在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇一

xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

1,、 交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。 另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、 成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、 由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,， 下一步控制改造加大除塵效果,。

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的`繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。 將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。 綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

xxx 20xx年x月x日

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年,，企業(yè)年終個人工作總結(jié),。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德,、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %,；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

1,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年,，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回,，為（,，請保留此標(biāo)記。）了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開、公平,、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2,、克服兩大難題，確保任務(wù)完成,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此08年初,，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇三

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

于20xx年月份開工建設(shè)的小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂,，至9月日進(jìn)行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲,。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,，還應(yīng)落實到每一天的工作當(dāng)中,。

小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放，施工機具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,，堅決退回,，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,，用心主動的和縣、市職能部門,、主管單位,、城管部門、環(huán)境監(jiān)察,、綠化,、供水、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團(tuán)結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看,，話難說,，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿,，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,，為的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇四

回首20__年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的.真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

采購____的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀采購部相關(guān)規(guī)定,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的____采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來，我按照公司的要求,，用心圍繞價,、質(zhì)、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選取物美價平的物資材料,，全年共完成________的____采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。有一次，我從一個朋友那里得知有物美價廉的____供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇五

王校長,，孫科長，各位老師以及工作同仁,，同學(xué)們：

大家晚上/下午好,，我是電臺辦臺__。

八維廣播電臺是學(xué)校最重要的的廣播宣傳機構(gòu),，是校園內(nèi)最具有影響力的宣傳媒體,，也是學(xué)校重要的輿論宣傳陣地,。電臺辦現(xiàn)有采編部，播音部,。兩個部門通力合作,，秉承“以臺為家，服務(wù)師生”的工作宗旨,，致力于打造我校最具特色的校園廣播系統(tǒng),。本臺以八維文化為主線，及時為全校師生播報最新校園動態(tài),，播讀優(yōu)秀稿件,，播放勵志歌曲，傳遞正能量,，為莘莘學(xué)子開拓視野,，提高精神下了很大功夫。

在過去的一年中,，在電臺辦全體成員的共同努力下,，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié),，歸納問題,，舉辦有意義的活動，吸取經(jīng)驗并豐富生活,。加強與各大社團(tuán)的合作,、交流。進(jìn)行流動采訪,，充分了解師生的需求,，從而制定針對問題的解決方法,。通過部門會議,，了解部員的問題和想法，管理和協(xié)調(diào)工作時間,。目前,，電臺辦已在各個方面取得了較大的進(jìn)步。

20__年元月一日,，伊年之始,，瑞雪兆兆，廣播站完成了換屆選舉,，自趙瑤寧上任后,，完善了工作制度，為了充實師生的課余時間,，減輕學(xué)習(xí)壓力,，記者部展開了一系列流動式采訪,。我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生喜歡較為新穎,、有趣,、更貼切于生活的內(nèi)容。我們在原有的基礎(chǔ)上,，重新調(diào)整播音檔期,，并加入“健康小知識”和“就業(yè)風(fēng)向標(biāo)”兩檔欄目，這兩檔欄目提供了學(xué)生在日常生活中遇到問題的解決方法,，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識各自專業(yè),，了解各行業(yè)發(fā)展趨勢，并宣傳學(xué)院利好,，給在校生以學(xué)習(xí)的動力和信心,。二月，廣播站舉辦了成立__周年慶典暨歡慶元旦,，趙瑤寧站長發(fā)表了就職演說并做出了20__年的整體規(guī)劃,，強大的領(lǐng)導(dǎo)者是在大家都激動和放松的時候做出重大決定的人，一個里程碑的走過,，只能推動我們往更強大的方向發(fā)展,。

三月，為了擴大規(guī)模,，開拓視野,，使更多的同學(xué)擁有鍛煉的`機會，廣播站在各學(xué)院進(jìn)行納新活動,，納入了一批具有較強播音和寫作能力的新成員,。重新進(jìn)行人員編排，細(xì)化工作,，完善播音體系,。四月，學(xué)校大幅度整改,，對樓層進(jìn)行裝修,，在播音工作正常進(jìn)行的同時，廣播站全體成員參加學(xué)校的垃圾清理工作,。

五月,，廣播站舉辦以橫幅簽字，全員宣傳為形式的戒煙活動,，目的是為了讓學(xué)生們了解到吸煙對身體的危害,，促使學(xué)生少吸煙，不吸煙,，同時也是對廣播站全體成員的一次歷練,，增加社會實踐知識,，鍛煉交際能力。此次戒煙活動引起校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予廣播站大力支持,，活動持續(xù)一周時間并完善了后續(xù)工作,。

六月份，記者部和編輯部面臨人員緊缺,，工作態(tài)度不積極等一系列問題,。站內(nèi)高層決定進(jìn)行全體例會商討，經(jīng)過長時間征集,、討論,、修改和總結(jié)，做出了“改革計劃”并執(zhí)行,。經(jīng)過近半月的整改,，我“校園之聲廣播站”，正式更名為“電臺辦”,，并將記者部和編輯部整合為“采編部”,。舊檔欄目全部停播，制定新欄目,，更改播讀形式和內(nèi)容,，進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。此次大幅度整改,，從根本上解決了工作分配不均勻,，沒有合理利用資源等問題，增強了團(tuán)隊意識和凝聚力,。與此同時,，電臺辦開始面向多元化發(fā)展，更向?qū)I(yè)電臺看齊,，七月底電臺辦代表團(tuán)赴人民大學(xué)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí),，我臺與人大廣播臺交換了意見并達(dá)成專業(yè)互通的合作模式。

