做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇一

調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度,、市場(chǎng)的疲勞度、競爭對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類,，以及每種廣告資源的特點(diǎn),、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等,。

2,、了解競爭對(duì)手的操作模式。

3,、了解競爭對(duì)手目前營業(yè)狀況,；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量,、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境,，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

1,、市場(chǎng)定位,。

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度,、媒體的可信度,、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量,，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資,。

2、廣告投資力度定位。

根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位,，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度,。

3、文案寫作和廣告后期制作定位,。

根據(jù)企業(yè)定位,，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞,、技術(shù)廣告臺(tái)詞,、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量,。

4,、媒體組合營銷定位。

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位,；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位,；

3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；

管理方面：

一,、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1,、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架,、企業(yè)診療框架,、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

2,、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研,、企劃定位,、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營的操作方式等,。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想,、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、開展經(jīng)營工作的方法,、步驟以及相關(guān)技巧,。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化,；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn),。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化,；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購,、儲(chǔ)存,、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等,。

二,、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架,；

1）醫(yī)院分成：決策層,、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí),。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模,，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營,、醫(yī)務(wù)、后勤,、財(cái)務(wù),、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度,，科學(xué)成立基層各部門,。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）,。

1）醫(yī)院的級(jí)別定位,。

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積,、醫(yī)院的裝修程度等,，對(duì)所經(jīng)營的。

醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院,、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位,。

2）診療布局定位。

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái),、掛號(hào)室,、收費(fèi)室、藥房,、診室,、檢驗(yàn)部門、治療部門,、手術(shù)室,、住院部、輸液室,、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局,。

3）診療人群定位,。

根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位,。

4）診療項(xiàng)目定位,。

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備,、藥品品種,、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目,。

5）診療價(jià)格定位,。

根據(jù)診療人群定位,，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體,，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系,，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

6）醫(yī)療服務(wù)定位。

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位,，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系,。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備,。

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,；

2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員,。

3）根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對(duì)基層人員進(jìn)行合理配備,。

醫(yī)院企劃主任發(fā)展方向工作計(jì)劃責(zé)任編輯：陳老師閱讀：人次。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇二

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入,，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面,。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣,、吸引器,、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道,、喉鏡,、氣管插管、呼吸器,、除顫器,、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里,，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師,、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，保證了患者的生命安全,。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí),，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，安全將得以更加保證,，親屬的擔(dān)心如同飛機(jī)安全平穩(wěn)降落般,，給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間,，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味,，特別適用于兒童,，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

精確麻醉,，是通過對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的,，并配以測(cè)算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓,、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,，使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達(dá)到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,，并加以維持，可以使麻醉控制更精確,，進(jìn)一步縮短醒覺時(shí)間,，節(jié)省用量。

在科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄,，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人,、病人家屬談話和簽字制度，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理。

總之,，20xx年是求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇三

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護(hù)科室,，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內(nèi),。

二,、要絕對(duì)保持科內(nèi)清潔和安靜，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴,，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，高聲喧嘩,，隨地吐痰,，亂扔?xùn)|西。

三,、為保持計(jì)算機(jī)機(jī)房室溫恒定及清潔,，使機(jī)器安全運(yùn)行，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機(jī)房內(nèi),，其他人員一律不得進(jìn)入,。

四、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),，并由我室約定時(shí)間，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動(dòng)機(jī)器,，個(gè)人不準(zhǔn)私自帶人參觀，更不準(zhǔn)在室內(nèi)會(huì)客,。

五,、使用ct機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，開機(jī)后不能隨意離開,，不懂不得亂動(dòng),，發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)立即停機(jī)使用,，并報(bào)主任。

六,、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修、保養(yǎng),，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機(jī)室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負(fù)責(zé)室內(nèi)及機(jī)器安全。

九,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作。

一,、堅(jiān)守崗位,，認(rèn)真做好本職工作，各盡其責(zé),。

二,、保持掃描間清潔衛(wèi)生，進(jìn)入機(jī)房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙,，不吐痰。

三,、私自預(yù)約病人,，工作時(shí)間不會(huì)客。

四,、熱情接待病人,，耐心向患者解答有關(guān)問題。

五,、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,，保持各工作間的清潔、幽雅,、安靜,。

六、提高警惕,，做好安全保護(hù)工作,下班注意關(guān)電源,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇四

20xx年我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想：在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大以及中國工會(huì)十四大精神,，圍繞醫(yī)院中心工作,，服務(wù)大局，突出工會(huì)的維護(hù)職能，為職工群眾辦實(shí)事,，辦好事,、加強(qiáng)工會(huì)，職代會(huì)建設(shè),，爭取進(jìn)入職工之家先進(jìn)行列,。

1、明確工會(huì)委員分工,，制訂工作計(jì)劃和工作規(guī)章,。

2、調(diào)整工會(huì)小組,，推選工會(huì)小組長,。

3、進(jìn)行工會(huì)委員,，工會(huì)小組長培訓(xùn)(學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》,，明確工作職權(quán))和考核。

2,、北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作,。

3、進(jìn)行職工代表培訓(xùn),，明確工作職權(quán),。

4、做好職代會(huì)提案的征集,，整理,，立案，落實(shí)和反饋,。

為工會(huì)工作上一個(gè)臺(tái)階,，要充分調(diào)動(dòng)工會(huì)委員，工會(huì)小組長的工作積極性,，鼓勵(lì)大家為工會(huì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，共同把工會(huì)工作規(guī)范化，量化,、年終評(píng)選優(yōu)秀工會(huì)小組長,，文體活動(dòng)積極分子，優(yōu)秀信息獎(jiǎng),，好建議獎(jiǎng)等,。搞好職工之家的建設(shè)和管理，提高職工之家活動(dòng)室的使用效率,、每日早7：207：50和每周一,，三，五中午開放乒乓球室,、各科室還可以利用職工之家活動(dòng)室開展小型文體活動(dòng),、(提前預(yù)約)。

建立工會(huì)會(huì)員檔案,，按時(shí)收繳工會(huì)會(huì)費(fèi),、發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的作用，制定和完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度,。

具體活動(dòng)安排,。

1、3,、8婦女節(jié)活動(dòng)：保鈴球比賽,，廚藝比賽。

2,、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學(xué)部第四屆教代會(huì)第九次工代會(huì)代表,。

3、辦理職工安康保險(xiǎn)和女職工安康保險(xiǎn),，建立職工保險(xiǎn)檔案,、

4、調(diào)整工會(huì)小組,，推選工會(huì)小組長,。

1、醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)(儀仗隊(duì),，扇子操,，比賽項(xiàng)目)。

