當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇一

項目管理是一個重要的管理領(lǐng)域,，它將組織的策略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嵤┑木唧w過程,。在服務(wù)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代，學(xué)習(xí)項目管理不僅是組織和企業(yè)必須的技能,，同時也是我們個人必須擁有的知識和能力之一,。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中，我不斷地探索和研究,，積累了不少經(jīng)驗和體會,，接下來我將分享我的學(xué)習(xí)項目管理的一些心得體會。

學(xué)習(xí)任何一門學(xué)科,，首先需要掌握它的基礎(chǔ)知識,。項目管理有其專業(yè)術(shù)語和常用工具,，例如項目章程、進(jìn)度計劃表,、風(fēng)險管理,、溝通管理等。在學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)知識時,，需要選擇一些權(quán)威的書籍或課程,，同時建議結(jié)合實際的項目案例或經(jīng)驗去理解和運用。只有掌握了項目管理的基礎(chǔ)知識,，才能夠更好地進(jìn)行后續(xù)的項目管理工作,。

第三段：實踐是最好的老師——參與項目管理實踐。

學(xué)習(xí)項目管理不僅僅是學(xué)習(xí)理論知識,，更重要的是運用這些知識去實踐,。參與項目管理實踐，可以讓我們真實地感受到項目管理的挑戰(zhàn)和機遇,。在實踐中,，我們需要協(xié)同工作、溝通協(xié)商,、解決問題,、不斷總結(jié)和改進(jìn)。實踐是最好的老師,，更是我們學(xué)習(xí)項目管理的重要途徑,。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作與溝通——關(guān)鍵成功因素。

在項目管理中,，團(tuán)隊協(xié)作和溝通是不可或缺的關(guān)鍵成功因素,。學(xué)習(xí)項目管理不僅僅是為了掌握管理知識和方法，更重要的是培養(yǎng)良好的溝通和協(xié)作能力,。在團(tuán)隊協(xié)作中,，我們需要建立信任、承擔(dān)責(zé)任,、合理分配任務(wù),、有效地進(jìn)行溝通。在溝通中,，我們需要適當(dāng)?shù)剡\用語言,、文字,、視頻,、圖表等多種手段，還需要注意語言表達(dá)的差異和文化差異,?？傊?，團(tuán)隊協(xié)作和溝通是項目管理成功的重要保障。

第五段：學(xué)習(xí)項目管理的持續(xù)性——總結(jié)和改進(jìn),。

學(xué)習(xí)項目管理是一個不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程,。在實踐過程中，我們需要及時地總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn),，歸納經(jīng)驗教訓(xùn)和方法模型,，不斷提高自己的水平。同時,，我們還需要關(guān)注項目管理領(lǐng)域的新動態(tài)和新趨勢,，不斷更新自己的知識和能力?？傊?，學(xué)習(xí)項目管理是一個持續(xù)性的過程，我們需要不斷地努力和學(xué)習(xí),。

總結(jié)：

學(xué)習(xí)項目管理不僅僅是掌握知識和技能,，更重要的是融入到實際的項目管理實踐中，不斷做好團(tuán)隊協(xié)作和溝通,，持續(xù)地總結(jié)和改進(jìn)自己的方法和能力,。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，我們的項目管理能力和水平肯定會越來越優(yōu)秀,。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇二

第一，要認(rèn)清形勢,。

我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始,，*總就強調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求,，而是一個真正的公司的項目,。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該項目而又達(dá)到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。

第二,，相信團(tuán)隊合作才可能把項目做到最好,。

從整個項目的過程來看，團(tuán)隊合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團(tuán)隊,。首先,，團(tuán)隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路,，而讓事情進(jìn)行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉,，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論，并得出最后的結(jié)果,。而整個項目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程，因為甲方pm是在職人員,，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的,。我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時,，他都會指出來，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識,。其次，團(tuán)隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分工,，分工要明確,，落實到每個人。由于這個項目時間的限制和語言的不熟,，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時間里進(jìn)行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的,，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次，團(tuán)隊合作中協(xié)作是必不可少的,。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解,。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上,。而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工,，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的,，這樣在編碼的時候,，都會進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間,。最后,，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊中,，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進(jìn)展,、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進(jìn)行審核，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意,，這與蘇總的努力是分不開的,。

