在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

正如班級(jí)同學(xué)所說的：“一天就過六年,，很辛苦啊!”的確,，六年企業(yè)經(jīng)營費(fèi)了我們不少的腦筋，就連吃飯我們都在討論下一步如何策劃!可是我們挺過來,。首先我們小組分工明確,，各司其職，共同協(xié)調(diào)下完成了6年企業(yè)經(jīng)營管理，并且做到6年的財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤,。感謝我們可愛的財(cái)務(wù)總監(jiān)余青玲,，高智商的營銷總監(jiān)楊熊，搞笑又美麗的營銷助理傅阿敏,，大方豪爽的生產(chǎn)總監(jiān)熊家慧,，溫柔的采購總監(jiān)徐冬。

最困難的時(shí)候應(yīng)該在第一年,，有些手足無措,，后來逐漸熟悉其流程，就如魚得水,，做起來有勁,，有錢賺到就如同看到了希望一樣地興奮。分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況,。

學(xué)習(xí)沙盤后，我改變我以前保守的思維方式,，認(rèn)識(shí)到賺錢是一種思維方式,，而不要把月收入，年度收益看的太重,，做大事,，應(yīng)把眼光放遠(yuǎn)些!同時(shí)要醒悟賺錢不容易，投資需謹(jǐn)慎!

總結(jié)一句話就是我們要對(duì)我們的企業(yè)有信心,，堅(jiān)持到最后,，永不言棄!

期待明年沙盤，我們會(huì)做的更好!

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

在過去的一周時(shí)間里,，我們響應(yīng)老師的組織,，在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營。實(shí)訓(xùn)效果顯著,，同時(shí),，學(xué)生的熱情也很高漲,。順利的完成了各項(xiàng)工作，雖然成績不理想,，但給我們的啟發(fā)很多,。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，因節(jié)約開支沒有購買原材料,。在第二年第一個(gè)季度里，因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好,。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的采購單中,，我們沒有注意自己的生產(chǎn)能力,，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果,，我們?cè)谝粋€(gè)年度里沒有采購原材料,，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,，價(jià)格低的單子,。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，只能向銀行借款來維持運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二季度，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾,，我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收,。產(chǎn)品無法產(chǎn)出，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品,。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),，需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,，在加上我們采購原材料的錢,，我們有得向銀行貸款，所有,，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力,。到了第三季度,，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少徳牧?，而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后,，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,，第三季度,，我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,，我們又向銀行短貸了20_萬,。

第四季度，我們還了第一季度的4000萬,，但是現(xiàn)金還是不足，于是只有長貸,。所有在第二年整個(gè)年度里,，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響，不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。主要的問題在于我們的決策沒有長遠(yuǎn)的考慮市場的需求和競爭,，忽略了一些問題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。

第三年,，我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，利用有效的工具和資源，分析了市場的需求量和我們的供給能力,。同時(shí),，我們做好分析工作，比較合理的在市場上投入廣告,，使得我們拿到了合理的訂單,，并使得產(chǎn)品完全銷售出去，應(yīng)收賬款也在慢慢增加,。但是,，以為我們?cè)谌粘５墓ぷ魈幚碇行枰玫胶芏嗟默F(xiàn)金，而應(yīng)收賬款是有期限的,。所有,，我們?cè)诘谌曛匈J不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題,。于是,，我們決定貼現(xiàn),，貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,，我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近,。

第四年，我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,，所有,，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是,，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多,。因此,，我們決定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問題。同時(shí),，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。

第五年,，我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后,，決定用300萬的廣告投放市場，最后,，我們成功了,，不僅把庫存產(chǎn)品全部售出，而且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單,?？芍^是用最少的錢，換取最大的收益,。但是,，人算不如天算，就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,，意外出現(xiàn)了,，所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少徳牧蠒r(shí)沒有采足夠,，所以,，我們只有緊急采購。

第六年,，緊急采購的原料到了,。但是，貨物無法向外發(fā)送,。所以,，被罰款,，就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以,，我們無法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金,。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款。因此,，我們宣告破產(chǎn),。

雖然我們破產(chǎn)了。但是,，在現(xiàn)實(shí)生活中,，我覺得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè),，在剛開始經(jīng)營的時(shí)候,，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,，不斷地進(jìn)步,，才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策,。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中,，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場的能力。同時(shí),，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合,。有財(cái)務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用，避免不必要的浪費(fèi),，為企業(yè)的利益多做有必要的事,。

