當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻,,或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí),我們會(huì)通過(guò)反思和總結(jié)來(lái)獲取心得體會(huì),。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,,希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇一
雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一,但真的十分高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),,也十分感激教師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),,這兩天的沙盤(pán),,我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,更多的是鍛煉了我們的本事,,縱觀全局的本事,。在這個(gè)模擬的公司里面,經(jīng)營(yíng)期限為6年,。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)自我的公司,,怎樣讓企業(yè)走向更完美的明天。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,,我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)線,、市場(chǎng)認(rèn)證,、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的情景,,我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就異常高興,,那是我們經(jīng)營(yíng)的成果;選訂單的時(shí)候就十分緊張,,這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤(rùn);當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一齊討論,這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策;當(dāng)我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭(zhēng)論的十分激烈,當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致,,我們就會(huì)很緊張,。
這次模擬運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,,雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌,,可是一個(gè)好的間諜能夠給公司帶來(lái)很多的情報(bào)。能夠給個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用,。所以,,即使沒(méi)人喜歡,也要上任,。
無(wú)論那一個(gè)公司,,他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人明白的,異常是自我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,,不能說(shuō)是排斥吧,但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì)有保留,,只要一到他們的桌邊,,他們的眼神交流的那一剎那,不是在間諜面前故意說(shuō)錯(cuò)誤信息來(lái)迷惑對(duì)方,,就是停止交流,,說(shuō)真的,那是我的感覺(jué)真的很不是滋味,,像自我得了瘟疫一樣,,都躲著自我。
公司的初期,,最開(kāi)始的投資的廣告,,這對(duì)公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的情報(bào),,因?yàn)楂@得它就能夠給公司的銷(xiāo)售總監(jiān)做廣告決策帶來(lái)更多的信息,。然而對(duì)于間諜來(lái)說(shuō),獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情,廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,,是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,,這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,,沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)公開(kāi)這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么經(jīng)過(guò)人脈,要么就是偷聽(tīng),,要不他們已經(jīng)是老大,,只要投三百萬(wàn),不管怎樣都能夠獲得訂單的優(yōu)先權(quán),,不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的,。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事,可是,,我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是能夠的,。
我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營(yíng)的狀況和主管們供給給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,主要調(diào)查的是對(duì)方開(kāi)拓的市場(chǎng),,投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線,,研發(fā)了哪幾種商品,庫(kù)存商品的余量,,生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,這些調(diào)查在他們的盤(pán)上都有顯示,,都可獲得的信息,,相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較容易的,把他們帶回去能夠給銷(xiāo)售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,,可是,,這些信息也不可能全都相信,有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,,讓其帶回公司,,這些錯(cuò)誤的信息,就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營(yíng),。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的很困難。明白對(duì)方研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,,能夠給銷(xiāo)售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來(lái)欣喜,。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的,沒(méi)有強(qiáng)的生產(chǎn)本事,,即使有多的訂單,,我們也無(wú)法完成工作,所以,,給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開(kāi)發(fā),,也是一個(gè)很重要的報(bào)告,。然后,所有的公司都注意所有者權(quán)益,,我還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方他們有沒(méi)有賣(mài)廠房有沒(méi)有買(mǎi)廠房,。還要注意他們的資金流動(dòng)。
當(dāng)然,,還有做一件很重要的事,,把其他組在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和阻礙,帶回本組討論,,避免我們企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程也出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題,。比如,我們營(yíng)運(yùn)到3,、4的時(shí)候,,是公司運(yùn)營(yíng)在艱難的時(shí)期,這個(gè)時(shí)候公司貸長(zhǎng)期貸款不能超過(guò)所有者權(quán)益的兩倍,,當(dāng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程的高利貸是要被扣分的,,我們就要盡量避免這種情景,采取更好的方法來(lái)解決公司的財(cái)政危機(jī),。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn),。我覺(jué)得作為一個(gè)間諜,不僅僅要眼觀八路,,耳聽(tīng)八方,,還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法,不僅僅要在他們的討論中獲得信息,,盤(pán)面上獲取信息,,甚至間諜在去向他們盤(pán)面提問(wèn)題也能夠獲得一些相關(guān)的信息。還能夠在打鬧嬉笑中獲取信息,,獲取情報(bào)的方法有很多種,,只要能夠獲得信息,作為間諜都應(yīng)當(dāng)去試一試,。
雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào),,但我也還會(huì)幫忙本組的人員做一些和基本的工作,幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)程序,。
當(dāng)我們公司運(yùn)營(yíng)到第六年的時(shí)候,,我們的運(yùn)作是十分順利的,這一年,,我們賺錢(qián)了,,開(kāi)始走上坡路啦,可是,他只給我們六年的時(shí)間,,如果,,能給我們八年的時(shí)間,我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),,所以說(shuō),,我們企業(yè)是一個(gè)潛力十分大的企業(yè),以后的發(fā)展是十分光明的,。
經(jīng)過(guò)這兩天的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn),,我真的覺(jué)得,模擬公司的每一個(gè)職位,,精明能干的ceo,,精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),;縱觀市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監(jiān);熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān);精確材料的采購(gòu)總監(jiān),,竊取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)的間諜,。每一個(gè)人都很重要,只要每個(gè)人做好自我的事,,公司就能正常的運(yùn)行,。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營(yíng)下去的基礎(chǔ),。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇二
沙盤(pán)模擬PPT是一種以沙盤(pán)游戲?yàn)榛A(chǔ)的演示工具,,可以模擬各種場(chǎng)景和情景,使觀眾更加生動(dòng)地理解演示內(nèi)容,。在參與了一次沙盤(pán)模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng)后,,我深受啟發(fā)和感受,體會(huì)頗多,。下面將從活動(dòng)的背景、技巧應(yīng)用,、效果評(píng)價(jià),、心得體會(huì)和展望未來(lái)等五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和分析。
活動(dòng)背景:沙盤(pán)模擬PPT是一種結(jié)合游戲和教育的創(chuàng)新方式,,使得理論知識(shí)更加貼近實(shí)際,,激發(fā)觀眾積極參與的興趣。本次活動(dòng)的背景是為了提高演示者的表達(dá)能力和觀眾的參與度,。在活動(dòng)中,,我們將分組進(jìn)行討論和演示,通過(guò)模擬實(shí)際場(chǎng)景,,讓觀眾更好地理解和記憶演示內(nèi)容,。
技巧應(yīng)用:在進(jìn)行沙盤(pán)模擬PPT時(shí),我們需要注意一些技巧的應(yīng)用,以達(dá)到更好的效果,。首先,,我們要確保沙盤(pán)的設(shè)計(jì)可視化和具體化,讓觀眾能夠直觀地看到和理解每一個(gè)細(xì)節(jié),。此外,,我們還要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了,用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言描述沙盤(pán)的變化和演示的內(nèi)容,,增加觀眾的理解和參與度,。最后,我們還要注重互動(dòng),,鼓勵(lì)觀眾參與討論和提問(wèn),,以增加演示過(guò)程的活躍度。
效果評(píng)價(jià):通過(guò)參與沙盤(pán)模擬PPT,,我發(fā)現(xiàn)這種方式確實(shí)能夠提高演示的效果和觀眾的參與度,。首先,通過(guò)實(shí)際模擬,,使觀眾可以更直觀地理解和記憶演示內(nèi)容,,提高學(xué)習(xí)效果。其次,,通過(guò)鼓勵(lì)觀眾的參與和互動(dòng),,使演示過(guò)程更加活躍,吸引觀眾的注意力,。最后,,通過(guò)運(yùn)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言,使觀眾更容易理解和接受演示內(nèi)容,,提高演示的效果,。
心得體會(huì):通過(guò)參與沙盤(pán)模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng),我深切感受到了這種方式的獨(dú)特魅力和教學(xué)效果,。首先,,沙盤(pán)模擬PPT能夠使觀眾更加直觀地理解和記憶演示內(nèi)容,讓抽象的概念具象化,,更易于理解,。其次,通過(guò)鼓勵(lì)觀眾的參與和互動(dòng),,使觀眾更加積極地思考和提問(wèn),,提高學(xué)習(xí)的效果。最后,,沙盤(pán)模擬PPT能夠激發(fā)觀眾的興趣,,增加演示過(guò)程的趣味性,,從而提高演示的效果。
展望未來(lái):通過(guò)參與沙盤(pán)模擬PPT的學(xué)習(xí)活動(dòng),,我深感這種方式的獨(dú)特魅力和潛力,。未來(lái),我將繼續(xù)在演示中運(yùn)用沙盤(pán)模擬PPT的方式,,提高演示的效果和觀眾的參與度,。同時(shí),我也希望能夠進(jìn)一步研究和探索這種方式的應(yīng)用領(lǐng)域和技巧,,為我自己和他人的演示提供更好的幫助,。
綜上所述,沙盤(pán)模擬PPT是一種有效的演示工具,,能夠提高演示的效果和觀眾的參與度,。通過(guò)運(yùn)用一些技巧和實(shí)際模擬,能夠讓觀眾更直觀地理解和記憶演示內(nèi)容,,提高學(xué)習(xí)效果,。通過(guò)鼓勵(lì)觀眾的互動(dòng)和參與,使演示過(guò)程更加活躍,,吸引觀眾的注意力,。我相信,在今后的演示中,,沙盤(pán)模擬PPT會(huì)有更廣泛的應(yīng)用和更好的發(fā)展,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇三
為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了,各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上,。在7年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中,,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這7年中,,我們艾迪(active)股份有限公司的8位成員充分合作,各盡所能,,合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),,體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,,但恰恰是因?yàn)椴焕硐?,所以我們比別人感受得更多,、體會(huì)得更多,。也正因?yàn)檫@不理想,所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn),,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),,期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足,,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,同時(shí)也期望能給將要參加erp課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn),。
