心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

人力資源管理心得體會(huì)篇一

隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，人力資源管理可謂是越來(lái)越受到企業(yè)的重視,，而人力資源管理內(nèi)涵的逐漸擴(kuò)大和深化,，也使得人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜和重要。為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作,，引領(lǐng)企業(yè)向著高效率,、高質(zhì)量的工作目標(biāo)邁進(jìn)，制定一些行之有效的人力資源管理準(zhǔn)則和規(guī)范必不可少,。在本文中,，筆者將結(jié)合自身的工作實(shí)踐和觀察，談?wù)勎覍?duì)人力資源管理準(zhǔn)則的一些體會(huì)和思考,。

人力資源管理雖然稱為管理之術(shù),，但實(shí)際上無(wú)論是在招聘、人員培訓(xùn),、薪資福利還是員工關(guān)系等方面,，都需要借助于一些規(guī)范和準(zhǔn)則。而完善的人力資源管理準(zhǔn)則,，可以概括企業(yè)人力資源管理的總體思路和設(shè)計(jì),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平,，規(guī)范企業(yè)管理行為，優(yōu)化員工激發(fā)機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用,。相反,，缺少人力資源管理準(zhǔn)則，就容易導(dǎo)致企業(yè)失去應(yīng)有的優(yōu)勢(shì),，員工意見(jiàn)和企業(yè)之間的糾紛逐漸加劇,，企業(yè)管理效率低下。

第二段：準(zhǔn)則如何落地,。

人力資源管理準(zhǔn)則的制定對(duì)于提升企業(yè)人力資源管理水平來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，但制定和執(zhí)行是兩個(gè)不同的概念，如果準(zhǔn)則不能有效執(zhí)行,，準(zhǔn)則便失去了存在的意義,。準(zhǔn)則的「落地」需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從以下三個(gè)方面考慮,。首先,，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀和發(fā)展方向,。其次,，需要考慮準(zhǔn)則的適用范圍和操作性。最后,，客觀評(píng)估準(zhǔn)則給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值和效果,，并作出調(diào)整。在準(zhǔn)則的執(zhí)行過(guò)程中,，要充分考慮所有員工的反饋建議，進(jìn)一步優(yōu)化和提升準(zhǔn)則的效力,。

第三段：準(zhǔn)則對(duì)招聘的影響,。

招聘流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行中，應(yīng)盡力確保準(zhǔn)則的適用性和公正性,，否則不僅會(huì)折損招聘的信譽(yù)度,，還會(huì)引發(fā)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)操中,，應(yīng)招募內(nèi)外部員工企業(yè)文化匹配度,，加大百度招聘的力度，避免用人單位盲目追求經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷,，而忽略了員工的實(shí)際能力和敬業(yè)精神,。準(zhǔn)則應(yīng)該在用人前就要考慮好對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格遵守,，確保所有候選人都能使企業(yè)效益最大化,。

第四段：準(zhǔn)則對(duì)培訓(xùn)的影響,。

培訓(xùn)是企業(yè)普遍存在的人力資源管理亟需解決的難題,，但培訓(xùn)也能有效地解決員工的技能缺陷。在企業(yè)內(nèi)部,，合理有效的培訓(xùn)在很大程度上可以提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和融入企業(yè)文化的程度,。在這里，準(zhǔn)則的落實(shí)顯得尤為重要,。企業(yè)要提前規(guī)定各培訓(xùn)階段的標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、途徑和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)內(nèi)部能進(jìn)行有序的培訓(xùn)流程，從而為員工提供更好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而像這樣的準(zhǔn)則認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，會(huì)使企業(yè)建立一個(gè)良性的企業(yè)文化,，提高企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

第五段：準(zhǔn)則對(duì)員工管理的影響。

在人力資源管理準(zhǔn)則中,，員工管理應(yīng)列為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),。員工感受到企業(yè)管理的效率和公正性，始終決定員工的產(chǎn)出效率和服務(wù)質(zhì)量,。此外,，合理完善的薪酬福利和根據(jù)工作量的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件,。企業(yè)應(yīng)該讓員工知道自己的工作保障和發(fā)展機(jī)會(huì),，讓員工有明確的職業(yè)規(guī)劃，以提高員工的工作積極性和自豪感,。

總之,，人力資源管理準(zhǔn)則是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和提升管理水平的一個(gè)重要支撐和保障。準(zhǔn)則的制定需要企業(yè)從自身出發(fā),，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，參考先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況出發(fā),，不斷完善和調(diào)整,。而準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行，還需要企業(yè)內(nèi)外所有員工的共同努力,，始終將規(guī)范發(fā)揮到最大價(jià)值,，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。

人力資源管理心得體會(huì)篇二

老子是中國(guó)古代一位偉大的思想家,，其主要思想集中反映在《道德經(jīng)》一書(shū),。老子言：“執(zhí)古之道，以御今之有,?！币饧矗好鞴胖恚芍谓裰隆,，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者,，既可參透老子學(xué)說(shuō)，以察其對(duì)現(xiàn)代中國(guó)人思想深處許多固有觀念,，明管理思想軌跡,；又可從老子智慧的言論中，覺(jué)悟出許多具體的管理技巧和手法,，《道德經(jīng)》管理思想對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的道與德有一定的積極意義,。

“道可道，非常道,。名可名,，非常名”(第1章)。老子破天荒提出“道”的概念,，作為《道德經(jīng)》哲學(xué)思想體系的核心,。這里第一個(gè)“道”是名詞，指的是事物發(fā)展的本原和實(shí)質(zhì),，或說(shuō)為原理,、原則、真理、規(guī)律等。第二個(gè)“道”是動(dòng)詞,，指解說(shuō),、表達(dá)的意思。