八月份我臺再次在各學(xué)院進(jìn)行招賢納士,，讓更多的同學(xué)有機會鍛煉自己,，包括普通話，語言表達(dá)能力,，組織能力，寫作能力,，創(chuàng)新能力和溝通能力等,。此次納新的選擇標(biāo)準(zhǔn)也大幅提升和改變，總結(jié)為“專業(yè)素養(yǎng)與管理能力并行”,，專屬鍛造,，共同進(jìn)步,，讓積極的態(tài)度和過硬的管理能力成為社團(tuán)良性運營的保障。

九月初,，為了深入了解各學(xué)院的院內(nèi)文化及精神風(fēng)貌,，實現(xiàn)互相學(xué)習(xí)，共同成長,，電臺辦與各學(xué)院學(xué)生會,、文化演講團(tuán)，進(jìn)行了一系列的交流活動,，又對各學(xué)院院長,，社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了專訪，從而深入的了解到各學(xué)院的就業(yè)方向和管理體系,。九月底,，電臺辦成立點歌臺欄目，通過送祝福,，加深了學(xué)生與老師的感情,。十月中旬，電臺辦策劃并舉辦臺內(nèi)第一屆朗誦比賽,，提高了臺內(nèi)成員的積極性,，凝聚力，使每一位成員找到自信心,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,。隨著時間的推移，20__年已經(jīng)接近了尾聲,，電臺辦全員出動,，群策群力，一同籌備迎新晚會,，播音部長高爽重點提出此次晚會的重要性,，要做到開場精簡，結(jié)尾飽滿,，首尾照應(yīng),。

節(jié)目形式多樣，有吸引力,，且加強與臺下觀眾互動性,。我們在各學(xué)院，社團(tuán)征集節(jié)目,，并對節(jié)目順序進(jìn)行穿插編排,，還增加了趣味新穎的游戲。20__年1月7日，“以心迎新,，綻放20__”元旦晚會在三號報告廳順利舉行,，動人的歌曲，激情的舞蹈,，爆笑全場的相聲,，為大家演繹了一場不一樣的視聽盛宴。此次晚不僅為大家?guī)砹丝鞓?，也使同學(xué)們深入的了解到電臺辦這個集體,，我們也在此次晚會總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。

在新的一年,，電臺辦將再度整改播音檔期,，將以前的單人播讀改為“雙人播讀”和“無稿播讀”等一系列更新穎的播讀形式，并加入“出行指南”,，“影視介紹”等新欄目,，使校園生活變得更加精彩，我們還會分配播音員或采編員在各學(xué)院進(jìn)班演講,，使八維學(xué)子能夠正確歸因,，開拓視野，減輕學(xué)習(xí)壓力,。同時加大與各社團(tuán)合作,，舉辦更多社會實踐活動，為學(xué)生們提供鍛煉自己綜合素質(zhì)的平臺,。

現(xiàn)在,，回想起過去的一年里所做的一切，有歡笑,，有酸楚,，有悸動，有拼搏,。在這個溫馨的大家庭里,，承載著我們的夢想，也記錄了我們的點點滴滴,。有時,，我們會聆聽彼此的心跳，感受對方的呼吸,。我們在坎坷中不斷成長,，在奮斗中不停進(jìn)步，這就是我們賴以生存的機制,，更是我們引以為傲的資本!今后,，我們會將快樂的火炬一直傳遞下去,，不忘初心,，相信在我們的努力下,，八維的明天會更加精彩。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇六

雖然今年是我加入企業(yè)的第一年,，卻從中積累了許多經(jīng)驗,，作為職場新人能夠通過努力完成自身的工作自然是令人高興的，而且領(lǐng)導(dǎo)也對自己的工作給予支持并讓我明白肩上職責(zé)的重要性,，所以我很用心地對待自身的工作并希望能夠有所成就,，回顧一年來在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。

用企業(yè)的規(guī)定來嚴(yán)格自己從而盡快適應(yīng)職場環(huán)境,，我明白作為職場新人的自己在工作經(jīng)驗的積累方面是比較欠缺的,，若是不能夠嚴(yán)格要求自己的話則很難在工作中追趕上其他同事的步伐，所以我能夠認(rèn)真做好自身的基礎(chǔ)工作并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，通過工作的完成來證明自身的價值從而獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，而且我也能夠明白自己在工作中存在著哪些不足，因此我在完成自身工作的基礎(chǔ)上也強化了對工作技巧的學(xué)習(xí)與運用,，尤其是與同事之間的探討能夠從中學(xué)到不少實用的經(jīng)驗,，我很珍惜這一年完成工作的機會并用以提升自身的資歷。

