時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一年來(lái),，在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和單位全體干部職工的熱情支持、幫助下,，本人與單位的同志們一道,，密切配合、奮發(fā)努力、攻堅(jiān)克難,，很好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，為我區(qū)的園林綠化事業(yè)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)本人的思想工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)[范文搜網(wǎng)-],。

作為一名年青干部,，政治合格、素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要,。為此,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。一年來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想以及十六屆五中全會(huì)等黨的重要理論知識(shí),，學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,。特別是在今年的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”學(xué)習(xí)活動(dòng)中通過(guò)自己積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、細(xì)致深入查找不足,、扎扎實(shí)實(shí)整改,，使我進(jìn)一步堅(jiān)定了黨性觀念和理想信念，端正了思想作風(fēng)和工作作風(fēng),；進(jìn)一步豐富了黨的基礎(chǔ)理論知識(shí)和對(duì)世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的認(rèn)識(shí),，提高了餞行“三個(gè)代表”重要思想的能力；進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己的缺點(diǎn),、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),，增強(qiáng)了努力干好工作,，切實(shí)履行黨員職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

我分管辦公室,、**綠化科,、**科、團(tuán)支部書(shū)記等工作并兼職以上科室的負(fù)責(zé)人。這些科室的工作涉及面廣,，政策性強(qiáng),，還涉及到行政法律法規(guī)。為了更好地適應(yīng)工作需要,，自己始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)緜儗W(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)做事,、處事之道，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)已之短,。在平時(shí)，注重在實(shí)踐中學(xué),，立足實(shí)際,，鍛煉分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力,。注意聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)緜兊囊庖?jiàn),，對(duì)照自己，及時(shí)改進(jìn)工作方法,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)磨練,，自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了較大提高。

二,、牢固樹(shù)立宗旨觀念,，作好自身作風(fēng)建設(shè)。

作為一名進(jìn)入單位領(lǐng)導(dǎo)班子只有兩年的干部,，我非常年輕,，還很不成熟，很容易沾染上不良習(xí)氣,，因此牢固樹(shù)立宗旨觀念,，作好自身作風(fēng)建設(shè)是我必須時(shí)刻注意和重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，只有這樣才能不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、黨組織和群眾對(duì)我信任,，才能在黨和國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出自己更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生理想,。一年來(lái),，我在思想作風(fēng)上,，時(shí)刻注意保持求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地,，吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)；在工作作風(fēng)上,，時(shí)刻注意克服形式主義,，官僚主義，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高工作效率,；生活作風(fēng)上，牢記艱苦奮斗的宗旨,，廉潔自律,，正確對(duì)待權(quán)力和自身利益，堅(jiān)持兩個(gè)“務(wù)必”,。大力提高自己執(zhí)行政策的能力,、服務(wù)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。培養(yǎng)奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，保持共產(chǎn)黨員的浩然正氣,，昂揚(yáng)銳氣,。

在日常工作、生活中,，注意樹(shù)立廉潔從政意識(shí),，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的共產(chǎn)黨員。以黨各項(xiàng)廉正制度為準(zhǔn)則,，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性,、過(guò)硬的'本領(lǐng)，優(yōu)良的作風(fēng),，做好餞行“三個(gè)代表”的表率,，不斷加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，常懷律已之心,，常除非分之想，管得住小節(jié),，守得住本色,。努力做到言行有度，謙虛謹(jǐn)慎,，平等待人,。時(shí)刻保持平常心，進(jìn)取心,，把廉政自律作為做人,、做工作的基本準(zhǔn)則，自覺(jué)抵制各方面的誘惑,。

三認(rèn)真履行崗位職責(zé),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

作為單位副主任,，在工作中找準(zhǔn),、擺正自己的位置，當(dāng)好一把手的得力助手,，盡可能多分擔(dān)工作任務(wù),，努力作好自己分管的辦公室、群眾綠化,、林政執(zhí)法,、安全保衛(wèi)等工作，領(lǐng)導(dǎo)分管的同志們齊心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難,、開(kāi)拓創(chuàng)新，勝利完成了上級(jí)交給各項(xiàng)任務(wù),，得到了其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及同志們的贊賞和好評(píng),。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

1、駐村工作：城建辦駐大陂村,，做到了及時(shí)傳達(dá)上級(jí)政策精神,，及時(shí)向黨委、政府反饋村級(jí)主要問(wèn)題和重大事項(xiàng),，工作組積極配合村兩委完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、日常工作：積極處理土地開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題,，主動(dòng)參加鎮(zhèn)政府舉行的各項(xiàng)活動(dòng),。及時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生，在日常開(kāi)支應(yīng)酬中,，節(jié)支增收,，不浪費(fèi)、不鋪張,。

總之,，我辦在上級(jí)部門(mén)和黨委、政府的大力支持和關(guān)心下,，做了一些有益的工作,，取得了一些成績(jī),，但離省重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的要求還有一定的差距。但我們相信,，在上級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)黨委,、政府強(qiáng)有力的支持、幫助下,，在全鎮(zhèn)人民共同努力下,，我們有信心、有決心,、克服困難,，把我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)推上一個(gè)新臺(tái)階。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計(jì)20__年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)__平方米。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與改動(dòng),，訂定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)治理稽核法子,。

二、綠化苗木補(bǔ)植及移植,。

1,、為歡迎創(chuàng)城反省，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植,。

2,、為共同路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工，對(duì)影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽,。

三,、新建途徑綠化。

今年管委會(huì)抉擇對(duì)區(qū)內(nèi)中心路,、高五路,、桃園街等五段途徑進(jìn)行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)必要的有關(guān)資料,，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與改動(dòng),。五段途徑綠化已完成招標(biāo)，計(jì)劃x月底土方整理,，x月份進(jìn)行苗木栽植,。

四、果皮箱安裝,。

對(duì)果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)表里果皮箱安裝地位及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，訂定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo),，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝，一周內(nèi)完成,。

五,、園區(qū)治理方面,。

1,、幫忙治理卡口保安工作，發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)處置懲罰,，包管各單位有優(yōu)越的工作情況,。

2、做好上級(jí)部門(mén)參看及創(chuàng)城反省時(shí)的保潔工作,，霉畚反省支配人員對(duì)園區(qū)內(nèi)綠化帶及途徑衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，支配保安對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車(chē)輛停放秩序,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，截止20xx年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；未發(fā)生惡性誤操作事故,；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故,；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故,；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故,；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件,；至20xx年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天,，本年度安全生產(chǎn)365天,，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期。

（一）,、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工明確，責(zé)任清晰,，獎(jiǎng)罰分明。公司從全員,、全方位,、全過(guò)程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善以三級(jí)目標(biāo)控制為主的各單位,、班組及個(gè)人的安全目標(biāo),，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位,、措施到位,、落實(shí)到位，通過(guò)明確各級(jí)安全責(zé)任界面,，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位,、每一位員工,，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理,，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng),。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過(guò)程與目標(biāo),、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，形成目標(biāo)與過(guò)程管理并重,，約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局。20xx年公司安排各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)298萬(wàn)元,，兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)254萬(wàn)元,。

（二）、順利通過(guò)南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收及質(zhì)量,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作,。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求，公司上下經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的辛苦努力,，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起,，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。同時(shí),，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系,，運(yùn)用pdca管理理念,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,、分析,、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督,、檢查,、驗(yàn)證，做到執(zhí)行,、檢查,、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施,。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源,，全司廣泛開(kāi)展多方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制,。在此基礎(chǔ)上,，公司安全管理、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升,。

（三）、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過(guò)程,、結(jié)果管理過(guò)渡,。通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,，公司運(yùn)用pdca管理理念,，由過(guò)去結(jié)果控制、考核管理逐步向過(guò)程,、結(jié)果管理過(guò)渡,，對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過(guò)強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度,、施工“三措”的編制,、班前會(huì)的開(kāi)展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等,，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過(guò)程指標(biāo)控制并檢查、考核。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正,、分析、整改,，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督,、檢查、驗(yàn)證,，做到執(zhí)行,、檢查、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施,。

