總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇一

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性xx小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年x—x月份竣工單位工程x項,，均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率x%的目標。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,，使顧客滿意度不斷提高,，今年x—x月份顧客滿意度平均為x，其中質(zhì)量為x,，進度為x,，服務為x，安全環(huán)保為x,，達到年初制定的不小于x分的目標,。

3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的x%的要求。

4,、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性xx小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列xx活動,，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到xx元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過x/萬的質(zhì)量目標,。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得xx鋁廠xkv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場,、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率x%作為一項重要的工作目標,。

今年公司通過領(lǐng)導牽頭,，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對xxx鋁廠，xx鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,，xx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。

8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān),、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的xx項不符合項督促改進完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表,。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5,、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1,、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為x%,。

2,、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司xx項目,、xx項目的市級優(yōu)良工程,。

3、通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到x%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為x/萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題,，有計劃地開展xx小組活動,，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病,。

5,、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為x%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6,、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

在xx股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,，xx年是xx公司市場占有率提高,、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，xx年我主要做了如下工作：

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,，而是粗放的模糊描述,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b,，xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量,，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質(zhì)量,。

對應這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題,；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點,。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施,，均對質(zhì)量的即時,、準確、存放,、有數(shù)控制起到了積極的作用,。

xx年的質(zhì)量指標中，前三項xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好,，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力,。

xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,，如xx發(fā)動機和xx系列前驅(qū)動變速器,，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,，在新產(chǎn)品研制上,，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學性,、合理性,、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究,，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性,。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn),。

xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,，xx變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預見性,，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化,，做好前期的能力儲備,，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,，對xx車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對xx和xx車間曲軸線進行合并調(diào)整,，對xx和xx車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成xx億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合xx研究院完成可行性研制報告,，進行初步設(shè)計,。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,，即將建成前驅(qū)變速器殼體線,，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,，建成缸體專用補充生產(chǎn)線,，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線,。完成前驅(qū)變速器的裝配線,。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

xx年完成技術(shù)攻關(guān)項,，質(zhì)量攻關(guān)工作xx項,，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務工作,，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài),；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙,。

牽頭與xx兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主,。

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位,，成效不顯著,。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大,。技術(shù)人材的培養(yǎng),，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作,，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作,。重點抓好xx前驅(qū)動變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,，日產(chǎn)達xx~xx臺,；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇二

20__年上半年,，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階,，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

1、創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條,。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道,，已通過公司驗收，分別是：上半年丁5.6-14180風巷,、丁5.6-11250風巷,、丁5.6-11250機巷、己16.17-13100風巷,，下半年己15-13010機巷,、己15-13010風巷、己15-14140機巷,、戊8-14160風巷,。創(chuàng)建了已15-14140機巷、己15-13010機巷,、丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路,。

2,、召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次,，分別是己15-14120機巷設(shè)備道,、戊9.10-21030機巷、丁5.6-14200機巷,、己15-14140機巷,、丁5.6-11250機巷、己15-13010風巷,、丁5.6-11250風巷,、戊二煤倉設(shè)備道等。

二,、20__年工作主要做法,。

1、進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹,，抓好職工培訓工作,，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件,、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定,，提升職工質(zhì)量標準化意識,，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平,。

2,、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20__年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理,，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程,，以點帶面,，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ),。

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備,，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職,、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加,。

4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實,，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比,。20__年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求,，在施工過程中嚴格落實,。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管,、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查,，做到互相學習、取長補短,，并在月底進行匯總評比,，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣,。每月下旬,，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線,，嚴格以數(shù)據(jù)說話,，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,，對不達標的單位相應降低工程延米單價,。

5,、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實,。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭,，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作,，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究,。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣,，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作,。

6、強化頂板管理,、“一通三防”和防突,、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作,，真正做到以質(zhì)量保安全,，以安全促生產(chǎn)。

(1)個別單位質(zhì)量標準化意識不高,，存在重任務,、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全,、提高生產(chǎn)的前提,。

(2)開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫,，錨桿角度不合格;個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差,、噴漿質(zhì)量差,，觀察孔布置不及時;架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇三

進入xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1—6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度,，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次,，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施,，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識,！

1—6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6,。45％,，產(chǎn)品合格率93。55％,、在交貨時存在問題9臺次,，交貨合格率90。32％,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83,。87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779,。58+1xx計51779。58元,、維修差旅費用14252,。5+16300=30552。5元,、合同損失費用計48000元,，共計損失130332。08元,。