2,、工會(huì)委員,，小組長培訓(xùn)，考核,。

3,、建立工會(huì)會(huì)員檔案。

1,、參加醫(yī)學(xué)部教職工足球賽,。

2、組織職工春季一日游,。

3,、5、12護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng),。

4,、籌備職工代表大會(huì)換屆，職工代表培訓(xùn),，收集提案,。

1、6,、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽,。

2、召開職工代表大會(huì)換屆選舉,。

7月8月份：

組織夏季旅游,。

1、教師節(jié)系列活動(dòng)：表彰優(yōu)秀教師,，青年教師演講,，手工藝術(shù)品展覽等、

2,、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品,。

3、收繳會(huì)費(fèi),。

1,、準(zhǔn)備材料申報(bào)先進(jìn)職工之家。

2,、歌詠比賽,。

1、第二屆教職工羽毛球比賽,。

2,、參加先進(jìn)職工之家評(píng)選。

3,、工會(huì)系統(tǒng)總結(jié)工作,，評(píng)選工會(huì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

1,、參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽,。

2、召開工代會(huì)表彰醫(yī)院工會(huì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,，積極申報(bào)醫(yī)學(xué)部先進(jìn),。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇五

xx年對(duì)照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn),，定期督查,，逐項(xiàng)落實(shí)，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制,，狠抓長效管理機(jī)制,，落實(shí)有關(guān)措施,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查,、考核,，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn),，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對(duì)全院工作人員,、住院產(chǎn)婦,、門診孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識(shí)掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展,。

3、技術(shù)小組每季度進(jìn)行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查,，病區(qū)每月進(jìn)行一次自查,，對(duì)存在的問題及時(shí)分析、討論,、進(jìn)行整改,，定期復(fù)查，取得了一定的成效,。

4,、每個(gè)產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo)，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧,。按需哺乳，除有醫(yī)學(xué)指征外,，實(shí)行純母乳喂養(yǎng),，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑,。

5,、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外,，其它時(shí)間均與母親在一起,。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下，指導(dǎo)母親擠奶,，保證泌乳,。

6,、做好早接觸、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行母乳喂養(yǎng),，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

7,、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務(wù)和生活護(hù)理。

8,、加強(qiáng)對(duì)母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮婦幼保健三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用。三級(jí)保健網(wǎng)組織承擔(dān)地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健,，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實(shí)處,。

9、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳,，成功實(shí)施母乳喂養(yǎng)。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作,，及時(shí)了解母乳喂養(yǎng)情況，及時(shí)解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個(gè)月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率,。

1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù),。建立健全產(chǎn)科各項(xiàng)規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé),。

2,、從病歷質(zhì)量入手，對(duì)產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,。

3、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診,，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，提高出生人口質(zhì)量,。4,、組織學(xué)術(shù)講座,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個(gè)中心議題,，對(duì)全院醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)包括增強(qiáng)安全觀念，提高法律意識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級(jí)臨床醫(yī)師必須參加培訓(xùn),，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤,，取得了良好效果。

5,、重視手術(shù)審批制度,，嚴(yán)格手術(shù)分級(jí)管理,。要求甲,、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范,，對(duì)違規(guī)醫(yī)師,，一經(jīng)查實(shí)，將給予處罰,，并追究科主任責(zé)任,。

6、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量,。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對(duì)醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)的科室—產(chǎn)科進(jìn)行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實(shí)情況,，尤其是三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實(shí)情況，并且要求各項(xiàng)記錄的完成時(shí)限必須符合規(guī)定,，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,。

8、定期檢查歸檔病歷,，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項(xiàng)重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),，來保證每份病歷的質(zhì)量,。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強(qiáng)歸檔病歷的質(zhì)量控制,，全面提高全院歸檔病歷的甲級(jí)率,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間反饋給科主任，限期整改,；同時(shí)通過醫(yī)院信息簡報(bào)形式,，定期向全院進(jìn)行反饋。

1,、組織好母乳喂養(yǎng)周活動(dòng),。開展系列宣傳活動(dòng)，咨詢活動(dòng)進(jìn)社區(qū),，組織專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢,。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學(xué)校,、健康教育處方的發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳,。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識(shí),，傳授母乳喂養(yǎng)技能,。并通過“七彩橋”院報(bào)宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)。

2,、“孕婦學(xué)?！泵恐苓M(jìn)行講座，

把母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)?！闭n程主要內(nèi)容之一,，通過。

“孕婦學(xué)?！钡恼n程,，使廣大孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識(shí)母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識(shí)及技能,，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ),。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊(cè),。

4,、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能實(shí)施有關(guān)規(guī)定。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇六

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的'決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1,、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算,、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入,。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇七

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年,，也是深化醫(yī)改攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年。新的一年里,，我院將在市委,、市政府的高度關(guān)懷和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),，積極探索公立醫(yī)院改革，以“建新院,、創(chuàng)三甲,、上水平”為總體思路，以“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”為抓手,，開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,、群眾滿意”活動(dòng),，著力提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，確保完成政府交給的任務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)“新院一期工程竣工,、三甲醫(yī)院通過評(píng)審驗(yàn)收”兩個(gè)具有戰(zhàn)略意義的宏偉目標(biāo)。

概括地說,，20xx年主要做好以下工作：

加快新院工程建設(shè),，繼續(xù)堅(jiān)持以“保進(jìn)度、保質(zhì)量,、保安全,、保廉潔”為第一原則。年內(nèi)6月底前確保完成門診,、醫(yī)技,、病房樓以及門診樓北側(cè)地下停車場(chǎng)土建任務(wù)；完成物流傳輸系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、醫(yī)療設(shè)備安裝任務(wù)；完成門診,、醫(yī)技,、病房樓智能化系統(tǒng)安裝任務(wù)；完成門診,、醫(yī)技,、一期病房樓和14間凈化手術(shù)室的內(nèi),、外裝飾任務(wù),；完成大門、景觀,、綠化,、道路、管網(wǎng),、照明,、供水、標(biāo)識(shí)等室內(nèi)外工程施工任務(wù),；完成鍋爐房,、太平間、污水處理、自建變電站等配套工程的施工任務(wù),。根據(jù)新院建設(shè)進(jìn)度,，合理安排落實(shí)新院建設(shè)資金，全力保障新院順利建設(shè),，確保打造民生工程,、廉潔工程、百年工程,。

