隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

考察報告內(nèi)容篇一

11月14日到11月16日,，公司主管領導及修理中心相關人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進行了實地考察,。在這有限的三天時間內(nèi),，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗,。他們超前的市場意識,、切合實際的經(jīng)營定位、科學的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人,。應該說,，這次杭州之行對修理中心即將開始的改革調(diào)整及明年工作的開展都是十分有益的，杭州現(xiàn)代的許多經(jīng)驗,，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒,。

通過考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同,，隸屬于杭州市海外海集團,，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務站，至今已十年之久,，建站初期,，也曾經(jīng)有過輝煌的時期，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題,，從xx年開始,，經(jīng)營形勢大幅度下滑，造成02,、03,、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中,，列全國倒數(shù)第二,，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務,。

面對這種形勢,，海外海集團及時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領導班子。新班子上任后,，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實的課題,，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改,，得到了一汽大眾領導的認可,，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善,，拿下寶萊銷售權,。xx年共投入300萬元進行改造，其中銷售展示廳只投入了250萬元左右,，其余的50萬元用于車間改造和設備更新,，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右,。今年,，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺,，估計完成有一定困難,，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可,。

他們的一汽紅旗維修以建立大客戶為主,，并隨時發(fā)展新的大客戶。

一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體,，尤其是針對出租車修理,，他們采取了比較獨特的方式,，他并沒有利用廣告來宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務來贏得客戶的信賴,，并做到了來一個,，留住一個。出租車群體希望的是價格最低,，質(zhì)量最好,，時間最短，因為他們充分認識到了出租車群體的心理,，所以他們實行了出租車綠色通道,，設立了幾個專用架子，即來即修,，修竣即走。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設上動了很多腦筋,，想了許多辦法,，確實調(diào)動了員工的積極性。

海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營目標責任狀,，公司的高層領導實行年薪制,，完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應比例,，平時按75%借資,。

現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人,，銷售人員20人,，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額,，具體的分配辦法自己確定,，員工平均工資在1、8萬—2萬元之間,，但最低工資在800元左右,，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才,，因為在杭州,，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈,。

具體的分配辦法是,，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取,，如果維修質(zhì)量高,，服務水準高,，用戶滿意度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%,。

管理人員的工資按工時收入的2.8—3%提取,。

副經(jīng)理的工資按車間當月收入的額度乘以一定系數(shù)發(fā)放，同時還有新增大客戶,，應收款的回收情況,，均納入副經(jīng)理的工資考核內(nèi)容。

備件經(jīng)理的工資按配件的差價的一定比例提取,。

凡是與創(chuàng)造經(jīng)濟效益有關的工作內(nèi)容及涉及的人員均實行適當?shù)莫剟钷k法,。

平時考核主要依據(jù)，修理按核心流程手冊中規(guī)定的內(nèi)容進行考核,，現(xiàn)場按照4s標準進行考核,。

還有維修工時標準，用戶滿意度等均納入考核范圍,，常年實行維修日報,、效益月報方式進行考核。

杭州現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾的服務核心流程,，制定了本企業(yè)各類人員的工作標準,，其中責、權,、利體現(xiàn)的比較清晰,，考核的辦法比較適用。

杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的經(jīng)營模式,、科學管理手段,、機制建設可操作性使我們看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前,，將結束經(jīng)營結構調(diào)整,，人員定崗定編，下一步馬上面臨今年收尾,，明年起步的工作,，有許多工作需要我們認真謀劃。因此我們將把學習到的好的做法結合自身的實際情況,，在經(jīng)營思路上,，機制建設上以及今后的發(fā)展方向進一步統(tǒng)一認識，有針對性的進行操作,。

考察報告內(nèi)容篇二

元月4日至6日,，我們一行10人，在孫局長的帶領下,，赴姜堰,、泰興,、無錫三市4所學校學習考察。收獲不小,，啟發(fā)很大?，F(xiàn)將個人的學習體會報告如下：

一、簡要說明,。

我們考察的四所學校屬于不同的類型,。姜堰是個90萬人口的縣級市，與我們大體相當,。姜堰一中相當于我們的一中,，姜堰二中相當于我們的二中、三中,。黃橋中學是泰興市的一個鎮(zhèn)級中學,，與我市的幾所鎮(zhèn)中學地位相當，只是黃橋作為千年古鎮(zhèn),，鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬,，經(jīng)濟發(fā)展相對較好。無錫錫山區(qū)的天一中學,，是一所在全省乃至全國都有相當影響的中學，處在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，教育現(xiàn)代化程度很高,，教育理念也相對較為先進。

（一）用管理提高聲望——姜堰二中,。

耀眼成績：姜堰二中在04年高一錄取前100名只有10人,、前600名只有40人的條件下，07年高考,，1100多名參考學生,，942人達到本科分數(shù)線，全市高考前1000名中,，二中占500多人,。

獨特風格：一是風氣正。領導班子齊心協(xié)力,，大局意識強,，扎扎實實地抓好師資隊伍建設和教育教學管理。教師積極進取,，團隊意識強,，幾十年來，二中教師奮力拼搏,，不講價錢,，不講待遇,，無論到什么地方都把樹立二中的精神和形象放在第一位。領導理念是,，用事業(yè)統(tǒng)一思想,，用修養(yǎng)調(diào)節(jié)矛盾，用感情維系和諧,，用制度保證工作,。二是意識強。強調(diào)三種意識：大局意識——團結協(xié)作,，整體發(fā)展,；爭先意識——樣樣爭先，事事爭先,；危機意識——生于憂患,，死于安樂。三是制度好,。打造教師共同體,，在集體發(fā)展上做文章，提倡個人提升,，集體合作,，整體建構，合力發(fā)展,。運用木桶原理,，注重專家引領，強調(diào)學科發(fā)展的全省位置,。四是思考勤,。不斷地創(chuàng)新，不停地思考,，認真糾正前期工作中不合理的做法,。借鑒意大利世界杯設計7套方案最終奪冠的經(jīng)驗，抬頭看路,，埋頭拉車,，務實高效，厚積薄發(fā),。五是管理細,。認真提高服務水平，學校食堂一年365天保持干干凈凈,，沒有一點油漬,，在全省各行各業(yè)食堂中被評為第一名，衛(wèi)生檢查從來不要通知,，由此可見一斑,。認真研究高考方案,。根據(jù)自身的特點，夯實基礎,，研究學生,，研究取舍，抓好中檔題目,，講什么,，不講什么，講到什么程度,，既根據(jù)高考的要求,，也根據(jù)學生的實際，注重科學性,，強調(diào)針對性,，不以講不講，講得好為前提,，而以學生的領悟掌握為根本,。既避免“兩張皮”，講的和考的不一樣,，也杜絕“一張臉”,，沒有前后聯(lián)系和知識滲透。大體要求是,，近期的占80%,，以前的占20%。

細節(jié)擷取,。聽了高三（18）班一節(jié)語文復習課，感覺是：緊扣高考,，知識點交待得十分清楚,，能力訓練環(huán)環(huán)緊扣，課堂非常流暢,。聽課前,，坐在最后一排后窗處的一個學生，在我起身看班級文化建設圖片的時候,，把自己坐的椅子和我?guī)нM去的凳子交換了一下,，讓我感觸頗深；聽課時,，擔心我聽不清楚,，老師專門讓坐得離我最近的一個學生起來翻譯課文，也讓我頷首感謝,。另外,，董建校長的“不求為我所有,，但求為我所用?！苯淌仪暗摹靶慈松甯咛?，唯有磨難多正果?！苯淌覀让鎵Ρ谏系摹洞髧绕稹?。

解說詞。

追夢2008各重點大學圖片也都讓人耳目一新,。

（二）用高考凝聚力量——黃橋中學,。

灼目高考：二流生源，一流高考,。本科進線人數(shù)2002年346人,，2003年484人，2004年,，600分以上136人,，本二線以上554人，名列泰州市四星級高中第三,，躋身于江蘇省重點中學前列,。2005年高考再創(chuàng)新高，本科進線575人,。2006年800多人,，2007年突破千人大關，只有幾十個學生未達到二本分數(shù)線,。

（三）用理念指揮行動——天一中學,。

沈茂德校長是個教育專家，我們到達天一后,，他給我們作了一個學術報告式的介紹,，強調(diào)的是教育要重視核心價值的引領，應該說對我們啟發(fā)很大,。

一是重視差異,，挖掘潛力。沈校長說,，承認差異是一切教育的起點,。孩子是人，是發(fā)展中的人,，是個性化的人,，正因如此，無論是家庭教育，還是學校教育,，都必須承認這個事實,，尊重這個差異。男孩子打架,，那不是品德的問題,，是孩子表現(xiàn)天性的問題，我們應該如何看待和處理,，這里既有分寸,，也有藝術。如今很少見到男孩子打架了,，我們擔心,，男孩子是否有女性化的傾向。果真如此,，那是一種什么樣的后果,，我們都可以思考。有的學校,，學生宿舍管理得井井有條,，整齊劃一，準軍事化,，毛巾,、牙刷等都擺成一條線，學生一天到晚要想著這個,，長期訓練下去,，我們的學生會變成什么樣子？所以,，統(tǒng)一性的東西未必就好,，那其中就有扼殺天性的成分和做法（從某種角度講，高考就是扼殺天性,，扼殺創(chuàng)造力）,。每一個孩子都是一座金礦，我們對每一個孩子的成長都應該飽含期盼,，教育就是要在這期盼中挖掘潛力，挖掘創(chuàng)造性,。這樣我們的民族才有希望,。

二是崇尚寧靜，心無旁騖,。寧靜方可致遠,。寧靜，是教師的必要條件。教育工作者如果一天到晚想的是待遇,，是賺錢,，很難做好教育工作。當我們走進課堂的時候,，舉手投足,，開口說話，素質(zhì)教育就開始了,。差別僅在于,，一個優(yōu)秀的教師教人學好，給人好的素質(zhì),，一個差的教師,，教人不學好，誤人子弟而已,。就是其它工作吧,，如果我們功利的心理太強，一天到晚想著領導怎么想,，這件事情與我有沒有利,，那還怎么工作？天一中學一名考生考取澳大利亞一所學校,，家長請?zhí)煲恢袑W的領導和教師吃飯,。席間，家長及請來陪同的人員,，總是在詢問沈校長的工資數(shù)額,，有的猜測年薪300萬元，有的說500萬元,，有的說最低也不會少于100萬元,。天一中學的一位領導站了起來，澄清說,，離你們說的差距太遠,，但如果今天我們的話題都在這里，那對不起,，這頓飯,，我們就不必再吃了。教育講究的是奉獻,，是生命價值,；企業(yè)講究的是賺錢，是物質(zhì)價值,。將這樣的兩種人放在一起,，沒有酒逢知己的快樂，只有話不投機的尷尬！

（二）團結協(xié)作的意識是學校發(fā)展的前提,。團隊精神,，是幾所學校強調(diào)最多的方面。大凡學校能辦得好,，一個起碼的條件就是領導班子團結協(xié)作,，干部師生上下同心。姜堰二中的校長介紹經(jīng)驗的第一點,，就是學校風氣正,。好的校風、教風,、學風,，是學校健康發(fā)展的關鍵。

四,、幾點建議,。

（一）要有準確的學校定位。從全省來看,，我市的幾所學校,，一中、三中定位在三流水平線上,，其它幾所學校定位在四流水平線上,，我覺得比較實際。這樣的定位,，不是自暴自棄,，自我貶損，而是實事求是,，反映客觀現(xiàn)實,，這也好讓學校領導和教師知道我們與先進地區(qū)、一流學校相比有多大的差距,，我們已經(jīng)沒有任何自大和驕傲的資本,，要創(chuàng)造好的環(huán)境和條件，不是依靠政府,、教育局或者其他什么人,，只能靠學校領導和教師長期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學的經(jīng)驗最適合我們學習,。

（二）要有強烈的危機意識,。姜堰中學盡管是姜堰第一中學，收的學生要優(yōu)于姜堰二中,，去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人,，我預計今年仍然要少，這樣發(fā)展下去要不了幾年,，他的聲望和光芒將會完全被二中所取代,。逆水行舟，不進則退,。所以,，我們的每一所學校都要有危機意識和創(chuàng)新意識，這不僅是發(fā)展的問題,，更是生存的問題,。

（三）要有高遠的發(fā)展目標。天一中學所追求的理念,，應該是教育發(fā)展的方向,。盡管我們一時還達不到她那樣的水平，但我們要時刻瞄著她,，盯著她,，多思考，多研究,，以期辦出我們的特色,，實現(xiàn)我們的教育理想。無論是校長的管理水平,，還是教師的教學水平,，從普遍意義上來講,，我們與幾所學校的差距還是相當大的。沒有高水平的師資,，就沒有高水平的教育。因此,，要創(chuàng)建真正的品牌學校,、品牌教育，培養(yǎng)校長,、培訓教師是我們的當務之急,。

（四）要有濃厚的研究氛圍。幾所學校給我們的印象是研究意識特別濃厚,，校長研究管理,，教師研究教學，共同探討新課程教學,，探討高考模式,，搜集高考信息，謀劃高考戰(zhàn)略,，研究復習策略,，探討教學效果和復習效率,。思無它事，心無旁騖,，已經(jīng)達到非常專業(yè)和精細的程度,。這是我們應該認真學習的地方。

限于水平,，只作簡單地匯報,，錯誤和疏漏的地方一定不少，請領導諒解,。

考察報告內(nèi)容篇三

xxxx年xx月11日至18日,，市政府考察團赴xxxx、xxxx,、xxxx三市,，先后考察了xxxx的數(shù)字化城管、xxxx工業(yè)園,、“五朵金花”,，xxxx的投融資平臺建設、北部工業(yè)園以及xxxx的高新區(qū),、曲江新區(qū),、大唐芙蓉園等項目，重點學習了三市在園區(qū)建設,、城市管理,、投融資平臺建設、文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗,?？疾於ㄎ粸椤叭〗?jīng)之旅”，考察團成員按照“一看,、二思,、三得、四謀,、五干”的要求,，著眼于用外地先進經(jīng)驗指導我市實踐，謀劃株洲跨越發(fā)展,。

國家西部大開發(fā)的決策,，吹響了進軍西部的號角，解放了西部發(fā)展的桎梏,，各種先進理念競相涌入,，各類生產(chǎn)要素貨暢其流，各地經(jīng)濟發(fā)展風生水起,。

西部潮涌,，千帆競發(fā),。

作為西部地區(qū)的重要城市，xxxx,、xxxx,、xxxx三市的開放水平相當高，發(fā)展理念相當先進,，城市建設十分大氣，體制機制十分靈活,，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍十分濃厚,，一系列先進的做法、創(chuàng)新的舉措和驕人的業(yè)績令人震動,、讓人深思,。——大開放帶來大發(fā)展,。在發(fā)達地區(qū)資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速情況下,，三市充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,，立足中部,，放眼全國，走向世界,，堅持區(qū)域聯(lián)合,、調(diào)整外資、提升園區(qū),。xxxx市發(fā)展區(qū)域城市經(jīng)濟帶,，完成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的進口替代，把外商投資戰(zhàn)略重心由工業(yè)為主轉(zhuǎn)向工業(yè)與服務業(yè)和農(nóng)業(yè)并重,，由生產(chǎn)型投資向金融,、電信、流通等服務領域的投資適當轉(zhuǎn)移,，該市實際利用外商直接投資從1983年39萬美元到20xx年27,。29億美元，增長了近7000倍,。xxxx市建立了區(qū)域性國際會展中心,，以自辦會展為主要方向、聚集相關產(chǎn)業(yè)集群,，聯(lián)動周邊地區(qū),，打造除北京、上海,、廣州外的中國會展經(jīng)濟第四極,；扶持xxxx高新園創(chuàng)新的核心——孵化器機制,，加速xxxx國際港務區(qū)的建設，促進內(nèi)地的外向型經(jīng)濟發(fā)展,，使xxxx成為亞歐大陸橋經(jīng)濟帶上的口岸樞紐和物流輻射中心,。

——大策劃催生大項目。依賴于高端,、前沿,、科學的大策劃，催生大項目落地,，限度擴展城市發(fā)展空間,，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。xxxx提出“大項目造城”計劃,，立足城市運營,，避免新興區(qū)域出現(xiàn)“睡城現(xiàn)象”。錦江區(qū)以文化潤色農(nóng)業(yè),，以景觀改造農(nóng)村,，以經(jīng)營保障農(nóng)民，以市場托舉發(fā)展,，打造了弛名全國的“五朵金花”,。xxxx按照“一面紅旗、兩架推土機”的系統(tǒng)策劃建設北部新區(qū),，整合資源,，搭建高位服務平臺，布局“3個1”,，形成了汽車產(chǎn)業(yè)和光電醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的高新技術產(chǎn)業(yè)格局,。xxxx以古都歷史為依托，策劃把xxxx打造成“的旅游目的地”,，曲江新區(qū)把文化資源和項目結合起來,，以服務為基礎，品牌共享當招牌,，使大雁塔文化廣場,、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園聚焦了一大批國內(nèi)外大投資商,。

——大融資促進大建設,。融資是建設的靈魂。三市都十分注重投融資平臺建設,，致力擴大資本來源,、改善資產(chǎn)質(zhì)量、釋放資本潛能,。xxxx以“以土地換設施,，導入社會資金”的方式,，構建兩個循環(huán)系統(tǒng)：“儲地—融資—建設”循環(huán)，保證城市基礎設施建設投資,；“儲地—整治—出讓”循環(huán),，保證投資公司自身投融資能力。逐步組建了八大政府性投資集團,，進行“五大注入”,，實現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮融資平臺作用,。xxxxxxxx工業(yè)園以總部經(jīng)濟為指針,，項目開發(fā)遵循“六統(tǒng)一”原則，有選擇的吸引資本,，形成以工業(yè)企業(yè)總部集群為核心的生態(tài)型、智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地,。xxxx的曲江新區(qū)通過資產(chǎn)的商品化流動化,，土地的資本化市場化，運作的公司效益化,，使曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團5年內(nèi)總資產(chǎn)已由6000萬元增加到現(xiàn)在的158億元,，增長了近300倍。

——大城管美化大環(huán)境,。城市大環(huán)境是城市品質(zhì),、城市風貌和城市底蘊的體現(xiàn)。新世紀以來,，城市競爭不再是簡單的城市規(guī)模競爭,，而是更大范圍內(nèi)的城市大環(huán)境的競爭。xxxx市為塑造“現(xiàn)代,、文明,、清潔”的城市形象，圍繞“凈化,、綠化,、亮化、美化,、暢通”的總目標,，充分利用蜀地文化，形成了錦里一條街,、寬窄巷子,、浣花溪公園等城市地方文化風貌；以數(shù)字化城市管理系統(tǒng)構建大城管格局,，有效提高城市管理工作效率,，實現(xiàn)對中心城區(qū)數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡的全覆蓋,；采用城市綠地建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合的方式，融資32．48億元,，把沙河這條昔日的“龍須溝”整治成為蓉城的璀璨明珠,。xxxx市提出一個建筑物，一個規(guī)格,，一個底色,，一個字體的“四個一”標準開展集中整治。xxxx北部新區(qū)按照人文理念,，把“宜居,、森林、景觀,、休閑,、近自然”作為指引，助推北部新區(qū)成為休閑勝地,。

——大文化提升大產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，在多元文化競爭的大背景下,，文化的創(chuàng)新與提升是區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵動力,。xxxx、xxxx深化文化體制改革,，攜手搭建川渝文化合作論壇,，從六個方面合作開發(fā)川渝文化新興產(chǎn)業(yè)。xxxx市提出打造三大全球文化品牌：“大熊貓文化”,、“金沙文化”,、“青城山——都江堰世界文化遺產(chǎn)”，整合開發(fā)兩大文化資源：“三國文化”,、“詩歌文化”,；建設一批重點文化基礎設施和文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。xxxx之所以能夠快速崛起,，就在于它注重對文化的有效開發(fā),，是文化創(chuàng)造了巨大的價值，文化成為其經(jīng)濟發(fā)展的“強引擎”,。xxxx市以唐文化為重點,，初步建成曲江、高新,、經(jīng)開,、浐灞、臨潼、秦嶺北麓,、城墻景區(qū)七大文化產(chǎn)業(yè)板塊,，20xx年xxxx市文化產(chǎn)業(yè)增加值達到119。4億元,。xxxx曲江新區(qū)著力探索多業(yè)態(tài)發(fā)展,，文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)全面鏈接“吃、住,、行,、游、購,、娛”等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),，形成“文化+旅游+商貿(mào)”的多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局,。

西部之行,，既是一次解放思想之旅，又是一次取經(jīng)之旅,，更是一次激情和信心之旅,。透過三市大發(fā)展的迷霧，反觀株洲自身的發(fā)展,，我們將從中找到定位,，汲取經(jīng)驗,，看清方向,，提振信心，大跨步走出一條適合株洲發(fā)展的特色道路,。

取經(jīng)之旅,，冷靜反思。

從某種意義上講,，西部三市的發(fā)展,，代表和反映了我國中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢和前進方向。了解三市的發(fā)展軌跡,，研究三市的發(fā)展動態(tài),，分析三市的發(fā)展趨勢，對我們在更高層次上把握發(fā)展方向,，找到歷史定位,，明確奮斗目標，有很多重要啟示,。

謀勢：定位再準確,，方向再把握。一路所見所聞，我們發(fā)現(xiàn)三個市都在大力調(diào)整經(jīng)濟結構,、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，都在搶抓機遇建設城市新區(qū)、高科技園區(qū)和文化旅游休閑新區(qū),。我們可以這樣理解,，這是我國進入工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速,、國際化提升的歷史時期的突出表現(xiàn),。（1）三市都注重加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和高端服務業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次,，以高,、新、特的發(fā)展方式爭奪制高點,，表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始向更高,、更優(yōu)、更現(xiàn)代的方向轉(zhuǎn)變,。（2）三市都注重加速建設城市新區(qū),，加速農(nóng)村人口向城市過渡，標志著我國城市建設正在向現(xiàn)代化和國際化水平提升,。（3）三市都注重整合創(chuàng)新資源,，從戰(zhàn)略上積極構筑科技、人才高地,，說明經(jīng)濟發(fā)展方式正在發(fā)生快速轉(zhuǎn)變,。（4）三市都注重社會主義新農(nóng)村建設，加快城市資源向農(nóng)村延伸,，注重縮小城鄉(xiāng)差距,，表示著我們進入了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新階段。找準這一歷史定位,，把握這一時期的發(fā)展特點和發(fā)展趨勢,，對于我們進一步明確發(fā)展方向，把握工作重點,，具有相當深遠的意義,。

差距：闖勁再加強，體制再放活,。三市留給我們最深的印象,，是一種“只有想不到?jīng)]有做不到”的勇氣和智慧，是一種“講發(fā)展不需要任何理由”的責任感和緊迫感,，是一種“要做就做”的膽識和干勁,。與三市風風火火發(fā)展態(tài)勢相比較,，我們在解放思想、創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)干勁等方面還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在：一是膽識氣魄還不夠大,。他們敢于想大事、干大事,，敢闖敢冒,；我們不敢想的，或是想了不敢做,，或嘗試了一下卻不敢放手做,，如土地運作上，他們已付諸了實踐,，闖出了新路,，干出了成績。二是發(fā)展理念還不夠新,。我們搞市場經(jīng)濟多年,，但“市場”的理念還沒有真正樹立起來，比如在融資問題上,，還是兩眼盯著政府,、盯著財政。三是體制機制還不夠活,。三市都敢于打破舊的體制,，創(chuàng)造新的機制，限度地“放開”,、“放活”,；而我們一些行業(yè)、部門是圍繞怎樣能“管住”,、“管穩(wěn)”來制定條條框框,，最后達到了“管死”的效果,。一些制約發(fā)展的體制,、機制性障礙還比較突出?？梢赃@樣概括地說,，我們和人家的差距主要不是在客觀上，而是在主觀上,，不是在條件上,，而是在工作上。

