“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇一

學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告是為了了解我國政府的政策導(dǎo)向和未來發(fā)展方向,，對于從事公共管理和行政工作的人來說，具有非常重要的意義,。經(jīng)過認(rèn)真閱讀報(bào)告以及深入思考之后,，我深刻感受到了許多新的思考與理解，對本職工作的成長和進(jìn)步也有了很大的啟示,，因此我想在此與大家分享我的心得體會(huì),。

段落二：了解政策方向。

在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中,，我深切體會(huì)到了報(bào)告所傳遞的信息,，它對于我們了解政府的政策導(dǎo)向和未來發(fā)展方向具有非常重要的意義,。無論是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、文化建設(shè),，還是政治體制改革，都得到了政府的高度重視,，并且在未來指導(dǎo)下,，如何促進(jìn)國家各方面的健康發(fā)展也得到了明確的表述。

段落三：深度思考,。

了解政策方向之后,，我對于政府的決策思路有了更深入的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)該以全局的視角去看待問題,，不能僅僅考慮眼前的利益,，更應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益和整體利益的角度出發(fā)，去尋找我們需要解決的問題,，并采取合適的方法和措施,。而在實(shí)際工作中，我們更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力,，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,，才能更好地完成工作任務(wù)。

段落四：思考啟示,。

在學(xué)習(xí)中,，我發(fā)現(xiàn)，報(bào)告之所以重要,，是因?yàn)樗鼘ξ覀儚氖鹿补芾砗托姓ぷ鞯娜藗冇兄钸h(yuǎn)的啟示,。我們必須要認(rèn)真思考當(dāng)前所面臨的問題，并細(xì)心分析和尋找問題的解決方案,，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,，才能更好地完成任務(wù)。同時(shí),，我們也應(yīng)該注重自身的成長和發(fā)展,，不斷提升自己的能力和造詣，為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量,。

段落五：總結(jié),。

總之，學(xué)習(xí)行政工作報(bào)告是非常具有啟發(fā)性的,，它使我們深入了解到政府的政策方向和思想路線,，并在這個(gè)基礎(chǔ)上思考和尋找解決問題的方法。同時(shí),，作為從事公共管理和行政工作的人,，我們更要不斷學(xué)習(xí),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對問題的能力,，才能更好地為國家的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇二

隨著社會(huì)的發(fā)展，行政執(zhí)法工作顯得愈發(fā)重要,。為了提高行政執(zhí)法效率,，保障公平正義，各級行政執(zhí)法機(jī)關(guān)紛紛發(fā)布工作報(bào)告,，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和成果,，并規(guī)劃未來的改革方向。近日,，我參加了一場關(guān)于行政執(zhí)法工作報(bào)告的研討會(huì),，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

首先,，行政執(zhí)法工作報(bào)告要注重實(shí)事求是,。在報(bào)告中，行政執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)客觀公正地評估工作進(jìn)展情況,，并真實(shí)地反映問題和困難,。只有如實(shí)記錄工作中的成績與挑戰(zhàn)，才能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并從根本上解決存在的問題,。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)候在行政執(zhí)法工作中存在一些局限和短板,，只有勇于正視這些問題,，才能推動(dòng)機(jī)構(gòu)的發(fā)展,。

其次,，行政執(zhí)法工作報(bào)告應(yīng)加強(qiáng)對職責(zé)的明確和落實(shí)。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)要在報(bào)告中明確表述自己的職責(zé)使命,，并根據(jù)職責(zé)開展工作,。只有做到職責(zé)明確，才能更好地分工合作,，提高工作效率,。此外，報(bào)告還應(yīng)對過去的工作成績加以總結(jié),，并提出進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo),，以精確指導(dǎo)未來的工作方向。

第三,，行政執(zhí)法工作報(bào)告要倡導(dǎo)依法行政和服務(wù)大局,。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在工作中應(yīng)依法行政,，全面提升執(zhí)法素質(zhì)和能力。在行政執(zhí)法的過程中,，要注重程序的規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，確保公平正義,。同時(shí),，在執(zhí)法行動(dòng)中，要注重服務(wù)大局,，積極配合其他部門的工作,，形成合力，共同推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展,。

第四,，行政執(zhí)法工作報(bào)告應(yīng)注重創(chuàng)新發(fā)展和科技應(yīng)用。報(bào)告中應(yīng)指出行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在技術(shù),、設(shè)備和管理方面的創(chuàng)新與改革,，并描述相關(guān)成果。鼓勵(lì)和推動(dòng)科技的應(yīng)用,，能夠提高行政執(zhí)法效率,，減少人為錯(cuò)誤，增加公信力,。例如,，在我的工作中，我們采用了智能巡查系統(tǒng),，利用人工智能對指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和評估,，有效提升了行政執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

最后,，行政執(zhí)法工作報(bào)告要重視宣傳與公開,。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)作為公權(quán)力機(jī)關(guān)，其行政執(zhí)法工作對社會(huì)影響巨大,，公眾對其工作有關(guān)切,。因此，在報(bào)告中要注重宣傳工作,，加強(qiáng)與社會(huì)公眾的溝通與互動(dòng),。報(bào)告的發(fā)布應(yīng)通過適當(dāng)?shù)那溃_保各方收到公開,、透明的信息,，增強(qiáng)公眾對行政執(zhí)法工作的理解和支持。

總之，行政執(zhí)法工作報(bào)告是評價(jià)行政執(zhí)法工作的重要指標(biāo),，對于進(jìn)一步改進(jìn)行政執(zhí)法工作具有重要意義,。通過該研討會(huì)，我深刻了解到該報(bào)告的重要性以及編寫報(bào)告所需注意的要點(diǎn),。未來,，在行政執(zhí)法的實(shí)踐中，我將注重實(shí)事求是,、依法行政,、創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)大局,，并重視與公眾的溝通與互動(dòng),。相信在這些方面的不斷努力和提升，一定能夠?yàn)樾姓?zhí)法工作做出更大的貢獻(xiàn),。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇三

根據(jù)縣監(jiān)察局,、縣機(jī)構(gòu)編制委辦、縣政府法制辦《關(guān)于印發(fā)對行政執(zhí)法情況開展專項(xiàng)檢查的工作方案的通知》文件精神,，我局高度重視,，立即對局屬各行政執(zhí)法單位的行政執(zhí)法情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

為進(jìn)一步規(guī)范交通行政執(zhí)法行為,，提高行政執(zhí)法效能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提升我局交通執(zhí)法形象,，推進(jìn)交通行政執(zhí)法管理制度建設(shè),，我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，以分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，局屬各行政執(zhí)法單位,、局機(jī)關(guān)各職能股室負(fù)責(zé)人為成員的交通行政執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室,，制定和完善了一系列管理制度,，并嚴(yán)格按照上級相關(guān)規(guī)定對我局負(fù)責(zé)的行政審批和行政許可項(xiàng)目進(jìn)行了清理，所有行政服務(wù)項(xiàng)目都集中到縣行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理,，按照“便民,、高效,、廉潔,、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，實(shí)行網(wǎng)上受理,、陽光服務(wù),，嚴(yán)格接受上級監(jiān)察部門和群眾的監(jiān)督。

為了防止本單位各行政執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中，出現(xiàn)“亂收費(fèi),、亂攤派,、亂罰款”行為，有效解決“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”和執(zhí)法不公、執(zhí)法不平,、不作為,、亂作為等問題，我局認(rèn)真對照文件要求,，逐項(xiàng)進(jìn)行了自查,，并完善了一系列工作措施：一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將行政執(zhí)法工作納入單位年度工作目標(biāo)考評;二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，做到所有執(zhí)法人員持證上崗,，亮證執(zhí)法，嚴(yán)格按法定程序辦事;三是不斷提升執(zhí)法水平,，定期組織執(zhí)法人員培訓(xùn)并每年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，考試成績計(jì)入個(gè)人檔案，與工作績效掛鉤;四是每年分兩次對各執(zhí)法部門的行政執(zhí)法行為進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果進(jìn)行公開通報(bào);五是強(qiáng)化責(zé)任追究,，對存在問題的行政案件和執(zhí)法人員進(jìn)行問責(zé)。通過建章立制,，強(qiáng)化自身檢查,，我局的行政執(zhí)法工作一直以來都比較規(guī)范，多次受到上級主管部門的好評,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，xx年我局運(yùn)管行政審批454件、行政處罰60件,、罰款金額10萬多元;公路路政行政處罰31件,、罰款金額5.6萬元，沒有出現(xiàn)任何行政復(fù)議和行政訴訟案件,，得到了群眾的好評,。

