在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

正如班級(jí)同學(xué)所說(shuō)的：“一天就過(guò)六年,，很辛苦啊!”的確，六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)了我們不少的腦筋,，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃!可是我們挺過(guò)來(lái),。首先我們小組分工明確，各司其職,，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，并且做到6年的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤。感謝我們可愛(ài)的財(cái)務(wù)總監(jiān)余青玲,，高智商的營(yíng)銷總監(jiān)楊熊,，搞笑又美麗的營(yíng)銷助理傅阿敏，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧,，溫柔的采購(gòu)總監(jiān)徐冬。

最困難的時(shí)候應(yīng)該在第一年,，有些手足無(wú)措,，后來(lái)逐漸熟悉其流程,，就如魚得水，做起來(lái)有勁,，有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮,。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策,、生產(chǎn),、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

學(xué)習(xí)沙盤后,，我改變我以前保守的思維方式，認(rèn)識(shí)到賺錢是一種思維方式,，而不要把月收入,，年度收益看的太重，做大事,，應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些!同時(shí)要醒悟賺錢不容易,，投資需謹(jǐn)慎!

總結(jié)一句話就是我們要對(duì)我們的企業(yè)有信心，堅(jiān)持到最后,，永不言棄!

期待明年沙盤,，我們會(huì)做的更好!

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

在過(guò)去的一周時(shí)間里，我們響應(yīng)老師的組織,，在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng),。實(shí)訓(xùn)效果顯著，同時(shí),，學(xué)生的熱情也很高漲,。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績(jī)不理想,，但給我們的啟發(fā)很多,。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買原材料,。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好,。比如說(shuō)投廣告,，在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中,，我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子,。結(jié)果,，我們?cè)谝粋€(gè)年度里沒(méi)有采購(gòu)原材料，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品,。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,，價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二季度,，我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾,，我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配,，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收,。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品,。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,，在加上我們采購(gòu)原材料的錢,，我們有得向銀行貸款,，所有,，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力,。到了第三季度，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料,，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢,。最后，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,，第三季度,，我們的情況變得更糟,。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,，我們又向銀行短貸了20_萬(wàn),。

第四季度,，我們還了第一季度的4000萬(wàn)，但是現(xiàn)金還是不足,，于是只有長(zhǎng)貸,。所有在第二年整個(gè)年度里,，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)，忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī),。

第三年,，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用有效的工具和資源，分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力,。同時(shí),，我們做好分析工作，比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告,，使得我們拿到了合理的訂單,，并使得產(chǎn)品完全銷售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加,。但是,，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的,。所有,，我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題,。于是,，我們決定貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的,，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近,。

第四年,，我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有,，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品,。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,，我們只能是在絕境中求生存,，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,，我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題,。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行,。

第五年,，我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后，決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng),，最后,，我們成功了，不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出,，而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單,。可謂是用最少的錢，換取最大的收益,。但是,，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,，意外出現(xiàn)了,，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠,，所以,，我們只有緊急采購(gòu)。

第六年,，緊急采購(gòu)的原料到了,。但是，貨物無(wú)法向外發(fā)送,。所以,，被罰款，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨,。所以,，我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款,。因此,，我們宣告破產(chǎn)。

雖然我們破產(chǎn)了,。但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中，我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好,。一個(gè)企業(yè),，在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利,。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展,。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石,。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場(chǎng)的能力,。同時(shí),，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合,。有財(cái)務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi),，為企業(yè)的利益多做有必要的事,。

企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè),。但是,，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求,。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值,，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了,，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)的需求,，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求,。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心,。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),，必須統(tǒng)籌兼顧，全方面考慮,，為長(zhǎng)遠(yuǎn)，大局考慮,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來(lái)傳說(shuō)中很苦很累的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),，記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突，臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì),，名叫f組,，成員有ceo玉龍兄，營(yíng)銷總監(jiān)我,，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧姐姐,，生產(chǎn)總監(jiān)素琴，供應(yīng)總監(jiān)細(xì)娟以及也發(fā)揮著巨大作用的間諜陳穎同志,。

之前其實(shí)我們?cè)缇陀猩潮P模擬的書了,，只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂，索性也就沒(méi)怎么理它,，直到星期一上午聽(tīng)老師一講才迷迷糊糊的入了門,，一開(kāi)始挺害怕接受營(yíng)銷總結(jié)這一位置的,，但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了。

