為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

執(zhí)行委員：f、g

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會(huì)職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作; 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作;

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn);

對(duì)于有涉外職能的部門(如市場(chǎng),、營(yíng)銷)，負(fù)責(zé)對(duì)外vi策劃和實(shí)施,。

三,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：

企業(yè)使命：領(lǐng)華夏精品，創(chuàng)國(guó)際名牌

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn)

核心價(jià)值觀：尊重、團(tuán)隊(duì),、誠(chéng)信,、共享

經(jīng)營(yíng)理念：精益制造，品牌營(yíng)銷,，產(chǎn)品導(dǎo)向,，精益管理

四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶或zf官員來訪時(shí)，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪,。事后形成專門的文稿,，在宣傳欄目、期刊,、網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,。

2、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

剪輯專門的宣傳視頻在接待的大堂或展示中心播放(內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)發(fā)展歷程,、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)表現(xiàn),、zf領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、媒體的關(guān)注、企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道;

期刊宣傳：設(shè)計(jì)期刊的擺放位置(會(huì)議室,、前臺(tái)、入職人員培訓(xùn)室等);

2.2 對(duì)外視覺：

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示,、展會(huì)展示,、貨架商品展示、陳列商品展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格(比如參展和渠道商的裝修風(fēng)格,，以及產(chǎn)品的陳列)。

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

(1)戶外廣告：如車身廣告,，戶外高架廣告，公交站臺(tái)廣告(適用于公司附近的廣告站臺(tái),，如康佳,、聯(lián)想買斷其公司附近的站臺(tái)廣告,，即作產(chǎn)品展示，可作為招聘陣地),。

(2)平面紙媒體：借助和利用與教育電子公司有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《電子商情》、《電腦報(bào)》,、《電子工程》等等,，策劃、編撰和發(fā)表有助于xxx教育電子品牌推廣等價(jià)值的文章或論文,。

(3)網(wǎng)絡(luò)媒體：在主流網(wǎng)絡(luò)媒體,、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)xxx教育電子的消息,，如pclonline,、yesky、zol,、baidu,、qq等等。

(4)電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時(shí),，體現(xiàn)公司及產(chǎn)品的文化;

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)文化,，企業(yè)信條，經(jīng)營(yíng)理念,，經(jīng)營(yíng)方針,，市場(chǎng)定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1,、對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ);

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3——5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時(shí)學(xué)習(xí)，在公司重要的典禮上進(jìn)行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放,，在公司網(wǎng)站上播放。

4,、活動(dòng)推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗,、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2公益活動(dòng)

成立“xxx教育基金”,，可與多方機(jī)構(gòu)合作(如李連杰壹基金、姚明姚基金,、騰訊公益基金會(huì)),。我們公司日常也在做公益方面的活動(dòng)，但是不夠系統(tǒng)化,，不容易形成集群效應(yīng),。

4.3團(tuán)隊(duì)交流時(shí)間

每天下午3:30——3:45進(jìn)行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。(僅限于天安公司)。

4.4學(xué)習(xí)園地

在oa中開避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如之前我在郵箱里收到國(guó)際市場(chǎng)部同事發(fā)的英文勵(lì)志小故事，有所感悟,，感覺挺好),，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

4.4 每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

每年底的時(shí)候完成次年的系列活動(dòng)計(jì)劃,，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的'行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事,，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12,、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵,，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化,，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對(duì)企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力,。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化、制度文化,、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn),、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn),。

3,、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性,，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘、可深入,、可延展,，循序漸進(jìn)，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求,。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

正弘企業(yè)文化包涵：

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，造就組織與員工持久共贏。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造,，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)營(yíng)理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精,、求新,、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè),，呈現(xiàn)價(jià)值，力圖長(zhǎng)遠(yuǎn),，感恩社會(huì),。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡(jiǎn)單化,，溝通直接化,，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化,，技能專業(yè)化,，要求精細(xì)化，作風(fēng)硬朗化,，服務(wù)規(guī)范化,。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》

三、企業(yè)文化建設(shè)舉措

1,、進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)

通過對(duì)全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求,。

（1）企業(yè)文化知識(shí)普及培訓(xùn)

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化,，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛,，同行業(yè)企業(yè)如萬(wàn)科,、龍湖、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察,，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法。

2,、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng),，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況,。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論,。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料。

3,、開展多形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

（1）開展征文,、攝影、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng),。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展,，要求各部門針對(duì)性的進(jìn)行討論。

4,、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）《管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》或者《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績(jī)效考評(píng)體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表,、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的組織建設(shè)

1、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式,，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。

2,、人員組織

在人力部?jī)?nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向，監(jiān)督評(píng)價(jià)稿件,、案例的代表性等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5.8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

1,、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,。

組長(zhǎng)：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家安監(jiān)總局、xx市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本方案。

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

從今年開始，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科,，由田迎春任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

第一階段,，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào),，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段，啟動(dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段,，全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng),。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局,。

第五階段完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告,，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

1,、高度重視,，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入,，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要,。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要,，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育,，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2,、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作,，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制,，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破,。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化,，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn),，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題,，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè),，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理,，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）,、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）,、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真,、求實(shí)、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí),、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái),。

完成時(shí)間：20xx年2—12月。

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月。

5,、征集提煉子文化理念表述語(yǔ),。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔,、通俗的子文化理念表述語(yǔ),，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年5月,。

6、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹管理、操作,、技術(shù),、營(yíng)銷、后勤,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年10月,。

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào),。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

8,、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年3—11月。

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合,。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月。

工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年1-11月,。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措,、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果,，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

四、相關(guān)要求,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍,。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位,、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作,。

3,、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位,、部門要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì),，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4,、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事,，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

一、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對(duì)內(nèi)凝聚著力量,，對(duì)外展示著姿態(tài)。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹立品牌形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹，眾說紛紜,。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層、行為層,、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,，受一定背景,、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度,，各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程,。

我們不能操之過急，但也不能放任自流,。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路,。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中,。

a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成；

c,、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d,、各部門大力宣導(dǎo)；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a,、企業(yè)宗旨；

b,、核心價(jià)值觀,；

c、企業(yè)愿景,；

d,、企業(yè)使命；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃,、設(shè)計(jì)、籌備等工作,。

（2）,、全面實(shí)施、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體,。

a、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限,；

b、企業(yè)之歌,；

c,、企業(yè)網(wǎng)站；

d,、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語(yǔ),、車間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等；

f,、制訂員工手冊(cè),，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝,、logo,、各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng)。

b,、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等,；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì),，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感、方向感,、信任感,，親如一家。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職,、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b、逐步完善如生日,、生育,、結(jié)婚紅包、生病慰問,、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系。

a,、組織開展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工、部門間的交流；

b,、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；

c,、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議,，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素，打造適合公司的文化之路,。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化，董事長(zhǎng)需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科，需要公司各部門積極配合,，融合理念,，減少矛盾沖突，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā)，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的,。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處，可提出修正或補(bǔ)充,。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命,，愿景，宗旨,，價(jià)值觀,，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和,。代表著企業(yè)的最高目標(biāo),，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范,。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話,、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式,。

圖一：企業(yè)文化形成過程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則,。事實(shí)上,，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功,?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向,。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精、童叟無欺,、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng),。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì),。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心,，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門之間,、職工之間,，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境,、與顧客,、與企業(yè)、與國(guó)家,、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì),、利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化,、精神,、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件",，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立,、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道,、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、榮辱觀,。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐,。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的,，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與,，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

1、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2,、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語(yǔ),、服裝、信箋,、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7,、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展,。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地,、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,。活動(dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì)；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè),，不斷完善。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

1、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2,、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟,、廣告語(yǔ)、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),，后執(zhí)行,，再考核的過程。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí),，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展,。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的，一個(gè)是行為層面的,，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度,，員工的行為準(zhǔn)則等,；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等,，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀,；

2、營(yíng)造樂觀向上的公司氛圍,；

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4,、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,；

二,、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等,；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀,；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望,；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過建立文化墻,，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針,；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告,；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3,、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),，如下：打籃球、羽毛球比賽,、郊游,、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

5,、節(jié)日會(huì)餐；

6,、員工福利,；

7、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的.理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、文明度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2、開展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書畫比賽等。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織,。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高,。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則,。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠(chéng)信性原則,。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則。

三,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。

3.公司一定程度上,，通過具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體,，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高,。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來說，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié),，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

四、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向,、目標(biāo)和方法的制定,，并對(duì)其作出正確的決策等。

員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評(píng)估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系,。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性,；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì),；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi),、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）實(shí)施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報(bào)紙、內(nèi)刊,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案,，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng),。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。 第二，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果,。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三，深化,、提高,、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、銷售、研發(fā)等方面工作,，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）,。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

在企業(yè)里塑造出平等,、互助、安全,、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化,，禁止針對(duì)任何人的暴-力、辱罵,、譏笑,、歧視、炫耀行為,。員工能夠?qū)Ｐ摹⒄J(rèn)真,、仔細(xì),、積極,、主動(dòng)、熱情,、努力,、高效率地工作。為興趣而工作,，只是為了需要工作而工作,，不是只想著掙錢而工作，這些就需要營(yíng)造好的企業(yè)文化來教育員工,。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,，企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂,、興趣,、愛好、希望都決定著工作效率,。所以,，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂,；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和愛好,；幫助員工對(duì)未來抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候,，生活會(huì)積極,，工作效率高，精神快樂,。反之,，生活會(huì)消極，工作效率低,。最大的熱情來自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”,，而不是“外部的回報(bào)心理”。

無論是員工,，還是老板,，都需要安全和快樂。安全包括：物資供應(yīng)安全,、自然環(huán)境安全,、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過程安全,。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候,，能引起心理恐懼、行為失調(diào),、仇恨報(bào)復(fù),、生活不快樂,、工作效率低。

企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn),，是企業(yè)特有的文化理念,。如：?jiǎn)T工行為、生產(chǎn)過程,、銷售過程,、管理制度、企業(yè)歷史等,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法,，能降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化,。有的企業(yè)把“以人為本”,、“誠(chéng)信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和來訪者,，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化,。企業(yè)文化中，口號(hào)和成文的表述材料是次要的,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,、管理方式、員工行為等才是主要的,。次要的文化容易做好,，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難,。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，只能學(xué)習(xí)借鑒,，不能模仿復(fù)制。

企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期,、成長(zhǎng)期到成熟期,、鼎盛期再到衰退期這樣的過程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長(zhǎng),，有的企業(yè)保持的時(shí)間短,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期,、鼎盛期,。企業(yè)要盈利,，要持續(xù)發(fā)展,，要和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，降價(jià)促銷會(huì)損失利潤(rùn),，投入大量廣告又增加成本，不參與競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被淘汰,。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三,、企業(yè)廣告語(yǔ)：

四,、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識(shí)：

六,、步驟,、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建設(shè)組織,、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度：

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十,、結(jié)語(yǔ)：

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說,，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng),，靠的是什么,？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝,，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）,、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思