老子關(guān)于“道”的思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道有重要借鑒意義?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之道是否有絕對(duì)、一成不變的管理規(guī)則或方法呢？顯然沒(méi)有,。如：西方近現(xiàn)代管理學(xué)家對(duì)人的認(rèn)識(shí)從“經(jīng)濟(jì)人”-“社會(huì)人”-“復(fù)雜人”-“自動(dòng)人”等，都在不斷變化,，而且至今無(wú)法證明那種對(duì)人本性的假定理論對(duì)企業(yè)人力資源管理更有效,。從管理理論發(fā)展歷程看，西方大體經(jīng)歷了古典管理理論-行為科學(xué)理論-現(xiàn)代管理理論等三個(gè)階段,，無(wú)論那一種管理理論都無(wú)法生搬硬套企業(yè)實(shí)際人力資源管理之中,。

在中國(guó)自古有“性本善”及“性本惡”之爭(zhēng)，近幾年在企業(yè)人力資源管理上也有“學(xué)海爾學(xué)張瑞敏----學(xué)海爾不學(xué)張瑞敏”等等關(guān)于企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)之爭(zhēng),。這些企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)象歸根結(jié)底不是學(xué)不學(xué)誰(shuí),、怎樣學(xué)、怎么學(xué)的問(wèn)題,，而是怎樣學(xué)對(duì)企業(yè)人力資源管理有益處,。

著名管理學(xué)家(席酉民，20xx)認(rèn)為：管理的基本規(guī)律,、原則,、技術(shù)和方法具有一定的普遍性，可以學(xué),。根據(jù)老子“道”的思想,，只有正確把握企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)人力資源管理理論及先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒其他企業(yè)人力資源管理失敗教訓(xùn),，才能使企業(yè)人力資源管理達(dá)到一個(gè)新的水平。

企圖一勞永逸地找到一成不變的人力資源管理方法規(guī)則,，最終只能“東施效顰”,，甚至一無(wú)所獲，最佳的管理之道是遵循人力資源開(kāi)發(fā)與管理的客觀規(guī)律，因時(shí),、因地,、因人、因境而定的“道”,，即“人法地,，地法天，天法道,，道法自然”,。

老子曰：“孔德之容，惟道是從,?！奔凑f(shuō)：大德的內(nèi)容，就是遵循“道”而行動(dòng),。歷代解《老》名家皆曰：“德者,，‘道’之功也?！薄暗抡?，‘道’之用也?！薄暗抡?，‘道’之見(jiàn)（現(xiàn)）也?！笨偨Y(jié)其含義,，即：“德”是“道”的具體體現(xiàn)形式，而“道”則為“德”的內(nèi)容,。我們將人力資源管理之“道”解釋為：要遵循人力資源開(kāi)發(fā)與管理客觀規(guī)律,，那么，作為“道”的體現(xiàn)形式的“德”則應(yīng)理解為：人力資源開(kāi)發(fā)與管理的外在表現(xiàn)形式,。

所謂：“道生之,，而德畜之，物刑之,，而器成之,。是以萬(wàn)物尊道而貴德?！保ǖ?1章）道生育了萬(wàn)物,，而德蓄養(yǎng)萬(wàn)物，物質(zhì)構(gòu)成了萬(wàn)物,，外形完成了萬(wàn)物的種類(lèi),。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，先有了建立和發(fā)展企業(yè)之“道”，通過(guò)“德”具體管理企業(yè)人力資源,，最終就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，所以萬(wàn)物尊道而貴德。如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)：即使拿走我的所有機(jī)械設(shè)備和資產(chǎn),，只要留下企業(yè)的人力資源，那么我只要用五年時(shí)間又可成為世界鋼鐵大王,。就是說(shuō)“道”與“德”對(duì)企業(yè)才是最重要的,。

怎樣德對(duì)企業(yè)而言才算“貴德”呢？“生而弗有之,，為而弗持之,，長(zhǎng)而弗宰之，此之謂玄德”（第51章）創(chuàng)造他但不占有他,，提高他但不認(rèn)為是自己功勞,，培訓(xùn)他但不去主宰他，這便是最人力資源管理之高的“德”,。

中國(guó)文化傳統(tǒng)歷來(lái)抱持“士為知己者死”,、“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”的重情立身信念,，這些傳統(tǒng)道德觀念已沉淀于每一個(gè)中國(guó)人的靈魂深處,。所以，對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中不能僅僅滿足于發(fā)號(hào)施令,，監(jiān)督控制,，這種強(qiáng)制管理的功能是“治表不治里”，應(yīng)當(dāng)在更加強(qiáng)調(diào)“德”的管理,，運(yùn)用撼人心靈的藝術(shù)手法實(shí)施管理,，強(qiáng)調(diào)以理服人，以情感人,，使每一項(xiàng)管理措施既合乎道理,，又激發(fā)民情；理治于外,，情感于內(nèi),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終達(dá)到無(wú)為而無(wú)以為,，這才是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)人力資源管理藝術(shù)的精髓,，也是合乎老子“大道”的“上德”。

總之,，老子《道德經(jīng)》對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理還諸多啟示,，本文僅作的一點(diǎn)粗淺的探索,，只要企業(yè)人力資源管理者能根據(jù)所在企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)狀況，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的道與德,，理論聯(lián)系實(shí)際,，對(duì)解決當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)際問(wèn)題具有更大啟迪和借鑒作用。

人力資源管理心得體會(huì)篇三

__年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì),。

什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門(mén)的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門(mén)管理工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是本部門(mén)的人力資源管理者,，你部門(mén)的業(yè)績(jī),、集體的榮譽(yù)、部門(mén)的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任,，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個(gè)人力資源專家也無(wú)法發(fā)揮作用，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)，管理者要做好選人,、育人,、用人,、留人的工作。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值,，是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì)，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,；怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù),、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn)，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),、體現(xiàn)公司規(guī)范化、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù),。

對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力,、知識(shí),、技術(shù)、態(tài)度和激勵(lì),，人是一種資源,，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的。在人力資源管理中,，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng),，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理,，這就是二者最大的不同。

