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化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

同山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司從初始,，就根據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃,。到20xx年初,，公司已經(jīng)積累了足夠的'資金、技術(shù),、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢,，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略,，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實施,。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，提出了更高的要求,，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要,。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的矛盾，用戶需求個性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對基本矛盾,。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠為所有的行業(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺,，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序,，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員,，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理,、績效考核,、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展,。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表,，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實習(xí)部門的考核及測評,，實現(xiàn)崗位選擇人,，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上,；在績效考核方面,，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，從員工的德,、智、能,、勤,、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行各方面的評審,，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù),；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度,，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計劃并組織實施,，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的,。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合績效考核結(jié)果,，對員工以多種方式進(jìn)行激勵，使員工在工作中不斷成長,，提升個人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度,，保證員工檔案的不泄密,，不流失。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

通過學(xué)習(xí),，我對細(xì)紗機(jī),、噴氣織機(jī)、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識,，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、 后紡車間

學(xué)習(xí)下，我對后紡車間設(shè)備整體情況,、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu),、工作原理、工藝知識有了深刻的認(rèn)識,。

1. 后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：

178臺細(xì)紗機(jī),、6臺德國賜福來自動絡(luò)筒機(jī)、5臺日本村田自動絡(luò)筒機(jī),、13臺絡(luò)筒機(jī),、蒸紗機(jī)2臺、皮輥加油機(jī)1臺,、氣動套皮輥機(jī)1臺,、磨皮輥機(jī)4臺。

2. 主要機(jī)構(gòu)

2.1喂入機(jī)構(gòu)

喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架,、導(dǎo)紗桿,、橫動裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu),，減少粗紗的意外牽伸,，同時保護(hù)膠圈膠輥。

2.2牽伸機(jī)構(gòu)

將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長拉細(xì)到成紗所需要的線密度,。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉,、膠輥、膠圈、銷子集合器,。

2.3加捻卷繞機(jī)構(gòu)

加捻和卷繞,，以及升降和成形，幾乎是同時進(jìn)行的,。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤、隔紗板,、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng)、鋼絲圈,、筒管,、錠子、滾盤,、錠帶盤等主要零部件,，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動機(jī)構(gòu)等。

3. 細(xì)紗機(jī)的工藝過程：

3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來,，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動導(dǎo)紗喇叭口,，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸,、伸長、拉細(xì)到符合要求的,，纖維相互平行的須條,。這個過程稱為“牽伸”。

3.2加捻：經(jīng)過牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤,，穿過鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn),，每轉(zhuǎn)一圈,，就給須條加上一個捻回，這個過程就是“加捻”,。

力的作用,，其轉(zhuǎn)速實際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng),。這一隨著加捻過程同時完成的動作稱為“卷繞”。

二,、 噴氣車間

從7月19日-8月19日期間,，我在噴氣保養(yǎng),、改車組學(xué)習(xí)，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù),，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作,。通過學(xué)習(xí)我對噴氣車間及噴氣織機(jī)各個零部件的作用、在平時工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī),、主要工藝知識有了一定的了解,。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品，平時開關(guān)車檢修車時要重視安全的同時特別注意不要造成疵布,、油布的產(chǎn)生。

1. 噴氣車間設(shè)備狀況

噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計374臺,，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時檢修以國產(chǎn)機(jī)為重點(diǎn)對象,。

2. 噴氣織機(jī)特點(diǎn)

噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引,，將緯紗帶過梭口,，通過噴氣產(chǎn)生的射流來達(dá)到引緯的目的。具有車速高,、效率高的優(yōu)點(diǎn),，但能耗大，需要大量的壓縮空氣,，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時過濾清除，會對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響,。

3. 噴氣織機(jī)技術(shù)

噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用了電子計算機(jī)技術(shù),、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù),、射流技術(shù),。電子檢測裝置將檢測到的信號實時傳輸給計算機(jī)，計算機(jī)經(jīng)過分析計算對全機(jī)的運(yùn)動進(jìn)行控制,，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實現(xiàn)人機(jī)對話。計算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈,，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問題,，簡化了操作，提高了工作效率,。

4. 噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)

開口運(yùn)動機(jī)構(gòu),、引緯運(yùn)動機(jī)構(gòu)、打緯運(yùn)動機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運(yùn)動機(jī)構(gòu),、卷取運(yùn)動機(jī)構(gòu),、織邊裝置、斷緯自停裝置,、斷經(jīng)自停裝置,、傳動裝置。

5. 主要工藝項目

負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速,、后梁高度,、綜框高度、擺放凸輪,、調(diào)整l值,、調(diào)整邊剪等。

三,、 有梭車間

從8月20日到9月30日,，我主要在有梭保養(yǎng)、保全,、梭子房,、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理,、維護(hù)運(yùn)動中的活車,。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對難度小于保養(yǎng),。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗,、梭子的校正使紗管處于最佳位置、壞梭子的修復(fù),。加油房負(fù)責(zé)對有梭1013臺車加油潤滑,，有梭車不同于噴氣車沒有集中供油，車上存在快油眼,、中油眼,、慢油眼，需要大量的人力來加油,，以維持機(jī)器正常的運(yùn)行,。

1. 有梭織機(jī)特點(diǎn)

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)"。梭子引緯織機(jī)震動大,，噪聲大,，機(jī)物料損耗多，不利于高產(chǎn)的缺點(diǎn),，因此,，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰,。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車,，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車,，反之，稱為左手車,。

2. 主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置

2.1 主要機(jī)構(gòu)

開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動,，形成梭口;

投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口;

打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物;

卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動,，卷在木輥上,。

送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過程中需要的經(jīng)紗量及時送出。

2.2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：

斷經(jīng)關(guān)車裝置,、斷緯關(guān)車裝置,、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置,、傳動剎車裝置、飛梭保護(hù)裝置,、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置,、自動換梭機(jī)構(gòu)。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒有一個電子傳感器,，軋梭關(guān)車,、斷經(jīng)關(guān)車、斷緯關(guān)車,、掉筘關(guān)車都是通過機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動開關(guān)從而實現(xiàn)關(guān)車,。

四、 不足之處與學(xué)習(xí)收獲

由于學(xué)習(xí)時間緊迫,，起初對各車間的環(huán)境,、設(shè)備、產(chǎn)品,、工藝流程比較陌生,，加之在各車間的學(xué)習(xí)時間有限，因此不能完全的對各個車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握,。但是通過3個月深入實際的學(xué)習(xí)使我對廠里各車間的設(shè)備的工作原理,、性能、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識,，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ)。

感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我在車間實踐中學(xué)習(xí),，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力,，工作水平，克服缺點(diǎn),，自我完善,，將所學(xué)的知識運(yùn)用到工作實際中去，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅實的基礎(chǔ)工作,，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦,，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去,，展望未來，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的管理發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和企業(yè)管理目標(biāo),，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司行政部副經(jīng)理,，主要分管企業(yè)文化,，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊的采編、后勤保障,、開展文化活動等方面的工作,，今年是我從部隊復(fù)員到地方的第一年，也是我從一名標(biāo)準(zhǔn)的軍人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理工作的一年,。一年來,，我克服重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)了軍人向管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造,。

“齊心協(xié)力,、堅持到底、發(fā)展日升,、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個蓬勃向上的團(tuán)隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),，年初,，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力,，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步,，完成了年初的目標(biāo)。利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)為提高公司全體員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和向心力,，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)時值暑天高溫,，溫度高達(dá)37,。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任,，沒有邀請部隊軍人,。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥,，中暑了,，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯,，保證了軍訓(xùn)的成功開展,。通過軍訓(xùn),，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識,，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎(chǔ),。

2,、開展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽

為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日,，公司組織了日升第一屆演講比賽,。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少,，為了讓這次演講比賽圓滿成功,。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿,，修改演講稿,。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕,。組織大型聯(lián)歡晚會中秋節(jié),，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高,，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念,，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié),。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔(dān)任總策劃,，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階,，提高了我公司的企業(yè)文化工作,。織文字工作培訓(xùn)班公司文化底子薄,，員工文化素質(zhì)不高,，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，開展了寫作培訓(xùn)班,，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員,。通過為期16個課時的培訓(xùn),，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量,，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河,。公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來，還開展了周末燒烤,，爬山等活動,，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季,，每周播放一場電影,，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的,。今年年初工會倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手,，捐款,。送去了公司的一份愛心。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè),。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度,，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查,，對外來人員攜帶物品進(jìn)行排查,，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細(xì)則,，對公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理,。

3、加強(qiáng)公司外來人員管理,。針對公司外來人員多,，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證,，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件,。為公司的安全提供了保障,。

1、密切聯(lián)系員工,，做好新形勢下員工的思想政治工作,，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上,，從根本上落實好,、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益,。經(jīng)常與員工談心,、溝通,，了解員工的實際困難,，為員工特別是困難員工服好務(wù)。

2,、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍,。因為我認(rèn)為,，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得、相逢珍重,、相處一心的做法,，與他們多交心、不賭氣,，積極開展思想交流;多盡職,、不爭權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念;多來往,、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼;多思過、不爭功,，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分,，重了正副之間的`情分,，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

今年一年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題,。

3,、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入,，聽取員工的意見也不夠全面;

4,、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不欺上瞞下,。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn),，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部,。

過去的一年，是我們公司全面提高的一年,，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑,。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項文化工作,。如：每周一場電影,，每月一場比賽等。繼續(xù)開展演講比賽,，提高企業(yè)文化臺階,，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間。加強(qiáng)企業(yè)管理,，繼續(xù)完善企業(yè)的各項規(guī)章制度,，實行人性化關(guān)系。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

從**月到現(xiàn)在,，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因,，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2,。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三,、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1,、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃,。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正。謝謝大家,！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就在緊張和忙碌中過去了?；厥走@一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過去的兩個多月里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時我們還對面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過一段時間的試驗產(chǎn)品成本不但降低.

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

總的來說,，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績，但還是有很所的不足之處的,。面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

20xx年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神的重要一年,，也是xx財產(chǎn)保險公司樹立形象,、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力,、攻堅克難的非凡一年,。我們在上級公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。截至目前,，實收毛保費(fèi)萬元,，同比增長%，已賺凈保費(fèi)萬元,，凈利潤萬元,，賠付率為%。現(xiàn)將主要的工作情況匯報如下：

我們不斷健全完善了內(nèi)控制度,、管理規(guī)定,、實施細(xì)則及各種管理辦法，初步形成一套完整的管理制度,，使整個客服工作和人的行為均在制度的管控范圍之內(nèi),，做到有法可依，有章可循,。

在業(yè)務(wù)管理上,，主要是規(guī)范理賠流程和監(jiān)督檢查，采取科學(xué),、合理,、實用的流程，規(guī)范和制約整個理賠工作,，如：制定了《理賠工作實務(wù)》,、《查勘定損工作流程》等，使理賠流程科學(xué),、合理和實用,，同時加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，從而提高整個理賠水平,。