上午照著ppt擺盤都成問(wèn)題,，剛開(kāi)始接觸確實(shí)也搞不清楚,，下午模擬運(yùn)行的那一年，由于心思沒(méi)有真正靜下來(lái),，大家也就都稀里糊涂的,。不過(guò)我們都事先說(shuō)好，無(wú)論在沙盤當(dāng)中出現(xiàn)什么爭(zhēng)執(zhí),，都要靜下心來(lái),，心平氣和的一起來(lái)完成沙盤的幾年運(yùn)營(yíng)時(shí)間。

模擬運(yùn)行的第一年,，大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力,，所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來(lái)，在還沒(méi)算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候,，我們組就大膽的拿出了1400萬(wàn)的廣告費(fèi)用,，足足比其他組高出了將近600萬(wàn)的樣子，也就意味著浪費(fèi)了這么多,，就是沒(méi)有分析好市場(chǎng),，沒(méi)有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果。不錯(cuò),，由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單,，但是要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線，要購(gòu)買原材料,，要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),，這一系列下來(lái)，流動(dòng)資金維持得好辛苦,。所以模擬運(yùn)營(yíng)的這一年運(yùn)行下來(lái)好困難,，最后記得沒(méi)有運(yùn)行完，就差不多破產(chǎn)了,，不過(guò)幸好是練習(xí)的那一年,。

俗話說(shuō)，吃一塹長(zhǎng)一智,，星期二正式考試的第一年運(yùn)營(yíng),，我們通過(guò)前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規(guī)則，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好,，分析市場(chǎng)也好,，都小心翼翼，一步一趨,，毫不含糊,。正式考試,，我們六人的職位還是沒(méi)有變動(dòng)，在ceo的'總指揮下,，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,。我們步驟很明確，第一步,，由各部門將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告,，就營(yíng)銷總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用,，挺容易計(jì)算的,，不過(guò)也得慎重。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快,，但是我們力求不出差錯(cuò),，運(yùn)行得很穩(wěn)，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候,，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行,。

第一年運(yùn)行下來(lái)，我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末,，只有27左右,，但是我們心中都很數(shù)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資,，我們開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線,，開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng)，提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力,，為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng),，更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障。

接下來(lái)大家都齊心協(xié)力,，當(dāng)然我在分析市場(chǎng)和投放廣告這一方面更加成熟了,，只要各部門預(yù)算無(wú)誤,，財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無(wú)誤,，每年運(yùn)行下來(lái)，基本實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”,，有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪,，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的組別很少，所以我們的流動(dòng)資金比較多,。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處,，就是開(kāi)頭的三年挪用了應(yīng)收賬款,，后來(lái)因?yàn)橐N息，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了,，當(dāng)然也是我們大家的失誤,，幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真，不厭其煩,，將賬目全部更改過(guò)來(lái),，很值得敬佩。

在出錯(cuò)的同時(shí),，我們懂得及時(shí)更改,，在沉不下心來(lái)的時(shí)候，我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維,，靜靜聆聽(tīng),，直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行。

當(dāng)然在ceo的總帶領(lǐng)下,，我們大家都各歸其位,，有條不紊的運(yùn)行著，在營(yíng)銷這一塊,，在選擇訂單的時(shí)候,，也有講究，要分析該產(chǎn)品價(jià)格化不劃算,，還要考慮資金回籠等各方面問(wèn)題,。總體下來(lái),，除了第三年iso9000忘了投廣告費(fèi)用之外,，其他的廣告投放都做得比較到位，不盲目的去追隨人家認(rèn)定的市場(chǎng),，我們沒(méi)有去爭(zhēng)市場(chǎng)老大,，但是我們做得很穩(wěn)，我們首先考慮我們不能留有庫(kù)存商品,，在保證價(jià)格劃算的情況下,，盡量不出現(xiàn)庫(kù)存。在第一年和第二年運(yùn)行時(shí),，如果能把手工生產(chǎn)線及時(shí)變賣或處理掉,，我們的生產(chǎn)能力將更強(qiáng)大，當(dāng)然利潤(rùn)與收益也是成正比的,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,，再到最后的了解與回味,，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān),、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候,，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái),，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的,，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

有是一大損失,，最后一季度,，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事,，沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單?？偟膩?lái)說(shuō),，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了,，他們只能自認(rèn)倒霉了,。

