總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

xxxx工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)，20xx年xx月完工,，鋁合金門窗的施工,、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)及送檢,、并完成門窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評(píng)等級(jí)為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工、制作,、安裝,、成品保護(hù),、鋼副框采購(gòu)及制安,、門窗框塞縫、刷防水涂膜,、門窗檢測(cè)等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm,、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求。

本公司對(duì)該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處，下至工地項(xiàng)目經(jīng)理,，層層落實(shí)責(zé)任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系。

告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，資料基本齊全,，滿足歸檔要求，整個(gè)工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。

綜合上述檢查評(píng)定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，本工程檔案自評(píng)合格,。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊(cè),，本工程檔案共完成三套,，施工單位自存一套，交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷,，圖紙x 卷,，相片x卷；建設(shè)單位檔案館的一共卷,，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套xx共x卷，文字檔案xx卷,，圖紙xx卷,，相片xx卷。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面,，均得到了建設(shè)、監(jiān)理,、總包,、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,，多提寶貴意見(jiàn),，促進(jìn)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取做出更好,、更完善的工程檔案。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

在過(guò)去的一年里,，我的團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要的項(xiàng)目,。我們采用了最先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,，保證了項(xiàng)目的成功完成。

其中,，最重要的'項(xiàng)目是由我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的一款全新的移動(dòng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā),。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們遇到了很多接連不斷的挑戰(zhàn),，例如設(shè)計(jì)復(fù)雜度高,、資源不足和時(shí)間緊迫等等。然而,，我們成功地克服了這些困難,，并及時(shí)地交付了這款應(yīng)用程序。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，我的團(tuán)隊(duì)通過(guò)充分的溝通和協(xié)作,，高效地分配和管理資源，以便更好地處理需求變更和時(shí)間壓力,。我們總是將客戶的需要和期望放在首位,，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面堅(jiān)持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

在未來(lái)的工作中,，我希望我和我的團(tuán)隊(duì)能夠保持這種工作狀態(tài),。我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)擁抱新技術(shù)，并研發(fā)新的項(xiàng)目流程,，以便更好地迎合市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神是任何項(xiàng)目成功的必要條件之一,。我的團(tuán)隊(duì)會(huì)始終在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化中成長(zhǎng),。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我能夠取得這些良好的成績(jī),，部分原因在于我的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,。我采用了開(kāi)放式的溝通和管理風(fēng)格,，鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)成員提出建議和想法,。同時(shí)，我還積極管理和協(xié)調(diào)這些反饋,，以便更好地和我的團(tuán)隊(duì)成員合作解決問(wèn)題,。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積極地開(kāi)展這些工作,，以確保項(xiàng)目成功完成,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長(zhǎng)1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km,，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬(wàn)m,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

截止到3月31日,，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開(kāi)復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況,，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲,，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué),。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見(jiàn),，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為一季度工作匯報(bào),，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2,、全面履約,。

3,、降本增效,。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

本人自xx年8月1日來(lái)安哥拉m-c項(xiàng)目，參加本項(xiàng)目的工程建設(shè),，到現(xiàn)在為止也已經(jīng)2年時(shí)間了。先前一段時(shí)間主要是參加項(xiàng)目部的營(yíng)地建設(shè)和監(jiān)理營(yíng)地建設(shè)任務(wù)，并附帶了配件和生活物資的管理工作,。從xx年11月份開(kāi)始,，我正式了我的基本工作,，配件物資的計(jì)劃與管理、大宗材料的管理和機(jī)械設(shè)備的管理相關(guān)工作至xx年12月份,。在相關(guān)的管理中我做了以下及方面的工作：

一,、充分利用時(shí)間與周圍的資源，通過(guò)向在修理廠的各位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的修理師傅學(xué)習(xí),，盡快達(dá)到自己工作的轉(zhuǎn)型,，投身于自己的相關(guān)工作中來(lái)。除此之外,，利用在公司設(shè)備種類較多的資源,，不斷地到修理車間、施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)及配件倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí),。

二,、根據(jù)機(jī)械設(shè)備配件的消耗情況，不斷及時(shí)造配件計(jì)劃,，補(bǔ)充設(shè)備配件的數(shù)量,，以達(dá)到保證施工機(jī)械的正常保養(yǎng)與運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、經(jīng)常到故障機(jī)械處,，了解各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)及原理,，通過(guò)觀察設(shè)備的故障點(diǎn)，分析設(shè)備發(fā)生故障原因以及尋找故障的合理解決方案,，并總結(jié)故障發(fā)生的各種因素,，避免類似故障再次發(fā)生。