不合格形成的主要原因為,。

1。調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形,、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2。與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項,、卷揚鋼絲繩定長不確定,、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等,。

3,。生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4,。公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失。

5,。產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷,。

1—6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36,。70％,，供方原因114條占52。30％,，其余為制造原因6條占2,。75％、采購9條4,。13％,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程,、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整,、控制外,，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度,、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進,、持續(xù)改進的機制。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4,。8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓,，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇四

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編精心整理的個人質(zhì)量工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

一年的工作就要接近尾聲,，在今年工程的整體建設(shè)過程中，我深刻認識到團隊合作的重要性,，一些自身的不足,，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進度等重大環(huán)節(jié),。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應調(diào)整,，合理安排施工進度,、編制切實有效的'進度趕超制度措施。在此,，我也深刻認識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,，工程進度加緊時,，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進,。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育,、預防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期，做好工人安全教育工作,，簽訂相應的勞務合同,，安全交底，時刻牢記安全意識,。

xxxx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身,，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。

工作總結(jié)百年大計,，質(zhì)量為本,。xxxx項目,，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水等，著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領(lǐng)料,，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費,。采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益,。

與xxxx公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響,，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作，有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認識差距，接受經(jīng)驗,，吸取教訓,，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法,，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去,，按照年初公司制定的工程進度要求，我在主體工程中付出了不少努力,，現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做以下總結(jié),。

一、工期進度控制延誤,。

我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因。

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為__打下了堅實的基礎(chǔ),，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過驗收問題不是很大。

三,、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項目的目標是__級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過__安檢站的多次檢查，近期有望通過__級文明工地的驗收,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，按照年初公司制定的工程進度要求,，我在主體工程中付出了不少努力,，現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做下面總結(jié)。

我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應,。對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托,，為_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的`總體勢頭,，為_打下了堅實的基礎(chǔ),，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看,，我們的工程通過驗收問題不是很大。

由于本項目的目標是_級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過_安檢站的多次檢查,，近期有望通過_級文明工地的驗收,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇七

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20__]40號)文件通知精神,。結(jié)合本礦列入為20__年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、組織管理機構(gòu),。

1,、建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導小組，人員分工明確,，職責分明,。

2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度,。

3,、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。

4,、有健全的安全管理機構(gòu),，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二,、內(nèi)業(yè)資料部分,。

1、礦井測風,、測氣,，水文觀察，瓦斯測報記錄,，風機值班,，安全會議，機電設(shè)備等記錄齊全,。

2,、各種操作規(guī)程齊全,，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位,。

3,、各項安全生產(chǎn)責任制,，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗,。

4,、礦井井上下對照圖,，采掘平面圖,，通風、排水,、避災線路等圖件齊全并能及時補充,。

三,、井下部分。

1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘,、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設(shè)施完好，有完善的反風設(shè)施,，符合有關(guān)規(guī)定,。

2,、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面,，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3,、排水能保障礦井涌水量的暢通,，并有建立水害防治機構(gòu)，水害預測,、預報及時,，有探放水機構(gòu)和設(shè)備。

四,、地面部分,。

1、職工宿舍已有500個平方米,，能滿足職工住宿要求,。

2、食堂已建設(shè)完善,。

3,、澡堂新建80個平方米,，正在建設(shè)之中,。

4、辦公大樓計劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中,，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用,。

五,、存在問題。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高,、寬不符合要求,，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品,，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,，目前無法改造。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇八

1,、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu),，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場安全的檢查力度,，堅決消滅“麻痹、違章,、不負責任”三大事故原因,，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全。

2,、上崗前結(jié)合工程特點,，對所有員工進行“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓教育，考試不及格的人員不得上崗,。分部分項工程開工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會,，交任務,，交技術(shù)，交安全,，査衣著,，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗,。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓,，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗,，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責,，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內(nèi)容不得上崗,。

3,、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開一次安全例會,，工程相關(guān)職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況,，提出改進措施并布置各項目部安全工作,。傳達、學習,、貫徹上級安全文件精神,，分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況,，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施,，完善各項安全規(guī)章制度,。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題,，記錄安全工作例會的內(nèi)容,，及時傳達到參建人員的安全站班會上。

