在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

項目管理心得分享篇一

項目管理是一個重要的管理領(lǐng)域，它將組織的策略目標轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嵤┑木唧w過程,。在服務(wù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代,，學習項目管理不僅是組織和企業(yè)必須的技能，同時也是我們個人必須擁有的知識和能力之一,。在學習項目管理的過程中,，我不斷地探索和研究，積累了不少經(jīng)驗和體會,，接下來我將分享我的學習項目管理的一些心得體會,。

學習任何一門學科，首先需要掌握它的基礎(chǔ)知識,。項目管理有其專業(yè)術(shù)語和常用工具,，例如項目章程、進度計劃表,、風險管理,、溝通管理等。在學習這些基礎(chǔ)知識時,，需要選擇一些權(quán)威的書籍或課程,，同時建議結(jié)合實際的項目案例或經(jīng)驗去理解和運用。只有掌握了項目管理的基礎(chǔ)知識,，才能夠更好地進行后續(xù)的項目管理工作,。

第三段：實踐是最好的老師——參與項目管理實踐。

學習項目管理不僅僅是學習理論知識,，更重要的是運用這些知識去實踐,。參與項目管理實踐，可以讓我們真實地感受到項目管理的挑戰(zhàn)和機遇,。在實踐中,，我們需要協(xié)同工作、溝通協(xié)商,、解決問題,、不斷總結(jié)和改進。實踐是最好的老師,，更是我們學習項目管理的重要途徑,。

第四段：團隊協(xié)作與溝通——關(guān)鍵成功因素,。

在項目管理中,，團隊協(xié)作和溝通是不可或缺的關(guān)鍵成功因素。學習項目管理不僅僅是為了掌握管理知識和方法,，更重要的是培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力,。在團隊協(xié)作中,，我們需要建立信任、承擔責任,、合理分配任務(wù),、有效地進行溝通。在溝通中,，我們需要適當?shù)剡\用語言,、文字、視頻,、圖表等多種手段,，還需要注意語言表達的差異和文化差異?？傊?，團隊協(xié)作和溝通是項目管理成功的重要保障。

第五段：學習項目管理的持續(xù)性——總結(jié)和改進,。

學習項目管理是一個不斷總結(jié)和改進的過程,。在實踐過程中，我們需要及時地總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓,，歸納經(jīng)驗教訓和方法模型,，不斷提高自己的水平。同時,，我們還需要關(guān)注項目管理領(lǐng)域的新動態(tài)和新趨勢,，不斷更新自己的知識和能力?？傊?，學習項目管理是一個持續(xù)性的過程，我們需要不斷地努力和學習,。

總結(jié)：

學習項目管理不僅僅是掌握知識和技能,，更重要的是融入到實際的項目管理實踐中，不斷做好團隊協(xié)作和溝通,，持續(xù)地總結(jié)和改進自己的方法和能力,。我相信，通過不斷地學習和實踐,，我們的項目管理能力和水平肯定會越來越優(yōu)秀,。

項目管理心得分享篇二

項目管理是一門重要的管理學科，它對于各種組織和企業(yè)的成功發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,。在學習項目管理的過程中,，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我對項目管理的學習心得體會。

首先,，項目管理的核心在于規(guī)劃和執(zhí)行,。一個成功的項目需要明確的目標和計劃，并且需要有一個合理的執(zhí)行過程,。項目管理的第一步是明確項目的目標和范圍,。只有明確了項目的目標和范圍，才能制定出合適的計劃,。在制定計劃時,，要考慮到團隊成員的能力和資源的可行性。在執(zhí)行過程中,，要做好目標管理和進度控制,，確保項目按時按質(zhì)完成。

第二,，有效的溝通是項目管理的關(guān)鍵,。在項目管理中，團隊成員之間的溝通是至關(guān)重要的,。一個團隊中的每個成員都應(yīng)該清楚地了解項目的目標和計劃,，并且應(yīng)該有一個良好的溝通渠道。在進行溝通時,，要注意語言的準確性和條理性,。另外，要善于關(guān)注團隊成員的反饋和建議,，及時進行調(diào)整和改善,。

第三，風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。在項目管理中,，風險是不可避免的，但是通過有效的風險管理可以減少風險對項目的影響,。風險管理需要在項目開始之前進行,，要充分的預見和評估可能的風險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。在項目執(zhí)行過程中,，要及時監(jiān)測和評估風險的發(fā)展情況，并積極采取措施進行風險的控制和應(yīng)對,。

第四,，團隊合作是項目管理的關(guān)鍵要素。在項目管理中,，一個團隊的合作和默契程度直接影響項目的執(zhí)行效果,。一個優(yōu)秀的團隊需要有明確的角色分工和溝通機制，團隊成員之間要相互信任和支持。在項目執(zhí)行過程中,，要及時解決團隊成員之間的沖突，并鼓勵團隊成員互相學習和交流,，共同進步,。

最后，學習項目管理需要不斷的實踐和總結(jié),。項目管理是一門實踐性很強的學科,，只有在實踐中才能更好地理解和運用。在實踐中,，要及時總結(jié)和反思項目的經(jīng)驗和教訓,，以便在下次項目中更好地應(yīng)用。同時,，要不斷地學習和更新項目管理的知識,，跟上時代的發(fā)展和變化。