在第二次上機(jī)前，我們有一天的時(shí)間討論策略,，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情,。第二次上機(jī)的時(shí)候,，由于我們的事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng),，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29m，我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款,。我們開(kāi)始精打細(xì)算,，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來(lái)，在第二年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力,，不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第二年的時(shí)候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這師我們著實(shí)高興了一回,。

在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來(lái)說(shuō),，我們小組的情況還算不錯(cuò),，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來(lái)，但是我們小組還是以200多分的成績(jī)位列第一,。其實(shí)我們覺(jué)得,，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明,，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職,，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開(kāi)始,，可以無(wú)條件的支持你,，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始,。

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沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

短短三天的erp實(shí)訓(xùn)很快的過(guò)去了,，雖然時(shí)間只有三天，但我們?cè)谌炖锬M了一個(gè)公司六年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間,，加上教學(xué)年的一年,，總共就是企業(yè)七年的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)三天的沙盤實(shí)習(xí),，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解,，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚,。主要通過(guò)模擬沙盤來(lái)強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程,。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。在這三天里我學(xué)到的東西可以說(shuō)是很多很多的，感受也極其的深刻,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),，\\存亡往往就在一念之間,，我還深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方,，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,。

在訓(xùn)練過(guò)程中我們分別擔(dān)任不同的角色————ceo：一名企業(yè)決策者,，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者,，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者,，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣的。

在第一年參加訂貨會(huì)的時(shí)候,，由于我們公司所打出的廣告額很高,，我們成為了本地市場(chǎng)的老大,，拿得訂單也是最多的,，因?yàn)槭袌?chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力,，所以第二年我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的訂單也是最好的?？梢哉f(shuō)第一年我們得了一個(gè)“開(kāi)門紅”,。之后的四年里,，我們的產(chǎn)品都專投本地市場(chǎng),，以至于我們從第一年開(kāi)始,，一直到第四年，我們都是本地的市場(chǎng)老大,。從第二年開(kāi)始,，我們建立新的生產(chǎn)線,，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，使得資金上有點(diǎn)緊張,，但都是有驚無(wú)險(xiǎn)的。從第三年開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)我們前兩年的投入，我們建立了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，同時(shí)也把區(qū)域市場(chǎng)打開(kāi),。在第三年里,，我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)仍是老大,，在這一市場(chǎng)拿到的訂單也是最多的。但是我們吃了廣告方面的虧,，投入的廣告額不多,，在區(qū)域市場(chǎng)里拿到的訂單也不多。而且在這一年,，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題，導(dǎo)致廣告投入量過(guò)少,，眼看就要功虧一匱,，面臨違約的時(shí)候,，我們沉著冷靜,，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場(chǎng)行情,，然后找出自己面臨的困難，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn),、交單,、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合，將公司損失降到最低,。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭(zhēng)取到足夠的權(quán)益,，沒(méi)有達(dá)到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題,，和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用。以后的三年,，我們雖然在廣告上不盡如人意,，但是還是拿到了足夠的訂單,，保證了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在這次比賽中,，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營(yíng),，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)。

在這次的實(shí)訓(xùn)中,，感受最深的還是團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面俱到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,?？梢哉f(shuō)，一個(gè)成功的公司,，內(nèi)部必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的,，精明能干的團(tuán)隊(duì),。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)使公司能夠一步一步走向成功。本次erp沙盤實(shí)訓(xùn)里,，每一小組有十三個(gè)人,，分別擔(dān)任的ceo，ceo助手,，財(cái)務(wù)總監(jiān),，財(cái)務(wù)助理，銷售主管及其助手,，采購(gòu)員,，生產(chǎn)主管。每個(gè)人根據(jù)自己不同的職責(zé)負(fù)責(zé)不同的事物,。第二,，我們要在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在我們組處于落后的狀況下,，我們看到了其他組領(lǐng)先我們的原因,，其他組在第一年就投資了生產(chǎn)線，以至于人家的生產(chǎn)量超過(guò)了我們,，能夠有很大的銷售額,。所以我們組也立刻做了調(diào)整，投資生產(chǎn)線,，增加產(chǎn)量,。第三，要構(gòu)建戰(zhàn)略思維,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我看到戰(zhàn)略思維是從始自終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握,，要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,，而不是只從自身部門出發(fā)做考慮。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策,?？傊敬蔚膶?shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺,，終身受用,，我要在以后不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷的學(xué)習(xí)新的技能,，完善自己。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六