想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）、 以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）,、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

（四）、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至,，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。 要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度，精神來說,，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性,、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度、責(zé)任制度,、特殊制度,、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、核心價(jià)值觀、精神,、風(fēng)氣,、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作,，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作

五,、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展,，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念,、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè),。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對(duì)企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性,；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì),；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念、質(zhì)量理念,、人才理念,、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，

服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式,，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中 ,，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí),。

（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌,、科技,、質(zhì)量、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化、美化,、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo),，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。

3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）、實(shí)施典型示范工程 ,。

先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范,、輻射、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化,。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型,。

（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體,、廣播、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過攝影、繪畫,、書法,、漫畫,、演講、企業(yè)之歌,、企業(yè)宣傳片,、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過程,。

（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）,、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系,。

（三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容,，采取培訓(xùn)教育的方式,，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

（四）,、組織成員進(jìn)行討論,，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

（五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè),，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等,。

（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排,。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系,。

二、具體要求

（一）,、以人為本,，全員參與。堅(jiān)持以人為本,，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛職工,，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位,、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可,，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）,、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（三）、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過程,，需要群策群力,，共同落實(shí),。各單位、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

三,、主要內(nèi)容

（一）、精神文化,?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂,，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求,，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知,。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）,、禮儀文化,。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德,、家庭美德,、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》,、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容,、辦公禮儀、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（六）,、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮,、三比、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路、新點(diǎn)子,。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%,，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí),，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問題,，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃,、有安排、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé),。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng),；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比,、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽,。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán),、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四,、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開展情況,，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn),，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范,、奉獻(xiàn)、廉潔,、和諧”的整體局面,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來,，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來,。通過安全文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，樹立職工新風(fēng)尚,、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合公司實(shí)際制定以下實(shí)施方案,。

一、制定公司安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo),，明確安全管理理念，建立適宜的安全管理模式

公司開始推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，制定了“安全第一,，預(yù)防為主, 綜合治理,全員參與，控制風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針,，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),，安全就是效益”的安全管理理念,，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)形成了“一二三四五”安全生產(chǎn)管理模式,。

突出一個(gè)中心，即：以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為中心,；

強(qiáng)化兩項(xiàng)管理,，即：設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,；

在生產(chǎn)過程中,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，使員工的行為與公司安全管理模式相一致,。

二,、積極推行6s管理，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中

2

為改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)管理規(guī)范化,，提升員工素養(yǎng)，在公司范圍內(nèi)全面推行6s管理活動(dòng):整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人與職能部門的職責(zé)，安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)從安全投入中列支,。

三,、健全安全管理制度、和操作規(guī)程,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、配備專職安全管理人員1名，建立了安全教育,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定,、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全檢修,、安全檢查,、隱患整改、安全費(fèi)用投入保障,、生產(chǎn)設(shè)施安全管理,、消防管理等安全管理制度。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)工藝,、技術(shù),、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制了崗位安全操作規(guī)程,。2015年又全面修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度,。

四、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度

我公司建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。公司廠長(zhǎng)與副廠長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人,；部門負(fù)責(zé)人與分管管理人員,、員工層層簽訂安全責(zé)任書。健全了從廠長(zhǎng)到班組兼職安全員的整個(gè)公司安全管理網(wǎng)絡(luò),，形成了專管成線,，群管成網(wǎng)的安全管理格局。

公司制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)行逐級(jí)考核,，各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任考核與工資掛鉤。

五,、積極開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)

提一條安全合理化建議,、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事,、憶一次事故教訓(xùn),、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),、搞一次安全生產(chǎn)宣傳,、“反三違”和事故隱患集中治理、事故應(yīng)急救援演練等多項(xiàng)活動(dòng),，在公司里形成了“人人懂安全、人人要安全,、人人保安全”的良好氛圍,。

六、利用各種形式進(jìn)行安全文化宣傳,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

公司通過廠區(qū)宣傳欄,、班組安全活動(dòng)等形式，宣傳安全知識(shí),、交流先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)安全工作情況。作業(yè)場(chǎng)所的關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位均設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ),、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí),、職業(yè)危害告知及應(yīng)急措施，安全操作規(guī)程發(fā)放到相關(guān)崗位,。

七,、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),，特種作業(yè)人員全部持證上崗

公司嚴(yán)格按照國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,，建立了安全培訓(xùn)教育制度,，由綜合辦對(duì)公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育（新員工72學(xué)時(shí)，在職員工每年20學(xué)時(shí)）,，建立了一人一檔的安全培訓(xùn)檔案,，并保證經(jīng)費(fèi)充足。

通過春節(jié),、“五一”,、“十一”等節(jié)假日檢查、日常檢查,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，消除安全隱患。

4

按照（魯安監(jiān)發(fā)[2015]84號(hào)）關(guān)于印發(fā)《山東省井工開采非煤礦山,、煙花爆竹,、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重特大生產(chǎn)安全事故隱患認(rèn)定辦法》（28項(xiàng)內(nèi)容）的通知要求，開展事故隱患和安全問題大排查,，對(duì)查出的安全隱患,，按“四定” （定責(zé)任部門、責(zé)任人,，定整改措施,，定資金來源，定整改期限）原則進(jìn)行整改,。

完善公司應(yīng)急救援預(yù)案,，健全應(yīng)急救援隊(duì)伍，配齊救援器材,。積極開展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),，以提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)，最大限度減少事故損失,，取得了良好的效果,。

九、反“三違”,、糾違章,，

公司建立完善生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，反違章作業(yè),、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格辦理各種作業(yè)證，三年來,，企業(yè)沒有受到上級(jí)安監(jiān)部門的行政處罰,，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全重傷事故。

5

一,、企業(yè)文化建設(shè)的目的

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的`反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、以人為本的原則

有凝聚力,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面。

2,、講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造,，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌,、同市場(chǎng)接軌,，要求精求好，做到重點(diǎn)突出,，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì)、行為,、制度,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),。

3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則的原則

要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo),，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

2

4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn)，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

5,、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應(yīng)用性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化,。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6、追求卓越的原則

效,。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求,，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求,。因此，塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

三,、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（一）、精神文化建設(shè)：主要是通過確定企業(yè)宗旨,、目標(biāo)等,，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、企業(yè)理念等,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

1、企業(yè)宗旨：建設(shè)幸福企業(yè),，快樂工作,，共同富裕，共同發(fā)展,，受人尊重,，健康長(zhǎng)壽。

2,、發(fā)展目標(biāo)：追求卓越,，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崇尚極致,，力臻完美,。

3、人才理念：人力資源是第一資源,；德才兼?zhèn)?，以德為范?/p>

4、管理理念：制度約束，文化熏陶，人性感化,。

5、營(yíng)銷理念：客戶至上,，質(zhì)量為本，互惠互利,，共贏共榮,。

6、團(tuán)隊(duì)精神：和諧音符才能奏出最強(qiáng)音,。

7,、安全理念：安全無小事。細(xì)節(jié)決定成敗,。

（二）,、制度文化建設(shè)：主要是制度體系、考評(píng)機(jī)制滲入科學(xué)的,、合法的,、人性的企業(yè)文化內(nèi)容，步入科學(xué)化,、人性化管理軌道,，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平,。

4

制度建設(shè)要體現(xiàn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和約束力,，要講究制度本身的實(shí)用性,、先進(jìn)性、合理性,，要滲透各種企業(yè)文化理念,，要提高科學(xué)化程度，要體現(xiàn)人性化管理思想,。

（三）、行為文化建設(shè):大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時(shí)代要求,。

員工行為規(guī)范：

著裝整齊 儀容整潔

遵章守紀(jì) 規(guī)范作息

愛崗敬業(yè) 忠于職守

寬容大度 互幫互助

舉止雅正 行為得體

禮貌友善 言談謙誠(chéng)

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 守規(guī)保密

講究衛(wèi)生 愛護(hù)環(huán)境

尊重上級(jí) 團(tuán)結(jié)同事 （四）、加強(qiáng)物質(zhì)形象建設(shè),，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

公司工程建設(shè)在保證設(shè)計(jì)合理的前提下,，要注意布局,、色調(diào)及配套規(guī)劃，道路,、綠化,、照明要獨(dú)具特色。

標(biāo)牌設(shè)置要布局合理,，規(guī)格相配,，形狀美觀。

標(biāo)語(yǔ)設(shè)置要統(tǒng)一規(guī)劃,，形式協(xié)調(diào),，內(nèi)容實(shí)用新穎。

標(biāo)識(shí)要合理設(shè)置,，大小,、色彩相稱，不能亂貼亂畫,。

5

外墻及其他建筑物要時(shí)常刷新,。

車輛擺放要井然有序。

衛(wèi)生要干凈整潔,。

房間要窗明幾凈,，用品用具擺放有序。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

1,、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質(zhì),、思想,、意識(shí)的體現(xiàn),，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念的踐行。領(lǐng)導(dǎo)重視,，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的保證,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要把企業(yè)文化建設(shè)擺上日程。管理部門制定方案,，狠抓落實(shí),。各級(jí)管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。

2,、員工全員參與,。

公司員工都要投身到企業(yè)文化建設(shè)中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮,，樹立先進(jìn)的企業(yè)文化理念,，自我完善，不斷提高,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)。

公司要建立完善企業(yè)文化培訓(xùn)制度,，定期不定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，使他們提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，逐步接受企業(yè)文化的熏陶,，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力,，使公司企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提高。

4,、加強(qiáng)考核,。

在加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核,，檢查培訓(xùn)效果,。還要加強(qiáng)員工企業(yè)文化建設(shè)的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況,，考核企業(yè)文化所產(chǎn)生的效應(yīng)及管理效果,。

6

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

第一節(jié)企業(yè)宗旨：傳承川湘文化精髓，發(fā)揚(yáng)融合,、創(chuàng)新思想,，引領(lǐng)現(xiàn)代川菜新潮流。

大蓉和是一家以經(jīng)營(yíng)新派特色川湘菜為主的大眾化消費(fèi)餐飲企業(yè),。我們以川菜為根基,，兼容湘、粵、贛及杭幫菜,，集各家之所長(zhǎng),，創(chuàng)新出產(chǎn)出“混血兒”式的大融合菜品，賦予了餐飲業(yè)新的生命力,，成為成都市主流餐飲企業(yè)之一,。

川菜歷史享有“一菜一格，百菜百味”之美譽(yù),，歷史悠久,，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。川菜是中國(guó)四大菜系之一,，主要由重慶,、成都及川北、川南的地方風(fēng)味和特以菜肴組成,，烹制方法有煎、炒,、爆,、熘。鍋貼等近40種,，烹調(diào)技術(shù)擅長(zhǎng)煨,、蒸、煎,、炒,、干煸、干燒等,。川菜的味型之多,，味美、多,、濃,、厚，尤以麻辣,、魚香,、怪味等味型獨(dú)擅其長(zhǎng)，居各大菜系之首,。川菜發(fā)展至今,，已具有用料廣博、味道多樣,、菜肴適應(yīng)面廣三個(gè)特征,，其中尤以味型多、變化巧妙而著稱?！拔对谒拇ā?，為世人所公認(rèn)。而新派川菜則更以對(duì)民族口味的融合和善于吸收各方面的烹飪精華的“拿來主義”精神令人稱道,。