綜上所述,，項目管理是一門重要的管理學科,，學習項目管理需要明確目標和規(guī)劃，進行有效的溝通,，進行風險管理,，培養(yǎng)團隊合作能力，并不斷實踐和總結(jié),。通過學習項目管理,，我深刻體會到了項目管理的重要性，并且獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會,。我相信,，只有不斷學習和提高自己的項目管理能力，才能在未來的工作中取得更好的成果,。

項目管理心得分享篇三

工程管理的定義是指一定的主體,，為了實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段,，對執(zhí)行的工程周期的各個階段工作進行方案,、協(xié)調(diào)、指揮,、控制,，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動的總和。下面是帶來的軟件工程管理學習心得,，歡送大家閱讀,。

通過本學期x老師的《軟件工程管理》課程的學習，我深深的體會到了工程管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性。通過老師的講解,，我了解到了工程管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用,，對于技術(shù)而言，管理意味著決策和支持,。只有對生產(chǎn)過程進行科學的,、全面的管理，才能保證到達提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標,。

好好研究學習軟件工程管理對于我們以后要從事it行業(yè)的學生而言有著決定性的作用。首先這里存在一個問題,，之前已經(jīng)學習過了《軟件工程》課程,，所以剛開始聽到《軟件工程管理》的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件工程之間有什么區(qū)別的疑惑，通過后來對課程的深入學習,，才了解到了：

(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、標準化的、可定量的過程化方法去和維護軟件,，以及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

(2)工程管理是一個管理學分支的學科，指在工程活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使工程能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

工程管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括籌劃,、進度方案和維護組成工程的活動的進展,。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件方法,，工程管理是更從更高的'角度思考問題,，它總結(jié)出了工程管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案,，他不僅僅針對軟件,，而可以適用任何工程工程,。那么軟件工程管理那么是工程管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了,。在課程接下來的學習中，我有了一個深切的體會,，在以往的小軟件中,，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件,，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點，客戶對軟件的需求變更要求,，那么就要求工程相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復,。所以在軟件的過程中我們工程人員要了解可能導致需求變更的原因，如何管理變更需求,，以及如何正確的處理需求變更,。

最后，對于軟件配置管理要有一定的重視,，因為它貫穿于工程生命周期的始終，并代表軟件產(chǎn)品接受各項評審,，對于軟件有很重要的作用,。

項目管理心得分享篇四

首先我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排,。有了,，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準,。這樣,，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出,，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標,?！皩W會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責,。”對這句話我不僅認同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么,，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標,，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。

所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。

最后我認為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當,，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我們還需不斷的去學習,、體會及實踐,，在今后的工作中，要將所學的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去，達到學以致用,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復,，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習,，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理心得分享篇五

通過本學期老師的《軟件項目管理》課程的學習,，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性,。通過老師的講解,，我了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言,，管理意味著決策和支持,。只有對生產(chǎn)過程進行科學的、全面的管理,，才能保證達到提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標。

好好研究學習軟件項目管理對于我們以后要從事it行業(yè)的學生而言有著決定性的作用,。首先這里存在一個問題,，之前已經(jīng)學習過了《軟件工程》課程，所以剛開始聽到《軟件項目管理》的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項目之間有什么區(qū)別的疑惑,，通過后來對課程的深入學習,，才了解到了：

(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的、規(guī)范化的,、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護軟件,，以及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。

(2)項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導意義的軟件開發(fā)方法,，項目管理是更從更高的角度思考問題,，它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案，他不僅僅針對軟件開發(fā),，而可以適用任何項目工程,。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了。在課程接下來的學習中,，我有了一個深切的體會,，在以往的小軟件開發(fā)中，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點,，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求項目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復,。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項目開發(fā)人員要了解可能導致需求變更的原因,，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更,。

然后學習到了一個重要的成本控制方法—掙值法,，掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項目/工程管理方法，因為它綜合了成本,、進度與范圍,，可以用來預測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預警項目管理手段,?？梢允构こ坦芾砣藛T識別與控制問題，以免問題擴大化。能夠使工程管理更高效,、更及時的反應(yīng)預算情況,。下面舉例說明：你被指定負責一個軟件項目，其中有4部分,，項目總預算為53000,，a任務(wù)為26000，b任務(wù)為20__年代中期的美國,。由于開發(fā)項目不能按時提交,、超出預算、質(zhì)量達不到用戶的要求等原因,，70%的項目出現(xiàn)問題,。于是，軟件開發(fā)者開始逐漸重視軟件開發(fā)中的各項管理,。到了20__年代中期,，軟件項目管理不善的問題仍然存在。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當?shù)奶厥庑浴?/p>

首先,，軟件是純知識產(chǎn)品,，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證,。

其次,，軟件系統(tǒng)的復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。因此,，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義,。

項目管理的定義是指一定的主體，為了實現(xiàn)其目標,，利用各種有效的手段,，對執(zhí)行的項目周期的各個階段工作進行計劃、組織,、協(xié)調(diào),、指揮,、控制,，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動的總和。軟件項目管理目的是為了使軟件項目能夠按照預定的成本,、進度,、質(zhì)量順利完成而進行分析和管理的活動。另外,，進行軟件項目管理有利于將個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力,。企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展,。

