總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價(jià)七千余萬元的xx商住樓工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。事以人為本個(gè)性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金,、物力三個(gè)方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。萬事人為本施工班組的選取是我重點(diǎn)思考的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎樣緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計(jì),，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題,，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的狀況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板,；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年就要過去,，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xx項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價(jià),?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩?dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn),。我從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),。

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月,。成績的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力,。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》,、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。

由于公司管理模式特點(diǎn),，工程施工班組較多,，利益關(guān)系復(fù)雜，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,，與施工班組進(jìn)行有效溝通,，合理組織施工，克服一個(gè)又一個(gè)難題,，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評,。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計(jì)劃,，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作,。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,，模板安裝等,，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度,、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為申報(bào)20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化,、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn),。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會，每周進(jìn)行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患，限期整改。

一年來,，xxxxx項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，成績有目共睹,。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職,，愛崗敬業(yè),，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,，在今后的工作中,，我將更加堅(jiān)定信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底,，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢利導(dǎo),，只有最合適的，沒有什么叫對的,，什么叫錯(cuò)的,，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案,，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己。以下是本人一些做項(xiàng)目的個(gè)人體會,，寫出來供大家指點(diǎn),，在討論過程中共同提高水平。項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段,。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如：

1,、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情，是誰提出來的,，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

5,、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時(shí)候了,。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡單地說,，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6,、是到做總體計(jì)劃的時(shí)間了嗎,？不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計(jì)劃以前,，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報(bào)告,，詳細(xì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略，增加對這個(gè)項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，沒有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，那么就只能去當(dāng)烈士了,。

7、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時(shí)候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么,，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大,，很難有什么具體要求,，但是，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人,，很多小項(xiàng)目里,，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家,，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來,，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了,，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白,，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個(gè)部門時(shí)間做長了,，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對的是多個(gè)部門甚至多個(gè)單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實(shí)還是很管用的：第一個(gè)是規(guī)定信息的流動(dòng)方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動(dòng)發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種情況適合小項(xiàng)目,，人少,；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他,。當(dāng)然,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的`方式公布信息,，簡單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你,。說這些看似很無聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化，一般情況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問是同時(shí)存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。第二個(gè)問題就是文檔問題,，很多人怕寫文檔,，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿f不清呢,？就是因?yàn)闆]有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志,，每個(gè)星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要,，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔，雙方簽字,，這樣以后扯皮的時(shí)候,，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,，比如你提交的報(bào)告,，給領(lǐng)導(dǎo)（包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)）做一個(gè)選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時(shí)候,，你可以等,，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任,；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動(dòng)很多,。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到,，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動(dòng)。

9、好了,，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作,，定義了一些游戲規(guī)則，現(xiàn)在是坐下來做計(jì)劃的時(shí)候了,。這一節(jié),，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn),，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€(gè)關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個(gè)目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個(gè)思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候客戶會被某種新技術(shù)打動(dòng),，堅(jiān)持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個(gè)項(xiàng)目，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個(gè)計(jì)劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后,，就可以知道這個(gè)項(xiàng)目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何,，消耗的時(shí)間有多長，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個(gè)叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來,。你做完這個(gè)表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計(jì)劃結(jié)束時(shí)間（簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的）。當(dāng)然,，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)束,。如果你沒碰到這個(gè)問題,，在我恭喜你挑了一個(gè)輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時(shí)間,。這時(shí)候,，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時(shí)間（也意味著質(zhì)量）了。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品,，三件完成,，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn)。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時(shí)刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想,，每個(gè)任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如,，,，這個(gè)要求我就不知道如何檢查。所以,，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時(shí)候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個(gè)計(jì)劃，里面有一個(gè)任務(wù),，這個(gè)任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則,，結(jié)果很難被檢查,。所以,，時(shí)刻考慮如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情,，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計(jì)劃的,，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,。很多項(xiàng)目開始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個(gè)項(xiàng)目出問題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動(dòng)后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術(shù)人員的本性決定的）,。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理工作,，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動(dòng)靈活,，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更,；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn),，小到界面的布局,，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時(shí)候,，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點(diǎn)：

