在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇一

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、流通領(lǐng)域食品安全,。

加強(qiáng)對(duì)“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)日市場(chǎng)巡查。重點(diǎn)巡查集貿(mào)市場(chǎng),、專業(yè)市場(chǎng)維穩(wěn)安全,、節(jié)假日食品安全。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查種子、農(nóng)藥,、化肥,、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營(yíng)主體資格,，進(jìn)貨索證索票制度,、進(jìn)貨臺(tái)帳、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況,、種子經(jīng)營(yíng)戶建立種子經(jīng)營(yíng)檔案制度情況,，查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為。

生豬定點(diǎn)屠宰及肉類食品專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處違法銷售注水豬肉,、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的“白板肉”和家禽的行為。

煙花爆竹專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為,。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查和宣傳落實(shí)情況，辦理情況,。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)情況,。

鼠藥市場(chǎng)和春季滅鼠工作巡查,。

結(jié)合驗(yàn)照、年檢工作開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查,，不松動(dòng)、不反彈確保監(jiān)管效果,。

成品油市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查成品油經(jīng)營(yíng)主體資格。

商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查,，重點(diǎn)巡查商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況,。

“五一”黃金周旅游市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)安全、經(jīng)營(yíng)秩序等情況巡查,。

煤炭市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查煤炭經(jīng)營(yíng)主體資格。

?；肥袌?chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查危化品經(jīng)營(yíng)主體資格,，打擊違法經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?；返男袨?。

汽車市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。按照,、和,，重點(diǎn)巡查汽車經(jīng)營(yíng)主體資格、二手車交易行為,，打擊非法拆解舊車的行為,。

食品安全專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查飲料,、奶制品,、兒童食品等。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

液化氣市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查液化氣經(jīng)營(yíng)主體資格和液化氣經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全,。

開(kāi)展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體資格和食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶分類監(jiān)管,、落實(shí)索證索票制度,、建立進(jìn)貨臺(tái)帳、建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況,，以及農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食收購(gòu)主體資格和糧食收購(gòu)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查大米,、面粉、食用油,、中老年食品和中秋月餅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,。

食品添加劑、飼料添加劑專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查食品添加劑,、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)主體資格準(zhǔn)入和違規(guī)使用添加劑。

“國(guó)慶”節(jié)前旅游市場(chǎng)巡查,。重點(diǎn)對(duì)旅游景區(qū),、景點(diǎn)、車站碼頭,、農(nóng)家樂(lè),、專業(yè)市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)情況巡查。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

野生動(dòng)物專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查餐飲行業(yè),、集貿(mào)市場(chǎng)違規(guī)收購(gòu)銷售野生動(dòng)物行為,，同時(shí)查處商販非法販銷野生動(dòng)物的行為。

鼠藥市場(chǎng)和秋季滅鼠工作巡查,。

市場(chǎng)規(guī)范化管理工作巡查,。重點(diǎn)巡查市場(chǎng)業(yè)主第一責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及市場(chǎng)監(jiān)管“三化”建設(shè)情況，集貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造達(dá)標(biāo)情況,。

“紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查服務(wù)“三農(nóng)”工作措施的落實(shí),，對(duì)轄區(qū)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和監(jiān)管情況。

“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)前旅游市場(chǎng),、專業(yè)市場(chǎng)安全、經(jīng)營(yíng)情況巡查,。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查節(jié)前食品安全、食品經(jīng)營(yíng)者索證索票,、建立食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳等情況,。

市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查劃行歸市,、座商歸店和市場(chǎng)衛(wèi)生秩序,，冒口經(jīng)營(yíng)。

開(kāi)展商標(biāo),、廣告,、合同工作專項(xiàng)巡查。

生豬產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管及打擊注水豬肉,、“白板肉”專項(xiàng)巡查,。

建材市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查建材市場(chǎng)商品質(zhì)量狀況,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

危化品專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查?；樊a(chǎn)品質(zhì)量和查處無(wú)經(jīng)營(yíng)危化品的行為,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇二

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區(qū)”戰(zhàn)略，高水平建設(shè)“海上花園”目標(biāo),，以創(chuàng)建省級(jí)食品安全區(qū)為載體,，以服務(wù)為己任，以監(jiān)管為內(nèi)核,，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作出成效。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:,。

一,、20xx年主要工作開(kāi)展情況。

(一)堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”,。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省,。打造“行政審批高速公路”，全省率先實(shí)行“工商登記不出區(qū)”,，注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全權(quán)xx辦理,，名稱核準(zhǔn)到領(lǐng)取執(zhí)照壓縮至1.5個(gè)工作日。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開(kāi)辦時(shí)間壓縮到3個(gè)工作日,，率全市之先推出第一批38個(gè)涉企證照“一窗通辦”改革事項(xiàng),，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區(qū)，推行全程電子化,、“審核合一,、一人通辦”、住所承諾申報(bào)制,、園區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作室等多項(xiàng)便民措施,，提高窗口“八個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截至目前,，辦理注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)38家,，網(wǎng)上申報(bào)700余件，網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)到近40%,?！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰?shū)記批示肯定。二是助企服務(wù)精準(zhǔn)到位,。派出30名“駐企服務(wù)員”,，為30家企業(yè)、30家個(gè)體工商戶提供精準(zhǔn)式“管家服務(wù)”,，主動(dòng)到企幫扶指導(dǎo)76次,，解決了12個(gè)專業(yè)問(wèn)題。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，拓寬融資渠道,，建立健全梯次培育庫(kù)。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個(gè)轉(zhuǎn)企19家,。與農(nóng)商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展“銀商合作”,，通過(guò)大數(shù)據(jù)信用評(píng)分情況發(fā)放便捷化信用貸款,，目前已為132家小微企業(yè)和個(gè)體戶信用貸款2800萬(wàn)元。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保債權(quán)2.6億元,。集聚政策扶持,，累計(jì)減免小微企業(yè)稅費(fèi)2722萬(wàn)元,，財(cái)政資金獎(jiǎng)補(bǔ)新增4280.65萬(wàn)元,。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報(bào)，創(chuàng)成3a,、2a級(jí)守重企業(yè)各7家,。深度培育“xx紫菜”、“xx羊棲菜”,、“鹿西大黃魚(yú)”等“兩菜一魚(yú)”地理標(biāo)志證明商標(biāo),，提升xx商標(biāo)品牌社會(huì)影響力，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。三是柔性執(zhí)法引導(dǎo)規(guī)范,。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)隱患整改,，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式,，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起;以行政指導(dǎo)消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時(shí)改正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為;以規(guī)范指導(dǎo)引導(dǎo)電商,、微商,、“網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎,，實(shí)行集體約談，督促整改,，避免違法行為發(fā)生,，指導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)引領(lǐng),，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”,。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。以創(chuàng)建總分全省第六,、滿意度全省第二的優(yōu)異成績(jī)高水平創(chuàng)成省級(jí)食品安全區(qū),。強(qiáng)化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元,。嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)要求,，區(qū)委區(qū)政府出臺(tái)《xx市xx區(qū)食品安全黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》，考核權(quán)重增至30‰,，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長(zhǎng)批示肯定,。二是高標(biāo)準(zhǔn)提升食安水平。率全省之先實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂、中型及以上餐飲單位“陽(yáng)光廚房”,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)電子追溯體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)2個(gè)100%全覆蓋,。落實(shí)扶持政策，實(shí)施“三小一攤”改造提升財(cái)政補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì),，打造名特優(yōu)小作坊6家,，改造提升92家，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務(wù)中心7家,。建立“四位一體”的食品檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),，區(qū)食品檢測(cè)中心以99分通過(guò)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，全省首個(gè)為企業(yè)提供免費(fèi)食品檢測(cè)服務(wù),。調(diào)整優(yōu)化基層責(zé)任網(wǎng)格172個(gè),，基層食安辦規(guī)范化建設(shè)100%覆蓋。三是全方位營(yíng)造共治氛圍,。建立8支社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍,，建成食品藥品科普站宣傳站12個(gè)、全省首個(gè)區(qū)級(jí)食藥安全科普基地1個(gè),，組織開(kāi)展食品藥品安全“七進(jìn)”活動(dòng)90余場(chǎng),，全區(qū)村居(社區(qū))、學(xué)校,、機(jī)關(guān)宣傳覆蓋面達(dá)100%,。建立食品藥品安全典型案例曝光臺(tái)，自曝光制度建立以來(lái),，已發(fā)布3期,，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過(guò)3萬(wàn)余次。

(三)堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管,，著力維護(hù)穩(wěn)定“市場(chǎng)環(huán)境”,。一是全力護(hù)航食藥安全。強(qiáng)化食藥整治,，落實(shí)無(wú)縫隙日常監(jiān)管,，推行機(jī)關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機(jī)制，開(kāi)展食藥各類安全整治30余次,，出具行政指導(dǎo)建議書(shū)156份,，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體734家，排查食藥安全隱患643個(gè),。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動(dòng)保障,，保障人數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)余人。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次,，總體合格率達(dá)99.16%;定性抽檢22335批次,，合格率達(dá)99.64%。年檢測(cè)樣品總量是省定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上,，信息公示率100%,，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達(dá)100%。強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，報(bào)送藥品不良反應(yīng)77例、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式,，實(shí)現(xiàn)從藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存,、銷售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管,，目前已創(chuàng)成19家，受惠群眾已達(dá)500余人,。二是狠抓特種設(shè)備安全,。推進(jìn)“96333”電梯應(yīng)急平臺(tái)100%覆蓋，處置電梯故障,、困人事件21起,。推廣電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)工作，今年已投保電梯150臺(tái),，其中公眾聚集場(chǎng)所投保電梯48臺(tái),，遠(yuǎn)超市局目標(biāo)考核任務(wù)。推廣氣瓶二維碼標(biāo)簽管理,，今年加裝24711只,，完成率100%。加大特種設(shè)備安全保障力度,，推行管理分類評(píng)價(jià)規(guī)范,，評(píng)出a類59家，b類1家,，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書(shū),。全年檢查企業(yè)398家次，設(shè)備652臺(tái),，發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備174臺(tái),，下達(dá)整改指令書(shū)105份，消除安全隱患設(shè)備164臺(tái),。三是著力提升依法行政水平,。針對(duì)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)商品,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域,，以消費(fèi)者投訴舉報(bào)反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn)，開(kāi)展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)“百日?qǐng)?zhí)法”,、“打假保建設(shè)”,、“計(jì)量維權(quán)”、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng),。嚴(yán)格履行法制核審職責(zé),，核審一般行政處罰案件92件，組織召開(kāi)案審會(huì)6次,。今年立案查處101件,，罰沒(méi)款為243.72萬(wàn)元，案件數(shù)量較去年同期增長(zhǎng)215.63%,。

(四)堅(jiān)持民生至上,，齊力共建放心“消費(fèi)環(huán)境”。一是放心消費(fèi)民生工程提前超額完成,。放心消費(fèi)納入?yún)^(qū)政府十大民生工程,，放心消費(fèi)指標(biāo)“雙超”，消費(fèi)環(huán)境改善明顯,。完成無(wú)理由退貨單位60家,，放心商店、網(wǎng)店,、無(wú)理由退貨單位均超計(jì)劃20%以上,。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費(fèi)投訴公示，受理消費(fèi)者投訴舉報(bào)324件,，結(jié)案率100%,，是去年同期2.3倍，挽回經(jīng)濟(jì)損失近13萬(wàn)元,。啟用電商直通車平臺(tái)跨地區(qū)解決消費(fèi)糾紛案件6件,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)納入三年行動(dòng)計(jì)劃、區(qū)政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項(xiàng)目,，目前霓嶼農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成三層主體結(jié)構(gòu),，現(xiàn)正在進(jìn)行一樓裝修，大門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)計(jì)農(nóng)歷年底完工;漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設(shè)定,，待區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?，F(xiàn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控、電子追溯全覆蓋,。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效,。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂(lè)餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，在北岙,、東屏,、大門等地開(kāi)展?jié)O家樂(lè)餐飲單位星級(jí)評(píng)定試點(diǎn),，培育打造餐飲服務(wù)xx特色品牌。開(kāi)展《放心景區(qū)建設(shè)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂,，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿,。傾力打造特色“示范村街”，九廳,、仁前途,、小樸、創(chuàng)成“食品安全與放心消費(fèi)示范村”,，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費(fèi)民宿一條街”,，在全區(qū)形成“以點(diǎn)連線，串線成片”的創(chuàng)建格局,，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。開(kāi)辟消費(fèi)無(wú)憂綠色通道,，全區(qū)設(shè)立4個(gè)重點(diǎn)景區(qū)消費(fèi)維權(quán)站,、3個(gè)流動(dòng)消費(fèi)維權(quán)站，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)糾紛不出景區(qū),，投訴處理無(wú)休即辦,。三是民生計(jì)量能力實(shí)現(xiàn)大提升。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全,，今年新建了出租車計(jì)價(jià)器,、水表、燃?xì)獗淼?項(xiàng)社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)束區(qū)域檢測(cè)項(xiàng)目空白,，參加國(guó)家、省,、市多級(jí)對(duì)比試驗(yàn),、能力驗(yàn)證試驗(yàn)4次，均為滿意結(jié)果,。共檢定各類強(qiáng)制計(jì)量器具共1540臺(tái)(件),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在用的衡器受檢率達(dá)100%。