人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題,，如招聘,、面談、學(xué)習(xí),、任用,、考核、薪酬,、激勵(lì)等,。其核心在于選才（任用合適的人）、育才（培育與教導(dǎo)）,、用才（授權(quán)與考核）,、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面。

管理人員如何成功扮演其角色,？首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的；其次是接納,；再次是使員工明白,，組織期待每個(gè)成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持。也就是說(shuō),，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間,。這樣，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開(kāi)始員工的招聘，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯(cuò)誤,，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本,、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外，還要付出很多代價(jià),，如士氣低落,、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門(mén)目標(biāo)而努力,。為此,，當(dāng)一個(gè)部門(mén)因職位空缺，需要招聘人員時(shí),，首先應(yīng)將部門(mén)中的各種職位,，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1,、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色,；

2、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的,；

3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn),；

4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工,；

6、口頭獎(jiǎng)勵(lì),；

7,、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)；

8,、真心關(guān)懷,；

9,、鼓勵(lì)參與；

10,、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

績(jī)效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中,，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向,，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo),。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題,，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績(jī)效，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),，只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了，員工沒(méi)有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事,，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因,。無(wú)論什么管理方法，都應(yīng)該做良好的溝通,，溝通了才能理解,，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丟給經(jīng)理和員工,，結(jié)果肯定是沒(méi)人會(huì)用,，沒(méi)人愿意用。經(jīng)理不明白,，他們就沒(méi)法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會(huì)貫通，員工不明白,，本身就對(duì)考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實(shí)施，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之,。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作,，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通,。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動(dòng),。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前,，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過(guò)去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺(jué),，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作,，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開(kāi)”,，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度,，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作。

人力資源管理心得體會(huì)篇四

1,、熟讀教材,、多做筆記、經(jīng)?？偨Y(jié),。進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后，一定要每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí),，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計(jì)劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上,，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記，每周對(duì)自己的學(xué)習(xí)做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),。另外,，每個(gè)模塊至少要掌握兩個(gè)相關(guān)的案例分析，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時(shí)性,，進(jìn)行案例分析時(shí)一定要聯(lián)系教材，把要點(diǎn)理清楚后牢記,，在考試時(shí)先寫(xiě)出要點(diǎn),，再聯(lián)系平時(shí)的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話，比較容易得高分。

2,、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容,，可以把每一篇的重要程度按照點(diǎn),、線、面的形式,，對(duì)每一篇進(jìn)行了層次性的分解,。所謂的點(diǎn)就是一點(diǎn)，所謂的線是由兩點(diǎn)構(gòu)成,，所謂的面是由三點(diǎn)構(gòu)成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了，每一篇找出一個(gè)重重點(diǎn),、兩個(gè)次重點(diǎn),、三個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時(shí)仔細(xì)聽(tīng)老師的建議,，小編認(rèn)為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個(gè)務(wù)必要掌握。

3,、上課效果自學(xué),。很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí)，認(rèn)為自學(xué)能力強(qiáng)不去上學(xué)也能參加考試,，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),，這種想法不成熟。在上課時(shí),，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對(duì)性,，對(duì)每一篇的思路也理得比較清晰，很多關(guān)于考試的信息又有及時(shí)性,，這些單靠自學(xué)是無(wú)法達(dá)到的,。除此之外，在上課時(shí)入如果能夠認(rèn)識(shí)很多同行業(yè)的同學(xué),，這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)是不可多得的“財(cái)富”,。在信息交流如此發(fā)達(dá)的時(shí)代，建立同學(xué)群相互溝通有無(wú),，會(huì)避免自己在工作中走很多彎路,。每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏，預(yù)習(xí)后再去上課的話,，上課效果會(huì)意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時(shí)復(fù)習(xí),，會(huì)進(jìn)一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

人力資源管理心得體會(huì)篇五

人力資源管理是一門(mén)關(guān)注人力資源的科學(xué)與藝術(shù)，它旨在通過(guò)科學(xué)的方法與技巧,，提高組織的績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力,。作為一名學(xué)習(xí)人力資源管理的學(xué)生，我在撰寫(xiě)論文的過(guò)程中有了一些心得體會(huì),。通過(guò)這篇文章,，我將分享我在人力資源管理論文中的五個(gè)主要體會(huì)。

首先,，選擇合適的研究題目至關(guān)重要,。在人力資源管理領(lǐng)域，許多熱門(mén)的話題都值得深入研究,，例如招聘與選拔,、績(jī)效管理、培訓(xùn)與發(fā)展等,。然而,，在選擇課題時(shí)，我們應(yīng)該考慮到自己的興趣和相關(guān)的研究資源,。一個(gè)合適的研究題目可以激發(fā)我們的研究熱情,，并使我們更容易找到有關(guān)的文獻(xiàn)和研究方法。

其次,，深入研究文獻(xiàn)是成功的論文撰寫(xiě)的基礎(chǔ),。人力資源管理領(lǐng)域有許多經(jīng)典的理論和模型，如馬斯洛的需求層次理論,、赫茨伯格的雙因素理論等,。在撰寫(xiě)論文之前，我們應(yīng)該仔細(xì)研究文獻(xiàn),，了解領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)狀以及前沿的研究進(jìn)展,。這樣能夠幫助我們更好地定位自己的研究問(wèn)題，并從前人的研究中獲得靈感,。

第三,，數(shù)據(jù)分析是驗(yàn)證論文觀點(diǎn)的關(guān)鍵。無(wú)論我們選擇采用定性方法還是定量方法,，數(shù)據(jù)分析都是必不可少的。定性方法可以通過(guò)訪談,、觀察等方式來(lái)收集數(shù)據(jù),，并通過(guò)主題分析、內(nèi)容分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。定量方法則可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)收集大量的數(shù)據(jù),，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析和回歸分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,。通過(guò)合適的數(shù)據(jù)分析方法，我們可以驗(yàn)證我們的論文觀點(diǎn),，并得出客觀的結(jié)論,。

