心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。通過記錄心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進步做出貢獻(xiàn)。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇一
項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，它需要管理者具備強大的技能和經(jīng)驗,。作為一名學(xué)生,，我選擇學(xué)習(xí)項目管理學(xué)專業(yè)，希望將來能夠成為一名優(yōu)秀的項目管理者,。在這個過程中,，我學(xué)到了很多重要的知識和經(jīng)驗，下面我將分享我的學(xué)習(xí)項目管理學(xué)心得體會,。
在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我認(rèn)識到了項目管理在現(xiàn)代社會中的重要性。無論是在工業(yè)生產(chǎn),、銷售業(yè),、服務(wù)行業(yè)還是政府部門，項目管理都發(fā)揮著重要的作用,。任何一個項目的成功都離不開良好的項目管理和合理的計劃安排,。因此,，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)對我的未來職業(yè)生涯具有非常重要的意義。
在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我發(fā)現(xiàn)項目管理的核心要素包括項目范圍,、時間、成本,、質(zhì)量、人員和溝通等方面,。其中的關(guān)鍵是在項目管理過程中要平衡這些要素之間的關(guān)系,。合理制定項目計劃和時間安排,，按照預(yù)定的成本和資源來執(zhí)行項目，同時要注意項目的質(zhì)量,、人力資源的調(diào)配和溝通協(xié)調(diào),，這樣可以保證項目的順利完成。
第三段：項目管理的運用方法,。
在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我也了解了項目管理的運用方法。在實際應(yīng)用中,，可以采用傳統(tǒng)的瀑布模型或敏捷開發(fā)等方法,。在選擇方法時，要根據(jù)項目的特點和需求,，選擇最合適的方法,。同時,，還需要結(jié)合實際情況，合理規(guī)劃和管理項目,，保持項目運作的平穩(wěn)和有效,。
第四段：項目管理的關(guān)鍵技能,。
在學(xué)習(xí)項目管理學(xué)的過程中,，我認(rèn)識到了項目管理的關(guān)鍵技能,，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊合作能力,、計劃能力、成本管理能力和風(fēng)險管理能力等,。良好的領(lǐng)導(dǎo)能力可以帶領(lǐng)團隊凝聚力,，高效完成工作,；團隊合作能力可以讓整個團隊更加緊密，有效溝通和協(xié)作,；計劃能力可以使項目按照計劃有序完成；成本和風(fēng)險管理能力則可以幫助我們在項目開發(fā)的過程中盡量減少成本和降低風(fēng)險,。
通過學(xué)習(xí)項目管理學(xué),，我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性以及項目管理中的核心要素,、運用方法和關(guān)鍵技能。學(xué)習(xí)過程也增強了我對項目管理的興趣和熱情,，成為我未來職業(yè)生涯中的一個重要方向。我相信通過自己的努力和實踐,，我會成為一名優(yōu)秀的項目管理者,，并為實現(xiàn)項目的成功貢獻(xiàn)自己的力量,。
總之，學(xué)習(xí)項目管理學(xué)讓我受益良多，也讓我深刻地認(rèn)識到了項目管理的重要性,。在未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯中,，我將繼續(xù)努力,，提高自己的能力,，為更多的項目開發(fā)和管理提供支持，為實現(xiàn)公司和社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇二
第一,，要認(rèn)清形勢,。
我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲,。一開始,，*總就強調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目,，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目,。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該項目而又達(dá)到甲方pm要求的項目方案,，然后與甲方pm進行商榷,，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。
第二,，相信團隊合作才可能把項目做到最好,。
從整個項目的過程來看,，團隊合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督,。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊,。首先,，團隊合作最基本的技能就是溝通,。溝通的目的就是讓別人了解你的想法,，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉,，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程,，因為甲方pm是在職人員,，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的,。我們其實也很感謝甲方pm,，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時，他都會指出來,，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識。其次,，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工,，分工要明確，落實到每個人,。由于這個項目時間的限制和語言的不熟,，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工,。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面,，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊,，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力,，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項目提出時,，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中,，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次,，團隊合作中協(xié)作是必不可少的,。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù),，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解,。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比如某人搭建完環(huán)境后,，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節(jié)省大量的時間,，而這名組員也可以把時間用在別的事情上,。而且雖然我們進行了明確的分工,，但畢竟是一個項目,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候,，都會進行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間,。最后，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團隊中,，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議,。通過監(jiān)督了解項目的進展、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況,，以保證項目的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進行了嚴(yán)格的監(jiān)督,，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進行審核,，然后給出建議,，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意,，這與蘇總的努力是分不開的。
第三,，要詳細(xì)制定計劃,，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行。
這次的項目周期很短,，因此計劃就顯得格外的重要,，只有進行詳細(xì)的計劃，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù),。對比去年的軟件工程課，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期,，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃,，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因為有的是時間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓,，到最后就拿質(zhì)量換時間了,。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細(xì)到天的,，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的，pm通過周報來很好地管理進度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項目如期完成了，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候,，更加自覺地詳細(xì)做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實,，沒有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計劃并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好，這樣才是健康的生活方式,。
雖然通過這門課,，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高,，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意，并在以后的生活學(xué)習(xí)中,，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后,，就不管了留給pm，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好,，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中,，我要改變這種心態(tài),，以更加積極的熱情去參與項目。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇三
無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義,，有打算和安排,，有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力,、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃，對于我們的工作,，都有十分重要的意義,。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做,，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的'素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本,，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。
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項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇四
