心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。我們應(yīng)該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

安全管理工作心得體會篇一

安全管理在各行各業(yè)中都占據(jù)重要地位，它關(guān)乎著人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,。為提高安全管理人員的工作能力，不久前我參加了一次集訓(xùn),。在這次集訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)，也收獲了很多心得體會,。

首先,，做好安全管理工作需要有一顆敬畏生命的心。我們在集訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多事故案例和教訓(xùn),，這讓我深深地感受到生命的脆弱和可貴,。作為安全管理人員，我們要時(shí)刻保持敬畏之心,，在工作中充分意識到我們肩負(fù)的責(zé)任和重要性,。只有銘記安全第一的理念，才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生,，保障全體員工的安全,。

其次，安全管理工作需要注重細(xì)節(jié),。在集訓(xùn)中,，我們被教導(dǎo)要細(xì)致入微地檢查每個環(huán)節(jié)，細(xì)心觀察每個細(xì)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患,。在實(shí)際工作中，我會更加仔細(xì)地觀察工作場所的情況，確保各項(xiàng)安全措施得到落實(shí),。同時(shí),，我也會注重員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識,，使他們成為安全管理的積極參與者,。

第三，安全管理工作需要具備溝通協(xié)調(diào)的能力,。安全管理工作往往涉及到多個部門和崗位之間的協(xié)作,，需要各方密切配合，共同維護(hù)安全,。在集訓(xùn)中,，我學(xué)到了溝通技巧和協(xié)商能力的重要性。我會更加主動地與其他部門進(jìn)行溝通,，及時(shí)了解他們的需求和反饋,，以便更好地提供安全管理服務(wù)。此外,，我還會學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作精神,，積極參與團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率,。

第四,，在安全管理工作中需要善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。集訓(xùn)過程中,，我們不僅學(xué)習(xí)了安全管理的基礎(chǔ)理論知識,，還進(jìn)行了案例分析和實(shí)踐操作。通過反復(fù)總結(jié)和學(xué)習(xí),，我深入了解了各種事故的原因和處理方法,。我會將這些知識與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善我的工作方式,。此外,，我還會參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的專業(yè)能力,。

最后,，安全管理工作需要始終保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度。在集訓(xùn)中,，我看到了優(yōu)秀的安全管理人員的業(yè)績和成就,，這讓我深感自己還有很大的進(jìn)步空間。我會保持謙虛的心態(tài),，虛心向他人學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我也會保持進(jìn)取的態(tài)度,，勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,，不斷在安全管理工作中尋求突破和進(jìn)步。

通過這次安全管理集訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到安全管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性,。我將牢記所學(xué)知識，將其化為實(shí)際行動,，為企業(yè)的安全穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也相信通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,，我會成為一名更加出色的安全管理人員,。

安全管理工作心得體會篇二

安全管理要以人為本，只有充分調(diào)動了員工的主動性和積極性,，安全工作才好開展。工作了十幾年,，我覺得的安全管理上可以從以下幾個方面加大力度,。

在施工過程中要嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行操作，相關(guān)管理人員要熟悉施工程序,，這樣才不會冒險(xiǎn)在安全設(shè)施不完善的情況下工作,。安全設(shè)施到位，才能減少安全隱患,。在施工現(xiàn)場,，每一個危險(xiǎn)部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌，以便提示職工預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生,。在施工過程中正確使用“三寶”,，在“四口”防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會要針對危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)講解,，并就如何采取防范措施講解清楚,，施工過程是要對不斷出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

職工安全意識低,，違章指揮,，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要原因,。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí),，可以掌握更多的安全理論知識，并在工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,。通過安全技術(shù)培訓(xùn),，使員工及時(shí)掌握各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應(yīng)新的工作要求。廣泛開展安全培訓(xùn)教育活動,，努力提高員工的安全意識和素質(zhì),。尤其是對新進(jìn)場的員工必須進(jìn)行上崗前的三級安全教育，使員工人懂得安全工作人人參與,，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?。有?jì)劃地安排安全管理人員參加安全培訓(xùn)，不斷提高安全管理人員的素質(zhì),，安全管理人員要腦勤,、眼勤、腿勤,、嘴勤,，恪盡職守，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航,。四處交流經(jīng)驗(yàn),，到安全工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員,，都是不可缺少的一部分,，要一視同仁，給予必須的關(guān)心和溝通,，才能用情感留住人?，F(xiàn)在正是炎熱的夏天，有很多員工為了舒服,，穿拖鞋,、裙子、不帶安全帽等上班,，要杜絕這類習(xí)慣性違章,，就要一視同仁，這樣才能樹立的形象,。不論科室人員還是施工隊(duì)人員,，都代表的形象，應(yīng)該同等對待,。不論是安全大檢查,，還是平時(shí)施工都要注重安全文明施工，讓員工有個舒適的施工環(huán)境,。做到獎懲分明,，做好有獎,，不好就罰。獎勵有精神和物質(zhì)獎勵兩種,，讓員工們覺得付出就有收獲,。

