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護(hù)士個人半年總結(jié)篇一

20__年,，我科全體護(hù)理人員在院黨委及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，以醫(yī)院“三甲復(fù)審”為標(biāo)準(zhǔn),，以綜合績效考評為契機(jī)，始終堅(jiān)持以“病人為中心”,，以“質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念;根據(jù)護(hù)理部年初工作計(jì)劃結(jié)合科室計(jì)劃,，較好的完成了今年的各項(xiàng)護(hù)理工作，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20__年11月—20__年11月工作量統(tǒng)計(jì)：

今年科室累計(jì)收住危重病人143人，比去年同期增加了42人,，增加了29%;床位使用率為69.02%,，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次,，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次,。

二,、工作完成情況。

(一)完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作,。

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室。根據(jù)醫(yī)院年初計(jì)劃,，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求,。今年以來，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn),，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，依據(jù)20__年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求,，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改,，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項(xiàng)制度;規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求;制訂了icu護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施;規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要求,，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試;增建了功能齊全的家屬候診區(qū);增添了高尖端呼吸機(jī),、溫毯機(jī)、鼻飼泵,、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器;使護(hù)理工作有據(jù)可依,、有章可循，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護(hù)理工作,。

(二)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)開展方面。

一年來,，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中,，取得了較大的進(jìn)步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開展了多項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護(hù)理水平,。開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：20__心肺復(fù)蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用,，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合,，有效提高了cpr患者的復(fù)蘇成功率;開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險,，準(zhǔn)確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率;特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南,，利用教學(xué)查房為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛,，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動中，我科取得了三等獎一項(xiàng),，特別獎一項(xiàng)的好成績,。

(三)人才隊(duì)伍建設(shè)方面：

1、?？谱o(hù)士培訓(xùn)情況,。

依據(jù)護(hù)理部年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合科室實(shí)際,，科室制定了詳實(shí)的?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，分三個部分(理論知識,、?？萍寄堋x器操作)及兩個層次(1年以下及1以上護(hù)士)進(jìn)行培訓(xùn),，一年來,，共進(jìn)行多媒體授課64余次;專科技能培訓(xùn)及考核均52人次;儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次;理論考核4次,。通過扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩剑铱婆囵B(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長;有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員,，激發(fā)了護(hù)理人員的.工作熱情,，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。

一年來,，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試,，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷,、2名護(hù)士取得護(hù)師資格、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格,，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì),。今年對3名新護(hù)士通過專科目標(biāo)帶教,，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗,。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)icu專科護(hù)士培訓(xùn),，2名護(hù)士參加了全區(qū)?？谱o(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過關(guān),，現(xiàn)全科已有5人取得icu?？谱o(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

2,、教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點(diǎn),，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計(jì)劃，每月對一名護(hù)士進(jìn)行主查房(匯報病例,、護(hù)理查體),，方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料,，護(hù)士長主持,，現(xiàn)場提問、指導(dǎo),，通過此種查房模式,，提高護(hù)士專科技能,，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理,。對死亡病人，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論,，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平,。

3,、院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實(shí)習(xí)生帶教情況根據(jù)護(hù)理部工作安排，我科分別承擔(dān)了35名實(shí)習(xí)生帶教,、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí),、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù),。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn),，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn),，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量。

(四)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，提高服務(wù)水平,。

1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃,，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn),，對護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練,，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài),，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感,，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平,。

2,、護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核,，分別從崗位,、工作年限、學(xué)歷,、工作質(zhì)量,、工作數(shù)量、?？萍夹g(shù),、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核，做到公開,、透明,，提高了護(hù)士工作的積極性，切實(shí)達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo),。

3,、環(huán)境方面：icu為封閉式管理，患者病情均危重,，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒,，又能在患者病情變化時及時與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我科增添了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù),，增加了一定的社會效益,。

(五)突出軍事特色,，加強(qiáng)保障能力。

一年來,，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事,，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下，始終牢記職責(zé)使命,，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取。以護(hù)理應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練為契機(jī),，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù),。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令,、聽指揮,，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備,、反復(fù)演練,，圓滿的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面,，我科全體人員能夠以“姓軍為兵,、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊(duì)傷病員。