能夠及時對完成的工作進(jìn)行反思從而意識到自身存在著哪些不足,，得益于工作中的良好習(xí)慣從而讓我在完成自身工作以后往往會進(jìn)行總結(jié),，每次與以往的自己對比都能夠看出自己在工作中是否進(jìn)步，另外我也對自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃并逐步落實下去,，有著這份對工作的重視與堅持從而讓我獲得了不少發(fā)展的機遇,，另外我也會認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用以嚴(yán)格要求自己的工作，對我來說只有保持對這份工作的積極性才不會出現(xiàn)落后于人的狀況,，每次企業(yè)組織培訓(xùn)的時候我都有積極參加從而強化了自身的能力,。

調(diào)整好自身的狀態(tài)以便于解決工作中的難題，我明白良好的狀態(tài)是完成工作的前提從而較好地緩解了工作中的壓力,，平時也有保持著對這份工作的熱忱并認(rèn)真履行好自身的職責(zé),，正因為能夠認(rèn)識到自己在工作能力方面的不足才會付出更大的努力，而且我也有合理安排自身的閑暇時間并用來強化工作能力,，至少通過經(jīng)驗的交流與借鑒能夠讓自己從中學(xué)到不少,，從中我也明白自己存在著效率不高的問題從而采取了改機措施，現(xiàn)如今的我在工作效率方面已經(jīng)比以往提升了許多,。

一年的時間雖然不長卻讓我逐漸適應(yīng)了當(dāng)前的工作強度,，我會始終保持著新員工對工作的積極性并認(rèn)真履行好相應(yīng)的職責(zé)，我也會朝著成為老員工的目標(biāo)而努力并爭取在明年的工作中將其徹底實現(xiàn),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇七

可以說,，在20xx年的工作中，我們?nèi)髽I(yè)的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的企業(yè)財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中,，高效的完成了企業(yè)安排給我們的企業(yè),，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果,，相信我們一定能夠做好!

20xx年是集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,，緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，真抓實干,，完成了部門職責(zé)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù),、審計方面的報告如下：

20xx年財務(wù)審計工作的簡要回顧

20xx年,，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明、效益”的原則,，加強財務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)企業(yè)的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù),。由于企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(企業(yè))的財務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實際情況,，組織匯編了集團(tuán)的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計信息質(zhì)量,，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、完整;強化財務(wù)的預(yù)測,、分析及籌資功能,，加強對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分,、子企業(yè)的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強,，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策,，我部積極辦理了xx物流企業(yè),、xx運輸企業(yè)的稅收減、免,、緩工作,，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流企業(yè)、xx運輸企業(yè)減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元,、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20xx年度xx物流企業(yè),、xx運輸企業(yè)所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)企業(yè)取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益,。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督,、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用,。

根據(jù)市局(企業(yè))財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查,，集團(tuán)企業(yè)圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路,，以“摸清家底、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范,、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(企業(yè))的自查要求,，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作,。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對“帳外帳”,、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用,、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類,，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位,。通過此次的自查,，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟運行秩序,，加強各分,、子企業(yè)的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,，提高資金使用效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)從20xx年8月份起將集團(tuán)企業(yè)資金管理中心納入市局(企業(yè))結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利,、及時進(jìn)入市局(企業(yè))結(jié)算中心，按照市局(企業(yè))結(jié)算中心要求,，對各分,、子企業(yè)的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算,、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展,，強調(diào)各分,、子企業(yè)要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)企業(yè)正常的經(jīng)濟運行。

20xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,，企業(yè)財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理、資金預(yù)算,、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,，財務(wù)審計部將在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好20xx年,，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路,，根據(jù)實際,，開創(chuàng)工作，為企業(yè)財務(wù)管理服好務(wù),。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇八

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼之間時間來到了20xx年歲末,，在結(jié)束這一年的時候,，我應(yīng)該對這一年的工作進(jìn)行一下總結(jié)?？偨Y(jié)我在過去一年工作的得與失,，總結(jié)我在工作中學(xué)習(xí)到的東西和我來年的工作。

本來我是個糊涂人,，時間過去了就忘了,，但是我想，時間就是這樣的,，不能夠完全的記住,，要不那成電腦了。但是我在一年之中發(fā)生的比較重大的事情我還是會記住的,。

20xx年,，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé),，基本上完成了工作任務(wù)。

在這里做過的工作不想多提,，因為都很零散,，做每件事之前我都告送自己要用心，宣傳欄的設(shè)計自己較滿意,，但感覺對稿件的拿捏上總覺得不夠深度和廣度,，總拿著這樣的稿子到領(lǐng)導(dǎo)那里修改自己都覺得不好意思,，所以今天想過多的做一下自我檢討，這半年中總結(jié)出自己一個最大的缺點就是“惰性”較強,。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高,，造成宣傳不及時、不到位,，直接影響稿件的質(zhì)量;有時做事會出現(xiàn)虎頭蛇尾,，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現(xiàn)的問題,，不能一針見血的找出問題癥結(jié)所在,，缺乏理論知識學(xué)習(xí)。