3,、（項(xiàng)目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)力來插一杠子，你就廢了）,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進(jìn)度的影響，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書,，主要是要說明更改設(shè)計(jì)的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個(gè)東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯(cuò)）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎,？對,，就學(xué)習(xí)那個(gè)，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價(jià),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1x機(jī)匯裝、完成2x機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年就要過去,，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，xxxxx項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價(jià),?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩?dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn),。我從以下幾個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié),。

本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月,。成績的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力,。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為核心,，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》,、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

由于公司管理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多,，利益關(guān)系復(fù)雜,，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,，與施工班組進(jìn)行有效溝通,，合理組織施工，克服一個(gè)又一個(gè)難題,，使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評,。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和不足,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計(jì)劃,，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作,。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中,。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,，要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑，模板安裝等,，對結(jié)構(gòu)柱的垂直度,、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為申報(bào)20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志,。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作,?！鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小?，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化,、加強(qiáng)“雙基”建設(shè),，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)日常隱患排查,，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知,，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù),，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會,，每周進(jìn)行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn),。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結(jié)合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。

一年來,，xxxxx項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量超額完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，成績有目共睹。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，更要立足本職,，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手,。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念,，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底,，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

回顧20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下：

一,、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。在20xx年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180％,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105％,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

三,、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《xx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺。

四,、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致,；在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,，對貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理,；在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。

五,、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中,，本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計(jì)6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中,，本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項(xiàng)目操作,。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實(shí)xx公司銷售收入的同時(shí),，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進(jìn),。

六,、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程,。通過交行貸款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部,、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力,。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在x副總,、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認(rèn)為,，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年,，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏,，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距,，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合,、與個(gè)人性格改善相結(jié)合,、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑,，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識,、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

只有克服了我的弱點(diǎn),，將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來,，那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步,，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾,，我會努力的！

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到3月31日,，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

從2015年12月進(jìn)入公司工程部以來,，不知不覺已經(jīng)過去半年,，在這半年時(shí)間里，主要的工作是負(fù)責(zé)舊項(xiàng)目的收尾部分,，包括現(xiàn)場整改,、資料補(bǔ)充、工程結(jié)算資料送審,、對數(shù)和相關(guān)單位對接等工作,。具體工作內(nèi)容有以下項(xiàng)目:。

1,、完成壇洛,、金陵、雙定污水項(xiàng)目的施工現(xiàn)場收尾,、整改,、竣工資料、簽證資料,、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審。最終審計(jì)已確定。

2,、完成美麗南方污水項(xiàng)目施工現(xiàn)場部分整改,、竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已經(jīng)送審,；初審已出，正在對數(shù),。

3,、完成龍騰湖水處理項(xiàng)目竣工資料、結(jié)算資料等,。結(jié)算已送審,，初審尚未出；

4,、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項(xiàng)目現(xiàn)場整改,、整改結(jié)算資料等。結(jié)算已送審,，結(jié)果未出,；

5、參與青秀區(qū)2012年,、13年部分項(xiàng)目結(jié)算對數(shù)或與中介對接,；

6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項(xiàng)目的竣工資料,、結(jié)算資料等,，結(jié)算已送審、對數(shù),。最終結(jié)果已確定,。

7、上林三里鎮(zhèn)污水項(xiàng)目,、三里鎮(zhèn)村級污水項(xiàng)目結(jié)算補(bǔ)充資料及對數(shù),，目前鎮(zhèn)級項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果確定。

8,、參與龍舟項(xiàng)目部分資料編制,；

9、參與陸川新項(xiàng)目部分選址,；

10,、現(xiàn)在負(fù)責(zé)陸川污水項(xiàng)目施工管理以及參與部分前期工作；

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù),。

黃曉勇,。

2016.8.25。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

1,、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時(shí)的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑*通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對ie,、outlook、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等,。

4,、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

6,、針對服務(wù)器，3次被黑*攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器,。

7、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝,、維修、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理,，維護(hù)。

8,、電話交換機(jī)部屬置,，電話線調(diào)整,，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

9,、rtx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器,、搭建,、優(yōu)化、信息整理和測試,。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份,。

10、為了最大的節(jié)約成本,，并針對學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。

11,、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法,。公司目前一共近80多臺電腦，由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。

近一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步。

1,、因?yàn)楹唵蔚膯栴}重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時(shí)。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3,、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好,。

2,、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,，維護(hù),。提升工作效率。

3,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件,，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行,。

在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。