（四）,、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,，增強(qiáng)反事故工作的能力，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會(huì)精神,，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作試點(diǎn)單位,，公司于20xx年6月28日正式啟動(dòng)了安全性評(píng)價(jià)工作。通過(guò)明確目標(biāo),，明確原則,，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，廣泛動(dòng)員,，公司開(kāi)展了細(xì)致、全面的自查,，通過(guò)兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià),，一共查出問(wèn)題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng),，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng),，安全管理6項(xiàng)。針對(duì)自查中存在問(wèn)題,，公司在自查過(guò)程中,，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則，分輕重緩急及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，對(duì)管理方面及資金投入少的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的整改,，對(duì)部分設(shè)備隱患逐步逐項(xiàng)列入公司月度或年度生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行整改。在此基礎(chǔ)上,，9月22日至24日順利通過(guò)云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評(píng)價(jià),，并對(duì)公司前期自查評(píng)價(jià)工作及重視給予高度評(píng)價(jià),。

通過(guò)此次安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向，把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù),，把查評(píng)出的風(fēng)險(xiǎn)度作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)預(yù)防人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項(xiàng)對(duì)策,，實(shí)現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn),，提高了整體安全生產(chǎn)水平。

（五）,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照省網(wǎng)公司要求,，依照分層,、分級(jí)，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,，在公司范圍內(nèi)落實(shí)“安規(guī)”考試100分上崗制度，于3,、4月份在全司范圍內(nèi)開(kāi)展安規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)考試,，合格上崗率達(dá)到100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念,。同時(shí),，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)后,，及時(shí)組織變動(dòng)及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),，并通過(guò)考試，對(duì)調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布,。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，公司上下均以兩票執(zhí)行、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等為重點(diǎn),，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,，提升員工安全工作的技術(shù)技能。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月,，公司與各單位積極組織開(kāi)展事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力,。同時(shí)，針對(duì)各類事故的通報(bào),、快報(bào),，及時(shí)在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開(kāi)展警示教育專項(xiàng)反思活動(dòng),，使一線員工通過(guò)分析,、反思、總結(jié),，充分吸取事故教訓(xùn),。

（六）、實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目安全監(jiān)督控制制度,。針對(duì)公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,、配網(wǎng)優(yōu)化改造項(xiàng)目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位,、任務(wù)在逐級(jí)分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,，公司從生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目所列主要工作內(nèi)容,，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,，從施工方案、施工器具,、工作票,、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點(diǎn)控制事項(xiàng),，以及觸電,、高空墜落、物體打擊等方面重點(diǎn)應(yīng)控制的危險(xiǎn)源,，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,、控制的事項(xiàng)，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過(guò)程中檢查核實(shí),，保證過(guò)程的執(zhí)行到位,，通過(guò)公司、單位,、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制,、管理，防止施工盲目性,，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源,，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施,。

（七）,、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。在充分了解各單位安全工器具的使用,、管理及需求情況后,，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計(jì)劃，共計(jì)28項(xiàng),，資金66.32萬(wàn)元,。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,，逐步取代原來(lái)安全帶配防墜繩（器）,，消除工作過(guò)程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來(lái)的危險(xiǎn)源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害,。對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目,，實(shí)行嚴(yán)格的試驗(yàn)、檢查,，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患,。

（八）、抓好安全例行工作,。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，公司全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開(kāi)安全分析會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì),、安全網(wǎng)例會(huì),。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會(huì)，與員工共同商討安全形勢(shì),，分析遇到的問(wèn)題,，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求。安全網(wǎng)例會(huì)每月組織在不同的單位,、班組召開(kāi),，以此為契機(jī)，對(duì)所到單位,、班組安全管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,，結(jié)合會(huì)議及時(shí)進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法,，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級(jí)安監(jiān)人員的工作技能,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。認(rèn)真組織開(kāi)展今年春、秋季安全大檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問(wèn)題均按“三定”原則制定整改措施,，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,，確保措施,、責(zé)任落到實(shí)處。

（九）,、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制和考核。公司今年成立安全大隊(duì),，以抓好安全生產(chǎn)過(guò)程管理為首要任務(wù),，突出抓好設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行,、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移,，并把監(jiān)督重點(diǎn)提前到作業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展前期,，從源頭上堵住違章行為。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),，重點(diǎn)督促檢查停電工作申請(qǐng)書(shū),、電氣工作票、電氣操作票,、施工“三措”,、電力線路分組工作派工單、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等制度,、措施的執(zhí)行,，以及班前、班后會(huì)的開(kāi)展,，現(xiàn)場(chǎng)安全措施的嚴(yán)格實(shí)施,，促使事前、事中,、事后全過(guò)程確實(shí)得到有效控制,。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表,，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,、指導(dǎo)工作，查處違章行為,。20xx年全司安監(jiān)人員共計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)527次,，查處各類違章,、違紀(jì)及不安全行為128次。在查處違章的同時(shí),，還利用在部分單位,、班組召開(kāi)安全網(wǎng)例會(huì)的機(jī)會(huì)，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問(wèn)題,，結(jié)合實(shí)際舉一反三開(kāi)展學(xué)習(xí),、教育和宣傳活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

自公司開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來(lái),，并經(jīng)今年安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展及對(duì)過(guò)程中部分存在問(wèn)題的及時(shí)整改,，公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，在安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立,，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善,。但在具體執(zhí)行過(guò)程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理,、安全例行工作,、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1,、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房,、堆土、植樹(shù)等因素的影響,，線路管理及安全運(yùn)行承受很大壓力,，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致線路運(yùn)行中極易產(chǎn)生安全隱患,，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，在正常巡視時(shí)間外,，一旦未能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、掌握此類變化情況，極易發(fā)生事故,。

2,、對(duì)電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，除加強(qiáng)正常的巡視工作外，必須通過(guò)廣播,、電視,、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識(shí)及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運(yùn)行的意識(shí),，減少或杜絕外力造成的涉電事故,。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對(duì)員工的安全培訓(xùn),、教育工作開(kāi)展不平衡,，不能結(jié)合實(shí)際并時(shí)時(shí)流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢,，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實(shí),。個(gè)別班組開(kāi)展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性,、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng),，并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高,，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4,、在安排項(xiàng)目及相關(guān)工作時(shí)，對(duì)保證安全的具體措施沒(méi)有嚴(yán)格做到同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)安排和落實(shí),，新增和臨時(shí)性的工作不能及時(shí)分析安全方面面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范措施予以控制,。在監(jiān)督過(guò)程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位,、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足,，監(jiān)督不到位。

5,、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開(kāi)展不理想，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,，重點(diǎn)突出不夠,。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí),，考慮不周全,。

6,、個(gè)別班組人員未充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)例行工作開(kāi)展的目的、意義,、內(nèi)容和要求,，例行工作未按要求認(rèn)真開(kāi)展，活動(dòng)和記錄質(zhì)量不高,，效果不好,，并流于形式；在對(duì)通報(bào)的各類事故案例開(kāi)展的學(xué)習(xí),、總結(jié),、反思活動(dòng)中，沒(méi)有達(dá)到舉一反三,、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的,。

7、各單位編制形成的危險(xiǎn)源辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容還需充實(shí),、完善，并加強(qiáng)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,。針對(duì)潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故的處理程序,、環(huán)節(jié)不全面。同時(shí),，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),、演練。

8,、缺陷消除的驗(yàn)證工作不能得到充分重視,，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗(yàn)收，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對(duì)應(yīng),，部分人員對(duì)缺陷的上報(bào),、統(tǒng)計(jì)未能認(rèn)真審核，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán),，并將過(guò)程記錄完備,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

1、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計(jì)綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改,，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法,。

二、綠化苗木補(bǔ)植及移植。

1,、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植,。

2,、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工，對(duì)影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽,。

三,、新建道路綠化。

1,、今年管委會(huì)決定對(duì)區(qū)內(nèi)中心路,、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo),，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo),，計(jì)劃8月底土方整理,，9月份進(jìn)行苗木栽植。

四,、果皮箱安裝,。

1、對(duì)果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量,，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn)，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo),，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝，一周內(nèi)完成,。