英語口語的進步,，可謂是我進步最大的方面，一點都不夸張,，因為我開始張開自己的嘴巴,，說起來容易，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環(huán)節(jié)呢,。也許我可以緊張的說上幾句,，腦子卻是一片空白，不知道下一句在哪里,，不知道該怎么表達(dá)我想要說的話,，面對外國同事抱歉的笑笑，來一句“sorry,，idon’tknowhowtodescribethis,！”。所以這不叫真正的張開嘴巴,；現(xiàn)在我可以隨意的與外國朋友交流,，不再那么拘謹(jǐn)，即使自己不知道所要表達(dá)的意思的英文怎么說,，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達(dá)自己的想法與看法,，這才是張開了嘴巴；也不用再為了迎接外國同事,，事先翻看自己的.資料生硬的套詞,，我認(rèn)為這是我在英語口語中的一個轉(zhuǎn)折點。最有力的證明是在就職公司的英語評估中,，從原來的1＋變?yōu)楝F(xiàn)在的3＋,，雖然離優(yōu)秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進步,。還要感謝軟件學(xué)院的jim老師和karenwang老師,。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮,，勇敢的站起來,、積極的做那一個volunteer,。
通過學(xué)習(xí)也使我對自己的工作有了更清醒的認(rèn)識，有了對自己更準(zhǔn)確地定位,，來這里之前我是個不折不扣的技術(shù)人員,單一的思想,，總是認(rèn)為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了,，卻不知道工作是永遠(yuǎn)都做不完的,。《項目管理》劉偉老師說過,，“三十而立”,，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在,，重要的是如何在這個位置上發(fā)揮自己的聰明才干,。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個“立”字走進這個課堂,，跟著老師學(xué)習(xí),，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”,。我用我所學(xué)的東西對我的工作進行總結(jié),，受益匪淺,，由技術(shù)人員的直線型思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散型思維,；由單線只關(guān)注技術(shù)，關(guān)注市場,，關(guān)注管理,，從而拓寬思維眼界，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展,；也由單純技術(shù)人員,，技術(shù)型管理人員，躍進為市場型全方位管理人員,。
在北航學(xué)習(xí)的半年來,，收獲的不僅僅是科技知識，管理技能,，另一個重要成果是看問題的視角,，和平與發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的基本主題,。五百年前,，因為海洋，人類搭建起真正的世界舞臺,，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色,。五百年后,，因為天空，人類進一步拓展了這個舞臺的空間,。當(dāng)人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候,，世界變小了，作為新世紀(jì)的科技人才我們需要更多地去了解世界,，去學(xué)習(xí)世界最新,，最先進的知識和經(jīng)驗，而不是僅僅滿足于已知,，而北航正是給我們提供了這種學(xué)習(xí)的平臺,，通過世界知名企業(yè)成功案例的學(xué)習(xí)，在潛移默化中改變了我們的思維方式,，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題,，思考問題，這樣使我們對問題的認(rèn)識更有深度,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇五
項目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,，已經(jīng)在實際的經(jīng)濟運作中扮演了越來越重要的角色，并起到了越來越高效的成果,。所以項目管理的學(xué)習(xí)也顯得非常必要,。下文是項目管理學(xué)習(xí)。
希望對大家有幫助,。
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議,，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán),。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都可以看作是一個項目,。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要考慮到問題了,。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用,。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來,，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了,。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了,。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化,。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,。總之,，搞好,。
工作計劃。
是建立部門正常工作秩序提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃對于我們的工作都有十分重要的意義,。為提高工作效率我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做,，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情,。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好，把一個公司的人,、財,、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來,、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。
兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，*教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項目的必備條件、全面項目化,、項目化管理和全面,、項目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。
無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建,、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建,，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的,，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。
以前對于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇六
項目管理是現(xiàn)代社會中一項極其重要的技能，是有效組織和管理資源以完成特定目標(biāo)的關(guān)鍵,。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，掌握項目管理的知識和技能對于個人和組織的成功至關(guān)重要,。因此,，通過學(xué)習(xí)項目管理，可以在職業(yè)生涯中獲得優(yōu)勢,，并成為一個出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)者,。本文將分享我的項目管理學(xué)習(xí)心得體會。
在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，首先需要了解項目管理的核心概念和原則,。項目目標(biāo)、范圍,、時間,、成本和風(fēng)險管理是項目管理的主要方面。在規(guī)劃項目時,，明確項目的目標(biāo)和范圍非常重要,。時間和成本管理則需要合理安排和分配資源，確保項目能夠按時完成,，并不超出預(yù)算,。風(fēng)險管理則是識別潛在風(fēng)險并采取措施以減少其對項目的影響。這些核心概念和原則為項目管理提供了框架和指導(dǎo),，使項目能夠有效地進行,。
三段：學(xué)習(xí)項目管理工具和技術(shù)（200字）。
學(xué)習(xí)項目管理的過程還涉及到了各種工具和技術(shù)的應(yīng)用,。其中最常用的是甘特圖和里程碑圖等,。甘特圖可以清楚地展示項目的預(yù)期進度和各項任務(wù)的關(guān)系和依賴性，幫助團隊成員了解工作分配和時間表,。里程碑圖則是項目中關(guān)鍵里程碑事件的圖形表示,，對于跟蹤項目進展和控制時間非常有用。此外,，還需要學(xué)習(xí)風(fēng)險評估和變更管理等工具和技術(shù),，以應(yīng)對項目中可能出現(xiàn)的問題和變動。
四段：溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性（300字）,。
項目管理不僅僅是規(guī)劃和管理工作,，還需要良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能,。通過學(xué)習(xí)項目管理，我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要成為一個出色的溝通者,，能夠與項目各方保持良好的溝通,。溝通不僅僅意味著傳達(dá)信息，還包括傾聽和理解他人的需求和意見,。另外,，領(lǐng)導(dǎo)技能也是項目管理的關(guān)鍵。一個成功的項目經(jīng)理需要激勵和指導(dǎo)團隊成員,，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)共同的目標(biāo),。因此，通過學(xué)習(xí)項目管理,，我不僅提高了個人的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,，也更加理解團隊合作的重要性。
五段：結(jié)尾總結(jié)（200字）,。
通過學(xué)習(xí)項目管理,，我意識到項目管理是一項非常重要的技能，不僅在工作中有用,，也在生活中有益,。掌握項目管理的知識和技能，可以幫助我更好地組織和管理個人和團隊的目標(biāo),。此外,，通過學(xué)習(xí)項目管理，我還深入了解了團隊合作和溝通的重要性,，這對于個人和組織的發(fā)展都是至關(guān)重要的,。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理的知識和技能,，以成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，并在職業(yè)生涯中取得更大的成功。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇七
光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法,，并且，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高,。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己2011年的工作情況進行總結(jié)匯報,，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正。
首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神,，同時,，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。
其次，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心,。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí)，終于做完了,，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認(rèn)識和理解,。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段,、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務(wù)階段,。
投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明,。
一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：
1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析,。
2,、對我方所施工項目進行透徹了解。
3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。
4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底,，施工工序進行排列,。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
二,、施工階段,。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。
門和工作隊之間的進度關(guān)系。
影響施工項目進度的因素：
1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進行制定。
