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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,，需要注重全面預(yù)算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平,，到達(dá)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,。預(yù)算管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃方案的有效手段,，企業(yè)集團(tuán)也可以利用預(yù)算的編制,、預(yù)算實(shí)施和預(yù)算修正實(shí)現(xiàn)對(duì)分部目標(biāo)的整合，可以有效的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)達(dá)到很好的促進(jìn)作用,，不但加強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力,，也提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算的開展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段,。以下針對(duì)企業(yè)管理中預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析和論述,。

全面預(yù)算指的是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)投資,、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行的預(yù)算安排,。全面預(yù)算的管理模式是進(jìn)行全方位開展由全員參與編制和落實(shí)的一種管理，具有非常綜合的管理功能,，可以有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金,、業(yè)務(wù)、人力等進(jìn)行協(xié)調(diào),、評(píng)價(jià),、和控制。全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)的職責(zé),、權(quán)利和利益進(jìn)行嚴(yán)格劃分,，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支,，為了獲取更多的利潤,，在提升企業(yè)資源利用率的同時(shí)，將企業(yè)的價(jià)值升值到最大化,，幫助預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)管理重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo),。全面預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,，有效降低公司的營運(yùn)成本,，提高企業(yè)的獲利能力,，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算目標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理,，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

俗話說的好,，“三分戰(zhàn)略,、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕,，沒有按照計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,，就不可能將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，甚至可能由于落實(shí)不到位造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的失敗,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，就要實(shí)行一致性原則對(duì)各職能部門工作的目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分。預(yù)算是度量目標(biāo)是否完成的一種手段,，是計(jì)劃的數(shù)量化表現(xiàn),，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)及各部門的工作目標(biāo)充分給予肯定，也為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向作出詳細(xì)的系統(tǒng)框架,。

在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算,，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦,，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn),，全面提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。預(yù)算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路,，也為各層次提供達(dá)成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作方法,。在不同的層次和單位之間開展預(yù)算信息的互通和協(xié)調(diào)可以有效的'指引企業(yè)運(yùn)行，防止無效部門行為的出現(xiàn),。預(yù)算編制的實(shí)行可以將企業(yè)的資源充分的調(diào)配,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預(yù)算的控制,、分解和協(xié)調(diào)的功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成,。因此，預(yù)算管理有助于企業(yè)各個(gè)部門之間保持相互協(xié)調(diào)的工作狀態(tài),，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,，貢獻(xiàn)部門自身的力量。

企業(yè)在內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是借助預(yù)算對(duì)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源開展合理分配和考核控制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)控制達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)今的全面預(yù)算管理已經(jīng)全面升級(jí)為綜合的經(jīng)營管理工具,，在兼具計(jì)劃協(xié)調(diào)功能的同時(shí)具備了控制、評(píng)價(jià)等功能，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,。建立全面預(yù)算管理體系,，與內(nèi)部控制充分融合，在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí),，可以避免出現(xiàn)內(nèi)部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象,，強(qiáng)化內(nèi)部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力,。

企業(yè)在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算,，為各部門開展績(jī)效考核提供了依據(jù)。企業(yè)可以利用實(shí)際預(yù)算完成對(duì)各部門開展實(shí)際偏離在程度和原因的分析,，并做詳細(xì)的調(diào)整計(jì)劃和總結(jié)，改進(jìn)本身工作,。企業(yè)的員工作為全面預(yù)算工作的一份子,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關(guān)鍵作用。企業(yè)可以在內(nèi)部采取績(jī)效考核,，對(duì)員工的預(yù)算實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，將預(yù)算的目標(biāo)和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促作用,，也同樣激勵(lì)了員工,。企業(yè)開展考核應(yīng)該把握公平、公正的原則,，對(duì)整個(gè)的過程及結(jié)果建立完整的考核記錄,，才能達(dá)到企業(yè)的生機(jī)和活力的持續(xù)保持。經(jīng)過預(yù)算管理,，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)將有提高,，從而提高工作效率，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化深入每個(gè)員工的內(nèi)心,，企業(yè)的管理水平也將有本質(zhì)上的飛躍,。

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成,，是一項(xiàng)有重要作用的管理工作,。科學(xué)合理的預(yù)算管理不只是一種控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃,，更是一種先進(jìn)的內(nèi)部控制機(jī)制,。企業(yè)開展預(yù)算管理不但能有效的幫助管理者進(jìn)行企業(yè)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,，還能協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)代管理制度,，提升整體管理水平，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇二

1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向,。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān),，包括財(cái)務(wù)核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等,。但其核心內(nèi)容是管理成本,，因此，管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本,，主要包括企業(yè)的決策成本,、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本,，即在某一特定時(shí)期,，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇,?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,，用以提高企業(yè)各部門,、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,，獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,，各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,，應(yīng)有大局觀,，不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益,。

