對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
人力資源半年工作總結(jié)篇一
作為人力資源部的一員，我本年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，努力的完成人力資源的工作,。公司的人才庫(kù)越來(lái)越完善，員工所具備的能力也越來(lái)越強(qiáng),，這一年公司的人才也越來(lái)越多,，公司正在向更好的方向前進(jìn)著。現(xiàn)就一年工作有總結(jié)如下：
一,、積極且認(rèn)真完成份內(nèi)工作,。
為了在這崗位上把自己份內(nèi)的工作干好，我在工作時(shí)有認(rèn)真的去閱讀公司的人力資源的工作職責(zé),，把自己負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)熟悉了,，在進(jìn)行工作時(shí)，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工,。從招聘到筆試,、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續(xù)去完成,，竭力做好人力資源這方面的所有工作,。作為人力資源一員，我會(huì)積極的了解各部門的情況,，并深入了解員工的能力和資質(zhì),，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開(kāi)發(fā)及利用。對(duì)于自己本職工作,，我全部都負(fù)責(zé)任的做好,，積極去把工作負(fù)責(zé)到底，讓自己得以為公司的持續(xù)發(fā)展而努力貢獻(xiàn),。
二,、加大培訓(xùn)力度，完善員工能力,。
在新員工來(lái)到公司時(shí),，會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設(shè),，讓他們?cè)诹私夤镜那闆r下去工作,，能夠更好的進(jìn)入工作。同樣,，我還配合部門對(duì)各部門員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，讓員工們能夠了解學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的進(jìn)步,。一年里,，對(duì)員工們進(jìn)行的各種培訓(xùn)達(dá)__次，如此員工能力得到上漲,，公司的整體實(shí)力也有所上漲,。培訓(xùn)完善了員工們的一個(gè)能力，大家進(jìn)步的同時(shí),，也能夠在工作上做出良好的成績(jī)來(lái),。
三、考核加強(qiáng),，制度完善,。
在年初，為了讓員工他們更好的對(duì)待工作,，所以制定了新的考核制度,，這樣也是希望員工們?cè)谥贫鹊墓芾硐掳驯韭毠ぷ髯龊?，不讓他們?cè)诠ぷ髌陂g做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率。制定的新考核制度起初沒(méi)有得到很好地實(shí)行,，主要是因?yàn)榇蠹也荒苓m應(yīng),，隨著后面的改變，這一制度得到逐漸完善,，為此找到了員工能夠適應(yīng)的點(diǎn),，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的實(shí)施，這也幫助員工他們把工作完成了,。
現(xiàn)在20__年已經(jīng)成為過(guò)去,，將要迎來(lái)新一年，我也會(huì)把舊的過(guò)時(shí)的扔掉,，努力學(xué)習(xí)新的人力資源知識(shí),，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫(kù)進(jìn)行更新和增加,。
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人力資源半年工作總結(jié)篇二
一. **集團(tuán)人力資源半年度工作總結(jié)：
1.人力資源數(shù)據(jù)分析
上半年集團(tuán)員工離職率9.3%,，在培訓(xùn)上集團(tuán)人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)達(dá)到17小時(shí)，集團(tuán)人工成本執(zhí)行情況61%,。
2.制定及完善了**集團(tuán)績(jī)效管理體系,。
同時(shí)制定**集團(tuán)員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，包括個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則,。
3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項(xiàng)人力資源管理辦法。
包括**集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法,、員工勞動(dòng)合同管理辦法以及員工獎(jiǎng)懲管理辦法,，并組織完成各部門對(duì)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，目的在于優(yōu)化管理流程,，完善人力資源管理體系,。
4.根據(jù)20xx年人力規(guī)劃，科學(xué)崗位分析,，引進(jìn)各類專業(yè)人才,。
20xx年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責(zé)說(shuō)明書，對(duì)職責(zé)明確,、計(jì)劃落實(shí)及界面劃分起到推動(dòng)作用,。
通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部組織的專場(chǎng)招聘會(huì)以及7場(chǎng)校園招聘會(huì)，引進(jìn)社會(huì)專業(yè)人才18人,，校園人才8人,，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)100%全日制本科以上學(xué)歷，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障,。
5.健全集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系,，塑造員工良好的職業(yè)習(xí)慣。
根據(jù)**集團(tuán)20xx年培訓(xùn)計(jì)劃及上半年引進(jìn)新員工的需求,，成功組織了**集團(tuán)招聘面試技巧和體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),，通過(guò)《商海爭(zhēng)鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化,，開(kāi)拓新的工作思路,，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和價(jià)值觀。
同時(shí)建立了**集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理細(xì)則,，為強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及部門引導(dǎo)人職責(zé)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。
二. **集團(tuán)人力資源工作問(wèn)題與建議：
1. 人力資源管理體系與流程需要進(jìn)一步細(xì)化，人力資源“入口,、出口及樓梯口”在標(biāo)準(zhǔn)化,、嚴(yán)謹(jǐn)化與規(guī)范化有待加強(qiáng)。
在入口方面需拓寬招聘渠道,，雇主品牌需要提升,，引進(jìn)優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。
建議以網(wǎng)絡(luò)招聘渠道為主增加移動(dòng)端等招聘手段,，優(yōu)化招聘面試及測(cè)評(píng)手段,。
在樓梯口方面新員工培訓(xùn)課程還不完善，除了集團(tuán)介紹與人力資源管理制度宣貫以外,，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
同時(shí)根據(jù)引進(jìn)的新員工及應(yīng)屆生的反饋了解部門引導(dǎo)人或?qū)煹膫鲙蛶Чぷ鞑槐M如人意,，尤其是引進(jìn)的應(yīng)屆生出現(xiàn)部門無(wú)人帶的現(xiàn)象,，從而導(dǎo)致新老員工融入問(wèn)題、應(yīng)屆生缺少明確的工作目標(biāo)與職責(zé),。
薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善科學(xué),。
20xx年下半年重點(diǎn)加強(qiáng)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)工作的宣貫與落實(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估及個(gè)人績(jī)效結(jié)果給予員工有效的激勵(lì)措施,，同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)人職責(zé)的落實(shí),、追蹤以及新員工培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作,。
在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化,，包括試用期管理、離職交接流轉(zhuǎn)工作以及離職表單工具科學(xué)性方面必須詳實(shí)有效,，避免離職員工勞動(dòng)爭(zhēng)議,。
2. 績(jī)效管理的工作需要兼顧獎(jiǎng)罰分明以及工作績(jī)效提升的雙重功效。
目前**集團(tuán)績(jī)效管理在獎(jiǎng)罰機(jī)制不夠完善,，計(jì)劃目標(biāo)在制定和追蹤落實(shí)方面不夠系統(tǒng)化。
同時(shí)績(jī)效管理中提升組織及個(gè)人工作績(jī)效的目標(biāo)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),。
下階段人力資源重點(diǎn)考慮目標(biāo)計(jì)劃科學(xué)落實(shí)的同時(shí)加強(qiáng)部門對(duì)員工績(jī)效反饋的工作，目的在于有效改進(jìn)工作績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與個(gè)人提升的雙重功效,。
3. 缺少對(duì)各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導(dǎo)。
目前除年度人工預(yù)算審核以及人才培養(yǎng)計(jì)劃有明確的規(guī)定外,，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導(dǎo),，人工成本控制與企業(yè)的科學(xué)編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對(duì)企業(yè)年終部門編制核定進(jìn)行核準(zhǔn)工作,。
另外對(duì)各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分,，建議通過(guò)人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時(shí)定期給予人力資源專業(yè)的培訓(xùn)與政策宣貫,。
三. **集團(tuán)人力資源下半年工作計(jì)劃：
1.制定20xx年人力資源規(guī)劃,。
2. 繼續(xù)完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程,。
3. **集團(tuán)績(jī)效管理體系不斷完善,。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確,、計(jì)劃落實(shí),、績(jī)效提升及有效激勵(lì)為一體的管理機(jī)制。
落實(shí)20xx年度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)及應(yīng)用;
4. 薪酬管理落實(shí)工作,。
5.落實(shí)20xx年下半年重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,。
包括20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)沙盤演練培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(部門導(dǎo)師)培養(yǎng)與追蹤計(jì)劃,，完成20xx年度培訓(xùn)目標(biāo).
