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現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇一

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經(jīng)營活動中,，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經(jīng)營的管理水平,，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段,，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合,，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用,，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn),。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述,。

全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經(jīng)營,、生產投資,、財務工作等進行的預算安排,。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能,，可以有效地對企業(yè)內的資金,、業(yè)務,、人力等進行協(xié)調、評價、和控制,。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分,，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益,，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，企業(yè)的經(jīng)營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤,，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化,，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入,，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本,，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理,，減少企業(yè)的風險經(jīng)營風險和資金風險。

俗話說的好,，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施,，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經(jīng)營的失敗,。要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段,，是計劃的數(shù)量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經(jīng)營目標及各部門的工作目標充分給予肯定,，也為企業(yè)的經(jīng)營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。

在企業(yè)內部開展全面預算,，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦,，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉效率,。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法,。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn),。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現(xiàn)優(yōu)化配置,，并能借助預算的控制,、分解和協(xié)調的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此,，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài),，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策,，貢獻部門自身的力量,。

企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標?，F(xiàn)今的全面預算管理已經(jīng)全面升級為綜合的經(jīng)營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制,、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法,。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合,，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象,，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力,。

企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據(jù),。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結,，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子,，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核,，對員工的預算實行獎罰分明,，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤,，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工,。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則,，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持,。經(jīng)過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高,，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心,，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。

全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段,，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作,。科學合理的預算管理不只是一種控制經(jīng)濟活動的計劃,，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃,、協(xié)調和控制,，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度,，提升整體管理水平,，對于企業(yè)增強經(jīng)濟實力和競爭力有非常重要的意義,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇二

1.充分認識管理型會計的工作方向,。所有的管理事物都會與企業(yè)的價值活動有關,，包括財務核算，企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等,。但其核心內容是管理成本,，因此，管理型會計的工作方向應定位于管理成本,，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本,。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期,，企業(yè)的決策者應根據(jù)機會成本的風險和收益的配比關系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇,。控制成本是指為了順利實現(xiàn)企業(yè)的某個決策,，企業(yè)領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門,、單位的工作效率。在責任成本中,，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益,，應有大局觀，不能為實現(xiàn)各自的內部績效指標而忽視企業(yè)的整體利益,。

2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用,。自傳統(tǒng)的財務會計中脫穎而出的管理型會計沖破了傳統(tǒng)會計的束縛,，是通過預測,、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面：一方面,，管理型會計可以提供決策所需的會計信息。在企業(yè)規(guī)模較小,、生產技術比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出,，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜,，因此，管理層必須利用所提供的會計信息進行分析,、預測，最后進行理性的決策,。另一方面，管理型會計可以合理分配資源,，使生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之間的關系更加協(xié)調。通過制定預算,，管理型會計會最合理地分配現(xiàn)有的資源，對公司在未來時期的產,、供、銷等方面進行綜合平衡,，保證各項既定的決策得到預期的效果。

1．強化核算職能,，規(guī)范會計行為,。會計信息要客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果,，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會計信息。同時,，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業(yè)知識,，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力,，幫助管理人員進行投資、經(jīng)營決策,。與此同時,，要不斷完善對會計人員的激勵機制。

2．提高會計參與決策的能力,。在企業(yè)經(jīng)營中，針對某個特定的問題,，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,，獲取最大的經(jīng)濟利益,，企業(yè)應當選擇最優(yōu),，同時最有利于企業(yè)長期發(fā)展的解決方法,，這個選擇過程就是決策的過程,。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中,，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,，會計部門要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實可行的運行思路,，通過分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來的利益,，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,，要明確管理型會計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,，只有管理型會計才能推動企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標,。

3．強化企業(yè)內部監(jiān)督控制職能，旨在保證會計信息的真實,、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)內部監(jiān)督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會計制度》等相關法律法規(guī)的規(guī)定,，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準,，進一步加強企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的財務會計工作進行合理的預測和決策,。要充分發(fā)揮財務會計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)的管理機制,，從而保證財務管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務會計人員應在確保會計基本行為規(guī)范的同時,，針對企業(yè)的實際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適的會計管理制度與方法,，并自覺執(zhí)行，積極運用,，以期充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標中應有的作用。

綜上所述,，盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高,，但是我們必須認識到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變?yōu)楣芾硇蜁嬍巧鐣l(fā)展的必然趨勢,，企業(yè)工作人員必須在核算型會計的基礎上發(fā)展為管理型會計,，不斷解決在轉變過程中遇到的問題,，充分發(fā)揮管理型會計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇三

隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來,，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力,，許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業(yè)不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮,，在與國際化悄然接軌的同時，現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,，也有很多企業(yè)高薪聘請知名的咨詢公司對企業(yè)進行指導。但就目前來看,，這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因,，除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外，照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半,。