第四，撰寫(xiě)論文需要清晰而連貫的結(jié)構(gòu),。一個(gè)好的論文應(yīng)該有明確的引言,、研究目的、研究方法,、結(jié)果分析和討論部分,。在撰寫(xiě)論文時(shí)，我們應(yīng)該按照這些部分的順序逐步展開(kāi),，以確保論文的邏輯性和流暢性,。同時(shí)，我們還應(yīng)該注意使用清晰的語(yǔ)言和恰當(dāng)?shù)亩温浣Y(jié)構(gòu),，使讀者能夠輕松地理解我們的觀點(diǎn)和論證過(guò)程,。

最后，引用其他研究是提高論文質(zhì)量的重要手段,。人力資源管理領(lǐng)域有許多優(yōu)秀的研究成果,，引用這些研究成果可以讓我們的論文更具可信度和說(shuō)服力。在引用其他研究時(shí),，我們應(yīng)該注意區(qū)分有較高影響力的學(xué)術(shù)期刊和會(huì)議論文以及一般的研究報(bào)告和個(gè)人博客,。同時(shí)，我們還應(yīng)該遵循正確的引用格式,，以避免抄襲和侵權(quán)的問(wèn)題,。

在撰寫(xiě)人力資源管理論文的過(guò)程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧,。首先,，選擇合適的研究題目至關(guān)重要。其次,，深入研究文獻(xiàn)是成功的論文撰寫(xiě)的基礎(chǔ),。第三，數(shù)據(jù)分析是驗(yàn)證論文觀點(diǎn)的關(guān)鍵,。第四,，撰寫(xiě)論文需要清晰而連貫的結(jié)構(gòu)。最后,，引用其他研究是提高論文質(zhì)量的重要手段,。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí),，我相信我將能夠撰寫(xiě)出更好的人力資源管理論文，并為人力資源管理領(lǐng)域的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

人力資源管理心得體會(huì)篇六

不斷增強(qiáng)效益意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問(wèn)題的關(guān)健,，這是歷史經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)踐得出的最重要的結(jié)論。要真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，必須抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇,。因此，我將進(jìn)步樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊(duì)伍,、提高員工工作績(jī)效方面下功夫,，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益方面做出努力,。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新工作想路,、工作方式,科學(xué)的改進(jìn)“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進(jìn)一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅(jiān)定信念,，把握方向,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),。要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，打牢理論功底，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí),。正所謂“學(xué)海無(wú)涯”,，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老,，利用休息時(shí)間,、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會(huì)學(xué)習(xí)“有方法,，有針對(duì)性,，更要有時(shí)效性”，切實(shí)做到學(xué)以致用;最后要持之以恒,，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干,，以此來(lái)完善我們的思想品行。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí),，盡職盡責(zé),、敬業(yè)奉獻(xiàn),。正確處理個(gè)人與公司之間的關(guān)系,。

目前公司人力資源管理工作已有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，借著“進(jìn)一步解放思想、深化改革——加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng),，讓我們用心奮斗,，為推動(dòng)公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力。

人力資源管理心得體會(huì)篇七

人力資源管理心得體會(huì)要怎么寫(xiě),，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,，下面分享【人力資源管理心得體會(huì)精品5篇】,，供你選擇借鑒。

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大,，每個(gè)人在從網(wǎng)上獲取資源的同時(shí)，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來(lái)有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考,、借鑒,。去年11月份我參加了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的人力資源管理師(二級(jí))考試，今天成績(jī)公布了,，很幸運(yùn),，我過(guò)關(guān)了，理論64分,，實(shí)操60分,，綜合84分。在此,，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們，在考試前的復(fù)習(xí)中,，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無(wú)私的幫助。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作,。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個(gè)通行證,，已被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可。2008年,，我報(bào)名參加了11月份的二級(jí)考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗(yàn)技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過(guò)考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說(shuō)說(shuō)報(bào)名。報(bào)名時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好,，最好選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力和過(guò)關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,，你如果直接到鑒定中心報(bào)名,，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名的話,，報(bào)名、上課,、考試,、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無(wú)需多管。費(fèi)用嘛,，二級(jí)的一般在一千五至兩千左右不等,，報(bào)名的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)課程安排和課時(shí)有一個(gè)了解,，然后再交錢(qián),。

第二，參加二級(jí)考試的大多都是在職的人力資源管理人員,，有的已是主管,，當(dāng)然不是做人力的也有。一般來(lái)講,，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過(guò)關(guān)率較高。因?yàn)樗麄兊挠洃浟途ο鄬?duì)較好,，又有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)知識(shí)的理解、掌握程度較高,。而那些沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員相對(duì)就難度大一些,。報(bào)名后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程，如無(wú)特殊情況都應(yīng)該去聽(tīng),，畢竟講課的老師會(huì)有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽(tīng)，過(guò)關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽(tīng)課、看書(shū)要結(jié)合起來(lái),。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個(gè)半月左右的時(shí)間,，很緊張,，一共三本書(shū)(不算職業(yè)道德)。在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握還是有一定難度的,，所以除聽(tīng)課外,，自己看書(shū)也很重要。當(dāng)然,，重點(diǎn)要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識(shí)到考前老師一般都會(huì)劃重點(diǎn)，再說(shuō)基礎(chǔ)知識(shí)占比很小,，法律手冊(cè)的內(nèi)容不會(huì)考,，但會(huì)涉及，所以也不用花費(fèi)太多的精力,，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容，在考試指南那本書(shū)中都有,?？磿?shū)的時(shí)候,，至少要通看兩至三次,，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過(guò),，但一定要完整地看,。一般來(lái)講,，考試范圍不會(huì)超出教材，但有時(shí),，題會(huì)比較細(xì),，甚至于某個(gè)段落中的一句話，也能出一道題目,，所以為了全面掌握,，一定要多看書(shū)。

