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醫(yī)院運營情況分析篇一

一、全科人員在政治上深刻理解其精神實質(zhì),。教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀；不斷提高思想道德修養(yǎng),，認真開展自我批評,，互相交流思想，不斷提高政治理論水平,。

二,、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，科工作人員分工明確，各司其職,，各負其責,，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù),。

三,、在縣、鄉(xiāng),、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，全科同志能夠不怕苦、不怕累,，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村,，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系,，廣爭病員,，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻,。

四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上,，能夠開拓性工作,，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微,，急病人之所急,，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,，保險病人就醫(yī)者不斷增加,，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元,。在已爭取的中國人壽,、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上,，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合,，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

五,、在宣傳工作上，充分利用廣播電視,、報刊,、雜志、宣傳版面,、宣傳單等形式,，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目,、新業(yè)務(wù)等,，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。

六,、鞠身基層,，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作,，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作,，較好地完成了第一階段的幫扶工作,，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評,。

一年來,，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù),，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，思路還需要更加寬闊。在新的一年里,，要加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致,，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院運營情況分析篇二

1.1,、建筑

方案

低運營成本的“節(jié)能”醫(yī)院

可持續(xù)發(fā)展的“生長”醫(yī)院

環(huán)境優(yōu)美空間宜人的“綠色”醫(yī)院

高效便捷的“智慧”醫(yī)院

方便病人和老人使用的“無障礙”醫(yī)院

滿足現(xiàn)代城市形象的“靚麗”醫(yī)院

（1）人本化

遵循“以人為本”,、以“病人為中心”的原則，隨著各種人工智能系統(tǒng)及各種高科技的應(yīng)用,，醫(yī)療效果及人類的健康水平得到大大提高,。但在這些高精密的裝備后面，隱藏著情感的空虛和冷漠,，也存在醫(yī)院人性化欠缺的憂慮,。設(shè)計力求高技術(shù)與高情感的平衡，創(chuàng)造人性化的醫(yī)療環(huán)境,。

設(shè)計中將醫(yī)院建筑空間及細部設(shè)計進行人文化,、園林化、藝術(shù)化的處理,，起到了柔化高技術(shù),、滲入人情味的效果。

在注重病人感受的同時,，醫(yī)護人員的工作環(huán)境和身體健康越來越受到關(guān)注,。充分考慮了醫(yī)護人員工作區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量。將病人流線與醫(yī)護流線區(qū)分,，門診中設(shè)醫(yī)護廊,，為醫(yī)護人員創(chuàng)造相對獨立的區(qū)域。

（2）生態(tài)化

設(shè)計思想是要達到“綠化生態(tài)醫(yī)院”的效果,，創(chuàng)造天然,、無害的綠色醫(yī)療環(huán)境和良好的室內(nèi)外自然生態(tài)綠化,。

自然界中的山、石,、林,、泉、陽光,、雨露,，能使萬物欣榮、生機和暢,，是養(yǎng)生健體的寶貴資源,。設(shè)計中重視自然采光通風和天然建筑材料的利用，突出環(huán)境特色,、創(chuàng)造與自然共生的綠色醫(yī)院,。

設(shè)計中充分考慮了環(huán)境設(shè)計，建筑群的主朝向為東西向和南北向,，幾乎所有房間都有采光,，都能做到自然通風。

（3）地域化

設(shè)計注重地域化,，體現(xiàn)了濃郁的地方建筑特色和新區(qū)風貌,。風雨廊、庭院園林以及其他細部設(shè)計,，處處體現(xiàn)出以人為本的人文建筑特色,，同時建筑總體布局順應(yīng)地形，建筑總體造型錯落有致,，達到了與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào),、融合。