在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥,、急性腎功能不全”的特種兵患者時,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了急救小組,，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦,、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后,，患者終于轉(zhuǎn)危為安,，痊愈出院，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信,。在“5,、12”護(hù)士節(jié)時，根據(jù)護(hù)理部安排,，護(hù)士長下部隊(duì)為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn),，受到了官兵的一致好評。

(六)學(xué)術(shù)交流及科研方面,。

三,、存在主要問題。

(一)科研方面：善于動腦,。而懶于動手,。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗(yàn),，但未及時整理發(fā)表。

(二)?？茦I(yè)務(wù)方面,。

1、理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，?？评碚撝R還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作,。

2、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè),，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

(三)護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng),、單一，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng),。

四,、__年工作計(jì)劃。

(一)規(guī)范護(hù)理文書書寫,。

根據(jù)軍區(qū)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求,，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版,，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量。

(二)重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項(xiàng)工作,。

(三)創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”,，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施,，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤,，及時改正，其她護(hù)士也有借鑒作用,。

(四)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)開展明年準(zhǔn)備與醫(yī)療共同開展2項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：分別為：

1,、開展2-4種疾病的臨床路徑;,。

2、亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,。

(六)在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：

1,、通讀一本專業(yè)書籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》,。

2、講好一堂臨床授課(按照講課計(jì)劃,，每人都要講),。

3、撰寫一篇護(hù)理論文(護(hù)士每人至少一篇個案,、護(hù)師及以上每人至少一篇論文),。

4、讀透一部文學(xué)名著,。

5,、完成一個個人心愿。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇二

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護(hù)士長管理水平。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn),，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施,，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎分別給予了獎勵,。

5、12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力,。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3,、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理理一床一中一濕掃,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇三

春花秋實(shí),，寒暑往來，我們將迎來又一個春天。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù),，共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺次,，迎接新生兒約627人，為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬的收益,。雖然工作很繁重,，但是沒有一人喊苦喊累,，依然堅(jiān)守崗位?，F(xiàn)將20__的護(hù)理工作總結(jié)如下,，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路,，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗,。

一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,，依法執(zhí)業(yè),，提升信任工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,，護(hù)理人員心理,、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評,，跟班工作，不允許自行倒班,，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,，也使病人的權(quán)益得到了保障,，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療,。

二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。

三,、堅(jiān)持以人為本,，以病人為中心的人性化護(hù)理,，提升服務(wù)工作。

全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意,。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心,，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,，外來農(nóng)民工評身份證補(bǔ)助100元,，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇四

2022上半年在領(lǐng)導(dǎo)和上級職能科室的正確帶領(lǐng)下，在院后勤等行政部門的幫忙下,，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下,，認(rèn)真完成了2021年上半年要求的相關(guān)任務(wù)，政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合本事等都有了很大提高?，F(xiàn)將這半年來的思想和工作情景以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線,、方針和政策，主動經(jīng)過報紙、雜志,、書籍等方式進(jìn)取學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論,，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》中的52個“不準(zhǔn)”要求自我，并認(rèn)真撰寫心得體會和學(xué)習(xí)筆記,，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自我開展各項(xiàng)工作供給了強(qiáng)大的思想武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

1、科學(xué)合理的排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),。

本科室護(hù)理人員基本長期從事固定崗位工作，都能很好地完成自我的本職工作,，可是如因工作人員病假,、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時，很難有比較適宜人員進(jìn)行填充,，在20xx年8月科室工作人員配備充足的情景下,，有針對性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗，熟悉其他崗位的工作,，為個科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊,，同時，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

2,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制,。

在科室成立了以我為組長的護(hù)理質(zhì)量控制小組,，每周有針對性對護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度,，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則,，每月進(jìn)行一次匯總并在科室排行，對于排行在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎勵和處罰,，各項(xiàng)檢查考核制度的建立,，進(jìn)一步的調(diào)動了護(hù)理人員在工作中相互追趕、比拼的進(jìn)取性,，除此之外,，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。