五,、園區(qū)管理方面：

1、協(xié)助管理卡口保安工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，保證各單位有良好的工作環(huán)境。

2,、做好上級(jí)部門(mén)參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作,，每次檢查安排人員對(duì)園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃，安排保安對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡邏,，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車(chē)輛停放秩序,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

(1)、春季大力植樹(shù)造林，為城市帶給天然氧吧,。

今年春季,，我處綠化面積廣泛，植樹(shù)任務(wù)繁重,。年初,，因?yàn)槭袇^(qū)西出口升級(jí)改造，需要移植超多白臘,，還有部分黃楊,，儈柏球。我處克服時(shí)間緊,，任務(wù)重,，人員少等困難，三天之內(nèi)完成任務(wù),，共種植白蠟61棵,，儈柏和儈柏球37棵。如今,，行走在辦公室后的石板路上,，能夠體會(huì)到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側(cè),，因?yàn)樾^(qū)建設(shè)遺留部分空地,，我處在實(shí)行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵,，培育下了一片小小的森林,。

華航橋200米渠西在實(shí)行整理后，仍留有大片空地尚未綠化,。今年,，我們借南環(huán)路改造之際，移植超多國(guó)槐,。因?yàn)楸愕廓M窄,，吊車(chē)不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚(yáng)敢于吃苦,、敢打硬仗的園林精神,，采用手抬、肩扛,、繩拽的辦法,，加班加點(diǎn)，種植國(guó)槐312棵,。在自然公園西擴(kuò)之時(shí),，我們清理了王寨市場(chǎng)東側(cè)的垃圾堆放點(diǎn),，種植小國(guó)槐564棵，即時(shí)開(kāi)坑澆水,，妥善做好后期管理,。我們正是用自我的汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(2),、巧妙整理各類花池，為水系綠化增光添彩,。

今年開(kāi)春,，我處在接手名賢園后,，園內(nèi)存有超多需要整改的地方。很多花池子分布零散,，苗木稀疏,，土壤裸露，影響整體綠化效果,。為了提升名賢園的景觀品質(zhì),，我們將花池子重新實(shí)行整理，將迎春花,、玉簪花,、金絲菊、海棠,、鳶尾,、馬蓮、福祿考,、萱草等集中歸類種植,，整整劃一，美觀大方,。

在土質(zhì)不適合模紋生長(zhǎng)的地方,，我們開(kāi)辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中,，顯得異常美麗,。為了給局里節(jié)儉資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)超多景天,，在小塊空地實(shí)行補(bǔ)植,。為了明年的景觀綠化，我們從永興路收割來(lái)超多的秋葵籽,，準(zhǔn)備在閑置空地實(shí)行播種,。這樣靈活的整理綠地,，不但僅節(jié)儉了綠化費(fèi)用，并且就地取材,、美化環(huán)境,，為水系景觀增色很多。

(3),、增強(qiáng)渠道,、護(hù)坡管護(hù)，持續(xù)提升景觀品質(zhì),。

當(dāng)雨季來(lái)臨時(shí),，因?yàn)榻涤觐l繁，雨量充沛,，導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄,，將護(hù)坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果，我們運(yùn)來(lái)超多好土實(shí)行回填,，夯實(shí)基礎(chǔ),，持續(xù)護(hù)坡整齊如一。在氣溫升高時(shí),，渠道水面生出很多漂浮物,，我們劃船實(shí)行打撈，持續(xù)河面清潔干凈,。因?yàn)槭┕し绞栌诠芾?，各景觀沿線的護(hù)坡雜草叢生，從遠(yuǎn)處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,，還護(hù)坡以整潔的面貌,。

在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水,，我們用6臺(tái)水泵同時(shí)往河道注水,，由專人看守，日夜工作.注水后河面水平如鏡,，波光粼粼,，給河道景觀增添了無(wú)限魅力.為了澆灌護(hù)坡植被，我們自我設(shè)計(jì)了噴灌設(shè)備,，將水泵安裝在三輪車(chē)上,，從河道取水，用消防龍頭實(shí)行霧狀噴灑,，這不但僅避免了水流量大沖刷護(hù)坡,，還省時(shí)省力，大大提升了工作效率,。

(4),、堅(jiān)持以人為本,，全力打造和諧環(huán)境。

夏季的名賢園,，碧波蕩漾,，清風(fēng)徐徐，很多游人慕名而來(lái).這時(shí),，很多小孩子下水嬉戲,，大人們?cè)诤呩烎~(yú)，嚴(yán)重影響園區(qū)管理.為了避免發(fā)生危險(xiǎn),，我們制作安置了若干警示牌,，并派保安實(shí)行巡視.在各個(gè)景觀段建成后，美麗的景致吸引了很多市民,，很多私家車(chē)也隨之駛?cè)?，因?yàn)檐?chē)速過(guò)高，嚴(yán)重威脅到行人安全.于是,，我們?cè)诿總€(gè)路口設(shè)置路障，防止機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入,，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

另外，我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道,，鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路,，累計(jì)200多平方米，為游人出行帶給了方便.同時(shí)將景觀段內(nèi)的亭子,、木質(zhì)地板用桐油實(shí)行油漆,，防腐保養(yǎng)，維護(hù)了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌,。

(5),、增大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護(hù)航,。

今年以來(lái),，我們的管轄面積擴(kuò)大，景觀路段增多,，這就對(duì)我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn),，.為了配合數(shù)字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設(shè)施派人24小時(shí)值班看守,，如名賢園內(nèi)的雕塑,，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房.每個(gè)景觀段都明確工作范圍,，確定專人打掃,，持續(xù)路面干凈,、整潔，清除雜草,，修剪干枝,，凡發(fā)現(xiàn)損壞公物、偷盜井蓋事件即時(shí)匯報(bào),，逐步實(shí)現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化,、正常化.

在員工管理方面,，我們把重要機(jī)器,，如抽邊機(jī)、割灌機(jī)統(tǒng)一編號(hào),，每人一臺(tái),，專人使用，定期保養(yǎng),，即時(shí)維修.因?yàn)樗稻G化面積擴(kuò)大,，我們?nèi)粘９芾黼y度也隨之增大.在日常工作中，我們堅(jiān)持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn),，合理安排,，互相調(diào)度，有效避免了顧此失彼,，力求做到兩邊都能管,，兩邊都管好。

一,、圓滿完成各項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù),。

在我市今年開(kāi)展的城市精細(xì)化管理、治污減霾,、惠民實(shí)事,、緩堵保暢等市級(jí)重點(diǎn)工作中，我局以優(yōu)異的成績(jī),，圓滿完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),。在城市精細(xì)化管理工作中，牽頭的6項(xiàng)任務(wù)全部完成,，其中足額配備保潔員,、更換新型果皮箱、延長(zhǎng)公廁開(kāi)放時(shí)間等工作,，多次被媒體報(bào)道贊揚(yáng),。在治污減霾工作中，牽頭的3項(xiàng)任務(wù)均已按照上級(jí)有關(guān)要求全部落實(shí),。為深入開(kāi)展治污減霾工作,，我局給有關(guān)處室增配了人員和車(chē)輛,，大幅增強(qiáng)了檢查力量；各區(qū)縣,、開(kāi)發(fā)區(qū)也投入了大量資金,，用于購(gòu)置相應(yīng)的市容園林設(shè)施設(shè)備。在惠民實(shí)事工作中,，建成開(kāi)放了浐灞國(guó)家濕地公園,、清涼山公園、航天星河中央公園,、灞橋?yàn)I河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園,。在緩堵保暢工作中，我局嚴(yán)格落實(shí)市容園林車(chē)輛錯(cuò)峰上路作業(yè)等措施,，并通過(guò)充分論證,，認(rèn)真審核有關(guān)綠化苗木遷移審批件，精心優(yōu)化苗木遷移方案,，在支持緩堵保暢的同時(shí),，最大限度地保護(hù)了城市綠化成果。