每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級到一級，溝通不好容易讓原意傳達(dá)走樣,。安全員要和各班班長溝通好,，才能把項(xiàng)目部的有關(guān)精神和的宗旨通過班長傳達(dá)到每個員工。現(xiàn)在工期緊,，任務(wù)重,，點(diǎn)多面廣，單靠安全員一人肯定管不好整個施工現(xiàn)場,。安全員和班長溝通好,，班長要給組長交待清楚工作和安全注意事項(xiàng)。上下一心后才能把安全工作控制在手中,，人人快樂工作,。

安全管理工作心得體會篇三

“一招不慎，滿盤皆輸”,，可見“慎”是多么重要,。安全工作事觀大局，“慎”的重要性更是可想而知,。因此，要從根本上做好安全管理工作,，就必須在“慎”字上狠下工夫,。

安全教育要慎“忽”,?！昂觥笔侵负隼浜鰺?，缺乏持久性,。安全教育具有預(yù)防性,、長效性和潛在功能性的特點(diǎn),，其作用往往不會立竿見影,，因而切忌“出了事故一陣風(fēng),，事情過后一場空”,。

制定措施要慎“遲”,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,，而“預(yù)”就是要具有前瞻性,。古語說得好：亡羊補(bǔ)牢雖為美，莫若當(dāng)初早筑籬嘛,。

落實(shí)制度要慎“浮”,。落實(shí)制度是確保安全的關(guān)鍵所在,，只有堅(jiān)持一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，工作才會富有成效,。而那種重形式輕效果,，會上提出問題多，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題少的漂浮作風(fēng)是萬萬要不得的,。

懲治違章要慎“寬”,。“嚴(yán)是愛,，松是害”,，這一點(diǎn)對于企業(yè)的安全管理來說尤為重要。循章必嚴(yán),，違章必究,，嚴(yán)格考核無疑是確保制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。而執(zhí)法不嚴(yán),，姑息遷就,，必然會導(dǎo)致后患無窮。

任務(wù)繁重要慎“蠻”,。在工期緊張的非常時(shí)期,，有些人便會圖省事，怕麻煩,，搶進(jìn)度,，于是安全操作規(guī)章制度便拋在了腦后。這種不講科學(xué)的冒險(xiǎn)蠻干行為正是引發(fā)事故的重大隱患,。

成績面前要慎“再”,。工作中可能有人偶爾一次違章并沒有造成傷亡事故，便感到有驚無險(xiǎn),，產(chǎn)生了僥幸心理,，以至于形成了慣性違章。殊不知,，許多事故正是這一而再,、再而三的習(xí)慣性違章引發(fā)的。血的教訓(xùn)昭示人們：心存僥幸,，違章操作,，遲早會禍及己身。

事半將成要慎“終”,。古人云：“行百里這半九十”,，我們的安全管理工作也是如此，不僅在一些重大的工作開始時(shí)應(yīng)重視安全管理,，而在接近尾聲時(shí),，更要百倍警惕,，切不可有絲毫的懈怠和麻痹。

安全管理工作心得體會篇四

在當(dāng)今社會,，安全管理工作的重要性不言而喻,。為了提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，許多企業(yè)選擇了安全管理工作集訓(xùn),。最近,，我也參加了一次關(guān)于安全管理工作的集訓(xùn)，通過集訓(xùn)我深刻認(rèn)識到了安全管理的重要性,，并且從中獲取了很多啟發(fā)和體會,。

【第一段：安全管理的意義】。

安全管理工作是企業(yè)避免和減少事故發(fā)生的重要手段,，也是一種預(yù)防控制措施,。集訓(xùn)中，我們通過案例分析,、討論,，詳細(xì)了解了不同安全管理模式下的事故案例。這些案例使我進(jìn)一步認(rèn)識到安全管理工作在企業(yè)中的重要性,。只有保持高度的警覺性,，認(rèn)真分析和控制安全隱患，才能真正避免事故的發(fā)生,。

在集訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了如何建立規(guī)范的安全管理制度和流程。我了解到,，安全管理工作的核心在于制定合理的安全規(guī)章制度,、設(shè)立健全的安全管理體系，并進(jìn)行全員安全培訓(xùn),。只有這樣，才能讓每個員工都明確自己的安全責(zé)任和義務(wù),，進(jìn)一步提高員工的安全意識和培養(yǎng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。

【第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性】。

集訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了多次團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練,。這些訓(xùn)練讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在安全管理工作中的重要性。只有與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,，充分發(fā)揮每個人的專長和才華,，才能更好地應(yīng)對突發(fā)事件和事故，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識,，為企業(yè)的安全管理提供有力保障。