交通行政執(zhí)法不僅是一個(gè)社會(huì)窗口，更是交通形象的集中體現(xiàn),，通過這次專項(xiàng)檢查,，我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足和工作中存在的問題，同時(shí)也懇請縣檢查組多提寶貴意見,，以便于我們在今后的工作中加以完善和改正,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇四

同志們：

這次全市工商行政管理工作會(huì)議的主要任務(wù)是,，全面貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省工商行政管理工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)工作,，安排部署xx年任務(wù),。市政府對這次會(huì)議十分重視，市委常委,、常務(wù)副市長王學(xué)英同志會(huì)前專門聽取了匯報(bào),，今天又在百忙之中出席會(huì)議并作重要講話。我們要認(rèn)真聽講,，深刻領(lǐng)會(huì),，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

全市工商系統(tǒng)在省局黨組和市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，引深“五增五創(chuàng)”,，實(shí)施“xx工程”,，爭創(chuàng)“六個(gè)一流”，盡職盡責(zé)加強(qiáng)市場監(jiān)管,，盡心盡力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，全心全意開展消費(fèi)維權(quán)，扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，圓滿完成了年度工作目標(biāo)任務(wù),。

一、推進(jìn)公平競爭,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道,。全面落實(shí)省政府5個(gè)“27條”，堅(jiān)持“法無明文規(guī)定不限制”的原則,；設(shè)立服務(wù)熱線,，落實(shí)服務(wù)承諾、首辦責(zé)任,、限時(shí)辦結(jié)等各項(xiàng)制度,；推行預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù),、延時(shí)服務(wù)等多項(xiàng)措施,，全面優(yōu)化辦事環(huán)境，促進(jìn)各類市場主體健康發(fā)展,。年內(nèi)全市私營企業(yè)發(fā)展到8070戶,，比上年增長39.16%；個(gè)體工商戶發(fā)展到56195戶,，比上年增長16.8%,；非公經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中占有的比例明顯增大，步入快速發(fā)展軌道,。

二,、落實(shí)“一所一標(biāo)”、“一員一標(biāo)”,，“品牌興市”取得新突破,。在實(shí)施“品牌興市”戰(zhàn)略中，認(rèn)真落實(shí)市縣兩級政府出臺(tái)的商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，以基層工商所深入開展“一員一標(biāo)”,、“一所一標(biāo)”活動(dòng)為抓手，細(xì)化工作指標(biāo),，落實(shí)考核辦法,，有力促進(jìn)全市商標(biāo)注冊工作深入開展。年內(nèi)幫助申請注冊商標(biāo)230件,，全市注冊商標(biāo)達(dá)到2280件,；申報(bào)山西省著名商標(biāo)26件，全市山西省著名商標(biāo)達(dá)到71件,。山西同德化工股份有限公司“同德”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”,，實(shí)現(xiàn)了我市馳名商標(biāo)零的突破。市委董洪運(yùn)書記作出重要批示,，充分肯定我局實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略所取得的成績,。

三、強(qiáng)化信用建設(shè),，數(shù)據(jù)質(zhì)量達(dá)到新要求,。認(rèn)真履行牽頭部門職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)“信用忻州”建設(shè),。建立數(shù)據(jù)中心,，歸集各類市場主體登記信息83127條；推進(jìn)“網(wǎng)上審批,，網(wǎng)上年檢,，網(wǎng)上辦案，網(wǎng)上辦公”,，實(shí)施信用分類監(jiān)管,，鎖定信息53096條；組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查,，全系統(tǒng)市場主體的登記,、年檢、案件信息全部入網(wǎng)入庫,。牽頭開展涉煤涉焦中介組織清理整頓工作,，制訂工作方案,，召開聯(lián)席會(huì)議，開展摸底培訓(xùn),，整頓工作全面展開,。推薦認(rèn)定省級守合同重信用企業(yè)14家，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用自律,，營造信用環(huán)境,。

四、推進(jìn)“七農(nóng)工程”,，服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),。全市工商系統(tǒng)緊緊扭住“七農(nóng)工程”不松手。實(shí)施“紅盾護(hù)農(nóng)”,，全年查處農(nóng)資案件69起,，收繳罰沒款14.42萬元；實(shí)施“商標(biāo)興農(nóng)”,，引導(dǎo)幫助申請注冊涉農(nóng)商標(biāo)61件,；實(shí)施“合同幫農(nóng)”，培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)100戶,，簽約訂單17萬份,，訂單金額達(dá)到6.5億元；實(shí)施“經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)”,，新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人2328名,累計(jì)達(dá)到10446名,；實(shí)施“經(jīng)濟(jì)組織強(qiáng)農(nóng)”，登記農(nóng)民專業(yè)合作社3707戶,，注冊資金總額達(dá)到68億元,；實(shí)施“食品安農(nóng)”，培育農(nóng)村“食品安全示范店”20xx戶,，全市300人以上行政村全部實(shí)現(xiàn)“一村一店”,；實(shí)施“維權(quán)惠農(nóng)”，按照“縣政府主導(dǎo),、鄉(xiāng)政府組織,、村委會(huì)實(shí)施、工商局推動(dòng),、消費(fèi)者參與,、全社會(huì)齊抓共管”的“一會(huì)兩站”建設(shè)模式，基本實(shí)現(xiàn)消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng),、農(nóng)村全覆蓋,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇五

20xx年8月11日，公司召開成立大會(huì),，正式掛牌成立,；9月1日,，公司所屬各基層單位財(cái)務(wù)報(bào)表合并，標(biāo)志著公司開始正式運(yùn)作,，行政工作報(bào)告,。公司成立后，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，理順關(guān)系,，完善管理，公司經(jīng)營管理逐漸步入正軌,。

一是明確班子分工,，發(fā)揮班子整體效能。二是合理配置人員,，對原客運(yùn)中心站,、客運(yùn)總公司、浙江物流快運(yùn)公司及長運(yùn)集團(tuán)處室人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，因崗設(shè)人,，人盡其才。11月份對下屬五大車站的股級干部進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)各站之間的人才交流,。三是完善組織機(jī)構(gòu)。公司處室,、各基層單位及時(shí)建立和調(diào)整完善黨,、工、團(tuán)組織,、各類領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組。四是及時(shí)建立規(guī)章制度,，完成了47個(gè)規(guī)章制度的制定和發(fā)布,，并匯編成冊。五是逐級做好財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作,，妥善處理與長運(yùn)集團(tuán)相關(guān)運(yùn)輸單位的結(jié)算工作,。六是建立公司對外宣傳窗口，自主開發(fā)了公司網(wǎng)站,，創(chuàng)辦《站場之窗》刊物,，展示企業(yè)良好的社會(huì)形象。七是關(guān)心關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，充分做好思想工作,，以保障職工權(quán)益為原則,，確保員工收入穩(wěn)定。完成劃轉(zhuǎn)公司的1000多名職工的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移工作,。八是組織參加長運(yùn)集團(tuán)成立六十周年司慶系列活動(dòng),、第十八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)新公司的新形象,、新風(fēng)采,。九是開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織各種“創(chuàng)爭”活動(dòng),，兩名同志被評為首屆“十大”集團(tuán)公司勞模,，旅客服務(wù)中心被評為“全國三八紅旗集體”。