年,,公司放下了p1全力生產(chǎn)p3,成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,,但資金的短缺,、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,其中兩個(gè)p3訂單未能及時(shí)在今年交貨,。再者,,長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,,公司惟有申請(qǐng)延期還款,。第五年,由于有極大的還款壓力,,公司決定全力一拚,,增去了7個(gè)p3,加上上年的兩個(gè)p3,,公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)p3,,生產(chǎn)壓力巨大,于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn),,在其他公司的合作下,,我們完成了生產(chǎn)任務(wù),還清了60m的債務(wù),,孑然一身的步入第六年,。第六年,公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款,,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,,這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則,,合理組織生產(chǎn),,在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年,,繼續(xù)第六年的策略,,但在最后結(jié)算時(shí),貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù),。在這七年中,,公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多,,粗略估計(jì),,本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,,因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。
(1)戰(zhàn)略意識(shí):
作為一名管理者,,首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí),。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向、有目標(biāo),,管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo),。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期,因此,,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),,包括敏銳的眼光和洞察力,,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,,為公司的生存與發(fā)展指明方向,。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái),,也能立足現(xiàn)實(shí),。本公司在一開(kāi)始就看中了p3市場(chǎng),并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng),,同時(shí)立足于p1,,帶給資金,這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合,。
(2)管理潛力:
管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力,。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),,從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理潛力,如生產(chǎn)管理潛力,、財(cái)務(wù)管理潛力等,。
(3)企業(yè)家素質(zhì):
企業(yè)是面向市場(chǎng)的,而市場(chǎng)是多變的,,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè),、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境,,進(jìn)退維谷,。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識(shí),、職責(zé)心和抗壓潛力,。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀,致使公司陷入困境,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想,,幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放下,,但最后還是盯住了壓力,,使公司存活下來(lái)。
(4)知識(shí)結(jié)構(gòu):
企業(yè)的正常運(yùn)作,,包括了生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,,這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),只有這樣,,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,,作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長(zhǎng),同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。
(5)創(chuàng)新精神:
窮則變,,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本,。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革,。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神:
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員,,他們各有所長(zhǎng),,我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,,幸好之后能同心協(xié)力,,最后使公司度過(guò)了難關(guān)。
(7)紙上談兵:
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,,不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,,在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種.種障礙,。有時(shí)你可能有滿腦子的方案,,自以為天衣無(wú)縫,但操作起來(lái)卻跌三拉四,,處處碰壁,。如在第一年開(kāi)始時(shí),我只是一味的在腦子里醞釀方案,,沒(méi)有寫(xiě)于紙上,,在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,之后經(jīng)過(guò)老師的提醒,,我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量,,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得能夠預(yù)測(cè)了,。
那里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話:erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,,它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái),。在erp課程中,,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,,更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,,能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇四
一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念、預(yù)算,、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí),、地利,、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互作用。
一連三周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,在這個(gè)過(guò)程中,,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,,模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么,。接下來(lái),,我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自我“建立”的企業(yè),小組成員協(xié)同工作,,為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
作為一名學(xué)生,,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí),,只是紙上談兵,沒(méi)有實(shí)際上的操作,,即使我們學(xué)得再好,,但真正工作起來(lái),我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),,讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中,,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等,,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、情緒的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),,我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,,同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,,要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,,清楚游戲規(guī)則,,最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開(kāi)始之前,我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),,這只是一場(chǎng)游戲,。
在這場(chǎng)游戲中,我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),,我們都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的,,原本以為,以我們此刻所學(xué)的知識(shí),,要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,,但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),,我才深深體會(huì)到,擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,,僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中,,財(cái)務(wù)處于核心地位,企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén),、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,,而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作,,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),,那么,,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,,如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng),。
為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選取,、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資,、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,,當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下,,又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息,,應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題,,因此,,cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況,,為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余,。
經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),,我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,,在解決這些問(wèn)題后,,我的體會(huì)是要理性分析,不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。以下幾點(diǎn),,是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得:
1、作為一個(gè)群眾,,團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能,??v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),我組一向都很團(tuán)結(jié),,我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,組員各施其職,,一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,,用心應(yīng)戰(zhàn)。
2,、配合分析市場(chǎng)需求,,理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和ceo共同完成的,,但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,因此需要財(cái)務(wù)方面的'配合,協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,,以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,,由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí),麻木投入,,在資金不是十分充裕的狀況下,,大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi),而由訂單中收回的資金又不多,,使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,,企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響。
3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),,需要投資新設(shè)備,,因此,cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,,在資金允許的狀況下,,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,,由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量,。在這方面,,我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的,在資金不太充裕的狀況下,,我們分期投資新生產(chǎn)線,,保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,另一方面,,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,,為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。
4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi),,企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單,,不能麻木拿訂單,,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二,、三年,,由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,,同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,,我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),,同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。
5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。由于不一樣材料的訂購(gòu)提前期不一樣,,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)光,,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,,由于材料需求量不多,,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,,隨著產(chǎn)品需求量的增加,,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存,。
