心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇一

（1）。

一切事故都可以避免的,。在施工過程中,，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。在安全生產(chǎn)中,，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾,、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體,，是落實(shí)直線責(zé)任的平臺(tái)。通過個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行,，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為,，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為,，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性,，感悟到自身做好安全工作的必要性,。

安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層,，核心在班組,，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線,，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo),。各級(jí)職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé),，落實(shí)直線責(zé)任，通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo),，提高職能部門人員以及基層班組員工的hse管理能力,，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全,、管業(yè)務(wù)管安全”,。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的,。

安全管理的保證是監(jiān)督,。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部,、工程部管理層,、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開展隱患排查治理和監(jiān)督工作,。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí),，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),，排查施工現(xiàn)場的安全隱患,，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì),，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問題,，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn),。

對(duì)于企業(yè),，安全環(huán)保就是政治、就是大局,，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報(bào)告明確提出,，“要樹立安全發(fā)展理念,，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”,。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。

前車之鑒,，后事之師,，面對(duì)壓力和困境，我們持續(xù)反思,，負(fù)重前行,。我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國家的要求,，落實(shí)責(zé)任,、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防,、治根本”安全環(huán)保長效機(jī)制,，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系,，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒,，堅(jiān)持抓早抓小,，抓苗頭抓傾向性問題，在思想意識(shí)上持續(xù)著力強(qiáng)化,，在工作作風(fēng)上堅(jiān)定踏實(shí)改進(jìn),，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。

關(guān)口前移,，理順高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控流程,，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán),。

警鐘猶在耳畔,，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋,、必須落實(shí)鐵腕抓,、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理,，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗,！

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優(yōu)品課件。

一個(gè)安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來了,。,。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對(duì)他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好",，但總是"人好被人欺",，人家不買賬，事情辦不好,。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事,，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成"狐假虎威",，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢(shì),。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正，則言不順,，言不順,，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),。

優(yōu)品課件。

責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。

安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助。只有明確了責(zé)任,，順勢(shì)而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢,，自然從容,。

識(shí)別需求，樹立專業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。

比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好,，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。

安全管理也是同樣的道理,，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了,。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng),，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累,，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析,，風(fēng)險(xiǎn)分析,，施工安全，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

優(yōu)品課件,。

機(jī)械防護(hù)檢查,。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好,。

一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績",，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈,，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了,，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職,，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài),，什么都不敢問，什么都不敢說,。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門都打交道,，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀,，比如現(xiàn)場噪音大,，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安全管理人員,，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施,，從而從根本上解決噪聲問題,，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正,，并要求罰款處理,，作為安全管理人員，是不是可以與采購部門溝通,，約談這家承包商的老板,，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢,，有可能還被吊銷經(jīng)營許可,，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做,，可能會(huì)失掉這份合同,。這不是比簡單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查,。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn),，工程改造，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識(shí)來取代呢?舉例來講,，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作,，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷,。

犯錯(cuò)誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患,，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞,。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價(jià)值有了清晰的責(zé)任定位,，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件,，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等,。

優(yōu)品課件,。

么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高,，爭吵一次，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，解決共同面對(duì)的問題,，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益,，安全無事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對(duì)誰錯(cuò),，而是互相幫助,，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn),，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富,。

既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對(duì)共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義,，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得,，寫出來和大家交流,，誠懇歡迎同行的批評(píng)指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望,。

優(yōu)品課件，意猶未盡,，知識(shí)共享,，共創(chuàng)未來！,！

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇二

企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)日益重要的工作,，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時(shí)刻保持高度警惕,，并且積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患,。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到,，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分,，是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中,，我將分享我的一些心得體會(huì),，希望對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。

二段：建立緊密的安全溝通機(jī)制,。

企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)緊密的安全溝通機(jī)制,。因?yàn)榘踩?zé)任不是單獨(dú)由一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的，而是全員參與,。在企業(yè)中建立緊密的溝通機(jī)制可以讓大家了解安全政策,、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案,。同時(shí),，還能及時(shí)掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患,。