2．充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,，是通過預(yù)測(cè),、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面,，管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的會(huì)計(jì)信息,。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出,，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,，因此,，管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),，最后進(jìn)行理性的決策,。另一方面，管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源,，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,，管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源,，對(duì)公司在未來時(shí)期的產(chǎn)、供,、銷等方面進(jìn)行綜合平衡,，保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。

1．強(qiáng)化核算職能,，規(guī)范會(huì)計(jì)行為,。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息,。同時(shí),，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí),，準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,，而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資,、經(jīng)營決策,。與此同時(shí)，要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制,。

2．提高會(huì)計(jì)參與決策的能力,。在企業(yè)經(jīng)營中,，針對(duì)某個(gè)特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法,，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),，同時(shí)最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法,，這個(gè)選擇過程就是決策的過程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,，會(huì)計(jì)部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議,。一方面，會(huì)計(jì)部門要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況,，并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路,，通過分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來的利益,，為管理層的決策提供高效的信息,。另一方面，要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位,，其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,，只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),。

3．強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,，旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，同時(shí)制定明確,、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策,。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制,，從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序,、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí),，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法，并自覺執(zhí)行,，積極運(yùn)用,，以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中應(yīng)有的作用,。

綜上所述，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高,，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、體制的健全以及管理意識(shí)的提高,，核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì),，不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇三

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來,，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力與適應(yīng)能力,，許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑,，我國企業(yè)不可避免遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，在與國際化悄然接軌的同時(shí),，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,，也有很多企業(yè)高薪聘請(qǐng)知名的咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。但就目前來看,，這些現(xiàn)代管理工具與方法對(duì)我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。究其原因，除脫離本國企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外,，照搬照套機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。

目前,，我國企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段,，存在很多現(xiàn)實(shí)問題，影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮,。

1,、我國企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題。

自從20世紀(jì)90年代初績(jī)效管理被引入國內(nèi)后,，雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理,，但從實(shí)踐的結(jié)果來看，國內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦,?？傮w來說，績(jī)效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí),，績(jī)效管理只是一個(gè)概念,，而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人，即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí),，但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需的管理基礎(chǔ),，也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣，最終要么流于形式,，大家互相應(yīng)付,，機(jī)械的填寫表格，對(duì)付任務(wù),，要么干脆重新回到老路,，還是平均主義，還是大鍋飯,。從而出現(xiàn)了績(jī)效管理在國內(nèi)水土不服的局面,。

在企業(yè)績(jī)效管理中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1）績(jī)效管理的認(rèn)知誤區(qū)―績(jī)效考核的簡(jiǎn)單代替,。

首先,，認(rèn)識(shí)績(jī)效考核與績(jī)效管理在概念上的區(qū)別?？?jī)效考核又稱為績(jī)效,。

考評(píng)，是指對(duì)員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn),，通過某種方式方法進(jìn)行評(píng)估以反應(yīng)出該員工在某階段實(shí)際工作績(jī)效的活動(dòng),。績(jī)效管理工作通常包括績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通,、績(jī)效跟蹤和監(jiān)控,、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等,。

其次,，從上來說，績(jī)效考核的目的是為了客觀真實(shí)地反應(yīng)員工的實(shí)際工作績(jī)效,，而績(jī)效管理的目的'是通過提高員工的績(jī)效水平來提供組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),。

最后,，企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)所以管理活動(dòng)的核心，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用,，單純的績(jī)效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績(jī)效考核的形式化、簡(jiǎn)單化,、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性,、績(jī)效考核的非公平性及考核效果的差強(qiáng)人意等,。

2）績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的問題。

績(jī)效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對(duì)于努力方向,、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性,，從而直接導(dǎo)致了各部門對(duì)績(jī)效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對(duì)績(jī)效考核的不合作,。當(dāng)各部門僅強(qiáng)調(diào)本位主義的部門目標(biāo),，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時(shí)，那必然導(dǎo)致部門與個(gè)人的責(zé)權(quán)都是模糊的,，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失,。而解決績(jī)效目標(biāo)問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個(gè)人目標(biāo),，用目標(biāo)規(guī)定,、“量化”各自的責(zé)權(quán)，達(dá)到界定清晰權(quán)責(zé)的目的,，并形成目標(biāo)為中心的自我管理,、自我激勵(lì)的管理模式。

考核主題問題,，績(jī)效管理是企業(yè)的一場(chǎng)理念與哲學(xué)式的變革,，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識(shí)是：績(jī)效管理是人力資源部門的工作,，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化,、形式化,，最終績(jī)效管理在各方看來，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金,、打擊異己的工具,。

被管理者從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定開始，一直到最后的績(jī)效回報(bào),，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績(jī)效管理的有效開展,，降低績(jī)效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮,。而現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通，僅僅做的是考核表格上的舞蹈,。