【第四段：培養(yǎng)與提升員工能力】,。

通過集訓(xùn),，我不僅學(xué)習(xí)了安全管理的理論知識，更重要的是通過實(shí)際操作鍛煉了應(yīng)對突發(fā)事件和事故的能力,。我們進(jìn)行了模擬演練,、實(shí)地考察等訓(xùn)練，提高了應(yīng)急處理和危險(xiǎn)預(yù)防能力,。同時(shí),，集訓(xùn)還加強(qiáng)了我與專業(yè)人士的交流和學(xué)習(xí)，通過他們的分享,，我進(jìn)一步提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,。

【總結(jié)】。

通過參加安全管理工作集訓(xùn),，我深切地認(rèn)識到安全管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,。只有時(shí)刻保持警覺，完善安全管理制度和體系,，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn),，才能真正為企業(yè)提供安全保障。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和員工能力的培養(yǎng)也是安全管理工作中不可忽視的重要環(huán)節(jié),。我相信，在今后的工作中,，我會將所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際中去,，為企業(yè)的安全管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。

安全管理工作心得體會篇五

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死,，警惕性就高，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故,。在工作中，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害，更會主動避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

安全管理工作心得體會篇六

也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”,，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得:

職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。

安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。

所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn):

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。

全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。

不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故。

在工作中,，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺，也會提前識別危害,，更會主動避險(xiǎn),。

怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。

但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。

員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。

我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。

比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。

所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。

培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人、每個崗位進(jìn)行考評,，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn)、獎罰分明,。

制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位。

總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線-知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。

如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。

那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。

企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。

只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會,。

勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。

相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備,。

我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人,，也害了自己,。

要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。

是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事,。

可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對我而言,，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

安全管理工作心得體會篇七

首先,，輔警安全管理工作必須高度重視,。輔警是公安工作中的重要力量，他們的存在不僅有助于優(yōu)化警務(wù)資源配置,，還能為社會治安的維護(hù)作出積極貢獻(xiàn),。但是，由于輔警工作性質(zhì)的特殊性和輔警本身素質(zhì)的差異,，輔警的安全問題經(jīng)常受到關(guān)注,。因此，在日常工作中,，必須高度重視輔警的安全管理工作,。

其次，要注重輔警在崗位上的安全防范,。作為一名輔警,，在工作的過程中，需要時(shí)刻保持一種高度的警惕和警覺,，特別是在巡邏,、維持治安秩序和處置突發(fā)事件等工作中，更需要保障自身安全,。因此,，在選擇巡邏路線和巡邏時(shí)間時(shí)，應(yīng)該盡量選擇經(jīng)常有行人或車輛經(jīng)過的路段,，增加安全性,。同時(shí)，在遇到危險(xiǎn)或不安全的情況時(shí),，一定要及時(shí)向同事,、上級或當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警，以獲得有效的支持和幫助,。

第三,，要加強(qiáng)培訓(xùn),，提高安全意識。對于輔警來說,，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán),。培訓(xùn)能夠讓輔警更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高技能水平,。同時(shí),，在培訓(xùn)的過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)安全教育,，提高輔警的安全意識,。只有在安全意識得到提高的情況下，輔警才有可能在工作中發(fā)現(xiàn),、判斷和解決安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生。

第四,，加強(qiáng)管理,，維護(hù)輔警的合法權(quán)益。輔警在工作中需要受到法律和規(guī)章制度的約束,，但是同時(shí),，他們也應(yīng)該得到合法權(quán)益的保護(hù)。因此,，在管理工作中,，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行輔警的管理制度，做到明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,。同時(shí)，加強(qiáng)與社會各界的溝通和協(xié)調(diào),，為輔警的安全和權(quán)益爭取最多的支持,。

最后，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善輔警的安全管理工作,。對于輔警安全管理工作，要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，及時(shí)開展評估和提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，確保輔警在工作中不出現(xiàn)安全事故,，為保衛(wèi)人民群眾的安全做出自己的貢獻(xiàn),。

綜上所述，輔警安全管理工作非常重要,，需要全面且系統(tǒng)的管理,，包括注重輔警在崗位上的安全防范,，加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，加強(qiáng)管理和維護(hù)輔警合法權(quán)益,，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善管理工作等方面,。只有這樣，才能為社會治安的維護(hù)作出更加出色的貢獻(xiàn),。

安全管理工作心得體會篇八

上半年,，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)食安辦,、市發(fā)改委的具體指導(dǎo)下，我局大力開展糧油食品安全日常和專項(xiàng)整治工作,，促進(jìn)全區(qū)糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn),，有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品安全。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

