在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

項(xiàng)目管理心得分享篇一

項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，它將組織的策略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嵤┑木唧w過程,。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅是組織和企業(yè)必須的技能，同時(shí)也是我們個(gè)人必須擁有的知識(shí)和能力之一,。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中,，我不斷地探索和研究，積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，接下來我將分享我的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì),。

學(xué)習(xí)任何一門學(xué)科，首先需要掌握它的基礎(chǔ)知識(shí),。項(xiàng)目管理有其專業(yè)術(shù)語和常用工具,，例如項(xiàng)目章程、進(jìn)度計(jì)劃表,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、溝通管理等。在學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)知識(shí)時(shí),，需要選擇一些權(quán)威的書籍或課程,，同時(shí)建議結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目案例或經(jīng)驗(yàn)去理解和運(yùn)用,。只有掌握了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，才能夠更好地進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目管理工作,。

第三段：實(shí)踐是最好的老師——參與項(xiàng)目管理實(shí)踐,。

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅僅是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更重要的是運(yùn)用這些知識(shí)去實(shí)踐,。參與項(xiàng)目管理實(shí)踐,，可以讓我們真實(shí)地感受到項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在實(shí)踐中,，我們需要協(xié)同工作,、溝通協(xié)商、解決問題,、不斷總結(jié)和改進(jìn),。實(shí)踐是最好的老師，更是我們學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的重要途徑,。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通——關(guān)鍵成功因素,。

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是不可或缺的關(guān)鍵成功因素,。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅僅是為了掌握管理知識(shí)和方法,，更重要的是培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，我們需要建立信任,、承擔(dān)責(zé)任、合理分配任務(wù),、有效地進(jìn)行溝通,。在溝通中，我們需要適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用語言,、文字,、視頻、圖表等多種手段,，還需要注意語言表達(dá)的差異和文化差異,。總之,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是項(xiàng)目管理成功的重要保障,。

第五段：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的持續(xù)性——總結(jié)和改進(jìn)。

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程,。在實(shí)踐過程中,，我們需要及時(shí)地總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和方法模型,，不斷提高自己的水平,。同時(shí),，我們還需要關(guān)注項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)和新趨勢，不斷更新自己的知識(shí)和能力,?？傊瑢W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)性的過程,，我們需要不斷地努力和學(xué)習(xí),。

總結(jié)：

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅僅是掌握知識(shí)和技能，更重要的是融入到實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,，不斷做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,，持續(xù)地總結(jié)和改進(jìn)自己的方法和能力。我相信,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們的項(xiàng)目管理能力和水平肯定會(huì)越來越優(yōu)秀。

項(xiàng)目管理心得分享篇二

項(xiàng)目管理是一門重要的管理學(xué)科,，它對(duì)于各種組織和企業(yè)的成功發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。下面我將分享我對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

首先，項(xiàng)目管理的核心在于規(guī)劃和執(zhí)行,。一個(gè)成功的項(xiàng)目需要明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，并且需要有一個(gè)合理的執(zhí)行過程。項(xiàng)目管理的第一步是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,，才能制定出合適的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí),，要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的能力和資源的可行性,。在執(zhí)行過程中,，要做好目標(biāo)管理和進(jìn)度控制,，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

第二,，有效的溝通是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,。在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是至關(guān)重要的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃,，并且應(yīng)該有一個(gè)良好的溝通渠道。在進(jìn)行溝通時(shí),，要注意語言的準(zhǔn)確性和條理性,。另外,，要善于關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的反饋和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善,。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理中,，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，但是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理需要在項(xiàng)目開始之前進(jìn)行,，要充分的預(yù)見和評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要及時(shí)監(jiān)測和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展情況,，并積極采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)。

第四,，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素,。在項(xiàng)目管理中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和默契程度直接影響項(xiàng)目的執(zhí)行效果,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有明確的角色分工和溝通機(jī)制,，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任和支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突,，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和交流，共同進(jìn)步,。

最后,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)。項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,，只有在實(shí)踐中才能更好地理解和運(yùn)用,。在實(shí)踐中，要及時(shí)總結(jié)和反思項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，以便在下次項(xiàng)目中更好地應(yīng)用,。同時(shí)，要不斷地學(xué)習(xí)和更新項(xiàng)目管理的知識(shí),，跟上時(shí)代的發(fā)展和變化,。

綜上所述，項(xiàng)目管理是一門重要的管理學(xué)科,，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理需要明確目標(biāo)和規(guī)劃,，進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，并不斷實(shí)踐和總結(jié),。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性,，并且獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項(xiàng)目管理能力,，才能在未來的工作中取得更好的成果,。

項(xiàng)目管理心得分享篇三

工程管理的定義是指一定的主體，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),，利用各種有效的手段,，對(duì)執(zhí)行的工程周期的各個(gè)階段工作進(jìn)行方案、協(xié)調(diào),、指揮,、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和,。下面是帶來的軟件工程管理學(xué)習(xí)心得,，歡送大家閱讀。

通過本學(xué)期x老師的《軟件工程管理》課程的學(xué)習(xí),，我深深的體會(huì)到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性,。通過老師的講解，我了解到了工程管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來越重要的作用,，對(duì)于技術(shù)而言,，管理意味著決策和支持。只有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的,、全面的管理,，才能保證到達(dá)提高生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo),。