二,、分步做好東站搬遷工作,，確保搬遷平穩(wěn)有序。

公司成立后,，將東站整體搬遷工作作為頭等大事來抓,，克服搬遷客觀條件不成熟的困難，按照市政府和上級主管部門的要求,，精心策劃,，周密布置，制定了搬遷方案和應(yīng)急預(yù)案,，召開新聞發(fā)布會(huì),、信訪溝通會(huì)、車輛經(jīng)營單位通報(bào)會(huì),，并與運(yùn)管,、城管、交警,、公交等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，為搬遷創(chuàng)造良好的條件。

10月16日,，第一批班線按期完成搬遷,，發(fā)往嘉興、湖州地區(qū)共370余個(gè)班次搬遷至中心站發(fā)車,。首批班線搬遷后,，根據(jù)各地運(yùn)輸企業(yè)的呼聲，結(jié)合中心站周邊配套不成熟的實(shí)際,，在上級主管部門的協(xié)調(diào)下,，對第二批、第三批搬遷方案進(jìn)行調(diào)整，改變“一刀切”的搬遷方案,，向其他各車站實(shí)行分流,。公司及時(shí)做好南站的站場擴(kuò)容、交通組織及分流班車的接納工作,，分別于今年1月5日和1月15日如期完成了第二,、三批班線的搬遷任務(wù)，目前整體運(yùn)營穩(wěn)定有序,。

三,、圓滿完成首個(gè)“十一”黃金周旅客運(yùn)輸任務(wù)。

20xx年“十一”黃金周是站場公司成立后的首個(gè)黃金周,，恰逢中秋佳節(jié),，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，放假時(shí)間達(dá)8天,，客流難以預(yù)測,，安全管理風(fēng)險(xiǎn)高,。公司早打算,，提前一個(gè)月開始布置，制定了“十一”黃金周運(yùn)輸方案,，調(diào)集運(yùn)力,，準(zhǔn)備人力，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù),，圓滿完成黃金周旅客運(yùn)輸任務(wù),。從9月29日到10月8日的10天時(shí)間里，東南西北中五大站共安全發(fā)送旅客103.5萬余人次,，比同期凈增3萬人次,，增幅達(dá)到3％。9月30日和10月1日客運(yùn)量分別達(dá)到了17.62萬,、18.73萬,，分別比20上升34.05%,15.75%，連續(xù)二天超過單日17.26萬人次的歷史最高記錄,，創(chuàng)下了歷史新高,。

四、鞏固特色服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

我們將服務(wù)質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，以“不斷滿足顧客需求”為宗旨,，統(tǒng)一打造杭州長運(yùn)站場的服務(wù)品牌,，致力于提高整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

一是鞏固“86046666”24小時(shí)金牌服務(wù)熱線,、心馨崗等特色服務(wù),。整合原旅客服務(wù)中心和票務(wù)中心,，成立新的旅客服務(wù)中心（票務(wù)中心），增加“86046666”的訂票功能,。節(jié)假日期間,，主動(dòng)到各個(gè)大專院校上門流動(dòng)售票。旅客服務(wù)中心還引進(jìn)了呼叫中心,，對呼入的電話進(jìn)行科學(xué)地分配和錄音,，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理提高服務(wù)質(zhì)量。二是通過站務(wù)作業(yè)比武,、競賽,、考核、專題培訓(xùn)等多種形式對職工進(jìn)行站務(wù)作業(yè)規(guī)范操作培訓(xùn),、服務(wù)質(zhì)量技巧培訓(xùn),，提高服務(wù)人員素質(zhì)，工作報(bào)告《行政工作報(bào)告》,。三是深化檢查手段,，通過部門、班組自查,、質(zhì)管員督查等方式,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，同時(shí)還對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，開展服務(wù)質(zhì)量研討,，通過對個(gè)案的分析，找出癥結(jié),，加以改正提高,。四是改造提升站房硬件設(shè)施，并完成東站,、中心站服務(wù)器的升級,；加強(qiáng)對班車和三產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的管理，要求文明行車,、文明經(jīng)營,，美化環(huán)境衛(wèi)生，提高旅客乘車環(huán)境的舒適度,。五是開展站區(qū)車輛禁鳴工作,，要求凡是進(jìn)入站區(qū)的所有車輛，除修理喇叭需要試鳴外,，一律禁鳴喇叭,。公司將該項(xiàng)工作作為樹立文明站場形象而推出的重要舉措。六是制定了新的星級站務(wù)員評聘標(biāo)準(zhǔn)，并完成了站務(wù)員星級評聘工作,。

五,、穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，滿足搬遷配套要求,。

在確保工程質(zhì)量,、安全的前提下，加快推進(jìn)中心站三期工程施工進(jìn)度,，大巴停車平臺(tái),、加油站工程提前完成消防驗(yàn)收并滿足使用，工程建設(shè)基本能夠滿足東站整體搬遷的需求,。到年底,，中心站工程建設(shè)基本完工。

六,、狠抓反恐防暴,，牢固建立安全防線。

安全工作是重中之重,，公司成立之初,，邊建設(shè)，邊運(yùn)營,，安全工作呈現(xiàn)出既要抓生產(chǎn)安全,，又要抓建設(shè)安全的階段性特征,，安全任務(wù)更重,，情況更為復(fù)雜。我們高度重視安全生產(chǎn),，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與施工單位,、監(jiān)理單位,、各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊,、縱向到底。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高安保隊(duì)伍素質(zhì)，開展了危檢品查堵知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等,。三是加大安全人力物力投入,，增加高科技安全設(shè)施投入，提高安全管理科技含量,。四是建立安全檢查制度,，排除事故隱患。建立基層單位日檢,、治安保衛(wèi)人員巡檢和站場公司抽檢的三級檢查制度,。檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要求立即整改,。五是狠抓反恐防暴,，保障十一黃金周假日運(yùn)輸安全。以奧運(yùn)安保為標(biāo)準(zhǔn),，提升假日安全等級,。做到嚴(yán)把車站危檢、車輛安檢,、出門檢查三關(guān),，確保“三不進(jìn)站”和“五不出站”,。開展車站停車場車輛緊急疏散消防演練和車站反恐防爆演練,，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案。協(xié)助運(yùn)管部門打擊非法營運(yùn),，凈化假日客運(yùn)市場,。六是對工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注,，做好預(yù)防為主,，事前控制，切實(shí)消除施工安全隱患,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇六

在這一個(gè)月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來試著管理車間,，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī),。累的是這一個(gè)月來,，每天的工作量大而人手不夠，超過平時(shí)的工作量,。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人,。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任,，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭,。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。

2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對于出現(xiàn)這些問題,，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支),。

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,，不過這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆]有從根本上解決問題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件,，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試,，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種,，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢，其中封箱,，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出,，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資,，再求平均值來得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管,，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇七

各位代表,、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見,，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請予審議,。

一,、工作的簡要回顧及基本總結(jié)。

20,，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累,、全面豐收的一年,。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發(fā),、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績,，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱號,。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬噸,，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米,，再創(chuàng)歷史新高,；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%,；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元,；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474元/噸下降了6元,。

回顧一年來的工作,，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局,。

年,，我廠以追求長遠(yuǎn)開發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ),，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè),，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效,。

第一,，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究,、有效注水,、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面,。

一是抓好油藏研究,，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過深化油藏認(rèn)識(shí),，系統(tǒng)評價(jià)措施潛力,。同時(shí)，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后,，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路,。通過研究成果的有效轉(zhuǎn)化,，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年,，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸,。

二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水,，提高了水驅(qū)控制程度,。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力,，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果,。同時(shí),，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐,，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù),，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口,，測調(diào)試700層,，一類分注井94口，分注率達(dá)到75%,，與對比提高18個(gè)百分點(diǎn),。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料,，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力,，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步,。進(jìn)攻性措施見到較好效果,。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%,，增油9587噸,，單井增油188噸，與的178噸比多增10噸,。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問題,，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造,，改變低產(chǎn)低效井的開發(fā)現(xiàn)狀,。2004年，復(fù)活長停井20口,，增油2309噸,。