隨著保險競爭越來越激烈,，加之上市后面對的新形勢,、新體制、新模式,、新戰(zhàn)略,，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，從而在競爭中發(fā)展,，在競爭中前進(jìn),。我們除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外，還按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度,、考核辦法。在日常管理中,，能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級公司《財務(wù)管理規(guī)定》,、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，積極有效的開展工作,，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，使得我們在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項檢查,、單證管理驗收、單證裝訂,、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項檢查中得到了上級公司的好評,。

年初，我們就針對地區(qū)保險市場變化及20年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析,，將上級公司下達(dá)我公司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點(diǎn),、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

今年來,，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù),。我們與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),，主動把握市場,，消除了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。針對已失業(yè)務(wù),，我們要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把全年流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度,，找出脫保原因,，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的,，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻,，上門聽取意見和建議,，改善服務(wù)手段,，逐個突破，全面爭取回流,。

面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，我們始終保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況,，主動尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),。公司多次向當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，突出匯報我們是如何加大對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的,，我們積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,，與領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè),，不僅使政府對我們熱心參與地方工作表示滿意,，還對我們正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障,，主動服務(wù)于他們給予肯定,，從而對我們的工作給予了很大地傾斜,。我們要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,，深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員;對所有新?？蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸,，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù)。

根據(jù)當(dāng)前階段的保源情況,，年初,，我們經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，確定今年把摩托車保險,、家庭財產(chǎn)保險,、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù)。同時與教育部門取得聯(lián)系,，班子成員多次與分管教育的領(lǐng)導(dǎo),、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任,，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了勞動競賽活動,，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險、意外險等突擊活動,，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標(biāo),，層層落實,，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個人家庭,，一筆筆,、一份份，最終以良好的成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

總之,，新的一年，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，面臨的困難很多,，工作壓力將更大，要求會更高,。我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)一心,，齊心協(xié)力，勤奮工作,，把各方面的工作做的更好,，努力開創(chuàng)保險工作的新局面，為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

企業(yè)技術(shù)中心評價時需要提交工作總結(jié),，全面總結(jié)三年來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作情況，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（提綱）,。主要包括如下內(nèi)容：

一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整,，年度計劃的制定與實施（涉及企業(yè)秘密可作技術(shù)處理）。

二,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整,、下屬企業(yè)組織設(shè)置,、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng),、人才激勵機(jī)制,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）,、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間,、企業(yè)之間及與國際間合作情況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗設(shè)施、檢測設(shè)施,、信息化設(shè)施）,。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況,，包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項目的實施效果,、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用,、節(jié)能降耗,、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新情況。

四,、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況,。

五、其他有特色的工作情況,。

六,、縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的審查意見（蓋章）

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

20xx年已經(jīng)過去,，供銷處在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各處室、車間大力配合下,，緊緊圍繞公司“20xx年管理提升年”宏偉目標(biāo),。以服務(wù)車間生產(chǎn)為主要目的，堅持辦公室6s現(xiàn)場管理工作,，使供銷處的各項工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

完成各項材料入庫（截止12月13日）**************元（不含稅），比去年采購下降35%,。鉬精礦銷售******噸,，合計***********元，氧化鉬銷售*******噸,，合計******元,，庫存鉬精礦********噸，氧化鉬*********噸,，鉬鐵******噸,。

首先是物資材料購進(jìn)方面。自鉬市場疲軟,，成本管理重要性更加凸顯,。為此供銷處先后到洛陽等地做了多次市場調(diào)查，掌握了第一手的市場情況,，為和供貨商價格談判做好了準(zhǔn)備,。截止目前,，已同公司各方面供貨商進(jìn)行了3輪價格談判，五金類同比下降15%,，電料同比下降25%,，備品備件同比下降20%，總體采購價降低了20%,，為公司成本管理奠定了良好的基礎(chǔ),。同時堅持物資材料采購比價制度，做到貨比三家,，在同質(zhì)的前提下,，從眾多供貨商報價中選出最低的，再以此最低報價為基礎(chǔ),，盡量從老客戶處采購,。此舉不但將物資材料采購價格降到了最低，同時因為老客戶可以延期付款,，又在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力,。

在三月份杭州舉行的美卓大客戶會上，由于美卓礦機(jī)處于壟斷地位,，供貨價不降反升30%,。針對此種情況，我們供銷處更是結(jié)合設(shè)備處,，多方考察,，聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板,，每套比美卓公司供貨價下降35%,，同時采用洛陽市欒川吧加工的鎖緊螺母，比美卓供貨價下降40%,，美卓圓錐內(nèi)調(diào)料每桶570元,，而采用煙臺斯美特公司生產(chǎn)的調(diào)料，每桶含運(yùn)費(fèi)為450元,，每桶節(jié)約130元,，每月能節(jié)省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下,，使部分易耗件價格得到降低。下半年公司資金緊張,，我們堅持以老客戶為主,，既保障質(zhì)量又能延期付款，在鉬市場疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力,。同時堅持以車間備用計劃采購,，全年沒有因為備件缺少或質(zhì)量問題等原因造成車間停機(jī),。

其次是產(chǎn)品銷售方面，供銷處嚴(yán)格執(zhí)行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷售制度》,，根據(jù)市場變化,，及時掌握第一手市場行情，為領(lǐng)導(dǎo)制訂銷售政策提供資料,，并堅決執(zhí)行產(chǎn)品由鉬都公司統(tǒng)一銷售的制度,，決不自行銷售，堅持“財務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則,。全年沒出現(xiàn)一次錯發(fā)批號,，結(jié)算錯誤等情況。

