總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20__年在忙碌中過去了,，回首舊年這是忙碌的一年,，也是充實(shí)的一年，在這一年中我們項(xiàng)目部成功申報(bào)了山東省安全文明小區(qū),，在質(zhì)量上也多次受到分公司及集團(tuán)公司的好評(píng),，在新的一年里我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，付出更多的努力,，以飽滿精神狀態(tài)和扎實(shí)工作作風(fēng)投入到工作中去。下面是我這一年中的工作總結(jié)：

一,、工程施工隊(duì)伍,、合同的管理。

在工程開始的時(shí)候,，提前落實(shí)本工程的施工作業(yè)隊(duì),，一個(gè)好的施工隊(duì)伍對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有很大的影響，因此在確定施工作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)候詳細(xì)了解各個(gè)隊(duì)伍的人員以及技術(shù)力量,，仔細(xì)考察施工作業(yè)隊(duì)以往工程的質(zhì)量和進(jìn)度情況,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)前簽訂《勞務(wù)分包合同》，并且仔細(xì)斟酌合同條款,，保證合同對(duì)工程有利,，并且對(duì)合同中的條款提出合理化的建議,，嚴(yán)格控制人工費(fèi)價(jià)格,，不隨意抬高市場(chǎng)價(jià)，同時(shí)確保工程能夠順利施工,。

二,、施工質(zhì)量進(jìn)度的控制。

工程伊始就確定申報(bào)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯的質(zhì)量目標(biāo),，因此積極參與各種創(chuàng)優(yōu)策劃的編制,，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工方案、技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治措施,，在每道工序施工前及時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,，詳細(xì)敘述規(guī)范要求以及公司的質(zhì)量要求，以及對(duì)節(jié)點(diǎn)控制,，并注意對(duì)工程質(zhì)量的全程跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通。合理安排施工工序,，協(xié)調(diào)各個(gè)工種的穿插作業(yè),，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，加強(qiáng)工程質(zhì)量成本的控制,，保證不返工,，盡量減少不必要成本的發(fā)生。積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，支持技術(shù),、質(zhì)量人員工作,，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題及合理的整改方案予以落實(shí),。每周積極組織施工班組會(huì)議,，在會(huì)議中總結(jié)本周工程質(zhì)量進(jìn)度情況，以及對(duì)下周工作進(jìn)行安排,，指出工程中的質(zhì)量問題,。

三、材料控制,。

積極組織材料員,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員編制材料計(jì)劃,，保證材料入場(chǎng)及時(shí),，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，防止存在浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，周轉(zhuǎn)工具做到進(jìn)退及時(shí),、數(shù)量準(zhǔn)確，不得提前進(jìn)場(chǎng)或因故推遲退場(chǎng)時(shí)間,。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織對(duì)材料驗(yàn)收,，保證材料數(shù)量、規(guī)格符合現(xiàn)場(chǎng)要求,，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象及不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料堆放位置，保證材料堆放有序,，不用材料及時(shí)清理退場(chǎng),。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工,。

積極與技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員編制安全策劃，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，確保便于施工,，確保施工中安全生產(chǎn)，積極配合安全員的工作,，對(duì)于安全員和各級(jí)檢察提出的安全隱患,，及時(shí)組織整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)及時(shí)到位,，并滿足施工規(guī)范的要求,，施工中各項(xiàng)設(shè)施按要求布置，做好施工中做好重大危險(xiǎn)源,，危險(xiǎn)較大工程的上報(bào)驗(yàn)收,，積極參與各個(gè)班組的安全教育工作。發(fā)現(xiàn)存在隱患積極對(duì)工人進(jìn)行教育,。

隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高專業(yè)素質(zhì),，我自己明年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。。在新一年的工作中,，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),，我相信20__年能取得更大的成績(jī)。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇二

20__年7月份,，我來到勝建集團(tuán)參加工作,，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,，也是對(duì)我未來影響的階段,，在這一年的工作中，培養(yǎng)了我對(duì)工作的態(tài)度,，以及對(duì)人對(duì)事的處理態(tài)度,，學(xué)習(xí)到社會(huì)和學(xué)校的不同。在項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及師傅的幫助下,，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西,，受益匪淺。現(xiàn)在將我在這一年中學(xué)到的一些東西總結(jié)如下：