目前，我國企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段,，存在很多現(xiàn)實問題，影響著績效管理作用的發(fā)揮,。

1,、我國企業(yè)績效管理中存在的問題。

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后,，雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理，但從實踐的結果來看,，國內企業(yè)的績效之路并不平坦?？傮w來說，績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領域,，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識，績效管理只是一個概念,，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人，即使對績效管理有了更為深入的認識,，但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎，也導致了實施效果大打折扣,，最終要么流于形式，大家互相應付，機械的填寫表格,，對付任務,，要么干脆重新回到老路,，還是平均主義，還是大鍋飯,。從而出現(xiàn)了績效管理在國內水土不服的局面。

在企業(yè)績效管理中,，主要存在以下幾個方面的問題：

1）績效管理的認知誤區(qū)―績效考核的簡單代替。

首先,，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效。

考評,，是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現(xiàn)，通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動,。績效管理工作通常包括績效指標和目標的設定與溝通,、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價,、績效反饋和結果的應用等,。

其次，從上來說,，績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效，而績效管理的目的'是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效,，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標,。

最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心,，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性,，主要表現(xiàn)為：績效考核的形式化,、簡單化,、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等,。

2）績效管理實施過程中存在的問題。

績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向,、衡量標準的差異性，從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標,，忽略了公司整體在目標體系下的統(tǒng)領作用時，那必然導致部門與個人的責權都是模糊的,，體現(xiàn)在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題,，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標，用目標規(guī)定,、“量化”各自的責權，達到界定清晰權責的目的,，并形成目標為中心的自我管理,、自我激勵的管理模式。

考核主題問題,，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導,，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領導和部門管理者形成的共識是：績效管理是人力資源部門的工作,，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導致了績效管理走向表格化,、形式化，最終績效管理在各方看來,，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具,。

被管理者從績效目標的設定開始，一直到最后的績效回報,，都必須保持持續(xù)不斷地溝通，任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,，降低績效管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。而現(xiàn)實是經(jīng)常失去了部門經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通,，僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術問題,。績效管理需要建立起被大家公認的績效考核標準體系,，從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度,，這是績效管理科學的一面,，但同時,，績效管理體系是由人來推行和實施,，那么在實施過程中也會存在一些不確定性，使得績效管理難以做到完全精確化,。

news/2,、績效管理是科學性與藝術性的統(tǒng)一,。

績效管理的精髓在于績效提升,，而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,，也不在于僅僅是做計劃,、做總結,、評價員工等,?？冃Ч芾砝碚摰倪\用，會因人因事因地而異,，要視情況、氛圍,、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定，切不可生搬硬套,。因地制宜、引人而異地,，按照企業(yè)的實際情況推行績效管理,，解決相關的問題,，這就是績效管理的藝術,。

3,、績效管理與激勵體系。

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮作用,。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤，這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資,。應使激勵的手段多樣化，如員工個人能力的發(fā)展,，承擔更多的工作責任，獲得職位的提升,，以及獲得公開的精神獎勵等,。隨著資本市場的成熟和規(guī)范,，還可以嘗試股票期權等激勵方式,。

獎勵優(yōu)秀的員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。在海爾,，通過考評將員工劃分為優(yōu)秀、合格及試用三類,，并將三類員工的比例保持在4:5:1,，試用的員工必須設法提高績效，否則必將會淘汰,。還有一些企業(yè)采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業(yè)內部的反映,，管理者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起來,。

4、制度化與經(jīng)理人的責任,。

難實現(xiàn)全部的定量化。例如對于銷售人員,，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標,，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果,，服務客戶的態(tài)度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識,、經(jīng)驗及技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員,，定性的評價可能比定量的考核更重要,。因此,，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合,。任何一個好的管理制度，都不能替代優(yōu)秀的經(jīng)理人的作用,。管理者應當承擔起,、而不應是逃避績效管理的責任,，對員工的績效作出客觀公正的,、定性與定量相結合的評價。

5,、績效管理與管理信息系統(tǒng)。

績效管理體系對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)有較強的依賴性,。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系，需要處理大量的財務,、運作流程及市場的數(shù)據(jù)并使信息在企業(yè)內部快速的流動，才能使績效指標及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,，提高經(jīng)營績效反饋和調整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間,。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想,，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié)進行績效控制,，與此同時建立相應的信息系統(tǒng)，使績效管理與信息系統(tǒng)相輔相成,，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善。

由此可見,，好的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質非常關鍵的一環(huán)，企業(yè)如果能夠正確處理好績效,，不僅企業(yè)會有生機活力,，企業(yè)的員工也會充滿工作激情,，相反要是沒有正確做好企業(yè)員工績效,，或者沒有績效，會使企業(yè)員工人浮于事,，企業(yè)缺乏生機,。所以,，如何有效地提高績效管理關系到企業(yè)在日新月異日趨激烈的競爭能否充分發(fā)揮效率而立于不敗之地,。

參考文獻：

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2、方振邦,，戰(zhàn)略性績效管理[m]。北京,；中國人民大學出版社，.