四是抓好日常管理,，提高油井免修期。通過井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用,，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度,，油井免修期達(dá)304天，與年的245天比延長59天,，同比減少作業(yè)90井次,，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二,，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升,。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高,，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米,。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%,。針對氣井產(chǎn)液,、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量,。完成泡排137井次,，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力,，增氣效果顯著,。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井,、淺層氣的挖潛取得了長足進(jìn)步,，動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù),，解決生產(chǎn)難題,。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐,，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度,。2004年，新投氣井5口,，日產(chǎn)氣能力增加11萬立方米,。

（二）經(jīng)營管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

2004年,，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，不斷創(chuàng)新管理思路,，改進(jìn)管理手段,，經(jīng)營管理工作取得了長足進(jìn)步。

第一,，積極有效嚴(yán)控成本,，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，以堅(jiān)持開發(fā)部署的總體思想不變,，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變,，前瞻性試驗(yàn)不變的原則,，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解,，規(guī)范管理流程,，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本,，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本,，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本,，積極緩解成本壓力,，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外,，可變成本同口徑對比降低650余萬元,。

第二，開展四大創(chuàng)效工程,，提升創(chuàng)效能力,。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力,，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排,。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬元,。

第三,，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理,。對全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評價(jià),，整理編印規(guī)章制度手冊。結(jié)合“查、擺,、改,、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理,，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸,。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點(diǎn)，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的需求,，開展技術(shù)攻關(guān),，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評價(jià),、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果,。

第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè),，提高工作效率,。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體,，以綜合技術(shù)為支撐,，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,。在信息門戶建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用,、網(wǎng)絡(luò)改造,、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng),，安全生產(chǎn)2980天無事故,。

深入開展了以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患,、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn),，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度,，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理,，取得了良好的效果。2004年,，我廠順利通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作,。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

2004年,，通過積極實(shí)施人本化管理,，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后,，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，為實(shí)現(xiàn)長久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人,。積極宣貫公司“兩個(gè)精神,、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”,，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人,。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容,，開展了勞模生日、工間操,、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng),。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,，建立了多層次,、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期,，培訓(xùn)人員300余人次,，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人,。加強(qiáng)業(yè)績考核管理,，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用,。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜,。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā),，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，克服重重困難,，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心,，戮力同心,，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè),；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動(dòng)模范,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè),，標(biāo)兵黨支部2個(gè),，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名,，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名,。在此，我代表廠,，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲,，勤奮工作,，百尺竿頭，更進(jìn)一步,。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長，補(bǔ)已之短,，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

二、工作部署,。

根據(jù)我廠面臨的形勢和今后的要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了20工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心,，依靠技術(shù)支撐,，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作,，進(jìn)一步提高油井免修期,，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭原油產(chǎn)量穩(wěn)升,，強(qiáng)化天然氣管理,，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力,，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件,，最大限度提高員工收入,。

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸,，其中老井11.06萬噸,，新井1.12萬噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米,，外銷9500萬立方米,；油田注水185萬立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以內(nèi),；綜合遞減率控制在2.6%以內(nèi),；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%,；油井免修期達(dá)到320天,；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內(nèi),；利潤總額7961萬噸；投資資本回報(bào)率9.13%,；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：員工總量控制在684人,；全年無重大人身傷亡,、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故,；干部無違紀(jì),，員工無犯罪。

年,，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基,、提升效益形象的關(guān)鍵一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo),，提高油田開發(fā)水平,。

2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究,、有效注水,、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手,，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),，提高油井日常管理水平,，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一,，抓好油藏研究工作,。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,，落實(shí)資源潛力分布狀況,，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力,，確定潛力動(dòng)用規(guī)模,，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開發(fā)效果,，提高采油速度和最終采收率的目的,。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬噸以上，采收率提高5%以上,。

第二,，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策,，實(shí)施細(xì)分層注水,，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量,，合理恢復(fù)地層壓力,，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，有效落實(shí)注水方案,。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口,，注水井補(bǔ)孔12口,，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達(dá)到100口,，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%,。確保自然遞減控制在5.4%以內(nèi),，含水上升率控制在2.5%,，增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

第三,，抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評價(jià)油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn),，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井,，增油5500噸,；二次壓裂2口井，增油300噸,；酸化20口井,，增油1200噸?？傆?jì)措施工作量50井次,，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上,，確保綜合遞減控制在2.6%以內(nèi),。

第四，抓好長停井利用工作,。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題,，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造,，開展長停井復(fù)活工作,。預(yù)計(jì)復(fù)活長停井10口，增油1000噸,。

第五,，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理,，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施,，突出質(zhì)量放在首位,，全年鉆井25口，其中油井18口,，水井5口,，評價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸,，產(chǎn)能到位率90%以上,，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以內(nèi),，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。

第六，抓好油井免修期工作,。重點(diǎn)是開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”,，使用“三項(xiàng)技術(shù)”,，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù),；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù),；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù),；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命,；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù),；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系,；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè),；堅(jiān)持管桿探傷管理制度,，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。今年,，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天,，不正常井影響產(chǎn)量控制7噸以下,，返修率小于5％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本,，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平,。

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期,，我們要立足長遠(yuǎn),，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想,、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備,。

第一，加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作,，確保完成外銷目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究,，通過試井工作,，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率,；以滿足天然氣生產(chǎn)需要為目的,，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度,，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度,，制定安全預(yù)案,，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，確保天然氣安全生產(chǎn),。

第二,，積極開展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長,。繼續(xù)開展泡排工作,，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對16口井進(jìn)行泡排,。結(jié)合氣藏研究成果,，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活,、選層射孔等措施對遺留探井的再利用,，預(yù)計(jì)日增氣3萬立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口,，提高經(jīng)營管理工作水平,。

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度,，積極開展節(jié)能降耗,、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn),、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能,，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。

第一,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系,。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),，分解承包考核到位,。二是強(qiáng)化二級預(yù)算管理,，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合,、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系,，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理,，變事后反映為事前控制,。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評價(jià)體系,。依托單井效益核算系統(tǒng),，對成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評價(jià),，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營過程中的問題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對決策的指導(dǎo)作用,。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，積極開展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù),、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流,、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面,，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二,，加強(qiáng)投資管理,，提高資本回報(bào)率。理順管理程序,，強(qiáng)化投資全過程管理,，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用,、材料供應(yīng)管理,、現(xiàn)場施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施,、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié),，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托,，全面推行項(xiàng)目管理工作,，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊,。

第三,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率,。一是成立資產(chǎn)管理小組,，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組,、基層單位共同管理的二級管理模式,。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底,，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài),，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn),、閑置資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng),，創(chuàng)效790萬元,。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作,，同時(shí)財(cái)務(wù),、資產(chǎn)、計(jì)劃部門要積極配合,，做好增值資產(chǎn)的前期評價(jià)和項(xiàng)目后評估工作,，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四,，加強(qiáng)物資管理,，規(guī)范物資采購。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》,，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上,，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》,，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額,。

第五,，抓好節(jié)約挖潛工作，開展降本增效工程,。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則,，以節(jié)約油、氣,、水,、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗,，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，力爭全年創(chuàng)效300萬元。

（四）以“三基”工作為重點(diǎn),，提高基層基礎(chǔ)工作新局面,。

從健全管理制度、規(guī)范管理程序,、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手,，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程,。

第一,，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育,，提高政治素質(zhì),，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開制度,，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺性,。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能,，提高班子決策能力,。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè),。要按照科學(xué),、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì),、班組,、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化,、規(guī)范化管理,。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制,，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升,，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三,，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想,，針對生產(chǎn)過程的重點(diǎn),、難點(diǎn)，開展“短,、平,、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。健全員工培訓(xùn)機(jī)制,，開辦采油、采氣,、集輸?shù)仁畟€(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期,，培訓(xùn)400人次。