對于軟件項目的學習,，我首先放正了態(tài)度來學習，認真分清軟件項目管理與軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系,。軟件項目管理從頭到尾包括9個知識領(lǐng)域,、5個標準化過程組和44個模塊。其中本學期我們學習的主要知識點有以下幾個部分,，如：項目的初始中項目立項,、合同項目、內(nèi)部項目,、項目授權(quán),、初始項目范圍,、生存期模型等知識點;項目計劃中范圍計劃,、時間計劃,、成本計劃,、質(zhì)量計劃,、人力資源計劃,、溝通計劃、風險計劃,、合同計劃,、配置管理計劃、集成計劃等知識點;項目執(zhí)行控制中集成變更管理,、范圍管理,、進度成本管理、掙值分析法,、偏差管理,、質(zhì)量管理控制、團隊管理和建設(shè)、項目溝通管理和風險管理等;項目結(jié)束中合同結(jié)束,、項目結(jié)束,、項目總結(jié)、項目管理的建議等,。對于這些知識點，我根據(jù)具體案例具體分析,。

通過本學期的學習,，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。即使作為考察課程,，它也是軟件行業(yè)人士所必須了解的知識,。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的。現(xiàn)在,，作為學生的我所做的項目雖然都是一些小的項目,，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配,，時間,、進度的計劃,，溝通計劃,，項目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理,。如今這門課程我學的還不是很好,，但我相信在今后的實訓及工作當中，能夠更好的體驗和感受到項目管理的精髓,，對軟件項目管理有更深入的了解,。我也希望，學校的老師能夠在今后的教學當中重視軟件項目管理課程,，多讓學生了解實例,，去感受、體會軟件項目管理所遇到的問題和解決方案,，理解軟件項目管理的精髓,。

項目管理心得分享篇六

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大,，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段,。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位,，簡潔而又直接,，客觀的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹,。通過此次學習,，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解,。同時在會后,，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲,，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,，以工程項目施工管理為主。

工程項目的施工管理包括進度,、質(zhì)量和成本控制,，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合,。

項目施工的成功與否,，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本,，由恒等式可知利潤的增長,，就要增加收入、減少成本,。收入在施工單位競標以后是相對固定的,，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作,。

項目施工開始前,，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性,，目標太高則易造成浪費,，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理,，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多,。相差太多，不是目標成本確定有問題,，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）,。在項目施工過程中，項目經(jīng)理,、各部門在肩負成本控制責任的同時,，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,，實行有獎有罰,。只有真正做好責、權(quán),、利相結(jié)合的成本控制,，才能收到預期的效果。

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行,。其次,，確定計劃工期。一般情況下,，建筑單位在招標時會提供標底工期,。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的且合適的資源,，以最終確定計劃工期,。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況,。編制完進度計劃不是將它束之高閣,，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃,。正確做法是,，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差,，尋找原因,，盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),，但是，政府的政策和法規(guī),，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的,。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線,，是貫穿整個項目管理過程的一根主線,，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,，構(gòu)成了大型基建項目的主體,。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控,。

因此，大型基建項目管理的.基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序,，必須勇敢面對和認真履行,，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊,，每一步工作將會涉及到哪些基建程序,，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候,，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量,；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應(yīng)對預案,。

事情往往是這樣的,，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水,，所費氣力其實不多；但是,，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,，反而繞不過去，最終會得到懲罰,，這可能是讓你把程序從頭再走一遍,，讓你的前期辛苦付諸東流。所以,，大型基建項目管理的主要負責人,，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù),，抓住主線,，綱舉目張，少走彎路,。

大型基建項目意義重大,，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展,、人民生活,、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融,、工程技術(shù),、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多,，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的,。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門,、多專業(yè)溝通的工作能力,。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,，說明有效溝通的重要性,。但是,，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索,。我個人的體會是,，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛,、主動積極,、隆重其事。

所謂積極主動,，就是要事先做出溝通工作計劃,，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來,，然后,，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃,，按部就班,，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況,，提前組織相應(yīng)的活動和會議,，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候,、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,，就是說對于重要溝通事項和部門,，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果,。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是,，對于重大項目管理事項和重要部門而言,，隆重舉行的高層次專家會、研討會,、審查會,、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,，都是有效溝通和爭取支持的有效方式,，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施,，隆重嚴肅召開,。在一般情況下,，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

我們不可能像管理小項目一樣,，在大型基建項目上面面俱到,，事必親躬，眉毛胡子一把抓,，事無巨細一起管,，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可,。我認為,，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行,，冷眼旁觀”的本領(lǐng),，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序,、關(guān)鍵活動,、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標,，超前規(guī)劃策劃,，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng),，貫徹始終,，綱舉目張，大步前進,。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題,。我提出這個概念后,，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述,。簡而言之,，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底,、一竿子插到底不同,，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好,，也不是進度越快越好,，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快,，當緩則緩,，該放就放,，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,，在施工過程中的不同階段,，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候,，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠,，檢查不停、會議不斷,、處理從嚴,；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請,，以保證嚴格的管理制度貫徹實施,，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后,，可以放緩管理力度,，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題,，糾偏糾錯,，保證造價管理的正常運行，等等,。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動,?！拔奈渲溃粡堃怀凇?，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項目上,，項目管理從頭負責到底，責任明確,，權(quán)力集中,，有些一言九鼎、舍我其誰,、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是,，在大型基建項目上工作,，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,，涉及部門和系統(tǒng)很多,，政策性強,，行政領(lǐng)導的介入會更多；建設(shè)周期很長,，可能政府換了幾屆,，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部,，明年也許就改成了建設(shè)公司,；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”,，昨天你是項目經(jīng)理,，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄,，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任,，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任,。