6,、根據(jù)市場(chǎng)前景,合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證,。在模擬實(shí)驗(yàn)中,,共帶給了本地、區(qū)域,、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),,本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入,所以我們只需思考開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,,實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,,配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求,。所謂一年之計(jì)在于春,,對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,,加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算,,所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年,,在開(kāi)發(fā)完成之前,,我們一向?qū)9┍镜厥袌?chǎng),其后在第三年開(kāi)始,,我們就能夠根據(jù)市場(chǎng)需求,,在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,,這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,,配合p3產(chǎn)品的要求,恰好在第四年開(kāi)始,,我們就能夠順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選取訂單生產(chǎn)了,。
綜上各方面,財(cái)務(wù)工作是不容易的,,cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問(wèn)題,,合理分配資金的使用,做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,,使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,則需要思考申請(qǐng)短期貸款,、長(zhǎng)期貸款,、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣(mài)生產(chǎn)線,、出售廠房等,在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,,增加企業(yè)的資金流動(dòng),。
通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,,更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇五
沙盤(pán)模擬是一種常見(jiàn)的心理治療工具,,它通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景,通過(guò)玩具等物體展示內(nèi)心世界,,幫助人們更好地審視自己的內(nèi)心世界,。最近,我參加了一個(gè)沙盤(pán)模擬生活工作坊,,從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
第二段:理解自己。
通過(guò)沙盤(pán)模擬,,我得以深入地了解了自己,。在工作坊中,我選擇了一座小房子來(lái)代表我自己,。通過(guò)布置房屋內(nèi)外的物品,,我開(kāi)始意識(shí)到我對(duì)安穩(wěn)和舒適的渴望以及家庭對(duì)我來(lái)說(shuō)有多么重要。同時(shí),,我意識(shí)到我內(nèi)心的壓力和焦慮是如何影響我的行為和決策的,。沙盤(pán)模擬提供了一個(gè)安全的空間,使我能夠客觀地觀察自己,,并開(kāi)始思考如何更好地理解自己,。
第三段:與他人建立連接。
沙盤(pán)模擬還幫助我與他人建立聯(lián)系,。在工作坊中,,每個(gè)參與者都有機(jī)會(huì)分享自己的沙盤(pán)和模擬經(jīng)歷。通過(guò)觀察他人的沙盤(pán)和聽(tīng)取他們的解釋?zhuān)议_(kāi)始意識(shí)到每個(gè)人都有不同的故事和內(nèi)心世界,。這次經(jīng)歷提醒我,,不要忽視他人的感受,要多與他人交流和建立真正的連接,。通過(guò)這種互相分享和理解,,我們可以更好地支持和幫助彼此,。
第四段:處理情緒和挑戰(zhàn),。
沙盤(pán)模擬也提供了一個(gè)處理情緒和挑戰(zhàn)的平臺(tái)。在工作坊中,,我使用了一些代表壓力,、憤怒和恐懼的模型來(lái)表達(dá)自己的情緒。通過(guò)觀察和思考這些模型,,我意識(shí)到這些負(fù)面情緒是如何影響我生活中的決策和情緒,。我可以通過(guò)拆解和重新布置這些模型來(lái)表達(dá)和處理這些情緒。這個(gè)過(guò)程幫助我認(rèn)識(shí)到我可以通過(guò)沙盤(pán)模擬來(lái)處理復(fù)雜的情緒,,而不是忽略它們或壓抑它們,。
第五段:提高自我意識(shí)和成長(zhǎng),。
最重要的是,沙盤(pán)模擬幫助我提高了自我意識(shí)和成長(zhǎng),。通過(guò)觀察自己的沙盤(pán)和模擬,,我開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。我意識(shí)到自己容易受情緒影響,,但也意識(shí)到我擁有處理情緒的技巧,。我意識(shí)到我渴望安全和穩(wěn)定,但也意識(shí)到我需要學(xué)會(huì)面對(duì)和處理不確定性,。這些意識(shí)和成長(zhǎng)將幫助我更好地應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn),,并成為更強(qiáng)大的自己。
結(jié)論:
通過(guò)參加沙盤(pán)模擬生活工作坊,,我經(jīng)歷了內(nèi)心世界的探索和意識(shí)的覺(jué)醒,。我通過(guò)沙盤(pán)模擬了解了自己,與他人建立了更深入的聯(lián)系,,處理了情緒和挑戰(zhàn),,并提高了自我意識(shí)和成長(zhǎng)。沙盤(pán)模擬是一個(gè)強(qiáng)大的工具,,可以幫助我們更好地了解和管理自己的內(nèi)心世界,,同時(shí)也能夠提高我們對(duì)他人的理解和支持。我相信在今后的生活中,,我將繼續(xù)運(yùn)用沙盤(pán)模擬的原則和技巧,,以實(shí)現(xiàn)更好的自我和更有意義的人際關(guān)系。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇六
一個(gè)成功的企業(yè)需要什4102么?目標(biāo),、理念,、預(yù)1653算、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,,而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí)、地利,、人和,,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。
一連三周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,在這個(gè)過(guò)程中,,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下,,模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng),,讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要做什么。接下來(lái),,我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己“創(chuàng)建”的企業(yè),,小組成員協(xié)同工作,為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。
作為一名學(xué)生,,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí),只是紙上談兵,,沒(méi)有實(shí)際上的操作,,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來(lái),,我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等,,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),,從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),,這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,,同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,,我們必須有良好的心理承受能力,,清楚游戲規(guī)則,最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開(kāi)始之前,我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào),,這只是一場(chǎng)游戲,。
在這場(chǎng)游戲中,,我擔(dān)任的角色是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān),我們都是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的,,原本以為,,以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí),要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),,我才深深體會(huì)到,,擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,,財(cái)務(wù)處于核心地位,,企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,,而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,,因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,,不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,,如果沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金,,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。
為什么說(shuō)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡(jiǎn)單,,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇,、材料的訂購(gòu),、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下,,又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息,應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,,變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題,因此,,cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,,還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。
經(jīng)過(guò)幾年的模擬運(yùn)營(yíng),,我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題,,在解決這些問(wèn)題后,我的體會(huì)是要理性分析,,不要麻木競(jìng)爭(zhēng),。以下幾點(diǎn),是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)角色時(shí)的心得:
1,、作為一個(gè)集體,,團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,,組員發(fā)揮各自才能,。
縱觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),我組一直都很團(tuán)結(jié),,我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,組員各施其職,,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,,積極應(yīng)戰(zhàn)。
2,、配合分析市場(chǎng)需求,,理性投入廣告費(fèi)用。
一般來(lái)說(shuō),,市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和ceo共同完成的,,但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,因此需要財(cái)務(wù)方面的配合,,協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,,以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,,由于各小組沒(méi)有達(dá)成共識(shí),,麻木投入,,在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),,而由訂單中收回的資金又不多,,使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。
3,、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,,資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),,需要投資新設(shè)備,因此,,cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管、物流主管,、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,,在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,,研發(fā)產(chǎn)品等,,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量,。在這方面,我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的,,在資金不太充裕的情況下,,我們分期投資新生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,,另一方面,,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品,,為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,,合理選擇訂單生產(chǎn),。
生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),,逾期支付不必要的罰款,,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二,、三年,,由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,,同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,,我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),,因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),,同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損,。
5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu),。
由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,,保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,由于材料需求量不多,,我組在這方面不是十分注意,,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。
6,、根據(jù)市場(chǎng)前景,,合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。
在模擬實(shí)驗(yàn)中,,共提供了本地,、區(qū)域、國(guó)內(nèi),、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),,本地市場(chǎng)在開(kāi)始時(shí)已準(zhǔn)入,所以我們只需考慮開(kāi)發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,,實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,,配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售要求。所謂一年之計(jì)在于春,,對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的,。由于我們小組采取專(zhuān)供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,加上對(duì)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算,,所以我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),,這兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年,在開(kāi)發(fā)完成之前,,我們一直專(zhuān)供本地市場(chǎng),,其后在第三年開(kāi)始,,我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求,,在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,,這個(gè)開(kāi)發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年,,配合p3產(chǎn)品的要求,恰好在第四年開(kāi)始,,我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。