辦公室工作事物多,，頭緒雜,。初到辦公室，毫無頭緒,，不知如何開頭,，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí),，取人之長,，補己之短，努力豐富自己,、充實自己,、提高自己，本著“先學(xué)一步,，多學(xué)一點的原則”,，主動向同事請教，半年來十分感謝同事們對我的幫助,。

在今后的工作當(dāng)中,，一是要加強理論知識學(xué)習(xí)，多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍,，提高工作能力,，做好本職工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上,，提高稿件質(zhì)量,，提高對事件反映的靈敏度，多投稿,，更要多學(xué)習(xí),，多請教，開闊視野,，拓寬思路,。二是要勤奮干事,，積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤,、口勤。一如繼往的踏實工作,，任勞任怨,，務(wù)實高效，不斷自我激勵,，自我鞭策,，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象,，力爭高效,、圓滿、妥善地做好本職工作,。三是要堅持做到每日記工作日志,，并及時總結(jié)，找出差距與不足,，及時改進(jìn),。

請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督、批評,、指正，我一定會用心,、盡力去做,，為綜合辦公室各項工作的順利開展做出自己最大的努力。

如果我們不改變我們以前的那種工作,，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來工作的話,，那么我們公司的業(yè)績就一定會出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的認(rèn)識到形勢的迫切性,，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機,，這是我們永遠(yuǎn)追求的。

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下,，我們公司的業(yè)績一定會較去年去的長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，公司的明天也會更加的美好、強大!我也會在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，幫助公司實現(xiàn)夢想,，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望!

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇九

今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司x屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項工作,，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵,。

20xx年,，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量xx萬噸的一年,，也是我廠各項工作不斷進(jìn)步,，取得豐碩成果的一年。一年來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神,，以“xx”發(fā)展目標(biāo)和“xx”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐,，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā),、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)xx萬噸,。全年累計生產(chǎn)原油××萬噸，完成年計劃的xx,；生產(chǎn)天然氣××億立方米,，外銷天然氣xx億立方米，完成年計劃xx萬立方米的xxx,。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,。全年實現(xiàn)銷售收入××萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤××萬元,，同比分別增加了××萬元和××萬元,；單位油氣操作費用xx元/噸，比年預(yù)算下降x元,。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平,。共實施新井××口，新建產(chǎn)能xx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xx萬噸,。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了xx、xx和xx,。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,。

（四）天然氣挖潛工作取得新進(jìn)展。采取多脈沖氣體壓裂,、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛xx井次，日增氣xx萬立方米,。實施新井x口,，其中x口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ),。日產(chǎn)能力明顯增長,，由20xx年的xx萬立方米增至xx萬立方米。

（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平,。加強基層班子建設(shè),，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實行承包井組責(zé)任制,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。在新建隊部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產(chǎn)生活條件明顯改善,。

（六）安全環(huán)保工作不斷加強,。深入開展以“強三基、反三違,、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動,，全年沒有發(fā)生重大傷亡事故，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。

（七）三支隊伍建設(shè)加快步伐。積極實施人才強企戰(zhàn)略,，加強后備干部培養(yǎng),，不斷強化員工培訓(xùn)，整合智力資源,，積極發(fā)揮科技支撐力,，為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。

（八）黨的建設(shè)取得顯著成績,，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升,。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,，推行學(xué)習(xí)文化,、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動,，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā),，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風(fēng),，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗，堅定信心,，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神，為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn),。在此,，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝,！同時,，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人再接再厲,、勤奮工作,、百尺竿頭、更進(jìn)一步,。

在看到有利因素的同時,，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，油藏認(rèn)識手段有限,，認(rèn)識程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清,、措施挖潛難度加大,、注水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、免修期短等問題,。二是單位操作成本高,，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊,，缺乏節(jié)約意識,，工作主動性較差,。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強。深層天然氣開發(fā),，特別是高壓,、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進(jìn)一步加強,，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計量輸差,、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強,，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強,。以上這些問題,，都需要我們在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究,，加以解決,。

20xx年是公司“xx”開局起步年，完成xx萬噸是實現(xiàn)“xx”三步走目標(biāo)的第一步,，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油xx萬噸的采油廠,，特別是以xx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景,?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“xx”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益,，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步,，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：

圍繞“一個中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。

突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程,、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平,。

明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量××萬噸，其中老井××萬噸,，新井××萬噸,；生產(chǎn)天然氣××億立方米，外銷××億立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在××以內(nèi),，綜合遞減率控制在××以內(nèi)；老井含水上升小于××,；措施經(jīng)濟有效率達(dá)到80,；油井免修期達(dá)到××天；注水井分注率達(dá)到80,。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

20xx年是“xx”的開局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐,、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn),，實現(xiàn)油田良性開發(fā)。

通過開展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xx萬噸。

1,、抓好油藏研究工作,。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案,，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向,，優(yōu)選潛力層,；明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率,。預(yù)計增加可采儲量xx萬噸以上。

2,、抓好注水工作,。加強注水技術(shù)政策研究，實施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率,，及時調(diào)整水量，提高開發(fā)效果,，恢復(fù)地層壓力xx兆帕,。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案,。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,，提高注水水質(zhì)。全年實施注水井小修xx口井,，大修xx口井,，補孔xx口井，降壓增注xx口井,，調(diào)剖x口井,，一類分注井xx口，分注率達(dá)到xx,。

