在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感,。讀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

華為工作法讀后感與心得篇一

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因,。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這本書給了我們一些啟示。

目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要,。眾所周知,，國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”,、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),，國(guó)家如此,，企業(yè)亦然,，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,，我們地鐵“一年開通兩條線”,、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心,，牢記使命”,。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，更好地服務(wù)社會(huì)，我們的使命是,，武漢地鐵的發(fā)展壯大,。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就,，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上,，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽話,，干凈,，出活”，這其中的.“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果,。我們踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行,，是責(zé)任心的體現(xiàn),，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事,，才能做成事,，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工,。

態(tài)度比能力更重要,。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī),。高考備考時(shí),，我有一句座右銘，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”,，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中,，總是注意端正自己的態(tài)度,，也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時(shí),，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年,，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住,，熟悉了車站的每個(gè)崗位,，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要,。能力決定我們走多快,，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想,，只要我們端正自己的態(tài)度,，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

注重自我提升的人才有未來,。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才,，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何人不努力學(xué)習(xí),，就可能被社會(huì)所淘汰,。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中,，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問題,，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,、管理策略,，不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局,，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn),，就必須不斷學(xué)習(xí),，接受新的思潮，新的觀念,，成為一名學(xué)習(xí)型管理者,。

快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的,，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,，為了解決這個(gè)問題，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活,，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間,。最近幾年，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”,，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活,，我一直認(rèn)為,，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的,。只有在生活中保持良好的情緒,，獲取更多的能量，才能更加投入工作,，取得更大的成績(jī)。很多人覺得在地鐵上班枯燥,、無(wú)味,，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多,，上班沒有激情,，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個(gè)好心情,。

我們處在一個(gè)最好的時(shí)代,，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們,，勝利的曙光在召喚著我們,。我們要牢記目標(biāo)，高效執(zhí)行,，擁有良好的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)、快樂生活,，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

華為工作法讀后感與心得篇二

20年前，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

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華為工作法讀后感與心得篇三

我用著華為手機(jī),。

誰(shuí)知序言中的一句話,，引起了我的興趣,。那就是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,，他們都忍不住驚呼“狼來了,！”

是什么讓華為成了一只狼？我好奇,。

眾所周知,，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁(yè)頁(yè)翻看,，有種震撼,。

華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度,。

什么叫方法,？我認(rèn)為是解決問題的途徑。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因,。

那么,，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說,。”

目標(biāo)就是方向,。

我喜歡爬山,，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了,，抬頭一看,，只顧低頭走路，方向錯(cuò)了,。

對(duì)于目標(biāo),，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子,，不是摘星星,。這話說得真好！不是常有會(huì)見到這樣的人嗎,？小事看不上,，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空,。

切實(shí)執(zhí)行,，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度,。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”,，不試一試怎么能知道,？

想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說,，水太深過不去,。老牛說，水很淺,，沒問題,。小馬不知該聽誰(shuí)的'好，決定試一試,，結(jié)果過河很順利,。

盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

生活中,，常有這樣的例子：我做了,，但結(jié)果怎樣？不去想,。

有這樣兩口子,，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同,。

妻子說丈夫腳臭,。丈夫說，我洗了,，并抬起滴著水的腳證明,。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭,。妻子說洗了依然臭,，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以,，做過不一定做好,。沒做好和沒做等同一樣。

華為說：解決容易的事,，做重要緊急的事,，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法,，并不陌生,。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講?？荚嚨臅r(shí)候,，仍會(huì)遇到這樣的孩子,。一道題一道題認(rèn)真的過,，遇到似會(huì)不會(huì)的,，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過,，先撿會(huì)的做,，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨,?？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯?，結(jié)果,，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做,，不會(huì)做的更別說,。

華為說：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步,。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,，所以拒絕別人的批評(píng)。自省,，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程,，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面,？道理往往非常的簡(jiǎn)單,，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美,，或許,，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們的人生,，一定會(huì)有幫助,。

我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度,，給了我深深的思考,。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為,，要從華為那里獲取真正有意義,、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作法讀后感與心得篇四

20年前,，華為只有6名員工,、20xx0元注冊(cè)資金；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國(guó),、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書,，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇五

20年前,，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書,，深化自己,。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一,，首在知，重在行,。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇六

新年新氣象,，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的`開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著,。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃,，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋,，書中自有顏如玉,。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界,，讀書可以凈化思想,、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng),、可以陶冶性情,，對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決,。