4,、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定;對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為,，嚴格按照建設(shè)單位及公司“安全獎懲制度”進行獎懲，安全獎懲不講情面,，嚴格執(zhí)行制度,。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的`安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況,，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作,，檢查特殊工種上崗操作證,，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護,、環(huán)境衛(wèi)生,、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認真記錄,，做好臺賬,，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù),。同時接受建設(shè)單位,、監(jiān)理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況,，我項目部第一時間做出整改,，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動,，總結(jié)半月來的安全工作，分析有無事故苗頭,，制定下半月安全工作需采取的措施,，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。

5,、按照蒙東公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件,，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃,，項目經(jīng)理,、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動,，設(shè)備設(shè)施的安全情況,，進行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動,，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻,，通過建設(shè)單位領(lǐng)導現(xiàn)場的安全教育與指導,，使職工懂得現(xiàn)場安全應急救援的意義，職工都深有體會,，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應急搶救有了很大收獲,。

6、推行標準化施工,，具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：

——施工現(xiàn)場,，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料,，使安全系數(shù)大幅度提高;

——安全文化建設(shè)：攪拌機,、工棚、戶外,，口號,、標語,、提示語不時映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在,、無處不在,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇九

20_年質(zhì)量工作總結(jié)各位領(lǐng)導?我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月?項目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、存在問題已基本了解?現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作匯報如下?首先介紹一下我們質(zhì)量部所做的相關(guān)工作?1,、對進場材料進行現(xiàn)場驗收?堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收?并報監(jiān)理,、業(yè)主單位進行驗收工作。2,、明確質(zhì)量管理的方法?加強技術(shù)管理?認真貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范,、操作規(guī)程和管理制度?明確崗位職責?認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會制”?及時組織對各工序的報驗工作?包括資料報表,、復驗資料,、工程施工的驗收等。3,、針對本工程施工特點?組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作,。4、及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤?對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式?現(xiàn)場指導,、質(zhì)量整改通知單,、罰款通知單?要求分包單位限時整改。

5,、對業(yè)主,、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單?積極跟工程部溝通?做到徹底整改?并報監(jiān)理、業(yè)主驗收,。6,、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項指示,。?質(zhì)量月報,、質(zhì)量活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等?7,、按時參加項目每天的工程例會?將每天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準確的反映給分包單位?較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生,。8、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作?對例會上業(yè)主,、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部?并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督,。回顧兩個月來的工作?雖然取得了一些成績?但同時也存在許多的問題?現(xiàn)總結(jié)如下,。1,、對交給分包的整改任務?分包隊伍落實性不強?有些工作不能落實到位或不能及時落實到位。2,、各種原因存在報驗漏報問題,。3,、項目內(nèi)部人員對國家相應規(guī)范、圖集內(nèi)容的掌握度不夠,。4,、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差?不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量。5,、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)能力比較差?如木工有的甚至沒有專業(yè)的工種?直螺紋專業(yè)工?。無疑對質(zhì)量的控制提出了挑戰(zhàn),。針對我們質(zhì)量上出現(xiàn)的些許問題?質(zhì)量監(jiān)督工作愈顯任重而道遠?隨著各區(qū)主體,、二次結(jié)構(gòu)、裝修工作來年的陸續(xù)展開?質(zhì)量工作也將更加嚴峻?我們要繼續(xù)加強工作?包括自己對規(guī)范圖集的學習,、內(nèi)部人員工作的相互溝通做好各類工序的質(zhì)量預控工作?制定相應的質(zhì)量管理制度和辦法?爭取在20_年工作更上一個新臺階,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇十

本中心質(zhì)量體系建立運行六個月以來，按照質(zhì)量手冊中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督員的職責,，幾位質(zhì)量監(jiān)督員對中心的重點項目進行了監(jiān)督,，現(xiàn)將質(zhì)量監(jiān)督方面的工作作如下小結(jié)并上報管理評審：

一、中心實驗室監(jiān)督情況,。

中心實驗室質(zhì)量監(jiān)督員分別對砷,、汞、陰離子表面活性劑,、總氮,、總磷、氨氮,、化學需氧量,、硒、可溶性磷酸鹽,、硫酸根,、硫化物、氟化物,、硝酸鹽氮,、總銅、氯化物等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督,，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”,，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好,，操作過程順利,，分析人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定,，工作環(huán)境符合要求,，樣品準備符合規(guī)范要求,，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范,，符合有關(guān)標準,、方法及作業(yè)指導書的要求。4月份__在總氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),，監(jiān)測記錄樣品名稱不全,，立即向分析人員提出，分析人員及時改正,，已發(fā)出不符合工作處理報告,。

