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成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇一

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度,，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督,。

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;。

3)組織各項目工程,、設(shè)計,、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;。

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案,。

2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請,，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;,。

4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;,。

5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更,、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析,。

4.預(yù)結(jié)算管理。

1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作,，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;,。

4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行審核,，確認(rèn)是否正確;。

5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核,，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;,。

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項目成本后評估,。

1)組織收集,、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;,。

2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗,，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因,，以利后續(xù)改進(jìn),。

6.參與招標(biāo)采購,。

1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;,。

4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;,。

5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;,。

6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè),。

1)收集行業(yè)、市場,、競爭對手成本及價格相關(guān)信息,，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;,。

2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo),，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇二

3)跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算,，并提交總部審核;,。

4)配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;,。

5)負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批,，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更,、簽證申請,，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;。

9)負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;,。

10),、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核,。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇三

1,、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告,。

2,、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作,。

3,、定期召開成本分析會議,，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況,。

4、根據(jù)每月完成工程量,、各項費(fèi)用開支,，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議,。

5,、審核項目工程量,，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實際消耗的全部材料量進(jìn)行對比,，核算工程材料盈虧情況,，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫,。

6,、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題,。

7,、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù),。

8、搜集,、整理,、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫,，并完善成本測算體系,。

9、監(jiān)督,、管理本部門日常工作及人員管理,。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇四

1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本,、項目成本、中間體成本核算,。

2,、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題,，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計分析資料,。

3、審核領(lǐng)料單,、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性,，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬,、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性,。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理,，在制品的清理與跟進(jìn),，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等,。

5,、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實,，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨,，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表,。

6,、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議,。

7,、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析,。

8,、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作,，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析,，監(jiān)督控制。

9,、保管好成本資料并按月裝訂,，定期歸檔。

10,、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作,。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作,。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇五

負(fù)責(zé)對接設(shè)計,、施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;,。

負(fù)責(zé)合同簽訂,、合同管理工作;。

負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;,。

負(fù)責(zé)督促,、組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)、結(jié)算等工作;,。

組織編制,、收集項目成本信息和項目成本后評估工作;。

及時對接施工單位,、供應(yīng)商,，了解精裝修新材料、新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo),。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇六

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動,，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成,。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;,。

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本，對比預(yù)算,，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;,。

對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;,。

制定安全庫存量(總倉,、食品和酒水、機(jī)修,、綠化庫,、專賣店等);。

參與倉庫管理人員的培訓(xùn),，以便建立有效的工作團(tuán)隊;,。

完成上級安排的其他工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇七

1,、建立完善公司財務(wù)管理制度,、流程，推動內(nèi)控管理工作,、監(jiān)督公司內(nèi)部流程執(zhí)行情況,，提出合理化建議。

2,、收集和審核公司總部和各子公司報表,，編制合并報表。

3,、參與合同評審,、對業(yè)務(wù)前期商務(wù)模式從財務(wù)角度提出可行性建議及事前稅務(wù)政策確定。

4,、稅務(wù)管理與納稅籌劃,，及時關(guān)注國家新發(fā)布的稅收法律法規(guī)，預(yù)警政策變動給公司帶來的影響,。

5,、組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總,，上報審核，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況,。

6,、英語水平較好。

7,、協(xié)助完成業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐工作,，并完成其他的項目性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)目標(biāo)篇八

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作,。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本,、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作,。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo),，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額,，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息,，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算,、決算,，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。