3,、抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究，做好以補孔壓裂,、酸化為主的各類措施,，共計xx井次，增油xx噸,，措施經(jīng)濟有效率達(dá)到xx以上,。采取堵水、壓裂復(fù)活長停井xx口,，增油xx噸,。

4、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作,。全年鉆井xx口,，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到xx噸，年建產(chǎn)能xx萬噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油xx噸,，產(chǎn)能到位率xx以上，井身,、固井質(zhì)量合格率達(dá)到xx,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)xx。

5,、抓好延長油井免修期工作,。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù),，實施高頻作業(yè)井治理xx口,，油井免修期由上年的xx天提高到××天以上，作業(yè)返修率小于x,，不正常井影響產(chǎn)量控制xx以內(nèi),。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo),。

立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1,、強化日常管理,，確保平穩(wěn)外輸,。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓xx井次,，壓力恢復(fù)試井xx井次,，修正等時試井x井次。加強不正常井管理,，做好氣井泡排工作,，預(yù)計年增氣達(dá)xx萬立方米。同時,，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度,。

2、依靠先進(jìn)的工藝技術(shù),，深挖老區(qū)氣井潛力,。有針對性開展復(fù)合射孔、油管解堵,、機采排液等措施,，對低產(chǎn)井、長停井和廢棄井進(jìn)行挖潛,。全年實施x井次,，預(yù)計日增氣x萬立方米。

3,、科學(xué)開發(fā)氣田,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。做好開發(fā)前期評價,、方案編制,、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，規(guī)范天然氣開發(fā)管理,，實現(xiàn)科學(xué),、有效的開發(fā)。

（三）依靠科技進(jìn)步,，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題,。

針對油氣田開發(fā)過程中暴露來的深層火山巖天然氣開發(fā)經(jīng)驗和成熟技術(shù)缺乏嚴(yán)重、剩余油分布不清,、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問題,，重點開展《深層火山巖氣藏的儲層識別及流體識別技術(shù)》、《應(yīng)用精細(xì)油藏描述成果,，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅(qū)控制程度,，改善開發(fā)效果，提高采收率研究》等xx項技術(shù)攻關(guān)，為長遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)儲備,。

（四）嚴(yán)控成本,，提高經(jīng)營管理工作水平。

20xx年,，面對非常緊張的成本壓力,，要積極開動腦筋，在可控成本上下功夫,，積極開展節(jié)能挖潛,，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化,。

1、加強成本管理,，建立成本預(yù)警機制,。重新理清每個成本發(fā)生點，分級歸口,，落實責(zé)任主體,。積極開展單核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn),。主動延伸財務(wù)職能,，拓展信息渠道，實施全過程管理,，進(jìn)一步優(yōu)化成本,。

2、加強投資管理,，提高資本回報率,。加強投資項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項目管理辦法》,，進(jìn)一步理順管理程序,，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，降低工程成本,，提高投資形象。

3,、加強物資管理,，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下,，制定切合實際的物資計劃,，提高計劃準(zhǔn)確率。及時做好物資跟蹤管理,，嚴(yán)控物資流失,。把好物資的質(zhì)量關(guān),，不斷優(yōu)化采購物資的適用性和安全性。

4,、實現(xiàn)資源利用最大化,，開展節(jié)能挖潛工作。圍繞機采,、集輸,、注水、供電等系統(tǒng),，實施單井冷輸,、低產(chǎn)低效井間抽、優(yōu)化工作制度及機采系統(tǒng)效率測試與優(yōu)化等項目,，力爭節(jié)約創(chuàng)效xxx萬元,。

（五）以人為本，切實抓好安全生產(chǎn)工作,。

深入開展“安全環(huán)保管理年”活動,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，全面推行hse管理體系。加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束和自我激勵”的安全環(huán)保管理體制。以加強班組安全建設(shè)為重點,，強化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管理,，健全事故應(yīng)急預(yù)案，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全,。

（六）強化管理,，提高基層基礎(chǔ)工作水平。

從明確管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范管理程序,、健全管理制度入手，以實效化管理為目的,，推進(jìn)基層建設(shè)工程,。

一是加強基層班子建設(shè)。加強政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育,，提高政治素質(zhì),，強化責(zé)任意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能,，提高班子決策能力,。

二是加強基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。開展專項管理,，將各項工作劃分為多個單項,，明確工作量、目標(biāo)和唯一責(zé)任人,，并制定經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行專項獎罰,，推動單項工作深入開展，執(zhí)行到位,。同時,，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系,。

三是加強管理示范區(qū)建設(shè),。繼續(xù)深入開展免修期示范區(qū)和機采效率示范區(qū)建設(shè)，采取召開現(xiàn)場交流會和開設(shè)《xx》專欄,，注重暴露問題、分析癥結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗和做法,，積極加以推廣，推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作上水平,。