所以,，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風,，保持一種平和寬容的工作心態(tài),，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失,，不能過于堅持自己的意見,，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功,，盡心盡力,，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,，服從命令聽從指揮,，而已，別無它求,。

我參加了公司組織的培訓后,，感到受益匪淺，這次培訓讓我又從工作崗位上回到了課堂,，接受了一次全面系統(tǒng)教育,。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學習,，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,；它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,；也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

項目管理心得分享篇七

來北富一標轉(zhuǎn)眼間三個月過去了，在這短短三個月中感受頗多,，收獲頗多,。特別感謝項目總工金豐才的關(guān)心和幫助。在工作過程中出現(xiàn)的專業(yè)知識,、困惑,、問題虛心向他請教和學習，使我受益匪淺,。不僅學到了許多的專業(yè)知識,，還從金總那里學到了許多為人處世的道理。

大學四年在校期間所學的內(nèi)容知識,，都是理論知識,。在實踐中理論知識還是遠遠不夠的,。7月份入職之初,，金總組織為期十五天的短暫學習,，使我如一塊缺水的海綿，如饑似渴的吸收知識,。對我來說不僅是理論上的成長還是是實踐的進步,。讓我對學校中學習到的知識如何運用到實際中有了一種全新的理解。

通過對水準儀的測量,、讀數(shù),，計算高程、如何在復雜的地形快速調(diào)平,、平差考試,、再到對結(jié)構(gòu)層、路基的資料編寫運用等等,。通過實際工作我掌握了對rtk的運用,、現(xiàn)場路基施工中機械不合理調(diào)配、管理,，以及項目安全隱患的排查,、質(zhì)量的控制等知識。對一些現(xiàn)場工作中遇到的.問題,，能夠獨立解決,。不合理的地方也能進行及時整改監(jiān)督。謹遵項目總工金豐才管理路基的三不超原則：不超粒徑,、不超厚度,、不超百（壓實度）。重點用五度來控制路基施工：壓實度、寬度,、厚度、平整度,、坡度等進行現(xiàn)場管理,。對待不合理的地方進行嚴格整改。

在公司開展的“師帶徒”活動中,，很榮幸的成為了金總的徒弟,，同時簽訂了協(xié)議，師傅按照我的工作特點詳細的安排了課程表,，并且耐心的給我講解相關(guān)知識,，而我也做到了更加努力的去學習。金總對我的幫助,，使我在短短的三個月中快速進步,，讓我更加全面清晰的認清了今后努力的方向。從大學畢業(yè)走上新的工作崗位的我們?nèi)缤粡埌准?，一切都是新的,，一切都在等待著我們的努力。我只有耐下心來虛心的請教,，我才會有更大的進步更大的收獲,。

項目管理心得分享篇八

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,，在規(guī)定的時間,、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標。

1工欲善其事,，必先利其器;,。

2名不正則言不順，言不順則事不成;,。

3其身正,，不令而行;。

4凡事預則立,，不預則廢;,。

5磨刀不誤砍柴功;。

6統(tǒng)籌兼顧;。

7無以規(guī)矩不成方圓;,。

8欲速則不達;,。

9眾人拾柴火焰高。

10不知言,，無以知人也,。

1、項目組成立,。

成立項目組是項目能否成功的第一要素,，沒有項目組，項目管理就無從談起,。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景,，目標，領(lǐng)導組,，執(zhí)行組,，時間表等。

項目組背景與目標比較容易確定,，但是領(lǐng)導組與執(zhí)行組的成立,，就要考驗項目組的智慧了。

第一,，項目領(lǐng)導組組長是誰,，一般情況下，大項目,，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔當組長,，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時間長,，很難真正參與到項目運作當中。另一方面,，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進行全面授權(quán),，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人,。

第二,，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門,，就安排幾個部門負責人,。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行，但實際中,，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中,，所以，安排這個人的工作情況,，需及時通報部門負責人,，如果不行，則需要及時換人,。

2、注意企業(yè)風向,。

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工,，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了,。

原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了，這個時候,，你也要注意了,，項目組是否要停止了。項目組的工作重點也不是一成不變的,，某一個階段需要做哪些工作,，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時,，項目負責人必須有高度敏感,。

3、項目規(guī)劃與激勵,。

一般來說,，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵,。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃,，項目分工，項目制度等,。一旦項目啟動,，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文,，物料什么時候到位,，工作例會什么時間開始，市場部該做什么,，渠道部該做什么,，這些都要明確。

項目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認為,，項目組是公司安排的,，不需要什么激勵。但我不認同這個觀點,，項目畢竟是員工“額外”的工作,，必須有激勵來刺激。我認為：項目組以正激勵為主,，小項目有小激勵,，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵,。有時候來看,，部分部門負責人參與不多，他只是安排下屬員工參與項目組,，這個時候需要不需要激勵?我認為需要,，因為他畢竟是項目參與者的上司，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此,，必須進行激勵。

4,、嚴格督促,。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個時候,，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項目例會,、郵件群發(fā),、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項目負責人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了,，所以,，這些工具務(wù)必學會使用,。

項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些,，這個時候就要獎勵積極者,，督促后進者?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報,，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵。

5,、勤于溝通,。

勤于溝通、敢于溝通,，不僅僅是對上,，還是對下，都是需要的,。

首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導組組長做好溝通,，大膽溝通,，勤于匯報工作，特別是在項目初期,，高層領(lǐng)導不了解你,，不知道你是否能夠勝任，因此,，對你也會有所顧忌,，怕你不能承擔，這個時候,，你要勇于表達自己,，表明你的立場：我能。