實(shí)訓(xùn)目的：erp實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜,、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn),、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問(wèn)講解和引導(dǎo),，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí),，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透,，記憶更深,。目的旨在通過(guò)此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外衣,，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì),；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn),；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想,，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。

實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由7~8人組成的6家模擬企業(yè),，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理,、生產(chǎn)、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)等部門經(jīng)理。隊(duì)員在1周內(nèi)通過(guò)沙盤推演,，要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作6年,，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策,，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開(kāi)發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn),、發(fā)展,。并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷,、投資及財(cái)務(wù)等方方面面，同時(shí)還穿插著金融,、貿(mào)易,、會(huì)計(jì)、投資、談判,、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科,，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,。

實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（至少500字）通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷,，生產(chǎn),，采購(gòu)，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng),。從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地,。總的來(lái)說(shuō),，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,，還是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解,。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了四天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這四天里,，我著實(shí)受益匪淺,。

首先我對(duì)自己及小組提出一些建議，作決策之前要考慮充分,，不要盲目的自以為怎么怎么樣,，就像是第一年，我們組沒(méi)有作充分的討論在廣告上投入太大,，栽了跟頭,。還有要做好資金的預(yù)算工作，這一點(diǎn)上我作為一個(gè)財(cái)務(wù)助理在開(kāi)始兩年沒(méi)能作好,，導(dǎo)致資金運(yùn)行出現(xiàn)短缺,。以上建議是站在我以及我們小組的角度上提出來(lái)的。接下來(lái),，我覺(jué)得有的地方老師講解的不太清楚,，就像我們組第二年底，個(gè)人權(quán)益值計(jì)算來(lái)是負(fù)的,，已經(jīng)破產(chǎn),，老師看過(guò)后說(shuō)第一年生產(chǎn)不用折舊的，減去折舊后我們權(quán)益值為零還沒(méi)破產(chǎn),。20xx年4月13日備注：

2,、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo)；

3,、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容,，如果能夠分清實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié)，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫,。

4,、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,，制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料，包括書面資料,、電子文件,，應(yīng)列明資料的名稱。

5,、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受,。

6,、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容,、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排,、實(shí)訓(xùn)的組織工作等方面，指出存在的問(wèn)題,、需要改進(jìn)的地方,，提出合理化建議。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇七

沙盤模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了,，對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識(shí),，所以操作起來(lái)還是比較熟練。不過(guò)每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同,，經(jīng)過(guò)這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營(yíng),，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高,。

在這次模擬經(jīng)營(yíng)中,，我擔(dān)任的職務(wù)是市場(chǎng)總監(jiān)，主要的任務(wù)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和廣告宣傳,。雖然職務(wù)各有分工,，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中，我們公司的七位成員都各盡所能,，合力完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。雖然我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是很理想,，但是我們也學(xué)到了很多,，也正是因?yàn)檫@個(gè)不理想，所以必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,。

度,，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候,，我們投入了較高的費(fèi)用,，訂單相對(duì)較多，所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,，開(kāi)發(fā)渠道,，重新研發(fā)新的產(chǎn)品，而忘記了對(duì)第三季度度的展望,。到了第三季度,，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加,，我們的訂單超過(guò)了我們的庫(kù)存量。沒(méi)有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單,，我們就在交易市場(chǎng)購(gòu)買相類似的產(chǎn)品,，來(lái)補(bǔ)充我們的庫(kù)存。盡管如此,，我們還是沒(méi)有全部交付訂單,，被罰了好多違約金。因?yàn)榈诙氖д`和第三季度的罰金,，我們公司的資金用完了,，我們就只能向銀行申請(qǐng)貸款?；I夠資金,，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),?？紤]到資金問(wèn)題，我們停止了對(duì)v5的生產(chǎn),，主打九州電子系列,。對(duì)于此次失利，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久,，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠,，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開(kāi)發(fā)渠道過(guò)多,，產(chǎn)品投入過(guò)多,，而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去,，導(dǎo)致的罰金,。所以我們就開(kāi)始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價(jià),，開(kāi)發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)。我們能看到的,，其他團(tuán)隊(duì)也看到了,，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策,，開(kāi)始一步一營(yíng),，充分調(diào)查市場(chǎng)的需求，對(duì)市場(chǎng)的定位,，我們重新選擇了大眾市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng),，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。到最后的幾季度,，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分,，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的,，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線,，不然,，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度,，這樣就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少經(jīng)營(yíng)一個(gè)季度，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有很大的影響,。盡管我們掌握了沙盤模擬的運(yùn)營(yíng)模式,，但是，由于前期對(duì)運(yùn)營(yíng)和各個(gè)方面都不太了解,，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足,，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗,。

