報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇一

企業(yè)沙盤(pán)模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上,，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)。通過(guò)六天的學(xué)習(xí)與演練,，我對(duì)沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟,。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中，我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等,。在實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成10個(gè)小組,，小組成員各有各的職位,，熟悉不同內(nèi)務(wù)，但相互間又彼此相聯(lián)系,，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),，大家各司其職，所以成員之間的溝通十分必要的,，因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。

在這之前,，我對(duì)沙盤(pán)的理解是一無(wú)所知的,，經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解，經(jīng)過(guò)緊張的六日沙盤(pán)模擬對(duì)抗比賽,，使我從中受益匪淺,。沙盤(pán)模擬8個(gè)年度的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，3月21號(hào)開(kāi)始正式比賽,，大家的熱情都很高漲,，在比賽前幾天的模擬中，也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流,、廣告投入太大,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問(wèn)題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),，有得甚至撐不過(guò)第二年。在比賽前的幾天的演練中,，在幾次“八年”經(jīng)營(yíng)中混的“如魚(yú)得水”,，一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過(guò)錯(cuò)誤的,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們出現(xiàn)過(guò)在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒(méi)資金投廣告,，最后只有通過(guò)訂單轉(zhuǎn)讓方式來(lái)拿訂單，由于拿到的訂單少,，那一年的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前狀態(tài),，甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,。

本以為有了前車(chē)之鑒以及對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程的熟練，我們?cè)谡嬲荣惖哪且惶鞎?huì)平穩(wěn)的發(fā)展下去,，哪知同樣的錯(cuò)誤還是發(fā)生了,，新錯(cuò)誤、舊錯(cuò)誤一并犯,。第一年我們投的廣告費(fèi)高,，卻高不過(guò)對(duì)手，卻也不比別的低,，所以拿不到很好的單子,，以至于后面資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)品積壓,。第二年又出現(xiàn)貼狀況,，同時(shí)增加生產(chǎn)線及市場(chǎng)拓展過(guò)快，導(dǎo)致所有者權(quán)益急速下降,，由于我們的疏忽,，年末忘了貸款還下一年的借款，所以造成了只有一百萬(wàn)投廣告的局面,，錯(cuò)誤一籮筐,，所以第三年我們小組瀕臨破產(chǎn)。但我們并沒(méi)有放棄,，相信我們能趕上去的,。但在接下來(lái)的第四、第五年里,，我們還是虧損,，所有者權(quán)益差不多接近負(fù)數(shù)。那時(shí)我們心都涼了，大家陷入沉思中,，心想：難道就這樣放棄,？最后在我們的ceo與大家討論分析下，力求不破產(chǎn),，盡力而為達(dá)到問(wèn)心無(wú)悔,。在我們精心部署、力挽狂瀾下,，第六年有所起色,，于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過(guò)了剩下的兩年。

“八年”抗戰(zhàn),，痛并快樂(lè)著,，卻也給我們留下美好的回憶，在八年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來(lái)的困難,，然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有許多東西讓我感觸頗深,。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,，我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程，采購(gòu),，生產(chǎn),，營(yíng)銷，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)，任何一步都不能錯(cuò),。

1,、團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要,。就像比賽過(guò)程中某個(gè)小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,，不聽(tīng)取小組成員的看法，導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn),；最后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果,。所以一個(gè)人無(wú)論有多能干，但卻始終不能樣樣做得到,、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門(mén),、下屬之間的工作,，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,，團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通、信任,。

2,、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無(wú)完人,，金無(wú)足赤，孰能無(wú)過(guò)呢,？只要我們主動(dòng)去處理好、改正,，避免下次再犯類似錯(cuò)誤，同時(shí)要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤,，不能逃避,、推卸責(zé)任,。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò),。

3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患,。

4,、要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓,。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng),，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大,。因此,，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品,，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,，讓我了解到實(shí)踐的重要性,，也讓我感受到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了不少知識(shí)，相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助,。其次,，其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要，只有成員之間相互協(xié)作中,，才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展下去,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇二

組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在a組共八名成員,，分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色,。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),。

2、了解企業(yè)基本情況。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),，接手一個(gè)企業(yè)時(shí),，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）,。