綜上各方面,財(cái)務(wù)工作是不容易的,,cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題,,合理分配資金的使用,做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算,,使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,則需要考慮申請(qǐng)短期貸款,、長(zhǎng)期貸款,、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣(mài)生產(chǎn)線,、出售廠房等,在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,,增加企業(yè)的資金流動(dòng),。
通過(guò)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,,更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇七
沙盤(pán)模擬生是一種集合了模擬、探索和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方法,,可以幫助學(xué)生全面了解并深入思考各種生活場(chǎng)景和情境,。通過(guò)操縱沙盤(pán)上的模型和道具,,學(xué)生可以主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)之中,全面培養(yǎng)他們的觀察力,、思考力,、想象力和合作能力。我參與了沙盤(pán)模擬生的學(xué)習(xí)活動(dòng),,這是一個(gè)激動(dòng)人心的體驗(yàn),,讓我深刻體會(huì)到了許多久違的感覺(jué)。
首先,,沙盤(pán)模擬生讓我重新找回了童心,。在參與沙盤(pán)模擬生的過(guò)程中,我能夠如同小時(shí)候玩沙子一樣,,自由地塑造和創(chuàng)作,。在沙盤(pán)上,我可以隨意搭建各種場(chǎng)景和情境,,發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,。通過(guò)觀察和思考場(chǎng)景模型上的細(xì)節(jié),我能夠設(shè)想出一個(gè)完整的故事,,講述一個(gè)有趣的情節(jié),。這種自由和創(chuàng)造力的體驗(yàn),讓我重新感受到了小時(shí)候的純真和快樂(lè),,讓我覺(jué)得時(shí)間好像倒流一般,。
其次,沙盤(pán)模擬生讓我加深了對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的理解,。沙盤(pán)模擬生并不只是一種玩耍,,而是一種模擬實(shí)際生活的學(xué)習(xí)方式。在模擬的過(guò)程中,,我需要考慮到各種因素和變量,,思考和分析各種可能性。通過(guò)沙盤(pán)模擬生,,我學(xué)到了實(shí)際問(wèn)題的解決方法和策略,,鍛煉了自己的決策能力和解決問(wèn)題的能力。而且,,與其他同學(xué)一起參與沙盤(pán)模擬生的活動(dòng),,我還學(xué)會(huì)了與人合作和溝通。我們需要互相討論,、交流和協(xié)商,,才能夠得到一個(gè)共同的解決方案。這種合作和協(xié)作的過(guò)程,,讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性和合作的價(jià)值,。
再次,,沙盤(pán)模擬生讓我擁有了更全面的視角。在日常生活中,,我們往往只能看到問(wèn)題的表面和局部,,難以全面把握和理解整個(gè)情境。而通過(guò)沙盤(pán)模擬生,,我可以站在一個(gè)全新的角度去觀察和思考,。在沙盤(pán)上,我可以自由操縱各種模型和道具,,搭建出符合我設(shè)想的場(chǎng)景,。通過(guò)觀察這些場(chǎng)景,我可以從多個(gè)角度思考問(wèn)題,,對(duì)事物有更深入的了解,。這種全面和多視角的觀察方式,讓我對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)識(shí)和理解更為深刻,。
最后,,沙盤(pán)模擬生激發(fā)了我內(nèi)心的創(chuàng)造潛能。通過(guò)沙盤(pán)模擬生,,我可以自由地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。在沙盤(pán)上,,我可以隨意搭建各種場(chǎng)景和情境,,設(shè)想出各種有趣的情節(jié)和故事。這種創(chuàng)造的過(guò)程,,讓我感受到了自己的創(chuàng)造力和潛能,。俗話說(shuō),創(chuàng)造力是一種無(wú)窮暴力,,而沙盤(pán)模擬生給了我發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì),。通過(guò)參與和運(yùn)用創(chuàng)造力,我覺(jué)得自己變得更加有想法和有創(chuàng)意了,。
總之,,沙盤(pán)模擬生是一種非常有趣并且富有教育意義的學(xué)習(xí)方法。通過(guò)沙盤(pán)模擬生,,我重新找回了童心,,加深了對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的理解,擁有了更全面的視角,,并激發(fā)了內(nèi)心的創(chuàng)造潛能,。我相信,通過(guò)沙盤(pán)模擬生的學(xué)習(xí)方式,,我們可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,,促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,。希望以后能有更多的機(jī)會(huì)參與沙盤(pán)模擬生的活動(dòng),繼續(xù)享受這種學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇八
沙盤(pán)模擬課程是學(xué)校開(kāi)展的一項(xiàng)獨(dú)特的教育教學(xué)活動(dòng),,通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景,讓學(xué)生在小組合作中進(jìn)行決策和解決問(wèn)題,,提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力,。在參與了一次沙盤(pán)模擬課之后,我深感這一課程的獨(dú)特魅力,,不僅讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,還使我領(lǐng)悟到許多人生哲理。
首先,,沙盤(pán)模擬課程激發(fā)了我們對(duì)創(chuàng)新的渴望,。在課程中,我們被要求分成小組,,模擬出一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要展示我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,、創(chuàng)新意識(shí)和解決問(wèn)題的能力,。而這些都需要我們不斷地去嘗試新的想法和方法。在這個(gè)過(guò)程中,,我發(fā)現(xiàn)自己思考問(wèn)題的方式和以往有了很大的不同,,我更加注重創(chuàng)新,努力嘗試不同的解決方案,。這種創(chuàng)新的精神讓我感到非常振奮,,也激勵(lì)我在其他課程中更加積極地探索和嘗試。
其次,,沙盤(pán)模擬課程培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力,。在這個(gè)課程中,每個(gè)小組的成員需要共同制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,,達(dá)到課程的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)合作是這個(gè)過(guò)程中最重要的一環(huán),沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作,,我們很難取得好的成果,。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了聽(tīng)取并尊重其他小組成員的意見(jiàn),,在分工和協(xié)作中提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力,。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量,只有大家通力合作,,才能取得更好的成績(jī),。
再次,沙盤(pán)模擬課程加深了我們對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理解和解決能力,。在這個(gè)課程中,,我們需要面對(duì)各種實(shí)際問(wèn)題,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、資源分配等,。通過(guò)模擬操作,我們深入了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,,并且在解決問(wèn)題的過(guò)程中提高了我們的分析和決策能力,。這種實(shí)際問(wèn)題的處理能力對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展非常重要,不僅在就業(yè)中能夠勝任工作,,更在生活中能夠更好地解決問(wèn)題,。
最后,沙盤(pán)模擬課程帶給了我們?nèi)松芾淼乃伎?。在這個(gè)課程中,,我們不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色,更是決策者和解決問(wèn)題者的身份,。這讓我深深地反思了人生的意義,,我們每個(gè)人都需要經(jīng)歷決策和解決問(wèn)題的過(guò)程,只有不斷地提高自己的能力和智慧,,才能更好地應(yīng)對(duì)人生的挑戰(zhàn),。而沙盤(pán)模擬課程為我們提供了一個(gè)平臺(tái),讓我們?cè)谀M的情景中思考人生,,領(lǐng)悟人生的哲理。
總之,,沙盤(pán)模擬課程不僅在知識(shí)上給予了我們豐富的收獲,,更在思維方式、團(tuán)隊(duì)合作和決策能力上提升了我們的素養(yǎng),。通過(guò)這次課程,,我徹底意識(shí)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí),,我也更加深入地思考了人生的意義和目標(biāo),,希望在今后的學(xué)習(xí)和工作中能夠不斷提高自己,成為一個(gè)全面發(fā)展的人才,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇九
這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了erp沙盤(pán)模擬這門(mén)實(shí)訓(xùn)課,,我們模擬的是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)。在老師的指導(dǎo)下,,我們采用小組分工模式,,分為ceo,、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén),、采購(gòu)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),。在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)之后,針對(duì)我們所學(xué)的知識(shí),,動(dòng)手實(shí)踐,,在模擬的公司中,對(duì)構(gòu)成erp的各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤(pán)模擬演練,。盡管在清盤(pán)的時(shí)候,,看著我們不盡人意的沙盤(pán)和最終業(yè)績(jī),感覺(jué)到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足,,但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了經(jīng)驗(yàn),。
實(shí)踐操作過(guò)程中,老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬,,然后從第一年由我們自己完成,。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,攜手我的財(cái)務(wù)助理對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配,。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售預(yù)算,,業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中對(duì)各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對(duì)賬,在期初,、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn),,年末結(jié)算各種費(fèi)用,編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表,。在操作過(guò)程中,,我意識(shí)到做財(cái)務(wù)管理必須要有過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作,而我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏和不夠細(xì)心,,導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折,,下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想。
在現(xiàn)金支付與記賬的過(guò)程中,,必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎,,每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記,做到賬實(shí)相等,,這也是后面計(jì)算費(fèi)用,、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ);每一年的年末,資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件很困難的事情,,總會(huì)出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。
支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動(dòng)資金不夠的情況下,,還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款與貸款額,、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn),、變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題,。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況,,還要了解各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況,,為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有利可圖,。
接下來(lái)說(shuō)一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟,。首先,集體作業(yè)中,,公司的各個(gè)部門(mén)一定要團(tuán)結(jié)合作,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求,理性投入廣告費(fèi)用;在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算;根據(jù)市場(chǎng)前景,,合理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證;準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,,合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購(gòu)資料。
在老師耐心的指導(dǎo)下,,通過(guò)本次erp沙盤(pán)模擬實(shí)踐,,我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷(xiāo)售鏈的完整流程以及各部門(mén)的職能,,更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是,企業(yè)管理者做好自己的本職工作,,協(xié)調(diào)好部門(mén)之間,、員工之間的溝通工作,對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短,,但我從中學(xué)到很多知識(shí)。最后,,感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo),為我們耐心講解!
毫無(wú)疑問(wèn),,這是我經(jīng)歷過(guò)最有鍛煉價(jià)值的培訓(xùn)活動(dòng),,三天的模擬經(jīng)營(yíng)在密集的思維碰撞中轉(zhuǎn)瞬即逝,角色的投入讓大家在寢食難安,、患得患失中走到最后,,我相信大家都有屬于自己的收獲。沙盤(pán)模擬如生活中的林總千般,或得或失,,過(guò)程中全情投入即應(yīng)坦然面對(duì),,但說(shuō)真的,時(shí)至今日我的感覺(jué)仍有些意猶未盡,。
體會(huì)一:不論結(jié)局如何,,從容、堅(jiān)韌的走下去最重要,。
我相信伙伴們都與我相似,,回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé),有收獲但并不滿足,。是的,,恰如人生,不如意者十之八,,總是挫折多過(guò)一帆風(fēng)順,,我們都需要實(shí)事求是的面對(duì)每一次成敗,但既然我們都會(huì)走到最后,,有韌性才是王道,。我所在的e組,幾乎整場(chǎng)模擬都徘徊在生死線,,到了六年期滿我們的各項(xiàng)指標(biāo)都落后于其它組,,但我認(rèn)為這并不重要,不論走過(guò)的路是否坦途,,經(jīng)歷過(guò)就是值得的,,一定意義上講,經(jīng)歷過(guò)挫折越多收獲也許更大也說(shuō)不定,。至少到了曲終人散時(shí),,我真心感謝過(guò)程中我曾經(jīng)犯下的每個(gè)錯(cuò)誤,它給了我真實(shí)的教訓(xùn),,我視之為經(jīng)驗(yàn),,在面對(duì)種種難題時(shí)沒(méi)有退縮,反倒激起我們的斗志,,當(dāng)最終在懸崖邊上走過(guò),,那份站在生死線上回首過(guò)往、俯瞰前路崎嶇的堅(jiān)韌我視之為收獲,。