湖南菜簡(jiǎn)稱“湘菜”,，以品種豐富，味感鮮明而富地方特色,，名師輩出,，自成一系而聞名于世。湘菜由湘江流域,、洞庭湖區(qū)和湘西區(qū)三地風(fēng)味組成,。湘江風(fēng)味以長(zhǎng)沙為中心，還包括衡陽(yáng),、湘潭等,，講究菜肴內(nèi)涵的精當(dāng)和色、香,、味,、器、質(zhì)的和諧統(tǒng)一,，是湘菜主流,。三種地方風(fēng)味各具特色，彼此交融,，構(gòu)成了湘菜多姿多彩的格局,。湘菜重視物料的搭配，各種滋味滲透交匯,，從每道菜式來看,，均有獨(dú)特的風(fēng)味。辣味菜和臘制品是其主要特色,，講究原汁原味,，口味偏重辣酸?？偟膩碚f是酸,、辣、咸相宜,，別有一番滋味,。

大蓉和正是以“海納百川”的思想和“融合、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,，傳承川湘飲食文化精髓,，憑借川菜和湘菜的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),，結(jié)合消費(fèi)者不斷變換的口味需求，把川,、湘菜系的特色發(fā)揮得淋漓盡致,。在川湘結(jié)合為主的基礎(chǔ)上，對(duì)其他菜系的優(yōu)點(diǎn)又進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合,，所做產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛和好評(píng),，掀起了餐飲界頗具影響的“蓉和浪潮”。開業(yè)6年來,，每天排班等位的火爆狀態(tài)在整個(gè)餐飲界甚是罕見,，引領(lǐng)了現(xiàn)代川菜發(fā)展的一種新潮流。

第二節(jié)企業(yè)精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí),、融合創(chuàng)新,、和諧共生。

我們把誠(chéng)信務(wù)實(shí)放在企業(yè)精神的首位,，足以可見我們誠(chéng)實(shí),、守信、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度,。誠(chéng)實(shí),、守信在當(dāng)今這個(gè)商業(yè)社會(huì)越來越顯得彌足珍貴。雖然任何企業(yè)的根本目的都是為企業(yè)盈利,，但我們反對(duì)一切為達(dá)到這一目的而不擇手段,，視消費(fèi)者權(quán)益于不顧的不誠(chéng)信行為,。

我們對(duì)待消費(fèi)者就象對(duì)朋友一樣敞開心扉,、以誠(chéng)相待，因?yàn)槭ハM(fèi)者的信任我們就是徹底失敗的,。大蓉和能有今天的成績(jī),，“融合、創(chuàng)新”的思想起到了關(guān)鍵作用,。產(chǎn)品只有得到市場(chǎng)的認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值,，否則一切都是空談。我們的一切核心都要圍繞如何讓產(chǎn)品更加有市場(chǎng)來做,，“融合,、創(chuàng)新”的思想正是我們最佳的手段。顧客的口味,、需求經(jīng)常都變化,，如果死守著一套一成不變的經(jīng)營(yíng)模式，沒有突破和創(chuàng)新,，就無法滿足消費(fèi)者的需求,，我們就走不了多遠(yuǎn)。因此，我們圍繞市場(chǎng)需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)但不固守優(yōu)勢(shì),，不斷改革完善，不斷強(qiáng)化特色,，不斷拿出新產(chǎn)品滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求,，是企業(yè)生存的根本之路。

“和諧”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)也逐漸成為一個(gè)倍受關(guān)注的主題,。和諧是文明與進(jìn)步的標(biāo)志,，是人類社會(huì)與自然界發(fā)展的一種健康狀態(tài)。搞企業(yè)也是這樣,，不和諧的企業(yè)是不可能做到優(yōu)秀的,。追求和諧就是追求一種平衡，企業(yè)要圍繞發(fā)展這個(gè)主題,，淡化內(nèi)部和外部矛盾,，使企業(yè)在一種良好的氛圍下發(fā)展。如果在企業(yè)中人人勾心斗角,，事事處心積慮,，那么在這樣的環(huán)境下企業(yè)便走入一種惡性循環(huán)，更談不上良好的發(fā)展了,。我們企業(yè)在盈利之外,，一直也在努力追求股東、經(jīng)營(yíng)者,、員工,、消費(fèi)者等多方面的平衡。只有達(dá)到這種平衡狀態(tài),，整個(gè)企業(yè)才會(huì)擰成一股繩,，緊密團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)的氛圍才會(huì)更加和諧,，這樣才能形成良性循環(huán),，給各創(chuàng)造更多的利益。

第三節(jié)企業(yè)目標(biāo)：成為現(xiàn)代餐飲行業(yè)的主流企業(yè)之一,。

我們追求主流餐飲企業(yè)的地位就是想把企業(yè)多發(fā)展幾年,，讓企業(yè)收益穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)?，F(xiàn)在我們企業(yè)的知名度在整個(gè)成都乃至四川都名列前茅,，我們的口碑已經(jīng)為我們步入現(xiàn)代餐飲行業(yè)的主流企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基本。

第四節(jié)企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真迅速果斷,。

大蓉和工作作風(fēng)是由管理層制定的一系列行為標(biāo)準(zhǔn),，它告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo),。企業(yè)的強(qiáng)大不是靠某個(gè)人，而是靠一個(gè)層面的強(qiáng)大,，靠一個(gè)集體的整體行為,。因此我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作,，可以使我們超過現(xiàn)有成績(jī),，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是我們對(duì)待一切工作的基本態(tài)度。我們不但用這種態(tài)度去解決工作上遇到的困難和問題,，也用這種態(tài)度面對(duì)我們的顧客,。我們對(duì)工作和顧客的任何細(xì)小問題都認(rèn)真對(duì)待，一絲不茍,，力求達(dá)到最令人滿意的效果,。

餐飲企業(yè)是服務(wù)行業(yè)，是一種即時(shí)消費(fèi),。這就決定了我們必須要用迅速果斷的工作作風(fēng)來進(jìn)行我們的服務(wù),，讓顧客消費(fèi)得滿意，稱心,，讓工作中遇到的問題能在第一時(shí)間內(nèi)解決,。如果辦事效率低，處理事情拖泥帶水,，那就會(huì)直接影響我們企業(yè)的對(duì)外形象,，久而久之，這種負(fù)面的形象就會(huì)影響企業(yè)的口碑,，直接使企業(yè)的利益蒙受損失,。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)管理水平的綜合反映,，它體現(xiàn)在人的精神面貌,、辦事效率、組織紀(jì)律各方面,，培養(yǎng)扎實(shí)的工作作風(fēng)是大蓉和長(zhǎng)期追求的行為準(zhǔn)則,。

第五節(jié)企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，建立利益共同體,。

在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中,，隊(duì)伍是本線，員工是靈魂,。大蓉和始終貫徹“以人為本”的人本理念,，把員工利益放在第一位,。我們堅(jiān)信大蓉和的成功是我們所有員工辛勤努力的結(jié)果。我們倡導(dǎo)“員工的事無小事”,，把員工當(dāng)作顧客看,，建立了一套以人為本的管理激勵(lì)機(jī)制，在充分考慮員工利益的同時(shí)也重視員工的培養(yǎng),，把員工的成功當(dāng)作企業(yè)成功的標(biāo)志,，把企業(yè)的理念變成員工的自覺行為，讓企業(yè)的榮譽(yù)與員工共享,。我們重視“人本理念”,，把員工的利益放在第一位，妥善平衡了員工,、顧客和股東三者的關(guān)系,，注重大局，注意平衡,，營(yíng)造了一種良好的工作氛圍,，使大家在情感上有了歸宿感和自豪感。

我們辦企業(yè)的最終目的是股東獲取利益,，因此,，股東、員工,、顧客三者的利益息息相關(guān),。通過員工的滿意工作而實(shí)現(xiàn)顧客的滿意，也正是有了顧客和員工的滿意才能最終實(shí)現(xiàn)股東的滿意,。大蓉和將竭力實(shí)現(xiàn)股東利益的長(zhǎng)期化和最大化,。合作者是大蓉和的利益共同體，無論是加盟連鎖企業(yè)還是其他合作伙伴,，大蓉和始終奉行“雙贏”的策略,，努力維護(hù)合作雙方的共同利益，促進(jìn)合作雙方穩(wěn)步,、健康,、持續(xù)發(fā)展。

第六節(jié)企業(yè)襟懷：海納百川,，有容乃大,。

海因其闊大，方憑魚躍,；天因其高闊,，才任鳥飛。胸襟之大小,，往往決定境界之高低,，一個(gè)人是這樣,，一個(gè)企業(yè)更是這樣。

任何一個(gè)企業(yè),，無論是知名的還無名的,，它終究只是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)處于瞬息萬(wàn)變社會(huì)之中,、處于繽紛五彩世界之中的企業(yè),。企業(yè)再大，亦不會(huì)無所不有,，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品一網(wǎng)打盡,；個(gè)人再?gòu)?qiáng)，也不會(huì)雄視天下,，將優(yōu)點(diǎn)特色悉數(shù)占盡,。這便要求企業(yè)保持開放理念，傾聽不同聲音,，敢于走出去,，看不同的世界；敢于請(qǐng)進(jìn)來,，納不同的思想,。企業(yè)要敞開胸懷，要取長(zhǎng)補(bǔ)短,。戶樞不蠹,，流水不腐。閉塞,，唯有死水一潭,，沉沉寂寂；開放,，得以納得百川,，海闊天空。開放,，讓我們企業(yè)享有更多資源與機(jī)會(huì),，吸納來自其他企業(yè)、來自國(guó)外,、來自社會(huì)各界的精英,、不拘一格降人才,，打破技術(shù)上的近親繁殖,，加快企業(yè)新陳代謝，從而茍日新,，日日新,，又日新,。

“海納百川”是一種襟懷，“有容乃大”則是一種氣度,。包容,、從容、寬容是我們中華民族幾千年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，它教會(huì)我們無論是做人還是做事都要用一種包容的心態(tài)去面對(duì)問題,，要辨證地去看、歷史地去看,，不要一棍子打死,。對(duì)一個(gè)企業(yè)而方言，就是要學(xué)會(huì)包容員工,，哪怕他們犯了錯(cuò)誤,；學(xué)會(huì)包容顧客，哪怕有時(shí)候被他們誤解,；學(xué)會(huì)包容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，哪怕他們有時(shí)候不顧及我們的感受。惟有包容,，才讓我們更加客觀地看待問題,，解決矛盾；也惟有包容,，才令我們更加積極地為人處世,，朋友遍天下?？v觀社會(huì)發(fā)展的歷史,，凡是包容性強(qiáng)的地區(qū)或者城市，發(fā)展的速度越快,；相反,，凡是排外思想嚴(yán)重的地方，發(fā)展就越緩慢,。因此,，我們要用包容的心態(tài)對(duì)待員工，從容的心態(tài)對(duì)待困難,，寬容的心態(tài)對(duì)待錯(cuò)誤,，這樣才是我們企業(yè)所應(yīng)該有的氣度。