第四,，高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對基層站隊(duì)的硬件投入,，進(jìn)一步改善工作環(huán)境,。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門窗改造,、場地硬化等方面加大投入,，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本,，提高安全環(huán)保工作水平,。

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防,，環(huán)保管理抓源頭”的原則,，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作,，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求,，進(jìn)一步推行qhse管理體系,，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》,、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級管理制度,，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督,。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度,，對聯(lián)合站,、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，做到防范于未然,，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì),，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平,。

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障,。

第一,，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度,，逐步推行競聘上崗,，真正把政治上靠得住、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來,。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿足發(fā)展需要,。

第二,，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式,，對采氣區(qū)實(shí)施崗位承包,，節(jié)省勞動(dòng)用工,，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

第三,，強(qiáng)化績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法,，將產(chǎn)量、可控成本,、開發(fā)指標(biāo),、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績考核辦法,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四,，整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題,，推行全員參與,、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開展大老爺府油田精細(xì)油藏描述,、延長油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目,，集中優(yōu)勢力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣,，加大成果轉(zhuǎn)化力度,，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力,，提高企業(yè)文化建設(shè)水平,。

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”,、“創(chuàng)新文化”,、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式,。一是在采油井組,、隊(duì)部、辦公樓,、會(huì)議室,、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國石油新標(biāo)識(shí)，通過規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用,，打造我廠全新的發(fā)展形象,。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn),，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,，建設(shè)具有前大特色的“廠,、隊(duì)、班”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系,。開展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”,、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng),，在全廠上下營造“想主人事,、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍,。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量,。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn),，通過對文化場點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織,、各類協(xié)會(huì),、興趣小組的作用，營造健康,、和諧,、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人,，典型引路,，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展,。從尊重人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人的角度出發(fā),，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心,、鼓舞士氣,。

各位代表、同志們,，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段,，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就,，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī),，開拓進(jìn)取,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇八

回顧自己在xxx公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,，心中有很多體會(huì)。通過實(shí)習(xí)讓我增長了見識(shí),，積累了經(jīng)驗(yàn),，在觀念上更加明確了自己的定位，更重要的是通過實(shí)踐提高了解決實(shí)際問題的能力,。在實(shí)習(xí)過程中我遵守紀(jì)律,，服從安排，積極完成經(jīng)理交辦的工作,，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識(shí),，從而更高更遠(yuǎn)的看待問題。

作為一名實(shí)習(xí)生我進(jìn)入了xxx公司,，擔(dān)任其一部門經(jīng)理的助理,。作為經(jīng)理助理，我主要負(fù)責(zé)的職務(wù)是公文的寫作,、復(fù)印,、接受、傳達(dá),、對一些相關(guān)客訴的安排處理及經(jīng)理指示的傳達(dá),，因此我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī),、打印機(jī)等掌握了這些機(jī)器的基本操作,，了解了公司辦公的基本情況，同時(shí)也學(xué)到了更多有用的東西,。

開始實(shí)習(xí)時(shí),，剛進(jìn)入陌生的環(huán)境，難免會(huì)有些緊張,，不知道該怎么辦,，是同事們友善的微笑緩解了我的尷尬。大家都很有禮貌,，不管大事小事都要說聲謝謝,，對于我這個(gè)很少跟生人打交道的學(xué)生來說，是給我上了一堂禮儀課,。

助理的工作性質(zhì)雜亂,、繁多,，工作強(qiáng)度很大，有時(shí)候我會(huì)整個(gè)上,、下午都在面對著電腦打著似乎永遠(yuǎn)打不完的文件直到累得腰酸痛,。有時(shí)侯對于客戶電話投訴的一些簡單問題的解答，我也是要盡量負(fù)責(zé),。有時(shí)來找經(jīng)理談工作的客戶,，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)理不在而辦公室只有我一個(gè)人的情況下，我只得自己接待他,，并且盡量于電話中來解答他對于我公司工作的問題及一些相關(guān)留言,，這就要求應(yīng)變能力也要高。

由于我的任務(wù)比較瑣碎繁雜,，所以做事情要分主次,、有條理。說著容易,，做著難,，每天要發(fā)傳真、收信件,、復(fù)印等，手頭有許多事情需要完成,。當(dāng)然這時(shí)侯就要將重要的事情放在首位,，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會(huì)亂,。

實(shí)習(xí)期間,，正好趕上公司要培訓(xùn)，需要復(fù)印資料,，一共16份,，每份里又有十余份不同的資料共百余頁。這時(shí)侯就需要有條理,，每份資料分別印刷,，清點(diǎn)數(shù)量，一張都不能錯(cuò)漏,。這時(shí)候就要慢慢來,，一點(diǎn)點(diǎn)完成，保證每份資料的完整和質(zhì)量,。

剛開始進(jìn)入辦公室工作學(xué)習(xí)的時(shí)侯,，其實(shí)應(yīng)該說是學(xué)習(xí)的成分更大一些，對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作我總是手忙腳亂的完成,，并且很多都還是要重新再返工才能算真正完成,。所以我時(shí)常會(huì)感到沮喪,，會(huì)覺得沒有信心，常常錯(cuò)誤百岀,，尤其是在電話中接觸到客戶投訴時(shí),，電話中的我支支吾吾，成了詞窮一族不敢接聽電話怕會(huì)出錯(cuò),，一直都是叫別的同事接聽,。從參加工作到兩三個(gè)星期后，這種情況還是在不斷發(fā)生,，我開始對自己的能力產(chǎn)生了懷疑,。

并且一開始那種朝氣蓬勃的勁兒也漸漸被我混亂失敗的工作打消了。在工作中我變得沉默沮喪起來,，但幸好周圍的同事長輩們的真誠關(guān)心,，他們不但沒有嘲笑我的錯(cuò)誤還積極幫助我，指岀我工作中錯(cuò)誤的同時(shí)還耐心的教會(huì)我解決問題的方法,，有時(shí)他們還會(huì)傳授他們的工作經(jīng)驗(yàn)給我,，所有他們教會(huì)我的將使我一生受用。

作為長輩他們真誠的關(guān)心我的情緒,，主動(dòng)幫我分擔(dān)消極的情緒開導(dǎo)我,，教給我生活總有解決不完的困難事要快樂的面對直到解決。有時(shí)他們會(huì)把我當(dāng)孩子一樣疼愛,，但更多時(shí)候他們會(huì)把我當(dāng)同事一樣對待,，讓我這個(gè)初出茅廬的大學(xué)生深深感到了我在工作團(tuán)隊(duì)那種平等與融洽的工作氛圍。

在同事的悉心幫助,、教導(dǎo)下,，我重拾信心，虛心請教,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。漸漸的，我感覺到工作沒有那么吃力了,，工作也游刃有余,，并且逐漸的`輕松快樂了起來。經(jīng)理對我的夸獎(jiǎng)也漸漸的多了起來,。我感到了前所未有的踏實(shí)與自信,。

在這兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多知識(shí),，這以后在我的工作中都會(huì)起到很大的指導(dǎo)作用的,。助理工作要求有很強(qiáng)的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。為了提高自己的寫作能力，我從研究已成的材料入手,，細(xì)心揣摩,，邊寫變改，并請周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的同事和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議,，然后再進(jìn)行深入加工,，經(jīng)過反復(fù)推敲，最后定稿,。對工作中存在的問題,，我積極動(dòng)腦，想辦法為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策充分發(fā)揮了助手和參謀作用,。公司上級對下級公文具有很高的嚴(yán)肅性和性,，出現(xiàn)任何差錯(cuò)都會(huì)影響公司工作的正常進(jìn)行。

對于要印發(fā)的文件,，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對,，至少三遍以上，并請其他同事幫助把關(guān),，減少了出錯(cuò)的幾率,，保證了文件準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放。實(shí)習(xí)期間復(fù)印,、傳真,、公文、電腦處理等瑣碎工作我都基本熟練,。在各種文件中,，大部分有不同程度的保密性，而且各級助理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議,。