最后總的感受就是,，態(tài)度決定一切，一開(kāi)始我們都以玩的態(tài)度來(lái)決策,，沒(méi)有把這次模擬當(dāng)回事,，但是每一個(gè)季度都落于最后，最后我們把這個(gè)模擬市場(chǎng)當(dāng)做了一個(gè)真正的市場(chǎng),，每一步都是經(jīng)過(guò)慎重考慮,。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,，要懂得也要舍得投資,，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的,，而是做好資金預(yù)算,，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行,。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單,，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累,，但很值得回味,。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,，在充實(shí)自己之后,，再做大的投資,，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇八

經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)也感悟到很多,。我們?cè)诹私饬松潮P的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤和電子沙盤,。物理沙盤需要沙盤盤面,、錢幣、生產(chǎn)線,、原材料,；電子沙盤則用erp系統(tǒng)。

沙盤模擬共分為五個(gè)職能中心：總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān),。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，全面提升管理能力,。

物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位，并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng),。在老師的帶領(lǐng)及講解下,，我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理,、建廠房生產(chǎn)線,、采購(gòu)、生產(chǎn),、搶訂單,、銷售、應(yīng)收款等流程開(kāi)始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng),。在物理沙盤的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多：充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來(lái)發(fā)展,，但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房,，采購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購(gòu)原材料,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn)。

整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步投放廣告,。企業(yè)決策者需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量,，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,，因?yàn)槲覀兘M有先開(kāi)一年的優(yōu)勢(shì),，所以成了市場(chǎng)老大，在之后幾年我們通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位,，有優(yōu)先搶單機(jī)會(huì),，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。繼物理沙盤之后,，我們開(kāi)始了電子沙盤的操作。通過(guò)老師的介紹,，我們充分體會(huì)到了電子沙盤與物理沙盤的不同,。其一，物理沙盤不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期,，而電子沙盤則需要考慮,。這就要采購(gòu)管理人員仔細(xì)認(rèn)真地計(jì)算清楚何時(shí)需要采購(gòu)、需采購(gòu)何種原材料,；其二,，物理沙盤一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對(duì)更簡(jiǎn)潔方便,，然而物理沙盤需要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。而電子沙盤每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改,；其三,，電子沙盤沒(méi)有市場(chǎng)老大，這就更需要經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏,，以便在投放廣告的時(shí)候以細(xì)微差距贏得優(yōu)先搶單機(jī)會(huì)最后,。同時(shí)，電子沙盤比物理沙盤的搶購(gòu)訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激,，電子沙盤由電腦軟件嚴(yán)格控制搶訂單的時(shí)間,，這就需要我們迅速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。

經(jīng)過(guò)一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,，也提高了很多,。

首先,，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性,。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的,，還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購(gòu)需要每個(gè)采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算,，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進(jìn)行采購(gòu),。

其次，在供小于求的情況下,，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,。在供大于求的情況下，企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品,。

再次,，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本,。誠(chéng)信原則在erp沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等具體業(yè)務(wù)的處理,。保持誠(chéng)信是同學(xué)們立足社會(huì),、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,，在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線，然后采購(gòu)原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷售收貨款,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合,。

經(jīng)過(guò)此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心,，加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用,。

讀書破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的5篇《erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)》,，您可以復(fù)制其中的精彩段落,、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇九