4,、進(jìn)取開展康復(fù)活動,，落實(shí)全程康復(fù)理念。

根據(jù)科室患者的實(shí)際情景,，在科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動,，主動深入患者聽取患者意見，與患者一齊制定康復(fù)活動計(jì)劃,，定期在患者中開展康復(fù)技能競賽,、生活自理本事訓(xùn)練等活動,。20xx年3月外出學(xué)習(xí)回來后，與工作人員一齊商討學(xué)習(xí)心得,，在科內(nèi)順利開展了對精神發(fā)育遲滯,、老年癡呆等患者的模型、數(shù)字,、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目,，這些項(xiàng)目的開展對患者的治療、康復(fù)起到了進(jìn)取的作用,，縮短了患者住院時間,，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀,，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試,，同時，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念,。

三,、工作中的不足。

1,、工作的方式方法不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按時落實(shí)現(xiàn)象,。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識,。

3,、基礎(chǔ)理論知識不足，不能夠滿足臨床需要,。

四、下一步工作打算,。

1,、加強(qiáng)精神專科知識的學(xué)習(xí),，努力掌握專業(yè)技能,。

2、進(jìn)一步加大科室管理力度,，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)患溝通、健康宣教等工作,，為爭創(chuàng)市級重點(diǎn)?？?、專科醫(yī)院等級評審等工作做好準(zhǔn)備,。

3,、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時，進(jìn)取探索新知識,、新業(yè)務(wù),、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作,。

總之,，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,，克服困難,，知難而上，以醫(yī)院大局為重,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,，切實(shí)為病供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。在今后的工作中，我會不斷努力,，進(jìn)取進(jìn)取,，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇五

20xx年兒科護(hù)士長半年工作總結(jié) 回首半年來的工作,，雖然有辛勞有付出，但給予我更多的是收獲,，在院領(lǐng)導(dǎo)重視及護(hù)理部主任正確指導(dǎo)下,，本人在工作中有了長足進(jìn)步。經(jīng)過全體護(hù)理人員的共同努力,，本著"一切以病人為中心,，一切為病人"的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，按照十五項(xiàng)護(hù)理核心制度,，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶的不良現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑每天雙人查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次,，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求四查十對;

(3)堅(jiān)持填寫雙份輸液卡,，確保患兒藥液,、劑量不出錯,。

3、認(rèn)真落實(shí)兒科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二、提高科室工作質(zhì)量及管理水平

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄：護(hù)士長手冊按時交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)理部規(guī)定及科室實(shí)際情況制訂出的適合科室的年計(jì)劃、月計(jì)劃,，對重點(diǎn)工作進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果。

2,、成立質(zhì)量與安全控制小組,，每月對科室工作質(zhì)量進(jìn)行考核，并對存在問題進(jìn)行分析整改,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)科室工作。

3,、加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理,，將病情分為兩個區(qū)，設(shè)責(zé)任小組長兩名,。組長負(fù)責(zé)本組患兒的所有治療護(hù)理工作，負(fù)責(zé)安排督促本組成員的工作,。

4,、責(zé)任組所有治療工作下到病房，減少了護(hù)理人員往返護(hù)士站和病房的時間,，減少了護(hù)理人員的工作量,，增加了護(hù)理人員在病房的時間,，保證了護(hù)理人員能隨時觀察患兒病情變化，及時提供患兒所需幫助,，同時杜絕了家屬自換輸液瓶的現(xiàn)象,。

5、加強(qiáng)病區(qū)管理和基礎(chǔ)護(hù)理,。 因?yàn)榉?wù)對象的特殊性,，小兒活潑好動，生活用品繁多,，病房不易保存整潔,，床單元易被大小便打濕，家屬喜歡亂搭亂掛,，針對這一難題,，科室規(guī)定每天除開晨間護(hù)理，下午增加一次整理病房并長期堅(jiān)持,，并且將床單上下均鋪中單,，發(fā)現(xiàn)污跡及時跟換床單，現(xiàn)病房整潔度已大幅度提高,，取得了一定成效,。

6、每月進(jìn)行一次護(hù)士培訓(xùn),，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,；每月進(jìn)行一次操作技能考試，每季度參加護(hù)理部組織的理論考試一次,。提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識及常見護(hù)理操作技術(shù)水平,。

7、每月開展一次工休座談會,，對患兒家屬進(jìn)行相關(guān)疾病的健康宣教,，征求病員意見和建議，從多方面來改進(jìn)和提高科室工作,。開展?jié)M意度調(diào)查及出院病人回訪工作,，對患兒進(jìn)行連續(xù)不斷的健康追蹤。