(五)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,，強(qiáng)力推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”戰(zhàn)略,。一是“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略深入推進(jìn)。確定區(qū)電器商會(huì),、區(qū)民宿協(xié)會(huì)為試點(diǎn),，推行行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、質(zhì)量提升,、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn),，集中開(kāi)展質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng),，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期，新增卓越績(jī)效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享,、觀摩學(xué)習(xí)等方式提高“品字標(biāo)”品牌的認(rèn)知度和影響力。二是“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略全面實(shí)施,。發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn),，主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，成功立項(xiàng)3個(gè),，發(fā)布實(shí)施1個(gè),，完待發(fā)布1個(gè)，參與制定3項(xiàng),。聚焦海島漁農(nóng)業(yè)發(fā)展,，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉(zhuǎn)式栽培技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施“大黃魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖”、“南美白對(duì)蝦工廠化養(yǎng)殖”2個(gè)區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，其中前者獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng),。三是“浙江制造”培育實(shí)現(xiàn)突破。全力開(kāi)展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作,，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度,、出臺(tái)激勵(lì)政策、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)促提升等措施,，1家通過(guò)“品字標(biāo)浙江制造”品牌認(rèn)證,，成為全省行業(yè)第二家“品字標(biāo)”浙江制造認(rèn)證證書(shū)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)xx零的突破;2家企業(yè)通過(guò)“自我聲明+保險(xiǎn)”的方式申請(qǐng)“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識(shí)使用授權(quán),。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實(shí)落地,。出臺(tái)《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強(qiáng)區(qū)建設(shè)的扶持政策》，對(duì)企業(yè)首個(gè)產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,，后續(xù)每新增一個(gè)的再給予獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。企業(yè)被認(rèn)定為“品字標(biāo)”企業(yè)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。對(duì)主導(dǎo)制訂“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元,，參與制訂獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。另外，市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)從過(guò)去的2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元,。

(六)堅(jiān)持肅風(fēng)正紀(jì),，致力打造過(guò)硬“市監(jiān)鐵軍”。一是補(bǔ)充精神“鈣劑”,，筑牢思想之“基”,。對(duì)下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì)制度，每月定期聽(tīng)取匯報(bào),，實(shí)現(xiàn)一方整改和全面整治,。切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)210余個(gè)，建立防控“鐵規(guī)”240余條,，劃片區(qū)開(kāi)展廉政家訪活動(dòng)走訪152人,，構(gòu)建家庭反腐防線。同時(shí)赴監(jiān)獄,、旁聽(tīng)庭審接觸零距離警示教育,，截至10月底，已有50余名干部職工參加旁聽(tīng)庭審,，20余人走近監(jiān)獄聆聽(tīng)說(shuō)法,。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練，蓬勃能力之“樹(shù)”,。開(kāi)設(shè)“青年講壇”,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干傳幫帶，青年干部交互學(xué);出臺(tái)讀書(shū)班實(shí)施方案,，編發(fā)讀書(shū)班班刊,，發(fā)表讀書(shū)體會(huì)、生活感悟和作業(yè)賞析;開(kāi)展青年干部輪訓(xùn),，落實(shí)紀(jì)律,、擔(dān)當(dāng),、責(zé)任信念,。截止10月底，青年講壇已有42位干部開(kāi)壇講授,，2名干部回“家”講課,，3名干部客串“青年講壇”主講。三是堅(jiān)固反腐倡廉堤壩,，強(qiáng)化紀(jì)律之“弩”,。開(kāi)展黨風(fēng)廉政每月一督查，對(duì)公務(wù)用車,、人員在崗履職,、應(yīng)急值班紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行明察暗訪;開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議科室大回訪部門整體形象和參評(píng)單位的評(píng)議滿意度。截至10月底,，開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)督查10次,，3人次、3個(gè)基層所被通報(bào)批評(píng),，發(fā)出責(zé)任建議書(shū)7份,，共開(kāi)展回訪50余起。

二,、20xx年工作思路,。

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)局的工作部署，堅(jiān)持創(chuàng)新提速,、服務(wù)提質(zhì),、監(jiān)管提效、維權(quán)提檔,、安全提升,、隊(duì)伍提能，不忘初心,，牢記使命,，履職盡責(zé)，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作再上新臺(tái)階,。

(一)圍繞“海上花園”新形勢(shì)要求,，營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。一是多層面落實(shí)商事登記提速,。繼續(xù)領(lǐng)跑“最多跑一次”,，深化“一窗通辦”成效，有效落實(shí)“企業(yè)3天開(kāi)辦”承諾,。推進(jìn)“證照分離”改革,，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施和管理辦法，做好上下政策口徑的銜接,，擴(kuò)大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“減材料、減時(shí)間,、減環(huán)節(jié)”,。二是做突破加快簡(jiǎn)政放權(quán)落地。向上級(jí)部門爭(zhēng)取外資企業(yè)登記審批權(quán)限,，填補(bǔ)轄區(qū)審批空白,，實(shí)現(xiàn)所有類型企業(yè)開(kāi)辦“不出區(qū)”辦理;爭(zhēng)取區(qū)級(jí)政府名義下放住所登記申報(bào)承諾制改革權(quán)限，以行業(yè)負(fù)面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?；?、餐飲、娛樂(lè)等,。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及,。多重渠道加大全程電子化宣傳力度，提高網(wǎng)上申報(bào)率,，實(shí)現(xiàn)辦事“零跑腿”,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全程電子化登記率達(dá)到50%-60%。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機(jī)制建立。推進(jìn)“雙隨機(jī)”抽查工作常態(tài)化,，深入事中事后監(jiān)管提高經(jīng)營(yíng)者年報(bào)積極性,，開(kāi)展對(duì)長(zhǎng)期吊銷未注銷企業(yè)強(qiáng)制退出機(jī)制的建立，對(duì)我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據(jù)指南開(kāi)展強(qiáng)制退出注銷工作,。

(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)放心消費(fèi)“xx樣板”。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果,。強(qiáng)化省級(jí)食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力,，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作，加強(qiáng)食品流通生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治力度,，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化,、應(yīng)急防控、責(zé)任保險(xiǎn)多面入手,，深化社會(huì)共治共享成效,，保障轄區(qū)群眾滿意度。二是推進(jìn)放心消費(fèi)創(chuàng)新工作,。探索建立消費(fèi)評(píng)價(jià)制度,，在重點(diǎn)行業(yè)，公開(kāi)消費(fèi)評(píng)價(jià)二維碼,，提高放心消費(fèi)指數(shù),。探索建立odr調(diào)解室，建設(shè)在線消費(fèi)糾紛化解平臺(tái)和遠(yuǎn)程調(diào)解室,。探索消費(fèi)維權(quán)大數(shù)據(jù)運(yùn)用,，針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)建立信用紅黑榜，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度,。三是落實(shí)民生計(jì)量提升工作,。加強(qiáng)多方面技術(shù)交流合作,，并充分利用內(nèi)部能力比對(duì)提高業(yè)務(wù)水平,，按計(jì)劃展開(kāi)質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù),，并宣傳技術(shù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作,。四是實(shí)施放心菜籃子工程。積極謀劃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提檔升級(jí)工作,，加大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度,，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、管理和服務(wù)水平,。通過(guò)招商引資等方式建立平價(jià)菜供應(yīng)體系，平抑xx農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格,，使價(jià)格與xx主城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格基本持平,。

(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”。一是打好“三強(qiáng)一制造”攻堅(jiān)戰(zhàn),。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn),，開(kāi)展“區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選，樹(shù)立質(zhì)量管理標(biāo)桿,，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量共治試點(diǎn),。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)用標(biāo),、定標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)制度和規(guī)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目,，推進(jìn)大黃魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,。全力推進(jìn)“品字標(biāo)”品牌創(chuàng)建，建立動(dòng)態(tài)梯度培育體系,，力爭(zhēng)新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè),、“品字標(biāo)”企業(yè)2家以上。二是做好“地理商標(biāo)”注冊(cè)持續(xù)戰(zhàn),。完成“xx紫菜”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊(cè),，對(duì)“鹿西大黃魚(yú)”等地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報(bào)注冊(cè)進(jìn)行后續(xù)指導(dǎo)，探索開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng),，同時(shí)調(diào)研地標(biāo)聯(lián)合申報(bào)主體,，探索地標(biāo)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰(zhàn),。組織開(kāi)展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評(píng)選及認(rèn)定工作,，加大對(duì)守重企業(yè)的宣傳力度，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用,，帶動(dòng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級(jí)戰(zhàn)。以推動(dòng)小微企業(yè)“總量規(guī)模更大,、發(fā)展活力更強(qiáng),、主體質(zhì)量更好、創(chuàng)新動(dòng)力更足,、外貿(mào)拓展更快,、營(yíng)商環(huán)境更佳”為主要目標(biāo)，實(shí)施主體提質(zhì),、創(chuàng)新發(fā)展,、育新扶優(yōu)、集聚發(fā)展、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動(dòng),，推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。繼續(xù)落實(shí)好扶持政策，搭建好服務(wù)平臺(tái),，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,，突出科技型小微企業(yè)和省、市級(jí)信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn),，積極推動(dòng)信息,、環(huán)保、健康,、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢(shì)實(shí)際，構(gòu)建穩(wěn)定有序市場(chǎng)環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化,。繼續(xù)實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程，積極打造“雙開(kāi)放”食品生產(chǎn)企業(yè),、“陽(yáng)光廚房”等示范點(diǎn),。聚焦食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，持續(xù)加大對(duì)非法添加,、地溝油,、假冒藥等違法行為的打擊力度，努力整治一批風(fēng)險(xiǎn)隱患大,、群眾關(guān)注度高的突出問(wèn)題,，有效保障群眾飲食用藥安全。二是特種設(shè)備安全監(jiān)察出成果,。從使用安全環(huán)境出發(fā),，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主,、節(jié)能環(huán)保,、綜合治理的原則，大力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責(zé),，突出防控重點(diǎn),，深入排查重要隱患點(diǎn),、隱患區(qū)域,、隱患領(lǐng)域，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任,，著力降低安全風(fēng)險(xiǎn),。三是稽查執(zhí)法剛?cè)岵?jì)要有力。按照“抓大放小、打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、柔性執(zhí)法”的稽查方略，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全稽查、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作,，深入開(kāi)展不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)行為打擊工作,，加大案件辦理力度，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管在社會(huì)上的影響力,。