發(fā)展：目標再明確,，措施再細化,。結合三市發(fā)展的經(jīng)驗，聯(lián)系株洲實際，在投融資體制建設,、園區(qū)建設,、城市管理、文化休閑產(chǎn)業(yè)等方面,，發(fā)展目標還要再明確,，發(fā)展措施還要再強化。第一,，做強投融資平臺,，關鍵要激活土地資源。xxxx市把土地運作成了第二財政,，所以他們有實力做更多的公共事業(yè),，有膽量做更大的項目建設，有魅力引更多的資金來源,。株洲應該更加重視對土地的包裝,，更加注重對土地開發(fā)的控制。好的地產(chǎn)運作能迅速地增長我們的地方財力,，就能有更多的資本做更大的事業(yè),。第二，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,，關鍵要做強園區(qū)實力,。致力引進戰(zhàn)略投資者，加大園區(qū)基礎設施投入,，加快提升園區(qū)承載配套能力,。要圍繞園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)的不斷升級和優(yōu)化,，各園區(qū)要堅持重點開發(fā)建設的方向,，明確產(chǎn)業(yè)定位，加大產(chǎn)業(yè)鏈招商,，發(fā)展特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，推進產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)集聚化,、集約化發(fā)展,。第三，提升城市品位,，關鍵要創(chuàng)新城市管理,。要在城市管理人性化、市場化,、精細化上作更深入的探索,，進一步轉(zhuǎn)變城市管理理念和管理方式,，盡快完善數(shù)字城管系統(tǒng)建設，深入實施大城管模式,，以和諧的理念管理城市,。第四，做大旅游休閑產(chǎn)業(yè),，關鍵要挖掘文化內(nèi)涵,。文化具有最厚重的歷史，最豐富資源,，最低成本的經(jīng)濟價值,。株洲發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)，一定要堅持走與文化相結合,、與新農(nóng)村建設相結合,、與休閑商務相結合的一體化發(fā)展道路。要把本地文化與產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代科技和市場機制結合起來,，形成多種體制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，把旅游項目的開發(fā)建設與新農(nóng)村建設有機結合起來,，促進城鄉(xiāng)一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

前瞻：市情再認識，信心再增強,。學習先進經(jīng)驗,，我們既要看到存在的差距，避免夜郎自大,，盲目樂觀,，切實增強緊迫感，更要認識到我市具有的優(yōu)勢和強項,，避免畏難消極,，盲目悲觀，從而堅定加快發(fā)展的信心決心,，切實到把外地好的經(jīng)驗拿來為我所用,，以此推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。要對現(xiàn)狀有更深刻的認識,。結合三市的市情和發(fā)展軌跡,，反思株洲當前的.工作,，我們同樣充滿信心,。目前，我市有“兩型社會”建設的金字招牌,，有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢,，有厚實的經(jīng)濟基礎,，有快速的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟社會正步入加快發(fā)展的快車道,。要對未來有更充足的信心,。當前，市委,、市政府提出的“保二爭一,、科學跨越”的戰(zhàn)略目標，以及“5115”工程,、“6+1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,、“四城兩基地”建設目標、“一體三極”“一圈三環(huán)”的城市發(fā)展格局,，等等,。這一系列的發(fā)展思路與發(fā)展舉措，既符合經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律,，也符合科學發(fā)展的要求,，更切合我市的工作實際。只要我們持之以恒抓下去,，就一定能夠加速發(fā)展,、迎頭趕上、縮小差距,。

學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗,，并不是要簡單照搬他們的做法和模式，更重要的是學習他們的先進理念,、創(chuàng)新膽略和務實精神,，關鍵是要結合他們的做法，朝著我們既定的方向,、思路和目標,，抓好落實。

他山之石,，借來攻玉,。

當前，株洲正面臨建設高峰期,、還債高峰期和百年一遇金融危機這樣“兩高一?！钡拇蟓h(huán)境，發(fā)展形勢不容懈??；同樣，株洲擁有“兩型社會”的金字招牌,，擁有中部崛起等六大國家層面的優(yōu)惠政策,，擁有堅實的發(fā)展基礎和蓬勃的發(fā)展生機,，前景令人鼓舞。借三市先進經(jīng)驗,，謀我市發(fā)展良方,，我們重點要在以下五個方面努力。

解放思想,，筑牢一個理念,。思想新，一新百新,，解放思想永遠是加快發(fā)展的先導,。真的思想解放，不是做文章,，不是寫論文,，不是作報告，而是要有具體的行動,，要有實在的操作辦法,。真正意義上的思想解放，一定要放到項目建設和具體的改革措施上來,，尤其要筑牢一個理念,，即市場化理念。離開市場化,，我們將一事無成,。我們正在構建一個社會主義市場體系，正在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,，社會形態(tài)的變化不可逆轉(zhuǎn),，我們應該順應歷史發(fā)展潮流，堅定不移地走市場化的道路,。在市場化的進程中,，政府不是市場的主體，要變政府的主導為引導,，變市場的參與者為市場的監(jiān)護者,，讓項目實現(xiàn)公司化運作。即使是公共產(chǎn)品,，也要以市場化的理念進行經(jīng)營管理,。

整合資源，構筑兩類平臺,。政府的資源很多,，發(fā)展的平臺初具規(guī)模，關鍵是怎么整合、怎么運作,、怎么做強,。當前,，重點要做好兩類平臺：一是園區(qū)發(fā)展平臺,。目前，各縣市區(qū)都有園區(qū),，但園區(qū)發(fā)展平臺并不完善,，沒有園區(qū)發(fā)展平臺，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展無從談起,。二是城市建設發(fā)展平臺?？h域經(jīng)濟發(fā)展一定要提高縣城首位度,，按照“內(nèi)提外拓、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則,，建設好縣城,。沒有城市建設發(fā)展平臺，就無法建設好縣城,，無法提高縣城首位度,。各縣市區(qū)都要組建城市建設發(fā)展平臺，重點要把天易集團從高科集團脫離出來,，迅速獨立,，走向集團化。

提高素質(zhì),，增強三種能力,。各級領導干部一定要提高素質(zhì)，學點美學,、懂得時尚,、辨得真?zhèn)危鋈撕蜌舛划敽褪吕?，做事大氣而不大手大腳,，做官正氣而不故作正態(tài)，真正成為現(xiàn)代化的建設型領導,。作為領導干部,，一定要轉(zhuǎn)變觀念，提升理念,，提升自身綜合素質(zhì),，提高三種能力：一是制度創(chuàng)新能力。要把創(chuàng)新作為一種良好的精神狀態(tài)引導干部和企業(yè)變壓力為加快發(fā)展的動力,，在創(chuàng)新中形成新思路,、新理念,、新舉措、新途徑,，在創(chuàng)新中開發(fā)新產(chǎn)品,、培育新品牌、產(chǎn)生新效益,、創(chuàng)造新業(yè)績,。二是項目策劃能力。一個地區(qū),，沒有項目就沒有活力,。園區(qū)就是生命，項目是靈魂,。尤其需要加強項目策劃能力,，包括項目包裝、營銷,、規(guī)劃,、設計等。三是建設推動能力,。項目一經(jīng)確定,，一定要快速推動。要破除畏難發(fā)愁情緒,，強化進取意識,，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。有條件的,，要快速推進，條件不成熟的,，要千方百計創(chuàng)造條件,，大干快上。

結合實際,，推動四項改革,。一是推動土地經(jīng)營制度改革。組建株洲市地產(chǎn)集團和土地儲備中心,，兩塊牌子,，一套人馬，統(tǒng)籌全市土地儲備,，真正使之成為第二財政,，作為政府的主要融資平臺，實行事業(yè)單位管理，公司化運作,。五縣市,、云龍示范區(qū)和高新區(qū)都要組建土地儲備中心。二是推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革,。按照“六化三變一增”（“六化”就是城鄉(xiāng)基礎設施一體化,、城鄉(xiāng)公共服務均等化、社會保障同城化,、社會管理社區(qū)化,、土地利用集約化,、產(chǎn)業(yè)集聚化,；“三變”就是集體土地變國有、村鎮(zhèn)變社區(qū),、農(nóng)民變市民,；“一增”就是增加農(nóng)民收入）的基本原則，指導全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革,。由“兩型辦”協(xié)調(diào)有關部門盡早制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革方案,，迅速推動該項工作。云龍示范區(qū)和高新區(qū)要率先啟動改革城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革,。特別是要通過城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，通過解決征地拆遷難的問題，加快城市化進程,。三是推動投融資體制改革,。要整合資源，通過公司化運作,，打造投融資平臺,，推動投融資體制改革。各縣市區(qū)包括云龍示范區(qū)都要好好研究,，啟動投融資體制改革,。市級平臺中，要打造“6+2”平臺,，即重點打造地產(chǎn)集團,、國投集團、城發(fā)集團,、高科集團,、云龍投資集團、天易投資集團,，培育交建投集團和教投集團,。四是推動城區(qū)建設體制改革。要進一步研究把城區(qū)建設權下發(fā)到城市四區(qū)，市政府給資源,、給政策,、給權利，責權利相結合,，解決好制約城區(qū)建設發(fā)展的問題,。

堅定信心，打造一批精品工程,。一座城市,，需要一批精品工程來支撐，才能從根本上提升城市品質(zhì),。炎陵縣要加快神龍福地和桃源洞為代表的景區(qū)建設,，迅速策劃包裝，引進投資者,，完善五酒店,、高爾夫球場和娛樂設施等配套設施。茶陵縣要把衡炎高速聯(lián)絡線和城區(qū)建設結合起來,，開發(fā)新區(qū),，拓展縣城規(guī)模。攸縣要迅速規(guī)劃啟動攸州新區(qū)建設,。醴陵市要做大做強陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,。株洲縣要做好“兩江三鎮(zhèn)”的規(guī)劃，加快松西子社區(qū)的建設,。蘆淞區(qū)要按照“三城一中心”的基本定位,，打造好楓溪生態(tài)城和航空城。荷塘區(qū)要打造好荷塘月色,、金山工業(yè)園二期和荷塘大道,。石峰區(qū)要打造好電力汽車城千億產(chǎn)業(yè)集群和清水塘循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園。高新區(qū)要打造好神龍城,、河西風光帶,、粟雨工業(yè)園中央商務區(qū)和麒麟國際社區(qū)。云龍示范區(qū)要加快職教科技園和湖南華強科技文化產(chǎn)業(yè)基地項目建設,。

考察報告內(nèi)容篇四

月日,，我隨“農(nóng)業(yè)考察團”赴臺灣考察了臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。此次考察有三個特點：一是身份轉(zhuǎn)換,?？疾靾F是以蔬菜協(xié)會身份，應臺灣苗栗縣農(nóng)會邀請赴臺考察的,。全團12個人,，分別擔任會長,、副會長、理事,、監(jiān)事,，純粹一個民間學術對接團體。二是熱情接待,。臺灣苗栗縣農(nóng)會對我們這次考察認真對待,，專門約請了苗栗縣一名議員負責陪同。所到之處有專人接洽,、專人講解,、專人服務。三是考察深入,。臺灣苗栗縣農(nóng)會為我們設計了完美的考察路線,，避開了旅游熱線，而選擇了臺灣優(yōu)質(zhì)農(nóng)區(qū),。既有宏觀的面上農(nóng)業(yè),，又有微觀的點上農(nóng)業(yè),。既考察了農(nóng)產(chǎn)品精深加工,，又考察了農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場。

這次考察總的說來收獲很大,，讓我們?nèi)媪私饬伺_灣農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民。聯(lián)想到我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀,，覺得臺灣發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”的思路和做法,，很值得我們學習借鑒。

一,、臺灣農(nóng)業(yè)概況,。

臺灣位于亞熱帶地區(qū)，幅員面積3.6萬平方公里,，總人口2300余萬?，F(xiàn)有耕地面積1290萬畝，農(nóng)戶78萬戶,，農(nóng)業(yè)人口400多萬,。島內(nèi)2/3以上是高山和丘陵,耕地主要集中于平原，農(nóng)耕面積約占土地面積的1/4,，農(nóng)業(yè)人口占總人口數(shù)低于20%,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值約為國民生產(chǎn)總值的3%。

臺灣農(nóng)業(yè)包括種植業(yè),、畜牧業(yè),、漁業(yè)與林業(yè)四大部門,，種植業(yè)以糧油作物和經(jīng)濟作物為主，糧油作物以稻米的生產(chǎn)和加工為主,，水稻一年兩到三熟,。經(jīng)濟作物主要以水果、蔬菜為主,,。島內(nèi)特產(chǎn)檳榔和蓮霧,。

臺灣農(nóng)業(yè)是從上世紀80年代之后開始發(fā)展起來的，特點是運用現(xiàn)代科技手段,，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),。90年代初又提出發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”，突出地區(qū)特色,，形成區(qū)域品牌,。近年來又提出發(fā)展“休閑農(nóng)業(yè)”，引導農(nóng)業(yè)向更高,、更深層次發(fā)展,。臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了由低到高的三個階段，即由原來的數(shù)量增長,，到質(zhì)量提高階段,，再到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和效益農(nóng)業(yè)階段，目前已進入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的中期階段,。

二,、臺灣農(nóng)業(yè)的特點。

通過對苗栗縣農(nóng)會,、臺北農(nóng)產(chǎn)運銷公司,、臺一生態(tài)教育農(nóng)場、大湖草莓樂園,、漢光果菜產(chǎn)銷班,、農(nóng)友種苗公司的實地考察，我覺得臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大致可以勾畫出五個特點：

1,、區(qū)域品牌,、特色明顯的“精致農(nóng)業(yè)”

臺灣農(nóng)業(yè)區(qū)域特色明顯，各個農(nóng)會都有自己的特色農(nóng)產(chǎn)品,，目前已經(jīng)形成了相對集中,、優(yōu)勢明顯的區(qū)域化生產(chǎn)格局。南部的屏東縣以熱帶水果為主,，盛產(chǎn)木瓜,、蓮霧；中部云林,、彰化等縣市發(fā)展現(xiàn)代蔬菜種植園,，形成全臺最大的有機蔬菜生產(chǎn),、交易集散地；阿里山地區(qū)以茶葉生產(chǎn)為主,，還有峨嵋鄉(xiāng)的東方美人茶,，集集鎮(zhèn)的香蕉集中種植區(qū)，信義鄉(xiāng)的青梅生產(chǎn)基地等等,，每個縣,、鄉(xiāng)都有具有獨特優(yōu)勢、知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品,。

由于臺灣土地是私有的,，特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模較小，他們就把發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”作為重點,。各個農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)建設都很規(guī)范,，農(nóng)業(yè)基礎設施功能完善，現(xiàn)代科技手段運用到位,，農(nóng)產(chǎn)品全部按標準化進行生產(chǎn),、加工、銷售,，既保證了農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),，又保證了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。我們到了苗栗縣的農(nóng)村和私人農(nóng)場,，但見農(nóng)房依山勢走向按規(guī)劃而建,，房屋的設計突出了現(xiàn)代特色。農(nóng)村和城市達到了一體化,，城鄉(xiāng)環(huán)境清潔優(yōu)美，農(nóng)民和市民沒有區(qū)別,。農(nóng)場面積不大,，但場內(nèi)設施完善，生產(chǎn)各具特色,，農(nóng)場主素質(zhì)都很高,，參觀者可到生產(chǎn)區(qū)域任意摘食品嘗水果類農(nóng)產(chǎn)品。

2,、功能強大,、運行規(guī)范的農(nóng)會組織。

考察臺灣農(nóng)業(yè),，最引人興趣的是農(nóng)會,。這個在大陸似曾相識的組織，在引領臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用,。據(jù)實地考察,，農(nóng)會是臺灣分布最廣,、影響最大、最為完善,、功能最為齊全,、運行十分規(guī)范的農(nóng)民組織。臺灣專門設立了農(nóng)會法,，按農(nóng)會法規(guī)定,，農(nóng)會分為鎮(zhèn)（市）農(nóng)會、縣（市）農(nóng)會,、省農(nóng)會三級,，分別接受同級相應農(nóng)政部門的指導。各級農(nóng)會既是獨立的法人,，可以獨立地開展各項工作業(yè)務,，又與上級及其他農(nóng)會之間相互配合，下級農(nóng)會接受上級農(nóng)會的指導,，各級農(nóng)會共同組成一個系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡,。臺灣農(nóng)會擔負三個主要功能：一是組織農(nóng)技推廣。這是農(nóng)會具有的行政功能,，具體包括協(xié)助政府執(zhí)行農(nóng)業(yè)政策,，推廣優(yōu)質(zhì)品種、生產(chǎn)資料和先進適用技術,，組織開展農(nóng)民教育培訓等,。農(nóng)會有專門的技術團隊，服務于農(nóng)會的技術人員基本上有農(nóng)業(yè)方面碩士以上學位,，科研能力和推廣能力都很強,。二是組織供銷經(jīng)營。這是農(nóng)會很強的經(jīng)濟功能,，也是農(nóng)會得以發(fā)展壯大的主要原因,。農(nóng)會組織辦理本服務區(qū)農(nóng)產(chǎn)品運銷及批發(fā)市場業(yè)務，辦理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料及生活用品經(jīng)營,，政府委托的業(yè)務經(jīng)營,，設立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，主要利用農(nóng)會的功能優(yōu)勢,，投資興辦會員和農(nóng)民個人力所不及的設施設備和生產(chǎn)項目,，包括各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、倉儲設施,、包裝物流,、實用農(nóng)機具等。三是組織金融服務,。這是農(nóng)會的融資功能,。各個農(nóng)會都通過會員入股的方式籌集資金,，興辦農(nóng)業(yè)金融業(yè)務。農(nóng)會會員可以辦理農(nóng)業(yè)存貸款業(yè)務,，農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金很有保障,。同時，還提供農(nóng)業(yè)和農(nóng)民保險業(yè)務等,。

從我們直觀的感受,，各個農(nóng)會經(jīng)濟實力都很強，組織能力和協(xié)調(diào)功能都發(fā)揮得很好,。特別是各個農(nóng)會都設立了購銷服務點,，商店里賣的基本上是本農(nóng)會組織農(nóng)民自己生產(chǎn)和加工的特產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。粗略估計一般特色產(chǎn)品在100個左右,。臺灣正在向旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展,，因此，各個農(nóng)會都能接待游客,。所以,，特色農(nóng)產(chǎn)品非常好銷。這也增加了農(nóng)會的收入,，壯大了農(nóng)會的實力,，增強了農(nóng)會的聚合力。

3,、扎根底層,、不斷創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)科研。

臺灣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高,，離不開實用型,、創(chuàng)新型的農(nóng)業(yè)科研。我們考察中發(fā)現(xiàn),，臺灣農(nóng)業(yè)科研已經(jīng)根植于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,。每一個農(nóng)會、每一個園區(qū),、每一個品牌都有強大的科研團體。這些科研團體,，常年專門負責對所生產(chǎn)的品種進行技術改進,、品種改良、結構調(diào)整,。我們所考察的“農(nóng)友種苗”生產(chǎn)企業(yè),，自己獨自研究的世界領先新品種系列達300余個。政府組織也十分注重農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新研究和實際應用,，對農(nóng)業(yè)的支持政策,，重點是支持品種的研發(fā),。在農(nóng)作物品種改良方面，臺灣從世界范圍內(nèi)廣泛收集作物品種和種源資源,，臺灣行政院農(nóng)業(yè)委員會農(nóng)業(yè)試驗所及其分所,，均有相當規(guī)模的種質(zhì)庫；在高新技術方面,，臺灣積極發(fā)展自動化技術,、生物技術等。臺灣農(nóng)委會采用航空遙測技術,，迅速有效收集第一手資料,，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有效而準確的信息。用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的自動化技術還有農(nóng)作物受災預測及遙測,、地理資訊系統(tǒng),、衛(wèi)星定位技術等；在生物技術方面,，以基因工程為基礎培育出抗蟲白菜,、甘蔗、花椰菜,、抗病木瓜,，以組培方式培育出果樹、花卉的種苗,。

4,、制度健全、管理嚴格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

追求農(nóng)產(chǎn)品的多樣化,、高品質(zhì)、全是臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精髓,，而全是臺灣農(nóng)產(chǎn)品的生命,。臺灣發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”還有一個重要原因，就是能夠有效控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。從生產(chǎn)到餐桌,，從土壤到農(nóng)資，基本上是全過程監(jiān)控,。他們對保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題尤為重視,。一是建立健全法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品安全標準。目前針對臺灣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關法規(guī)有：《食品衛(wèi)生管理法》,、《農(nóng)藥使用管理辦法》,、《農(nóng)藥殘留檢測要點》、《蔬菜安全管理辦法》等等。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、流通和檢驗工作的需要,，針對20種不同作物、289種農(nóng)藥,，制定了1149項農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留限量標準,。二是農(nóng)產(chǎn)品管理部門職責明確，檢測體系健全,。臺灣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理分別由農(nóng)業(yè)委員會,、衛(wèi)生署、標準檢驗局三個部門負責,，分別承擔農(nóng)產(chǎn)品進入市場前的檢驗,、市場銷售農(nóng)產(chǎn)品的檢驗、進口農(nóng)產(chǎn)品的檢驗,。同時健全了藥物殘留監(jiān)測體系,，嚴格把好農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和入場質(zhì)量安全關，臺灣各市縣設有18個農(nóng)藥檢測中心,、14個農(nóng)藥檢測站,。各鎮(zhèn)市農(nóng)會、合作農(nóng)場,、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場均有農(nóng)藥殘留生化檢驗站,。三是推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量論證。在果蔬方面推行gap（吉園圃）,、cas（優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品）認證和有機蔬菜的認證,。四是嚴格農(nóng)產(chǎn)品市場準入。臺灣的所有蔬果批發(fā)市場均設有農(nóng)藥殘留超標快速檢驗室,，對進場交易的果菜進行抽樣快速檢測,，合格后方可進入市場，若經(jīng)確認檢出農(nóng)藥殘留超標者,，供應人要承擔一定的經(jīng)濟責任和相關的法律責任,，重者可被判刑。進入市場的產(chǎn)品均依據(jù)標準進行分級包裝,，注明農(nóng)產(chǎn)品名稱,、產(chǎn)地、生產(chǎn)者（編號）,、產(chǎn)品等級,、供應市場，這樣在產(chǎn)品檢測發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題后,，就很容易追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)者。五是農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較高,，質(zhì)量意識較強,。通過考察發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在臺灣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及其經(jīng)營者的質(zhì)量意識普遍較強，他們都知道不注重產(chǎn)品質(zhì)量就會失去市場,，就會承擔經(jīng)濟和法律責任,，因而大多能自覺主動地按照標準化的要求和規(guī)程從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

5,、功能齊全,、運行高效運銷體系。

我們專門考察了臺北農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的運營情況,，早上6點我們實地到了臺北果蔬批發(fā)市場,，市場中心主任陪我們見證和經(jīng)歷了臺灣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)場交易。從開市,、競價,、成交、分裝等全過程,，我們都是現(xiàn)場情景感受,。

