圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來,，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展,、服務(wù)求完美,、合作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技求發(fā)展,，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟效益有了新提高。

公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，嚴(yán)格執(zhí)行國家,、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營,，誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊》,，并通過對工程進行合理的資源配置,，確保建設(shè)工期、成本,、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),。重視質(zhì)量管理，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo),，通過嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗收關(guān),，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控,。

通過科學(xué)編制施工組織設(shè)計,，制定先進的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收,，公司工程合格率始終保持在100%,，在新工藝,、新標(biāo)準(zhǔn),、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改進,。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,，工程返工、返修率日益降低,，一次性做好率大幅度提高,。公司自覺維護并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為規(guī)范，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo),，把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任,，以感恩業(yè)主，回報社會為理念,，誠信經(jīng)營,、科學(xué)發(fā)展，沒有不良行為記錄,，得到了社會的認(rèn)可,。二、信守合同,，提高合同履約率,。

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位,、勞務(wù)企業(yè),、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同,，隨意增加不合理合同條款,，不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包,、違法分包和企業(yè)掛靠行為,，反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為,，努力營造誠信經(jīng)營,、忠實履約的企業(yè)形象。

公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度,，對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度,，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付,。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件,，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場的影響,，建材,、人工工資暴漲,，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力,，但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,，確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放,，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件,，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額,、按時拿到了工資,，無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

公司始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，圍繞保安全、求穩(wěn)定,、促和諧,，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書的形式逐級分解,、落實到人,。同時還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預(yù)案,，從人員上、機構(gòu)上,、資金上給與保證,，抓教育、重檢查,，加大對安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究,，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅持以“季,、月聯(lián)檢”,、開展“安全生產(chǎn)月”、專項整治行動,、綜合督查,、項目自檢、崗位邊檢,、公司專業(yè)人員巡查,、日檢,、等手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除,，取得了良好效果,。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,?！笆舜蟆焙汀皟蓵逼陂g公司加大力量，分片包桿,，加大安全生產(chǎn)檢查力度,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn)管理委員會成員經(jīng)常深入工地一線，指導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)落實情況,。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn),。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責(zé)任,，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工誠實做人,，踏踏實實做事,，自覺維護企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會,、感恩業(yè)主,、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識,，通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信,。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識，通過培訓(xùn)教育,、獎懲和樹立典型,，不斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德,，忠誠、敬業(yè),、奉獻,，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工,，引導(dǎo)員工以誠做人,，以誠待人，以誠信溝通客戶,，以誠信堅守崗位,，以誠信捍衛(wèi)企業(yè),，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工,、在家庭做誠信成員,。把誠信作為一種社會責(zé)任，作為人生的最基本要求,。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng),，也用實實在在的事例感召、激勵,、鞭策著員工,。五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持,，只有合作才能發(fā)展，誠信是合作的基礎(chǔ),。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資源,，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

（一）20xx年,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教,，釋疑解惑，不斷澄清工作思路,，總結(jié)工作方法,。一方面，我邊做邊學(xué),，邊學(xué)習(xí)邊工作,，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依靠崗位學(xué)習(xí)和提高，通過觀察,、探索,、查閱資料和實踐，快速完成任務(wù),。另一方面,，要求書本和同事豐富知識，掌握技能,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,，我們不斷改進,，逐步摸清了工作的基本情況，找到了切入點,，抓住了工作的重點和難點,。

（二）20xx年，項目維修主要包括：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花板維修,，兩個宿舍走廊護欄、陽臺護欄維修,，各種尺寸維修達數(shù)千件,！

（三）愛崗敬業(yè)，扎實工作,，不怕困難,，勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

（一）20xx年上半年，公司制定了完善的程序和考勤制度,。20xx年下半年,，行政部組織召開了20xx年工作安排會議，落實了年末工作目標(biāo),，完成了情況評估,，并將評估結(jié)果納入各部門經(jīng)理的年終績效。在落實工作目標(biāo)的過程中,，宿舍管理層完善了工作制度,，有效地促進了管理水平的全面提高。

（二）每周不定期對清潔工進行檢查打分,，對好的給予獎勵,，對壞的給予處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作,。負責(zé)宿舍內(nèi)固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修,、使用和維護,。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實消防責(zé)任制,。為全面貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作建立了上級領(lǐng)導(dǎo)下的消防安全檢查制度，促進各項消防安全工作的有效開展,。

近兩年來,，我們完成了一些工作，取得了必要的成績,。綜上所述,，我們在以下幾個方面有經(jīng)驗和收獲：

（一）只有理順崗位，努力熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好地適應(yīng)工作,。

（二）只有積極融入集團，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則，落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能完成物資的采購和領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能做好工作。

（五）加強與員工的溝通,，搞好與員工的溝通,，解決員工在工作中的情緒問題，與員工交流思想,。

（i）進行例行檢查,。將安全教育作為重點檢查材料之一。冬季,，公司對電線和宿舍區(qū)進行消防安全檢查,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好,！

我受公司委托,，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié),，同時把xxx年主要工作思路匯報一下：

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進取,，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,，利潤1758902.86元,。同時，化機,、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),。化機完成產(chǎn)值17671029元,，創(chuàng)歷史新高,；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面,，實現(xiàn)盈利,。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,，在此,，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、抓住時機，上馬順酐二期工程,。

我們的順酐項目在完成一期工程后,，由于市場原因，始終處于虧損的局面,。因此,，我們未能按原計劃完成二期工程。但是,，從2****年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益,，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時有利時機,，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程,。

二期工程于8月24日開工興建,，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二,、積極進取，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作,。

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求,。為此，從****年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡,，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面,。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同,，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,，大家都是爭時間,、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作,，強化了管理力度,。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況,，很少休假，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象,。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1,、對全體員工的工資進行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平,、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作,。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

工進行考核,，確保員工理論,、實踐雙合格,。化機以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3、教育員工自我定位,，清醒認(rèn)識自己所負職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位,、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,，要結(jié)合文章檢查自我,，認(rèn)識自我，找出自身的差距和不足并加以改正,，做一名合格員工,。