四,、報(bào)送材料消耗（包括配件,、附屬油料與燃油等）到財(cái)務(wù)部，通過(guò)核算以達(dá)到各施工部門消耗的透明度,，根據(jù)各分部施工量與材料量化消耗作對(duì)比,，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)措施，更能提高個(gè)人乃至分部的工作積極性,。

五,、了解當(dāng)?shù)匦星?，切?shí)保證監(jiān)理組公務(wù)車和項(xiàng)目部公務(wù)車的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、保養(yǎng)與維護(hù)。()具體主要是了解三濾與易損件的采購(gòu)地點(diǎn),，熟悉采購(gòu)方式以及相關(guān)事故車輛的維修等,。

六、進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的定期檢查,，機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)考察,。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行維護(hù)與維修。我們所做到的設(shè)備維護(hù)的宗旨就是保證機(jī)械“以養(yǎng)代修”,。

每一種機(jī)械都有其最佳使用方式與最長(zhǎng)使用壽命,，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達(dá)到這種機(jī)械的最大使用壽命，所以在這個(gè)與我們國(guó)內(nèi)不同的環(huán)境里我們一直在努力摸索這種結(jié)合點(diǎn),，通過(guò)提高機(jī)械的使用率以實(shí)現(xiàn)公司在運(yùn)作過(guò)程中利益的最大化,。

在相關(guān)管理工作中也體現(xiàn)了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美,，有些“事后諸葛”,。

其次是自己的業(yè)務(wù)技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累,，我正缺少這種積累,。

再次在了解當(dāng)?shù)匦星椴少?gòu)相關(guān)配件的過(guò)程中由于語(yǔ)言障礙，對(duì)自己的工作產(chǎn)生了很大的局限性,，所以我需要更加努力學(xué)習(xí)葡語(yǔ),，能夠獨(dú)立在外工作,，以求在最大程度上為公司服務(wù)。

最后是關(guān)于到港物資和設(shè)備的清關(guān)工作不熟,。這方面是我現(xiàn)在最大的薄弱環(huán)節(jié)以及今后需要不斷提高之處,，并達(dá)要不斷達(dá)到能夠獨(dú)立工作。因?yàn)楣疽獙⒑Ｍ馄放谱龃笞鰪?qiáng),，這就需要培養(yǎng)一批解決物資進(jìn)出關(guān)問(wèn)題的人員,，以達(dá)到物流的暢通無(wú)阻。

著眼與下一個(gè)項(xiàng)目乃至公司的未來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，目前此項(xiàng)目也是處于積極摸索階段,，所以我也有自己的見(jiàn)解、最近及將來(lái)的計(jì)劃與打算,。

1,、安哥拉屬于南亞熱帶地區(qū)，干旱少雨,，氣候特點(diǎn)十分突出：一年中7-9個(gè)月為旱季,，且中間無(wú)雨，3-5個(gè)月為雨季,。對(duì)于施工機(jī)械如何良好地適應(yīng)這種環(huán)境,，是擺在我們面前的一大難題。因?yàn)楹导緯r(shí)間長(zhǎng),，干旱無(wú)雨,，施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵比較大，直接影響到發(fā)動(dòng)機(jī)的壽命,；而且施工便道車流量多,，便道通行能力差易，對(duì)于輪式機(jī)械（如自卸車）輪胎和機(jī)械的各類懸掛部件的壽命是一個(gè)極大的考驗(yàn),，所以我們要選擇能適應(yīng)這種環(huán)境的輪胎,，并選配質(zhì)量較好的元部件。

2,、由于工程變更,，工程量縮減，造成了施工機(jī)械的超額采購(gòu),，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài),，比如：路拌機(jī)、自卸車,、發(fā)電機(jī)及破碎器等,，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益,，而且會(huì)成為資金的閑置部分,，并且由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)形成機(jī)械折舊損失,。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來(lái),。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際,，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對(duì)閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售,，這是將是挽回?fù)p失,、增加產(chǎn)值的一個(gè)良機(jī)。閑置機(jī)械與建議出租機(jī)械見(jiàn)附表1,。