5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。
（二）質(zhì)量的控制：堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。
2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。
3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育,。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場,，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1,、工序交接有檢查（抽查）。
2,、施工分項有方案,。
3、技術(shù)措施有交底,。
4,、圖紙會審有記錄。
5,、設(shè)計變更有手續(xù),。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查,。
7,、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。
1,、組織調(diào)試運行。
2、準(zhǔn)備驗收文件,。
3,、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：
1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。
2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。
3,、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。
4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措,。
施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。
5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。
最后,，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大,，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑,。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭,，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗,、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向,，第一,，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神,，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。第二，員工責(zé)任制度化,，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三,，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場安全第一,，堅決按照公司要求不安全,、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識,，提高同事的安全意識。第四,，就是加強溝通協(xié)調(diào),，包括甲方、監(jiān)理,、自己同事之間的,，建立良好的人脈關(guān)系。第五,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集,、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。自己平時的工作方法,、工作態(tài)度、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎,、不在意,。所以，下一步仍需繼續(xù)改進,，第一,，進一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。第二,，嚴(yán)格要求自己,，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中,。第三,，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強學(xué)習(xí),，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學(xué)習(xí)。
總之,，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行分析,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
文檔為doc格式,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇八
項目管理是一項非常重要的工作,，對于項目管理人員來說，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程,。在工作中積累經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)新知識是提高能力的關(guān)鍵,。在我擔(dān)任項目管理人員的過程中，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸領(lǐng)悟到了一些重要的心得和體會,。
首先,，項目管理人員需要具備良好的溝通能力。在項目執(zhí)行的過程中,，項目管理人員需要與各個利益相關(guān)方進行有效的溝通,，包括項目團隊成員、客戶和其他相關(guān)部門,。通過良好的溝通,，能夠幫助項目管理人員了解各方的需求和期望，避免溝通誤解,，提高項目工作效率,。因此，我意識到學(xué)習(xí)和提高溝通能力是我必須不斷努力的一項任務(wù),。
其次,，項目管理人員需要具備較強的解決問題的能力。在項目實施過程中,，難題和挑戰(zhàn)是不可避免的,。項目管理人員需要迎難而上，找出解決問題的方法,。在解決問題的過程中,，我發(fā)現(xiàn)尋求團隊成員的幫助是非常重要的。團隊合作不僅可以促進問題解決,，還可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性,。通過不斷解決問題，我逐漸提高了處理難題的能力,。
另外,，項目管理人員還需要具備良好的時間管理能力。在項目管理中,，時間是非常寶貴的資源,。良好的時間管理可以幫助項目管理人員合理安排任務(wù)和工作進度，提高工作效率,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我逐漸形成了一套適合自己的時間管理方法。例如,，制定詳細(xì)的計劃和時間表,，遵守時間約定，合理分配時間等,，這些方法都有效地幫助我更好地管理時間,。
此外，項目管理人員還需要具備團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,。在項目中,，項目管理人員需要帶領(lǐng)團隊成員共同完成任務(wù),，因此需要具備一定的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我發(fā)現(xiàn)作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊成員之間的合作精神和團隊精神,，激發(fā)他們的潛力和積極性,。同時，也要善于傾聽團隊成員的建議和意見,，不斷改進和完善團隊工作,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸提高了自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,。
最后,，作為項目管理人員，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都不會停止,。項目管理是一個充滿挑戰(zhàn)和變化的領(lǐng)域,，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。通過參加培訓(xùn)課程,、閱讀相關(guān)書籍和論文等方式,，我意識到項目管理的知識是非常廣泛和復(fù)雜的，需要不斷學(xué)習(xí)和更新,。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，才能不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述,，作為項目管理人員,，學(xué)習(xí)是我們不斷進步的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認(rèn)識到溝通能力,、解決問題能力、時間管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性,。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力和水平，為項目的成功實施做出更大的貢獻(xiàn),。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇九
兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，x教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想、成功項目的必備條件,、全面項目化,、項目化管理和全面、項目化管理的導(dǎo)入,。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。
無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性,，減少盲目性,，調(diào)動員工的'積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路，少受挫折,，保障工作順利進行,，避免失誤。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的"橋梁",，形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可,，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程,，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建,，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的,，哪些是可以同時進行的，也就是老師講的"現(xiàn)行"和"并行",，這樣才能形成最終的報建成果,。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性,，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖,，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高,、水平高、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時,，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十
項目管理是一項關(guān)鍵的職能,，通過良好的項目管理可以提高項目的效率和質(zhì)量,。作為一個項目管理人員,，我在工作中積累了一些學(xué)習(xí)心得和體會。以下是我關(guān)于項目管理的五段式文章,，共計1200字,。
第一段：項目管理的重要性。
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個成功的項目需要有一個明確的目標(biāo),、周密的計劃、有效的溝通和協(xié)調(diào)以及良好的執(zhí)行能力,。項目管理人員在項目中起到至關(guān)重要的作用,，因為他們負(fù)責(zé)項目的組織、規(guī)劃和控制,，協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作進度,，并確保項目按時完成。在我的日常工作中,，我深刻認(rèn)識到項目管理對項目成功的重要性,，不僅需要具備專業(yè)的知識和技能，還需要具備高效的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,。
第二段：知識面的拓展,。
作為一名項目管理人員，我意識到不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識是必不可少的,。在項目管理領(lǐng)域,，有很多重要的知識點需要掌握，如項目管理的基本原理,、項目規(guī)劃的方法與工具,、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等等,。為了拓寬自己的知識面,，我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，通過學(xué)習(xí)項目管理的理論知識,，我不僅能夠更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn),，還能夠為項目提供更具價值的建議和解決方案。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)能力的提升,。
