在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

合理化建議書篇一

對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏,、分工不明、部門之間配合差,、缺乏監(jiān)管,。

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。

注意事項(xiàng)：

1,、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領(lǐng)導(dǎo)一個不太好的印象,。

2,、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話，最好附帶上個人合理可行的方案,。

3,、不可目空一切對公司進(jìn)行無情的抨擊。

4,、不要對公司領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳,。

合理化建議書篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位校長：

非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓(xùn)，非常感謝省委黨校的精心安排,，給了我們一次很好的學(xué)習(xí),、研討、交流,、提高的機(jī)會,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)同仁的推薦要求，結(jié)合本人擔(dān)任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實(shí)際和本組校長的討論情況,，本著重在參與的精神,，側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作，擇要淺談四點(diǎn)初淺體會和對策建議,，供校長商榷,，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一,、貼緊中心,，服務(wù)中心，是做好黨校工作最有效的舉措,。

黨校是為立黨,、興黨、強(qiáng)黨而建立而工作的,，黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,，黨校工作在任何時候,、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,，服務(wù)中心,，是搞好黨校工作最有效的舉措。

1,、圍繞中心,，教學(xué)質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委,、縣府中心工作,，從實(shí)確定主體班次，精心策劃培訓(xùn)項(xiàng)目,，大膽創(chuàng)新教學(xué)方法,，切實(shí)加強(qiáng)全程管理，細(xì)化優(yōu)化教學(xué)服務(wù),，有效增強(qiáng)干部教育針對性和實(shí)效性,。如去年，我們根據(jù)縣委,、縣府“招商引資攻堅(jiān)年”活動的要求,，及時開設(shè)招商引資人員培訓(xùn)班，綜合采用現(xiàn)場教學(xué),、案例分析,、思維拓展、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種教學(xué)方法,，讓學(xué)員參加“浙洽會”招商談判,，進(jìn)行招商演練，在鹽客商和縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評,，促進(jìn)教學(xué)互動,，教、學(xué),、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,，培訓(xùn)成效顯著，受到了培訓(xùn)主管部門和全體學(xué)員的充分肯定,。該項(xiàng)目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學(xué)項(xiàng)目優(yōu)秀獎,，并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學(xué)改革專題研討會作書面交流。又如今年,，圍繞縣委縣府中心工作,，主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班、領(lǐng)導(dǎo)干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班,。培訓(xùn)前,，精心設(shè)計(jì)“兩分兩換”資金籌措,、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機(jī)制等四個研討專題,，化了一個月時間深入“兩分兩換”試點(diǎn)鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研,，了解培訓(xùn)需求,，掌握培訓(xùn)需要的第一手資料，整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)的6000余字的背景材料;培訓(xùn)時,，根據(jù)學(xué)員崗位特點(diǎn)分組討論;培訓(xùn)結(jié)束后,，結(jié)合學(xué)員討論形成調(diào)研成果，送縣委縣府參閱,，受到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。

2、緊貼中心,，科研工作上新臺階,。科研是黨校最重要的品牌,，直接影響黨校地位和作用,。我到黨校后針對科研嚴(yán)重落后情況，如思想發(fā)動外,，及時出臺科研獎勵制度,，努力激發(fā)員工科研熱情，并逐步確立科研必須緊貼中心,，為決策,、發(fā)展和教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想。

一是積極參與全縣總體目標(biāo)調(diào)研,。在保持黨的先進(jìn)性教育活動中,，時任省委書記要求海鹽當(dāng)好三個示范，我們黨校承接并出色完成了《如何當(dāng)好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù),，得到縣委縣府的全面采納,。20__年校領(lǐng)導(dǎo)帶頭承擔(dān)“一城三地”總目標(biāo)的調(diào)研任務(wù)，及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”,、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標(biāo)等三大調(diào)研報(bào)告,，系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機(jī)遇、重大意義,、有利條件,、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀,、發(fā)展構(gòu)想,，提出可行的對策建議,，為全縣“一城三地”新目標(biāo)的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價,。

二是積極參與條線重點(diǎn)課題調(diào)研,。如前年，我們根據(jù)市紀(jì)委和市委黨校領(lǐng)導(dǎo)的要求,，派一名副校長參與了“如何加強(qiáng)村級紀(jì)檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,，執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀(jì)檢組織，推進(jìn)農(nóng)村基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)”的調(diào)研報(bào)告,，得到了省,、市、縣紀(jì)委的采納,，并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣,。今年，我們3位校長分別承擔(dān)一個黨建重點(diǎn)課題調(diào)研,，寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告,。