3,、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說(shuō)明。由于機(jī)械保養(yǎng)良好,，機(jī)械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見(jiàn)配件庫(kù)存表）。附屬油消耗量比較高,，這其實(shí)也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國(guó)內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國(guó)內(nèi)施工過(guò)程中,，從未遇到過(guò)液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài),，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)）,，所以這給我們做機(jī)械配件計(jì)劃時(shí)帶來(lái)了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點(diǎn),，對(duì)機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是我們積極努力的方向。我們將會(huì)把我們所得到的第一手資料作為下一個(gè)國(guó)際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié),。

4,、機(jī)械的安全性方面。施工機(jī)械在路基施工過(guò)程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,，因?yàn)樵谟昙镜絹?lái)時(shí),，便道通行能力較差,，給來(lái)往車輛帶來(lái)的不僅僅是半路拋錨,，而且可能在車輛會(huì)車過(guò)程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故,；其次是我們極個(gè)別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不到位,，對(duì)所產(chǎn)生不良的影響將是無(wú)可挽回的，所以我們會(huì)在今后的安全性方面開(kāi)展更多的安全宣傳教育,，正確引導(dǎo),，防微杜漸,，并且對(duì)所發(fā)生的事故將會(huì)嚴(yán)格處理。

5,、對(duì)未來(lái)的構(gòu)想,。我們?cè)诒卷?xiàng)目所積累的機(jī)械施工及管理工作。

方面所積累的經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用于下個(gè)項(xiàng)目,，主要通過(guò)一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計(jì)劃,，如何正確地與國(guó)內(nèi)溝通，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢,、少缺”現(xiàn)象,；機(jī)械如何通過(guò)優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理,、正確開(kāi)展思想教育工作,、合理地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這些不僅是我們?cè)谕卣箛?guó)際建設(shè)市場(chǎng)中起到舉足輕重的作用,。不僅如此,，我們還可以了解本國(guó)市場(chǎng)行情，根據(jù)需求,，在此開(kāi)展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司,，為我們公司拓寬發(fā)展方向。

從xx年12月份至今,，由于xx年的到港物資比較多,，共有7批物資到港，其中有3批瀝青,、2批生活生產(chǎn)物資,、2批輪胎、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動(dòng)板房和水泥,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作,，具體如下：

（1）前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系，以便以后的辦事方便,，這時(shí)語(yǔ)言這關(guān)就顯得尤為重要,，為此我下了不少努力。

（2）在接港清關(guān)過(guò)程中我們也遇到了不少困難,，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過(guò)程中,，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)，沒(méi)有提前申請(qǐng)?jiān)跒r青出口國(guó)做商檢,，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢,，當(dāng)時(shí)正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行,，由此耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間,，為了盡快把100個(gè)集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地,，掏過(guò)后才及時(shí)把箱子歸還港口,。

2、由于工程變更,，工程量縮減,，造成了施工機(jī)械的超額采購(gòu)，部分機(jī)械處于閑置狀態(tài),，比如：路拌機(jī),、自卸車、發(fā)電機(jī)及破碎器等,，在種類和數(shù)量上超出了工程所用量,。這不僅不能給工程產(chǎn)生收益，而且會(huì)成為資金的閑置部分,，并且由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)形成機(jī)械折舊損失,。另外隨著路基土方工程的即將結(jié)束，路基施工機(jī)械也將閑置下來(lái),。并且據(jù)我了解當(dāng)前安哥拉正值大興水利土木之際,，機(jī)械租賃業(yè)十分興旺，所以我建議公司對(duì)閑置機(jī)械在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行租賃或出售,，這是將是挽回?fù)p失,、增加產(chǎn)值的一個(gè)良機(jī)。