今年是三甲創(chuàng)建攻堅(jiān)之年,，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作都要在上半年完成。完成全院綜合性評(píng)估,，制定三甲醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案及全程進(jìn)度計(jì)劃,；召開全院動(dòng)員大會(huì)，做到目標(biāo)明確,，任務(wù)清楚,，方法得當(dāng)；科室成立創(chuàng)建小組,，確定創(chuàng)建聯(lián)系人,，與科主任、護(hù)士長簽訂目標(biāo)責(zé)任書,；開展形式多樣的爭創(chuàng)活動(dòng),，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；完善院科兩級(jí)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、診療規(guī)范，在“學(xué)規(guī)范中”做,，在“規(guī)范做”中提高,；完成26個(gè)專業(yè)學(xué)科設(shè)置和學(xué)科帶頭人選拔，以及高級(jí)人才引進(jìn)工作,；各科各部門做到熟知自身情況,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找差補(bǔ)缺,，攻堅(jiān)克難,，加大技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新力度，盡快完成應(yīng)備技術(shù)項(xiàng)目,，拿出具體改進(jìn)措施,；實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”創(chuàng)建策略,，組織外出學(xué)習(xí),，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)和擬評(píng),；做到把握全面，分步實(shí)施,，整體推進(jìn),，全力以赴，確保順利通過評(píng)審驗(yàn)收,。

認(rèn)真開展“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”活動(dòng)，編制醫(yī)院“學(xué)規(guī)范,、規(guī)范做”崗位職責(zé),、管理制度手冊(cè)，制定醫(yī)療行為規(guī)范,，明確操作流程,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、工作流程,、組織結(jié)構(gòu),、規(guī)章制度、管理控制規(guī)范化,。成立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制中心,，強(qiáng)化督查和監(jiān)控，加大醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)力度,，確保各種醫(yī)療制度的執(zhí)行落實(shí),。成立護(hù)理質(zhì)控辦，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和各種護(hù)理制度的落實(shí),。組建護(hù)理管理小組和專業(yè)學(xué)習(xí)小組,，明確職責(zé)，責(zé)任到人,。優(yōu)化服務(wù)流程,，推行預(yù)約診療、先診療后結(jié)算,、志愿者醫(yī)院服務(wù),、便民門診等便民惠民措施。提高病例書寫質(zhì)量,，加大檢查及考核,，重點(diǎn)加強(qiáng)危重病人及有潛在糾紛隱患病例的內(nèi)涵質(zhì)量的調(diào)查。充分發(fā)揮合理用藥軟件的開發(fā)與臨床運(yùn)用,，規(guī)范抗生素藥物應(yīng)用，建立對(duì)不合理用藥的干預(yù)機(jī)制,，落實(shí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》,，大力使用國家基本藥物,。

開展“感控周”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)臨床一線人員參與醫(yī)院感染防控意識(shí),。積極穩(wěn)妥推進(jìn)目標(biāo)性監(jiān)測(cè),，拓展有效的醫(yī)院感染干預(yù)方法，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室對(duì)衛(wèi)生部下發(fā)的“三個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容的實(shí)施,。

加強(qiáng)科間協(xié)作,。積極推進(jìn)臨床路徑管理，制定詳細(xì)操作規(guī)范,，做好病例分析與評(píng)議,，認(rèn)真探索，反復(fù)實(shí)踐,，不斷增加病種實(shí)施數(shù)量,，擴(kuò)大臨床路徑實(shí)施覆蓋面，建立一套比較成熟的運(yùn)行模式,。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，提高醫(yī)療安全防范意識(shí),。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，定期不定期召開醫(yī)患座談會(huì)，積極探索并建立醫(yī)療糾紛第三方協(xié)調(diào)處理機(jī)制,，力爭做到醫(yī)療糾紛投訴同比減少,，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。

制定《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》,，完善學(xué)科管理制度,，以發(fā)展專科為重點(diǎn),，以綜合治療為方向,。加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，積極創(chuàng)建全市,、全省重點(diǎn)專業(yè),、特色專科,，集中人才,、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì),，努力打造兒科,、骨科、心血管內(nèi)科,、急危重癥醫(yī)學(xué)救治中心等高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，重點(diǎn)建設(shè)一批“名科”,，樹立品牌。強(qiáng)化基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè),，完成核醫(yī)學(xué)科,、燒傷整形科、血液內(nèi)科,、腎臟內(nèi)科,、心臟外科等學(xué)科的組建，麻醉科建立麻醉復(fù)蘇室,。發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì),，不斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，積極推進(jìn)中醫(yī)技術(shù)發(fā)展,。

修訂完善科研管理和激勵(lì)機(jī)制,，抓好科研課題申報(bào)、論證及組織管理工作,。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),，提高中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的科研水平和論文撰寫能力，擬開展老年房顫患者血栓前狀態(tài)的臨床研究,，支氣管,、肺動(dòng)脈袖切術(shù)的臨床研究，靶控輸注舒芬太尼與丙泊酚對(duì)高血壓患者全麻胰島毒抵抗與應(yīng)激反應(yīng)影響的調(diào)查,，肺功能檢查及支氣管舒張和激發(fā)試驗(yàn),，靜留顯針留置連續(xù)神經(jīng)組滯的觀察，胃腸超聲造影檢查的研究等十余項(xiàng)科研課題,。加強(qiáng)與省內(nèi)外知名醫(yī)院的交流與合作,，引進(jìn)、消化,、吸收一批適宜的新技術(shù),、新項(xiàng)目，與上海新華醫(yī)院聯(lián)合開展心臟外科手術(shù),，與省立醫(yī)院聯(lián)合開展眼底手術(shù),，獨(dú)立或聯(lián)合開展休克患者有創(chuàng)動(dòng)脈壓及呼吸末co2的監(jiān)測(cè)、脊柱腫瘤全脊椎切除重建內(nèi)固定術(shù),、下腰椎非融合動(dòng)力固定術(shù),、腫瘤型假體置換術(shù)、老年多臟器功能不全的綜合治療,，動(dòng)脈瘤和動(dòng)靜脈畸形的手術(shù)和介入治療,、甲亢131碘治療、成人頭顱超聲檢查及術(shù)中超聲等六十多項(xiàng)具有三級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)的技術(shù)項(xiàng)目,，努力使我院躋身全省市級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的先進(jìn)行列,。

加大學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),、招聘,、引進(jìn)力度,，提高醫(yī)院中高級(jí)人才比例；實(shí)施“借腦計(jì)劃”工程,，積極外聘名譽(yù)主任,；加大博士生、碩士生的招聘力度,，原則上臨床醫(yī)生不再錄用本科生,，從根本上優(yōu)化學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)醫(yī)院在職研究生班管理,，強(qiáng)化紀(jì)律，提高學(xué)習(xí)效率,。