三,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手,，每晚治療室紫外線消毒，病房空氣消毒,，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染,。

2,、堅(jiān)持新生兒室，傳染病房每晚紫外線消毒,，其他病房每三天消毒一次,。

3、科室所有物品按規(guī)定按時用有效含氯消毒液消毒,，病房床單元按規(guī)定進(jìn)行終末處理,，病區(qū)每天用含氯消毒液拖地。

4,、紫外線燈每月監(jiān)測效果,，含氯消毒液每周監(jiān)測濃度并記錄。

除做好科室管理工作外,，還配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查,、護(hù)士長夜查房，按達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常工作,，準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作相關(guān)資料,。

在近半年的護(hù)理管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,，支持和幫助,，取得了一定得成績，但也存在一定的.缺點(diǎn)：

整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范,，病區(qū)管理尚不盡人意，護(hù)理人員才靜脈穿刺水平待進(jìn)一步提高,；另外由于科室護(hù)理人員大部分都是低年資護(hù)士,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺，基礎(chǔ)知識不牢,，個別護(hù)士責(zé)任心缺乏,，工作中出現(xiàn)了一些差錯，引發(fā)了糾紛,，對科室及醫(yī)院造成了一定的損失和影響,，在以后的工作中，我一定要吸取經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)科室工作管理,，努力提高科室人員以及自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平，杜絕差錯事故的發(fā)生,，為科室的發(fā)展及醫(yī)院的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作盡一份微薄之力,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇六

2019年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人上半年度工作完成情況總結(jié)如下：

1.本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識，不斷提高自身?？浦R及管理水平,。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識。今年x月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容,。

2.對新上崗護(hù)理人員采取個案培訓(xùn)計(jì)劃.2019上半年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn),，兩名護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作,。

3.認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃。每月定期進(jìn)行?？浦R護(hù)理常規(guī),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作,、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4.每次理論及操作考試后及時對考試情況進(jìn)行錯題分析,，并落實(shí)到個人。要求個人將錯題重做并自我分析原因,，通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價,。

5.每月對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次,，小講課一次,，每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價，了解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對課題的掌握情況及建議,。操作培訓(xùn)一次,。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次。帶教老師及實(shí)習(xí)生相互進(jìn)行評價,，了解護(hù)理帶教情況,。科室教學(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

二,、加強(qiáng)績效管理，提高護(hù)理人員工作積極性。

1.根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案,。

2.科室成立了護(hù)理績效管理小組,，每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量,、崗位指標(biāo),、加分項(xiàng)目（承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算）。

3.每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度,、日評價（11月改為周評價）、護(hù)理工作滿意度｝評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次,。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎勵200元,。

4.每月護(hù)理績效分配由xxx護(hù)士長來監(jiān)督，xxx護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo),，由本人來計(jì)算績效額,，最后由科主任審核。

5.采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)理滿意度,。

1.切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)?？平】到逃?。每天對危重、手術(shù),、分娩,、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查，對未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改,。

2.堅(jiān)持巡視病房,，多與患者溝通及時了解護(hù)理落實(shí)情況及患者的意見。

3.增加了乳房護(hù)理,，有效控制了乳漲的現(xiàn)象,，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4.按照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實(shí),，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的督查,。

5.教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。對乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會如何矯正的方法及喂奶的方法,。

6.堅(jiān)持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,，不定期督查電話回訪情況,。對電話回訪有意見的及時溝通處理。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施,。

7.每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查,，對存在的問題及時分析并制定整改措施，次月進(jìn)行效果評價,。

8.每周按計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價,。

四、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo),。

1.實(shí)習(xí)生管理不到位：個別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。

2.護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月xxx提前書寫護(hù)理記錄,。

五,、今后的打算及目標(biāo)。

1.加強(qiáng)對實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,，入科宣教時要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn),。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，特別是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時要客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時,。不得提前書寫護(hù)理記錄,。

以上就是我在已過的上半年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成績和存在的缺點(diǎn)和不足。成績只能代表過去,，我要面對的是未來的繼續(xù)工作,。同時要克服自身存在的缺點(diǎn)和不足，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力！