體會(huì)二:團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必須的,,合作共贏是必然的。
我要感謝團(tuán)隊(duì)成員,、兄弟公司給我的每個(gè)批評(píng),、指點(diǎn),、幫扶和思想碰撞,這讓我真切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,、合作共贏的意義,,也讓我保持時(shí)時(shí)刻刻的自我審視。
隨著經(jīng)營(yíng)的推進(jìn),,企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多,,團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作,這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通,,每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的,,彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見(jiàn)到的開(kāi)放和直接,思維也許會(huì)發(fā)散,,但目標(biāo)卻總是一致的,,如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。我也深切的體會(huì)到,,我們每個(gè)人的角色都不是孤立的,,必須要相互協(xié)作才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效、正確推進(jìn),,集體的力量集成于每一個(gè)人,,而每個(gè)人需要做的就是給出科學(xué)的論斷,有理有據(jù),,量化分析,,要對(duì)集體負(fù)責(zé),不能僅靠一腔熱情,、主觀臆斷,,同時(shí)要學(xué)會(huì)、做到傾聽(tīng)他人,。
同時(shí),,企業(yè)間的關(guān)系也在隨時(shí)間推進(jìn)發(fā)生變化,五家公司從最初的針?shù)h相對(duì),,到第三年開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越明顯的合作共贏態(tài)度,,尤其在面對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí),五家公司幾乎能夠在一個(gè)平臺(tái)上共同思考,,互利互信,,盡可能多的在有限的市場(chǎng)中保全彼此的利益,我相信這份經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有較大意義的,。這讓我想起之前做的翻紙牌游戲時(shí)大家的表現(xiàn),,也許32期中青班本就是比較團(tuán)結(jié)的吧,至少我是這個(gè)認(rèn)為,。
體會(huì)三:戰(zhàn)略是企業(yè)的舵,,市場(chǎng)規(guī)律和需求應(yīng)為舵手。
我們的公司在經(jīng)營(yíng)之初就犯下經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,,雖然團(tuán)隊(duì)成員并不怪我,,但我要承認(rèn)這主要是我的錯(cuò),這讓我們?cè)谡麄€(gè)六年經(jīng)營(yíng)中過(guò)得步步驚心,,屢次錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì),,最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),甚至幾度瀕臨破產(chǎn),,一度出售廠房,、借高利貸,多次通過(guò)實(shí)物質(zhì)押換取現(xiàn)金流維持生存,。但我要說(shuō),,這一錯(cuò)誤的正面效應(yīng)更加可貴,我堅(jiān)信,,恰是這樣的經(jīng)歷讓我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)韌,、團(tuán)結(jié),有著超越勝負(fù)的氣度,,經(jīng)歷生死考驗(yàn)讓我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展的市場(chǎng)判斷,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精益化等多方面有了相對(duì)深入的認(rèn)識(shí),心性的磨礪也是我們的巨大收獲,。
回顧整個(gè)過(guò)程,,大家都深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略等,,都應(yīng)是建立在市場(chǎng)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的,,如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的舵,那么市場(chǎng)規(guī)律和需求無(wú)疑應(yīng)是主舵手,,它是企業(yè)發(fā)展的正確方向,。
體會(huì)四:請(qǐng)尊重財(cái)務(wù)人員。
大多數(shù)此前對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要度認(rèn)識(shí)是比較欠缺的,,但經(jīng)歷了此次沙盤(pán)模擬,,我發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn),沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)管理的支持,,企業(yè)根本無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,這是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐柱,,看似就幾張報(bào)表但包含了繁瑣的細(xì)節(jié)工作,,涵蓋了企業(yè)大小決策和經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。
體會(huì)五:全情投入,、方無(wú)怨悔;不忘初心,,方得始終,。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,恰如老師所說(shuō)的,,我們都會(huì)有難以入眠的時(shí)刻,。模擬經(jīng)營(yíng)到第二天,企業(yè)年第三年結(jié)束后,,其它幾家企業(yè)都已度過(guò)生存危機(jī),,但我所在的e公司仍需為生存抗?fàn)帲?dāng)天封盤(pán)后,,我一直在憂心企業(yè)的生存,,痛心今天一早我犯下的錯(cuò),更在考慮如何能尋找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突破,,我不想就這樣結(jié)束,,直到夜里2點(diǎn)仍難以入睡。這個(gè)時(shí)間我6個(gè)半月的女兒要用膳,,沖奶粉時(shí)恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶現(xiàn)金籌碼,,那一刻我忍不住笑出聲來(lái),感慨自己入戲太深,。是的,,我當(dāng)釋然,過(guò)去的就讓它過(guò)去,,別再疾首于犯下的錯(cuò),,別再苦惱無(wú)現(xiàn)金流難續(xù)命,我要在坦然接受現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上往好的方面看,,記下教訓(xùn),,反省成經(jīng)驗(yàn)。在這夜深人靜之時(shí),,我相信我的伙伴們會(huì)有人與我一樣,,曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)變得格外清晰,我很想告訴他們,,我們不是孤獨(dú)的,。第二天,我和伙伴們說(shuō):立足當(dāng)下做到才是我們應(yīng)該做的,。
結(jié)束語(yǔ):
如果有人問(wèn)我想不想再做一次沙盤(pán),,時(shí)至今日,我的感受與此前已不可同日而語(yǔ),,我會(huì)說(shuō):欲求成功之幸福,,必經(jīng)挫折之痛苦,所幸我已經(jīng)歷過(guò),,所以我不想,。如果必須有所期望,,我也確實(shí)有此期望,我希望能與我的伙伴們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中再次聚首,,繼續(xù)我們的團(tuán)結(jié)一致,,繼續(xù)我們的困難面前不言放棄,我堅(jiān)信我們能做的更好,。
最后,我要感謝為此次沙盤(pán)模擬默默付出的幾位老師,,感謝各位的專(zhuān)業(yè),、耐心和堅(jiān)持原則,更感謝各位的指導(dǎo);同時(shí),,我要感謝公司的關(guān)愛(ài),,為我們提供此次培訓(xùn)機(jī)會(huì),沙盤(pán)模擬讓我們受益良多,,毫無(wú)疑問(wèn),,我們都成長(zhǎng)了。
為期兩周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易,,特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),存亡往往就在一念之間,。
總的來(lái)說(shuō),,這次erp實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號(hào)說(shuō)的“團(tuán)結(jié)一致,,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”,,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò),。并且在這一次的erp實(shí)訓(xùn)中,,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí),把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),,如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析,,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表,都是第一次在這里應(yīng)用,。這一次實(shí)訓(xùn),,我想說(shuō)的是:很累,很開(kāi)心,,很受益!
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),,認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等,,了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度,,以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),,采購(gòu),庫(kù)存管理的規(guī)則,,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,,資金流動(dòng)的規(guī)則,資金的投入過(guò)程,,感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制,。
管理一間公司真的很不容易,從資本,、資產(chǎn),、損益的來(lái)源、企業(yè)資源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序,,很容易讓公司損失,,所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序,不可以出現(xiàn)差錯(cuò),。
在這次實(shí)訓(xùn),,讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,,如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要,。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),,實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心,。
在這次實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實(shí)訓(xùn),,讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,認(rèn)知市場(chǎng),、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位,,感受生產(chǎn)過(guò)程管理,認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算。
通過(guò)這次培訓(xùn),,我在分析市場(chǎng),,制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)策劃,,組織生產(chǎn),,財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí),,開(kāi)闊了眼界,,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易。
經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)訓(xùn)操作,,我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解,,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候,,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),,我們才有進(jìn)步,,否則就要被淘汰。
市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,,我們也要在確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)靈活性,,管理也要跟得上發(fā)展的變化,在需要的時(shí)候我們還有又果斷的精神,,爭(zhēng)取更多的時(shí)間,。同時(shí),組員間的相互配合,、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要,,良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠,,我們還需要良好的心理素質(zhì),,知識(shí)素養(yǎng)來(lái)作為支撐,只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),,才有去得好成績(jī)的潛力,。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意,,因?yàn)槲以趯?shí)操的過(guò)程中忽略了觀察對(duì)手的這個(gè)過(guò)程,,只是忙著研究自身的發(fā)展,忽略了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,,結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒(méi)有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去,,僅停留在對(duì)資料的研究層面上。而且在其他的知識(shí)方面,我覺(jué)得自己的知識(shí)修養(yǎng)還不夠,,有些東西只能夠簡(jiǎn)單的分析,。所以,還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng),,學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí),,靈活面對(duì)市場(chǎng)的變化,做出更加妥善的處理,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十
第一段:介紹沙盤(pán)模擬課的背景和意義(200字),。
沙盤(pán)模擬課是一種互動(dòng)式教學(xué)方法,通過(guò)搭建沙盤(pán)場(chǎng)景和使用各種沙盤(pán)模型,,模擬真實(shí)的情境,,讓學(xué)生自主思考和解決問(wèn)題。沙盤(pán)模擬課在教育領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用,,有助于培養(yǎng)學(xué)生的觀察力,、思考力和判斷力,在學(xué)生中享有良好的聲譽(yù),。
我曾參與一次沙盤(pán)模擬課,,課程主題是“校園安全”。在這節(jié)課中,,老師為我們搭建了一個(gè)校園的沙盤(pán)場(chǎng)景,,我們需要根據(jù)老師的指引,在沙盤(pán)上擺放各種代表不安全因素的模型,,如交通事故,、校園欺凌等。通過(guò)觀察,、思考和討論,,我們發(fā)現(xiàn)造成這些問(wèn)題的根源,并找出解決問(wèn)題的方法,。這個(gè)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到,,學(xué)生應(yīng)該具備觀察和解決問(wèn)題的能力,培養(yǎng)好學(xué)生的安全意識(shí)非常重要,。
第三段:沙盤(pán)模擬課對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)與成長(zhǎng)(300字),。
沙盤(pán)模擬課對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)非常大。在參與課程的過(guò)程中,,我學(xué)會(huì)了認(rèn)真觀察,,將問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái),并思考解決問(wèn)題的辦法,。通過(guò)這種實(shí)際操作,,我對(duì)許多概念和理論有了更加深入的理解。同時(shí),沙盤(pán)模擬課也提高了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,,在團(tuán)隊(duì)中與同學(xué)們一起探討問(wèn)題,,相互協(xié)作,提高了解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量,。這次經(jīng)歷非常寶貴,,讓我學(xué)到了許多實(shí)踐中的知識(shí)和技能。
