在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇一

1,、學(xué)以致用

作為國貿(mào)專業(yè),，經(jīng)過長時間的理論學(xué)習(xí),，急需透過實際操作或某種近似于實際操作的平臺對所學(xué)的理論知識加以實踐，以求進(jìn)一步掌握和鞏固,，而國貿(mào)軟件正帶給了這樣一種平臺,。該軟件涉及了及出口貿(mào)易的各個方面和環(huán)節(jié)，從外貿(mào)公司的經(jīng)營運作到實際的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,，都能進(jìn)行模擬實訓(xùn),。在使用過程中，會遇到很多國貿(mào)的基礎(chǔ)理論知識和實務(wù)技能,，這是對國貿(mào)理論掌握程度的最好考察,。眼過千遍不如手過一遍，相對于理論部分而言,，國貿(mào)實務(wù)更注重實際操作,，透過這種理論結(jié)合實踐的方式，鞏固基礎(chǔ)知識,，查找理論學(xué)習(xí)的不足,，以前學(xué)習(xí)的實物理論基礎(chǔ)知識會更加的具體和直觀。同時,，該軟件的實務(wù)操作部分與報關(guān)員報關(guān)實務(wù)所涉及的知識基本一(）致,，這對于我的報關(guān)員考試復(fù)習(xí)帶給了很大的幫忙。

2,、搞笑

該軟件透過“實戰(zhàn)”方式訓(xùn)練,，會在操作過程中遇到很多難題和挑戰(zhàn)，這些務(wù)必自己想辦法解決,。由于大家進(jìn)行了主角劃分,，構(gòu)成了一個虛擬市場，所以大家之間相互的競爭是必不可少的,，大家會從各個方面進(jìn)行競爭,。競爭在此刻是無法避免的，意識正是現(xiàn)代社會生存發(fā)展所需要的,。正是這種競爭,，使得我（相信大家）對該軟件產(chǎn)生了濃厚的興趣。

3,、細(xì)心,、耐心,、反應(yīng)迅速

國貿(mào)軟件涉及大數(shù)據(jù)計算的繁瑣的單證填寫，所以務(wù)必做到細(xì)心耐心,，例如,，在填制外貿(mào)合同時,，一個小小的數(shù)據(jù)錯誤或是貨物裝運,、指運港名稱的錯誤都會是合同填寫失敗,；填寫保險單或是報關(guān)單證,，沒有嚴(yán)格按照合同數(shù)據(jù)填制就會導(dǎo)致填寫出現(xiàn)錯誤，無法進(jìn)行下一步驟,，影響實驗效率,。

在操作過程中，除了復(fù)習(xí),、鞏固所學(xué)國貿(mào)理論外,，另一個重要任務(wù)就是想辦法“賺錢”，提高自己企業(yè)的盈利水平和生存潛力,，這就要求務(wù)必反應(yīng)迅速,、決定準(zhǔn)確，否則會覺得企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱,。以上就是經(jīng)過一段時間對國貿(mào)軟件的操作使用產(chǎn)生的心得體會,。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇二

人的時間和精力是有限的，在有限的生命中,，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么,。

決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”,，著手做的時候則關(guān)心“怎樣做”,，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界,，事及萬物,，莫不如此。

作為一名未來的管理者,，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神,。我可以從中認(rèn)知企業(yè)，并學(xué)會其戰(zhàn)略管理,，營銷管理,，生產(chǎn)管理，財務(wù)管理,，人力資源管理,，信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作,，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質(zhì),。而在此之中,，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念,，以促進(jìn)全局觀念和團隊合作意識,，并且始終保持誠信，推進(jìn)個性與職業(yè)的定位,，最終感悟人生,，思考兩者的相通行。

起始年

首先,，我們通過團隊的組建,，公選出了 ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè),，準(zhǔn)備工作就此完畢,，本公司正式注冊運行。

我在本公司所擔(dān)任的是財務(wù)助理,。在此期間,，我所做的工作主要是協(xié)助財務(wù)總監(jiān)做好本公司的財務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況,，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時報送財務(wù)報表,；對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析,；定期清查現(xiàn)金，盤點存貨,，確保帳實相符,。

在起始年的一年里，在老師的帶領(lǐng)下,，我們基本了解到公司的運營步驟,。而在此期間，老師所解說的規(guī)則,，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的,。年初，在ceo的帶領(lǐng)下,，我們根據(jù)市場預(yù)測表,，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線,，兩條手工生產(chǎn)線,，一條半自動生產(chǎn)線,，成功完成訂單任務(wù)。通過財務(wù)的整理,，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬,。

在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊運營后，起始年開了一個很好的頭,。

第一年

我們公司在ceo的帶領(lǐng)下,，開始獨立經(jīng)營。公司的營運過程中,，我學(xué)會了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會,，而所要支付的廣告費用是一個重要的決定，廣告費得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益,，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時,，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資,。