護(hù)士個人半年總結(jié)篇七

上半年醫(yī)院實(shí)行的護(hù)理制度,，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度,，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力,，尋找到創(chuàng)新的方法,，在注重護(hù)理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率,。在新的一年新的發(fā)展,，上半年有了新的進(jìn)步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力,，讓我們的工作能夠更上一個臺階,。

在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作,，將每個月的護(hù)理重點(diǎn)和難點(diǎn)制成表格,，分發(fā)好每位護(hù)士的工作范圍。將病房和部門的器材進(jìn)行調(diào)查整理,，在管理上集思廣益,，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式,，怎么節(jié)省人力物力,，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情,。

在工作的過程中強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題,，讓每個人都能全心維護(hù)好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來,，仍然能夠保持表面的整潔,。在我們操作各項(xiàng)器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn),，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé),，對病人負(fù)責(zé)。

在上半年里發(fā)揮出自己的才能,，將我所管理的每一位護(hù)士的護(hù)理水平進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì),，抽出時間對較落后的護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護(hù)士都能掌握相當(dāng)水平的護(hù)理知識,，督促她們的學(xué)習(xí),。在上半年的護(hù)士節(jié)中,，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會,，有很多人對節(jié)目報以好評,，同時宣揚(yáng)了我們忽視的良好形象。

為了緩解我們的工作壓力,，放松心情,，同時也是增加我們集體之間的向心力,，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動,，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此,，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇八

我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、支持,、重視下,，在全院護(hù)士的共同努力下,，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先我把年初護(hù)理部制定工作方案中的要點(diǎn)與大家回顧：

1、逐步增加人員配比;,。

2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案;增加相宜技術(shù)項(xiàng)目;,。

3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);,。

4、加大培訓(xùn)力度;,。

5,、提高服務(wù)質(zhì)量;,。

6、加強(qiáng)平安管理;,。

依據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作方案，我們護(hù)理工作完成狀況向大家匯報如下：

1,、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍,，上半年又聘請護(hù)理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù)比,，比值由原來1：提高到1:(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院實(shí)際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士,，內(nèi)科增加兩名護(hù)士)。

2,、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請,，經(jīng)院里定奪,，中醫(yī)護(hù)理方案,、相宜技術(shù),、優(yōu)護(hù)病房暫緩。

3,、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進(jìn)行二甲驗(yàn)收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作指南要求,，重新調(diào)整了培訓(xùn)方案、內(nèi)容,。同時為盡快提高基礎(chǔ)護(hù)理水平,，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。對于護(hù)士長講課提高到課件教學(xué),。于六月初制定崗前護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊,。

4、提高服務(wù)質(zhì)量,，從服務(wù)方面;年初增加了臨時工作任務(wù)，開展護(hù)士語言,、行為服務(wù)規(guī)范，并通過科室培訓(xùn),、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面;加大培訓(xùn),、考核力度，按方案分層級考核真正落到實(shí)處,。

5、針對平安管理;由咱們李副書記牽頭,，制定了科室財務(wù)臺賬，并按要求規(guī)定對物品,、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、修理。針對搶救車,、常備藥品進(jìn)行清查，登記,，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長有針對性的培訓(xùn);定期組織平安隱患爭論。

6,、完善和改進(jìn)二甲驗(yàn)收工作中的'不足,。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。(共計(jì)重新調(diào)整,、完善應(yīng)急預(yù)案118項(xiàng))。

7,、護(hù)理人員進(jìn)修:血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名,。按估計(jì)入住新樓后培育一個新的梯隊(duì)，大約6x8人,，現(xiàn)已制定培育人員5人，還需3人左右,，下一步工作按方案連續(xù)完成。

8,、開展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長,，并要求仔細(xì)傳達(dá)到每位護(hù)里人員知曉。

9,、制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊,、實(shí)習(xí)生手冊、護(hù)士手冊?，F(xiàn)在前兩個手冊已完成,，護(hù)士手冊在完善和整理中。

在今后工作中,，腳踏實(shí)地努力工作，落實(shí)好護(hù)理各項(xiàng)工作,，帶領(lǐng)我院護(hù)理隊(duì)伍邁向新的臺階。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇九