第四段:未來(lái)沙盤(pán)模擬課的發(fā)展前景與應(yīng)用(200字),。
沙盤(pán)模擬課是一種具有巨大潛力的教學(xué)方法,。未來(lái),隨著教育理念的不斷創(chuàng)新和傳統(tǒng)教學(xué)方法的不斷突破,,沙盤(pán)模擬課將有更加廣闊的應(yīng)用前景,。例如,它可以用于心理輔導(dǎo)領(lǐng)域,,通過(guò)搭建沙盤(pán)場(chǎng)景,,讓心理咨詢師與患者一起尋找問(wèn)題的原因和解決辦法,起到更好的疏導(dǎo)和治療作用,。此外,,沙盤(pán)模擬課還可以在企業(yè)培訓(xùn)、軍事戰(zhàn)略等領(lǐng)域得到應(yīng)用,,提高團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。
第五段:總結(jié)與個(gè)人感悟(200字),。
沙盤(pán)模擬課是我個(gè)人參與過(guò)的一種非常有意義的教學(xué)方法,。通過(guò)這種方式,我們能夠?qū)⒊橄蟮母拍钆c具體的實(shí)踐相結(jié)合,,讓學(xué)生更加深入地理解和掌握知識(shí),。同時(shí),沙盤(pán)模擬課還能培養(yǎng)學(xué)生的觀察力,、分析力和解決問(wèn)題的能力,,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。在未來(lái),,我會(huì)積極推廣和參與沙盤(pán)模擬課的活動(dòng),,將它應(yīng)用到更多的教育場(chǎng)景中,為學(xué)生的全面發(fā)展做出更多貢獻(xiàn),。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十一
erp沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)既是一場(chǎng)競(jìng)賽,,也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演,、決策分析,、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體,在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力,讓人身臨其境,,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷,,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任,感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,,權(quán)衡利弊,,統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn),,在制定決策前,,要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出,要對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向做仔細(xì)打算,,不盲目生產(chǎn),,也不過(guò)分保守。非常感謝老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),,讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn),,學(xué)到了很多東西,也對(duì)企業(yè)有了全新的看法,,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單,,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。
“團(tuán)隊(duì)”+“個(gè)人智慧”=“成功”,。在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量,,所以我們一定要彼此合作,分工工作,,提高工作效率,。通過(guò)分工,基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架,。團(tuán)隊(duì)合作最重要,。一個(gè)人無(wú)論你有多能干,始終不可能面面俱到,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),,協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的'積極性和隊(duì)友的熱情,。ceo對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào),,銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品定位,運(yùn)行主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃,,采購(gòu)主管負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃,,財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。企業(yè)在決策前要進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃,,這兩個(gè)過(guò)程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn),,而生產(chǎn)的過(guò)程則是在一切步驟正確前提下完成的,,整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈虧的關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略,決策層的戰(zhàn)略出了問(wèn)題,,操作層無(wú)論多正確,,也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí),,對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃,,這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo),否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損,??偠灾瑘F(tuán)隊(duì)加上各個(gè)成員的智慧就是成功的保障,,團(tuán)結(jié)一致就是成功的第一法寶,。
學(xué)以致用。借這個(gè)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),,我們通過(guò)經(jīng)營(yíng)一個(gè)模擬的企業(yè),,在各個(gè)需要規(guī)劃和計(jì)算以及宏觀管理的環(huán)節(jié),都充分的運(yùn)用上了平時(shí)所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。在課堂上老師講授的各個(gè)復(fù)雜又抽象的步驟和方法在此次實(shí)訓(xùn)中都得到了充分的使用和嘗試,。更加深刻了知識(shí)在我們實(shí)際生活和未來(lái)工作中的運(yùn)用價(jià)值,也更加促進(jìn)了課堂知識(shí)的體系化,,讓我們?cè)谖磥?lái)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作運(yùn)用中游刃有余,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十二
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)模擬沙盤(pán)是一種培訓(xùn)方法,通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,,幫助管理人員和員工了解企業(yè)資源的有效利用和管理,,提高決策能力和綜合素質(zhì)。在參與了一次ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)后,,我深感受益匪淺。本文將從背景介紹,、參與經(jīng)歷,、價(jià)值體會(huì)、應(yīng)用前景和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面,,詳細(xì)闡述我對(duì)ERP模擬沙盤(pán)的心得體會(huì),。
首先,我想簡(jiǎn)要介紹一下ERP模擬沙盤(pán)的背景,。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,,面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,例如供應(yīng)鏈管理,、成本控制,、訂單處理等,。而ERP系統(tǒng)則是為了解決這些問(wèn)題而被開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種管理工具。ERP模擬沙盤(pán)就是在模擬真實(shí)企業(yè)環(huán)境中使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理和決策,。通過(guò)這種形式的培訓(xùn),,參與者可以體驗(yàn)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面,鍛煉自己的管理和決策能力,。
我參與了一次為期三天的ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn),。在培訓(xùn)中,我們被分為若干小組,,每個(gè)小組扮演一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),,在一個(gè)虛擬的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和資源情況,,做出決策,,如采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品,、銷(xiāo)售產(chǎn)品等,。通過(guò)這個(gè)過(guò)程中的模擬,我們深入了解了企業(yè)資源的有效配置和管理,。
在參與了ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)后,,我對(duì)其價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)。首先,,它提供了一個(gè)真實(shí)且安全的環(huán)境,,讓參與者可以在沒(méi)有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行實(shí)踐和試錯(cuò)。這種實(shí)踐可以幫助我們更好地理解企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,,培養(yǎng)我們的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。其次,它將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,,讓我們可以直觀地感受到企業(yè)決策的后果和影響,。通過(guò)觀察和分析,我們能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,,并及時(shí)調(diào)整策略,,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
ERP模擬沙盤(pán)的應(yīng)用前景也是令人期待的,。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)管理需求的不斷提升,,ERP系統(tǒng)將成為企業(yè)管理的重要工具。而模擬沙盤(pán)培訓(xùn)能夠幫助參與者熟悉和掌握ERP系統(tǒng)的使用方法和技巧,,提高他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體把握能力,。同時(shí),通過(guò)與其他參與者的交流和合作,,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決問(wèn)題的能力,。因此,,ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)有望成為未來(lái)企業(yè)培訓(xùn)的重要組成部分。
對(duì)我個(gè)人而言,,參與ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)使我受益匪淺,。首先,我通過(guò)培訓(xùn)了解了企業(yè)資源的有效利用和管理方法,,提高了自己的決策能力和綜合素質(zhì),。其次,我在與團(tuán)隊(duì)成員的合作中學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人意見(jiàn),,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,。最后,我在模擬沙盤(pán)中遇到了各種情況和問(wèn)題,,鍛煉了自己解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,。這些經(jīng)歷將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)起來(lái),,ERP模擬沙盤(pán)是一種高度實(shí)踐和互動(dòng)的培訓(xùn)方法,,通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,幫助參與者了解企業(yè)資源的有效利用和管理,,提高決策能力和綜合素質(zhì),。參與ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)使我對(duì)企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),并提供了一個(gè)實(shí)踐和成長(zhǎng)的平臺(tái),。相信在未來(lái),,ERP模擬沙盤(pán)培訓(xùn)將在企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十三
第一段:介紹沙盤(pán)模擬課的背景和含義(200字),。
沙盤(pán)模擬課是一種特殊的教學(xué)方法,通過(guò)搭建一個(gè)小型的沙盤(pán)世界,,讓學(xué)生能夠以觀察,、傾聽(tīng)和思考的方式參與其中,從而更好地理解和應(yīng)用學(xué)習(xí)內(nèi)容,。這種教學(xué)方法既培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力和創(chuàng)造思維,,又增加了他們對(duì)于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決能力和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)。在沙盤(pán)模擬課中,,學(xué)生既是參與者也是觀察者,他們需要分析問(wèn)題,、提出解決方案,,并通過(guò)模擬實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和優(yōu)化想法。因此,,沙盤(pán)模擬課成為了當(dāng)代教育中的一種關(guān)鍵方法,。
第二段:描述自己參與沙盤(pán)模擬課的經(jīng)歷和收獲(300字),。
在一次沙盤(pán)模擬課中,我被分配到一個(gè)小組,,我們的任務(wù)是模擬一個(gè)公司的市場(chǎng)推廣策略,。剛開(kāi)始時(shí),我感到有些困惑,,不知道從何入手,。然而,通過(guò)觀察其他小組成員的反應(yīng)和思考方式,,我意識(shí)到需要先梳理問(wèn)題,、確定目標(biāo),并明確各個(gè)步驟及其相關(guān)性,。通過(guò)一起頭腦風(fēng)暴和分享想法,,我們逐步形成了一個(gè)整體的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。在模擬過(guò)程中,,我們遇到了各種問(wèn)題,,但通過(guò)思考和溝通,最終找到了解決方案,,并在模擬中取得了成功,。我學(xué)到了如何與他人合作、傾聽(tīng)并尊重不同意見(jiàn),,以及如何在解決問(wèn)題時(shí)保持冷靜和思維的清晰,。
沙盤(pán)模擬課對(duì)于學(xué)生的發(fā)展具有多方面的積極作用。首先,,它可以培養(yǎng)學(xué)生的合作精神和團(tuán)隊(duì)合作能力,。在模擬過(guò)程中,學(xué)生需要與他人合作,、進(jìn)行有效的溝通,,并協(xié)調(diào)各自的想法和行動(dòng)。其次,,沙盤(pán)模擬課可以促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)造思維和問(wèn)題解決能力,。在面臨各種挑戰(zhàn)和難題時(shí),學(xué)生需要發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,,提出新穎的解決方案,,并通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善。此外,,沙盤(pán)模擬課還有助于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐和操作能力,。雖然這種實(shí)踐是在小規(guī)模模擬中進(jìn)行的,但它仍然可以讓學(xué)生在實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)習(xí),,并提高他們的技能,。