3,、學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題,，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入,；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取,；廠房購(gòu)買(mǎi),、出售與租賃；生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi),、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購(gòu),；產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn),。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手,。

在本次模擬中,，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末,，沒(méi)有按照規(guī)則購(gòu)買(mǎi)小廠房,，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買(mǎi),，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4,、起始年經(jīng)營(yíng)模擬,。

erp沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤(pán)上,，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則,，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ),。

5,、六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤(pán)模擬的主體,，經(jīng)營(yíng)伊始,，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量,、單價(jià),、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,。

總體來(lái)看,，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái),。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題,，在初期經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有魄力大膽向銀行貸款,，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問(wèn)題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門(mén)檻,。

戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等,。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績(jī)欠佳，最主要的原因就是缺乏對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,，總得抱著走一步算一步的想法,，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)，丟掉大部分市場(chǎng),。

營(yíng)銷管理——市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程,。企業(yè)所有的行為、所有的資源,，無(wú)非是要滿足客戶的需求,。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng),，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，定位目標(biāo)市場(chǎng),，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo),。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力,，放棄開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng),。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作方面,，能及時(shí)了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放、生產(chǎn)能力,，目標(biāo)市場(chǎng)等主要內(nèi)容,，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競(jìng)爭(zhēng)者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇三

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好與壞,，一是看公司產(chǎn)品的質(zhì)量和地位,，能不能在市場(chǎng)中立足，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)其他對(duì)手占得一席之地,；二就是看公司的管理層能不能制定切實(shí)有效的發(fā)展計(jì)劃,，把每一步的經(jīng)營(yíng)做到最好，并且為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)做好打算,，其主要決策者就是總裁,。

我認(rèn)為總裁是一個(gè)小組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)小組的每項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé),，為小組計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的第一人,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我認(rèn)為我的主要職責(zé)是為公司做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，嚴(yán)格按照總裁運(yùn)營(yíng)表運(yùn)營(yíng)公司,，及時(shí)掌握本公司財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況,，把自己知道的現(xiàn)狀及時(shí)告知給各部門(mén)，讓他們及時(shí)了解公司整體情況,，協(xié)調(diào)發(fā)展,；做好短期預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)改變發(fā)展策略,；通過(guò)廣告信息以及其它消息了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品的方向和經(jīng)營(yíng)狀況,。

首先，我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)之前做好預(yù)算,，雖然知道在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng),、資金或者各種情況發(fā)生變動(dòng)，甚至完全和預(yù)算不同,，我們還是堅(jiān)持做預(yù)算,，我們要對(duì)自己公司的發(fā)展做到前期掌控，讓自己不盲目,，有整體思路,，同時(shí)這也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

我們計(jì)劃研發(fā)生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品,，原因是p2,、p3在第二年就可以馬上盈利，而且利潤(rùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較大,，p2在第五年和第六年價(jià)格下降,，但是第二年開(kāi)始市場(chǎng)多、需求量大,，有投資的必要,；通過(guò)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)，p4在后期是一個(gè)有好的發(fā)展?jié)摿?，比其它產(chǎn)品的利潤(rùn)都大,，但是上市晚、投資大,，雖然這是可能避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但是前期壓力會(huì)很大,，我們認(rèn)為我們沒(méi)有足夠的能力來(lái)控制自身和市場(chǎng)發(fā)展方向,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中變數(shù)很大，存在風(fēng)險(xiǎn),，所以決定不研發(fā)p4,。

我們組采用保守的經(jīng)營(yíng)策略，所以在第一年初只研發(fā)p2,，保證前期利潤(rùn),。在有一定資金積累后在開(kāi)始研發(fā)p3產(chǎn)品,，為后期持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。