所以在公共場合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別,，把握分寸，對什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù),，知道助理的職責(zé)是協(xié)助上司做好工作的重要前提,。在公司里，我們始終要保持精神飽滿,，以充沛的精力和自信去迎接各種挑戰(zhàn),。猶豫不決的工作作風(fēng)是應(yīng)該堅(jiān)決反對的。

即使是常規(guī)的機(jī)械的事務(wù)性工作,，也應(yīng)該一絲不茍,，兢兢業(yè)業(yè)地做好。在助理這個(gè)職位上技術(shù)性的勞動(dòng)并不多，大多是些瑣碎重復(fù)的工作,，看似容易,，其實(shí)難，需要認(rèn)認(rèn)真真地對待才行,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇九

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)的行政權(quán)力運(yùn)行行為，努力做到執(zhí)法職責(zé)明晰化,、執(zhí)法程序公開化,、執(zhí)法行為規(guī)范化，促進(jìn)依法行政,，根據(jù)《關(guān)于xx縣人民政府xxx檢查的實(shí)施方案》文件要求,，我鎮(zhèn)結(jié)合工作實(shí)際，對近來行政進(jìn)行情況認(rèn)真自查,，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

為切實(shí)做好行政權(quán)力運(yùn)行情況自查自糾工作,，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長親自抓，分管副鎮(zhèn)長切實(shí)負(fù)責(zé),，從黨政辦等相關(guān)部門抽調(diào)6人專門負(fù)責(zé)自查自糾,。

1、根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于對全縣行政運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案》工作要求,，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，嚴(yán)格按照權(quán)力“取得有據(jù)、配置科學(xué),、運(yùn)行公開,、行使依法、監(jiān)督到位”的總體要求,，依據(jù)法律,、法規(guī)、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況,，認(rèn)真組織安排自查清理工作,，確保對現(xiàn)有行使的行政權(quán)力全面、徹底的清理,。

2,、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項(xiàng)和非行政許可審批事項(xiàng)的細(xì)化規(guī)范工作。并對企業(yè)的設(shè)立,、變更,、注銷、備案登記,。非行政許可審批事項(xiàng)1項(xiàng),，是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立,、變更、注銷登記及章程備案,。并制定下發(fā)《xx集鎮(zhèn)關(guān)于公布調(diào)整后的行政審批事項(xiàng)細(xì)化內(nèi)容的通知》將壓縮后的3項(xiàng)審批項(xiàng)目規(guī)范細(xì)化內(nèi)容通過窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開,。

3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）,。對清理調(diào)整保留的項(xiàng)目,，編制公開行政職權(quán)目錄，并進(jìn)行了公布,。

4,、加強(qiáng)對取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)的監(jiān)管。我鎮(zhèn)成立專門監(jiān)管小組,，對已取消和調(diào)整的審批事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,，確保這些事項(xiàng)不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規(guī)設(shè)立審批事項(xiàng)和變相審批,，確保各項(xiàng)審批事項(xiàng)真實(shí),、合法。

5,、推行“陽光審批”,。所有審批事項(xiàng)均實(shí)施“陽光操作”，內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開,，避免“搭車收費(fèi)”和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。設(shè)立舉報(bào)電話,，杜絕在辦理行政審批事項(xiàng)的過程中出現(xiàn)吃拿卡要等現(xiàn)象,。

1、行政處罰職責(zé)明晰,。所辦理案件均屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍,，無越權(quán)管理、越權(quán)處罰行為,，對超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法部門職權(quán)范圍或涉嫌構(gòu)成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門處理,。自20xx年以來，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的2起違法超生戶的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征繳,，已依法移送縣法院,。

2,、行政處罰主體合法,。所有執(zhí)法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示,；在未取得執(zhí)法資格證之前,，執(zhí)法工作人員不參與行政處罰工作。

3、行政處罰程序合法,。按一般程序辦理的行政案件,，都經(jīng)過立案、調(diào)查取證,、審理并形成處理意見,、告知（聽證）、作出行政處理決定,、送達(dá),、執(zhí)行、結(jié)案等程序,。案件辦理遵循“先立案,，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執(zhí)法人員,，并出示行政執(zhí)法證件,，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。

4,、行政處罰定性準(zhǔn)確,、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實(shí)認(rèn)定清楚,、全面,，證據(jù)確鑿，證據(jù)間相互佐證,，對違法行為定性準(zhǔn)確,、全面，不避重就輕,。

5,、法律適用準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵循法律適用原則,，做到優(yōu)先適用上位法,、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增,、減法條規(guī)定的行政處罰內(nèi)容的情況,，文字表述準(zhǔn)確，適用法律寫全稱,。

罰線以上作出,，不作出低于起罰線的行政處罰。根據(jù)違法行為的輕重和對社會(huì)造成的影響,、危害等,，正確行使自由裁量權(quán),，不存在應(yīng)罰不罰、避重就輕的情況,，行政處罰亦不存在顯失公正的情況,。

（三）行政服務(wù)中心運(yùn)行情況。

1,、人口與計(jì)生服務(wù),、民政及社會(huì)保障等8個(gè)窗口單位均做到權(quán)力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成,，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現(xiàn)“一站式辦公”,。針對行政審批權(quán)限在上級的行政許可類事項(xiàng)，開展初審,、呈報(bào),、代理服務(wù)。

2,、在全鎮(zhèn)公開窗口單位服務(wù)人員,、聯(lián)系電話及辦理程序。在服務(wù)過程中以為民服務(wù)為宗旨,，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，以政務(wù)公開為基礎(chǔ)，突出首問責(zé)任制度,、限時(shí)辦結(jié)制度,、一次性告知制度、廉政建設(shè)制度,、責(zé)任追究制度,、預(yù)約服務(wù)制度的工作制度，穩(wěn)步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉(zhuǎn)化,。

3,、學(xué)習(xí)不夠重視，特別是對行政審批事項(xiàng)工作貫徹執(zhí)行力度還需進(jìn)一步加強(qiáng),；

4,、執(zhí)法人員數(shù)量較少，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高,；

5,、法制宣傳形式比較單一等。

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,，提高辦事效率。重點(diǎn)加強(qiáng)對行政審批人員和執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和辦案水平,、辦案質(zhì)量,。

2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度,，建立健全長效監(jiān)督機(jī)制,。進(jìn)一步完善行政審批的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對程序,、實(shí)體的監(jiān)督檢查,、使行政審批行為逐步走上規(guī)范化、制度化,、法制化軌道,，努力實(shí)現(xiàn)審批行為的實(shí)體公正和程序正當(dāng)。

3,、強(qiáng)化宣傳,，積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開,，讓群眾了解辦事程序,，充分發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用，營造依法審批的良好氛圍,。

今后的工作中,，我鎮(zhèn)將通過進(jìn)一步規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行行為，提高辦事效率,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績效管理和效能政府建設(shè),，鞏固和深化法治政府、責(zé)任政府,、陽光政府建設(shè),。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十

市生態(tài)環(huán)境局：

按照市局《關(guān)于開展行政執(zhí)法案卷評查工作的通知》要求，我分局對行政處罰案件進(jìn)行自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

（一）高度重視,、精心組織。近年來,，我局緊緊圍繞全縣中心工作,，堅(jiān)持依法行政、規(guī)范執(zhí)法行為,，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查,，完善執(zhí)法程序，依法公開,、公平,、公正辦案,，在行政執(zhí)法處罰過程中，堅(jiān)持兩人以上持證上崗,、亮證執(zhí)法,，并嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰工作程序，按程序時(shí)限辦案,，確保行政處罰程序合法,。20××年1月至20××年7月，我分局已辦結(jié)的行政執(zhí)法案件共49件,，其中20××年36件,，20××年13件。

（二）依法行政,、嚴(yán)格執(zhí)法,。

一是嚴(yán)格按照《中華人民共和國行政處罰法》和環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行管理和執(zhí)法，所辦理的案件均屬我局行政執(zhí)法的職權(quán)范圍,，無越權(quán)處罰,、濫用職權(quán)的行為；所有辦案執(zhí)法人員均取得了行政執(zhí)法資格,，做到持證上崗,。