項目進入正常軌道后,，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導及時知道項目進度，他們心中有底,。

對下溝通,，要大膽“騷擾”別人，除了督促,、要求別人做事情,，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話,，可以項目組一起吃個飯,，開展體育活動等，來加強溝通,。

6,、工作魅力。

最后一點,，也是我認為很重要的一點,，憑什么讓相同級別的同事替你做事。我認為,，不僅僅是項目組賦予你獎罰,，更是能力的表現(xiàn)。

項目管理心得分享篇九

通過項目管理培訓在線課程的學習,，我從最初對項目管理的知之甚少,，到初步了解項目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多,。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行,，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學好項目管理,，還需不斷實踐，學習技巧,、總結(jié)經(jīng)驗,，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用,。

經(jīng)過紫陽,、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐,，對項目管理的各方面事務(wù)感觸頗深,。在此，我將自己的心得體會梳理,，拋磚引玉,，希望各位同行及領(lǐng)導多多斧正。

每個人,、每個組的工作任務(wù)存在差異,，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,，因此我們提出管理時間,，是每個人每個組都可以做到的事情,。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己,。

平時大家會說時間不夠,，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下,，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間,。對于項目管理，事情多,，工作瑣碎.,，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排,。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),，而員工的工作也各級抓好,，緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”,。

輕重緩急對于每個人來說都很重要,，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉,，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作,，項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,，以便合理安排時間和人員進行處理。

談到管理,，就一定要從規(guī)范入手,。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇蕜t，是企業(yè)生存,、運作,、發(fā)展、壯大的標尺和綱要,。它的實施者既是所有領(lǐng)導,，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了,。萬事開頭難,，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了,，第二,、三步就沒有問題了,。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料,，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容,。

你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,，等大家都有反映了這件事情,，就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做,。以后大家就在這個基礎(chǔ)上第二步,、第三步的完善工作，把工作做得更好,！任何事情都是一樣的道理,，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則,。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多,、更好的解決方案,。我們平常碰到的會議也比較多，大大小小,、各式各樣的都有,，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人,，讓大家都有準備,，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路,，這樣可以縮短一些時間,。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向,；再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施,，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

1）愿景——每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景,，項目開始……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息,，項目成員們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記,，這是不知不覺的愿景激勵,。因為這些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注,。

2）尊重,，同事之間相互尊重,，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重,，做起事情也會格外的舒坦,。

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性,。合適的.目標對每個人,、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力,，安心努力的工作,；企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。

在學校不管你學習什么專業(yè),，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空,。因此人不要會什么,，關(guān)鍵在于你會學什么。

關(guān)鍵在于留,，留有3個因素：能力、價值觀,、人生志趣,；能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度,。知識又分為：內(nèi)隱知識和外顯知識,。平常總是要經(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員,，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法,，因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

隨著其他企業(yè)技術(shù)能力逐步的提高,，我意識到了靠個人的力量是不行的,，要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,，如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢,，首先要了解團隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，挖掘潛能,，根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發(fā)揮作用,，管理人員就成功了一半,，團隊也就有競爭力了。

項目管理心得分享篇十

項目管理是指把各種系統(tǒng),、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間,、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標。

1,、項目組成立,。

成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組,，項目管理就無從談起,。成立項目組一般包括以下幾個方面：項目背景，目標,，領(lǐng)導組,，執(zhí)行組，時間表等,。項目組背景與目標比較容易確定,，但是領(lǐng)導組與執(zhí)行組的成立，就要考驗項目組的智慧了,。

第一,，項目領(lǐng)導組組長是誰，一般情況下，大項目,，都會找一個職位高權(quán)力重的人擔當組長,，但是，這樣的人一般事情比較多,，外地出差時間長,，很難真正參與到項目運作當中。另一方面,，也只需要他把控一下方向,，控制一下節(jié)奏。所以,，可以讓此人進行全面授權(quán),，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項目其中的人擔當協(xié)助人,。

第二,，項目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門,，就安排幾個部門負責人,。這里要知道，雖然是部門負責人負責項目組執(zhí)行,，但實際中,，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中，所以,，安排這個人的工作情況,，需及時通報部門負責人，如果不行,，則需要及時換人,。

2、注意企業(yè)風向,。

一個項目組的存在與工作目標不僅僅是一個項目是否完工,，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風向”變了,。

原來企業(yè)高層對項目很關(guān)注,，慢慢變得不管不問了，這個時候,，你也要注意了，項目組是否要停止了,。項目組的工作重點也不是一成不變的,，某一個階段需要做哪些工作，哪些工作是重點，哪些工作已經(jīng)過時,，項目負責人必須有高度敏感,。

3、項目規(guī)劃與激勵,。

一般來說,，項目組成立的時候，也會對項目進行規(guī)劃與激勵,。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃,，項目分工，項目制度等,。一旦項目啟動,，項目就進入到運作當中，通知什么時間發(fā)文,，物料什么時候到位,，工作例會什么時間開始，市場部該做什么,，渠道部該做什么,，這些都要明確。

項目激勵不能少,，許多企業(yè)管理者認為,，項目組是公司安排的，不需要什么激勵,。但我不認同這個觀點,，項目畢竟是員工“額外”的工作，必須有激勵來刺激,。我認為：項目組以正激勵為主,，小項目有小激勵，大項目有大激勵,，謹慎使用負激勵,。有時候來看，部分部門負責人參與不多,，他只是安排下屬員工參與項目組,，這個時候需要不需要激勵?我認為需要，因為他畢竟是項目參與者的上司,，他的態(tài)度決定了下屬參與的程度,，因此，必須進行激勵,。