4、獻愛心,，暖人心,，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。

5,、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等,。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作,；我們員工的收入比****年增加了很多,，等等。但是,，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎,、不到位上,，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于xxx年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然,，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查,。

2、由于管理不到位,，造成了順酐二期工程未能如期開車,。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位,，未能合理安排生產(chǎn),，制定出最科學(xué)的工作計劃，同時,，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場,，喪失了最有利的時機,，直接損失達100萬元。并且,，還存在著大量材料的浪費問題,，損失也很大。

3,、對員工隊伍的管理缺乏力度,。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題,，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除。

再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng),。串崗者大有人在，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在,。

同志們，說到這兒,，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么,？只能說明,，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢,？總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益,。

4、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽,，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽,。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

事故一起,，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故,。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車,，這極有可能釀成一起大的惡性事故,，后果不堪設(shè)想。這一切說明,，我們的安全管理工作做得還十分不夠,，我們必須吸取事故教訓(xùn),，切實做好安全管理工作。

6,、大,、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則,。經(jīng)過一年的實際情況來看，收到了明顯成效,。例如,，xxx年共消耗小五金567149.21元，比xxx年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外,，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好。

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,，我們對新的一年的工作做如下安排：

一,、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強化三種意識,，實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好四篇文章,，即：搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā),，拓展生存空間,；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位,；加強精神文明建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

強化三種意識,，即：強化市場意識,；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識,。

實施三大戰(zhàn)略,，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略,，及時發(fā)現(xiàn)人才,，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn),。市場開發(fā)戰(zhàn)略,，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場,，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，找出不足,。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量,，提高工作效率,。

實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理,，講求效益,，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,，以人為本,，培育一流隊伍。

二、xxx年公司的利潤指標(biāo)是300萬元,，為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo),，我們要努力做好以下工作：

（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標(biāo),。企業(yè)的長遠目標(biāo)一經(jīng)確立,，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在xxx年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,，組織員工以自畫像的方式,，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè),、人與人之間的思想觀念的比較,，肯定長處，查找不足,，特別要找出我們在思維方式,、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距,；我們要開展“為企業(yè)定位,，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略,。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識,，要打破不思進取，小進即滿,、小富即安的小農(nóng)意識,。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，創(chuàng)新發(fā)展思路,，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，要把精力用在實干上,。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作,；要克服求全責(zé)備,、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才,、愛護人才,、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才,、保護人才,、穩(wěn)定人才的政策。

同時,，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作,，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù),；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位,，不同層面有針對性的,，本著受益、得用的原則,，達到培訓(xùn)的目的,；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理,?？傊覀儽仨毥⑵稹耙匀藶楸?，全面育人,，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,，開展好各種教育活動,，培養(yǎng)員工共同的價值觀,，把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路,。

（二）、抓好經(jīng)營,，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展,。

xxx年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破,。第一,，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,，及時掌握各種信息,，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn)定增長的前提下,，保證效益的同步增長,，使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的作用。第二,，鍋爐的銷售工作要有所突破,。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機，加強業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè),，進一步完善銷售機制,，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量,、效益上有一個歷史性突破,，希望我們的業(yè)務(wù)員們要加倍努力，爭取全面扭轉(zhuǎn)以往的鍋爐產(chǎn)銷量太小的局面,，實現(xiàn)企業(yè),、個人雙獲利。

（三）,、要繼續(xù)抓好安全工作,。

安全工作只有起點，沒有終點,。安全管理只有更好沒有最好,，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),，堅持“一個方針”,，鎖定“雙控目標(biāo)”，強化“三項責(zé)任”,，提高“四種能力”,。

1、堅持“一個方針”,。即始終牢記和遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先,，一切精力以安全為先,，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行,，做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、鎖定“雙控目標(biāo)”,。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅決杜絕重特大事故,，確保完成與上級簽訂的責(zé)任書的各項任務(wù)目標(biāo),，確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。

3,、強化“三項責(zé)任”,。即強化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象,，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來對待安全工作,。強化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理,、最強的競爭力和最大的效益,，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責(zé)任,，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度,，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé),，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè),。

同志們：xxx年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的xxx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來,，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè),，奮力開拓,，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司xxx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

謝謝大家,！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

為了進一步加強我區(qū)道路運輸市場管理,，加快市場誠信體系建設(shè)，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制,，促進客貨企業(yè)加強管理,、保障安全,、誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)交通廳《新疆維吾爾自治區(qū)道路旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）》規(guī)定,，從20xx年4月開始總站在協(xié)會的協(xié)助下嚴(yán)格按照自治區(qū)下發(fā)文件的精神,，依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對全地區(qū)43家道路旅客運輸企業(yè)進行了認(rèn)真細致的考核,。

今年是我區(qū)開展質(zhì)量信譽考核的第5年,，是自治區(qū)交通廳四個“質(zhì)量信譽考核實施細則（試行）”執(zhí)行的第二年，今年在評分標(biāo)準(zhǔn)中細化了對企業(yè)安全管理制度落實,、服務(wù)質(zhì)量措施的落實,、經(jīng)營行為中人員和車輛管理情況的評分內(nèi)容，增加了對駕駛員年度考評記錄,、違規(guī)違章登記,、獎懲和責(zé)任追究記錄的考核，還增加了對服務(wù)質(zhì)量的投訴登記和處理記錄,、監(jiān)督檢查記錄,、群眾評議記錄、獎懲追究記錄,、年度服務(wù)質(zhì)量實施情況的總結(jié)和評價等落實情況的考核,；對企業(yè)辦公場所、企業(yè)穩(wěn)定情況提出明確的要求,；將過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合,，引導(dǎo)企業(yè)重視過程管理，加強制度建設(shè),、制度落實和安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、安全預(yù)防工作。為使質(zhì)量信譽考核工作再上一個新臺階,，總站20xx年3月專門下發(fā)了33,、36號文，對質(zhì)量信譽考核工作進行了具體安排部署,，總站相關(guān)科室及各縣站相關(guān)人員成立了客,、貨物運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核小組，由地區(qū)道路運輸協(xié)會共同開展此項工作,，對全地區(qū)客運企業(yè)進行質(zhì)量信譽考核,。要求總站相關(guān)科室、各縣運管站及業(yè)務(wù)大廳將質(zhì)量信譽考核結(jié)果備案,，作為企業(yè)及車輛業(yè)務(wù)辦理,、行政許可、進站作業(yè),、年審換證,、資質(zhì)認(rèn)定,、評優(yōu)評先的主要依據(jù)，促使各企業(yè)把質(zhì)量信譽考核工作作為提升企業(yè)管理水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,、安全防范能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的一件大事來抓,。