根據(jù)組織安排,，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉,。
回顧這三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉生涯,，我感到受益匪淺。
通過(guò)學(xué)習(xí),、了解,、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作,，使我對(duì)人事部門的工作方式、內(nèi)容,、流程等都有了初步的認(rèn)識(shí),，通過(guò)掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí),、得到了鍛煉,、提高了能力、增長(zhǎng)了才干,。
在此要感謝縣委組織部,、縣人事局給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝人事局同事對(duì)我的關(guān)心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任,，給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù),。
下面我就對(duì)三個(gè)月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報(bào),。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)入角色。
到人事局掛職鍛煉,，是一個(gè)難得的自我學(xué)習(xí),、提高、發(fā)展的機(jī)會(huì),。
既是自己努力的結(jié)果,，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)心。
因此,，我時(shí)時(shí)提醒自己,，一定要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不辜負(fù)了組織的期望,。
要想做好人事工作，只有真誠(chéng)和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)。
為使我們盡快熟悉工作,、進(jìn)入角色,，來(lái)局里報(bào)到的第一天，陳局長(zhǎng)就特地為我們安排了兩個(gè)業(yè)務(wù)熟悉,、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師,，通過(guò)一對(duì)一地幫助,，例我們很快熟悉情況、開(kāi)展工作,。
俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行看個(gè)人,。
”在掛職鍛煉期間,，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報(bào)告等文獻(xiàn)資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志,，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方,，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請(qǐng)教,。
通過(guò)學(xué)習(xí),，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高了自身工作能力,，在較短時(shí)間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。
2,、嚴(yán)格要求,、塑造形象。
人事人事,，先做人,，再做事。
由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)間比較長(zhǎng),，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉,。
但由于工作性質(zhì)的不同,，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí),、會(huì)議,、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實(shí)都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格,，相對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對(duì)于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整,，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變,。
在掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照機(jī)關(guān)作息時(shí)間,，不遲到，不早退,，有事請(qǐng)假打招呼,，自覺(jué)參加組織的各種集體活動(dòng),，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會(huì)。
尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，隨時(shí)和有關(guān)科室溝通交流。
切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí),，熱情接待來(lái)局辦事的群眾,，以一個(gè)準(zhǔn)人事干部的要求,，塑造“人誠(chéng)事公”的人事干部形象。
3,、愛(ài)崗敬業(yè),、勤奮工作。
剛到人事局的時(shí)候,，由于工作的需要,，
我和同時(shí)參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，幫助對(duì)上報(bào)的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),、審核,。
雖說(shuō)這是一份非常枯燥無(wú)味的工作,，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實(shí)施工作過(guò)程的公務(wù)員登記,、職務(wù)確定、工資套改等工作,，是一項(xiàng)相當(dāng)基礎(chǔ)性工作,，關(guān)系到每個(gè)公務(wù)員的切身利益，意義重大,，因此我都能認(rèn)真對(duì)待,、做到一絲不茍。
在這期間共采集錄入縣人大辦公室,、統(tǒng)計(jì)局,、大漁鎮(zhèn)等7個(gè)單位117人基本信息數(shù)據(jù)。
后來(lái),，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員,，我服從組織安排，接替她的文書工作,。
(4)以及收文登記,、傳閱、復(fù)印,、分發(fā),、歸檔等工作(5)做好文印工作;
(6)做好電話及傳真的會(huì)議記錄工作及黨政辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的文件簽收;
(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;
(8)做好局公文,、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù),。
對(duì)待工作,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。
二,、體會(huì)與收獲
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的親自實(shí)踐,，自己既感受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)的差距,，也看到了希望。
進(jìn)一步解放了思想,、更新了觀念,、啟迪了思維、深化了認(rèn)識(shí),、拓寬了視野,、豐富了知識(shí)。
實(shí)際工作能力,、政策理論水平等都得到了較大提高,。
并且豐富了我的人生閱歷，開(kāi)闊了視野;
提高了理論聯(lián)系實(shí)際,、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;
加強(qiáng)了黨性鍛煉,，強(qiáng)化了為基層服務(wù)的意識(shí)。
適應(yīng)了從處理簡(jiǎn)單直接的工作問(wèn)題向更深層次的考慮和處理問(wèn)題的方式的轉(zhuǎn)變;
適應(yīng)了對(duì)過(guò)去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對(duì)自己認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,。
三,、存在不足
掛職鍛煉的三個(gè)月，在思想覺(jué)悟和工作能力上提高較大,，但是和領(lǐng)導(dǎo),、同志們對(duì)我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問(wèn)題與不足,，總結(jié)起來(lái),，有三多三少：
一是學(xué)習(xí)得多，實(shí)踐得少,。
雖說(shuō),，原來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，但都不精通,。
因此在人事局掛職鍛煉的工作期間,，我有意識(shí)的、積極主動(dòng)地向周圍同志學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),。
端正、豐富了對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí),，各項(xiàng)能力提高較快,，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識(shí)有效地運(yùn)用到工作中去,，打開(kāi)工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
二是思考得多，總結(jié)得少,。
記得去局里報(bào)到的那天,，陳局長(zhǎng)告訴我，在工作中,，既要勤于思考,，更要善于總結(jié),，要結(jié)合自己工作實(shí)際,，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進(jìn)步成長(zhǎng)更快,。
遺憾的是,，雖然我在工作中基本做到了在實(shí)踐中勤于思考，但是對(duì)工作中的一些想法并沒(méi)做到及時(shí)總結(jié),，腿勤腦勤手不勤,，僅僅只寫了一篇調(diào)研文章，而且也不夠深刻和全面,。
我想在今后工作中要進(jìn)行好好地回顧和思考,，補(bǔ)上這一課。
三是執(zhí)行得多,，創(chuàng)新得少,。
掛職鍛煉期間，我對(duì)局里交給的各項(xiàng)工作能夠做到認(rèn)真完成,，但是在工作中的獨(dú)立性,、開(kāi)拓性還不夠。
在工作中能認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，及時(shí)完成交付的工作任務(wù),，但是還必須在工作中有面對(duì)新問(wèn)題，想出新辦法,，打開(kāi)新局面的能力和獨(dú)擋一面的魄力,。
許多工作放不開(kāi)手腳，求穩(wěn)有余,，敢試敢闖的勁頭不足,。
這一點(diǎn)也是我在工作中的不足之處,。
總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個(gè)月的時(shí)間,，但收獲很大,，不僅增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，而且在政治思想素質(zhì),、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高,。
人力資源半年工作總結(jié)篇三
1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān),，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人;同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理,，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù);給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同,，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的,，制定了各部門和崗位的職責(zé),，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。
3.較好地完成了公司職工__年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20__!20__年度職工正常晉升工資的工作，完成了20__年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。
4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;,。
《公司安全防火管理規(guī)定》;。
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;,。
《公司具辦公用品管理規(guī)定》,。
5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效,。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書,。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》,，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難、生病,、生育的職工(家屬)人次,。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政,、干部,、工資、財(cái)務(wù),、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
9.參加了在上海召開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì),，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作,。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書工作,，上半年來(lái),，收文、送辦,、催辦的文件份,。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄,、會(huì)議紀(jì)要共份,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān),。
人力資源半年工作總結(jié)篇四
20xx年上半年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。
南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：
1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;
2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書,。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料,。
基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。
通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育,、iso9001：x質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法、公文寫作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月,，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn),、組織信息、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的x年,?；赝鹸年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。
人力資源半年工作總結(jié)篇五
20xx年上半年,，我部人力資源工作緊跟聯(lián)社的工作部署，緊緊圍繞改革發(fā)展的主線,，以人為本,，立足本職，及早部署,，緊密配合改革工作,，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度，合理整合和配人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關(guān)工作,。
（一）狠抓思想教育,，確保員工隊(duì)伍思想與企業(yè)發(fā)展一致，步調(diào)一致,。
年初第一季度,，我部按照聯(lián)社工作部署，突出以人為本,，抓思想抓教育,，深入到轄內(nèi)各信用社組織召開(kāi)新員工班后會(huì)。教育員工樹(shù)立愛(ài)社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業(yè)道德,，要求自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和合規(guī)履行本職,，全心全意投入到改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中,。同時(shí)，認(rèn)真傾聽(tīng)新員工心聲及需求,，及時(shí)為員工疑難問(wèn)題和消極情緒作出引導(dǎo),，對(duì)一些集中反映的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加快解決問(wèn)題,，切實(shí)為員工辦實(shí)事,，做員工的貼心人。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，努力提高員工綜合素質(zhì),。按照廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于加大員工培訓(xùn)力度的指導(dǎo)意見(jiàn)，我社堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力,。緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，尤其是結(jié)合加快實(shí)現(xiàn)三年案件防控治理工作目標(biāo)要求,，按照省聯(lián)社要求,，組織開(kāi)展了全員的案件防控培訓(xùn)，做到有計(jì)劃,，有內(nèi)容,。此外，還分期分批對(duì)轄內(nèi)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行全面培訓(xùn),，重點(diǎn)覆蓋了會(huì)計(jì),、信貸、結(jié)算等多層面員工須掌握本崗位,、本業(yè)務(wù)條線應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí),，達(dá)到了案件防控、風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)要求,，鞏固前期取得的案件防控治理成果,，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。20xx年上半年共開(kāi)展培訓(xùn)班17期,，參加培訓(xùn)人次1666人次,。