4,、嚴格督促。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖,，這個時候,，就必須要嚴格督促。我認為：沒有督促就沒有成果,。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情,，可以有多種方式。比如：項目例會,、郵件群發(fā),、進度通報等。

項目組負責人要學會一些“向上管理”的工具,，比如郵件,，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等,。項目負責人搞不定的事情,，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實了,，所以,，這些工具務(wù)必學會使用。

項目組中總會有些人勤快一點,，有些人懶惰一些,，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者,?？梢杂秒A段例會進行獎勵通報，哪些人做得好就應(yīng)該及時獲得獎勵,。

5,、勤于溝通。

勤于溝通,、敢于溝通,，不僅僅是對上，還是對下,，都是需要的,。

首先是對上，一定要與項目領(lǐng)導組組長做好溝通,，大膽溝通,，勤于匯報工作，特別是在項目初期,，高層領(lǐng)導不了解你,，不知道你是否能夠勝任,，因此，對你也會有所顧忌,，怕你不能承擔，這個時候,，你要勇于表達自己,，表明你的立場：我能。

項目進入正常軌道后,，溝通不能少,，必須讓領(lǐng)導及時知道項目進度，他們心中有底,。對下溝通,，要大膽“騷擾”別人，除了督促,、要求別人做事情,，也要找時機拉拉家常，談?wù)勑闹?。如果項目基金允許的話,，可以項目組一起吃個飯，開展體育活動等,，來加強溝通,。

6、工作魅力,。

1,、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,，制定初步的項目可行性研究報告,，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料,。

2,、對項目進行分析和需求策劃。

3,、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計,。

4、制定項目目標及項目計劃,、項目進度表,。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃,。

7,、項目進程控制,，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8,、跟蹤和分析成本,。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息,。

10,、管理項目中的問題、風險和變化,。

11,、項目團隊建設(shè)。

12,、各部門,、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。

13,、項目及項目經(jīng)理考核,。

14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,，用以指導公司所有項目的開展,。

通過對項目管理的學習，及與自身日常工作學習的結(jié)合我發(fā)現(xiàn),，系統(tǒng)的,、科學的管理使我的工作事半功倍，很大程度上提高了自己的工作效率;同時,，將工作按分配的原則進行合理分化和承包制,，組織大家一起以團隊的形式開展工作，其結(jié)果更是顯而易見的!在今后的學習生活中,，我將把學到的精髓貫穿到生活的始終,，同時也將一起與身邊更多的人學習交流，將效用最大化進行到底,，把我們的生活過的簡單而豐富多彩!

項目管理心得分享篇十一

張龍,。

我于2012年2月7日至2月24日參加了中鐵六局人力資源部組織的第二期項目經(jīng)理培訓班項目管理的學習，學習內(nèi)容包含《項目部標準化管理制度》,、鐵道部《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)管理的若干意見》鐵辦（2011）68號,、高速鐵路施工技術(shù)（分無砟軌道、路基,、橋梁制運架,、隧道等四個專業(yè)）和項目管理實戰(zhàn)四部分，涉及基本制度建設(shè),，業(yè)主對于建設(shè)項目的管理要求,，先進的高鐵施工技術(shù)和項目管理的理論知識以及項目管理和實戰(zhàn),，知識面寬，內(nèi)容涵蓋廣,，實用性強,。通過這次學習，自己對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高,，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心?，F(xiàn)把自己對于本次學習的一些。

整理如下,，請各位領(lǐng)導、專家,、同事斧正,。

一、無以規(guī)矩不成方圓,。

公司發(fā)布的《項目管理制度手冊》共收集編制八類管理制度95項,，涵蓋了技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、物資、計財,、綜合,、設(shè)備等項目管理制度建設(shè)的各個層面，是項目制度管理的基礎(chǔ)性文件,。通過這幾年項目管理的實際效果來看,，管理制度的建設(shè)上基本沒什么問題，之所以還會發(fā)生違反制度的各種事件發(fā)生,，我認為原因主要歸結(jié)為兩點,，一是對于制度的學習傳達領(lǐng)會不夠，不清楚不知道或一知半解導致無意識違反制度,，這就要求制度制訂部門要保證制度的學習培訓和落實,。第二點就是制度的執(zhí)行力問題，明白了清楚了不執(zhí)行,。這就需要領(lǐng)導首先身體力行，加強剛性管控,，按制度辦事,，同時加強檢查和監(jiān)督。

任何事情都是一樣的道理,，只要你想做,，你就會去規(guī)范這件事情,，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。

二,、明確范圍管理,。

項目的范圍管理是項目九大管理知識模塊之一，在實際工程建設(shè)項目管理實踐中,，如果我們稍做留意或觀察,，會發(fā)現(xiàn)有大量涉及合同、工作,、任務(wù)范圍界定不清,，由此帶來小則工作思路混亂、扯皮不斷,，大則造成額外承擔不必要的經(jīng)濟損失,。究其原因，就是管理當事者對項目（工作或任務(wù)）范圍意識淡薄,，概念不清,，當然，對項目范圍的管理更是無從談起,。因此,，對項目范圍的概念清醒認識和特別精細管理是做好項目、做好工作,、完好任務(wù)的第一要務(wù),。