本次考核小組成員下到企業(yè)一一進行現(xiàn)場考核,，采取的形式是“一查、二看,、三詢問,、四評議”的考核形式，在考核中始終堅持公平,、公正,、客觀、透明,實事求是的原則,對企業(yè)上一年度在運輸安全,、經(jīng)營行為,、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)管理,、社會責(zé)任,、加分項目六個大項75個小項進行了量化考核。評出aaa級企業(yè)有喀什新建旅客運輸有限責(zé)任公司,、疏勒縣交通運輸有限責(zé)任公司,、新疆喀什新陸旅客運輸有限責(zé)任公司、澤普縣通達運輸公司,、岳普湖縣紅鷹運輸公司等17家客運企業(yè),；喀什新建旅客運輸有限責(zé)任公司、新疆喀什新陸旅客運輸有限責(zé)任公司管理機構(gòu)健全,、各項制度完善,、落實情況有記錄可查；疏勒縣交通運輸有限責(zé)任公司,、澤普縣通達運輸有限責(zé)任公司,、岳普湖縣紅鷹公司資料準(zhǔn)備齊全，質(zhì)量信譽考核工作落實到人,，質(zhì)量信譽檔案完整規(guī)范,。評出aa級企業(yè)25家；塔什庫爾干縣運輸公司因破產(chǎn)重組未考核,。

通過這次開展旅客運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作,，進一步檢驗了本地區(qū)客運企業(yè)一年來在旅客運輸安全、經(jīng)營行為,、服務(wù)質(zhì)量,、社會責(zé)任、企業(yè)管理等方面取得的成效,總體比上年度有明顯的變化,各被考核企業(yè)普遍高度重視,在狠抓企業(yè)管理,、規(guī)范從業(yè)人員職業(yè)道德,、提高客運經(jīng)營者服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平及建立質(zhì)量信譽檔案上下功夫,，企業(yè)還在經(jīng)營場地上進行了投資,，如澤普縣通達公司、巴楚縣金陵公司,、巴楚縣通達公司,、巴楚縣色力布亞吾其庫爾運輸公司、伽師縣雙馬公司,、岳普湖縣紅鷹公司,，從而保障和促進了本地區(qū)旅客運輸市場穩(wěn)步、健康,、有序發(fā)展,。但個別企業(yè)還是不認(rèn)真對待，連文本資料也不按要求去做,，企業(yè)負責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé),。考核過程中發(fā)現(xiàn)部分客運企業(yè)主要存在如下問題：

一是無專門的安全管理機構(gòu),、專職安全管理人員不到位,。部分企業(yè)設(shè)置的是“企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”這種安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并不是評分表要求的安全管理機構(gòu),；安全管理人員達不到規(guī)定的人數(shù),，有些人員證件有效期在20xx年10月就過期。

二是安全管理制度不健全,，無落實記錄,。有些企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、車輛,、設(shè)施,、設(shè)備安全管理制度及從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度沒有建立；企業(yè)進行安全學(xué)習(xí)的人數(shù),、次數(shù)未達到要求,。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營違章,、服務(wù)質(zhì)量無報表無資料可查,。每年在進行質(zhì)量信譽考核時都對企業(yè)提到，要求按月給縣運管站,、道協(xié)報送安全生產(chǎn)月報表,，以便于及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和存檔,；發(fā)生安全生產(chǎn)事故的要有安全事故責(zé)任認(rèn)定書、安全事故的調(diào)查,、分析,、總結(jié)、處理的記錄和整改措施,；這次考核針對還沒有報送報表的企業(yè)在運輸安全總分中扣除70分,，以督促企業(yè)加強報表管理。

四是質(zhì)量信譽檔案不健全,。一部分企業(yè)沒有按《實施細則》第十條的要求將相關(guān)內(nèi)容和材料記入質(zhì)量信譽檔案,，無專人專柜管理。通過這次客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作,，提出一些建議：建立全疆信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),，由運管機構(gòu)將所有企業(yè)的生產(chǎn)安全、超限超載,、經(jīng)營違章,、服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)在每年質(zhì)量信譽考核前公布,并予以公示。針對客運企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作中所反映出的問題,，我們將認(rèn)真研究,，總結(jié)經(jīng)驗，制定監(jiān)管措施,，著力進行規(guī)范管理,。一是以質(zhì)量信譽考核為契機，督促企業(yè)保障安全,、誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加快企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和效率效益的步伐,。二是不斷加強運輸市場管理,，加快旅客運輸市場誠信體系建設(shè)，建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制,，引導(dǎo)客運企業(yè)走客運班線公司化經(jīng)營管理,，促進道路旅客運輸市場的健康有序發(fā)展。三是加大監(jiān)管力度,，進一步規(guī)范運輸市場,，特別是要加大動態(tài)監(jiān)管力度，強化源頭管理,，規(guī)范運輸秩序,，為經(jīng)營者創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

為更好的做大做強a裝飾品牌，提高a品牌裝飾公司知名度,，擴大在錫盟裝飾市場占有率,，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo),。在認(rèn)真做好**年度的工作的基礎(chǔ)上,，針對本地市場及消費群體,，加強公司內(nèi)部,，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才,，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力,，增強公司集體的向心力、凝聚力,。