（三）廣納人才，進(jìn)人渠道新突破,。根據(jù)“逢進(jìn)必考,、逢提必競(jìng)”的原則，為進(jìn)一步規(guī)范招聘管理工作,，增強(qiáng)招聘工作透明度,，上半年，在省聯(lián)社及肇慶辦事處的組織下,，積極做好新招聘員工工作,，共招收15名本科畢業(yè)生,，目前招聘工作已經(jīng)基本結(jié)束,，并已開(kāi)展了崗前培訓(xùn)工作,，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液,，進(jìn)一步促進(jìn)和提高了員工隊(duì)伍素質(zhì),。在新增加招聘人員后，本聯(lián)社大專以上學(xué)歷員工312人,，占全部員工比例約達(dá)87.15％,。
（四）加強(qiáng)落實(shí)四項(xiàng)制度，強(qiáng)化人員管理,。為貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度,，較好地從諸多落實(shí)上堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持能者上,，庸者下,，平者讓的原則，結(jié)合員工個(gè)人的德,、能,、勤、績(jī)綜合考核評(píng)價(jià),，從一線業(yè)務(wù)崗位到管理層崗位均實(shí)施有計(jì)劃的,、合理的交流換崗，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，有效加大人才流動(dòng)性,。至20xx年上半年，實(shí)施重要崗位輪換107人次,，換崗率約達(dá)29.89%,，有效地防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),，認(rèn)真組織實(shí)施強(qiáng)制休假制度,，共對(duì)3名符合強(qiáng)制休假條件的人員實(shí)施強(qiáng)制休假，在交接審計(jì)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為,。
（五）認(rèn)真負(fù)責(zé),，配合抓好組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革工作。年初我社籌建農(nóng)村商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)同意,，按照聯(lián)社要加緊加快組做好開(kāi)業(yè)前工作的部署,，我部全力配合、加班加點(diǎn)做好開(kāi)業(yè)前期過(guò)程中的高管人員資料等籌備工作,，包括配合按程序召開(kāi)股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯總歸檔案,，按照監(jiān)管部門要求組織好高管人員考試和談話工作,，并嚴(yán)格按照監(jiān)管部門申報(bào)要求切實(shí)做好高管人員的資料準(zhǔn)備工作，促使組建農(nóng)村商業(yè)銀行工作進(jìn)程合規(guī)和資料的完備,。
（六）認(rèn)真細(xì)致做好日常的人事勞資管理工作,。一是按照現(xiàn)有的薪酬制度，按規(guī)定做好員工工資福利待遇的核發(fā),、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)等工作,，做到嚴(yán)格按政策辦事，嚴(yán)格把關(guān),。二是抓好計(jì)劃生育工作,，組織全轄已婚女職工上半年內(nèi)健康檢查1次，并做好計(jì)生檔案管理和離職人員的計(jì)生移交,、宣傳等工作,，確保計(jì)生工作正常開(kāi)展。三是按規(guī)定管理好全轄員工的請(qǐng)休假工作,，實(shí)行層級(jí)審批制度,，確保各項(xiàng)工作的連貫性。四是關(guān)心在職員工與離退休員工的生活,，通過(guò)上門慰問(wèn)患病職工,、家訪等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，幫助職工辦實(shí)事,，搭建溝通的平臺(tái)，通過(guò)談話,、側(cè)面了解等方式與員工共同就工作,、生活上、思想上等問(wèn)題進(jìn)行溝通交流,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。有利于進(jìn)一步了解員工思想動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)溝通了解,，增進(jìn)企業(yè)的向心力。
總結(jié)20xx年上半年工作,，人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績(jī),，但距離上級(jí)的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期,，員工主動(dòng)服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的觀念仍不夠強(qiáng)，特別是對(duì)新員工的教育力度還要繼續(xù)加深,，未能很好地適應(yīng)新形勢(shì)下的改革發(fā)展需求等,。同時(shí)，本部門中間業(yè)務(wù)的拓展也有所滯后,。
展望下半年,，我部將堅(jiān)持在本行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢(shì)的要求,，把握工作大局，突出工作重點(diǎn),，以人為本,，做好“人”這篇文章，提高員工素質(zhì),，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，工作計(jì)劃如下：
（一）抓思想。繼續(xù)充分發(fā)揮職能部門的作用,，把抓員工思想教育當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作來(lái)抓,，計(jì)劃利用晨會(huì)或班后會(huì)等形式到員工隊(duì)伍中開(kāi)展思想教育，引導(dǎo)員工思想由傳統(tǒng)觀念向現(xiàn)代化金融轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、全心投入改革發(fā)展中的職業(yè)道德，密切注意轉(zhuǎn)型期間員工的思想動(dòng)態(tài),，關(guān)心員工,，幫助員工排憂解難，保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí),。
（二）抓優(yōu)化,。堅(jiān)持“穩(wěn)定、規(guī)范,、調(diào)整,、精簡(jiǎn)、高效”的工作方針,，按照省聯(lián)社的有關(guān)要求,，合理整合和配人力資源，完善編制管理,，按規(guī)定做好符合退出條件人員的退出力度,，加強(qiáng)四項(xiàng)制度的落實(shí)，以此全面落實(shí)優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
（三）抓培訓(xùn),。堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。將開(kāi)展全員禮儀培訓(xùn),、新業(yè)務(wù)拓展,、信貸營(yíng)銷、新經(jīng)營(yíng)理念,、會(huì)計(jì)專業(yè)等相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目,，組織開(kāi)展分層次、分專業(yè),、分類別的全員培訓(xùn),，目前已經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子研究同意，和廣西一禮儀服務(wù)咨詢公司達(dá)成合作意向,，計(jì)劃選取營(yíng)業(yè)部,、景山崗支行、時(shí)代廣場(chǎng)支行和城南支行營(yíng)業(yè)部作為標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)項(xiàng)目,，8月份開(kāi)始培訓(xùn)工作,，以此提升服務(wù)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上,，逐步鋪開(kāi)全員培訓(xùn),，使員工從多方面改善自我、提升自我,，全面提高隊(duì)伍素質(zhì),。
（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農(nóng)村商業(yè)銀行開(kāi)業(yè)后的工作將全面鋪開(kāi),，如實(shí)施流程化管理等,，我部要在本行的統(tǒng)一指揮下，繼續(xù)認(rèn)真配合抓好部門設(shè),、崗位職責(zé),、加大考核力度及人員配套等相關(guān)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，促使改革工作穩(wěn)步前進(jìn),。
（五）抓企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái),，與辦公室,、工會(huì)辦和黨委辦等部門加強(qiáng)配合，切實(shí)提高本行服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，活躍員工業(yè)余生活，提高企業(yè)凝聚力，以企業(yè)文化保障我社事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。
人力資源半年工作總結(jié)篇六
上半年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等,；
入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前,，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面,；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
人力資源半年工作總結(jié)篇七
(一)勞動(dòng)關(guān)系管理,。
做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理,，累計(jì)辦理人員新入職__人，員工離職手續(xù)__人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同__人,。
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，組織公司及所屬各三級(jí)公司員工按標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)員工花名冊(cè)并及時(shí)報(bào)送,。按時(shí)向集團(tuán)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供給數(shù)據(jù)支持。
(二)薪酬福利管理方面,。
1,、薪酬福利管理日常工作。
做好2020__年終績(jī)效和20__年月度薪酬核算發(fā)放工作,，做好社保公積金月度繳納和基數(shù)調(diào)整工作,，做好假勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷,，確保核算準(zhǔn)確,，發(fā)放及時(shí)，工作高效,。
2,、員工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保。
年初提請(qǐng)職代會(huì)審議員工補(bǔ)充保險(xiǎn)供應(yīng)商服務(wù)水平和產(chǎn)品條款,，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議定后,，完成了續(xù)保工作。
3,、薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)與子公司薪酬體系改革,。
年初與權(quán)威hr數(shù)據(jù)服務(wù)商合作,，協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行物業(yè)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的`薪酬行業(yè)對(duì)標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)對(duì)其薪酬管理進(jìn)行了診斷分析,，為優(yōu)化改進(jìn)提供了方向,，隨后還協(xié)助物業(yè)公司完成了新版薪酬方案的設(shè)計(jì)工作。
(三)人力預(yù)算方面,。
人員總量預(yù)算方面,，根據(jù)集團(tuán)整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批通過(guò),。人力成本預(yù)算方面,，根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合公司管理實(shí)際,，考慮公司管理需求,，科學(xué)預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)核算,，完成年度人力成本預(yù)算編制工作,。
(四)績(jī)效考核工作。
按照公司20__年度業(yè)績(jī)考核實(shí)施辦法,，于2月組織實(shí)施了對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)(含總經(jīng)理助理,、總監(jiān))8人的業(yè)績(jī)考核，部門中層及以下員工(含借調(diào)人員)167人的崗位績(jī)效考核,。
(五)教育培訓(xùn)工作,。
1、培訓(xùn)調(diào)研與方案制定,。
緊密圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，匹配人才能力提升需求,，將橫向崗位層級(jí)和縱向?qū)I(yè)條線結(jié)合,，搭建全方位、多角度,、廣覆蓋的培訓(xùn)體系,，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，提升培訓(xùn)體驗(yàn),，在深入調(diào)研需求并廣泛征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上于4月制定了《公司20__年度培訓(xùn)方案》。
2,、培訓(xùn)組織實(shí)施,。
根據(jù)培訓(xùn)方案，精心組織,，完成了《土地增值稅及發(fā)票實(shí)務(wù)培訓(xùn)》,、《項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)》等2次通用類內(nèi)部培訓(xùn),，累計(jì)培訓(xùn)130人次;完成設(shè)計(jì)、成本和策劃營(yíng)銷等專業(yè)技能類外派培訓(xùn)10次,，累計(jì)培訓(xùn)自6個(gè)部門的17名員工,。
(六)項(xiàng)目公司人力資源統(tǒng)籌管理。
根據(jù)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)年檢和稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)需要,，于3月推動(dòng)公司與項(xiàng)目子公司打包實(shí)施人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作,。制定了人力資源管理事項(xiàng)統(tǒng)籌管理方案，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下完成了項(xiàng)目子公司的社保,、公積金,、補(bǔ)充公斤進(jìn)和企業(yè)年金的立戶工作，精細(xì)組織,，周密安排,，在確保平穩(wěn)有序的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了公司與項(xiàng)目子公司間38人次的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整手續(xù),。
(七)巡視配合及整改工作,。
根據(jù)集團(tuán)整體部署，做好巡視配合及整改工作,。根據(jù)集團(tuán)招聘專項(xiàng)整改要求,，針對(duì)既往招聘工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，配合集團(tuán)專項(xiàng)工作,。按照集團(tuán)津貼補(bǔ)貼的專項(xiàng)整改要求,，已于4月底完成自查工作并上報(bào)自查報(bào)告至集團(tuán)，在集團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改意見(jiàn)后,，于六月制定了《公司津貼補(bǔ)貼專項(xiàng)實(shí)施方案》呈報(bào)集團(tuán)并獲批,，擬于7月正式啟動(dòng)整改工作;原海河地產(chǎn)公司違規(guī)承擔(dān)個(gè)人所得稅問(wèn)題已由海河公司統(tǒng)一制定整改方案，擬于近期按照集團(tuán)批復(fù)后的海河公司整改要求正式啟動(dòng)整改工作,。
(一)探索市場(chǎng)化人力資源管控,。學(xué)習(xí)借鑒房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極與集團(tuán)人力資源部溝通,，探索市場(chǎng)化人力資源管控體系,，合理劃分管控界面，科學(xué)的確定管控標(biāo)準(zhǔn),，防控風(fēng)險(xiǎn),。
(二)做好人力資源制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)要求新動(dòng)向,，對(duì)人力制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，提升人力資源管理規(guī)范化程度，修訂《招聘管理制度》,，出臺(tái)《用工管理制度》和《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度》,。
(三)繼續(xù)推進(jìn)教育培訓(xùn)和人才工作,。按照《公司20__年度培訓(xùn)方案》，精心組織,，穩(wěn)步推進(jìn),，下半年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)整體部署,，做好職稱評(píng)審認(rèn)定申報(bào)工作,，提升公司人才隊(duì)伍專業(yè)水平。
(四)績(jī)效管理,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，制定20__年績(jī)效考核方案。
(五)招聘實(shí)施,。按照集團(tuán)批復(fù)人員需求總量和新出臺(tái)《招聘管理制度》,，組織招聘實(shí)施。
人力資源半年工作總結(jié)篇八
回顧202x年上半年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。在此對(duì)202x年上半年工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開(kāi)展202x年下半年工作奠定基礎(chǔ),。