考核實(shí)施藝術(shù)問題,。績(jī)效管理需要建立起被大家公認(rèn)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,，從而客觀,、公正的測(cè)定每個(gè)員工的有效工作程度,，這是績(jī)效管理科學(xué)的一面，但同時(shí),，績(jī)效管理體系是由人來推行和實(shí)施,，那么在實(shí)施過程中也會(huì)存在一些不確定性，使得績(jī)效管理難以做到完全精確化,。

news/2,、績(jī)效管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。

績(jī)效管理的精髓在于績(jī)效提升,，而不在于形成一套厚厚的績(jī)效管理制度,，也不在于僅僅是做計(jì)劃、做總結(jié),、評(píng)價(jià)員工等,。績(jī)效管理理論的運(yùn)用,，會(huì)因人因事因地而異,，要視情況、氛圍,、人際互動(dòng)中的心理和行為狀態(tài)等而定,，切不可生搬硬套。因地制宜,、引人而異地,，按照企業(yè)的實(shí)際情況推行績(jī)效管理，解決相關(guān)的問題,，這就是績(jī)效管理的藝術(shù),。

3、績(jī)效管理與激勵(lì)體系,。

績(jī)效管理體系必須獲得激勵(lì)體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用,。但是績(jī)效不應(yīng)僅與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這樣會(huì)使員工認(rèn)為實(shí)行績(jī)效管理就是漲工資或減工資,。應(yīng)使激勵(lì)的手段多樣化,，如員工個(gè)人能力的發(fā)展，承擔(dān)更多的工作責(zé)任,，獲得職位的提升,，以及獲得公開的精神獎(jiǎng)勵(lì)等。隨著資本市場(chǎng)的成熟和規(guī)范,，還可以嘗試股票期權(quán)等激勵(lì)方式,。

獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工總比處理績(jī)效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾，通過考評(píng)將員工劃分為優(yōu)秀,、合格及試用三類,，并將三類員工的比例保持在4:5:1，試用的員工必須設(shè)法提高績(jī)效,，否則必將會(huì)淘汰,。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映,，管理者必須正視績(jī)效不良員工的管理問題,，使績(jī)效管理制度真正地運(yùn)作起來。

4,、制度化與經(jīng)理人的責(zé)任,。

難實(shí)現(xiàn)全部的定量化。例如對(duì)于銷售人員,，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績(jī),，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售人員開發(fā)新客戶的能力,，與客戶溝通的效果,，服務(wù)客戶的態(tài)度及水平的定性評(píng)價(jià)也很重要。對(duì)于一些依靠知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)及技能從事創(chuàng)造性工作的員工,，如研發(fā)人員，定性的評(píng)價(jià)可能比定量的考核更重要,。因此,，一個(gè)良好的績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì),，一定要將定量的考核與定性的評(píng)價(jià)有機(jī)的結(jié)合,。任何一個(gè)好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用,。管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起、而不應(yīng)是逃避績(jī)效管理的責(zé)任，對(duì)員工的績(jī)效作出客觀公正的,、定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià),。

5、績(jī)效管理與管理信息系統(tǒng),。

績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強(qiáng)的依賴性。例如按照平衡計(jì)分法的績(jī)效管理模型建立的指標(biāo)體系,，需要處理大量的財(cái)務(wù),、運(yùn)作流程及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內(nèi)部快速的流動(dòng),，才能使績(jī)效指標(biāo)及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績(jī)效反饋和調(diào)整的效率,，縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間,。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績(jī)效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計(jì)分法的管理思想,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效控制，與此同時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),，使績(jī)效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,，相互促進(jìn)，逐步地得到發(fā)展和完善,。

由此可見,，好的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績(jī)效,，不僅企業(yè)會(huì)有生機(jī)活力,，企業(yè)的員工也會(huì)充滿工作激情，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績(jī)效,，或者沒有績(jī)效,，會(huì)使企業(yè)員工人浮于事,，企業(yè)缺乏生機(jī)。所以,，如何有效地提高績(jī)效管理關(guān)系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地,。

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3,、王建中,，溝通―績(jī)效管理的靈魂和核心。人力資源管理,，.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇四

(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏,。

缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國家審計(jì)地位有很大差異,，從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視,。

現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換,，其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財(cái)務(wù)部等等,，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長緩慢,，大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方,，其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。

(三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低,。

因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來完成的,，所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會(huì)對(duì)其獨(dú)立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲,，發(fā)展慢,，很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的,，甚至有的還兼職其他職務(wù),，因此造成了審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,，缺乏專業(yè)技能,，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識(shí)薄弱,，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性,。

(一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)。

可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī),，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定,，表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利,，計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的制度,，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的地位這樣。只有做到了這樣,，才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道,，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。

(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系,。

現(xiàn)在，根據(jù)國際社會(huì)的總結(jié),，劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系,，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約,；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長,、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計(jì)長的直接領(lǐng)導(dǎo),；四是歸董事會(huì)和主計(jì)長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo),。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng),，其權(quán)威性也會(huì)相應(yīng)的也提高,，開展審計(jì)工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效,。