四是加強員工教育和培訓(xùn),。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業(yè)技能,。選派干部,、員工到別的氣田學(xué)習(xí)，增強天然氣專業(yè)技術(shù)知識及管理經(jīng)驗,。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試,，加大考核力度，調(diào)動員工的主動性和積極性,，提高員工隊伍整體素質(zhì),。

（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐,。

加大信息化建設(shè)的投入力度,，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立廠,、隊,、站三級網(wǎng)絡(luò)資源共享，推進(jìn)以管理信息系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和信息安全體系建設(shè)為主要內(nèi)容的信息化建設(shè),。

（八）增強互動力,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱,，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力,，按照“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),，加強班站隊文化建設(shè)，形成以“十大文化”為內(nèi)容的前大特色文化體系,，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。

同志們,，新的形勢催人奮進(jìn),，新的使命光榮艱巨。在新的一年,，讓我們認(rèn)真貫徹油田公司“兩會”精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，同心同德，求真務(wù)實,，銳意進(jìn)取,，為我廠全面完成20xx年的各項工作目標(biāo)而努力奮斗。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十

我于20xx年x月x日在-客服中心擔(dān)任人事助理一職,，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報：

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為-招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)-人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試,、審批,、通過、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行意見反饋,，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上-分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平,。

(二)完善人事檔案管理。

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員,，上報失職問責(zé)等,。并且按照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況,。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上,，令-分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后，讓我明白了,，做人事工作，不得有絲毫的馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的,。

(三)保障員工福利機制。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成-公司社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力，終于開通-社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來,，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險知識，才能更好的做好此項工作,，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程。

在從事人事助理的同時,，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按計劃進(jìn)行培訓(xùn),，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺。從-回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方。九月份-監(jiān)察室對我們-項目進(jìn)行檢查,，針對我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對-傳達(dá)的文件、周計劃周總結(jié),、月計劃月總結(jié),、會議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中,、生活中,，更加仔細(xì)、認(rèn)真,，才能保證減少工作中的失誤,。

通過四個月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時間節(jié)點高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實文件要求。

在過去的四個月里里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，用成績來回報公司,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十一

銷售工作是一項挑戰(zhàn)性比較強的工作，它促使我不斷的進(jìn)步,，讓我在磨練中不斷成長,。

一年的.時間很快過去了，在這繁忙的一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、銷售同仁及銷售商的配合與幫助下,，在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高，圓滿地完成了銷售任務(wù),，取得了良好的銷售業(yè)績,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足，為了更好的搞好新一年的銷售工作,，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),，對本年度的工作總結(jié)如下：

1、用你的行動去影響你的心態(tài),。心態(tài)決定思想,，思想決定觀念，觀念決定行為,，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定性格，性格決定命運,。

2,、不要經(jīng)常說消極的詞語。語言對心理上是暗示的,。消極的詞語必然會帶來消極的行為,。

3、心懷感激,，不要抱怨,。要有感恩之心。感恩家人,，讓我們能夠?qū)Ｐ牡墓ぷ?；感恩老師，叫我們很多知識,；感恩領(lǐng)導(dǎo),，為我們創(chuàng)造了好的工作環(huán)境；感恩同事,、感恩同學(xué)抱怨除了讓人知道你有一些牢騷和不滿之外,，不會給自己帶來加分，只有扣分,。抱怨就像是公交車上的“呵欠”,，會傳染得整個城內(nèi)呵欠連聲，只會讓環(huán)境越來糟糕,，不會起到一點作用,。

第一“營銷頂尖高手”一定是個做過多個市場的營銷員。只有做過多個市場的營銷員,，才能從不同區(qū)域市場找到解決問題的規(guī)律,。也只有做成過多個市場的人,，才能說在某一個或幾個方面頂尖。能做好一個區(qū)域市場的營銷員是一個合格的業(yè)務(wù)員,；能做好不同區(qū)域市場的營銷員是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,；能做好不同企業(yè)不同區(qū)域市場的營銷員就是“營銷頂尖高手”；能管理好不同行業(yè)不同企業(yè)的不同區(qū)域市場的人是營銷專家,。 第四“營銷頂尖高手”一定是個擅長溝通的人,。“沒有溝通,，就沒有營銷,。”

第二“營銷頂尖高手”一定是有激情有活力的營銷員,。激情能夠感染人,，激情能夠傳遞。

第三“營銷頂尖高手”不相信經(jīng)驗,，只相信主動,。

第四“營銷頂尖高手”大多是厚積薄發(fā)型的。

第五頂尖營銷高手”是非常有“悟”性的,。悟性就是那客戶談判時的最關(guān)鍵的一句話,，是促銷策劃時的一現(xiàn)靈感，是鋪貨時的賣點提煉,，是終端銷售時的“臨門一腳”

二

1,、面對客人時不做隱瞞夸大事實的推銷：先學(xué)會做人才是做好銷售工作的基礎(chǔ)，向客人推銷時絕不做虛假宣傳,、不誤導(dǎo)客人,，向客人明明白白售卡，讓客人開開心心消費,。