3,、關(guān)于機(jī)械配件和附屬油的說(shuō)明,。由于機(jī)械保養(yǎng)良好，機(jī)械完好率較高,，所消耗的配件主要是三濾（見(jiàn)配件庫(kù)存表）,。附屬油消耗量比較高，這其實(shí)也反映出了我們機(jī)械的保養(yǎng)情況和工作人員的工作態(tài)度積極的一面,。另外由于工作環(huán)境與國(guó)內(nèi)有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機(jī)在國(guó)內(nèi)施工過(guò)程中,，從未遇到過(guò)液力變矩器配油法蘭與變矩器導(dǎo)輪出現(xiàn)磨損故障,，但由當(dāng)?shù)赝临|(zhì)較硬，平地機(jī)可能處于超負(fù)荷工作狀態(tài),，變矩器與配油法蘭磨損嚴(yán)重以至于被迫停機(jī)）,，所以這給我們做機(jī)械配件計(jì)劃時(shí)帶來(lái)了難度，如何細(xì)心觀察機(jī)械工作環(huán)境特點(diǎn),，對(duì)機(jī)械易出故障處做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是我們積極努力的方向,。我們將會(huì)把我們所得到的第一手資料作為下一個(gè)國(guó)際工程施工中機(jī)械合理利用的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié),。

4、機(jī)械的安全性方面,。施工機(jī)械在路基施工過(guò)程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行,，因?yàn)樵谟昙镜絹?lái)時(shí)，便道通行能力較差,，給來(lái)往車輛帶來(lái)的不僅僅是半路拋錨,，而且可能在車輛會(huì)車過(guò)程中發(fā)生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務(wù)車交通事故,；其次是我們極個(gè)別操作手工作責(zé)任心不強(qiáng),，對(duì)機(jī)械保養(yǎng)不到位，對(duì)所產(chǎn)生不良的影響將是無(wú)可挽回的,，所以我們會(huì)在今后的安全性方面開(kāi)展更多的安全宣傳教育,，正確引導(dǎo)，防微杜漸,，并且對(duì)所發(fā)生的事故將會(huì)嚴(yán)格處理,。

5、對(duì)未來(lái)的構(gòu)想,。我們?cè)诒卷?xiàng)目所積累的機(jī)械施工及管理工作,。

方面所積累的經(jīng)驗(yàn)將運(yùn)用于下個(gè)項(xiàng)目，主要通過(guò)一系列工作做出體現(xiàn)如：配件物資如何地合理計(jì)劃,，如何正確地與國(guó)內(nèi)溝通,，不至于所到配件產(chǎn)生“多廢、少缺”現(xiàn)象,；機(jī)械如何通過(guò)優(yōu)化管理在路基路面施工中達(dá)到利用率最大化,；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開(kāi)展思想教育工作,、合理地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。這些不僅是我們?cè)谕卣箛?guó)際建設(shè)市場(chǎng)中起到舉足輕重的作用。不僅如此,，我們還可以了解本國(guó)市場(chǎng)行情,，根據(jù)需求，在此開(kāi)展機(jī)械設(shè)備租賃公司和配件供應(yīng)公司,，為我們公司拓寬發(fā)展方向,。

從xx年12月份至今，由于xx年的到港物資比較多,，共有7批物資到港,，其中有3批瀝青、2批生活生產(chǎn)物資、2批輪胎,、一批瀝青拌合設(shè)備和路面設(shè)備及1批活動(dòng)板房和水泥,。領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)港口工作，具體如下：

（1）前期是和清關(guān)公司以及港口打通關(guān)系,，以便以后的辦事方便,，這時(shí)語(yǔ)言這關(guān)就顯得尤為重要，為此我下了不少努力,。

（2）在接港清關(guān)過(guò)程中我們也遇到了不少困難,，尤其是在xx噸90#瀝青的清關(guān)任務(wù)過(guò)程中，由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),，沒(méi)有提前申請(qǐng)?jiān)跒r青出口國(guó)做商檢,，到安哥拉之后當(dāng)?shù)卣笪覀儚?qiáng)制做落地商檢，當(dāng)時(shí)正趕上當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多,，加上當(dāng)?shù)厝宿k事效率極低,，商檢工作是由納米貝到羅安達(dá)兩地按照程序進(jìn)行，由此耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間,，為了盡快把100個(gè)集裝箱還掉,，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過(guò)后才及時(shí)把箱子歸還港口,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年1月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

從2015年12月進(jìn)入公司工程部以來(lái)，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年,，在這半年時(shí)間里,，主要的工作是負(fù)責(zé)舊項(xiàng)目的收尾部分，包括現(xiàn)場(chǎng)整改,、資料補(bǔ)充,、工程結(jié)算資料送審、對(duì)數(shù)和相關(guān)單位對(duì)接等工作,。具體工作內(nèi)容有以下項(xiàng)目:,。