一,、思想上的認(rèn)識(shí),。

來到宣寧項(xiàng)目部，來到了一個(gè)新的集體,，這個(gè)項(xiàng)目的好壞與這個(gè)項(xiàng)目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的,，我們每個(gè)人都是這個(gè)項(xiàng)目部的一員,，都應(yīng)該為了追求項(xiàng)目部的利益化而努力，減少不必要的浪費(fèi),，為項(xiàng)目部節(jié)省費(fèi)用,。在這里我們應(yīng)該是一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)，互相協(xié)調(diào),，努力工作,，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而影響集體的利益。團(tuán)結(jié)每個(gè)人,，嚴(yán)格要求自己,，我是這個(gè)集體中的一員。

二,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

在這個(gè)項(xiàng)目部，我的工作崗位是測(cè)量員,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的測(cè)量工作,，主要是橋梁坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)核，以及一些變更的測(cè)量,。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西,，最重要的就是工作中需要認(rèn)真的態(tài)度。測(cè)量工作中不能有馬虎,，如果測(cè)量出現(xiàn)偏差,，錯(cuò)誤是無法挽回的。測(cè)量是一切工作的基礎(chǔ),，只有完成了測(cè)量放線等工作,，后續(xù)工作才能繼續(xù)進(jìn)行，如果開始就出現(xiàn)失誤,，那就是一步錯(cuò),，步步錯(cuò)了。所以認(rèn)真的工作態(tài)度是必須的,。

三,、我的工作主要分為以下幾個(gè)部分。

(1)橋梁標(biāo)高及坐標(biāo)的復(fù)核,。

對(duì)于橋梁二隊(duì)的工作是必須嚴(yán)格監(jiān)督的,，因?yàn)闃蛄阂蟮木缺容^高，而且由于橋梁二隊(duì)測(cè)量人員的馬虎,，經(jīng)常在測(cè)量放線工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,，所以必須嚴(yán)格檢查施工測(cè)量的正確性。

在測(cè)量放線前,，我都會(huì)要求施工隊(duì)測(cè)量人員和我核對(duì)已經(jīng)算好的坐標(biāo),、標(biāo)高,，核對(duì)無誤后才能進(jìn)行放線工作，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,，要找出錯(cuò)誤出現(xiàn)在什么地方,，以前有沒有犯過同樣的錯(cuò)誤。

測(cè)量過程必須從開始就進(jìn)行控制,，比如主線2號(hào)橋左幅第三聯(lián),、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設(shè)腳手架前就應(yīng)該把變坡線的位置確定出來,，為以后變坡線地下工字鋼的搭設(shè)位置準(zhǔn)確,，確保橋梁變坡線準(zhǔn)確無誤。在高程控制中,，搭設(shè)腳手架時(shí)就應(yīng)該開始控制,，鋪好底板以后精確控制。對(duì)于大方量的橋梁,，要在底板搭設(shè)過程中加預(yù)拱度,，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。

測(cè)量過程中經(jīng)常采用后方交會(huì)法進(jìn)行放樣工作,，后方交會(huì)的過程中要注意如果兩個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)夾角較小,，會(huì)影響交會(huì)的精度，從而影響放樣的準(zhǔn)確性,。在頂板標(biāo)高測(cè)量前,，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)檢，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)自檢,，保證準(zhǔn)確性,。

(2)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量。

在施工過程中應(yīng)該經(jīng)常對(duì)導(dǎo)線的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè),，確保施工過程中所使用的水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性,。

在水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量過程中，要注意使用尺墊,，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺,，要注意前后視距相等,，消除測(cè)量過程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差,，還有就是每個(gè)人都有讀數(shù)的習(xí)慣，在測(cè)量過程中應(yīng)該盡量由一個(gè)人讀數(shù),，避免認(rèn)為讀數(shù)的誤差,。測(cè)量過程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀測(cè)的方法進(jìn)行測(cè)量，保證沒一站兩點(diǎn)高差的準(zhǔn)確,。如果一次讀數(shù)較大的話應(yīng)該前后晃動(dòng)塔尺,，讀取十字絲的最小值,，因?yàn)樗叽怪钡孛鏁r(shí)高度最小。