區(qū)糧食局牢固樹立“以人為本,、安全第一,、健康至上”的理念,，站在保穩(wěn)定,、促發(fā)展，維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全的政治高度,，進(jìn)一步提高了對加強(qiáng)食品安全工作重要性的認(rèn)識,。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以局黨組書記,、局長王慶為組長,，相關(guān)科室人員為成員的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于食品安全工作指示精神,，制定了食品安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)計(jì)劃,。二是明確目標(biāo)任務(wù)。印發(fā)了全區(qū)糧食行業(yè)《食品安全監(jiān)督工作實(shí)施意見》,，與各企業(yè)簽訂了糧油食品安全責(zé)任書,，將糧油食品安全工作納入全年績效目標(biāo)考核。三是強(qiáng)化值班制度,。按照“一崗雙責(zé)”要求,，進(jìn)一步完善食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)值班工作,，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通,，履職到位,。

(一)開展“兩節(jié),、兩會”期間糧油專項(xiàng)整治活動。重點(diǎn)加大了對糧油加工,、銷售企業(yè)等進(jìn)行動態(tài)專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，確保節(jié)假日期間的食品質(zhì)量安全。

(二)加強(qiáng)收購資格審核,。組織力量對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)取得糧食收購許可證的46戶經(jīng)營企業(yè)(其中6戶為國有糧食購銷企業(yè))進(jìn)行了資格審查,，絕大部分糧食收購企業(yè)都達(dá)到了《糧食流通管理?xiàng)l例》對糧食收購資格的相關(guān)要求;按照國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策的要求對46戶企業(yè)的糧食倉儲能力和糧食檢測儀器進(jìn)行了抽查，大部分企業(yè)按要求建蓋或租用了相應(yīng)的倉儲設(shè)施和配備了相應(yīng)檢測儀器,，并能進(jìn)行初步的糧油質(zhì)量檢驗(yàn),。

(三)加強(qiáng)庫存糧食質(zhì)量檢查。根據(jù)《xx省發(fā)展和改革委員會xx省糧食局xx省財(cái)政廳中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx省分行〈關(guān)于改進(jìn)和加強(qiáng)糧食庫存檢查切實(shí)做好xx年檢查工作的緊急通知》(川糧發(fā)〔〕20號)文件精神,，認(rèn)真組織開展對全區(qū)各糧食購銷企業(yè)糧油安全“一符,、四無、三專,、四落實(shí)”的檢查工作,。通過檢查國有糧食購銷企業(yè)不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理要求,，從源頭抓起嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)。全區(qū)所有庫存糧油均嚴(yán)格按照國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲存,，三級儲備糧油均有有資質(zhì)的糧油檢測機(jī)構(gòu)出具的.檢驗(yàn)報(bào)告;沒有發(fā)現(xiàn)氣味異常,、霉變、發(fā)熱,、結(jié)塊,、嚴(yán)重蟲糧、油脂酸敗,、變質(zhì)等問題,。

(四)加強(qiáng)政策性糧油質(zhì)量管理。我局高度重視政策性糧油質(zhì)量管理的質(zhì)量管理,，成立了政策性糧油質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。對國家政策性糧食收儲企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，高度聚焦,、嚴(yán)厲查處國家政策性糧食收儲和銷售出庫過程中可能存在的“買陳頂新”“先收后轉(zhuǎn)”“低收高轉(zhuǎn)”等各種“轉(zhuǎn)圈糧”問題,。對軍供糧食及救災(zāi)救濟(jì)民用糧，針對其政策性強(qiáng)的特點(diǎn),，各企業(yè)從源頭上嚴(yán)把糧食質(zhì)量安全關(guān),，對所供應(yīng)的糧油從原糧采購、加工,、包裝,、儲存,、運(yùn)輸、銷售均進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，所供應(yīng)的糧油均進(jìn)行“一批,、一檢、一報(bào)告”和索證,、索票制度,，并對建立經(jīng)營臺賬和質(zhì)量檔案等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(五)完善食品安全監(jiān)管長效機(jī)制,。根據(jù)與區(qū)政府簽訂的《達(dá)州市通川區(qū)xx年食品安全工作責(zé)任書》和《通川區(qū)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》聯(lián)系本系統(tǒng)實(shí)際出臺了《通川區(qū)糧食局食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》,。建立健全應(yīng)對突發(fā)重大糧食質(zhì)量安全事故的救助體系和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范指導(dǎo)應(yīng)急處理工作,，有效預(yù)防,、積極應(yīng)對，及時(shí)控制重大糧食質(zhì)量安全事故,，高效組織應(yīng)急救援工作,，最大限度地減少事故危害，保障人民身體健康與生命安全,，維護(hù)正常的社會秩序,。