1、完成壇洛,、金陵,、雙定污水項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)收尾,、整改、竣工資料,、簽證資料,、結(jié)算資料等。結(jié)算已經(jīng)送審,。最終審計(jì)已確定。

2,、完成美麗南方污水項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)部分整改,、竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,；初審已出，正在對(duì)數(shù),。

3,、完成龍騰湖水處理項(xiàng)目竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審,，初審尚未出；

4,、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整改,、整改結(jié)算資料等。結(jié)算已送審,，結(jié)果未出,；

5、參與青秀區(qū)2012年,、13年部分項(xiàng)目結(jié)算對(duì)數(shù)或與中介對(duì)接,；

6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項(xiàng)目的竣工資料,、結(jié)算資料等,，結(jié)算已送審、對(duì)數(shù),。最終結(jié)果已確定,。

7、上林三里鎮(zhèn)污水項(xiàng)目,、三里鎮(zhèn)村級(jí)污水項(xiàng)目結(jié)算補(bǔ)充資料及對(duì)數(shù),，目前鎮(zhèn)級(jí)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果確定。

8,、參與龍舟項(xiàng)目部分資料編制,；

9,、參與陸川新項(xiàng)目部分選址；

10,、現(xiàn)在負(fù)責(zé)陸川污水項(xiàng)目施工管理以及參與部分前期工作,；

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù),。

黃曉勇,。

2016.8.25。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

當(dāng)我在寫這篇文章的時(shí)候,，一個(gè)喧囂的一年即將結(jié)束了,，我們每一個(gè)人，包括你和我,，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要大一歲了,，一年又要過(guò)去了。

時(shí)間過(guò)得真快啊,，一轉(zhuǎn)眼又到了年底,，今年是不是在渾渾噩噩中度過(guò)的呢？我知道最近我的心情是不好的,，同時(shí)我的心情也是舒暢的,，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由,。未來(lái)不可期,，問(wèn)題得不到解決，自然心情不好,，而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非,，遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù)，總歸是舒暢的,，雖然這舒暢帶有極大的悲哀,、帶有極大的無(wú)奈，又能改變什么呢,，只能選擇接受,，選擇面對(duì)，相信一切都會(huì)好起來(lái)的,。

自參加工作以來(lái),，每每會(huì)寫兩份年終總結(jié)。按照慣例,，這陽(yáng)歷的年終總結(jié)一般以工作為主,，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會(huì)統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個(gè)方面,。今年也不例外,，雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,，以特定格式及內(nèi)容來(lái)完成這年終總結(jié)，但是總歸要對(duì)今年的工作做一個(gè)交代,。作為個(gè)人來(lái)講，今年可以說(shuō)是沒(méi)有甚大的收獲的,，也正因?yàn)槿绱瞬艖?yīng)該好好總結(jié)嘛,。對(duì)于公司、對(duì)于客戶,、對(duì)于我所做的項(xiàng)目,，我想我還是做了點(diǎn)貢獻(xiàn)的。最近閑暇之余,，拾起過(guò)去感興趣的歷史問(wèn)題，重新閱讀,、重新思考一番,，這不是說(shuō)明我在逃避現(xiàn)實(shí)，而是我覺(jué)得在歷史問(wèn)題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思路,。從工作的角度說(shuō),，對(duì)過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施也是極有益處的,，我們需要正視過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié),，從而找到更好的實(shí)施方法,，更好的培養(yǎng)實(shí)施人員，那么項(xiàng)目的質(zhì)量和周期都將會(huì)有更好的保障,。

簡(jiǎn)單回顧一下今年的經(jīng)歷吧,，其實(shí)在之前的文字中對(duì)一些經(jīng)歷,、一些看法都或多或少的有所表達(dá),。在去年年底的時(shí)候,，同樣是工作總結(jié)，我說(shuō)不知道來(lái)年去哪里,，今年我還是不知道來(lái)年去哪里,，但是今年在是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的了。關(guān)于來(lái)的問(wèn)題,，之前已經(jīng)做出了說(shuō)明,，在這里就不再贅述了。從確定來(lái)公司,，一直到5月3日才真正入藏,，到今天已經(jīng)八個(gè)月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情,，但是我還是會(huì)說(shuō)不枉此行,，我不會(huì)后悔今年的選擇。