(三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì),。

首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，通過有效措施來加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識(shí)水平,；其次要對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項(xiàng)技能的同時(shí),，還要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)法律、金融管理,、對(duì)外貿(mào)易,、國家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)及技能的掌握,，提升業(yè)務(wù)能力,；再次應(yīng)按時(shí)調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員,，以免由于長時(shí)間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后,，還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對(duì)內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)來檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果,。

基于以上論述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的,，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求,，更是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥,。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約,、影響，保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性,，具體問題具體分析,，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位,，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇五

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域,，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課，對(duì)豐富完善學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),、提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國屆大學(xué)畢業(yè)生社會(huì)需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,，特別是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會(huì)涉及的管理,、成本、質(zhì)量,、市場(chǎng)、效益等方面的問題,，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論,、方法分析和解決工作中所面臨的實(shí)際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個(gè)貫穿文,、理,、經(jīng),、管等多學(xué)科知識(shí)的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇,。

對(duì)于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)模式還采用依靠一本教材、一支粉筆,、一張嘴,、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導(dǎo),，學(xué)生只是茫然和被動(dòng)地接受知識(shí),，對(duì)于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的過程中,，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學(xué),、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法,，但實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)模式的缺少,，在實(shí)質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對(duì)理論知識(shí)的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中的聯(lián)系,，學(xué)生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”，很難實(shí)現(xiàn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用,，更是忽略了學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和自主分析解決實(shí)際問題能力的培養(yǎng),。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生,，缺少專業(yè)知識(shí)背景,，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個(gè)難題就是：如何在有限的課時(shí)內(nèi),，把完整的知識(shí)體系傳授給學(xué)生,，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始到畢業(yè)后開始接觸社會(huì)的時(shí)候,，才會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求,，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時(shí)間,。

1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,。

學(xué)生對(duì)一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴(yán)重,，對(duì)于一門課程的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)直接是對(duì)以后就業(yè)和考研等是否有幫助,，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下,，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對(duì)課程的忽視,，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地,。同時(shí)從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主,，對(duì)經(jīng)管類的知識(shí)平時(shí)接觸的很少,，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助,，課程內(nèi)容上有一定難度,，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真,，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好,。

2erp沙盤教學(xué)特點(diǎn)及現(xiàn)狀。

erp做為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,，在教學(xué)過程中直觀,、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源,，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)模式的創(chuàng)新,。erp沙盤模擬是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,，到獲取客戶訂單,，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會(huì)完全搬進(jìn)校園,。erp沙盤訓(xùn)練是以“模擬企業(yè),，仿真經(jīng)營”為操作平臺(tái)，讓學(xué)生利用平面,、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實(shí)情況,，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn),，力求做到成本最低,，利潤最大。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營的一部分環(huán)節(jié),，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),、設(shè)備投資與改造,、物資采購與安置、資金籌集與分配,、市場(chǎng)分析與拓展,。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴(yán)格按照企業(yè)運(yùn)營流程，通過一系列的實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對(duì)抗演練-教師評(píng)析-學(xué)生感悟,，來完成整個(gè)課程的學(xué)習(xí),，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學(xué)過程中,，以項(xiàng)目為導(dǎo)向,、以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，將真正實(shí)現(xiàn)課堂和實(shí)習(xí)地點(diǎn)合二為一,。通過應(yīng)用用友公司erp沙盤模擬,，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運(yùn)營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會(huì)遇到的各種情況,，讓學(xué)生通過角色扮演,，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)從“分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn),、爭(zhēng)取訂單,、籌集資金、人員管理激勵(lì)”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,，讓學(xué)生明白資源的有限性,，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力,。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實(shí)踐性與開拓性在融合方面,。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的.融合在一起,，把理論知識(shí)通過erp沙盤融會(huì)貫通,，綜合運(yùn)用,。在erp模擬操作中不斷驗(yàn)證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過來運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練erp沙盤,，也會(huì)使模擬的整個(gè)運(yùn)營體系更豐富,、更系統(tǒng)，同時(shí)二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨(dú)立,、分散化的問題,。為了更好地融合，首先是課時(shí)安排上,，突破傳統(tǒng)上實(shí)踐課作為理論課程的補(bǔ)充,，erp沙盤模擬課時(shí)略大于理論課時(shí)或者全部是實(shí)踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實(shí)踐的順序,，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,，在講解“游戲規(guī)則”以及點(diǎn)評(píng)的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中,，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識(shí),，但只需點(diǎn)到為止，留給學(xué)生在“做”中“學(xué)”的足夠空間,。該課程結(jié)束的時(shí)候,，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己實(shí)際運(yùn)營的情況寫出心得體會(huì)，并利用一點(diǎn)兒時(shí)間進(jìn)行分享,，再這個(gè)過程中教師再適時(shí)有選擇性有深度地重點(diǎn)講授課程的核心內(nèi)容,，這樣對(duì)于教師和學(xué)生都很有針對(duì)性地教授和學(xué)習(xí)，彼此都不會(huì)感覺生澀和枯燥了,。在實(shí)踐方面,。實(shí)踐性就以學(xué)生的實(shí)際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程，在erp沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實(shí)戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,，讓學(xué)生在“做中學(xué),，學(xué)中做”來接受和理解相關(guān)的理論與實(shí)踐的知識(shí)，通過學(xué)生自身的心得感悟來實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論知識(shí)的升華,。在拓展方面,。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí)，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級(jí)與專業(yè)的模式,，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊(duì),，在這個(gè)過程中學(xué)生利用自身的專業(yè)特長進(jìn)行交流、合作,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員在運(yùn)營操作方面不僅可以揚(yáng)長避短地選擇職責(zé),，更好地完成任務(wù)，而且可以開拓解決問題的思維,，拓展學(xué)生人際交往的能力,。在erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營,，能夠深深體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)質(zhì),、感悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時(shí)工作模式也培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)于全面提升學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)能力,、崗位專用能力、專業(yè)核心能力,、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大,，達(dá)到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo),。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學(xué)生對(duì)課程價(jià)值的認(rèn)同感erp沙盤模擬通過讓學(xué)生“做”中學(xué)，“賽”中“悟”,，在一場(chǎng)貌似大富翁的游戲中完成了知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化,，這種寓教于樂的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊(duì)學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會(huì)的博弈中獲勝,，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通,、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理中,，將感同身受理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性,，原來對(duì)該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣,，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價(jià)值,，自然實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