全面開展培訓(xùn)中心工作,，制定培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),、人文知識(shí)培訓(xùn)等，力爭打造具有亳醫(yī)特色的培訓(xùn)模式,。開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，根據(jù)“知識(shí)寬、基礎(chǔ)牢”要求,，注重醫(yī)德培養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，先寬后專,，循序漸進(jìn),，加強(qiáng)臨床實(shí)踐，以理論聯(lián)系實(shí)際為原則,。建立規(guī)范示教室,，全年不間斷開展多種形式的崗位練兵活動(dòng)，保持急救技能練兵的常態(tài)化,。進(jìn)一步規(guī)范新員工崗前培訓(xùn)制度,，探索新進(jìn)碩士生、博士生畢業(yè)后繼續(xù)教育模式,，出臺(tái)鼓勵(lì)攻讀在職博士政策,。重視中青年專業(yè)技術(shù)骨干、重點(diǎn)?？迫瞬藕秃髠淞α康倪x拔與培養(yǎng),，積極開展省,、市級(jí)繼教項(xiàng)目，積極選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，全方位,、多途徑促進(jìn)員工專業(yè)技能的提高。加強(qiáng)中層干部管理能力和執(zhí)行力培訓(xùn),，推行中層干部到上級(jí)醫(yī)院“跟班學(xué)習(xí)”制度,，重視管理人員和非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)各類型人才的同步成長,。繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用包干到科室制度,，繼續(xù)加大進(jìn)修、外出培訓(xùn),、學(xué)術(shù)會(huì)議投資力度,。積極推進(jìn)學(xué)會(huì)建設(shè)，組建心血管內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、眼科、耳鼻喉科等市級(jí)醫(yī)學(xué)?？品謺?huì),，推進(jìn)院內(nèi)和院際之間的學(xué)術(shù)交流。

開展效能督察活動(dòng),，加強(qiáng)上崗和會(huì)務(wù)考勤管理,，推進(jìn)醫(yī)院效能建設(shè)。加強(qiáng)廉政教育,，端正行業(yè)風(fēng)氣,，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲辦法,，以及全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核和電子檔案。

繼續(xù)深入推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)。強(qiáng)化探視制度,，開展無陪護(hù)病房,，組織禮儀培訓(xùn)，實(shí)行溫馨服務(wù),，成立院后服務(wù)中心,，推行出院后病人隨訪和滿意度調(diào)查。在護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程取得階段性成果的基礎(chǔ)上，積極開展全院全員全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，開展“崗位服務(wù)之星”,、“患者最信任的醫(yī)生”、“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),。

堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性原則,，繼續(xù)開展“白內(nèi)障復(fù)明工程項(xiàng)目”,、“微笑列車”唇腭裂修復(fù)項(xiàng)目及先天性殘疾人手術(shù)補(bǔ)助等惠民工程,。成立愛衛(wèi)辦，加大環(huán)境建設(shè)力度,，為病人提供溫馨,、舒適的休養(yǎng)場(chǎng)所。

組建綜合急診科,，完善內(nèi),、外、婦,、兒,、五官急診的急救功能，進(jìn)一步加強(qiáng)院前急救建設(shè)和規(guī)范化管理,，提升急診急救的綜合救治能力,。進(jìn)一步完善z市急救中心各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和急診急救預(yù)案流程，加強(qiáng)北院,、南院的聯(lián)合和“110”,、“122”應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科學(xué),、規(guī)范,、高效、有序指揮調(diào)度和處置重大突發(fā)公共事件,。開展流行病學(xué)調(diào)查,，高效調(diào)動(dòng)醫(yī)療急救資源，提高院前急救科學(xué)救治及管理水平,。開設(shè)顱腦脊柱創(chuàng)傷,、心肌梗死、心血管疾病急救綠色通道,。

繼續(xù)做好甲型h1*1流感,、小兒手足口、夏季腸道感染等突發(fā)性疾病救治工作，提高對(duì)甲流及不明原因肺炎的篩查,、鑒別能力,，重點(diǎn)加強(qiáng)重癥病例的醫(yī)療救治。加大重點(diǎn)傳染病防治工作力度,。

有計(jì)劃,、有論證的引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，不斷提升診治能力,。年內(nèi)計(jì)劃投資購買64排螺旋ct,、dr、移動(dòng)dr,、平板胃腸機(jī),、3t磁共振、體外循環(huán)機(jī),、ect,、彩超、腹腔鏡,、血?dú)夥治鰞x,、全自動(dòng)血凝分析儀、全自動(dòng)酶免分析儀,、動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀,、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、麻醉機(jī),、手術(shù)動(dòng)力系統(tǒng),、血液透析機(jī)、復(fù)蘇室用呼吸機(jī),、供應(yīng)室設(shè)備等大中型診斷治療設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備高精尖，基礎(chǔ)設(shè)備齊全,，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院科技含量,。緊跟新院建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)做好醫(yī)療設(shè)備安裝調(diào)試工作,。加強(qiáng)設(shè)備引進(jìn)后的使用管理和經(jīng)濟(jì)效益分析,。

全面開展醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步升級(jí)和新上一批現(xiàn)代化信息系統(tǒng),。開展預(yù)約診療和預(yù)約檢查,，提高患者就診效率。上馬醫(yī)院成本核算管理軟件,，提高科室工作績效考核和科學(xué)管理水平,。上線辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng),，升級(jí)lis系統(tǒng)，上線“一卡通”系統(tǒng),、pacs系統(tǒng),，優(yōu)化門診、住院服務(wù)流程,，上線體檢與健康管理軟件,、移動(dòng)醫(yī)護(hù)輸液系統(tǒng)、患者身份識(shí)別系統(tǒng),。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理,，優(yōu)化覆蓋醫(yī)療、服務(wù),、管理,、后勤全過程的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化管理,。

積極探索新形勢(shì)下的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,，逐步建立比較規(guī)范的醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制。完成新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)競聘工作,，進(jìn)一步健全班組長管理制度。制定《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任暫行規(guī)定》,，實(shí)施自聘與上級(jí)聘任審批相結(jié)合的方式,，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任程序。強(qiáng)化績效考評(píng),，探索醫(yī)院內(nèi)部綜合績效考核與崗位績效工資分配辦法,，促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革。打破傳統(tǒng)用人模式,，實(shí)行工勤人員勞務(wù)派遣制度,，積極推行“編制到崗不到人”的模式，建立靈活多樣又充分調(diào)動(dòng)員工積極性的新的用人機(jī)制,。

建立與縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等的雙向轉(zhuǎn)診,、協(xié)作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)資源共享，盡最大努力緩解“看病難”現(xiàn)象,。完成與譙城區(qū)醫(yī)保的網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,，加強(qiáng)與市醫(yī)保中心、各縣區(qū)農(nóng)合局的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,，拓寬參合,、參保人群到我院就醫(yī)范圍。