好好研究學(xué)習(xí)軟件工程管理對(duì)于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用,。首先這里存在一個(gè)問題，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程,，所以剛開始聽到《軟件工程管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件工程之間有什么區(qū)別的疑惑,，通過后來對(duì)課程的深入學(xué)習(xí)，才了解到了：

(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、標(biāo)準(zhǔn)化的,、可定量的過程化方法去和維護(hù)軟件,，以及如何把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

(2)工程管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在工程活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能,、工具和方法,，使工程能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

工程管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體,。這包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組成工程的活動(dòng)的進(jìn)展,。也就是說,，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件方法，工程管理是更從更高的'角度思考問題,，它總結(jié)出了工程管理中會(huì)碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對(duì)軟件，而可以適用任何工程工程,。那么軟件工程管理那么是工程管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學(xué)習(xí)中，我有了一個(gè)深切的體會(huì),，在以往的小軟件中,，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件,，由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件，所以忽略了很重要的一點(diǎn),，客戶對(duì)軟件的需求變更要求,，那么就要求工程相關(guān)人員對(duì)用戶的需求變更有一個(gè)好的回復(fù)。所以在軟件的過程中我們工程人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因,，如何管理變更需求,，以及如何正確的處理需求變更。

最后,，對(duì)于軟件配置管理要有一定的重視,，因?yàn)樗灤┯诠こ躺芷诘氖冀K，并代表軟件產(chǎn)品接受各項(xiàng)評(píng)審,，對(duì)于軟件有很重要的作用,。

項(xiàng)目管理心得分享篇四

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排,。有了,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,。總之,，搞好,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好,，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出,，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)?！皩W(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì),，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么,，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個(gè)公司的人、財(cái),、物三方面以程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來,、組織起來、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息,，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

項(xiàng)目管理心得分享篇五

通過本學(xué)期老師的《軟件項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí),，我深深的體會(huì)到了項(xiàng)目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解,，我了解到了項(xiàng)目管理的理念目前在實(shí)踐中起到了越來越重要的作用,，對(duì)于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持,。只有對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的,、全面的管理，才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo),。

好好研究學(xué)習(xí)軟件項(xiàng)目管理對(duì)于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個(gè)問題,，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程,，所以剛開始聽到《軟件項(xiàng)目管理》的名字的時(shí)候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項(xiàng)目之間有什么區(qū)別的疑惑，通過后來對(duì)課程的深入學(xué)習(xí),，才了解到了：

(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、規(guī)范化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件,，以及如何把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

(2)項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí),、技能,、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體,。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展,。也就是說,，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目管理是更從更高的角度思考問題,，它總結(jié)出了項(xiàng)目管理中會(huì)碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對(duì)軟件開發(fā)，而可以適用任何項(xiàng)目工程,。那么軟件項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學(xué)習(xí)中，我有了一個(gè)深切的體會(huì),，在以往的小軟件開發(fā)中,，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實(shí)際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點(diǎn),，客戶對(duì)軟件的需求變更要求，那么就要求項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)人員對(duì)用戶的需求變更有一個(gè)好的回復(fù),。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項(xiàng)目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因,，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更,。

然后學(xué)習(xí)到了一個(gè)重要的成本控制方法—掙值法,，掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項(xiàng)目/工程管理方法，因?yàn)樗C合了成本,、進(jìn)度與范圍,，可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預(yù)警項(xiàng)目管理手段。可以使工程管理人員識(shí)別與控制問題,，以免問題擴(kuò)大化,。能夠使工程管理更高效、更及時(shí)的反應(yīng)預(yù)算情況,。下面舉例說明：你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目，其中有4部分,，項(xiàng)目總預(yù)算為53000,，a任務(wù)為26000,，b任務(wù)為20__年代中期的美國。由于開發(fā)項(xiàng)目不能按時(shí)提交,、超出預(yù)算,、質(zhì)量達(dá)不到用戶的要求等原因，70%的項(xiàng)目出現(xiàn)問題,。于是,，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20__年代中期,，軟件項(xiàng)目管理不善的問題仍然存在,。軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴?/p>

首先，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品,，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。

其次,，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制,。因此，項(xiàng)目管理對(duì)軟件生產(chǎn)具有決定性的意義,。