二,、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設(shè)新征程,。

按照董軍市長(zhǎng)提出的“增植提升并重，綠化美化同行”的要求,，全面提升綠化工程建設(shè)品質(zhì)和綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，努力加快我市生態(tài)化建設(shè)步伐,。同時(shí),，與市建委等市級(jí)部門(mén)進(jìn)行了大量的有效對(duì)接，進(jìn)一步理順了綠化工程資料報(bào)備工作,，為綠化工程順利實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ),。今年全市新xx市綠地面積857萬(wàn)平方米，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬(wàn)平方米,。

1.繼續(xù)實(shí)施大樹(shù)栽植工作,。全市累計(jì)栽植國(guó)槐、法桐,、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株,，西安大樹(shù)大綠、大樹(shù)紅花的綠色韻味更加濃郁,。同時(shí),，栽植中小規(guī)格喬木近2萬(wàn)株、花灌木128余萬(wàn)株,，使西安的綠化層次更加錯(cuò)落有致,，綠化景觀更加色彩繽紛,。

1.全面提升道路保潔水平。一是制定了晴天一日三灑,、一周無(wú)降水開(kāi)展一次大沖洗活動(dòng),、每月至少開(kāi)展一次大沖洗活動(dòng)的作業(yè)規(guī)范；二是適時(shí)組織開(kāi)展全市大沖洗,、大擦洗活動(dòng)32次,，明確渣土清運(yùn)通道每晚沖洗三次的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由?，按照每天不低?次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灑水降塵作業(yè),；四是對(duì)市區(qū)所有機(jī)掃車(chē)和全市所有灑水車(chē)加裝了gps定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控其出勤情況,；五是通過(guò)合理調(diào)配,，充分發(fā)揮灑水車(chē)、高壓沖洗車(chē)及小型道沿沖洗車(chē)協(xié)同作業(yè)的作用,，努力做到?jīng)_灑水覆蓋均勻,，作業(yè)后路面無(wú)積水。

2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,。一是統(tǒng)一果皮箱設(shè)置,。重新統(tǒng)一了張家堡轉(zhuǎn)盤(pán)—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式，市區(qū)一,、二,、三類道路的果皮箱，也按照同一道路同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了規(guī)范,。全市共更新果皮箱5860個(gè)；二是克服建設(shè)用地緊缺,、建設(shè)資金不足等困難,，新建公廁165座、生活垃圾壓縮站20座,；三是購(gòu)置機(jī)掃車(chē),、洗掃車(chē)、灑水車(chē)等環(huán)衛(wèi)車(chē)輛171臺(tái),，大幅提高了道路保潔的機(jī)械化率,；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個(gè)，協(xié)助執(zhí)法部門(mén)整治“野廣告”,。

3.生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),。根據(jù)《全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺(tái)數(shù)據(jù)，我市城市（城9區(qū)及各開(kāi)發(fā)區(qū)）共收集清運(yùn)生活垃圾255.66萬(wàn)噸，無(wú)害化處理255.34萬(wàn)噸,，無(wú)害化處理率達(dá)到99.87%,；縣城共收集清運(yùn)生活垃圾33.76萬(wàn)噸，無(wú)害化處理16.51萬(wàn)噸,，無(wú)害化處理率達(dá)到48.9%,。我市城市、縣城生活垃圾無(wú)害化處理率均超過(guò)了97%和45%的省考指標(biāo),。此外,，江村溝垃圾填埋場(chǎng)四期（改擴(kuò)建）工程已完成了勘察評(píng)估等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì),，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件。

4.努力推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,。通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，草擬了有關(guān)規(guī)章，已提交市政府審定,。同時(shí),，還對(duì)我市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目選址、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)確定,、準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策等需要上級(jí)確定的事項(xiàng)進(jìn)行了梳理,，并形成意見(jiàn)報(bào)市生活垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范,。在落實(shí)分類管理的基礎(chǔ)上,，一是迅速解決媒體報(bào)道、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問(wèn)題,，第一時(shí)間指派人員前往現(xiàn)場(chǎng)查處,；二是通過(guò)定期、隨機(jī)和聯(lián)合等多種檢查方式,，加大城中村檢查力度，并將每次檢查結(jié)果通報(bào)全市,；三是在全市247個(gè)城中村設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄,，公布相關(guān)管理信息及監(jiān)管電話，方便群眾監(jiān)督投訴,。

6.公廁管理更加科學(xué)合理,。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實(shí)行24小時(shí)開(kāi)放，其余免費(fèi)公廁嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開(kāi)放,；二是通過(guò)增設(shè)儲(chǔ)水設(shè)施等辦法,，使聯(lián)志路等26座建成未開(kāi)放的公廁實(shí)現(xiàn)開(kāi)放；三是提出了擴(kuò)大導(dǎo)廁牌設(shè)置范圍等精細(xì)化管理要求。

7.進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運(yùn),。在做到定點(diǎn)定時(shí)清運(yùn),，日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，一是經(jīng)過(guò)反復(fù)呼吁和多方協(xié)調(diào),，延續(xù)了市級(jí)財(cái)政每年補(bǔ)助xx區(qū)500萬(wàn)元,，專項(xiàng)用于生活垃圾清運(yùn)通道污染治理的政策，確保垃圾通道能夠得到持續(xù),、有力地治理,；二是根據(jù)實(shí)際，恰當(dāng)設(shè)定垃圾清運(yùn)班次和時(shí)間,，最大限度地減少垃圾的滯留時(shí)間和空間,；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產(chǎn)量及運(yùn)程距離，對(duì)車(chē),、站,、人員重新進(jìn)行調(diào)整，合理調(diào)配垃圾清運(yùn)資源,；四是針對(duì)夏季垃圾水分多導(dǎo)致滲濾液滴漏問(wèn)題,，2次印發(fā)專項(xiàng)《通知》，指導(dǎo)有關(guān)單位開(kāi)展治理工作,。同時(shí),，多次組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在的滲濾液滴漏問(wèn)題,。

8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇,。一是落實(shí)了全市所有保潔員的人身意外傷害保險(xiǎn)；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋面,，截止今年年底,，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達(dá)到70.7%，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣,、開(kāi)發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù),；三是加大保潔員公寓建設(shè)力度，全市新建,、改建保潔員公寓65座,。

項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預(yù)算,，干中有核算,，干后有決算。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃,、實(shí)施、核算、分析,、考核,、整理文件資料、編制成本報(bào)告,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，按照責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約，創(chuàng)造利潤(rùn),。

1,、成本計(jì)劃編制。

1.1內(nèi)部控制模式,。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干,、層層控制，落實(shí)責(zé)任制,。

1.1.1分項(xiàng)劃分,。

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理,、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層,，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤(rùn)目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本,、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo),，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎(jiǎng)罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂,。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上,。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃,，并報(bào)公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則,。

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí),，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎(jiǎng)品措施,。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)。

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”,，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員,。

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量,，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤(pán)點(diǎn)工作,，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值,。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過(guò)程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門(mén),、預(yù)算部門(mén)做好成本分析工作。

1.3.2工程核算,、合同管理人員,。

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案,、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對(duì)外承包單價(jià)、合同條款等,，提供給成本核算部門(mén)作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員。

（1）歸口管理材料,、工具成本降低指標(biāo),，對(duì)工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺(tái)帳,，加強(qiáng)材料核算,，實(shí)行材料、工具消耗定額控制,。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機(jī)械管理人員,。

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備,，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度,。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表,。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率,、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料,。

1.3.5質(zhì)量安全人員,。

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助,、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員,。

（1）按國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支,。

（2）按照確定的成本核算對(duì)象核算成本工作，建立建全工程成本臺(tái)帳,，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門(mén)提供的分析資料開(kāi)展工程成本分析,。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2、成本控制實(shí)施,。

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理,、材料的控制、人員的工資發(fā)放,、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制,、工程結(jié)算等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇,。

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案、工程量的大小,，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部,、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前,，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理,。

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同,，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放,。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案,，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放,。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤,，不得超支,。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對(duì)民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查,。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還,。

2.2材料控制：

2.2.1采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施,。

（1）苗木、草皮卷,、石材,、管材、地面磚,、燈具,、水泥、鋼材,、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組,，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部,、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效,，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購(gòu)不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包,。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，再報(bào)工程部,、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門(mén)一同確定,。