考慮原料是否到位,，在接到訂單準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)時(shí)才發(fā)現(xiàn)r3原料不足,，不得已只能把p2全自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)才在年末交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,，總裁必須提前知道原材料采購(gòu)計(jì)劃和周期,，不能發(fā)生混亂，這樣才能避免緊張情況,，不能沒(méi)有計(jì)劃的改變生產(chǎn)線,，打亂發(fā)展計(jì)劃，減少額外支出,。計(jì)算產(chǎn)能要全面考慮,，包括原料到庫(kù)時(shí)間、生產(chǎn)線周期,、以及現(xiàn)金能否支持繼續(xù)生產(chǎn),，才能最終確定下一年產(chǎn)量，并告知給營(yíng)銷總監(jiān),，做好第二年廣告計(jì)劃,。生產(chǎn)線上，為了擴(kuò)大生產(chǎn),，我們第一年初我們就開(kāi)始建造兩條全自動(dòng),，聽(tīng)老師說(shuō)早建會(huì)和產(chǎn)品研發(fā)成功有時(shí)間差，這樣生產(chǎn)線就會(huì)閑置,，但是我們沒(méi)有采用老師的建議,，認(rèn)為中間如果出現(xiàn)現(xiàn)金不足，有緩沖的余地,，停止建造一季度也可以趕上產(chǎn)品研發(fā),，事后我們經(jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)我們的計(jì)劃無(wú)論從哪個(gè)方面都是錯(cuò)誤的，生產(chǎn)線閑置,，現(xiàn)金也是個(gè)錯(cuò)誤的計(jì)算,。第四年雖然被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)，但是我們計(jì)算轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度很準(zhǔn)確,，確保能及時(shí)交貨,，是我們一個(gè)少有的亮點(diǎn)，能根據(jù)困難迅速改變生產(chǎn),。在第五,、六年我們也成功利用這個(gè)契機(jī)崛起。

銷售產(chǎn)品是盈利的唯一方法,，所以做好營(yíng)銷是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵,。我們?cè)谇八哪陱V告一直打的不好,，沒(méi)有拿到理想的訂單，導(dǎo)致庫(kù)存積壓,；開(kāi)辟市場(chǎng)和iso9000,、14000投資不堅(jiān)決，我們最后只有三個(gè)市場(chǎng),，而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是在第四年才有的,，這樣讓我們銷售市場(chǎng)少，和其他組的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,，只有多投廣告才能拿到好訂單,，但我們沒(méi)有現(xiàn)金，在新市場(chǎng)的開(kāi)拓中前五年也沒(méi)有搶到龍頭,，非常被動(dòng),；在國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格也沒(méi)有亞洲和國(guó)際高,，所以我們一直是在競(jìng)爭(zhēng)大,、價(jià)格低的市場(chǎng)尋單，銷售情況不好,。我認(rèn)為銷售不同于其他部門(mén),，沒(méi)有刻板的要求，也不應(yīng)給最低的限額,。銷售就應(yīng)該在前期擴(kuò)大市場(chǎng),，現(xiàn)金緊張也要給這個(gè)部門(mén)留足夠的錢(qián)來(lái)發(fā)展和打廣告，因?yàn)橹挥杏杏唵尾趴梢园旬a(chǎn)品變成錢(qián),，不然公司無(wú)法發(fā)展,；作為總裁應(yīng)該把營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)聯(lián)系好，相互協(xié)商,，根據(jù)產(chǎn)量打廣告,，以免出現(xiàn)產(chǎn)能不夠浪費(fèi)廣告費(fèi)或者廣告打得少而產(chǎn)能大導(dǎo)致的庫(kù)存積壓情況。營(yíng)銷就是要根據(jù)能力擴(kuò)大市場(chǎng),，盡可能把所有產(chǎn)品變成錢(qián),。

都要靠它計(jì)算支持，我喜歡財(cái)務(wù)采取務(wù)實(shí)兼顧靈活的計(jì)算方法,，能讓公司在少貸款的情況下持續(xù)運(yùn)營(yíng),。貸款是一個(gè)公司發(fā)展的助推器，能支持公司發(fā)展所需的資金,。財(cái)務(wù)部門(mén)在了解到公司未來(lái)發(fā)展動(dòng)向后,，應(yīng)該及時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算,，合理貸款,，支持公司發(fā)展,，并且不多支付利息，減少公司還款壓力,。財(cái)務(wù)不應(yīng)該是單純處理賬務(wù)的職務(wù),，同時(shí)應(yīng)該做好預(yù)算，為總裁決策提供依據(jù),，共同計(jì)劃好公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。貼現(xiàn)時(shí)在權(quán)益不夠或者貸款額滿時(shí)不得不選擇的變現(xiàn)方式，雖然虧損權(quán)益,，但是能提前收回現(xiàn)金支持公司運(yùn)營(yíng),，是一個(gè)合理獲得現(xiàn)金的方式。我們從第五年開(kāi)始,，高利貸貸款額一直是滿的,，雖然持續(xù)有現(xiàn)金支持，保證資金鏈不斷裂,，有利也有弊,，高利貸的利息多，還款周期短,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有壓力,。