3、王建中,，溝通―績效管理的靈魂和核心。人力資源管理,，.

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇四

(一)相關法律規(guī)定的缺乏。

缺乏有關內部控制與審計的法律規(guī)定,，造成企業(yè)內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業(yè)重視,。

現(xiàn)在由于人們理念轉變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換,，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業(yè)治理體系還有適應現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象,。企業(yè)治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方,，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

(三)內部控制與審計工作人員素質較低,。

因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響,。而在我國執(zhí)行內部控制與審計的工作起步遲,，發(fā)展慢,，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務,，因此造成了審計人員知識結構單一,，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關經(jīng)營活動不了解,，規(guī)避有關風險能力較弱,，在對風險預防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱,，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性,。

(一)完善內部控制與審計的有關法制建設,。

可制訂內部控制與審計的相關法規(guī),，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性,，規(guī)定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利,，計劃明細實施的制度,，強調內部控制與審計部門的地位這樣,。只有做到了這樣,，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道,，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果,。

(二)建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內部控制與審計體系。

現(xiàn)在,，根據(jù)國際社會的總結,，劃分內部控制與審計機構在企業(yè)中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領導,，內部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約,；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長,、企業(yè)總經(jīng)理的直接領導,；三是歸本企業(yè)主計長的直接領導,；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高,，那么內部控制與審計的獨立性就越強,，其權威性也會相應的也提高,，開展審計工作也就更為順利,，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效,。

(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質。

首先要設立內部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準,，對內部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓以及相關政策法律法規(guī)的學習,，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續(xù)教育,，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經(jīng)濟,、財務法律,、金融管理,、對外貿易,、國家稅收,、計算機等相關知識及技能的掌握,，提升業(yè)務能力,；再次應按時調換內部控制與審計工作人員,，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷,。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果,。

基于以上論述，在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下,，保持企業(yè)管理中內部控制與審計的獨立性是必然的,，眾望所歸的,，是企業(yè)適應現(xiàn)代化機制的要求,，更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥,。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾,、制約,、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性,，具體問題具體分析,，完善相關法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構的地位,，建立高素質的管理隊伍,，有效地對企業(yè)進行管理,。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇五

《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領域,，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課,，對豐富完善學生的知識結構和能力結構,、提高綜合素質,、增強就業(yè)的適應能力具有十分重要的作用,。麥可思-中國屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質量調查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作,，特別是讓非經(jīng)管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理,、成本,、質量、市場,、效益等方面的問題,，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論,、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題,，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學生打開一個貫穿文,、理,、經(jīng)、管等多學科知識的通道,，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學生中開設現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇,。

對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程,，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材,、一支粉筆,、一張嘴,、一塊黑板授課的方式,，在課堂上教師是主導,，學生只是茫然和被動地接受知識,，對于教師所講授的內容缺乏興趣,。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學,、課堂討論,、案例教學等多種教學方法,，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少,，在實質上還是強調對理論知識的機械記憶,，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系,，學生在分析的過程中主要還是“從理論到理論”,，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng),。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中,，由于非經(jīng)濟管理類學生,，缺少專業(yè)知識背景,，造成授課的難度更大,。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內,，把完整的知識體系傳授給學生，并把內容講深講透,。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復合型高素質人才的需求,，結果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應就延長了適應工作崗位的時間,。

1.2學生學習現(xiàn)狀,。

學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果,，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重,，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應用性,。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下,，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視,，而使該課程體系在非經(jīng)管類學生中處于可有可無的尷尬境地,。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少,，不僅所學內容是陌生的,，而且缺少相應的配套課程輔助，課程內容上有一定難度,，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真,，學習效果當然很不好,。

2erp沙盤教學特點及現(xiàn)狀,。

erp做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀,、形象地展示了企業(yè)內,、外部資源,，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。erp沙盤模擬是一個以財務會計,、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源,，到獲取客戶訂單,，完成加工和交付的全過程模擬,，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園,。erp沙盤訓練是以“模擬企業(yè),，仿真經(jīng)營”為操作平臺，讓學生利用平面,、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下,，合理組織生產，力求做到成本最低,，利潤最大,。

erp沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況,，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié),，即人員管理與使用權,、產品的研發(fā)與生產,、設備投資與改造,、物資采購與安置,、資金籌集與分配、市場分析與拓展,。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作,，嚴格按照企業(yè)運營流程,，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學生感悟,，來完成整個課程的學習,，領悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦,。在沙盤模擬課程的教學過程中,，以項目為導向、以任務驅動為目標,，將真正實現(xiàn)課堂和實習地點合二為一,。通過應用用友公司erp沙盤模擬,，給學生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務,，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況,，讓學生通過角色扮演,，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營,，實現(xiàn)從“分析市場、制定戰(zhàn)略,、組織采購生產、爭取訂單,、籌集資金、人員管理激勵”等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬,，讓學生明白資源的有限性,，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領悟科學管理規(guī)律,，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力,。