我們企業(yè)意識(shí)到：不為開放而開放,，而為發(fā)展來開放,。海之納百川，在為其大,，為其壯,，為其波瀾壯闊,。將開放納入變革與發(fā)展中，將開放帶來的機(jī)遇把握,，借思想的沖擊革新自我,，這才是重要的。小至每位員工,，開放在于日新月異,；在至整個(gè)企業(yè)，開放在于精益求精,。讓合作交流成為一種習(xí)慣,，將兼容并包化為一種理念，革新而不失自我,，開放而不失獨(dú)立,，自強(qiáng)不息,，奮進(jìn)不止,。

第七節(jié)企業(yè)口號(hào)：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、求精。

每一位員工都有著強(qiáng)大的能量,，但并不因些而成為孤獨(dú)的斗士他們相互幫助、彼此協(xié)作,，成為一個(gè)更為強(qiáng)大、更為有力的群體,。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、群體奮斗是蓉和人的處事態(tài)度,。在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能基礎(chǔ)上,，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作，提倡個(gè)人智慧服務(wù)集體目標(biāo),、局部發(fā)展服從整個(gè)體規(guī)劃。

實(shí)事求是，一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)來判斷,、分析,、解決問題,，不追求“花拳繡腿”的虛架子,，不走過場(chǎng)，不搞形式主義,。

創(chuàng)新是大蓉和成長(zhǎng)發(fā)展的根本特色,。服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是大蓉和持續(xù)發(fā)展的永恒主題,。靠創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力使我們的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)了腳跟,，沒有創(chuàng)新就沒有大蓉和,，沒有創(chuàng)新就沒有六年持續(xù)火爆的發(fā)展史。任何事物都是不斷變化的,，顧客和市場(chǎng)的需求不可能是一成不變的,。誰(shuí)能洞悉這些變化，把握這些動(dòng)態(tài),，不斷迎合這些需求,，創(chuàng)造出前所未有的新東西，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),，獲得市場(chǎng)的青睞,。

創(chuàng)新出來的東西不一定很成熟，還需要在實(shí)踐中不斷地修改,、雕琢,，使之更加完美，成為一個(gè)經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的產(chǎn)品,。如果產(chǎn)品做不夠精,，創(chuàng)新就會(huì)流于形式和數(shù)量；只有把產(chǎn)品做精了,，創(chuàng)新才有了實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,，從而達(dá)到形式與內(nèi)容的辨證統(tǒng)一。精益求精不但是順應(yīng)市場(chǎng)的需求,，也是對(duì)自身能力的一種考驗(yàn)與提升,。求精難在堅(jiān)持，貴在普及,。一道菜做精或者一個(gè)員工求精都容易做到,，難的是所有產(chǎn)品都做精和所有員工都求精。這和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)相關(guān)連。只有大家都有了求精的意識(shí),，形成求精的風(fēng)氣,，我們才能充分發(fā)揚(yáng)我們創(chuàng)新的特色，做更多更好的產(chǎn)品去回報(bào)消費(fèi)者對(duì)我們長(zhǎng)久以來的支持和厚愛,。

第二章核心理念,。

第一節(jié)“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

“一個(gè)中心”：廚師跟著老板走,，老板跟著市場(chǎng)走,。

“廚師跟著老板走，老板跟著市場(chǎng)走”是市場(chǎng)中心論的根本原則,，是大蓉和最核心的經(jīng)營(yíng)理念,。這個(gè)理念的提出改變了餐飲行業(yè)過去以“廚師為中心”進(jìn)行管理的傳統(tǒng)思維方式，轉(zhuǎn)而以市場(chǎng),、以顧客需求為中心進(jìn)行管理,，引起了餐飲行業(yè)理念性的革命。餐飲業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最敏感的地帶,，價(jià)值規(guī)律起著決定性的作用,，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值不是由廚師決定的，而是由顧客,、由市場(chǎng)決定的,。開餐廳就是賣產(chǎn)品，后廚雖然是餐廳最核心的部門,，但是卻不能以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移,，必須牢牢遵循企業(yè)制定的方向，從市場(chǎng)中來到市場(chǎng)中去,。企業(yè)的屬性決定了我們的產(chǎn)品屬性,，大蓉和的產(chǎn)品是根據(jù)市場(chǎng)需求、信息,、資源等多渠道融合,、創(chuàng)新而來的，因此企業(yè)怎么定位,，做什么,、賣什么、形成什么樣的價(jià)格特色,，責(zé)任在老板,；而產(chǎn)品能否做出來責(zé)任就在廚師，一句話“產(chǎn)品賣不賣得出去是老板的事情,，做不做得出來是廚師的事”,。只有廚師跟著老板的方向走,，老板跟著市場(chǎng)的需求走，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才不會(huì)脫離市場(chǎng)大方向,，才會(huì)是老百姓真正需要和喜歡的產(chǎn)品,。而大蓉和也正是靠著這樣的理念走到了今天，成就了主流餐飲的地位,。

“兩個(gè)基本點(diǎn)”

大蓉和良好的市場(chǎng)狀態(tài)一直持續(xù)至今,，排隊(duì)等位的盛況每天依然，究其原因是我,。

一直把人氣指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第一指標(biāo),。在我們看來,，市場(chǎng)份額是取得利潤(rùn)或價(jià)值的原動(dòng)力,，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或價(jià)值的前提和手段，較大的市場(chǎng)份額會(huì)帶來較大的利潤(rùn),、價(jià)值空間,。那么怎樣才能擁有較大的市場(chǎng)份額，答案只有一個(gè)：把單子做小,，把人氣做旺,。利潤(rùn)指標(biāo)和單子金額、人氣指標(biāo)是相互促進(jìn),、相互轉(zhuǎn)換的,。我們把單子金額做小、人氣做旺,，企業(yè)生存的空間就更優(yōu)化,，企業(yè)的生命力就更長(zhǎng)久；而當(dāng)企業(yè)的生存空間和生存期限延長(zhǎng)時(shí),，企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)指標(biāo)也就隨之增加,。優(yōu)秀的企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是社會(huì)平均利潤(rùn)，先做市場(chǎng)份額,，再做市場(chǎng)利潤(rùn),，我們不以短期的盈利為目的，看重持續(xù)的市場(chǎng)狀態(tài)和火爆的人氣指標(biāo),，因?yàn)槲覀兩钚耪l(shuí)能擁有人氣誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng),。所以，我們始終把人氣指標(biāo)作為衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的第一指標(biāo),。銷售額具有偶然性,，人氣才是第一，有了人氣就有了一切,。

培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,，自我否定能力和再創(chuàng)造能力是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,，是。

適應(yīng)外部環(huán)境變化的必然選擇,，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要途徑,。

餐飲是市場(chǎng)變化程度最高的行業(yè)，變革時(shí)刻都在發(fā)生,，餐飲業(yè)之間實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也體,。

現(xiàn)為創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度的較量。餐飲業(yè)有句話“各領(lǐng)風(fēng)騷,。

不可能永遠(yuǎn)成為主流文化,，它會(huì)隨時(shí)間的推移或環(huán)境的變遷被另一種文化所代替。前幾年,，我們主要是在學(xué)習(xí)別人的東西,，在總結(jié)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上“融合、創(chuàng)新”生產(chǎn)出別具特色的“融合菜”,。這種“混血兒”式的產(chǎn)品有極強(qiáng)的生命力,，深受顧客好評(píng)，并打下了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),。因此,，創(chuàng)新要著眼于市場(chǎng)需求，尤其是潛在的需求,，消費(fèi)者的愿望就是為創(chuàng)新所出的最好課題,，也是企業(yè)獲取創(chuàng)新靈感的源泉。

改革和創(chuàng)新是我們不竭的力量的源泉,，克敵制勝的關(guān)鍵在于“人無我有”,、“出奇制勝”。但是,，成功都只是相對(duì)的,，優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)成為優(yōu)勢(shì)，只有不斷地創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)品求滿足消費(fèi)者的需要,，形成產(chǎn)品的多個(gè)支撐點(diǎn),，特色多樣化，才能保持住自己的優(yōu)勢(shì),，否則優(yōu)勢(shì)就會(huì)轉(zhuǎn)換成劣勢(shì),，成為我們前進(jìn)的絆腳石。那么,，與其讓別人在競(jìng)爭(zhēng)中把我們打敗,，不如先自我否定，在不斷的自我否定中尋找新的突破,，制造出更多的優(yōu)勢(shì),，不斷地重新穩(wěn)定和獲取新的市場(chǎng)份額,，從而強(qiáng)化我產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，走在同行業(yè)前面,。

第二節(jié)加盟連鎖原則：誠(chéng)信,、雙贏。

誠(chéng)信,、雙贏是大蓉和奉行的對(duì)外連鎖原則,。誠(chéng)信不僅標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的品質(zhì)，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所謂“人無信不立”,，一個(gè)企業(yè)沒有信譽(yù)，它的產(chǎn)品就會(huì)受到市場(chǎng)的冷落,，使合作者對(duì)它失去信任,，成為市場(chǎng)的棄兒。因此,，大蓉和把誠(chéng)信當(dāng)作生命一樣愛護(hù),。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是一種“信用經(jīng)濟(jì)”,，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑,，是大蓉和事業(yè)健康發(fā)展的保障。對(duì)顧客誠(chéng)信,，才能贏得顧客對(duì)我們的忠誠(chéng),，鎖定自己的顧客群，更加牢固地占有市場(chǎng)份額,；對(duì)加盟商誠(chéng)信才能合二者之力實(shí)現(xiàn)共同的雙贏,。只有加盟商的利益得到了體現(xiàn)，大蓉和的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),，才能讓我們的加盟事業(yè)沿著健康,、良性的軌道順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏,，甚至多贏,。

第三節(jié)加盟連鎖理念：發(fā)展一個(gè)，成功一個(gè),，提升一個(gè),；

管好一個(gè)店，當(dāng)開三個(gè)店,。

大蓉和在加盟連鎖的發(fā)展思路上始終堅(jiān)持：“發(fā)民一個(gè),，提升一個(gè)，成功一個(gè)”,；“管理好一個(gè)店,，當(dāng)開三個(gè)店”的加盟連鎖理念,。我們注重連鎖店“質(zhì)”的提升，不提倡激進(jìn)的開店數(shù)量和速度,，因?yàn)檫^度強(qiáng)調(diào)加盟店的開店數(shù)量和速度反而會(huì)制約加盟事業(yè)的發(fā)展,。“量”只能說明事物單純數(shù)量上的增加或減少,，速度的快慢應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng),，所謂“欲速則不達(dá)”就是這個(gè)道理。這種數(shù)量上的增長(zhǎng)沒有“質(zhì)”做保障,，必然會(huì)引起企業(yè)本質(zhì)上的變化,，對(duì)整個(gè)加盟事業(yè)造成不良的影響。加盟商的利益是大蓉和加盟事業(yè)的出發(fā)點(diǎn),，我們不期望加盟店的“量”方面的一味膨脹,，只希望腳踏實(shí)地做好每一個(gè)加盟店，讓每一個(gè)加盟大蓉和的企業(yè)都能夠成為當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)的佼佼者,，每一個(gè)投資者的利益都能得到最大化的體現(xiàn),。