為期一周的erp沙盤模擬很快就結(jié)束了,，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是,，不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低,，我們都始終是9個(gè)組中的第一，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合,。而我,，有幸成為了d組的ceo，雖然犯下了不少的錯(cuò)誤,，但都得到了組員們的諒解!起初,，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹erp知識(shí)，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司,，這讓我著實(shí)擦了一把汗,，于是，與組員們做好溝通,，讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn),。但是我心里清楚，溝通是次要的,，要他們有成就感才是重中之重,。于是，我決定要贏得大家的信賴,，努力經(jīng)營(yíng),，在初期熟悉軟件階段取得成績(jī)。不出乎我的意料,，在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們d組順理成章的得到了最高分,。這個(gè)結(jié)果,，出乎組員們的意料，他們更有信心去經(jīng)營(yíng)好這家公司,，在強(qiáng)大的精神信念的支撐下,，我們開(kāi)始了新一輪的經(jīng)營(yíng)。采購(gòu),、生產(chǎn),、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸,，但我們縝密計(jì)劃,、一絲不茍，終于取得了更好的成績(jī)!就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組,，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì)。而我們，僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng),，資金只能靠短貸維持,，產(chǎn)品僅p1、p2,，市場(chǎng)也只有本地,、區(qū)域和國(guó)內(nèi)，但最終,，以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后,，隨著c組和i組的破產(chǎn)，最終以108分取得了9組中的第一,。這次經(jīng)營(yíng),，我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高，如果僅以不變應(yīng)萬(wàn)變,，很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢(mèng),。作為一個(gè)ceo，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本,，所以為了讓組員們不失望,，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)策略,，回去以后我冥思苦想，寢食難安,，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路,，在市場(chǎng)上走多元化道路,。在新的一輪開(kāi)始之前，我給組員們開(kāi)個(gè)一個(gè)會(huì)分配了任務(wù),，必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。經(jīng)過(guò)小組五位成員對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析，我們的實(shí)施過(guò)程如下：

生產(chǎn)總監(jiān),，第一年開(kāi)始研發(fā)p2,、p3，并對(duì)一條手工生產(chǎn)線改造;第二年停止p1的生產(chǎn),，盡量將所有產(chǎn)品賣出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2,，以p2主打所有市場(chǎng),，繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線,，有意識(shí)地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大，開(kāi)始全面放棄p1,、p2,，用p3開(kāi)闊亞洲沖向國(guó)際成為一種必然的趨勢(shì)。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略,，各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上,，明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對(duì)我們組實(shí)施有效的打擊，眼睜睜地看著我們將一筆筆財(cái)富裝進(jìn)腰包,。采購(gòu)總監(jiān),，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地計(jì)算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度采購(gòu),，以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn),。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購(gòu)總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度,，更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù),，采購(gòu)總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度,，事實(shí)證明，采購(gòu)把任務(wù)做的相當(dāng)出色,。

市場(chǎng)總監(jiān),，在上一次的經(jīng)營(yíng)下來(lái)后,，對(duì)廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故欤谝荒暌?3m萬(wàn)的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m),。后來(lái)每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間,，所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò)，廣告效益一直是前三,。市場(chǎng)方面,，從第一年便開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng),，這為我們p3的銷售方面取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)組開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng),，那就是我們。

財(cái)務(wù)總監(jiān),，做好了每一筆資金的流入與支出,，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用,、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用,、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,，對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn),。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn),，從沒(méi)有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn),。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用,，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候,，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十

通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營(yíng),，我真的明白了許多許多,，沙盤模擬心得。不夸張地說(shuō),，這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了,。

這次課，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了,。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,，最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場(chǎng)老大不說(shuō)，單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,，截止到第四年年底,，其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家,，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣,。這也就是說(shuō)，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫,。不過(guò),，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬(wàn)高利貸不說(shuō),，搶來(lái)的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然，這跟我們沒(méi)錢打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難。說(shuō)真的,，我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒(méi)有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,，也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。現(xiàn)在說(shuō)什么都晚了,，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到，天不助我們啊,，我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了,。

說(shuō)真的，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,，我們都很不甘心,，多希望再?gòu)膩?lái)一次啊，我們甚至很幼稚的在想,，來(lái)點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂，再?gòu)膩?lái)一次,。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對(duì)策,，我們組好像是最后走的,，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò),，一直在算，一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,，我們六個(gè)人都很糾結(jié),，我和銷售連飯都沒(méi)吃?？墒前?，我們公司已經(jīng)到了無(wú)力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃,。

雖說(shuō)是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不知道,，在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開(kāi)心，玩的那么快樂(lè),，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是:現(xiàn)金為王,，業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過(guò)。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的,。雖說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提,，我們沒(méi)得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn),，還是我們六個(gè)人,，我們一定會(huì)做的很好。我們一定會(huì)很小心,，很謹(jǐn)慎,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說(shuō)了這么多,，老師還不知道我是誰(shuí)呢,，我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。