據(jù)我們詳細了解，臺灣注重農(nóng)產(chǎn)品的營銷,，主要形式有批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場、直銷店,、產(chǎn)銷班,。批發(fā)市場是最主要的形式，花卉,、蔬果,、肉品、魚貨等鮮活農(nóng)產(chǎn)品主要通過批發(fā)市場來交易,。尤其值得一提的是,，臺灣各農(nóng)會下設有各具特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷班，專職負責農(nóng)產(chǎn)品的收購,、分級,、包裝、運銷等各類產(chǎn)后業(yè)務,，他們都是以區(qū)域內(nèi)的骨干農(nóng)戶牽頭,，以合伙或股份制形式組建而成，使區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作,，支撐和推動了區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。臺灣政府對農(nóng)產(chǎn)品的運銷組織體系十分支持，在健全相關法規(guī)制度的同時，從規(guī)劃,、建設,、運行、資金,、稅費等各方面都予以大力鼓勵和扶持,。臺灣的農(nóng)產(chǎn)品運銷組織體系具有明顯的公用事業(yè)的特征，但其資本都以民資為主,，其運行都為民營性質(zhì),。因而在政府的大力支持和有效監(jiān)管之下，臺灣的農(nóng)產(chǎn)品運銷組織運行較為規(guī)范,、高效,，完全實現(xiàn)了貨暢其流的目標，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者無任何的市場方面的后顧之憂,。

三,、臺灣農(nóng)業(yè)的啟示和建議。

臺灣農(nóng)業(yè)在目前世界上處于比較領先的地位,，特別是農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)裝備等方面尤為前沿,。臺灣的農(nóng)業(yè)自然狀況，以及人文特質(zhì)與大陸丘陵地區(qū)很相近,。特別是臺南的情況與我們有許多相似的地方,。比如人多地少、山多壩少,、土多田少等,。而臺南主要是以發(fā)展農(nóng)業(yè)為主，所以他們的做法對我們啟迪很深,，對我們縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了可借鑒之處,。

1、大力發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”,。臺灣針對土地面積小,，土地屬于私有，難以組織較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)的實際,，以農(nóng)會為紐帶,，把有相同意愿的農(nóng)民組織起來，發(fā)展適度規(guī)模的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。產(chǎn)業(yè)從設計,、規(guī)劃開始就按高規(guī)格、高標準要求,，搞精細化,。政府在基礎設施和農(nóng)業(yè)政策方面給予支持,，農(nóng)會從技術提供、資金提供,、產(chǎn)品營銷上給予支持,。因此，農(nóng)業(yè)園區(qū)面積雖小,，但都是些高標準、高技術,、高品質(zhì),、高效益的農(nóng)業(yè)園區(qū)或農(nóng)場。農(nóng)業(yè)的比較效益低,，在臺灣也不例外,。但在如何提高農(nóng)業(yè)效益上，臺灣農(nóng)業(yè)給了我們以昭示,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不要盲目地講規(guī)模,，首先是要因地制宜選擇好產(chǎn)業(yè)，然后按現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標準來規(guī)范建設,，把適宜發(fā)展的產(chǎn)業(yè)做精做細,，逐漸形成具有區(qū)域特色的品牌，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品,。同時拓展農(nóng)業(yè)的功能,，把旅游與之相結合，全方位地提高農(nóng)業(yè)效益,。

我們縣多是丘陵,，搞較大規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也不現(xiàn)實，而且市場不健全,，規(guī)避風險的能力小,。因此，我們可以借鑒臺灣農(nóng)業(yè),，大力發(fā)展適度規(guī)模的“精致農(nóng)業(yè)”,，建設高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)獨具地方特色的優(yōu)勢產(chǎn)品,，形成區(qū)域優(yōu)質(zhì)品牌,，最終把發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)作為目標，進一步拓展農(nóng)業(yè)的功能,。全縣有30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，這30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都有可申報地理標志的地方特色產(chǎn)品，我們可以通過引進業(yè)主,，或者組織大戶,，著力構建現(xiàn)代精致農(nóng)業(yè)園區(qū),，政府在園區(qū)規(guī)劃、基礎設施和農(nóng)業(yè)科技方面給予支持,，通過5年的努力,，力爭建成30個“精致農(nóng)業(yè)”園區(qū)，創(chuàng)出30個地方知名農(nóng)業(yè)品牌,。如香山大蒜,、復興海椒、太宗榨菜,、清見,、萬林檸檬、連翹,、廣興麥冬,、柳樹白芷等等地方特色農(nóng)產(chǎn)品。

2,、大力發(fā)展專合組織,。臺灣農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)會的作用功不可沒,。臺灣的農(nóng)會都有60年的歷史了,，農(nóng)會承擔了政治、經(jīng)濟和社會功能,，農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民已經(jīng)離不開了。這說明臺灣農(nóng)業(yè)的組織化程度已經(jīng)相當高了,，農(nóng)民把農(nóng)會當成了自己的組織,。可以說,，沒有農(nóng)會,，就沒有產(chǎn)業(yè)，沒有技術,，沒有資金,，沒有銷路，沒有效益,。

50年代我們縣的農(nóng)會也是功能性很強的,，現(xiàn)在不可能去恢復農(nóng)會。但是,，我們可以將臺灣農(nóng)會的功能交付給農(nóng)村專業(yè)合作組織來完成,。思考近些年我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展，根本的問題是農(nóng)民的組織化不高的問題,。農(nóng)民本身對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認識不足,，而且也沒有資金,、技術來發(fā)展。全縣引進了幾家企業(yè)和業(yè)主來建設農(nóng)業(yè)園區(qū),，農(nóng)民只是得到了基本的租地費,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展得再好、效益再高,，與農(nóng)民無關,、無益。這樣的農(nóng)業(yè)發(fā)展解決不了農(nóng)民增收問題,。借鑒臺灣“精致農(nóng)業(yè)”的做法,，必須大力發(fā)展和扶持農(nóng)村專合組織。在農(nóng)民當中去找能人,、帶頭人，以土地入股的方式把農(nóng)民組織起來,，選準優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，適度規(guī)模發(fā)展。這樣把本地農(nóng)民發(fā)展成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體,，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自身利益相連接,，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才有長效性，農(nóng)民收入增加才會有可靠保障,。

3,、大力建設推廣隊伍。臺灣農(nóng)會都有農(nóng)技推廣部門和農(nóng)業(yè)科研部門,，負責先進實用農(nóng)業(yè)新技術的推廣,，科研部門專門研究本地特色品種資源的收集、品種改良和更新,。對已建農(nóng)場種植的作物,，進行技術跟蹤，并提供技術和信息服務,，幫助解決技術難題,。同時，承擔培訓農(nóng)民的任務,。

臺灣農(nóng)會農(nóng)業(yè)技術服務部門擔當?shù)墓δ?，與我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心所從事的業(yè)務工作有相似的地方。只是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心的行政功能要強一些,，農(nóng)業(yè)技術推廣職能弱化,。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員配置不足，工作任務不專一,?？h和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務,，沒有科研職能，就更談不上地方品種資源的保護和開發(fā)利用,。借鑒臺灣的做法,，我們要大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣服務體系建設，首先要配齊人員,，其次是完善服務功能,，最后是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心收歸縣上直管，以此強化農(nóng)業(yè)服務中心的服務功能,，形成縣,、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡,，全方位地服務“三農(nóng)”,。

要大力學習引進臺灣農(nóng)業(yè)的高科技術，進一步提高我縣農(nóng)產(chǎn)品科技含量,。一要加大科技自主創(chuàng)新力度,。要安排專門資金，專項用于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,。積極鼓勵和支持各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,、科研機構和農(nóng)技人員參與農(nóng)技創(chuàng)新，建立“科研機構+農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（農(nóng)民專業(yè)合作社）+基地”的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣模式,，加強適用技術和技術模式研發(fā)攻關,，力求種子種苗、質(zhì)量安全,、資源綜合利用和生態(tài)開發(fā)技術等方面取得突破,。二是建立農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新團隊。要與大專院校,、科研院所聯(lián)合,，以產(chǎn)業(yè)為主線，以農(nóng)產(chǎn)品為單位,，以高層次的領軍人物為核心,，組建農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新團隊，著力破解防災減災,、社會化服務,、農(nóng)作制度創(chuàng)新等領域關鍵性技術，加快科技成果轉(zhuǎn)化應用,。三是培育新型農(nóng)民,。針對專業(yè)農(nóng)民組織開展綠色證書培訓，針對核心農(nóng)民組織開展新型農(nóng)民科技培訓,，針對一般農(nóng)民組織開展實用技術培訓,，著力培養(yǎng)一批有文化,、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民,。

4,、大力構建營銷體系。臺灣重視發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品工業(yè),，不斷完善集產(chǎn)地,、批發(fā)、零售為一條龍的農(nóng)產(chǎn)品三級運銷系統(tǒng),，實現(xiàn)產(chǎn),、加、銷一元化,。同時,，加強農(nóng)產(chǎn)品營銷。綜合運用多種營銷策略,，加強農(nóng)產(chǎn)品市場宏觀指導,，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)需基本平衡。尤其是加強產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品市場建設,，大力建設農(nóng)產(chǎn)品配送、營銷中心,，保證農(nóng)產(chǎn)品能順利銷售,。借鑒臺灣的做法，我們要大力加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設,，在縣城和中心集鎮(zhèn),，以主導產(chǎn)業(yè)為中心建設農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，按照臺灣的營銷方式,，進行農(nóng)產(chǎn)品批發(fā),，逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢，并與全國的農(nóng)產(chǎn)品大型批發(fā)市場聯(lián)通,，確保貨暢其流,，物值其價，應有盡有,，應銷盡銷,。

5,、大力擴大招商引資,。臺灣民間資金活躍,，每個農(nóng)會都有較強的融資功能,，這種民間聚合資金的形式,，很值得我們學習借鑒。同時,，臺灣的眾多農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè),，急需要尋求合作，他們在島外逐漸在建立基地,，拓展市場,。比如農(nóng)友種苗公司，就在新加坡,、泰國,、印度、大陸廈門等地設立了分公司,。這是一個很好的信號,，標志臺灣農(nóng)業(yè)將走出島外。

我們農(nóng)業(yè)條件優(yōu)越,，農(nóng)業(yè)資源比較豐富,，具備了發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”的內(nèi)在條件。同時,，我們在臺灣的籍知名人士較多,，有一部分是從事農(nóng)產(chǎn)品加工的，又具備了對臺引資引技的外部條件,。我們要抓住機會,，通過籍臺灣人搭橋，主動出擊,，積極招商,。同時制定對臺招商的優(yōu)惠條件，用環(huán)境,、資源,、政策優(yōu)勢，吸引臺商到我縣考察和投資,。還要分析縣內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的情況,，組織他們到臺灣去考察學習，爭取先期通過合伙,、轉(zhuǎn)讓,、入股等方式創(chuàng)辦臺資企業(yè)，力爭把臺灣的管理,、技術,、資金引到來，促進我縣“精致農(nóng)業(yè)”的發(fā)展,。

（**縣農(nóng)業(yè)局）,。

考察報告內(nèi)容篇五

4月28日下午至4月29日，第一考察

學習

校園

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ剑?jīng)過長期運行和不斷改進后,，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室,、

專業(yè)

由中職升格高職校后,，學校在辦學理念,、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化,；搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大,，原有的管理模式已不能適應學校的實際,，為此，對學校的機構設置,、分配制度,、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

1,、建立健全完善系部崗位職責,、考核制度等系列規(guī)章制度。

這是一項政策性,、原則性較強,，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W習,，對校內(nèi)機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,，因而可以組織一班人馬,，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責,，健全教育教學管理規(guī)章,，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后,，就可立即向高職校系部管理模式過渡,，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改,，使之日臻完善,。

2、對職能處室和系部負責人配備要精干,。

實行系部二級管理,，學校要給予各系部一定程度上的.權利，包括人,、財,、物；但各系部不得單獨設立帳戶,，所有收入必須交入學校大帳,，統(tǒng)一支出。系部負責人的權限相對大了,，而相應承擔的責任也應加大,，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作,。系部負責人的能力要強,，工作方法要靈活，凝聚力要高,，但大局意識,、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣,，在校長室的領導下,，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展,。

3,、進一步加強班主任隊伍建設。

4,、進一步引入競爭機制,，深化分配制度改革。

要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、合理分配”的分配制度,，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤,，要逐步形成向突出人才,、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶,，重實績,、重貢獻，合理拉開差距,，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性,。

考察報告內(nèi)容篇六

20xx月xx日至xx日，我有幸參加了由市教育局,、xx師院組織的xx市名師培養(yǎng)工程人選到南京,、上海、杭州的教育考察學習,。我們先后到xx小學和xx學校參觀考察,，這四所學校的校園文化特色鮮明，或傳統(tǒng),、或鮮活,、或深厚、或新銳,，這四所學校的課堂教學也是各具特色,，讓我體會到江滬浙一帶教學改革的多元和深入。印象最深,、觸動最大的應該是專家的講座，華師大的xx,、xx,、xx三位專家分別從新基礎教育視野下的課堂教學轉(zhuǎn)型變革的策略、學生工作的核心命題和教師發(fā)展的角度為我們做了三場深刻而精彩的講座,，給了我很多啟示,，也讓我更理性的反思自己。

一、調(diào)整心態(tài),，享受工作帶來的苦樂,。

“愛自己，就要栽培自己”,，這是李政濤博士講座的最后一句話,，也是對我觸動最深的一句話。

“教師職業(yè)特點就是艱難,、繁重,、勞累。累是不可避免的!問題是,，有沒有累出效率?累出品位?累出創(chuàng)造?累出智慧?累出成長和發(fā)展?”李政濤博士一連串的問題,，問得我醍醐灌頂，原因很簡單,，不是工作太多,，不是任務太重，不是超過我的能力,，而是我忘記了享受,，忘記了享受教學、享受學習,、享受失敗,、享受成長!再看看比我年長的名師們，這幾天相處下來,，他們對教育教學的熱情,、執(zhí)著，感染著我,，也讓我汗顏,，我想他們一定是享受到了繁重工作背后的品位、成長和發(fā)展,，所以才能累并快樂著,。我相信我也可以，一定可以,，寵愛自己,，用工作寵愛自己。

二,、審視自己,，看清自我更新的方向。

xx教授將課堂教學的“改革”狀態(tài)分為：方法的改革(舊框架+方法技術=教師主導),、形式的改革(舊框架+新元素=學生主動),、加法的改革(情境+活動+技術+開放題),、局部的改革(認識部分內(nèi)化并轉(zhuǎn)化為行為)，而這些都是傳統(tǒng)教學框架不變,，學科知識立場末端的方法改革,，表面形式化的狀態(tài)。這讓我不自覺地審視自己的課堂教學,，發(fā)現(xiàn)自己真的還要努力更新自己,、提升自己。

吳教授用案例的方式解析了新基礎教育理念下的教學內(nèi)容組織的結構設計,，從教結構到用結構,，從整體到部分再到整體，其間體現(xiàn)了融合滲透的策略和整體感悟的策略,。這種結構設計很適合數(shù)學學科的教學,，它完全打破了現(xiàn)有的教材體系，不是將知識一口一口掰碎了喂給學生,，而是呈現(xiàn)一個整體,，讓學生發(fā)現(xiàn)它們的共性，先是跟著老師學結構,，再讓學生去用結構,，這種大體系、大探究,，對學生掌握知識,，尤其是掌握學習方法、思想方法是非常有效的,。但是在聽實驗小學老師的執(zhí)教時,，以上的思想體現(xiàn)得并不是很理想，讓我有一點懷疑它的可操作性,，好在吳教授的課后評課,，并不停留在批評層面，而是給出了具體的做法,。讓我羨慕洵陽路小學有華師大這么雄厚的專家支持的同時,，也讓我堅定地相信這不僅僅是理論層面的愿景，更是可以真實達到的現(xiàn)實,。

三,、名師團隊，獲得持久前進的力量,。

名師培養(yǎng)工程這個團隊,，既有市教育局人事處的方向領航，又有xx大學師范學院的專業(yè)引領,，再加上各區(qū)名師們的相互碰撞,，真的是一個非常好的平臺。在華師大的教室里,，我們放下盒飯就開始分組討論,，不管是師院的老師還是名師都暢所欲言，將自己的所感所想進行交流,、甚至爭論,，一直到下午的教授來上課才被迫停下來。在從上海到杭州的高速路上,，整整一路我們都在交流,、在分享，話筒在手中傳遞,，思想在分享中豐富,，情感在掌聲中交融，不知不覺間,，三個小時的車程讓我們更加充盈,、更加豐沛。相信浸潤在這個優(yōu)質(zhì)團隊中,，我們的課堂一定會逐漸充滿生長氣息,，我們都能實現(xiàn)自己的生命自覺，乃至達到對學生的生命自覺,。

考察報告內(nèi)容篇七

片區(qū)的戰(zhàn)略定位,、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局,、亮點項目,、重大基礎設施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領導決策參考,，確定后再聘請規(guī)劃設計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果,，以規(guī)劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規(guī)劃的可操作性,。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機構王志綱工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃,。

2.滾動規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務是促使規(guī)劃項目落地,。針對規(guī)劃編制周期長,、費用高、運營操作部分不明確等問題,，廈門市規(guī)劃局按照“積極配合項目,、重點結合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路,，首先將建設項目的重要公建項目,、基礎設施配套項目在第一階段完成,，以迅速應對開發(fā)主體，保障項目落地,。同時不斷跟蹤服務,，優(yōu)化細化道路、市政管線,、土地招拍掛等技術指標,，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區(qū)配套的實施,。緊接著編制城市設計,、景觀設計等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果,。

3.明確定位,。準確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。廈門各個片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位,、交通,、資源特點進行明確的定位，既功能互補,，又各具特色,。如五緣灣片區(qū)位于廈門島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間,，通過廈門大橋,、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接,，且擁有8km長臨灣濱水帶,，區(qū)位、交通,、資源優(yōu)勢突出,。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”,，功能以商務辦公,、生態(tài)居住、休閑度假為主,，是集商業(yè)服務,、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑,、文化娛樂,、高新技術研發(fā)為一體的復合型新城區(qū)。圍繞定位,，五緣灣相繼推出了高星級酒店,、餐飲休閑街,、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村,、濕地公園,、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目,，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

4.功能混合,。廈門市城市空間結構為“一心兩環(huán),，一主四輔八片”，每個片區(qū)既自成體系,，又相互聯(lián)系融合,，生產(chǎn)、生活等設施一應俱全,，配套完善,。片區(qū)內(nèi)各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2,，由0.7km2,，火炬同集園和4.13km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū),，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全,，完全可自我滿足生活、學習,、文化休閑等各種需求,，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃,。廈門首倡“就地平衡,、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念,，其核心是“謀資金”,，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結合，通過合理規(guī)劃項目,，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡,。比如在修建道路、學校,、醫(yī)院等公用設施時,，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū),；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū),，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件,，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪,。

6.公交優(yōu)先,。倡導以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權,、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng),。brt的線路、站場,、乘客服務系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設計,，避免了重復建設，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展,。另外采取打通丁路,、斷頭路，多建支路,、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通,，提升城市的通達能力。

7.以人為本,。廈門城市規(guī)劃突出以人為本的理念,，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù),。如廈門為滿足市民不斷增長的文化休閑需求,，興建了文化藝術中心、音樂廳,、書法家廣場,、環(huán)島木棧道、體育館,、運動館,、奧網(wǎng)中心等一大批高水準的文化休閑設施，提升了城市的品位,。為解決中低收入家庭住房困難問題,，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設項目，形成了分層次,、多樣化的梯次住房供給保障體系,，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質(zhì)保障,。

軟件職業(yè)技術學院等大學進駐,，成為廈門大學城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟發(fā)展新的增長極。

二,、廈門片區(qū)運營的經(jīng)驗,。

1.扁平管理，高效運作,。各片區(qū)實行指揮部領導下的企業(yè)代建制,。在指揮部的統(tǒng)一領導下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負責制,，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費,；項目建設由片區(qū)運營公司負責，日常工作經(jīng)費實行報帳制,，投入產(chǎn)出由財政審核,，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋,，提交指揮部會議即決即行，限時辦結,。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進駐,，130萬m2通用廠房建設限時180天完成，規(guī)劃,、設計,、建設、管理,、管線,、土地、發(fā)改,、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地,，邊規(guī)劃、邊設計,、邊征地拆遷安置,、邊報建、邊建設,、邊配套,、邊招商推介，系統(tǒng)管理,、同步推進,。市委、市政府提出“金戈鐵馬,、狂飚突進”的推進要求,，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用,、男人當超人用,，星期六休息不安排、星期天安排不休息”,，超常規(guī),、不違規(guī)，高效工作,，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務,，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機。

2.四大平衡,，積極籌資,。“四大平衡”即就地平衡,、積極平衡,、緊張平衡和綜合平衡?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容,，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領導決策參考,，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡,，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構建項目的資金籌措,、征地拆遷,、土地拍賣、銀行貸款以及建設工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán),，圍繞一個目標共同工作,，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進取的態(tài)度和精神,，多方籌資建設,，創(chuàng)造項目建設條件，實現(xiàn)收支平衡,；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮,，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作,、整體平衡,。“四大平衡”的核心是謀資金,、求項目實施,。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下,，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地,，促進城市的大力拓展,，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一,。

3.適度傾斜,，重點突破。一定時期內(nèi)政府的融資能力和市場需求是有限的,。廈門市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件,，采取東西對進、逐步向北發(fā)展的策略,，以基礎設施和公用設施為先導,，啟動一批帶動性強的項目，推進片區(qū)的快速發(fā)展,。如五緣灣片區(qū),，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業(yè)街,、運動館,、營運中心、濕地公園,、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目,，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮,。在重點片區(qū)有土地運營收益后，再由市委,、市政府綜合平衡,，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展,，實現(xiàn)有序推進,、滾動發(fā)展。

4.建管同步,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū?、保綠、保安）的要求,，邊建設,、邊管理,，建管合一，建設考慮管理,，管理服務建設,。建設過程中按照景區(qū)標準加強管理，通過管理突出景區(qū)效應,，打造一流環(huán)境,，吸引企業(yè)、商家進駐,；二是城市建設與環(huán)境的和諧,。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海,、保留濕地,，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣,，成為廈門的“新客廳”,；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊,，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性,。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟）、高技術研發(fā)園區(qū),、帆船港與游艇展銷中心,、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐,，增強片區(qū)的持久活力,，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”,；四是保障失地失海農(nóng)民的利益,，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢蚕沓鞘形拿鞯某晒?。采取“金包金,、金包銀”的辦法，集中在安置區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地,，提供一些商業(yè)性,、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機會,，使農(nóng)民即當股東又當員工,，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷,。

5.勾地儲備,，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值,，廈門推出了“勾地”模式,。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）,、征集意向,、定向修訂”。為使規(guī)劃項目更加貼近市場,，每年定期召開規(guī)劃項目推介會,，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標的前提下,，合理吸納開發(fā)商的意見,，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃,、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓,，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓,，即“產(chǎn)權明晰,、圍墻圍合、場地平整,、市政通達”,。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值,，提高土地二級級差,，實現(xiàn)效益最大化。

6.設施先行,，廣泛推介,。廈門各片區(qū)建設前,，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設,，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎配套服務功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì),，吸引各類社會投資,，推動片區(qū)開發(fā)。另外,，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動片區(qū)的發(fā)展,。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū),，引導社會投資跟進,。在五緣灣則集中建設飛地營運中心,，由海滄、同安,、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設11棟辦公樓,，充分利用各區(qū)的招商引資資源,，共同把蛋糕做大,。在實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳,，并籌辦各種活動等形式包裝,、提升片區(qū)的形象和知名度,，為片區(qū)發(fā)展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節(jié),、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象,。