項目管理人員需要與各個團隊成員和利益相關(guān)者進行頻繁的溝通和協(xié)調(diào),，以確保項目的順利進行。在我的工作中,，我意識到溝通和協(xié)調(diào)能力的重要性,。為了提升自己的溝通能力，我積極參加各類培訓(xùn)和演講活動,，學(xué)習(xí)如何有效地進行溝通和協(xié)調(diào),。通過與團隊成員進行良好的溝通和協(xié)調(diào),，我能夠更好地了解他們的需求和期望，從而更好地滿足他們的需求,，提高項目的執(zhí)行效率,。
第四段：項目管理工具的應(yīng)用。
為了提高項目的管理效率,，項目管理人員需要熟練掌握各種項目管理工具,。在我的實踐中，我學(xué)習(xí)并熟練掌握了一些常用的項目管理工具,，如甘特圖,、PERT圖、問題匯報系統(tǒng)等等,。通過這些工具的應(yīng)用,，我能夠更好地了解項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題,，確保項目的順利進行,。同時，我也在不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的項目管理工具,，以適應(yīng)不斷變化的項目管理環(huán)境,。
第五段：團隊管理的重要性。
項目管理不僅僅涉及到項目本身的管理,，還包括對團隊成員的管理,。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊管理是項目管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。一個團結(jié)和諧的團隊能夠更好地推動項目的發(fā)展,，而一個不團結(jié)的團隊則會影響項目的執(zhí)行效率。因此,，我注重培養(yǎng)團隊意識,，通過定期的團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，加強團隊成員之間的交流和合作,，不斷激發(fā)團隊成員的工作激情和創(chuàng)造力,。通過團隊的高效運作，我能夠更好地推動項目的順利進行,。
總結(jié)：
作為一名項目管理人員,，我深刻認(rèn)識到項目管理對項目成功的重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己,，我能夠更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn),，提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量,。與此同時,，我也在不斷地提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力,，學(xué)習(xí)并應(yīng)用各種項目管理工具，加強團隊的管理,。通過這些學(xué)習(xí)心得和體會,，我相信我能夠在未來的項目管理中取得更好的成績。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十一
兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，xx教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項目的必備條件、全面項目化,、項目化管理和全面,、項目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。
無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初,，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施,，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項目的原由,，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建,、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建,，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的,，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié),，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念,、涵義都很模糊,，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí),、體會及實踐，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十二
無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力,、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成"人和"的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的.能力,，最重要的是靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好，就能人盡其才,，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，項目管理扮演著至關(guān)重要的角色,。項目管理人員的素質(zhì)和能力對于項目的成功起著決定性的作用,。作為一名項目管理人員,，我深深體會到學(xué)習(xí)的重要性。在這篇文章中,，我將分享我在項目管理學(xué)習(xí)過程中所獲得的心得體會,。
第一段：認(rèn)識到學(xué)習(xí)項目管理的重要性。
在我初次接觸項目管理的時候,，我沒有完全認(rèn)識到學(xué)習(xí)項目管理的重要性,。我以為只要有一定的管理能力就足夠了，但很快我發(fā)現(xiàn),，項目管理不僅僅是管理操作,，還需要一定的理論知識和技巧的支持。只有通過學(xué)習(xí),，才能夠更好地理解和掌握項目管理的方法和工具,，提高自己的競爭力。
第二段：掌握項目管理的基本理論,。
在學(xué)習(xí)項目管理的過程中,，我注重系統(tǒng)地了解和掌握項目管理的基本理論。學(xué)習(xí)了項目的五大過程組：啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾；以及項目的十個知識領(lǐng)域：整合管理,、范圍管理,、時間管理、成本管理等,。通過深入學(xué)習(xí)這些基本理論，我對項目管理的整體框架和流程有了更清晰的認(rèn)識,，能夠更好地把握項目的全局,。
第三段：學(xué)習(xí)項目管理的實踐技巧。
項目管理不僅僅是理論的應(yīng)用,，更是一門實踐的技藝,。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中，我注重學(xué)習(xí)項目管理的實踐技巧,。例如,，如何制定項目計劃,、如何有效地分配資源,、如何與團隊成員進行有效溝通等,。這些實踐技巧的學(xué)習(xí),，使我能夠更加高效地管理項目，提高項目的成功率,。
第四段：注重團隊協(xié)作的學(xué)習(xí)與實踐。
項目管理是一個團隊合作的過程,，一個成功的項目離不開團隊成員的協(xié)作和配合,。在學(xué)習(xí)項目管理的過程中，我注重學(xué)習(xí)和實踐團隊協(xié)作的能力,。學(xué)會了如何有效地協(xié)調(diào)團隊成員的工作,，如何激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。通過團隊協(xié)作的學(xué)習(xí)與實踐,，我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊,，使項目能夠更順利地進行。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
項目管理是一個不斷演進和發(fā)展的領(lǐng)域,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,。我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，并且制定了學(xué)習(xí)計劃,，不斷提升自己的項目管理能力,。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會和工作坊,，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗,。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信自己可以不斷提升,，成為一名更優(yōu)秀的項目管理人員,。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)項目管理，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,，并且取得了一定的成績,。我掌握了項目管理的基本理論，學(xué)習(xí)了項目管理的實踐技巧,，注重團隊協(xié)作的學(xué)習(xí)與實踐,，并且意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我可以成為一名優(yōu)秀的項目管理人員，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn),。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十四
軟件項目管理這門課程是我們軟件工程測試技術(shù)專業(yè)學(xué)生的一門重要的課程,。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于軟件項目管理學(xué)習(xí)。
吧,。
通過本學(xué)期x老師的《軟件項目管理》課程的學(xué)習(xí),，我深深的體會到了項目管理在軟件工程甚至是其他工程領(lǐng)域的重要性,。通過老師的講解,，我了解到了項目管理的理念目前在實踐中起到了越來越重要的作用，對于技術(shù)而言,，管理意味著決策和支持,。只有對生產(chǎn)過程進行科學(xué)的、全面的管理,，才能保證達(dá)到提高生產(chǎn)率,，改善產(chǎn)品質(zhì)量的工程目標(biāo)。好好研究學(xué)習(xí)軟件項目管理對于我們以后要從事it行業(yè)的學(xué)生而言有著決定性的作用,。首先這里存在一個問題,，之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過了《軟件工程》課程，所以剛開始聽到《軟件項目管理》的名字的時候就產(chǎn)生了軟件工程和軟件項目之間有什么區(qū)別的疑惑，通過后來對課程的深入學(xué)習(xí),，才了解到了：(1)軟件工程是研究和應(yīng)用如何以系統(tǒng)性的,、規(guī)范化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護軟件,，以及如何把經(jīng)過時間考驗而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來,。(2)項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望,。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體。這包括策劃,、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。也就是說，軟件工程為我們提供的具有指導(dǎo)意義的軟件開發(fā)方法,，項目管理是更從更高的角度思考問題,，它總結(jié)出了項目管理中會碰到的問題及常規(guī)的解決方案，他不僅僅針對軟件開發(fā),，而可以適用任何項目工程,。那么軟件項目管理則是項目管理在軟件行業(yè)的應(yīng)用了。在課程接下來的學(xué)習(xí)中,，我有了一個深切的體會,，在以往的小軟件開發(fā)中，都是自己根據(jù)想象確定軟件所需功能,，然后編寫代碼,，做成了一些具有“死”功能的軟件，由于沒有在實際應(yīng)用中大量使用所寫的軟件,，所以忽略了很重要的一點,，客戶對軟件的需求變更要求，那么就要求項目開發(fā)相關(guān)人員對用戶的需求變更有一個好的回復(fù),。所以在軟件開發(fā)的過程中我們項目開發(fā)人員要了解可能導(dǎo)致需求變更的原因,，如何管理變更需求，以及如何正確的處理需求變更,。
通過公式計算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864從上面的數(shù)據(jù)可以看出本項目花費低于成本,，項目進度落后，參考這些數(shù)據(jù)可以適當(dāng)?shù)貙椖窟M行調(diào)整,。
最后,，對于軟件配置管理要有一定的重視，因為它貫穿于項目生命周期的始終，并代表軟件產(chǎn)品接受各項評審,，對于軟件開發(fā)有很重要的作用,。
對于本課程的學(xué)習(xí)，讓我了解到了許多關(guān)于軟件項目管理的知識,，可以對之前軟件工程課程上開發(fā)的“云盤”小軟件作進一步的完善,，以后的學(xué)習(xí)生活中，也會努力地讓軟件項目管理有關(guān)理論得以應(yīng)用,。