三是組織中青班學(xué)員參與一線實(shí)踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次,，邀請縣委正副書記,、縣長為中青班學(xué)員出調(diào)研課題，每期八題,，組成8個調(diào)研小組,，進(jìn)行三周的調(diào)查研究，寫出專題報(bào)告,，及時提供參考,，受到上下的高度重視，既有效推進(jìn)實(shí)際工作,，又明顯提高青年干部的實(shí)際調(diào)研能力,。

四是加強(qiáng)成果宣傳，及時提供決策參考,。我們先后編輯3輯《學(xué)習(xí)調(diào)研文選》,，今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志，出刊二期;平時還把重要成果及時報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱,，推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,，同時利用黨校講臺加強(qiáng)科研成果的宣傳反饋，及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

我們在緊貼中心,，抓實(shí)調(diào)研的同時，積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動,，科技論文立項(xiàng)數(shù),、發(fā)表數(shù),、交流數(shù)、獲獎數(shù),，在全市縣級黨校中名列前茅,，榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎，成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位,。

3,、服務(wù)中心，社會辦學(xué)獲新突破,。我們認(rèn)為整合黨校教育資源，抓好社會辦學(xué),，不僅不會影響黨校姓黨,，而且能夠更好服務(wù)中心，促進(jìn)發(fā)展,，產(chǎn)生多贏效應(yīng),。

在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化,、生源日益緊缺的形勢下,，我們整合辦學(xué)資源，挖掘教學(xué)潛力,，切實(shí)增強(qiáng)拓展辦學(xué)針對性,，主動尋找與全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，自覺搭建服務(wù)平臺,。根據(jù)海鹽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和勞動力需求情況,，主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學(xué)院、浙江科技學(xué)院,、浙江萬里學(xué)院等多所大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，會同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局,、旅游局,、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和學(xué)員需求的工民建,、經(jīng)濟(jì)管理,、旅游管理、法律等大專班,，至今已輸送國民教育本?？坪诋厴I(yè)的實(shí)用型人才__0多名，為海鹽的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效智力支持,。

我們充分利用中華會計(jì)函校設(shè)在黨校的有利條件,，與縣財(cái)政局聯(lián)合抓好財(cái)會人員繼續(xù)教育,。每年舉辦財(cái)會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班40期左右，培訓(xùn)財(cái)會人員4000余人,，逐步成為海鹽縣財(cái)會人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)和兄弟黨校的一致好評。

我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班,，受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視、參與和好評,。

我們利用黨校在南北湖風(fēng)景區(qū)建有培訓(xùn)基地的有利條件,，精心制作宣傳畫冊，發(fā)往全國各地,，吸引來自上海,、江蘇、安徽,、江西,、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團(tuán),，前來我校參觀,、考察、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、交流、合作,，特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學(xué)習(xí)考察班前來海鹽黨校舉辦,，使黨校對外培訓(xùn)有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,，特別指定送上了感謝信和錦旗,，表示肯定和謝意。11月中旬,，我們還會同組織部,、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領(lǐng)導(dǎo)一起前往贛南信豐,、尋烏,、瑞金等縣市，與當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培,、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進(jìn)行洽談,，為進(jìn)一步拓寬外培打基礎(chǔ),。

二、搞好協(xié)調(diào),，爭求重視,，是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

盡管中央對黨校工作十分重視,，但在經(jīng)濟(jì)中心日益突出的今天，黨校畢竟偏居一偶,，做的是務(wù)虛工作,。除了貼緊中心，主動服務(wù),，總體上靠作為贏地位外,，許多時候還得靠黨校領(lǐng)導(dǎo)自身努力,，四方奔走,，搞好協(xié)調(diào)，積極呼吁,，爭求重視,。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)過努力,，今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情：

一是來黨校講課,、調(diào)研、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)越來越多,?？h委書記、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研,，除了聽取黨校工作匯報(bào),，及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實(shí)際問題，還認(rèn)真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議,?？h委書記到黨校講課二次，縣長一次,，每次整半天,，其他縣委、縣府領(lǐng)導(dǎo)也紛紛前來講課，使黨校學(xué)員及時正確了解縣情,，明確任務(wù)要求,。

二是黨校的多項(xiàng)建議得到重視采納。年初黨校提出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)踐載體方案得到縣委的采納,，海鹽縣城市建設(shè)三年行動計(jì)劃的總體提法得到縣府采納,，“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓(xùn)調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納,。

三是黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)成倍增加,。今年在我縣經(jīng)濟(jì)相對低迷，財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張,、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費(fèi)比去年壓縮5%的情況下,，由縣委縣府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問確定，我校干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費(fèi)5萬元,，科研獎勵經(jīng)費(fèi)6萬元,，確保了干部教學(xué)和黨建研究的實(shí)際需要。