沙盤(pán)模擬課作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方法,,具有許多優(yōu)勢(shì)。首先,,沙盤(pán)模擬課可以提供一個(gè)安全的環(huán)境,,讓學(xué)生在失敗和嘗試中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),而不會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,。其次,,沙盤(pán)模擬課能夠幫助學(xué)生進(jìn)行全面和系統(tǒng)地思考,并培養(yǎng)他們的綜合能力,。它幫助學(xué)生從一個(gè)全局的角度來(lái)理解問(wèn)題和解決方案,,并通過(guò)模擬實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和優(yōu)化想法。然而,,沙盤(pán)模擬課也存在一些限制,。首先,由于模擬情境的固定性,,可能無(wú)法完全模擬真實(shí)世界的復(fù)雜性,。其次,沙盤(pán)模擬課在時(shí)間和資源上也存在限制,,無(wú)法涵蓋所有的主題和領(lǐng)域,。
第五段:總結(jié)心得并展望未來(lái)(200字)。
通過(guò)參與沙盤(pán)模擬課,,我收獲了很多,,不僅學(xué)到了思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,還提高了與他人的合作和溝通能力,。在未來(lái),,我希望能繼續(xù)利用沙盤(pán)模擬課這一教學(xué)方法,在我的學(xué)習(xí)和工作中取得更好的成果,。我相信沙盤(pán)模擬課將會(huì)在未來(lái)的教育中發(fā)揮更大的作用,,幫助更多的學(xué)生培養(yǎng)他們的綜合能力和實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十四
通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng),,我真的明白了許多許多,,沙盤(pán)模擬心得。不夸張地說(shuō),,這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了,。
這次課,我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,,冷靜沉著是多么的重要了,。試想,如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場(chǎng)老大不說(shuō),單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜,,我清楚的了解到,其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,,截止到第四年年底,,其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家,,國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,,iso14000資格在第四年也只有我們公司有,其他公司快一點(diǎn)的,,在第五年里也打不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),,因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣。這也就是說(shuō),,如果我們公司有足夠的資金的話,,我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫(xiě)。不過(guò),,可惜的是啊,,到第四年我們公司就舉步維艱了,借了4000萬(wàn)高利貸不說(shuō),,搶來(lái)的訂單數(shù)量也是少之又少,。
當(dāng)然,這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系,,如此惡性循環(huán),,使我們公司每走一步都難上加難。說(shuō)真的,,我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議,,我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益,沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品,,也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快。現(xiàn)在說(shuō)什么都晚了,,到第六年,,我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到,天不助我們啊,,我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了,。
說(shuō)真的,在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,我們都很不甘心,,多希望再?gòu)膩?lái)一次啊,,我們甚至很幼稚的在想,來(lái)點(diǎn)小地震吧,,把所有桌子上的東西都弄亂,,再?gòu)膩?lái)一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,,我們想了各種對(duì)策,,我們組好像是最后走的,我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò),,一直在算,,一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,我們六個(gè)人都很糾結(jié),,我和銷(xiāo)售連飯都沒(méi)吃,。可是啊,,我們公司已經(jīng)到了無(wú)力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃,。
雖說(shuō)是模擬,,但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,要失去的時(shí)候,,心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。老師您不知道,在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,,我們之所以笑得那么開(kāi)心,,玩的那么快樂(lè),原因之一就是我們太鬧心了,,太不服氣了,。
這次課,真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn),,我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是:現(xiàn)金為王,,業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣,。錢(qián)不是萬(wàn)能的,,沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),,積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,但我們也輝煌過(guò),。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的。雖說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇,,但前三年都不提,,我們沒(méi)得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次,,同一個(gè)時(shí)間,同一個(gè)地點(diǎn),,還是我們六個(gè)人,,我們一定會(huì)做的很好。我們一定會(huì)很小心,,很謹(jǐn)慎,,每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說(shuō)了這么多,,老師還不知道我是誰(shuí)呢,,我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的,,環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜鞠靜同學(xué),。
沙盤(pán)模擬,雖然很累,,雖然經(jīng)歷了挫折,,但這兩天多過(guò)得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!
(一)組織準(zhǔn)備工作,。
組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,,承擔(dān)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管,、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能,鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,,而各主管,,在完成本職工作的同時(shí),同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門(mén)具體崗位,,即一人承擔(dān)兼兩職,。具體分配如下:
(二)基本情況概述。
了解新接手的企業(yè)的概況,,主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,?;趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表。
(三)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則,。
在erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,,主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?;趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),,主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程,。
(四)初始狀態(tài)設(shè)定,。
erp沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,,但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上,由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類(lèi)賬簿工作,。
(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬。
在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,,主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),,運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門(mén)需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,,而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,,編制會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬,,以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表,。
(六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析,。
在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),,通過(guò)點(diǎn)評(píng),,要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策,?;趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。
erp沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),,它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃,、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上,,每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,,體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論,。為了讓我們更好地將這些知識(shí)傳授于學(xué)生,,便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手能力,,學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的erp沙盤(pán)模擬培訓(xùn),。
erp模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4—6組,,每組4—5人,,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)訓(xùn)練中,,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(ceo(執(zhí)行總裁),、cfo(首席財(cái)務(wù)官)、市場(chǎng)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)等),,每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好,資金充裕企業(yè),,連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化,,公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn),。erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán),來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,,讓學(xué)員在分析市場(chǎng),、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程,,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解erp的管理思想,,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,,提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演,、案例分析于一體,,最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀,,在短短幾天的訓(xùn)練中,,會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì),,分析規(guī)律,,制定策略,實(shí)施全面管理,。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,,提高管理素質(zhì),。
通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn),我認(rèn)為erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大,。
首先,,這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演,、案例分析于一體,,充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,教師教為輔”的全新教學(xué)方式,。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),,短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,,分析問(wèn)題,,制定決策,,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
其次,,這種訓(xùn)練是互動(dòng)的,。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí),需要不停地進(jìn)行對(duì)話,。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外,,參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作,。
最后,,它提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,在實(shí)戰(zhàn)中培育精英,。erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗(yàn)中,,學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,,感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十五
通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng),,我真的明白了許多許多。不夸張地說(shuō),,這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了,。
這次課,我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,,冷靜沉著是多么的重要了,。試想,如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,,最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場(chǎng)老大不說(shuō),單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜,,我清楚的了解到,,其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,截止到第四年年底,,其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,,亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家,國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,,iso14000資格在第四年也只有我們公司有,,其他公司快一點(diǎn)的,在第五年里也打不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),,因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣,。這也就是說(shuō),如果我們公司有足夠的資金的話,,我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫(xiě),。不過(guò),可惜的是啊,,到第四年我們公司就舉步維艱了,,借了40000000萬(wàn)高利貸不說(shuō),搶來(lái)的訂單數(shù)量也是少之又少,。當(dāng)然,,這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系,如此惡性循環(huán),,使我們公司每走一步都難上加難,。說(shuō)真的,我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議,,我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益,,沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品,也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快?,F(xiàn)在說(shuō)什么都晚了,到第六年,,我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到,,天不助我們啊,我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了,。