企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍，同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè),。但是,，所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo)，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價(jià)值,。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是最根本的追求,。但是，要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值,，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了,，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場調(diào)查,，充分了解市場的需求，適應(yīng)市場的不同需求,。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營一個(gè)企業(yè),，必須統(tǒng)籌兼顧,，全方面考慮，為長遠(yuǎn),，大局考慮,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來傳說中很苦很累的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突,，臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì),，名叫f組，成員有ceo玉龍兄,，營銷總監(jiān)我,，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧姐姐，生產(chǎn)總監(jiān)素琴,，供應(yīng)總監(jiān)細(xì)娟以及也發(fā)揮著巨大作用的間諜陳穎同志,。

之前其實(shí)我們?cè)缇陀猩潮P模擬的書了，只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂,，索性也就沒怎么理它，直到星期一上午聽老師一講才迷迷糊糊的入了門,，一開始挺害怕接受營銷總結(jié)這一位置的,，但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了。

上午照著ppt擺盤都成問題,，剛開始接觸確實(shí)也搞不清楚,，下午模擬運(yùn)行的那一年，由于心思沒有真正靜下來,，大家也就都稀里糊涂的,。不過我們都事先說好，無論在沙盤當(dāng)中出現(xiàn)什么爭執(zhí),，都要靜下心來,，心平氣和的一起來完成沙盤的幾年運(yùn)營時(shí)間。

模擬運(yùn)行的第一年,，大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力,，所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來，在還沒算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候,，我們組就大膽的拿出了1400萬的廣告費(fèi)用,，足足比其他組高出了將近600萬的樣子,，也就意味著浪費(fèi)了這么多，就是沒有分析好市場,，沒有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果,。不錯(cuò)，由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單,，但是要開發(fā)新的生產(chǎn)線,，要購買原材料，要開發(fā)新的市場,，這一系列下來,，流動(dòng)資金維持得好辛苦。所以模擬運(yùn)營的這一年運(yùn)行下來好困難,，最后記得沒有運(yùn)行完,，就差不多破產(chǎn)了，不過幸好是練習(xí)的那一年,。

俗話說,，吃一塹長一智，星期二正式考試的第一年運(yùn)營,，我們通過前天晚上回去自己去摸索沙盤各職位職能以及沙盤的一些規(guī)則,，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好，分析市場也好,，都小心翼翼,，一步一趨，毫不含糊,。正式考試,，我們六人的職位還是沒有變動(dòng)，在ceo的'總指揮下,，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤運(yùn)營節(jié)奏,。我們步驟很明確，第一步,，由各部門將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來,，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來,，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告,，就營銷總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場開發(fā)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用,，挺容易計(jì)算的,，不過也得慎重。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯(cuò),，運(yùn)行得很穩(wěn),，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行,。

第一年運(yùn)行下來,，我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末，只有27左右,，但是我們心中都很數(shù),，因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資，我們開發(fā)了新的生產(chǎn)線,，開發(fā)了新的市場,，提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力，為以后企業(yè)運(yùn)營,，更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障,。

接下來大家都齊心協(xié)力，當(dāng)然我在分析市場和投放廣告這一方面更加成熟了,，只要各部門預(yù)算無誤,，財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無誤，每年運(yùn)行下來,，基本實(shí)現(xiàn)“零庫存”,，有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的組別很少,，所以我們的流動(dòng)資金比較多,。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處，就是開頭的三年挪用了應(yīng)收賬款,，后來因?yàn)橐N息,，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了，當(dāng)然也是我們大家的失誤,，幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真，不厭其煩,，將賬目全部更改過來,，很值得敬佩。

在出錯(cuò)的同時(shí),，我們懂得及時(shí)更改,，在沉不下心來的時(shí)候，我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維,，靜靜聆聽,，直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行。

當(dāng)然在ceo的總帶領(lǐng)下,，我們大家都各歸其位,，有條不紊的運(yùn)行著,，在營銷這一塊，在選擇訂單的時(shí)候,，也有講究,，要分析該產(chǎn)品價(jià)格化不劃算，還要考慮資金回籠等各方面問題,?？傮w下來，除了第三年iso9000忘了投廣告費(fèi)用之外,，其他的廣告投放都做得比較到位,，不盲目的去追隨人家認(rèn)定的市場，我們沒有去爭市場老大,，但是我們做得很穩(wěn),，我們首先考慮我們不能留有庫存商品，在保證價(jià)格劃算的情況下,，盡量不出現(xiàn)庫存,。在第一年和第二年運(yùn)行時(shí)，如果能把手工生產(chǎn)線及時(shí)變賣或處理掉,，我們的生產(chǎn)能力將更強(qiáng)大,，當(dāng)然利潤與收益也是成正比的。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