公司自09年4月在錫盟市場運營以來,，克服資金、人員等諸多不利因素,，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系,，積極拓展市場，從無到有,，截止11月底已實現(xiàn)家裝 59.65萬元,、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額,，實現(xiàn)利潤22萬元,，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元)當(dāng)然,，在實際操作中也有過失誤,，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時收款,，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進,，設(shè)計,、材料銜接不到位，各工種互相推諉,，質(zhì)檢工作不負責(zé)任,，服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話,、三月一回訪,。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應(yīng)。

未來三年,，公司將以設(shè)計部為龍頭,，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口,，通過客戶的口碑效應(yīng)打a品牌裝飾品牌,，從而帶動工裝、廣告,，以及材料部的齊頭并進,。

1、占領(lǐng)錫盟市場,，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額,，工裝10%。

2,、加強公司內(nèi)部管理,，樹文化豐碑。以設(shè)計為龍頭,，資源為主導(dǎo),，市場拓展為方法，提高公司品牌,、效益為目標(biāo),。

3、強化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力,，提高人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理,，,、施工，促公司整體效益健康發(fā)展,。

4,、**年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、20xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6,、20xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神,，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)建設(shè)”步伐的加快，并受北京,、呼市以及包頭,、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新,、輝煌的時代,。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計,，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右,。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的,。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘,、力度,，對業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取,。2,、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū),、大樓做系統(tǒng)劃分,，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸,，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途,、面積,、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價,。

3,、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動,。特別是設(shè)計和工程部,。銷售部在上獨立，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成,，另加年終分紅制度,，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù),，并就薪酬體系草擬方案報研究,。

當(dāng)然，與之同時,，市場的激烈競爭也將開始,。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場,，做大做強本土市場,，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色,，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢,，繼續(xù)走中,、高檔路線,，強推施工工藝,、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯,，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)單,，都知道有a品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功,，但需加大力度,、提高簽單率。工地管理問題尤為突出,，不是沒人干活就是不達標(biāo),，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單,，客戶反應(yīng)也不是很理想,，這些都有待我們共同去改善。

1,、設(shè)計部

調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn),，樹立“人無我有，人有我新”的概念,，設(shè)計出精品,，增加設(shè)計部投入，從北京,、上海招聘有經(jīng)驗,、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工圖管理和繪制,，確保工人能按圖施工,，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨核算部門,，強化責(zé)任心和公司一盤棋思想,，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用,。

2,、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā),、協(xié)調(diào),，簽單時與材料部、工程部,、質(zhì)量及部會商,，確認(rèn)后再簽單,，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán),、拓展,，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢,，了解和熟悉市場變化信息,，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的。

3,、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘,、培訓(xùn)、存檔,、協(xié)調(diào)及考核,、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,，做足“人”字文章,，做到人盡其才，優(yōu)勢互補,，并能及時補充新鮮血液,。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo),、貫徹、監(jiān)督公司各項文件,、措施勝利進行提供必要的保障,。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式,，依托公司平臺,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù),，獨立核算,，自負盈虧。提出可行性方案,，解決與工程部爭議,，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益,。

5,、質(zhì)量及部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性,。對公司所有在施工程質(zhì)量,、材料損耗,、成本管理負責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量,、材料浪費實施監(jiān)督,、檢查及提出整改意見。

6,、工程部

改變原有模式,，合并原家裝部、工裝部,。強化工地,，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍,，實行崗位責(zé)任制,。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好,、客戶反應(yīng)好,、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策,。下設(shè)項目部,、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢,，對工地安全,、文明施工，質(zhì)量等科目進行綜合評分,。獎優(yōu)罰劣,。

可以預(yù)見，以上各項在真正運行后,，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影,，目標(biāo)也一定能實現(xiàn)。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的,。因個人能力原因,，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝!

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

光陰總是過的很快，相聚的時光總是那么的短暫,，20xx年就要曩昔,，20xx年即未光降。在這一年里,，你們曾經(jīng)定下來的小目標(biāo)有沒有實現(xiàn)呢?照樣說繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光陰就如同時間似箭,，每當(dāng)發(fā)展一歲就會深刻地發(fā)覺“光陰似箭日月如梭”

20xx年是xx雕琢前行、共濟同舟的一年,，面臨當(dāng)前建陶行業(yè)產(chǎn)能矛盾大情況下,，在公司高層正確領(lǐng)導(dǎo)下,，改革市場需求不雅念，富厚全系產(chǎn)品規(guī)格,，率領(lǐng)日日順企業(yè)走過了一個不平凡的20xx年;同時也為20xx年的創(chuàng)造一個優(yōu)越的開端,。

在會議中，公司高層領(lǐng)導(dǎo)與全體品牌司理陸續(xù)談話,，人人結(jié)合各自工作,，各抒己見 暢所欲言，針對當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,、販賣渠道,、當(dāng)前流行花色、售后辦事等多方面問題,，進行探討,，不回避，不退縮,，不失去信心,，細心闡發(fā)，找對措施迅速調(diào)劑,，攤開手腳真抓實干,，為來歲的戰(zhàn)斗做好充沛的籌備。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會議中對將來的一年的工作也做出緊張指示,，在當(dāng)前處于緊張戰(zhàn)略機遇期的建陶行業(yè),，面臨的挑戰(zhàn)是宏大的，市場競爭是空前的,，承載成長的重任是艱難的,，但機遇與艱苦同行，只有急起直追,，能力在建陶行業(yè)緊張轉(zhuǎn)折時刻生存下來，在將來一年中,，新客戶要爭取,，老客戶要維護，要實干,、出實效,。

最后，當(dāng)然少不了對優(yōu)秀團隊的獎勵,，這樣既是對團隊確定,，也是對團隊的褒獎，一個個沉甸甸的大獎,，是對辛勤支付者的一份榮耀,，我們相信每一位獲獎?wù)叨家貖^不顧身,，為20xx年日日順企業(yè)的蝶變盡力奮戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的奇跡,，開辟更多的可能,。

結(jié)語：配合筑夢想，新一年新成長,，亦希望販賣呈現(xiàn)的新亮點,、新作為、新成績,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