(五)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”新標(biāo)準(zhǔn)要求,，鍛造擔(dān)當(dāng)有為“市監(jiān)鐵軍”,。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變。探索以實(shí)際崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容的加權(quán)考核機(jī)制，以“按勞分配”為打分標(biāo)準(zhǔn),，按工作成效、工作實(shí)際對(duì)全體干部職工排位,，倒逼崗位責(zé)任心,、榮譽(yù)感的提升。二是崗位新調(diào)整釋放工作動(dòng)能,。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌,，一方面探索科室、基層所內(nèi)部分工新形勢(shì),，另一方面探索新老同志短長(zhǎng)板互補(bǔ)新化學(xué)反應(yīng),，責(zé)任細(xì)分帶動(dòng)工作效能。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手,。對(duì)中青年干部開(kāi)展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，從設(shè)定主題開(kāi)展講課、模擬執(zhí)法辦案,、專題考試,、道德講堂等多方面考慮，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監(jiān)鐵軍,。四是作風(fēng)新建設(shè)樹(shù)立廉政新貌,。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查管控,，融合評(píng)優(yōu),、評(píng)先等細(xì)化考核工作內(nèi)容，建立健全全面從嚴(yán)治黨內(nèi)部管控機(jī)制;同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，零距離接觸違法違規(guī)案件,、多方式培訓(xùn)再教育，鼓勵(lì)自評(píng)自省,，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇三

新芙蓉的市場(chǎng)定位決定了新芙蓉廣告定位，在廣告訴求上就必須與其他市場(chǎng)拉開(kāi)檔次：

第一,，我們的規(guī)模和定位要求我們的廣告必須是高品位、大手筆,，與其小家子氣不如不做;

第二，我們不打價(jià)格戰(zhàn),，進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng);

第四,，我們的廣告以盡量少的投入，達(dá)到最好的效果,。

2,、新芙蓉消費(fèi)群體

新芙蓉的潛在消費(fèi)群體集中在政府職員、公司白領(lǐng),、業(yè)界精英、成功人士等具有中,、高檔消費(fèi)水平的人群,，所以在媒體選擇和廣告制作上也必須上檔次,、上水平,。

2,、公司在正常營(yíng)業(yè)期間的廣告投入可以控制在25萬(wàn)元/月以內(nèi)，到2015年2月春節(jié)前的5個(gè)月廣告總投入在75-100萬(wàn)元;有必要在一個(gè)特殊時(shí)段(如正式開(kāi)業(yè),、特別活動(dòng),、春節(jié)等)進(jìn)行集中投放，造成轟炸效應(yīng),，平時(shí)間斷投放,，保持消費(fèi)者的印象,。

3,、日常的報(bào)紙廣告投放一般每月4至5次,，集中在每周的周五，為周末的活動(dòng)作鋪墊,，平均每月的廣告投入約為10萬(wàn)元,。

4、電視的廣告投放的內(nèi)容一般是形象廣告,，不經(jīng)常進(jìn)行修改(還可以節(jié)約廣告制作費(fèi)用),。一次投放計(jì)劃應(yīng)在半年以上，一般以5秒的形象廣告或冠名等形式出現(xiàn),，這樣既可以節(jié)約大量資金投入,，又可以保持一定的連續(xù)性,，平均每月的廣告投入約為10萬(wàn)元。

5,、其他廣告：包括車身廣告,、戶外廣告、樓宇廣告牌,、pop宣傳單頁(yè)等,。公司前期的廣告主要還是以即時(shí)廣告為主,，如電視在一個(gè)特定時(shí)段(晚上),，報(bào)紙也在特定時(shí)段(早上)，對(duì)其他形式的戶外廣告(如候車亭,、的士車身)可以適當(dāng)考慮,。pop宣傳單頁(yè)既可以在市場(chǎng)內(nèi)部使用，也可以在市內(nèi)繁華地段派發(fā),，費(fèi)用低廉,，是十分有效的宣傳手段，后期必須實(shí)施,。所有其他廣告的每月總廣告投入約為5萬(wàn)元,。

1、電視媒體

選擇湖南經(jīng)視,，湖南經(jīng)視的收視率很高,，覆蓋面廣，收視人群與新芙蓉的客戶群較吻合,。湖南經(jīng)視旗下的綜合,、都市、生活可以考慮投放套裝計(jì)劃,，既可以提高覆蓋面,，還可以簽下更低的廣告折扣。

長(zhǎng)沙政法頻道在長(zhǎng)沙的收視排名大約在第5位,，收視人群與市場(chǎng)的消費(fèi)對(duì)象并不是十分契合,，但公司目前投入十分巨大，而且因?yàn)榉N種原因,，廣告的價(jià)位高,，投放密度大，十分有必要進(jìn)行調(diào)整,。我們大膽建議：將今年11月將10萬(wàn)元押金投放完成后停止長(zhǎng)沙政法頻道的廣告,。

其他的電視頻道暫不作考慮。

2,、平面媒體

選擇瀟湘晨報(bào),，瀟湘晨報(bào)發(fā)行量大,，覆蓋面廣，讀報(bào)人群與新芙蓉的客戶群較吻合,，品位較高,，長(zhǎng)沙晚報(bào)可以作為輔助投放。

三湘都市報(bào),、當(dāng)代商報(bào),、東方新報(bào)在發(fā)行量、覆蓋面,、品位都落后于瀟湘晨報(bào)和長(zhǎng)沙晚報(bào),，我部門認(rèn)為以上報(bào)紙不再做任何廣告計(jì)劃。

3,、廣播電臺(tái)

如果公司廣告費(fèi)用充裕的情況下,，可以選擇交通頻道，其收聽(tīng)率和覆蓋面的優(yōu)勢(shì)都十分明顯,，同時(shí)新芙蓉目前的地理位置還市民不是特別熟悉,，的士司機(jī)熟悉新芙蓉就顯得十分必要，其他廣播電臺(tái)不作考慮,。

各類營(yíng)銷活動(dòng)是提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度,，提高市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的有力手段，新芙蓉的'各類營(yíng)銷活動(dòng)主要是專題活動(dòng)和酬賓促銷活動(dòng),，每月作一次計(jì)劃：

1,、專題活動(dòng)：活動(dòng)的周期一般半個(gè)月至一個(gè)月做一次，如“明星見(jiàn)面會(huì)”,、“金秋音樂(lè)會(huì)”等,，時(shí)間主要集中在周末，活動(dòng)的主要目的是提升新芙蓉的形象,，并帶動(dòng)市場(chǎng)的銷售,，專題活動(dòng)的費(fèi)用一般由公司分承擔(dān)，但我們可以選擇效果好,，投資省的好項(xiàng)目,。

2、酬賓促銷活動(dòng)：一般是常年做,，要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶每周都要有特款,，市場(chǎng)每月有一個(gè)酬賓主題，酬賓促銷活動(dòng)的費(fèi)用一般由經(jīng)營(yíng)戶分擔(dān),。

3,、營(yíng)銷資源整合：新芙蓉可以利用自己的品牌和資源和相關(guān)行業(yè)進(jìn)行資源整合，如向知名樓盤、家裝公司,、婚紗影樓,、健身休閑等行業(yè)借勢(shì)、換勢(shì),，利用新芙蓉的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇四

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu),。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二,、品牌推廣,。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三,、客戶接待,。

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的業(yè)績(jī)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇五

通過(guò)學(xué)習(xí)20xx年局、院兩級(jí)職代會(huì)文件,，對(duì)20xx年市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)方面的.問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)20xx年的形勢(shì)進(jìn)行了分析,。

1,、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營(yíng)壓力加劇。

2,、外部市場(chǎng)拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊、人工成本,、運(yùn)行成本等影響,，與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，中標(biāo)項(xiàng)目只能采取低成本運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問(wèn)題依然突出,，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒(méi)得到充分利用，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力較弱;用工機(jī)制目前還沒(méi)有完全市場(chǎng)化,，隊(duì)伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化。

4,、管理方式還比較粗放,，紀(jì)律、規(guī)矩意識(shí)還不太強(qiáng),、監(jiān)督管理還不到位,、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在。

針對(duì)這些問(wèn)題,，20xx年及未來(lái)的1-3年,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要工作：

1、工作思路：以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng),，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益。

2,、工作目標(biāo)：在20xx年及未來(lái)的1-3年,，力爭(zhēng)占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng),，拓展1個(gè)穩(wěn)定的海外市場(chǎng),。營(yíng)業(yè)收入每年遞增30%，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬(wàn)元收入,，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,。

3、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部,，20xx年，在威遠(yuǎn)區(qū)塊,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,，力爭(zhēng)進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng)。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng),。在控壓鉆井方面，力爭(zhēng)在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場(chǎng)份額,。在中石化外部市場(chǎng),，穩(wěn)固目前占有的重慶頁(yè)巖氣市場(chǎng),，繼續(xù)擴(kuò)展在頁(yè)巖氣市場(chǎng)的占有率。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井,、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的服務(wù)項(xiàng)目,。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)的占有率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60%占有率,，在高端技術(shù)服務(wù)上,，要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，能形成獨(dú)立自主的服務(wù)能力,。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍，要想進(jìn)入難度很大,。在西南外部市場(chǎng),，爭(zhēng)取進(jìn)入1-2個(gè)，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證,，具備一定的開(kāi)拓基礎(chǔ),，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額。在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，這兩年還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大的突破,。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的能力，在“十三五”期間,，定向技術(shù)服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓是一項(xiàng)重要工作,，目標(biāo)是開(kāi)拓一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng),。由于中石化對(duì)目前分包項(xiàng)目的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)政策，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率,。在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%市場(chǎng)占有率,，特別是在深井,、頁(yè)巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo),。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員、技術(shù)方面,，目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn),。在中石化外部市場(chǎng)方面，可力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占有一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)為目標(biāo),。

在經(jīng)營(yíng)管理方面,，以建立單井成本管控機(jī)制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作重點(diǎn),。

1、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營(yíng),，嚴(yán)控成本。

2,、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理及承包商管理制度,，加強(qiáng)合同規(guī)范管理，建立線上結(jié)算流程,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機(jī)制。

3,、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入與hse過(guò)程管理。

規(guī)范分包項(xiàng)目的管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理,，重點(diǎn)是招標(biāo)過(guò)程的規(guī)范性管理;加強(qiáng)分包項(xiàng)目的hse過(guò)程管理，對(duì)分包項(xiàng)目的合同,、驗(yàn)收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強(qiáng)合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理,。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，建立單井成本考核管理機(jī)制,，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實(shí)行，各部門,，特別是生產(chǎn),、裝備、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)要全面介入對(duì)各項(xiàng)工程成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。對(duì)重點(diǎn)井實(shí)行項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)控，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作,。加強(qiáng)與各甲方的溝通，各基層所在施工過(guò)程中務(wù)必要及時(shí)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員對(duì)各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn),，項(xiàng)目完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)系甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)工作量的確認(rèn),，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結(jié)算手續(xù),。與造價(jià)中心對(duì)接,，解決完井、修井作業(yè)過(guò)程中的鉆井液結(jié)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題,，爭(zhēng)取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程,，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),，嚴(yán)禁未進(jìn)行驗(yàn)收就辦理結(jié)算，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。在3月份出臺(tái)《院項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》,。

1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機(jī)制,，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡(jiǎn)企業(yè)用工,，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系,，建立制度測(cè)評(píng)制度,，完善制度執(zhí)行、考核及符合性的閉環(huán)評(píng)價(jià)體系,。

3,、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源,，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置,，按上級(jí)要求定員和機(jī)構(gòu)原則上精簡(jiǎn)20%以上,。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式。在規(guī)范外部用工工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上,，適時(shí)開(kāi)展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，精心組織，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開(kāi)展,。建立勞動(dòng)合同期滿終止機(jī)制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機(jī)制，在1-3年時(shí)間里,，逐步完成用工的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,。三要持續(xù)壓減用工總量,。堅(jiān)持少進(jìn)多出、嚴(yán)把入口的原則,，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量,，降低單位人工成本,。

(2)明確各部門職責(zé),，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分。

根據(jù)各部門職責(zé),，界定制度執(zhí)行,、監(jiān)管部門，在制度體系中明確各部門管理職能,。

嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。計(jì)劃在3月份開(kāi)始對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查主要完成兩個(gè)目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況，二是檢查制度的符合性,，找出不適宜的條款,，進(jìn)行修訂和完善。

定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性,，建立制度評(píng)審機(jī)制,。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊(duì)伍的要求,，要建立對(duì)基層作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)制度。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行模式,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇六