在工作業(yè)績(jī)上,，6月24日完成了區(qū)域平臺(tái)項(xiàng)目的驗(yàn)收,，回款是自然的了；隨后下縣,，協(xié)助,、配合縣醫(yī)院實(shí)施；區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)場(chǎng),，說(shuō)是讓我先頂一頂,，最后一直頂?shù)缴暇€，一直頂?shù)浆F(xiàn)在,。在今年整個(gè)工作中,，往往缺乏計(jì)劃、缺乏溝通,，與公司也有信息不對(duì)稱的問(wèn)題,，造成很多困擾，一些人為的因素給項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的不利影響是不能忽視的,。有些話我不想說(shuō)得太明白,，說(shuō)得太明白，要么像是在抱怨,，要么像是在責(zé)怪,，而抱怨和責(zé)怪是帶不來(lái)生產(chǎn)力的。

今年9月份回公司的時(shí)候,，公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn),，對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實(shí)施培訓(xùn)，我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很好,，很有必要,。而在以后的工作中，也通過(guò)去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺(jué)得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進(jìn)一步改善,。如果我們定立的實(shí)施規(guī)范,、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實(shí)際,，執(zhí)行的時(shí)候照搬照抄,，那就是死物，沒(méi)有生命力,，會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施人員帶來(lái)很大的麻煩,。有些文檔的`書寫就沒(méi)有活力，沒(méi)有獨(dú)特的見(jiàn)解,，缺乏思考,。我們需要考慮的是實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果，所謂實(shí)施規(guī)范化是否符合實(shí)際情況,，我們的考核,、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又是什么？是不是所有參與過(guò)培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目,，都可以得到一個(gè)提升,，更好的實(shí)施項(xiàng)目？參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢,？這個(gè)我們不得而知，我們也不能妄加判斷,。最實(shí)在的問(wèn)題是,，花精力整理的一系列實(shí)施規(guī)范，并加強(qiáng)培訓(xùn),，我們的員工拿到這份實(shí)施規(guī)范是否就會(huì)實(shí)施項(xiàng)目了,？這就是需要切合實(shí)際的規(guī)范，我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么,。技術(shù),？方法？技巧,？流程,？……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑?、下一步該做些什么,？如何知道怎么去做、怎么去更好的做,？也許我和公司考慮的角度不同,，也許我個(gè)人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗(yàn)不足,，我所能看到的,、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式,。我們?cè)趺纯赡茏屗许?xiàng)目的計(jì)劃,、階段性總結(jié)等都保持高度的一致，都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范文,，我們?cè)趺纯梢哉f(shuō)現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩，就是不符合規(guī)范,？我們需要看到一種知識(shí)的分享,，一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，一些好的文檔,，評(píng)判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺(jué)得有用,，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開(kāi)展工作,。經(jīng)驗(yàn)分享是要用心的,，多講一講過(guò)程和感受。我們有那么多經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員,，怎么樣讓他們更好的把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),，這是個(gè)需要?jiǎng)幽X筋的問(wèn)題。讓他們更多的說(shuō)說(shuō)自己在實(shí)施工作中的流程,、感悟,、努力與反思。我們覺(jué)得這樣更加真實(shí),，是實(shí)實(shí)在在的東西,，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。

關(guān)于項(xiàng)目,，我不想多說(shuō)什么,。說(shuō)到實(shí)施團(tuán)隊(duì)，原先我認(rèn)為我們?nèi)穗m少,，但精干,，大有希望，大有作為啊,。

可是為什么一副好牌會(huì)打爛,，會(huì)走到現(xiàn)在快要解散了呢？這是個(gè)問(wèn)題,，留個(gè)領(lǐng)導(dǎo)們思考,。我是不贊成明年一期的實(shí)施團(tuán)隊(duì)骨干全部撤離的，當(dāng)然公司有公司的考慮，因?yàn)榱羧诵枰鷥r(jià),，在我們看來(lái)更需要態(tài)度,。如果最終一期的六人（已經(jīng)離開(kāi)兩人）只剩兩人或者更少，那么只能說(shuō)是團(tuán)隊(duì)的失敗,，這是我們個(gè)人,、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，到那個(gè)時(shí)候我還是會(huì)具體分析這個(gè)團(tuán)隊(duì)覆滅的原因,，現(xiàn)在我也不想多說(shuō),。我說(shuō)點(diǎn)其他的，任何一個(gè)企業(yè)在培養(yǎng)員工的責(zé)任心的過(guò)程中,，直接的培養(yǎng)人是其最直接的上級(jí),。我們應(yīng)該明白，在這個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中,，責(zé)任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人,。