具體管理工作包括：項目范圍的分析及說明書編制、項目范圍的定義和描述,、項目范圍的核實,、項目范圍實施和控制、項目范圍的變化控制,、項目按項目范圍驗收交付成果,。項目范圍的可交付成果是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），它的編制依據(jù)一是項目的結(jié)果,，一是項目的過程,，實際工作中，要兩者結(jié)合起來共同編制,。

三,、

管理時間就是管理自己，高效利用時間,。

工把握一個主次分明,，輕重緩急合理的原則。這樣每天一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),，員工的工作也各級抓好,，緊張工作,。這樣就很好的把握和做到工作時效。輕重緩急對于每個人來說都很重要,，這就要求思路活躍,，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作,。

四,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析,，分析結(jié)果加以應(yīng)用,，最后不忘評估、驗證成果,。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單的說就是一個工作量化,。是。

總結(jié),。

工作最直接、最明了的方法之一,。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要,，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向,，至少說輕重緩急把握不好,，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里,，針對弱點加以改進,。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用,，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭,，反而增加了工作量。有的會說,，我應(yīng)用了但效果不大,，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證,，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用,，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢,！因此分析-應(yīng)用-驗證,，三者一個都不能少。

五,、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵,。

百年大計,，質(zhì)量為本。建造工程的質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)信譽,，也是企業(yè)做強做大承攬工程的通行證,，更事關(guān)企業(yè)的效益，廣大職工的切身利益,。通過此次培訓,，感覺到我們的施工管理工作與質(zhì)量管理的要求還有許多需要持續(xù)改進的地方。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人,，要深入到項目的每個過程中,，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念,，每個過程都要進行質(zhì)量的控制,，而不是到無法補救時，才想到質(zhì)量有距離,。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人,，要深入到項目的每個過程中，從一開始,，就要樹立質(zhì)量第一的理念,，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不是到最好竣工交驗時,，才想到質(zhì)量,，才去衡量是否符合標準。

六,、制定合理目標,，努力踐行。

一件事情的好與壞如何去評價,，首先要看所定目標定的合理性,。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處,，員工不會有太大的壓力,，安心努力的工作。定目標對我們每個人說就再簡單不過了,，人的一生中不知道給自己定了多少目標,，但真正努力去完成的又占了多大比例？目標就要靠人來執(zhí)行,，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核,，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標,。

七、加強學習,，樹立信心,。

學習有很多途徑，一是認真對待公司組織的集體學習,，二是通過自學豐富自己的專業(yè)和管理知識,，三是通過工作學習。在學校不管你學習什么專業(yè),，80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)臨近的工種,，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊,。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。不要因為專業(yè)不適合而自卑自棄，要通過加強學習,，樹立自己工作的信心。

八,、留住人才。

人才要做好選,、養(yǎng),、育,、用,、留。關(guān)鍵在于留,。這幾年公司的人才流失非常嚴重,，造成流失的原因很多，如收入低,、人力資源的管理理念把人才當成成本,、溝通不夠等。好的項目團隊不但要經(jīng)營管理好項目,，同時還要為公司的發(fā)展培養(yǎng)出一支人才隊伍,。從馬斯洛需求層次上可以看出，人的價值觀是隨著需求層次的不同要求也是不同的,。同時我們要利用好雙因素激勵理論中的物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵手段,，每年公司總要經(jīng)過選拔招聘到一些適合企業(yè)大學畢業(yè)生，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用,，經(jīng)歷這一系列的洗禮,，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是公司要積極考慮的事情,，特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴,。

項目管理心得分享篇十二

針對以上分析，為有效減少安全事故,，應(yīng)采取以下措施,。

一、建立健全安全組織機構(gòu),。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu),，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工,，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤,，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式,。對大型項目必須安排專門的安全總負責人,，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案,。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責,，專職安全員對部位負責，班組長,，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責,，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二,、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法,。

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理,。一個項目,，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包,，加強總承包商對分包的管理,。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮,，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品,，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人,，要依法追究其責任,。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上,，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律,，標準和制度的補充完善,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循,，盡快步入規(guī)范化,，制度化軌道。

三,、加強安全教育,。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能,，實現(xiàn)自己的安全行為責任,，做到：

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗,；

3,、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗；

4,、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰,；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰,。

四,、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標后,，要編制有針對性的安全技術(shù)措施,，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空,、有毒作業(yè),，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長,、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求,。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作,。實行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一指揮，加強條條,、條塊,、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五,、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督,。

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作,，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓,，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料,，設(shè)備的檢查,，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害,，加大對安全工作的投人,，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員,，對危險性大的腳手架,，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝,，用電設(shè)備工作,，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理,，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程,，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段,，才能取得有效的結(jié)果,。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度,，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化,，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入,，使之與生產(chǎn)能力相吻合,，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動,，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì),，切實做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,。

項目管理心得分享篇十三

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用,。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了,，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的,。

項目管理心得分享篇十四

投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ),，投標前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù),、成本管理水平等,，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝,，又避免以過低價格中標,，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時,，投標報價的前期策劃亦是非常重要,，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件,，制造空間,。

2）、施工準備階段制定責任成本,，優(yōu)化施組,，加強成本控制計劃性。

1．在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細,、具體的成本計劃,，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗,，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力,。編制之前,，要仔細、詳實地搜集,、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料,，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程項目由于其結(jié)構(gòu),、規(guī)模和施工環(huán)境,、地理位各不相同,，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化,，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標成本,，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求,，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來,，可操作性差，起不到指導,、控制作用,。