為進(jìn)一步提高廣大人民群眾糧油識別能力，普及糧油安全科學(xué)知識,，區(qū)糧食局加大了糧油安全宣傳力度,。按照市,、區(qū)食安辦安排,，配合組織開展了“食品安全宣傳周”活動。一是實(shí)驗(yàn)室開放日活動,。6月23日,，我局在糧油儲運(yùn)公司吳家溝倉庫舉辦“尚德守法共治共享食品安全”為主題的食品安全宣傳活動，以“實(shí)驗(yàn)室開放日”活動,，邀請20多名市民參觀實(shí)驗(yàn)室,。市民們在區(qū)糧食局相關(guān)人員引導(dǎo)下，參觀了儀器室,、物檢室,、化驗(yàn)室等，了解了質(zhì)監(jiān)室的歷史,、檢測能力及糧油檢驗(yàn)檢測情況,。通過化驗(yàn)室參觀、技術(shù)人員現(xiàn)場演示,、樣品對比展示,、化學(xué)小實(shí)驗(yàn)等互動交流方式,，讓各位市民零距離感受糧油質(zhì)量安全檢測全過程，親身體驗(yàn)糧油安全檢測的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，感受質(zhì)檢工作人員一絲不茍的工作態(tài)度,。同時(shí)也讓市民了解了我局在保障糧食質(zhì)量安全中所肩負(fù)的重要責(zé)任。使市民更加重視糧油安全,、關(guān)注身體健康,。二是戶外糧食科技宣傳。7月7日上午,，我局在幫扶村金石鄉(xiāng)高興村,，開展了“走基層、察實(shí)情,、聽民意,、解難題”專題調(diào)研活動。在現(xiàn)場擺放宣傳展臺,、展版,，發(fā)放消費(fèi)指導(dǎo)、糧油食品安全科普宣傳材料等,，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料200多份,，直接向廣大村民宣傳普及糧油食品安全知識，演示了如何鑒別不合格糧油產(chǎn)品,，講授了科學(xué)儲糧,、綠色儲糧技術(shù)、科學(xué)節(jié)糧技術(shù),，取得了良好的效果,，提高了村民自我保護(hù)意識和能力，增強(qiáng)了節(jié)糧,、愛糧意識,，得到了村民的歡迎。

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人員素質(zhì),。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》,、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》以及《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī),，領(lǐng)會內(nèi)容實(shí)質(zhì)，不斷提高糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,。

(二)加大對政策性用糧的監(jiān)管力度,。一是對儲備糧的監(jiān)管，二是對軍糧供應(yīng)的監(jiān)管。

(三)突出重點(diǎn),，確保食品安全工作取得明顯成效,。密切配合相關(guān)部門加強(qiáng)對市場的監(jiān)管，充分履行部門的職責(zé),，堅(jiān)持定期和日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治相結(jié)合,，突擊檢查與有針對性檢查相結(jié)合，打擊無照經(jīng)營,、欺行霸市,、哄抬價(jià)格等不法行為，切實(shí)維護(hù)本地糧油市場秩序,，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急措施,，確保全縣糧油市場安全可靠。

安全管理工作心得體會篇九

對于電力企業(yè)來說,，安全是頭等大事,，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點(diǎn)感受,，安全管理工作體會,。

第一、要強(qiáng)化安全意識,。

班組長應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù)，班組長在安排工作時(shí),，要向工作人員詳細(xì)交代工作中在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”,、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念，深植于每個班組成員心中,。工作前,，班組長要深入一線,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，拿出具體可行的防范措施,，并及時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員,，讓每個工作人員都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，應(yīng)該如何防范,，然后再開始工作,。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”，時(shí)刻注意班員的思想動態(tài)，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè),，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè)，所以要合理安排班組工作,，隨時(shí)了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài),，才能遏制事故和異常的發(fā)生，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

第二,、要提高管理水平。

1,、班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平,，所以班組長必須提高自身的管理水平，在處理日常事務(wù)時(shí),，必須做到對事不對人,，做事講方法，心平氣和,，以誠待人,。工作中，要做到身先士卒,，勇挑重?fù)?dān),，對工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立良好的榜樣與威信,。

2,、班組管理工作要采取人性化的管理方式，要以人為本,。,。班組管理工作，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作,，即采用人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,，不管是獎勵還是批評都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服,，決不能以壓代管。

3,、班組管理必須要“管”,、“理”并舉?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督,，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律，也包含制度,、法理,、思路，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會陷入混亂狀態(tài)，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬,，照樣我行我素的情況，思路,、方法層出不窮,，卻總是有始無終，令不行禁不止,，就會出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況,。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范,，約束人的行為,，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決。

第三,、要完善制度的落實(shí),，建立個人安全技術(shù)檔案。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體,，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的'主體，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作,，我們通過加強(qiáng)班組安全教育、技術(shù)培訓(xùn),，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，剎住各類違章。定期進(jìn)行安規(guī)考試,，成績記入個人安全檔案,，成績不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性,。

總之，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的重中之重,，這就要求班組長不斷進(jìn)取,，全面做好班組安全管理工作，努力降低線路跳閘率,，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

安全管理工作心得體會篇十

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn)：

安全管理工作心得體會篇十一

公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。為此鋼管作業(yè)部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長由單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員并制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù),、改善勞動條件,，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程,，其中包括操作規(guī)程,、安全規(guī)程、設(shè)備規(guī)程,、環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風(fēng)險(xiǎn),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理工作仍存在一些問題。