我們是第一次接觸erp沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購總監(jiān),、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說,，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情,。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的,，也是以后走向社會(huì)很需要的東西,。

有是一大損失，最后一季度,，我們竟然忘記了開發(fā)市場,，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f,，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況,，可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了，他們只能自認(rèn)倒霉了,。

在第二次上機(jī)前,，我們有一天的時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,，由于我們的事先準(zhǔn)備,，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了,，由于我們的權(quán)益只剩下29m,，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細(xì)算,，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來,，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力,，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時(shí)候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,，這師我們著實(shí)高興了一回。

在接下來的經(jīng)營中,，我們同樣遇到了很多的情況,，但總的來說，我們小組的情況還算不錯(cuò),，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來,，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實(shí)我們覺得,，最后的成績并不主要,，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,，也許你很聰明，也許你很有能力,，但是在面對(duì)殘酷的市場競爭時(shí),，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職,，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始,，可以無條件的支持你,，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì),，也沒有免費(fèi)的午餐,，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開始,。

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沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

短短三天的erp實(shí)訓(xùn)很快的過去了,，雖然時(shí)間只有三天,，但我們?cè)谌炖锬M了一個(gè)公司六年的運(yùn)營時(shí)間，加上教學(xué)年的一年,，總共就是企業(yè)七年的運(yùn)營狀況。通過三天的沙盤實(shí)習(xí),，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解,，雖然到最后有些規(guī)則我們都還不是很清楚。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識(shí)和技能,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程,。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西,。在這三天里我學(xué)到的東西可以說是很多很多的,，感受也極其的深刻。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),，\\存亡往往就在一念之間，我還深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,，如何做好市場預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色————ceo：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者,，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者,，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購,。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用,，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣的,。

在第一年參加訂貨會(huì)的時(shí)候,，由于我們公司所打出的廣告額很高，我們成為了本地市場的老大,，拿得訂單也是最多的,，因?yàn)槭袌隼洗笥袃?yōu)先選擇訂單的權(quán)力，所以第二年我們?cè)诒镜厥袌龅挠唵我彩亲詈玫??？梢哉f第一年我們得了一個(gè)“開門紅”。之后的四年里,，我們的產(chǎn)品都專投本地市場,，以至于我們從第一年開始，一直到第四年,，我們都是本地的市場老大,。從第二年開始,，我們建立新的生產(chǎn)線，開拓新的市場,，使得資金上有點(diǎn)緊張,，但都是有驚無險(xiǎn)的。從第三年開始,，經(jīng)過我們前兩年的投入,，我們建立了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，同時(shí)也把區(qū)域市場打開,。在第三年里,，我們?cè)诒镜厥袌鋈允抢洗螅谶@一市場拿到的訂單也是最多的,。但是我們吃了廣告方面的虧,，投入的廣告額不多，在區(qū)域市場里拿到的訂單也不多,。而且在這一年,，由于臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，在市場預(yù)測(cè)方面出了問題,，導(dǎo)致廣告投入量過少,，眼看就要功虧一匱，面臨違約的時(shí)候,，我們沉著冷靜,，更加仔細(xì)的分析當(dāng)前的市場行情，然后找出自己面臨的困難,，然后根據(jù)分析情況我們將生產(chǎn),、交單、停產(chǎn)等巧妙的結(jié)合,，將公司損失降到最低,。在這一年里我們雖然沒有爭取到足夠的權(quán)益，沒有達(dá)到理想的效果,，但是我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂,，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問題，和寶貴的臨場經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用,。以后的三年，我們雖然在廣告上不盡如人意,，但是還是拿到了足夠的訂單,，保證了企業(yè)的運(yùn)營。在這次比賽中,，我們采用比較謹(jǐn)慎的方案,，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績,。

在這次的實(shí)訓(xùn)中,，感受最深的還是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人無論你有多能干,，始終不可能面面俱到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情?？梢哉f,，一個(gè)成功的公司，內(nèi)部必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的,，精明能干的團(tuán)隊(duì),。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)使公司能夠一步一步走向成功。本次erp沙盤實(shí)訓(xùn)里,，每一小組有十三個(gè)人,，分別擔(dān)任的ceo，ceo助手,，財(cái)務(wù)總監(jiān),，財(cái)務(wù)助理，銷售主管及其助手,，采購員,，生產(chǎn)主管。每個(gè)人根據(jù)自己不同的職責(zé)負(fù)責(zé)不同的事物,。第二,，我們要在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。在我們組處于落后的狀況下,，我們看到了其他組領(lǐng)先我們的原因,，其他組在第一年就投資了生產(chǎn)線，以至于人家的生產(chǎn)量超過了我們,，能夠有很大的銷售額,。所以我們組也立刻做了調(diào)整，投資生產(chǎn)線,，增加產(chǎn)量,。第三，要構(gòu)建戰(zhàn)略思維,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,。