3.1erp與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面,。融合性即是通過erp沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內容有機的.融合在一起,，把理論知識通過erp沙盤融會貫通,，綜合運用,。在erp模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練erp沙盤,，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng),，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內容相互獨立、分散化的問題,。為了更好地融合,，首先是課時安排上,，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充,，erp沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課,；其次課程內容設計上,，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在erp沙盤模擬中,，在講解“游戲規(guī)則”以及點評的過程灌輸相應理論,。在每一次的沙盤模擬課程中,，教師結合操作的具體內容以及學生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識,，但只需點到為止,，留給學生在“做”中“學”的足夠空間。該課程結束的時候,，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會,，并利用一點兒時間進行分享,，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內容,，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習,，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面,。實踐性就以學生的實際操作為主要內容的訓練課程,，在erp沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,，讓學生在“做中學,，學中做”來接受和理解相關的理論與實踐的知識,，通過學生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面,。erp沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學習，在非經(jīng)管專業(yè)開設的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式,，不同專業(yè)背景的學生自由組隊,，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流,、合作,，團隊內部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責,，更好地完成任務,，而且可以開拓解決問題的思維,，拓展學生人際交往的能力,。在erp沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營,，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質,、感悟科學的管理規(guī)律,，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生“社會適應能力,、崗位專用能力,、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力”等能力幫助很大,，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標,。

3.2erp沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感erp沙盤模擬通過讓學生“做”中學,，“賽”中“悟”,，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉化,，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調動了學生的學習興趣,。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關知識融會貫通,、活學活用的能力,。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中,，將感同身受理論指導實踐的重要性,，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解,，不僅提升了學生對本課程的學習興趣,，而且從內心深處認同本課程的價值,，自然實現(xiàn)了“要我學”向“我要學”的轉變,。

3.3通過erp社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生erp沙盤模擬對抗賽,，在同一所高校成立erp沙盤社團,，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加erp沙盤的演練，同時通過社團組織校內的erp沙盤模擬對抗賽,，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用,，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內以及國家的大賽。以社團活動為平臺,，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習,，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。

4結語,。

綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入erp沙盤模擬教學,，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀,，對于學生更是主動學習的提升。當然,，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入erp沙盤模擬教學并不是案例教學,、課程討論,、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化,，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇六

摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下,，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力,，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用,，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應用管理會計,，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用,。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢е缕髽I(yè)的市場競爭越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計學相結合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應用管理會計方法,，但是我國應用管理會計的時間較短,，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應,，需結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用,。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工,、整理與報告財務會計提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關工作人員對相關的經(jīng)濟問題進行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支,。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點,，能夠確保有機的結合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設,，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用,。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板,，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理,，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術、設備,、產品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關的技術，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2],。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關注，嚴重缺少對財會方面的管理,，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系。

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算,，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況,、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉型等方面提出極其合理的建議,，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用,，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調,，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3],。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理,。

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進行反映,，也直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展,。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4],。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應的企業(yè)管理體系,，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內部的財務管理環(huán)境進行管理,。

由于企業(yè)加強建設管理會計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調整,。同時在企業(yè)建設管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財務管理具有較高的獨立性,，需確保更好地融合管理會計建設與企業(yè)財務管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內容為預算,，預算的科學性,、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設的順利開展,。

結束語：

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設的水平,，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會計，但是應用管理會計過程中存在各種問題,，導致管理會計發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設,，建立與完善相應的管理體系,，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,，科學合理的運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

參考文獻：

[1]劉斯超,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(17).