我們公司所投入的廣告費用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢,。但是,，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢,，因為沒有按照運營流程來開始,，在產(chǎn)品未研發(fā)出來時就下了此項訂單，使我們公司的幾百萬廣告費打了水漂,。其次,，在經(jīng)營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn),，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口,，而不得不以借高利的貸款來維持現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

一年的時間會很快,，我們公司也在成長,。這一年中，我們的失誤很多,，在下一年中,，我們會重視公司的運營流程，堅決維護(hù)好規(guī)則,，做好資金的預(yù)算,，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。

第二年

本年度,，我們公司吸取上一年的教訓(xùn),，認(rèn)真分析市場的需求與變化,，制定相對完善的市場計劃。首先,，我們支付了7百萬的廣告費,，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且,，積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),，適應(yīng)市場對產(chǎn)品的需求。相對于競爭來說,，本公司在這一年中的合作是一個大發(fā)展,。我們在產(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下，向其他公司出售了價值10百萬的成品,。

然而,，在這一年中，由于對市場的分析不到位,，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問題,。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下,，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影,。在進(jìn)行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險的發(fā)生指數(shù),，使得公司依然是負(fù)債累累,。

公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個部門的職能不同,，但是缺少每一個部門都不行,。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個部門的本職工作,，并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后,。在下年中，我們會把這個理念灌輸其中,。

第三年

第三年,，公司的運營已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中,，隨著市場的變化,，考慮到所需時間的長短，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格,，投入新產(chǎn)品的研究開發(fā),，并且開拓新市場。通過預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功,。并且,，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運用它,，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性,。

本年度中，公司出現(xiàn)的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面,。作為會計的我與財務(wù)主管沒有做好本職工作,，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無法等同。在核算的過程中,，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金,，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙,，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延,。而在這一過程中，公司的運營依然存在混亂,，各司其職,，這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且,，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩,。

雖然,，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問題。但是,，財務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的,。在公司的賬面出現(xiàn)問題時，她始終堅持找出問題所源,，一遍又一遍的找老師請求核算,。所以，在下一年的生產(chǎn)中,，公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的`合作與協(xié)調(diào),，把公司作為一個整體，從而促進(jìn)公司的運營效率,。

第四年

經(jīng)過上一年的教訓(xùn),，公司在ceo的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行企業(yè)的運營流程,，按順序執(zhí)行公司運行的各項操作,，公司的各項記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,，從而做好下一年的戰(zhàn)略計劃,。而在這一年開始之前,，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,，對公司在這一年所要進(jìn)行的投資,、采購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計算,。而在具體的生產(chǎn)運營過程中,，公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進(jìn)現(xiàn)金運用的靈活性。

在這一年中,，公司并沒有任何大的失誤,，各團隊的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,，在做預(yù)算取得一定的成功的同時,，我們卻違背了預(yù)算的計劃。因為在生產(chǎn)的過程中,，輕易修改了預(yù)算所做的采購與投資計劃,，又進(jìn)行了大量的采購。

雖然在最終的結(jié)算中,，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況,，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,，為交易節(jié)省了時間,。但是，這依然是一種冒險主義,。

總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績,，經(jīng)過三年的艱難時期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬,。而在下一年的競爭中,，我們會不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤,。

第五年

四年的管理經(jīng)驗,，可能使我們的管理經(jīng)驗今非昔比。如何有效利用資源,，擴大市場份額,，提升利潤是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中,，我們的預(yù)算表通過嚴(yán)密的思考與核算,，基本定位公司今年的發(fā)展方向。

經(jīng)營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下,，公司的干勁十足,。而在這一過程中，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問題,，依然需要完善,。小細(xì)節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契,。

公司在年終的結(jié)算中,，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)。

兩天的模擬學(xué)習(xí)，六年的管理經(jīng)驗,，了解一個企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術(shù),。

自主當(dāng)家的第一年，幾乎和收益沾不上邊,。經(jīng)過一年的腦細(xì)胞的滅亡,，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性,。三年的時間是一個很長的時間跨度,，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產(chǎn)品做的一次次分析,，才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易,。又一個三年開始了，而過去三年的管理經(jīng)驗已經(jīng)使我們今非昔比,，如何有效利用資源，擴大市場份額,，提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中,。

管理是科學(xué)，管理更是藝術(shù),。我們已經(jīng)走過了五年,，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年,，始終有一種意猶未盡的感覺,。但是，結(jié)束也意味著新的開始,，在這一重要的過程中,，我們有過多的教訓(xùn)與失敗，也有最寶貴的收獲。

erp,，很好的管理老師,。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇三

在過去的一周時間里，我們響應(yīng)老師的組織,，在沙盤實訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營,。實訓(xùn)效果顯著，同時,，學(xué)生的熱情也很高漲,。順利的完成了各項工作，雖然成績不理想,，但給我們的啟發(fā)很多,。下面我對我們小組的工作情況做一個總結(jié)。