在數(shù)量與質(zhì)量的問題上，大蓉和一直本著“先做強(qiáng),，后做大”的原則對(duì)待企業(yè)的發(fā)展,。沒有強(qiáng)勁的內(nèi)功底蘊(yùn)，在企業(yè)發(fā)展階段到來的時(shí)候根本不可能控制得了速度,。因此,，在連鎖事業(yè)的發(fā)展上，我們深信：夯實(shí)基礎(chǔ),，管理一個(gè)店當(dāng)開三個(gè)店,。

第四節(jié)用人理念：低引高用，用年輕人,，用自己培養(yǎng)的人,。

大蓉和堅(jiān)持“低引高用，用年輕人,，用自己培養(yǎng)的人”的用人理念,。自己培養(yǎng)的人優(yōu)缺點(diǎn)都清楚，關(guān)鍵是懂得企業(yè)運(yùn)作,，懂企業(yè)人情世故,，因?yàn)橹挥卸髽I(yè)才能根據(jù)企業(yè)的需要為管理企業(yè)。但外部引進(jìn)的門永遠(yuǎn)不關(guān),，最好是低職位引,，較高職位用。如果我們?nèi)币粋€(gè)大堂經(jīng)理,，就用比這個(gè)低的職位先引進(jìn)來,，再通過我們的培養(yǎng),，把他培養(yǎng)成了解我們企業(yè)的人，因?yàn)橹挥羞m用的才是我們需要的,。

我們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的民營(yíng)企業(yè),，機(jī)構(gòu)和用人不論資排輩，一切以市場(chǎng)配置來決定,，完成任務(wù)是硬指標(biāo),、硬條件，行就上,，不行就下,。我們大量起用年輕人，因?yàn)槟贻p人干部有激情有,、有闖勁,，是我們當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段所迫切需要的。

第五節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力：以融合,、創(chuàng)新的思想,，做賣得出去的產(chǎn)品。

“以融合,、創(chuàng)新的思想,，做賣得出去的產(chǎn)品”是大蓉和的核心競(jìng)爭(zhēng)力。大蓉和搞了六年,，我們用“融合,、創(chuàng)新”的思想生產(chǎn)出了極具大蓉和特色的“融合菜”，它兼顧了川菜,、湘菜、粵菜,、杭幫菜等菜系之所長(zhǎng),，具有極強(qiáng)的包容性，得到了市場(chǎng)的青睞與認(rèn)可,，這樣的經(jīng)營(yíng)思路是大蓉和的精髓,，必須貫徹始終。而“賣得出去的產(chǎn)品”就必須放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn),，這樣才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。只有把顧客需求做到位，注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一,，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值,，否則一切都是空談。因此,，我們工作的一切核心都要圍繞“賣得出去”來做需求,，融合,、創(chuàng)新正是我們最佳的手段。

第六節(jié)質(zhì)量理念：質(zhì)量是核心,，是靈魂,。

質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，幾乎成了企業(yè)的代名詞,。沒有質(zhì)量,，企業(yè)就難以生存，就這是深信不疑的,。產(chǎn)品質(zhì)量沒做好,，就會(huì)被消費(fèi)者拒絕、被市場(chǎng)淘汰,。所以,，質(zhì)量的好、壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,，是企業(yè)的生命,。

在現(xiàn)代餐飲的競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量的中心地位不能變,，任何搞得好的企業(yè)其菜品質(zhì)量絕對(duì)是一流的,。沒有一流的質(zhì)量，市場(chǎng)就沒有你的位置,，尤其是品牌企業(yè)之間的對(duì)話,，更需要用質(zhì)量來證明自己。大蓉和一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新求精”,，質(zhì)量始終放在首位,，把工作中的每一道工序都做得最好就是特色，做“精”就是創(chuàng)新,，就能帶來持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的需求,。客人來消費(fèi)買的是價(jià)值,，產(chǎn)品的含金量越高,，服務(wù)越周到，環(huán)境越好就越能得到顧客的認(rèn)同,。我們把餐飲當(dāng)作事業(yè)來做,，謀求的是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)的質(zhì)量,，乃至管理的質(zhì)量我們都期望能做到最好，因?yàn)橘|(zhì)量是大蓉和的“核心”和“靈魂”，是我們賴以生存的關(guān)鍵,。

第七節(jié)服務(wù)理念：盡美口味,，盡心服務(wù)。

“盡美口味,，盡心服務(wù)”不僅是大蓉和的服務(wù)理念也是我們對(duì)生存極限和服務(wù)極限的挑戰(zhàn),。產(chǎn)品是核心，這兩者是大蓉和長(zhǎng)久發(fā)展的保障,。消費(fèi)者是我們的衣食父母,，我們?yōu)樗麄兲峁┳畋M美的產(chǎn)品和最盡心的服務(wù)，使他們滿意是我們工作的唯一目的,。大蓉和六年來的持續(xù)火爆是對(duì)我們“以客為尊”最好褒獎(jiǎng),?！氨M”是傾其所有的體現(xiàn)，是我們對(duì)市場(chǎng)的一種態(tài)度。盡美口味是我們對(duì)菜品的承諾，盡心服務(wù)是我們對(duì)產(chǎn)品附加值的承諾，我們用極限能力來證明自己的實(shí)力,。在大蓉和,，每一次對(duì)極限的挑戰(zhàn)都是一種進(jìn)步和領(lǐng)先，這種進(jìn)步與領(lǐng)先在一定程度上將使我們走在同行業(yè)的前列,，只有不斷地自我否定才能實(shí)現(xiàn)最終的飛躍,。

第三章經(jīng)營(yíng)理念,。

第一節(jié)精中求新,，新中求精,。

“精”和“新”主要針對(duì)菜品而言，是我們企業(yè)長(zhǎng)抓不懈的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，兩者是辨證統(tǒng),。

我們的產(chǎn)品經(jīng)過六年的市場(chǎng)考驗(yàn),，證明了有一定的實(shí)力。我們雖然做是的大眾化產(chǎn)品，但大眾化不是簡(jiǎn)單化,，我們同樣要求把產(chǎn)品做精、做細(xì),。任何事物出現(xiàn)久了,，人們都會(huì)有一種“認(rèn)知疲勞”，要想保持市場(chǎng)份額就必須不斷用新產(chǎn)品刺激顧客的消費(fèi)欲望,。因此,，我們就要不斷地拓展視野，吸取養(yǎng)分,，創(chuàng)新出更多的新產(chǎn)品,。

另一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新快是大蓉和和企業(yè)區(qū)別于其它餐飲企業(yè)的顯著特點(diǎn),，也是我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。但我們不能一味追求“新”數(shù)量而忽略了“新”的質(zhì)量。新產(chǎn)品創(chuàng)作出來后,，并不是十全十美的,，還需要我們進(jìn)一步地加工和完善。我們通過搜集顧客及各方面對(duì)新產(chǎn)品的意見,、建議,，對(duì)原材料、輔料做了精挑細(xì)選的工作,，在新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以提煉,、升華，使其做到最大化的粗致與細(xì)膩,，從而經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),。

第二節(jié)先發(fā)展后規(guī)范,，先做強(qiáng)后做大。

企業(yè)首先要解決的是生存問題,，做起來一切才好說,。剛開始一切都只能搞實(shí)用，越實(shí)用越好,，只有生存下來了才談得規(guī)范,。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，有多大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、多大的營(yíng)業(yè)能力,，就要有多大的管理關(guān)系與之匹配。如果一開始生意還沒做起來,，就健全所有的管理體制,，就可能把經(jīng)營(yíng)壓得喘不過氣。管理不是越大越好,，而是越實(shí)用越好,。經(jīng)營(yíng)決定管理，盈利能力決定管理文化,。但在企業(yè)做起來之后再按照老辦法去管理就行不通了,，不同的發(fā)展時(shí)期要有不同的管理來促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

任何企業(yè)都是由弱到強(qiáng),，由小到大發(fā)展起來的,。只有先把企業(yè)品牌做強(qiáng)、內(nèi)在做強(qiáng),，企業(yè)才有了做強(qiáng)的基礎(chǔ),，才有壯大的可能。根基都不牢固,，怎么可能枝繁葉茂呢,？這是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能急功近利,，也不能揠苗助長(zhǎng),。“大”不是光靠數(shù)量和規(guī)模的堆積,，而是發(fā)自內(nèi)在的真正強(qiáng)大,。發(fā)展不是盲目擴(kuò)張，我們?cè)诎l(fā)展的思路上,，還是要先做強(qiáng),，再做大，必須要先解決內(nèi)部力量的積蓄這個(gè)矛盾,，再造壯大的理想,。尤其是民營(yíng)餐飲企業(yè),，夾縫中求生存，市場(chǎng)的檢驗(yàn)通常是九死一生,，究其竟,，就是不能克服狀態(tài)好的擴(kuò)張欲望，盲目上馬,，匆匆死亡。因此,，我們更要珍惜我們辛苦打來的江山,，掙得的美譽(yù)，這樣才能讓企業(yè)具備長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅要做強(qiáng),，做大，還要做得久,。

第三節(jié)不但要把蛋糕做大,，還要把蛋糕切好。

隨著“大蓉和”品牌影響力的逐漸擴(kuò)大,，我們的市場(chǎng)份額越來越大,，“蛋糕”也越做越大。但是企業(yè)這么大,，這么多員工要以此為生,，股東也要通過盈利才能繼續(xù)支持企業(yè)，大家都要依靠這塊“蛋糕”,。因些,，如何把“蛋糕”切好就成了關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大問題。我們的企業(yè)在平衡利益的問題上花了很大的功夫,。每年都要花一兩百萬(wàn)來加強(qiáng)和改革企業(yè)的管理,，目的就是讓企業(yè)活得更久一些。股東要分紅是無可厚非的,，但是在風(fēng)險(xiǎn)過后,，要做得長(zhǎng)久還要靠我們的前廳、后廚,、管理人員和所有員工,，靠經(jīng)營(yíng)都掙錢。經(jīng)營(yíng)者們想的不一樣,，員工想的又不一樣,，每一個(gè)人利益驅(qū)動(dòng)不一樣，動(dòng)機(jī)目標(biāo)不一樣,。股東想多分點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)者想多掙點(diǎn),，員工想多得點(diǎn)，這些矛盾不得不去平衡,，每平衡一次,，企業(yè)就前進(jìn)一步。企業(yè)必須把資金進(jìn)行合理調(diào)配,，哪些用來做固定資產(chǎn),、哪些用來做內(nèi)功、哪些拿來激勵(lì)員工,、硬制度,，最好的管理是不要制度的管理，每個(gè)員工都能各司其責(zé),，發(fā)揮作用,。