[2]李英赫，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].商品與質量,20xx(46).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇七

：改革開放以來,，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,，許多企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來，在企業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)管理發(fā)揮著至關重要的作用,。從西方引進過來的傳統(tǒng)企業(yè)模式，雖然有諸多好處,，但隨著時代的發(fā)展,，其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來,，因此企業(yè)管理模式必須因時而變。企業(yè)管理模式的升級,、改革和創(chuàng)新,，是企業(yè)能否在市場競爭中脫穎而出的關鍵，一個好的企業(yè)必定有著完善的企業(yè)管理制度,，良好的企業(yè)文化氛圍,，思想水平較高的管理者和員工。鑒于此,，文章從馬克思主義人學角度審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式中存在的弊端,，并從馬克思主義理論中人的本質,，人的主體性,，人的發(fā)展方面，論述了馬克思主義人學對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示,。

人學是從整體上研究人的存在,、人性和人的本質，人的活動和發(fā)展的一般規(guī)律,，以及人生價值,、目的、道路等基本原則的學問,。馬克思指出人的實踐活動是人的自由發(fā)展的一種狀態(tài),，主要研究人的本質，人的主體性和人的發(fā)展問題,，包含著深厚的思想底蘊,。隨著社會的不斷發(fā)展，人的各項實踐活動的不斷深入,，馬克思主義人學理論逐漸被運用到政治,、經(jīng)濟、文化等各個方面,。馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中指出：“人的本質不是單個人所固有的抽象物,，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關系的總和,?！边@說明，人不是孤立存在的,，人的本質也不是固定不變的,，在相對意義相來說，人的本質是實踐的,，實踐也是人的基本存在方式,，因而人的本質是歷史的和不斷發(fā)生變化的,；人的主體性是指人作為活動主體的能動性。所謂主體能動性,，有兩方面的含義,，第一方面的含義是主體對于客體關系的自覺性，第二方面的含義是主體的選擇性,，就是人活動的方式,、方法和目的，都是人自主選擇的結果,。其次,，是指人作為活動主體的自主性。最后,，人的主體性是指人作為活動主體的自為性,。而馬克思所講的人的發(fā)展實際上是人的本質力量的發(fā)展，這就要求我們要明確人的本質,，確立人在實踐活動中的主體地位,，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展,。

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位,，如果一個企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那么這個企業(yè)必定會失去它的競爭優(yōu)勢,，最終逃脫不了被其他企業(yè)兼并的命運,。所以，每個企業(yè)都會在管理模式上改革,、創(chuàng)新和發(fā)展,，使之因時因勢而變，充滿生機和活力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式在通過對傳統(tǒng)企業(yè)模式的改革,、升級和創(chuàng)新之后，基本上趨于完善和成熟,。特別是在“以人為本”思想盛行的當代,，許多學者在儒家人本管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了許多積極有益的借鑒，可以說,，現(xiàn)代企業(yè)中以人為本的理念已滲透到其管理的各個方面,，但在實際的管理操作中，卻有許多企業(yè)并沒有真正的做到以人為本,。由于管理的對象是人,，管理的目標和手段也是為了人的全面發(fā)展目標的實現(xiàn)，這與馬克思主義人學中論述的關于人的存在，人的本質和人的發(fā)展方面的內容有著相似之處,。因此,，企業(yè)的人本管理和持續(xù)發(fā)展都可以從馬克思主義人學關于人的論述中得到積極有益啟示，馬克思人學當中關于人的本質,、人的需要,、人的價值等方面的論述，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，就要求企業(yè)領導人重視人的需要和尊重人的勞動成果,，重視人才，進行人力資源開發(fā),；尊重員工的主體性,，使員工的人格更加健全，使其創(chuàng)造精神充分擴展,。個體的充分發(fā)展必定帶來集體的發(fā)展,，從而提高企業(yè)的效率，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)管理雖然對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式“取其精華,，去其糟粕”,，因而不斷地完善和創(chuàng)新,，人本管理的思想也被運用到企業(yè)的.各個方面。但是從馬克思主義人學角度來看,，現(xiàn)代企業(yè)管理模式中對人的關注還不是那么的細致全面,，經(jīng)常忽視員工的正當需要和個人價值，員工便會質疑其尊嚴到底是否被承認,，從而對工作產生厭煩情緒,，抑制員工主體能動性的發(fā)揮，壓制其創(chuàng)造精神,。

1.過分強調企業(yè)價值,，嚴重忽視個人價值。

人的價值有兩方面的含義,。一是人的貢獻和人與權利,，人生價值；二是人格價值,。在人格價值方面,，人與人應當平等，每個勞動者都有他應有的社會地位和權利,，社會應當尊重他的人格尊嚴,，滿足他的正當需要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式雖因借鑒西方國家企業(yè)管理模式的諸多經(jīng)驗，而具有不可否認的優(yōu)勢,，但卻在人本管理方面有著或多或少的缺失,，雖然現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的理念逐漸被提倡和運用，但在實際的實踐當中,，卻存在著不少忽視個人價值,，尤其是人格價值的問題，大多數(shù)企業(yè)存在著常年加班的現(xiàn)象,，無休止的透支員工的精力,。近年來，也有不少員工因加班或病或死的新聞出現(xiàn),，這正是企業(yè)管理中缺乏人性化所導致的結果,，許多企業(yè)領導人只追求眼前利益和企業(yè)整體的價值，只講求個人對企業(yè)的價值和貢獻,、義務與付出,，卻對個人的權利和需要、地位和尊重視而不見,，這種做法,，嚴重影響了員工主觀能動性的發(fā)揮，從而影響了員工個人價值的擴展和創(chuàng)新,。人與物的價值有所不同,，人的價值可以通過后天的努力不斷擴展和創(chuàng)造而不斷增值，由于人既是價值主體又是價值客體,，所以人的價值存在也在于他對他人,、集體和社會的貢獻。所以,，企業(yè)要想實現(xiàn)整體利益和價值的提升與擴展,，就必須先滿足個人的正當需要，個人的價值,，尤其是人格價值被認同以后,，其主觀能動性就被充分的發(fā)揮出來，那么企業(yè)整體的效益也會隨之增長,。