三段：制定有效的安全策略,。

制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案,、安排安全教育和培訓(xùn),、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備,、定期進(jìn)行安全演習(xí)等,。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善,。關(guān)鍵是要確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全,。

加強(qiáng)安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動(dòng)建立健全的安全制度和規(guī)章制度,，形成規(guī)范化的安全管理程序,。對(duì)于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)并督促處理,，對(duì)于嚴(yán)重的安全問題,，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來抵制,、調(diào)整和解決,。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)考核評(píng)估機(jī)制,，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和研究解決方案。

五段：不斷提升安全意識(shí)和能力,。

在企業(yè)安全管理中,，理念卓然的管理者毫無疑問占有一定的優(yōu)勢(shì)。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時(shí)刻保持高度警惕,，不斷提升自己的安全意識(shí)和能力,。只有時(shí)刻保持警覺和警醒，才能識(shí)別和發(fā)現(xiàn)隱患,，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對(duì),，實(shí)現(xiàn)最好的安全問題解決方案，這是每個(gè)企業(yè)管理者的最重要的任務(wù),。

結(jié)語：

企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要,。安全責(zé)任是每個(gè)管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強(qiáng)安全溝通,、制定有效的安全方案,、建立健全的安全制度、提高安全意識(shí)等措施,，來確保企業(yè)的全面安全,。希望總結(jié)的這些心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作,。

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇三

近期,，通過對(duì)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首2015年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺,，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué),，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向,、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng),，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇四

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中,，始終貫穿著"三不放過"的原則,，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確,。因此,，現(xiàn)在又將"三不放過"改為了"四不放過"，加大了發(fā)生事故后的處理力度,。這不失為一種"前事不忘,，后事之師"的好做法。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化"超前意識(shí)"、"預(yù)防為主"的理念,，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全生產(chǎn)管理,，始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),。靈活應(yīng)用安全管理的各種手段,；督促,，檢查,，落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,。對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),。在采用新工藝,、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,，必須了解,、掌握其安全技術(shù)特性,，采取有效的安全防護(hù)措施,，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

公司安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)公司員工的生命和健康,，保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行,，保護(hù)公司股東的合法利益不受侵犯。公司的長期安全生產(chǎn)能夠?yàn)楣締T工帶來幸福,，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的保證,。但公司員工也可能萌生輕視、忽視,、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象,。因此，要必須養(yǎng)成"安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)"的長遠(yuǎn)安全管理目標(biāo),。

要搞好安全生產(chǎn),，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。公司安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作,，其目的是提高職工的安全意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生,。它真正體現(xiàn)了"以人為本"的安全管理思想,，是搞好公司安全管理的有效途徑。

公司的員工組成中,，現(xiàn)場作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員,，這是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者,，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場作業(yè)人員能否安全、熟練地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營工具或者作業(yè),，能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障,，能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，往往決定了一個(gè)公司的安全管理水平,。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性,，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度,，預(yù)防事故,。因此公司的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，就是要通過抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場安全隱患整治工作,，以確保公司的安全生產(chǎn)秩序,。

公司要定期開展安全教育培訓(xùn)工作，制定,、執(zhí)行公司各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃,，增強(qiáng)和提高公司全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。每一次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理,，在公司中形成"安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為"的安全文化理念,。

公司的安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)公司各級(jí)員工的安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作,，提高公司員工的安全素質(zhì)，不僅僅是公司安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求,，也是公司安全生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制,，是公司整體發(fā)展的需要。

作為一名企業(yè)的管理人員,，在實(shí)際工作中,，要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化管理，提高安全保護(hù)的意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患,，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,，做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇五

安全生產(chǎn),，不僅僅關(guān)系你自己,，更多的是關(guān)系到你我他。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)安全管理學(xué)習(xí),。