3.3通過erp社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識(shí)針對(duì)只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生erp沙盤模擬對(duì)抗賽,，在同一所高校成立erp沙盤社團(tuán),，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加erp沙盤的演練，同時(shí)通過社團(tuán)組織校內(nèi)的erp沙盤模擬對(duì)抗賽,，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽,，切實(shí)促進(jìn)相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的聯(lián)系與運(yùn)用，同時(shí)選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽,。以社團(tuán)活動(dòng)為平臺(tái),，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí),，并檢驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺(tái),。

4結(jié)語。

綜上所述,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學(xué),，把虛擬商業(yè)社會(huì)搬到校園的教學(xué)全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,，對(duì)于學(xué)生更是主動(dòng)學(xué)習(xí)的提升,。當(dāng)然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué),、課程討論,、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)模式的補(bǔ)充和強(qiáng)化,，而是一種全過程全方位教學(xué)模式的嘗試與創(chuàng)新,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇六

摘要：現(xiàn)階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展,，也需實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中,，管理會(huì)計(jì)具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，從而確保大力推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效果與作用,。

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展,，使目前經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合所形成管理會(huì)計(jì)。雖然我國在20世紀(jì)就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法,，但是我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短,，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于初級(jí)階段。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效果與作用,。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作人員通過運(yùn)用一系列的專業(yè)方法，加工,、整理與報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級(jí)管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一種會(huì)計(jì)分支,。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為極其特殊的會(huì)計(jì)形式，所以管理會(huì)計(jì)具有極其顯著的特點(diǎn),，能夠確保有機(jī)的結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較,，我國存在極其顯著的短板,，因?yàn)槲覈默F(xiàn)代企業(yè)開展時(shí)間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理,，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)技術(shù),、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，只對(duì)企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行關(guān)注,，嚴(yán)重缺少對(duì)財(cái)會(huì)方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系,。

由于管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù),。雖然管理會(huì)計(jì)需企業(yè)的各個(gè)部門的配合才能夠正常運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集與處理,。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)最為主要的核心,，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[4],。同時(shí)快速的分析與處理數(shù)據(jù),，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴(yán)格監(jiān)督管理管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理,。

由于企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整,。同時(shí)在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決存在財(cái)務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較高的獨(dú)立性,，需確保更好地融合管理會(huì)計(jì)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財(cái)會(huì)中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利開展,。

結(jié)束語：

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)的水平,，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在各種問題,，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系,，從而確保對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。同時(shí)需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況,，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì),，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斯超,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇七

：改革開放以來,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，在企業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。從西方引進(jìn)過來的傳統(tǒng)企業(yè)模式，雖然有諸多好處,，但隨著時(shí)代的發(fā)展,，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，因此企業(yè)管理模式必須因時(shí)而變,。企業(yè)管理模式的升級(jí),、改革和創(chuàng)新，是企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵,，一個(gè)好的企業(yè)必定有著完善的企業(yè)管理制度,，良好的企業(yè)文化氛圍,，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此,，文章從馬克思主義人學(xué)角度審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的弊端,，并從馬克思主義理論中人的本質(zhì)，人的主體性,，人的發(fā)展方面,，論述了馬克思主義人學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。