從總量看,，由于xx區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,。在全市38個區(qū)縣中,，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)值,、增加值上在全市都名列前茅,，總體優(yōu)勢明顯。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，xx區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè),、摩托車制造業(yè),、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機械及器材制造業(yè)為主,，占全部總產(chǎn)值的70%左右,。

（三）分布地域集中

從分布地域看，xx區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn),，企業(yè)地域分布相對集中,。該區(qū)域企業(yè)個數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右,。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個數(shù),、總產(chǎn)值相對較少。

（四）經(jīng)濟類型集中

從經(jīng)濟類型看,，經(jīng)濟類型相對集中,，主要以內(nèi)資企業(yè)為主，港澳臺商投資企業(yè),、外商投資企業(yè)微乎其微,，可以忽略不計。其中，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主,，私營企業(yè)個數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右,，總產(chǎn)值的50%左右。

（一）發(fā)展速度放緩

xx年以來,，由于受經(jīng)濟大環(huán)境不景氣,、總量偏大、土地,、環(huán)保等諸多因素影響,，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩，情況不容樂觀,。

（二）生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè),，生產(chǎn)方式比較粗放，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，有的甚至就是手工作坊,，缺乏先進的管理模式、自主的知識品牌,。

（三）生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進行生產(chǎn),，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn)，配套設(shè)施不齊全,，條件較差,。有的企業(yè)甚至亂搭亂建、亂排亂放,，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境,，存在較大的安全隱患。

（四）企業(yè)稅負較重

隨著國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實,，小微企業(yè)稅費負擔(dān)有所緩解,，但小微企業(yè)稅負較重的問題依然存在。主要是提供來料加工的企業(yè)反映,，由于稅率高,、項目多、征收標(biāo)準(zhǔn)過低,，企業(yè)稅負較重,。

（五）償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負債率。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)控制在2左右,，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在50%左右。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均流動比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱,。平均資產(chǎn)負債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀,。

（六）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值,。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快,。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長,，資產(chǎn)流動緩慢,。

（七）企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少,、企業(yè)自身信譽度不高等因素影響,，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進行融資。同時,，由于信息不對稱,，金融機構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè),，也是小微企業(yè)融資難,、市場資源難以有效配置的重要原因。

（八）企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟學(xué)知識和管理學(xué)知識,，企業(yè)的日常管理較為混亂,。另外，受勞動強度大,、工作環(huán)境差,、工作時間長、勞動保障不到位,、生活配套（交通,、購物、醫(yī)療,、教育等）不到位等因素影響,，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)工人尤為缺乏,。

（一）出臺扶持政策

由于受種種條件的限制,，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃。及時出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法,，安排專項的小微企業(yè)扶持資金,。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持，鼓勵他們進行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,。扶持他們逐漸由小變大,，由大變強，逐步擁有自己的品牌和技術(shù),，能夠在區(qū)域競爭,、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權(quán)。

（二）加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實際情況,，一是搭建科技創(chuàng)新平臺,。鼓勵市內(nèi)高校、科研院所,、研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系,，搭建科技創(chuàng)新平臺。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心,、試制中心,、檢測中心等科研機構(gòu)，進行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新,，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持,。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)重組。鼓勵區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購,、兼并,、重組、聯(lián)營等多種形式,加強與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級,。三是提高自主創(chuàng)新能力,。

（三）布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀，建議按照布局合理,、特色鮮明,、用地集約、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房,，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群,。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題,，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套,、生活設(shè)施配套問題,，又方便政府統(tǒng)一管理，減少環(huán)境污染,。

（四）加強稅費管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負較重的現(xiàn)狀,，建議一是要加強對現(xiàn)有財政扶持政策,、稅收扶持政策的宣傳力度，進一步提高政策知曉率,。二是要創(chuàng)新稅費優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家,、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財政,、工商、人社,、經(jīng)委等部門的扶持政策,，有針對性地制定相應(yīng)的財政、稅收配套措施,，進一步擴大優(yōu)惠范圍,、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點扶持,。

（五）創(chuàng)新融資政策

一是加大引進金融機構(gòu)力度,。一方面加大引進小額貸款公司、社區(qū)銀行,、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè),；另一方面加大引進股權(quán)私募基金公司，拓寬企業(yè)的融資渠道,。二是引導(dǎo)金融機構(gòu)開展小微信貸,。一方面協(xié)助金融機構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把控風(fēng)險,。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)銀行、工商,、稅務(wù)等部門的信息共享機制,，及時提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù)。另一方面出臺扶持政策,，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟,，對積極開展小微信貸的金融機構(gòu)實行獎勵，提高金融機構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性,。

（六）加強人才培養(yǎng)

針對小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會)、中小企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作,。一方面要加強對企業(yè)負責(zé)人的財務(wù)知識、管理知識和相關(guān)政策的培訓(xùn),，引導(dǎo)企業(yè)負責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理,，使企業(yè)管理更加科學(xué),，效益顯著提升。另一方面要采取多種形式加強這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn),。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，積極發(fā)揮各級工會組織的作用，通過訂立集體合同,、強化企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)能夠吸引人才,，留住人才,。

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %；實現(xiàn)利稅 萬元,，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增長 %,。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

1、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2,、克服兩大難題，確保任務(wù)完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此15年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ),。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx年,，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。10年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

今年在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，大力實施“創(chuàng)新引領(lǐng),、雙業(yè)并舉,、統(tǒng)籌發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”戰(zhàn)略,，以“三年”活動為載體,，以“一核兩翼”組團式發(fā)展平臺承載內(nèi)容為建設(shè)抓手，立足大形勢,、建設(shè)大平臺,、引進大項目、培育大企業(yè),，積極拓展開放新空間,，著力提高經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量和效益，全力推動街道各項工作,。