(3)土方量的計(jì)算,。

在土石方工程中有許多與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方,，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測(cè)量,，主要是利用斷面法來確定變更的工程量,。如yjk46+072-135低填淺挖段，就是由原地面反開挖到94頂高程,，yjk45+643,。73-758換填段，由96頂反挖到94頂,，以及ak0+000+060段清淤測(cè)量,。在測(cè)量的過程中可以進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，以增加工程量,，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利潤(rùn),。如在測(cè)量原地面高程時(shí)，使用gps測(cè)量高程時(shí)可以升高桿高,，使測(cè)量的高程高于原地面實(shí)際高程,，在測(cè)量94頂高程時(shí)降低標(biāo)高，可以增加土方量,。

(4)其他的測(cè)量工作,。

比較敏感的問題就是征地問題，因?yàn)樵谑┕み^程中,，施工人員不清楚征地線具體在哪個(gè)位置,，偶爾會(huì)超出征地線，占到老百姓的土地,，老百姓出面阻工,，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，而且會(huì)讓項(xiàng)目部高價(jià)賠償,。因此要準(zhǔn)確的確定征地線的位置,，盡量不占用老百姓的土地。

四,、未來的工作目標(biāo),。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負(fù)有的責(zé)任,，未來的工作對(duì)我來說充滿了挑戰(zhàn),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，最終的目的是我們這一批新來的能成長(zhǎng)起來，獨(dú)立面對(duì)自己的工作,。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測(cè)量放線工作,，成為一個(gè)合格的測(cè)量員。

總之,，這一年是我工作中成長(zhǎng)最快的時(shí)候,，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì)努力的工作,，不怕苦,，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí),，也要盡可能多的學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí),，爭(zhēng)取全面發(fā)展，以后做到一專多能,，能適應(yīng)不同的工作崗位,，做到一年更比一年好。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇三

1．加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。

2．提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。加強(qiáng)與外界的溝通,，使工作更為深入。

3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)項(xiàng)目的利益,。

4．樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，遇到臟、苦,、難,、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

5．精細(xì)策劃,，努力降低生產(chǎn)成本,，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核,，減少材料浪費(fèi),，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益,。

6．在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇四

時(shí)間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作,。

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,。

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之,，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡,、查;嘴勤,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇五

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過去一年的工作,，有進(jìn)步,、有收獲,、有成績(jī)，同時(shí)也存在著不足?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、整體工作狀態(tài)。

(一)上半年的工作——緊張而忙綠,。

由于公司剛成立不久,、人員配備不足，20__年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下,，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集,、整理工作,，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工,，因而顯得緊張而忙碌,，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料,。盡管如此,，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況,。

(二)下半年的工作——相對(duì)輕松,。

下半年，美諾華,、馬氏鑄造,、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來,。

二、崗位職責(zé)的履行,。

1,、全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作,。

每個(gè)項(xiàng)目部成立后,，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路,、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置,，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置,，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施,，并及時(shí)反饋實(shí)施情況,。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,，避免分歧和矛盾的發(fā)生,。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利,，施工生產(chǎn)得到健康,、有序的進(jìn)行。

2,、技術(shù)指導(dǎo)工作,。

(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

(2)每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的,，積極尋找解決方案,，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行,。

3,、質(zhì)量控制。

(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,，包括核對(duì)質(zhì)保資料,，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè),，杜絕不合格材料在工程中使用,。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行情況,，增加檢查頻率及力度,，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工,。

4,、進(jìn)度控制,。

(1)開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃,，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量、安全的前提下,，限度的加快施工進(jìn)度,。

(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，減輕受天氣的影響程度,。

5、成本控制,。

(1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確,，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量,，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本,。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi),。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6,、安全管理。

(1)經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,，提高工人的安全意識(shí),。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,，及時(shí)消除安全隱患。

(4)對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,，給予懲罰,，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7,、資料的收集整理,。

(1)及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步,。

(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓,。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失,。

(4)竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作,。

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己。20__年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20__年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。

三,、工作中存在的不足及努力方向,。

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉。

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20__年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,，公司已購(gòu)買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

(二)問題的反饋相對(duì)滯后。

20__年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題,。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，未能避免糾紛的發(fā)生。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖)，因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間,。

(三)20__年努力地方向,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才,。

2,、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20__年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī),。

4,、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作,。

四,、總結(jié)。

回首舊年,，既是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間又到了十二月,，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

1．唐山三農(nóng)場(chǎng)220kv變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工,、站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎(chǔ)施工。