第一年我們安裝了兩條全自動生產(chǎn)線,，因節(jié)約開支沒有購買原材料,。在第二年第一個季度里，因我組成員對業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營狀況不好,。比如說投廣告,，在我們花巨資投廣告所競來的采購單中，我們沒有注意自己的生產(chǎn)能力,，一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子,。結(jié)果，我們在一個年度里沒有采購原材料,，生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品,。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少，價格低的單子,。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,，到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運轉(zhuǎn)，只能向銀行借款來維持運轉(zhuǎn),。

第二季度,，我們因受生產(chǎn)線問題的困擾，我們沒有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,，使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配,，導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無法產(chǎn)出,，所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品,。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)，需要投入現(xiàn)金,。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,，在加上我們采購原材料的錢,，我們有得向銀行貸款，所有,，第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,，而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度,，我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少徳牧?，而且還要精確的計量每一個環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后,，還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息,。所有，第三季度,，我們的情況變得更糟,。同時為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款，我們又向銀行短貸了20--萬,。

第四季度,，我們還了第一季度的4000萬，但是現(xiàn)金還是不足,，于是只有長貸,。所有在第二年整個年度里，我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,，不敢擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。主要的問題在于我們的決策沒有長遠(yuǎn)的考慮市場的需求和競爭，忽略了一些問題才會導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機,。

第三年,，我們吸取了上年的經(jīng)驗教訓(xùn)，利用有效的工具和資源,，分析了市場的需求量和我們的供給能力,。同時，我們做好分析工作,，比較合理的在市場上投入廣告,，使得我們拿到了合理的訂單，并使得產(chǎn)品完全銷售出去,，應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是,，以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現(xiàn)金,，而應(yīng)收賬款是有期限的。所有,，我們在第三年中貸不了長期貸款,。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。于是，我們決定貼現(xiàn),，貼現(xiàn)時又有費用產(chǎn)生的,，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們在慢慢地向破產(chǎn)的邊緣靠近,。

第四年,，我們收到了一些沒有貼現(xiàn)的應(yīng)收款，所有,，我們決定研發(fā)新產(chǎn)品,。但是，研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費大量的研究費用,，我們只能是在絕境中求生存,，好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,，我們決定把全部的庫存產(chǎn)品清倉來彌補我們現(xiàn)金不足的問題,。同時，新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行,。

第五年,，我們在細(xì)密大膽的研究后，決定用300萬的廣告投放市場,，最后,，我們成功了，不僅把庫存產(chǎn)品全部售出,，而且還用300萬換回了7千多萬的產(chǎn)品訂單,。可謂是用最少的錢,，換取最大的收益,。但是，人算不如天算,，就在我們?nèi)f分欣喜的時候,，意外出現(xiàn)了，所接收的訂單多了一個產(chǎn)品,。我們在采購原材料時沒有采足夠,，所以，我們只有緊急采購,。

第六年,，緊急采購的原料到了。但是,，貨物無法向外發(fā)送,。所以,，被罰款，就因為我們不能按時按量發(fā)貨,。所以,，我們無法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無法償還貸款,。因此,，我們宣告破產(chǎn)。

雖然我們破產(chǎn)了,。但是,，在現(xiàn)實生活中，我覺得我們應(yīng)該可以做得更好,。一個企業(yè),，在剛開始經(jīng)營的時候，沒有哪一個企業(yè)可以剛進(jìn)入市場的時候就百分百盈利,。企業(yè)就是要在社會這個大舞臺上不斷地磨練,，不斷地進(jìn)步，才可能發(fā)展,。發(fā)展是一個企業(yè)的根本核心,，而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個企業(yè)走上正軌的基石,。

在企業(yè)經(jīng)營活動過程中,，少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，同時又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場的能力,。同時,，財務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財務(wù)收入預(yù)算,。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)使用情況,，分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機的利用,，避免不必要的浪費,，為企業(yè)的利益多做有必要的事。

企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍,，同時也有全方面發(fā)展的企業(yè),。但是，所有的企業(yè)都有同一個目標(biāo),，那就是利用有限的資源創(chuàng)造無限的價值,。利益對于一個企業(yè)來說是最根本的追求。但是,，要想一個企業(yè)完全地創(chuàng)造價值,，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個部門完全地統(tǒng)籌起了，邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場調(diào)查,，充分了解市場的需求,，適應(yīng)市場的不同需求。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,，而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心,。經(jīng)營一個企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧,，全方面考慮,，為長遠(yuǎn)，大局考慮,。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇四

經(jīng)過整整三天的erp沙盤實訓(xùn)終于結(jié)束了,，可我依然沉浸在在那緊張又充實的實訓(xùn)過程中。這次實訓(xùn)讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭,，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任,。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力，還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神,。我從中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的東西,，讓我受益匪淺。