最后在辦公室管理上堅持推行6s管理等公司制定的各項管理措施,。首先要求從自身到供銷處員工,，都嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的各項6s管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，并堅持從細(xì)節(jié)抓起,，注重培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。比如堅持下班前打掃衛(wèi)生，文件柜及辦公桌抽屜清楚標(biāo)識,，辦公物品標(biāo)識到位,，從而使每一件物品都有明確位置，在需要時能快速找到,，提高了辦公效率,。

供銷處在全年整體工作取得了較好的成績，但是還存在不足,。比如有時候服務(wù)態(tài)度還達(dá)不到各兄弟單位的要求,，有時存在一些小物品采購不夠及時，深入車間了解備品備件使用情況的周期不夠,，第一手現(xiàn)場材料掌握不夠充分等,。這些問題，在以后的工作中會逐步改善,，要經(jīng)常深入一線了解情況,，提高服務(wù)意識，為車間解決好備品備件采購中存在的問題,。

新的一年即將開始,，我們供銷處全體員工一定會鼓足干勁，抓好內(nèi)部管理,，為公司和各兄弟單位創(chuàng)造更大的價值,！為打造“四個一流”瑞達(dá)公司貢獻(xiàn)我們最大的力量！

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

xx年是公司銷量最高的一年,，各項工作均得到了前所未有的'長進(jìn),，綜合實力大大增強(qiáng),，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入,，付出的心血和汗水的結(jié)果,，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實，銳意進(jìn)取,，著力開拓的銷售團(tuán)隊,，對公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。通過半年的試用考察期,，能正式成為銷售公司大家庭的一員,，喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來的工作,，工作積極性是高的,，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的,，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,，臨近內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧,，目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以使把工作做得更好,，自己也有信心和決心,，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

截止xx年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家,。下半年任務(wù)為xx噸,，實際完成銷量：______噸，完成目標(biāo)______%,。全年銷售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元),，回收資金：______元，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,，了結(jié)老帳,，具體工作正在跟進(jìn)中。

1)管理公司客戶13家,，每月發(fā)貨量在150t-250t不等,，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo),，自己完全能對應(yīng),。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會了退貨,、換貨的程序,，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對。

2)每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié),，六月份執(zhí)行每日匯報制,。

3)開展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4)送樣客戶60家,，并做到及時跟蹤和反饋試用情況,，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣,，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良,、科亮)，可見開發(fā)比維系難度更大,。成功開發(fā)新客戶40家,，但點(diǎn)多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性,。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗,、中堿smc紗;對變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。

在尋找可能的新客戶時,，形成了自己的套路,，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告,、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前,，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道,、用量,、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等,，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主,，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進(jìn)成交,。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家,，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸)、上海金日冷卻設(shè)備(累計發(fā)貨近50噸)開發(fā)成功,，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨,。同時關(guān)注市場行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖,，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進(jìn)行深入了解,，完成詳細(xì)的調(diào)查報告并將信息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場需求信息,。到廣州參加第十一屆中國國際復(fù)材展,，首次接觸參展工作,，圓滿的完成了接待、洽談,、記錄,、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作,，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函,、來賓統(tǒng)計、食宿安排等工作,，并完成洽談記錄,、年會總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練,，我顯得更加成熟,，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅定,，我對自己從事的工作和公司充滿了信心,。

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動,，即豐富了自己的業(yè)余生活,，又在各個方面使自身得到提高。

(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作,，被評為xx年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團(tuán)員;

(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;

(3)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動;

(4)憑借個人對寫作的愛好,，擔(dān)任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真完成好公司,、團(tuán)委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力,。

回顧自己xx年年的銷售工作,，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都十分融洽,，但由于自己剛邁進(jìn)社會,，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識,，在工作中主動性欠缺,，過于相信他人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視,，使客戶開發(fā)進(jìn)展相對緩慢,。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí),，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：

1,、為能在營銷知識上有所提高,，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心態(tài)上,，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中,。

2,、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺,，對文字性材料沒有校對意識,。

3、工作激情不足,，還沒有完全融入到工作的氛圍中,。

4、參加公司其它活動過多,，分散銷售工作注意力,。

以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分,，我工作上的不足還很多,，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,。

(1)加大新客戶開發(fā)力度,，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜索,，只要有一線希望的,，主動送樣，及時到現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果,。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題,，對紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高,，成為明年工作的重點(diǎn)開發(fā)對象;而方格布有很大的市場,，但我司定價太高，客戶難以接收,，據(jù)悉,，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方,，但2500-3000元/噸的差價,，距離實在太遠(yuǎn)。而對于中堿方格布,，市場需求量很大,，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進(jìn)入該市場較為容易,，但價格問題是前提,。

(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場,，海寧天星,、海利得、成如旦將是一個增長點(diǎn),。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng),，新增3臺纏繞設(shè)備、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道,，所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加,。

(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，xx年采購點(diǎn)是山泉,、金偉,、大連新東方，但隨著xx年價格上漲,，估計上半年將沒有銷量,。

(6)對于中堿管道市場，神州,、華誠,、三方電力會隨價格的調(diào)整，預(yù)計降低采購量,。只能等下半年成都4萬噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作,。

根據(jù)以上分析，xx年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,，在嚴(yán)峻的形勢下,，若只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成,，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重,。但由于參加工作時間不長，經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富,，除自己努力外,，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼新年的鐘聲就響起來了，我們過去的這一年也就真正結(jié)束了,。在對一年來的工作簡單的回首,，我覺得我對工作的.感受就是苦與甜兼并的。下面是我個人這一年的工作總結(jié)報告：

