舉,、統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略,，以“三年”活動為載體,，以“一核兩翼”組團(tuán)式發(fā)展平臺承載內(nèi)容為建設(shè)抓手，立足大形勢,、建設(shè)大平臺,、引進(jìn)大項(xiàng)目、培育大企業(yè),，積極拓展開放新空間,，著力提高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量和效益，全力推動街道各項(xiàng)工作,。

為了給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更好的環(huán)境，我們企業(yè)服務(wù)中心積極轉(zhuǎn)變職能,，做好服務(wù),。繼續(xù)實(shí)施“三個(gè)一”工作制度，深化“百千”行動,，實(shí)行一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)負(fù)責(zé)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系一幢樓宇的“三個(gè)一”工作制度,，掌握樓宇最新資料為招商引資服務(wù),；開展了班子人員走訪企業(yè)制度，每月有企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系人聯(lián)絡(luò),，班子人員走訪企業(yè)不少以2家,；成功處理了嘉興聯(lián)球公司和禾澤電子商務(wù)有限公司的非法經(jīng)營活動。開展了“進(jìn)樓入企,、服務(wù)企業(yè)”大走訪活動,，與企業(yè)做好對接聯(lián)誼，幫助協(xié)調(diào)解決資金,、技術(shù),、市場等方面的實(shí)際問題；加強(qiáng)與樓宇,、企業(yè)的溝通協(xié)作,，努力提高辦事效率和服務(wù)水平，為投資者營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,。9,、10兩個(gè)月開展了雙月度招商引資,、企業(yè)服務(wù)“五個(gè)一”推進(jìn)會，成功落地了一批項(xiàng)目,，優(yōu)質(zhì)接待了一批客商,，開展了一次開業(yè)慶典，召開了一個(gè)招商推介會,、舉辦了一次交流會,。在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，全體工作人員都切實(shí)履行好自己的工作職責(zé),，嚴(yán)格做到廉潔從政,，無利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

我街道20xx年1月至10月實(shí)際引進(jìn)注冊50萬以上三產(chǎn)企業(yè)163家,，其中1000萬以上企業(yè)10家，完成全年任務(wù)的232.86%,，引進(jìn)注冊資金52493.4萬元,，完成全年人的145.82%，引進(jìn)市外實(shí)到資金 17985萬元,，完成全年任務(wù)的81.75%,， 浙商回歸內(nèi)資4834萬元,，完成全年任務(wù)的87.89%,，固定資產(chǎn)投資6158萬元，完成全年任務(wù)的123.16%,，實(shí)到外資120.4萬美元,，完成全年任務(wù)的120.4%，基本實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。為拓寬招商信息來源,，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，我們今年成立了街道招商辦,，分成了四個(gè)招商小組,，分赴杭州、上海,、寧波,、蘇州等地招商，10月30日在杭州成功召開了招商推介會,，得到了區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng),，同時(shí)也實(shí)行了委托招商、平臺招商等多項(xiàng)招商創(chuàng)新舉措,，充分利用中介機(jī)構(gòu)的廣闊人脈,，圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品開展招商活動,，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升區(qū)域競爭力,。開拓了名都電子商務(wù)園二期----海洲之星這個(gè)大平臺,，聯(lián)合園區(qū)招商力量，做好電子商務(wù)企業(yè),、服務(wù)外包企業(yè)的招商,。

一是認(rèn)真做好煙花爆竹安全管理工作。今年街道與轄區(qū)內(nèi)的10家煙花爆竹零售單位簽訂了《煙花爆竹經(jīng)營責(zé)任書》,，落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營管理責(zé)任,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。元旦春節(jié)期間,，街道共出動檢查20人次,，發(fā)現(xiàn)隱患8處，整改8處,。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,。從1月13日起,在本轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)按計(jì)劃有步驟地開展了安全大檢查工作。街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查共3次,，共計(jì)出動檢查人員近50人次,，此次大檢查共檢查企業(yè)15家，煙花爆竹經(jīng)營單位10家,，填寫檢查記錄單29份,，發(fā)出責(zé)令限期整改意見書一份，復(fù)查意見書一份,。發(fā)放宣傳資料100份,。同時(shí)指導(dǎo)各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色,、管理職能,，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展了扎實(shí)的安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底,、橫向到邊,、不留死角”；對重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì),、查透,、查實(shí)”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施。為確保勝利召開,，街道建立了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,，啟動了應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的演練,，即便發(fā)生安全事故,，也能將事故損失減少到最低限度。三是廣泛開展安全生產(chǎn)月行動,。街道以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，在各村（社區(qū)）主要干道懸掛以宣傳安全生產(chǎn)為主題的橫、豎幅8條,，轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及重點(diǎn)單位懸掛橫幅18條,，向各社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳資料500多份,。并于6月9日組織人員參加了區(qū)宣傳活動,，各村（社區(qū)）積極完善宣傳教育設(shè)施，更新宣傳圖片,、畫冊,，在活動期間，街道轄區(qū)共更新了5個(gè)宣傳欄,，保證了活動的宣傳效果,。9月23-25日，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)做成了4個(gè)檢查小組,，對轄區(qū)大型商場和高危行業(yè)進(jìn)行了徹底的檢查,，確保了國慶期間的安穩(wěn)。此外還組織街道干部群眾觀看了主題宣傳片《安全發(fā)展,、預(yù)防為主》,，各村、社區(qū)和轄區(qū)有關(guān)單位還組織群眾和職工收看安全生產(chǎn)警示教育片《血的代價(jià)—重大事故案例剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》,。