第三,，說(shuō)說(shuō)考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會(huì)有10至15天的時(shí)間，這段時(shí)間是考前沖刺階段,，要安排好復(fù)習(xí)的時(shí)間,，上班一族能請(qǐng)假最好，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。復(fù)習(xí)時(shí),，還是要以主教材為主，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目,。考試指南上的題一定要全做,，每次考試時(shí),，考試指南上的題目都會(huì)涉及一些。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書(shū),，但這時(shí)看書(shū)要快,，一頁(yè)一頁(yè)很快地翻，每一頁(yè)只停留十來(lái)秒,，只記幾句話或幾個(gè)詞,，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶,，加深記憶,。

第四，說(shuō)說(shuō)應(yīng)試技巧,?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因?yàn)樽詈笠惶毂Х鹉_,，已沒(méi)有太大意義，應(yīng)以一個(gè)放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全,，不要把希望寄托在作弊上，這個(gè)考試是全國(guó)性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很?chē)?yán)格的,，不看書(shū)光想以作弊通過(guò)考試的想法是很幼稚的,。考試時(shí)間一般在一天全部完成,，上午是理論和實(shí)操,，下午是論文答辯。理論考試時(shí)間為90分鐘,，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺(jué)是時(shí)間有點(diǎn)不夠用,，有很多考生都沒(méi)有答完,，時(shí)間就到了。所以考試時(shí)一定要快,，不會(huì)的題不能用太多時(shí)間,，不會(huì)寧可放棄，也不能因?yàn)檫@個(gè)題耽誤過(guò)多的時(shí)間,，反而會(huì)答的題沒(méi)時(shí)間答。另外,，答題卡要分開(kāi)涂,，也就是以5至10道題涂一次，先在試卷上做好標(biāo)記,，然后,，批量涂卡，這樣可以節(jié)省時(shí)間,。最后,，如果有時(shí)間檢查一次，那說(shuō)明你已經(jīng)很高深了,，對(duì)不會(huì)的一定不要空下,，單選，多選可以蒙,，至于怎么個(gè)蒙法,，你自己看。實(shí)操考試,，全是主觀題,，有簡(jiǎn)答、案例、分析,、圖表,、判斷改錯(cuò)等。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容,，也有一些是需要通過(guò)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析、回答，考的是能力方面的內(nèi)容,，這部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人答起來(lái)相對(duì)好一些,。總之,，理論與實(shí)操是考查所學(xué)的基本知識(shí)和能力要求的兩個(gè)科目,，都要引起足夠的重視,。理論知識(shí)中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識(shí)部分，這部分雖然也重要,，但無(wú)需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁(yè)書(shū)不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次,，有個(gè)印象,，得個(gè)5分以上不成問(wèn)題。

第五,，說(shuō)說(shuō)論文答辯,。二級(jí)考試有論文，因?yàn)槭强陬^答辯,，至少怎么寫(xiě),，如何寫(xiě)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)教給你,，我想說(shuō)的是,，論文不要太放在心上，也不要太緊張,，因?yàn)槿肆Y源管理師是一個(gè)通過(guò)性的考試,，論文是其中的一項(xiàng)，大家知道,，從拿到書(shū)到考試,，也不過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間,，能寫(xiě)出一篇真正像樣的論文，其實(shí)是很難的,。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實(shí)更注重的是形式,，也就是論文的格式要求，答辯時(shí)的步驟等,，因?yàn)槭强陬^答辯,，說(shuō)什么就顯得很重要了，當(dāng)然,，不說(shuō)肯定過(guò)不了,，但是說(shuō)也要有方法，會(huì)答的問(wèn)題,，當(dāng)然不要口無(wú)遮攔的亂說(shuō),，那樣評(píng)審老師會(huì)對(duì)你有看法，一般來(lái)講,，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張，都是能過(guò)的,。

最后,，說(shuō)說(shuō)串講，串講,，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會(huì)安排,，一般是一上午或一下午，時(shí)間很緊,，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi),，老師用很快的速度將六章全部講完，給你一個(gè)整體的概念和印象,，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)的話,，能聽(tīng)聽(tīng)串講還是不錯(cuò)的，至少可以對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有個(gè)整體的串聯(lián),，讓各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)實(shí)操考試有一定的幫助,。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時(shí)進(jìn)行押題,，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的，但是否押得準(zhǔn)也很難說(shuō),，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好。

以上就是本人通過(guò)人力二級(jí)考試的一些心得體會(huì),，和相關(guān)的技巧,，在此,，與大家共享，希望能對(duì)還在路上趕考的人有所幫助,。2009年5月份的考試報(bào)名工作已陸續(xù)展開(kāi),，希望各位師弟、師妹們能通過(guò)自己的努力,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，順利通過(guò)考試。

12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí),，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然,，目前工作中還有很多問(wèn)題，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索,，不斷地進(jìn)步。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì),。

什么是人力資源，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門(mén)的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門(mén)管理工作,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是本部門(mén)的人力資源管理者，你部門(mén)的業(yè)績(jī),、集體的榮譽(yù),、部門(mén)的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任,。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任,。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個(gè)人力資源專家也無(wú)法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人,、育人、用人,、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才,，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì),，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn),，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整,，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù).