三、

廈門經(jīng)驗對我縣的啟示,。

1.統(tǒng)一認識,，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當前,，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人,。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢,，但城市空間窘迫,、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間,，為項目落地提供載體和平臺,。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領導干部的思想認識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設上來,。六大片區(qū)建設90km2控制區(qū)不是異想天開,，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要,，市場需求內(nèi)在推動的結果,，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要,，特別是當前政策是以項目定供地,。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力,，只要萬眾一心,，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進的外部驅(qū)動力，目標是實在而可行的,。要通過實踐來檢驗工作的實績,，以正確的用人導向和激勵機制來調(diào)動方方面面的積極性,，強力推進六大片區(qū)建設。要大力倡導“5+2”,、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神,，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,。要開展項目競賽,，實行“領導掛點、現(xiàn)場調(diào)度,、限時辦結”的工作機制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機制,，講正氣、蕩邪氣,，消滅假大空,，反對積極表態(tài)、消極應付的不正之風,，積極破解征地拆遷和融資難題,，為迎接海西經(jīng)濟春潮而高歌猛進。

2.加強運營,，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用,。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元,?？梢娖瑓^(qū)運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產(chǎn)出的主體,。要大力推行項目代建制,，超常規(guī)不違規(guī)，只爭朝夕謀發(fā)展,。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度,，通過片區(qū)公司的投資拉動效應帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。同時,，片區(qū)運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭,，主動拿地，在市場經(jīng)濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力,，為片區(qū)的發(fā)展貢獻更大的力量,。

3.未雨綢繆,，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂,。廈門片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。項目要求高質(zhì)量,、有特色,、有活力,、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象,，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力,。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目,。加大項目儲備力度,，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道,。策劃中要特別注重項目的形象定位,，充分挖掘人文、社會,、經(jīng)濟,、區(qū)位、交通,、環(huán)境價值,，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天,、地,、日、月,、人共生共融,，以“海上生明月”的設計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開,，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的.風景線,。

4.動態(tài)更新，增強規(guī)劃的可操作性,。參照廈門經(jīng)驗,，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來編制控規(guī),。即“控規(guī)大綱——征求意見,、定向修訂——城市設計、景觀設計——控規(guī)”,。首先,，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要,，確定大地塊的總指標,，不細分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。其次,，由總指揮部項目部,、規(guī)劃、國土,、片區(qū)運營公司共同提出下一年度地塊出讓計劃,，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會,，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關規(guī)劃指標,，在此基礎上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規(guī)的最后成果,。

5.基礎先行,，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路,、管線,、亮化、綠化,、文教體衛(wèi)等市政公用基礎設施建設,，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄,、大胸懷納大投資,、大項目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造,，特別是道路設施建設要管網(wǎng)同步實施,，路燈、綠化配套,，加大道路綠化率,，營造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態(tài)廣場和公共開放空間,，改造好山地林相,，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營造特色空間,，形成山水城林共融的城市格局,，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力,，實現(xiàn)社會經(jīng)濟文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展,。

6.突出重點，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū),。按照“先南后北,、東西對進”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設時序,，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應。短期內(nèi)政府投資主要應以城南片區(qū),、紅金片區(qū),、洋塘片區(qū)結構性市政公用設施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎上逐步滾動推進,，切忌貪大求全,，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用,?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目,。其他片區(qū)應加大項目包裝推介力度,，積極向社會融資，引導社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎性項目,，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū),。

7.系統(tǒng)管理，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展,。按照建管同步的要求,，組建片區(qū)規(guī)劃建設、城管分局和物業(yè)管理公司,，參與項目建設期間和后續(xù)的管理,，實現(xiàn)建管合一、文明施工,，避免重復建設和浪費,。研究出臺更加惠民的拆遷安置政策，切實保障失地農(nóng)民的利益,，考慮失地農(nóng)民的社保,、低保、就業(yè)和發(fā)展問題,。倡導公寓式安置,，按現(xiàn)行拆一補一供地標準在安排安置公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場等設施建設,，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護社會穩(wěn)定,，推動片區(qū)的和諧發(fā)展,。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化,、藝術,、教育、醫(yī)療,、環(huán)衛(wèi),、體育、市場,、廣場,、公園綠地、停車場,、保障性住房等民生設施,，功能混合，使之自成體系,，并優(yōu)先投資,。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動,，把社會經(jīng)濟環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程,，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進而改善片區(qū)投資品質(zhì),，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā),。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造休閑度假之都,。21世紀是休閑度假時代,，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”,、“客家搖籃”,，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區(qū)位,、交通優(yōu)勢,。各片區(qū)，特別是城南,、汶潭,、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住,、行,、游、娛,、購,、學”著力建設旅游吸引物,，打造“活力無限、健康時尚,、豐盛美食,、歡暢購物、快樂觀光,、輕松求學,、文化娛樂、休閑度假”的大眾化,、高品位的山水休閑度假之都,。由旅游局牽頭,，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事,，通過制造節(jié)日，倡導健康時尚的生活方式,，營造休閑氛圍,，提升知名度。

10.廣泛宣傳,，加大片區(qū)項目的招商推介,。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設計和景觀設計的基礎上進行包裝,，盡量做到凈地出讓,，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布,、代理推介,、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳,。要充分挖掘片區(qū)的形象價值,，量體裁衣，打特色牌,，炒概念,、推項目。

考察報告內(nèi)容篇八

為學習和了解浙江發(fā)展的經(jīng)驗,，更新觀念,，轉(zhuǎn)換腦筋，抓住西部大開發(fā)和“兩站”建設的機遇,，實現(xiàn)昭通跨越式發(fā)展,。xx年10月11日至20xx年10月19日，由市委王書記,、市政府曹副市長帶隊,，有市直相關部門及十一縣區(qū)主要領導參加的一行20余人赴浙江學習考察,。通過這次考察學習，對浙江幾個市的發(fā)展有了一些初淺的認識,，實際領會了他們在發(fā)展中政策的開放與靈活,，人的聰慧與自強，干部敢創(chuàng)新,、善創(chuàng)新的精神,，進一步深化了對我們黨提出的解放思想，實事求是,，與時俱進的思想路線重要性的認識,，堅定了依托溪洛渡電站建設加快永善社會經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。

一,、考察學習的基本情況,。

這次學習考察了浙江杭州、紹興,、諸暨,、義烏、溫州,。學習考察報告,。我從接到參加考察的通知后，自己就把重點定位在溫州,。在一些資料上曾看到改革開放20多年來形成了影響中國發(fā)展的“三個模式”,，即“溫州模式”、“深圳模式”,、“蘇南模式”,。因此，有幸參加由市委主要領導帶隊的考察組,，到了三大模式之一的“溫州模式”的發(fā)源地,，理應花更多的精力作一些深層次的學習與了解。從杭州到溫州沿途聽取了所到地方黨委或政府的情況介紹,，同時參觀了杭州的娃哈哈集團,，紹興的袍江工業(yè)區(qū)，環(huán)城河整治,，喜臨門集團,，諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè),、大唐襪業(yè),，中國珍珠之鄉(xiāng)，義烏的大市場,，溫州的正泰集團及柳市電器,、永中閥門,、市區(qū)服裝、打火機,、鞋革等生產(chǎn)基地和市場,。一路走、一路聽,、一路看,、一路思考，啟迪最深的還是溫州,。據(jù)介紹,，20多年前溫州“三少一差”突出:一是國家投資少;二是人均耕地少(0、4畝);三是資源少,，交通條件差,，在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。

20多年后的今天,，溫州發(fā)展了,，崛起了,，創(chuàng)造了溫州模式,，成為全國發(fā)展的領路典型之一。學習考察報告,。那么,，是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢?靠的就是溫州人崇尚的精神，即“自主改革,，自擔風險,，自我發(fā)展，自強不息”;靠的就是溫州精神,，即白手起家,、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠,、依靠自己的自主精神,，闖蕩天下、四海為家的開拓精神,，放手創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。

這次學習考察把聚焦點集中在溫州,，主要帶著三個問題去尋求解答:一是溫州經(jīng)濟的特點;二是通過學習考察主要有什么啟示;三是應該學習“溫州模式”的什么基本精神,。

(一)溫州區(qū)域經(jīng)濟的主要特點。

通過學習與了解,，我自己對溫州經(jīng)濟是這樣認識的:在經(jīng)濟發(fā)展的主體上,，如投資主體,、經(jīng)營主體、生產(chǎn)主體和承擔風險的主體是千家萬戶,，而不是依靠少數(shù)人;在產(chǎn)品的銷售方式上,，市場建在國外、國內(nèi),，在全國設立了成千上萬的溫州城,、溫州街、溫州店和溫州專柜進行銷售;在發(fā)展經(jīng)濟的活動方式上,，不是單守在家門口辦企業(yè)和做生意,，而是走南闖北，四海為家,，把生意做到全國各地乃至世界各地;在生產(chǎn)力的分布方式上,，不是把生產(chǎn)力分散在一個個山溝里，而是集中在建制鎮(zhèn),，把經(jīng)濟建設與城鎮(zhèn)的發(fā)展結合起來等等,。其特點主要表現(xiàn)在:。

一是溫州的區(qū)域經(jīng)濟是以民營企業(yè)作為主要增長點的經(jīng)濟,。

為了養(yǎng)家糊口,，具有傳統(tǒng)流動和經(jīng)商意識的溫州人開始三五成群走出去。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國;82年當?shù)孛駹I企業(yè)“八大王”入獄,，民營企業(yè)發(fā)展受到挫折;84年“八大王”平反,，溫州迎來了民營企業(yè)的發(fā)展春天，干部群眾放開手腳,，投入了商品經(jīng)濟的滾滾洪流,，開始走上了以“小商品、大市場,，小規(guī)模,、大協(xié)作，小機器,、大動力,，小能人，大氣魄”為主要特征的治窮致富,、發(fā)展商品經(jīng)濟的新路子,。溫州的民營企業(yè)就是以起初的“人無我有”(即放手發(fā)展個體私營、家庭工業(yè)),，經(jīng)過20世紀80年代中后期的“人有我轉(zhuǎn)”(即發(fā)展股份合作制),，發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉(zhuǎn)我好”階段，標志著溫州民營經(jīng)濟邁上現(xiàn)代企業(yè)制度,。目前,，個體私營企業(yè),、股份合作企業(yè)，以自然人投資為主的有限責任公司,、股份有限公司,，這些被稱為“民營經(jīng)濟”的企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值均占全市90%以上，基本形成了“企業(yè)優(yōu)勝劣汰,，經(jīng)營者能上能下,，人員能進能出，收入能增能減,，技術不斷創(chuàng)新”的靈活的經(jīng)營管理機制,。民營經(jīng)濟在溫州正發(fā)揮越來越重要的作用，成為溫州國民經(jīng)濟的骨干力量,，經(jīng)濟發(fā)展最有活力的部分,，拓展市場的開路先鋒，社會就業(yè)的主要載體,。

二是溫州區(qū)域經(jīng)濟是以市場機制作為運行基礎的經(jīng)濟,。

多年來，溫州堅持市場取向改革,，在不斷發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中,，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性,，市場發(fā)展動態(tài)性,，市場規(guī)模效益群體性,，市場機制作用滲透性等自身特點和優(yōu)勢,。特別是商品市場“在發(fā)展中有變化，在變化中有新發(fā)展”,。由過去企業(yè)依賴專業(yè)市場推銷產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)市場和企業(yè)直接推銷并舉;由過去有形市場為主轉(zhuǎn)向有形市場和無形市場并舉;由過去內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷外銷并舉,。走遍全國的200萬溫州人，一邊掙錢,，一邊傳播著商品經(jīng)濟,、市場經(jīng)濟的意識和本領。他們在依靠勤勞苦干逐漸富裕起來的同時,，影響和帶動更多的當?shù)厝俗呦蚯趧谥赂恢?，除了帶動平原城?zhèn)人員務工發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),，也間接地帶動了溫州本地農(nóng)村勞動力的梯次轉(zhuǎn)移,。實現(xiàn)了平原種田的外出做工，山上苦熬的下平原種田,。

三是溫州區(qū)域經(jīng)濟是典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟,。

溫州經(jīng)濟以市場為導向,，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的中小規(guī)模為主的企業(yè)連接起來,，形成了塊狀經(jīng)濟,。服裝、打火機,、鞋革等都形成了相當規(guī)模的生產(chǎn),、銷售基地。區(qū)域性規(guī)模企業(yè)群體,、區(qū)域性規(guī)模生產(chǎn)基地,、區(qū)域性規(guī)模品牌效應、區(qū)域性規(guī)模市場體系,，產(chǎn)生了區(qū)域性規(guī)模效應,，使溫州民營企業(yè)不僅有“小”的活力，同時形成“大”的實力,，具有很強的市場適應性和較強的競爭力,。

四是溫州區(qū)域經(jīng)濟是以人為本的經(jīng)濟。

溫州的成功,，第一是靠黨的改革開放的路線和政策;第二是溫州人窮則思變;第三是溫州有一種獨特的文化底蘊,。這種文化底蘊，興起于北宋,，形成于南宋的永嘉學派,，它的代表人楊葉適，他們提出了一個事功學說,，主張惠工通商,，這種文化底蘊就影響了一代一代的溫州人。在發(fā)展市場經(jīng)濟的今天,，物化在溫州人的身上,，表現(xiàn)為人人都想當老板，形成了敢為人先,，特別能創(chuàng)業(yè)的精神,。正是因為擁有這種精神，來自千家萬戶的溫州人,，跑遍千山萬水,，說盡千言萬語，用了千方百計,，歷經(jīng)千辛萬苦,，終于掙了千金萬銀。也正因為有了這種精神，溫州人“不找市長找市場”,，全力發(fā)展商品經(jīng)濟,。就連下崗職工也是個個奮勇，人人爭先,，“不找市長找市場,、不言下崗言轉(zhuǎn)崗”，自己想辦法解決自己的問題,。因此,，溫州的企業(yè)是我要干，而不是人家要我干,，所以是主動的,。它有一種內(nèi)在的沖動，也就是溫州企業(yè)建立了內(nèi)在的動力機制,。

啟示之一:“溫州模式”的可貴之點在于:溫州人有很強的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神,，人們不安于現(xiàn)狀，不墨守成規(guī),，不滿足于貧苦的生活,。為了追求財富，追求更富裕的生活,，人們十分勤勞,，善于學習，甘于吃苦,，敢于冒險,，勇于進取，無論到哪里都能扎根,，生存發(fā)展,。而我們這些地方，在歷就沒受到過或很少受到過市場經(jīng)濟的洗禮,，農(nóng)業(yè)文化根深蒂固,，計劃經(jīng)濟的秩序又成為不可逾越的陳規(guī)，人們在思想觀念,、行為方式、生活態(tài)度等方面與溫州人相差甚大,，甚至截然相反,。溫州人不遠千里到那里開發(fā)廊、辦服裝店,，甚至擺修鞋攤,，在那里發(fā)現(xiàn)賺錢的機會，而當?shù)厝藚s對眼前的機會視而不見，或者雖然看到了,，卻不屑于干,、不愿意干，或者不會干而又不去學,。學習溫州,，首先要學習和培育市場經(jīng)濟的文化，學習溫州人的創(chuàng)業(yè)精神,。

啟示之二:從溫州經(jīng)驗看,，要發(fā)展民營經(jīng)濟，最重要的要為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造適宜的寬松環(huán)境,，讓人們自己去闖,、去創(chuàng)業(yè)、去克服困難,、去承擔風險,。只有這樣才能培育出市場經(jīng)濟的文化。要知道,，在溫州發(fā)展民營經(jīng)濟之初來自各方壓力很大,，也做過一些不利民營經(jīng)濟發(fā)展的事。例如,，把最早創(chuàng)業(yè)的“八大王“投入了監(jiān)獄,，也多批次派干部到溫州“滅火”等等。那時,，在異常困難的條件下,，政府不可能給民營經(jīng)濟以優(yōu)惠政策，但政府的支持和保護卻為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了必要的環(huán)境,，民營經(jīng)濟的火越燒越旺,。而在我們這些地方，決策層盡管千呼萬喚大力發(fā)展民營經(jīng)濟,，但在相當一個層面的部門或干部管得太多,，不放手;或者是步步設卡，處處干預;或者是把民營經(jīng)濟當作“唐僧肉”,，各個部門都要去“吃”一口,，這是其一;其二是面對招商引資，高喊開放開發(fā),，歡迎你來投資,，但是不主動出擊，而是坐等上門,。,。

啟示之三:不唯書、不唯上、只唯實,。溫州在干某件事情,，不是看有沒有文件，也不看別人做過沒有,，只看實踐中需不需要,，實踐中能不能做得通。只要實踐中需要的而且又能做通的,，他們都會千方百計地去做,，有文件的照執(zhí)行，沒有文件的創(chuàng)造文件,，實踐與文件有抵觸的,，繞道走，真正堅持實事求是,，勇于實踐“三個代表”和認真落實發(fā)展是硬道理,。如農(nóng)民手里有錢卻沒有城鎮(zhèn)戶口，進不了城,，他們就集資建農(nóng)民城,，從異地回溫州沒航班就包機，自己開辟航線,，異地商場不上溫州貨,，自己就租柜臺賣自己的貨;分散的家庭經(jīng)濟規(guī)模被列為私有制的樣板，他們就創(chuàng)造了股份制,，既解決規(guī)模小的問題,，又戴上了公有制的帽子。這個思維的特點是:不是從教條出發(fā),，而是從實際出發(fā);敢闖敢試,，敢為天下先。不管什么事情,，不管你旁人怎么講,，我都要試試看。試不成拉倒,，試成了就要千方百計地堅持下去,。

(四)應該學習的基本精神。

1,、溫州人淡漠于意識形態(tài)之爭和熱衷于物質(zhì)利益的追求,，乃是人類社會進步的生生不息的推動力量。這種力量所帶來的不僅僅是物質(zhì)繁榮,，也是整個現(xiàn)代文明的進步。溫州人勇于承認自己的追求物質(zhì)的動機，這比他們已經(jīng)取得的那些物質(zhì)成果更加重要,。只要尊重,、鼓勵、保護廣大群眾的強烈的致富欲望和堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,，群眾自己會找到致富之路,。

2、溫州人的基本精神還在于:為了致富,、為了創(chuàng)業(yè),，要不斷追求、不斷開拓,、不斷前進,，永不滿足。由于傳統(tǒng)的影響,，我們這些地方的人們往往安于現(xiàn)狀,，很容易滿足，日子過得好一點,，就“小富即安”,，不想再干了，沉溺于搓麻將,，上飯館,。

3、溫州人的基本精神還在于:為了致富,，人們異常勤勞,，敢于冒風險，工作不挑撿,，努力學習本領,，善于適應環(huán)境，即使極端偏遠,、極端艱苦的地方,，都有溫州人在奮斗，在創(chuàng)業(yè),。但我們這些地方卻不一樣,，人們也想生活過得好，但又圖舒服,，甚至寧愿失業(yè)也不愿干那些“苦累”之活,，甘愿在當?shù)厥芨F也不愿到外面去闖蕩，尋找發(fā)展的機會,。

4,、溫州人的基本精神還在于:講雙贏重誠信,，溫州人做生意，既彼此競爭,，又較為團結互助,，不是想你吃掉我、我吃掉你,，而是你好,、我也好，共生且共榮,。所以溫州的所有制結構是多元的,，經(jīng)營主體是多元的，它的市場也是多元的,，東方不亮西方亮,。因此，溫州的靈魂是創(chuàng)新,，商業(yè)文明的核心是誠信,，經(jīng)濟格局的特點是靈活，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢是多元,。

三,、圍繞大電站，推進產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)整,，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展,。

溪洛渡電站建設的機遇已來臨，如何實現(xiàn)服務與發(fā)展共贏,，在支援溪洛渡電站建設的前提下,，如何使移民群眾的利益得到合情合理的解決。為此,，重點思考了三個問題:一是要轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)造性地做好移民工作;二是要加大、加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐,，實現(xiàn)農(nóng)民增收,，把產(chǎn)業(yè)做強做大;三是強化城市建設與管理，做大城市容量,，做美城市環(huán)境,。當前，主要做好以下工作,。

(一)深化認識,，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造性地做好移民工作,。

征地移民工作是當前的焦點,、難點,。自今年四月孟連協(xié)議簽定后，在施工區(qū)發(fā)生了大規(guī)模的,、多批次的移民群眾上訪,，*,、張貼小字報,、辱罵干部、圍攻深入移民區(qū)做工作的工作組,。針對這些問題,，縣委政府先后召開干部大會、移民親屬機關干部座談會,、老干部會等各類會議,，多次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)及機關抽調(diào)200多名干部堅持長達四個多月的工作;還組織了老干部代表、移民代表到孟連考察,。經(jīng)過多方面的思想發(fā)動,，貼近群眾，交心談心,，移民群眾由抵觸到理解,、到配合進行實物指標復查。9月18日開始歷時兩個半月,，全面完成了施工區(qū)移民的實物指標現(xiàn)場調(diào)查工作,，現(xiàn)正進行歸類，分析,、利用,。當前，重點是爭取政策,、組織內(nèi)外遷,。在移民政策的爭取過程中，我認為有幾個問題值得深思:,。

一是移民搬遷的宗旨“搬得出,、穩(wěn)得住、能致富”任何時候都必須牢記;,。

三是移民工作的艱巨性,、復雜性、歷史性,、長期性,、社會性、群眾性,、國際性,，要用歷史唯物主義的眼光來把握;四是面對電站建設,，地方政府的工作重心應該是在業(yè)主與移民利益分配上找到結合點。既要積極而為,，大力支持,，又要維護移民的應得利益。

四是在政策的制定和執(zhí)行上,，應學習溫州敢創(chuàng)新,、善創(chuàng)新的精神，現(xiàn)有標準是十幾年前制定的,，要結合實際創(chuàng)造性地開展工作,。移民工作能否順利進行，關鍵在政策的合情,、合理,、科學，老百姓最講實惠,，施工區(qū)移民已為電站建設作出了犧牲,，應得利益兌不了現(xiàn)，既搬不出,，也穩(wěn)不住,。縣委,、政府有決心和信心創(chuàng)造性地開展工作,，懇請得到各方面的理解和支持。

(二)立足資源優(yōu)勢,，加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐,。

隨著溪洛渡電站籌建工作進展加快，給永善的發(fā)展帶來了前所未有的機遇,，也給永善的“支持與服務”帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。

要根據(jù)溪洛渡電站建設需要和目前的消費水平、消費習慣,、健康需求和消費趨勢,，結合資源優(yōu)勢，從資源,、市場,、時空綜合考慮，重點抓好有市場,、有特色,、效益好的產(chǎn)業(yè)群體，提升產(chǎn)業(yè)品位,，使產(chǎn)業(yè)結構調(diào)出規(guī)模,，調(diào)出“亮點”,，調(diào)出“賣點”，迅速把產(chǎn)業(yè)做強做大,，做出特色,。在機制上要堅持政策帶動、龍頭企業(yè)和營銷大戶帶動,、項目帶動,、科技示范帶動及專業(yè)村、專業(yè)戶帶動戰(zhàn)略,，培植一批種植,、養(yǎng)殖示范大戶和龍頭企業(yè)，走市場牽龍頭,、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶,、種養(yǎng)銷相結合的發(fā)展道路,，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。堅持江邊,、高二半山,、高寒山區(qū)分類指導，分層發(fā)展的原則,。