第三，要詳細(xì)制定計劃,，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行,。

這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要,，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃,，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù),。對比去年的軟件工程課,，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來,，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做，因為有的是時間,，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了,。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感,，計劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的,，pm通過周報來很好地管理進(jìn)度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候,，更加自覺地詳細(xì)做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計劃并認(rèn)真執(zhí)行的話,，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí)，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式,。

雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了,，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足,，比如我的溝通能力還有待提高,，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間,，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的項目中,，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目,。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇三

項目管理是一項非常復(fù)雜的工作,，它需要管理者具備強大的技能和經(jīng)驗。作為一名學(xué)生,，我選擇學(xué)習(xí)項目管理學(xué)專業(yè),，希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者,。在這個過程中，我學(xué)到了很多重要的知識和經(jīng)驗,，下面我將分享我的學(xué)習(xí)項目管理學(xué)心得體會,。

在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中，我認(rèn)識到了項目管理在現(xiàn)代社會中的重要性,。無論是在工業(yè)生產(chǎn),、銷售業(yè)、服務(wù)行業(yè)還是政府部門,，項目管理都發(fā)揮著重要的作用,。任何一個項目的成功都離不開良好的項目管理和合理的計劃安排。因此,，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)對我的未來職業(yè)生涯具有非常重要的意義,。

在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)項目管理的核心要素包括項目范圍,、時間,、成本、質(zhì)量,、人員和溝通等方面,。其中的關(guān)鍵是在項目管理過程中要平衡這些要素之間的關(guān)系。合理制定項目計劃和時間安排,，按照預(yù)定的成本和資源來執(zhí)行項目，同時要注意項目的質(zhì)量,、人力資源的調(diào)配和溝通協(xié)調(diào),，這樣可以保證項目的順利完成。

第三段：項目管理的運用方法,。

在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我也了解了項目管理的運用方法。在實際應(yīng)用中,，可以采用傳統(tǒng)的瀑布模型或敏捷開發(fā)等方法,。在選擇方法時，要根據(jù)項目的特點和需求,，選擇最合適的方法,。同時，還需要結(jié)合實際情況,，合理規(guī)劃和管理項目,，保持項目運作的平穩(wěn)和有效。

第四段：項目管理的關(guān)鍵技能,。

在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我認(rèn)識到了項目管理的關(guān)鍵技能,，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊合作能力,、計劃能力,、成本管理能力和風(fēng)險管理能力等。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊凝聚力,，高效完成工作,；團(tuán)隊合作能力可以讓整個團(tuán)隊更加緊密，有效溝通和協(xié)作,；計劃能力可以使項目按照計劃有序完成,；成本和風(fēng)險管理能力則可以幫助我們在項目開發(fā)的過程中盡量減少成本和降低風(fēng)險。

通過學(xué)習(xí)項目管理學(xué),，我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性以及項目管理中的核心要素,、運用方法和關(guān)鍵技能。學(xué)習(xí)過程也增強了我對項目管理的興趣和熱情,，成為我未來職業(yè)生涯中的一個重要方向,。我相信通過自己的努力和實踐,，我會成為一名優(yōu)秀的項目管理者,，并為實現(xiàn)項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量。

總之,，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)讓我受益良多,，也讓我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中,，我將繼續(xù)努力,，提高自己的能力，為更多的項目開發(fā)和管理提供支持,，為實現(xiàn)公司和社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇四

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化,、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

一,、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地,，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。

二,、實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,。做到時時有計劃,，事事有檢查,，事事處處有人管，事事處處有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊,，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化,，不能離開經(jīng)濟效益搞精細(xì)化,。

三、重視細(xì)節(jié),、重視過程,、重視基礎(chǔ)、重視具體,、重視效果,，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作,。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題,，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作,，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化,、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量,、要效益,。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料,、掌握最新的市場行情,、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事,、每項工作都要得到事前控制，精?xì)化管理才能落到實處,，發(fā)揮成效,。

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強化內(nèi)部管理,，增強成本意識,。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制,，我們作為施工現(xiàn)場管理人員,，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃,、事中控制和事后總結(jié),，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細(xì)化管理的能力,。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇五

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義,，有打算和安排，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義,。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做,，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住,、會辦事、能共事、不出事等各方面的'素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,，有了一支高素質(zhì)、高水平,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ),。