通過學(xué)習(xí),，我看到戰(zhàn)略思維是從始自終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，要從整體上來思考問題,，而不是只從自身部門出發(fā)做考慮,。學(xué)習(xí)運(yùn)用長期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策?？傊?，本次的實(shí)訓(xùn)對(duì)我來說是受益匪淺，終身受用,，我要在以后不斷的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)新的技能,，完善自己,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六

實(shí)訓(xùn)目的：erp實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，課程將復(fù)雜,、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn),、學(xué)習(xí)，在此課程中教師的角色更傾向于顧問講解和引導(dǎo),，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí),，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透,，記憶更深,。目的旨在通過此次實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生剝開經(jīng)營理念的復(fù)雜外衣,，直探經(jīng)營本質(zhì),；把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn),；以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想,，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。

實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）：將全班分成由7~8人組成的6家模擬企業(yè),，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理,、生產(chǎn)、營銷,、財(cái)務(wù),、采購等部門經(jīng)理。隊(duì)員在1周內(nèi)通過沙盤推演,，要經(jīng)營運(yùn)作6年,，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營和未來市場環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)設(shè)施的改造,、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展,。并與同一市場的其他5家企業(yè)競爭,。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn),、研發(fā),、營銷、投資及財(cái)務(wù)等方方面面,，同時(shí)還穿插著金融,、貿(mào)易、會(huì)計(jì),、投資,、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科,，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,。

實(shí)訓(xùn)的收獲和感受（至少500字）通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營銷,，生產(chǎn),，采購，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng),。從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地,?？偟膩碚f，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的,。通過這次實(shí)訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解,。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了四天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野,，增長了見識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這四天里,，我著實(shí)受益匪淺,。

首先我對(duì)自己及小組提出一些建議，作決策之前要考慮充分,，不要盲目的自以為怎么怎么樣，就像是第一年,，我們組沒有作充分的討論在廣告上投入太大,，栽了跟頭,。還有要做好資金的預(yù)算工作，這一點(diǎn)上我作為一個(gè)財(cái)務(wù)助理在開始兩年沒能作好,，導(dǎo)致資金運(yùn)行出現(xiàn)短缺,。以上建議是站在我以及我們小組的角度上提出來的。接下來，我覺得有的地方老師講解的不太清楚,，就像我們組第二年底,，個(gè)人權(quán)益值計(jì)算來是負(fù)的,，已經(jīng)破產(chǎn),，老師看過后說第一年生產(chǎn)不用折舊的，減去折舊后我們權(quán)益值為零還沒破產(chǎn),。20xx年4月13日備注：

2、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo),；

3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容,，如果能夠分清實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié),，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫,。

4,、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過程中,、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料,，包括書面資料、電子文件,，應(yīng)列明資料的名稱,。

5,、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受,。

6、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容,、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排,、實(shí)訓(xùn)的組織工作等方面,，指出存在的問題、需要改進(jìn)的地方,，提出合理化建議,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇七

沙盤模擬我們已經(jīng)是第二次接觸了,，對(duì)于運(yùn)營模式和各種決策都有了一定的認(rèn)識(shí)，所以操作起來還是比較熟練,。不過每次實(shí)訓(xùn)的收獲都不相同,，經(jīng)過這次八個(gè)季度的模擬經(jīng)營，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都有收獲,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性和部門之間的協(xié)調(diào)能力都有了新的提高,。

在這次模擬經(jīng)營中，我擔(dān)任的職務(wù)是市場總監(jiān),，主要的任務(wù)是市場開發(fā)和廣告宣傳。雖然職務(wù)各有分工,，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中,，我們公司的七位成員都各盡所能，合力完成了經(jīng)營任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛,。雖然我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不是很理想，但是我們也學(xué)到了很多,，也正是因?yàn)檫@個(gè)不理想,，所以必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