(一)員工配置。
目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人,，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人，基層管理人員27人),，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊(cè)物業(yè)管理師1人，中級(jí)以上職稱2人,。
(二)員工管理,。
1、招聘管理,。
建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費(fèi)-元開(kāi)通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。
通過(guò)各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人),。
2,、日常管理。
(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用),，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。
(3)按照保密、規(guī)范化原則,，202x年6月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止，累計(jì)支付員工薪資2434406元,。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》,，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范,。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。
二、存在的不足及改進(jìn)措施,。
(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面,，-年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。
(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。
(五)人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,。
(六)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新。
人力資源半年工作總結(jié)篇九
（一）,、工作認(rèn)真,，積極進(jìn)?。?/p>
“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切”,，要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度,，人力資源是公司的眼睛，它監(jiān)督著每位員工出勤情況,，同時(shí)也接受每位員工的監(jiān)督,，要自己以身作則。本人來(lái)公司這幾個(gè)月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到,，也沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假,，更不利用上班時(shí)間外出辦私事，即使是公司停電,，也不借故外出,。
（二）、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計(jì)：
考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是計(jì)發(fā)工資的重要依據(jù),，同時(shí)也是。
常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,，本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度,，準(zhǔn)確記載考勤記錄，如實(shí)反映考勤中的問(wèn)題,，妥善保管各種原始憑證,，認(rèn)真匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)結(jié)果,。在每月2號(hào)之前會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄,，將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前,，對(duì)本月缺單人員的考勤記錄做出書面說(shuō)明或確認(rèn),，并核對(duì)后在記錄上簽字，各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后,，我再核對(duì)一遍,，看是否出現(xiàn)虛報(bào)漏報(bào)的情況，并將各位員工的休假憑證,、請(qǐng)假單,、補(bǔ)卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面，以便將來(lái)待查時(shí)用,，為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤,，每個(gè)月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過(guò)三遍以上的核對(duì)。
（三）、收集整理信息,，完善公司檔案：
對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,，因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私，期間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息,。
（四）,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，嚴(yán)格公司的考勤制度：
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，沒(méi)有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,，就不能推進(jìn)企業(yè)向高效規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展,，針對(duì)公司在考勤上存在的問(wèn)題，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上,，做必要補(bǔ)充，補(bǔ)充了員工的外出登記制,、員工漏卡補(bǔ)卡,，出差管理，手工考勤,。特別強(qiáng)調(diào)事先原剛,，即要公出，請(qǐng)假,、調(diào)休的員工,，須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案，回來(lái)后及時(shí)銷假,。而人力資源部必須將每日公出,、請(qǐng)假、調(diào)休,、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,，規(guī)范了考勤管理。
（五）,、會(huì)議資料整理：
公司會(huì)定期召開(kāi)一些會(huì)議,，認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、接待,、會(huì)議記錄等也是我日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，開(kāi)會(huì)期間對(duì)涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù),，能保守秘密，維護(hù)公司利益,。
（六）,、日常招聘工作的開(kāi)展：
（一）、由于本人剛剛接觸人力資源工作,，對(duì)人力資源了解還不夠多，雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識(shí),，但由于學(xué)習(xí)不夠,，在工作中還存在一些小錯(cuò)誤。
（二）與領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通,、了解,，有時(shí)不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
（三）,、公司的勞動(dòng)合同不正規(guī),，到目前為止，公司勞動(dòng)合同的簽署沒(méi)辦法順利完成,。
（四）,、“五險(xiǎn)一金”等員工福利，很多員工并未真正享愛(ài)到,。
（五）,、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱。
（六）,、公司員工對(duì)人力資源的工作不夠重視,，認(rèn)識(shí)不夠到位。
（一）,、積極學(xué)習(xí),，不斷開(kāi)拓，不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不不斷提升自己,。
（二）、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。
（三）與公司員工簽定完整勞動(dòng)合同,，使員工能安心踏實(shí)的在公司工作,，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙向利益的共贏。
（四）盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn)。
（五）,、加大招聘力度,，擴(kuò)大招聘范圍，為公司挖掘各種人才,。
人力資源半年工作總結(jié)篇十
人力資源部是公司的一個(gè)重要部門,，那么你知道人力資源部是怎么寫上。
一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。
二、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實(shí)施,。
三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。
四,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作，按時(shí)編制,、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。
五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》,、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
六,、開(kāi)始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利,。
七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;,。
八、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;,。
十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。
十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;,。
十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;,。
十三,、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定,。
十四、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷,。
十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管,、發(fā)放,、使用、報(bào)廢管理,。
十六,、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品。
十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表,。
十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部,，積極做好陳運(yùn)河案件的法律訴訟工作,。
十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完,。
善了多份即將退休職工的檔案材料,，為這些職工的正常退休提供保障。
二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《三門峽水利樞紐管理局xx-xx年度工資分配工作自查報(bào)告》,、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。
二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。
二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。
20xx年，在公司全體員工的共同努力下,，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo),，士氣大增，完美綻放,。這一年,，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè),。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一,、公司基本人力狀況分析。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
各部門人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng),，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲,，且都在4歲以下,，比較年輕，充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，3歲以下員工占很大比例，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。3~4歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量,，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。
二,、招聘工作總結(jié),，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1,、招聘完成率分析,。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)1%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試46人,，占通知面試人數(shù)比為36.2%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.1%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度.
錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的8%,，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率,，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下,。
針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為27人,，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,，分別占比42%和4%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%,，差距很大,。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。
另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“極品面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4,、離職率分析,。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為,，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于2%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖,，員工主動(dòng)離職占比63%,，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿,、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動(dòng)離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及,。
崗位職責(zé),。
等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng),。
(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
三,、
20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;,。
入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”,，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。
四,、企業(yè)文化活動(dòng)組織。
1,、成立興趣協(xié)會(huì),。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，20xx年共活動(dòng)36次,，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。
2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn),，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)始,，四點(diǎn)半音樂(lè)停止,，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。
3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。
20xx年人力資源部的工作,，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無(wú)敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì),。
公司人力資源**年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少,、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
第一部分20xx年重點(diǎn)工作回顧,。
一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進(jìn)職能管理工作,。
(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期,。
(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí),。