二是執(zhí)法辦案均嚴(yán)格按照立案、調(diào)查取證,、事先告知,、審查決定、送達(dá)和執(zhí)行等法定程序依次進(jìn)行,，執(zhí)法辦案的每個(gè)步驟都嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道手續(xù)都有相應(yīng)責(zé)任人員簽字認(rèn)可,，每個(gè)案件都由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽批,。

三是行政處罰案件所認(rèn)定的`違法事實(shí)既有合法有效的當(dāng)事人詢問筆錄、書證材料,，證據(jù)的關(guān)聯(lián)性,、證明力較強(qiáng)，對當(dāng)事人違法事實(shí)認(rèn)定比較清楚,。

四是辦理違法建設(shè)案件嚴(yán)格按照《河北省生態(tài)環(huán)境行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,，所有的行政處罰案件都經(jīng)過了集體討論決定，適用法律依據(jù)正確,，適用法律條款準(zhǔn)確,，作出的處罰決定合法合理。五是行政處罰案卷文書制作比較規(guī)范，案件卷宗整理做到一案一卷,，且格式統(tǒng)一,、目錄清晰、排序一致,、材料齊全,、裝訂整齊，案卷比較整潔,，并及時(shí)進(jìn)行歸檔保存。

我局行政處罰工作雖然取得了一定成績,，但與市局的要求還有一定的差距,，在調(diào)查取證、筆錄制作,、案卷整理等方面還存在一些不足,。下一步，我局將從強(qiáng)化環(huán)境行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，提高環(huán)境行政執(zhí)法案件辦理質(zhì)量方面重點(diǎn)做好以下工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員法律法規(guī)理論學(xué)習(xí),，提高執(zhí)法能力,。二是嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高行政處罰案件質(zhì)量,。

20××年7月30日,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十一

各位代表、同志們：

今天,，我們召開??車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì),，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù),，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想,，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù),、指標(biāo)努力奮斗。下面,，我代表區(qū)行政班子向大會(huì)作工作報(bào)告,，請予審議。

xx年,，我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的路線方針，落實(shí)礦工作會(huì)議精神,，在全區(qū)干群的共同努力下,，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù),、指標(biāo)?；仡檟x年,，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：

(一)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全素質(zhì),。

在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上,，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn),。通過警示教育,、親情教育，讓職工明白“安全為了誰,、三違事故害誰”,。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營造“人人講安全,、人人要安全,、人人會(huì)安全”的安全氛圍。

(二)落實(shí)安全制度,，嚴(yán)格安全監(jiān)督,，狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

xx年,，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,，“四無”班組創(chuàng)建,、先進(jìn)評比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制,，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系,。安全管理建設(shè)為中心,，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案,，對“三違”人員實(shí)行積分考核,。落實(shí)“四無班組”創(chuàng)建制度,，評出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年,，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組10次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工55人次,，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān),、班組自控、崗位自律,。大力推行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”安全管理法,，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格落實(shí)開工前安全確認(rèn),、隱患排查、班中巡查、聯(lián)?；ケ５劝踩a(chǎn)制度,，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，形成一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé),、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系,，進(jìn)一步嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，加大對副隊(duì)長以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從而達(dá)到了個(gè)人保班組,，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果,，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(三)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性,。

xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令,，強(qiáng)化思想安全教育,、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性,。堅(jiān)持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,，落實(shí)干部責(zé)任制,，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅(jiān)持了“11種隱患人排查”制度,，落實(shí)副隊(duì)長以上跟班干部的責(zé)任,，加強(qiáng)對特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理,，牢固樹立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢,，深入開展現(xiàn)場反“三違”,、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(四)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司《xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施意見》有關(guān)要求,，我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),，，徹底解決認(rèn)識(shí)不到位,、推進(jìn)速度慢,、落實(shí)效果差的問題，并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實(shí)到自己的本職工作中,，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn),。

xx年,，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收,，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,，同時(shí)獲得了“六好科區(qū)”、“安全示范科區(qū)”,、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,，有多名班隊(duì)長,、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”,、“采掘狀元”,，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正,、和諧發(fā)展的良好局面,。

這些成績的取得，是全區(qū)職工吃苦耐勞,、扎實(shí)工作的結(jié)果,，是班隊(duì)長忠誠敬業(yè)，顧全大局的結(jié)果,，是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,，為此，我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!!!

二,、認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感,。

1,、經(jīng)營管理難度增大。

xx年經(jīng)營形勢將比xx年更加嚴(yán)峻,，目前來看,，我區(qū)對材料管理上,，職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,，浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，節(jié)約意識(shí)還比較淡薄,，與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,，面對形勢，我們必須轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新管理,。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè),，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理,、內(nèi)部市場化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化,，對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注,，具體到人，責(zé)任到人,，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi),，大力開展修舊利廢,、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用,，在保證安全的前提下,，努力降低成本，從而提高職工的收入,。

2,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距，安全管理形勢不容樂觀,。

針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,，井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變,，安全隱患增多,，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來一定的影響,。工作現(xiàn)場管理松,，要求不嚴(yán)、不細(xì),，制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象依然存在,，工作嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去,，總是從客觀上找理由,，工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，制定的驗(yàn)收制度,，在現(xiàn)場不能得到落實(shí),，不能完全做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次,，沒有從主觀和管理上找差距,，對安全工作的長期性、艱巨性,、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足,。從20xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn),，還有很大的差距,，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想,，為確保安全生產(chǎn)無事故,，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，提高安全意識(shí),，規(guī)范現(xiàn)場操作,，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度,，加大井下反“三違”力度,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化,、井下生產(chǎn)文明化保安全,，才能做到長治久安。

3,、xx年奮斗目標(biāo),。

(1)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù),。

(2)減少微傷,，杜絕輕傷及以上事故，力爭實(shí)現(xiàn)安全年,。

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,，力爭實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三,、團(tuán)結(jié)一心,，真抓實(shí)干，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理,。

安全自主管理不是自由管理,，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責(zé),，理順關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程,。它是要改變“等,、靠、要”依賴思想,，按照“自己的安全自己管”的原則,，自我約束，大力推行“崗位自律,、班組自控,、區(qū)隊(duì)自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管,，嚴(yán)格執(zhí)行,，落實(shí)到位,。加大反“三違”、反事故處罰力度,。讓職工不敢違章,、不愿違章，促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”,，同時(shí)，要加強(qiáng)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真做好班隊(duì)長培養(yǎng)使用,、管理考核工作，不斷提高他們的執(zhí)行力,、落實(shí)力,、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件,。

2,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),。

培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的主要途徑,。針對我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng),，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié),，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段,，采取理論考試與崗位技能測試相結(jié)合的方式,，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度,，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法,，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開展“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法,，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為,，通過師帶徒、崗位練兵等活動(dòng),，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,，從而提高職工的整體素質(zhì)。

3,、實(shí)施精細(xì)化管理,，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精品化為主線,，樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識(shí),，自我加壓，自我找差距,，實(shí)行班長驗(yàn)收,、跟班驗(yàn)收，下班班長,、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度,，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人,，將一追到底,，是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé)。對區(qū)管技人員及驗(yàn)收員,，嚴(yán)格按照“三反四?！敝贫冗M(jìn)行考核兌現(xiàn)。扎實(shí)開展“四無”班組競賽評比,，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽,，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,，爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

4,、強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核,，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)抓細(xì)管。對礦出臺(tái)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項(xiàng)制度,，必須不折不扣地執(zhí)行,。對安全出現(xiàn)問題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究,，一事故、一追查,、一處理,，決不姑息遷就,，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系,。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止,、嚴(yán)不起來,、落實(shí)不下去”的問題，切實(shí)提高執(zhí)行力,，打造一流團(tuán)隊(duì),。

5、解放思想,、更新觀念,，開拓創(chuàng)新。

面對新形勢,、新要求,，我們要認(rèn)清形勢，從舊思想,、舊觀念,、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一,、不干則已,、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),，強(qiáng)化工作落實(shí)力,。面對今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn),、迎難而上,，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏,，以積極主動(dòng)的姿態(tài),，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,，開創(chuàng)xx年安全生產(chǎn)工作新局面,。

同志們，目標(biāo)已確定,，我相信,，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績。

謝謝大家!