沙盤模擬，雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過(guò)得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里，我覺(jué)得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí),。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》里面提供的產(chǎn)品需求量、單價(jià)以及二者的乘積來(lái)確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場(chǎng)來(lái)投放的,。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算。前兩年市場(chǎng)狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過(guò)于保守穩(wěn)健,，貸款數(shù)額少，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去,，導(dǎo)致訂單少，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多.在現(xiàn)金不足的情況下,，我們?cè)谕稄V告費(fèi)時(shí)過(guò)于保守，加上對(duì)其他公司的市場(chǎng)操作估計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會(huì)畫一張市場(chǎng)營(yíng)銷策略圖來(lái)規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用。六年間,，我們公司沒(méi)有爭(zhēng)取到一次或一個(gè)市場(chǎng)老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場(chǎng)老大。

如果我的同事認(rèn)為我的營(yíng)銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算;還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān)，是她給我精確的產(chǎn)能分析;還要感謝我們的采購(gòu)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見(jiàn);還要感謝我們的ceo,，是她對(duì)我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性,。我的營(yíng)銷計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的，我們的經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為本,，所以,，我們?cè)诹觊g沒(méi)有出現(xiàn)違約行為。我們堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng),，我們不會(huì)隨便擾亂市場(chǎng)秩序,，在最后一年里，我們給了k公司一個(gè)p3產(chǎn)品,，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理,，就是按市場(chǎng)價(jià)7m,我們沒(méi)有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開(kāi)價(jià)格，也沒(méi)有為了自己的利潤(rùn)多要一分錢,，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種營(yíng)銷精神還是很需要的，也是大家要一貫支持的,。

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題,，制定決策，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力,。

模擬經(jīng)營(yíng)充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略,，由于各家公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各不相同,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng)，最終塵埃落定,，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化),。共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中,，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題,，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟:,。

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱,，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，其中包括:融資計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對(duì)企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

各職能部門經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害,，樹立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí),，管理的有效性得到顯著提高,。

通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系,。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況,，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場(chǎng),、理性決策的能力。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo),。

20xx年元月8號(hào),，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn),，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。其中要考慮很多的東西，特別是ceo,，做為一名企業(yè)的決策者,，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō),，這是件既讓興奮,，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開(kāi)始時(shí),，大家都是一樣,，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來(lái),這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開(kāi)始的時(shí)候,能夠靜下心來(lái),仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,問(wèn)題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，我們是分6人一小組,，其中ceo1名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名,，采購(gòu)主管1名,，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。作為一名ceo,，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,，特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)給予的一份信任,，于是就有了一點(diǎn)壓力,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步,，瀕臨破產(chǎn),。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支,。

分析這些問(wèn)題，找出原因后,，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單,，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量，盡量多地獲取利潤(rùn),，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道,。

沙盤模擬結(jié)束了,，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名，七個(gè)隊(duì)伍中居中,。成績(jī)雖然不太理想,，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),。雖是沙盤操作,，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方,，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教,，我想只要我努力奮進(jìn),，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營(yíng)銷,，生產(chǎn)，采購(gòu),，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購(gòu)原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地?？偟膩?lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,，我著實(shí)受益匪淺。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十一

為期差不多一周時(shí)間的物流沙盤培訓(xùn)結(jié)束了,，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但我們玩的很開(kāi)心。

做為運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，裝車安排線路是一件有點(diǎn)繁瑣的事,，開(kāi)始我做了些準(zhǔn)備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費(fèi)等記了下來(lái),，在線路上我也設(shè)法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來(lái),，這樣就不會(huì)使我們?cè)诰箚魏瓦M(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候手忙腳亂了,。不過(guò)這些只是在開(kāi)始我們不熟悉的時(shí)候用到了，做了幾周后,，我們也就熟悉這些了,，就用不到了。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程：剛開(kāi)始,，由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問(wèn)題,，我們的運(yùn)作并不是十分順利。

在第一年,，第一季度沒(méi)有搶到單子,，主要原因是我們對(duì)流程不熟悉，在竟單過(guò)程中點(diǎn)錯(cuò)了一步,，無(wú)意間自動(dòng)放棄了竟單,。