時間總是會在勞碌之中過的特別的快,，半年的時間立刻就要結(jié)束了，短暫工作上也有了短暫的空閑,，為了能讓自己下半年的工作完成的更加順當(dāng),，我整體回顧了自己上半年的工作，總體而言,，我還是比較滿足的，我覺得自己越來越像一名專業(yè)的護(hù)士了,，我要對得起自己白衣天使的這個稱呼，所以我會在下半年更加的努力,，一切工作都做到事無巨細(xì)。

由于自己今年一月份是自己實(shí)習(xí)結(jié)束后,，第一次以正式員工的身份加入了一家醫(yī)院，所以難免還有許多地方是比較生疏的,，第一個月的時候，我雖然大錯誤沒發(fā)生,，但是一些小細(xì)微環(huán)節(jié)上錯誤，還是出現(xiàn)過許多次的,，比如下班之前忘了清洗壓脈帶之類的工具；上班存在遲到兩三分鐘的狀況,；巡查病房的時候,，把病人名字寫錯的狀況……但是每種錯誤我都只發(fā)生了一次,，并不會連續(xù)發(fā)生其次次,，因?yàn)槲以诿恳淮畏竿赍e之后，我都會做到加倍的留意,，讓同樣的狀況絕不在自己身上上演其次次。漸漸的我就從來沒在工作中出現(xiàn)過任何的差錯,。

新來的護(hù)士終歸是新來的，剛起先在有須要給病人換床鋪,、換衣服的時候,，我總會覺得特殊的尷尬，手腳慢,，服務(wù)手法還不好，常常遭到病人的反感,，要求換個護(hù)士，因?yàn)檫@個事情氣餒過,，但也僅僅就是那么一會兒而已，后來我就發(fā)覺,，無論是哪個護(hù)士，在進(jìn)行這些看似“惡心”的工作時,，都是面不改色,，還能接著跟患者交談，我跟她們比起來,，真的就是小巫見大巫了，我也起先放下面子,，去請教閱歷，漸漸的我也就能做到一視同仁,，現(xiàn)在在我的'眼里，只有患者,，沒有老、小或者是臟,、干凈之分,，對于每一個患者都會統(tǒng)一護(hù)理,。工作也起先步入正軌,，忙起來的時候，飯都忘了吃，三天沒洗過澡,，因?yàn)橐换氐郊抑荒茏ゾo每一分每一秒去睡覺。

我的思想覺悟是得到過護(hù)士長的贊揚(yáng)的,，因?yàn)闊o論是護(hù)士長支配什么活，只要沒人接手,，我都會第一時間的說交給我，并且在醫(yī)院有培訓(xùn)活動的時候,，我也都會主動的報名,，因?yàn)槲抑牢易鳛樾伦o(hù)士，要想盡快的追上她們,，我能做的就只有加倍的努力。

以上就是我對自己上半年工作的簡潔總結(jié),，在接下來的工作當(dāng)中我會做到無條件聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，跟同事相處也會盡可能的互幫互助,，對于自己犯的錯，我也會做到深刻反思,，我信任有著這種思想的我，將來肯定可以成為一個特別優(yōu)秀的護(hù)士,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語,，落實(shí)到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊,、著裝整潔、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,。加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十一

你們好!我叫xx,，現(xiàn)任xx醫(yī)科大學(xué)附屬xx醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長,，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼上半年已經(jīng)結(jié)束了,，20xx上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范,，以院為家，奮力進(jìn)取,，頑強(qiáng)拼搏，婦產(chǎn)科圓滿完成了目標(biāo)任務(wù),?；赝以谧o(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將護(hù)理各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào),。

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來10分鐘,，晚走10分鐘，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范,，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,，針對兒科患兒特點(diǎn)，身先士卒,，大膽管理，研究,、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

作為一個婦產(chǎn)科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠,、小寶貝，他們生了病,，家里人著急,、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受，容易產(chǎn)生護(hù)患矛盾,，兒科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護(hù)理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大,，責(zé)任之重不言而喻,。針對這一現(xiàn)象,，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案護(hù)理查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),，對兒科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識和常用護(hù)理操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，甚至對一些急診的搶救護(hù)理知識技術(shù),，也進(jìn)行了培訓(xùn)。上半年的.系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬的兒科護(hù)理隊(duì)伍,。

三、嘗試文化管理,，力求做出特色。

多年的護(hù)士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓護(hù)士長管理這個外因,，通過護(hù),。在院各項(xiàng)檢查工作中,，我們?nèi)〉昧溯^好的成績。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十二

來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年,，送舊迎新之際,，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃,，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵,。

20xx年,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作。現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下：

一,、病房護(hù)理管理。

來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)?？浦R,，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理,。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。

做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報,、討論,。

二,、人員管理。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志，新參加工作同志,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。20xx年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.