文檔為doc格式。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇六

項目管理是一門重要且實用的學(xué)科,，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,。通過學(xué)習(xí)項目管理，我意識到它不僅僅是一種工具或技術(shù),，更是一種綜合能力的培養(yǎng)和提升。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作,、計劃管理、風(fēng)險控制以及變更管理等方面的重要性,。以下是我對項目管理學(xué)習(xí)的心得體會,。

首先，團(tuán)隊協(xié)作是項目管理中必不可少的一環(huán)。一個成功的項目需要一個高效和有效的團(tuán)隊來完成,。在項目管理中,，團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)作非常重要。通過課堂演練和實例分析,，我了解到了如何在團(tuán)隊中發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，并將其整合到整個項目中。同時,，團(tuán)隊成員之間的相互溝通和交流也是項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有通過良好的溝通，才能確保團(tuán)隊成員之間的理解和合作,。因此,，在項目管理中，我深刻理解到團(tuán)隊協(xié)作的重要性,，并進(jìn)一步提升了我的溝通和協(xié)調(diào)能力,。

其次，計劃管理在項目管理中起著舉足輕重的作用,。一個合理,、詳細(xì)的計劃是項目成功的基石。在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，我學(xué)會了如何制定一個可行的項目計劃,，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過項目計劃的制定,，我了解到了項目管理中時間管理,、資源管理和成本控制的重要性，以及如何合理分配資源和管理項目進(jìn)度,。同時,，我也學(xué)會了如何識別和應(yīng)對計劃中的風(fēng)險，以確保項目順利進(jìn)行,。通過這些學(xué)習(xí),，我對計劃管理有了更深入的理解，并在實踐中不斷提高,。

第三,，風(fēng)險控制是項目管理中另一個重要的方面。在項目管理中,，風(fēng)險是無法避免的,，但是通過風(fēng)險管理的有效手段可以最大限度地減少風(fēng)險帶來的不利影響。學(xué)習(xí)風(fēng)險管理讓我意識到了風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性,，并學(xué)會了如何對風(fēng)險進(jìn)行評估和處理,。通過風(fēng)險管理的學(xué)習(xí),，我掌握了一些常用的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，例如風(fēng)險矩陣,、風(fēng)險登記冊等,。同時，我也學(xué)會了如何制定和執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃,，并在實踐中不斷提高自己的風(fēng)險管理能力,。

第四，變更管理是項目管理中容易被忽視但又非常重要的一環(huán),。在一個復(fù)雜的項目中,，變更幾乎是無法避免的，它可能來自內(nèi)部或外部因素的影響,。在學(xué)習(xí)項目管理過程中,，我了解到了變更管理的重要性，并學(xué)會了如何進(jìn)行變更管理,。通過變更管理的學(xué)習(xí),，我明白了變更的流程和影響，并學(xué)會了如何對變更進(jìn)行評估和處理,。在項目管理中,，變更管理不僅是一個技術(shù)性的過程，更是一個組織和協(xié)調(diào)的過程,。通過學(xué)習(xí)變更管理,，我提高了自己的適應(yīng)力和變通能力，在面對變化時能夠做出合理的決策,。

綜上所述,，通過學(xué)習(xí)項目管理，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊協(xié)作,、計劃管理,、風(fēng)險控制以及變更管理的重要性。這些知識和技能不僅在項目管理中起到了關(guān)鍵作用,，也對個人能力的提升有很大的幫助,。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不僅掌握了項目管理的一些基本概念和方法,，還提高了自己的綜合能力和素質(zhì),。我相信，在今后的工作和生活中,，這些項目管理的學(xué)習(xí)體會將對我產(chǎn)生更大的影響和幫助,。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇七

項目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法，已經(jīng)在實際的經(jīng)濟運作中扮演了越來越重要的角色,，并起到了越來越高效的成果,。所以項目管理的學(xué)習(xí)也顯得非常必要。下文是項目管理學(xué)習(xí),。

希望對大家有幫助,。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西,，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控,。可是由于這些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息,，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力,。總之,，搞好,。

工作計劃,。

是建立部門正常工作秩序提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃對于我們的工作都有十分重要的意義。為提高工作效率我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。

兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，*教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項目的必備條件、全面項目化,、項目化管理和全面,、項目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量,，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等,，這一點我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排,。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度,。

作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建,，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的,，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果,。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念,、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會,，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇八