前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高,，對(duì)臨建規(guī)劃及使用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出,。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ),、主體,、裝修、水,、電等,，能否順利的進(jìn)行施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì)了,。在各位專業(yè)學(xué)長(zhǎng)同仁及施工單位元老們的幫助下,，三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，最后經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)施工,，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米,，停車場(chǎng)415平方米,，混凝土廣場(chǎng)及道路、基礎(chǔ),、地面共計(jì)175立方米,，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米,，給水管線（支線）150米,，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米,，電纜（干線）240米,，房屋供給87間，板房租用62間,，合計(jì)xx33平方米,，拆除運(yùn)輸及組裝9間，運(yùn)輸及組裝6間,。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析,、節(jié)約投入控制成本,，就必須按專業(yè)設(shè)計(jì)出詳細(xì)的施工圖，最后圖紙細(xì)化到插座,、開關(guān),、水龍頭的位置、室內(nèi)家具,、電氣,、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進(jìn)度提供了保障,，使用功能及觀感也顯得更直觀,。站區(qū)清淤修路,、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界原因影響開工時(shí)間略晚于計(jì)劃,，總體工期控制較好后期開展比較順利。站區(qū)清淤7243立方米,，回填修路2260立方米,。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報(bào)監(jiān)理工程有所調(diào)整,。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動(dòng)未進(jìn)行完畢。

2．線路預(yù)備項(xiàng)目部,。

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項(xiàng)目部的一員,，因?yàn)槭枪镜男掳鎵K，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價(jià)值,。到了線路項(xiàng)目部后邊開始籌備策劃線路施工方案,、基礎(chǔ)、組塔,、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書,，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度,，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭,，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件,、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。

3．張家口尚義220kv開關(guān)站工程。

線路預(yù)備項(xiàng)目部籌備4個(gè)半月后工程始終未能定位,，尚義項(xiàng)目開工,，服從分配前往壩上草原。7月xx日下午17點(diǎn)到達(dá)項(xiàng)目之后便開始復(fù)合大地坐標(biāo),，對(duì)架構(gòu)區(qū)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè),。項(xiàng)目前期土方施工進(jìn)度較快，但施工隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度,，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般,，存在施工隊(duì)伍內(nèi)部管理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等漏洞,，致使施工時(shí)不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工,，基礎(chǔ)收面不及時(shí)、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高,，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴(yán)重超標(biāo),、無觀感可言。項(xiàng)目部對(duì)此采取措施：在項(xiàng)目會(huì)議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對(duì)施工人員進(jìn)行交底,。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項(xiàng)目安排技術(shù)人員全程對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項(xiàng)目做到與工程同步,，沒有出現(xiàn)缺,、少、漏項(xiàng)等問題,。施工方案提前策劃,，并邀施工單位一同討論方案，確定切實(shí)可行的措施,。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn),，在本工程進(jìn)步細(xì)化提高工藝質(zhì)量。

4．康察220kv輸電線路工程,。

成,。施工前對(duì)施工單位做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量,、安全交底,。每周兩次例會(huì)，及時(shí)了解并解決施工過程中存在的問題,。

5．廊坊信安220kv變電站工程,。

xx月29日，工作需要來到了廊坊信安變電站,。對(duì)變電站進(jìn)行復(fù)測(cè)定位,，根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨敢庖姟?1月06日在圖紙到圖不全的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提出了會(huì)審意見,，滿足基礎(chǔ)施工,。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖情況,。根據(jù)年前確定的封頂及地下室,、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排正、倒施工計(jì)劃敲定工期,，確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，并將施工計(jì)劃進(jìn)一步合理細(xì)化，滿足封頂條件,。

6．其他工程。

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題,，在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶領(lǐng)施工人員對(duì)35kvgis室xxkv開關(guān)柜室墻體開裂,、窗臺(tái)滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉,、電纜隧道沁水等問題進(jìn)行處理,。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kv變電站處理質(zhì)量問題：保護(hù)小室屋面滲水,、窗臺(tái)滲水,。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺(tái)滲水原因是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐?，兩處均用耐久性好的js防水涂料涂刷3遍處理,。

11月03日，唐山古馬220kv變電站：站外排水管線斷裂,，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷,。原因是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采用質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管,，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂,，由于與土地所有人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的原因,，并在將來施工過程中調(diào)整方案,，避免類似情況發(fā)生。