全力以赴做好第二十一屆羊絨交易會(huì)舉辦工作,，把交易會(huì)進(jìn)一步辦精、辦專,、辦好,。利用交易會(huì)的大平臺(tái)帶動(dòng)企業(yè)的小平臺(tái)，使交易會(huì)的重要地位和作用進(jìn)一步體現(xiàn),。引導(dǎo)企業(yè)參加上海,、北京、沈陽(yáng)等各地展會(huì),，拓展銷售渠道,，展示羊絨新形象。

市場(chǎng)管委會(huì)將在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，繼續(xù)全力推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工作,。預(yù)計(jì)于年內(nèi)竣工建筑面積40000㎡的部分商務(wù)辦公區(qū)。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需求,，采取多種形式與各高等院校及專業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,。繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、濮院設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì),、武漢紡織學(xué)院等高校及專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作,，采用聯(lián)合培訓(xùn)和開(kāi)辦聯(lián)合機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉檔升級(jí)；加強(qiáng)我縣羊絨企業(yè)與外界交流對(duì)接,，積極組織縣內(nèi)具有代表性企業(yè)到沈陽(yáng),、濮院、大朗等國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)參展,；進(jìn)一步提高羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心人員及裝備水平,，打造功能齊全、設(shè)備完善的研發(fā)平臺(tái)和與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。

進(jìn)一步完善電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及相關(guān)功能,，以電商服務(wù)中心和羊絨網(wǎng)等現(xiàn)有資源為依托，打造集培訓(xùn)、美工,、攝影,、供貨、代發(fā)貨等為一體的電商綜合性服務(wù)平臺(tái),，進(jìn)一步推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化,、鏈條化和規(guī)范化發(fā)展。繼續(xù)與國(guó)內(nèi)知名電商服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，聯(lián)合開(kāi)展開(kāi)放式的綜合培訓(xùn)4次以上,。

繼續(xù)加強(qiáng)與工商部門溝通，3月份完成“中國(guó)服裝成長(zhǎng)型品牌”選報(bào)工作,。10月份完成“20xx年全國(guó)毛針織服裝名優(yōu)精品”選報(bào)工作,。

上半年完成《羊絨》雜志出版工作，借助國(guó)內(nèi)專業(yè)媒體及各級(jí)地方媒體宣傳不少于40次,，進(jìn)一步提升羊絨產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者中知名度和美譽(yù)度,。

引導(dǎo)商戶自查自糾，規(guī)范標(biāo)識(shí),，與綜合執(zhí)法辦公室結(jié)合嚴(yán)厲查處以次充好,、以假亂真等行為。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇七

各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，全市種子管理取得明顯成效，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，有的縣（市、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況。...各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：

種子執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，全市種子管理取得明顯成效，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范,，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，有的縣（市、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂,、未審先推等違法生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好種子執(zhí)法年活動(dòng)精神,，加大種子執(zhí)法力度,，凈化種子市場(chǎng),，確保我市用種安全。經(jīng)研究決定在全市范圍內(nèi)開(kāi)展一次晚稻種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、整治重點(diǎn)。

1,、整治對(duì)象：各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局要根據(jù)屬地管理原則，以源頭管理,、大要案查處為重點(diǎn),，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)種子批發(fā)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)銷點(diǎn),，特別是對(duì)取得了種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行全面清查,。

2,、整治內(nèi)容：以晚稻種子為重點(diǎn)，檢查是否生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)假劣種子,，是否生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未審（認(rèn)）定種子，是否超范圍經(jīng)營(yíng),、無(wú)證經(jīng)營(yíng),，是否按規(guī)定建立種子經(jīng)營(yíng)檔案等。

二,、整治時(shí)間,。

2、督查：在開(kāi)展整治行動(dòng)過(guò)程中,，市局將組織督查組對(duì)主要縣（市,、區(qū)）進(jìn)行執(zhí)法督查。

三,、工作要求,。

1、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各縣（市、區(qū)）要高度重視種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織，選派得力人員承擔(dān)本項(xiàng)工作,，確保整治工作順利完成,。

2、嚴(yán)格執(zhí)法，加大查處力度,。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中,，各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),，規(guī)范執(zhí)法程序,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為，決不手軟,，一查到底,。

3、加大宣傳力度,，營(yíng)造整治氛圍,。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用，利用電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等多種手段，宣傳種子市場(chǎng)整治工作,，并加大假劣種子案件曝光力度,，震懾違法犯罪分子。

4,、

總結(jié),。

提高。各縣（市,、區(qū)）要對(duì)此次專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，于7月5日前將總結(jié)材料分別上報(bào)市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法支隊(duì)和市種子管理局。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇八

西南市場(chǎng)做為中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的.重要陣地,，很多大,、中型國(guó)際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機(jī)會(huì)，扎根西南,，同時(shí)高薪人才和高薪老板是中,、高檔化妝品的又一次良好的銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)也是各大國(guó)際知名化妝品展示銷售的機(jī)會(huì),。但誰(shuí)輸誰(shuí)贏,，暫切不論，關(guān)鍵看誰(shuí)的營(yíng)銷策略制勝,、誰(shuí)的銷售渠道穩(wěn)定,。

那么作為國(guó)際知名面膜品牌———維肌泉怎樣打開(kāi)西南之門呢？又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢,？作為該品牌,，首先我們要進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí),，在西南地區(qū)，該產(chǎn)品的知名度不高,，是一大弱點(diǎn),，同時(shí)沒(méi)有很多消費(fèi)者嘗試購(gòu)買使用過(guò)，所以在90———300元的面膜產(chǎn)品,，如果沒(méi)有好的銷售渠道,、沒(méi)有好的包裝和質(zhì)量效果、同時(shí)沒(méi)有配備完善的銷售策略,，是很難打開(kāi)銷售局面的,。所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之前，我們先要進(jìn)行市場(chǎng)的具體分析,，再根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)制定相匹配的銷售策略,。方可減小銷售投入風(fēng)險(xiǎn)，確保占領(lǐng)一席陣地,。

首先對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象來(lái)講,，西南市場(chǎng)屬于潮濕氣候，消費(fèi)者對(duì)面膜產(chǎn)品不是護(hù)膚過(guò)程中重要的選擇品,，選擇對(duì)象應(yīng)該對(duì)自己皮膚要求完美、進(jìn)行科學(xué)護(hù)理保養(yǎng)且擁有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者,，那么這類消費(fèi)群體大部分生活在一級(jí)城市和重要的二級(jí)城市,、部分的三級(jí)城市。所以我們必須針對(duì)消費(fèi)群體來(lái)制定策略和渠道,。

其次我們對(duì)渠道的策略應(yīng)該針對(duì)消費(fèi)群體來(lái)制定,，零售網(wǎng)絡(luò)我們必須重點(diǎn)針對(duì)西南的一級(jí)城市和二、三級(jí)城市有化妝品有相當(dāng)影響力的化妝品專賣店,、商場(chǎng),、美容美體護(hù)理店，因?yàn)橄M(fèi)者是注重生活品味和時(shí)尚的人,，所以她們對(duì)購(gòu)買渠道也是有很重要的選擇,、那么我們選擇的渠道必須是有知名化妝品銷售的品牌連鎖店等等，加上利用渠道進(jìn)行推廣也容易提升產(chǎn)品的購(gòu)買力和影響力,。如四川美樂(lè),、藍(lán)天時(shí)尚、瀘州金甲蟲(chóng),、三商,、貴州的廣明日化、興義的顧氏日化,、云南的佳佳美妝,、艷麗日化等一定是我們的重點(diǎn)談判對(duì)象,。因?yàn)樗麄兪俏覀兊闹匾黄其N售口，更是高消費(fèi)者重點(diǎn)的光顧對(duì)象,。

一,，他對(duì)以上的銷售網(wǎng)絡(luò)有一定興趣和客情關(guān)系。

二,、具有一定的資金實(shí)力,、

四、必須具有一定銷售團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)教育團(tuán)隊(duì),。因?yàn)榫S肌泉的銷售必須要進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣教育零售商團(tuán)隊(duì),。

五、具有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)打算,。所以選擇好了代理商等于成功了一半,，對(duì)代理的選擇我們必須進(jìn)行細(xì)致挑選。

對(duì)于產(chǎn)品的推廣,，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷售,。

1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期,、

2,、零售渠道建立期、

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期,、

4、產(chǎn)品推廣期,、

5,、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),。

1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期：這個(gè)階段重點(diǎn)開(kāi)發(fā)四川,、云南,、貴州、重慶的省級(jí)代理商,，在三到四個(gè)月全部完成,。建立第一渠道基礎(chǔ)，找到產(chǎn)品的輻射點(diǎn),。

2,、零售渠道建立期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,、怎樣說(shuō)服零售商去接受產(chǎn)品,、拿出資金和陳列位置銷售面膜產(chǎn)品。怎樣去簽定合同,。先開(kāi)發(fā)哪些零售商,、后開(kāi)發(fā)哪些零售商。怎樣確定合作方式等等,。

3,、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍,、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判,，怎樣讓零售商的人去銷售產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品,、推廣產(chǎn)品,、怎樣服務(wù)消費(fèi)者。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商,，以及產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和獨(dú)特之處,。

4、產(chǎn)品的推廣期：這個(gè)階段是給零售商帶來(lái)最大利潤(rùn)的階段,，而利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品的銷量,，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理、有效的推廣方式,，所以在推廣一個(gè)大家不熟悉的面膜產(chǎn)品,，我們除了展示和試用以外，我們更要提升品牌價(jià)值,，因?yàn)檫@些消費(fèi)者不但要購(gòu)買好質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要有品牌價(jià)值的產(chǎn)品,，我們必須面對(duì)市場(chǎng),、重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品和具體的市場(chǎng)制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)。特別是在夏季的旺季季節(jié),，我們選擇1—2款低價(jià)位的產(chǎn)品進(jìn)行品牌滲透,。因?yàn)榭康蛢r(jià)位的產(chǎn)品滲透品牌影響力、高價(jià)位產(chǎn)品拉動(dòng)產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù),，產(chǎn)生更高的品牌魅力價(jià)值,。

5、產(chǎn)品終端陳列,、渠道整理期,、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)：這個(gè)階段我們要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的整合、太差又銷售不好的網(wǎng)絡(luò)既費(fèi)人力成本,、又影響產(chǎn)品的品牌魅力,，甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)負(fù)面的影響,，所以我們必須分析每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的銷售情況，進(jìn)行有效的整合,。建立適合零售商的銷售策略,。同時(shí)尋找公司和省級(jí)代理的銷售缺點(diǎn)，進(jìn)行糾正更改,。檢查和落實(shí)零售終端還沒(méi)有執(zhí)行到位的地方,。不斷完善整改。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，提升終端銷售和品牌價(jià)值,。

在完成以上5個(gè)階段后，我們必須還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反復(fù)的銷售教育培訓(xùn),、分析零售商的不足和需要為了銷售要改善的地方,。同時(shí)建立客戶服務(wù)體系、完善不同階段的銷售推廣策略,。隨著銷售時(shí)間的積累,、網(wǎng)絡(luò)不斷完善、渠道就要進(jìn)行慢慢的細(xì)化和跟蹤服務(wù),。

那么我們西南市場(chǎng)整體布局也就清晰明朗了,，從渠道到服務(wù)、從銷售推廣到網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化我們就有良好的銷售思路了,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇九

伴隨著萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)創(chuàng)建,，市場(chǎng)部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷模式，及時(shí)正確的'找到最合適的營(yíng)銷理念,。

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負(fù)責(zé)購(gòu)物廣場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),，對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測(cè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略做出預(yù)測(cè),。包括廣告宣傳,、公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng),、講座與展會(huì),，以及網(wǎng)上資料、印刷資料,、音像資料的制作,。一般來(lái)說(shuō)他們并不大量接觸零散的客戶,，而是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求,。