2.2.2材料管理,。

對(duì)于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場(chǎng)價(jià)格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn),，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車(chē)。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車(chē)輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車(chē)輛管理制度執(zhí)行,。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6工程結(jié)算管理,。

2.6.1承包單價(jià)確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析,，擬定初步的承包單價(jià),。

（2）由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見(jiàn),。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工程,、機(jī)械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號(hào)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

（2）每月定期對(duì)分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算,、質(zhì)量驗(yàn)收,、采用圖紙等資料,。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算,，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員,、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對(duì)照工程量清單項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行計(jì)算,，如無(wú)可對(duì)照項(xiàng)目號(hào)的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說(shuō)明,。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，初步核定工程數(shù)量,填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測(cè)報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算,。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫(xiě)：

--“工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書(shū)”,，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn),，對(duì)所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書(shū)”,，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對(duì)中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問(wèn)題以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正,；對(duì)于總額超過(guò)10萬(wàn)元以上的最終結(jié)算,，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付,，可分批辦理,。

2.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查,。

3、成本核算,。

3.1成本核算原則,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下,，建立項(xiàng)目成本核算制度,，明確項(xiàng)目成本核算的原則,、范圍,、程序、方法,、內(nèi)容,、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳,，記錄原始數(shù)據(jù),。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次,，在每個(gè)月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對(duì)象。核算對(duì)象應(yīng)是施工形象進(jìn)度,、施工工程量統(tǒng)計(jì),、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集,，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量?jī)r(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位,、分部,、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格,，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算,，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用,，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中,。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中,。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中,。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算,、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法,，跟蹤核算,，動(dòng)態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告,，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4,、成本分析與考核,。

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量?jī)r(jià)分離原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié),、超的主要因素,，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析,，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析,，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對(duì)比分析。

（2）在確定成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí),，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析,。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn),、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。

4.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核,；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核,。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎(jiǎng)罰責(zé)任人的依據(jù)。

擴(kuò)展閱讀,。

半年進(jìn)行總結(jié),，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是對(duì)上半年工作的全面回顧,、檢查,、分析、評(píng)判,，并從中找出成績(jī)與缺點(diǎn),、成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，實(shí)事求是地作出正確評(píng)價(jià),，使大家認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“物業(yè)工作人員上半年工作總結(jié)”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

xxxx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費(fèi)和公攤費(fèi)用的開(kāi)始,，期間經(jīng)歷了中國(guó)農(nóng)歷大年,，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點(diǎn)：

一,、回訪信息整理,。

對(duì)回訪結(jié)果的整理后,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)接待前臺(tái),，各業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)效果情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)糾正,，如業(yè)主反映入伙期間的整改問(wèn)題(沒(méi)收樓)沒(méi)人跟進(jìn),，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)有多個(gè)業(yè)主反映有該現(xiàn)象，經(jīng)例會(huì)上提出后,，目前該問(wèn)題已基本得到改善,。

二、督促與改善,。

督促客服人員對(duì)各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì),，以改進(jìn)工作績(jī)效。裝修流程改善問(wèn)題,，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比,，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少，在聽(tīng)取了部份業(yè)主的建議，同時(shí)也為業(yè)主提供更好,、更便捷的服務(wù),，我們將裝修審批時(shí)間，對(duì)符合裝飾裝修管理規(guī)定申請(qǐng),，由原來(lái)的x天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)予以審批,。

三、投訴的處理與回訪,。

xxxx年x月到xxxx年x月合計(jì)業(yè)主發(fā)出投訴單xx份,，已經(jīng)處理xx份，待處理的xx份,。其中xx年上半年度的投訴單計(jì)xx份,，在對(duì)業(yè)主投訴方面，客服一直以來(lái),，都有完整的記錄,，指定專人與公司開(kāi)發(fā)商及其它部門(mén)對(duì)接，負(fù)責(zé)對(duì)是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn),，以期業(yè)主投訴的問(wèn)題能得到及時(shí)的處理的,，以避免業(yè)主的再次投訴，避免問(wèn)題擴(kuò)大化,，對(duì)提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用,。累計(jì)整改單xx份，已處理xx份,，其中xx年上半年度的整改單計(jì)xx份,，回訪率達(dá)到xx%。

四,、后期零星交房,、裝修工作有條不紊的進(jìn)行。

截止xx年x月,，每一間小區(qū)累計(jì)簽約入伙xx套,，其中xx年上半年度入伙簽約xx套，累計(jì)辦理裝修xx戶,，出入證xx對(duì),，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶，出入證xx對(duì),。

五,、物業(yè)收費(fèi)工作逐漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成,。

累計(jì)收費(fèi)xx戶,，x戶未收費(fèi)的分別是xx,、xx-xx。xx是未收樓的業(yè)主,，xx-xx是因提供的銀行卡已過(guò)期,，無(wú)法扣到款項(xiàng)。%,。各項(xiàng)公攤費(fèi)用也如期收繳,，有xx戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費(fèi)的業(yè)主，公攤水\電費(fèi)除外地業(yè)主外,，基本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù),，須財(cái)務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)的收繳率為xx%,。

六,、客戶滿意度。

為了整體提升業(yè)主滿意度,，營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍,，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信;在x月組織了業(yè)主、開(kāi)發(fā)商,、居委會(huì)和物業(yè)公司一起植樹(shù)節(jié)活動(dòng),，讓我們的業(yè)主對(duì)自己的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩,。x月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查，對(duì)小主業(yè)主的各種意見(jiàn)和建議進(jìn)行了分類的整理,。并一一給予了回復(fù).對(duì)于業(yè)主給予的贊揚(yáng),，我們深懷感激.對(duì)此我們將繼續(xù)努力;對(duì)于業(yè)主提出的批評(píng)，我們同樣深懷感激,，因?yàn)橛袠I(yè)主的意見(jiàn)和建議,，我們才能更好的改進(jìn)和提高.x月我們還開(kāi)展了客戶關(guān)懷月活動(dòng)，對(duì)于業(yè)主家里的小件電器維修,，清潔衛(wèi)生或搬運(yùn)家具等提供義務(wù)服務(wù).x月是西方的母親節(jié)還是中國(guó)傳統(tǒng)的端午節(jié),，在母親節(jié)來(lái)臨的前夕,，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)時(shí)節(jié),，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;x月，父親節(jié),，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通,，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動(dòng)，雖然最后因業(yè)主自身的原因,，沒(méi)有業(yè)主成行,，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認(rèn)可的,。

七、存在不足,。

1,、部份員工專業(yè)知識(shí)與技能不足;。

2,、部份流程過(guò)于重復(fù)繁雜;,。

3、各部門(mén)職責(zé)混淆不清;,。

1,、開(kāi)展并加強(qiáng)各類社區(qū)文化活動(dòng);。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)回訪工作;加強(qiáng)對(duì)回訪信息的統(tǒng)計(jì)整理分類工作,，要把回訪結(jié)果更細(xì)化，爭(zhēng)取對(duì)日后服務(wù)工作帶來(lái)更明顯和實(shí)際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義,。

3,、加強(qiáng)員工內(nèi)、外部培訓(xùn),，整體提高服務(wù)水平,。

4、努力完成下半年度物業(yè)費(fèi)的收繳,，達(dá)到xx%以上,。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_,。但,，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高,，不能接受;如周?chē)涮自O(shè)施太少,。

我于xxxx年x月xx日從事物業(yè)工作至今，在這短短的x個(gè)月內(nèi),，我深刻體會(huì)到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則,，對(duì)人或事情一律公正,、公平對(duì)待，工作上認(rèn)真細(xì)心,，態(tài)度一絲不茍,，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意,、認(rèn)可,。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作,，在這幾個(gè)月內(nèi)我對(duì)物業(yè)工作也做如下總結(jié),。

一、應(yīng)做到有“責(zé)任心,、愛(ài)心,、耐心、虛心”的“四有心人”

3,、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識(shí),，一定要樹(shù)立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事,、辦好事,。即要用耐心、真心,、精心解決問(wèn)題,，細(xì)心做好工作。這樣才能把工作做好,、做細(xì),、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

