總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程項目經理工作總結篇一

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的xx商住樓工程項目的項目經理,。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。事以人為本個性是主要工程施工管理人員的選取都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面,，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量,、安全,、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選取是我重點思考的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術素質、安全質量意識是關鍵,，他們是各工種在施工過程中的領頭雁,，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量,、保證安全生產,，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量,，確保安全生產,，才能按計劃進度如期完工。但就目前的狀況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力,。但不管資金怎樣緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現象發(fā)生,。

百年大計，質量第一在日常施工中,，我們嚴把質量關,，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底,，并簽訂安全生產協議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。為保證安全生產,，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的狀況下,，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線，小到開關箱,、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設置、全新配制,，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素質好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設備進行檢查,，發(fā)現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

工程項目經理工作總結篇二

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，xx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結,。

本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經理，我工作中以項目經理xxx為核心,，把建好大學生公寓樓作為工作重心，緊密配合項目經理和同事,，精心編制針對性強的《施工組織設計》、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃,。

由于公司管理模式特點,，工程施工班組較多,，利益關系復雜,，作為總工要合理組織施工,，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通，合理組織施工,，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉，保質保量完成各分部分項工程,。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議,，總結本周工作中的成績和不足,，揚長補短，避免安全,、質量問題重復發(fā)生,，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，盡職盡責,。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作,。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到班組施工層面,，對每個工人進行技術指導，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結構施工中,，要嚴格控制砼結構的澆筑，模板安裝等,，對結構柱的垂直度,、現澆構件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎,，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎,。

安全生產是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺?，但安全可以否定一切”，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括,。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進駐現場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內容,，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓，認真檢查,，踏踏實實的做好安全生產工作,。加強日常隱患排查，發(fā)現一處消滅一處,，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改,，并以“五定表”格式回復,，認真總結學習,，為后續(xù)施工積累經驗。

本工程為一類高層建筑,，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患,。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會,，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產,。二是健全安全文明生產規(guī)章制度,，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范,，做到有法可依,，有章可循。三是加強施工安全檢查,，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點,，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題,，分析原因,，消除隱患，限期整改,。

一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，高標準,、高質量超額完成本年度各項工作任務，成績有目共睹,。作為項目領導,，更要立足本職，愛崗敬業(yè),，勇挑重擔,，帶領項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現場管理的能手,。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

工程項目經理工作總結篇三

本人做項目經理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢利導，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項目經理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術人員出身的,，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項目的個人體會,，寫出來供大家指點,，在討論過程中共同提高水平。項目開始階段是一個最重要的階段,。項目經理工作在接手一個新項目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,，如：

1、這個項目是什么項目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的,，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標,。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細,，后面的驚訝就越少,，項目的風險就越小,。

5、現在是做項目說明書的時候了,。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹,。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說,，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果,。

6、是到做總體計劃的時間了嗎,？不,，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前,，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題,。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告,，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果,。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下,，有些公司會放棄這個項目,。總之,，沒有人能完成一個不可能完成的任務,，如果項目經理工作不能盡早發(fā)現風險，那么就只能去當烈士了,。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了,。很多項目經理工作都沒有自己選擇組員的權利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據項目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里,，這個人就是項目經理工作本人,，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語,，結果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責客戶不懂技術,。其實,，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿,，心平氣和一點吧,。

8,、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶,，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作,。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規(guī)則,，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是,，你現在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧,。下面的東西看起來無聊,，其實還是很管用的：第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質，是推還是拉,。推的意思就是項目經理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達到每個人,。這種情況適合小項目，人少,；拉的意思就是項目經理工作就是一個類似web服務器,，你自己需要什么信息就去問他。當然,，沒有項目經理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質的`方式公布信息，簡單的是白板,，復雜一點的是項目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題,。當然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領導,，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通,。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據,。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達成共識的東西,，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。還有一些問題，比如你提交的報告,，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題,，結果領導壓住不批，讓你無所適從,，結果拖延了進度,。這時候，你可以等,，但是注意要留記錄,，標明是誰的責任；另外,，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意,，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里,、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄,、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,，以后的項目經理工作就越主動,。

9、好了,，做了很多前期項目經理工作,，定義了一些游戲規(guī)則,，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節(jié),，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點,，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關鍵組員，比如客戶業(yè)務專家,、系統分析員等等,，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題,。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的,，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動,，堅持要你采用那種新技術,，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,，新技術之所以有誘惑力,，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者,。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后,，就可以知道這個項目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何,，消耗的時間有多長,，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來,。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現,，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然,，學過項目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經驗是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題,，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候,，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了,。按照什么標準犧牲？這個項目的戰(zhàn)略,！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好,，想想多么失敗啊,。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上,，最后的結果是十件事情,，你有三件做成了精品，三件完成,，還有四件因為某些原因延誤,，成績單是否靚麗了很多呢？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級,，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經理工作能力的主要體現,。