人學(xué)是從整體上研究人的存在,、人性和人的本質(zhì),，人的活動(dòng)和發(fā)展的一般規(guī)律，以及人生價(jià)值,、目的,、道路等基本原則的學(xué)問。馬克思指出人的實(shí)踐活動(dòng)是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài),，主要研究人的本質(zhì),，人的主體性和人的發(fā)展問題，包含著深厚的思想底蘊(yùn),。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，人的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，馬克思主義人學(xué)理論逐漸被運(yùn)用到政治,、經(jīng)濟(jì),、文化等各個(gè)方面。馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物,，在其現(xiàn)實(shí)性上,，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和?！边@說明,，人不是孤立存在的，人的本質(zhì)也不是固定不變的,，在相對(duì)意義相來說,，人的本質(zhì)是實(shí)踐的，實(shí)踐也是人的基本存在方式,，因而人的本質(zhì)是歷史的和不斷發(fā)生變化的,；人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的能動(dòng)性。所謂主體能動(dòng)性,，有兩方面的含義,，第一方面的含義是主體對(duì)于客體關(guān)系的自覺性，第二方面的含義是主體的選擇性，就是人活動(dòng)的方式,、方法和目的,，都是人自主選擇的結(jié)果。其次,，是指人作為活動(dòng)主體的自主性,。最后，人的主體性是指人作為活動(dòng)主體的自為性,。而馬克思所講的人的發(fā)展實(shí)際上是人的本質(zhì)力量的發(fā)展,，這就要求我們要明確人的本質(zhì),，確立人在實(shí)踐活動(dòng)中的主體地位,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展,。

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位,，如果一個(gè)企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)失去它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運(yùn),。所以，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在管理模式上改革,、創(chuàng)新和發(fā)展,，使之因時(shí)因勢(shì)而變，充滿生機(jī)和活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)模式的改革,、升級(jí)和創(chuàng)新之后，基本上趨于完善和成熟,。特別是在“以人為本”思想盛行的當(dāng)代,，許多學(xué)者在儒家人本管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說,，現(xiàn)代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個(gè)方面,，但在實(shí)際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒有真正的做到以人為本,。由于管理的對(duì)象是人,，管理的目標(biāo)和手段也是為了人的全面發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這與馬克思主義人學(xué)中論述的關(guān)于人的存在,，人的本質(zhì)和人的發(fā)展方面的內(nèi)容有著相似之處,。因此，企業(yè)的人本管理和持續(xù)發(fā)展都可以從馬克思主義人學(xué)關(guān)于人的論述中得到積極有益啟示,，馬克思人學(xué)當(dāng)中關(guān)于人的本質(zhì),、人的需要、人的價(jià)值等方面的論述,，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視人的需要和尊重人的勞動(dòng)成果,，重視人才，進(jìn)行人力資源開發(fā),；尊重員工的主體性,，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng)造精神充分?jǐn)U展,。個(gè)體的充分發(fā)展必定帶來集體的發(fā)展,，從而提高企業(yè)的效率，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)管理雖然對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式“取其精華,，去其糟粕”，因而不斷地完善和創(chuàng)新,，人本管理的思想也被運(yùn)用到企業(yè)的.各個(gè)方面,。但是從馬克思主義人學(xué)角度來看，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對(duì)人的關(guān)注還不是那么的細(xì)致全面,，經(jīng)常忽視員工的正當(dāng)需要和個(gè)人價(jià)值,，員工便會(huì)質(zhì)疑其尊嚴(yán)到底是否被承認(rèn)，從而對(duì)工作產(chǎn)生厭煩情緒,，抑制員工主體能動(dòng)性的發(fā)揮,，壓制其創(chuàng)造精神。

1.過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值,，嚴(yán)重忽視個(gè)人價(jià)值,。

人的價(jià)值有兩方面的含義。一是人的貢獻(xiàn)和人與權(quán)利,，人生價(jià)值,；二是人格價(jià)值。在人格價(jià)值方面,，人與人應(yīng)當(dāng)平等,，每個(gè)勞動(dòng)者都有他應(yīng)有的社會(huì)地位和權(quán)利，社會(huì)應(yīng)當(dāng)尊重他的人格尊嚴(yán),，滿足他的正當(dāng)需要,。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗(yàn)，而具有不可否認(rèn)的優(yōu)勢(shì),，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失,，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運(yùn)用，但在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中,，卻存在著不少忽視個(gè)人價(jià)值,，尤其是人格價(jià)值的問題，大多數(shù)企業(yè)存在著常年加班的現(xiàn)象，無休止的透支員工的精力,。近年來,，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現(xiàn)，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導(dǎo)致的結(jié)果,，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價(jià)值，只講求個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn),、義務(wù)與付出,，卻對(duì)個(gè)人的權(quán)利和需要,、地位和尊重視而不見,，這種做法，嚴(yán)重影響了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,，從而影響了員工個(gè)人價(jià)值的擴(kuò)展和創(chuàng)新。人與物的價(jià)值有所不同,，人的價(jià)值可以通過后天的努力不斷擴(kuò)展和創(chuàng)造而不斷增值,，由于人既是價(jià)值主體又是價(jià)值客體，所以人的價(jià)值存在也在于他對(duì)他人、集體和社會(huì)的貢獻(xiàn),。所以,，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體利益和價(jià)值的提升與擴(kuò)展，就必須先滿足個(gè)人的正當(dāng)需要,，個(gè)人的價(jià)值,，尤其是人格價(jià)值被認(rèn)同以后，其主觀能動(dòng)性就被充分的發(fā)揮出來,，那么企業(yè)整體的效益也會(huì)隨之增長,。