對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度和激勵(lì),，人是一種資源，是有潛力可以開(kāi)發(fā)的,。在人力資源管理中,，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng),，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題,，如招聘、面談,、學(xué)習(xí),、任用、考核,、薪酬,、激勵(lì)等。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導(dǎo)),、用才(授權(quán)與考核)、留才(激勵(lì)與協(xié)助)四個(gè)方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的;其次是接納;再次是使員工明白，組織期待每個(gè)成員能做得更好;最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說(shuō)，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間,。這樣，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開(kāi)始員工的招聘,，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要。如果人才選擇錯(cuò)誤,，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時(shí)間成本、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外，還要付出很多代價(jià),，如士氣低落、工作效率受到影響,、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門(mén)目標(biāo)而努力,。為此,，當(dāng)一個(gè)部門(mén)因職位空缺，需要招聘人員時(shí),，首先應(yīng)將部門(mén)中的各種職位,，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做,，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2,、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的;3、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景,，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn);4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì);5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工;6,、口頭獎(jiǎng)勵(lì);7、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì);8,、真心關(guān)懷;9、鼓勵(lì)參與;10,、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

績(jī)效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo),。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通，其他的東西就顯的不是很重要了,，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績(jī)效,，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果,。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了,，員工沒(méi)有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事,，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因。無(wú)論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒(méi)人會(huì)用,，沒(méi)人愿意用。經(jīng)理不明白,，他們就沒(méi)法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會(huì)貫通,，員工不明白，本身就對(duì)考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實(shí)施,，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受,，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通,。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng),。因此,，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過(guò)去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺(jué),，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作,，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開(kāi)”,，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度,，以更開(kāi)放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作。

20_年7月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén),、計(jì)劃管理部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及。

時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

一,、試用期主要工作業(yè)績(jī)。

6月17日,，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn),。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作,，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過(guò)入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽(tīng)取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn),，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解,。

2,、入職流程的明晰：通過(guò)對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過(guò)程,，新員工信息的申報(bào),、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等,。

3,、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方,。一開(kāi)始漏洞百出,，效率低，理解不深,，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性,、統(tǒng)一性做加強(qiáng),，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4,、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng),，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面,，通過(guò)簡(jiǎn)歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音,、眼神、形態(tài)來(lái)初步辨別一個(gè)人的品行和性格,。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中,，我還沒(méi)能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5,、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要,。一直以來(lái)都認(rèn)為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺(jué)得困擾和郁悶,。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢,，且實(shí)施起來(lái)的成果還沒(méi)有得到很好的驗(yàn)證,，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓,。

6,、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi)，通過(guò)幾次hr活動(dòng)及幾個(gè)月來(lái)與子公司hr同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧,，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,，同事之間交流無(wú)大障礙和矛盾，輕松自在,。

7,、人員信息的強(qiáng)化：通過(guò)月報(bào)的審核匯總，以及為招聘,、績(jī)效,、薪資等模塊工作采集提取各類(lèi)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度,。因此為其他人事方面工作的開(kāi)展理順了思路，增加了便利性,。

二,、試用期工作體會(huì)。

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好,。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中,，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過(guò)程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問(wèn)題慢慢減少的時(shí)候,，會(huì)覺(jué)得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在,。此外，在月報(bào)的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒(méi)有深度，沒(méi)有一個(gè)較警覺(jué)和敏銳的意識(shí),，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng),。新員工培訓(xùn),、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施,，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn),，都會(huì)被要求說(shuō)出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問(wèn)及時(shí)可以說(shuō)出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒(méi)有做好,。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒(méi)有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來(lái)的效果一般,，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)做過(guò)多的用心了,。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開(kāi)始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí),，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒(méi)有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_(kāi)展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn),，方式方法上還有待改進(jìn),，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

三,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從實(shí)習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了，壓力大了,，工作面也廣了,。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過(guò)程，崗位從人事助理到專員,，再到主管,，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。不管是在集團(tuán)還是在子公司,，通過(guò)這幾個(gè)月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時(shí)間，我相信自己一定可以從一個(gè)助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時(shí)我能夠獨(dú)立承擔(dān)一部分工作,，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己,，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。

以后,，在2年半到3年的時(shí)間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn),，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。服務(wù)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的觀察與體驗(yàn),，我能夠深刻認(rèn)識(shí)到汽車(chē)行業(yè)的特殊性，并對(duì)其特殊性有一個(gè)比較理性的適應(yīng),?？赡茉谀承r(shí)候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因?yàn)榉?wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗(yàn)我生活觀,、人生觀和價(jià)值觀的一個(gè)心理適應(yīng)性,。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開(kāi)闊,。

四,、個(gè)人的評(píng)價(jià)及輔導(dǎo)需求個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

2、對(duì)于同事間關(guān)系的維護(hù)較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;,。

3、有一個(gè)較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作,，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn)。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1,、在信息,、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);。

2,、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng);。

3,、時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng),。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能，__煤業(yè)化工集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班”,，很榮幸有機(jī)會(huì)參加本次學(xué)習(xí),。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘,、績(jī)效,、薪酬等方面的管理知識(shí)，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法,，同時(shí)使我們進(jìn)一步深化了人力資源理論知識(shí),，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進(jìn)的理念和各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次培訓(xùn),，結(jié)合本職工作,，我們意識(shí)到,，員工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力,，做好人的工作就要做好人力資源工作,，做好人力資源工作就要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人力資源工作的方案和計(jì)劃的組合，就像列車(chē)的高速行駛,，不僅要明確目標(biāo),，同時(shí)要有高速行駛的有效導(dǎo)航，以確保正確的行駛路線和目標(biāo),。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，確定工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來(lái)明確人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，而不是一如我們?cè)瓉?lái)的工作方式,，僅僅停留在人員的招聘、績(jī)效,、薪酬,、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上。不僅要對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集,、分析和統(tǒng)計(jì),，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來(lái)人力資源工作規(guī)劃,，以此作為工作指導(dǎo)，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實(shí)完美的基礎(chǔ)上,，做好人力資源的各項(xiàng)管理工作,。

二、做好人員的招聘與甄選,。

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,，通過(guò)信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過(guò)程,。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才,，才適其用”的原則,，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測(cè)評(píng)工具和技巧;嘗試著編寫(xiě)公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是，我們意識(shí)到招聘與甄選不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程,，而是相互影響,、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合本次培訓(xùn),，我們將把這些知識(shí)和技巧運(yùn)用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化,，真正做到人崗匹配,。