2.對企業(yè)的思想政治教育工作不夠重視,。

在馬克思主義人學理論中，人的發(fā)展指每個人的勞動,、社會關系和個體素質諸方面的全面,、自由而充分的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理中往往只注重個人工作能力的發(fā)展,，而對個人思想狀態(tài)的變化不夠重視,。在招收員工的時候，對員工的要求也僅限于工作能力和工作經(jīng)驗方面的，甚至錄用思想道德品質低劣的員工,。很多企業(yè)領導人或者管理層片面認為思想政治教育工作對企業(yè)管理的作用不大,，或者根本無用，從而忽視了員工的思想教育,。但由于人不是孤立存在,，是處在一定的社會關系當中的，也就是說,，人與人之間是相互聯(lián)系的,，一個人的思想狀態(tài)，道德水平會影響到集體,，沒有個人思想道德素質的提高,，集體的思想水平是難以想象的。所以,，不僅是員工,，整個企業(yè)里管理人員的思想狀態(tài)也是至關重要的，管理層的思想道德素質不高,，就不能以身作則,，就難以服眾，影響企業(yè)的工作秩序,。

3.管理過程中,，忽視員工的主體作用。

人的個性和人的主體性始終是統(tǒng)一的,，人的主體性越強,，其個性也就越強,，個性越強的人其創(chuàng)造精神也就越高,。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者往往強調領導的主導作用,，忽視員工的主體性,，員工參與企業(yè)管理的比例較低，領導人和管理者往往以居高臨下的姿態(tài)對待員工,，要求員工絕對服從管理和完成上級下達的任務,，員工也一般處在機械性的服從狀態(tài)，即使有了一些管理和工作方面的意見和建議,，也會為了所謂的“顧忌領導面子”而默不作聲,，造成了“大家心里都知道，誰也不說”的局面,，這樣不僅會影響員工的積極性,，而且也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工的主體地位沒有被充分的體現(xiàn)出來，會影響其個性的發(fā)揮從而影響其創(chuàng)造精神,，甚至會有員工覺得自己的尊嚴和自我因工作而逐漸丟失,，從而對公司產生怨懟情緒，影響其工作的積極性,，長此以往,，一個人的工作狀態(tài)和精神必然會傳染給企業(yè)里的其他員工，影響企業(yè)文化氛圍的營造和團結協(xié)作意識的培養(yǎng),，從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展,。

1.企業(yè)要以人為本，重視個人價值,。

企業(yè)應當尊重和充分肯定員工的勞動成果,，滿足員工的正當需要，肯定員工的利益和地位,，讓其感受到自身的價值,；由于人的價值不同于物的價值，物的價值不會隨著周圍環(huán)境的變化和場所的變更而有所改變,，而人的價值卻可以通過后天的學習和努力不斷地擴展和延伸,，所以企業(yè)有義務和責任重視和培養(yǎng)員工的個人價值，定期對員工進行培訓,，培訓的內容也不應當僅限于員工的工作內容,，而應延伸到員工的思想道德，團隊協(xié)作等各個方面,。經(jīng)過培訓,，員工的個人價值便會擴展和創(chuàng)新，從而提升整個企業(yè)的價值,；“以人為本”管理理念,，也應當滲透到企業(yè)管理的各個方面，只有員工感受到企業(yè)對其勞動的充分尊重,，對其價值的充分肯定,，內心獲得足夠的滿足感，其創(chuàng)造新和積極性才能得到充分的發(fā)揮,，在工作上,，其效率也會隨之提升，從而帶動整個公司的持續(xù)發(fā)展,。