一,、企業(yè)認(rèn)知

首先通過這次訓(xùn)練讓我對erp沙盤有了初步的了解,。我知道了企業(yè)經(jīng)營模擬中的角色，包括ceo,，財務(wù)主管,，營銷主管，采購主管,，生產(chǎn)主管,。而我的小組是第8組，共7個人,。所以職務(wù)和其職責(zé)分別為1個ceo是張某,，他主管整個公司的運營并且操作電腦，2個管財務(wù)（一正是王某,、一副是李某）填寫公司的經(jīng)營流程和財務(wù)報表,，2個屬于營銷機構(gòu)（一正陳某、一副是郭某）負(fù)責(zé)將公司的產(chǎn)品賣出去,，一個是采購主管周某負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品所需的原材料,，一個是生產(chǎn)主管柏某負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品。然后將公司的名字既定為鴻遠(yuǎn)集團有限責(zé)任公司,，一切準(zhǔn)備就緒,，大家就開始準(zhǔn)備為實習(xí)努力,，通過不同的分工協(xié)作，希望實現(xiàn)模擬公司的利潤最大化,。

二,、心得體會

本次培訓(xùn)過程中我印象最深的內(nèi)容是小組成員對于企業(yè)經(jīng)營流程規(guī)劃的不知所措。其中包括我們在生產(chǎn)什么產(chǎn)品上徘徊,、在借長期貸款年限上猶豫,、在購買多少原材料上絞盡腦汁等等。因為我們是初次接觸沙盤實訓(xùn),，雖然在第一天上午老師有給我們講解操作,，可是一時間無法明白要領(lǐng)，不能融會貫通,。剛開始就因為對電腦流程的不清

楚,，導(dǎo)致還沒借到長期貸款就開始經(jīng)營了，不得已只得重新來過,。盡管我們從頭到尾小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行電子操作,，但還是重做了5、6次,。而實訓(xùn)老師一次一次耐心的指導(dǎo)與鼓勵,，讓我們重拾了即將破碎的信心。

在5年的企業(yè)經(jīng)營結(jié)束后,，我們總結(jié)了公司在經(jīng)營過程中的錯誤,，首先由于前一年考慮不周到使原材料訂購數(shù)量不足，導(dǎo)致了無法供應(yīng)下一年的生產(chǎn),，主要是在第2,、3兩年的第一季度無法生產(chǎn)p2產(chǎn)品，其次在剛開始選擇長期貸款的年限上只借貸了3年,，使我們企業(yè)在做到第三年時不僅要對生產(chǎn)的產(chǎn)品提供資金,，還要還長貸，一年復(fù)一年要用到的資金越來越多,，導(dǎo)致最后的破產(chǎn),。為了能將這個實訓(xùn)堅持到底，老師只得給我們小組注資,。所以在整個企業(yè)的競爭還沒結(jié)束我們公司已經(jīng)處于末流了,，是10個小組中的最后一名。

這個實訓(xùn)給個了我不小的啟事：我意識到在整個過程中最值得慎重考慮的是采購部門,。采購主管是一個非常重要的職務(wù),，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,，那對資金的占用是一種浪費,，對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),，對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),，全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,，產(chǎn)品的數(shù)量就會不足，將不能完成訂單,，沒有產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品，又或者沒有原材料也可緊急采購,，又需要一筆資金,，而這加起來是一筆不小的數(shù)目。這樣又會導(dǎo)致財政的緊縮,。一環(huán)扣一環(huán)的,。所以在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程，營銷,、生產(chǎn),、采購、財務(wù),、環(huán)環(huán)緊扣,，息息相關(guān)。無論哪一步都不能出差錯,。

俗話說：世上沒有后悔藥,。但是如果有機會讓我們小組繼續(xù)經(jīng)營或重來的話，我們會吸取前面的教訓(xùn),，綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面,，注意幾個主要問題，即廣告投放,；銷售會議與訂單爭?。粡S房購買,、出售與租賃,；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn),；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā),；融資貸款與貼現(xiàn),；新市場的開拓/iso資格認(rèn)證投資。

在實訓(xùn)的最后總結(jié)中,，我們聆聽了其他小組的經(jīng)驗與教訓(xùn),。我知道了他們能有好的成績源于開頭的良好準(zhǔn)備，他們知道如何為公司爭取更多的資金,，也許有運氣的成分在里面,，但依舊離不開小組的團結(jié)合作、堅持不懈和小心謹(jǐn)慎,。而相較于我們小組,，不論在精神方面還是合作方面都不如其他組，因為在經(jīng)營到最艱難的第三年時,，曾想過要放棄的,，不過經(jīng)一番思想斗爭后，又重新回到了各自的崗位上了,。在沒有資金的第三年,，我們想盡辦法籌措資金，變賣廠房,、貼現(xiàn),、賣產(chǎn)品，終于撐過了這艱辛的一年,，到底4年雖然破產(chǎn)了,，但通過老師的注資，依然沒放棄,，將公司經(jīng)營到了最后,。這其中艱辛曲折的經(jīng)歷和不折不撓的堅持讓自己很感動。