第四節(jié)建立利益共同體是企業(yè)與員工長(zhǎng)期發(fā)展的根本出路。

建立利益共同體,，是隨著企業(yè)的發(fā)展,，投資者和經(jīng)營(yíng)者共同謀利的分配機(jī)制，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必須的,。企業(yè)的興衰存亡與投資者的關(guān)系固然很密切,，同時(shí)與經(jīng)營(yíng)者、員工也是休戚相關(guān)的,。投資者不光是在資金上支持企業(yè),，更要拿出一份熱忱多關(guān)心企業(yè)，多為企業(yè)出謀劃策,；經(jīng)營(yíng)者和員工是企業(yè)運(yùn)作的直接操作者,，只有每一位員工盡心盡力地去奉獻(xiàn),，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)更多的利益,，從而也使每位員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我們的企業(yè)不是國(guó)營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”,，只有企業(yè)這個(gè)“鍋”里有了,，員工的“碗”里才能有,。因此只有大家共同努力，企業(yè)才能充滿蓬勃生機(jī),。

我們一直把大蓉和當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)在做,，因此我們做任何事都必須圍繞“長(zhǎng)期發(fā)展”這個(gè)宗旨來展開，僅僅為了眼前的利益去做事情不是我們的出發(fā)點(diǎn),，只有用共同的奮斗目標(biāo)把企業(yè)和員工緊密地團(tuán)結(jié)起來,，使員工和企業(yè)融為一體，互相關(guān)心,、互相體諒,，才能化解發(fā)展過程中大大小上的矛盾,，使員工和企業(yè)各自都得到自己所期望的。企業(yè)依靠員工,，員工依附企業(yè),，企業(yè)與員工同在。只有員工和企業(yè)的期望值都得以實(shí)現(xiàn),，企業(yè)才能保持良好的狀態(tài),，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展這一最終目標(biāo),。

第五節(jié)人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)。

“人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)”講一個(gè)根深葉茂,，不片面追求單子大。我們企業(yè)的定位決定了我們企業(yè)的營(yíng)銷策略,。如果客人一次消費(fèi)好幾百元,，他也次還來不來就是個(gè)問題了。我們的定位就是大眾化,，盡量把單子做小,，把人做多。大蓉和開業(yè)六年來,，人氣一直火爆,，不僅是因?yàn)槲覀兊牟似酚刑厣⑵焚|(zhì)高,，而且費(fèi)用也合理又不失面子,。大蓉和在羊西店面積一千多平米，500多個(gè)座位,，每日就餐人數(shù)達(dá)1200我人,，每一桌一天周轉(zhuǎn)三次以上，這種狀況從開業(yè)紅火后就一直持續(xù)到現(xiàn)在,。我們企業(yè)看重的是每天來了多少人,，“先做市場(chǎng)份額，后做市場(chǎng)利潤(rùn)”,，人氣才是第一,，有了人氣就有了一切。我們希望單子的金額越小越好,，人越多越好,，就像一棵根深葉茂的大樹，它的根越細(xì)越密,，根基就牢,，抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng),。

第六節(jié)先做市場(chǎng)份額，后做市場(chǎng)利潤(rùn),。

一個(gè)企業(yè)的盈利能力,，首先表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)份額的占有能力。只有占據(jù)市場(chǎng)份額較大的企業(yè),，才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,。沒有市場(chǎng)份額就沒有盈利的機(jī)會(huì)，只有份額大了,，機(jī)會(huì)多了,，才能給利潤(rùn)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。我們的營(yíng)銷策略就是要為企業(yè)盈利創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),。在開發(fā),、培育市場(chǎng)需求方面，企業(yè)一直把“留住客人”作為工作的重點(diǎn),，通過顧客的“口碑效應(yīng)”達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的目的,。各店根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況推了各種有效的營(yíng)銷方案，不但滿足了固有消費(fèi)群的需求,，也創(chuàng)造了潛在需求空間,，無形中擴(kuò)大了我們的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了企業(yè)美譽(yù)度,。有了這樣的美譽(yù)和市場(chǎng)份額,，我們就在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，再去追求市場(chǎng)利潤(rùn)就是比較容易的事了,。如果沒有市場(chǎng)份額作保障,，片面地追求利潤(rùn)，那么我們的利潤(rùn)也不可能是長(zhǎng)久的利潤(rùn),，可能會(huì)隨著市場(chǎng)份額的丟失而很快消失,，到時(shí)候想要再重新獲得市場(chǎng)份額就困難得多了。

因此我們的很多營(yíng)銷策略都是以最大限度地獲得市場(chǎng)份額為目標(biāo),，比如“人氣指標(biāo)是第一指標(biāo)”,，“單子越小越好，人越多越好”等等,。這樣的定位最終給我們帶來的是穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和穩(wěn)定的市場(chǎng)利潤(rùn),。

第七節(jié)特色強(qiáng)，創(chuàng)新快,。

對(duì)餐飲企業(yè)而言,，特色是個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的關(guān)鍵所在沒有特色是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。特色是企業(yè)的個(gè)性，不管什么競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)要想做得久,，一定要有自己的產(chǎn)品、看家菜,，沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,。但是特色并不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移,，它會(huì)被模仿,、取代甚至被淘汰，因此在我們強(qiáng)調(diào)特色的同時(shí),，創(chuàng)新更加必不可少,。大蓉和企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，老百姓最認(rèn)可我們的就是我們的特色和創(chuàng)新的速度,。我們一直倡導(dǎo)“融合”之道,，對(duì)所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要充分了解，并學(xué)習(xí),、借鑒它們的先進(jìn)之處,。所謂存在就是合理的，不管別人的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何,，既然他能生存下來必然有他的獨(dú)道之處，就有值得我們學(xué)習(xí)的價(jià)值,。另一方面,，創(chuàng)新不但是質(zhì)量的提高，也是速度的提升,。搞餐飲,、搞創(chuàng)新，被別人模仿是最快的,，但是被模仿并不可怕,，因?yàn)槲覀円部梢阅７聞e人，更重要的是學(xué)習(xí),、改造,，把對(duì)立的東西統(tǒng)一起來就是創(chuàng)新。只要有變化,，相互有了影響和作用,，創(chuàng)新的目的就達(dá)到了。這種文化的傳承,、推陳出新就是連續(xù)性和非連續(xù)性的辨證統(tǒng)一,。互取有無、互相配合,，新事物,、新資源的產(chǎn)生就預(yù)示著新智慧的誕生，也是開拓性和繼承性的相對(duì)體現(xiàn),。所謂大同小不同,，要戰(zhàn)勝別人的關(guān)鍵還是要有屬于自己的東西，適應(yīng)變化而生存,，能活下來的是最能適應(yīng)變化的,。

第八節(jié)求精、求新,；廚德,、廚藝雙進(jìn)步。

大蓉和六年來的發(fā)展是以產(chǎn)品發(fā)展為支柱的,，產(chǎn)品的改革和進(jìn)步促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng),，我們要“融合、創(chuàng)新”的思想形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。大蓉和廚師在企業(yè)賦予的獨(dú)特精神的感悟下,，充分發(fā)揮了兼容并蓄，善調(diào)味的特長(zhǎng),，做出了與眾不同,，生命力極強(qiáng)的融合菜品。這些產(chǎn)品一改過去的程式和套路,，顯現(xiàn)出創(chuàng)新才藝,，一般入市場(chǎng)后，取得了意想不到的效果,，經(jīng)過幾年的市場(chǎng)建揚(yáng),，證明了我們企業(yè)的廚師隊(duì)伍是思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)都過硬的隊(duì)伍。

但是,，光有技術(shù)而沒有良好的廚道和個(gè)人思想修養(yǎng)是不行的,，這樣的隊(duì)伍也不足以使我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展到今天。做大蓉和廚師要具備抵抗抗外界誘惑的能力,，不能為了短暫的眼前利益,，就放棄在企業(yè)的大好發(fā)展前程。另外,，廚師隊(duì)伍要發(fā)揚(yáng)精益求精,、吃苦耐勞的精神，首先要把我們傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)菜品做到位,。其次,，傳統(tǒng)的產(chǎn)品仍然需要不斷進(jìn)步，要把成熟的產(chǎn)品不斷改造，不斷精要,，使其上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

第九節(jié)前廳是主體，后廚是核心,。

餐飲消費(fèi)具有產(chǎn)品消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)雙重性質(zhì),，這樣決定了前廳和后廚這兩個(gè)生產(chǎn)過程是密不可分，是“做出來”與“賣出去”的關(guān)系,。二者相互促進(jìn),，辨證統(tǒng)一。

我們餐飲企業(yè)是用產(chǎn)品來占領(lǐng)市場(chǎng),，產(chǎn)品的穩(wěn)定所就是企業(yè)的穩(wěn)定,，企業(yè)效益好，分配合理,，人心就穩(wěn)定,。廚政工作的好壞直接關(guān)系到餐飲企業(yè)的興衰存亡。沒有好的產(chǎn)品,，一切都是空談,。因此，后廚的工作是我們企業(yè)的核心,。廚政人員要緊密與經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷人員團(tuán)結(jié),，廚師要善于傾聽消費(fèi)者的聲音，不能“閉門造車”,，這樣做出來的產(chǎn)品才是符合市場(chǎng)需要的,。

以前人們總認(rèn)為后廚才是直接生產(chǎn)產(chǎn)品的部門，但其實(shí)前廳的工作也是一個(gè)產(chǎn)品再生產(chǎn)的過程,。前廳的主體地位是由市場(chǎng)決定的。如何再單一的產(chǎn)品外提產(chǎn)品的附加值是不可或缺的,。我們產(chǎn)品的好壞要通過市場(chǎng)來檢驗(yàn),，只哦亞得到市場(chǎng)的認(rèn)可，我們的產(chǎn)品最終才實(shí)現(xiàn)了價(jià)值,。這個(gè)市場(chǎng)就是我們的消費(fèi)者,。因此，前廳必須緊緊盯住市場(chǎng),，老百姓需要什么,，我們就生產(chǎn)什么，一切都要以市場(chǎng)為準(zhǔn)則,，以市場(chǎng)為要求,。做需求。調(diào)整需求并適時(shí)不斷發(fā)現(xiàn)潛在需求。前廳是與消費(fèi)者直接打交道部門,，他們最了解市場(chǎng)的需求,，最清楚消費(fèi)者的心聲。因而,，前廳的工作便成了我們工作的主體,。

