在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2,、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、組織精干的管理班子,，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用,。

4,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5,、對工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督,。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工程中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé),，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序,，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求,。

2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn),，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容,，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果,，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求,。

3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域,、工作難度,、工作時段,，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行,。

5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜,，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行,。

6.設(shè)置應(yīng)急事件科目,，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行,。

7.制定每月,、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成,，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法,，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期,，檢查員工的每日出勤情況,，審核所管項目員工的月考勤。

9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰,，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核,。

10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難,，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài),、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定,。

11.定期向公司匯報該項目的工作情況,，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由,。

12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律,，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘,，以保證項目的人員配制,。

13.加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,，并妥善處理,。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成,。

14.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,，對存在問題及時整改,，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息,。

15.參加部門、公司要求參加的各種會議,，并向下屬傳達(dá)會議精神,，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔,。

16.加強自身素質(zhì)的提高,，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法,，并培訓(xùn)部屬盡快掌握,。

17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣,。

18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育,，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全,。

19.做好該項目的成本預(yù)算,，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

20.做好清潔器械,、物料的申購,、使用、保管工作,，確保申購的物品及時到達(dá),。

21.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作,，做到開源節(jié)流,。

成本經(jīng)理的工作職責(zé) 省區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),。

5,、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的'成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。

6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);