我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉,。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露,；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程,；揭開世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能,、高質(zhì)量讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人,？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng),？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。

書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,，在國(guó)際上也是聲名顯赫,。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚,，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲,、非洲,、歐洲等地的跨國(guó)公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司,，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司,。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧,？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為,，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩。

書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無(wú)論做什么事情,，首先要明確的就是做事的目標(biāo),，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提,，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則,，所定的目標(biāo)要具體、可度量,、可實(shí)現(xiàn),、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度,，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過,，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則,，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的,，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的,。所以說明確目標(biāo),，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么,，如何做,，做多少，在哪兒做,，為什么做,，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功,。

有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑,。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么,，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作,。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑,，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化,，將路程中的大樹,、房子、河流作為標(biāo)志,，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感,，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力,。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感,，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力,，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成,，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無(wú)意義,。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它,，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn),，我們作為公司的一線員工,，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作,，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn),，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢,？"——任正非,。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中,，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候,，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠,，時(shí)間不充裕,、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯,，能夠掩飾暫時(shí)的失敗,，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足,。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣,，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌,，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎,？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心,。

為了我們公司的發(fā)展,，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始,，樹立一個(gè)目標(biāo),，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力,，拋開所有的抱怨與借口,，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的,，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

華為工作法讀后感與心得篇七

在短短xxx年的時(shí)間里,，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒,。

下面就書中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家：

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,，讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做,，做多少,，在哪做，xxx做,。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向,，無(wú)論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮,，始終難以獲得成功,。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵(lì)志書籍,，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口,，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中,。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,，就是出色的工作態(tài)度,。在華為公司,，很少有員工為自己的工作尋找借口,，盡管很多工作的確存在難度過大的問題,，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法,。所以,，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀(jì)律性,，這也是華為“狼性”的表現(xiàn),，因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會(huì)脫離xxx的安排冒險(xiǎn)出擊,。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章,，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事,。

在服務(wù)上,，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理,，要在細(xì)節(jié)上做到位,，給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,，只有細(xì)節(jié)xxx了,，工作和服務(wù)才能xxx,，發(fā)展也才會(huì)更加順暢,。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),，爭(zhēng)取司乘最大滿意,。

寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí),。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件,，任何部件都不可或缺,，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí),，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

華為工作法讀后感與心得篇八

通過對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí),，對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解,，總結(jié)歸納了一下自己的思路。

一,、正確做事的方法,。

當(dāng)工作時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí),，必須完全休息,。即使事情再多，也要一件一件地進(jìn)行,，做完一件事情再做另一件事情,。

二、集中精力的方法,。

一個(gè)人在做一件事時(shí),，不能同時(shí)想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力,、產(chǎn)生力的想法,，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài),。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo),，也就無(wú)法專心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率,，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行,。

三、時(shí)間管理,。

做好計(jì)劃的幾步：

1)在工作開始前明確目標(biāo),。

2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序,。

3)處理任務(wù)之前搞清它的要求,。

4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。

四,、解決問題的方法,。

1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時(shí)間化,，數(shù)量化,，金額化。

2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難后,，確定解決方案并重新修訂時(shí)限。

整潔有條理的方法也很重要,，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力,。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時(shí)間,，拿東西養(yǎng)成哪里拿,，哪里放的習(xí)慣。同樣,、同類,、同時(shí)使用的東西放在一起，沒用的資料,、物品要及時(shí)處理,，避免重復(fù)翻動(dòng),，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說明,。徹底地清理你的桌子,，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣,。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ),。

五、最佳的解決問題之道,。

1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法,，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。

2)工作中,，不管遇到多大的問題，只要找到對(duì)的方法,，就自然會(huì)選擇積極面對(duì),，最后收獲的也就是快樂、自信與成功,。

六,、頭腦風(fēng)暴的方法。

敞開思維,，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造,，自由暢談，但是要基于工作或者事情的中心思想,。延遲評(píng)判,，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，禁止批評(píng),，尊重別人的意見,，虛心接受別人的想法，如果自己有不同意見,，自己發(fā)表,，收集所有人的意見，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒,。

七,、執(zhí)行到位方法。

變不可能為可能,，勇于突破挑戰(zhàn),，提升自己的價(jià)值，定位清晰,，執(zhí)行到位,，先做人,，再做事，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚,，抱著熱忱去工作,，讓自己變得靈活變通，遇事想清楚再做,，有自己的立場(chǎng),，但是要學(xué)會(huì)放棄無(wú)意義的堅(jiān)持。