項(xiàng)目管理的定義是指一定的主體,，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段,，對(duì)執(zhí)行的項(xiàng)目周期的各個(gè)階段工作進(jìn)行計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、指揮,、控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)活動(dòng)的總和,。軟件項(xiàng)目管理目的是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而進(jìn)行分析和管理的活動(dòng),。另外,，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高,，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟,，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于軟件項(xiàng)目的學(xué)習(xí),，我首先放正了態(tài)度來學(xué)習(xí),，認(rèn)真分清軟件項(xiàng)目管理與軟件工程的關(guān)系和項(xiàng)目管理知識(shí)體系。軟件項(xiàng)目管理從頭到尾包括9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程組和44個(gè)模塊,。其中本學(xué)期我們學(xué)習(xí)的主要知識(shí)點(diǎn)有以下幾個(gè)部分,，如：項(xiàng)目的初始中項(xiàng)目立項(xiàng)、合同項(xiàng)目,、內(nèi)部項(xiàng)目,、項(xiàng)目授權(quán)、初始項(xiàng)目范圍,、生存期模型等知識(shí)點(diǎn);項(xiàng)目計(jì)劃中范圍計(jì)劃,、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃,、質(zhì)量計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃,、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,、合同計(jì)劃、配置管理計(jì)劃,、集成計(jì)劃等知識(shí)點(diǎn);項(xiàng)目執(zhí)行控制中集成變更管理,、范圍管理、進(jìn)度成本管理,、掙值分析法,、偏差管理、質(zhì)量管理控制,、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè),、項(xiàng)目溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等;項(xiàng)目結(jié)束中合同結(jié)束,、項(xiàng)目結(jié)束,、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目管理的建議等,。對(duì)于這些知識(shí)點(diǎn),，我根據(jù)具體案例具體分析。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí),，我感受到軟件項(xiàng)目管理是一門非常需要學(xué)習(xí)的課程,。即使作為考察課程，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識(shí),。它對(duì)軟件工程項(xiàng)目的作用是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在，作為學(xué)生的我所做的項(xiàng)目雖然都是一些小的項(xiàng)目,，但是在小組共同開發(fā)的時(shí)候還是需要用到項(xiàng)目的管理,。如：人員的分配，時(shí)間、進(jìn)度的計(jì)劃,，溝通計(jì)劃,，項(xiàng)目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理,。如今這門課程我學(xué)的還不是很好,，但我相信在今后的實(shí)訓(xùn)及工作當(dāng)中，能夠更好的體驗(yàn)和感受到項(xiàng)目管理的精髓,，對(duì)軟件項(xiàng)目管理有更深入的了解,。我也希望，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當(dāng)中重視軟件項(xiàng)目管理課程,，多讓學(xué)生了解實(shí)例,，去感受、體會(huì)軟件項(xiàng)目管理所遇到的問題和解決方案,，理解軟件項(xiàng)目管理的精髓,。

項(xiàng)目管理心得分享篇六

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準(zhǔn)備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹,。通過此次學(xué)習(xí),，過程雖然簡短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范,，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解,。同時(shí)在會(huì)后，我自己通過其他途徑對(duì)這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得分享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主,。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分,，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合,。

項(xiàng)目施工的成功與否,，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對(duì)固定的,，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項(xiàng)目施工開始前,，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多,。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題,，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,。只有真正做好責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預(yù)期的效果。

首先,，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。其次，確定計(jì)劃工期,。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期,，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期,。再次,，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃,。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度,，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,，尋找原因，盡管在工作中我們時(shí)常抱怨那些時(shí)空交錯(cuò),、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會(huì)因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的,。當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型基建項(xiàng)目的把握和掌控,。

因此，大型基建項(xiàng)目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對(duì)和認(rèn)真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì),，每一步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法,；在做計(jì)劃的時(shí)候,，必須為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過程中肯定會(huì)出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn),，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案,。

事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重,、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候,，你會(huì)感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多,；但是,，當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),，反而繞不過去，最終會(huì)得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項(xiàng)目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的,。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通,，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索,。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門,、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動(dòng)積極、隆重其事,。

所謂積極主動(dòng),，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來,，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,，依照計(jì)劃,，按部就班，提前溝通,，主動(dòng)登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況,，提前組織相應(yīng)的活動(dòng)和會(huì)議，爭取得到理解和支持,。避免等到非溝通不可的時(shí)候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去，這樣只會(huì)事倍功半,。

所謂隆重其事,，就是說對(duì)于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式,，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請(qǐng)客送禮雖然偶爾采用，但是,，對(duì)于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會(huì)、研討會(huì),、審查會(huì),、匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等節(jié)點(diǎn)性活動(dòng),，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,，隆重嚴(yán)肅召開,。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法,。

我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣,，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬,，眉毛胡子一把抓,，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久,，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可,。我認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動(dòng),、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進(jìn),。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),，不會(huì)貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個(gè)概念后,，一些同事認(rèn)為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項(xiàng)目的管理中，與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求，不是面面俱到才好,，也不是進(jìn)度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當(dāng)快則快,，當(dāng)緩則緩,，該放就放，以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用,。比如,，在施工過程中的不同階段，項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,，承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,，進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠，檢查不停,、會(huì)議不斷,、處理從嚴(yán)；而造價(jià)管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請(qǐng),，以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,，同時(shí)保證相對(duì)充分的前期投入；在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強(qiáng)化中間支付的審查審批,，處理已支付款項(xiàng)中的問題,，糾偏糾錯(cuò)，保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動(dòng),。“文武之道,，一張一弛”,，用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)到底,，責(zé)任明確,，權(quán)力集中，有些一言九鼎,、舍我其誰,、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項(xiàng)目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強(qiáng),，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會(huì)更多,；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆,，項(xiàng)目都還沒有完成,；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項(xiàng)目的上級(jí)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,，昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,，明天可能就換了別人,；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價(jià)質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責(zé)任，沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,，攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,，作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,，在重大基建項(xiàng)目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風(fēng)，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,，不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失，不能過于堅(jiān)持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā),，一切為了項(xiàng)目成功，盡心盡力,，盡力而為,，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮,，而已,，別無它求。