本學(xué)期,，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu),。項目管理總體有五個過程：啟動過程,、計劃過程、實施過程,、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具,。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠,，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：
從定義來看,，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作,。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性,。換句話說，具備前面三個主要特性的活動,，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會,、上海的世博會,、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目,，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識,、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達(dá)到項目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性,。所以除了績效,，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越,。
任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束,，這就是項目管理的三約束,。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意,。項目管理的五個過程組：啟動,、計劃、執(zhí)行,、控制與收尾,，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程,，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中,，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍,。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃,、跟蹤,、控制等管理過程。
傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長,，使用的是有形資源,，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”,，項目是以無形的智力產(chǎn)品為項目目標(biāo),。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說,，it項目的實質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項目的實質(zhì)是“資源消耗”,。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大,，it項目管理越來越具有普遍性,。需要強調(diào)的是,，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項目的目的,，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析,，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā),，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求,，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù),、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析,，才能保證信息化項目發(fā)揮實效,。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動,、總體規(guī)劃,、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。
三,、建造“寶塔”活動,。
在老師的委托下，我們大家分成四組,，用25張報紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”,，三面集中于一點，結(jié)構(gòu)簡單,，最堅固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋,，以“萬眾一心,，眾志成城，建造寶塔”為,。
口號,。
大家的成果都各具特色,，我們一組雖然不是最好的,，但是我們在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目,，也感到非常的有成就感在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性,，這也是這個小項目能夠順利完成的關(guān)鍵大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見,，然后分工協(xié)作，很快完成了項目,。
四,、參觀工業(yè)工程與物流實驗室工業(yè)工程與物流實驗室位于實驗樓，使用面積為200平方米,，投資金額為200萬人民幣,。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實驗室,。該實驗室于11月15日通過驗收,，現(xiàn)已開始全面投入使用。實驗室每次可接納50名學(xué)生,，每年可供工業(yè)工程,、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項實驗教學(xué)活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實驗平臺,。實驗室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來,，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計劃與控制,、制品儲備,、產(chǎn)成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”,。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng),、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng),、物流工程系統(tǒng),、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性,、新穎性,、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果。通過親自參觀,，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進性,，同時讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項目管理知識的重要性，這樣一個大型的項目,，只有運用項目管理的理論知識,，才能協(xié)調(diào)好各方項目干系人之間的關(guān)系，才能在計劃的進度,、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項目,。
五,、參觀東方廠。
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠,，1953年建廠,，至今已有58年的歷史了，占地960平方米,，環(huán)境優(yōu)雅古典,。我們從下午2:00開始,，順次參觀了零件,、配件、塑料橡膠和表面處理四個車間,，一直到4點多,。零件有些大，有些小,，精度要求都比較高,，配件車間，有磨床,、銑床,、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn),，簡單重復(fù),，工人們一個個都很熟練的操作著。也了解了鍍金,、鍍銀,、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義,，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的,，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識,，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解,。
六,、結(jié)論。
總之,，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多，在進行理論知識學(xué)習(xí)的同時,，也參觀了幾個實際的項目,。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項目管理師的考試,，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助,。但是要想真正學(xué)好項目管理,，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧,、總結(jié)經(jīng)驗,，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩,、深入體會,，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用,。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo),。
第一，要認(rèn)清形勢,。
我覺得任何事情一定要在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上再開始考慮如何計劃,，這樣才能讓別人滿意你的結(jié)果而自己也能獲得較大的收獲。一開始,，*總就強調(diào)過,，我們不應(yīng)該把這個項目當(dāng)成還是課堂的項目,，完成老師的硬性要求，而是一個真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢,，而在需求上與甲方pm交涉,。我們公司內(nèi)部在經(jīng)過一番討論后,，確定了最利于我們完成該項目而又達(dá)到甲方pm要求的項目方案,，然后與甲方pm進行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后,，最后終于敲定了讓甲方pm滿意,，而我們自己又認(rèn)為能完成得比較好的需求。
第二,，相信團隊合作才可能把項目做到最好,。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通,、分工,、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊,。首先,，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差,，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法,，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利,。我們公司內(nèi)部的溝通是比較隨意的,，因為大家都比較熟悉，任何時候有什么想法都會提出來,，然后大家一起討論,，并得出最后的結(jié)果。而整個項目的進行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通,，完成這個項目其實也是與甲方的合作的過程,，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多,，而且溝通能力是很強的,，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧,，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒有的但卻是很重要的,。我們其實也很感謝甲方pm，他很認(rèn)真負(fù)責(zé)地跟我們溝通,，我們在溝通中用詞不當(dāng)或犯什么錯誤時,，他都會指出來，并改正我們的說法,，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時將會用到的實在的知識,。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是在有效溝通的基礎(chǔ)上進行分工,，分工要明確,，落實到每個人。由于這個項目時間的限制和語言的不熟,，這個項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好,，這樣就需要合理的分工。比如我們這個項目中分為總的來說可以分為界面,，核心算法,，和數(shù)據(jù)庫這三個模塊，而算法也分有好幾種,，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做,，讓他們在規(guī)定的時間里進行鉆研努力，才能達(dá)到最好的效果,。我們組在這方面做的比較好,，蘇總在我們項目提出時，就根據(jù)各人的能力和興趣把每個人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后,，都是仔細(xì)地把任務(wù)均勻地分配給各個人,。因為我們組是按照每人的工作量來最后算成績的，均勻地分配任務(wù)就不會造成組員的不滿了,。再其次,，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后,，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人,。