2,、提高自己對客溝通的能力：一個人是人才并不見得有口才，但一個人有口才他一定是個人才,，工作之外讓自己多閱讀一些關(guān)于銷售方面的書籍,，鍛煉自己的語言表達(dá)能力，并牢記公司實行的一些優(yōu)惠措施并在向客人售卡時“曉之以情,、動之以理”,，讓公司滿意，讓客人滿意,，實現(xiàn)銷售上的雙贏,。

3,、做好對老客人的跟蹤服務(wù)工作：有首歌曲唱得好“結(jié)識新朋友,，不忘老朋友”,，這也是做人的一個準(zhǔn)則吧，我認(rèn)為售卡工作也是如此,，將客人引進(jìn)店并成為我們的會員并不是我們工作的終結(jié),，恰恰是我們工作的開始，讓客人體會到會員尊貴身份的同時也讓客人感覺到在我們公司辦卡絕對是物有所值,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十二

x0**年,，在省、市金融辦xx縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體小貸人的共同努力下，xx縣小貸公司規(guī)范運行,，穩(wěn)步發(fā)展,，在服務(wù)“三農(nóng)”xx縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,，獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：

（一）完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平,。

一是完善監(jiān)管體系,。我縣不斷建立健全完善的運行管理體系，形成了以金融辦為主體,，縣財政局,、發(fā)改委、人行xx縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面,。二是定期組織學(xué)習(xí)交流,。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓(xùn)教育,，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力,。三是因地制宜，制定符合如東實際的監(jiān)管辦法,。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,，結(jié)合如東實際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則,，并對照執(zhí)行,。

（二）加強監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運作,。

一是規(guī)范程序,，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸，在申報之初,，便對主發(fā)起人資質(zhì),、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查，并全程跟蹤督查,，目前正在有序籌建,。二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng),，實時掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時約談,，要求整改,；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù)，適時開展現(xiàn)場檢查,；每季度一次組織人行,、財政、審計等部門的相關(guān)人員,，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，檢查、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況,，及時傳達(dá)省,、市金融辦最新文件精神和政策要點，并聽取小貸公司的意見和建議,，形成巡查臺賬,。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級,，最終評級結(jié)果為aa級,，比去年上升兩個等級。四是加強小貸公司日?？己?。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價辦法》，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評,，有序開展年度考核考評工作,。

（三）優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司更好更快發(fā)展,。

在小貸公司監(jiān)管工作中,，我們始終堅持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念，堅持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作,，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展,。一是加強宣傳推廣。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠,，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實際,，通過政府的網(wǎng)站、《如東快訊》,、電視臺等媒體，多渠道,、多形式宣傳推廣,，提高社會認(rèn)知度。二是主動提供服務(wù),。我們致力于探索由被動服務(wù)向主動提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑,，積極為小貸公司搭建平臺擴展?jié)撛诳蛻羧海粸樾≠J公司之間搭建交流平臺,，形成行業(yè)合力,，規(guī)避潛在風(fēng)險；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動,，主動把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè),，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群,。

我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動力不強,。貸款品種的開發(fā),、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實踐。二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足,。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間,。三是資金來源存在瓶頸。事實上,，許多金融機構(gòu)由于一些原因,，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢,。四是經(jīng)營風(fēng)險有所增加,。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險控制難度,，增加了不良貸款的發(fā)生幾率,。

x0**年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,，新建的平安小貸各項籌建工作也正在有序開展之中,，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時要求。接下來，我們將堅持“強化監(jiān)管,、防范風(fēng)險,、服務(wù)三農(nóng)、客信立身,、聯(lián)網(wǎng)運行,、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展方針，進(jìn)一步強化監(jiān)管,，優(yōu)化服務(wù),，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任，立足服務(wù)“三農(nóng)”,，堅持多元化經(jīng)營,，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。具體計劃如下：

（一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查,。

一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容,，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依,，增強合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險防范意識,。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時間和檢查內(nèi)容,，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料,。三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果,，下發(fā)整改通知單,，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時檢查整改情況,。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式,。

一是加強評級結(jié)果的運用。督促小貸公司對評級過程中的扣分項進(jìn)行對照整改,，走向更加合規(guī)的方向,。二是對不同等級的小貸公司實行分類管理。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果,，對合規(guī)性,、風(fēng)險控制能力不在一個等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率、具體指標(biāo)的把控上實行分類管理,，提高監(jiān)管效率,。三是建立健全激勵機制。從經(jīng)濟的角度看,，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果,，激勵小貸公司更好地發(fā)展,。針對較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調(diào)融資支持,、與其他金融機構(gòu)合作方面給予更大的空間,，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間。

（三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍,。

針對小貸公司自身特點和發(fā)展需求,，為小貸公司提供更廣范圍、更大力度的服務(wù)和支持,。一是資金上的支持,，比如融資支持。二是業(yè)務(wù)上的支持,，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,；及時提供新的中間業(yè)務(wù)信息,，助其開展多元業(yè)務(wù)。三是發(fā)展上的支持,，比如幫助其向融資公司,、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持,，幫助小貸公司做好與其他金融機構(gòu)的對接,，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險,，實現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏,；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債,，防范惡意欠薪,、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十三