一是高度重視環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)工作，積極做好綠色創(chuàng)建工作,，認(rèn)真負(fù)起環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管職責(zé),，有效的保護(hù)、改善了我們轄區(qū)的環(huán)境,。二是加大環(huán)境監(jiān)察力度,。街道環(huán)境監(jiān)察中隊(duì)按照區(qū)環(huán)保局的有關(guān)要求，認(rèn)真履行對轄區(qū)環(huán)境的監(jiān)管職責(zé),，開展了專項(xiàng)檢查和監(jiān)督,，華新花園河道污水事件得到了有效的控制和解決，成功處置了一起環(huán)保污染的執(zhí)法事件,。三是積極開展了水環(huán)境綜合治理工作,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了街道轄區(qū)內(nèi)河道推行“河長制”管理的實(shí)施方案。

本街道轄區(qū)范圍內(nèi)持證戶共計(jì)1008戶,，其中：共管戶為420戶,。落實(shí)起征點(diǎn)提高的稅收政策后，本街道轄區(qū)范圍內(nèi)起征戶為84戶,，其中：共管戶為20戶,，征收消費(fèi)稅為3戶，征收營業(yè)稅2萬元以上為47戶,，征收營業(yè)稅5萬元以上為14戶,，征收營業(yè)稅20萬元以上為6戶。截止10月底街道完成個(gè)體稅收總計(jì)721萬元,，其中私房出租收入208萬元,。國、地稅入庫率均達(dá)到100%,，國,、地稅申報(bào)率到達(dá)99.49%。委托街道代征增值稅共計(jì)86814.09元,，開具稅票155份,。

一是采取“走出去、請進(jìn)來”,、“以商會商,、以商聚商”的辦法大力開展招商引資選資工作。為進(jìn)一步拓展招商引資平臺,，新城街道商會組織開展了主題為“ 浙商回歸 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的江西參觀考察活動,。參觀了xx市的富祥藥業(yè)有限公司，考察了浙江商城和陶瓷市場,，充分利用商會這個(gè)組織對企業(yè)自身發(fā)展的幫助,。二是開展了xx市工商業(yè)聯(lián)合會（市總商會）走進(jìn)新城活動，活動共組織了xx市工商業(yè)聯(lián)合會（市總商會）領(lǐng)導(dǎo),、電子商務(wù),、服務(wù)外包、餐飲,、休閑娛樂,、工業(yè)設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù),、教育培訓(xùn),、在禾有關(guān)商會、區(qū)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員、區(qū)工商聯(lián)（總商會）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共50余人參觀考察了保健品市場,、名都電子商務(wù)園區(qū),、海洲之星等樓宇，加強(qiáng)了樓宇和企業(yè)的對接,。三是加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作,。積極配合街道組織部門開展非公企業(yè)黨建工作，在有條件的企業(yè)建立黨組織,，進(jìn)一步擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)和黨的工作覆蓋面,。四是開展了“拓展渠道合作共贏—進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)資本交流會”,，邀請了杭州海邦投資管理有限公司和東吳證券公司的經(jīng)理給街道全體中層以上干部和商會全體會員上了生動的金融知識課,，加深了企業(yè)家對金融知識的了解，許多企業(yè)家也表現(xiàn)了對基金和證券的濃厚興趣,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，x年就在緊張和忙碌中過去了?；厥走@一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過去的兩個(gè)多月里,，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰,、扁身）等問題,！得到了很大的改善！同時(shí)我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升,。經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低,。

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

總的來說,，在x年的工作中雖然取得了一些成績,，但還是有很所的不足之處的。面對即將到來的x年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

20xx年是公司成立gov事業(yè)部第一年,，我在gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的配合,、幫助下，完成了分配的工作,，提高工作水平,，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：