在高寒冷涼地區(qū),，突出以經(jīng)營管理體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為動力,，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為主,，努力解決群眾的溫飽問題;大力發(fā)展羊、肉牛,，依托“云南半細毛羊”品種資源優(yōu)勢,，在馬楠、茂林,、伍寨,、碼口等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建設半細毛羊擴繁基地;大力推廣“公司+農(nóng)戶”和“借母還兒、產(chǎn)子分成”的成功經(jīng)驗;減少高寒冷涼片區(qū)生豬飼養(yǎng)比例,，減輕人畜爭糧,、爭地壓力;種植業(yè)中，以優(yōu)質(zhì)脫毒洋芋為主,，其它作物為輔,。在二半山區(qū)，以發(fā)展糧食作物,、生豬為主,，解決群眾致富的問題,。在江邊河谷地區(qū),，以發(fā)展規(guī)?；?jīng)濟作物,、經(jīng)濟林果為主,，解決群眾率先奔小康的問題,。

四,、圍繞建設“沿江百里綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟帶”,，抓好“三群兩基”建設,。

——發(fā)展壯大以生豬,、家禽,、牛、羊為主的畜牧產(chǎn)業(yè)群,。二半山以生豬,、家禽為主，適當發(fā)展廄養(yǎng)山羊,、肉牛,，充分利用二半山糧產(chǎn)豐富，桔桿數(shù)量大的優(yōu)勢,，大力普及生化,、氨化飼料，科學飼養(yǎng),，限度地提高出欄率和商品率,，與高寒山區(qū)羊、肉牛合力形成畜牧產(chǎn)業(yè)群,。同時,，扶持發(fā)展肉制品加工企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展,。

——發(fā)展壯大以魔芋,、砂仁為主的經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)群。把魔芋,、砂仁發(fā)展成為經(jīng)濟作物中的龍頭產(chǎn)業(yè),，用以帶動油菜籽等作物的發(fā)展。充分發(fā)揮“金江魔芋”,、“金江砂仁”的優(yōu)質(zhì)品牌效應,，擴大魔芋種植面積、鞏固砂仁面積,，提高產(chǎn)量和品質(zhì),，強化系列產(chǎn)品的精、深加工，提高附加值,，增加財源,，達到富民、壯鄉(xiāng),、強縣的目標,。

——發(fā)展壯大以花椒、臍橙為主的經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)群,。以江邊干熱河谷地區(qū)為主,，充分利用沿江自然資源，以金江花椒,、紅桔,、臍橙的品牌效應，做大做強優(yōu)質(zhì)金江花椒和以臍橙為主的水果產(chǎn)業(yè),，在規(guī)模和加工上大做文章,，采取優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展1—2戶龍頭企業(yè),，提高附加值,。帶動核桃、板粟,、白蠟蟲等產(chǎn)業(yè)以及二半山區(qū)的速生豐產(chǎn)林的發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展路子,，從而達到經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的有機結合,。

——培植蔬菜基地。隨著溪洛渡電站籌建工作的進一步拓展,，施工隊伍和外地商人陸續(xù)進入縣城,，蔬菜、肉食等食物供應問題已成為迫切而急需解決的首要問題,。分兩期規(guī)劃建設4萬畝蔬菜基地,，年提供商品蔬菜8萬噸。

——優(yōu)質(zhì)糧基地建設,。以二半山區(qū)為主,，增加投入，提高科技含量,，優(yōu)化糧食品種結構,，以優(yōu)質(zhì)大米和優(yōu)質(zhì)玉米為主，其它雜糧為輔,，狠抓農(nóng)技措施推廣,，努力提高單產(chǎn)，增加復種指數(shù)，使有限的耕地發(fā)揮出更大的效益,。提高糧食綜合生產(chǎn)能力,。

在具體措施上，一是轉(zhuǎn)變觀念,，以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點,，樹立“競爭農(nóng)業(yè)”新理念。進一步深化對縣情,、鄉(xiāng)情鎮(zhèn)情的認識,，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與退耕還林結合起來。

(三)強化城市建設與管理,，做大城市容量,，做美城市景觀。

為適應支持服務溪洛渡電站建設的需要,，圍繞構建“山城,、水電、園林,、湖濱旅游城市”的形象目標,，高起點規(guī)劃，高標準建設,，大力實施城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持以人為本，突出特色,，加大縣城擴容改造力度,，強化市政基礎設施建設，不斷完善城市功能,。

一是在規(guī)劃管理上,，堅持以規(guī)劃為龍頭，嚴格按規(guī)劃確定的城市目標定位進行建設,。已聘請重慶規(guī)劃設計院完成了縣城15平方公里總規(guī)和8平方公里建設性詳規(guī),。根據(jù)規(guī)劃，我縣將在縣城老城區(qū)的基礎上,，加快發(fā)展北片城區(qū),，積極配合三峽公司建設好電站施工生活區(qū)，著手開發(fā)南片新區(qū),，通過溪洛渡大道,、振興大街、民通路相連接,，力爭在五至十年內(nèi)形成一個完整的城市布局和體系,。

二是在開發(fā)模式上,，堅持按照“組團、連線,、成片”的思路,，實行組團式開發(fā)與連片式發(fā)展相結合。

三是在資金來源上,，堅持以市場化運作為前提,，加大招商引資力度，廣辟融資渠道,，實行政府,、企業(yè)和個人多元化的投融資體系，多渠道吸引外來投資商和本地民間資金參與市政基礎設施建設,。

四是在土地的開發(fā)利用上,，堅持把土地作為經(jīng)營城市的一個重要方面，走以地生財,、以財建城,、以城招商的路子。對公益性市政基礎設施建設項目和鼓勵性產(chǎn)業(yè)投資項目,，實行協(xié)議出讓,，規(guī)劃勘察成本、一級土地市場費,、公共設施建設費完全由開發(fā)商承擔;對經(jīng)營性用地,，一律實行拍賣;享受和兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，實行“收支兩條線”,，采取先征后扶持的辦法進行,。

考察報告內(nèi)容篇九

放眼江浙滬“工貿(mào)興鎮(zhèn)”邁大步赴江浙滬學習考察報告。

2006年是***跨越式發(fā)展的重要一年,，“工貿(mào)興鎮(zhèn)”初露崢嶸，“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)開門紅,，總體考核躍入全市第六名,，然而新的一年，面對新形勢,、新任務,，面對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百舸爭流、你追我趕,、咄咄逼人的競爭發(fā)展態(tài)勢,，黨委政府一班人反驕破滿找差距，自我加壓促發(fā)展,，立足于干大事,、謀大業(yè)，居安思危，未雨綢繆,，更加增強了加快發(fā)展的特別緊迫感和使命感,。為深入貫徹落實****經(jīng)濟工作會議精神，全面完成2004年工作總體目標,，努力實現(xiàn)2006年各項工作新跨越,，打好二次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)，大力推動全鎮(zhèn)上下新一輪思想大解放,，觀念大轉(zhuǎn)變,，理清思路，開闊視野,，提高能力,，學習方法，促進**經(jīng)濟社會大發(fā)展,，2月15日---2月21日**鎮(zhèn)黨委書記**率領29名副科級以上干部,，跳出**看**，帶著問題去學習,，根據(jù)任務找辦法,，解放思想創(chuàng)思路，統(tǒng)一思想快發(fā)展,，先后赴浙江,、江蘇、上海三省十一個市,、縣,、鎮(zhèn)進行了為期七天的實地學習考察。

一,、學習考察十一市,、縣、鎮(zhèn)的基本情況,。

1,、家紡城里看家紡物流中心看物流。

2月15日考察團一行參觀考察了浙江紹興市中國家紡城,，作為全國家紡行業(yè)的“龍頭”,，紹興市的口號是“打造國際紡織中心，建設江南水鄉(xiāng)名城”,。一座20層高的中國家紡大廈與中國家紡城一條街遙相呼應,，大街上人頭攢動，車水馬龍,；店鋪內(nèi)生意興隆,，商品琳瑯滿目,；道路兩旁各種紡織品店鋪鱗次櫛比。一間20平方米的店鋪,，年租金15萬元,，交易額可達幾百萬元，年獲利達十幾萬元,。隨后考察團又乘車來到紹興中國家紡城國際物流中心參觀,，占地400畝的物流中心布局合理，貨運繁忙,，全國50多個省市在此設立貨物倉儲庫,，紡織品物流交易額在全國領先。

2,、花卉苗木興小城國際商貿(mào)在“天一”

2月16日首先參觀考察浙江奉化溪口鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設,，當?shù)剞r(nóng)業(yè)搞花卉苗木種植，其種植規(guī)模,、品種已步入高科技農(nóng)業(yè)時代,；隨后又乘車來到中國最具有經(jīng)濟活力的城市之一------寧波，參觀了集園林,、休閑,、商貿(mào)于一體的天一廣場國際商貿(mào)中心，[找文章到本網(wǎng)網(wǎng)-一站在手,，寫作無憂,！大=秘=書=網(wǎng)=站]高大美觀的建筑樓群，高檔齊全的商業(yè)店鋪,，川流不息的城市人流,，美不勝收的景點設計，盡顯寧波國際大都市風采,。

3,、民營經(jīng)濟在西店“雙林”、“吉德”窺一斑,。

2月17日考察團來到寧波寧?？h西店鎮(zhèn)，聽取鎮(zhèn)領導對西店鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展的情況介紹,，這個僅有4萬人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整非常成功,，2003年工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達43.6億元,，工業(yè)產(chǎn)值達41億元，其中,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值不到3億元,，地方財政收入達1.3億元,。這個十幾年前還是貧窮落后，土地資源貧乏,，以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)如今靠政策扶持,，政府引導，發(fā)揚敢闖,、敢冒的精神,，憑借敏銳的市場意識，咬定工業(yè)不放松,，帶動全民參與,，打造特色制造業(yè)，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展,。全鎮(zhèn)620家私人企業(yè),，其中年銷售收入在5000萬元以上的有80家，過億元的有7家,，已形成全國文具,、模具、汽車配件,、燈具四大生產(chǎn)基地,。

隨后考察團一行又實地參觀了西店鎮(zhèn)寧波雙林集團。這個股份制民營企業(yè),，總資產(chǎn)達7.8億元,，引進世界先進技術，產(chǎn)品出口20多個國家,，深厚的企業(yè)文化底蘊給企業(yè)管理注入新的理念和活力,。來到寧波鑫浩電器有限公司，公司負責人介紹說,，轉(zhuǎn)變觀念是最大的財富,，該公司依靠政策的扶持，政府的引導,，堅持以人為本,，注重引進人才，2003年實現(xiàn)利潤1.34億元,。當考察團來到寧波吉德工業(yè)園,，看到由農(nóng)民出身，干過村支部書記的李總,，發(fā)揚“團結,、奉獻、務實,、拼搏”的精神,，由生產(chǎn)電風扇,、洗衣機、電冰箱配件發(fā)展到致力于打造世界品牌的吉德洗衣機,，考察團成員真切地感受到寧波人的膽量氣魄,，感受到一個地方的發(fā)展關鍵是人。

4,、解讀溫州看民企家家戶戶做生意,。

2月17日晚上考察團一行來到溫州，聽取了溫州市政研室主任馬津龍先生所做的溫州民營經(jīng)濟發(fā)展報告,。解讀溫州現(xiàn)象,，讓我們看到溫州20多年來由貧窮到富饒的發(fā)展史，實際是溫州人“膽大務實,、吃苦耐勞,、大錢能賺、小錢不放”的奮斗史,。溫州人能當老板,，能睡地板，生存能力驚人,，發(fā)展動力十足,。一有土壤就發(fā)芽，一有陽光就燦爛,。家家戶戶做生意,，家家戶戶搞企業(yè)，小到鈕扣,、拉鏈,、制筆，大到鞋業(yè),、服裝業(yè),、電器業(yè)，現(xiàn)已成為全國生產(chǎn)基地的有19個,。2003年溫州國內(nèi)生產(chǎn)總值達1220億元,，人均可支配收入達16000多元，名列全國第二,，僅次于深圳,。

溫州人是否天生精明能干呢？馬津龍主任說,，溫州人和周圍其他地區(qū)人的個性差別以前并不明顯,，是私營經(jīng)濟之風把溫州人的個性放大了。溫州本無模式，都是讓生活給逼出來的,，溫州七山一水二分田，人均耕地只有3分4厘,，人多地少,。惡劣的自然環(huán)境逼著溫州人滿世界跑，改革開放后,，民眾不可遏制的求富沖動,，則逼著政府放出一個寬松的發(fā)展環(huán)境，在溫州人的思維中,，“不等,、不靠、不要”最為可貴,。創(chuàng)業(yè),，他們并沒有優(yōu)越于他人的條件；成功,，更多地得益于孜孜以求的創(chuàng)新精神,。溫州，正是由于有這種思維,，有這種精神,，才有溫州模式和溫州的經(jīng)濟發(fā)展奇跡。

5,、電器之都為“正泰”真皮鞋王是“奧康”

2月18日,，考察團首先參觀溫州正泰集團，聽取集團公司負責人介紹正泰集團崇尚“和諧,、科學,、求實、創(chuàng)新”的精神,，為打造中國電器之都,，全方位建設制度正泰、信用正泰,、文化正泰,、科技正泰，依靠“財聚人散,，財散人聚”的管理理念,，視顧客和公司員工為上帝，實現(xiàn)由家庭式管理向股份制公司的改造,。

然后考察團又來到中國十大真皮鞋王排行第二的中國奧康集團,，集團總裁五?一勞動獎章獲得者王振滔先生向考察團介紹了奧康集團的發(fā)展情況，奧康集團發(fā)揚“為人類進步而服務”的企業(yè)精神,，實施人才戰(zhàn)略,，依靠科學嚴密的管理,、世界一流的設計水準和生產(chǎn)工藝，立足溫州,，面向全國,，走向世界，力創(chuàng)世界名牌,，成為世界鞋王,。2003年產(chǎn)值達到10個億，利稅達1.8億元,。

6,、義烏商品佳天下海寧皮革屬“老大”

2月19日，考察團一行參觀考察了亞洲第一,，世界第二的浙江義烏中國小商品批發(fā)城,。批發(fā)城建筑規(guī)模大，面積達9萬平方米,，每個攤位在4平方米左右,，小商品包括五金、玩具,、家用電器,、箱包等，品種全,、價格低,，小商品批發(fā)價與零售價最低差價1倍，有的高達4―5倍,，商貿(mào)城管理規(guī)范,，設計合理，生意興隆,。

隨后考察團又參觀了浙江海寧中國皮革城,，這座中國最大的皮革商貿(mào)城，規(guī)模大,、品種全,、價格低、服務好,、管理規(guī)范,。

7、“一大”會址強黨性昆山蘇州創(chuàng)奇跡,。

2月20日,，考察團一行，首先前往浙江嘉興市參觀中共“一大”會址，在綿綿細雨中,，全體黨員干部眼望南湖上煙雨中那艘小船,，回想起中國共產(chǎn)黨從此誕生，經(jīng)過千辛萬苦,，逐漸發(fā)展壯大的80多年的奮斗歷史,，使在場全體黨員都增強了黨性，堅定了干好2004年工作的信心,。

接著考察團又來到外企廠房星羅棋布的江蘇省昆山市。昆山東鄰上海,，西依蘇州,，市域面積921平方公里，戶籍人口60萬,，轄15個鎮(zhèn)和一個國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),。從上世紀80年代中期開始，昆山自費建設開發(fā)區(qū),，大力吸引外資發(fā)展外向型經(jīng)濟,，走出了一條以外向型經(jīng)濟為主要特色的“昆山之路”，接連創(chuàng)下了多個全省乃至全國“第一”,。昆山迅速實現(xiàn)了經(jīng)濟總量的擴張和產(chǎn)業(yè)結構的升級,，已從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣一躍成為經(jīng)濟繁榮、生活寬裕,、環(huán)境優(yōu)美的新興工商城市,，成為江蘇省乃至長江三角洲發(fā)展中的一個亮點。目前,，昆山每天有“三個一”,，即平均每天合同利用外資1000萬美元，平均每天出口1000萬美元,，平均每天財政收入1000多萬元人民幣,。昆山堅持“富規(guī)劃、窮開發(fā),、滾動發(fā)展,、逐步到位”的開發(fā)方針，近年來,，昆山把招商引資的主要著力點放在高新技術產(chǎn)業(yè)的國際品牌公司,、整機企業(yè)和重量級項目上，讓一些龍頭企業(yè)在昆山落地生根,。通過龍頭企業(yè)的縱向延伸,，形成系列配套的產(chǎn)業(yè)鏈；橫向拓展，形成優(yōu)勢互補的企業(yè)集群,；進而又形成更加完善的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境,，促進產(chǎn)業(yè)基地的形成，目前世界500強企業(yè)中,，23家在昆山投資,，實際利用外資超過67億美元。昆山的崛起是個奇跡,。

隨后,，考察團一行又來到蘇州工業(yè)園，在蘇州工業(yè)園區(qū),，大片的現(xiàn)代化廠房,，近50%的年經(jīng)濟增速，讓考察團驚嘆不已,，而工業(yè)園區(qū)“授權式管理”,、一站式服務，更讓人耳目一新,。蘇州工業(yè)園區(qū)是中國和新加坡兩國政府間最大的合作項目,，于1994年正式啟動建設，規(guī)劃面積70平方公里,，計劃吸引各類投資1000億美元,，園區(qū)的發(fā)展目標是：建成現(xiàn)代化國際化、園林化的高科技工業(yè)園區(qū),。近10年來,，園區(qū)已成為中國發(fā)展速度最快、開發(fā)水平最高,、吸引外資最多的開發(fā)區(qū)之一,。

8、流光溢彩大上海美侖美奐看城建,。

2月21日考察團一行來到上海浦東新區(qū),，考察浦東城市規(guī)劃，走進上海,，所到之處,，抬眼就是驚嘆號。上海把城市規(guī)劃作為城市發(fā)展的首要條件和第一資源,，上海人說：規(guī)劃,、經(jīng)營是城市建設的“兩條腿”。用市場手段“挖”建設資金,，90年代初期,，建立舉債機制,，放大政府投資規(guī)劃，稱為用“下代人的錢”,；90年代中期,，做好土地的文章，上海人把它稱為花“上代人的錢”,；90年代后期,，建立開放性投融資機制，吸納社會閑散資金,，稱為用“當代人的錢”,。上海城建投融資三次體制改革，真正做好了城市規(guī)劃這篇文章,。

二,、十一市、縣,、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主要特點。

這次對十一市,、縣,、鎮(zhèn)的考察學習，所到之處處處體現(xiàn)了一個“大”字,，大思路的謀劃,、大舉措的行動、大手筆的建設,、大跨越的發(fā)展,，其經(jīng)濟發(fā)展的主要特點是：

1、經(jīng)濟飛速發(fā)展,，經(jīng)濟實力雄厚,。

十一市、縣,、鎮(zhèn)無論是國內(nèi)生產(chǎn)總值,，還是財政總收入、農(nóng)民人均純收入都在全國遙遙領先,，有的已接近中等發(fā)達國家水平,，提前進入小康社會。

2,、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整快,，工業(yè)化水平高。

工貿(mào)興市,、工業(yè)強市在這十一個市,、縣,、鎮(zhèn)得到了充分印證。昆山,、溫州,、西店等地原來都是以農(nóng)業(yè)為主，但他們敢于抓住機遇,，用足用活政策,，政府因勢利導，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,。昆山審時度勢建設開發(fā)區(qū),，大力招商引資，走上工業(yè)化之路,。溫州著力構造“塊狀經(jīng)濟”,，形成了“小商品，大市場”的格局,，2003年一產(chǎn)占4.6%,，二產(chǎn)占57.3%，三產(chǎn)占38.1%,。西店鎮(zhèn)精心打造特色制造業(yè),，發(fā)展民營經(jīng)濟，咬定工業(yè)不放松,，逐步形成全國生產(chǎn)基地,。義烏充分利用區(qū)位優(yōu)勢，集聚周邊工業(yè)產(chǎn)品,，搞活商貿(mào)流通,，占領了全國乃至世界市場。

3,、民營經(jīng)濟快速膨脹,，經(jīng)濟發(fā)展充滿活力。

江浙一帶區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展和工業(yè)化進程,，主要靠民營企業(yè)和外資企業(yè)的拉動,，民營經(jīng)濟顯示出巨大潛力和勃勃生機。一是發(fā)展速度快,，所占比重大,。2003年溫州市個體工商戶達22萬戶，非公有制企業(yè)5萬家,，占全市企業(yè)總數(shù)的90%多,，民營經(jīng)濟占到國民經(jīng)濟總量的97%。2003年第一季度,，江蘇省新發(fā)展私營企業(yè)21449戶,，新增從業(yè)人員22.33萬人,，分別比上年同期增長22.96%和18.97%。二是企業(yè)規(guī)模大,，檔次高,。所考察地區(qū)年產(chǎn)值、銷售收入幾億元,、十幾億元的私營企業(yè),、股份合作制企業(yè)隨處可見。溫州非公有制企業(yè)已組建集團190多家,，并涌現(xiàn)了一批全國知名的大型企業(yè)集團,。此外，民營經(jīng)濟從工業(yè)擴展到交通,、旅游,、金融、教育,、衛(wèi)生等各個領域,，溫州大橋的經(jīng)營權、文化中心的座位,、出租車的牌號都被私人購買,。

4、城市化進程快,，基礎設施投入大。

考察所到之處,，看到的不僅是漂亮的樓房,、寬闊的街道，而且到處都是鮮花綠地,，一座座花園式中等城市正在悄然興起,。昆山、紹興等城市雖然起步較晚,，但都已成為名副其實的花園式城市,。“建設金山銀山,，更要綠水青山”,，[您閱讀的文章來源本網(wǎng)網(wǎng)-本網(wǎng)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)服務最好的文秘資料站點！]他們高標準,、高起點規(guī)劃城市,，加大城市基礎設施和環(huán)境建設力度。昆山市,，2003年建設城市森林公園,，光種樹就要投上4億元,，2003年昆山市城建投資超過50億元，使昆山天更藍,、水更清,、空氣更新鮮、環(huán)境更優(yōu)美,，改善了人們的工作和生活環(huán)境,，增強了招商引資的吸引力。

三,、十一市,、縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的基本經(jīng)驗,。

1,、以思想解放為前提，開創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新局面,。

江浙滬一帶之所以發(fā)展快,，就是因為敢闖、敢想,、敢干,、敢試，一是起點高,。他們具有國際化,、全球化、現(xiàn)代化的寬廣視野,，自覺置身于全國全球發(fā)展的大背景中,，來確定自己的發(fā)展坐標，從而不斷出現(xiàn)國內(nèi)首創(chuàng),、全國第一的新品牌,、新舉措，成為全國經(jīng)濟發(fā)展的“領跑人”,。二是定位準,。蘇州、昆山,、義烏等地都是發(fā)揮他們的區(qū)位優(yōu)勢,，通過招商引資、商貿(mào)開發(fā)實現(xiàn)跨越發(fā)展,。三是膽子大,。在發(fā)展問題上，他們敢于大膽實踐,，敢于創(chuàng)新,。1985年昆山市在沒有得到任何認可的情況下,，自己圈出土地自費創(chuàng)辦昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，至1991年被江蘇省列為重點開發(fā)區(qū),，1992年列為國家級開發(fā)區(qū),，這是全國第一家縣辦國家級開發(fā)區(qū)。為吸引高附加值的電子企業(yè)入園,，他們在全國第一個提出以“境內(nèi)關外”模式,，創(chuàng)辦封關運作的出口加工區(qū)，通過積極努力,，得到了國家認可,，并推動了中央決策。溫州的飛機場是在國家沒有批準的情況下,，大量吸收民資,，“偷偷”修起來的，以后又去國家民航爭取航線,，得到了國家認可,。用溫州人的話來說，中央紅頭文件明令禁止,，不讓干的堅決不干,；中央紅頭文件沒有規(guī)定，允許實驗,，在實踐中創(chuàng)新經(jīng)驗,，豐富中央文件；中央文件允許干的,，要放開干,、大膽干。