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問題互相協(xié)作的話,，不僅可以提高各個任務(wù)進行的速度,，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的,，所以在協(xié)作方面還是不錯的,，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好,，這樣就會節(jié)省大量的時間,，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工,，但畢竟是一個項目,，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時候,，都會進行討論和互相幫助,，這樣就減少了錯誤的可能性也節(jié)省了時間。最后,，項目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延,，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,，項目經(jīng)理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項目的進展,、質(zhì)量,、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項目的成功,。雖然我們組沒有出現(xiàn)上面提到的種種情況,，蘇總還是進行了嚴(yán)格的監(jiān)督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應(yīng)的產(chǎn)品給他,，但質(zhì)量是參差不齊的,，蘇總都會進行審核,，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后,，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm,，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿意，這與蘇總的努力是分不開的,。
第三,，要詳細(xì)制定計劃，并嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行,。
這次的項目周期很短,，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細(xì)的計劃,，我們才有緊迫感,，并要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課,，那個項目與這個項目的規(guī)模差不多,，但是開發(fā)周期是真?zhèn)€學(xué)期，每個階段都顯得很長,，就算制定了一個計劃,，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的,，今天不能完成明天做,，因為有的是時間，這樣越來越松懈,，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時間了,。而這個項目一開始就讓人有很強的緊迫感,，計劃幾乎是細(xì)到天的，我們每人組員都要在周報中詳細(xì)匯報這周中每天做了什么的,，pm通過周報來很好地管理進度,，當(dāng)然必要的情況下還是會做相應(yīng)的變動的,。到最后我們的項目如期完成了,，而且結(jié)果是比較讓人滿意的,，這樣的結(jié)果對比去年的就會讓我以后在做別的事的時候，更加自覺地詳細(xì)做計劃并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。另外,，這樣做的好處就是讓人感覺每天都很充實，沒有虛度光陰,，每次我渾渾噩噩地度過一天而沒有學(xué)到任何東西后,，我都有一種罪惡感,，感覺對不起父母和關(guān)心自己的人,，而制定了詳細(xì)的計劃并認(rèn)真執(zhí)行的話，每天都會以飽滿的精神狀態(tài)來學(xué)習(xí),，心情也很好,，這樣才是健康的生活方式,。
雖然通過這門課，我的經(jīng)驗更佳豐富了,，個人編程能力,，溝通能力等都有了一定提高,，但是我也感覺到了自己的諸多不足,，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題,，但是我會更加注意,，并在以后的生活學(xué)習(xí)中，留心并提高溝通能力,。還有不足就是項目期間,，熱情還不是不夠,，每次都把相應(yīng)的任務(wù)做完后，就不管了留給pm,，然后等下一個任務(wù),，而自己卻沒有更加用心地去考慮如何把整個項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧,，在以后的項目中,，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十五
項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻是我在學(xué)習(xí)項目管理過程中收獲最多的一個視頻,。這個視頻涵蓋了項目管理的核心概念和實踐技巧，讓我受益匪淺,。在觀看視頻的過程中,，我深刻認(rèn)識到項目管理的重要性，并且學(xué)到了很多提高項目管理能力的方法,。我相信這些學(xué)習(xí)心得將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響,。
首先，視頻中強調(diào)了項目管理的核心概念,。在學(xué)習(xí)項目管理之前,，我對項目的概念和管理方法了解不多。通過觀看這個視頻,，我明白了項目管理是指為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而組織,、計劃、協(xié)調(diào)和控制資源的過程,。視頻中講解了項目目標(biāo)的設(shè)定和項目需求的分析,，這些是項目管理的關(guān)鍵步驟。我認(rèn)識到了項目管理是一個有計劃,、有目標(biāo),、有方法的過程，這一認(rèn)識為我后續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐提供了重要的指導(dǎo),。
其次,，視頻介紹了項目管理的實踐技巧。在我以往的工作中,，我常常感覺時間不夠用,，無法高效地組織和管理項目。通過學(xué)習(xí)這個視頻,，我學(xué)到了一些提高項目管理效率的技巧。比如,，視頻中提到了項目計劃的重要性,，以及如何利用甘特圖和項目進度表進行項目計劃和監(jiān)控,。通過掌握這些實踐技巧，我能夠更好地協(xié)調(diào)和分配項目資源,，更好地保證項目的進展和達(dá)成項目目標(biāo),。
第三，視頻中強調(diào)了團隊合作的重要性,。在項目管理中,，團隊合作是非常重要的。一個高效的團隊能夠幫助項目更好地達(dá)到目標(biāo),。在視頻中,，講解了如何有效地管理和組織團隊，如何激勵團隊成員,，以及如何處理團隊內(nèi)部的沖突,。這些知識對于我有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊非常有幫助。通過學(xué)習(xí)這些團隊合作的技巧,，我相信我能更好地發(fā)揮自己在項目中的作用,，使團隊更高效地完成項目。
第四,，視頻中提到了風(fēng)險管理的重要性,。項目管理中存在一定的風(fēng)險，如果不加以管理和控制,，可能會導(dǎo)致項目的失敗,。在視頻中，我學(xué)到了如何識別,、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險,。通過學(xué)習(xí)這些風(fēng)險管理的方法，我能夠更好地應(yīng)對項目中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,，提前做好準(zhǔn)備,，從而增加項目成功的概率。
最后,，通過觀看這個視頻,，我意識到項目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。項目管理涉及到的知識點非常廣泛,，不僅需要理論知識的積累,，還需要實踐經(jīng)驗的積累。視頻中強調(diào)了項目管理學(xué)習(xí)的重要性,，并提供了一些進一步學(xué)習(xí)的資源和方法,。我打算在未來繼續(xù)深入學(xué)習(xí)項目管理，并將所學(xué)應(yīng)用到自己的工作和職業(yè)發(fā)展中去,。
總之,，通過觀看項目管理學(xué)習(xí)心得體會視頻,，我深入了解了項目管理的核心概念和實踐技巧，學(xué)習(xí)到了提高項目管理能力的方法,。我相信這些學(xué)習(xí)心得將對我未來的工作和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響,。我也會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進，成為一名優(yōu)秀的項目管理人員,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十六
項目管理法規(guī)的學(xué)習(xí)是項目管理實踐中至關(guān)重要的一環(huán),。在項目管理實踐中，項目經(jīng)理必須熟練掌握相關(guān)法規(guī)法規(guī)的知識,，并將其運用到項目管理的各個環(huán)節(jié)中,。在我通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)的過程中，我深刻認(rèn)識到項目管理法規(guī)對于項目的成功實施和風(fēng)險控制的重要性,，同時也體驗到了學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)所帶來的巨大收獲,。
項目管理法規(guī)是指對項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程進行規(guī)范和約束的法規(guī)文件。這些法規(guī)文件體現(xiàn)了政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，包括但不限于《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。項目管理法規(guī)的制定旨在規(guī)范項目管理行為,，保證項目能夠按照合規(guī)要求進行,，降低項目實施的風(fēng)險。項目管理法規(guī)的學(xué)習(xí)對于項目經(jīng)理是至關(guān)重要的,，只有熟悉并掌握了項目管理法規(guī),，項目經(jīng)理才能夠在項目實施中合規(guī)進行，提高項目的成功實施率和項目績效,。
學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)是一個系統(tǒng)性的過程,，需要通過多種方法和手段來深入學(xué)習(xí)。首先,，項目經(jīng)理可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程,，通過聽講座和學(xué)習(xí)資料來了解和學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)的內(nèi)容和要點。其次,，項目經(jīng)理可以通過參與課堂討論,、案例分析等活動來加深對項目管理法規(guī)的理解和應(yīng)用。此外,，項目經(jīng)理還可以通過閱讀專業(yè)書籍,、參加行業(yè)研討會等方式來不斷增加自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以提高項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的效果,。
通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，我深刻體會到了這一過程所帶來的巨大收獲。首先，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)使我對項目管理的各個環(huán)節(jié)和過程有了更深入的了解,。我清楚地認(rèn)識到了項目管理法規(guī)在項目管理實踐中的重要性和作用,，以及它們對于項目的風(fēng)險控制和成功實施的重要意義。其次,，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)提高了我的專業(yè)能力和素質(zhì)。我通過學(xué)習(xí)項目管理法規(guī),，不僅熟悉了相關(guān)的法律法規(guī),，還學(xué)會了運用法規(guī)知識解決在項目實施中遇到的問題和挑戰(zhàn)。最后,，學(xué)習(xí)項目管理法規(guī)培養(yǎng)了我良好的合規(guī)意識和風(fēng)險意識,。我意識到項目管理必須合法合規(guī)，必須按照法規(guī)要求進行,，以避免項目運行過程中的法律風(fēng)險和法規(guī)違反,。
雖然項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)所帶來的收獲是巨大的，但這一過程也面臨一些挑戰(zhàn),。首先,，項目管理法規(guī)繁多，學(xué)習(xí)難度較高,。項目經(jīng)理需要花費大量時間和精力來學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法規(guī)的內(nèi)容和要點,。其次，項目管理法規(guī)更新較快,，需要及時了解最新的法律法規(guī)要求,。針對這些挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理可以制定合理的學(xué)習(xí)計劃,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和進度,，選擇合適的學(xué)習(xí)途徑和方法，以及定期進行法規(guī)知識的更新和鞏固,。