吧,。

8月份進(jìn)行了安全生培訓(xùn)，我受到很大教育,，感受很深,。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，一要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、促穩(wěn)定的高度,，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn);二加大事事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵(lì)職工幫助查找,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)：三要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證項(xiàng)企業(yè)工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度,。

和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,，不得上崗作業(yè),，培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ),，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

其次,，我們還要做好安全工作，一是要加大對(duì)安全工作的管理力度，定期組織安全檢查,，查處并整改安全隱患,，切實(shí)把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行,，二是宣傳教育要到位,，通過開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí),，提高職工在事故發(fā)生時(shí)間的施救和自救能力,，三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī),，結(jié)合企業(yè)制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障安全的各項(xiàng)工作能正常有序開展,。四是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),，對(duì)到期的設(shè)備進(jìn)行更換。為安全工作得以順利開展提供保障,。

近幾年來,，我國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生,，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生,，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,，有重大意義。

安全事故主要集中高處墜落,、物體打擊,、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,，除了與建筑業(yè)是高空,、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),，還與近年來市場的擴(kuò)大,，法制不健全，安全意識(shí)差,，安全教育滯后,，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān),。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況,。

一,、施工人員素質(zhì)低,。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工,，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí),，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故,。

二、建筑市場不規(guī)范,。

時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商,，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差,，在工程施工過程下,，偷工減料，安全意識(shí)淡薄,，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

三、違反安全操作規(guī)程,，野蠻施工,。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡,。非電工亂拉扯電線,，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí),，漏電開關(guān)不起作用,，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),，不系安全帶,，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生,。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度,，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四,、材料機(jī)具質(zhì)量不合格,。

塔機(jī)吊鉤失靈,，吊斗失控落下,，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠,，以小代大，抗剪能力削弱,，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控,，扯斷鋼索落下,，砸傷地面工作人員,。安全網(wǎng)質(zhì)量差,，不能有效攔截高空墜物,，造成地面人員傷亡。

五,、防護(hù)設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度,，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄,，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口,，采光井,，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋,，造成墜落事故發(fā)生。

針對(duì)以上分析,，為有效減少安全事故,，應(yīng)采取以下措施。

一,、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),，確定安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理,，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé),，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度,。

二,、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包,，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理,。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理,。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮,，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,，要依法追究其責(zé)任,。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,，有章可循,，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道,。

三,、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),，掌握安全技能,，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到1,、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí),，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，合格后,，方可進(jìn)場;2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3,、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4,、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,。

工程中標(biāo)后,，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,，特別是高空,、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法,。每日有班組長,、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一指揮,，加強(qiáng)條條、條塊,、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合,。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,，對(duì)違章指揮、操作,，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料,，設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害,，加大對(duì)安全工作的投人,，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架,，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝,，用電設(shè)備工作,，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果,。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),，切實(shí)做到不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害,，安全生產(chǎn),，警鐘長鳴。

眾所周知,，在傳統(tǒng)的安全管理工作中,，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后,，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確,。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”,，加大了發(fā)生事故后的處理力度,。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法,。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”,、“預(yù)防為主”的理念,，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界,。

安全生產(chǎn)管理,，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),。靈活應(yīng)用安全管理的各種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝,、新技術(shù),、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解,、掌握其安全技術(shù)特性,，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

公司安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)公司員工的生命和健康,，保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行，保護(hù)公司股東的合法利益不受侵犯,。公司的長期安全生產(chǎn)能夠?yàn)楣締T工帶來幸福,，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的保證。但公司員工也可能萌生輕視,、忽視,、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此,，要必須養(yǎng)成“安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的長遠(yuǎn)安全管理目標(biāo)。

要搞好安全生產(chǎn),，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。公司安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項(xiàng)重要工作，其目的是提高職工的安全意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全操作技能和安全管理水平,，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想,，是搞好公司安全管理的有效途徑,。