認(rèn)真落實(shí)國家基本藥物制度，加大基本藥物集中采購使用力度,。完善抗菌藥物分級(jí)管理制度,，全面開展臨床藥學(xué)，配合臨床醫(yī)生做到安全,、經(jīng)濟(jì),、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學(xué)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)藥房,、病區(qū)麻醉及精神*品監(jiān)控和管理，對(duì)重點(diǎn)使用科室加強(qiáng)監(jiān)督,。制定國家基本藥物臨床應(yīng)用指南和處方集,，合理控制臨床用藥比例，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重控制在40%以下,，爭取開展國家基本藥物零差價(jià)銷售,。

加強(qiáng)人文建設(shè)，逐步建立具有亳醫(yī)特色的文化品牌,。加強(qiáng)人本管理,，激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和向心力,。加強(qiáng)醫(yī)院宣傳力度,，組建院報(bào)通訊員隊(duì)伍，通過廣播,、電視,、報(bào)紙和網(wǎng)站、院報(bào),、宣傳欄,、院內(nèi)有線電視等載體，強(qiáng)化形象塑造和品牌宣傳,，擴(kuò)大醫(yī)院的公信力和美譽(yù)度,。積極開展健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活,。加強(qiáng)醫(yī)院廉政文化建設(shè),，端正行業(yè)風(fēng)氣，加大先進(jìn)典型人物事跡的宣傳力度,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,。

積極推行院務(wù)公開制度，推進(jìn)民主決策和科學(xué)決策進(jìn)程,。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等各項(xiàng)公示制度,，提高醫(yī)療服務(wù)信息的透明度,。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作,，加大成本核算力度,，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，優(yōu)化收入,，降低成本,，打造節(jié)約型醫(yī)院。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育政策,，抓好計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作,。強(qiáng)化醫(yī)院生產(chǎn)、消防,、安全管理,，落實(shí)人防、物防,、技防措施,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。聯(lián)合公安,、司法部門,，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，探索并建立醫(yī)院內(nèi)保有效工作機(jī)制,，保證院內(nèi)交通通暢,，嚴(yán)厲打擊危害醫(yī)務(wù)人員、患者人身財(cái)產(chǎn)安全和破壞醫(yī)療秩序的行為,，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員正當(dāng)權(quán)益,，不斷推進(jìn)“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建活動(dòng),。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇八

為切實(shí)抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè),，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，制定工作計(jì)劃如下：

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長春市公民道德教育實(shí)施綱要,，以科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,，大力宏揚(yáng)“重德敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，努力構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會(huì)群眾滿意度,。

確保順利完成xx年工作任務(wù),，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng),，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的文明意識(shí),，敬業(yè)意識(shí),，法制意識(shí)，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院,，愛崗位,，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象,，并以新醫(yī)改實(shí)施和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),，進(jìn)一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓，兩個(gè)效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流,，質(zhì)量一流,，設(shè)施一流，環(huán)境一流,，人才一流,，管理一流的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng),，不斷加強(qiáng)思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

(1)以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員,，干部隊(duì)伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強(qiáng)管理隊(duì)伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè),，打造廉潔勤政的干部隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用。干部隊(duì)伍是醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)的骨干力量,，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識(shí),，按照市級(jí)文明創(chuàng)建實(shí)施規(guī)化，落實(shí)創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去,，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅(jiān)作用。

(2)加強(qiáng)職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學(xué)習(xí)開展正確的人生觀,，職業(yè)觀，道德觀教育,，弘揚(yáng)正氣,，廉潔行醫(yī)，切實(shí)從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè),。以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí),，崗位意識(shí)為重點(diǎn),，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì),，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象,。通過樹立先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德風(fēng)范,，帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍的醫(yī)德建設(shè),。

(3)加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,，完善醫(yī)德考評(píng)管理,，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話,，完善投訴處理機(jī)制，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品，設(shè)備招標(biāo)采購制度,，開展處方點(diǎn)評(píng)管理,，公布藥品用量排序，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策,，完善購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機(jī)制,。

2，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn),，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課,，疾病查房，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期邀請(qǐng)專家來院講座培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育,，有計(jì)劃選派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。

(3)加強(qiáng)新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)和操作比武,。

(4)舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座和知識(shí)競賽,，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全,。

3,，優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化的研究,，合理調(diào)配資源,，簡化服務(wù)流程，縮短就診等候時(shí)間,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。

(2)加強(qiáng)軟硬件投入，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照“組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，創(chuàng)建工作扎實(shí);思想教育深入,，道德風(fēng)尚良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，文體衛(wèi)生先進(jìn);加強(qiáng)民主管理,，嚴(yán)格遵紀(jì)守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先，工作實(shí)績顯著”文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，積極開展“青年文明號(hào)”,、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展“做人民滿意醫(yī)務(wù)人員”和“誠實(shí)守信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。積極參與全國文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作。

2.廣泛開展“講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng),。大力開展愛黨,、愛國,、愛社會(huì)主義、中國特色社會(huì)主義理想信念教育和時(shí)勢(shì)政治教育,，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng),。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動(dòng)，運(yùn)用舉辦禮儀知識(shí)講座,、“文明生活”主題演講,，制作宣傳橫幅、宣傳版面,，扎實(shí)開展文明禮儀知識(shí)普及教育,，引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí)、講文明,、講禮儀,，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動(dòng)，利用推薦優(yōu)秀書目,、“世界讀書日”,、舉辦讀書征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書,，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實(shí)開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動(dòng),，倡導(dǎo)適度消費(fèi),、節(jié)儉生活、資源節(jié)約,，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”,，提升交通文明水平。大力開展社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),，結(jié)合衛(wèi)生工作特點(diǎn),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以關(guān)愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點(diǎn),，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動(dòng)，大力宣傳“奉獻(xiàn)他人,、提升自己”的志愿服務(wù)理念,，宣傳志愿者的感人事跡，征集,、宣傳志愿者心得。

3.不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),。積極開展群眾文體活動(dòng),，爭創(chuàng)“職工之家”,，倡導(dǎo)科學(xué)、健康,、文明的生活方式,，充分利用歷史紀(jì)念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日、重大衛(wèi)生活動(dòng)日,，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動(dòng),，豐富職工生活，培育健康向上,、積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。

4.繼續(xù)推動(dòng)“平安醫(yī)院”建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，要認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理,，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇九

2011年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,，2011年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會(huì)及科室傳染病管理小組,，完善傳染病管理委員會(huì)職責(zé)，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想，健全健康教育機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò),，做好醫(yī)護(hù)人員的健康教育工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大開放健康教育宣傳陣地，重視對(duì)住院病人的健康教育,，繼續(xù)做好控?zé)煹慕】到逃?，積極組強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員不定期到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、學(xué)校等公共場(chǎng)所開展健康教育宣傳活動(dòng),，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)健康教育任務(wù)，對(duì)健康教育資料整理歸檔。