時光如天上流星一閃即過,，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來x醫(yī)藥公司一個月了,，回顧這段時間的工作,，我作如下總結(jié)：

觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念,，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭,。雖然銷售是大同小義的事。但是,，不同的產(chǎn)品面對的適應(yīng)人群不一樣,，消費群體也不同,。不同的公司銷售模式也有差別。必須由原來的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等很多觀念,。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員,，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù),。

2,、努力完成銷售管理辦法中的各項要求。

3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù),。

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo),。

5,、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解產(chǎn)品知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高,。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面在營銷的模式上要積極思考并補充完善。

云在昆明只有一個客戶在xx作,。3月份拿三件貨;8月份拿三件貨,。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟落后,。但是市場潛力巨大,，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有一個客戶在xx作,，就3月份拿了二件貨,。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有三個客戶在xx，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億,、貴州康心,、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶xx作,。其中,，貴州康心全年銷量累積達(dá)到14件,，其它地區(qū)的銷量也并不理想,。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南基本上屬于空白市場,。頭孢克肟咀嚼片在貴州也基本是空白,。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上,、市場規(guī)范情況來看,，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看,，頭孢克肟咀嚼片走終端,。(就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價位的產(chǎn)品)硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床,。(臨床品種進(jìn)醫(yī)院都需中標(biāo),，前期開發(fā)時間較長)。面臨的局勢也相當(dāng)嚴(yán)峻的,。

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，做好客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。(建議：一切與外界聯(lián)系的方式都能使用;如qq,、新浪uc、email),。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十四

20x年對我來說具有特別的意義,，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，也盡努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點,。

企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作。

一年來,，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細(xì)的費用報銷單明細(xì)表,，交由財務(wù)。

2,、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同,、協(xié)議,、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時,，及時提供。

3,、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊,。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多,。

4,、檔案這一塊,，是花時間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會議室,，放好資料,、倒水等事項,。

7、有關(guān)政府性文件,、事項的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會力求做到盡善盡美,。

四、20x年的規(guī)劃：

20x年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點,，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告篇十五

xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元,，比上年同期增長 xx%,；完成銷售收入 xx萬元，比上年同期增 xx%,；實現(xiàn)利稅 xxx萬元,，比上年同期增長 xx%；工業(yè)增加值 xx萬元,，比上年同期增長 xx%,。并對年初提出企業(yè)總結(jié)范文存在的問題，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理 。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本,。在全年的管理工作中,，做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制。

xx年,，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000xx萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題,。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克企業(yè)閑置的土地上做文章,。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備。

今年以來,，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)總結(jié)范文間人員流動的良性循環(huán),，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題,。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理 增加了一定的難度。因此,，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

xx年,，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計,、采購、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單,，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的重要保證,。企業(yè)發(fā)展至今,，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。xx年,，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際,，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)總結(jié)范文生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制,，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強財務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，xx年，企業(yè)進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理工作,，對庫房材料實行了定額管理工作，原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動化，提高管理工作效率,。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,，企業(yè)在進(jìn)一步加強計算機的日常維護(hù)管理工作的同時,，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作,、銷售信息化管理工作,、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作,、人力資源信息化管理工作,、財務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺,，并提倡管理工作人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè)總結(jié)范文,，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理 管理工作全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此,，我們離真正的信息化實施企業(yè)總結(jié)范文，尚有很大的差距,，也正因為如此,，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的。

（5）切實加強物資供應(yīng),，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴,，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫,。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率,。通過努力，xx年供應(yīng)部按時到貨率,、進(jìn)貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講,，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用,，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等,，都要進(jìn)一步加強。

（6）緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略,。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上,，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況,，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率,。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同69份（不含配件銷售）,，合同總標(biāo)的達(dá)8075xx萬元（其中93.3xx萬元歐元按1比10換算）。完成上述業(yè)績,，對我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像徐林同志,，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里，并不突出,，但他以務(wù)實,、誠信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標(biāo)的達(dá)695xx萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑。因此,，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作,，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實,、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx,，她是我們xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)總結(jié)范文要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)總結(jié)范文人力資源開發(fā)的重要途徑,。xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系,、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)總結(jié)范文未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)總結(jié)范文人力資源的不斷增值,。

企業(yè)總結(jié)范文的文化建設(shè)是企業(yè)總結(jié)范文發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)總結(jié)范文健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年,，我們將企業(yè)總結(jié)范文文化建設(shè)定格在增強企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力和感召力上，把企業(yè)總結(jié)范文精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門,；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出,。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)總結(jié)范文形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)總結(jié)范文的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

xx年,，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收,，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被南京市科技局立為xx年市級重大科技項目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù),，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報。同時,，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)總結(jié)范文首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件,。

xx年,，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施企業(yè)總結(jié)范文。三季度,，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié),。

企業(yè)計劃在xx年確保完成產(chǎn)值6000xx萬元，完成銷售任務(wù)8000xx萬元，實現(xiàn)增加值2400xx萬元,，實現(xiàn)利稅900xx萬元,。預(yù)計投入500xx萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務(wù)，困難是有的,，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，搶抓機遇,，銳意進(jìn)取,，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。