公司的員工組成中，現(xiàn)場作業(yè)人員通常又分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員,，這是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的勞動(dòng)者,，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者?，F(xiàn)場作業(yè)人員能否安全,、熟練地操作各種生產(chǎn)經(jīng)營工具或者作業(yè),，能否得到人身安全和健康的切實(shí)保障，能否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，往往決定了一個(gè)公司的安全管理水平,。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全素質(zhì),，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度,，預(yù)防事故。因此公司的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，就是要通過抓好生產(chǎn)作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場安全隱患整治工作,，以確保公司的安全生產(chǎn)秩序。

公司要定期開展安全教育培訓(xùn)工作,，制定,、執(zhí)行公司各級(jí)人員的階梯式教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)和提高公司全員的安全生產(chǎn)意識(shí),。每一次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)都必須進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格考核管理,，在公司中形成“安全活動(dòng)融合在每一位員工的每一項(xiàng)行為”的安全文化理念。

公司的安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，加強(qiáng)公司各級(jí)員工的安全技術(shù)教育,、培訓(xùn)工作，提高公司員工的安全素質(zhì),，不僅僅是公司安全生產(chǎn)管理的首要任務(wù)和要求,，也是公司安全生產(chǎn)的技術(shù)保障機(jī)制，是公司整體發(fā)展的需要,。

作為一名企業(yè)的管理人員,，在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化管理,，提高安全保護(hù)的意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,，做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作,。

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇六

時(shí)下黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在不同環(huán)境與場合都強(qiáng)調(diào)一下理念：不要帶血的gdp！這個(gè)理念給了所有從事安全工作的一個(gè)重大的責(zé)任與使命,！那就是必須在確定gdp增長的情況下，確保安全生產(chǎn),、安全增長,！不能以犧牲健康,、環(huán)境甚至生命為代價(jià)，換取經(jīng)濟(jì)的數(shù)量上的增長,，而不是質(zhì)量上的發(fā)展,！這一目標(biāo)談起來容易，而要實(shí)現(xiàn)又何其難矣,！馬克思在其《資本論》中就一針見血地指出：資本來到世間,，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西！所以,，在實(shí)現(xiàn)gdp的健康,、有效增長，其難度可數(shù)而知了,！

制度的完善與符合實(shí)踐屬一難,。完善現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，依靠制度來引導(dǎo)員工行為,、規(guī)范現(xiàn)場管理,、控制和避免事故的發(fā)生是所有參加安全管理人員的共識(shí)，而制度與規(guī)章的完善需跟進(jìn)現(xiàn)場,、結(jié)合實(shí)際,、行合實(shí)踐。但實(shí)踐中,，制度往往是“借”來的,，而制度與規(guī)范可以通過復(fù)制“借”來，可現(xiàn)場的人文,、環(huán)境等卻借不來的,，所以“借”來的制度因其先天的不足，而與現(xiàn)場存在諸多的沖突,，這就需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行完善,，而制度的完善并不僅令是修改與補(bǔ)充的文字游戲，而需循其規(guī)律,、依其順序而制定的程序與閉環(huán),，無三九之功，難達(dá)一蹴而就之效,。

之內(nèi)的邏輯,，并且同屬制造業(yè)內(nèi)部的汽車制造業(yè)與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其相似度也較大,，因?yàn)?，企業(yè)性質(zhì)決定了規(guī)章制度的內(nèi)容。另外,，規(guī)章制度的完善需與時(shí)俱進(jìn),，企事業(yè)發(fā)展到一定階段,，就需要有相應(yīng)的規(guī)章制度與其相適應(yīng)，否則易發(fā)生鞋腳不一致的弊病,，從而制約企業(yè)的發(fā)展,。

此難彼難，而難雖難,，但并不是“挾泰山以超北?！钡牟豢蔀椋?yàn)?，在社?huì)主義生產(chǎn)關(guān)系下,，每一起事故都是能夠有效避免的，每一個(gè)災(zāi)難都能夠控制的,！要改變這種艱難的狀況,，就需要有的放矢的開拓思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，提高員工安全意識(shí),，落實(shí)安全的規(guī)章制度。