我參加了公司組織的培訓(xùn)后,，感到受益匪淺,，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓(xùn)不僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,；它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識(shí)；也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

項(xiàng)目管理心得分享篇七

來北富一標(biāo)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月過去了，在這短短三個(gè)月中感受頗多，收獲頗多,。特別感謝項(xiàng)目總工金豐才的關(guān)心和幫助,。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)、困惑,、問題虛心向他請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，使我受益匪淺。不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識(shí),，還從金總那里學(xué)到了許多為人處世的道理,。

大學(xué)四年在校期間所學(xué)的內(nèi)容知識(shí)，都是理論知識(shí),。在實(shí)踐中理論知識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。7月份入職之初，金總組織為期十五天的短暫學(xué)習(xí),，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識(shí),。對(duì)我來說不僅是理論上的成長還是是實(shí)踐的進(jìn)步,。讓我對(duì)學(xué)校中學(xué)習(xí)到的知識(shí)如何運(yùn)用到實(shí)際中有了一種全新的理解。

通過對(duì)水準(zhǔn)儀的測量,、讀數(shù),，計(jì)算高程、如何在復(fù)雜的地形快速調(diào)平,、平差考試,、再到對(duì)結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運(yùn)用等等,。通過實(shí)際工作我掌握了對(duì)rtk的運(yùn)用,、現(xiàn)場路基施工中機(jī)械不合理調(diào)配、管理,，以及項(xiàng)目安全隱患的排查、質(zhì)量的控制等知識(shí),。對(duì)一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題,，能夠獨(dú)立解決。不合理的地方也能進(jìn)行及時(shí)整改監(jiān)督,。謹(jǐn)遵項(xiàng)目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度、不超百（壓實(shí)度）,。重點(diǎn)用五度來控制路基施工：壓實(shí)度,、寬度、厚度、平整度,、坡度等進(jìn)行現(xiàn)場管理,。對(duì)待不合理的地方進(jìn)行嚴(yán)格整改。

在公司開展的“師帶徒”活動(dòng)中,，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時(shí)簽訂了協(xié)議，師傅按照我的工作特點(diǎn)詳細(xì)的安排了課程表,，并且耐心的給我講解相關(guān)知識(shí),，而我也做到了更加努力的去學(xué)習(xí)。金總對(duì)我的幫助,，使我在短短的三個(gè)月中快速進(jìn)步,，讓我更加全面清晰的認(rèn)清了今后努力的方向。從大學(xué)畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的,，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心來虛心的?qǐng)教,，我才會(huì)有更大的進(jìn)步更大的收獲,。

項(xiàng)目管理心得分享篇八

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,，在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1工欲善其事,，必先利其器;,。

2名不正則言不順，言不順則事不成;,。

3其身正,，不令而行;。

4凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢;,。

5磨刀不誤砍柴功;。

6統(tǒng)籌兼顧;,。

7無以規(guī)矩不成方圓;,。

8欲速則不達(dá);,。

9眾人拾柴火焰高。

10不知言,，無以知人也,。

1、項(xiàng)目組成立,。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組,，時(shí)間表等。

項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰,，一般情況下，大項(xiàng)目,，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長，但是,，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時(shí)間長,，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏,。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低,，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排,，涉及到幾個(gè)部門，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道,，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中,，所以,，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，如果不行,，則需要及時(shí)換人。

2,、注意企業(yè)風(fēng)向,。

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更,，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了,，這個(gè)時(shí)候,，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了,。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的,，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過時(shí),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì),。

一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候,，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì),。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等,。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文,，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì)什么時(shí)間開始,，市場部該做什么,，渠道部該做什么，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少,，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵(lì),。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵(lì)來刺激,。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì)，大項(xiàng)目有大激勵(lì),，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來看，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此，必須進(jìn)行激勵(lì),。

4,、嚴(yán)格督促。

人天生都是有惰性的,，能拖的就拖,，這個(gè)時(shí)候，就必須要嚴(yán)格督促,。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情，可以有多種方式,。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等,。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等,，工作提醒等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒,，一個(gè)電話就安排落實(shí)了，所以,，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用,。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者,，督促后進(jìn)者,?？梢杂秒A段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、勤于溝通,。

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對(duì)上,，還是對(duì)下，都是需要的,。

首先是對(duì)上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通，大膽溝通,，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此，對(duì)你也會(huì)有所顧忌,，怕你不能承擔(dān),，這個(gè)時(shí)候，你要勇于表達(dá)自己,，表明你的立場：我能,。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度,，他們心中有底。

對(duì)下溝通,，要大膽“騷擾”別人,，除了督促、要求別人做事情,，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常,，談?wù)勑闹悺Ｈ绻?xiàng)目基金允許的話,，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯,，開展體育活動(dòng)等,，來加強(qiáng)溝通。