規(guī)章制度,。
不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過(guò)學(xué)習(xí)部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力、工作效率得到明顯提高,。
(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。
二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu),，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作,。
(一)征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路,，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。
(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。
(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
三、積極開(kāi)展人才招聘工作,，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。
(一)多種渠道，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。
(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門,、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。
(三)骨干到位，發(fā)揮作用,。公司20xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長(zhǎng)人選20名,，主操21名,，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng),、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái)，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。
四,、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì),。
(一)征求意見(jiàn),，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見(jiàn)建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議,。
(二)分析檢查,，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
(三)精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開(kāi),。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作,。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五,、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵(lì)作用。
(一)掌握政策,，改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。
(二)抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過(guò)程計(jì)算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。
(三)及時(shí)發(fā)薪,，有效激勵(lì),。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、相關(guān)部門的密切配合,，半年來(lái)，公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng)，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視,。
六,、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算,。
按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對(duì)20xx年的工資、獎(jiǎng)金,、福利,、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見(jiàn),，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼、試車工作加班補(bǔ)貼,、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,，完成了20xx年公司人工成本預(yù)算工作，此項(xiàng)工作對(duì)公司20xx年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。
七,、努力開(kāi)展績(jī)效考核工作，員工工作業(yè)績(jī)有所提升,。
我們按照公司績(jī)效考核管理體系,，積極開(kāi)展公司績(jī)效考核工作。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金,，年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？?jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài),。
八,、全面開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì),。
(一)培訓(xùn)工作全面展開(kāi),。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí),。
(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開(kāi)展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂,、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。
九、切實(shí)抓緊操作員工培訓(xùn),，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量,。
(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。
(二)開(kāi)展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次,，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。
(三)積極參與安裝調(diào)試,，切實(shí)掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu),、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。
(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題,。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,，我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工,，在地方政策允許下,，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程,。
(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,，補(bǔ)繳97人次,，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6人次。四是新增住房公積金開(kāi)戶128人次,，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。
第二部分工作中存在的不足。
回顧一年來(lái)的工作,，雖然取得一定的成績(jī),，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一,、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高,。我們對(duì)人力資源相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠,，影響工作效率的提高,。
二、部門員工基礎(chǔ)知識(shí)技能有待提高,。我們?cè)诓僮鲗用嫔闲枰邆涞墓膶懽髂芰?、?jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足,，影響工作質(zhì)量和成效,。
三、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠,。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,，對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息,、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況掌握不夠,，不利于有效開(kāi)展崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作,。
20xx年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵(lì),、薪酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計(jì)劃通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘,、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,，同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng),、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。
二,、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,，切實(shí)開(kāi)展管理,、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用,。
三,、有效組織開(kāi)展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作,，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。
四,、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作,。通過(guò)分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度,，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開(kāi)展績(jī)效考核，獎(jiǎng)功罰過(guò),，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性,，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成,。
五、抓緊開(kāi)展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃,，切實(shí)加強(qiáng)考試、考核,、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作,。
六,、搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)以及福利待遇工作。堅(jiān)持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇的同時(shí),，不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，做到養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用的按時(shí)足額繳納,，切實(shí)保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂。
人力資源半年工作總結(jié)篇十一
歲月如梭我們一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半了,，我們?nèi)肆Y源部的工作一定有很多要我們?nèi)タ偨Y(jié)的地方來(lái)寫一份吧,。下面是編輯為大家整理的“人力資源上。
20xx”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。
20xx年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作在此，就20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧,，對(duì)下半年的,。
工作計(jì)劃。
進(jìn)行展望,。
一,、公司人力資源現(xiàn)狀。
現(xiàn)有截止20xx年x月底,，公司在職職工人數(shù)1212人,，其中：點(diǎn)561人，點(diǎn)126人,，點(diǎn)133人,，點(diǎn)268人，點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人,、銷售人員56人,、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人,、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人,。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人。
二,、常規(guī)性工作完成情況,。
(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作。
嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了99%以上,，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓，做到考勤公正公平,，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù)。
(二)定時(shí)(每星期六下午)進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人xx老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次,。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人,，監(jiān)控人員12人、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人,，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人,，乳化二車間29人,、多孔車間33人，粉乳車間53人,，膨化車間62人,，動(dòng)力車間49人，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn),、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
(三)按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn),。
20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。
(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作。
積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)?？▎?wèn)題時(shí)，及時(shí)為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問(wèn)題,。
20xx年6-7月期間,，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起,，鑒定結(jié)果未出,。
(五)完成了正常退休人員的審批工作。
20xx年計(jì)劃退休6人,，其中：在職退休6人,、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人，截至到6月x日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù)。
三,、重點(diǎn)工作完成情況,。
(一)員工的招聘工作。
20xx年x月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20xx年初開(kāi)始在社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名,、初試、面試,、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。
(二)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,。
我部門于20xx年x月x日至5月x日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì),。3月x日至5月x日對(duì)此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理,。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表,，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī),，對(duì)人員編制,、工作崗位、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控,，科學(xué)管理,，以利于人力資源的合理配臵。
目前,，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。
(四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作,。
20xx年x月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定,，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說(shuō)明和。
崗位職責(zé),。
可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵,、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個(gè)有效的考核方案，促成公司方針,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1,、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