為了給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，更好的環(huán)境，我們企業(yè)服務(wù)中心積極轉(zhuǎn)變職能,，做好服務(wù),。繼續(xù)實施“三個一”工作制度,，深化“百千”行動，實行一個領(lǐng)導(dǎo),、一個負責(zé)人,、一個團隊聯(lián)系一幢樓宇的“三個一”工作制度，掌握樓宇最新資料為招商引資服務(wù),；開展了班子人員走訪企業(yè)制度,，每月有企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)，班子人員走訪企業(yè)不少以2家,；成功處理了嘉興聯(lián)球公司和禾澤電子商務(wù)有限公司的非法經(jīng)營活動,。開展了“進樓入企、服務(wù)企業(yè)”大走訪活動,，與企業(yè)做好對接聯(lián)誼,，幫助協(xié)調(diào)解決資金、技術(shù),、市場等方面的實際問題,；加強與樓宇、企業(yè)的溝通協(xié)作,，努力提高辦事效率和服務(wù)水平,，為投資者營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,。9,、10兩個月開展了雙月度招商引資、企業(yè)服務(wù)“五個一”推進會,，成功落地了一批項目,，優(yōu)質(zhì)接待了一批客商，開展了一次開業(yè)慶典,，召開了一個招商推介會,、舉辦了一次交流會。在服務(wù)企業(yè)的同時,，全體工作人員都切實履行好自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格做到廉潔從政,，無利用職務(wù)和工作之便吃請,、收受禮品等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

我街道20xx年1月至10月實際引進注冊50萬以上三產(chǎn)企業(yè)163家,，其中1000萬以上企業(yè)10家,，完成全年任務(wù)的232.86%，引進注冊資金52493.4萬元,，完成全年人的145.82%,，引進市外實到資金 17985萬元，完成全年任務(wù)的81.75%， 浙商回歸內(nèi)資4834萬元,，完成全年任務(wù)的87.89%,，固定資產(chǎn)投資6158萬元，完成全年任務(wù)的123.16%,，實到外資120.4萬美元,，完成全年任務(wù)的120.4%，基本實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo),。為拓寬招商信息來源,，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，我們今年成立了街道招商辦,，分成了四個招商小組,，分赴杭州、上海,、寧波,、蘇州等地招商，10月30日在杭州成功召開了招商推介會,，得到了區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚,，同時也實行了委托招商、平臺招商等多項招商創(chuàng)新舉措,，充分利用中介機構(gòu)的廣闊人脈,，圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品開展招商活動，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提升區(qū)域競爭力,。開拓了名都電子商務(wù)園二期----海洲之星這個大平臺，聯(lián)合園區(qū)招商力量,，做好電子商務(wù)企業(yè),、服務(wù)外包企業(yè)的招商。

一是認(rèn)真做好煙花爆竹安全管理工作,。今年街道與轄區(qū)內(nèi)的10家煙花爆竹零售單位簽訂了《煙花爆竹經(jīng)營責(zé)任書》,，落實煙花爆竹經(jīng)營管理責(zé)任，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度,。元旦春節(jié)期間,，街道共出動檢查20人次，發(fā)現(xiàn)隱患8處,，整改8處,。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查。從1月13日起,在本轄區(qū)重點行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)按計劃有步驟地開展了安全大檢查工作,。街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查共3次,，共計出動檢查人員近50人次,，此次大檢查共檢查企業(yè)15家，煙花爆竹經(jīng)營單位10家,，填寫檢查記錄單29份,，發(fā)出責(zé)令限期整改意見書一份，復(fù)查意見書一份,。發(fā)放宣傳資料100份,。同時指導(dǎo)各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色,、管理職能,，圍繞安全生產(chǎn)工作實際開展了扎實的安全生產(chǎn)大檢查，切實做到“縱向到底,、橫向到邊,、不留死角”；對重點行業(yè),、重點領(lǐng)域,、重點部門做到“查深、查細,、查透,、查實”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施,。為確保勝利召開,，街道建立了24小時領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，啟動了應(yīng)急救援預(yù)案,，加強了應(yīng)急救援隊伍的演練,，即便發(fā)生安全事故，也能將事故損失減少到最低限度,。三是廣泛開展安全生產(chǎn)月行動,。街道以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在各村（社區(qū)）主要干道懸掛以宣傳安全生產(chǎn)為主題的橫,、豎幅8條,，轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及重點單位懸掛橫幅18條，向各社區(qū),、企業(yè)發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳資料500多份,。并于6月9日組織人員參加了區(qū)宣傳活動，各村（社區(qū)）積極完善宣傳教育設(shè)施,，更新宣傳圖片,、畫冊,，在活動期間,，街道轄區(qū)共更新了5個宣傳欄,，保證了活動的宣傳效果。9月23-25日,，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊做成了4個檢查小組,，對轄區(qū)大型商場和高危行業(yè)進行了徹底的檢查，確保了國慶期間的安穩(wěn),。此外還組織街道干部群眾觀看了主題宣傳片《安全發(fā)展,、預(yù)防為主》，各村,、社區(qū)和轄區(qū)有關(guān)單位還組織群眾和職工收看安全生產(chǎn)警示教育片《血的代價—重大事故案例剖析》和《淚的呼喚—講述身邊的安全故事》,。

一是高度重視環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)工作，積極做好綠色創(chuàng)建工作,，認(rèn)真負起環(huán)境保護的監(jiān)管職責(zé),，有效的保護、改善了我們轄區(qū)的環(huán)境,。二是加大環(huán)境監(jiān)察力度,。街道環(huán)境監(jiān)察中隊按照區(qū)環(huán)保局的有關(guān)要求，認(rèn)真履行對轄區(qū)環(huán)境的監(jiān)管職責(zé),，開展了專項檢查和監(jiān)督,，華新花園河道污水事件得到了有效的控制和解決，成功處置了一起環(huán)保污染的執(zhí)法事件,。三是積極開展了水環(huán)境綜合治理工作,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了街道轄區(qū)內(nèi)河道推行“河長制”管理的實施方案,。

本街道轄區(qū)范圍內(nèi)持證戶共計1008戶,，其中：共管戶為420戶。落實起征點提高的稅收政策后,，本街道轄區(qū)范圍內(nèi)起征戶為84戶，其中：共管戶為20戶,，征收消費稅為3戶,，征收營業(yè)稅2萬元以上為47戶，征收營業(yè)稅5萬元以上為14戶,，征收營業(yè)稅20萬元以上為6戶,。截止10月底街道完成個體稅收總計721萬元，其中私房出租收入208萬元,。國,、地稅入庫率均達到100%,，國,、地稅申報率到達99.49%。委托街道代征增值稅共計86814.09元,，開具稅票155份,。