實(shí)現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院”將禁煙工作納入醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好醫(yī)院各項(xiàng)控?zé)煿ぷ饔涗?；擴(kuò)大禁煙健康教育宣傳，積極勸導(dǎo)員工及病員,、家屬戒煙,；嚴(yán)格監(jiān)督，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查,；并將禁煙考評(píng)納入年終各科室考評(píng)內(nèi)容,。

接上級(jí)要求，經(jīng)院委會(huì)決定,，由院感辦負(fù)責(zé)整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當(dāng)文件,、資料，各科室應(yīng)積極配合,，達(dá)到科學(xué),、規(guī)范。

取締,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十

在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務(wù)：

一．保障我院所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通,。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護(hù)及使用,，保持與軟件公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

四．定期為監(jiān)控頭除塵,，保證監(jiān)控的清晰度,。

五．網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病和出院患者病歷工作。

六．統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作的及時(shí)準(zhǔn)確,。

七．服務(wù)器數(shù)據(jù)備份工作,，確保我院數(shù)據(jù)安全。

八．加強(qiáng)我科室安全用電管理工作,。

九．我院網(wǎng)站信息上傳,、更新等工作

十. 加強(qiáng)信息科數(shù)據(jù)安全保密工作。

十一.計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)工作（病毒）,，確保計(jì)算機(jī)的

安全運(yùn)行,。

十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

以上各項(xiàng)工作計(jì)劃,，敬請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十一

隨著社會(huì)的發(fā)展，競爭與挑戰(zhàn)逐漸成為企業(yè)生存與發(fā)展的主流,，以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,，以優(yōu)勝劣汰為本質(zhì)的競爭體制將代替平均主義,，醫(yī)院要在未來的市場(chǎng)競爭中生存與發(fā)展，脫穎而出,，成為品牌,，建立醫(yī)院的經(jīng)營理念是必須考慮和實(shí)施的必要部分。

1,、項(xiàng)目內(nèi)容：

功能科室年要開展的項(xiàng)目內(nèi)容，根據(jù)成本制定出相應(yīng)價(jià)格（新設(shè)備購進(jìn)后全面制定,，原有設(shè)備價(jià)格xx月底前核定完成）,。

2、人員編制：

根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容,、工作量情況進(jìn)行人員配置,。（配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合理分科，xx月底前完成此項(xiàng)工作）,。

3,、科室制度：

科室制度牌的制作以及巡邏制度的制定（需業(yè)務(wù)部門配合制定，xx月底前完成）,。

4,、工作流程：

明確科室工作流程，使科室工作通暢有序（各業(yè)務(wù)部門制定,，xx月底前完成）,。

5、部門配合：

細(xì)化各部門之間的配合,，作好銜接工作（全年工作）,。

6、資料統(tǒng)計(jì)：

分析各科室工作情況,，適時(shí)提出整合營銷（全年工作）,。

7、績效考核：

提高員工工作能力和積極性為宗旨制定（按以往業(yè)績進(jìn)行分析后制定,，xx月底前出臺(tái),，每三個(gè)月制定一次）。

1,、分診制度：

試行掛號(hào)制度,，以平均分診為主，考慮醫(yī)生能力可適當(dāng)控號(hào)（xx月試運(yùn)行,，系統(tǒng)起動(dòng)起正式完成）,。

2、報(bào)表制度：

有醫(yī)生業(yè)績報(bào)表和日?qǐng)?bào)表,，及時(shí)分析（xx月試運(yùn)行,，系統(tǒng)起動(dòng)起正式完成）,。

3、接診技巧：

根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)與醫(yī)生溝通以及接診細(xì)節(jié)（全年工作）,。

4,、診療方案：

包括開具檢查、手術(shù),、治療,，進(jìn)行整合營銷。（全年工作）,。

5,、醫(yī)患關(guān)系：

協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)生的信任度,。（全年工作）,。

1、營銷目的：

指人氣炒作,、技術(shù)炒作等等,。

2、營銷內(nèi)容：

包括優(yōu)免,、院內(nèi)營銷等等,。

3、活動(dòng)流程：

制訂活動(dòng)細(xì)節(jié)流程圖,，發(fā)給相關(guān)部門,，確保活動(dòng)順暢,。

4,、廣告投放：

包括電視、報(bào)紙,、院刊等投放,。

5、市場(chǎng)配合：

市場(chǎng)投入管道以及相關(guān)配合,。

6,、效果評(píng)估：

通過數(shù)據(jù)，對(duì)院內(nèi)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十二

我院各項(xiàng)工作在市委市政府和上級(jí)衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本，以發(fā)展為目標(biāo),，不斷改革內(nèi)部的管理機(jī)制,，改善就醫(yī)環(huán)境，形成以病人為中心的氛圍,，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

一,、繼續(xù)抓好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審后的工作，做到機(jī)構(gòu)不散,、人員不減,、職責(zé)分明，按照六個(gè)評(píng)審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題,，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè),，鞏固評(píng)審后的成果,，把等級(jí)醫(yī)院工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、永久化,、合理化的管理目標(biāo)。

二,、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，本著高啟點(diǎn)，高規(guī)格,，嚴(yán)要求的人才引進(jìn)機(jī)制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng)，選送一批有素質(zhì),、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設(shè)備，鼓勵(lì)在職人員搞科研,，設(shè)立科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，并根據(jù)各級(jí)各類的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，同時(shí)為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距。

三,、繼續(xù)簽定科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,，實(shí)現(xiàn)科主任負(fù)責(zé)制，根據(jù)科室的實(shí)際,，擬出更加合理的管理細(xì)則和評(píng)分辦法,，充分發(fā)揮科室主任的作用。

動(dòng),，”5.12”國際護(hù)士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)職工參加健康向上的社區(qū)活動(dòng),，增強(qiáng)與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好”杏林講壇”,、”杏林新風(fēng)”以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的要求。

五,、以提高醫(yī)療質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全為主線，建立健全醫(yī)護(hù)人員的安全目標(biāo)責(zé)任制,，經(jīng)常組織對(duì)醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查,，及時(shí)杜絕安全隱患，減少醫(yī)療糾紛,，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),，提高安全意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中,。

六,、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，繼續(xù)響應(yīng)”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動(dòng),，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)生,，經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項(xiàng)目，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設(shè)幫扶協(xié)作關(guān)系,，同時(shí)下鄉(xiāng)開展義診,，協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件，并做好安全防疫工作,。

七,、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目標(biāo)，組織醫(yī)務(wù)工作者參加”大講堂”學(xué)習(xí),，到20xx年底參加學(xué)習(xí)的人數(shù)達(dá)到60%以上,，進(jìn)一步落實(shí)動(dòng)態(tài)管理第三周期的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，貫徹《患者安全目標(biāo)》10條措施,，增強(qiáng)醫(yī)院在社會(huì)上的信譽(yù)度,，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和管理水平。