因此,，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,。

就現(xiàn)階段而言，我市各大購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),，讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者,，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，在眾多商家,、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者,，創(chuàng)造更多價(jià)值,，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn),。

xx年我們著重對(duì)全國(guó)的商業(yè)模式進(jìn)行了考察,，大連萬(wàn)達(dá)模式對(duì)我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以休閑,、體驗(yàn),、互動(dòng)、娛樂(lè)四大元素組成,，直擊網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的致命弱點(diǎn),，他們?cè)诓邉澐桨钢腥谌敫鞣N展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購(gòu)物廣場(chǎng)在營(yíng)銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷理論》,。把我們?cè)瓉?lái)的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入,。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達(dá)的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調(diào)整,。

購(gòu)物廣場(chǎng)的壯大,，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,，也將是購(gòu)物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此,，發(fā)展會(huì)員,，推行會(huì)員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子,、一部分,，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來(lái),。

我們做廣告的目的,，就是第一在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合,，才是相對(duì)完善的廣告宣傳,。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實(shí)效性來(lái)看,，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體,，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中,，而對(duì)于現(xiàn)代廣告營(yíng)銷而言，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣形象宣傳”的作用。

在20xx年,，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來(lái)的各廣告公司,、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長(zhǎng)期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。

其次,，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì)影響力,，如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì)輿論提升購(gòu)物廣場(chǎng)在市民心中地位和認(rèn)知度。

4,、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購(gòu)物廣場(chǎng)20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng),。

綜合起來(lái)，購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個(gè)人而言,，對(duì)于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于購(gòu)物廣場(chǎng)的門臉,，對(duì)于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來(lái),。

在新的一年中,，購(gòu)物廣場(chǎng)內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消,，從大連購(gòu)買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購(gòu)物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購(gòu)員處,。

3、配合購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作,，確保購(gòu)物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛,。

通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng),，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力,，給購(gòu)物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十

工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目執(zhí)行，再具體點(diǎn)就是市場(chǎng)調(diào)研,。根據(jù)項(xiàng)目需要,，去網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，然后去打電話約人,，約好了之后去拜訪,，拜訪了后寫訪談的初級(jí)報(bào)告。描述起來(lái)是不是特別的簡(jiǎn)單,。其實(shí)落實(shí)起來(lái)還是有點(diǎn)難度的：

第一,，怎么在沒(méi)有直接信息的情況下，通過(guò)前臺(tái)電話找到合適的訪談對(duì)象：不是說(shuō)你給前臺(tái)說(shuō)轉(zhuǎn)技術(shù)部或者設(shè)備部或者采購(gòu)部,，人家就會(huì)給你轉(zhuǎn)的,；即便會(huì)轉(zhuǎn)也會(huì)問(wèn)你找哪位?？刹灰】戳诉@個(gè)前臺(tái)了,，如果她不配合的話，基本是完了,。

第二,，在找到要訪談的人的時(shí)候要約他，那么約人的時(shí)候語(yǔ)言怎么組織,？——就是以什么樣的說(shuō)辭能夠讓對(duì)方接受你的訪談,。我們的訪談對(duì)象是一些基層和中層管理者，這部分人中素質(zhì)差別很多,，有的人看重技術(shù)交流,，有的人對(duì)你開(kāi)出的禮品有興趣，還有的人就是對(duì)什么都沒(méi)興趣,，就以一個(gè)字忙,，直接拒了。

第三,，即使是找個(gè)理由約上人了,，也不能保證去到地方人家不反悔，放鴿子,。其實(shí)這樣的情況還是有的,；再退一步說(shuō)，人家即使同意訪談了,，真正談的時(shí)候是不是會(huì)很好的配合,。

明白了重點(diǎn)和難點(diǎn)后，經(jīng)過(guò)自己的思考我是這樣應(yīng)對(duì)的：

第一,，搜索信息我是主要以訪談行業(yè)業(yè)內(nèi)人士介紹為主,。譬如我們是找某個(gè)產(chǎn)品的用戶,，那么我可以去結(jié)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品的銷售人員。他們做銷售的對(duì)市場(chǎng)用戶的信息是最全的了,。后來(lái)事實(shí)也證明這個(gè)途徑是可行的,，他們給的我信息里包括了公司名字，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（也就是我們要訪談的人）以及此人的聯(lián)系方式,，包括固話和手機(jī),；不過(guò)真正遇到這樣一個(gè)人還是有些難度的。也可能是一大堆銷售人員中,，只有一個(gè)人愿意給你提供這樣的信息,，但是我想說(shuō)的是，有這么一個(gè)人,，已經(jīng)足夠了,。一個(gè)出色的銷售人員收集的數(shù)據(jù)足夠我們一個(gè)項(xiàng)目使用的了。至于如何跟這樣一個(gè)人處好關(guān)系,，真誠(chéng)就顯的很重要的了,。很多時(shí)候我們看到的一句話就是，你希望別人怎樣待你,，你就去怎樣待別人,。

除了銷售人員介紹外，還可以讓接受過(guò)訪談的人介紹,。就是資源再利用,。開(kāi)始的時(shí)候我忽略了這一點(diǎn)，后來(lái)偶爾一次嘗試了之后覺(jué)得效果很好,，就記住它了,。一般是在訪談后等他收到郵寄的禮品后，再請(qǐng)他推薦周圍的朋友同行,。

也試過(guò)通過(guò)前臺(tái)找訪談的對(duì)象,，遇到態(tài)度好的可以實(shí)話實(shí)說(shuō)，不過(guò)絕大部分情況下都是另一種說(shuō)辭,，就是以對(duì)他們公司有利的身份去說(shuō),。譬如我們?cè)L談某產(chǎn)品設(shè)備，可以說(shuō)對(duì)這個(gè)設(shè)備回訪的,，麻煩轉(zhuǎn)接下相關(guān)人等,。這不是欺騙，是工作需要的一種說(shuō)辭,，我稱它是無(wú)奈的但是沒(méi)有惡意的謊言,。

第二，約人的時(shí)候也分情況,。從第一聲問(wèn)好中,，基本可以探出這個(gè)人的脾氣或者說(shuō)是好說(shuō)話還是難相處,。態(tài)度好的，可以直接說(shuō)明意圖,；態(tài)度不好的可以換個(gè)說(shuō)法,，把對(duì)他個(gè)人和公司有利的地方闡述清楚。其實(shí)開(kāi)始的時(shí)候,，一般不是很明白訪談的目的，需要反復(fù)的去表達(dá),，可能開(kāi)始的時(shí)候那人有不耐煩,，等到你耐心說(shuō)了幾次后可能他就同意了。當(dāng)然,，沒(méi)有拒絕也是很難的,。這個(gè)也要坦然面對(duì)，能夠保證大部分人能夠接受就可以了,。這里特別重要的一點(diǎn)時(shí),，講話的時(shí)候一定要自信，要專業(yè),，要不溫不火,。

第三，反悔是會(huì)有的,?；旧霞s好了以后就不要再聯(lián)系了。有的時(shí)候反而是聯(lián)系的越多,，結(jié)果更不好,。約好后，準(zhǔn)備去訪談之前再打個(gè)電話確認(rèn)下時(shí)間地點(diǎn)就可以,。人和人需要距離,，做事的時(shí)候也要注意。

就是這樣的工作,，我做了三個(gè)月,，實(shí)習(xí)工作也得到了同事和老板人認(rèn)同。后來(lái)因?yàn)樽约合肽軌驈氖马?xiàng)目執(zhí)行之外的其他工作,，得不到老板的認(rèn)同,，而不得不辭了這份工作。

說(shuō)經(jīng)驗(yàn)吧,，說(shuō)起來(lái)也是一大堆,，最重要的我覺(jué)得是下面幾點(diǎn)：

1、信息搜索的渠道很重要,。網(wǎng)上搜索和通過(guò)論壇等途徑認(rèn)識(shí)的相關(guān)人介紹得到的信息價(jià)值是不一樣的,。網(wǎng)上查的要找到合適的采訪對(duì)象這個(gè)過(guò)程就很復(fù)雜了,；如果有從事相關(guān)工作的朋友給推薦，直接可以找到訪談的對(duì)象,，姓名聯(lián)系方式都有,。這樣就省事很多。

2,、真誠(chéng)的態(tài)度很重要,。后來(lái)接觸過(guò)的一些中小企業(yè)的老板，后來(lái)反饋給我的信息時(shí),，雖然他覺(jué)得我們這個(gè)工作跟他的工作沒(méi)多少相關(guān),，他完全可以拒絕我。因?yàn)槲业恼嬲\(chéng)的態(tài)度,，讓他想起自己年輕的時(shí)候那股勁頭,，才接受我的訪談。這點(diǎn)在搜索信息時(shí)也很重要,，刻意的去急切的問(wèn)別人信息,，人家未必會(huì)給你。這個(gè)就是需要時(shí)間,，彼此當(dāng)對(duì)方是朋友了,，那就好說(shuō)了。

3,、團(tuán)隊(duì)合作是能夠提高效率的,。但是前提是這個(gè)團(tuán)隊(duì)如果組織，利益如何分配,。因?yàn)槭菍?shí)習(xí)期,，所以項(xiàng)目趕的緊的時(shí)候我就會(huì)以約人為主。后來(lái)自己也想想,，假如我是正式員工,，我可能會(huì)不選擇合作，因?yàn)榧s人的提成只占了很少一部分,。這樣做的話雖然公司整體工作效率提高上去了,，但是我自己并沒(méi)有因此得到該有的回報(bào)。

4,、老板的放權(quán)和激勵(lì)很重要,。一個(gè)好的老板可以放手讓員工去做事情，而自己只要把握全局就行了,。遺憾的是,，我實(shí)習(xí)的老板基本除了項(xiàng)目執(zhí)行的事情外都是自己做的。他自己也很辛苦,，經(jīng)常的熬夜加班,；還有就是當(dāng)我覺(jué)得我哪件事情做的好的時(shí)候我很希望能夠得到老板的認(rèn)同和肯定,，這一點(diǎn)對(duì)于激勵(lì)士氣很重要，特別是對(duì)我而言,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十一

市供銷社主任主持召開(kāi)主任辦公會(huì)議,，討論研究了市城南市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱城南市場(chǎng)）相關(guān)事宜。紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于城南市場(chǎng)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算

會(huì)議認(rèn)為,，20xx年市城南市場(chǎng)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入54.8萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)28.9%,，取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)結(jié)算原則上按照年初簽定的承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行，考慮到市供銷社年內(nèi)從市隆鑫公司劃轉(zhuǎn)近400平米門店,、倉(cāng)庫(kù)由城南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的因素，增加上繳經(jīng)營(yíng)承包費(fèi)3萬(wàn)元,。

二,、關(guān)于城南市場(chǎng)20xx年管理方式及目標(biāo)任務(wù)

會(huì)議決定，城南市場(chǎng)20xx年管理方式實(shí)行“承包經(jīng)營(yíng),，定額上繳,，核定征收基數(shù)，超收分成,，欠收不補(bǔ),，分期繳納，年終結(jié)算”的管理辦法,。全年征收基數(shù)核定為75萬(wàn)元,，上繳30萬(wàn)元；超征收基數(shù)部分按公司留七成,，上繳三成的比例分成,。

三、關(guān)于城南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作

會(huì)議要求,，城南市場(chǎng)一是要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念。要從單純的抓收費(fèi)管理向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),、培育市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,。要走出去學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售客商進(jìn)住市場(chǎng),，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)做出品牌,、做出形象。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，保持市場(chǎng)良好形象,。要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,、食品安全，安全生產(chǎn)的管理,，落實(shí)工作責(zé)任,，各司其責(zé)。要確保市民吃上安全放心食品,。杜絕市場(chǎng)內(nèi)私拉亂接,、亂搭亂建、亂停亂放等現(xiàn)象,。要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，常抓不懈，抓出成效,，切實(shí)維護(hù)好供銷社服務(wù)三農(nóng)“窗口”形象,。三是堅(jiān)持依法辦事，落實(shí)法律規(guī)定,。要認(rèn)真落實(shí)好《勞動(dòng)合同法》,、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《會(huì)計(jì)法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，企業(yè)要依法與職工簽訂勞動(dòng)用工合同，按國(guó)家政策和枝江市人社局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工購(gòu)買五項(xiàng)保險(xiǎn),，維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益不受損害,。四是要充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,。要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用,，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，要把上級(jí)的要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,，變被動(dòng)為主動(dòng),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十二