以上是我作為總裁對(duì)各部門(mén)的總結(jié)。每個(gè)部門(mén)都有各自的職責(zé),，而總裁就是溝通和領(lǐng)導(dǎo)他們的人,。如果各部門(mén)都各自發(fā)展，不相互聯(lián)系,，最終肯定會(huì)因?yàn)榉N種弊端而破產(chǎn),；各部分配合好，整體能發(fā)揮各部門(mén)單純相加更高的水平,。在經(jīng)營(yíng)初期,，我們應(yīng)該聽(tīng)老師的建議，經(jīng)過(guò)計(jì)算,，把兩條全自動(dòng)建造時(shí)間推到第三季度,，它的投資第三周期就是第二年第一季度，這樣可以借助第一年末的長(zhǎng)貸來(lái)繼續(xù)投資全自動(dòng),，正好可以發(fā)揮長(zhǎng)期貸款的作用,；而照我們公司第一季度投資，并且第一年沒(méi)任何短貸的情況,，給公司減少了16個(gè)流動(dòng)現(xiàn)金,，在第三季度生產(chǎn)線投資被迫暫停，營(yíng)銷看狀也不敢多開(kāi)辟市場(chǎng),。這就是他們每個(gè)部門(mén)沒(méi)有溝通好的結(jié)果,，也是總裁應(yīng)該反思的地方,，如果財(cái)務(wù)接到生產(chǎn)線通知后提前預(yù)算會(huì)有資金壓力，而且可以延緩上線進(jìn)度,，或許改變是一種更好的方法,，然后營(yíng)銷敢于打廣告，多賣(mài)出去產(chǎn)品,，我們會(huì)走的更順利,，更接近我們計(jì)劃的目標(biāo)。這說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作和總裁協(xié)調(diào)的重要性,。

這就是我對(duì)本次沙盤(pán)的總結(jié),，一路坎坷，讓我反思到很多經(jīng)驗(yàn),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵是決策決策需要掌握一定的理論和方法,，需要獲取各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)整體的信息化建設(shè)各部門(mén)的通力協(xié)作與有效溝通,。一個(gè)公司成長(zhǎng)的道路很艱辛,，靈活多變，機(jī)智應(yīng)對(duì)是不能缺少的法寶,，經(jīng)過(guò)歷練,，收獲很多。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇四

此次沙盤(pán)模擬對(duì)抗,，有得也有失?，F(xiàn)在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì)。

首先,，使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助,，包容,。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果,。其次,，有時(shí)候決策并不周全。例如,，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面,，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案,。同時(shí),，市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,，在處理好生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),，還要做好外部的公關(guān)宣傳,，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。收獲是，深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營(yíng)銷,，生產(chǎn)，采購(gòu),，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,。接著采購(gòu)原料,。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,，終于不再是從字面上感受短期貸款,，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn),，等等了,。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過(guò),，旁觀,，口算，紙筆計(jì)算,，出謀劃策,。說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)為有一定的時(shí)間,，一個(gè)人做計(jì)算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義,。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下,，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,，并且說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表,，接受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的,。

其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響,。在困倦中飛快的指出財(cái)務(wù)部分的錯(cuò)誤,，我還是滿得意的在團(tuán)隊(duì)合作中，明確自己的職責(zé)是非常重要的,。其他人可以幫忙,，但是不應(yīng)該越權(quán)。因?yàn)樽约鹤钋宄约贺?fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié),。我在他們熱心的參與營(yíng)銷部分的工作的時(shí)候,，其實(shí)比較不滿。大家在做好自己的工作的時(shí)候,，也應(yīng)當(dāng)對(duì)其他人給予充分的信任,。懷疑，猜忌,，都是會(huì)影響其他人的工作情緒的,，尤其是錯(cuò)誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管,，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)起著不可估量的作用,，生產(chǎn)主管應(yīng)該對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預(yù)測(cè)能力,，對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,，在制定生產(chǎn)策略上要全面,，細(xì)致，對(duì)分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預(yù)見(jiàn)能力,，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品,，在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營(yíng)銷主管形成良好的信息互動(dòng)性,，處理好企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的積壓,，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷主管的“選單“也是很重要的,，對(duì)企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(zhǎng)短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動(dòng)性,，對(duì)于新市場(chǎng)的開(kāi)拓,，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響,。

我愿意用做如下總結(jié)：沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己,，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程,。

最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng),，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短,，但受益匪淺!謝謝大家!