2,、以招商引資為重點，構造全面開放大格局,。

大開放,、大發(fā)展，小開放,、小發(fā)展,、不開放、難發(fā)展,。昆山市招商引資的秘訣,，一是靠感情投入，二是靠不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”,。他們十分注重招商隊伍建設,，擁有一支在全市范圍內(nèi)招聘的外向型,、懂政策、能說會干的專業(yè)招商隊伍,。昆山市干部參加最多的是招商活動,，他們認為抓經(jīng)濟工作就是抓招商引資，提出了“外向強,，一強百強,；外向好，一好百好,；外向優(yōu),，一優(yōu)百優(yōu)”的口號，強化輿論宣傳,，真正形成了人人關心招商引資,，個個參與招商引資，全社會都思外向,、謀外向的良好氛圍,。

3、以工業(yè)園為依托,，構筑經(jīng)濟發(fā)展載體,。

江浙滬一行，見到各地都有開發(fā)區(qū)和工業(yè)園,，在各類工業(yè)園和開發(fā)區(qū)的建設上,，堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設,、高速度發(fā)展”,，把招商引資的載體建設與城市建設及整個經(jīng)濟發(fā)展結合起業(yè)，做到了一次性規(guī)劃到位,。園區(qū)基礎設施采取以市場為主,、政府為輔的運行機制，走出了一條靠內(nèi)資企業(yè)樹形象,，靠吸引外資企業(yè)上檔次的成功之路,。

4、以強化服務為保障,，營造經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,。

一是營造高效優(yōu)質(zhì)的政務環(huán)境。在單純靠資源優(yōu)勢政策優(yōu)勢對外商吸引力越來越小的情況下,，昆山市把實行優(yōu)質(zhì)服務“零障礙,、低成本、高效率”作為招商引資的一個品牌。二是營造良好的人文環(huán)境,。自古江南出名士,，江浙滬等城市在搞好城市硬件建設的同時，充分挖掘文化資源,，增加城市的文化底蘊和品位,，所參觀考察的企業(yè)集團也都有深厚的企業(yè)精神和企業(yè)文化。三是創(chuàng)造良好的人才環(huán)境,，江浙滬一帶,，無論政府還是企業(yè)都視人才為第一資源、第一財富,、第一競爭力,，把引資與引智結合起來，吸引全國各地的優(yōu)秀人才來安家創(chuàng)業(yè),。

5,、以商業(yè)貿(mào)易為核心，拉動城市經(jīng)濟全面發(fā)展,。

江浙滬一行,，深切感受到十一市、縣,、鎮(zhèn)利用流動人口多企業(yè)眾多的有利資源,，使得商業(yè)貿(mào)易異常繁榮，同時商業(yè)貿(mào)易的繁榮也促進工業(yè)的發(fā)展,。紹興中國家紡城,、海寧中國皮革城、義烏小商品批發(fā)城,、集休閑,、園林、商貿(mào)于一體的寧波國際商貿(mào)中心等,，都以其巨大的商品交易額,、眾多的流動人口拉動整個城市工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

四,、十一市,、縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展給我們的啟示,。

他山之石,，可以攻玉,?？疾靾F眼中的江浙滬，其思想解放程度之深,、經(jīng)濟發(fā)展速度之快,、軟硬環(huán)境建設之好,、干部隊伍素質(zhì)之高的確令人震撼，在由衷贊嘆之余,，也給我們帶來深刻的啟迪,。

1、好區(qū)位不如好干部,。

江浙滬的發(fā)展固然有憑借其接軌大上海,，融入長三角的區(qū)位優(yōu)勢來吸引大量外資，發(fā)展民營經(jīng)濟,，但更重要的是人的因素,。“為政之要,，惟在得人”,。溫州、西店,、昆山等歷任領導就像接力賽一樣,，抓民營經(jīng)濟、招商引資,、投資環(huán)境,、外向經(jīng)濟等不放松，十幾年堅持不變,，咬定讓群眾賺錢不放松,，硬是闖出一條發(fā)展之路。同樣具有區(qū)位優(yōu)勢的杭州,、南京,、煙臺、青島等地就不及人家,。因此,，說一千道一萬，重要的是要有一大批有膽識,、有本領的干部,，以發(fā)展實績優(yōu)勝劣汰干部已是江浙滬共同的取向?？疾焖街?，知識型、創(chuàng)新型,、具有現(xiàn)代管理理念的干部對經(jīng)驗型干部的取代正成為現(xiàn)實,，干部的形象正成為區(qū)域發(fā)展狀況的“名片”，投資商從這張“名片”可預測區(qū)域發(fā)展的層次和潛力，通過讓想干事的人有機會,，能干事的人有舞臺,，會干事的人有地位，因人設事,，而不是因事求人,，經(jīng)濟社會發(fā)展得到強有力的助推。面對現(xiàn)實,，我們有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,，雖然我們的干部素質(zhì)和工作能力較以前邁了一大步，但我們與溫州,、西店等地干部相比,，觀念更新的程度、思想解放的力度,、年齡結構,、知識水平、工作能力還有較大差距,。

2,、好政策更要好服務。

考察團所參觀之處在發(fā)展經(jīng)濟,、招商引資方面都有各自的“優(yōu)惠政策”,，但他們普遍認為在當前全國上下都在招商的形勢下，好政策不如好服務,，關鍵是樹立服務品牌,。“比服務”,，是在江浙滬考察聽到頻率最高的一句話,。浙江的各級領導尤其是一把手，既是發(fā)展民營經(jīng)濟,、招商引資的高手,，又是為企業(yè)家排憂解難的能手。在他們看來,，優(yōu)惠政策是有限的,，而優(yōu)質(zhì)服務是無限的。全過程服務,、全領域服務,、全天候服務更是融入每一位干部的思維，使所有投資者都能感受到“親商,、安商,、富商”的溫馨,。相比我們自己，僅僅停留在招商引資政策相對優(yōu)惠,，在對外資、民資的項目服務上還存在著認識不深刻,、服務不到位,、工作不主動的諸多問題。

3,、硬環(huán)境更要軟環(huán)境,。

一個地方如果規(guī)劃無序，又臟又亂,，犯罪充斥,，群眾粗俗，干部腐敗,，生活不方便,，社會不穩(wěn)定，你就是做到“六通二平”,，外商也不會來投資辦企業(yè),。我們所參觀考察的十一市、縣,、鎮(zhèn)都狠抓基礎設施配套和城市建設,，同時注重全民素質(zhì)的提高，人人講文明,，懂禮貌,，治安狀況好，一站式,、一條龍服務也都落到了實處,。

4、重效益更重環(huán)保,。

考察學習的十一市,、縣、鎮(zhèn)在招商引資,、發(fā)展經(jīng)濟,、重視企業(yè)效益的同時，更加重視城市綠化,、企業(yè)綠化,、環(huán)境保護、人文環(huán)境建設,。在引進項目合同上,，把企業(yè)綠化面積加以保證,，使城市發(fā)展功在當今，利在千秋,，給后世子孫留下經(jīng)濟財富和碧水藍天,。

五、今后我們工作的努力方向,。

思想是行動的先導,，沒有思想的大解放，就不會有經(jīng)濟社會的大發(fā)展,。實踐證明,，我們在2005年取得跨越式發(fā)展，得益于思想上的解放,；而當前,，我們與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟上的差距，歸根結底還是思想觀念上的差距,。學習江浙滬經(jīng)驗必須牢牢把握解放思想,、與時俱進這個精髓。要拿出超常規(guī)的措施招商引資,，加快發(fā)展,，這是我們最緊迫的.任務，是當前最大的政治,。這次考察學習,，既是副科級以上干部的一次解放思想、更新觀念的“洗腦運動”,，又是一次提高能力,、學習方法的“充電過程”。堅持在實踐中解放思想,，在解放思想中統(tǒng)一思想,，不能把解放思想停留在本本上、口頭上,。要在認真學習先進地區(qū)經(jīng)驗的基礎上,，針對制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟更快更好發(fā)展的思想觀念、體制機制,、領導方式和工作作風等“瓶頸”,，來一次思想的大解放、觀念的大更新,。

這次考察學習,，既是一次生動活潑,、扎實有效的思想大解放教育,，更是一次加快發(fā)展的現(xiàn)場動員。十一市,、縣、鎮(zhèn)的迅猛發(fā)展催人思考：我們差距的原因在哪里,？原因很多,，其中極為關鍵的一個方面就是缺少一種寬廣深遠的眼界。不審天下之勢,，難應天下之務,。溫州人闖遍國內(nèi)闖世界，靠的就是寬廣深遠的眼界,。他們沒有把眼光局限于自己那三分四厘地上，而是把自身發(fā)展放在全國,、全球發(fā)展的總坐標中去定位,，眼界寬，思維新,，判斷準,，經(jīng)濟發(fā)展如虎添翼。這種眼界體現(xiàn)的是一種海納百川的胸懷,，一種如履薄冰的危機感,，一種銳意進取的意志品質(zhì)。寬廣深遠的眼界,，營造推動發(fā)展的精神動力,。溫州2003年人均可支配收入達16000元，國內(nèi)生產(chǎn)總值年增長15%,，達1220億元,，經(jīng)濟速度令人驚嘆；然而從他們嘴里聽不到盲目的自夸,，沒有躺在功勞薄上睡大覺,，相反，“危機”,、“緊迫”,、“嚴峻”、“憂患”這樣的詞匯倒是經(jīng)常聽到,。2003年***各項工作取得了非凡的成績,，為2004年的發(fā)展奠定了堅實基礎，但是如果我們總是限于一己看待取得的成就,，囿于一域?qū)徱曌约旱陌l(fā)展,，孤芳自賞，護舊守成,，就會成為井底之蛙,，勢必弱化進取的斗志,；相反，如果我們能徹底破除“眼睛內(nèi)向,、自我封閉”的思想狀況,，跳出杜店看全市，跳出全市看全省,，我們的態(tài)度就會更加自謙,、自警，進取的意志就會更加強烈,，發(fā)展的道路就會更加通暢,。

欲窮千里目，更上一層樓,。寬廣深遠的眼界永遠屬于那些勤于學習,、思想解放、勇于進取的人們,。此次考察學習,，本身就是一個開闊眼界的良機，我們要鋪下身子來在對比中找差距,，在思考中找出路,，以自警取代自滿，以進取取代保守,。通過學習真正做到發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措,，圓滿完成2005年工作的“六大指標、十大工程,、十個跨越”,，全面促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的全面進步。

2,、要大力發(fā)揚團結奮進,，求真務實，敢想敢闖敢干,，爭先爭優(yōu)爭強的創(chuàng)業(yè)精神,。

不唯書、不唯上,、只唯實,，敢為人先、爭創(chuàng)一流,，是江浙滬發(fā)展較快的重要原因,；而發(fā)展缺乏大氣魄,，是我們落后于江浙滬的一個重要原因。經(jīng)濟要超常規(guī)快速發(fā)展,，氣魄至關重要,，氣魄就是機遇，氣魄就是動力,，氣魄就是先機,，氣魄就是在發(fā)展過程中堅持站高一步，看遠一步,，想深一步,。江浙滬等地就是以敢為人先的宏大氣魄，緊緊抓住了中國改革開放以來的重要機遇期,，開拓進取,，實現(xiàn)了經(jīng)濟的快速騰飛。我們面對千載難逢的開發(fā)機遇,，全區(qū)人心思上,，人心思富,，必須增強加快發(fā)展的危機感,、緊迫感和責任感，在新的起點上不斷自我加壓,，提升標桿,，不斷加快經(jīng)濟發(fā)展的速度。

在江浙滬等地經(jīng)濟發(fā)展奇跡的后面,，都有一種干事創(chuàng)業(yè),、敢闖敢冒敢做敢為的強大精神支持，而我們與這些先進地區(qū)的差距,，在很大程度上正是表現(xiàn)為勇氣與膽略的差距,。膽略是一切事業(yè)成功的前提。在大多數(shù)地方還在談私色變的時候,，溫州就順應民間涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)愿望,，放手發(fā)展個體私營經(jīng)濟，使這個“七山一水二分田”的貧瘠山區(qū)成為我國最富庶,、繁華的地區(qū)之一,，而這必然冒著巨大的壓力和風險。我們面臨大開發(fā),、大招商,、大發(fā)展中出現(xiàn)的新形勢、新任務,、新矛盾,，往往瞻前顧后,、患得患失，拘泥于清規(guī)戒律,，“口欲言而囁嚅,，足欲行而趔趄”，在循規(guī)蹈矩中束縛了自己,，在爭論和論證中喪失了機遇,，貽誤了發(fā)展。樹立勇于改革創(chuàng)新的膽略,，關鍵是進一步解放思想,，堅決破除束縛改革與發(fā)展的一切條條框框，想別人想不到的問題,，干別人干不了的事情,，解決別人解決不了的問題。同心同德,，團結一致,，群策群力，只要符合當?shù)貙嶋H,，不違背政策,，有利于發(fā)展，就大膽地闖,，大膽地試,，看準了的，先干起來再說,，先辦成了再說,，讓實踐作為最終檢驗標準。

江浙滬一帶改革力度如此之大,，發(fā)展速度如此之快,，最根本的原因就在于他們一直在踏踏實實地苦干；而形式主義,、表面文章,、懶散虛假也正是我們落后于這些先進地區(qū)的根本原因。一個實際行動勝過一打綱領,。有了求真務實的精神,，眼界、氣魄,、膽略才會有堅實的支點,。在今后的工作中，我們要大力弘揚求真務實精神，,，轉(zhuǎn)變工作作風,，說了算，定了干,，講實話,，辦實事，求實效,，明確分工,，落實各項工作責任制，使各項工作有目標,，有部署,，有檢查，有考核,，有獎懲,，立說立行，狠抓落實,。

3,、加強干部隊伍建設，深化干部人事制度改革,。

要按照“為民,、務實、清廉”的要求,，加強干部隊伍思想教育,，在全區(qū)干部中大力開展全心全意為人民服務的宗旨教育,，領導干部要起到帶頭,、表率作用，以身作則,，創(chuàng)新思維方式,，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理方式,，明確分工,，落實責任，進一步加大工作權利,、責任和利益的聯(lián)系,，做到責權利統(tǒng)一、責權利下放,。積極探索干部人事改革新路子,，放開視野選人用人，以發(fā)展論英雄，以實績定升遷,。堅持干事創(chuàng)業(yè)的用人導向,，建立干事創(chuàng)業(yè)的激勵機制，強化干事創(chuàng)業(yè)的組織基礎,，旗幟鮮明地支持改革者,，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，懲治腐敗者,，鞭撻空談者,，讓一大批有本事、想干事,、會干事的干部脫穎而出,，成為改革創(chuàng)新的中堅，成為引領經(jīng)濟發(fā)展的舵手,。

4,、加大民營經(jīng)濟發(fā)展力度。

放開膽量,，放開政策,，放開領域，放開發(fā)展民營經(jīng)濟,，既抓量的擴張,，讓民營經(jīng)濟星火燎原，鋪天蓋地,，使民營經(jīng)濟成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的“半壁江山”,；又抓質(zhì)的提高，強化管理,，完善機制,，提高素質(zhì)，使民營經(jīng)濟成頂天立地的巨人,。一是擴大融資渠道,。溫州市的基金會在推動民營經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，使民間資本轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)資本,，也可通過股份制,、股份合作制等多種有效形式促進民間資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本。二是積極走出去,，與本地和外地大型企業(yè)搞好聯(lián)合,，引進一些加工型項目，逐步形成“塊狀經(jīng)濟”,。三是發(fā)動千家萬戶上項目,，加快資本積累，搞好資本運營，為加速發(fā)展打下基礎,。

5,、進一步完善優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務，加大招商引資力度,。

大招商促進大開發(fā),，大開發(fā)促進大發(fā)展。在缺乏資金,、技術,、人才、管理理念的情況下,，招商引資是濱州,，更是**發(fā)展的唯一出路。只有招商,，才有項目,；有了項目，就有了稅源,；有了稅源,，就有了收入；有了收入,，才能促進經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展,。今后我們要進一步解放思想拉項目，更新觀念培稅源,，要以工業(yè)園區(qū)為載體,，以各種節(jié)、會為平臺,，以優(yōu)惠政策來扶持,，以誠信服務來推進，以落實招引服務責任制來保障,。一是轉(zhuǎn)變領導方式,，黨政領導要拿出大部分時間集中精力抓招商引資工作,，落實招商引資項目,，解決具體問題，既要引進外資,，又要引進內(nèi)資,，既要重視招引項目，更要重視已招項目的推進工作,，采取有力措施促使項目早開工,、早建成、早形成產(chǎn)值和稅收。在項目推進中,，實行領導干部包重點項目,，有關人員包一般項目制度，落實項目責任人,，定期調(diào)度,，全力推進。二是要搶抓機遇,。目前,，江浙滬等地區(qū)正在進行經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，不僅有大量剩余資本,，而且一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,，不少企業(yè)利用其技術、品牌,、管理等方面的優(yōu)勢,，實行低成本擴張，限于當?shù)赝恋?、電力資源,，希望到內(nèi)地合辦企業(yè)、合作生產(chǎn),，我們要抓住這一機遇派出一支隊伍建立辦事機構,，跟上工作，鞏固考察成果,。三是創(chuàng)新招商方式,，采用委托招商、以商招商,、親朋招商等方式,，注重招大項目、高科技項目,、高稅收項目上,，力爭引進3―5個過億元的工業(yè)項目，為經(jīng)濟跨越式發(fā)展奠定堅實基礎,。

6,、加大優(yōu)化環(huán)境力度。

把優(yōu)化軟硬件環(huán)境作為加快發(fā)展的生命線,。誰能搶先創(chuàng)造良好環(huán)境,，誰就能吸引更多的資金、技術,、人才,，誰就能掌握發(fā)展的主動權,。在改善硬環(huán)境上，加大城市建設力度,，搞好城市規(guī)劃,，嚴禁亂搭亂建，運用市場化的手段,，搞好資本運營,，加大基礎設施的投入，做到美化,、凈化,、亮化，提高城鎮(zhèn)建設品位,，增強吸引力,。在改善軟環(huán)境上，一方面堅持不懈地抓整治優(yōu)化工作,，既要抓各種案件的查處,，又要建章立制；另一方面要切實轉(zhuǎn)變政府職能,，搞好服務,，真正做好親商、安商,、護商工作,，讓客商進得來、留得住,、做得大,，把幫投資者贏利，助投資者成功,，為投資者服務作為工作的基點和重心,，作為自己發(fā)展的前提，努力形成寬松,、公平,、開放的發(fā)展環(huán)境。

7,、“工貿(mào)興鎮(zhèn)”要邁大步,。

一是實施“工業(yè)興鎮(zhèn)，借力強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,，加大工業(yè)項目的引進和建設力度,，打造支撐經(jīng)濟的企業(yè)群。工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主動力,，今年要實現(xiàn)全鎮(zhèn)有100家企業(yè)入住,，30―50家企業(yè)達產(chǎn)，這一跨越式目標的實現(xiàn)必將奠定**鎮(zhèn)雄厚的工業(yè)基礎,，形成“工業(yè)重鎮(zhèn)”的雛形,，這要求全鎮(zhèn)干部統(tǒng)一思想認識，加大招商引資,，創(chuàng)造環(huán)境,，優(yōu)質(zhì)服務，苦干實干的力度,，真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)工作的觀念和方式,，敢干創(chuàng)新，敢干突破,。二是利用**鎮(zhèn)依托西城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,，確定把商貿(mào)開發(fā)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展重點的工作思路,。抓好商貿(mào)開發(fā),，就要解決“想不想”、“敢不敢”,、“干不干”,、“會不會”的問題。一要成立四大商貿(mào)城領導協(xié)調(diào)專門班子,，協(xié)調(diào)各職能部門解決建設中的各種問題,。二要以五大商貿(mào)城為示范，全面啟動有條件村的商貿(mào)設施建設和房地產(chǎn)開發(fā),，突出重點,，解決開發(fā)中的各種困難。三要創(chuàng)造環(huán)境,，爭取政策,，使經(jīng)商者留得住，能賺錢,，利用3―5年,，使**成為商賈云集，車水馬龍的商業(yè)大鎮(zhèn),。

考察報告內(nèi)容篇十

為進一步解放思想,，創(chuàng)新理念，開拓思路,，凝聚力量,，11月11日至14日，我區(qū)由帶隊,，組織各鎮(zhèn),、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級以上干部70多人,，赴工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)和高新區(qū)等地參觀考察,，學習了加快科學發(fā)展的新思想,、新觀念、新思路,、新機制和新措施,。考察采取實地參觀,、座談交流,、對口訪談、開會總結等方式,，取得良好效果?，F(xiàn)將有關狀況報告如下：

考察團一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設和園區(qū)發(fā)展狀況，實地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū),，了解了在拆遷安置方面的有關狀況,，之后與相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委有關領導進行了座談，聽取了開發(fā)區(qū)配套建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、拆遷安置等方面的狀況。下午參觀了工業(yè)園區(qū),，與園區(qū)管委有關領導進行了座談,，聽取了園區(qū)規(guī)劃、招商引資,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、行政服務理念等方面的狀況，隨后我區(qū)各部門人員與工業(yè)園區(qū)對口部門人員進行了單獨深入交流,，之后實地參觀了生物納米園,、金雞湖金融商貿(mào)區(qū)，了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)方面的先進理念和顯著成就,。11月13日觀摩了高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展狀況,，并實地參觀了xx鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園，了解了在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護方面的經(jīng)驗做法,。當日下午,，召集各鎮(zhèn)、區(qū)直部門,、駐區(qū)單位負責人召開了會議,，總結了發(fā)展的經(jīng)驗，并要求各單位要認真學習談論發(fā)展經(jīng)驗,，確保思想解放,、觀念更新,；要堅持以人為師、以人為鑒,，比較各開發(fā)區(qū),，查找我區(qū)的不足和差距,；要用心開拓思路,，創(chuàng)新辦法，探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑,；要建立長效機制,，強化工作考核，確保學習成果,。

（一）工業(yè)園區(qū),。位于古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目,，1994年正式啟動建設,，行政轄區(qū)面積288平方公里，下轄三個鎮(zhèn),，常住人口70萬,。建區(qū)18年來，工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增長30%左右,。20xx年創(chuàng)造了gdp超千億,、累計上交各種稅收超千億、實際利用外資超千億,、注冊內(nèi)資超千億“四個超千億”的成績,。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元，公共財政預算收入164.3億元,，利用外資19.35億美元,，進出口總值770億美元。園區(qū)以占xx市3.4%的土地,、5.2%的人口創(chuàng)造了占xx15%左右的經(jīng)濟總量,，綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列。

（二）相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū),。于20xx年1月經(jīng)省政府批準成立,，轄澄陽產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區(qū),、北橋街道三大板塊,，總面積91.87平方公里，常住人口7.73萬,，外來人口9.53萬,。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元,，公共財政預算收入6.87億元，固定資產(chǎn)投資71.66億元,。目前已構成電子信息,、精密機械、新興材料三大主導產(chǎn)業(yè),，累計引進外資企業(yè)214家,，實際吸收外商直接投資7.46億美元，引進內(nèi)資企業(yè)800家,，注冊資本57億元,。

（三）高新區(qū)。于1990年11月開發(fā)建設,，1992年11月被國務院批準為國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，面積223.36平方公里，常住人口35萬人,。20xx年被國務院批準成立出口加工區(qū),。主導產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)是新能源,，生物醫(yī)藥和服務外包（bpo）,。