今年以來(lái),，全市市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)以改革為突破口,，以服務(wù)發(fā)展和強(qiáng)化監(jiān)管為主線，乘風(fēng)起航,，開(kāi)局良好,。

機(jī)構(gòu)整合漸入佳境。全面完成市場(chǎng)監(jiān)管局的組建掛牌工作,，義烏是工商,、食藥、質(zhì)監(jiān)、版權(quán),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)“五合一”,，東陽(yáng)、武義是工商,、食藥,、質(zhì)監(jiān)“三合一”，蘭溪,、永康,、浦江、磐安,、婺城,、金東是工商、食藥“二合一”,。全市系統(tǒng)現(xiàn)有正式在編干部20__人,，聘用人員1379人，擬新增基層所28個(gè),，總數(shù)增加到90個(gè),，增長(zhǎng)45%。加快融合步伐,，提煉新局局風(fēng)，組織“寄語(yǔ)新局”報(bào)告會(huì),。推進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，舉辦全市系統(tǒng)干部能力提升培訓(xùn)班，兩期培訓(xùn)已經(jīng)在義烏市委黨校完成,，反響良好,。強(qiáng)化制度建設(shè)，市局重新梳理制定黨委會(huì)議,、書(shū)記辦公會(huì)議,、局長(zhǎng)辦公會(huì)議等制度，出臺(tái)議事規(guī)則,、財(cái)務(wù)管理,、應(yīng)急值班制度，確保民主議事,，以制度管人管事,。短短幾個(gè)月的時(shí)間，隊(duì)伍精神面貌煥然一新,，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡以及改革期間人心凝聚,、工作有序。

改革效應(yīng)逐步顯現(xiàn),。落實(shí)國(guó)務(wù)院商事登記改革和簡(jiǎn)政放權(quán)的要求,，開(kāi)展“審批大提速,、服務(wù)大提效”活動(dòng)，出臺(tái)深化工商注冊(cè)便利化改革十七條舉措,，得到徐加愛(ài)書(shū)記,、暨軍民市長(zhǎng)、省工商局裘東耀局長(zhǎng)等多位領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。截止7月底,，全市共有在冊(cè)市場(chǎng)主體48.9萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)11.3%,，1-7月全市企業(yè)數(shù),、內(nèi)資企業(yè)數(shù)、外資企業(yè)數(shù)三項(xiàng)增幅均排名全省第一,。食品藥品審批從14個(gè)壓縮到9個(gè),，平均每個(gè)項(xiàng)目從15天壓縮到3—7天，上半年完成食品藥品審批事項(xiàng)7481件,，辦結(jié)7123件,。

服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)有為。對(duì)接市委,、市政府中心工作,，充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管職能。助力“五水共治”,、“三改一拆”,、“四破攻堅(jiān)”工作，查處市區(qū)制砂場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓0509專案,，書(shū)記辦公會(huì)專題聽(tīng)取匯報(bào),，金華日?qǐng)?bào)頭版配發(fā)評(píng)論員文章。參與高速公路沿線廣告牌整治,，開(kāi)展無(wú)照百日大會(huì)戰(zhàn)整治,，查處涉水領(lǐng)域無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶331家，查處利用違法建筑開(kāi)展無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶111家,，依法強(qiáng)制吊銷30家,。新增“個(gè)轉(zhuǎn)企”1955家，公司制企業(yè)占比達(dá)54.1%,，累計(jì)15053家,，完成三年目標(biāo)的150.5%。深入實(shí)施“三名”工程,，貫徹落實(shí)新《商標(biāo)法》,，指導(dǎo)義烏小商品市場(chǎng)、華誼兄弟等4家企業(yè)申報(bào)馳名商標(biāo)。加快現(xiàn)代市場(chǎng)集群建設(shè),，指導(dǎo)金字凍品城,、中國(guó)小商品城創(chuàng)建智慧市場(chǎng)。出臺(tái)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策,，建立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核機(jī)制,，推進(jìn)“放心農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”創(chuàng)建。落實(shí)8890交辦事項(xiàng),，上半年接到8890交辦件282件次,，辦結(jié)246件，回訪滿意率100%,，其中7件為重辦后滿意件,。

食品藥品嚴(yán)管嚴(yán)控。先后開(kāi)展食品安全百日嚴(yán)打,、醫(yī)療器械“五整治”,、中藥材中藥飲片“正本清源”等整治行動(dòng)。立案查處食品案件1491件,，移送公安機(jī)關(guān)10起,，搗毀食品“黑窩點(diǎn)”100個(gè)，查處“四品一械”違法案件278起,，移送11起,，其中“孟氏牌三七黃芪膠囊”保健食品非法添加化學(xué)藥物大案，被列為省局督辦案件,。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品快檢室,、超市“放心柜”、“陽(yáng)光廚房”,、“百萬(wàn)學(xué)生放心飲食工程”,、“321示范工程”,、“品牌超市進(jìn)校園”等民生實(shí)事項(xiàng)目建設(shè),。妥善處置“杭州廣琪”、“上海福喜”等問(wèn)題食品突發(fā)事件,，制定保健食品風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商和風(fēng)險(xiǎn)管控辦法,，對(duì)地產(chǎn)鐵皮石斛、靈芝孢子粉產(chǎn)品進(jìn)行重金屬,、農(nóng)殘抽檢和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，為地產(chǎn)特色保健食品的風(fēng)險(xiǎn)管控提供了依據(jù)。加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管,，完成藥品生產(chǎn)監(jiān)督檢查23家次,，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督檢查624家次、醫(yī)療機(jī)構(gòu)1116家次，藥品零售藥店換證(新開(kāi)辦),、gsp認(rèn)證324家,。深化藥品不良反應(yīng)檢測(cè)，上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告1357例,，上報(bào)醫(yī)療器械不良事件報(bào)告44例,。

執(zhí)法維權(quán)重拳出擊。全市系統(tǒng)查辦案件2078件,，大要案648件,，罰沒(méi)款2426萬(wàn)元。商業(yè)賄賂治理突破新領(lǐng)域,，查處了醫(yī)藥購(gòu)銷,、產(chǎn)權(quán)交易等領(lǐng)域案件19件，罰沒(méi)款1113.2萬(wàn)元,。突破大中型醫(yī)院系列拼藥案,，有效維護(hù)廣大患者權(quán)益。進(jìn)一步擠壓傳銷活動(dòng)空間,，搗毀傳銷窩點(diǎn)33個(gè),，遣返386人。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，查處侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品案件235件,，移送16件。開(kāi)展“雷霆1號(hào)”行動(dòng),，立案查處廣告違法案件66件,，上半年監(jiān)測(cè)廣告違法率為0.14%，同比下降81.8%,。受理消費(fèi)申訴8461件,，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失542.6萬(wàn)元。專項(xiàng)整治銀行,、電信業(yè)格式合同“霸王條款”問(wèn)題,，約談行業(yè)協(xié)會(huì)、銀行及電信企業(yè)25次,。在全國(guó)首倡將裝飾裝修服務(wù)的商家瑕疵舉證責(zé)任從6個(gè)月延長(zhǎng)至兩年,，開(kāi)展靈芝孢子粉消費(fèi)評(píng)價(jià)活動(dòng)，揭露行業(yè)亂象,。

群教活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),。廣泛征集意見(jiàn)，市局班子成員開(kāi)展3輪走親連心活動(dòng),，先后召開(kāi)老干部,、企業(yè)家,、行風(fēng)監(jiān)督員、縣(市,、區(qū))局長(zhǎng)座談會(huì),、懇談會(huì)5場(chǎng)，征集四風(fēng)問(wèn)題107條,。高質(zhì)量召開(kāi)民主生活會(huì),，黨委班子及成員認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料，實(shí)事求是,、坦率真誠(chéng)地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，并梳理出52項(xiàng)整改清單，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改時(shí)限,。堅(jiān)持邊查邊改,，對(duì)民主決策不夠、局務(wù)公開(kāi)不透明,、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,，市局成立民主議事委員會(huì)，建立財(cái)務(wù)支出定期公布制度,。實(shí)行“事事抓落實(shí),、月月有進(jìn)步”工作專報(bào)，強(qiáng)化工作落實(shí),。全面開(kāi)展權(quán)力清單梳理工作,推動(dòng)網(wǎng)上政務(wù)大廳建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。

二,、凝心聚力,，攻堅(jiān)克難，以?shī)^斗精神推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

下半年,，全市系統(tǒng)要深入貫徹落實(shí)夏寶龍書(shū)記的重要講話精神，圍繞“兩美金華“建設(shè)的決策部署,，堅(jiān)持“五個(gè)五”工作思路和舉措,，以?shī)^斗精神“決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度”,。

(一)創(chuàng)新載體,、改進(jìn)方式,，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

一是改革紅利要全面釋放。落實(shí)注冊(cè)登記便利化改革十七條舉措,，完善后續(xù)配套服務(wù)機(jī)制建設(shè),，做好“三張清單一張網(wǎng)“梳理公布,，構(gòu)建”便捷高效，規(guī)范統(tǒng)一,，寬進(jìn)嚴(yán)管”的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境,。穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)年報(bào)制度落實(shí)工作，加快企業(yè)信用聯(lián)合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),，充分運(yùn)用“公示平臺(tái)”威懾作用,，以信用促自律，以信息強(qiáng)監(jiān)管,，建立以信用監(jiān)管為核心的市場(chǎng)監(jiān)管體系,。

二是“個(gè)轉(zhuǎn)企”要保量提質(zhì)。將“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作主動(dòng)融入到“五水共治”,、“三改一拆”等黨委政府中心工作,，出臺(tái)“個(gè)轉(zhuǎn)企”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)指導(dǎo)目錄，在淘汰落后產(chǎn)能,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面有作為,。完善個(gè)轉(zhuǎn)企培育庫(kù)，重點(diǎn)是扶優(yōu),、做強(qiáng),，鼓勵(lì)組建公司制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“二次轉(zhuǎn)型”,。挖掘政策空間,，強(qiáng)化現(xiàn)有政策的落地力度，建立培訓(xùn)輔導(dǎo),、跟蹤聯(lián)絡(luò)等長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制,，為已轉(zhuǎn)企業(yè)“扶上馬、送一程”,，實(shí)現(xiàn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”質(zhì),、量雙提升。

三是助推發(fā)展要持續(xù)深入,。引導(dǎo)企業(yè)股權(quán)資本化運(yùn)作,，綜合運(yùn)用動(dòng)產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押,、債轉(zhuǎn)股,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出質(zhì)等多種融資手段，解決小微企業(yè)融資難題,。深化商標(biāo)品牌培育,，繼續(xù)做好新《商標(biāo)法》宣傳，以品牌指導(dǎo)站為載體,，深入實(shí)施三名工程,。助力浙(婺)商回歸,，開(kāi)辟重大項(xiàng)目綠色服務(wù)通道，通過(guò)提前介入,、優(yōu)先辦理,、特事特辦、主動(dòng)服務(wù)及專人負(fù)責(zé),，推進(jìn)重大招商引資項(xiàng)目順利落地,。扎實(shí)推進(jìn)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)新版gmp、gsp實(shí)施,，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。扶持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快電商換市步伐,，提高各類信息數(shù)據(jù)質(zhì)量,，挖掘主體登記、食品藥品檢測(cè),、消費(fèi)申訴舉報(bào),、企業(yè)信用等信息數(shù)據(jù)，編發(fā)高質(zhì)量,、有價(jià)值的分析報(bào)告,，為黨委政府提供參考。

四是市場(chǎng)提升改造要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要以鞏固改造提升成效為重點(diǎn),，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)信息化建設(shè)，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制,，督促落實(shí)舉辦單位責(zé)任,，著重加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序和食品安全管理,，確保完成21家省級(jí)放心市場(chǎng)創(chuàng)建工作,。商品交易市場(chǎng)建設(shè)要做好規(guī)劃，做到重點(diǎn)培育,、龍頭帶動(dòng),，網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)發(fā)展。