一是采取“走出去,、請進來”,、“以商會商、以商聚商”的辦法大力開展招商引資選資工作,。為進一步拓展招商引資平臺,，新城街道商會組織開展了主題為“ 浙商回歸 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的江西參觀考察活動。參觀了xx市的富祥藥業(yè)有限公司,，考察了浙江商城和陶瓷市場,，充分利用商會這個組織對企業(yè)自身發(fā)展的幫助。二是開展了xx市工商業(yè)聯(lián)合會（市總商會）走進新城活動,，活動共組織了xx市工商業(yè)聯(lián)合會（市總商會）領(lǐng)導(dǎo)、電子商務(wù),、服務(wù)外包,、餐飲、休閑娛樂,、工業(yè)設(shè)計,、咨詢服務(wù)、教育培訓(xùn),、在禾有關(guān)商會,、區(qū)府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員、區(qū)工商聯(lián)（總商會）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共50余人參觀考察了保健品市場,、名都電子商務(wù)園區(qū),、海洲之星等樓宇，加強了樓宇和企業(yè)的對接,。三是加強非公企業(yè)黨建工作,。積極配合街道組織部門開展非公企業(yè)黨建工作，在有條件的企業(yè)建立黨組織,，進一步擴大黨的群眾基礎(chǔ)和黨的工作覆蓋面,。四是開展了“拓展渠道合作共贏—進入、產(chǎn)業(yè)資本交流會”，邀請了杭州海邦投資管理有限公司和東吳證券公司的經(jīng)理給街道全體中層以上干部和商會全體會員上了生動的金融知識課,，加深了企業(yè)家對金融知識的了解,，許多企業(yè)家也表現(xiàn)了對基金和證券的濃厚興趣。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，x年就在緊張和忙碌中過去了?；厥走@一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過去的兩個多月里,，生產(chǎn)部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰,、扁身）等問題,！得到了很大的改善！同時我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升,。經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

在這方面我正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、門店反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

總的來說,，在x年的工作中雖然取得了一些成績,，但還是有很所的不足之處的。面對即將到來的x年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

20xx年是公司成立gov事業(yè)部第一年,，我在gov事業(yè)部中擔(dān)任技術(shù)支持工程師職務(wù),。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的配合,、幫助下,，完成了分配的工作，提高工作水平,，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：

1,、 實施項目：

于今年開始的崇文計生項目，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢,，與客戶進行確認(rèn)、完善階段,，開始參與項目實施,，主要工作內(nèi)容有：每周與項目經(jīng)理到客戶方，聽取客戶意見,，了解客戶需求,，完善系統(tǒng)；編制相關(guān)文檔,，如使用手冊,、系統(tǒng)介紹等文檔；參與測試工作,，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣,、使用方式向測試、開發(fā)提改進意見,；做一些輔助性工作,。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項目目前存在進一步實施的困難,。

西城四期項目剛剛開始參與,，項目較緊。

2,、 催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸,，催收民政項目尾款，現(xiàn)已收回,。

3,、 項目后期維護：

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),，本年度都處于系統(tǒng)維護階段,，收集用戶反饋意見，報至開發(fā)、測試部門,，然后進行系統(tǒng)更新,，同時維護客戶關(guān)系。

4,、 編寫文檔：

5,、 協(xié)助整理數(shù)據(jù)項

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項的整理工作共2次，一次是市資源中心對各報表重復(fù)數(shù)據(jù)項錄入工作的整理,，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計,，我主要負責(zé)基礎(chǔ)工作，通過材料,，對數(shù)據(jù)項逐一進行統(tǒng)計,、整理，提交原始材料說明給相關(guān)同事,。

6,、 臨時性事務(wù)

完成領(lǐng)導(dǎo)、同事臨時交辦的事務(wù),，如一些演示文檔,、陪標(biāo)方案、西城四期前期事項整理等內(nèi)容,。

在今年項目實施過程中,，既有順利完成的項目，也有碰到困難的項目,，在這里,，主要針對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并提出個人建議,。

1,、 加強文檔說明

在西城民政催收尾款后期，出現(xiàn)了公司合同與財政局手中的合同金額不符的情況,，雖然沒有影響尾款收回,，但是導(dǎo)致收回時間延長。如果有該情況的'文檔說明,，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握,，無論經(jīng)歷時間長短或者項目負責(zé)人更替，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時,，在與客戶或同事之間進行溝通時，有簡單的文字說明,，都會起到提醒,、記錄的功能,，做到有據(jù)可查。俗話說得好“一個好記性,，不如一個爛筆頭”,。

2、 在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機制

在崇文計生項目中,，前任項目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,，但是更換

項目經(jīng)理后至今，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過,。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作，比如增加說明文檔的詳細度,；在客戶方進行關(guān)鍵操作時（或是在已確認(rèn)操作成功,，再次在客戶方演示時），兩個開發(fā)人員同時在場,，這個并不是說不信任哪個人,，兩個人同時離職的情況比較少，一旦一方離職,，還能有一個人知道當(dāng)時怎么操作的,，遇到的困難是如何解決的,，只用半天或1天較短的時間,，從而節(jié)省以后的解決時間，同時也避免一方說已解決,，但無其他人確認(rèn)的情況,。

3、 其他建議

前幾月公司組織員工進行體育鍛煉,，費用aa,，這個好事沒有堅持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù),。

1,、 認(rèn)真做好公司要求的各項工作

2、 積極主動的參與公司建設(shè)