我這一年被企業(yè)晉升為經(jīng)理,，我雖然在企業(yè)是老員工了,，但是在管理上是沒有什么很多的經(jīng)驗的。就這樣坐上經(jīng)理的職位,，說實話我開始不自信的,，是不相信自己可以完成這項工作的。在我正式上任后,，我因為對各個部門不了解,，所以前期要去團(tuán)結(jié)大家的工作，真的是很難,。各部門總是有員工不服我的，畢竟我以往的工作也不是多么的重要,，如今當(dāng)上經(jīng)理還是運(yùn)氣好,。因而在這一年里，我的很多決定都被大家反對回去,，很多事情交代下去,，有個別部門是沒有完成工作的，真的是很難管理,。一年,，我不僅要去學(xué)習(xí)各種管理知識，還要留出很多時間去了解員工,，找到與大家相處的方法,。辛苦一年，在我的不懈的努力下,，努力與大家溝通事情,，謙虛學(xué)習(xí)，終于是讓我在后面的時候把大家團(tuán)結(jié)起來了,。雖然艱難,，心里也不好受，但是看到自己努力取得了成果,，忽然就覺得自己之前做的都值得了,。

做經(jīng)理的這一年，我失去了一些東西,，但是我覺得自己得到收獲應(yīng)該是最多的,。以前自己沒有管理能力，做了經(jīng)理之后，幫助領(lǐng)導(dǎo)管理了這個企業(yè)后,，我逐漸的摸到一些管理經(jīng)驗,，另外就是與大家的接觸多了起來，這樣我在其他人身上也是學(xué)到在相處和做事上的東西,。我從原來做的決策總是被打退,，到后面被領(lǐng)導(dǎo)稱贊，每一份決策我都會從實際考慮,，并且考慮員工的感受,，所以逐漸讀的就獲得了大家的認(rèn)可。而我在這一項工作上,，也是真的提升太多了,。

對于新年的工作，我也有了很多的期望,。我期望自己帶領(lǐng)各部門把企業(yè)建設(shè)完整,，努力在這崗位上把職責(zé)做好。同時為企業(yè)發(fā)展做出好的成績來,。把自己的創(chuàng)新能力發(fā)展起來,，提出更多好的點(diǎn)子去發(fā)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)，跟著大家一起讓企業(yè)輝煌起來,。新一年,，我會克服更多艱難，跟大家團(tuán)結(jié)合作把事情做好,。我不會辜負(fù)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的這份信任的,，相信我可以的。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計劃,、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多,、批次多,、批采購量小、質(zhì)量要求高,、時間緊,，無形中增加了我司采購難度，盡管如此,，我司的各項工作打緊安排,、周密部署，在完成日常采購工作的同時,，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作,，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和專控物資的采購,。在搞好建材采購工作的同時,，通過對建材采購工作進(jìn)行分工，制定,、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃,，避免形成新的積壓,。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時,，庫存合理,。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識,；二是注重分供方的選擇及考核,，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法,；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收,，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅持“多家競爭,、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查,，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機(jī)制,，堅持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實力,，比價格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開,，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格,、數(shù)量,、質(zhì)量,、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”,、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃,、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付,，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解,。由于措施得當(dāng),，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾,，又贏得了客戶的理解和支持,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理,。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

二是做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強(qiáng)與銷售,、生產(chǎn),、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場,，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決,，全面推進(jìn)各項工作的順利開展；又以“透明務(wù)實,、平等互利”為原則,，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，一律一視同仁,，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,；又反對以任何理由刁難客戶,，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開,、公平,，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,。在對員工做深入,、細(xì)致的思想工作，貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時,，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多,，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求員工深入供貨市場,，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察,，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實際操作能力,。

四是抓廉潔教育,，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議,，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,、收賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn),，對員工提出了具體要求,，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,，帶頭落實,，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果,。全年,，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元,，做到了廉潔經(jīng)營,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測,。

二是由于工作安排相對較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,，不能派人深入實地進(jìn)行市場考察,，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料,、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題,、公司已出具驗收單）,。請公司及時解決。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二

20xx年已經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在同事和隊員們的`幫助支持下,，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，部門里的工作也取得了一定的成績,?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化,，發(fā)展趨勢良好,，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證,，與市場的發(fā)展緊密相連,。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場的存亡,，居安思危,，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場安全無事故,，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案,。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,，從每一個環(huán)節(jié)入手,，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤,，隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)事件,。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨,，市場附一樓漲水,，值班隊員多次通知全體隊員搶險，為公司將損失減少到最低,。經(jīng)過全體隊員的共同努力,，本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件,，保證了市場的繁榮穩(wěn)定,。

消防工作更是安全工作的重中之重,。自始至終都是公司工作的重點(diǎn),。為了把消防工作做好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修計劃定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng)，在今年11—12月份對三根漏水的消防主水管進(jìn)行了更換,，對市場煙感噴淋時及時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運(yùn)行,。同時加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作,，與南大門消防部門聯(lián)系,，及時向他們請教學(xué)習(xí)協(xié)助共同排除警情，共同管理共保安全,。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案,，組織隊員培訓(xùn)專業(yè)的消防知識。由于,，做了大量的預(yù)防工作,，本年度市場安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍,，服務(wù)好市場廣大經(jīng)營戶,。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例，從隊員的入職開始嚴(yán)格把關(guān),，并且必須符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn),，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動,，并讓隊員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定,。通過儀容儀表、文明用語,、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),，通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上改變，樹立形象,。再通過“人生觀,、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊員們的消極思想，樹立正確的人生價值觀,，隊員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高,。

由于保安工作的特殊性，經(jīng)營戶有什么困難問題往往每一個找到保安來解決,，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時有效的解決方法,。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決,，需要其它部門處理的主動聯(lián)系,，不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。一年來保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容,，部門也多次召開會議,，共同探討，講授經(jīng)驗,，并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),，使隊員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作,，共同努力,，為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。三,、靈活處理各種糾紛,，維持市場良好經(jīng)營秩序。