四是正式動工建設(shè)新校,。在縣發(fā)改局,、經(jīng)貿(mào)局、科技局,、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,，縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校，一座占地40多畝,、投資6000多萬元,、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化,、園林化,、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中，預(yù)計(jì)在明年國慶前完成主體工程,，建黨__周年前投入使用,，屆時將從根本上改變黨校辦學(xué)條件。

三,、雙重體制,，上下脫節(jié),，是縣級黨校最棘手的問題,。

我們在開展黨校工作中遇到許多實(shí)際問題，嘗盡酸甜苦辣,。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,，是雙重體制,，上下脫鉤。

目前,，縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)、專職黨務(wù)工作者,、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,，享受領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機(jī)關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。

黨校雙軌制過去矛盾不突出,，不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金,、津貼,。教科研人員既享受較高的職稱工資，又享受地方津貼,，教科研積極性較高(行政人員也有抱怨),。

隨著公務(wù)員法的正式實(shí)施,，事業(yè)單位改革的深化,，統(tǒng)一地方津補(bǔ)貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實(shí)施，按不同人員屬性享受不同的財(cái)政保障,，同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,，不能同時兩邊靠,，這是必然的發(fā)展趨勢,，而且很快將成為現(xiàn)實(shí)。

在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,，固定工資大約只占1/3,，地方津補(bǔ)貼占2/3。一旦全面實(shí)施陽光工程,，黨校行政人員將全額享受地方政府津補(bǔ)貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵,。而黨校又是財(cái)政預(yù)算體制，收支分開,，何效可談,，獎勵部分沒有根本保證，教科研人員較高的績效“工資”,，可能彌補(bǔ)不了相對有限的績效獎勵,，最后整體待遇可能不如普遍職工。

另外，實(shí)行陽光工程后,，仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,，如公安津貼、法官津貼,、信訪津貼等十幾種津貼,。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼，但由于上下脫節(jié),，無據(jù)可查,，現(xiàn)在取消之列。如果取消,，喪失已有的激勵機(jī)制,，必然嚴(yán)重影響黨校教科研積極性，影響黨校辦學(xué)質(zhì)量,。

四,、加強(qiáng)指導(dǎo)，形成合力,，是縣級黨校最迫切的要求,。

只要縣級領(lǐng)導(dǎo)重視，辦學(xué)經(jīng)費(fèi),、辦學(xué)條件,、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學(xué)創(chuàng)新，科研轉(zhuǎn)型,，服務(wù)中心問題,，黨校工作條例要求明確，全國全省黨校工作會議作過務(wù)實(shí)部署,，經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決,。但涉及一些體制、機(jī)制性的問題,，市縣二級黨委,、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導(dǎo)更是無能為力，急待上級黨委政府和上級黨校加強(qiáng)指導(dǎo),，提供支持,。

一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機(jī)，向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴(yán)重困難,，建議參照黨史,、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,，由省委組織部,、省委黨校,、省人事局聯(lián)合發(fā)文，給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機(jī)會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,，建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上,，參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法，制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,，讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,，從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同，可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,，確?？h級黨校工作的正常進(jìn)行。

二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,，建議省委黨校會同組織人事部門,，盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例，明確黨校工作的原則要求,，并由各地市委黨校制訂評估細(xì)則,，具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,，適當(dāng)提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實(shí)際,，推動縣級黨校更好貼緊中心，服務(wù)中心,。

三是建立健全黨校教科研激勵機(jī)制,。希望省委黨校能夠積極向上呼吁，能否來個全國統(tǒng)一文件,，至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,，也有助于縣級黨校在實(shí)施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補(bǔ)貼，以調(diào)動黨校員工的教科研積極性,。

四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導(dǎo)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn),、拓寬視野，創(chuàng)造條件,，提供機(jī)會,，以便幫助黨校領(lǐng)導(dǎo)確立世界眼光,，為建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨作出更大貢獻(xiàn),。

合理化建議書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)督評審相關(guān)的'儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器。

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六：每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見,，請審定!

xxxx年xx月xx日,。

合理化建議書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫）,，公司專門定做出庫單或銷售（三聯(lián),，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的`重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！

九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要。

合理化建議書篇五

門店人事管理者如何有效激勵員工呢,？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵機(jī)制進(jìn)行管理,，才能從最大程度上調(diào)動員工的積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價值,。

1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作積極性,，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤,，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突出,、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),，到達(dá)肯定員工、激勵員工,，使之更好投入工作的目的,。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣,，好與不好一個樣,，那最后就都一個樣，只會越來越差,。