在開發(fā)過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想,，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如，,，這個要求我就不知道如何檢查,。所以，給開發(fā)小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果,，比如我見過一個計劃,，里面有一個任務，這個任務,，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認證考試,，否則，結果很難被檢查,。所以,，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理工作一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理工作拿到項目是倒排計劃的,，即首先看如何驗收和驗收標準,，然后決定項目經理工作計劃。很多項目開始了很久,，還不知道如何驗收,，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收,，我們的角色不是研究機構,，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發(fā)的,。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）,。我的做法是項目經理工作和項目實施人員到現場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理工作,，他們了解自己的產品,，懂得一些客戶的業(yè)務，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機動靈活,，以后可以有很多方向可以轉,，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,，我們再談談最讓人頭痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標，即需求變更,；另一種是沒改變目標,，但是客戶不滿意目前的實現方式，大到流程的實現,，小到界面的布局，都是屬于這類,。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題,，改變了以前的思路,。這時候，如果需要改并且你的戰(zhàn)略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：

3,、（項目初期的工作）明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了）,，以正式項目文件的方式提交給你,，然后，你做評估分析,，分析對成本,、進度的影響，在你的領導同意后,，出相應意見書,，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面如果真的發(fā)生了,，至少不是你的錯）,。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎,？對,，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價,。

工程項目經理工作總結篇四

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝,、1x機匯裝、完成2x機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題,，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的,。

透過近一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。

工程項目經理工作總結篇五

20xx年就要過去,，一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，xxxxx項目部高質量、高標準的完成了年度各項任務,，取得了優(yōu)異的成績,，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價,?；厥滓荒甑墓ぷ鳎瑩渭夹g總工和項目副經理職位的同時也收獲了很多新的知識和經驗,。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結,。

本工程于20xx年9月底完成了主體結構封頂，提前合同工期兩個月,。成績的取得離不開項目部各成員團結一致的意識和超強的凝聚力,。作為項目副經理，我工作中以項目經理xxx為核心,，把建好大學生公寓樓作為工作重心,，緊密配合項目經理和同事，精心編制針對性強的《施工組織設計》,、科學制定各項施工方案,、合理制定各項工作計劃,。

由于公司管理模式特點，工程施工班組較多,，利益關系復雜,，作為總工要合理組織施工，這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,，與施工班組進行有效溝通,，合理組織施工，克服一個又一個難題,，使工程各個班組高效運轉,，保質保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評,。

每周一下午組織各施工班組召開安全生產會議，總結本周工作中的成績和不足,，揚長補短,，避免安全、質量問題重復發(fā)生,，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任,，盡職盡責。第二制定下周工作計劃,，做到有組織有計劃去實施各項工作,。

作為技術負責人依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底,。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進行技術指導,，最終監(jiān)督落實到施工過程之中,。在本工程的混凝土結構施工中，要嚴格控制砼結構的澆筑,，模板安裝等,，對結構柱的垂直度、現澆構件的保護層厚度,、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,，為本工程創(chuàng)優(yōu)質主體結構奠定了一道堅實的基礎，也為申報20xx年度河南建設工程“結構中州杯工程”奠下有力基礎,。

安全生產是工程順利進行的有力保障,，文明施工是現代化施工的重要標志。越是工期緊,，任務重,，越要重視安全文明工作,。“安全不能成就一切,，但安全可以否定一切”,，這是公司領導對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,，貫徹企業(yè)文化,、加強“雙基”建設，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績,。

我自進駐現場伊始,，就把安全文明工作作為重要開展內容，在安全文明上狠抓落實,，加強培訓,，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作,。加強日常隱患排查,，發(fā)現一處消滅一處，并對責任人進行安全教育,，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復，認真總結學習，為后續(xù)施工積累經驗,。

本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育,，佩戴“三寶”,，確保了工程安全生產。二是健全安全文明生產規(guī)章制度,，根據集團公司要求制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依,，有章可循,。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,，是建立良好的安全生產環(huán)境,，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生,，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法,。結合工程實際情況,，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動,，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問題，分析原因,，消除隱患,，限期整改。

一年來,，xxxxx項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標準,、高質量超額完成本年度各項工作任務,，成績有目共睹。作為項目領導,，更要立足本職,，愛崗敬業(yè)，勇挑重擔,，帶領項目部人員攻堅克難,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，努力成為現場管理的能手。展望未來,，在今后的工作中，我將更加堅定信念,，一如既往地將建設事業(yè)進行到底,，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。

工程項目經理工作總結篇六

回顧20xx年,，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習,，大膽實踐，轉變觀念,，很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務,。主要情況匯報如下：

一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務,，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間,，堅守崗位,。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫,，公司下達的臨時工作任務,，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項目經理各項業(yè)務指標。在20xx年中,，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數7.2筆,，完成任務量的180％，完成業(yè)務金額為1050萬元,，完成任務量的105％,。其中作為項目經理a角完成業(yè)務5筆，金額688萬元,，作為項目經理b角完成業(yè)務2.2筆,，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆,，業(yè)務量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持,，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

三,、堅持不懈努力學習,，業(yè)務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,，通過公司培訓,、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識，并堅持及時總結,。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《xx擔?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評,；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統一上,。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,，感覺收益匪淺。

四,、加強貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務,，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理,；在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務,，為下一步工作理清了思路,。