隨著項目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善,，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)將在未來面臨更大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。隨著各種法規(guī)的出臺,，項目管理的規(guī)范程度將大大提高,，項目管理法規(guī)將成為項目管理的強有力的約束和支撐。因此,，項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和更新法規(guī)知識,，加強與法律法規(guī)部門的聯(lián)系和溝通，以更好地運用項目管理法規(guī),，提高項目管理的效能和績效,。
總結(jié)：
通過項目管理法規(guī)的學(xué)習(xí)，我深刻體會到了項目管理法規(guī)對項目實施和風(fēng)險控制的重要性，并從中收獲了豐富的知識和經(jīng)驗,。項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)的過程雖然面臨一些挑戰(zhàn),，但只要制定合理的學(xué)習(xí)計劃和方法，加強與法律法規(guī)部門的聯(lián)系和溝通,，就能夠更好地運用項目管理法規(guī),，提高項目管理的效能和績效。隨著項目管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的不斷完善,，項目管理法規(guī)學(xué)習(xí)將會面臨更大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇,，項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和更新法規(guī)知識，以更好地適應(yīng)項目管理的要求,，并提高項目管理的水平和能力,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十七
教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的項目團隊全程的動態(tài)管理,、多維協(xié)調(diào),、多方協(xié)作，高效率地進行項目的計劃,、組織,、評價與控制，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量,。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理,，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容；對教師培訓(xùn)院校和機構(gòu)的培訓(xùn)者進行專項培訓(xùn),；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,，創(chuàng)新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系,，實施專業(yè)化管理,。教師培訓(xùn)項目管理自身的獨特之處，主要有：
教師培訓(xùn)項目是面對的培訓(xùn)對象是教師,，教師專業(yè)方面的共性決定了在某個特定階段,，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容,、模式和方式等方面具有較強的相似性,；教師隊伍人數(shù)眾多，某一個項目難以一次性覆蓋全員,；上一次的項目成果,，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用，或者改進和優(yōu)化,。
承擔(dān)教師培訓(xùn)項目的單位：以院校和各級教師培訓(xùn)機構(gòu)為主體,。院校和各級教師培訓(xùn)機構(gòu)的科層制管理體制,，以及相應(yīng)的機制和制度等，使得“柔性組織”難以達(dá)到最佳的執(zhí)行狀態(tài),。如,，管理者和培訓(xùn)者同時擔(dān)負(fù)著本職工作，不可能全身心于培訓(xùn)項目,，且項目績效只是其崗位績效的一部分,。
教師培訓(xùn)項目的主要目標(biāo)是通過提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。而考評培訓(xùn)項目對參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果,，需要綜合采用作業(yè)評定、考試,、專業(yè)對話和行為觀察等方法。而考評其是否促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提高,，則需要在項目結(jié)束一段時間之后實施“實踐性”考評,，方能比較準(zhǔn)確。
協(xié)調(diào)方面,，由于培訓(xùn)對象來自學(xué)校,，其管理主體是各級教育行政部門，培訓(xùn)院校和機構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系,。由于人事管理渠道不同,，項目組織更多的精力消耗在此。同時,，由于院校和機構(gòu)編制固定,，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設(shè)，如果不是院校和機構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理,，在多方協(xié)作上就可能效果較差,。
教師培訓(xùn)項目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過專門設(shè)立的項目團隊全程的動態(tài)管理,、多維協(xié)調(diào),、多方協(xié)作，高效率地進行項目的計劃,、組織,、評價與控制，實現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量,。項目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理,，需要：明確教師培訓(xùn)項目的主要內(nèi)容；對教師培訓(xùn)院校和機構(gòu)的培訓(xùn)者進行專項培訓(xùn),；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”,，創(chuàng)新管理機制制度,；建立項目管理績效考評體系，實施專業(yè)化管理,。
通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個項目從開始立項分析,，計劃安排，任務(wù)分解,，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉,。中間各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項,，方式方法也都有了一個大概的明晰,。
基本上就一個項目的認(rèn)識上上了一個層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸,，后面在實際工作中還要區(qū)別對待,，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點在工作中還是有必要去照做的,。比如在項目（事情）的計劃上,，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項目階段的'里程碑,，任務(wù)分解對事不對人,，具體的實施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上,，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識,，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的,。通過老師的具體講解也都找到了答案,。如何做好項目的激勵，成員的激勵,，目標(biāo)愿景的描繪,。
科學(xué)的做好計劃，及任務(wù)分解,，實施都是有一套體系的,。但在項目中也不能把項目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風(fēng)險,，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響,，而做好項目的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險帶來的項目影響,。這也對項目人一個更全面,，高級，思維縝密的一個要求,。
老師認(rèn)為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè),，一種平衡的藝術(shù),，一點不錯。課程上學(xué)的是手段是工具,，畢竟人才是最關(guān)鍵的,，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點,。但是在實際中做到這一點是很難的,。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作,。比如愿景描述,，激勵，工具的使用,，承諾書,，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。
雖然作為一名測試工作者,，在項目中是一個從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作,，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的,。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源,，成本,，計劃，安排,，執(zhí)行,，風(fēng)險，結(jié)果收集的一系列問題,。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標(biāo),，知道做什么，為什么做,，怎么做,，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關(guān)鍵點,。至于在過程中如何做好計劃的準(zhǔn)確實施,，風(fēng)險把控也都是和之前說項目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓(xùn),。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十八
項目管理作為一門重要的管理學(xué)科,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。為了提升自己的項目管理能力,，我近期觀看了一則關(guān)于“項目管理學(xué)習(xí)心得體會”的視頻,。在觀看視頻過程中,，我收獲了很多關(guān)于項目管理的知識和經(jīng)驗,，這讓我對項目管理的理論和實踐有了更深入的認(rèn)識,。
第二段：認(rèn)識項目管理的重要性。
通過這個視頻,，我深刻意識到了項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。視頻中提到,，項目管理涉及到項目計劃、項目執(zhí)行,、項目監(jiān)督和項目收尾等多個方面,，它能夠幫助企業(yè)高效地組織和協(xié)調(diào)各項資源,，從而達(dá)到項目目標(biāo),。在項目管理的指導(dǎo)下,，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭,，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度,，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。
第三段：學(xué)習(xí)項目管理的方法和技巧,。
在視頻中，也提到了一些學(xué)習(xí)項目管理的方法和技巧,。其中一個重要的方法是通過學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)理論知識,，掌握項目管理的基本流程和方法。此外,，還可以通過參與實踐項目或者參加項目管理培訓(xùn),，提升自己的項目管理實踐能力。另外,，團隊合作和溝通能力也是項目管理過程中不可或缺的技巧,。這些技巧的掌握需要時間和經(jīng)驗的積累，但是只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能夠真正掌握項目管理的技巧,。
第四段：項目管理給我?guī)淼膯⑹尽?/p>
通過觀看這個視頻,，我不僅學(xué)到了項目管理的基本理念和方法，也從中獲得了一些關(guān)于項目管理的啟示,。首先,，我認(rèn)識到了項目管理需要具備戰(zhàn)略眼光和目標(biāo)導(dǎo)向的能力。在項目管理中,，我們需要明確項目的整體目標(biāo),，并制定相應(yīng)的策略和計劃來達(dá)到這個目標(biāo)。其次,，項目管理需要具備高效的時間管理能力,。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源,，我們需要合理分配和利用時間,，確保項目按時完成。此外,，與項目團隊成員的合作和溝通至關(guān)重要,。只有通過良好的團隊合作和有效的溝通，項目的執(zhí)行才能夠得到保障,。