第四章經(jīng)營(yíng)策略。

第一節(jié)差異性策略,。

顧客需求的多樣性,，必然產(chǎn)生市場(chǎng)需求的差異性。差異性策略即人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我變的策略。企業(yè)為尋求顧客的信任度和忠誠(chéng)度,，必須制造差異性,，差異性越大，顧客的滿意程度越高,。在競(jìng)爭(zhēng)中不與同行擠一座獨(dú)木橋,，而是另辟蹊徑，以異致勝,。大蓉和正是通過差異策略,，做別人沒有的“融合”菜系，給顧客留深刻的印象,，占得了市場(chǎng)先機(jī),，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，成就了今天的輝煌成績(jī),，是一段理念成就了一歷史,。

差異性策略是大蓉和企業(yè)發(fā)展到今天，成為成都主流餐飲企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)策略,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)尤為重要，1%的不同會(huì)帶來99%的市場(chǎng),，不管什么競(jìng)爭(zhēng),，餐飲企業(yè)要想做得久，一定要有自己的產(chǎn)品,、看家菜,，沒有特色就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，要在這個(gè)市場(chǎng)生存,，就要盡量避免平面競(jìng)爭(zhēng),，多搞錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，多搞差異化策略,。你的特色和別人不一樣,，那么在這個(gè)圈子里，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就相對(duì)少一些,，企業(yè)生存的空間就更大,、更寬松。

第二節(jié)把最好的,、最廉的推薦給顧客,。

隨著餐飲市場(chǎng)格局的變化，中國(guó)餐飲步入了大眾消費(fèi)時(shí)期,，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)又回了質(zhì)量和價(jià)值的較量上,。大蓉和是成都主流餐飲的代表之一，開業(yè)到今生意持續(xù)紅火,，人氣持續(xù)攀升,，說到底是我們始終把顧客的利益放在第一位，堅(jiān)持“把最好的,、最廉的推薦給顧客”起到了關(guān)鍵作用,。大眾化不是簡(jiǎn)單化，無論是家庭消費(fèi)還是商務(wù)用餐,，我們都用最精道的菜品和最盡心的服務(wù)來滿足顧客的需要,，“花更少的錢，享受高檔次的產(chǎn)品和服務(wù)”是我們的初衷,，也是消費(fèi)者所期望得到的,。“最好”指的是我們的產(chǎn)品,、服務(wù)與環(huán)境,；“最廉”指的是合理的價(jià)格，物超所值的享受,。這樣的經(jīng)營(yíng)策略讓大蓉和在主流餐飲市場(chǎng)占得了一席之地,，得到了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同，有了六年來排隊(duì)等位的盛況,。我們真切地站在消費(fèi)者的角度，設(shè)身處地為他們著想,，我們堅(jiān)信誰(shuí)擁有人氣,，誰(shuí)更了解消費(fèi)需求，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng),。

第三節(jié)單子越小越好,，人越多越好,。

“單子越小越好，人越多越好”是大蓉和重要的經(jīng)營(yíng)策略之一,，在大蓉和創(chuàng)立之初就響亮地提了出來,。大蓉和是大眾餐飲，我們的定位決定了我們的營(yíng)銷策略,，我們看重的是每天來了多少人,，并設(shè)法留住這些人，因?yàn)殇N售額具有偶然性,，人氣才是根本,。一方面，有了人氣,，就會(huì)帶來單子金額的增加,，自然就會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面人氣指標(biāo)也是衡量企業(yè)市場(chǎng)狀態(tài)的有力證明,，企業(yè)生意的“好”與“壞”,，通過就餐的客人、等位的客人便可一目了然,，可以說有了人氣就有了一切,。大蓉和企業(yè)追求社會(huì)平均利潤(rùn)，希望通過企業(yè)做強(qiáng),、做久來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,。我們希望單子的金額越小越好，人越多越好,，人多了,，市場(chǎng)份額無形中就增大了，有了市場(chǎng)份額才會(huì)帶來市場(chǎng)利潤(rùn),，帶來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在的市場(chǎng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，人氣越旺盛,，市場(chǎng)份額就越持久,，企業(yè)的生存狀態(tài)就會(huì)越優(yōu)化，只有這樣我們抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)越來越強(qiáng),，我們的事業(yè)才會(huì)越穩(wěn)固,、越長(zhǎng)久。

第四節(jié)留住客人就是本事,。

在如何“留住客人”這個(gè)問題上,，主要從兩個(gè)方面來講。

現(xiàn)在餐飲市場(chǎng)透明度越來越高,，我們每天都面臨著消費(fèi)者對(duì)我們的選擇,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤以顧客資源為重,。企業(yè)到底是該“爭(zhēng)”客源還是該想方設(shè)法“留”客人，這個(gè)關(guān)系的處理非常關(guān)鍵,。餐飲行業(yè)的特性是每個(gè)企業(yè)都有自己的拳頭產(chǎn)品,，但這些產(chǎn)品又極易被模仿和復(fù)制，企業(yè)想方設(shè)法把客源爭(zhēng)取來后關(guān)鍵還要通過菜品,、服務(wù),、環(huán)境以及管理等方面來留住客人。因?yàn)橹挥挟?dāng)客人認(rèn)可了企業(yè),，才能真正留住客人,。試想，如果單單是把客人請(qǐng)進(jìn)來,，企業(yè)卻沒有辦法留住客人的話,，同樣會(huì)流失掉辛辛苦苦“爭(zhēng)”來的客源，所做的工作也都成了“無用功”,。因此,，與其千辛萬(wàn)苦地找客源、爭(zhēng)客源,，不如踏踏實(shí)實(shí)做好每一份工作,，留住客人就是本事。

另外,，能否“留住客人”最主要的還是靠企業(yè)的內(nèi)功和管理,，講一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的持續(xù)能力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)有兩個(gè)能力必不可少,，一是盈利能力,，另一個(gè)是持續(xù)能力。大蓉和目前的狀態(tài)雖說是具備了盈利能力,，但說到持續(xù)能力,，穩(wěn)定自己的市場(chǎng)份額則還需要修煉內(nèi)功和加強(qiáng)管理，“留住客人”從根本上說也是維系在這兩點(diǎn)上面的,。

第五節(jié)好吃,、便宜、有面子,。

“好吃,、便宜、有面子”是消費(fèi)心理,，也是消費(fèi)需求,。當(dāng)餐飲進(jìn)入大眾消費(fèi)期，買方市場(chǎng)形成,，薄利多銷,、大打價(jià)格戰(zhàn)是餐飲業(yè)目前的重要特征。相對(duì)來說,，大眾消費(fèi)的特征比較穩(wěn)定,，波動(dòng)幅度不大，以大眾化價(jià)格獲得高檔次享受是老百姓的首選,。因此,，即要吃得好，又要有面子,，還要少花錢,，誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)就能擁有更多的消費(fèi)者,，就能更有利地占有市場(chǎng),。對(duì)這一條經(jīng)營(yíng)策略的理解，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來領(lǐng)會(huì),。

“好吃”是產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的先決條件上,。餐飲企業(yè)，賣的就是產(chǎn)品,，一般來說,，顧客通過產(chǎn)品認(rèn)識(shí)企業(yè)，這是第一印象,。只有產(chǎn)品好吃了,，才能吸引客人，留下深刻的印象,；產(chǎn)品不好吃,，就不會(huì)被消費(fèi)者接受和認(rèn)可，從而也就沒有市場(chǎng),。因此,，產(chǎn)品好吃與否是經(jīng)營(yíng)策略中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是與消費(fèi)者接觸的第一步,。所以必須嚴(yán)格把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，讓顧客在大蓉和吃到好的菜品，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵所在,。

“便宜”指的是高性價(jià)比,，大眾化的消費(fèi)價(jià)格，大蓉和是大眾餐飲,，普通百姓是我們主要的消費(fèi)群,，我們的定位決定了我們的人均消費(fèi)水平控制在50－80元之間，這樣的中檔消費(fèi)讓人在“好吃”之余沒有埋單的壓力,。但大眾化的簡(jiǎn)單并不是簡(jiǎn)約,，便宜并不是不重視產(chǎn)品質(zhì)量,，而是要讓消費(fèi)者花更少的錢享受到更美味的菜品。

“面子”一方面是投資帶來的,，另一方面也是管理帶來的,，是人的一種需求。受尊重的是人的生存需要,，從客人踏入大門的那一刻起,，他就需要被在乎、被重視,。人的消費(fèi)心理總是希望在好吃,、便宜的基礎(chǔ)上，更享受到餐廳提供的高附加值產(chǎn)品,，如良好的硬件,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、人性化的管理等,，使每一位在大蓉和用餐的客人都感覺很有“面子”,。但面子又不僅僅是硬件和管理帶來的，更是人給的,。餐飲是服務(wù)行業(yè),，所有工作都是由人來完成的，因此,，我們所有的員工都要用最好的狀態(tài)來迎接每一位客人,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，用“盡心服務(wù)”贏得客人的贊許,，從而給足客人面子,。

餐飲的服務(wù)工作是產(chǎn)品的繼續(xù)生產(chǎn)過程，服務(wù)水平的高低決定了產(chǎn)品附加值的高低,，在同等條件下,，附加值俞愈高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)，而優(yōu)秀的企業(yè)正是這幾者的完美結(jié)合,。

第六節(jié)“好”是市場(chǎng)告訴我們的,，是顧客告訴我們的。

餐飲企業(yè)是經(jīng)營(yíng)菜品的企業(yè),，我們把實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程看成是“做出來”與“賣出去”的關(guān)系,，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，目的是要把產(chǎn)品賣出去,。后廚是生產(chǎn)部門,，但生產(chǎn)出產(chǎn)品之后還要通過前廳的營(yíng)銷與服務(wù)把產(chǎn)品賣出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。因?yàn)?，不管你技術(shù)再好,，不管你認(rèn)為你的菜再好，賣不出去就不能實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值,，就不能說“好”,，只有實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的產(chǎn)品才是“好”產(chǎn)品?！昂谩笔穷櫩透嬖V我們的，是市場(chǎng)告訴我們的,，而不是自己標(biāo)榜的,。對(duì)于這一點(diǎn)，我們大家都要有清醒的認(rèn)識(shí),，不要輕易地自我滿足,，企業(yè)的發(fā)展并非靠個(gè)人，而是靠大家群策群力,，團(tuán)結(jié)一致,，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)、再生產(chǎn)過程,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可,。

要做到這一點(diǎn)，前,、后廳之間的配合尤為重要,。后廚是生產(chǎn)部門，前廳是經(jīng)營(yíng)部門,，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,，這些都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程之一，一切工作都必須圍繞產(chǎn)品來進(jìn)行,，只有我們的產(chǎn)品被客人接受了,，產(chǎn)品的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的價(jià)值也才能得到體現(xiàn),。因此,，對(duì)于產(chǎn)品，誰(shuí)都沒有發(fā)言權(quán),，只有放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn),，市場(chǎng)、顧客說的才算數(shù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,，特制定此指導(dǎo)意見,。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的重要方式,，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力,、最不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則,。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體,；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱,，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn)，以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認(rèn)同度,，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基本原則：堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略,；堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,；堅(jiān)持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標(biāo)：用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間,，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐，打造國(guó)內(nèi)一流,、國(guó)際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo),、路徑及主要措施