度,，由于有了前面的經(jīng)營,，在投放廣告的時(shí)候，我們投入了較高的費(fèi)用,，訂單相對(duì)較多,，所以我們主要的視野都放在了擴(kuò)大市場規(guī)模上，開發(fā)渠道,，重新研發(fā)新的產(chǎn)品,，而忘記了對(duì)第三季度度的展望。到了第三季度,，由于新產(chǎn)品和廣告投入增加,，我們的訂單超過了我們的庫存量,。沒有足夠的產(chǎn)品補(bǔ)足訂單,，我們就在交易市場購買相類似的產(chǎn)品，來補(bǔ)充我們的庫存,。盡管如此,，我們還是沒有全部交付訂單，被罰了好多違約金,。因?yàn)榈诙氖д`和第三季度的罰金,，我們公司的資金用完了,，我們就只能向銀行申請(qǐng)貸款?；I夠資金,，更換生產(chǎn)線，繼續(xù)開發(fā)市場,?？紤]到資金問題，我們停止了對(duì)v5的生產(chǎn),，主打九州電子系列,。對(duì)于此次失利，我們團(tuán)隊(duì)研究了很久,，第一季度是因?yàn)閺V告投入不夠,，導(dǎo)致訂單不足，第二季度由于開發(fā)渠道過多,，產(chǎn)品投入過多,，而生產(chǎn)不足。第三季度訂單交付不上去,，導(dǎo)致的罰金,。所以我們就開始主打九州系列產(chǎn)品。重新定價(jià),，開發(fā)渠道和適當(dāng)?shù)膹V告投入,，市場競爭又變回了打價(jià)格戰(zhàn)。我們能看到的,，其他團(tuán)隊(duì)也看到了,，所以我們?cè)诤笃诘臎Q策中都是慎之又慎。在第四季度,我們改變了以前那種混亂的決策,，開始一步一營,，充分調(diào)查市場的需求，對(duì)市場的定位,，我們重新選擇了大眾市場和學(xué)生市場,，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來搶占市場占有率和市場份額,。到最后的幾季度,，我們終于學(xué)會(huì)了最核心的部分，包括每個(gè)生產(chǎn)線的失敗率,，不是每個(gè)生產(chǎn)線的成品都是百分之百的,，在第一季度必須采用手工生產(chǎn)線，不然,，設(shè)備調(diào)試就得一個(gè)季度,，這樣就會(huì)比競爭對(duì)手少經(jīng)營一個(gè)季度,，對(duì)于之后的生產(chǎn)經(jīng)營都有很大的影響。盡管我們掌握了沙盤模擬的運(yùn)營模式,，但是,，由于前期對(duì)運(yùn)營和各個(gè)方面都不太了解，以至于到最后周轉(zhuǎn)資金不足,，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

最后總的感受就是,，態(tài)度決定一切,，一開始我們都以玩的態(tài)度來決策，沒有把這次模擬當(dāng)回事,，但是每一個(gè)季度都落于最后,，最后我們把這個(gè)模擬市場當(dāng)做了一個(gè)真正的市場，每一步都是經(jīng)過慎重考慮,。企業(yè)在運(yùn)營起初,，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資,，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利,，當(dāng)然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算,，市場分析以及各方面的規(guī)劃之后,，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營起來沒這么簡單,，但是最起碼我們懂得運(yùn)營一個(gè)企業(yè)的基本流程,，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味,。運(yùn)營一個(gè)企業(yè)是如此,，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后,，再做大的投資,，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇八

經(jīng)過為期一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)也感悟到很多,。我們?cè)诹私饬松潮P的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤和電子沙盤,。物理沙盤需要沙盤盤面,、錢幣,、生產(chǎn)線,、原材料,；電子沙盤則用erp系統(tǒng)。

沙盤模擬共分為五個(gè)職能中心：總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān),、采購總監(jiān),。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析市場,、制定戰(zhàn)略,、營銷策劃、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，全面提升管理能力,。

物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位，并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營,。在老師的帶領(lǐng)及講解下,，我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理,、建廠房生產(chǎn)線,、采購、生產(chǎn),、搶訂單,、銷售、應(yīng)收款等流程開始了我們的企業(yè)經(jīng)營,。在物理沙盤的模擬經(jīng)營中我們學(xué)到了很多：充足的資金是企業(yè)經(jīng)營堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營決策,，一個(gè)簡單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展,。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸,。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房,，采購中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購原材料。生產(chǎn)經(jīng)營中心就此進(jìn)行生產(chǎn),。