在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長,，在工作安排上盡量給予方便,。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平,。

帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

三、工作管理,。

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,，定期檢查。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

四,、自身職業(yè)發(fā)展。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力。

xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率,。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會議,，應(yīng)邀外出授課.

論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的初審,。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：

1,、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流,，參加管理的課程等等。

2,、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作,。

特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會,，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)"享受工作,，享受生活"。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十三

在之間我以為能做我都已經(jīng)做了,，在護(hù)士上的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了一個瓶頸，因此在工作上沒有了熱情,，每一天的工作都是波瀾不驚。知道有一次醫(yī)院組織我們?nèi)⒂^學(xué)習(xí),，讓我看到了我在工作上的懈怠，沒有了之前的沖勁,。經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，也是對我的一個刺激,，讓我找到了前進(jìn)的方向,，而不是在迷惘中徘徊,，堅(jiān)定了努力學(xué)習(xí)的信念,。

常規(guī)的工作已經(jīng)完全成為習(xí)慣，每天都能快速的完成,，不會出現(xiàn)任何的失誤。每次的操作檢測都能夠拿到優(yōu)秀,，還在提高對自己的要求，爭取能夠做的更好,，讓醫(yī)療器具成為我身體的'一部分,，熟練度有大幅度的提升,。

認(rèn)真按照醫(yī)院的規(guī)定填寫科室的文書，每一個流程規(guī)范自然,，將每一個工作的過程都詳細(xì)的記錄下來,，成為他人學(xué)習(xí)的參考資料,。

堅(jiān)持向著更艱深的知識進(jìn)發(fā)，讓自己掌握更全面的醫(yī)療理論,，不放下基礎(chǔ)知識的聯(lián)系，讓自己在專業(yè)方面更具深度和廣度,。

在這半年的時間，我還學(xué)習(xí)了如何掌握護(hù)理知識的實(shí)際操作,，而不是讓自己停留在理論的層面，我明白學(xué)到的知識終歸還是要為病人服務(wù)的,，只有熟練地操作才不會在臨床上有意外的情況發(fā)生。

上半年的工作還算是輕松,，尤其是我掃除了攔路的荊棘，不再迷茫,，認(rèn)識到要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士還需要努力的學(xué)習(xí)，才能配得上“白衣天使”這樣的稱號,。經(jīng)過這半年時間的沉淀,，我更加看清了自己,，不再浮躁，而是洗盡鉛華，加倍認(rèn)真的對待每一位患者,，提供更加細(xì)致和優(yōu)良的服務(wù),。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十四

通過三個月的進(jìn)修時間,，我在各位帶教老師的'悉心引導(dǎo)下學(xué)習(xí)了許多東西，使自己無論是在業(yè)務(wù)上水平上還是在與人溝通的技能上都有了一個質(zhì)的提高,。

在進(jìn)修過程中,，我在重新學(xué)習(xí)理論知識的同時虛心向帶教老師請教,，對于順產(chǎn)接生中各個關(guān)鍵時期的處理有了更加深刻的認(rèn)識。比如在第一產(chǎn)程中對宮口開大的時效在產(chǎn)程圖的反映上有了理論和實(shí)際相結(jié)合的理解;在第二產(chǎn)程中,，我會更明確胎頭撥露直至胎頭著冠后對會陰保護(hù)的手法和時機(jī)，胎頭娩出前后的處理手法,，能有條不紊的結(jié)扎臍帶及清理新生兒呼吸道，并及時做好接產(chǎn)心得筆錄;第三產(chǎn)程,，能夠在胎盤剝離后，輕巧,、快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行會陰縫合,。