4,、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨,，扎實(shí)的工作,。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn),，以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待工作,。

二、應(yīng)以飽滿樂(lè)觀的心態(tài)去對(duì)待工作,。

社會(huì)對(duì)于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對(duì),。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷，在思想上要積極進(jìn)取,，樂(lè)觀向上,，千萬(wàn)不能停滯不前。

三,、工作中以身作則,，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度。

工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，腳踏實(shí)地確保客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在本職崗位上做實(shí)事,、做好事。

四,、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng)。

要想真正提高自己的專業(yè)水平,，為企業(yè),、個(gè)人多創(chuàng)造一些財(cái)富就必須嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈,，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí),，并從點(diǎn)滴行為做起,，在衣著打扮、言談舉止,、尊老愛(ài)幼,、公正誠(chéng)實(shí)、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率,。

在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力,，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，做出我自己的貢獻(xiàn),。

主要完成的工作：

一,、清潔綠化日常管理工作。

1,、上半年本著對(duì)員工同等公平,、公正、公開(kāi)的原則,，加強(qiáng)員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng),。

2,、員工培訓(xùn)工作,。

員工培訓(xùn)工作。

作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次xx小時(shí)的集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、原創(chuàng)：()《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度,，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核xx合格,，理論考核xx及格,。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高,。

3,、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié),、考勤紀(jì)律,、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,，并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4,、日常保潔工作,。

加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,，并按周計(jì)劃,、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

5,、工具物料管理：

為控制成本,，杜絕物料浪費(fèi)，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng),、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,，在確保質(zhì)量情況下,，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量,、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流,。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用,、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

二,、清潔開(kāi)荒工作。

1,、在確保日常保潔工作同時(shí),，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部,、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,，為看樓客戶營(yíng)造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績(jī),。

2,、同時(shí)，部門(mén)員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開(kāi)荒,、清潔及維修清潔,、裝修及維修、入住前清潔,、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作,，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量。

三,、有償服務(wù)工作,。

隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住,，業(yè)主的需求也不斷增加,，清潔組在完成以上工作的同時(shí)，利用原有計(jì)劃編制人員,，為眾多業(yè)主提供了服務(wù),，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評(píng)，加上鋁梯借用,、收樓開(kāi)荒轉(zhuǎn)扣,、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收xx元人民幣。(見(jiàn)下表),。

環(huán)境部xxxx年x-x月份有償服務(wù)收入表,。

四、消殺工作,。

在xxxx年上半年度里,，為更好地做到開(kāi)源節(jié)流工作，從x月份收回四害消殺工作,，科學(xué)合理安排清潔員工完成,，僅此一項(xiàng)就可每月節(jié)約費(fèi)用支出xx元。

上半年度,，實(shí)踐總結(jié)出的`幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)如：

a,、深入基層,，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上，多關(guān)心員工生活,，做到工作上是員工的好上司,，公正、公平,、合理,、民主提升機(jī)會(huì)，生活上是員工的朋友,，關(guān)心員工,、解決員工點(diǎn)滴困難、幫助員工,，使員工以主人翁精神投入工作,，充份發(fā)揮集體凝聚力,，但要把握好尺度,。

b、深入做員工思想工作,，使員工在無(wú)思想包袱,、情緒情況下投入工作。

c,、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,、長(zhǎng)期培訓(xùn)、不間斷培訓(xùn),，使員工不斷在工作中提高自身技能,，發(fā)揮員工所長(zhǎng)等。

工作中不足之處及建議主要有：

1,、清潔綠化作為后勤工作,，兩班組管理上不太統(tǒng)一，由于工作多且雜,，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠,。針對(duì)部門(mén)以上缺點(diǎn)，(在公司的支持下已成立環(huán)境部,，基本上可統(tǒng)一管理)另外建議請(qǐng)公司各部門(mén)對(duì)工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督,、批評(píng)，即提倡部門(mén)內(nèi)部管理統(tǒng)一,，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機(jī)制,、工作氛圍，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量,。

2,、不單清潔綠化員工流動(dòng)大,，且各兄弟部門(mén)員工流動(dòng)太大，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多,，對(duì)業(yè)主服務(wù)影響較大,，原創(chuàng)：(xx)對(duì)公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)并留住肯干及優(yōu)秀員工,，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)遇,。

部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，推行崗位責(zé)任制,、深入規(guī)范化管理,，按已制定的考核制度進(jìn)行公正、公平合理的考評(píng),。

（二）,、保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護(hù),，不斷提升管理水平,。

（三）、積極開(kāi)展綠化,、清潔的有償服務(wù),，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）,、接管又一城的清潔工作,，準(zhǔn)備收樓前的單元清潔、綠化養(yǎng)護(hù)等工作,。

（五）,、樣板房管理逐步規(guī)范、提升服務(wù)水平,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好,，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善,，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一,、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作。

(一)綜合管理工作,。

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨,，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2,、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。

3,、公開(kāi),、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)xx棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時(shí)入住。

(二),、水電工作,。

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。

3,、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備,。

4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置,。

(三),、保安保潔工作。

1,、規(guī)范小區(qū)車(chē)輛進(jìn)入管理,。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門(mén)崗處禁止車(chē)輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車(chē)輛分流管理,，保障了小區(qū)行車(chē)安全,。

2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛管理工作,。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角。

1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理,。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪,，保障了電力供應(yīng)安全。

4,、對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì),。

5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲(chóng)害,，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng),。

5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天,，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹(shù)木。

(一)水電工作,。

1,、三區(qū)總供水閥門(mén)更換。

2,、辦公樓西邊,、車(chē)庫(kù)主供水閥門(mén)和水表檢修及部分管道改造。

3,、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置,。

4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5,、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。

2,、完成對(duì)生活區(qū)內(nèi)危樹(shù)的清理工作,，以保障生活區(qū)安全,。

(三)保潔保安工作。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理,，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門(mén)崗及夜間巡邏管理。

3,、做好二區(qū)xx棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作,。

4、三區(qū)實(shí)行封閉管理,。

(四)其它,。

1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作,。

2,、舊房的分配工作。

三,、希望公司能為本單位解決的問(wèn)題：

1,、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下半年綠化工作無(wú)法正常開(kāi)展,。但危樹(shù)處理,、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開(kāi)展。

2,、(1)增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額,。水電維修費(fèi)上半年已用去了xx萬(wàn)元;根據(jù)下半年工作計(jì)劃，存在缺少費(fèi)用的問(wèn)題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額,。

3,、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。

半年的工作結(jié)束了,，這半年有沒(méi)有按照目標(biāo)完成任務(wù),，收獲以及成長(zhǎng)，是不是缺少不了半年工作總結(jié),，那么關(guān)于銀行工作人員上半年總結(jié)怎么寫(xiě)呢,？下面是由工總結(jié)之家小編為大家整理的“銀行工作人員上半年總結(jié)”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯,。6月末，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元,，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×,。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元，余額新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元,，較年初減少××萬(wàn)元，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元,、零售不良貸款××萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

(一)堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來(lái),，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，自始至終堅(jiān)持以人為本,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣,，凝聚了人心,。

1、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策,，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題,，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣,，帶動(dòng)了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2,、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng),，使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn),。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷模式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初,，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和管理,。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對(duì)私,、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi)。2,、改革營(yíng)銷模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營(yíng)銷為全員整體聯(lián)動(dòng),、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營(yíng)銷。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情,，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉,。對(duì)外營(yíng)銷信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷,，勢(shì)單力薄,，缺乏集中火力。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷模式整合后,，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科,、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷陣線，多層次,、全方位營(yíng)銷,，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷模式的改革是分不開(kāi)的,。

3、抓客戶群體的建設(shè),，通過(guò)各種途徑,，鞏固老客戶，爭(zhēng)攬新客戶,，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地,。但是,，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí),、辛勤努力的營(yíng)銷,，深度開(kāi)發(fā)了××、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn)、××,、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失，也為我行2005年對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源,。

4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度,，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，強(qiáng)力營(yíng)銷，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)措施,。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元,。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽,，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng),。至今年六月末，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元,，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元,。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯,。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元,，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×,。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元,，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元,。