說(shuō)真的,,在宣告破產(chǎn)的時(shí)候,我們都很不甘心,,多希望再?gòu)膩?lái)一次啊,,我們甚至很幼稚的在想,來(lái)點(diǎn)小地震吧,,把所有桌子上的東西都弄亂,,再?gòu)膩?lái)一次,。在破產(chǎn)的前一天晚上,我們想了各種對(duì)策,,我們組好像是最后走的,,我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò),一直在算,,一直在算;平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,,我們六個(gè)人都很糾結(jié),我和銷(xiāo)售連飯都沒(méi)吃,??墒前。覀児疽呀?jīng)到了無(wú)力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃。
雖說(shuō)是模擬,,但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,,要失去的時(shí)候,心里的滋味真的難受到了極點(diǎn),。老師您不知道,,在第六年別的`公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,我們之所以笑得那么開(kāi)心,,玩的那么快樂(lè),,原因之一就是我們太鬧心了,太不服氣了,。
這次課,,真的受益匪淺。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn),,我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是:現(xiàn)金為王,,業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣,。錢(qián)不是萬(wàn)能的,,沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì),。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上,。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),,積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了,但我們也輝煌過(guò),。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的,。雖說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇,但前三年都不提,,我們沒(méi)得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,,同一個(gè)時(shí)間,,同一個(gè)地點(diǎn),還是我們六個(gè)人,,我們一定會(huì)做的很好,。我們一定會(huì)很小心,很謹(jǐn)慎,,每一步都走得扎扎實(shí)實(shí),。說(shuō)了這么多,老師還不知道我是誰(shuí)呢,,我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的,環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué),。
這些日子的分組訓(xùn)練,,致使我有了很大的進(jìn)步,對(duì)于之前很多不了解的部分也有了更深的了解,,在各個(gè)方面的操作也變得更加熟練,,戰(zhàn)略意識(shí)、心理素質(zhì),、管理能力等都有很大的提升,。
在分組訓(xùn)練時(shí),我被分配到第二小組,,剛開(kāi)始很自大,,認(rèn)為自己什么都懂,結(jié)果卻令自己大失所望,,總是犯小錯(cuò)誤,,導(dǎo)致權(quán)益上不來(lái),不能貸款,,到處貼現(xiàn)來(lái)補(bǔ)資金的空缺,,甚至于企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時(shí)常出現(xiàn)。在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊,首先是廣告費(fèi)的大額投入,,然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn),,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),原材料的購(gòu)買(mǎi)等等一切都離不開(kāi)現(xiàn)金,,剛開(kāi)始我對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤,,經(jīng)常在節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的方面考慮,同時(shí)沒(méi)有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算,,在選用貸款融資方案時(shí),,常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)常常是借新債還舊債,,偶爾還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房,、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān),同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用,。
提交廣告費(fèi)用,,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步,,俗話說(shuō):萬(wàn)事開(kāi)頭難,。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,,為搶單做數(shù)據(jù)支持,。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,,來(lái)確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)選單排名出來(lái)之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),,在現(xiàn)有情況下,,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。除了特殊情況(如搶占市場(chǎng)等等)以外,,不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資,。如我曾經(jīng)在第六年p1的區(qū)域市場(chǎng)砸進(jìn)30w的廣告費(fèi),但收益卻不盡人心,。市場(chǎng)的拓展,,和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng),,預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),,市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),,根據(jù)分析結(jié)果,,對(duì)不同的市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi))和不同的產(chǎn)品(p1,,p2)做出不同的資金投入,。
資金的運(yùn)作??梢哉f(shuō)整個(gè)沙盤(pán)模擬中,,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,,短貸,、貼現(xiàn)),保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流,。在資金收入與支出方面一定要準(zhǔn)確,,不要有少收錢(qián)或多支出的現(xiàn)象,說(shuō)不定就因?yàn)?w的資金空缺,,就造成滿盤(pán)皆輸?shù)慕Y(jié)果!
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十六
段落一:引言(約200字),。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)級(jí)資源計(jì)劃的縮寫(xiě),是一種集成管理信息系統(tǒng),。它幫助企業(yè)通過(guò)整合不同的功能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性,,同時(shí)也提供了重要的數(shù)據(jù)支持和決策參考。而ERP模擬沙盤(pán)是一種通過(guò)虛擬環(huán)境模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)作的工具,,可以幫助企業(yè)管理者和決策者更好地了解企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面,。在參加一個(gè)ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目之后,我深深體會(huì)到了它的價(jià)值和影響,,下面我將從三個(gè)方面談一談我的具體體會(huì)和心得,。
段落二:ERP模擬沙盤(pán)的理論與實(shí)踐(約300字)。
在ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目中,,我首先了解到了關(guān)于ERP的相關(guān)理論知識(shí),。通過(guò)課程講解和實(shí)踐操作,我深入了解了企業(yè)資源計(jì)劃的概念,、功能和意義,。在實(shí)踐操作中,我學(xué)會(huì)了如何使用模擬軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)流程的模擬和優(yōu)化,。通過(guò)建立虛擬企業(yè),,我能夠親身體驗(yàn)到ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu),、銷(xiāo)售,、庫(kù)存等方面運(yùn)作的全面管理和協(xié)調(diào)作用,。通過(guò)這一過(guò)程,我不僅鞏固了理論知識(shí),,還能夠在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。
段落三:優(yōu)化企業(yè)流程的體驗(yàn)(約300字)。
通過(guò)ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目的實(shí)踐,,我深刻體會(huì)到了它對(duì)企業(yè)流程的優(yōu)化作用,。在模擬軟件中,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和決策制定,,我能夠看到不同決策對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響,。例如,在庫(kù)存管理方面,,通過(guò)優(yōu)化訂貨和補(bǔ)貨流程,,我實(shí)際上看到了庫(kù)存成本的降低和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的迅速性提升。在銷(xiāo)售方面,,通過(guò)價(jià)格優(yōu)化和銷(xiāo)售預(yù)測(cè),,我能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略,提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率,。在生產(chǎn)方面,,通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與需求的協(xié)調(diào),我看到了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著改善,。這些體驗(yàn)讓我對(duì)企業(yè)流程的優(yōu)化有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。
段落四:團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性(約300字)。
在ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目中,,我還深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性,。團(tuán)隊(duì)成員之間需要相互協(xié)作和配合,共同制定決策和執(zhí)行方案,。在實(shí)踐操作中,,我們組織開(kāi)展了多次討論、分析和決策會(huì)議,。通過(guò)這些討論會(huì)議,,我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,如何將個(gè)人意見(jiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,,并最終取得成功,。而且,通過(guò)與其他小組的交流和合作,,我看到了不同團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足之處,,這進(jìn)一步加深了我的理解和學(xué)習(xí)。
段落五:對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的啟示(約200字),。
通過(guò)參與ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目,,我不僅增加了對(duì)企業(yè)流程和ERP系統(tǒng)的認(rèn)知,,更鍛煉了自己的綜合能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作,,我提高了自己的溝通,、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力,。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐操作,,我熟練掌握了ERP系統(tǒng)的使用和管理技能。這些經(jīng)驗(yàn)和能力的增長(zhǎng)將對(duì)我個(gè)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,。無(wú)論是在未來(lái)的工作崗位還是在進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程中,,我都能夠更加從容地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題,并能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn),。
總結(jié)(約100字),。
通過(guò)參加ERP模擬沙盤(pán)項(xiàng)目,我深刻體會(huì)到了它對(duì)企業(yè)運(yùn)作理念,、流程優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。這個(gè)項(xiàng)目不僅讓我對(duì)ERP系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí),還提升了我的綜合能力和個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景,。我相信,,在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng),,以提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十七
l直觀:沙盤(pán)具有鮮明、直觀的視覺(jué)效果,,進(jìn)行生動(dòng)立體的實(shí)際推演,。
l管理人員缺乏完整運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);
l管理人員缺乏項(xiàng)目流程知識(shí),;
l管理者從技術(shù)崗到管理崗缺乏經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),;
l公司決策偶然性較大,拿地盲目沒(méi)有規(guī)劃,;
l部門(mén)本位主義嚴(yán)重,,跨部門(mén)溝通困難;
l主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人缺乏房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),;
l中高層管理者缺乏戰(zhàn)略思考的意識(shí)和工具,;
l中高層管理者缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
沙盤(pán)模擬心得體會(huì)篇十八
第一次玩沙盤(pán)模擬,,我覺(jué)得很有趣,,很好玩。
我是第一組的銷(xiāo)售總監(jiān),,老師說(shuō)了在沙盤(pán)模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng),、有趣,;的確,當(dāng)搶到好的單,,那個(gè)高興?。」鞠乱荒昴芊窭^續(xù)經(jīng)營(yíng)下去就靠這幾張單,,所以下廣告也是很重要的,。