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個作業(yè)部門,，主要作業(yè)內(nèi)容包括： 管料上料,、管料僑直、渦流探傷,、內(nèi)外表檢驗(yàn)分選,、管料修磨噴標(biāo)、成品包裝等,。作業(yè)部建立近年來,，形成了“艱苦奮斗、從嚴(yán)求實(shí),、開拓進(jìn)取,、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。又以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路,，嚴(yán)格苛求的精神,，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”的寶鋼文化主線，宣傳和實(shí)踐“為用戶,、為股東,、為社會、為員工,、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的寶鋼經(jīng)營理念,，積極推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀--合作多贏,、奉獻(xiàn)社會、誠信正直,、積極向上,。

（一） 現(xiàn)場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預(yù)防安全事故的發(fā)生,。20xx年11

作工過來幫忙，在推動料筐過程中由于用力不當(dāng),，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護(hù)欄桿,，防護(hù)欄桿傾倒碰擦操作工左小腿,，事后送醫(yī)院診治,，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思,，各級管理者日常安全管理中存在欠缺,，未把安全工作真正的做實(shí)、做細(xì),。各項(xiàng)危險(xiǎn)源辨識工作沒有做透,，沒有做到全面覆蓋。

（二）企業(yè)職工自身安全意識薄弱

現(xiàn)場職工普遍存在著自身安全,、防范意識薄弱的問題,。對于現(xiàn)場安全問題麻皮大意，一些看似很小的安全問題其實(shí)都是促成大事故的導(dǎo)火索,。例如:職工進(jìn)入廠區(qū)佩戴了安全帽但未佩戴帽帶,，這樣就根本沒有起到安全帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時(shí)都沒有站在遠(yuǎn)離行車的位置,；修磨作業(yè)人員佩戴防護(hù)眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時(shí)雙手不握扶手。這些細(xì)節(jié)問題都是職工自身安全意識薄弱的表現(xiàn),。

（三）現(xiàn)場設(shè)備的老化,、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年代較久的廠房，廠房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化,、損壞,。對于老化、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作,，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列安全隱患連鎖反映,。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很容易造成人員的操作失誤,；現(xiàn)場的輸送輥道能夠使用,，但普遍存在有幾組是不運(yùn)轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管常常需要操作人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運(yùn),，這樣一來就存在了安全隱患,。所以如何解決現(xiàn)場設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場安全管理的重要任務(wù)。

（四） 管理人員對于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟悉

俗話說的好“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,。而就目前來看,，一些現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)的設(shè)備、人員,、操作方法不熟悉使得現(xiàn)場安全管理工作難以開展,。對于現(xiàn)場的一些人員、設(shè)備信息不能及時(shí)掌握,。例如：當(dāng)班生產(chǎn)需要對管料進(jìn)行修磨和成品包裝作業(yè),，管理人員對于當(dāng)班的生產(chǎn)情況不了解的話就無法有針對性的進(jìn)行安全管理。如果了解就明確的知道應(yīng)該針對人員防護(hù)眼鏡和口罩的佩戴,、管料推拉有沒有使用工具進(jìn)行開展安全檢查工作,。所以管理人員對現(xiàn)場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。

鑒于上述情況,，本人認(rèn)為目前現(xiàn)場安全管理工作應(yīng)注意以下幾個問題：

（一） 安全管理必須抓日常,，不能等出了問題才嚴(yán)打嚴(yán)防

安全管理者必須有針對性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù),。貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令,、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。 制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織開展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

（二） 提高人員自身的安全防范意識

公司部門創(chuàng)建安全管理實(shí)施措施，規(guī)范安全預(yù)知和安全教育,，強(qiáng)化職工的安全意識,。做好每天班前會安全5分中預(yù)知、班后會工作總結(jié),，新進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員的安全交底。每周分別配合崗位規(guī)程開展一次“交通”,、“生產(chǎn)”,、“消防”和“貫標(biāo)”知識為內(nèi)容的安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)。開展法制宣傳活動，提高職工的法制意識,。執(zhí)行安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，確保部門安全工作“合規(guī)”每月進(jìn)行一次安全臺賬類的專項(xiàng)檢查，每季度開展一次危險(xiǎn)源辨識活動,，按照應(yīng)急預(yù)案的演練頻率,，開展應(yīng)急預(yù)案的演練活動。梳理和完善崗位規(guī)程,，確保規(guī)程與實(shí)際操作的吻合性,。

（三） 現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護(hù)保養(yǎng)

各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用,，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備,，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定,。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施,；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。 廠區(qū)布局要合理,，保持清潔,、整齊。有毒有害的作業(yè),，必須有防護(hù)措施,。 有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險(xiǎn)的崗位,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措,。