這3天緊張的實訓(xùn)讓我感悟頗多,。讓我明白了在規(guī)劃一個活動,、一次經(jīng)營中，縝密的心思,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E,、合作默契的團隊、大膽小心的操作有多么重要,。尤其當(dāng)我們總?cè)肷鐣袇⒓庸ぷ骱?，每一步的決定對于你都十分的重要，它不會像我們這次的沙盤實訓(xùn)中的電子操作一樣，出錯可以讓老師刷新重來,。所以這些經(jīng)驗告訴我們要認(rèn)真地對待每一次工作,，為不留下遺憾而努力奮斗。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇五

erp沙盤模擬訓(xùn)練是集知識性,、趣味性,、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個團隊,，每個團隊由若干個學(xué)生組成,，每個學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)等,。每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,，連續(xù)從事4-6個會計年度的經(jīng)營活動,。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況,，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、市場,、銷售、財務(wù)管理,、團隊協(xié)作等多個方面,，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念,。在短短兩天的訓(xùn)練中，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機遇,，分析問題，制定決策,，保證公司成功及不斷成長,。

為期2天的erp沙盤模擬訓(xùn)練結(jié)束了，每組的成績也都出來了,，我們u8小組拿到了第五名的成績,，雖然做的不是很好，但我們挺過了即將破產(chǎn)的艱難時期，在第六年的第一季度還清的長期貸款,，渡過了生死關(guān),。我們天翔集團的五位成員充分合作，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù),，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。

第一天實訓(xùn)只是熟悉一下操作過程,，第二天我們就開始了正式的比賽,。在第一季度，我們首先借了1204萬的長期貸款,，這一步走的并不合理,，因為在第六年第一季度就要還清貸款，壓力很大,，但這也保證了我們前期的投入有足夠的資金,，我們租了一個大廠房，每年租金50萬,，然后建立了4條自動生產(chǎn)線,，2條生產(chǎn)p1，2條生p2,，總共花費600萬,。原材料買了5個r1，5個r2,，5個r3,，花費150萬，在第一年第四季度開始生產(chǎn)p1產(chǎn)品,，我們第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是為下一年做更多訂單做準(zhǔn)備,。在第四季度我們開發(fā)了本地和區(qū)域兩個市場。第一年付完所有費用還剩824萬,，感覺前期投入有點多了,。

第二年第一季度支付長貸本息120萬，廠房租金50萬,。經(jīng)過市場預(yù)測,，我們決定在p1本地市場上投入35萬廣告費，p1區(qū)域市場投入12萬廣告費,，p2本地市場投入22萬廣告費,，p2區(qū)域市場投入25萬，總共投入94萬廣告費,，投完廣告我們還剩資金609萬元,。在訂單選購會之前,，我們預(yù)測了第二年總共能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，然后在選擇適當(dāng)?shù)挠唵?，這樣保證了不會出現(xiàn)違約的情況,，在這一年的訂單選購會上，我們拿下了5張訂單,，價值650萬,，需要生產(chǎn)p1產(chǎn)品6個，p2產(chǎn)品5個,。第一季度開始所有生產(chǎn)線投入使用,，仍然繼續(xù)購買原材料，還是5r1,，5r2,，5r3，花費150萬,，我們在第一季度結(jié)束就交了一份100萬的p1訂單,。第二季度開始繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，到第二季度結(jié)束交了一份110萬的p1訂單和一份150萬的p2訂單,。第三季度的任務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品,，第三季度結(jié)束交了一份90萬的p1訂單，第三季度更新應(yīng)收款拿到了100萬,。第四季度仍然是生產(chǎn)產(chǎn)品，交掉了最后一份200萬的p2訂單,，同時更新應(yīng)收款拿到了260萬,，最后的一份200萬的訂單要等到第三年第二季才能拿到了。第二年第四季市場投資10萬,，iso認(rèn)證10萬,，支付管理費10萬，支付維修費40萬,。第二年結(jié)束還剩資金509萬,。