到了第二季度我們又沒(méi)有竟到單子，這次是因?yàn)槲覀?個(gè)人一起商量,，顧慮的問(wèn)題太多,，沒(méi)有拿主意的人，最后忘記了時(shí)間,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成竟單,，再一次失去機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)兩季度的失誤,，到了第三季度我們開(kāi)始吸取前兩季度的教訓(xùn),，在竟單的時(shí)候有營(yíng)銷總監(jiān)拿主意。在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候有ceo拿主意,，因?yàn)樗磻?yīng)比較快,，考慮比較周全，其他人在旁邊提意見(jiàn),。但是在第三季度我們又沒(méi)竟到單子,，這次是因?yàn)槲覀兊耐稑?biāo)價(jià)定的高來(lái)了。

經(jīng)過(guò)前三季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，第四季度我們的運(yùn)營(yíng)開(kāi)始好轉(zhuǎn),，成績(jī)有了明顯的提高。到了第二年,，由于我們開(kāi)始沒(méi)想到在中途需進(jìn)行貨物調(diào)動(dòng)的地方建辦事處,，因此，在中途進(jìn)行貨物調(diào)動(dòng)的時(shí)候不能派車提貨,，老師幫我們解決了這個(gè)問(wèn)題,，但結(jié)果耽誤了貨物到達(dá)的時(shí)間，被罰了違約金,。但在整個(gè)第二年的第一季度我們的業(yè)績(jī)是一直上升的,。

我們對(duì)這個(gè)軟件越來(lái)越熟悉,。其他有幾個(gè)組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不下去了，這時(shí)老師說(shuō)所有組要從第一年重新開(kāi)始,，其實(shí)這時(shí)我們心里是有點(diǎn)不服氣的,，也好遺憾。但是我們對(duì)接下來(lái)重新開(kāi)始也很有信心,。在第二輪的第一年最終走下來(lái),，我們的成績(jī)是所有組中成績(jī)最好的。

最后說(shuō)說(shuō)經(jīng)過(guò)這次沙盤培訓(xùn)后我的感受：

通過(guò)這次物流沙盤實(shí)訓(xùn),，我再一次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,。團(tuán)隊(duì)合作，指的不是表面上的團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)在一起為一個(gè)目標(biāo)而努力,，有限度放棄自我的訴求,，單純只追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。實(shí)際上,，團(tuán)隊(duì)合作,，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以識(shí)別出更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使得目標(biāo)切合團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的訴求,，并整合成員,，利用有限資源，實(shí)現(xiàn)有效目標(biāo)的所有因素的總和,。另外團(tuán)隊(duì)間需要互相信任,，要有一個(gè)果斷拿主意的人，這個(gè)人必須得做到各方面都得考慮周全,，這樣才能創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī),。團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)了我們的友誼，學(xué)會(huì)了更好的與人相處,。

我還體會(huì)到了做什么事都要堅(jiān)持,，在這過(guò)程中有好多組因?yàn)殚_(kāi)始不能盈利，就開(kāi)始懈怠,，不好好經(jīng)營(yíng)，結(jié)果到最后破產(chǎn),。我想說(shuō)只要堅(jiān)持就有希望,，放棄就注定是失敗，而堅(jiān)持不是盲目的不放棄,，而是在遇到困難的時(shí)候去努力想辦法解決,，客服困難取得勝利。

模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實(shí)不太一樣,。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們對(duì)物流有了初步的認(rèn)識(shí),，要想真正了解物流的運(yùn)作還需多在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐,。我現(xiàn)在對(duì)物流有了一定的興趣，以后我會(huì)努力學(xué)習(xí)關(guān)于物流方面的知識(shí),，相信在不久的將來(lái),，我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識(shí)就能真正運(yùn)用，我等著那一天的到來(lái),。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十二

通過(guò)項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理,、溝通管理的方法,，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論,、團(tuán)隊(duì)合作方法等,。通過(guò)這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率,。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率,。

項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí),，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的,，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項(xiàng)目范圍,，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性,。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的,。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制,，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制,，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施,。

項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題,，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃,、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用,，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的問(wèn)題，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行?？傮w來(lái)講,，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我覺(jué)得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契,，拉近了同學(xué)之間的距離,，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，在將來(lái)的社會(huì)工作中,，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,，需要各方的意見(jiàn)和建議,，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn),。一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位,，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理,，我感覺(jué)受益匪淺,。因此我認(rèn)為做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為,，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天,，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是,，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)能能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去,。