三、主要經(jīng)驗做法,。

身處,，古典精巧的園林、氣勢恢宏的四層立交橋,、方便快捷的軌道交通,、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野,，讓我們切實感受到博大精深的歷史文化底蘊,、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息、與時俱進的率先發(fā)展理念,、只爭朝夕的發(fā)展熱情,、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到考察的兩天時間,，用心與當?shù)赜嘘P人員深入交流,，著力找尋令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密。

一是搶抓發(fā)展機遇,，借鑒先進經(jīng)驗,，借力借勢跨越發(fā)展。1992年，xx人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在游覽的時機,，用心宣傳推薦,，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立工業(yè)園區(qū),，從而為發(fā)展注入了強大的活力和動力,。工業(yè)園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教,，18年來累計派出20xx多人次赴新加坡學習,、培訓，充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設治理,、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政治理等方面的先進理念,，確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準,。目前,，工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列，成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范,。著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，依托先進發(fā)展理念，工業(yè)園區(qū)還用心實施“走出去”戰(zhàn)略,，采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗,，發(fā)展飛地經(jīng)濟，順利推進了蘇相合作區(qū),、蘇宿工業(yè)園,、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項目，為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力,。

二是科學超前規(guī)劃,，高標嚴格建設，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展,。1994年高起點編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，18年來嚴格按照規(guī)劃高標準建設管理園區(qū)，城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達了1：1的成效是工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣,。園區(qū)設立之初,，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進經(jīng)驗，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃,，先后制定和完善了300多項專業(yè)規(guī)劃,，并確立了“先規(guī)劃后建設、先地下后地上”的科學開發(fā)程序,。建區(qū)以來,，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區(qū)基礎設施建設，實現(xiàn)水電路等“九通一平”,、污水100％截流,，綠化率超過45％等，對國際投資者產(chǎn)生了強烈吸引力,。20xx年,，園區(qū)實際利用外資到達19.35億美元。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)用心借鑒工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗,，20xx年以來完成基礎設施投資9.2億元,，全面拉開了發(fā)展框架，為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐,。

三是強化服務意識,，奉行“親商”理念，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境,。工業(yè)園區(qū)切實轉(zhuǎn)變政府職能,，變管理為服務，主動為企業(yè)帶給“全過程”服務,，真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干,，院外的事政府辦”，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念,。1996年,，工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務，為企業(yè)的設立,、開工,、建設、招工等帶給一條龍的便利服務,。在全國率先設立了一站式服務中心,，集中辦理行政審批事項，并成為全國授權最充分的行政審批中心,。在此基礎上,，堅持不斷優(yōu)化辦事流程，簡化辦事環(huán)節(jié),，削減收費項目,，推行社會服務承諾、違諾投訴,、辦結等制度,，全面提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)項目從立項至開工建設,，全部審批時間不到1個月,。工業(yè)園區(qū)還設立專門的企業(yè)服務中心,，建立了無微不至的“客戶服務”體系，要求工作人員走訪企業(yè),，主動征集企業(yè)的意見推薦,，并分解落實到相關部門限期解決。當前,，親商理念已經(jīng)成為工業(yè)園區(qū)的金字招牌,，吸引了一批又一批的項目落戶園區(qū)。

新區(qū)于1990年成立全資國有公司—高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司,，參與高新區(qū)開發(fā)建設,，目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣，擁有全資,、控股,、參股企業(yè)50多家。創(chuàng)新社會保障機制,。工業(yè)園區(qū)在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經(jīng)驗的基礎上,，結合園區(qū)實際狀況，獨創(chuàng)了以“老有所養(yǎng),、醫(yī)有所靠,、居者有其屋”為目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業(yè)負擔,、不減少員工收入的前提下，將所有社會保障項目集中起來,，設立員工公積金個人賬戶,。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助，其余部分用于個人的購房,、醫(yī)療,、養(yǎng)老和失業(yè)救濟。新型公積金賬戶中基金的使用相對靈活,，能夠直接用于支付個人購房貸款,、房租等。

五是突出產(chǎn)業(yè)特色,，強化科技支撐,，驅(qū)動園區(qū)科學發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),，并集中優(yōu)勢資源強力打造,，不斷做大集群規(guī)模，做強集群實力,。工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,，重點打造精密機械,、電子信息、服務業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)集群,，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達1917億元,。大力培植光電新能源、融合通信,、生物醫(yī)藥,、軟件及創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群,。20xx年實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20xx億元,。高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點發(fā)展電子信息（it終端產(chǎn)品）與精密機械主導產(chǎn)業(yè),，大力培植新能源,、生物醫(yī)藥和服務外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，堅持科技支撐取向,，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。工業(yè)園區(qū)實施“科技跨越計劃”和“科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,，著力建設創(chuàng)新型園區(qū),，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前,，園區(qū)r&d（研究與研發(fā)）投入占gdp比重達4.6%,，建成國家創(chuàng)新基地20個，擁有國家高新技術企業(yè)339家以及全國的納米技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū),。高新區(qū)擁有孵化器4家,，建成了國家軟件與集成電路公共服務平臺、中科數(shù)據(jù)應用技術開發(fā)中心等,。

六是注重城市建設,，提升配套功能，實現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展,。按照均衡發(fā)展理念,，堅持城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，相互促進,。工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一,，在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園、香樟花園等10多個大型樓盤,，為園區(qū)企業(yè)職工住宿,、購物帶給了便利，同時提升了城市形象,。近年來,，工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念,，重點推進了金雞湖中央商務區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū),、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”,，構成了水城一體的魅力城市景觀。此外,，全面推進教育,、文化、衛(wèi)生,、社保,、就業(yè)等公共服務事業(yè)發(fā)展，建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務管理體系,，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào),。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點工作，設立了開發(fā)區(qū)安置辦,，依托國資成立房產(chǎn)公司,，對園區(qū)進行舊村改造，建成漕湖花園等社區(qū),。

四,、對我區(qū)建設發(fā)展的幾點啟示。

（一）要統(tǒng)一思想,，開拓思路,，凝聚起推動發(fā)展的合力。要清醒認識到,，我區(qū)與工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)相比,，從表層上看是數(shù)字、指標和形象的差距,，實質(zhì)上是思想觀念上的差距。成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢和政治機遇等因素,，但是xx人團結一致的團隊精神,、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機遇意識,、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實現(xiàn)工業(yè)園區(qū),、高新區(qū)以及昆山、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設發(fā)展取得成功的核心秘訣,。當前,，我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，全區(qū)上下要切實增強發(fā)展的信心和決心,，既不要妄自菲薄,，只看到差距和問題,，又不要好高騖遠，急功近利,，一味幻想完美愿景,；要立足本職崗位，將思想統(tǒng)一到建設“新園區(qū),、新城區(qū),、新景區(qū)”的愿景上來，將力量凝聚到招商引資,、項目推進,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設和社會管理等具體實踐上來,；要在充分借鑒工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗基礎上,，勇當解放思想、更新觀念的排頭兵,，使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處,，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實做到凡是有利于發(fā)展的事情,，不懼爭議,，打破常規(guī)，先干起來再說,，讓實踐去檢驗,，努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。

（二）要搶抓機遇,，放大優(yōu)勢,，匯集起推動發(fā)展的強大動力?！皺C會只青睞于有準備的人,。”我們務必切實增強機遇意識,，善于認清機遇,，珍視機遇，抓住機遇,，用好機遇,，力爭在發(fā)展中贏得主動。當前,，全市新一輪經(jīng)濟區(qū)劃調(diào)整,、藍色經(jīng)濟區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機遇,，在綜合分析政策,、區(qū)位,、資源、形勢,、文化等各方面因素的基礎上,，找準對接點和著力點，抓住用好發(fā)展機遇,，全面推進新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展,。

（三）要超前規(guī)劃，科學預見,，描繪好園區(qū)發(fā)展藍圖,。工業(yè)園區(qū)的成功證明，科學的規(guī)劃能有效地指導園區(qū)開發(fā)建設,。當前,，我區(qū)邀請規(guī)劃設計研究院正在對經(jīng)濟發(fā)展和城市建設規(guī)劃進行修編。要按照適度超前,，從實際出發(fā)的原則,，處理好園區(qū)發(fā)展的階段性、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性,、長效性的關系,，高標準、全方位地進行規(guī)劃設計,，確保能在很長一段時間內(nèi)科學指導園區(qū)建設發(fā)展,。要按照“新園區(qū)、新城區(qū),、新景區(qū)”的目標,，統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū)，并預留足夠大的空間,，規(guī)避發(fā)展中的不確定風險,。要強力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，按照“規(guī)劃一張圖,，審批一支筆”的原則,，切實抓好園區(qū)的開發(fā)與建設，確保應有的檔次和水平,。園內(nèi)每一個新上項目，都要嚴格督查,，確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,，構成園區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的品格,，從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城,。

（四）要運用市場,，整合資源，著力破解發(fā)展難題,。當前,，人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題。要大膽解放思想,，充分發(fā)揮市場對資源的配置作用,，聚集人才和建設資金，為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財力保障,。人員方面,，要立足“小政府、大服務”的基本原則,，強化“花錢買服務”的理念,，依托企業(yè)面向社會招聘一批人員，充實到中,，化解人少事多的矛盾,。對招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式,。此外,，能夠探索將部分行政事務職能委托給企業(yè)行使，進一步減輕管委工作壓力,。資金方面,，要充分發(fā)揮國資公司的市場主體作用，參與園區(qū)開發(fā)建設,。要探索設立創(chuàng)業(yè)投資公司,，吸引社會資金支持園區(qū)建設和企業(yè)發(fā)展。當前要用心爭取市里支持,，以國資公司作為主體,，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金,。

（五）要更新理念,，優(yōu)化服務，實現(xiàn)招商引資工作新突破,。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要務,。在全國各開發(fā)區(qū)的政策、資源,、基礎設施等要素趨同的狀況下,，工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念，用高效、貼心,、細致的服務彰顯園區(qū)的品質(zhì),，贏得客商的青睞。我們要充分借鑒這一理念,，切實優(yōu)化服務環(huán)境,，提升服務水平，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章,。要加強專業(yè)招商隊伍建設,，用心引進專業(yè)招商人才、專業(yè)翻譯人才,，加強對區(qū)鎮(zhèn)兩級招商力量的培養(yǎng),，提升招商人員的業(yè)務素質(zhì)和工作潛力，為客商帶給專業(yè)化,、高水準的服務,。要強化“人人都是招商環(huán)境”意識，繼續(xù)強化機關作風建設,，切實摒棄官本位思想,，真正轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效能,，用心主動為客商帶給高質(zhì)量的服務,。要強化主動服務意識，對意向項目要安排專人跟蹤對接,，確保項目早簽約,，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續(xù)，確保項目早開工,，對在建項目要繼續(xù)實施項目建設分包職責制,，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成,、早投產(chǎn),。要盡快啟用行政服務中心，為企業(yè)帶給一站式服務,，提升工作效能,。

（六）要加快建設，完善功能,，打造承接發(fā)展的新城區(qū),。產(chǎn)業(yè)是城市的結晶，城市是產(chǎn)業(yè)的載體,。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念,，加快新城建設，盡快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣,。要堅持建設精品化。在中心區(qū)實現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎上,，進一步加大建設力度,，拓展新城框架，提升配套功能,。加大整治力度,，打造沿河景觀帶，構建親水的城市環(huán)境,。在廠房,、商住樓等城市建筑設計方面，按照現(xiàn)代化新園區(qū),、新城區(qū)的標準,，嚴格規(guī)劃把關，提高城市形象,。堅持管理精細化,。持續(xù)開展戶外廣告、室外攤點,、農(nóng)貿(mào)市場,、違章建筑、工地揚塵等方面的整治行動,，加強對道路和綠化帶的養(yǎng)護,，實行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運,、區(qū)處理”,，不斷改善環(huán)境。要堅持城鄉(xiāng)一體化,。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,，超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造,，快速改善城市形象,，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力,，同時也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間,。堅持運作市場化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設城市,，充分發(fā)揮市場的資源配置作用,，引導社會資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力。

（七）要明確方向,，突出重點,，做大做強產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,，就是為了培植創(chuàng)新潛力強,、效應大、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的大型企業(yè)集團,，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”,。到考察的這幾個開發(fā)區(qū)，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè),，既有龍頭帶動，又有配套支持,，構成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強大的規(guī)模優(yōu)勢,，支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展。對于我區(qū)而言,，要堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動搖,，努力夯實產(chǎn)業(yè)基礎。實施工業(yè)振興戰(zhàn)略,。強化科技,、人才、資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,，開展產(chǎn)學研合作,，用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體，促進企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,，增加企業(yè)內(nèi)生動力,；貫徹落實“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，大力實施招才引智工程,，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,，推動企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展“校企合作”,；健全銀企對接長效機制,，暢通企業(yè)融資渠道，加大跑省進京力度,，為企業(yè)爭取更多扶持資金,。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群,。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群,。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區(qū)位優(yōu)勢和等資源稟賦,，努力發(fā)展商貿(mào)居住,、養(yǎng)生康復和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè),。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè)，叫響高效農(nóng)業(yè)品牌,。

考察報告內(nèi)容篇十一

今年暑期，根據(jù)《教育部 財政部關于實施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃的意見》（教職成〔2011〕14號）文件精神和要求,，為全面提升高職教師的教學水平和實踐動手能力,，提高教學質(zhì)量與教學效果，學院派我和張思楊老師,，參加了由成都航空職業(yè)技術學院聯(lián)系的,，由臺灣中華科技大學主辦的面向制造大類的骨干教師培訓。

一,、學習目標

增進兩岸數(shù)控加工,、機電一體化專業(yè)教師教學交流,提高教師業(yè)務水平和實踐動手能力。

二,、概況

學習時間 2015年8月20日至9月2日,。

學習地點 臺灣中華科技大學（臺北市）

參與人員 本次學習培訓班由4所高職學院13名教師組成，

三,、赴臺面上的感受

臺灣人熱情：從到臺灣后的接機,，后面學校領導的接待講話，反復強調(diào),，這次合作是個開始,，是民眾間友誼、學術技術上交流合作的種子,，希望能繼續(xù)深入交流合作,，反復強調(diào)中華一家親，人不親土親,，十多天的生活,，平時的休息等無處不在傳達他們的熱情好客。 臺灣人講禮儀：排隊,，購物,、候車等公眾場合，自覺排隊已成為不自覺的習慣,；乘自動電梯,，只站右側左側則留為緊急通道,；公車刷卡時，總能聽到“謝謝,！謝謝,！。,。,。”不斷,；上電梯總是搶先為我們按住電梯開門按鈕,，讓我們先上，出電梯總后出,；吃飯中間,，交流點什么東西，總是先停下吃飯,，說完了吃飯,；臺灣忠孝路、忠孝樓,、忠孝 ,。。等較多,，確實見到幾次,，62的老教授和我們一起交流到吃晚飯時，確報欠的說,，他不好意思,，要回家陪父親或母親吃晚飯。我們赴臺是在大熱天,，我們在中華科技大學沒有見到過一位教師穿著短褲拖鞋來給我們講課的,。

臺灣人還節(jié)儉、團結,，注重整體利益：總說他們的商店一般沒有假貨,，總說他們市場一般不講價，但是實際也不盡然,，但還是令我感嘆,，很多東西還是值得借鑒。如此之類的事,，就不一一贅述,。

四、中華科技大學概述

程,、資訊管理等學系,。另設有7個研究所：電子工程研究,、機電光工程研究、土木防災工程研究,、飛機系統(tǒng)工程研究,、建筑工程與環(huán)境設計研究、經(jīng)營管理研究,、航空運輸研究,。

五、臺灣教育體系簡介

六,、赴中華科大對高職教育相關考察見聞

1. 職教師資水平高,，大多具有國際視野

大多數(shù)教師受到國際型大學的教育和培養(yǎng)，學校70%為博士或副教授,，其中絕大多數(shù)教師都有實踐經(jīng)驗,，另由于臺灣地區(qū)對于教育方面的大力支持，更吸引有大量企業(yè)退休后的高級技術人員來校,。學校為他們提供有良好的國際化教育教學平臺，教師相互學習和交流,，學生自由學習和交往,，不同文化之間相互交融，體現(xiàn)了較高的國際化水平,。對外交流頻繁,。臺灣高職教育的國際化發(fā)展程度較高，學校擁有一定數(shù)量的留學生,。

2. 產(chǎn)學研緊密結合,，培養(yǎng)企業(yè)緊需的實用創(chuàng)新型人才

臺灣地區(qū)的當前由于少子化等原因，企業(yè)技職人才缺乏,，企業(yè)需要學校為他們培養(yǎng)實用人才,。由政府出臺了相應政策，從經(jīng)濟等各方面支持鼓勵學校與企業(yè)合作辦學,，定向為企業(yè)培育人才,。校企間的深度合作與工學結合，增強了學生的創(chuàng)新能力,?？萍即髮W普遍要求師資具有實踐工作經(jīng)驗，相當一部分教師來源于企業(yè),，稱之為“業(yè)師”,，直接為學生授課，增強校企接軌,。

3.機構與人員設置精簡

中華科技大學和其他臺灣地區(qū)的私立大學一樣,，學術機構設置較為精簡,，多按大學——學院——系（研究中心）三級，建立了學術管理結構,，學術權力的核心在最底層的系所或中心,；從學術機構設置上看，臺灣地區(qū)的大學均設有通識教育中心,，中心的地位與學院平行,，同樣是一級教學單位，這說明了臺灣地區(qū)高校對通識教育的重視,。學生畢業(yè)證上沒有細分專業(yè),，想側重于某方面的學習，只有考相應的專業(yè)證照,；從人員設置上看,，臺灣地區(qū)私立大學的行政人員人數(shù)較少，教師要兼管任教相關課程的實驗室,，要坐班一定的時間,，計入工作量?？傊處熍c行管人員的比例優(yōu)化,。

4. 終身化教育為企業(yè)提所需人才

臺灣大學承擔有服務社區(qū)的責任和舉辦證照考試的功能，所以終身教育機構基本是一對外機構,，承擔有為學校宣傳擴大知名度以及為社會培訓更多所需人才的雙重任務,。

七、對我們發(fā)展的啟迪

1.師資隊伍建設注重實踐能力培養(yǎng)

排校內(nèi)教師赴企業(yè)鍛煉,，由企業(yè)對教師的實踐能力做出評價,。并且學校在政策上要給予鼓勵支持。

2. 加強國際交流與合作

國際交流可在更大的范圍和程度上分享國際教育資源,。國際交流的重點也不止步于單純的學習,，開展實質(zhì)性的合作才是目的。國際交流與合作在院校建設,、人才培養(yǎng)中的深化應從單純的生源基地,，向師資培訓到學生雙向流動到科研合作。比如引進外籍教師,、教材,、理念、國際標準,、國際職業(yè)資格證書,、中外合作辦學項目、留學生,，參加國際會議,；支持學生校際交流,、考察訪問、師資海外培訓,、參加國際會議等,。

3.在實踐教學中力求真實細致

實踐教學中，應充分利用各種條件為學生創(chuàng)設現(xiàn)場教學情境,，使學生學習真實的設備的結構知識,，裝調(diào)維修技能。并且按真實企業(yè)需求和規(guī)范嚴格要求質(zhì)量,。使學生到工作崗位時減小陌生感,。

2015-9-8

2015年3月28日--4月3日，本人隨省,、市農(nóng)業(yè)學習考察團一行20余人,，赴臺灣就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進行了專題考察。此次考察,，聽取沿途專家學者,、農(nóng)民團體、農(nóng)社組織和農(nóng)業(yè)企業(yè)等部門負責人的介紹,，邊看邊學,，邊學邊想，全面了解了臺灣農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效和模式上烙下了深刻的印象?，F(xiàn)將所看所想作如下回報：

一,、基本情況

和茶葉所占比重最大，素有“東方甜島”之美譽,，盛產(chǎn)的阿里山高山茶享譽海內(nèi)外,。園藝作物主要包括水果、蔬菜,、花卉等,。農(nóng)業(yè)在臺灣經(jīng)濟發(fā)展中曾占有重要地位，為工業(yè)發(fā)展提供了大量資金,、勞動力與市場,，奠定了臺灣經(jīng)濟起飛的基礎。

考察期間,，從臺北到臺南又到臺中最后回到臺北,，看了宜蘭綠色博覽會、阿里山高山茶區(qū),、走馬瀨休閑農(nóng)場,、臺一生態(tài)休閑農(nóng)場,、桃米生態(tài)社區(qū)、臺中新社區(qū)農(nóng)會,、苗粟百茶文化園等十多個園區(qū),。科學的考察路線設計,，避開了旅游熱線,，選擇了臺灣優(yōu)質(zhì)農(nóng)區(qū)。既有宏觀的面上農(nóng)業(yè)，又有微觀的點上農(nóng)業(yè),；既考察了農(nóng)產(chǎn)品精深加工,、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，又考察了生態(tài)農(nóng)業(yè),、高效農(nóng)業(yè)、和觀光休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況,。一路所見,、所聞受益匪淺，臺胞的盛情款待,，更是讓人留戀,。

二、啟示與體會

菜種植園,，形成有機蔬菜生產(chǎn),、交易集散地；阿里山高山茶原產(chǎn)區(qū)是當前臺灣生產(chǎn)高山茶的重要產(chǎn)區(qū),，以高山茶葉生產(chǎn)為主,；苗栗縣以獨特的丘陵淺山地帶氣候優(yōu)勢，主打栽種茶樹與桑樹,，茶產(chǎn)以青心烏龍為主等等,，每個地方都具有獨特優(yōu)勢、知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品,，并把發(fā)展“精致農(nóng)業(yè)”作為重點,，以精致、優(yōu)質(zhì)和安全在國際市場競爭中占據(jù)一席之地,。

第二,，營銷體系健康全面。臺灣注重農(nóng)產(chǎn)品的營銷,，主要形式有批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場、直銷店、產(chǎn)銷班,。批發(fā)市場是最主要的形式,，主要批發(fā)交易花卉、蔬果,、肉品,、魚貨等鮮活農(nóng)產(chǎn)品。尤其值得一提的是,，具特色的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷班,，專職負責農(nóng)產(chǎn)品的收購、分級,、包裝,、運銷等各類產(chǎn)后業(yè)務，他們都是以區(qū)域內(nèi)的骨干農(nóng)戶牽頭,，以合伙或股份制形式組建而成,，使區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運作，支撐和推動了區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。政府對農(nóng)產(chǎn)品的營銷組織體系十分支持,，在健全相關法規(guī)制度的同時，從規(guī)劃,、建設,、運行、資金,、稅費等各方面都予以大力鼓勵和扶持,。使得臺灣的農(nóng)產(chǎn)品運銷組織運行較為規(guī)范、高效,。完全實現(xiàn)了貨暢其流的目標,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者無任何市場方面的后顧之憂。

第三,，農(nóng)會運行高效規(guī)范。通過對臺灣的農(nóng)業(yè)發(fā)展考察學習,，最引人興趣的是農(nóng)會,。這個在大陸似曾相識的組織，在引領臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用,。臺灣農(nóng)會有供銷經(jīng)營,、農(nóng)技推廣、金融服務,、保障質(zhì)量等四大功能,。

是連接農(nóng)民與政府的紐帶，是農(nóng)民應對市場的橋梁。據(jù)考察得知,，農(nóng)會是臺灣分布最廣,、影響最大、最為完善,、功能最為齊全,、運行十分規(guī)范的農(nóng)民組織。通過農(nóng)政部門的指導,，各級農(nóng)會之間相互配合,，共同組成一個系統(tǒng)的組織網(wǎng)絡。