第三年第一季度支付長貸利息120萬，廠房租金50萬,。經(jīng)過市場預(yù)測,，我們打算在p1本地市場投入38萬廣告費，p1區(qū)域市場投入19萬廣告費,，p2本地市場投入36萬廣告費,，p2區(qū)域市場投入12萬廣告費，總共投入105萬廣告費,，投完廣告還剩資金284萬,。我們根據(jù)預(yù)測在下一步的訂單選購會上拿到了張訂單,，價值1140萬，其中有一份300萬的大訂單,。需要p1產(chǎn)品10個,，p2產(chǎn)品9個，我們每年第四季度都會生產(chǎn)產(chǎn)品為下一年做準(zhǔn)備,，所以在第三年第一季度我們會有2個p1,，2個p2，加上上年庫存了2個p1,，1個p2,，在第一季度結(jié)束交了一份180萬的p1訂單和一份230萬的p2訂單，第一季度更新應(yīng)收款收到90萬,。第二季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,，第二季度結(jié)束交了一份150萬的p2訂單，更新應(yīng)收款拿到380萬,。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,，交了一份140萬的p1訂單，同時更新應(yīng)收款拿到230萬,。第四季度仍是生產(chǎn)產(chǎn)品,，把最后的2分訂單交掉，300萬的p2訂單和140萬的p1訂單,，更新應(yīng)收款拿到150萬,，由于我們的預(yù)算失誤導(dǎo)致最后交貨時p2不夠，所以緊急采購2個p2,，花費180萬,，然后進(jìn)行iso投資10萬，產(chǎn)品投資10萬,，市場投資10萬,，支付管理費10萬，維修費10萬,，第三年第四季結(jié)束還剩434萬現(xiàn)金,，由于預(yù)算失誤導(dǎo)致180萬現(xiàn)金流失。

第四年第一季度支付長貸利息120萬,，廠房租金50萬,。上一季度我們開拓了國內(nèi)市場，經(jīng)過預(yù)測,，我們這一季度廣告費重點放在本地與國內(nèi)這兩個市場,，并在國內(nèi)市場加大投入，最后在p1本地市場投入23萬,，p1國內(nèi)市場投入37萬,，p2本地市場投入23萬,，p2國內(nèi)市場投入31萬，總共投入114萬,，還剩資金200萬,。我們根據(jù)下一年產(chǎn)量在訂貨會上拿了4份訂單，價值700萬,，需要p1產(chǎn)品8個p2產(chǎn)品4個,。第一季度生產(chǎn)產(chǎn)品，交了一份160萬的p2訂單,，下一季度就會到賬,，目前要迅速回籠資金，第一季度更新應(yīng)收款拿到140萬,。第二季度仍然生產(chǎn)產(chǎn)品,，提交了一份170萬的p2產(chǎn)品和一份190萬的p1產(chǎn)品，更新應(yīng)收款拿到了600萬,，目前資金680萬,。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，沒產(chǎn)品可交訂單,。第四季度把最后一份180萬的p1訂單交掉,，更新應(yīng)收款360萬，目前資金840萬,。第四季度支付完維修費,、管理費還剩790萬。

第五年是我們生死存亡的一年,，我們要在這年內(nèi)把現(xiàn)金提高到至少1400萬以上,，才不會再第六年破產(chǎn)，所以壓力很大,。第五年第一季度支付長貸利息120萬，廠房租金50萬,，還剩620萬,。第五年我們在p1本地市場投入27萬，p1國內(nèi)市場投入13萬,，p2本地市場投入34萬,，p2國內(nèi)市場投入26萬，總共投入廣告費103萬,。在這一次的訂貨會上,，我們拿到了5份訂單，價值880萬,，需要p1產(chǎn)品6個,，p2產(chǎn)品8個,。第一季度由于r2原材料不夠，所以只能先生產(chǎn)2個p1,，我們p2上年留有庫存,，可以保證在第四季度完成任務(wù)，第一季度提交了兩份p2訂單分別是310萬和150萬,。第二季度可以同時生產(chǎn)p1p2產(chǎn)品,，更新應(yīng)收款330萬，此時現(xiàn)金687萬,，提交了一份180萬的p1產(chǎn)品,。第三季度生產(chǎn)2個p1一個p2，提交了一份0賬期的90萬p1訂單和一份賬期為1的150萬p2訂單,，此時所有賬單交完,，沒有留有庫存。第三季度更新應(yīng)收款310萬,，加上0賬期到款的90萬,，現(xiàn)有資金1017萬。第四季度因為現(xiàn)金不足不在生產(chǎn)產(chǎn)品,，目前要保證在第四季度結(jié)束庫存現(xiàn)金要在1400萬左右,，目前還差400萬，被迫無奈賣掉了2條生產(chǎn)線60萬和庫存材料費70萬,，同時更新應(yīng)收款330萬,，支付管理費、維修費還剩資金1437萬,。我們成功的活了下來,！

第六年第一季度還清了1204萬的長期貸款，還剩113萬,。這一季度廣告只投入了42萬,，拿到了2份訂單，價值140萬,，一個0賬期到款,，一個1賬期到款。還清長期貸款,，我們又繼續(xù)貸了長待939萬,，但比賽快要結(jié)束了，再建生產(chǎn)線的已經(jīng)來不及了,，所以就用2條生產(chǎn)線完成最后2份訂單,。交完訂單，拿到錢后比賽結(jié)束,。