2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降,。6月30日，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元,，較年初減少××萬(wàn)元,，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元,、零售不良貸款××萬(wàn)元，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

(一)堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來(lái),，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，自始至終堅(jiān)持以人為本,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠(chéng)意辦實(shí)事，理順了人氣,，凝聚了人心,。

1、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題,。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題,，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣,，帶動(dòng)了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。

2,、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng),，使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷模式，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度,。年初,，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和管理,。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對(duì)私,、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi),。2、改革營(yíng)銷模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營(yíng)銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營(yíng)銷,。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉。對(duì)外營(yíng)銷信息零碎,，缺乏溝通,，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷，勢(shì)單力薄,，缺乏集中火力,。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷模式整合后，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科,、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷陣線，多層次,、全方位營(yíng)銷,，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷模式的改革是分不開(kāi)的,。

3、抓客戶群體的建設(shè),，通過(guò)各種途徑,，鞏固老客戶，爭(zhēng)攬新客戶,，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大,。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地,。但是,，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營(yíng)銷,，深度開(kāi)發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失,，也為我行2005年對(duì)私、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源,。

4,、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)力營(yíng)銷,，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)措施,。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元,。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽,，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng),。至今年六月末，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢(shì)明顯,。6月末,，各項(xiàng)人民幣存款余額為××萬(wàn)元，較年初新增××萬(wàn)元,完成市分行人民幣存款計(jì)劃的×,。其中人民幣對(duì)私存款余額達(dá)到××萬(wàn)元,，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×,。;對(duì)公存款余額達(dá)到××萬(wàn)元,，余額新增××萬(wàn)元，完成市分行計(jì)劃的×;金融機(jī)構(gòu)存款余額××萬(wàn)元,，新增××萬(wàn)元,，完成市分行計(jì)劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長(zhǎng)×萬(wàn)美元,。

2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降,。6月30日，人民幣貸款余額為××萬(wàn)元,，較年初減少××萬(wàn)元,，其中零售貸款減少××萬(wàn)元;公司貸款較年初減少××萬(wàn)元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬(wàn)元。通過(guò)大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬(wàn)元,、零售不良貸款××萬(wàn)元,，我行不良貸款率由年初的×降至×。

(一)堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體。

今年來(lái),，支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,，自始至終堅(jiān)持以人為本，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,，真心誠(chéng)意辦實(shí)事,，理順了人氣，凝聚了人心,。

1,、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績(jī)效工資激勵(lì)滯后的問(wèn)題,。同時(shí)改革對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)關(guān)科室的激勵(lì)政策，妥善解決了原有分配激勵(lì)政策中顯失公平的矛盾和問(wèn)題,，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣,，帶動(dòng)了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2,、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長(zhǎng),，使全行上下各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位,、每位員工都在一個(gè)和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個(gè)著力點(diǎn)。

(二)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。1,、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷模式,，加大了對(duì)私存款營(yíng)銷和對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。年初,，支行班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)私存款,、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)公存款,、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷和管理。這一改革,，將原來(lái)業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強(qiáng)化了部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對(duì)私、對(duì)公存款如此好的來(lái)勢(shì),，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒(méi),。2、改革營(yíng)銷模式,，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗,、散兵游勇式的營(yíng)銷為全員整體聯(lián)動(dòng)、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營(yíng)銷,。原來(lái)員工的思維定勢(shì)是：存款是一線網(wǎng)點(diǎn)人員的事情，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬(wàn)事大吉。對(duì)外營(yíng)銷信息零碎,，缺乏溝通,，以網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人為單元走出去營(yíng)銷，勢(shì)單力薄,，缺乏集中火力,。對(duì)業(yè)務(wù)科的流程和營(yíng)銷模式整合后，支行從全行各個(gè)層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,，確定重點(diǎn)，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科,、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點(diǎn)組成聯(lián)合營(yíng)銷陣線,，多層次、全方位營(yíng)銷,，一個(gè)個(gè)堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項(xiàng)存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營(yíng)銷模式的改革是分不開(kāi)的,。

3,、抓客戶群體的建設(shè)，通過(guò)各種途徑,，鞏固老客戶,，爭(zhēng)攬新客戶，侵吞,、蠶食他行重點(diǎn)客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。去年,，由于授信政策和費(fèi)用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項(xiàng)工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒(méi)有被暫時(shí)的困難嚇倒,，通過(guò)半年來(lái)踏踏實(shí)實(shí)、辛勤努力的營(yíng)銷,，深度開(kāi)發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時(shí)還新拓展了××房產(chǎn),、××、××等一幫新客戶,，不僅彌補(bǔ)了核心老客戶流失帶來(lái)的存款損失，也為我行2005年對(duì)私,、對(duì)公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲(chǔ)備了深厚的客戶資源,。

4、加大對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度,，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)力營(yíng)銷，有效地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,。同時(shí),，為了調(diào)動(dòng)全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)措施,。這一系列激勵(lì)政策的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了全行員工營(yíng)銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，認(rèn)真及時(shí)的考核兌現(xiàn),，將激勵(lì)政策轉(zhuǎn)換成了實(shí)實(shí)在在的效益,，比較好地解決了激勵(lì)政策和實(shí)際效果的良性循環(huán)問(wèn)題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬(wàn)元,。通過(guò)上門(mén)營(yíng)銷,，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭(zhēng)攬到我行辦理。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長(zhǎng)××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過(guò)與××等公司的多次交流和接洽，開(kāi)辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場(chǎng),。至今年六月末,，××、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬(wàn)元,，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬(wàn)元,，吸收6個(gè)月定期保證金存款××萬(wàn)元。

上半年,，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會(huì)議精神,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化改革,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),，確保了我行20xx年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。

今年上半年受市場(chǎng)和授信政策等因素影響，

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

項(xiàng)目經(jīng)理出任組長(zhǎng),，由各專業(yè)工長(zhǎng),，班組長(zhǎng)及專、兼安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)骨干小組,。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名,，有權(quán)因安全問(wèn)題責(zé)令某分部,、分項(xiàng)停工整頓安全，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職安全檢查監(jiān)督員,。

（二）制定安全生產(chǎn)管理制度,。

1、執(zhí)行安全交底制度,。施工作業(yè)前,，由隊(duì)長(zhǎng)向施工班組作書(shū)面的安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字,，并及時(shí)向全體操作人員交底,。

2、執(zhí)行施工前安全檢查制,。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后,，方可進(jìn)行施工操作。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育,，提高自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，以后定期與不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí),。

4,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度,。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)比,，對(duì)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)給予教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn),、文明施工的意識(shí),。

5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度,，根據(jù)安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給予批評(píng),，甚至處罰。

6,、主要預(yù)防及控制措施,。

1）、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的有人員必須戴安全帽,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警告牌,。

2）、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作,，并持證上崗,，非專業(yè)人不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),，經(jīng)常檢查,，并設(shè)置漏電保護(hù)器。

3）,、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行布置架設(shè),，并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查,。

4）,、加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全,，安放位置符合消防要求,，并定期檢查，更換滅火器的藥品,，保持消防器材完好的備用狀態(tài),。

5）、定時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料,，根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，提前作好防臺(tái)風(fēng)防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。

每一位進(jìn)場(chǎng)工人，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,，除發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)外,，還將與其簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，使每一位進(jìn)場(chǎng)工人都明白,，凡屬違約安全操作規(guī)程而引起的安全事故均由其本人承擔(dān)主要責(zé)任,，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心,。

同樣項(xiàng)目公司還將與每一位管理人員簽定安全責(zé)任合同,，有利于本工程所有參加人員都能將安全意識(shí)大大提高一步,。

8、違反安全操作規(guī)程處罰辦法,。

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，必須戴安全帽，禁止光腳,，穿拖鞋,、裙子、大腳褲,、高跟鞋,、違者每次罰款50元。

2）非機(jī)械操作工私自操作機(jī)械,，電氣設(shè)備,，每次罰款100元。

嚴(yán)禁在工地內(nèi)使用電爐,，發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收電爐外罰款100元,。對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵的分部分項(xiàng)工程，從苗木的樹(shù)形,、種植的工藝及后期的養(yǎng)護(hù)等方面,，明確質(zhì)量要求和措施。