6,、工作魅力,。

最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要的一點(diǎn),，憑什么讓相同級(jí)別的同事替你做事,。我認(rèn)為，不僅僅是項(xiàng)目組賦予你獎(jiǎng)罰,，更是能力的表現(xiàn),。

項(xiàng)目管理心得分享篇九

通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少,，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí),，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行,，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí),，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理,，還需不斷實(shí)踐,，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在日常生活中,，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì),，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。

經(jīng)過紫陽,、喜河,、石泉等項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深,。在此,，我將自己的心得體會(huì)梳理，拋磚引玉,，希望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

每個(gè)人,、每個(gè)組的工作任務(wù)存在差異,，每個(gè)人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個(gè)人一天24小時(shí)的時(shí)間,，因此我們提出管理時(shí)間,，是每個(gè)人每個(gè)組都可以做到的事情,。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己,。

平時(shí)大家會(huì)說時(shí)間不夠,，事情做不過來，我建議大家把時(shí)間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間,。對(duì)于項(xiàng)目管理，事情多,，工作瑣碎.,，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排,。在安排工作上要求項(xiàng)目組各級(jí)人員把握一個(gè)主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),，而員工的工作也各級(jí)抓好,，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時(shí)效”,。

輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來說都很重要,，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作,。就好比其它項(xiàng)目組要求自己進(jìn)行配合性工作，項(xiàng)目組長就要分析這個(gè)配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時(shí)間和人員進(jìn)行處理,。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則,，是企業(yè)生存、運(yùn)作,、發(fā)展,、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實(shí)施者既是所有領(lǐng)導(dǎo),，又是全體員工,。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步,，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了,。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。

你最近沒有向職能部門提交問題,，就沒有人來問你這個(gè)或哪個(gè)問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情,，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項(xiàng)工作,，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來做。以后大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上第二步,、第三步的完善工作,，把工作做得更好！任何事情都是一樣的道理,，只要你想做,，你就會(huì)去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則,。

工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的,。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案,。我們平常碰到的會(huì)議也比較多,，大大小小、各式各樣的都有,，那么如何提高會(huì)議的效率就成為大家關(guān)注的事情,。如果我們在會(huì)議之前把要開會(huì)的事項(xiàng)告訴所有人，讓大家都有準(zhǔn)備,，開會(huì)的時(shí)候就可以切入主題,，談每個(gè)人的思路，這樣可以縮短一些時(shí)間,。往往在會(huì)議上大家談著談著就會(huì)跑題,，這時(shí)候就需要會(huì)議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個(gè)方向；再有就是會(huì)議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性,。

1）愿景——每次項(xiàng)目部開工前都會(huì)給項(xiàng)目部成員描繪一下愿景，項(xiàng)目開始……即將……將來是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，項(xiàng)目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵(lì)。因?yàn)檫@些都與他們的切身利益直接相關(guān),，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注。

2）尊重，同事之間相互尊重,，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重,，做起事情也會(huì)格外的舒坦,。

一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)定的合理性,。合適的.目標(biāo)對(duì)每個(gè)人,、對(duì)企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力,，安心努力的工作,；企業(yè)每年都會(huì)穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo),，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評(píng)價(jià),，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會(huì)什么,，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么。

關(guān)鍵在于留,，留有3個(gè)因素：能力,、價(jià)值觀、人生志趣,；能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵,，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識(shí)又分為：內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí),。平?？偸且?jīng)過選拔招聘到一個(gè)適合企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)歷這一系列的洗禮，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高，我意識(shí)到了靠個(gè)人的力量是不行的,，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。平時(shí)一個(gè)人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢,，首先要了解團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員,，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能,，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選用不同的崗位,，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都發(fā)揮作用，管理人員就成功了一半,，團(tuán)隊(duì)也就有競爭力了,。

項(xiàng)目管理心得分享篇十

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間,、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。

1、項(xiàng)目組成立,。

成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素,，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起,。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景,，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組,，執(zhí)行組,，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定,，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。

第一,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長是誰,，一般情況下,，大項(xiàng)目，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長,，但是,，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長,，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中,。另一方面，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán),，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人,。

第二,，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門,，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人,。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行,，但實(shí)際中,，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參與其中，所以,，安排這個(gè)人的工作情況,，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行,，則需要及時(shí)換人,。

2、注意企業(yè)風(fēng)向,。

一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工,，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了,。

原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候,，你也要注意了,，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的,，某一個(gè)階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點(diǎn),，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感,。

3,、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)。

一般來說,，項(xiàng)目組成立的時(shí)候,，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃,，項(xiàng)目分工,，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中,，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位,，工作例會(huì)什么時(shí)間開始,，市場部該做什么，渠道部該做什么,，這些都要明確,。

項(xiàng)目激勵(lì)不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為,，項(xiàng)目組是公司安排的,，不需要什么激勵(lì)。但我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),，項(xiàng)目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵(lì)來刺激。我認(rèn)為：項(xiàng)目組以正激勵(lì)為主,，小項(xiàng)目有小激勵(lì),，大項(xiàng)目有大激勵(lì)，謹(jǐn)慎使用負(fù)激勵(lì),。有時(shí)候來看,，部分部門負(fù)責(zé)人參與不多，他只是安排下屬員工參與項(xiàng)目組,，這個(gè)時(shí)候需要不需要激勵(lì)?我認(rèn)為需要,，因?yàn)樗吘故琼?xiàng)目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進(jìn)行激勵(lì)。