整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步投放廣告,。企業(yè)決策者需要合理預(yù)測(cè)市場需求量，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告,。在國內(nèi)市場中,，因?yàn)槲覀兘M有先開一年的優(yōu)勢(shì),，所以成了市場老大，在之后幾年我們通過合理的經(jīng)營始終保持國內(nèi)市場的老大地位,，有優(yōu)先搶單機(jī)會(huì),，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。繼物理沙盤之后,，我們開始了電子沙盤的操作,。通過老師的介紹，我們充分體會(huì)到了電子沙盤與物理沙盤的不同,。其一,，物理沙盤不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期，而電子沙盤則需要考慮,。這就要采購管理人員仔細(xì)認(rèn)真地計(jì)算清楚何時(shí)需要采購,、需采購何種原材料；其二,，物理沙盤一目了然,，生產(chǎn)經(jīng)營操作相對(duì)更簡潔方便，然而物理沙盤需要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié),，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營者每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),。而電子沙盤每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改；其三,，電子沙盤沒有市場老大,，這就更需要經(jīng)營者準(zhǔn)確分析市場需求和價(jià)格起伏，以便在投放廣告的時(shí)候以細(xì)微差距贏得優(yōu)先搶單機(jī)會(huì)最后,。同時(shí),，電子沙盤比物理沙盤的搶購訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激，電子沙盤由電腦軟件嚴(yán)格控制搶訂單的時(shí)間,，這就需要我們迅速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策,。

經(jīng)過一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多，也提高了很多,。

首先,，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性,。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的,，還需要整體考慮市場占有量。原材料的采購需要每個(gè)采購人員經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算,，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進(jìn)行采購,。

其次，在供小于求的情況下，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,。在供大于求的情況下,，企業(yè)就需要開發(fā)新的市場研發(fā)新的產(chǎn)品。

再次,，誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，發(fā)展之本,。誠信原則在erp沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等具體業(yè)務(wù)的處理,。保持誠信是同學(xué)們立足社會(huì),、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,，在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線，然后采購原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營再到產(chǎn)品銷售收貨款,。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合,。

經(jīng)過此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心,，加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用,。

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沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇九

為期一周的erp沙盤模擬很快就結(jié)束了,，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手,，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是,，不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低,，我們都始終是9個(gè)組中的第一，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合,。而我,，有幸成為了d組的ceo，雖然犯下了不少的錯(cuò)誤,，但都得到了組員們的諒解!起初,，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹erp知識(shí)，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實(shí)擦了一把汗,，于是,，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn),。但是我心里清楚,，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重,。于是,，我決定要贏得大家的信賴，努力經(jīng)營,，在初期熟悉軟件階段取得成績,。不出乎我的意料，在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下,，我們d組順理成章的得到了最高分,。這個(gè)結(jié)果，出乎組員們的意料,，他們更有信心去經(jīng)營好這家公司,，在強(qiáng)大的精神信念的支撐下，我們開始了新一輪的經(jīng)營,。采購,、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣,，一著不慎滿盤皆輸,，但我們縝密計(jì)劃、一絲不茍,，終于取得了更好的成績!就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競爭對(duì)手時(shí),，生產(chǎn)能力強(qiáng)大的a組，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們?nèi)〉脛倮罹邏毫Φ膱F(tuán)隊(duì),。而我們,，僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng)，資金只能靠短貸維持,，產(chǎn)品僅p1,、p2，市場也只有本地,、區(qū)域和國內(nèi),，但最終，以我們的生產(chǎn)總監(jiān)獨(dú)特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后,，隨著c組和i組的破產(chǎn),，最終以108分取得了9組中的第一,。這次經(jīng)營，我發(fā)現(xiàn)各組的實(shí)力正在飛速提高,，如果僅以不變應(yīng)萬變,，很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢(mèng)。作為一個(gè)ceo,，制定一個(gè)好的戰(zhàn)略是一個(gè)公司經(jīng)營的根本,，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個(gè)好的經(jīng)營策略,，回去以后我冥思苦想,，寢食難安，經(jīng)過慎重考慮,，我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路,，在市場上走多元化道路,。在新的一輪開始之前,，我給組員們開個(gè)一個(gè)會(huì)分配了任務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo),。經(jīng)過小組五位成員對(duì)市場預(yù)測(cè)的透徹而準(zhǔn)確的分析,，我們的實(shí)施過程如下：

生產(chǎn)總監(jiān)，第一年開始研發(fā)p2,、p3,，并對(duì)一條手工生產(chǎn)線改造;第二年停止p1的生產(chǎn)，盡量將所有產(chǎn)品賣出去,，并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2,，以p2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線,，有意識(shí)地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強(qiáng)大,，開始全面放棄p1、p2,，用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢(shì),。這是相當(dāng)成功的戰(zhàn)略，各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上,，明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對(duì)我們組實(shí)施有效的打擊,，眼睜睜地看著我們將一筆筆財(cái)富裝進(jìn)腰包。采購總監(jiān),，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃,，準(zhǔn)確地計(jì)算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度采購，以避免因材料延遲而違約的情況出現(xiàn),。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量,，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)對(duì)的榮譽(yù)，采購總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度,，事實(shí)證明,，采購把任務(wù)做的相當(dāng)出色。