二,、文明,、環(huán)保施工控制措施。

文明施工創(chuàng)建文明城市的主要組成部分,，更是公司企業(yè)形象的具體體現(xiàn),。因此，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),，均嚴(yán)格遵守施工管理制度和操作規(guī)程,，并經(jīng)常組織檢查，列入考核內(nèi)容,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，文明施工具體措施如下：

（一）制定內(nèi)部文明施工的規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行文明衛(wèi)生的教育,，讓每個(gè)職工都樹(shù)立環(huán)保意識(shí),。

（二）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范施工隊(duì)伍建設(shè),。

（三）在施工過(guò)程中,，使用文明用語(yǔ)，遵守職業(yè)道德,。

（四）不在道路上隨意停車(chē),、堆物,、丟棄垃圾，不影響交通,。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾將及時(shí)清理，當(dāng)班垃圾當(dāng)班清除,，并由下一班對(duì)上一班施工隊(duì)伍的環(huán)境衛(wèi)生清除情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,。場(chǎng)內(nèi)材料堆放整齊有序，以保持周?chē)h(huán)境的整潔,，在材料堆放處設(shè)立材料提示牌,，標(biāo)明：材料名稱、型號(hào),、規(guī)格,、產(chǎn)地、責(zé)任人等,。確需在場(chǎng)外占道臨時(shí)堆放的`,，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理《臨時(shí)占道許可證》，并按要求堆放整齊,。

（六）車(chē)輛進(jìn)入市區(qū),，必須執(zhí)行交通法規(guī)和交通部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，辦好車(chē)輛通行證,，遵守行車(chē)線路,，需在現(xiàn)場(chǎng)逗留的車(chē)輛應(yīng)熄火，禁鳴喇叭,，以減少噪音和環(huán)境污染,。

（七）盡可能實(shí)行封閉式施工，在工地的周?chē)O(shè)置圍墻或用板材隔離,，開(kāi)設(shè)工地出入口一處,，并設(shè)置傳達(dá)室一間，配備專人值班,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

（八）在工地靠近路的醒目位置，設(shè)立“工程概況”的標(biāo)牌,，標(biāo)明工程名稱,、建筑面積、工程概況,、建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、開(kāi)工日期,、竣工日期,、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等,。并在必要的部位設(shè)置“施工給您帶來(lái)不便，請(qǐng)諒解”等內(nèi)容的提示牌,，同時(shí)配合城市環(huán)境治理,，在必要的時(shí)間和部位懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（九）對(duì)裸露土方應(yīng)與覆蓋,，不定時(shí)灑水降塵,，清挖出的建筑垃圾及廢棄物等運(yùn)送至指定的倒場(chǎng)傾倒。

三,、園林機(jī)械維修制度,。

1、在修理剪草機(jī)時(shí)要拔掉火花塞,，以免在修理過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)刀片,，使剪草機(jī)自燃。

2,、在修理園林機(jī)械時(shí),，要把機(jī)械內(nèi)的汽油倒凈。汽油是易燃的燃料,，勿近火種,，不要讓燃料溢出——請(qǐng)勿吸煙。

3,、修理時(shí)穿好工作服,，不要赤腳、穿涼拖鞋,、穿寬松衣服,、戴首飾、留長(zhǎng)發(fā),。

4,、修理時(shí)使用工具應(yīng)注意，按工具的使用方法操作,，特別是電動(dòng)工具,。

5、修理好機(jī)械,，試機(jī)時(shí)應(yīng)注意保持和他人的距離,，以免機(jī)械在高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刀片打到東西傷人。

6、一切操作都應(yīng)按照?qǐng)@林機(jī)械使用說(shuō)明書(shū),，不要觸摸到發(fā)熱的部分（特別小心發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管）,，嚴(yán)禁手接觸到任何夾緊點(diǎn)。

四,、安全學(xué)習(xí)制度,。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織學(xué)習(xí)一次，以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)自我保護(hù)能力,，消除事故苗頭，盡量杜絕事故的發(fā)生,。

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)安全條例》,、《四川省安全管理?xiàng)l例》和水上安全法規(guī)，不斷提高職工的法制觀念和安全意識(shí),。

2,、深入開(kāi)展“反三違月”、“安全生產(chǎn)周”,、“119”宣傳日等為中心的安全生產(chǎn)活動(dòng),，并以辦專欄、組織宣傳和安全知識(shí)競(jìng)賽,、放錄像等形式加大對(duì)安全生產(chǎn)宣傳的力度,。

3、對(duì)每月參加學(xué)習(xí)的職工進(jìn)行登記,，凡每年參加次數(shù)不達(dá)標(biāo)的,，在要求其補(bǔ)上學(xué)習(xí)內(nèi)容外，將給予一定程度的處罰,。要求各安全小組成立安全知識(shí)自學(xué)小組,，各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織成員在組內(nèi)學(xué)習(xí)和討論安全法規(guī)，并將學(xué)習(xí)情況向安全小組匯報(bào),。

4,、通過(guò)輪訓(xùn)、崗位安全操作及技術(shù)練兵相結(jié)合,，使職工對(duì)本崗位安全操作規(guī)程會(huì)記,、會(huì)背、會(huì)用,，并在生產(chǎn)過(guò)程中做到“三不傷害”：不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害。

5,、新工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

五,、事故檔案管理制度,。

1、園林綠化處內(nèi)部無(wú)論發(fā)生任何重大和一般事故,，必須立即上報(bào)主管部門(mén),并組織現(xiàn)場(chǎng)施救,。

2、園林綠化處安全必須將種類事故作詳細(xì)登記,，并積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好調(diào)查,、處理和善后工作。

3,、園林綠化處對(duì)發(fā)生事故應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,，并將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

4,、園林綠化處對(duì)所發(fā)生的各類事故處理結(jié)果必須建立檔案,。

六、安全檢查制度,。

1,、每月定期進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)每一次檢查情況進(jìn)行登記,。

2,、檢查內(nèi)容包括園林綠化專業(yè)水車(chē)、園林機(jī)械,、噴泉設(shè)施等,。

3、成立安全檢查小組,，由園林綠化處副主任范時(shí)平,、楊寧、馮建成任組長(zhǎng),。每月召開(kāi)安全檢查會(huì)議,，對(duì)園林綠化處的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)做出分析并制定相應(yīng)措施。

4,、在定期檢查之外,，每月還要進(jìn)行不定期的安全檢查，對(duì)各項(xiàng)工作所出現(xiàn)的違規(guī)操作作出及時(shí)糾正和處理,。

5,、對(duì)檢查出的問(wèn)題,，必須發(fā)出整改通知，限期整改復(fù)查,，如到期未整改的,，將視情況的輕重處以批評(píng)、警告,、行政處分等,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象,，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱,，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。同時(shí),，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變。我縣強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利,，落實(shí)責(zé)任制,，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,。

超聲科上半年工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

1,、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開(kāi)展綠化養(yǎng)護(hù)工作，統(tǒng)計(jì)20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計(jì)166928平方米,。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改,，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法。

1,、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補(bǔ)植。

2,、為配合路燈改造項(xiàng)目及電力管線鋪設(shè)項(xiàng)目的施工,，對(duì)影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽。

1,、今年管委會(huì)決定對(duì)區(qū)內(nèi)中心路,、高五路、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo),，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標(biāo),，計(jì)劃8月底土方整理,，9月份進(jìn)行苗木栽植。

1,、對(duì)果皮箱安裝項(xiàng)目,，統(tǒng)計(jì)園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn),，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo)，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝,，一周內(nèi)完成,。

1、協(xié)助管理卡口保安工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，保證各單位有良好的工作環(huán)境。

2,、做好上級(jí)部門(mén)參觀及創(chuàng)城檢查時(shí)的衛(wèi)生保潔工作,，每次檢查安排人員對(duì)園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃，安排保安對(duì)園區(qū)進(jìn)行巡邏,，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車(chē)輛停放秩序,。