二、自動化監(jiān)測室監(jiān)督情況,。

自動化監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員分別對試劑配制,、風速、二氧化硫,、pm10,、氨氮等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”,，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉,，互相配合好，操作過程順利,，分析人員均持證上崗,，儀器設(shè)備均經(jīng)過自校驗，工作環(huán)境符合要求,，樣品準備符合規(guī)范要求,，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范,，符合有關(guān)標準,、方法及作業(yè)指導書的要求。

羅華君在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)自動站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),，異常風速數(shù)據(jù)未作處理,，即令當事人現(xiàn)場對異常數(shù)據(jù)進行重新處理。5月份馮文波對試劑配置過程進行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測記錄改錯處未蓋改錯章,，即令當事人現(xiàn)場蓋改錯章，并提醒今后注意,。6月份關(guān)上站監(jiān)測報告未說明數(shù)據(jù)未報出的原因,，即令當事人補充原因，并提醒今后注意。已發(fā)出不符合工作處理報告,。

三,、機動車污染監(jiān)測室監(jiān)督情況。

機動車污染監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員對機動車尾氣監(jiān)測全過程進行監(jiān)督,，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”,，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好,，操作過程順利,，分析人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定,，工作環(huán)境符合要求,，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄基本規(guī)范,，符合有關(guān)標準,、方法及作業(yè)指導書的要求,。在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),，九檢站監(jiān)測儀器和計算機連接的通訊線不能正常工作，即令當事人立即停止計算機自動取樣,，改為人工取樣,，更換通訊線后，計算機數(shù)據(jù)采集恢復正常,。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn),，一檢站監(jiān)測儀器在使用時未及時填寫儀器使用記錄，監(jiān)督現(xiàn)場即要求監(jiān)測人員補填,，并宣貫填寫儀器使用記錄的必要性,，提醒今后不能再發(fā)生類似情況。已發(fā)出不符合工作處理報告,。

四,、現(xiàn)場監(jiān)測室監(jiān)督情況。

現(xiàn)場監(jiān)測室質(zhì)量監(jiān)督員分別對廠界噪聲,、廢水采集,、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測等監(jiān)測項目進行全程監(jiān)督,，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”,，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉，互相配合好,，操作過程順利,，分析人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過檢定,，工作環(huán)境符合要求,，樣品準備符合規(guī)范要求,，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完整,，符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導書的要求,。

五、辦公室監(jiān)督情況,。

辦公室質(zhì)量監(jiān)督員主要對試驗用水制備過程,、制備質(zhì)量和辦公環(huán)境進行監(jiān)督，并按照要求填寫“監(jiān)測工作監(jiān)督情況記錄表”,，監(jiān)督總體情況為：檢測人員對檢測工作程序比較熟悉,，互相配合好，操作過程順利,，分析人員持證上崗,，儀器設(shè)備經(jīng)過檢定，工作環(huán)境符合要求,，樣品準備符合規(guī)范要求,，監(jiān)測方法正確，監(jiān)測記錄較完整,，符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導書的要求,。

以上為質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量體系運行以來，參與的監(jiān)督活動和履行的職責,。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇十一

2xx年8月,，x項目部成立，我第一次作為項目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,，開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理,，項目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),，積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為,。

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會,。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人,，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前,，應精心準備，吃透搞清標準規(guī)范,，且應多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作,，避免返工而造成損失。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié),，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,，反之,，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非,。

常滿意,，qhse體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成,。xx項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷,，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

質(zhì)量個人工作總結(jié)篇十二

2009年8月,，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,，開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理,，項目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為,。

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會。在領(lǐng)導的鼓勵下,，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教,，堅持以誠待人,，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律,。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前，應精心準備,，吃透搞清標準規(guī)范,，且應多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作，避免返工而造成損失,。

xx項目自2009年8月13日工程開工不到一個月就迎來了2009年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了2010年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步,，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了excel2007版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性，增強他們的責任心,，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段,，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非,。

常滿意，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成,。xx項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷汲取,，不斷積累,，創(chuàng)新不斷，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。