我們南大門小商品市場所處黃金地段,，市場經(jīng)營品種繁多,，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也較多,。為此,，部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法，本著無論什么原因,，以先勸開雙方為主,，再仔細(xì)詢問情況，劃分責(zé)任,，盡量使雙方意見達(dá)成一致,。

在維持市場秩序方面，部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施,，長期管理,。特別是對閑雜人員、小商小販,、大門外車輛做出了明確的處理意見,。有效改善了市場秩序。

在本年度,，保安部在工作上雖然取得了一定的成績,，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié),，努力改正,。總結(jié)一年來工作還有以下幾點(diǎn)不足：

1,、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,。

2,、部門管理水平需要提高。

3,、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,。

4、消防工作需要加大力度,。

在下一年的工作中,，我們部門會針對不足之處，結(jié)合部門實際情況,，揚(yáng)長避短，在樹立**公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫,，層層抓起,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下,，在來年會取得更好的成績,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三

20xx年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控,、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響,，xx公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但xx公司毫不畏懼,、迎接挑戰(zhàn),，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量,，緊扣主營業(yè)務(wù),，調(diào)整經(jīng)營策略，加強(qiáng)規(guī)范管理,，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績,，現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下：

（一）生產(chǎn)經(jīng)營概況

截止12月25日，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6510.32萬元,，完成年度計劃指標(biāo)的95.74%,，實現(xiàn)凈利潤700萬元，回款2148.31萬元,，回款率達(dá)33%,。其中園林工程收入5800萬元，完成計劃指標(biāo)的96.67%,，苗木銷售收入570萬元,，完成計劃指標(biāo)的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長,，盈利能力不斷提升,，營業(yè)利潤不斷增大,。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況

1、工程建設(shè)

20xx年,，公司實現(xiàn)xx工程建設(shè)收入5800萬元,，完成年度計劃指標(biāo)的96.67%，收回工程款1572.95萬元,，回款率達(dá)27.11%,。先后完成xx景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項目、xxx二期會所主干道及樣板房綠化工程,、xxx室外景觀工程,、xxx兩側(cè)綠化工程xx大道與xx路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成xx廠綠地養(yǎng)護(hù)項目,，得到廣大客戶和社會各界的一致認(rèn)可,，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2,、苗木經(jīng)營

截止12月25日,，公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元，完成年度計劃指標(biāo)的71.25%,，回款509.10萬元,，回款率達(dá)89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬元,，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬元,。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家，新老客戶累計發(fā)展到82家,，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達(dá)32家,，建立了xxxx（集團(tuán)）、xxxx房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶,。

全年完成苗木采購1284.47萬元,，其中用于工程項目的苗木采購361.14萬元，占采購總額的28.03%,；用于基地建設(shè)的苗木采購906.87萬元,，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬元,。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達(dá)90%以上,，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程項目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行,。

3,、生產(chǎn)建設(shè)

20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋）,，截止12月25日,，公司基地庫存苗木數(shù)量達(dá)1297745株（袋）,，其中喬木279514株，球體26957個,，灌木8859株,，地被977163袋，盆景5252盆,。

完成xx基地開發(fā)建設(shè)500畝,，完成蓄水池建設(shè)、土地平整,、道路鋪設(shè),、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝,、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株,，球體11331株。

建設(shè)xx觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚,，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入242萬元,，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段,，預(yù)計20xx年3月完工并投入運(yùn)營,。

4、綜合管理

在行政辦公方面,，除做好公文處理,、檔案管理、會務(wù)組織,、后勤管理,，安全保衛(wèi)等各項工作外，配合集團(tuán)公司erp系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,，完成流程,、表單的.制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報,，此外順利通過了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,，成功組織申報xx省農(nóng)業(yè)科技示范園項目,，申報建設(shè)鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項目，獲得xxx聯(lián)合會專項補(bǔ)助資金30萬元,，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯,，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作,，目前已通過網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面,，較為圓滿地完成了人員入職離職管理,、薪資發(fā)放、社會保障,、工傷事故處理（2012年遺留）等各項工作,，重點(diǎn)開展了各項培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評審,、安全員培訓(xùn)取證,、項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項工作,；邀請四川國光公司,、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo),，并組織對營銷部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評,，取得預(yù)期效果,。

5、安全生產(chǎn)

20xx年,，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，安全防范工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng),，公司安委會認(rèn)真抓好各部門,、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實,，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故,。

1、計劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日,，公司收入指標(biāo),、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會下達(dá)的年度計劃指標(biāo),，主要是市場拓展能力不足,，參與市場競爭能力不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊匱乏,，項目運(yùn)營能力較差,；年內(nèi)建設(shè)項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長,，回款困難大,。

苗木交易中心建設(shè)項目,、xx基地建設(shè)項目、xx基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成,，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整,，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認(rèn)識和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯,，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查,，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。

2,、勤勉盡責(zé)不夠,，管理水平不高

經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠,，工作中存在畏難情緒,，執(zhí)行力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督,、檢查和考核不到位,，由于決策不夠?qū)徤鳎瑢?dǎo)致xx基地新,；中層管理人員普遍缺乏憂患意識,、風(fēng)險意識、大局意識,、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織,、質(zhì)量管理,、成本控制、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段,。

3、綜合實力弱,，競爭力不強(qiáng)

公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營能力和造血能力薄弱,，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司在資金、項目上的支撐,；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的`專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏,，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可,、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及市政資質(zhì),，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力,、工程投標(biāo)能力,、設(shè)計實力,、施工能力仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級水平,，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整,，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo),、生產(chǎn)周期,、經(jīng)營成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定,；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、精品化程度低,，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱,，苗木經(jīng)營仍處于被動局面,，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源,。