（4）高效化

信息技術(shù)的發(fā)展,，也促進了就診模式的更新,。除了樓宇自動化控制外，計算機應(yīng)用將深入到醫(yī)院的各個部門,。計算機管理的引進,，電腦排號、電子記賬,、電腦傳遞檢測信息等先進手段可以清除掛號處,、取藥處的長龍，減少工作人員繁重而重復(fù)的簡單工作以及病人的盲目奔波,，還可以利用自動式電腦終端介紹醫(yī)院特色,、軟硬件設(shè)施等，樹立醫(yī)院形象，改善與外界的溝通,。

合理布局醫(yī)院內(nèi)各大功能分區(qū),，達到流線便捷,，減少交叉,，服務(wù)半徑均勻，也是達到高效化現(xiàn)代醫(yī)院的重要手段,。

1.2,、結(jié)構(gòu)方案

（1）主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。

（2）基本風壓為0.30kn/㎡（r=50）,，住院樓,、養(yǎng)老院基本風壓按50年一遇基本風壓的1.1倍采用，地面粗糙度為b類,；基本雪壓為0.30kn/㎡（r=50）,；

（3）抗震設(shè)防烈度為8度（0.20g），第三組,；多遇地震作用下水平影響系數(shù)最大值為0.16,，罕遇地震作用下水平地震影響系數(shù)最大值為0.90；

（4）本工程中醫(yī)技綜合樓,、門急診綜合樓,、住院樓、養(yǎng)老院,、醫(yī)廢暫存及中心供氧抗震設(shè)防類別為重點設(shè)防類（乙類）,，需按本地區(qū)抗震設(shè)防烈度提高一度確定其抗震措施，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級,，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1.1,；地埋式污水站為標準設(shè)防類（丙類），建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)為1.0,。

1.3、給排水方案

設(shè)計范圍：室內(nèi)外生活給水,、生活熱水,、污廢水、雨水及消防給排水系統(tǒng),。

1.4,、電氣系統(tǒng)方案

變、配電系統(tǒng)設(shè)計,；照明,、動力設(shè)計；防雷與接地系統(tǒng)設(shè)計。

1.5,、智能化系統(tǒng)方案

1）基本理念：節(jié)源,、高效、實用,、安全

2）服務(wù)理念：為患者和家屬營造一個快捷/方便/溫馨的就醫(yī)環(huán)境,；為醫(yī)生和護士營造一個科學(xué)/高效/安全的工作環(huán)境；為經(jīng)營,、管理者營造一個高效/環(huán)保/和諧的經(jīng)營環(huán)境

3）技術(shù)理念：

構(gòu)筑一個：滿足智能化醫(yī)院發(fā)展的可擴性,、開放性、靈活性的支撐系統(tǒng)平臺,。

1.6,、暖通系統(tǒng)方案

設(shè)計范圍包括：空調(diào)系統(tǒng)；機械通風系統(tǒng),；消防防排煙系統(tǒng),；醫(yī)用氣體、廚房排油煙系統(tǒng),。

1.7,、綠色節(jié)能

本工程綠色建筑項目定位和建設(shè)目標目標為：建筑設(shè)計達到《云南省綠色建筑評價標準》dbj53/t-49-2015的一星級標準。

前期調(diào)研（包括場地調(diào)研,、市場調(diào)研和社會調(diào)研）,。

(1)場地調(diào)研分析包括地理位置、場地生態(tài)環(huán)境,、場地氣候環(huán)境,、地形地貌、場地周邊環(huán)境,、道路交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃條件等,；

(2)市場分析包括建設(shè)項目的功能要求、市場需求,、使用模式,、技術(shù)條件等；

(3)社會環(huán)境分析包括區(qū)域資源,、人文環(huán)境和生活質(zhì)量,、區(qū)域經(jīng)濟水平與發(fā)展空間、周邊公眾的意見與建議,、當?shù)鼐G色建筑的激勵政策情況等,；