(二)緊扣職能,、聚合優(yōu)勢(shì),，全力維護(hù)食藥安全。

一是強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào),。進(jìn)一步強(qiáng)化食品安全綜合協(xié)調(diào)功能,，健全食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者第一責(zé)任人制度，推動(dòng)食品藥品安全主體責(zé)任落實(shí),。健全基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，加快基層市場(chǎng)監(jiān)管所設(shè)置步伐，強(qiáng)化財(cái)政保障,，逐步落實(shí)村居食品安全協(xié)管員配備,，加強(qiáng)協(xié)管員、信息員培訓(xùn),，構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底、條塊結(jié)合,、社會(huì)共治的監(jiān)管新格局,。

二是完善常態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)食品,、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全程監(jiān)管,，做到監(jiān)管重心下移、前移,。要整合資源,，創(chuàng)新食藥監(jiān)管工作機(jī)制，變單線,、分散式監(jiān)管為全面,、聯(lián)網(wǎng)式監(jiān)管，變分段,、流程式監(jiān)管為全程,、一統(tǒng)式監(jiān)管。加快“市食品藥品檢測(cè)研究院”建設(shè),，充分利用抽驗(yàn),、快檢等技術(shù)監(jiān)管手段，強(qiáng)化市場(chǎng)整治,，提高稽查執(zhí)法的威懾力,。落實(shí)藥品、醫(yī)療器械,、保健食品,、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范,強(qiáng)化藥品新版認(rèn)證后的跟蹤檢查。推進(jìn)食品藥品安全監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),，探索利用技術(shù)和信息化手段做好食品藥品安全監(jiān)管工作,。

三是推進(jìn)社會(huì)共治。構(gòu)建政府部門,、行業(yè)組織,、新聞媒體、社會(huì)群眾的共治體系,。暢通投訴舉報(bào)渠道,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，激發(fā)群眾參與熱情，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用,，促進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信自律。推動(dòng)部門間食藥安全資源與信息共享,，強(qiáng)化行政執(zhí)法與刑事司法對(duì)接,，對(duì)食藥領(lǐng)域違法行為零容忍。

(三)注重民生,、強(qiáng)化執(zhí)法,，全力優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

一是執(zhí)法監(jiān)管要敢于亮劍,。對(duì)危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,、擾亂公平競(jìng)爭(zhēng)秩序、侵害民生權(quán)益的違法行為,，要敢于亮劍,，繼續(xù)加大對(duì)食品藥品、商業(yè)賄賂,、限制競(jìng)爭(zhēng),、假冒侵權(quán)、傳銷,、虛假?gòu)V告的查處力度,，集中優(yōu)勢(shì)力量，突出重點(diǎn),，查辦一批大要案,，破除行業(yè)潛規(guī)則，規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)秩序,。嚴(yán)打穩(wěn)控傳銷,，推進(jìn)無(wú)傳銷縣(市)創(chuàng)建。深化案源情報(bào)分析研判,，發(fā)揮合成作戰(zhàn)指揮平臺(tái)作用,，有效組織集群戰(zhàn)役。完善與紀(jì)委,、檢察院,、公安等部門案源信息互通和案件相互移送機(jī)制。

二是無(wú)照監(jiān)管要重點(diǎn)突出,。繼續(xù)圍繞“五水共治”,、“三改一拆”、“四破攻堅(jiān)”等中心工作開(kāi)展無(wú)證無(wú)照監(jiān)管，加強(qiáng)高危行業(yè),、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管,，建立驅(qū)動(dòng)和倒逼相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)扶持新興產(chǎn)業(yè),，嚴(yán)管淘汰高污染,、高能耗和技術(shù)落后產(chǎn)業(yè)。

三是依法行政要常抓不懈,。要借職能整合之機(jī),，梳理建立一套完整嚴(yán)密,、程序規(guī)范,、責(zé)權(quán)有據(jù)的市場(chǎng)監(jiān)管行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要通過(guò)辦案質(zhì)量培訓(xùn),、業(yè)務(wù)沙龍,、專家講座等形式提升一線執(zhí)法人員綜合素質(zhì);要結(jié)合案卷評(píng)查、執(zhí)法評(píng)議考核,、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等制度不斷健全監(jiān)督檢查機(jī)制;要及時(shí)公布權(quán)力清單,，完善行政許可自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)基層開(kāi)放日,、述職述廉和基層滿意站所創(chuàng)建等途徑,，積極搭建依法行政的互動(dòng)通道。

四是消費(fèi)維權(quán)要多措并舉,。以機(jī)構(gòu)整合為契機(jī),，建立以12315為核心的投訴舉報(bào)體系，對(duì)外暢通舉報(bào)投訴渠道,，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化維權(quán)和執(zhí)法監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動(dòng),。完善消費(fèi)維權(quán)綠色通道建設(shè)，進(jìn)一步壯大義工隊(duì)伍,，建立社會(huì)化消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò),。加大商品監(jiān)測(cè)頻率，有效運(yùn)用檢測(cè)結(jié)果,，強(qiáng)化消費(fèi)投訴數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用,，提升“訴轉(zhuǎn)案”查辦力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)行業(yè)格式合同“霸王條款”整治;全面開(kāi)展消費(fèi)教育萬(wàn)里行活動(dòng),，加強(qiáng)新《消法》宣傳,，推進(jìn)全民消費(fèi)教育工作。

(四)做強(qiáng)基層,、塑造文化,，全力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

一要強(qiáng)化基層建設(shè)。要科學(xué)劃分事權(quán),，處理好條塊管理關(guān)系,，做到主體清晰、職能明確,、權(quán)責(zé)匹配,，避免事權(quán)錯(cuò)位、越位和缺位,。要注重基層業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，根據(jù)工作實(shí)際需要，選擇培訓(xùn)載體和內(nèi)容,，提高基層依法行政,、多領(lǐng)域業(yè)務(wù)和行政執(zhí)法能力，實(shí)現(xiàn)一專多能,。要在人,、財(cái)、物配置上向基層一線傾斜,，做強(qiáng)基層,，做實(shí)一線。要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,，合理設(shè)定工作量化指標(biāo),，用數(shù)字體現(xiàn)成效，以實(shí)績(jī)衡量工作,。

二要深化群教活動(dòng),。繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要按照活動(dòng)主題和總體要求,，緊盯活動(dòng)的環(huán)節(jié)和主要任務(wù),，全力解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣,、自選動(dòng)作有創(chuàng)新,。要推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉政和履職風(fēng)險(xiǎn)防范,，通過(guò)解決一批實(shí)際問(wèn)題和創(chuàng)造一批實(shí)踐成果,，讓群眾看到切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)的積極作為。

三要塑造文化體系,。推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)文化建設(shè),，提煉市場(chǎng)監(jiān)管核心價(jià)值觀，借助政務(wù)微博,、微信以及傳統(tǒng)媒體主動(dòng)展示成果,，引導(dǎo)輿情,，擴(kuò)大對(duì)外宣傳影響;要堅(jiān)持典型引領(lǐng)，放大各類示范單位和先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,，輻射先進(jìn)效應(yīng),，凝聚系統(tǒng)正能量，營(yíng)造積極向上,、比學(xué)趕創(chuàng)的內(nèi)部環(huán)境,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十三

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌,，擴(kuò)大xx公司的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大xx公司的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

據(jù)一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十四

20xx年公司成立市場(chǎng)部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后,，市場(chǎng)部成為雞肋,，嚼之無(wú)味，棄之可惜,；市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中,，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步,。

1,、明確工作內(nèi)容。

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,，以消費(fèi)者需求為中心，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。

2、駐點(diǎn)營(yíng)銷,。

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉,、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身,、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法,。（此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開(kāi)展實(shí)施）。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過(guò)全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。

b,、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路,。

c,、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展,。

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e,、及時(shí)全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工激勵(lì)方案,，提升員工積極性,，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力。

f,、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制,。

3,、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營(yíng)運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外，還離不開(kāi)一線部門的支持和配合,。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn),，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整,；對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行,，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十五

人員招聘：根據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃安排,，企劃與健康專員最遲10月之前到位,，媒體最晚11月之前到位，調(diào)整順序,，節(jié)約公司資源,。

企業(yè)文化：人力，市場(chǎng)等提出企業(yè)文化草案,，交高層確認(rèn)后整合,，擬定。企業(yè)文化是開(kāi)展市場(chǎng)工作的核心,。

公司logo：在企業(yè)文化確認(rèn)的基礎(chǔ)上,，企劃專員設(shè)計(jì)logo，與前期市場(chǎng)部設(shè)計(jì)的3個(gè)logo,，一并提交高層確認(rèn),。

vi系統(tǒng)：logo確認(rèn)后，開(kāi)始vi系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，從基礎(chǔ)與應(yīng)用等各個(gè)表現(xiàn)形式提交多稿,。

網(wǎng)站建設(shè)：前期網(wǎng)站功能與文案開(kāi)始策劃。在vi基本系統(tǒng)確認(rèn)后,，全面開(kāi)始網(wǎng)站設(shè)計(jì)與建設(shè),。

市場(chǎng)客戶調(diào)研：前期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研準(zhǔn)備工作從9月開(kāi)始，包括確認(rèn)調(diào)研事項(xiàng),，這個(gè)需與相關(guān)部門（向總）確認(rèn)后實(shí)施,。市場(chǎng)人員到位后，各自分工開(kāi)展研,，10月中旬最終完成。

展臺(tái)會(huì)議：vi基本系統(tǒng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上,，設(shè)計(jì)公司的展臺(tái)風(fēng)格,，參加10月底的a4m會(huì)議并設(shè)展臺(tái)搭建工作（如會(huì)議中有展臺(tái)部分）。

11年市場(chǎng)計(jì)劃：市場(chǎng)人員到位后,，將在調(diào)研中熟悉市場(chǎng),，并逐步開(kāi)始11年市場(chǎng)計(jì)劃的策劃工作。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十六

4,、分析不同地域中的銷售良機(jī)與潛在性,；

5,、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的分析；

6,、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況及基本營(yíng)銷策略,；

7、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查檢討目前的營(yíng)銷模式,；

8,、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查在被調(diào)查地開(kāi)展一次規(guī)模適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)和品牌推廣活動(dòng)。

了解消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買的休閑品牌,。

了解消費(fèi)者購(gòu)買頻率,。

了解消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知情況。

了解消費(fèi)者服裝三元素的對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的影響情況,。

了解消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)格段,。

有無(wú)過(guò)去的消費(fèi)者流失的情況，原因是什么,；

對(duì)公司產(chǎn)品包裝,、價(jià)格、性能,、品質(zhì)等評(píng)價(jià),；

對(duì)本產(chǎn)品品牌的認(rèn)知；

了解本產(chǎn)品的包裝及賣場(chǎng)有無(wú)影響消費(fèi)者購(gòu)買,；

10,、了解消費(fèi)者對(duì)送貨上門是否有興趣。

11,、了解消費(fèi)者一般傾向于在何種場(chǎng)合購(gòu)買,；

12、了解人員推銷在消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中所起的作用,；

13,、了解賣場(chǎng)產(chǎn)品資料的作用,；

14,、通過(guò)何種渠道知道本產(chǎn)品；

15,、了解消費(fèi)者基本情況,。

1,、區(qū)域：成都市、武漢市,、西安市,、北京市、南京市,、沈陽(yáng)市,；

2,、調(diào)查對(duì)象：抽樣部分高校的在校學(xué)生。

3,、樣本數(shù)量：

成都南京武漢西安北京沈陽(yáng)總計(jì),。

xx140140140140140140840。

xx140140140140140140840,。

xx140140140140140140840,。

xx140140140140140140840。

xx140140140140140140840,。

店面人員3—53—53—53—512—20,。

零售店主1—21—21—21—24—8。

深度訪談10101010101050,。

合計(jì)7187187187107107184300,。

6、統(tǒng)計(jì)方法：趨勢(shì)分析與相關(guān)分析并用,。

7,、調(diào)查對(duì)象比例分配：男性40%女性60%。

8,、調(diào)查對(duì)象的學(xué)校分配：理工類：60%文史類30%藝術(shù)類10%其他10%,。

問(wèn)卷設(shè)計(jì)。

1,、本次調(diào)查的主要對(duì)象是消費(fèi)者,，因此針對(duì)消費(fèi)者分別設(shè)計(jì)了兩份問(wèn)卷。

2,、第一問(wèn)卷主要是由針對(duì)學(xué)生進(jìn)行是這次調(diào)查的主題,，問(wèn)卷主要由所選高校。

的學(xué)生會(huì)干部按公司要求協(xié)助進(jìn)行,。

3,、第二問(wèn)卷是由促銷員和零售店的店主回答的，這份問(wèn)卷主要用于了解本公司目前各營(yíng)銷工具的使用情況,，及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品勢(shì)態(tài),。