2．優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效,。根據(jù)工程的性質(zhì),、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，現(xiàn)有的施工能力,、技術(shù)水平、工藝裝備,、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等,，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟,、合理,、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期,，減少成本支出,。

3．積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本,。工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施,，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證,，做到心中有底,，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底,，更要嚴格把關(guān)檢查,，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低,。

3）,、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理。

濟效益,。項目經(jīng)理部對目標責任成本進行細化時,，首先應(yīng)了解管理當初投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在,，做到心中有數(shù),。然后結(jié)合項目實際情況,，對施工技術(shù)措施,、施工組織程序、施工材料的選用,、機械設(shè)備的配,、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本,。并將目標成本分解到各部門,、施工隊和班組，落實成本管理責任,，這也是對各部門各責任人進行考核,、獎懲的依據(jù)。

2．堅持計劃指導生產(chǎn),，強化定額控制,。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排,，根據(jù)具體施工安排和定額含量,，編制出勞力、材料,、設(shè)備,、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人,、財,、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控,。

3．把好項目勞務(wù)隊伍“準入”關(guān),，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險,，有效降低工費支出,。

過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗,。目前,，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業(yè)勢必要起用大量的勞務(wù)隊伍,，有些勞務(wù)隊伍實力,、誠信,、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實力,、隊伍松散,、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍子”角色,，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍,，在項目策劃時,，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察，從實力,、資信,、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估,，從優(yōu)選用,；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局,、公司甚至其他同行業(yè)施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。

格,，實行動態(tài)管理,，合理安排好作業(yè)面，做好工種之間,、工序之間的銜接,，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù),，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得的激勵措施,，才能對人工成本進行有效控制,。

4．加強材料費管理，做好材料成本的有效控制,。

材料費在工程成本中占很大的比重,，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此,，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點,。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān),、選購關(guān),、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān),、限額領(lǐng)料關(guān),、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān),、盤點核算關(guān),，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包,，實行租賃制,，嚴格周材管理和獎賠,。

5．加強機械費,、大臨費、管理費管理,，做好各項費用成本的有效控制,。

機械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備,，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備,，要做好原始記錄工作,，結(jié)算準確。

合理配項目管理機構(gòu),，通過核定工資總額,，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能,，力求精干高效,，減少管理費用支出。

大,、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案,，盡可能因地制宜，因陋就簡,，節(jié)儉辦事,。從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費,；按用款計劃精打細算后用,，控制范圍，嚴格審批。

6,、嚴格執(zhí)行合同的交底制度,，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項目管理人員對項目有一個總體認識,，在工作中作到有的放矢，對癥下藥,。

7,、抓好項目簽證情況，作到簽證有效,、及時,，無遺漏，第一時間與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等形成書面確認文件。

8,、做好成本分析工作,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作,，正確計算各階段,、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求,，分析實際成本與預算成本的差異,，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門,，采取積極的防范措施糾正偏差,，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

項目應(yīng)堅持召開階段經(jīng)營成本分析會,，通報各部門的成本目標完成情況,，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法,，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤,，增強廣大職工控制成本的積極性。

4）,、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段,，雖然少有工程收入,，但是工程驗收和保修費用是無法避免的,，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進行交工驗收,，一方面會加大管理費用開支,，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期,，增加保修費用,，潛在的責任風險也會加大,。

第二,、將成本管理與質(zhì)量,、安全、進度緊密聯(lián)系起來工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容,，是一個完整的合同履行過程,。工程項目成本管理更是與質(zhì)量,、安全、進度管理息息相關(guān),。

1）,、認真嚴格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢,、互檢,、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤,，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失,，在工程施工過程中,，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料,，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量”,。質(zhì)量不足，會導致企業(yè)有形無形損失,，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下,，質(zhì)量的過剩,，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低,。

2）,、認真嚴格地按照jgj59－99標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作,，安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金,，做好預防措施,，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識,，加強檢查和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴,，常抓不懈,，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失,。

3）,、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系,。在確保工期達到合同條件的前提下,，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度,，增大項目成本,，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延,，加大項目各方面成本,，影響企業(yè)的信譽。

第三,、增強成全員成本控制意識,，建立成本控制體系成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作,，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān),，因此，要教育和強化全員,、全過程,、全方位的成本控制意識、動員一切力量,，從各個方面控制成本支出,，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,，直接影響成本。同時,，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體,，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與,，從自身做起,。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項目成本形成的過程中,，對所要耗用的工、料,、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控,，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi),。

項目管理心得分享篇十五

兩天認真聽了《全面項目化管理》這門課,，***教授從五大類分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件,、全面項目化,、項目化管理和全面、項目化管理的導入,。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用,，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持,，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用,。

老師講項目的標準化時，重點說明了要重視基本習慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量,，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等,，這一點我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排,。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標準,。這樣,，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力,?？傊?，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標,。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準就審批不下來,，我就立即采取的補救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時進行了有效的溝通，詳細說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可,，才化險為夷。學會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細細回顧老師講的全面項目總流程,，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建,，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的,，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果,。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些報建流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手,。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當,，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,，也深深感謝為我們授課的趙安學教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學習,、體會及實踐，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到工作中去,，達到學以致用,。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準,。這樣,，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標,。學會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責,。

細細回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標準化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當,，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。