第五段：總結(jié)。
通過這個視頻,，我對項目管理的理論和實踐有了更全面和深入的了解,。學(xué)習(xí)項目管理需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐，通過學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)理論知識和培訓(xùn)課程,，提升自己的項目管理能力,。項目管理的實踐需要具備戰(zhàn)略眼光、時間管理能力和團隊合作溝通能力等技巧,。我相信只要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，我能夠在項目管理的道路上不斷成長和進步,。
項目管理基礎(chǔ)讀書心得體會篇十九
無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。你知道關(guān)于學(xué)習(xí)項目管理。
兩天認(rèn)真聽了《全面項目化管理》這門課,，*教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項目化管理基礎(chǔ)思想,、成功項目的必備條件、全面項目化,、項目化管理和全面,、項目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度,，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題,，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺,。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析,，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標(biāo)準(zhǔn)化時,，重點說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng),，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要,。還有項目經(jīng)理的選擇,，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點我在工作中深有體會,。
無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義,，有個打算和安排。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo),，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫?。
工作計劃,。
是建立部門正常工作秩序提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃對于我們的工作都有十分重要的意義,。為提高工作效率我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友,，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。能力+人脈=成功,。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,，差點我司新建項目的立項批準(zhǔn)就審批不下來,，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進行了有效的溝通,，詳細(xì)說明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷,。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。我深深能體會到老師講的這句話,。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項目總流程，應(yīng)模塊化的以項目包的方式來做,，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項目的報建,、驗收及證照辦理和管理等工作,。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建,，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批,，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進行的，哪些是可以同時進行的,，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”,，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。
以前對于管理的概念,、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后,，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的,、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住,、會辦事,、能共事、不出事等各方面的素質(zhì),。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授,，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在后續(xù)的工作中,，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會,，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用,。
無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排,，有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性,，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力,、物力，少走彎路,，少受挫折,，保障工作順利進行，避免失誤,。計劃一旦形成,，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn),。這樣，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,?？傊愫霉ぷ饔媱?，是建立部門正常工作秩序,，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度,。
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力,，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力,，還有良好的素養(yǎng),。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),。學(xué)會掌握溝通技巧,，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項目流程,，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理，掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是靠得住、會辦事,、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人,、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來,、組織起來,、調(diào)動起來，搭配合理,，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,，就能人盡其才,，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì),、高水平,、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
我個人認(rèn)為項目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表,，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果,，為實際工作奠定良好基礎(chǔ)。
首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義,，有個打算和安排,。有了計劃,，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序,，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,，協(xié)調(diào)行動,，增強工作的自覺性，減少盲目性,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神,，合理地安排和使用人力、物力,，少走彎路,，少受挫折，保障工作順利進行,，避免失誤,。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求,，對計劃實施者的約束和督促,，對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，計劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進的動力,。總之,，搞好工作計劃,，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段,。編制好工作計劃,，對于我們的工作,，都有十分重要的意義。為提高工作效率,，我們還編制了相關(guān)工作計劃進度表,，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié),，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。
其次個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng),。我們要為公司廣結(jié)良緣,，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,，形成“人和”的氛圍和環(huán)境,。為此要把握交往的技巧、藝術(shù),、原則,。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標(biāo),?！皩W(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題,，但這是保障工作的最基本的職責(zé),。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會,，結(jié)合工作中遇到的各種情況,，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果,。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作,，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個環(huán)節(jié),、各階段,、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了,。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,，我們編制了工程建設(shè)項目及報建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板,，我們就有了參考目標(biāo),，很快能熟悉每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手,。
所謂找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理,。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情。
最后我認(rèn)為團結(jié)是非常重要的,。俗話說得好“一個巴掌拍不響”,，這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住,、會辦事、能共事,、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好,，把一個公司的人、財,、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來,、組織起來、調(diào)動起來,，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益,。管理工作做得好,，就能人盡其才，用兵如神,，不但用盡可能少的人做好了工作,，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉,。人才是企業(yè)之本,。有了一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當(dāng),，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地,。
我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會,，真正運用到工作中去,，達(dá)到學(xué)以致用。
