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工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇一
二,、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。
三,、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測(cè),。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四,、提高工程質(zhì)量的合理化建議:
4.1嚴(yán)格篩選,,選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工,嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的施工。
4.2在施工過程中,,與監(jiān)理單位,、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào),,處理好各種關(guān)系,,為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
4.3由各施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃,并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查,,有據(jù)可依,。
4.4 組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組,嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān),。
4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),,隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,。
4.6建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,,定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況,。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術(shù)先進(jìn),,設(shè)備精良的施工隊(duì)伍,。
5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,。
5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理,、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并監(jiān)督,、檢查其執(zhí)行情況,。
5.4科學(xué)分析工程重點(diǎn),優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì),,合理安排施工程序。
5.5協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排,,力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間,。
六、降低造價(jià)的合理化建設(shè)
6.1在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上,,選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo),。
6.2優(yōu)化施工方案,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,縮短施工工期,,減少不必要的消耗,。
6.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理,使工程施工管理真正做到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,提高施工管理的工作效率,營(yíng)造出良好的施工環(huán)境,,減少浪費(fèi),。
6.4鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行施工,提高施工能力及效率,。
工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇二
合理化推薦制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度,,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度,。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù),、工作方法、工具,、設(shè)備等,,有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案”或“推薦”,。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,,給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,,就被稱為“改善提案制度”,。
合理化推薦制度:是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度,旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理,,下情上達(dá),,讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。
合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法,,古語說得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮,。一人智短,眾人智長(zhǎng),,如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的,,這就需要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性,使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來,,發(fā)揮群眾智慧
,,為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,共同管好公司!
總之,合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性,,它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑,,詩司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段,因此,,我們?cè)谟眯膱?zhí)行該制度的同時(shí),,應(yīng)不斷將之推向完善,尤其在公司面臨銷價(jià)降低,、成本升高,、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天,,我們更就應(yīng)透過合理化推薦群策群力,,集思廣益,使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地![修改本段]參與提案的注意事項(xiàng)參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):
第一,,要注意提案的客觀性及具體性,,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;
第二,,要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性,,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;
第三,要注意解決問題的可行性,,即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因,,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問題的具體方法,,對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四,。要注意改善的績(jī)效性,一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向,,這種績(jī)效不必須是以金錢去衡量,,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展,。[修改本段]合理化推薦制度的舉例分析合理化推薦制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”,。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣,豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),。
豐田公司認(rèn)為,,好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此,,豐田公司提出了“好主意,,好產(chǎn)品”的口號(hào),廣泛采用合理化推薦制度,,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,,征求大家的“好主意”,,以改善公司的業(yè)務(wù)。
“好主意,好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華,,以全體人員的聰明才智,生產(chǎn)出質(zhì)量更好,、價(jià)格更廉,、顧客更喜歡的產(chǎn)品。
從表面上看,,合理化推薦制度的目的是征求大家的意見和改善推薦,,增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是,,實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,,好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣,透過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本,提高每個(gè)人自身的潛力,,創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,,追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力,增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感,,最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn),。
概括地說,豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):
①?gòu)V泛性
豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ),。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的思考。
②規(guī)律性
豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來自基層的改善推薦提案,,并且迅速公布審查結(jié)果,,迅速實(shí)施被采納的改善方案。
③相關(guān)性
在提案審查的過程中,,使提案者與專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)密切的聯(lián)系,。例如,如果改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問題,,有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究,。
④激勵(lì)性
豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng),對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中取得成績(jī)和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),,以激勵(lì)全公司人員的改善熱情,,激發(fā)大家的聰明才智。
⑤持續(xù)性
豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕,、一時(shí)一事的活動(dòng),,而是持久的,、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在發(fā)展,,現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替,。這天看來是合理的東西,也許過一段時(shí)間再看就是不合理的東西了,,因此改善無止境,,合理化推薦活動(dòng)無休止。沒有“最好”,,只有“更好”![修改本段]公司合理化推薦制度范本第一章:總則
第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾用心向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)范合理化推薦管理工作,,特制定本制度,。
第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化推薦梳徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑,。
第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,提高職工綜合素質(zhì),,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,,搞好禮貌安全施工,,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,,增效節(jié)支,,改善服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智,。