八,、增收節(jié)支,，節(jié)能降耗，提倡人人節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水,，少用一張紙，倉庫真正實(shí)現(xiàn)零庫存,，零浪費(fèi),。

九、改善就醫(yī)環(huán)境,，落實(shí)為民辦實(shí)事工程,，加緊新病房大樓的建設(shè),，保證建筑工期，保證建筑質(zhì)量,。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補(bǔ)工程,，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅,，改善辦公條件,。

十、做好電腦軟件升級(jí),，保證升級(jí)質(zhì)量,。20xx年上半年前實(shí)現(xiàn)看病”一卡通”，繼續(xù)做好門診預(yù)約掛號(hào),，按照省廳的要求,，預(yù)約門診納入門診的目標(biāo)責(zé)任制管理，同時(shí)完善單病種限價(jià)收費(fèi)工作,。

十一,、繼續(xù)完善院務(wù)公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作,，定期召開社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)到社區(qū)了解群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見和建議,，20xx年院務(wù)公開做到公開、透明，職工滿意,，群眾高興,。

十二、積極做好援外工作,，落實(shí)援外人員的各種待遇,，幫助援外人員解決實(shí)際困難，為援外人員創(chuàng)建良好的條件,。

十三,、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃，對(duì)未來五年要有前瞻性的高度,，按照醫(yī)院的經(jīng)濟(jì),，人員編制和社會(huì)就醫(yī)的情況，擬出切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十三

兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),，切實(shí)解決群眾病痛,，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

切實(shí)把“以患者為中心”印在心中,、刻在腦中,、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人,，理解病人,，想病人之所想，急病人之所急,，一切工作圍繞病人展開,，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn),，圍繞便捷,、高效、優(yōu)質(zhì),、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事,。

全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué),、科研,、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。

要按照教學(xué)大綱,，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃,，安排實(shí)習(xí)生帶教工作。

對(duì)教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)處理,。安

排教研組的各種教學(xué)查房,。

完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作,。

努力開展科研,，爭取出成果。

1、醫(yī)療廢物分類放置,，標(biāo)志清楚,。

2、專人收集,、運(yùn)送醫(yī)療廢物,，交接清楚，登記齊全,，交接記錄保存三年,。

3、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時(shí),，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

1,、工作人員衣帽整齊,，操作時(shí)戴口罩，接觸血液,、體液和排泄物時(shí)戴手套,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征,，操作前后,、脫手套后、接觸病人前后等要洗手,。

3,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施。

4,、洗手步驟正確

5、執(zhí)行手消毒指征,。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時(shí)處理。

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師,、感染監(jiān)控護(hù)士針對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查出的問題,，及時(shí)登記并反饋給個(gè)人,，以便及時(shí)改正。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)記錄,，按時(shí)填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十四

安全的現(xiàn)代意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定,、繁榮,、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件,，“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想；“安全責(zé)任重于泰山”就是要按照“三個(gè)代表”的要求,，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面,，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工,、患者生命和醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全等多方面，還關(guān)系到醫(yī)院改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，是醫(yī)院管理的基本任務(wù)。我院的安全生產(chǎn)工作在“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神指引下,，按照全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”以及“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的方針，從提高認(rèn)識(shí)入手,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善制度，強(qiáng)化管理,，深入開展安全檢查,，積極消除事故隱患。為了推動(dòng)本年度醫(yī)院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí),，我院制定了20xx年綜合治理,、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長——xxx

成員——xxxxxxxxx

安全生產(chǎn)工作是否抓好,，責(zé)任制是否落實(shí),，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此,，我院設(shè)立由院長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全責(zé)任重于泰山，我院自去年以來,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程。有計(jì)劃,、有步驟,、有重點(diǎn)地開展學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹活動(dòng),，做到分工明確，責(zé)任落實(shí),。

（一）堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防,、交通等安全事故,，杜絕集體上訪事件。

（二）在今年住院樓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面,，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。

（三）加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)管理，每季度對(duì)全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí),。

（五）為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認(rèn)真做好值班記錄,。

（六）加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的管理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明,，底數(shù)明，管理規(guī)范,。

（七）根據(jù)誰主管,，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作,。各科室要切實(shí)履行責(zé)任,，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作,，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作,。

（八）及時(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的重、特大安全問題,，不瞞報(bào),、漏報(bào)。

回顧過去,、展望未來,、在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的方針開展安全工作,。努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍,，一定要收到明顯的效果,，這為醫(yī)院在今年及今后相當(dāng)長的時(shí)間里確保生產(chǎn)安全提供了保證，也為醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。我們堅(jiān)信,，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里,，在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們定能完成本年度的工作目標(biāo)。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十五

瞬間 年又將,，人們又將迎來新的虎年,。20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá) 元,、總收支結(jié)余達(dá) 元,。從收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價(jià)格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支結(jié)余 元的大關(guān),，財(cái)務(wù)狀況正穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢(shì),。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長直接下，本年度地了全年財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等工作,。為20xx年度財(cái)務(wù)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、資金科學(xué)運(yùn)行工作： 資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最的一項(xiàng)工作。為：“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學(xué)安排資金,，保障醫(yī)療活動(dòng)日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放,；有約付款,，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個(gè)月付款,，一醫(yī)院支付,，另一方空間期內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取銀行利息,，為醫(yī)院的收益,；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作,，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在控制支出費(fèi)用中了的作用,。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作,。

3,、起草綜合責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的,。,，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合責(zé)任制實(shí)施細(xì)則修改。財(cái)務(wù)科院務(wù)委員會(huì)的要求,，對(duì)開始的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》了工作,，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告： 浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告,，增減原因的查找原因并分析,，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動(dòng)因素支出科目還了專題分析報(bào)告,。如醫(yī)院管理費(fèi)用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。整改意見供決策依據(jù),。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)會(huì)計(jì)核算工作： 《會(huì)計(jì)法》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,，按主管規(guī)定的要求全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù),。財(cái)務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目率符合規(guī)定要求,。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，地全年所有貨幣資金收付出納工作,，財(cái)務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求,。

7,、全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求,，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤，符合管理要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的之處，成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供院周會(huì)上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實(shí)的信息,。

8,、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的.《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次,；財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)人員素質(zhì),，了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的,。

10,、內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核每季度不對(duì)屬下各崗位職責(zé)考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的,，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺(tái)階。

11,、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

（1）申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長到市,、城區(qū)職能申報(bào)城區(qū)醫(yī)院的,；城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金，共資金 元,。

內(nèi)部考核工作一年比一年,，所考核的內(nèi)容、涉及面小,。擬在新的一年里財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上臺(tái)階。

在短時(shí)間內(nèi),，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合,，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí),，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。