通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，我真的明白了許多許多,。不夸張地說(shuō),，這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了。

這次課,，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了。試想,，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,，最后的勝利一定會(huì)屬于我們。本地市場(chǎng)老大不說(shuō),，單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到,，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,，截止到第四年年底，其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家,，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的,，在第五年里也打不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣。這也就是說(shuō),，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫(xiě)。不過(guò),，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬(wàn)高利貸不說(shuō),，搶來(lái)的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然，這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難。說(shuō)真的,，我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益，沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品,，也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。現(xiàn)在說(shuō)什么都晚了,，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到，天不助我們啊,，我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了,。

說(shuō)真的，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,，我們都很不甘心,，多希望再?gòu)膩?lái)一次啊，我們甚至很幼稚的在想,，來(lái)點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂，再?gòu)膩?lái)一次,。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對(duì)策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò),，一直在算,，一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結(jié),，我和銷售連飯都沒(méi)吃,。可是啊,，我們公司已經(jīng)到了無(wú)力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃,。

雖說(shuō)是模擬,，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。老師您不知道，在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開(kāi)心,，玩的那么快樂(lè),，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌Ｒ欢ㄒＷC有大量的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣,。錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,，但我們也輝煌過(guò),。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的。雖說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提,，我們沒(méi)得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn),，還是我們六個(gè)人,，我們一定會(huì)做的很好。我們一定會(huì)很小心,，很謹(jǐn)慎,，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說(shuō)了這么多,，老師還不知道我是誰(shuí)呢，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。

沙盤(pán)模擬,，雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過(guò)得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念、預(yù)算,、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí),、地利,、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互作用。

一連三周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個(gè)過(guò)程中,，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么,。接下來(lái)，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作,，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵,，沒(méi)有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái),，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則,，最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開(kāi)始之前,，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),，這只是一場(chǎng)游戲。

在這場(chǎng)游戲中,，我擔(dān)任的角色是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),，我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的，原本以為,，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí),，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén),、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金，企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng),。

為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資,、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息,，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題,，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余,。

經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)角色時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)集體,，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我組一直都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2,、配合分析市場(chǎng)需求,，理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí),，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。

3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備，因此,，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下,，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量,。在這方面,，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二,、三年，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存,。

6,、根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證,。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共提供了本地、區(qū)域,、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求,。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),，這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年,，在開(kāi)發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場(chǎng),，其后在第三年開(kāi)始,，我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求，在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,，這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開(kāi)始,，我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題,，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款,、長(zhǎng)期貸款,、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣(mài)生產(chǎn)線,、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

共

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頁(yè)，當(dāng)前第,。

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沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇五

這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),，長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們6個(gè)人都要精打細(xì)算,，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟,。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多,。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng),、最終得到市場(chǎng)的核心,。沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境,，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,，沙盤(pán)的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定,。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策,。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),，要有目標(biāo)有規(guī)劃,，才能成功。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇六

專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：

學(xué)生姓名：

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)日期：

一,、實(shí)習(xí)時(shí)間,。

20xx年7月20日20xx年月日。

二,、實(shí)習(xí)地點(diǎn),。

實(shí)驗(yàn)室機(jī)房。

三,、實(shí)習(xí)目的,。

1.利用simtrade提供的各項(xiàng)資源，做好交易前的準(zhǔn)備工作,。

2.學(xué)會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源宣傳企業(yè)及產(chǎn)品,。

3.使用郵件系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)磋商，掌握往來(lái)函電的書(shū)寫(xiě)技巧,。