因?yàn)槲覀兿嘈抛约海覀兛梢宰龅?，我們身體力行去貫徹,。我個(gè)人的體會(huì)是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問(wèn)題,。只有真正打心里認(rèn)為你和大家是平等的,，你的氣勢(shì)才會(huì)真正起來(lái)。先自己搞定,，再搞定別人,，不搞定自己，怎么搞定別人,？我說(shuō)這個(gè)的意思是想表達(dá)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中需要嚴(yán)格的執(zhí)行力，而這個(gè)執(zhí)行力需要當(dāng)負(fù)責(zé)人的身體力行的貫穿,，不能有特殊化,，不能搞“說(shuō)一套、做一套”的事情,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要,，尤其是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，由一群全國(guó)各地組成的團(tuán)隊(duì),，需要整合,，我們不能統(tǒng)一思想，但需要統(tǒng)一目標(biāo),。做負(fù)責(zé)人,，一定要知道，不說(shuō)話，不一定沒(méi)有感覺(jué),；不要求,，不一定沒(méi)有心聲。還有一句是需要說(shuō)一下的,，古人云,，天下強(qiáng)兵在將，有不可戰(zhàn)之將,，無(wú)不可戰(zhàn)之兵,，這就說(shuō)明將領(lǐng)的重要性，以及其責(zé)任之重大,。至于說(shuō)這句話的意思,，大家去體會(huì)吧。其實(shí),，我們更加有體會(huì)的是另外八個(gè)字：相忍為公,，顧全大局。

那么,，我這一年到底有什么收獲呢,？作為個(gè)人，這個(gè)問(wèn)題該如何回答,？我想這絕對(duì)不是做了多少項(xiàng)目,、回了多少款，也不是讀了幾本書,，寫了幾篇文章那么簡(jiǎn)單,，我還得思考?！笆斋@”,，多么好的一個(gè)詞語(yǔ)啊，真希望今年是有收獲的,。至于不足之處,，之前也說(shuō)了一點(diǎn)，看來(lái)看去,，這不足之處怎么都和去年的差不多,，那么是不是就代表沒(méi)有改進(jìn)？與其這么糾結(jié),，不如靜下心來(lái)多看幾本書,，多寫幾篇文章，一些計(jì)劃內(nèi)完成的文檔不是還沒(méi)有完成嘛,，該寫一寫了,。先行動(dòng)起來(lái),，再去找問(wèn)題，再去改進(jìn)這些不足,。

但凡是年終總結(jié),，在總結(jié)之后自然少不了對(duì)來(lái)年的規(guī)劃，那么我來(lái)年有什么規(guī)劃呢,？這或許是個(gè)很悲哀的事情,，因?yàn)槲覠o(wú)法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想,。先說(shuō)說(shuō)下一步的工作計(jì)劃吧,，應(yīng)該梳理一下項(xiàng)目的問(wèn)題，制定來(lái)年的實(shí)施計(jì)劃,，確保項(xiàng)目質(zhì)量,，盡管不是我去做了，但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的,。還是得充實(shí)自己啊,，閱讀和思考一個(gè)都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說(shuō)說(shuō)就行了,，得看行動(dòng),。從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),，我還是那句話,，依然未改初心，只要公司還需要我,，我就不會(huì)離開(kāi),，我會(huì)用自己的方式，為公司努力,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值288,。9萬(wàn)元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過(guò)及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式,，對(duì)工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值195,。5萬(wàn)元。

5,、在施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值109萬(wàn)元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表?yè)P(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤(rùn)。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值74,。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)950萬(wàn)元,，毛利率為21。6%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的`措施,。

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí)，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃,，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較,，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作手的工作條件,，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)操作人員主動(dòng)加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō),，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問(wèn)題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測(cè)站,、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場(chǎng)認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體,。

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可,，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說(shuō),，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭(zhēng)取好了對(duì)公司及項(xiàng)目部都有利，爭(zhēng)取不到,，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過(guò)多,，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來(lái)的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)硬或現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對(duì)個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無(wú)法彌補(bǔ),。

3、項(xiàng)目類別劃分的建議,。

目前公司對(duì)市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響最大,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項(xiàng)目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間較長(zhǎng)。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素,。