三、薪酬與福利,。

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性,。

通過(guò)本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論。全面報(bào)酬體系是在人力資源管理過(guò)程中提出的一種理念,，是吸引,、保留和激勵(lì)企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具，是多種有形和無(wú)形報(bào)酬方式的結(jié)合,，可以有效降低企業(yè)的人力成本,，具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用?，F(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報(bào)酬支付的主要方式,，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一的薪酬支付已不能滿足知識(shí)型員工多層次的需求了,，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引,、保留、激勵(lì)知識(shí)型人力資源,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我們將在下一步薪酬改革過(guò)程中，結(jié)合公司實(shí)際逐步完善薪酬構(gòu)成,，以期更好達(dá)到的激勵(lì)作用,。

四、績(jī)效管理,。

績(jī)效管理無(wú)論是對(duì)大公司還是小公司都會(huì)帶來(lái)同樣多的益處,，它能幫助經(jīng)營(yíng)者確定公司的前進(jìn)方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境,，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，也給每個(gè)員工提供對(duì)其績(jī)效的期望標(biāo)準(zhǔn),，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持,。另外還能鼓勵(lì)公司不斷改進(jìn)工作流程，建立一個(gè)公平而富有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

本次培訓(xùn)所講述的《平衡計(jì)分卡》等績(jī)效管理的工具,，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具,，但是在整個(gè)重裝集團(tuán)還沒(méi)有推行開(kāi)展，平衡計(jì)分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理有效結(jié)合,，使每位員工的工作績(jī)效與組織戰(zhàn)略有機(jī)融合,，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過(guò)績(jī)效管理落實(shí)到每位員工的工作中，使企業(yè)愿景不是一個(gè)大而空的口號(hào)而成為真正落在實(shí)處的計(jì)劃方案,。

本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年,，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進(jìn)工具，這些對(duì)我們未來(lái)的人力資源管理工作會(huì)帶來(lái)極大地幫助和啟發(fā),，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘,、薪酬、考核,、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺,，將來(lái)從政策、勞動(dòng)關(guān)系就,、勞動(dòng)用工,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的課程，一定會(huì)給我們的工作帶來(lái)極大改進(jìn),。

總之,，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機(jī)會(huì)，不僅提高了我們的理論水平,，同時(shí)加強(qiáng)了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí),，相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢軌蚧顚W(xué)活用，積極激發(fā)員工的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展,。

人力資源管理心得體會(huì)篇八

通過(guò)本次培訓(xùn)我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。

一、人力資源管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)：企業(yè)管理不僅需要需要“條條框框”,，同樣也需要“人性化”管理,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

二、人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。無(wú)論是哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人,，人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。人才資源管理首先要相信人人都想把工作干好,、都能干好，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和環(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn),。也就是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。

三,、合適的人放在合適的崗位上：這句話雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響,。人從性格,、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。

四、人才激勵(lì)：說(shuō)起激勵(lì),，主要是精神激勵(lì)和以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的,，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我認(rèn)為應(yīng)該從提高職工的滿足感和歸屬感入手,，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),，要了解職工的需求，以便更好的去做好激勵(lì),，不能指望高工資或者好的管理辦法就使員工全身心地投入,，要做到精神激勵(lì),、物質(zhì)激勵(lì)和情感投入結(jié)合并用。

五,、人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)：不論配置如何,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng)，才能使團(tuán)隊(duì)逐漸強(qiáng)大,。我認(rèn)為對(duì)人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)同等重要,，只有每個(gè)人成長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)才能夠變得更強(qiáng)，才能更好的去應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),；反之團(tuán)隊(duì)的凝聚力和良好的管理將每個(gè)人很好的配置融合在一起,，充分發(fā)揮集體的潛能。正如“韓都衣舍”的成功,，它的成功不是偶然,，而是注重人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的結(jié)果；它內(nèi)部有許多個(gè)團(tuán)隊(duì),，而且每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是由各個(gè)方面專業(yè)人員組成的,，都有各自擅長(zhǎng)的方向，通過(guò)有效的組合和管理構(gòu)成了一個(gè)高效并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，使得“韓都衣舍”這家電商企業(yè)取得了很好的業(yè)績(jī)和效益,。

作為企業(yè)的中層管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠接受這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是榮幸的,，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵(lì)員工為了團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，這些都是管理者應(yīng)該做到的,。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，而作為非人力資源管理部門(mén)的管理者對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí),、參悟,、運(yùn)用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。

以上是本人在這次培訓(xùn)中的一點(diǎn)體會(huì)和感悟,，與大家共勉,，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。

人力資源管理心得體會(huì)篇九

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而作為學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理知識(shí)的一種途徑,，閱讀相關(guān)的書(shū)籍是不可或缺的,。在我最近的閱讀中，我翻閱了一些經(jīng)典的人力資源管理著作，并加深了對(duì)于這一領(lǐng)域的理解,。在這篇文章中,，我將分享我從閱讀中獲得的一些心得體會(huì)。

人力資源管理不再僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)部門(mén)的工作,，而是作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一,。在閱讀中，我了解到了人力資源的戰(zhàn)略定位如何對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響,。通過(guò)合理的人才引進(jìn),、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，企業(yè)能夠培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工團(tuán)隊(duì),，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)，透過(guò)合理的薪酬激勵(lì)與績(jī)效評(píng)估制度的建立,，企業(yè)能夠激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力,。這些經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，并為我今后在職場(chǎng)中的成長(zhǎng)提供了指引,。