八,、戰(zhàn)勝拖延,。

今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)計(jì)劃,，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起,，提前為自己分配好任務(wù),，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí),，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,，做最壞的打算，為事情的意外留好余地,，做好心理準(zhǔn)備,。

九、自我管理,，工作與私生活的處理,。

工作是為了生活，生活不是為了工作,，工作只是生活的一部分,，而工作是為了更好的生活。工作不可少,，但是過度工作也是問題,。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,，那么就是工作,、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難,，而不是把家人排擠在外,。

華為工作法讀后感與心得篇九

拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯,，什么“絕不外傳,、重磅披露,、超級(jí)企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的,。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢,？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī),，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī)，不是某果,，不是某星,，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬,，讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣的一群人,，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng),。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書,。

翻開目錄一看，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感,。

如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者，也是管理者”,，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合,。的確，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中,，每一名員工都具備高度的責(zé)任感,，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系,?！毕喾矗麜?huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,，也能管理好自己，同時(shí)管理好他需要管理的人或事,，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí)，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,，到底如何營(yíng)造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價(jià)值,，這是真正值得深思的。雖然很難,，但是值得花費(fèi)心思,。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過,。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,，誰(shuí)不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度,、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢,？相反，誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈,、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局,，格局有多大,，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會(huì)降臨，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧,。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我,，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺得委屈,，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào),，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無(wú)聞,。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的,，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道,，走人間正道,，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是,，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題。古語(yǔ)云學(xué)無(wú)止境同是這個(gè)道理,。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著，對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,，并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候,，多學(xué)一點(diǎn)，未來總有一刻會(huì)用得上,。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持,。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步,，那是最好的雙贏狀態(tài),。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情,。反之,，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒,。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒,。要讓員工看到希望，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾,，對(duì)好員工來說,，可能一種無(wú)形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然,，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，以至良性循環(huán)。

華為工作法讀后感與心得篇十

提到管理,，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是地位與層級(jí)的區(qū)分，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，但實(shí)際上工作不分崗位高低,，大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力,，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理,。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源,、做好時(shí)間規(guī)劃,、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設(shè)計(jì)及暗示,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,。

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行,?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉?biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn)，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),，很容易造成工作誤差,。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá)，誤差會(huì)越來越大,，最終結(jié)果出來后,，可能與初始目標(biāo)截然不同。

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽,，沒有工作的參與感,。工作后，我突然明白了這句話。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃,，主人翁意識(shí)不強(qiáng)，缺乏決策的意識(shí)和能力,，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,。

何為賦能，我理解為企業(yè)放權(quán),，員工自我賦能,。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能,。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令,，要勇敢發(fā)聲，敢于決策,，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值,。在合規(guī)范圍內(nèi)，員工保持一定的自由,，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣,、開會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力,。

華為工作法讀后感與心得篇十一

通過閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多,，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò),。每一次犯錯(cuò)后,，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善,，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì),、休息會(huì),、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤,。

第二,，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,，然后再去做，有了思考做起來才會(huì)思路清晰,，大方向不會(huì)出錯(cuò),。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致,。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情,、榮耀、極致,。

第三,，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn),，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,，俗話說上天跟你作對(duì),，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟??？傊姓J(rèn)失敗，再?gòu)氖≌沂〉脑?，記錄這個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式,，是我們升華自己的階梯,，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路,，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率,，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法,。把工作做到極致，生活得到改善提高,，學(xué)習(xí)能力得到提高,，成就人生。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向,，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣,，充滿干勁！

華為工作法讀后感與心得篇十二

通過閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用,。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后,，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來,，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣,。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶?，我們的生活才能不斷改善,，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì),、休息會(huì)、趴一會(huì)”等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

第二,，留給自己一定的思考時(shí)間,。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做,，怎么做才能更好,。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,，然后再去做,，有了思考做起來才會(huì)思路清晰，大方向不會(huì)出錯(cuò),。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情,、榮耀,、極致。

第三,，失敗后不要找借口,。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的,。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對(duì),，但失敗了就要承認(rèn),。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟恰,？傊姓J(rèn)失敗,，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的,。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯,，只有及時(shí)反省和檢查,，才能夠有效避免走彎路，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率,，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法,。把工作做到極致，生活得到改善提高,，學(xué)習(xí)能力得到提高,，成就人生。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個(gè)人的生活，目標(biāo)就是方向,，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣,，充滿干勁,！

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