五、客戶營銷工作取得較大進展,。缺乏優(yōu)質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協會共計6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元,，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200萬元,。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作,。在項目調查過程中,，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問,。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè),、誠懇、嚴謹,、務實的工作作風,，不少企業(yè)申請加入了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進,。

六,、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程,。通過交行貸款,，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經過開行審批流程,，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在x副總,、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關業(yè)務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階,。本人認為,，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點,，如客戶資源仍然較匱乏,，業(yè)務水平較老項目經理存在較大差距，管理細節(jié)尚不能達到完善等等,。因此,，在今后的工作和學習中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務與客戶營銷相結合,、與總結經驗教訓相結合,、與個人性格改善相結合、與鍛煉意志相結合,，努力探索擔保業(yè)務與法律業(yè)務相互促進的新途徑,，努力將自己鍛造成為一個具有復合型知識,、開發(fā)型性格和堅強意志力的合格的項目經理。

只有克服了我的弱點,，將我的最大優(yōu)點發(fā)揮出來,，那么我這個項目經理的工作就可以做到最好了,，我也知道我自己的能力還沒有達到十分強的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進步才能彌補我的缺憾,，我會努力的,！

工程項目經理工作總結篇七

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高,。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己,，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設,。

xx項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象,。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。

xx項目自復工以來，從現場管理,、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

第一季度xx項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設置為施工現場貯水池。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術力量。

工程項目經理工作總結篇八

從2015年12月進入公司工程部以來,，不知不覺已經過去半年,，在這半年時間里，主要的工作是負責舊項目的收尾部分,，包括現場整改,、資料補充、工程結算資料送審,、對數和相關單位對接等工作,。具體工作內容有以下項目:。

1,、完成壇洛,、金陵、雙定污水項目的施工現場收尾,、整改,、竣工資料、簽證資料,、結算資料等,。結算已經送審。最終審計已確定,。

2,、完成美麗南方污水項目施工現場部分整改、竣工資料,、結算資料等,。結算已經送審；初審已出,，正在對數,。

3、完成龍騰湖水處理項目竣工資料,、結算資料等,。結算已送審,，初審尚未出,；

4、完成五塘鎮(zhèn)維新坡污水項目現場整改,、整改結算資料等,。結算已送審,，結果未出,；

5、參與青秀區(qū)2012年,、13年部分項目結算對數或與中介對接,；

6、完成陸川溫泉鎮(zhèn)洞心污水項目的竣工資料,、結算資料等,，結算已送審,、對數,。最終結果已確定。

7,、上林三里鎮(zhèn)污水項目,、三里鎮(zhèn)村級污水項目結算補充資料及對數，目前鎮(zhèn)級項目結算結果確定,。

8,、參與龍舟項目部分資料編制；

9,、參與陸川新項目部分選址,；

10、現在負責陸川污水項目施工管理以及參與部分前期工作,；

11,、完成公司領導安排的其他臨時任務。

黃曉勇,。

2016.8.25,。

工程項目經理工作總結篇九

1、及時響應了各部門的電腦軟件,、硬件,、郵件、網絡,、打印機的維護,。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候,，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決,。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播,，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3、及時的對系統補丁進行更新,，防止了病毒和黑*通過系統漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie,、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等,。

4,、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

6,、針對服務器，3次被黑*攻擊采取相應的解決方案,。重新部署服務器,。

7、學校服務器,，硬件的安裝,、維修、調試,，投影儀設備的定期清理,，維護。

8,、電話交換機部屬置,，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試,。

9,、rtx服務器、郵件服務器,、web服務器,、搭建、優(yōu)化,、信息整理和測試,。用戶數據導入和備份。

10,、為了最大的節(jié)約成本,，并針對學校所有計算機設置系統自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源,。

11,、加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機器較多,，日常出現故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障,，軟件故障等,，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件,，系統文件也有部分受到損壞,，從而導致系統崩潰，重裝系統,，另外有一些屬網絡故障,，線路問題等。

近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中,，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,。

1、因為簡單的問題重復出現重復解決,，可能到位不及時,。

2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發(fā)展認識的不夠全面,，自己對新技術掌握速度還不夠快,。

3、有時出現問題我并不知道而領導先知,。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的,，但我以網管的身份感到慚愧。

1,、在繼續(xù)完善公司網絡的同時,，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好,。

2,、對公司所有電腦設備進行統一計算機名稱,，和ip實現遠程管理,，維護。提升工作效率,。

3,、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學安排時間,，按時、按質,、按量完成任務,。

4、在硬件條件允許的情況下安裝,，網絡流量檢測軟件,，對局域網進行監(jiān)測，及時發(fā)現網絡故障和排錯,，使網絡快速高效的運行,。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多,，學會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時,，也學習了公司的一些相關的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創(chuàng)造的,，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來,。

總之，感謝領導對我的信任與支持,，我將盡心盡責,、全力以赴地把工作做好!

工程項目經理工作總結篇十

時光荏苒，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導,。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習,。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋,，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經理們在地鐵,、10號線,、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關懷與指導,，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干、做好本職工作,，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。