作為我們小組的ceo,，對公司的一切經(jīng)營運作事項都要進(jìn)行決策,，在進(jìn)行每項決定之前我們都要經(jīng)過計算與討論，盡量避免失誤出現(xiàn),。剛開始我們沒有弄清長貸與短貸的一些細(xì)節(jié)問題,，以及沒有考慮到6年的短期玩法，在第一年申請5年1204萬的長期貸款是很不明智的,，所以導(dǎo)致我們在第六年發(fā)展不下去了,，草草收尾。從6年的盈利狀況來看,，我們只在第三年和第五年實現(xiàn)了盈利,，所以整體上做的挺失敗的，唯一的優(yōu)點就是沒有破產(chǎn),。第一年投入交大,，前期一直處于資金不充足狀態(tài)，所以一直只有4條生產(chǎn)線,，并且只生產(chǎn)p1,、p2產(chǎn)品，直接導(dǎo)致后期發(fā)展緩慢,，市場也只開拓到國內(nèi),，競爭還是很大。在與其他小組的對比中發(fā)現(xiàn),，在第一年申請大額度長期貸款的基本都以破產(chǎn),，在沒破產(chǎn)的6個小組中，前四組基本都是分期長貸,，或者是第一年分季度申請短期貸款,，第二年再申請長貸，我們是第一年申請長期貸款最多的,，最后還是艱難的活了下來,，很不容易了。

在這兩天的沙盤模擬訓(xùn)練中通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實從中學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的東西,。深切感受到市場是一個瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題,。小組里的每個人都必須根據(jù)公司的運營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊友的工作,。稍有不慎就會造成不可彌補的損失,。我們從中學(xué)會了臨危不亂,，學(xué)會了怎樣去冷靜的分析問題和寶貴的臨場經(jīng)驗，這對我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用,。

同時感謝老師們這兩天的耐心講解及幫助,，帶領(lǐng)我們一步步完成了整個實訓(xùn)任務(wù),。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇六

20xx.6.15—20xx.6.26 教室模擬實習(xí)

會計學(xué)原理作為會計的入門課程，通過該課程的學(xué)習(xí),，使我從理論上對會計有了基本認(rèn)識,。通過對基礎(chǔ)會計的逐步系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使自己了解了會計要素,，對會計要素進(jìn)一步細(xì)致劃分,，產(chǎn)生了會計科目，了解了會計分錄,、會計憑證,、會計賬簿、會計報表,，以及會計核算的基本流程,。為期十二天的實習(xí)，使我更加深刻地理解了課本上的理論知識,，同時也學(xué)到了課本上沒有的知識,，理論與實踐相結(jié)合，為以后的實習(xí)工作打下了基礎(chǔ),。會計專業(yè)作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科,、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理,，提高經(jīng)濟效益的重要手段,，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要,。

做過會計模擬實習(xí)的人都知道,，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點像小學(xué)生都會做的事,，可重復(fù)量如此大的工作,，如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的,。,。對于數(shù)字的書寫也有嚴(yán)格的要求，字跡一定要清晰清秀,，按格填寫,，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱,，而不能亂寫,，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，實習(xí)真的是一種經(jīng)歷,，只有親身體驗才知其中滋味,。

會計本來就是煩瑣的工作，在實習(xí)期間,，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出,。愈錯愈煩,，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”,。反之,，只要你用心地做，反而會左右逢源,。越做越覺樂趣,，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的,，只要你肯干下去,，趣味自然會發(fā)生。因此,，做賬切忌：粗心大意,，馬虎了事，心浮氣躁,。做任何事都一樣,，需要有恒心、細(xì)心和毅力,，那才會到達(dá)成功的彼岸,！“世上無難事、 只怕有心人 ”事在人為,，我們應(yīng)該努力,、盡心的去做事吧！

具體實習(xí)的步驟如下：

1,、寫分錄并根據(jù)實習(xí)資料總分類帳戶余額,，開設(shè)總分類賬，并將期初余額記入各帳戶的余額欄,，摘要欄中寫”期初余額“,。

2、根據(jù)原始憑證和原始憑證匯總表編制記帳憑證,。

3,、根據(jù)收款憑證,、付款憑證和有關(guān)原始憑證序時逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬；

4,、根據(jù)記帳憑證和有關(guān)原始憑證登記各種明細(xì)帳；

5,、每半個月根據(jù)審核無誤的記帳憑證編制科目匯總表,；

6、根據(jù)記帳憑證編制科目匯總表,；

7,、根據(jù)科目匯總表登記總分類帳；

8,、根據(jù)總分類帳記錄,，與現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳和有關(guān)明細(xì)帳進(jìn)行核對,；

9根據(jù)總分類帳,、明細(xì)帳和其他有關(guān)資料編制會計報表（這次實習(xí)為省事省時，老師僅要求我們編制了資產(chǎn)負(fù)債表）及相應(yīng)附表,；