4,、嚴(yán)格督促,。

人天生都是有惰性的,，能拖的就拖，這個(gè)時(shí)候,，就必須要嚴(yán)格督促,。我認(rèn)為：沒有督促就沒有成果。督促不僅僅是直接面對(duì)面要求他人做事情,，可以有多種方式,。比如：項(xiàng)目例會(huì)、郵件群發(fā),、進(jìn)度通報(bào)等,。

項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)一些“向上管理”的工具，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等,，工作提醒等,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒,，一個(gè)電話就安排落實(shí)了,，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會(huì)使用,。

項(xiàng)目組中總會(huì)有些人勤快一點(diǎn),，有些人懶惰一些，這個(gè)時(shí)候就要獎(jiǎng)勵(lì)積極者,，督促后進(jìn)者,。可以用階段例會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，哪些人做得好就應(yīng)該及時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì),。

5、勤于溝通,。

勤于溝通,、敢于溝通，不僅僅是對(duì)上,，還是對(duì)下,，都是需要的。

首先是對(duì)上,，一定要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長做好溝通,，大膽溝通，勤于匯報(bào)工作,，特別是在項(xiàng)目初期,，高層領(lǐng)導(dǎo)不了解你,，不知道你是否能夠勝任，因此,，對(duì)你也會(huì)有所顧忌,，怕你不能承擔(dān)，這個(gè)時(shí)候,，你要勇于表達(dá)自己,，表明你的立場：我能。

項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后,，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底,。對(duì)下溝通,，要大膽“騷擾”別人，除了督促,、要求別人做事情,，也要找時(shí)機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果?xiàng)目基金允許的話,，可以項(xiàng)目組一起吃個(gè)飯，開展體育活動(dòng)等,，來加強(qiáng)溝通,。

6、工作魅力,。

1,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,。

2,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。

4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表,。

5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃,。

7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制,，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

8,、跟蹤和分析成本,。

9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。

10,、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化,。

11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

12,、各部門,、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核,。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展,。

通過對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常工作學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn),，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理使我的工作事半功倍,，很大程度上提高了自己的工作效率;同時(shí),，將工作按分配的原則進(jìn)行合理分化和承包制，組織大家一起以團(tuán)隊(duì)的形式開展工作,，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流,，將效用最大化進(jìn)行到底,，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!

項(xiàng)目管理心得分享篇十一

張龍。

我于2012年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,、鐵道部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)管理的若干意見》鐵辦（2011）68號(hào)、高速鐵路施工技術(shù)（分無砟軌道,、路基,、橋梁制運(yùn)架、隧道等四個(gè)專業(yè)）和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四部分,，涉及基本制度建設(shè),，業(yè)主對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理要求,，先進(jìn)的高鐵施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以及項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)，知識(shí)面寬,，內(nèi)容涵蓋廣,，實(shí)用性強(qiáng)。通過這次學(xué)習(xí),，自己對(duì)于項(xiàng)目管理從認(rèn)知層面和知識(shí)層面有了顯著的提高,，對(duì)于即將開始的項(xiàng)目施工管理工作增強(qiáng)了信心。現(xiàn)把自己對(duì)于本次學(xué)習(xí)的一些,。

整理如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,、同事斧正,。

一、無以規(guī)矩不成方圓,。

公司發(fā)布的《項(xiàng)目管理制度手冊》共收集編制八類管理制度95項(xiàng),，涵蓋了技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、物資、計(jì)財(cái),、綜合,、設(shè)備等項(xiàng)目管理制度建設(shè)的各個(gè)層面，是項(xiàng)目制度管理的基礎(chǔ)性文件,。通過這幾年項(xiàng)目管理的實(shí)際效果來看,，管理制度的建設(shè)上基本沒什么問題，之所以還會(huì)發(fā)生違反制度的各種事件發(fā)生,，我認(rèn)為原因主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn),，一是對(duì)于制度的學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)不夠，不清楚不知道或一知半解導(dǎo)致無意識(shí)違反制度,，這就要求制度制訂部門要保證制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和落實(shí),。第二點(diǎn)就是制度的執(zhí)行力問題，明白了清楚了不執(zhí)行,。這就需要領(lǐng)導(dǎo)首先身體力行,，加強(qiáng)剛性管控，按制度辦事,，同時(shí)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,。

任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會(huì)去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個(gè)人有了行為的準(zhǔn)則,。

二、明確范圍管理,。

項(xiàng)目的范圍管理是項(xiàng)目九大管理知識(shí)模塊之一,，在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如果我們稍做留意或觀察,，會(huì)發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同,、工作、任務(wù)范圍界定不清,，由此帶來小則工作思路混亂,、扯皮不斷，大則造成額外承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。究其原因,，就是管理當(dāng)事者對(duì)項(xiàng)目（工作或任務(wù)）范圍意識(shí)淡薄，概念不清,，當(dāng)然,，對(duì)項(xiàng)目范圍的管理更是無從談起。因此,，對(duì)項(xiàng)目范圍的概念清醒認(rèn)識(shí)和特別精細(xì)管理是做好項(xiàng)目、做好工作,、完好任務(wù)的第一要?jiǎng)?wù),。