20xx年是充滿希望和機(jī)遇,，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè),，將經(jīng)濟(jì),、政治、社會,、文化,、生態(tài)建設(shè)融為一體，“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),，承載著園林行業(yè)的夢想,。xx公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢，穩(wěn)中求進(jìn),，圍繞集團(tuán)公司董事會下達(dá)的年銷售收入10000萬元,，凈利潤2000萬元，回款率80%的經(jīng)營指標(biāo),，經(jīng)營目標(biāo)和主營業(yè)務(wù),，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo),，建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，公司經(jīng)營層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢,，明確市場范圍和客戶資源,，為切實有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實細(xì)化到相關(guān)職能部門,，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項，做到有布置,、有檢查,、有落實，從而形成上下聯(lián)動,、各方協(xié)調(diào),，全面推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新,，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實推進(jìn)erp的應(yīng)用,、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理模式,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制,，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展,，提高市場競爭力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健,、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃,、突出重點(diǎn),、形成品牌的要求,，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導(dǎo),、集約化經(jīng)營,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè),、苗木經(jīng)營,、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實xx小區(qū),、xxx家園,、xx小區(qū)二期、xx交易中心,、xx路綠化,、xxx地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設(shè)，力爭2015年實現(xiàn)工程收入9500萬元,。

二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足xx,，輻射xx,，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元,。

三是圍繞xxx廠綠地養(yǎng)護(hù)項目,，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬元,。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè),，著力保障業(yè)務(wù)需求

繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局,，推進(jìn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作,，不失時機(jī)地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方案和技術(shù)措施,，努力打造規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,、特色化的苗木產(chǎn)品,，保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施,，降低由此帶來的苗木損失,。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運(yùn)營,。

（五）抓教育培訓(xùn),，提高經(jīng)營管理水平

圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計劃,，重點(diǎn)落實和組織公司員工參加各類職稱評定,、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證,、繼續(xù)教育獲證等,。針對性加強(qiáng)對各級管理人員在市場經(jīng)營,、內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn)提高,，努力提升經(jīng)營管理團(tuán)隊的專業(yè)水平,。

讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng)佳績,，把握機(jī)遇攀高峰,，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天,。

化工企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四

(一)總體優(yōu)勢明顯

從總量看,，由于xx區(qū)是傳統(tǒng)的工業(yè)大區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚,。在全市38個區(qū)縣中,，小微工業(yè)企業(yè)無論從單位數(shù)量上，還是從總產(chǎn)值,、增加值上在全市都名列前茅,，總體優(yōu)勢明顯。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，xx區(qū)的小微工業(yè)企業(yè)基本為大中型工業(yè)企業(yè)的配套企業(yè),，產(chǎn)業(yè)相對集中。主要以汽車制造業(yè),、摩托車制造業(yè),、有色金屬冶煉及加工業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)為主,，占全部總產(chǎn)值的70%左右,。

(三)分布地域集中

從分布地域看，xx區(qū)小微工業(yè)企業(yè)主要集中在華巖鎮(zhèn)及中梁山以西九鎮(zhèn),，企業(yè)地域分布相對集中,。該區(qū)域企業(yè)個數(shù)占全區(qū)小微工業(yè)企業(yè)的71%左右，總產(chǎn)值的73%左右,。而中梁山以東各街道小微工業(yè)企業(yè)個數(shù),、總產(chǎn)值相對較少。

(四)經(jīng)濟(jì)類型集中

從經(jīng)濟(jì)類型看,，經(jīng)濟(jì)類型相對集中,，主要以內(nèi)資企業(yè)為主，港澳臺商投資企業(yè),、外商投資企業(yè)微乎其微,，可以忽略不計,。其中,，內(nèi)資企業(yè)又以私營企業(yè)為主，私營企業(yè)個數(shù)占全部小微工業(yè)企業(yè)的73%左右，總產(chǎn)值的50%左右,。

(一)發(fā)展速度放緩

xx年以來,，由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣、總量偏大,、土地,、環(huán)保等諸多因素影響，全區(qū)小微工業(yè)增速放緩,，情況不容樂觀,。

(二)生產(chǎn)層次較低

全區(qū)小微工業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放,，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,，有的甚至就是手工作坊，缺乏先進(jìn)的管理模式,、自主的知識品牌,。

(三)生產(chǎn)環(huán)境較差

部分小微工業(yè)企業(yè)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，但租用的廠房不標(biāo)準(zhǔn),，配套設(shè)施不齊全,，條件較差。有的企業(yè)甚至亂搭亂建,、亂排亂放,，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境，存在較大的安全隱患,。

(四)企業(yè)稅負(fù)較重

隨著國家對小微企業(yè)各項扶持優(yōu)惠政策的出臺落實,，小微企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)有所緩解，但小微企業(yè)稅負(fù)較重的問題依然存在,。主要是提供來料加工的企業(yè)反映,，由于稅率高、項目多,、征收標(biāo)準(zhǔn)過低,，企業(yè)稅負(fù)較重。

(五)償債能力堪憂

反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有反映短期償債能力的流動比率和反映長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率,。一般認(rèn)為流動比率應(yīng)控制在2左右,，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均流動比率為1.05,說明企業(yè)短期償債能力較弱,。平均資產(chǎn)負(fù)債率為68.0%，說明長期償債能力也不容樂觀,。

(六)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比值,。它說明一定期間內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù),，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快,。經(jīng)計算,，受調(diào)查企業(yè)xx年平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.1次，表明全區(qū)小微企業(yè)收賬速度慢,收款周期長,，資產(chǎn)流動緩慢,。