4.掌握不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)在海運(yùn),、保險(xiǎn)方面的差異。在詢盤(pán),、發(fā)盤(pán),、還盤(pán)、接受環(huán)節(jié)的磋商過(guò)程中,，靈活使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（cif,、cfr、fob）與結(jié)算方式（l/c,、t/t,、d/p,、d/a），正確核算成本,、費(fèi)用與利潤(rùn),，以爭(zhēng)取較好的成交價(jià)格。

5.根據(jù)磋商內(nèi)容,，正確使用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與結(jié)算方式簽訂外銷合同,。

6.掌握四種主要貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（l/c、t/t,、d/p,、d/a）的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程。

7.根據(jù)磋商內(nèi)容做好備貨工作,，正確簽訂國(guó)內(nèi)購(gòu)銷合同,。

8.正確判斷市場(chǎng)走向，做好庫(kù)存管理,。

9.正確填寫(xiě)各種單據(jù)（包括出口業(yè)務(wù)中的報(bào)檢,、報(bào)關(guān)、議付單據(jù),，進(jìn)口業(yè)務(wù)中的信用證開(kāi)證申請(qǐng)）,。

10.掌握開(kāi)證、審證,、審單要點(diǎn),。

11.學(xué)會(huì)合理利用各種方式控制成本以達(dá)到利潤(rùn)最大化的思路。

12.體會(huì)國(guó)際貿(mào)易的物流,、資金流與業(yè)務(wù)流的運(yùn)作方式,，體會(huì)國(guó)際貿(mào)易中不同當(dāng)事人的不同地位、面臨的具體工作與互動(dòng)關(guān)系,。

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

1.根據(jù)不同的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與不同結(jié)算方式相結(jié)合完成的交易來(lái)設(shè)計(jì),。

2.字?jǐn)?shù)500以上,，注意不要口語(yǔ)化，用專業(yè)術(shù)語(yǔ),。

3.要選一個(gè)小標(biāo)題,。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)（500字以上）,。

（一）成績(jī)與收獲,。

（二）問(wèn)題與不足。

六,、對(duì)策與建議（500字以上）,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇七

20__年_月8號(hào),，9號(hào)我們做了erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后,，我深深的體會(huì)到,，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多的東西,，特別是ceo,，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計(jì)劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難,。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目指令,。

對(duì)于我們這些尚未完全走出校園的人來(lái)說(shuō),，這是件既讓興奮,，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)心的事情,。在剛開(kāi)始時(shí)，大家都是一樣,，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,，現(xiàn)在看來(lái),，這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的，如果在開(kāi)始的時(shí)候,，能夠靜下心來(lái),，仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料，問(wèn)題便能迎刃而解!

erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)始,，我們是分6人一小組,，其中ceo1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名,，財(cái)務(wù)助理1名,，采購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心,。作為一名ceo,，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段,，而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé),。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,，還有著同學(xué)給予的一份信任,，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題,。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支,。

分析這些問(wèn)題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單,，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量,，盡量多地獲取利潤(rùn),，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,，由以前的連年虧損變?yōu)橛Ｔ诖蠹业墓餐ο?，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道,。

沙盤(pán)模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名,，七個(gè)隊(duì)伍中居中,。成績(jī)雖然不太理想，但我不會(huì)因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),。雖是沙盤(pán)操作,，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡,，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方,，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教,，我想只要我努力奮進(jìn),，今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營(yíng)銷，生產(chǎn),，采購(gòu),，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購(gòu)原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng)。

從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地?？偟膩?lái)說(shuō)，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解,。

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里,，我著實(shí)受益匪淺。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)篇八

課程設(shè)計(jì),，四年里給我最深刻的課程之一,，它遠(yuǎn)比上課效果來(lái)的好，一路走來(lái),，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過(guò)了精彩的大學(xué)四年,，碩果累累，感悟頗多,，印象深刻,。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，是我大學(xué)里,，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì),，其實(shí)，每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天,，晚上回來(lái),，都會(huì)覺(jué)得很疲憊，有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，不想去做。但是這次,，或許是因?yàn)橐厴I(yè)了,，但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大，所以,，倍加珍惜,，非常認(rèn)真，很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩,，但打心眼覺(jué)得快樂(lè),，滿足。

我們?cè)跈C(jī)房里,，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件,，這個(gè)軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況,、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹,、產(chǎn)品加工流程介紹,、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置,、其他設(shè)置如人事資料,，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊,，主要有銷售及客戶關(guān)系管理,、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理,、采購(gòu)品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理,、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃管理、人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理，我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握,，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。