（四） 加強(qiáng)溝通，管理者能夠第一時(shí)間掌握現(xiàn)場信息

現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善,，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通,，以便能夠掌握現(xiàn)場生產(chǎn)安全的第一手資料,，對于掌握的信息進(jìn)行記錄保存，半年進(jìn)行一次詳細(xì)的合理化信息總結(jié),，針對現(xiàn)場重復(fù)性職工反映信息進(jìn)行匯總改善,。

只有一手抓人，一手抓設(shè)備,，企業(yè)的安全管理才能齊頭并進(jìn)的更上一層樓,。最后我呼吁以事實(shí)為依據(jù)，提供準(zhǔn)確,、可靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息,，不斷完善安全管理體系；苛求,，精準(zhǔn),，精益運(yùn)營，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè),。

安全管理工作心得體會篇十二

對于電力企業(yè)來說,，安全是頭等大事，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù),，我有以下幾點(diǎn)感受,，安全管理工作體會。

班組長應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù),，班組長在安排工作時(shí)，要向工作人員詳細(xì)交代工作中在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行,，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,，深植于每個班組成員心中。工作前,，班組長要深入一線,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素，確定危險(xiǎn)點(diǎn),，拿出具體可行的防范措施,，并及時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員，讓每個工作人員都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,，應(yīng)該如何防范,，然后再開始工作。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”，時(shí)刻注意班員的思想動態(tài),，不能讓班員帶著包袱和情緒工作,，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè)，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè),，所以要合理安排班組工作,，隨時(shí)了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和異常的發(fā)生,，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),。

1、班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平,，所以班組長必須提高自身的.管理水平,，在處理日常事務(wù)時(shí)，必須做到對事不對人,，做事講方法,，心平氣和，以誠待人,，心得體會《安全管理工作體會》,。工作中，要做到身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)，對工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,，樹立良好的榜樣與威信,。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。。班組管理工作,，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作，即采用人性化的管理方式,，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,，不管是獎勵還是批評都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管,。

3,、班組管理必須要“管”、“理”并舉,?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督，也就是約束，“理”是事物的規(guī)律,，也包含制度,、法理、思路,，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓，安全生產(chǎn)必然會陷入混亂狀態(tài),，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬，照樣我行我素的情況,，思路,、方法層出不窮，卻總是有始無終,，令不行禁不止,，就會出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況。因此,，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范,，約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的主體,，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作，我們通過加強(qiáng)班組安全教育,、技術(shù)培訓(xùn),，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章,。定期進(jìn)行安規(guī)考試,，成績記入個人安全檔案，成績不及格者要停止其工作,，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性,。

總之，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項(xiàng)工作的重中之重,，這就要求班組長不斷進(jìn)取,，全面做好班組安全管理工作，努力降低線路跳閘率,，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

安全管理工作心得體會篇十三

隨著城市的快速發(fā)展，社會治安問題也隨之日益突出,。而作為公安系統(tǒng)中最基層的力量之一,，輔警在維護(hù)社會治安中扮演著重要角色。然而,，面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，輔警安全管理工作變得尤為重要。下面結(jié)合自身工作的體會,，談一談輔警安全管理工作中應(yīng)該注意的問題,。

第二段：加強(qiáng)意識，強(qiáng)化規(guī)范,。

在日常工作中,，輔警必須要時(shí)刻保持高度的安全意識，時(shí)刻警惕身邊發(fā)生的一切可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，要不斷強(qiáng)化規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全操作流程,，如加強(qiáng)對裝備的檢查與維護(hù),，確保裝備的完好，減少裝備故障對工作的影響,。還應(yīng)注意自身形象和儀容儀表的保持,，不穿拖鞋、不抽煙,、不亂扔垃圾等，時(shí)刻保持良好的工作形象,，為公安形象增光添彩,。

第三段：加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)變能力,。

輔警在工作中經(jīng)常會遇到各種突發(fā)情況,，若應(yīng)急能力不足，將可能使得事態(tài)進(jìn)一步惡化,。因此,，輔警要能夠及時(shí)清晰地判斷形勢，以最快速度做出正確的反應(yīng),。這就要求輔警不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn),，提高應(yīng)變能力,，掌握有效的處置突發(fā)事件的方法和技巧，同時(shí)熟練掌握相關(guān)裝備,，進(jìn)一步提升工作效率,，保障公共安全。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，營造和諧工作氛圍,。

輔警的工作實(shí)際上是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程，團(tuán)隊(duì)之間溝通,、協(xié)作,、配合的好壞將直接影響到工作效率和成效。因此,，輔警要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)集體精神,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)精神上的和諧，提高全員的安全防范意識,。