（一）企業(yè)文化建設(shè)的路徑及主要措施

1、宣傳實(shí)踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新的文化理念，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化,。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢(shì)任務(wù)教育,，使其融合滲透在員工的心靈深處，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

2

2、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊(cè),，規(guī)范公司“貌,、言、視,、聽,、思”的文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我修煉,，改變心智模式,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考,，倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng),。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,，及時(shí)修正,，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新,。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng),，打造項(xiàng)目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國(guó)內(nèi)國(guó)際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目,；搞好海外經(jīng)營(yíng)中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營(yíng)造資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏局面,。

（二）品牌建設(shè)的路徑及主要措施

1、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告,，制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵,。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),，建立品牌保障機(jī)制，完善品牌建設(shè)管理制度,。通過宣貫,、研討共識(shí)、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí),。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個(gè)體通過實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值；另一方面,，通過指向不同受眾的針對(duì)性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件，把握和制造傳播的機(jī)會(huì),，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3、提升知名度,、美譽(yù)度,、忠誠(chéng)度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,、管理模式和手段升級(jí),、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對(duì)品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對(duì)外價(jià)值承諾。同時(shí)整合外部傳播渠道,，從國(guó)內(nèi),、國(guó)外兩個(gè)方向加大對(duì)品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國(guó)內(nèi)一流,、國(guó)際知名的工程公司,。

四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的保證措施

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程,，其理論性,、實(shí)踐性、探索性,、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證,。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對(duì)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃,、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確、各司其責(zé),、齊抓共管的工作局面,。

2、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn),，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)際需求,，善于運(yùn)用演講、論壇,、征文等形式,；通過微電影、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段,；規(guī)范會(huì)議,、營(yíng)銷、交流等禮儀,；開展社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播公司核心價(jià)值觀,，展示公司良好品牌形象。

3,、健全運(yùn)行機(jī)制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門,、分公司的年度考核目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長(zhǎng)期有序有效運(yùn)行。要建立保障機(jī)制,，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算,。

一、內(nèi)外因相生,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)生根萌芽

首先,，這是競(jìng)爭(zhēng)的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中,，越來越感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，從起初的一家獨(dú)秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn),。我們認(rèn)識(shí)到：公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，必須培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已不再單純是人,、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng),，而是文化的競(jìng)爭(zhēng),，最先進(jìn)的管理是用文化進(jìn)行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化”。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，必須重視文化的因素?；谏鲜稣J(rèn)識(shí),，我們把目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)。

其次,，這是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的需要,。自公司改制后，招錄了一批大中專畢業(yè)生,，他們要完成從學(xué)生到員工的.轉(zhuǎn)換,，必須使自己的工作能力、道德品質(zhì)與崗位密切結(jié)合,，同時(shí)還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。否則，很難形成團(tuán)隊(duì)精神,、團(tuán)隊(duì)合力,。作為服務(wù)型企業(yè)，山東富爾及時(shí)認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合力在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性,，認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本,、資源和財(cái)富，決定著企業(yè)的命運(yùn),。由此,，富爾把“以人為本”作為第一價(jià)值觀，以企業(yè)文化建設(shè)作抓手,，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品質(zhì),，凝聚了人心，穩(wěn)定一團(tuán)隊(duì),，提升了整體合力,。

二,、企業(yè)發(fā)展與文化相伴,，澆灌企業(yè)文化落地開花

xx在市企業(yè)文化研究會(huì)的幫助指導(dǎo)下，著手制定企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展綱要,，以三年為一階段進(jìn)行整體規(guī)劃,，制定每一年的具體方案和實(shí)施步驟。當(dāng)年8月,，公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設(shè)的決定》,，舉行了企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)儀式，成為xx市建設(shè)系統(tǒng)第一家進(jìn)行系統(tǒng)化,、體系化,、工程化企業(yè)文化建設(shè)的單位,。企業(yè)文化建設(shè)的正式啟動(dòng)標(biāo)志著富爾發(fā)展進(jìn)入了管理以文化為導(dǎo)向的全新階段，踏上了以文興企,、內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理之路,，開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。

第一年是文化啟動(dòng)年,。重點(diǎn)是強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí),，提高綜合素質(zhì)。通過印發(fā)《“建學(xué)習(xí)型組織,，做知識(shí)型員工”學(xué)習(xí)制度》,，制定“1063”全員讀書計(jì)劃，要求高層每人每年讀10本書,，中層讀6本書,，基層讀3本書。在倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)的基礎(chǔ)上,，組織集中學(xué)習(xí),，定期召開全員學(xué)習(xí)交流大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀讀書心得,，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲,，以此達(dá)到凝心聚力、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的,。同時(shí)安排精干力量,，通過調(diào)研、整合,、梳理,、提煉，編制了內(nèi)容豐富,、內(nèi)涵深刻的《企業(yè)文化手冊(cè)》,，下發(fā)員工人手一冊(cè)，使人人可學(xué),、隨時(shí)隨地可學(xué),，潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

設(shè)上達(dá)到一個(gè)新的層次和高度,。

三,、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長(zhǎng)壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下,，富爾立足自身發(fā)展,，大力倡導(dǎo)感恩思想，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩,、為政府分責(zé)任,、為社會(huì)做貢獻(xiàn),、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。 一是真誠(chéng)感恩客戶,。對(duì)社會(huì)客戶和業(yè)主客戶堅(jiān)持“真誠(chéng)優(yōu)質(zhì),、滿意超值”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則。同時(shí),，公司特別制作了“感恩墻”,，把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源,、心懷感恩”的價(jià)值理念和信仰追求,。

則。同時(shí),，富爾注重對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高,、敬業(yè)精神強(qiáng),、技術(shù)能力精的員工隊(duì)伍。

三是真誠(chéng)感恩回報(bào)社會(huì),。公司先后在“慈心一日捐”,、農(nóng)村助教、汶川地震捐款,、青海玉樹捐款等慈善事業(yè),、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中捐款共計(jì)xx萬(wàn)余元。

四,、開花結(jié)果,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收

幾年來，山東富爾以企業(yè)文化建設(shè)為著力點(diǎn),，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn),，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，逐步提煉出富爾的核心價(jià)值觀,，確立了價(jià)值理念,、管理理念,、學(xué)習(xí)理念,、創(chuàng)新理念、和諧理念等文化理念,，逐步形成了富爾的黨建文化,、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織文化有機(jī)融合的文化特色和模式,，綜合效益得到了實(shí)質(zhì)性提升。

1,、出精品,。精細(xì)化的管理，滿意超值的服務(wù),，使富爾的精品工程日益增多,，已有30多項(xiàng)獲省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中威海公園綠化美化工程,、威海國(guó)際商品交易中心工程分別榮獲國(guó)家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”,，威海市海濱南路改造工程、昆明路延伸工程分別榮獲國(guó)家市政工程“金杯示范獎(jiǎng)”,，威海市立醫(yī)院特檢病房大樓榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎(jiǎng)”,。2、出合力,。經(jīng)過第一個(gè)三年規(guī)劃，富爾的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,，價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、企業(yè)vi和多種載體建設(shè)正在逐步完善，“以黨建引領(lǐng)方向，用文化凝聚力量，讓學(xué)習(xí)成就未來”三者融合的特色文化模式初步形成,，在提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)形象,、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面，產(chǎn)生了重要作用和良好影響。3、出效益。經(jīng)濟(jì)效益方面，合同簽約率逐年提高,，年?duì)I業(yè)收入連續(xù)多年以平均18%的速度遞增,，文登,、乳山等地的分公司籌建工作正在緊張進(jìn)行中,。社會(huì)效益方面，公司先后被評(píng)為全市“建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織”,、“捐資助學(xué)先進(jìn)單位”,、“建協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)黨支部”、“文明單位”,、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”,、“建設(shè)工程造價(jià)咨詢先進(jìn)集體”及全省“建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展二十周年先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱號(hào),。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的未來展望

富爾企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)走過了三年的傳承與實(shí)踐，正在進(jìn)行的第二個(gè)三年規(guī)劃是承前啟后,、繼往開來的關(guān)鍵階段,，也是實(shí)現(xiàn)富爾五年戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，我們將堅(jiān)持系統(tǒng)規(guī)劃,，每年有主題,、有目標(biāo)、有創(chuàng)新,、有成效,，使企業(yè)文化真正成為事業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大支撐和源動(dòng)力,，使每位員工都成為富爾文化的優(yōu)秀執(zhí)行者和推動(dòng)者，用文化引領(lǐng)富爾從優(yōu)秀走向卓越,。

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué),。企業(yè)文化作為一種無形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視,，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來的,，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向,、行為方式等整合到員工中去,。這不僅適用于私營(yíng)企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國(guó)有企業(yè)。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2015年1月到6月初，富-士-康公司發(fā)生員工“連-跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)富-士-康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業(yè)文化,。

二,、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源,，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn),、發(fā)揮,、開發(fā)的，因此,，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富,、最重要的資源,。 目前，我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒有了工作方向和工作熱情,，完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長(zhǎng)？鼓舞員工的信心,？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題,，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片,，而是取決于最短的木片,，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法,，簡(jiǎn)單地把高的木片削平,，以此來達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,，但對(duì)上層管理者來說,，卻很難察覺其真-相。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn),、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展,，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn),，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn),。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn),。除了提高工資,、福利、勞保等勞動(dòng)條件外,，還要通過開展非正式教育,，采取靈活多樣的方式。例如,，組織登山協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體,，通過活動(dòng)大大深化了員工之間的感情,、增進(jìn)了員工之間的了解，解決了人與人之間的關(guān)系,，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系,；開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”,；并且收集員工的合理化建議,、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,，使員工有榮譽(yù)感,。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式,。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上,。

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),，例如，河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體,，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量，同時(shí)盡可能量化,；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制定,，首先,，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo),，否則,，有可能會(huì)因小失大；其次,，考核指標(biāo)的壓力要適中,，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過高或過低，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過努力可以達(dá)到的,；再次,，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，一般一經(jīng)制訂,，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資,。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來,、留得住,、用得好”。 溝通是有效的績(jī)效管理中必不可少的環(huán)節(jié),?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，從績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過良好的溝通來實(shí)現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見的機(jī)會(huì),，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣,，富-士-康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果,。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合,、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)激勵(lì)的效果,。首先,，在設(shè)置激勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光,，又要從小處著手,，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次,，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要,，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施,；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),，約束及懲罰也是一種激勵(lì),，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,；最后,，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種,，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系,，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭(zhēng)取用最小的成本取得最大的收益,。

總之,，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中,，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十一

（二oo四年六月）,。

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案,。

力求到10月1日,，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ),、口號(hào)等,。

副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織,。

監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人。

組長(zhǎng)：劉榮梁?jiǎn)?guó),。

成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君,。

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé),。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十二

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)。

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié),。

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ),。

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型,。

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè),。

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講。

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事,，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí),。

利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事。

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室,。

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)。

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化,。

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評(píng)活動(dòng),。

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用,。

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。