通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí),，我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯?，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難,，解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題,，我們學(xué)到了很多，收獲了很多,，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí),，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，管理水平,，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,，人工成本、管理成本,，使企業(yè)管理科學(xué)化,。在這個(gè)信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代,，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò),、科技的應(yīng)用為主。所以,，本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中,，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ),、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、信息管理等幾個(gè)部分，通過(guò)實(shí)習(xí),，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén),、營(yíng)銷部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén),、品質(zhì)部門(mén),、技術(shù)部門(mén)等職能部門(mén)之間的及相互聯(lián)系、有相互作用,，知道他們之間是如何有效的,、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作,，也非常清晰的了解到各部門(mén)之間的任務(wù),、職責(zé)、權(quán)利,、義務(wù),。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作，讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度,，從整體出發(fā),，去審視企業(yè)中各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái),，以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的交互性,、合作性,。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力,，比如,，當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作,，我們首先應(yīng)該在營(yíng)銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中,，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來(lái)客戶的訂單編制,、編制銷售合同,、編制定制單、編制客戶訂單,、進(jìn)行訂單評(píng)審,、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后,，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，。更新生產(chǎn),，同樣的,，采購(gòu)部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購(gòu)等相關(guān)操作,，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款,、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作,，一個(gè)客戶,，一筆業(yè)務(wù)，通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的數(shù)據(jù)傳輸,、信息交互、單據(jù)處理,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了公司各部門(mén)之間合作的精密性、吻合性,，使公司整體運(yùn)作效率提升，管理效率,、生產(chǎn)效率提高,，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低,。

在整個(gè)課設(shè)的過(guò)程中，走過(guò)很多彎路,、也吃過(guò)很多虧,、做過(guò)許多無(wú)用功，有些地方甚至反復(fù)重做過(guò)許多次,，第一,、客戶訂單需要評(píng)審的，沒(méi)有評(píng)審各部門(mén)負(fù)責(zé)人就簽字了,，導(dǎo)致無(wú)法更正,，只能重新再來(lái)，一上午就這樣白忙活了,；第二,，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn),，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期完成，只能重新再來(lái),，一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了,，第三，在交貨單入庫(kù)環(huán)節(jié),，沒(méi)有可入庫(kù)的產(chǎn)品,。導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù),，重做一遍,，出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤，一來(lái),，是因?yàn)樽约翰恍⌒?，不?jǐn)慎，粗心大意,，二呢,，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒(méi)有提前做好預(yù)習(xí)工作,，使自己的腦子里沒(méi)有系統(tǒng)性,，預(yù)見(jiàn)性，做一步算一步,，直到無(wú)法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，到最后無(wú)法挽回，最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇,，使自己的時(shí)間浪費(fèi)了,。

這是一次跟以往有所不同的課設(shè),，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn),，所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設(shè),，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生,，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人,，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同,，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心,、努力的去完成,，沒(méi)有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以,，這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果,，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中去了，我不敢說(shuō),，我們有多么的出色,，但我可以理直氣壯的說(shuō)，我們夠努力,，我們夠投入,，我們花了很多時(shí)間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題,，每一次問(wèn)題的解決,，我都會(huì)倍感自豪，因?yàn)檫@是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的,，我很有成就感,。

這次課設(shè)，我們學(xué)到的,，或許不僅僅只是一個(gè)軟件,，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難,，敢于面對(duì),、敢于花時(shí)間、敢于付出的去解決遇到的困難,，而不是一遇到困難就逃避,、或者尋求外援，其次,，這次課設(shè),，給我留下了寶貴的記憶,，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo),、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園,、面向社會(huì),、步入職場(chǎng)的大學(xué)生，那張淡定,、沉重,、自信的面容。

這個(gè)企業(yè)管理軟件,，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致,，它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生,，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí),，應(yīng)該掌握什么能力，而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們,。站在企業(yè)的高度,，去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行模式,、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門(mén)的職責(zé)權(quán),，及相互之間的合作關(guān)系,。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過(guò)這次操作,，也算是給我們大四的學(xué)生,，做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后,，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo),。