1、 實(shí)施項(xiàng)目：

于今年開始的崇文計(jì)生項(xiàng)目,，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,，與客戶進(jìn)行確認(rèn)、完善階段,，開始參與項(xiàng)目實(shí)施,，主要工作內(nèi)容有：每周與項(xiàng)目經(jīng)理到客戶方，聽取客戶意見,，了解客戶需求,，完善系統(tǒng)；編制相關(guān)文檔,，如使用手冊,、系統(tǒng)介紹等文檔；參與測試工作,，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣,、使用方式向測試、開發(fā)提改進(jìn)意見,；做一些輔助性工作,。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項(xiàng)目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難,。

西城四期項(xiàng)目剛剛開始參與,，項(xiàng)目較緊,。

2,、 催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸,，催收民政項(xiàng)目尾款，現(xiàn)已收回,。

3,、 項(xiàng)目后期維護(hù)：

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),，本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段,，收集用戶反饋意見，報(bào)至開發(fā),、測試部門,，然后進(jìn)行系統(tǒng)更新，同時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系,。

4,、 編寫文檔：

5、 協(xié)助整理數(shù)據(jù)項(xiàng)

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項(xiàng)的整理工作共2次,，一次是市資源中心對各報(bào)表重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入工作的整理,，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計(jì)，我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作,，通過材料,，對數(shù)據(jù)項(xiàng)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理,，提交原始材料說明給相關(guān)同事,。

6、 臨時(shí)性事務(wù)

完成領(lǐng)導(dǎo),、同事臨時(shí)交辦的事務(wù),，如一些演示文檔、陪標(biāo)方案,、西城四期前期事項(xiàng)整理等內(nèi)容,。

在今年項(xiàng)目實(shí)施過程中，既有順利完成的項(xiàng)目,，也有碰到困難的項(xiàng)目,，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),，并提出個(gè)人建議,。

1、 加強(qiáng)文檔說明

在西城民政催收尾款后期,，出現(xiàn)了公司合同與財(cái)政局手中的合同金額不符的情況,，雖然沒有影響尾款收回,，但是導(dǎo)致收回時(shí)間延長。如果有該情況的'文檔說明,，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握,，無論經(jīng)歷時(shí)間長短或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí),，在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時(shí)，有簡單的文字說明,，都會起到提醒,、記錄的功能，做到有據(jù)可查,。俗話說得好“一個(gè)好記性,，不如一個(gè)爛筆頭”。

2,、 在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制

在崇文計(jì)生項(xiàng)目中,，前任項(xiàng)目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功，但是更換

項(xiàng)目經(jīng)理后至今,，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過,。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,，比如增加說明文檔的詳細(xì)度,；在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(shí)（或是在已確認(rèn)操作成功，再次在客戶方演示時(shí)）,，兩個(gè)開發(fā)人員同時(shí)在場,，這個(gè)并不是說不信任哪個(gè)人，兩個(gè)人同時(shí)離職的情況比較少,，一旦一方離職,，還能有一個(gè)人知道當(dāng)時(shí)怎么操作的，遇到的困難是如何解決的,，只用半天或1天較短的時(shí)間,，從而節(jié)省以后的解決時(shí)間，同時(shí)也避免一方說已解決,，但無其他人確認(rèn)的情況,。

3、 其他建議

前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,，費(fèi)用aa,，這個(gè)好事沒有堅(jiān)持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù),。

1,、 認(rèn)真做好公司要求的各項(xiàng)工作

2,、 積極主動的參與公司建設(shè)

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到公司工作已經(jīng)xx了,，收獲頗多,。建筑行業(yè)的一切新環(huán)境、新同事,、新崗位,，對我來說是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序,、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快,、親如一家”是我這近一年來切身地感受,。首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,。進(jìn)入公司工作以來,，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,，同時(shí),，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的xx文化,，使我受益匪淺,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總在200x年第一次、第二次工作會議上的講話,，深刻領(lǐng)會“抓住機(jī)遇,，發(fā)揮市場優(yōu)勢，誠信經(jīng)營,，以人為本,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，每建必優(yōu),，建筑做強(qiáng),，房產(chǎn)做精，優(yōu)化機(jī)制,，精細(xì)管理,，加快發(fā)展，提前實(shí)現(xiàn)三年再造一個(gè)新xx的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的工作思路和目標(biāo),，正確認(rèn)識自己的職責(zé)和角色,，對自己的崗位負(fù)責(zé),，對自己的言行負(fù)責(zé)，樹立“誠信,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的理念,，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，以xx的“四心”、“六不”來指導(dǎo),、激勵(lì)和鞭策自己,。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件，了解了公司歷年所獲的各種榮譽(yù)以及各項(xiàng)目部情況和項(xiàng)目經(jīng)理,。同時(shí)對公司的新版cis進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，對xx獨(dú)具特色的企業(yè)文化的形成、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個(gè)較為深刻地了解,。

辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門服務(wù)的,，涉及到企業(yè)的方方面面，總體而言是比較瑣碎而繁雜的,。一年來,，本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力做好各項(xiàng)工作,，主要是：

1,、做好公司文件、函件,、講話稿,、總結(jié)、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作,。

至12月15日止,，今年公司共下文24個(gè)、函件78份,。根據(jù)要求本人主要是認(rèn)真及時(shí)做好其中部分公司文件,、通知、函件的起草工作,；對公司召開的項(xiàng)目經(jīng)理例會,、辦公例會、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影,、有關(guān)圖片資料的收集、整理；認(rèn)真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿,、公司半年工作總結(jié)、前三季度工作總結(jié),、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作,。

2、做好公司簡報(bào)編排,、有關(guān)宣傳工作,。

公司簡報(bào)是企業(yè)的新聞媒體，員工的精神天地,，是一個(gè)重要的交流與宣傳窗口,。認(rèn)真做好每期簡報(bào)的編寫工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)自己以往在企業(yè)報(bào)社的工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，認(rèn)真編好每一期簡報(bào)，做好組稿,、催稿、及寫稿工作,。平時(shí)盡量利用報(bào)紙,、雜志、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息,、圖片,，增加簡報(bào)內(nèi)容，做到圖文并茂,，增強(qiáng)其可讀性,、知識性，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電腦軟件的應(yīng)用,，使編排簡潔,、美觀。今年共編寫了10期簡報(bào),，在簡報(bào)上撰寫文章16篇,。同時(shí)，及時(shí)將公司工作動態(tài)反饋給集團(tuán)公司簡報(bào),、xx人雜志,，以擴(kuò)大宣傳范圍和力度。在“xx人”雜志上共刊登文章26篇（含簡訊）,、圖片6幅,，其中本人4篇；在“xx簡報(bào)”上共刊登文章35篇，其中本人11篇,，起到了一定的宣傳作用,。

3、檔案管理,、文件收發(fā)工作,。

主要是配合同事xx做好檔案管理與文件收發(fā)工作。按照公司有關(guān)制度做到收文收函,、發(fā)文發(fā)函及時(shí)登記,，及時(shí)辦理，做到不積壓,、不延誤文件,；同時(shí)學(xué)習(xí)檔案的分類、歸檔,、保存,，并結(jié)合在實(shí)際中運(yùn)用，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技術(shù)資料和竣工圖）進(jìn)行及時(shí)的整理,。

后勤工作是辦公室工作的一項(xiàng)分散而又重要的內(nèi)容,，事細(xì)又多而雜，主要是及時(shí)做好辦公樓,、觀音塘宿舍,、倉庫的設(shè)施如門鎖、燈具,、水龍頭,、閥門、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作,。

5,、會議資料、會務(wù)等準(zhǔn)備工作及其它工作,。

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后,，會議室使用頻繁，如對行業(yè)主管部門,、集團(tuán)公司和其他單位的各種接待,、考察，公司項(xiàng)目經(jīng)理例會,、辦公例會等會議很多,，還有在xx、xx召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會以及夏季慰問工作,、安全生產(chǎn)日活動等會議,，認(rèn)真做好各項(xiàng)會務(wù)準(zhǔn)備,、接待、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。同時(shí)，認(rèn)真做好報(bào)紙,、雜志,、信件的收發(fā)工作；嚴(yán)格按照公司證書借閱制度,，配合同事何婷做好證書,、文件借閱工作；做好辦公用品,、印刷品等的購置領(lǐng)用發(fā)放,、名片制作工作；公司組織的節(jié)日,、旅游,、爬山比賽等活動的后勤服務(wù)；認(rèn)真做好防治非典時(shí)期的如預(yù)防藥品,、消毒藥水,、口罩、宣傳用品的發(fā)放,，每日匯報(bào)主管部門等有關(guān)工作,；做到在下班時(shí)間隨叫隨到，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。此外，工作之余,，本人也注重加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升自己的知識面，并參加了今年的經(jīng)濟(jì)師系列中級職稱考試,。人無完人,，金無足赤。

在工作中本人也存在著一些缺點(diǎn)和不足,，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解,、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識；檔案管理方面尚不夠熟練,；與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通,、了解，有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖等等,。我將在今后的工作中努力改進(jìn)以上的缺點(diǎn)和不足,，力求做得更好。

以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中,，我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí),、誠信為本，腳踏實(shí)地,、業(yè)精于勤,，與人為善、真誠相待”的人生宗旨,，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉,，立志xx，虛心學(xué)習(xí),，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn),，為公司的發(fā)展盡心盡力,！