4、另外還設(shè)計(jì)了一套深度訪談提綱,，目的是想通過(guò)近距離的交談,，了解一些大學(xué)生的個(gè)人隱私性的消費(fèi)作為調(diào)查的參考。

調(diào)查員的招募工作由市調(diào)部聯(lián)系所選中的高校學(xué)生會(huì)干部擔(dān)任,。

原則上每個(gè)地區(qū)3個(gè)工作日。特殊情況延加一日,。

調(diào)查負(fù)責(zé)人市調(diào)部,、企劃部各一人,。

依據(jù)上述地區(qū)由南向北逐步實(shí)施，計(jì)劃在20天之內(nèi)完成,。

問(wèn)卷回收和整理,。

1、消費(fèi)者問(wèn)卷在調(diào)查完成的同時(shí)進(jìn)行回收,，促銷人員和經(jīng)銷商問(wèn)卷在次日回收,，深度訪談材料在調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)交回總公司企劃部。

2,、問(wèn)卷的整理工作由公司各部門利用晚上完成,。

3、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)工作由公司各部門利用晚上完成,。

4300份調(diào)查表給的印刷費(fèi)用以實(shí)際敲定為準(zhǔn),。另外，公司酌情給與參與人員一定的服裝實(shí)物為酬勞,。調(diào)查的獎(jiǎng)品,，由公司的企劃部門敲定。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十七

上海xx實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營(yíng)銷售金屬材料,、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部,，并在北京,、宜興、西安,、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國(guó),。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展,、新客戶的開(kāi)辟,，意旺公司在國(guó)內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長(zhǎng),、客戶數(shù)額月月增加,、市場(chǎng)的占有率已逐漸增加，意旺產(chǎn)品銷售在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為意旺公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，意旺公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品,。因此,，意旺公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),，提高意旺公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高意旺公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)億,，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確,，落實(shí)到人,，績(jī)效掛鉤：

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟省級(jí)城市的銷售代理商；

3,、銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益：

公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，力求在20xx年度實(shí)現(xiàn)億的年銷售額。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十八

開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),，深挖農(nóng)村市場(chǎng)的潛力,，是煙草行業(yè)抓好“兩頭市場(chǎng)”的必經(jīng)途徑，也是規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序,，提高入網(wǎng)率的必然趨勢(shì),。目前，農(nóng)村商店各式各樣,，既有傳統(tǒng)的日雜店,，也有小型網(wǎng)吧,、修理店、餐飲店等形式,，同時(shí)呈現(xiàn)出有增無(wú)減的勢(shì)頭,。農(nóng)村市場(chǎng)無(wú)證戶的頻繁出現(xiàn),，屢禁不止,，一直是煙草專賣執(zhí)法部門管理中的一個(gè)難點(diǎn)。如何開(kāi)發(fā)好農(nóng)村市場(chǎng),，深挖細(xì)掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力,，本人結(jié)合日常工作中的情況，談?wù)剮c(diǎn)粗淺看法：

要真正了解農(nóng)村市場(chǎng),，應(yīng)根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn),，分區(qū)域、路段運(yùn)用靈活有效的方法進(jìn)行調(diào)查,。針對(duì)目前的農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn),，應(yīng)分三種區(qū)域進(jìn)行調(diào)查：

一是對(duì)于農(nóng)村各村委附近的區(qū)域，應(yīng)采用數(shù)據(jù)分析與日常走訪觀察的方法進(jìn)行調(diào)查,。農(nóng)村各線路的卷煙銷售數(shù)據(jù)證明,，位于農(nóng)村村委附近的卷煙零售戶銷量相對(duì)較好，經(jīng)濟(jì)較為活躍,。這也是每個(gè)村委的“繁華區(qū)”,，各種小店應(yīng)有盡有，也較容易出現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,，對(duì)于此類區(qū)域,，日常走訪時(shí)要注重觀察，敏銳地捕捉市場(chǎng)變化的信息,。

二是公路沿線的調(diào)查,，應(yīng)采用直觀觀察與向公路兩側(cè)滲透式觀察的方式進(jìn)行。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間逐漸鋪通水泥路,，不再像往昔般煙塵滾滾,，部份村民紛紛跑到公路沿線擇址建房，而且房屋多數(shù)是鋪面形式,，至于開(kāi)不開(kāi)店經(jīng)營(yíng)也較難詁測(cè),，這就有必要向公路兩側(cè)進(jìn)行滲透調(diào)查，深入了解周邊的情況,。

三是對(duì)各自然村的調(diào)查,，這是農(nóng)村市場(chǎng)調(diào)查的難點(diǎn)。做好自然村的調(diào)查,，要把握好三點(diǎn),，即“一問(wèn),，二看、三估”,。一問(wèn)是要對(duì)情況不熟悉的自然村問(wèn)清楚村落的方位,、交通、人口,、商店數(shù)量及位置等基本情況,。二看是到實(shí)地進(jìn)行查看，對(duì)交通,、村落的基本情況進(jìn)行核實(shí),。三估是根據(jù)自然村的基本情況評(píng)估該村的.消費(fèi)水平、是否具有開(kāi)發(fā)潛力等,。

農(nóng)村市場(chǎng)能否進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā),，取決于三年一次的合理布局規(guī)劃。這就要我們通過(guò)了農(nóng)村市場(chǎng)的深入調(diào)查了解后,，將真實(shí)有效的信息統(tǒng)計(jì)出來(lái),，發(fā)揮它提供決策的根本作用。做好合理布局規(guī)劃,，應(yīng)按區(qū)域,、路段的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，具體分三步進(jìn)行：

一是對(duì)村委附近“繁華區(qū)”的規(guī)劃,，根據(jù)長(zhǎng)期走訪觀察發(fā)現(xiàn),，平均在兩年的時(shí)間內(nèi)，村委附近將會(huì)新增約一戶至多戶無(wú)證戶,，這就要根據(jù)該區(qū)域的發(fā)展及建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)的擬增點(diǎn),。

二是公路沿線的規(guī)劃，如果路邊有類似商店鋪面的房屋或者正在建設(shè)中的鋪面,，就要看周圍是否有零散的村落或者是否位于路口,，從而判斷出此路段是否需要增加設(shè)點(diǎn)及數(shù)量多寡。

三是自然村的規(guī)劃,，因?yàn)樽匀淮宓牧鲃?dòng)人口少,，需求方面相對(duì)較為穩(wěn)定，根據(jù)該村的消費(fèi)水平,、交通,、人口等基本情況就可以進(jìn)行合理的設(shè)置。

根據(jù)合理布局規(guī)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，是挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序的有效措施。龐大的農(nóng)村市場(chǎng),，不斷產(chǎn)生的無(wú)證戶,，怎樣才能更好地開(kāi)發(fā)而且“無(wú)副作用”,？主要是按配送線路來(lái)考慮，如配送車輛按原路線到達(dá)的無(wú)證戶,，符合辦證條件的應(yīng)給予開(kāi)發(fā),，這樣做即可以解決大批量開(kāi)發(fā)后能否完成卷煙配送任務(wù)的問(wèn)題，同時(shí)也達(dá)到了增量與扼制大戶的目的,。其次是部份空白村的開(kāi)發(fā)問(wèn)題,，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)該村的消費(fèi)、交通等基本情況進(jìn)行考慮,，合理進(jìn)行開(kāi)發(fā),。

合理布局規(guī)劃點(diǎn)數(shù)據(jù)的最終匯總，仍需通過(guò)三線部門召開(kāi)研討會(huì)議逐戶表決,，確保其真實(shí)、可行,。三線部門圍繞本職工作,，總有自身迥異與其他部門的思考角度。例如,，對(duì)于一些較為偏遠(yuǎn)的線路當(dāng)中孤立存在的無(wú)證戶,，是否需要開(kāi)發(fā)成了各部門爭(zhēng)議的熱點(diǎn)之一。有的部門認(rèn)為其經(jīng)營(yíng)地址位處偏遠(yuǎn),，不僅無(wú)形中給各部門管理增加無(wú)謂的資源成本,，而且銷量較低，對(duì)卷煙增量起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用,；有的部門則認(rèn)為開(kāi)發(fā)工作勢(shì)在必行,，不管一戶也好，多戶也罷,，不能寄希望于一口吃成大胖子,，資源成本固然值得考慮，但農(nóng)網(wǎng)建設(shè)鋪開(kāi)更應(yīng)在初始階段不惜工本開(kāi)發(fā),，將其納入農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)管理,。凡此種種，都必須通過(guò)做細(xì)做實(shí)調(diào)研工作,，召集三線部門員工對(duì)規(guī)劃圖及擬新增戶進(jìn)行討論印證,，形成統(tǒng)一意見(jiàn)，不但能夠使布局規(guī)劃更趨于科學(xué)合理,，而且更能確保開(kāi)發(fā)戶日后納入網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)三線部門的工作互動(dòng)密切程度更為契合,。

總之，農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，要想通過(guò)該項(xiàng)工作不斷整合轄區(qū)市場(chǎng)有生資源,，必須充分認(rèn)清開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的重要性,，把思想統(tǒng)一到上級(jí)的工作思路中來(lái)，不斷地調(diào)查,、了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，加快開(kāi)發(fā)步伐，努力構(gòu)建良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序,。

口腔市場(chǎng)工作計(jì)劃篇十九

xx年上半年的工作結(jié)束了,，我們即將迎來(lái)了下半年的工作，在開(kāi)始前,，做好工作計(jì)劃,，會(huì)讓今后的工作更加的順利。

xx年公司成立市場(chǎng)部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過(guò)一年之后，市場(chǎng)部成為雞肋,，嚼之無(wú)味,，棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng)，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中,，不斷進(jìn)步,。

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái)，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,，以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。

2,、 駐點(diǎn)營(yíng)銷

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身,、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法,。

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a、通過(guò)全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案;

c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展;

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e,、及時(shí)全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;

3,、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，成立品牌小組

市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,，還離不開(kāi)銷售部門的支持和配合,。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文,。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn),，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

1,、合理配置人員：

a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。

3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開(kāi)展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

1,、競(jìng)爭(zhēng)激烈

幾年來(lái),，公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難,。

2、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,，是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，在科研開(kāi)發(fā),、銷售公關(guān),、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,，集中了一大批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。

公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場(chǎng)除外)

2,、產(chǎn)品定位

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，多年的市場(chǎng)運(yùn)作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,。

4、市場(chǎng)推廣

a.積極利用公司各種有價(jià)值的資料,，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。

b.在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng),，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,。

f.定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng),，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣,。

g. 制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,，擴(kuò)大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放,，宣傳公司文化,。

第一季度：

1,、 確定本年度的廣告宣傳策略。

2,、 結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃,。

3、 抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè),。

4,、 策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。

5,、 完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃,。

6、 策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng),。

第二季度：

1,、 策劃推出二季度促銷活動(dòng)。

2,、 配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng),。

3、 參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次,。

4,、 配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。

5,、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件,。

6、 夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作,。

第三季度：

1,、 夏季電影宣傳工作計(jì)劃安排落實(shí)。

2,、 文化衫的發(fā)放,。

3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4,、 策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1,、 兩節(jié)促銷的落實(shí)開(kāi)展,。

2、 掛歷,、年歷的制作與發(fā)放,。

3、 跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

4,、 完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放,。

5、 做好全年工作的總結(jié),。

1,、配備車輛一部，音響,、話筒,、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái),。

2,、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。

3,、各分公司的促銷,、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展,。