一,、二,、三產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展模式已成為臺灣經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要形式。農(nóng)業(yè)形式與市場機制共生,、協(xié)調(diào),，全面促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、和諧和健康發(fā)展,。不僅產(chǎn)品多元,，而且實現(xiàn)了產(chǎn)銷綜合化，產(chǎn)業(yè)間良性互補,，以休閑,、觀光、體驗等內(nèi)容,，讓農(nóng)業(yè)向縱深拓展,。增加了農(nóng)民收入、有效利用了農(nóng)業(yè)資源,、增加了就業(yè)機會和提高了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平,。

三、思考與打算

此次赴臺之行,，是一次學習借鑒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的好機會,，也是一個反思不足、改進方法,、謀劃重點,、明確方向的好進程。現(xiàn)就結合我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展談談幾點體會,。

間的共同發(fā)展,，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)場所,、農(nóng)產(chǎn)品消費場所和休閑旅游場所結合為一體,，以農(nóng)業(yè)為基礎，以旅游為手段，以城市為市場,，以參與為特點,，以文化為內(nèi)涵，滿足人們精神和物質(zhì)享受,。使一,、二、三產(chǎn)業(yè)盡可能兼容發(fā)展,，來提高特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量,。我區(qū)可以利用打造蓬萊仙界大景區(qū)九大篇章主題建設為愜機，重點打造提升一個集各類產(chǎn)品加工,、銷售,、體驗、品嘗的綜合展覽區(qū),；集休閑,、觀光、體驗,、科教,、餐飲、娛樂等功能為一體的'現(xiàn)代休閑農(nóng)莊,。

不想走,、走了不能忘的示范景區(qū)，成為人們“望得見山,、看得見水,、記得住鄉(xiāng)愁”的好地方。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要創(chuàng)新機制,、加強合作社建設,。加強自身培訓、規(guī)范運作和制度創(chuàng)新,，從增強農(nóng)民組織化程度出發(fā),，確有成效地大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在政府引導和服務的前提下,，建立“科研機構+農(nóng)業(yè)企業(yè)（農(nóng)民專業(yè)合作社）+基地”的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新推廣模式,，加強適用技術和技術模式研發(fā)攻關，力求種子種苗,、質(zhì)量安全、資源綜合利用和生態(tài)開發(fā)技術等方面取得突破,。著力培養(yǎng)一批有文化,、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民專業(yè)合作社隊伍，綜合運用多種營銷策略,、市場宏觀指導作用,，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設，保證農(nóng)產(chǎn)品能順利銷售,。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要挖掘文化資源,，傳承文化精神。挖掘蓬萊仙界大景區(qū)得天獨厚的文化資源,，圍繞阿所營寨屯兵文化,、少數(shù)民族布依文化、牛場古鎮(zhèn)文化等,，參照歷史發(fā)展沿革,，傳承和發(fā)展少數(shù)民族文化，打造具有歷史記憶的古城池,、鮮明統(tǒng)一的布依民族村寨,，將傳統(tǒng)民族特色和改革開放成果結合起來，見證現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

灣的技術合作,，加大招商引資力度。緊緊圍繞園區(qū)長遠規(guī)劃和重大項目建設,，招大商,，引好資。在全市,、全省推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中“走前列,、作表率”，“打造一個永不落幕的農(nóng)展會,，創(chuàng)建一個貴陽市民的休閑花園”,。

在市教育基金會的精心組織下，我非常有幸走進了臺灣花蓮縣立秀林國民中學,、新城國民小學進行訪問,、考察。

所到之處,，領導和老師對我們體貼入微,、詳盡周到，濃濃的鄉(xiāng)音,、鄉(xiāng)情,，讓我們忽然覺得，歷經(jīng)時世風雨滄桑,，中華教育之風仍是一脈相承,；時隔半個世紀之遙,，兩岸同胞的風俗人情還是那樣親近。 雖然時間很短,，但收獲,、啟發(fā)多多。相信對我今后學校的教育教學管理工作必將帶來有益的借鑒,。

一,、弘揚傳統(tǒng)，處處彰顯

與大陸相比,，臺灣的基礎教育更加注重弘揚中華傳統(tǒng),，強化行為熏陶，在理念上更注重古今中外結合,，兼容東西方文明,。民族文化的弘揚滲透于臺灣社會的每個細胞中。

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前,，整齊排隊,，自覺安靜行動。學生的禮貌,、習慣教育相當?shù)轿?，對文明的傳承不禁令人動懷?/p>

第一節(jié)25分鐘是讀經(jīng)典書的晨讀課。課上班主任組織本年級規(guī)定的教材進行閱讀,、理解指導,。（還有學生統(tǒng)一購買的經(jīng)典閱讀練習冊，期末進行統(tǒng)一檢測,。）

因為感動著他們對傳統(tǒng)文化的傳承,，更是激發(fā)了我一探學生平時閱讀什么書籍的好奇心，所以我特意留心了他們教室內(nèi)圖書角和閱覽室擺放的書籍,。所到之處,，幾乎隨處都可以看見《荀子》《孟子》《論語》《呂氏春秋》等傳統(tǒng)書籍。

浸潤在這種凸現(xiàn)傳統(tǒng)文化中的臺灣基礎教育,，自然處處都彰顯著“以人為本,，弘揚傳統(tǒng)”的印痕。

二,、學校,、社區(qū)相得益彰，互補雙贏

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化,。學校前校門是全開放,，沒有森嚴的門衛(wèi)；后門就是一個虛掩的柵欄門,。圍墻或是綠色植物帶,，或是石頭壘起來的低矮圍欄,。）就社區(qū)層面而言，城區(qū)建設統(tǒng)一施行“環(huán)境影響評估機制”,，綿延幾公里的“中央綠廊”和繁星點綴的戶外體閑運動場所，在落實人性化理念的同時創(chuàng)造了教育無時,、無處不在的實效,；而在各種文化場所，均設計了適合青少年需求和活動的教育內(nèi)容和與場境設施,，科技含量和人文知識相當高,。學校的書畫展，同學和社區(qū)居民都可以參觀,；社區(qū)閱覽室,，同學們也隨時可以自由出入。（因為學校每周有半天時間教師參加校本培訓,，學生不用上課,，很多孩子幾乎都是呆在社區(qū)的閱覽室或者活動室，或是社區(qū)組織的免費培訓班,。）有的社區(qū)還專門設置專責單位,、編制專任員額，規(guī)劃,、推展地方的家庭教育工作,，舉辦專題講座、親子活動,、咨詢輔導等活動,，為父母提供有關家庭問題的咨詢、教育與解答在促進與建立社會和諧過程中扮演積極的角色,。據(jù)我們與參訪學校的老師交談得知,，學校的很多基礎設施，如校宣傳欄,、實驗大樓等都是家長會出錢捐建的,。家長會不僅在經(jīng)費上給予學校支持，而且還組織家長們?yōu)閷W校做義工,。如：早上學生上學,、下午學生放學時，家長義務在校門周圍做安全爸爸,、安全媽媽,，幫助學校維持交通秩序；學校的圖書館內(nèi)書籍的整理,、新書的介紹,、出借等都有學生家長來為學校義務完成,。

一系列的教育理念在學校、家庭,、社會完善的德育網(wǎng)絡中,，有效地得到貫徹與實施。

海峽兩岸同根,、同源,、同文化，兩岸教育在很多方面具有共性,，

特別是臺灣學校德育與社區(qū)教育的相得益彰更值得我們借鑒,。對比兩岸教育，我們有了更深的啟示,。

三,、學生活動豐富多彩

每所學校除開設規(guī)定的綜合課外，都還根據(jù)學校特點和孩子們的需求,，開設了各類社團課程,。社團課程全部是在正常上課時間安排落實。每一位學生都根據(jù)自己興趣愛好,，參加社團活動,。而且在每周還特別設置了學校活動彈性課,。彈性課就是專門用于學?；蛘甙嗉夐_展各類紀念活動、學科競賽活動等,。如拉拉操比賽,、拔河、演講比賽,、詩歌朗誦,、科學周、大課間活動,、周會等等,，種類繁多。學生從小就培養(yǎng)了積極,、大方參加活動的心態(tài)習慣,。學生和老師每天也幾乎都在緊張的忙碌中度過。

四,、以人為本尊重個體

我們到過的兩所學校,，學校的每座樓設計都是通過學校、社區(qū)等相關人員根據(jù)學校辦學理念進行設計,，最后建設落成,。每個教室的布置各不相同,，彰顯著班級特色和學生個性。學校會為一些智障或殘疾學生專開一個特教班,；會為一些學習困難的學生開設“學習中心”輔導功課,；會為臺灣的原住民開設原住民班，并開設本土語言教學,，并尊重他們的生活習慣,；所到之處見不到教師對學生的大聲訓斥或辱罵，看到是師生間輕聲細語的交流和溝通,，師生關系十分融洽和諧。

五,、教師的專業(yè)功底和敬業(yè)精神令人敬佩

有師范院校的畢業(yè)生,，還有其它非師范高等院校畢業(yè)生，但這部分人要進教師隊伍,，必須經(jīng)過教育學,、心理學的培訓，經(jīng)過考核和考察,，才能取得教師資格,。新教師聘用門檻高，錄用比例為100：1,，可見條件之茍刻,。一旦取得教師資格并被錄用后，將可終身任教,，校方不能隨意解聘,。男女教師退休的年齡都是65歲，但教齡滿25年就可提前退休,，退休時可以一次性享受退休金,，也可以按月享受退休金。

臺灣教師的整體素質(zhì)較高,，待遇好,，教師職業(yè)受到社會羨慕，每年教師缺員增補常引得數(shù)十倍持有教師資格證書的候選人競聘,。原因一是臺灣教師屬政府公務員系列,，待遇略高于財政、銀行職員,，退休后的待遇優(yōu)厚,；二是教師職業(yè)穩(wěn)定，教育主管部門在維護教師身心健康,、倡導正當休閑活動,、公開甄選教師等政策上,，很受教師和社會認可；三是政府投資教育比例一般占政府預算35%以上,，獎勵教師的機制得到教師的響應,，起到了激勵教師專業(yè)精神，提升了教師服務熱忱,。所以,，教師自主進修，積極參與,，與時俱進的培訓都很投入,。

臺灣有比較完善的教師研習進修制度，落實多元研習進修管道,，建立教師終身進修制度,。教師進修培訓有三種形式：一是學校培訓，類似我們的校本培訓,，如大部分學校規(guī)定每周三下午停課為教師專門培訓時間,；二是參加教師研習中心培訓，它是各級學校教師及行政人員一個永久性的在職研習場所,，承擔各級學校教師之研究,、研習、輔導及咨詢服務事宜,，進行課程,、教學方法、教材教具和教學資源之研發(fā)工作,，并辦理期刊,、叢書出版、教育專題研究及教師聯(lián)誼活動,。三是參加網(wǎng)絡培訓,，教師通過線上學習的平臺參加培訓。

通過交流發(fā)現(xiàn),，臺灣對職業(yè)倦怠這個詞很陌生,。他們的敬業(yè)精神讓人敬畏，我看到的這兩臺灣中小學教師每周五天半工作日,，每周上課在20節(jié)以上,，有的不僅上日間班，還上晚間補習的課,。許多教師每天基本上是7：00到校,，晚8：00離校。中午一個小時的用餐和午休時間，他們既不簽到也不簽退,，你卻看不到遲到和早退現(xiàn)象,，他們是把教學當做一份事業(yè)去做，與他們交流總會不時被感動著,。

行程雖匆匆,，但感觸良多，收獲甚豐,，既是出行的一次愉悅之旅,，又是一場精神上的盛宴。民族的才是自己的,，于兩岸基礎教育的考察借鑒,，對豐富和發(fā)展中華民族教育具有積極的貢獻。

考察報告內(nèi)容篇十二

此次外出學習我最大的收獲之一就是加強了對校園文化的理解,。在高城寺小學,，我觀摩了“校園環(huán)境變化”、“校園特色活動”圖片展及學?；厩闆r、辦學理念,、學校制度的宣傳板,；觀摩了校門西側唐詩宋詞連軸的文化墻；我還觀摩了師生書法繪畫作品展,。在學校人員的帶領下,，我走過了教學樓“尋夢樓”、“織夢樓”,、“圓夢樓”及學生食堂“快樂餐吧”,。在織夢樓的一側，我看到了“過一種幸福完美的生活”醒目文字下寫滿了同學們心靈夢想的文字,。走進教室,，我感受到了每個班自己的特色，每個班級都有自己的名字及班徽,，黑板報的圖案與班徽相呼應,。教室里展示著師生自己動手的成果，群星璀璨照片墻,，采蜜角,，我最棒，理想樹等,，每一面墻,，每一個角落都布滿了溫馨。在向陽之家，我感受到了向日葵“向上,，向陽,，向樂”的力量，在飛鷹班我感受到了“拼搏,，奮起,，勇敢，直前”的力量……高城寺小的晨讀成為校園文化的另一個載體,，它利用自己臨漂水,，倚古山的地理優(yōu)勢，傳承古韻文明,，開展經(jīng)典誦讀,，除了誦讀政教處規(guī)定的必讀篇“儒家經(jīng)典”“三字經(jīng)”“戒子書”等，每個班級還根據(jù)自己的需要選讀,、背誦其他的好的文章,。高城寺小的晨讀，讓古韻文化情染書香,，讓高城寺小更加具有文化內(nèi)涵與魅力,。在這里，我被濃濃的書香校園氛圍所震撼,，我感受到了由環(huán)境文化,、制度文化、管理文化,、班級文化凝聚而成的鮮明的校園文化,。

我的第二個感受是高效的課堂，能讓學生快樂的翱翔,。

在向陽之家,，我聽了一節(jié)數(shù)學課“可能性”，在老師提出概念后采取學生自己動手操作摸不同顏色的乒乓球,，想一想,，說一說周圍哪些現(xiàn)象是可能發(fā)生或者不可能發(fā)生，然后老師講黑心法官與囚犯的故事,，讓學生回答問題并找出對策,，一步步加深學生對概念的理解。在這一教學過程中充分發(fā)揮了小組合作探究的作用,，積極調(diào)動學生的學習積極性,，始終體現(xiàn)了學生的主體地位，整個課堂高效,、有序并快樂的進行著,。

第三個讓我受益良多的是高城寺小課間活動多姿多彩,，歌舞與繩飛揚。

校園集體舞《歌聲與微笑》,、全校同唱一首歌《低碳貝貝》,、繩操、自由跳繩,，這些過程都是師生共同參與,，我感受到了老師與學生合作、學生與學生合作,，團結向上的精神風貌,，讓我感受了這個集體活力四射，積極向上的情操,。

第四個讓我感觸很多的是高城寺小勇展才華,，放飛夢想。高城寺小舉辦了一場主題為“讓每一朵花兒都幸福綻放”的新教育實驗工作匯報演出,。這一場新教育的展示,，我更多地認為這是一場放飛夢想，追逐夢想的宣言,。師生共誦千古文化,，集體追夢。教師獨唱《中國大舞臺》,，唱響中國的夢,。師生共舞《天亮了》，我讀出了追夢中的彷徨及要堅定夢想,。從《八卦哎呀呀》中,，我感受到了追夢的快樂,。教師鋼琴獨奏《童年的回憶》,，追憶童年夢，寄希望于新一代,。歌舞《春眠不覺曉》《愛在人間》,，孩子們富于變幻的表情，富有活力的表演,，讓我感受到生活的美好,。

在學習中比較，在比較中反思,，在反思中進步,。我想這是開放周學習共同的初衷，高城寺小的學習,，讓我對自己的工作有了進一步的想法與要求,。主要有以下幾個方面：

我覺得班級文化是一個班德育成果的重要組成部分，它反映了一個班級的精神風貌、價值觀念,、思想品質(zhì)和生活行為方式,。一個班的班級文化，可以從班級的一桌一倚,，一角一落,，師生的一舉一動，一顰一笑中展現(xiàn)出來,。對此以后我會從以下幾點來努力,。一、用正確的班級輿論感染學生,，營造相互競爭又團結協(xié)作的班級氛圍,，加強對學生思想道德修養(yǎng)的教育，在禮儀,、衛(wèi)生,、紀律、習慣方面多下功夫,，努力形成班級共同的價值觀,、生活觀念等意識形態(tài)，形成整體素養(yǎng),。二,、加強對班級的布置，引導學生動手,，布置溫馨教室,，增強學生班級責任感，努力形成班級共同文化觀,。三,、豐富班級活動，自己積極參與,，在活動中鼓勵學生互相關心,，團結友愛，培養(yǎng)融洽的同學關系,，師生關系,。

無論新教育如何改革，我覺得高效的課堂都是重點,。而高效的課堂的關鍵在于我們老師,。在于老師對課件的精心設計、在于老師對教材的精心取舍與提煉,，在于老師大膽的對教材進行有效的整合,，在于老師對學生實際情況的了解,。對此我對自己的要求是一、加強自身的學習,，精心設計好每一節(jié)課,，嘗試小組合作學習，鍛煉學生的合作意識和辨別能力,，相信學生,，把主動權，思考權給他們,。同時,，我會加強對電子白板運用的學習，提高自己的教學效率,。二是,、重視思想品德教育，給學生多講一些優(yōu)秀人才的故事,，讓學生明白個人的學習與集體,、與祖國命運相關，培養(yǎng)他們的責任感,，化被動學習為主動行為,。三、我要加強自身的學習,，不斷借鑒優(yōu)秀老師的成功經(jīng)驗并把自己學習到的東西持之以恒的用到工作中去,。

在高城寺小，我感受到了師生之間關系的其樂融融,。我更加覺得教育是一份愛的事業(yè),，在今后的工作中，我會尊重我的學生,，熱愛我的學生,，欣賞我的學生，包容我的學生,，多與他們溝通,，努力融入他們,，與他們一起成長進步,。

考察報告內(nèi)容篇十三

為深入貫徹學習楊善洲先進事跡，學習新農(nóng)村建設先進經(jīng)驗,，6月1日,，鹿城鎮(zhèn)新農(nóng)辦組織了全鎮(zhèn)大學生村官及新農(nóng)村建設指導員到保山市進行學習考察。三天的行程中,，我們先后參觀了保山市新農(nóng)村建設示范基地北漢莊,，“陶器之鄉(xiāng)”金雞鄉(xiāng)育德村和善洲林場,。

保山地區(qū)高速發(fā)展的經(jīng)濟、繁榮活躍的市場,、遍地開花的項目,、配套完善的載體、良好優(yōu)美的環(huán)境都給我們留下了深刻的印象,，但體會更深的是他們解放思想,、大膽實踐、勇于創(chuàng)新,、創(chuàng)造性開展工作的精神風貌,，他們在實踐中探索和積累的許多成功的經(jīng)驗和做法給我們提供了有益的啟示。而楊善洲老書記六十年堅守共產(chǎn)黨人的精神家園也深深感動和鼓舞了我們,。他將大亮山荒山變綠地,，留給國家的不僅僅是3億多元的物質(zhì)財富，更是為了我們留下了一大筆寶貴的精神財富,。

一,、考察區(qū)的基本情況及特點

1、社會主義新農(nóng)村建設

做法是：（1）組織上堅持以政府為主導農(nóng)民為主體,。州,、市、鎮(zhèn)成立新農(nóng)村建設工作領導小組,，國土資源,、規(guī)劃建設等與村莊整治相關的部門參與其中，并分別制定支持參與方案,。（2）思路上堅持科學切入,，因地制宜、循序漸進,。（3）模式上堅持實事求是,、突出特色。（4）機制上堅持整合資源,，形成合力,。

2、善洲林場

6月2日,，考察團一行來到了位于保山市施甸縣的'善洲林場,。剛進入大亮山，就被一片郁郁蔥蔥的綠色包圍了,，植被茂密得我們幾乎看不到遠處的景色,。等我們到了善洲林場辦公區(qū)、住宿區(qū),，觀看了楊善洲老書記生前的一些視頻,，看到他們在大亮山植樹造林的艱苦時,，我深深的被震撼了。在視屏里,，以前大亮山到處都荒蕪著,，大多只有一些低矮的灌木，可是現(xiàn)在再看,，到處郁郁蔥蔥,。森林覆蓋率由原先的13%到如今的97%，20年如一日的植樹造林,，3億多元的價值……他的風范如大亮山的青松永遠常青,，他的精神像大柳水的清泉永遠長流，他為我們續(xù)寫了什么叫平凡的偉大,。

二,、考察區(qū)的發(fā)展給我們帶來的啟示

后一個時期，我們應著力從以下幾個方面作出努力,。

一是深入解放思想,，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。圍繞“為什么發(fā)展,、立足于什么發(fā)展,、如何發(fā)展和實現(xiàn)什么發(fā)展目標“這一大課題，廣泛深入的開展調(diào)查研究,，達到準確把握形勢,、深刻認識鎮(zhèn)情、洞悉發(fā)展規(guī)律,、明確發(fā)展思路的目的,。同時進一步完善經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系，創(chuàng)新經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測預測手段,，逐步建立健全經(jīng)濟發(fā)展形勢分析,、社會發(fā)展形勢分析、改革形勢分析,，以及經(jīng)濟綜合評價,、社會發(fā)展評價、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合評價,。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)可能影響經(jīng)濟社會發(fā)展預期目標實現(xiàn)的新情況,、新問題，以更好的發(fā)揮經(jīng)濟綜合管理部門參謀服務和檢測預測作用,。

二是突出規(guī)劃指導,，促進經(jīng)濟社會科學統(tǒng)籌發(fā)展,。規(guī)劃是政府對經(jīng)濟社會發(fā)展進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要手段,。按照科學發(fā)展觀的要求,，進一步發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，結合當前需求和長遠目標,，深入做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,、項目策劃儲備、專項規(guī)劃編制等方面的工作,。并進一步完善科學決策制度,、民主參與制度和協(xié)調(diào)銜接機制，同時加強年度計劃的分工落實,、監(jiān)督執(zhí)行以及成果評價,，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)妥有序、科學統(tǒng)籌的發(fā)展,。

服務,。二是強化監(jiān)督檢查，積極落實配套資金,，加快項目建設進度,。三是進一步完善和落實項目法人責任制、招投標制等制度,，建立項目進度情況巡視,、交流、匯報制度,，深入到項目建設的各個環(huán)節(jié),，及時掌握項目進展情況，解決項目過程中出現(xiàn)的問題,，保證項目質(zhì)量,，推動工作進度。

四是加強機關建設,，切實提高服務效能,。在全鎮(zhèn)上下大力弘揚考察地區(qū)勇于進取、敢于創(chuàng)新,、耐于吃苦,、善于思考、勤于落實的優(yōu)良作風,，在創(chuàng)優(yōu)服務,、帶優(yōu)隊伍、造優(yōu)環(huán)境上下大力氣,，進一步加強機關管理,、規(guī)范行政行為，堅持依法辦事,；進一步創(chuàng)新服務方式,，探索建立和完善項目綠色通道,、審批服務平臺、網(wǎng)上服務等新型服務方式,；進一步改進機關作風,，在落實好首問問責制、告知制,、限時辦結制,、公開承諾制等制度的基礎上，深入開展“干部作風年”建設,，形成愛崗敬業(yè),、爭先創(chuàng)優(yōu)、服務發(fā)展的良好氛圍,。

三天的考察學習,，時間是短暫的，但是要求我們思考和去探索的路是漫長的,，因此,，要求從學到的中間去找我們發(fā)展的精華，從自身的發(fā)展條件和環(huán)境認真的尋找新的方法,，從推動經(jīng)濟發(fā)展入手,，以經(jīng)濟建設為核心，全面思考,、積極行動,，勢在必行。

北浦社區(qū)

張 劍

2011年6月7日