2.對(duì)企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視,。

在馬克思主義人學(xué)理論中，人的發(fā)展指每個(gè)人的勞動(dòng),、社會(huì)關(guān)系和個(gè)體素質(zhì)諸方面的全面,、自由而充分的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重個(gè)人工作能力的發(fā)展，而對(duì)個(gè)人思想狀態(tài)的變化不夠重視,。在招收員工的時(shí)候,，對(duì)員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)方面的，甚至錄用思想道德品質(zhì)低劣的員工,。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者管理層片面認(rèn)為思想政治教育工作對(duì)企業(yè)管理的作用不大,，或者根本無用，從而忽視了員工的思想教育,。但由于人不是孤立存在,，是處在一定的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中的，也就是說,，人與人之間是相互聯(lián)系的,，一個(gè)人的思想狀態(tài),，道德水平會(huì)影響到集體,，沒有個(gè)人思想道德素質(zhì)的提高,，集體的思想水平是難以想象的,。所以，不僅是員工,，整個(gè)企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關(guān)重要的,，管理層的思想道德素質(zhì)不高，就不能以身作則,，就難以服眾,，影響企業(yè)的工作秩序,。

3.管理過程中,，忽視員工的主體作用。

人的個(gè)性和人的主體性始終是統(tǒng)一的,，人的主體性越強(qiáng),，其個(gè)性也就越強(qiáng)，個(gè)性越強(qiáng)的人其創(chuàng)造精神也就越高,。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，管理者往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用，忽視員工的主體性,，員工參與企業(yè)管理的比例較低,，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對(duì)待員工，要求員工絕對(duì)服從管理和完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),，員工也一般處在機(jī)械性的服從狀態(tài),，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議，也會(huì)為了所謂的“顧忌領(lǐng)導(dǎo)面子”而默不作聲,，造成了“大家心里都知道,，誰也不說”的局面,，這樣不僅會(huì)影響員工的積極性，而且也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，員工的主體地位沒有被充分的體現(xiàn)出來,，會(huì)影響其個(gè)性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng)造精神，甚至?xí)袉T工覺得自己的尊嚴(yán)和自我因工作而逐漸丟失,，從而對(duì)公司產(chǎn)生怨懟情緒,，影響其工作的積極性，長此以往,，一個(gè)人的工作狀態(tài)和精神必然會(huì)傳染給企業(yè)里的其他員工,，影響企業(yè)文化氛圍的營造和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)，從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展,。

1.企業(yè)要以人為本,，重視個(gè)人價(jià)值。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重和充分肯定員工的勞動(dòng)成果,，滿足員工的正當(dāng)需要,，肯定員工的利益和地位，讓其感受到自身的價(jià)值,；由于人的價(jià)值不同于物的價(jià)值,，物的價(jià)值不會(huì)隨著周圍環(huán)境的變化和場(chǎng)所的變更而有所改變，而人的價(jià)值卻可以通過后天的學(xué)習(xí)和努力不斷地?cái)U(kuò)展和延伸,，所以企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任重視和培養(yǎng)員工的個(gè)人價(jià)值,，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也不應(yīng)當(dāng)僅限于員工的工作內(nèi)容,，而應(yīng)延伸到員工的思想道德,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各個(gè)方面。經(jīng)過培訓(xùn),，員工的個(gè)人價(jià)值便會(huì)擴(kuò)展和創(chuàng)新,，從而提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值；“以人為本”管理理念,，也應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面,，只有員工感受到企業(yè)對(duì)其勞動(dòng)的充分尊重，對(duì)其價(jià)值的充分肯定,，內(nèi)心獲得足夠的滿足感,，其創(chuàng)造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮，在工作上,，其效率也會(huì)隨之提升,，從而帶動(dòng)整個(gè)公司的持續(xù)發(fā)展。

2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作,。

一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營良好,，不僅要看它創(chuàng)造的效益,，關(guān)鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營造和員工的思想水平。思想政治教育工作如此重要,，不應(yīng)當(dāng)只停留在家庭和學(xué)校,，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在社會(huì)的各個(gè)方面，包括企業(yè)里面的每一個(gè)人,，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準(zhǔn),，幫助其樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，塑造員工健全的人格,，符合人全面發(fā)展的規(guī)律,，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)方面的培養(yǎng)，更能讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，集體的作用性,。“不僅是通過協(xié)作提高了個(gè)人生產(chǎn)力,，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力,，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力，”這就是說個(gè)體能力的提升,，也必然伴隨著集體能力的提升,，可見團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作,。