2.做好企業(yè)員工的思想政治教育工作,。

一個企業(yè)是否經(jīng)營良好，不僅要看它創(chuàng)造的效益,，關鍵要看企業(yè)整體的文化氛圍營造和員工的思想水平,。思想政治教育工作如此重要,，不應當只停留在家庭和學校，也應當體現(xiàn)在社會的各個方面,，包括企業(yè)里面的每一個人,，思想道德的滑坡是最影響企業(yè)的團結協(xié)作的，理想信念的崩塌是最影響員工的工作效率的,。思想政治教育工作不僅能夠提升員工的思想道德水準,，幫助其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，塑造員工健全的人格,，符合人全面發(fā)展的規(guī)律，而且團隊協(xié)作意識方面的培養(yǎng),，更能讓員工認識到團結的重要性,，集體的作用性?！安粌H是通過協(xié)作提高了個人生產力,，而且是創(chuàng)造了一種生產力，這種生產力本身必然是集體力,，”這就是說個體能力的提升,，也必然伴隨著集體能力的提升，可見團結協(xié)作意識的培養(yǎng)非常重要,，員工的思想道德水平的提升和企業(yè)文化氛圍的營造都需要企業(yè)做好思想政治教育工作,。

3.建立科學合理的獎懲制度。

科學合理的獎懲制度應當建立在公平公正的基礎之上,，公平公正就是貢獻和滿足相對稱,，簡單來說，就是付出與收獲成正比,，員工各個方面的表現(xiàn)都應該成為評判其工作好壞的標準,，如出勤率、工作狀態(tài),、創(chuàng)新能力和業(yè)績等,。對于那些工作積極，創(chuàng)新能力強,，業(yè)績做得好的員工，應給予其相應的獎勵,，這樣不僅是對員工工作能力和勞動成果的肯定,，也能給其他員工起到一定的示范作用，激勵他們更加努力的工作,；對于那些遲到早退,，違反公司規(guī)章制度,，敗壞公司風氣，影響公司榮譽,，給公司帶來經(jīng)濟損失的員工,，應該有相應的懲罰措施，以此來鞭策和警告其他員工,?？茖W合理的獎懲制度不僅能夠提高員工的積極性、主動性,，激發(fā)其創(chuàng)造性,，還能夠規(guī)范員工行為，維持公司的工作秩序,，提高公司的效率,。科學合理的獎懲制度是充分肯定員工的勞動成果,，尊重員工的人格價值的體現(xiàn),，員工的個人價值得到充分的肯定，就會激勵其更加積極主動的投入工作,，充分發(fā)揮其創(chuàng)造才能,，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

4.做好員工的社會保障工作,。

以馬克思主義人學理論為支撐,，做好員工的社會保障工作，馬克思主義人學強調人的需要,，首先是物質需要,，它是其他一切需要的基礎，只有一個人的物質需要得到充分滿足之后,，他才可以全身心的投入到工作之中,，其工作效率也必然會得到大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。這就要求企業(yè)要按照國家和地方的有關規(guī)定,，做好員工的社會保障工作，保障好員工的合法權益,。企業(yè)要依法與員工簽訂勞動合同并且為其辦理醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險,。還要有良好的福利待遇,，經(jīng)常關心員工的生活狀態(tài)和思想變化，關心員工的家人,，必要的時候要為家庭困難的員工提供補貼和幫助,，設身處地的為員工著想,。一個人的價值和尊嚴得到充分肯定之后，他的主體性才會充分的發(fā)揮出來,，其創(chuàng)造精神也會大大提高,。因此，企業(yè)要想發(fā)展得更好,，做好員工的社會保障工作是至關重要的,。

[1]汪盛玉.社會主義核心價值觀的人學之維———基于馬克思主義人學思想的視角[j].教學與研究,20xx(05).

[2]蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[j].現(xiàn)代商貿工業(yè),20xx(12).

[3]高闊.行為科學理論與現(xiàn)代企業(yè)管理[j].改革與開放,20xx(02).

[4]張耀燦,曹清燕.論我國思想政治教育目的的定位———基于馬克思主義人學的視角[j].江漢論壇,20xx(01).

現(xiàn)代企業(yè)管理論文選題篇八

管理會計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值,，管理會計屬于對內報告會計,。財務會計的主要側重點在于對外部投資者和使用單位提供財務信息，其屬于對外報告會計,。

1.2職能定位方面,。

1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計。

“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心,，管理會計參與了單位管理的全過程,。管理會計的核心內容有以下幾個方面：其一，解析過去,。管理會計通過對財務會計提供的資料作進一步的加工整理,，使之能夠更好地適應控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要；其二,，控制現(xiàn)在,。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預定的軌道進行,，其三,，籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析,，提高預測與決策的科學性,。

1.2.2財務會計的職能定位：報賬型會計。

財務會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務會計可以通過確認,、計量,、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理，提供并解釋歷史信息,。

1.2.3兩者的區(qū)別,。

財務會計有填制憑證、登記賬簿,、編制報表等較固定的程序與方法,，并受會計規(guī)范的約束，管理會計采用的程序與方法靈活多樣,，具有較大的可選擇性,，主要服務于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別,。