提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感,。安全工作是任何一個(gè)企業(yè)的第一等大事，是企業(yè)發(fā)展不變的主題,，任何時(shí)候都不能有絲毫懈怠,，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴,，常抓不懈,。通過工會(huì)、現(xiàn)場安全活動(dòng)小組等形式多樣的平臺(tái),，積極開展安全技術(shù)方面的教育與培訓(xùn),，在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一”，“關(guān)注生命,、關(guān)注安全”的良好的安全文化氛圍,，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工操作行為,，提高員工安全素質(zhì),，提升企業(yè)安全管理水平，形成科學(xué)化,、親情化,、人性化的安全生產(chǎn)管理格局。深入開展安全文化建設(shè)工作,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，培育本質(zhì)安全型員工，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作階梯式發(fā)展,。

嚴(yán)格考核，全力開拓,。培養(yǎng)閉環(huán)式安全文化是保證安全工作長期良性發(fā)展的具體措施,，這就要定期組織安全專題會(huì)議，并且在人力,、物力,、財(cái)力上給予有力保證，以便推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展,。同時(shí),，還必須做到安全工作有記錄，安全考核有標(biāo)準(zhǔn),、安全檢查有依據(jù),。從安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn),、安全質(zhì)量,、安全行為等方面推行精細(xì)化管理，到工作安排精細(xì)化部署,，薄弱環(huán)節(jié)及重要場所隱患排查細(xì),，嚴(yán)制度，嚴(yán)管理,，嚴(yán)獎(jiǎng)懲,，嚴(yán)檢查，嚴(yán)考核,，做到考核公平嚴(yán)格,，獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)才行。按照“誰分管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，形成人人負(fù)責(zé)安全，全方位落實(shí)安全的責(zé)任體系和工作格局,，以推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作全面開展,。

改變企業(yè)觀念。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為安全只有投資,，沒有效益,，這種陳舊的觀念對(duì)安全工作的深入發(fā)展形成了制肘。需改變員工觀念,，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念,，安全投入并不僅僅是投資,，是有收益的，企業(yè)和員工的平安就是企業(yè)最大的收益,。剖析陳腐觀念久存不去的原因,，法制觀念淡薄是其久盛不衰的土壤，需對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）進(jìn)行法制理念的培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)安全事故的成本,，與平安、順利的發(fā)展投入,，兩相對(duì)比,，勢(shì)必對(duì)員工（特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工）形成強(qiáng)烈的沖擊效力，這對(duì)改變員工觀念,，勢(shì)必取得事半功倍的收效,。

古人云：不教而誅謂之盜，即不教育員工那些是可做的,，那些是不可做的,，就對(duì)員工進(jìn)行懲處，是一種不可取的強(qiáng)盜式行為,，這就強(qiáng)調(diào)了員工安全培訓(xùn)的重要性,。忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)是不少企業(yè)的通病，并且反過來認(rèn)為員工素質(zhì)低,、毛病多,，這不僅容易在企業(yè)與員工間形成難以調(diào)和的矛盾（這屬于企業(yè)工會(huì)的責(zé)任），而且將本與員工切身利益相關(guān)的安全工作也在員工心理造成抵觸情緒,，不利于安全工作的推進(jìn)與開展,。所以。積極的安全培訓(xùn)工作不僅能豐富員工的安全技能,，也能建立良好的企業(yè)與員工關(guān)系,。

古人曰：伴君如伴虎，通觀時(shí)下的安全工作狀況,，總給人一種“寧飼虎,、勿事安”的感覺，因?yàn)榛杽t不傷人,，而安全,，墨菲定律告訴我們：事再周，故難防,。這一方面折射出時(shí)下安全人員的待遇問題,，另一方面也表達(dá)時(shí)下安全工作的艱難，可再艱難，也得需要人去做,，需要有責(zé)任的人去做,，只有合適的人去做合適的事，其效果方才如愿,，否則,，總是差強(qiáng)人意，其愿歉矣,！