(七)企業(yè)融資較難

受規(guī)模小、資產(chǎn)和有效抵押物少,、企業(yè)自身信譽(yù)度不高等因素影響,，小微工業(yè)企業(yè)很難得到銀行貸款和通過其他渠道進(jìn)行融資。同時,，由于信息不對稱,，金融機(jī)構(gòu)缺乏足夠有效信息去甄別、篩選優(yōu)質(zhì)小微企業(yè),，也是小微企業(yè)融資難,、市場資源難以有效配置的重要原因。

(八)企業(yè)人才缺乏

調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多小微工業(yè)企業(yè)老板缺乏必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和管理學(xué)知識,，企業(yè)的日常管理較為混亂,。另外，受勞動強(qiáng)度大,、工作環(huán)境差,、工作時間長、勞動保障不到位,、生活配套(交通,、購物、醫(yī)療,、教育等)不到位等因素影響,，企業(yè)招工十分困難，技術(shù)工人尤為缺乏,。

(一)出臺扶持政策

由于受種種條件的限制,，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策辦法很難惠及小微工業(yè)企業(yè)。針對小微工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度放緩的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)的發(fā)展納入xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,，科學(xué)規(guī)劃。及時出臺專門針對小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶持辦法,，安排專項的小微企業(yè)扶持資金,。尤其是讓有發(fā)展前景的配套企業(yè)能夠得到最大限度的扶持，鼓勵他們進(jìn)行技術(shù)改造,、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,。扶持他們逐漸由小變大,，由大變強(qiáng)，逐步擁有自己的'品牌和技術(shù),，能夠在區(qū)域競爭、國內(nèi)競爭甚至是國際競爭中擁有自己的核心競爭力和市場話語權(quán),。

(二)加快企業(yè)升級

針對小微企業(yè)生產(chǎn)層次較低的實際情況,，一是搭建科技創(chuàng)新平臺。鼓勵市內(nèi)高校,、科研院所,、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立合作關(guān)系，搭建科技創(chuàng)新平臺,。尤其是鼓勵有發(fā)展前景的配套企業(yè)自建或聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心,、試制中心、檢測中心等科研機(jī)構(gòu),，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新,，積極提供政策指導(dǎo)和智力支持。二是鼓勵產(chǎn)業(yè)重組,。鼓勵區(qū)內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)以收購,、兼并、重組,、聯(lián)營等多種形式,加強(qiáng)與全區(qū)配套工業(yè)企業(yè)的合作,加快實現(xiàn)配套企業(yè)提檔升級,。三是提高自主創(chuàng)新能力。

(三)布局園區(qū)建設(shè)

針對小微企業(yè)生產(chǎn)場地較差的現(xiàn)狀,，建議按照布局合理,、特色鮮明、用地集約,、生態(tài)環(huán)保的原則,在中梁山以西各鎮(zhèn)及相應(yīng)工業(yè)園區(qū)合理布局一批小微企業(yè)工業(yè)園,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，將有發(fā)展前景的配套企業(yè)納入小微企業(yè)工業(yè)園,，有意識地培育三大支柱產(chǎn)業(yè)集群,。既幫助企業(yè)解決租場地難的問題，又在廠房租金上予以企業(yè)一定的扶持,。既幫助企業(yè)統(tǒng)一解決水電氣配套,、生活設(shè)施配套問題，又方便政府統(tǒng)一管理,，減少環(huán)境污染,。

(四)加強(qiáng)稅費(fèi)管理

針對小微企業(yè)認(rèn)為稅負(fù)較重的現(xiàn)狀，建議一是要加強(qiáng)對現(xiàn)有財政扶持政策,、稅收扶持政策的宣傳力度,，進(jìn)一步提高政策知曉率,。二是要創(chuàng)新稅費(fèi)優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究國家,、市扶持小微企業(yè)的有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,整合財政,、工商、人社,、經(jīng)委等部門的扶持政策,，有針對性地制定相應(yīng)的財政、稅收配套措施,，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)惠范圍,、提高優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，對有發(fā)展前景的配套企業(yè)予以重點(diǎn)扶持,。

(五)創(chuàng)新融資政策

一是加大引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)力度,。一方面加大引進(jìn)小額貸款公司、社區(qū)銀行,、村鎮(zhèn)銀行等立足本地的小微金融企業(yè);另一方面加大引進(jìn)股權(quán)私募基金公司,，拓寬企業(yè)的融資渠道。二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開展小微信貸,。一方面協(xié)助金融機(jī)構(gòu)甄別篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè),，把控風(fēng)險。通過建立小微企業(yè)信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)銀行,、工商、稅務(wù)等部門的信息共享機(jī)制,，及時提供小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與信用狀況權(quán)威數(shù)據(jù),。另一方面出臺扶持政策，引導(dǎo)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),，對積極開展小微信貸的金融機(jī)構(gòu)實行獎勵,，提高金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)的積極性。

(六)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

針對小微企業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀,，建議將小微企業(yè)培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)整體規(guī)劃,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(商會),、中小企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,廣泛采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、校企合作等手段做好培訓(xùn)工作,。一方面要加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人的財務(wù)知識,、管理知識和相關(guān)政策的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理,，使企業(yè)管理更加科學(xué),，效益顯著提升。另一方面要采取多種形式加強(qiáng)這些企業(yè)工人尤其是技術(shù)工人的培訓(xùn)。并制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),，積極發(fā)揮各級工會組織的作用,，通過訂立集體合同、強(qiáng)化企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，使企業(yè)能夠吸引人才，留住人才,。