2管理會計體系建設,。

由于當前國內外的市場競爭環(huán)境時時都在變化，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要,。深入挖掘會計在服務單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能,，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用,。

在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則,。財務管理部門應該深入,、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略，并充分協(xié)調和溝通各部門之間的資源需求,，只有通過科學的財務資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成,，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的。財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,，應以促進財務管理人員隊伍綜合素質的提升,，強化財務管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標。

管理會計體系以全面預算管理體系為核心,，落實和深化責任預算管控體系,，充分發(fā)揮歸口管理部門在預算質詢、分解,、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用,。在預算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變,，即從各單位的經(jīng)濟活動,、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性，及時進行調控,。在預算管控上,，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動,、各項指標的驅動因素出發(fā)分析預算執(zhí)行的合理性,，及時進行調控。對成本費用實行報賬時限控制,，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合,。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導致信息失真、資金失控,、決策失去依據(jù),、考核失去公允,、大量賬外資產負債、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核,，強調與作業(yè)匹配的均衡,，而非機械的均衡。

3管理會計的組織和信息系統(tǒng)保障,。

管理會計需有效的組織架構實現(xiàn)體系落地,，建立以財務管理為核心的“點、線,、面”相結合的內部控制體系,。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程,，并涵蓋風險,、資金、薪酬等方面的關鍵指標,。隨著信息技術的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務共享中心等方式將財務管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設,、資金管理,、報表分析等比較基礎的傳統(tǒng)財務職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務工作者將更多的時間,、精力放在財務資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上,。整合財務報賬中心職責及處理流程，提高賬務處理效率,。報賬中心作為財務管理的基礎環(huán)節(jié),，是財務數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,，通過整合使其職責界面更加完整,、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,，數(shù)據(jù)加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致,，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

財務要加強與業(yè)務部門的溝通合作,，財務集中管理與業(yè)務集中管理更為有機的結合在一起,，相輔相成。

對于管理控制系統(tǒng),，應該按照髙層,、中層和基層的劃分進行研究。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學,、經(jīng)濟學,、甚至財務會計等學科的研究專利,。

4管理會計的應用和財務轉型,。

首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上,，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會計有了很高的需求,；其次,，科學化、規(guī)范化的企業(yè)管理,，需要信息技術支持,，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮。近幾年,，在國資委的引導下,，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實施全面的預算管理,，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中,，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外,，很大一部分與分析預測相關的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用,，其中，作業(yè)成本法,、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐,。

財務會計轉型是會計發(fā)展的必然，也是財務信息化的結果,，未來承擔的責任也會越來越重要,。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略實施、業(yè)績考核評價等多個維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標,，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團財務管控,，集團公司通過財務共享,、集團財務管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務活動的合規(guī)性和有效性,。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務預算,、資本預算和財務預算,，并提供全面預算的編制、控制,、追蹤及分析,，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學的運作。從企業(yè)內,、外部環(huán)境分析入手,，指導企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預算目標制定、預算編制,、預算控制和分析,、預算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預算的事前,、事中和事后控制的完整結合,。四是成本控制，成本控制與管理是管理會計的精髓,，隨著管理會計的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制，從整體和業(yè)務層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,。五是內部控制,，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會計在企業(yè)內控管理方面的應用,，通過事前控制,，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營效率,，有效地降低企業(yè)資金運營風險,。

管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員,，更需要全員的加入,。

（1）企業(yè)的財務工作人員的工作要求是，需具備扎實的基礎知識,、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度,。

（2）管理會計工作人員的工作要求是,，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點,，并要具備較強分析問題及解決問題的能力,。換言之，推進管理會計可以提高對財務人員的要求,，應該從戰(zhàn)略轉型,、會計核算向業(yè)務，甚至向參謀,、決策跨步,。對于管理會計的強調，絕不僅僅是對財務核算內容的弱化,，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

（3）把財務核算工作交給資深的財務核算專家去做,，并且按會計準則設計出會計信息系統(tǒng)，設置好的科目和規(guī)則,，自動生成總賬與報表,，在管理會計推進中，可以安排有管理會計理論,、實踐基礎的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務的人去推進,，與此同時，還要加強財務人員對業(yè)務的培訓和學習,，如讓他們在業(yè)務部門實踐一段時間,。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型,。

管理會計主要是利用相關信息來預測前景,、規(guī)劃未來、參與決策,，達到為單位內部管理服務的目的,。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務會計相并列的會計分支,，管理會計的職能作用從單純的記賬,、報賬以及核算擴展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結合,。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理,、計劃制訂以及績效管理中去，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略,，助推企業(yè)效益和價值的提升,。

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