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間來到公司工作已經(jīng)xx了,，收獲頗多。建筑行業(yè)的一切新環(huán)境,、新同事,、新崗位，對我來說是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,?！肮芾硪?guī)范,、運作有序、各司其職,、兢兢業(yè)業(yè),、工作愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受,。首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序。進入公司工作以來,，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時,，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進的xx文化，使我受益匪淺,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總在200x年第一次,、第二次工作會議上的講話，深刻領(lǐng)會“抓住機遇,，發(fā)揮市場優(yōu)勢,，誠信經(jīng)營，以人為本,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，每建必優(yōu)，建筑做強,，房產(chǎn)做精,，優(yōu)化機制，精細管理,，加快發(fā)展,，提前實現(xiàn)三年再造一個新xx的主要經(jīng)濟指標(biāo)”的工作思路和目標(biāo)，正確認(rèn)識自己的職責(zé)和角色,，對自己的崗位負責(zé),，對自己的言行負責(zé)，樹立“誠信,、務(wù)實,、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的理念,，保持積極進取的精神風(fēng)貌,，以xx的“四心”、“六不”來指導(dǎo),、激勵和鞭策自己,。此外還學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度和文件,，了解了公司歷年所獲的各種榮譽以及各項目部情況和項目經(jīng)理。同時對公司的新版cis進行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，對xx獨具特色的企業(yè)文化的形成,、現(xiàn)狀和發(fā)展也有了一個較為深刻地了解。

辦公室的職能決定了工作的性質(zhì)是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個部門服務(wù)的,，涉及到企業(yè)的方方面面,，總體而言是比較瑣碎而繁雜的。一年來,，本人認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，努力做好各項工作，主要是：

1,、做好公司文件,、函件、講話稿,、總結(jié),、規(guī)劃等的起草和會議記錄工作。

至12月15日止,，今年公司共下文24個,、函件78份。根據(jù)要求本人主要是認(rèn)真及時做好其中部分公司文件,、通知,、函件的起草工作；對公司召開的項目經(jīng)理例會,、辦公例會,、安全現(xiàn)場會等做好會議記錄,、并做好攝影,、有關(guān)圖片資料的收集、整理,；認(rèn)真做好工程開工儀式,、宣誓儀式等各類講話稿、公司半年工作總結(jié),、前三季度工作總結(jié),、公司03年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃等文稿的撰寫工作。

2,、做好公司簡報編排,、有關(guān)宣傳工作。

公司簡報是企業(yè)的新聞媒體,，員工的精神天地,，是一個重要的交流與宣傳窗口,。認(rèn)真做好每期簡報的編寫工作是一項重要內(nèi)容。根據(jù)自己以往在企業(yè)報社的工作經(jīng)驗,，結(jié)合公司實際情況,，認(rèn)真編好每一期簡報，做好組稿,、催稿,、及寫稿工作。平時盡量利用報紙,、雜志,、因特網(wǎng)等渠道收集各方面信息、圖片,，增加簡報內(nèi)容,，做到圖文并茂，增強其可讀性,、知識性,，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)電腦軟件的應(yīng)用，使編排簡潔,、美觀,。今年共編寫了10期簡報，在簡報上撰寫文章16篇,。同時,，及時將公司工作動態(tài)反饋給集團公司簡報、xx人雜志,，以擴大宣傳范圍和力度,。在“xx人”雜志上共刊登文章26篇（含簡訊）、圖片6幅,，其中本人4篇,；在“xx簡報”上共刊登文章35篇，其中本人11篇,，起到了一定的宣傳作用,。

3、檔案管理,、文件收發(fā)工作,。

主要是配合同事xx做好檔案管理與文件收發(fā)工作。按照公司有關(guān)制度做到收文收函,、發(fā)文發(fā)函及時登記,，及時辦理，做到不積壓,、不延誤文件,；同時學(xué)習(xí)檔案的分類,、歸檔、保存,，并結(jié)合在實際中運用,，對今年工程管理處每次提交的工程類檔案（工程施工技術(shù)資料和竣工圖）進行及時的整理。

后勤工作是辦公室工作的一項分散而又重要的內(nèi)容,，事細又多而雜,，主要是及時做好辦公樓、觀音塘宿舍,、倉庫的設(shè)施如門鎖,、燈具、水龍頭,、閥門,、衛(wèi)生用具的購買和更換等工作。

5,、會議資料,、會務(wù)等準(zhǔn)備工作及其它工作。

今年公司召開的大小會議特別是新辦公樓的啟用以后,，會議室使用頻繁,，如對行業(yè)主管部門、集團公司和其他單位的各種接待,、考察,，公司項目經(jīng)理例會、辦公例會等會議很多,，還有在xx,、xx召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會以及夏季慰問工作、安全生產(chǎn)日活動等會議,，認(rèn)真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備,、接待、會議記錄,、攝影等是日常工作的一項重要內(nèi)容,。同時,，認(rèn)真做好報紙,、雜志、信件的收發(fā)工作,；嚴(yán)格按照公司證書借閱制度,，配合同事何婷做好證書、文件借閱工作,；做好辦公用品,、印刷品等的購置領(lǐng)用發(fā)放,、名片制作工作；公司組織的節(jié)日,、旅游,、爬山比賽等活動的后勤服務(wù)；認(rèn)真做好防治非典時期的如預(yù)防藥品,、消毒藥水,、口罩、宣傳用品的發(fā)放,，每日匯報主管部門等有關(guān)工作,；做到在下班時間隨叫隨到，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作,。此外,，工作之余，本人也注重加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升自己的知識面,，并參加了今年的經(jīng)濟師系列中級職稱考試。人無完人,，金無足赤,。

在工作中本人也存在著一些缺點和不足，如對建筑行業(yè)缺乏足夠的了解,、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過建筑專業(yè)知識和文秘專業(yè)知識,；檔案管理方面尚不夠熟練；與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通,、了解,，有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖等等。我將在今后的工作中努力改進以上的缺點和不足,，力求做得更好,。

以上是我今年的工作總結(jié)。在今后的工作中,，我將努力堅持“求真務(wù)實,、誠信為本，腳踏實地,、業(yè)精于勤,，與人為善、真誠相待”的人生宗旨,，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉,，立志xx，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，勤奮工作,，與時俱進，為公司的發(fā)展盡心盡力,！