市場總監(jiān),，在上一次的經(jīng)營下來后,，對(duì)廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故欤谝荒暌?3m萬的廣告費(fèi)拿下了9組中最好也是最大的單子(這使我們第一年僅僅賠了1m),。后來每一年的費(fèi)用都在7m-9m之間,，所得的單子卻相當(dāng)不錯(cuò)，廣告效益一直是前三,。市場方面,，從第一年便開發(fā)所有市場，這為我們p3的銷售方面取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)組開發(fā)了國際市場,，那就是我們。

財(cái)務(wù)總監(jiān),，做好了每一筆資金的流入與支出,，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用,、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用,、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作,，對(duì)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn),。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn),，從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn),。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用,，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候,，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十

通過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營,，我真的明白了許多許多,，沙盤模擬心得。不夸張地說,，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了,。

這次課，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了,。試想,，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話，最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場老大不說,，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到,，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底,，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家，國際市場仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開國際市場,，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣,。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績一定會(huì)改寫,。不過,，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬高利貸不說,，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難。說真的,，我們真的很后悔沒有聽老師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒有高價(jià)買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,，也沒有過多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。現(xiàn)在說什么都晚了,，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒撿到，天不助我們啊,，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了,。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心,，多希望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對(duì)策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,，一直在算,，一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié),，我和銷售連飯都沒吃,。可是啊,，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃,。

雖說是模擬,，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。老師您不知道，在第六年別的公司運(yùn)營的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開心,，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了,。

這次課，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是:現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣,。錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過,。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提,，我們沒得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)間,，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人,，我們一定會(huì)做的很好,。我們一定會(huì)很小心，很謹(jǐn)慎,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí),。說了這么多，老師還不知道我是誰呢,，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。

沙盤模擬，雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí),。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場預(yù)測(cè)》里面提供的產(chǎn)品需求量、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的,。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,，貸款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢，生產(chǎn)能力提不上去,，導(dǎo)致訂單少,，銷量不多，總資產(chǎn)就增加不多.在現(xiàn)金不足的情況下,，我們?cè)谕稄V告費(fèi)時(shí)過于保守,，加上對(duì)其他公司的市場操作估計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會(huì)畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個(gè)市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算;還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析;還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見;還要感謝我們的ceo,，是她對(duì)我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核,，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。我的營銷計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的,，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以,，我們?cè)诹觊g沒有出現(xiàn)違約行為,。我們堅(jiān)持公平競爭，我們不會(huì)隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里,，我們給了k公司一個(gè)p3產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理,，就是按市場價(jià)7m,我們沒有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開價(jià)格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的,。

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。erp沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢(shì)此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化),。共形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動(dòng)。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中,，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟:。

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃,，其中包括:融資計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購計(jì)劃,、市場開發(fā)計(jì)劃、市場營銷方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來市場預(yù)測(cè)和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

各職能部門經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí),，管理的有效性得到顯著提高。

通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義,。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對(duì)市場競爭的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識(shí),。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對(duì)本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場,、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。

20xx年元月8號(hào),，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn),，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。其中要考慮很多的東西，特別是ceo,，做為一名企業(yè)的決策者,，很可能一個(gè)計(jì)劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來說,，這是件既讓興奮,，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情。在剛開始時(shí),，大家都是一樣,，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時(shí)候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開始,，我們是分6人一小組，其中ceo1名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,，財(cái)務(wù)助理1名，采購主管1名,，營銷主管1名,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí),，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心,。作為一名ceo,，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé),。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,，還有著同學(xué)給予的一份信任,，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn),。不過在出現(xiàn)問題后,，我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支,。

分析這些問題,，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告,，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量,，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名,，七個(gè)隊(duì)伍中居中,。成績雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心,，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn),。雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西,。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí),，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn),，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營銷,，生產(chǎn)，采購,，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

從這整個(gè)過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f,工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的,。通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十一

為期差不多一周時(shí)間的物流沙盤培訓(xùn)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長,，但我們玩的很開心,。

做為運(yùn)營總監(jiān)，裝車安排線路是一件有點(diǎn)繁瑣的事,，開始我做了些準(zhǔn)備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積,、載重和租用費(fèi)等記了下來，在線路上我也設(shè)法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來,，這樣就不會(huì)使我們?cè)诰箚魏瓦M(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候手忙腳亂了,。不過這些只是在開始我們不熟悉的時(shí)候用到了，做了幾周后,，我們也就熟悉這些了,，就用不到了。

接下來說說我們的經(jīng)營過程：剛開始,，由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問題,，我們的運(yùn)作并不是十分順利。