技術(shù)培訓(xùn),、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行必須的增加來肯定員工的`辛勤工作,，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工,，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎,，為服務(wù)滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵員工安心,、放心,，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高忠誠度,。

員工是門店各項(xiàng)工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會,、帶給渠道,，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。

1,、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價值的同時增強(qiáng)門店競爭力,。

系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用,，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強(qiáng)門店的凝聚力，減少人員的流失,，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。

日常工作中的踐行歸納,、

總結(jié),。

為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦促進(jìn)門店工作更好的開展對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎勵,。員工在一線很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問題而且群眾在智慧是不可估量的要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定更熱情,、期盼地投入到工作中。

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比如：

1,、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,，

通過。

比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵,，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎勵及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工,，帶動服務(wù)熱情,。

技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動員工的工作積極性,，同員工共同建立“雙贏”局面。

xxx,。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇六

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或,。

銷售。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想,。

六、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

合理化建議書篇七

親愛的同學(xué)：

書是人類智慧的源泉,，書是人類進(jìn)步的階梯。讀一本好書,，就像交了一個好朋友,。書既像是一位充滿智慧的老人，不斷地啟迪我們,，又像是一位真誠的朋友,，跟我們面對面地交談。著名文學(xué)家冰心奶奶曾經(jīng)說過：讀書好,，多讀書,，讀好書。著名作家海倫凱勒也曾說過：一本好書像一艘船,，帶領(lǐng)著我們從狹隘的地方,，駛向生活的無限廣闊的海洋,。是的,，讀書可以使我們增長知識,，開闊眼界,，陶冶情操,，使我們的素質(zhì)得到全面培養(yǎng)。讓我們行動起來，積極加入到活動中來吧!

同學(xué)們，我們?yōu)槭裁匆x書?因?yàn)樽x書可以讓我們了解祖國悠久燦爛的歷史和文化?！度纸?jīng)》,、《弟子規(guī)》,、《安徒生童話》能將我們帶進(jìn)歷史長河，感受中華璀璨美麗的文化。讀書可以讓我們了解精彩繽紛的世界。讀書比看電視更加趣味無窮,。文字比圖像更能激起心靈深處的震動。讀書可以讓我們建立自己的思想，擺脫平庸,。書讓我們學(xué)會了思考,，開闊了胸懷,，讓我們的生活更精彩,。讀書可以讓我們明白做人的道理,，讓我們懂得誠信、禮讓,、進(jìn)取,。

比如從書中我讀到這句話“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,，讓我收獲不小,。我想：我們不能因?yàn)樯剖绿《蝗プ觯膊灰驗(yàn)閴氖滦《プ?，雖然壞事是不大的,，一旦做了，就會把自己陷入沼澤,，越陷越深,，不能自拔,。我們要做一個品德高尚的人，就要從小事做起,，一步步地走,。讀書對我作文的幫助也是非常大的`。因?yàn)槲易x的書多,，在寫作文時,，書中的優(yōu)美描寫,，睿智語言，精彩寫作技巧就會自然而然的躍入腦海成為我的寫作素材。

同學(xué)們,，是書給我們打開了窗戶，使我們看到了廣闊的世界,，看到了昨天,、今天與明天,，看到了人類的歷史與未來。是書讓我們的每一天都變得豐富而充實(shí)。讓我們拿起終日相伴的書本,，快樂閱讀,。

讀書吧!我們倡導(dǎo)讀書,，因?yàn)樽x書能陶冶情操,，生活里沒有書籍，就好像沒有陽光,，智慧里沒有書籍,，就好像鳥兒沒有翅膀。為此,，我向全體同學(xué)倡議,，希望同學(xué)們積極參與讀書活動，與同學(xué)共享讀書的美好時光,，分享讀書的濃濃樂趣,。“書山有路勤為徑,，學(xué)海無涯苦作舟”,。讓書籍伴隨著我們成長的每個腳步，更加自信,、充實(shí)地走向美好未來!

合理化建議書篇八

引導(dǎo)各人從各自的崗位實(shí)際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場根底設(shè)施的建設(shè)：

(2)目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

(3)目前原燃料存儲地點(diǎn)小,，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，青春由磨礪而出彩,，人生因奮斗而升華！不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲治理。

2,、備件材料治理。

(1)目前備件材料方案的可依據(jù)性缺乏,，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的'治理潛力可挖，總庫已派主管方案的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個重要的工程來開展工作;,。

(2)庫房倉儲地點(diǎn)小,，不確定，來回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比擬大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過程帶有必須的治理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4,、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的工程比擬多,，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自我的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。