1．在工作中對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)有力的管理,，對(duì)施工要求不嚴(yán),，考核不夠。

2．一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成,。

3．工作效率還有潛力可挖,，工作方法有待改進(jìn)。

4．外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。

1．加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。

2．提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。加強(qiáng)與外界的溝通，使工作更為深入,。

3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)項(xiàng)目的利益,。

4．樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，遇到臟、苦,、難,、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

5．精細(xì)策劃,，努力降低生產(chǎn)成本,，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核,，減少材料浪費(fèi),，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益,。

6．在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

一年的時(shí)間就要過去了,，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與同事們相比，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如,。回顧一年的所有工作可以說是沒有成績(jī)可言,，每個(gè)項(xiàng)目都有我的腳印,，但每個(gè)項(xiàng)目都沒有我的成功。新的一年就要開始了相信通過大家共同的努力我會(huì)有新的業(yè)績(jī),。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地工作,，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年xx月03日,。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇七

xxxx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大,，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí),，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì),，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年x月份到下半年x月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,。xxx隧道施工,，到xxxx年x月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,，于xxxx年x月x日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。xx高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

xxxx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型，以點(diǎn)帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在xxx封鎖施工、xxx站場(chǎng)改造及xxx提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī)，尤其xx提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評(píng),，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxx天,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多,，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績(jī)只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇八

時(shí)間悄然走過，工作的日子已經(jīng)有了差不多一年,，作為一名施工技術(shù)人員,，能漸漸適應(yīng)此刻的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自我的不足,。此刻我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

加入這個(gè)項(xiàng)目,，首先從現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人說起,，工地雖然是公路養(yǎng)護(hù)，工程量不大,，由于剛來到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉,，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開始的工作很是被動(dòng),。從剛來時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了形狀,。

缺乏合作精神，不善于主動(dòng)與同事交流,，還做不到進(jìn)取地運(yùn)用團(tuán)體的智慧去分析解決問題,。可能是在項(xiàng)目上呆的時(shí)間短的緣故,，與同事的接觸也比較少,，有種陌生感、生分感,，再加上性格的原因,，沒有能徹底融入到大團(tuán)體中去?？墒窍嘈烹S著時(shí)間的延長(zhǎng)和自我團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)以及交流技巧的提升,，這個(gè)問題還是能夠很快解決的,。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快的完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷提高,，逐漸摸清了工作的基本情景,，找到了切入點(diǎn)，把握了工作的基本層次,，對(duì)外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道,。對(duì)于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識(shí),。

對(duì)于施工員，自我必須先對(duì)每一天的工作資料有掌握,，對(duì)每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人本事的地方,，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體此刻對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn),、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工,。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇九

xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始,。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。針對(duì)開發(fā),、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時(shí)將項(xiàng)目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié),。

x工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將x工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

x項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比,、試驗(yàn)，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

今年x工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的,，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。

我們?cè)诎踩珯z查,、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。x項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

x工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn),；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留,，給我們?cè)诎踩①|(zhì)量,、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督,、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合,。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心，但x工程我們沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十

時(shí)間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一,、協(xié)助做好信息收集工作,。

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí),、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄,。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況,，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前,，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況,。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前,，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒、日月如梭,，白駒過隙間20__年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。

自20__年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到此刻有一年半之多的時(shí)間了,，20__年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫(kù),。總建筑面積__000余平方,，今年累計(jì)完成15000余平方,。期間我還參與了12#、15#樓的定位測(cè)量工作對(duì)這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,，一是安全禮貌施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)儉管理,。

1,、工程質(zhì)量管理工作。

施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自我意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊(duì)伍按照樣板的要求施工,。

2、安全管理工作,。

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時(shí)間地點(diǎn)施工的班組工人應(yīng)主動(dòng)配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對(duì)不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對(duì)其進(jìn)行合理的處罰,。加強(qiáng)安全檢查力度,，對(duì)存在安全隱患的施工部位及時(shí)整改。針對(duì)工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫(kù)由于工期安排比較緊張,，我對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,，對(duì)各個(gè)班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單。對(duì)所需材料及時(shí)提到倉(cāng)庫(kù),。說幾號(hào)完成就是幾號(hào),。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度,，一旦有類似此情景出現(xiàn),，我將對(duì)班組進(jìn)行有力的處罰。