第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的,、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充,。
第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化推薦活動(dòng)的原則是“信任,、鼓勵(lì),、支持、采用”,。
第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、提合理推薦活動(dòng),從組織,、發(fā)動(dòng),、提出,、收集、采納,、實(shí)施,、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,,由意工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組,。
各單位按照上述要求,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案,。
第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化推薦;審批推薦項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),、上報(bào)等有關(guān)工作,。
第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé),。組織,、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,,對(duì)職工群眾提出的合理化推薦進(jìn)行整理,、分類、轉(zhuǎn)達(dá),、上報(bào),。
第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部,、分公司,、子公司做好推薦人、實(shí)施單位,、項(xiàng)目,、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核,、歸檔,。
第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。
第三章合理化推薦,、技術(shù)改善的范圍
第十二條:合理化推薦,是指有關(guān)改善和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神禮貌建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改善是對(duì)機(jī)器設(shè)備,、工具,、工藝技術(shù)等方面所作的改善和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),,合理化推薦和技術(shù)改善,,劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)施工技術(shù)、施工工藝,、施工機(jī)具的改善;
(2)安全技術(shù),、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善;
(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;
(4)工程設(shè)計(jì)的改善,、工程質(zhì)量的提高;
(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新,。
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法,、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)管理的推薦;
(7)企業(yè)精神禮貌建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的推薦,。
第十三條:合理化推薦和技術(shù)改善的資料是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平,、精神禮貌建設(shè)有所提高和改善而言,,所提推薦應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,,經(jīng)過推薦人的努力,,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍,。
第十四條:施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)措施方案,經(jīng)過群眾討論,,上級(jí)批準(zhǔn),,招待載過程,在條件不變的狀況下,,發(fā)現(xiàn)問題,,提出改善意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,,推薦人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
第十五條:工程設(shè)計(jì)改善的一般原則是:技術(shù)上必需合理,、可行,,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的推薦,。設(shè)計(jì)改善資料在技術(shù)上合理,,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位的同意,,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍,。
第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),,即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍,。
第十七條:節(jié)約材料,、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料,、能源,。
第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收,、加速國(guó)產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍,。
第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作,、經(jīng)營(yíng)工作,提出建設(shè)性意見,,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法,、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納,,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,,均屬于本范圍。
第二十條:工程技術(shù)人員,、管理人員在完成本職工作的的前提下,,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,,均屬于本范圍,。
第四章:申報(bào)與評(píng)審程序
第二十一條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦,均應(yīng)事前由推薦人按規(guī)定表格填表立案,,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙,、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行,。
第二十二條:推薦屬于小改小革項(xiàng)目的,,且一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以下的,填合理推薦和技術(shù)改善開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,,再填寫合理化推薦,、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十三條:推薦屬于重大項(xiàng)目的,,或一次實(shí)施費(fèi)用在20__元以上的,,填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,,再填寫合理化推薦,、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。
第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦,,填合理化推薦,、技術(shù)改善表(一式三份),基層評(píng)審小級(jí)審核后,,還務(wù)必填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化推薦,、技術(shù)改善表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,,再報(bào)設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位輸合理化推薦、技術(shù)改善成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng),。
第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理推薦,,由各級(jí)填合理化推薦、技術(shù)改善表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),,報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng),。
第二十六條:企業(yè)精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,,要有文字材料,。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十七條:合理化推薦和技術(shù)改善推薦按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng),。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a)獎(jiǎng)金額(元)
一五十萬無以上——百萬元以下3000——5000
二十萬元以上——五十萬元以下1000——3000
三一萬元——十萬元5000——1000
四一千元——十萬元60元+3,、4%a,160——500
五五百元——千元40元+12%a,,100——160
六五百元以下20元+16%a,,100元以下
第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改善的合理化推薦,應(yīng)以該推薦涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng),。計(jì)算方法,,務(wù)必由該項(xiàng)推薦所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改善前后的造價(jià),,進(jìn)行比較求節(jié)約金額,,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù),。
第二十九條:施工工藝,、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改善成果計(jì)算比較復(fù)雜,,務(wù)必待試驗(yàn),、試制成功,使用一段時(shí)間,,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法,計(jì)算材料,、勞動(dòng),、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng),。
第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改善中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì),。
工程質(zhì)量合理化建議書 質(zhì)量管理合理化建議書篇三
1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量,。
2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,,認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,,行使控制檢查監(jiān)督等職能,,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,,建議施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),,屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。
5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),,在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,,以此提高工程整體質(zhì)量。
2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。
3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,,建議施行工程例會(huì)制度,,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),,杜絕各施工單位和各部門各自為政,,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。
5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,使施工全過程處于受控狀態(tài)。
11,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),,不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),,不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,,不合格的項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工。