10,、裝訂會計憑證、帳簿和會計報表,，上交實習(xí)成果,；

11、完成實習(xí)報告,。

實習(xí)中我們遇到很多問題,，比如由于不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e數(shù)字或遺漏業(yè)務(wù),，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯而引起不必要的麻煩。實習(xí)過程中一直在跟數(shù)字打交道,，以致后來看得頭昏眼花,，經(jīng)常發(fā)生多寫幾個零或少寫幾個零的錯誤。有時還將借方的金額錯寫在貸方,，結(jié)果又得重新寫,。寫錯了的話要用用紅筆劃線，再用黑筆更正,；寫數(shù)字要盡量靠底寫,，不能寫得太大，占三分之一或二分之一,。弄得都快沒耐心了,，但我知道做賬時最重要的就是心細(xì)，這也正好磨練了我的耐性。

實習(xí)是一種經(jīng)歷,，但更是一種寶貴的財富,，只有親身體驗才知其中滋味。課本上的知識都是最基本的知識,，不管現(xiàn)實情況怎樣變化,，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。理論聯(lián)系實際很重要,，經(jīng)過這次實習(xí),，雖然時間很短，但其中的每一天都使我收獲很大,、受益匪淺,，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西,，這對于我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的,。

做事要用心去做,。會計本來就是煩瑣的工作，在實習(xí)期間,，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出,。愈錯愈煩,，愈煩愈錯。因此,，做賬切忌：粗心大意,，馬虎了事，心浮氣躁,。不僅做賬如此,，做任何事都一樣，凡事都要用心去做才能達(dá)到最好的效果,。

由于時間太短暫,，有些問題還沒完成，實習(xí)就結(jié)束了,，希望實習(xí)時間可以調(diào)整長一點,；雖然在教室完成了模擬實習(xí)，希望老師可以帶我們到企業(yè)參觀并加深對實踐的理解,；希望學(xué)校能給我們這些班多開開實訓(xùn)課,，以便我們能不斷地查漏補缺,，這樣更能幫助我們學(xué)好專業(yè)，為以后走向社會奠定良好的基礎(chǔ),。

erp沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告篇七

一,、 實訓(xùn)時間：x年7月4日——7月24日

二、 實訓(xùn)地點：科技樓401及校外

三,、 實訓(xùn)內(nèi)容：

1,、成本的歸集與分配

2、各種成本（品種法,、分批法、分步法）的計算方法

①,、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實訓(xùn)的重頭戲,，是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程,。在本次實訓(xùn)中,，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用,、職工薪酬,、其他費用、輔助生產(chǎn)費用,、制造費用,、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個板塊進(jìn)行了練習(xí),。

1,、材料費用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項目，但有時一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,，,，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。

2,、人工費用方面,，分配工資和福利費應(yīng)劃清計入產(chǎn)品成本與期間費用和不計入成本和期間費用的工資和福利費的界限，應(yīng)按成本項目進(jìn)行歸集,，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本,，車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等,，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計入各成本項目,。

3、輔助生產(chǎn)費用,，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費用,，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌嵱?xùn)中，主要運用交互分配法對供氣車間和機修車間發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行分配,，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進(jìn)行

（1）,、交互分配：以（總費用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）,、對外分配：以[（總費用+轉(zhuǎn)入費用-轉(zhuǎn)出費用）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配,。

4、制造費用的分配,，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法（工時比例,、定額材料比例、直接材料比例等）分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中,。

5,、廢品損失計算，這是一種存在于特殊的企業(yè)中的會計核算工作,，在核算時,，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方,，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失,。

6、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時成本核算的最后一項內(nèi)容,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少,、各月數(shù)量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?。通常采用的具體方法有：不計算在產(chǎn)品成本法、按年初數(shù)固定計算產(chǎn)品成本法,、在產(chǎn)品按所消耗原材料費用計價法,、約當(dāng)產(chǎn)量法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法,、在產(chǎn)品按定額成本計價法和定額比例法,。在本次實訓(xùn)中，我們采用的是約當(dāng)產(chǎn)量法,，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本,。

②,、各種產(chǎn)品成本計算方法的運用是第二項內(nèi)容,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)組織經(jīng)營類型和成本管理要求具體確定計算方法,。其中品種法是最基本的方法,，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同，而分批法按批別作為計算對象,，時一種訂單生產(chǎn),，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題,，分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象,，適用于大量大批生產(chǎn)。

四,、 實訓(xùn)總結(jié)：經(jīng)過一周的實訓(xùn)實訓(xùn),，讓我真正體會到成本會計是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說,，成本會計是對一個人的耐力與細(xì)心的高度考驗,，從數(shù)字計算到報表輸出,，再到數(shù)字分析,，每一個過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣,。