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十二

市行政服務(wù)中心（以下簡稱中心）成立于年4月27日,，是市委,、市政府設(shè)立的集中辦理行政許可、審批,、中介和便民服務(wù)事項(xiàng)的綜合性政務(wù)平臺(tái),。目前進(jìn)廳設(shè)立服務(wù)窗口的單位58個(gè)，其中,，政府職能部門36個(gè),，中介和其他服務(wù)組織22個(gè)。集中辦理各類行政許可事項(xiàng)305項(xiàng),，占我市保留項(xiàng)目的78.9%,，與審批相關(guān)的各類規(guī)費(fèi)82項(xiàng)，全部由設(shè)在中心的銀行窗口代收,。中心年均辦結(jié)各類審批事項(xiàng)12萬件,，收繳規(guī)費(fèi)超過3億元，逐漸成為我市促進(jìn)依法行政,、推進(jìn)政務(wù)公開,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要載體。中心連續(xù)8年被評為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”,；實(shí)行綜合考核3年以來,，每年都是“優(yōu)秀單位”；連續(xù)3年保持“省級文明單位”,；被授予“省服務(wù)名牌”,；是全國“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)單位并第一個(gè)通過驗(yàn)收。

中心管委會(huì)是中心的.管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)中心各進(jìn)廳部門的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,。中心管委會(huì)設(shè)主任1名,，副主任2名，下設(shè)辦公室,、督促檢查科,、考核管理科3個(gè)科室，編制15人,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十三

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車靠邊停車時(shí)將他人撞傷,，經(jīng)某交警大隊(duì)現(xiàn)場勘驗(yàn)，認(rèn)定其負(fù)全部責(zé)任,。事故處理過程中,，郭某和受害人未達(dá)成賠償協(xié)議。其后，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償,。郭某也向法院起訴,，以交警大隊(duì)未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書為由提起行政訴訟,，要求交警大隊(duì)履行向其送達(dá)事故責(zé)任認(rèn)定書的法定職責(zé),。在行政訴訟中，法院經(jīng)審查認(rèn)為受害人與本案有利害關(guān)系,，遂依職權(quán)追加受害人為本案第三人參加訴訟,。審理中，因交警大隊(duì)送達(dá)及調(diào)解是在郭某和受害人之間進(jìn)行,，無其他案外人明確見證,，而郭某確未在送達(dá)回執(zhí)上簽名，郭某否認(rèn)交警大隊(duì)曾向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書,，因此,，交警大隊(duì)申請唯一在場的受害人做證，以證明其向郭某送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書而郭某拿取認(rèn)定書而拒簽名的事實(shí),。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人,，因而不能以證人身份出庭做證。

因責(zé)任認(rèn)定書有無向郭某送達(dá)的事實(shí)難以認(rèn)定,，被告申請受害人做證的請求被法院駁回[評析]筆者認(rèn)為,，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥。訴訟應(yīng)緊緊圍繞當(dāng)事人的請求展開,。本案原告郭某起訴被告交警大隊(duì)未向其依法送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書而要求交警部門履行送達(dá)職責(zé),，是我國行政法規(guī)定的公民認(rèn)為負(fù)有法定職責(zé)的執(zhí)法部門應(yīng)履行應(yīng)盡職責(zé)而未盡，因此通過法律程序要求執(zhí)法部門予以履行的請求之訴,。交警部門以其已盡送達(dá)職責(zé)而原告拒不簽字為由抗辯,，雙方焦點(diǎn)明確，不應(yīng)追加其他人作為第三人,。法院審理應(yīng)緊緊圍繞責(zé)任認(rèn)定書是否已向原告送達(dá)或視為送達(dá)展開,。在責(zé)任認(rèn)定書是否向原告送達(dá)這一問題上，產(chǎn)生糾紛的雙方當(dāng)事人是交警部門和原告,，與受害人無直接的因果關(guān)系,。責(zé)任認(rèn)定書向雙方當(dāng)事人送達(dá)后產(chǎn)生的實(shí)際責(zé)任承擔(dān)才與原告和受害人有直接的利害關(guān)系。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在處理糾紛中,，不需要不借助與糾紛無關(guān)的第三方進(jìn)行見證,、監(jiān)督處理過程的.。因此,，執(zhí)法中出現(xiàn)類似有無履行送達(dá)職責(zé)等問題,，除糾紛雙方和處理者本身外，很難有其他人來證明。要弄清執(zhí)法部門有無送達(dá)重要的法律文書這個(gè)環(huán)節(jié),，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要,。如果輕易將受害人列為本案第三人，使之與交警部門申請的證人身份重疊,，導(dǎo)致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失,，使被告有無履行送達(dá)職責(zé)的關(guān)鍵事實(shí)無法查清，必將使案件處理陷入困境,。

縱觀本案,，原告訴訟的真實(shí)目的是希望通過要求確認(rèn)被告未依法向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書，因而該責(zé)任認(rèn)定書不能作為交通事故責(zé)任承擔(dān)的重要依據(jù),，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責(zé)任,，但因諸多原因原告已無法請求改變該責(zé)任認(rèn)定書對原告負(fù)事故全責(zé)的這一認(rèn)定結(jié)果（實(shí)質(zhì)是原告對交警部門的責(zé)任認(rèn)定不服），因而企圖通過否定責(zé)任認(rèn)定書已向其送達(dá)來達(dá)到否定責(zé)任認(rèn)定在民事賠償中所具有的準(zhǔn)法律效果,。原告選擇的是要求被告向其送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書這一訴訟請求,，因而法院就應(yīng)該就事論事，針對原告的請求和被告的抗辯（已送達(dá)）進(jìn)行審理認(rèn)定,。

筆者意見：原告在未明確對責(zé)任認(rèn)定不服而要求被告送達(dá)責(zé)任認(rèn)定書的請求時(shí),，受害人做為本案事實(shí)焦點(diǎn)的唯一在場人應(yīng)以證人身份出現(xiàn)，以便法院查清案件事實(shí),，作出公正判決,。

行政審批局依法行政工作報(bào)告篇十四

時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題,，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

1.招聘工作。本月還是繼續(xù)在xxxx網(wǎng)上招人,，打了一些電話,，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿贿m合呆在公司,，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn)，自己的說法和實(shí)際相矛盾,。

2.繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用,，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定,。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺(tái)賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3.對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理,，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理,。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理,，方便以后歸檔。

4.開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的'問題,。

5.到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。

6.制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷,，以后完成交房時(shí)，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價(jià),，我們做的不好的地方,，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo),。

7.參加了兩次培訓(xùn),，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié),，應(yīng)怎樣溝通,。

1.招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀,，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源,。

2.文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫,，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交,，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部,。

3.對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫,，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容,，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析,、財(cái)務(wù)狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫,。

4.對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個(gè)行政助理,，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù),，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究,。

5.通過兩次培訓(xùn),，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌,，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。

6.自身弱點(diǎn),。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人,，但是上月卻錯(cuò)誤百出。

(1)工作總結(jié),。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多,，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因?yàn)閬聿患傲恕Ａ硪环矫媸遣粔蛑匾暪ぷ骺偨Y(jié),，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò),，以后不會(huì)再犯這種問題,。

(2)不夠細(xì)心,。上月給董事長發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn),。

(3)應(yīng)用文基礎(chǔ)薄,。上月的培訓(xùn)計(jì)劃充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對,，不正規(guī),，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意,。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會(huì)想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進(jìn)步,。