以上是我部門對(duì)20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望,，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗,，無(wú)論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī),，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化,，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好。
一,、完成了xx年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制,、匯總和上報(bào)工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié),。
二、完成了xx年度工資計(jì)劃的制定工作,，制訂了xx年度各分,、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,，并積極組織實(shí)施。
三,、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《xx部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》,、《網(wǎng)》,、《xx人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效,。
四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司工資臺(tái)帳的編制工作,，按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào),、季報(bào);建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料,。
五,、制定了《黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實(shí)施辦法》、《黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
六、開(kāi)始制定《黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊(cè)》,，目前進(jìn)展順利。
七,、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分,、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作;。
八,、完成了調(diào)入,、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;。
九,、審核批準(zhǔn)了明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法;,。
十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資,、獎(jiǎng)金,、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作,。
十一,、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分,、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;。
十二,、按時(shí)完成了賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作;,。
十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,，按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,，組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。
十四,、按照《工傷醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》,，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷。
十五,、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,，對(duì)集團(tuán)公司的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用,、報(bào)廢管理,。
十六、及時(shí)為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動(dòng)防護(hù)用品,。
十七,、按要求向市殘聯(lián)報(bào)送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報(bào)》報(bào)表。
十八,、做了大量的準(zhǔn)備工作,，配合法律事務(wù)部，積極做好案件的法律訴訟工作,。
十九,、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險(xiǎn)科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障,。
二十,、按照水利部和黃委會(huì)要求完成了《水利樞紐管理局-xx年度工資分配工作。
自查報(bào)告,。
》,、《水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報(bào)告》的編寫與上報(bào)工作。
二十一,、完成了部,、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。
二十二,、按時(shí)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作,。
上半年,，市人力資源社會(huì)保障局堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”的工作主線,，圍繞助推全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化改革創(chuàng)新,，強(qiáng)化落實(shí)服務(wù),，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
(一)全力確保就業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定,。
全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)37.2萬(wàn)人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.21%;政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.24萬(wàn)人，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)3.29萬(wàn)人,。
一是完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,。在全國(guó)率先出臺(tái)就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)防控辦法，構(gòu)建就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效管理機(jī)制,。以市政府辦公廳1號(hào)文件下發(fā)《xx市失業(yè)預(yù)測(cè)預(yù)警和調(diào)控應(yīng)急工作實(shí)施方案》,，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全覆蓋的失業(yè)預(yù)警動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，保障就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定,。
二是優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)。建立小微企業(yè)享受創(chuàng)業(yè)政策名錄推送制度,，推進(jìn)企業(yè)用工定點(diǎn)監(jiān)測(cè),。評(píng)選出首批7家市級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化示范基地，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)示范引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng),。
三是強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn),。出臺(tái)就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼先墊后補(bǔ)試點(diǎn)政策，由“補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)”改為“直補(bǔ)個(gè)人”,。推進(jìn)初,、中級(jí)職業(yè)技能鑒定下放。實(shí)施技能幫扶萬(wàn)人工程,，上半年培訓(xùn)勞動(dòng)者5026人。
四是統(tǒng)籌做好重點(diǎn)群體就業(yè),。出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)發(fā)大學(xué)生基層公共管理和社會(huì)服務(wù)崗位吸納高校畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)問(wèn)題的通知》,，暢通高校畢業(yè)生基層就業(yè)成長(zhǎng)渠道。建立大學(xué)生就業(yè)服務(wù)工作站,，啟動(dòng)第四屆職業(yè)生涯大賽,，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)水平和服務(wù)能力。開(kāi)展就業(yè)援助月活動(dòng),，提高用人單位招用就業(yè)困難人員社保補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和公益性崗位從業(yè)人員補(bǔ)貼待遇,，幫扶就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)10773人,，完成全年目標(biāo)的71.8%。
(二)深化社會(huì)保障制度改革,。
一是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革,，推進(jìn)非營(yíng)利性民辦學(xué)校教師養(yǎng)老保險(xiǎn)與公辦學(xué)校教師同等待遇試點(diǎn)。
二是在全國(guó)率先實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度,，重特大疾病患者所需特藥特材數(shù)量由9種擴(kuò)大至41種,，覆蓋病種及保障額度均居全國(guó)首位，上半年為8.2萬(wàn)人次參?；颊咧Ц痘?.9億元,。在全國(guó)率先將重度失智老人納入長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)范圍，150余名失智老人進(jìn)入“失智專區(qū)”享受人性化照護(hù),。
三是提高社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平,。提高居民醫(yī)療保險(xiǎn)待遇、生育保險(xiǎn)分娩醫(yī)療費(fèi)定額結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)實(shí)施降費(fèi)減負(fù)政策,，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率由1.5%降至1%，工傷保險(xiǎn)平均費(fèi)率由0.67%降至0.51%,。
四是加強(qiáng)社?；鸨O(jiān)管。健全涉嫌社保欺詐案件移送機(jī)制,。出臺(tái)加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)稽查工作意見(jiàn),、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制辦法，開(kāi)展社保繳費(fèi)基數(shù)稽查,、社保費(fèi)清欠等專項(xiàng)行動(dòng),。
五是完善社保經(jīng)辦服務(wù)。推進(jìn)醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算,，跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增至28家,。推進(jìn)建筑業(yè)參加工傷保險(xiǎn)“同舟計(jì)劃”。完成全民參保登記計(jì)劃,。
(三)深入推進(jìn)人才體制機(jī)制改革,。
全市引進(jìn)人才8.8萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)17.9%,。其中,，引進(jìn)博士和正高職稱人才844人，同比增長(zhǎng)13.7%;碩士,、副高職稱和高技能人才7610人,，同比增長(zhǎng)25.4%;引進(jìn)外國(guó)人才3495人。
一是積極推進(jìn)人才政策創(chuàng)新。研究制定頂尖人才認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)資助實(shí)施細(xì)則,、加強(qiáng)新形勢(shì)下引進(jìn)外國(guó)人才工作實(shí)施意見(jiàn),、外籍雇員聘用管理暫行辦法、資深海歸引進(jìn)計(jì)劃等引才新政,，優(yōu)化我市引智引才環(huán)境,。
二是加大高層次和高技能人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新實(shí)施博士后培養(yǎng)留青計(jì)劃,，提高在青院士等高層次人才服務(wù)水平,，上半年引進(jìn)兩院院士及相當(dāng)層次的科學(xué)家11人，我市推薦專家成功入選第七批國(guó)家千人計(jì)劃外專項(xiàng)目,。啟動(dòng)振超技能大獎(jiǎng)評(píng)審,，推進(jìn)“名師帶徒”、新型學(xué)徒制試點(diǎn),，新增國(guó)家級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地,、技能大師工作站各1個(gè)。
三是實(shí)施重大引才專項(xiàng)行動(dòng),。聚焦重點(diǎn)功能區(qū),、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，面向全球發(fā)布引進(jìn)海洋高層次人才公告,，組織開(kāi)展高層次高技能人才和項(xiàng)目需求征集,。成功舉辦20xx國(guó)際城市管理xx年會(huì)、20xx全球智庫(kù)創(chuàng)新()年會(huì),，搭建國(guó)際高端智力交流合作平臺(tái),。我市連續(xù)第六年入選“魅力中國(guó)—外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”。
四是優(yōu)化人才公共服務(wù),。建立全市人才服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度,，發(fā)放高層次人才“服務(wù)綠卡”50余張。深入推進(jìn)外國(guó)人來(lái)華“兩證合一”試點(diǎn),。成立全省首家“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”,。啟動(dòng)運(yùn)行國(guó)際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，推進(jìn)院士專家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園,、博士創(chuàng)業(yè)園,、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。
(四)穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事制度改革,。
一是推進(jìn)人事管理制度改革,。有序開(kāi)展公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行試點(diǎn)準(zhǔn)備工作。深入推進(jìn)聘任制公務(wù)員試點(diǎn),，上半年完成第四批5個(gè)職位的招聘。全面啟動(dòng)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、管理局,、管理局等功能區(qū)職員管理改革試點(diǎn),。啟動(dòng)第二批事業(yè)單位職員制改革試點(diǎn)。
二是完善考錄招聘制度,。首次開(kāi)展面向本土優(yōu)秀人才招考基層公務(wù)員,、定向招考?xì)埣踩说仍圏c(diǎn)。組織完成公務(wù)員考錄筆試面試,，698人進(jìn)入體檢考察,。出臺(tái)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規(guī)程，完成4210名事業(yè)單位人員招聘工作,。穩(wěn)妥做好軍轉(zhuǎn)安置工作,。
三是加強(qiáng)考核培訓(xùn)。推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核全覆蓋,。建立“立德為公”微信公眾號(hào),，啟動(dòng)基層和機(jī)關(guān)基礎(chǔ)崗位公務(wù)員培訓(xùn)，開(kāi)展“為民服務(wù)示范崗”,、“職業(yè)道德標(biāo)兵”創(chuàng)建,。
(五)加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。
受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件5385件,，立案查處勞動(dòng)保障監(jiān)察案件2265件,，主動(dòng)檢查用人單位4909戶。
一是加強(qiáng)收入分配宏觀調(diào)控,。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革,。六區(qū)、四市最低工資標(biāo)準(zhǔn)分別調(diào)至1810元和1640元,。
二是妥善做好搬遷和重組企業(yè)職工分流安置,。指導(dǎo)7家搬遷企業(yè)制定實(shí)施職工分流安置方案，拓寬分流安置渠道,，確保分流安置職工就業(yè)有出路,、生活有保障。
三是加大勞動(dòng)維權(quán)力度,。加強(qiáng)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議專業(yè)性預(yù)防調(diào)解,，開(kāi)展農(nóng)民工工資支付等專項(xiàng)檢查，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,。全力做好退役士兵人社領(lǐng)域權(quán)益保障工作,。