第五段：加強(qiáng)對輔警的關(guān)心和保障,。

輔警作為基層公安工作者，肩負(fù)著艱巨的任務(wù),，工作壓力大,，環(huán)境復(fù)雜。公安部門應(yīng)該對輔警們的安全給予關(guān)心和保障,，為輔警提供必要的經(jīng)濟(jì)和精神支持,，提供必要的裝備和培訓(xùn)，及時(shí)為其解決工作和生活中的實(shí)際困難和問題,。公安部門也要積極加強(qiáng)“法制輔警”建設(shè),，探索建立“法制輔警”隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，努力使輔警建立起法律意識,、法規(guī)意識和責(zé)任意識,，按照合法、正當(dāng),、文明的方式履行職責(zé),，為社會治安工作的穩(wěn)定維護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：結(jié)合日常工作實(shí)際和自身體會,，我們要從提升安全意識,、加強(qiáng)規(guī)范規(guī)定、強(qiáng)化技能培訓(xùn),、營造和諧工作氛圍以及加強(qiáng)關(guān)心和保障五個方面為目標(biāo),，積極加強(qiáng)輔警安全管理工作,，進(jìn)一步保證城市治安的穩(wěn)定和社會的和諧。

安全管理工作心得體會篇十四

近期,，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí),，我的心中深受觸動，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害,，更會主動避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死,，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué),，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種.種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人,、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進(jìn)行考評,，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn),、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事,。可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對我而言，上,，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

安全管理工作心得體會篇十五

事故發(fā)生了,，面對這些慘重事故造成的傷亡,、經(jīng)濟(jì)損失，社會影響,，我們開始對事故惋惜,、悲傷、悔恨,、反思,，然后接受教育、查找隱患、規(guī)范整改,。還有一則不變的操作程序,，那就是各級單位便緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)起來：開會、下通知,、大檢查,，制定措施，嚴(yán)重的話,，罰款、降級,、開除,，更嚴(yán)重的移交司法部門處理。在此時(shí),，事故單位各級顯得異常有活力,、有效率。然而,，在沒有事故發(fā)生的時(shí)候,，我們對安全工作做到了什么程度？都做了哪些關(guān)系到安全問題的?開展安全工作細(xì)致什么程度,？面對一系列問題我們思索翩翩,。

一個個事故的發(fā)生，我們有一個常常用來“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長一智,，把壞事變好事,，全當(dāng)交學(xué)費(fèi)等等的解說，可事故還是接連不斷,。安全問題雖多因一果,，但綜合治理亦非良策。面對造成各種事故局面的'復(fù)雜原因,，誰也難以講的清楚,，誰也無力獨(dú)擔(dān)此責(zé)。但每個人都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),；不僅如此,，還應(yīng)對一些看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負(fù)責(zé)。換言之,，不要讓自己的不作為所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),，演化為表面上的安全問題。但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理,，創(chuàng)出“綜合治理”這種源流不分的長期對策,，引導(dǎo)全體員工在無序的安全隱患境地中揮戈混戰(zhàn)。然而，許多能引發(fā)事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來,，導(dǎo)致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕,、舍本求末而并未完全解決。如果導(dǎo)致事故的原因不排除,，事故還會發(fā)生,。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài),，我們的工作就陷入被動,，被事故牽著、跟在事故的后面跑,。

安全工作,，平安無事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn),、效益沒什么關(guān)系,，無關(guān)緊要，甚至可有可無,。但在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略四個緯度上來看,，3－5年發(fā)展目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化”，安全工作可是與效益緊密相連的??！甚至影響到公司未的來發(fā)展，不能以利用事故來作秀,，做表面上工作,，不強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。目前,，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來越密切,，與集團(tuán)保持穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來越密切。我們要切實(shí)加強(qiáng)安全工作管理,，從細(xì)微入手,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治,，落實(shí)安全防范措施,，健全安全責(zé)任制，堅(jiān)決查處各類安全事故隱患,。在繼續(xù)做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益收入的同時(shí),，更加注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急處理的能力,。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式,，把事故預(yù)防措施做到位，不讓事故再牽著走,，才是我們安全工作的本質(zhì),，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

安全管理工作心得體會篇十六

近期,，通過對《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí),，我的心中深受觸動，回首2017年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得，我總結(jié)了八個字“旨在落實(shí),，貴在堅(jiān)持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢,？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點(diǎn)：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺，也會提前識別危害,，更會主動避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進(jìn)行考評，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎,？可想而知。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé),？崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事,。可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了！對我而言,，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé),；中,，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下,，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé),！

安全管理工作心得體會篇十七

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加， 基本上就討論不出什么來了,。,。。,。

一個專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作,。因?yàn)檫@樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會,，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了， 平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺,，人家不買賬,，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成狐假虎威,，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢,。安全責(zé)任不清，老話講:名不正,，則言不順,，言不順，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé),， 各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。 這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢,，自然從容,。

明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作， 那么,，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。 安全管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰沒有做好,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財(cái)富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn),，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富,。 既然我們和其他部門的利益是一致的,， 大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些具體的問題解決上看法不同,， 但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作,。