在進(jìn)修期間，我認(rèn)識到做好分娩過程中孕產(chǎn)婦心理保健的重要性,。在孕婦待產(chǎn)和分娩過程中，我能以冷靜客觀的態(tài)度觀察產(chǎn)婦,，并以科學(xué)有效的方式去指導(dǎo)幫助她們,，用熱情及和善的言行鼓勵她們,，使得分娩順利完成。與產(chǎn)婦之間建立相互信任感,，滿足產(chǎn)婦在分娩過程中獨(dú)立與依賴的需求，使她們感到自在與輕松,，從中產(chǎn)生自信心。這樣,，便可保證和促進(jìn)母嬰的安全和健康,。

總的來說,，在這次難得的進(jìn)修學(xué)習(xí)中，我在自己的努力及帶教老師們的無私幫助下受益匪淺,。我將在以后的工作中，把自己嫻熟的業(yè)務(wù)水平及以人為本的交流技巧服務(wù)于更多孕產(chǎn)婦,，真正做到學(xué)以致用!”

我于20__年有幸到仰慕已久的齊魯醫(yī)院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。山東大學(xué)齊魯醫(yī)院是山東大學(xué)直屬醫(yī)院,，也是國家衛(wèi)生部直管醫(yī)院，是集醫(yī)療,、教學(xué),、科研和預(yù)防保健于一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院,。該院婦產(chǎn)科為國家重點(diǎn)學(xué)科、山東省重點(diǎn)學(xué)科,，分為婦科腫瘤、微創(chuàng)婦科,、婦科泌尿,、婦科內(nèi)分泌、圍產(chǎn)醫(yī)學(xué),、計(jì)劃生育,、生殖醫(yī)學(xué)七個專業(yè)，在全國婦產(chǎn)科學(xué)界享有盛譽(yù),。

這里的患者絡(luò)繹不絕，每個角落都是加床,，相當(dāng)病例為危重癥或疑難病例。我在短暫熟悉工作環(huán)境后就參加單獨(dú)收管病人,，見到了很多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教,，下班后翻書查閱資料鞏固知識。

宮腔鏡的出現(xiàn)是醫(yī)學(xué)上的一大進(jìn)步,，宮腔鏡檢查是現(xiàn)代診斷子宮腔內(nèi)病變的金標(biāo)準(zhǔn)，宮腔鏡手術(shù)以其低創(chuàng)傷比值和高效價比被譽(yù)為當(dāng)代微創(chuàng)外科成功的典范,。

學(xué)習(xí)期間，在各位帶教老師的悉心指導(dǎo)下,，我努力爭取實(shí)際動手操作機(jī)會，結(jié)合圖書,，不斷地去體會和摸索,。熟練掌握了宮腔鏡的檢查：如異常子宮出血的診斷,、宮腔粘連的診斷、iud的定位及取出,、異常宮腔回聲及占位性病變的診斷、宮腔鏡下輸卵管插管檢查及原因不明不孕的宮內(nèi)因素檢查,。對于宮腔鏡下子宮內(nèi)膜息肉及o型粘膜下子宮肌瘤的電切術(shù)基本掌握。對宮腔鏡下子宮縱膈及宮腔粘連電切術(shù)等高難度手術(shù)了解透徹,。并在此期間通讀了中國宮腔鏡始祖夏恩蘭主編的第三版《宮腔鏡學(xué)》及董建春主編的《臨床婦產(chǎn)科內(nèi)窺鏡技術(shù)》，使理論與實(shí)踐得已良好結(jié)合,。

通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自己在婦產(chǎn)科疾病的理論知識、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高,，更重要的是視野的開拓、思維的拓寬,、理論的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲,。

護(hù)士個人半年總結(jié)篇十五

圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部門工作特點(diǎn),，特制定下半年工作計(jì)劃：

1、鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1x2次,，以提高專業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。

3,、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

護(hù)理安全工作長抓不懈,，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的.大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮,，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實(shí)施全身心、全方位,，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

實(shí)行彈性排班,。制定彈性排班實(shí)施辦法,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，無需要時即休假。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分),。

2、特,、一級護(hù)理合格率85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。

3,、急救物品完好率達(dá)100%。

4,、護(hù)理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

5,、護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分),。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

8、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。

9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。