(六)著力提升服務(wù)大局和服務(wù)民生的能力。
圍繞推動(dòng)全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施,，出臺(tái)《深化改革創(chuàng)新助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施,。
工作方案。
》，提出17個(gè)方面的改革創(chuàng)新措施,。圍繞提升公共服務(wù)水平,，推進(jìn)人力資源社會(huì)保障“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、一體化”建設(shè),，開(kāi)展基層平臺(tái)精準(zhǔn)服務(wù)年活動(dòng),。推行網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)深度辦理,，推廣“智慧人社”手機(jī)app,，率先開(kāi)展“人臉識(shí)別”認(rèn)證試點(diǎn),，推廣社保掌上預(yù)約系統(tǒng),，提升便民服務(wù)實(shí)效,。
當(dāng)前,，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換對(duì)就業(yè)影響不斷加深,，全市就業(yè)工作仍然面臨著總量壓力不減,、結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出的壓力;受人口老齡化加劇、生育政策調(diào)整等因素影響,，社?；鹬文芰γ媾R較大挑戰(zhàn);對(duì)標(biāo)建設(shè)宜居幸福創(chuàng)新型國(guó)際城市的新要求，全市人才總量和人才結(jié)構(gòu)仍需不斷提升完善,，“高精尖”人才引進(jìn)培養(yǎng)亟需實(shí)現(xiàn)新突破,。
下一步，市人力資源和社會(huì)保障局將深入貫徹落實(shí)市第十二次黨代會(huì)精神,，圍繞建設(shè)宜居幸福創(chuàng)新型國(guó)際城市的目標(biāo),，深化改革創(chuàng)新，兜牢民生底線,，重點(diǎn)做好以下工作：
一是深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略,。以市政府名義出臺(tái)《關(guān)于助推新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》，發(fā)布我市“十三五”促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃,。突出抓好高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè),。
二是完善社會(huì)保險(xiǎn)制度。根據(jù)國(guó)家,、省部署,，調(diào)整退休人員養(yǎng)老金等待遇水平。深入實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度和長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度,。推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算,。試點(diǎn)門診統(tǒng)籌、門診大病一體化改革,。
三是深化落實(shí)人才體制機(jī)制改革任務(wù),。圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需要,，加快實(shí)施各項(xiàng)人才集聚行動(dòng)。創(chuàng)新舉辦第17屆會(huì),、百所高校千名博士行等系列活動(dòng),。
四是健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理制度。啟動(dòng)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行試點(diǎn)工作,。深化功能區(qū)職員制和事業(yè)單位職員制改革試點(diǎn)。
五是保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,。落實(shí)市委市政府關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn),，構(gòu)建“1+n”的勞動(dòng)關(guān)系政策體系，深入推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建,。
人力資源半年工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年,，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下,，認(rèn)真履行部門職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
（一）拓展招聘渠道,，大力實(shí)施人才招聘。
積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，拓展集團(tuán)公眾號(hào),、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。4月份篩選了近500多份簡(jiǎn)歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人,，經(jīng)過(guò)筆試,、面試，錄用20人,，滿足集團(tuán)公司工作需要,。
（二）公司人力資源管理體系完善。
1,、公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。
2,、編制宜良縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司人力資源部管理辦法（草案）,，現(xiàn)正處于意見(jiàn)收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無(wú)異議后,，經(jīng)過(guò)評(píng)審即可發(fā)布實(shí)施,。
（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理,。
人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力,。同時(shí)，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動(dòng)關(guān)系,、社保公積金的新參,、轉(zhuǎn)移申報(bào)工作。
（四）日常工作,。
辦理員工入職時(shí),，對(duì)員工信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，減少了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率,。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范,，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善,。加強(qiáng)了人員管理流程,，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性,。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析,，為人力資源決策提供了依據(jù)。
著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu),，組織進(jìn)行各崗位說(shuō)明書的編制工作,，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作,；具體計(jì)劃如下：
1,、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程,。針對(duì)人力資源部的具體工作需要,，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度,，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上,，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度,，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖,，對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定,，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理,，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析,，最終編制工作崗位說(shuō)明書草案為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3,、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系,，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道,；設(shè)計(jì)公司職位體系,，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制,，確定職位的任職資格,。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道,，規(guī)范公司的組織管理,。
4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立員工,、干部選撥,、晉升、淘汰,、評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立能上能下、能進(jìn)能出,、有活力,、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作,。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理,、干部任用與評(píng)價(jià)管理,、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn),、公司競(jìng)聘機(jī)制,、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成,。
5,、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
人力資源半年工作總結(jié)篇十三
2021年，在公司全體員工的共同努力下,，已提前一個(gè)月完成公司年度總目標(biāo),，士氣大增，完美綻放,。這一年,，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè),。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對(duì)比：
相比于上一年度,，員工總數(shù)增加xx人,，約xx%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少,；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少,。2021年公司的重心在運(yùn)營(yíng),，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的xx%,。
1,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司xx%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是xx%以上，2021年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員。
2,、司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為xx年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,，xx年以下的員工人數(shù)占xx%,，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,，分布較穩(wěn)定,，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
3,、年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到xx歲，且都在xx歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，xx歲以下員工占很大比例,，為xx%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。xx歲的員工占比xx%,，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。
4、性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大,，男性員工占xx%,，女性員工占xx。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。
1,、招聘完成率分析,。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)xx%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示,，本年度電話通知面試xx人，實(shí)際面試xx人,，占通知面試人數(shù)比為xx%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，2021年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,，這類員工大多是從2020年-2021年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為xx人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為xx%,，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,；錄用入職人數(shù)為xx人,，占面試合格人數(shù)的xx%，未報(bào)到或者錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,，面試合格人數(shù)xx人,，錄用入職人數(shù)為xx人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為xx人,，占錄用入職人數(shù)的xx%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到xx%的不合格率,，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3,、招聘渠道分析,。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，xx%的招聘來(lái)源于xx,、xx和xx三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下,。
針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為xx人,，其中xx和xx的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,，分別占比xx%和xx%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比xx%,，差距很大。從面試合格率來(lái)看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。
另外,，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等,，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者,。
4,、離職率分析。
（1）新員工的離職率,。今年公司新入職員工xx人,，目前已離職xx人，年度新員工的離職率為xx%,。
（2）關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理,，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。
（3）各部門離職率分析。
如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于xx%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,，高達(dá)xx%。
離職原因分析與改善措施：
如圖,，員工主動(dòng)離職占比xx%,，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占xx%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿,、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動(dòng)離職占xx%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)xx%,，其中有xx%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,，xx%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外，離職員工中的xx%是2021年入職的新員工,。
改善措施：
（1）優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí),，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
（2）完善公司制度,，盡可能的人性化,；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。
2021年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：
1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等；
入職一個(gè)月內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”,，公司每?jī)芍芘e辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。
2021年共組織新員工入職培訓(xùn)xx次，參與人員共xx人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有xx人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。
1,、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,，2021年共活動(dòng)xx次，人均消費(fèi)xx元/次,。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。