英語口語的進(jìn)步,，可謂是我進(jìn)步最大的方面,，一點都不夸張，因為我開始張開自己的嘴巴,，說起來容易,，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環(huán)節(jié)呢。也許我可以緊張的說上幾句,，腦子卻是一片空白,，不知道下一句在哪里，不知道該怎么表達(dá)我想要說的話,，面對外國同事抱歉的笑笑,，來一句“sorry，idon’tknowhowtodescribethis,！”,。所以這不叫真正的張開嘴巴,；現(xiàn)在我可以隨意的與外國朋友交流，不再那么拘謹(jǐn),，即使自己不知道所要表達(dá)的意思的英文怎么說,，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達(dá)自己的想法與看法，這才是張開了嘴巴,；也不用再為了迎接外國同事,，事先翻看自己的.資料生硬的套詞，我認(rèn)為這是我在英語口語中的一個轉(zhuǎn)折點,。最有力的證明是在就職公司的英語評估中,，從原來的1＋變?yōu)楝F(xiàn)在的3＋，雖然離優(yōu)秀還有所差距,，但是我看到了在短短半年中的進(jìn)步,。還要感謝軟件學(xué)院的jim老師和karenwang老師。是他們教我張開了嘴巴,，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮,，勇敢的站起來、積極的做那一個volunteer,。

通過學(xué)習(xí)也使我對自己的工作有了更清醒的認(rèn)識,，有了對自己更準(zhǔn)確地定位，來這里之前我是個不折不扣的技術(shù)人員,單一的思想,，總是認(rèn)為我把我的工作做完了,、做好了就萬事大吉了，卻不知道工作是永遠(yuǎn)都做不完的,?！俄椖抗芾怼穭ダ蠋熣f過，“三十而立”,，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在,，重要的是如何在這個位置上發(fā)揮自己的聰明才干,。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個“立”字走進(jìn)這個課堂,，跟著老師學(xué)習(xí),，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”,。我用我所學(xué)的東西對我的工作進(jìn)行總結(jié),，受益匪淺，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維,；由單線只關(guān)注技術(shù),，關(guān)注市場,，關(guān)注管理，從而拓寬思維眼界,，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展,；也由單純技術(shù)人員，技術(shù)型管理人員,，躍進(jìn)為市場型全方位管理人員,。

在北航學(xué)習(xí)的半年來，收獲的不僅僅是科技知識,，管理技能,，另一個重要成果是看問題的視角，和平與發(fā)展,，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的基本主題,。五百年前，因為海洋,，人類搭建起真正的世界舞臺,，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。五百年后,，因為天空,，人類進(jìn)一步拓展了這個舞臺的空間。當(dāng)人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候,，世界變小了,，作為新世紀(jì)的科技人才我們需要更多地去了解世界，去學(xué)習(xí)世界最新,，最先進(jìn)的知識和經(jīng)驗,，而不是僅僅滿足于已知，而北航正是給我們提供了這種學(xué)習(xí)的平臺,，通過世界知名企業(yè)成功案例的學(xué)習(xí),，在潛移默化中改變了我們的思維方式，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題,，思考問題,，這樣使我們對問題的認(rèn)識更有深度。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇九

項目管理是現(xiàn)代社會中一項極其重要的技能,，是有效組織和管理資源以完成特定目標(biāo)的關(guān)鍵,。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，掌握項目管理的知識和技能對于個人和組織的成功至關(guān)重要,。因此,，通過學(xué)習(xí)項目管理，可以在職業(yè)生涯中獲得優(yōu)勢,，并成為一個出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,。本文將分享我的項目管理學(xué)習(xí)心得體會,。

在學(xué)習(xí)項目管理的過程中，首先需要了解項目管理的核心概念和原則,。項目目標(biāo),、范圍、時間,、成本和風(fēng)險管理是項目管理的主要方面,。在規(guī)劃項目時，明確項目的目標(biāo)和范圍非常重要,。時間和成本管理則需要合理安排和分配資源,，確保項目能夠按時完成，并不超出預(yù)算,。風(fēng)險管理則是識別潛在風(fēng)險并采取措施以減少其對項目的影響,。這些核心概念和原則為項目管理提供了框架和指導(dǎo)，使項目能夠有效地進(jìn)行,。