4,、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，所以我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自我必須第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以二期車庫(kù)工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5,、材料管理工作,。

本著節(jié)儉成本的原則，在實(shí)際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)儉成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)儉了成本,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事,，加強(qiáng)工作職責(zé)感,。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同提高，共同成長(zhǎng),。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī),，當(dāng)然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

首先,，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更,，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批,、蓋章手續(xù)齊全,，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響,，如果手續(xù)齊全,、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中,。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法,、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,，翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度,。

針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ),、主體、填充墻,、裝飾裝修,、屋面工程、冬雨季等分部工程,，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案,，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工,。

通過近一年的辛勤的工作,，****項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作,，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在工程施工過程中,，督促試驗(yàn)組,、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材,、商砼,、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序,。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中,，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性,，全力配合監(jiān)理工作,，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作,，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生,。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核,，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性,。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集,，存在較大的欠賬工作,，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白,，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,，進(jìn)行有條不紊的資料整編,，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步,。

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作,，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段,，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,，面對(duì)這種任務(wù)重,、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮,，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,，靈活搭設(shè)施工通道,，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn),，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,，并反復(fù)檢查雨,、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí),，合理穿插安排給水,、熱力管道同時(shí)施工,，既降低成本又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),，一期室外工程如期完成,，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段,，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問題，站低一級(jí)做工作,，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天,。

同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改,，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心,。

***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，由立項(xiàng)到審批,，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,，我都帶他們一起去查,、去盯，并跟蹤整改到位,。

不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室,，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤,，但在工作之余,，籃球場(chǎng)、乒乓球室,，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟,。

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,，一直努力做好本職工作,，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作,，存在如下不足,，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服,。

1,、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議,。

2,、及時(shí)總結(jié),，包括工法,、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題,，分類,、歸納、分析問題的起因,，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控,。

3、決定的事要堅(jiān)持干到底,，并抓好細(xì)節(jié),，由一點(diǎn)一滴做起。

4,、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流,。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,，要有的放矢。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十三

1,、20xx年1月1號(hào)到西安三星管道二次配報(bào)到,，并從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，當(dāng)時(shí)的主要工作場(chǎng)所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房,。之前的工作場(chǎng)所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣,。工作環(huán)境的變化,，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大,，我們的工作點(diǎn)也很多，當(dāng)時(shí)熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場(chǎng)施工要求就花費(fèi)了好多時(shí)間,。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多,，現(xiàn)在對(duì)于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了,。

2、20xx年3月,，由于項(xiàng)目人員的變動(dòng)和項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，我開始從事西安三星管道二次配的項(xiàng)目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。項(xiàng)目結(jié)算工作很繁瑣,，包括對(duì)下包班組的結(jié)算和對(duì)三星業(yè)主的結(jié)算。對(duì)于下包結(jié)算還是相對(duì)容易一些的,，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致,。對(duì)于業(yè)主的結(jié)算,，就相對(duì)繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,，尋找那些隱藏的結(jié)算點(diǎn),，希望能為公司多獲得點(diǎn)利潤(rùn)。三星業(yè)主對(duì)于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快,，例如加班點(diǎn)工的確定,，當(dāng)我換了2天加班加點(diǎn)匯總出來，提交上去的時(shí)候,。三星業(yè)主的一封郵件,，一個(gè)全新的表格發(fā)了過來，那時(shí)的我?guī)缀醣罎ⅰ?個(gè)深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理,。

細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索,，不斷的出錯(cuò)，不斷的做重復(fù)的工作,。說實(shí)話這份工作很枯燥,，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多,。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十四

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng),，用汗水在耕耘，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識(shí)的掌握,，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包工的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò),，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)__發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員,，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,，施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào),，但不付出一定沒有回報(bào),，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交流,，工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,，對(duì)于工作也能很好的開展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費(fèi)材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn),，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機(jī),，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為__公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，選擇了建筑，選擇了__,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

施工單位個(gè)人工作總結(jié)篇十五

本人叫__，男,，漢族,，30歲，2001年畢業(yè)于鄭州學(xué)院工民建專業(yè),，在校三年,，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn),，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中,，測(cè)量放線工作是重中之重,，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè),、校對(duì),、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段,、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范文。庫(kù)整—理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段,，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則,，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰,。工程施工的工作面大，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解方案,，整理圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到要求,。我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù),。