第三段：人才招聘和管理。

作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，人才招聘與管理是關(guān)鍵,。我在讀書(shū)中學(xué)到了一些有效的招聘方法以及如何管理員工的方法,。一方面,，通過(guò)與崗位需求相匹配的招聘，能夠提高企業(yè)的人才質(zhì)量,。另一方面,，在員工入職后，正確的培訓(xùn)與跟蹤計(jì)劃,，可以更好地幫助員工融入企業(yè)文化,，提高工作效率。更有價(jià)值的是,，書(shū)籍中也提到了員工的留存問(wèn)題,，企業(yè)要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和個(gè)性化的關(guān)懷來(lái)留住員工，并發(fā)展他們的潛力,。這些方法無(wú)疑對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和人才儲(chǔ)備具有重要意義,。

第四段：?jiǎn)T工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

人力資源管理的目標(biāo)之一是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍,，我了解到，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工的工作熱情、工作動(dòng)力以及創(chuàng)新能力都有著不可忽視的影響,。書(shū)中介紹了一些常見(jiàn)的激勵(lì)方式,，如薪資獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì),、培訓(xùn)發(fā)展等,。此外，書(shū)籍還強(qiáng)調(diào)了績(jī)效評(píng)估的重要性,，建立公平,、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)性和工作動(dòng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,，提升整體團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展,。在書(shū)籍的閱讀中,，我了解到了一些新的概念和方法。例如,，借助新技術(shù),，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，來(lái)提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性,。同時(shí),，書(shū)籍也介紹了一些注重員工體驗(yàn)和企業(yè)文化的創(chuàng)新管理思路，從而營(yíng)造良好的工作氛圍和提高員工的幸福感,。這些新的概念和方法無(wú)疑將對(duì)未來(lái)的人力資源管理帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

總結(jié)：

通過(guò)閱讀人力資源管理方面的書(shū)籍，我深刻認(rèn)識(shí)到了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,，以及如何通過(guò)招聘與管理,、員工激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效運(yùn)營(yíng)。我相信,，將這些理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并不斷關(guān)注人力資源管理的新的發(fā)展和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)打造一個(gè)高效,、有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)取得長(zhǎng)期的成功做出貢獻(xiàn)。

人力資源管理心得體會(huì)篇十

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃。制定出每種類(lèi)型的崗位上需要的人員數(shù)量,，職務(wù)類(lèi)型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類(lèi)人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的大門(mén)都進(jìn)不了,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來(lái)的期望。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒(méi)有人力資源就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分,，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn),。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的'人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè)，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí),，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力,，如何發(fā)現(xiàn)周?chē)说臐摿θ绾稳ミ\(yùn)用他們,。

針對(duì)人力資源管理這門(mén)課程，它的應(yīng)用性很強(qiáng),，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程,，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問(wèn)題,，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開(kāi)展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才,，切實(shí)的了解。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開(kāi)展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題,。

對(duì)于老師而言我感覺(jué)在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽(tīng)起來(lái)很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，理解,。

人力資源管理心得體會(huì)篇十一

人力資源管理是指在組織內(nèi)合理配置和管理人力資源,，以達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和使其具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，人力資源管理的重要性愈發(fā)凸顯,。優(yōu)秀的人力資源管理可以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度,，改善公司績(jī)效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。閱讀關(guān)于人力資源管理的書(shū)籍,，對(duì)于提升個(gè)人的管理能力和獨(dú)具慧眼地看待人力資源管理問(wèn)題，具有積極的作用,。

通過(guò)閱讀人力資源管理的書(shū)籍,，我了解到了許多關(guān)于人力資源管理的基本原則和理念。比如,，視人力資源為重要資產(chǎn),，尊重員工的權(quán)益和價(jià)值；注重員工發(fā)展,，提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),；倡導(dǎo)員工參與決策和溝通等等。這些原則和理念都對(duì)我培養(yǎng)出了一個(gè)全新的人力資源管理的視角,，幫助我從不同的層面去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,。

人力資源管理的核心技能是實(shí)現(xiàn)成功的管理所必需的。閱讀相關(guān)書(shū)籍可以幫助我們掌握這些技能,。例如,，遴選和招聘合適的員工是人力資源管理的首要任務(wù)之一，書(shū)籍中的案例和實(shí)踐指導(dǎo)可以幫助我們更好地了解如何進(jìn)行有效的招聘策略,。另外,，書(shū)籍中還介紹了員工績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì),、員工福利等方面的管理技巧和方法,，幫助我們更好地掌握和運(yùn)用這些技能。

在閱讀人力資源管理的書(shū)籍過(guò)程中,，我也對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)和變革有了更深入的認(rèn)識(shí),。隨著科技和社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理也需要適應(yīng)變革,，從傳統(tǒng)的員工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貑T工發(fā)展和創(chuàng)新的管理模式,。而在實(shí)踐中，人力資源管理也會(huì)面臨許多挑戰(zhàn),，如人才流失,、多元化和國(guó)際化的員工管理等,。了解并認(rèn)識(shí)這些挑戰(zhàn)和變革,，有助于我們應(yīng)對(duì)和解決實(shí)際問(wèn)題。

通過(guò)閱讀人力資源管理的書(shū)籍,，我不僅掌握了相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，還提升了自己的思考和判斷能力,。在實(shí)際工作中，我越來(lái)越能夠獨(dú)立分析和解決人力資源管理問(wèn)題,，更好地促進(jìn)員工發(fā)展和提高組織的績(jī)效,。同時(shí)，我也更加重視員工參與和溝通的重要性,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力,。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索人力資源管理的新理論和方法,，不斷完善自己的管理能力,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之,，人力資源管理讀書(shū)心得體會(huì)是對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的重要推動(dòng)力,。通過(guò)閱讀人力資源管理的書(shū)籍，我們可以了解到人力資源管理的重要性和作用,，了解基本原則和理念,，掌握核心技能，認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)和變革,，并總結(jié)學(xué)習(xí)收獲和思考,。這將有助于我們更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的人力資源管理環(huán)境，提升個(gè)人能力,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展,。