具體管理工作包括：項(xiàng)目范圍的分析及說明書編制、項(xiàng)目范圍的定義和描述,、項(xiàng)目范圍的核實(shí),、項(xiàng)目范圍實(shí)施和控制、項(xiàng)目范圍的變化控制,、項(xiàng)目按項(xiàng)目范圍驗(yàn)收交付成果。項(xiàng)目范圍的可交付成果是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）,，它的編制依據(jù)一是項(xiàng)目的結(jié)果,，一是項(xiàng)目的過程，實(shí)際工作中,，要兩者結(jié)合起來共同編制,。

三、

管理時(shí)間就是管理自己,，高效利用時(shí)間,。

工把握一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài),，員工的工作也各級(jí)抓好,，緊張工作。這樣就很好的把握和做到工作時(shí)效,。輕重緩急對(duì)于每個(gè)人來說都很重要,，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作,。

四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評(píng)估,、驗(yàn)證成果,。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)簡單的說就是一個(gè)工作量化。是,。

總結(jié),。

工作最直接、最明了的方法之一,。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各塊的工作都很重要,，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向,，至少說輕重緩急把握不好,，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里,，針對(duì)弱點(diǎn)加以改進(jìn),。對(duì)于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,，反而增加了工作量。有的會(huì)說,，我應(yīng)用了但效果不大,，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證,，我們對(duì)分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用,，沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道我們的分析是對(duì)的呢,！因此分析-應(yīng)用-驗(yàn)證,，三者一個(gè)都不能少。

五、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。建造工程的質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)信譽(yù),，也是企業(yè)做強(qiáng)做大承攬工程的通行證,，更事關(guān)企業(yè)的效益，廣大職工的切身利益,。通過此次培訓(xùn),，感覺到我們的施工管理工作與質(zhì)量管理的要求還有許多需要持續(xù)改進(jìn)的地方。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人,，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中,，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念,，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制,，而不是到無法補(bǔ)救時(shí)，才想到質(zhì)量有距離,。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人,，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始,，就要樹立質(zhì)量第一的理念,，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好竣工交驗(yàn)時(shí),，才想到質(zhì)量,，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

六,、制定合理目標(biāo),，努力踐行。

一件事情的好與壞如何去評(píng)價(jià),，首先要看所定目標(biāo)定的合理性,。合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、對(duì)企業(yè)都有好處,，員工不會(huì)有太大的壓力,，安心努力的工作。定目標(biāo)對(duì)我們每個(gè)人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo),，但真正努力去完成的又占了多大比例,？目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作,，都每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核,，監(jiān)督到年底每個(gè)是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

七,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立信心。

學(xué)習(xí)有很多途徑,，一是認(rèn)真對(duì)待公司組織的集體學(xué)習(xí),，二是通過自學(xué)豐富自己的專業(yè)和管理知識(shí)，三是通過工作學(xué)習(xí),。在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè),，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行,，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。不要因?yàn)閷I(yè)不適合而自卑自棄，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，樹立自己工作的信心,。

八、留住人才,。

人才要做好選,、養(yǎng)、育,、用,、留。關(guān)鍵在于留,。這幾年公司的人才流失非常嚴(yán)重,，造成流失的原因很多，如收入低,、人力資源的管理理念把人才當(dāng)成成本,、溝通不夠等。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不但要經(jīng)營管理好項(xiàng)目,，同時(shí)還要為公司的發(fā)展培養(yǎng)出一支人才隊(duì)伍,。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價(jià)值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的,。同時(shí)我們要利用好雙因素激勵(lì)理論中的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種激勵(lì)手段,，每年公司總要經(jīng)過選拔招聘到一些適合企業(yè)大學(xué)畢業(yè)生,，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

項(xiàng)目管理心得分享篇十二

針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故,，應(yīng)采取以下措施,。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu),。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式,。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人,，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé),，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二,、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法,。

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理,。一個(gè)項(xiàng)目,，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包,，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理,。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮,，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品,，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人,，要依法追究其責(zé)任,。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律,，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依,，有章可循,，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道,。

三,、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),，掌握安全技能,，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：

2,、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗,；

3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn),；

4,、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；

5,、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰,。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào),。

工程中標(biāo)后,，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代,，特別是高空,、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法,。每日有班組長,、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作,。實(shí)行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條,、條塊,、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督,。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度,，對(duì)違章指揮、操作,，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料,，設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害,，加大對(duì)安全工作的投人,，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架,，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝,，用電設(shè)備工作,，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程,，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果,。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng),，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,。

項(xiàng)目管理心得分享篇十三

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議,，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息,，無法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

項(xiàng)目管理心得分享篇十四

投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù),、成本管理水平等,，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競爭中取勝,，又避免以過低價(jià)格中標(biāo),，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時(shí),，投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期策劃亦是非常重要,，要有策略的為后期項(xiàng)目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件,，制造空間,。

2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本,，優(yōu)化施組,，加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性。