三段：學(xué)習(xí)項目管理工具和技術(shù)（200字）,。

學(xué)習(xí)項目管理的過程還涉及到了各種工具和技術(shù)的應(yīng)用。其中最常用的是甘特圖和里程碑圖等,。甘特圖可以清楚地展示項目的預(yù)期進(jìn)度和各項任務(wù)的關(guān)系和依賴性,，幫助團(tuán)隊成員了解工作分配和時間表。里程碑圖則是項目中關(guān)鍵里程碑事件的圖形表示,，對于跟蹤項目進(jìn)展和控制時間非常有用,。此外，還需要學(xué)習(xí)風(fēng)險評估和變更管理等工具和技術(shù),，以應(yīng)對項目中可能出現(xiàn)的問題和變動,。

四段：溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性（300字）。

項目管理不僅僅是規(guī)劃和管理工作,，還需要良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能,。通過學(xué)習(xí)項目管理，我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要成為一個出色的溝通者,，能夠與項目各方保持良好的溝通,。溝通不僅僅意味著傳達(dá)信息，還包括傾聽和理解他人的需求和意見,。另外，領(lǐng)導(dǎo)技能也是項目管理的關(guān)鍵,。一個成功的項目經(jīng)理需要激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊成員,，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此,，通過學(xué)習(xí)項目管理,，我不僅提高了個人的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，也更加理解團(tuán)隊合作的重要性。

五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）,。

通過學(xué)習(xí)項目管理,，我意識到項目管理是一項非常重要的技能，不僅在工作中有用,，也在生活中有益,。掌握項目管理的知識和技能，可以幫助我更好地組織和管理個人和團(tuán)隊的目標(biāo),。此外,，通過學(xué)習(xí)項目管理，我還深入了解了團(tuán)隊合作和溝通的重要性,，這對于個人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的,。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理的知識和技能,，以成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，并在職業(yè)生涯中取得更大的成功。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法,，并且，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高,。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己2011年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報,，如有不當(dāng)之處，敬請大家批評指正,。

首先,，在開封空分、重裝項目部,，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時,，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正,。

其次,，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然,，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作,，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心,。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解,。做好對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明,。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常,。

二,、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

門和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

（二）質(zhì)量的控制：堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu),；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1,、工序交接有檢查（抽查）。

2,、施工分項有方案,。

3、技術(shù)措施有交底,。

4,、圖紙會審有記錄。

5,、設(shè)計變更有手續(xù),。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1,、組織調(diào)試運行。

2,、準(zhǔn)備驗收文件,。

3、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進(jìn)行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3,、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度,，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措,。

施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后,，在永馨園項目部,，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗,、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目,，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向，第一,，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神,，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。第二，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三,，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場安全第一,，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn),，加強施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識,。第四,，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系,。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方,。自己平時的工作方法,、工作態(tài)度、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處,，有時候自己不在乎、不在意,。所以,，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一,，進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。第二，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中。第三,，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強學(xué)習(xí)，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學(xué)習(xí),。

總之，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行分析,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路,，再接再厲,，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

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項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十一

項目管理是一項非常重要的工作，對于項目管理人員來說,，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程。在工作中積累經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)新知識是提高能力的關(guān)鍵,。在我擔(dān)任項目管理人員的過程中,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸領(lǐng)悟到了一些重要的心得和體會,。

首先,，項目管理人員需要具備良好的溝通能力。在項目執(zhí)行的過程中,，項目管理人員需要與各個利益相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通,，包括項目團(tuán)隊成員、客戶和其他相關(guān)部門,。通過良好的溝通,，能夠幫助項目管理人員了解各方的需求和期望，避免溝通誤解,，提高項目工作效率,。因此，我意識到學(xué)習(xí)和提高溝通能力是我必須不斷努力的一項任務(wù),。

其次,，項目管理人員需要具備較強的解決問題的能力,。在項目實施過程中，難題和挑戰(zhàn)是不可避免的,。項目管理人員需要迎難而上,，找出解決問題的方法。在解決問題的過程中,，我發(fā)現(xiàn)尋求團(tuán)隊成員的幫助是非常重要的,。團(tuán)隊合作不僅可以促進(jìn)問題解決，還可以激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力和積極性,。通過不斷解決問題,，我逐漸提高了處理難題的能力。