在第一年,，第一季度沒有搶到單子,，主要原因是我們對(duì)流程不熟悉，在竟單過程中點(diǎn)錯(cuò)了一步,，無意間自動(dòng)放棄了竟單,。

到了第二季度我們又沒有竟到單子，這次是因?yàn)槲覀?個(gè)人一起商量,，顧慮的問題太多,，沒有拿主意的人，最后忘記了時(shí)間,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成竟單,，再一次失去機(jī)會(huì)。

經(jīng)過兩季度的失誤,，到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓(xùn),，在竟單的時(shí)候有營銷總監(jiān)拿主意。在運(yùn)營的時(shí)候有ceo拿主意,，因?yàn)樗磻?yīng)比較快,，考慮比較周全，其他人在旁邊提意見,。但是在第三季度我們又沒竟到單子,，這次是因?yàn)槲覀兊耐稑?biāo)價(jià)定的高來了,。

經(jīng)過前三季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第四季度我們的運(yùn)營開始好轉(zhuǎn),，成績有了明顯的提高,。到了第二年，由于我們開始沒想到在中途需進(jìn)行貨物調(diào)動(dòng)的地方建辦事處,，因此,，在中途進(jìn)行貨物調(diào)動(dòng)的時(shí)候不能派車提貨，老師幫我們解決了這個(gè)問題,，但結(jié)果耽誤了貨物到達(dá)的時(shí)間,，被罰了違約金。但在整個(gè)第二年的第一季度我們的業(yè)績是一直上升的,。

我們對(duì)這個(gè)軟件越來越熟悉,。其他有幾個(gè)組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了，這時(shí)老師說所有組要從第一年重新開始,，其實(shí)這時(shí)我們心里是有點(diǎn)不服氣的，也好遺憾,。但是我們對(duì)接下來重新開始也很有信心,。在第二輪的第一年最終走下來，我們的成績是所有組中成績最好的,。

最后說說經(jīng)過這次沙盤培訓(xùn)后我的感受：

通過這次物流沙盤實(shí)訓(xùn),，我再一次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)合作,，指的不是表面上的團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)在一起為一個(gè)目標(biāo)而努力,，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。實(shí)際上,，團(tuán)隊(duì)合作，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以識(shí)別出更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，使得目標(biāo)切合團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的訴求,，并整合成員，利用有限資源,，實(shí)現(xiàn)有效目標(biāo)的所有因素的總和,。另外團(tuán)隊(duì)間需要互相信任，要有一個(gè)果斷拿主意的人,，這個(gè)人必須得做到各方面都得考慮周全,，這樣才能創(chuàng)造出好的業(yè)績。團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)了我們的友誼,，學(xué)會(huì)了更好的與人相處,。

我還體會(huì)到了做什么事都要堅(jiān)持,，在這過程中有好多組因?yàn)殚_始不能盈利，就開始懈怠,，不好好經(jīng)營,，結(jié)果到最后破產(chǎn)。我想說只要堅(jiān)持就有希望,，放棄就注定是失敗,，而堅(jiān)持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時(shí)候去努力想辦法解決,，客服困難取得勝利,。

模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實(shí)不太一樣。通過這次實(shí)訓(xùn)我們對(duì)物流有了初步的認(rèn)識(shí),，要想真正了解物流的運(yùn)作還需多在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐,。我現(xiàn)在對(duì)物流有了一定的興趣，以后我會(huì)努力學(xué)習(xí)關(guān)于物流方面的知識(shí),，相信在不久的將來,，我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種知識(shí)就能真正運(yùn)用，我等著那一天的到來,。

沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇十二

通過項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理,、溝通管理的方法,，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論,、團(tuán)隊(duì)合作方法等,。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率,。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率,。

項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理,，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。其實(shí),，這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的,，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項(xiàng)目范圍,，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性,。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制,，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響,，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

項(xiàng)目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題,，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制,。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)的應(yīng)用,，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題,，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行?？傮w來講,，項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我覺得最有意義的還是加強(qiáng)了我們同學(xué)之間的默契,，拉近了同學(xué)之間的距離,，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，在將來的社會(huì)工作中，相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題,，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大,，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn),。一定要將團(tuán)隊(duì)集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)腳步,，這次的實(shí)習(xí)讓我懂得了這一道理,，我感覺受益匪淺。因此我認(rèn)為做好項(xiàng)目型企業(yè)的經(jīng)營最關(guān)鍵的因素還是要數(shù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作了,，一種為了共同的目標(biāo)而一起努力的奮斗精神和團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為,，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天,，但是在這次的學(xué)習(xí)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的只是,，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)能能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去,。