20xx年工作總結(jié)：

1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)

容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼?zhèn)}庫會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求,，又減少一個(gè)工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本。

2,、 明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé),。 例如：會(huì)計(jì)編制工資表,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納,，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上,，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

3,、 打造一個(gè)盡職盡責(zé),、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊(duì),。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以及院榮我榮,、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn),，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí),。同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

20xx年工作計(jì)劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn),，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案,。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策,。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

2,、持續(xù)給員工鼓勵(lì),，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù),。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果最佳化,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、 降低公司稅收費(fèi)用。

2,、及時(shí)與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬,，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面,。

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料,，補(bǔ)建了檔案目錄,。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放,。

2,、 將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上,，

節(jié)約了資源,。

3、 組織做好會(huì)計(jì)核算,，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核 算工作,。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4、 每月按時(shí)納稅,，不拖延申報(bào),。

5、 工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督,。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，

嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6,、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

7、積極配合集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái) 務(wù)報(bào)表,；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù),。

8、對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,，對(duì)歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、 按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

2、定制每月報(bào)表報(bào)送制度,，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人,、 報(bào)送要求等,。

3,、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn),。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

4、 每月末要提前編制下月資金計(jì)劃,。

5,、 與業(yè)務(wù)對(duì)方聯(lián)系,，開展往來對(duì)賬工作,。

6,、 建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測(cè)算盈利平衡點(diǎn),。

20xx年工作總結(jié)：

1,、 分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù) 據(jù)的方式,，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較,。

2,、 撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度,。

3,、 梳理了倉庫出入庫流程,，更改了倉庫管理員與倉庫 會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任,。

4、 草擬了市場(chǎng)部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式,。

5、 通過對(duì)客戶檔案分析,。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡 段以及主要地區(qū)分布地,。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考,。

6,、 修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù),。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、 車輛管理細(xì)化到里程,。將油耗,、維修,、行車記錄與 里程掛鉤,。

2,、 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化,。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，?為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用,，按受益對(duì)象劃分到具體受益部門,，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面,。

3,、 通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理,。

4,、 藥品零售定價(jià),，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策,、醫(yī)院效益,、 市場(chǎng)行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤最大化,。

如,，一臺(tái)手術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較,。

6,、 編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度,。

7,、 編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊(cè),，遵循實(shí)用,、易 懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了,。

五、 協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù),。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場(chǎng)部開展社區(qū)診療推廣,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、 繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理 念,，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,。

2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十六

一、改善醫(yī)療環(huán)境,。

二,、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。

三,、完成三甲創(chuàng)建工作,。

四,、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

為實(shí)現(xiàn)xx年工作目標(biāo),，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求,，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?！俺病笔腔A(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對(duì)象,，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房xxxx平米,，即將運(yùn)行,。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約x萬平米,，近xxx張床,。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，立項(xiàng)并開工,。第三步是征用發(fā)展備用地,。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路,，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求,。

素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,，努力提高水平,，大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。

(1),、選聘高層次人才,，xx年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè),、一名針灸專業(yè),、一名推拿專業(yè)。

(2),、培養(yǎng)現(xiàn)有人才,。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制，加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,，鞏固每周學(xué)習(xí)制度,。

(3),、拓寬交流平臺(tái)。與江蘇省中醫(yī)院,、安徽省中醫(yī)院,、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺(tái),。

(4),、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè),。我們?cè)谔厣珜,？茖２〗ㄔO(shè)上，還要下大力氣,，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科,、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)腎病,、糖尿病、腫瘤,、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科,、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的'拓展;骨傷科要在?？铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì)成立“治未病中心”,。

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢(shì)在必行,。結(jié)合我院情況,，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：一、探索崗位管理,，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位),。二、進(jìn)一步加大績效分配力度,，完善績效考核機(jī)制,。三、試行護(hù)士分級(jí)管理(n1-n5),。四,、落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,。五,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全,。六,、保潔保安社會(huì)化管理，24小時(shí)全覆蓋,。

服務(wù)有兩個(gè)中心：對(duì)外以病人為中心,，對(duì)內(nèi)以臨床為中心。

對(duì)外：一,、繼續(xù)開展“三好一滿意活動(dòng)”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”、“抗生素專項(xiàng)治理活動(dòng)“,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程,。

二,、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡,、便、驗(yàn),、廉”特色,。

三、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系,。以提高病人滿意度為核心,，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

對(duì)內(nèi)：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是對(duì)班子,、中層以上干部,、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,，項(xiàng)目目標(biāo)化,，目標(biāo)責(zé)任化”來落實(shí)執(zhí)行。

醫(yī)院工作計(jì)劃格式及篇十七

20xx年第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導(dǎo)下,，把規(guī)范醫(yī)療行為,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)作為工作重點(diǎn),，注重抓好以下幾點(diǎn),。

根據(jù)我院院情,，本著缺什么，補(bǔ)什么,，學(xué)什么的原則,，學(xué)以致用，按需培訓(xùn)的原則在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派10余名醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,。掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,。爭取請(qǐng)進(jìn)來，派出去,，自己學(xué)的原則,，想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過邀請(qǐng)省級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房,、做手術(shù)、講課等形式,，提高我院業(yè)務(wù)人員的水平,，支持各科請(qǐng)專家開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),?？剖覂?nèi)不定期安排講課，由科主任負(fù)責(zé),。積極鼓勵(lì)專業(yè)人員自學(xué),，科主任督促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評(píng)的范圍內(nèi)。

首先,，我院必須以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢(shì),，以服務(wù)質(zhì)量贏市場(chǎng)，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展,，做到“四禁”,、“五多”，即禁態(tài)度冷漠,，禁作風(fēng)推諉,，禁接診草率，禁診療粗心,；多解釋,，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。

其次,，各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作,。建立各級(jí)切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評(píng)制度，使我院三級(jí)查房,、會(huì)診,、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí),，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

第三,，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,。對(duì)新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，改進(jìn)管理制度,。建立醫(yī)療缺陷防范措施,，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

第四,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。定期檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)反饋,，提高改進(jìn),，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo),。開展知情選擇活動(dòng)，個(gè)體化服務(wù),，認(rèn)真填寫好各項(xiàng)知情同意書,。使醫(yī)院的甲級(jí)病歷書寫合格率達(dá)到90％，無丙級(jí)病歷,；處方合格率要求達(dá)到98％以上,；各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單達(dá)到衛(wèi)生部門的要求,。

要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評(píng)細(xì)則,，開展管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，旗幟鮮明,，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理,，執(zhí)行醫(yī)療項(xiàng)目的職稱等級(jí)制,。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),，從醫(yī)療終未質(zhì)量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來,。

二00八年一月四日,。

醫(yī)院聘用合同精選范文,。