3.建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,。

科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)建立在公平公正的基礎(chǔ)之上，公平公正就是貢獻(xiàn)和滿足相對(duì)稱,，簡(jiǎn)單來說,，就是付出與收獲成正比，員工各個(gè)方面的表現(xiàn)都應(yīng)該成為評(píng)判其工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，如出勤率、工作狀態(tài),、創(chuàng)新能力和業(yè)績(jī)等,。對(duì)于那些工作積極，創(chuàng)新能力強(qiáng),，業(yè)績(jī)做得好的員工,，應(yīng)給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅是對(duì)員工工作能力和勞動(dòng)成果的肯定,，也能給其他員工起到一定的示范作用,，激勵(lì)他們更加努力的工作,；對(duì)于那些遲到早退，違反公司規(guī)章制度,，敗壞公司風(fēng)氣,，影響公司榮譽(yù)，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的員工,，應(yīng)該有相應(yīng)的懲罰措施,，以此來鞭策和警告其他員工?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提高員工的積極性,、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造性,，還能夠規(guī)范員工行為,，維持公司的工作秩序，提高公司的效率,?？茖W(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是充分肯定員工的勞動(dòng)成果，尊重員工的人格價(jià)值的體現(xiàn),，員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的肯定,，就會(huì)激勵(lì)其更加積極主動(dòng)的投入工作，充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能,，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展,。

4.做好員工的社會(huì)保障工作。

以馬克思主義人學(xué)理論為支撐,，做好員工的社會(huì)保障工作,，馬克思主義人學(xué)強(qiáng)調(diào)人的需要，首先是物質(zhì)需要,，它是其他一切需要的基礎(chǔ),，只有一個(gè)人的物質(zhì)需要得到充分滿足之后，他才可以全身心的投入到工作之中,，其工作效率也必然會(huì)得到大幅度提升,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關(guān)規(guī)定,，做好員工的社會(huì)保障工作,，保障好員工的合法權(quán)益。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動(dòng)合同并且為其辦理醫(yī)療保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。還要有良好的福利待遇,，經(jīng)常關(guān)心員工的生活狀態(tài)和思想變化,，關(guān)心員工的家人,，必要的時(shí)候要為家庭困難的員工提供補(bǔ)貼和幫助，設(shè)身處地的為員工著想,。一個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)得到充分肯定之后,，他的主體性才會(huì)充分的發(fā)揮出來，其創(chuàng)造精神也會(huì)大大提高,。因此,，企業(yè)要想發(fā)展得更好，做好員工的社會(huì)保障工作是至關(guān)重要的,。

[1]汪盛玉.社會(huì)主義核心價(jià)值觀的人學(xué)之維———基于馬克思主義人學(xué)思想的視角[j].教學(xué)與研究,20xx(05).

[2]蔡新秀.激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx(12).

[3]高闊.行為科學(xué)理論與現(xiàn)代企業(yè)管理[j].改革與開放,20xx(02).

[4]張耀燦,曹清燕.論我國思想政治教育目的的定位———基于馬克思主義人學(xué)的視角[j].江漢論壇,20xx(01).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇八

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息,，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,，其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.2職能定位方面,。

1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位：經(jīng)營管理型會(huì)計(jì),。

“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心，管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過程,。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：其一,，解析過去。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要,；其二，控制現(xiàn)在,。管理會(huì)計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行，其三,，籌劃未來,。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性,。

1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位：報(bào)賬型會(huì)計(jì),。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量,、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,，提供并解釋歷史信息。

1.2.3兩者的區(qū)別,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿,、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性,，主要服務(wù)于單位自身,。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。

2管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),。

由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要,。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理,、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用,。

在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入,、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求，只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,，才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的,。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用，應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標(biāo),。

管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心，落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢,、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用,。在預(yù)算管控上,，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,，由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制，使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真,、資金失控,、決策失去依據(jù)、考核失去公允,、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債,、賬外成本等）強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核，強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,，而非機(jī)械的均衡,。

3管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障。

管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn),、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系,。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前,、事中及事后經(jīng)營的全過程，并涵蓋風(fēng)險(xiǎn),、資金,、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理,、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來,，使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上,。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程,，提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心,、加工中心和輸出中心，通過整合使其職責(zé)界面更加完整,、清晰,。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效,。

財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作，財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,，相輔相成,。

對(duì)于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究,。但實(shí)際上,，管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,，對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。

4管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,。

首先,，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求；其次,，科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持,，這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮,。近幾年，在國資委的引導(dǎo)下,，中央企業(yè)逐步提升了管理水平,，并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理，把eva指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,，使得管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用,。此外，很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國企業(yè)中開始運(yùn)用,，其中,，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,，集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,，全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi),、外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定,、預(yù)算編制,、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,，成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,。五是內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,，通過事前控制，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率,，有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者,、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員,，更需要全員的加入。

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,，需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí),、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。

（2）管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,，從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬,、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)，并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力,。換言之,，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),，甚至向參謀、決策跨步,。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),，絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（3）把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,，并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),，設(shè)置好的科目和規(guī)則，自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,，可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí),，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,。

管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來,、參與決策,，達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中可以看出,，作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支,，管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去,、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合,。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。

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