2、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起,，下午茶開(kāi)始,，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束,。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn)、水果,、糖果等,。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè),。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。
人力資源半年工作總結(jié)篇十四
20xx年,，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,，也是公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)年，在x總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動(dòng)下,，組織系統(tǒng),、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理,、培訓(xùn)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得明顯效果,。人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè),、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),，為一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé),?；仡?0xx年上半年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作：
20xx年上半年完成的主要工作：
1,、員工檔案及勞動(dòng)合同管理,。比照檔案資料目錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料,，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前,，公司入職一個(gè)月以上的人員都簽訂了勞動(dòng)合同,。完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作,，對(duì)領(lǐng)取退休金和達(dá)到國(guó)家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn),。
2,、編制了公司各部門、管理處員工花名冊(cè),，其中包括基本信息,，教育信息、合同信息,、家庭信息,、工作經(jīng)歷，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作,。
3,、入職、離職人員手續(xù)辦理,。每月及時(shí)對(duì)員工入職,、離職人員的工傷、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)進(jìn)行了辦理。
4,、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開(kāi)始,，公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中，我公司員工300多人,，天天都要去送生日慰問(wèn)金和慰問(wèn)信,。
1、拓展招聘渠道：
一方面,，在利用xx,、xx等人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)招聘,，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，從1月份至6月份，面試人數(shù)達(dá)306人,，試崗人數(shù)達(dá)286人,，入職人數(shù)達(dá)187人，離職人數(shù)達(dá)123人,。從4月份起對(duì)新入職員工（客服以上人員）進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),，并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn),。
2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的管理,。對(duì)原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改,、對(duì)各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查,，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人,。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,，一個(gè)月內(nèi)到勞動(dòng)部門備案，并辦理了相關(guān)保險(xiǎn),。
3,、完成委托人員42人的勞動(dòng)合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作,。
1,、完成各單位1—6月份績(jī)效測(cè)算模型的匯總及績(jī)效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績(jī)效考核排名檔案庫(kù)建立,。
3,、參與每月的公司月度績(jī)效考核，檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問(wèn)題共計(jì)223項(xiàng),；查到的勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題共計(jì)64次,，以上發(fā)現(xiàn)的.綠化環(huán)境問(wèn)題基本上整改完成，勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題,，在考勤管理塊還需加強(qiáng),。
4、每月員工入職,、離職人員的工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)的異動(dòng)辦理,，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職減少人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,，離職減少人數(shù)50多人,，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。
5,、每月定時(shí)去勞動(dòng)局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷,、養(yǎng)老、醫(yī)療,、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)單并編制相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)表,，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動(dòng)明細(xì)表,，根據(jù)入職,、離職人數(shù)的比例，制定每月的招聘計(jì)劃,。
6,、完成了上半年度工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào),，將繳費(fèi)基數(shù)固定在了勞動(dòng)局提供的最低基數(shù)2265元上,，減少了不必要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。
7,、在上半年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單,、出差單,、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正,，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。
8、每月統(tǒng)計(jì)并審核各部門人員的考勤,，負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,，審核無(wú)誤后送財(cái)務(wù)核發(fā)工資。每月能按時(shí)做到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放工資,，得到了各部門及員工的認(rèn)可,。
1、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》,、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程（緊急類）》,、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動(dòng)合同》、《工齡工資管理辦法》,、《工作簡(jiǎn)報(bào)》,、《周會(huì)議紀(jì)要》等制度文件7個(gè)，其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實(shí)施,。
2,、撰寫、修改了公司人力資源補(bǔ)充制度,，包括考勤管理,、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理,、內(nèi)部調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理,、工服管理等文件17個(gè)，設(shè)計(jì)與完善各種人事制度表格,，共計(jì)31個(gè),。
3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,，完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報(bào)材料的撰寫和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編制工作,。
1、今年來(lái),，元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》的培訓(xùn),；3月份，組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),，組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,，培養(yǎng)優(yōu)秀員工》，4月份,，派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn),，組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí)，5月份,，組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營(yíng)》,，6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí)。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，對(duì)員工保持積極飽滿的工作熱情,、中層骨干更有效率的開(kāi)展工作、管理層更好地樹(shù)立執(zhí)行意識(shí),、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ),。
2、完成二期的計(jì)算機(jī)考試題目的設(shè)計(jì)，并分批次對(duì)全體骨干員工進(jìn)行了計(jì)算機(jī)基本操作技能的考試,。二次考試,，共計(jì)72/次員工參加，其中7人重考,。5月份開(kāi)始,，公司對(duì)設(shè)備運(yùn)檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作技能方面的考試。
3,、完成了入職通用考試試題的設(shè)計(jì)和審核,，并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。
4,、從三月份開(kāi)始,，我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。
完成了公司文化墻方案的撰寫,，以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作,。
人力資源半年工作總結(jié)篇十五
20xx年公司確立了一個(gè)提高,，二個(gè)樹(shù)立，三個(gè)調(diào)整的戰(zhàn)略方針,，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開(kāi)展工作,，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷,、年齡,、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間,，員工整體學(xué)歷較低,，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范,。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，基于未來(lái)的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，未來(lái)公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,、信息化,。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人,，一建掛靠6人,，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì),，但未掛靠在公司)，由此可以看出,，在資格,、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,，對(duì)于公司在未來(lái)的各種資質(zhì)辦理,、申請(qǐng)都存在非常大的影響。
2,、20xx上半年人員流動(dòng)分布表：
從上表中可以看出,，人員流動(dòng)集中在5月、和6月,，被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),，試用離職17人，員工整體相對(duì)穩(wěn)定,，一方面各部門在試用期加大了對(duì)新員工的考核力度,，同時(shí)也反映出公司整體對(duì)新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊(cè);另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有一定差距,。
1、合同管理工作,。
2,、員工訪談,。
20xx上半年新進(jìn)人員為48人,，15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪談，同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談,，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展員工訪談工作,，對(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,，收集一線員工對(duì)公司各方面的意見(jiàn)和反饋,。通過(guò)對(duì)員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期,、區(qū)分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見(jiàn)的`前三名。
3,、員工社保辦理,。
積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作,。
20xx上半年開(kāi)展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織,。
1,、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn),、需求預(yù)估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來(lái)的工作重心,。
例：職級(jí)序列,。
4、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了資金審批,、支付的流程梳理與優(yōu)化,，配合采購(gòu)部觀察采購(gòu)流程過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),。
1,、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口,，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足,。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu),、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2,、人才儲(chǔ)備明顯不足,，對(duì)公司及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力,，做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作,。
3、招聘渠道單一,。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,，錄用一些品學(xué)兼優(yōu),、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作,。
4,、激勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失,、惰性增加,。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響,。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng),，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,，挫傷了員工的積極性。因此,，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平,、合理的分配機(jī)制和制度體系。
5,、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值存在上述問(wèn)題,，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問(wèn)題,，擬計(jì)劃下半年開(kāi)展如下工作：
（2）拓寬招聘渠道,，增加招聘的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的招聘工作與獵頭工作,，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識(shí),，開(kāi)展校企合作工作。
（4）積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場(chǎng)和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程,、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理流程再造工作,。