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇七

企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)的重要力量,，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈,，安全管理成為一個(gè)不容忽視的問題,。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)中,，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會(huì),，分享給大家。

第二段：全員參與,。

安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅(jiān)信,，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的安全負(fù)起責(zé)任,。因此，在企業(yè)內(nèi),，我鼓勵(lì)所有員工參加安全培訓(xùn),，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制,，鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋問題和隱患,，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。

第三段：科學(xué)管理,。

企業(yè)家在安全管理中的另一個(gè)重要職責(zé)就是科學(xué)管理,。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章,，明確各項(xiàng)安全責(zé)任和流程,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次,，要開展定期的安全檢查和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后,，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn),，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：持續(xù)創(chuàng)新,。

在安全管理方面，企業(yè)家需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維,。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求,，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,，通過引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時(shí),，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法,。

第五段：誠信守法,。

企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠信守法。誠信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障,。企業(yè)家必須堅(jiān)守法律底線，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制,，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營,。同時(shí)，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系,，共同推動(dòng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí),，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。

總結(jié),。

企業(yè)家安全管理心得體會(huì)是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考,，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與,、科學(xué)管理,、持續(xù)創(chuàng)新和誠信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信,，只有堅(jiān)持這些原則,，不斷提升安全管理的水平,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)安全管理的心得體會(huì)和感悟篇八

第一段：引言（150字）,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的迅猛,，企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石,。本文旨在探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理心得體會(huì)，通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，提出一些有益的建議和方法,，以引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中更好地履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,。

第二段：知識(shí)更新與持續(xù)學(xué)習(xí)（250字）,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全管理領(lǐng)域的知識(shí)是不斷更新的。他們需要投入時(shí)間和精力去了解安全管理的最新理論和最佳實(shí)踐,。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)才能始終保持領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和競爭力,。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì),，以提高員工的安全意識(shí)和技能。通過知識(shí)更新和持續(xù)學(xué)習(xí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能更好地指導(dǎo)和支持企業(yè)安全管理工作,。

第三段：建立安全文化（250字）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,，必須建立積極的安全文化,。安全文化是企業(yè)員工對(duì)安全的共識(shí)和態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的安全目標(biāo),，制定具體的安全政策和標(biāo)準(zhǔn),，并通過培訓(xùn)和溝通來推廣安全文化。在安全文化中,，員工應(yīng)該被鼓勵(lì)主動(dòng)參與安全管理工作,，積極報(bào)告安全隱患，并提出改進(jìn)建議,。通過建立安全文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感，從而提高整體的安全管理水平,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重建立完善的安全管理體系,。安全管理體系是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，涵蓋了規(guī)章制度,、安全培訓(xùn),、安全設(shè)施等各個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保安全管理體系的有效運(yùn)行，及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度,，定期組織安全培訓(xùn)和演練,，并進(jìn)行安全設(shè)施的檢查和維護(hù)。同時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與安全管理體系的建設(shè)和改進(jìn),，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

第五段：示范領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)機(jī)制（300字）,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為安全管理的核心人物,，要具備示范領(lǐng)導(dǎo)的能力。他們應(yīng)該積極參與企業(yè)的安全管理工作,，親自檢查和指導(dǎo)安全工作的實(shí)施,。通過示范領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠給員工樹立榜樣,，提高員工對(duì)安全的重視程度,。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)安全工作成績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。通過激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高員工對(duì)安全工作的積極性和主動(dòng)性,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全管理的實(shí)施和發(fā)展,。

結(jié)論（100字）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù),。通過知識(shí)更新與持續(xù)學(xué)習(xí),、建立安全文化、加強(qiáng)安全管理體系以及示范領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,。希望本文的探討和建議能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中提供一些有益的啟示和指導(dǎo)，為企業(yè)的安全管理工作做出貢獻(xiàn),。