另外,，項目管理人員還需要具備良好的時間管理能力,。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源,。良好的時間管理可以幫助項目管理人員合理安排任務(wù)和工作進(jìn)度,，提高工作效率。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸形成了一套適合自己的時間管理方法,。例如，制定詳細(xì)的計劃和時間表,，遵守時間約定,，合理分配時間等，這些方法都有效地幫助我更好地管理時間,。

此外,，項目管理人員還需要具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。在項目中,，項目管理人員需要帶領(lǐng)團(tuán)隊成員共同完成任務(wù),，因此需要具備一定的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我發(fā)現(xiàn)作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作精神和團(tuán)隊精神，激發(fā)他們的潛力和積極性,。同時,，也要善于傾聽團(tuán)隊成員的建議和意見，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)隊工作,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸提高了自己的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

最后，作為項目管理人員,，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都不會停止,。項目管理是一個充滿挑戰(zhàn)和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新,。通過參加培訓(xùn)課程,、閱讀相關(guān)書籍和論文等方式，我意識到項目管理的知識是非常廣泛和復(fù)雜的,，需要不斷學(xué)習(xí)和更新,。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能不斷提高自己的能力和水平,。

綜上所述,，作為項目管理人員，學(xué)習(xí)是我們不斷進(jìn)步的關(guān)鍵,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認(rèn)識到溝通能力、解決問題能力,、時間管理能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和水平,，為項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn),。

項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十二

項目管理是一門重要的管理學(xué)科，它對于各種組織和企業(yè)的成功發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將分享我對項目管理的學(xué)習(xí)心得體會,。

首先,，項目管理的核心在于規(guī)劃和執(zhí)行。一個成功的項目需要明確的目標(biāo)和計劃,，并且需要有一個合理的執(zhí)行過程。項目管理的第一步是明確項目的目標(biāo)和范圍,。只有明確了項目的目標(biāo)和范圍,，才能制定出合適的計劃。在制定計劃時,，要考慮到團(tuán)隊成員的能力和資源的可行性,。在執(zhí)行過程中，要做好目標(biāo)管理和進(jìn)度控制,，確保項目按時按質(zhì)完成,。

第二，有效的溝通是項目管理的關(guān)鍵,。在項目管理中,，團(tuán)隊成員之間的溝通是至關(guān)重要的,。一個團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚地了解項目的目標(biāo)和計劃，并且應(yīng)該有一個良好的溝通渠道,。在進(jìn)行溝通時,，要注意語言的準(zhǔn)確性和條理性。另外,，要善于關(guān)注團(tuán)隊成員的反饋和建議,，及時進(jìn)行調(diào)整和改善。

第三,，風(fēng)險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),。在項目管理中，風(fēng)險是不可避免的,，但是通過有效的風(fēng)險管理可以減少風(fēng)險對項目的影響,。風(fēng)險管理需要在項目開始之前進(jìn)行，要充分的預(yù)見和評估可能的風(fēng)險,，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,。在項目執(zhí)行過程中，要及時監(jiān)測和評估風(fēng)險的發(fā)展情況,，并積極采取措施進(jìn)行風(fēng)險的控制和應(yīng)對,。

第四，團(tuán)隊合作是項目管理的關(guān)鍵要素,。在項目管理中,，一個團(tuán)隊的合作和默契程度直接影響項目的執(zhí)行效果。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要有明確的角色分工和溝通機制,，團(tuán)隊成員之間要相互信任和支持,。在項目執(zhí)行過程中，要及時解決團(tuán)隊成員之間的沖突,，并鼓勵團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)和交流,，共同進(jìn)步。

最后,，學(xué)習(xí)項目管理需要不斷的實踐和總結(jié),。項目管理是一門實踐性很強的學(xué)科，只有在實踐中才能更好地理解和運用,。在實踐中,，要及時總結(jié)和反思項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在下次項目中更好地應(yīng)用,。同時,，要不斷地學(xué)習(xí)和更新項目管理的知識，跟上時代的發(fā)展和變化。

綜上所述,，項目管理是一門重要的管理學(xué)科,，學(xué)習(xí)項目管理需要明確目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行有效的溝通,，進(jìn)行風(fēng)險管理,，培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力，并不斷實踐和總結(jié),。通過學(xué)習(xí)項目管理,，我深刻體會到了項目管理的重要性，并且獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會,。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的項目管理能力，才能在未來的工作中取得更好的成果,。