1．在項(xiàng)目開工前根據(jù)實(shí)施性施組編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗,，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力,。編制之前,，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集,、分析工程項(xiàng)目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料,，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個(gè)工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境,、地理位各不相同,，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過于簡單化和表面化,，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本,，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求,，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來,，可操作性差，起不到指導(dǎo),、控制作用,。

2．優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效,。根據(jù)工程的性質(zhì),、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，現(xiàn)有的施工能力,、技術(shù)水平,、工藝裝備,、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動(dòng)能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì),，選用經(jīng)濟(jì),、合理、較為科學(xué)的施工方案,，盡可能縮短工期,，減少成本支出。

3．積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),，降低成本,。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃,，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證,，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底,，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施,，促使工程成本降低,。

3）、精細(xì)化管理，狠抓工程實(shí)施過程的成本管理,。

濟(jì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時(shí)的策略,，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在,，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，對(duì)施工技術(shù)措施,、施工組織程序、施工材料的選用,、機(jī)械設(shè)備的配,、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本,。并將目標(biāo)成本分解到各部門,、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任,，這也是對(duì)各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核,、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2．堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，強(qiáng)化定額控制,。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排,，根據(jù)具體施工安排和定額含量,，編制出勞力、材料,、設(shè)備,、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人,、財(cái),、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控,。

3．把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，有效降低工費(fèi)支出,。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,。目前,，隨著項(xiàng)目法施工的進(jìn)一步實(shí)施,，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊(duì)伍，有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力,、誠信,、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散,、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí),，必須對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力,、資信,、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估,，從優(yōu)選用,；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局,、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。

格,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，合理安排好作業(yè)面,，做好工種之間,、工序之間的銜接，鼓勵(lì)工人用足工時(shí),，多完成作業(yè)任務(wù),，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得的激勵(lì)措施,，才能對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制。

4．加強(qiáng)材料費(fèi)管理,，做好材料成本的有效控制,。

材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，因此,，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān),、定價(jià)關(guān),、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān),、出庫使用關(guān),、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān),、材料消耗關(guān),、盤點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料耗用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制,。周材費(fèi)用按合理測分比例承包,，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎(jiǎng)賠,。

5．加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、大臨費(fèi)、管理費(fèi)管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。

機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備,，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備,，要做好原始記錄工作,，結(jié)算準(zhǔn)確。

合理配項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，通過核定工資總額,，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專多能,，力求精干高效,，減少管理費(fèi)用支出。

大,、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實(shí)施方案,，盡可能因地制宜，因陋就簡,，節(jié)儉辦事,。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi),；按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用,，控制范圍,，嚴(yán)格審批。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度,，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí),，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥,。

7,、抓好項(xiàng)目簽證情況，作到簽證有效,、及時(shí),，無遺漏，第一時(shí)間與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等形成書面確認(rèn)文件。

8,、做好成本分析工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作,，正確計(jì)算各階段,、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門,，采取積極的防范措施糾正偏差,，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開階段經(jīng)營成本分析會(huì),，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況,，分析成本產(chǎn)生偏差的原因,，提出改進(jìn)辦法,，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性,。

4）,、竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段,，雖然少有工程收入,，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無法避免的,，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收,，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開支,，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長保修期,，增加保修費(fèi)用,，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

第二,、將成本管理與質(zhì)量,、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容,，是一個(gè)完整的合同履行過程,。工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量、安全,、進(jìn)度管理息息相關(guān),。

1）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,，實(shí)行自檢,、互檢、交接班檢的三檢制度,，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu),，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失,，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平,。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足,，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失,，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,，質(zhì)量的過剩,，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低,。

2）,、認(rèn)真嚴(yán)格地按照jgj59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工,，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金,，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度,，提高員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題,，警鐘常鳴，常抓不懈,，盡量避免安全事故的發(fā)生,，減少不必要的損失。

3）,、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約,，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下,，盡可能降低工期成本,，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本,，影響企業(yè)的信譽(yù),。

第三,、增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí),，建立成本控制體系成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作,，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān),，因此，要教育和強(qiáng)化全員,、全過程,、全方位的成本控制意識(shí)、動(dòng)員一切力量,，從各個(gè)方面控制成本支出，企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象,，直接影響成本。同時(shí),，企業(yè)中每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù),，必須積極參與，從自身做起,。建立成本控制體系,，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工,、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差,，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),。

項(xiàng)目管理心得分享篇十五

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項(xiàng)目的必備條件,、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面,、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題,，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響,，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì),。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個(gè)打算和安排,。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤,。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表,，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié),，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤,，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷,。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會(huì)到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建,、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作,。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建,，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批,，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報(bào)建成果,。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖,，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。

人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會(huì)辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個(gè)公司的人、財(cái),、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來,、組織起來、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩,、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義,，有打算和安排,，有了計(jì)劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng),，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計(jì)劃一旦形成,，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求,，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促,，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力,?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃,，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計(jì)劃,，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程,，以模塊化的項(xiàng)目方式來做,，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理,，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住,、會(huì)辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人,、財(cái),、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來,、調(diào)動(dòng)起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,，有了一支高素質(zhì)、高水平,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地,。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ),。