在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇一

我認為做好人力資源工作應該從以下幾個方面展開工作。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。構建企業(yè)文化,，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力,。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉,，其他人也會如此,。要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司的相關管理制度灌輸到員工的頭腦中,、體現在員工的行動上,。這就需要安排相關培訓來加強員工這方面的意識。環(huán)境是不斷變化的,，因此要使公司保持活力,，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內穩(wěn)定的同時，查漏補缺,，做出相應調整,。

企業(yè)人力資源管理涉及內容比較廣泛，現著重從招聘錄用,、培訓管理,、績效考核和薪酬福利幾項內容闡述自己的觀點。

在招聘員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則,。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員,，大專學歷，能夠對工作認真負責,，較好的完成公司及領導交辦的各項任務,，切實擔起責任，能夠對辦公室的日常辦公用品及設備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要在尋覓一位本科學歷學士學位甚或研究生學歷的有材之人了,。其一是高學歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開支,。

在進行招聘前要做好充分的'準備，設計好招聘流程,，而且要保證各級招聘人員的陳述一致,，否則會給應聘者組織渙散的感覺。還要對招聘方式及所提問題進行精心設計,，這對于公司來說是了解應聘者最主要的方法,。不同的招聘渠道有不同的適應人群，因此還應對招聘渠道進行選擇,。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工,，減少公司的精力及成本投入,。

培訓是以加強人事管理，提高員工素質,，增強凝聚力為目標,。培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓,，其它部門負責本部門工作操作技能方面的培訓,。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧,，公司在財政允許并保證正常的生產經營的情況下應適當安排外部培訓,，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓,，加強員工的職業(yè)情操,，讓員工接受新的管理思想，對照公司現有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞,，以提高公司的服務質量,，增強市場競爭力。

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題,，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓,。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會出現“盛名之下,，其實難副”的尷尬境地,。在推行績效考核制度前要做好充分的準備工作，對其考核的目的,、程序,、標準、獎懲,、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定,，另外在大規(guī)模推行前,，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果,。績效考核最為重要的難點是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成,，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉變,。為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉變觀念,、明晰角色,、各就各位；同時更離不開公司上層領導的大力支持,。

薪酬體現了員工在公司所付出勞動的價值,，及公司對該職位及員工的認可程度,。每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向,。舉個例子來說如果公司注重競爭,，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團隊合作精神,，那應該采用同等級員工薪酬保持一致,，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當拉大薪酬差距的,。給予員工適當的福利待遇可以增加員工的歸屬感,，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現了公司對員工的一種關懷,，而且還能激發(fā)員工的干勁,。

（1）登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況,、工作經歷,、教育培訓記錄等；

及時登記,、更新,，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。

（2）根據人事管理信息系統(tǒng),，核查現有人力資源的數量,、質量、結構和分布情況,。

（1）需求預測：

收集影響預測目標的各種資料,，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當前及未來經營生產狀況,、企業(yè)人力資源管理等；充分考慮市場需求,、產品和服務的要求,、技術與組織結構革新、教育和培訓等對人員需求的數量,、質量及構成的影響,；預測人力資源在數量、質量,、結構和分布等方面的需求,。

（2）供給預測：

分析、確定公司目前崗位,，如項目經理,、專業(yè)技術人員,、管理人員及特殊（關鍵）工種、技師等的數量,、質量,、結構、分布的要求,，預測現有人力資源的滿足程度,；在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預測,。

作為人力資源從業(yè)人員應該具備知識,、技能、態(tài)度,、工作任務,、行為、產出方面的素質,，通過自己的實際行動來影響他人,，對制度的實行能夠起到推動作用，協助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策,。

以上總結有不妥和不完善之處還請見諒,，希能得到您的指教，同盼與您溝通,！

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人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇二

自從開始關注趙老師的《人力資源管理》課程之后,，就不舍得落下一次課了，很慶幸,，在快要離開bupt的時候,，遇到了這么好的老師，上了這么精彩的課程,。

這次課程講的好些東西感覺與自己的生活很靠近,，有好多地方產生了共鳴，所以要在第一時間再復習復習,。

女性與事業(yè)

曾經的“難怕入錯行,，女怕嫁錯郎”在當今社會已經變得不再適合，女怕嫁錯郎,，更怕入錯行,。據調查,，女性選擇一份工作最多考慮的是自己過得是不是自己想要的生活,，也即以生活為導向。而男性更多的是以熱情為導向,，他們選擇一份事業(yè)主要是因為對新行業(yè),，新角色的熱情,。女性在生活中的三個基本角色分別為，母親,，護士,，情人，而男性分別為孩子,，戰(zhàn)士和君主,。這些的特點決定了女性容易在人力資源，財務這兩個職位上取得成功,。想起杜拉拉在db公司人力資源部門的工作了,，真的很精彩

良好的同事關系在個人職業(yè)成長中的作用

良好的同事關系對于一個人的職業(yè)發(fā)展有著很大的作用，想想如果我們處于一個很和諧,，很輕松的環(huán)境中,，那么工作也會成為一種享受，如果相反,，那么我們的大多數時間過得得多么不開心吶,！

公司用人的基本模型

根據一個員工的技術特點（獨特/普通）和對他的需求（經常/偶爾）可以將員工分為四種，核心員工（獨特+經常）,，外部專家（獨特+偶爾）,，一般員工（普通+經常），臨時雇工（普通+偶爾）,。而公司與一個員工的關系可以用投入和要求來衡量,。

人力資源管理心得體會字 人力資源管理心得體會字篇三

通過本次人力資源專業(yè)的培訓學習，使我對人力資源工作的重要性和必要性有了更深的認識,，對人力資源管理的工作內涵,，人事管理的定義等有了更為深刻的理解，對今后工作有很大的幫助,。

通過人力資源專業(yè)的培訓,，使我認識到人力資源管理的重要性。通過人力資源的管理,，使各崗位的人員既明了自己工作崗位的任務和責任,，又有明確工作的目標，以及工作的方法,。為今后工作的開展和技術能力的提升打下了良好的基礎,。

1、通過人力資源管理的培訓,，對人力資源管理的重要性有了更加深入的理解,。

2、通過學習,，使我認識到自己的工作主要是負責公司所有崗位的人事勞資管理,，做好人事工作計劃,，做好勞動合同的簽訂與勞動合同的管理。

3,、人力資源管理要有,，不僅僅是工作，更應該是心態(tài),。是工作態(tài)度,、工作成就的源泉。在工作中我們常會碰到一些不開心的事和生氣的事,，但如果我們能以平和的心態(tài)來看待它,，那么在和諧的工作氛圍里工作，自然而然地就好心情投入了,，就好的心情愉悅了,，就會自覺加快工作進度。在實際工作中也會發(fā)現自己的不足,，不斷提升自我,。

4、要提高自己對人力資源工作的認識,。人力資源管理工作是一門學問,，是我們從事人力事業(yè)的一項基礎性工作。要不斷學習,、不斷提高自己的`業(yè)務能力,，只有自己的業(yè)務能力提高了，才能更好地為公司做好人力保證工作的正常運轉,。所謂“活到老,，學到老”，只有通過不斷地學習,，才能不斷地適應時代發(fā)展的要求,，適應崗位工作的需要。

總之,，學無止境,，人力資源工作既要有嚴謹務實的工作態(tài)度，又要有豐富扎實的業(yè)務知識,，才能在工作中做到事半功倍,，提高自己的綜合能力。在今后的工作中,，我將不斷地加強專業(yè)知識的學習,，以適應人力資源管理工作的需要。