簡述項目定位與目標分析。

根據(jù)項目前期調(diào)研成果和明確的綠色建筑目標,，制定項目綠色建筑技術(shù)方案與實施策略,，并宜滿足下列要求：(1)選用適宜的被動的技術(shù)；(2)選用集成技術(shù)；(3)選用高性能的建筑產(chǎn)品和設(shè)備,；(4)對現(xiàn)有條件不滿足綠色建筑目標的,，采取補償措施。根據(jù)目前校區(qū)實地情況及成本回收情況,，按云南省綠色建筑評價標準》dbj53/t-49-2015的一星級標準進行設(shè)計,。

項目綠色設(shè)計主要技術(shù)方案與創(chuàng)新。

綠色建筑設(shè)計的前期策劃,。鑒于綠色建筑設(shè)計的人性化,，本項目在設(shè)計師和用戶共同策劃下完成的,。設(shè)計師充分考慮綠色建筑的環(huán)保性和節(jié)能性等特點,，進行初步的設(shè)計，設(shè)計初步定稿之后還充分聽取用戶對于建筑設(shè)計的要求,，做到設(shè)計的人性化,。同時還保證項目的設(shè)計要經(jīng)過廣泛的論證，保證設(shè)計方案的優(yōu)化,，在設(shè)計決策階段解決問題,。

綠色建筑方案設(shè)計中的重點方面。最大限度地利用自然資源,，如自然風和自然光,。在進行建筑設(shè)計時考慮了建筑長期的成本計算，而不僅僅只是考慮工程本身所花費的成本,?？紤]到綠色建筑后期對材料的回收利用，要最大限度地滿足住戶的舒適度,，考慮到適當?shù)纳鷳B(tài)策略技術(shù),。允許在設(shè)計階段有不同的設(shè)計方案，在選擇設(shè)計方案時要協(xié)同各設(shè)計方案的優(yōu)點,，取長補短,，力求使設(shè)計方案最佳。在設(shè)計時要考慮為周邊群眾設(shè)計活動場所,。

多工種協(xié)同工作的綠色建筑設(shè)計方法,。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計分為很多分散的階段：首先是由建筑設(shè)計師提出建筑方案，再由土木工程師和其他的工程師進行其他的水,、電,、暖等系統(tǒng)的設(shè)計。本項目打破了各設(shè)計專業(yè)的隔閡,，可以系統(tǒng)地整合各設(shè)計專業(yè)的信息,，通過計算機集成，及時調(diào)整設(shè)計方案，加強了各個專業(yè)設(shè)計人員的溝通,，通過相互間的意見交換,，增加了綠色建筑設(shè)計方案的可行性。最大限度地減少因設(shè)計方案而造成的材料和人工的浪費,，減少因采用綠色方案而造成的建筑投資的增加值,。

綠色建筑設(shè)計的節(jié)能設(shè)計要點。傳統(tǒng)建筑設(shè)計由于其商業(yè)性,，注重的僅僅是初始建筑時的投資節(jié)省,，并沒有充分考慮住戶長期使用過程中的成本支出。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,，節(jié)能建筑越來越受到市場的喜愛,，本項目按照節(jié)能建筑建設(shè)標準進行綠色建筑設(shè)計時采取節(jié)能措施進行設(shè)計。

（1）建筑的外維護結(jié)構(gòu)熱工性能指標高于溫和中區(qū)公共建筑節(jié)能標準的規(guī)定,。盡量減少透明窗體面積,，減少太陽輻射的熱量，取得很好的保溫隔熱效果,。

（2）屋面外墻防水保暖工程的設(shè)計嚴格按照國家標準進行設(shè)計,。

（3）外窗注意空氣的滲透性等條件。

綠色建筑設(shè)計的合理利用土地資源要點,。按照綠色建筑設(shè)計標準,，綠色建筑設(shè)計合理控制開發(fā)強度。同時在場地的選址上,，盡量減少對周圍環(huán)境的影響,。合理組織場地交通體系，合理開發(fā)利用地下空間,。

綠色建筑設(shè)計的節(jié)水與水資源利用要點,。在進行節(jié)水設(shè)計時，注意對節(jié)水器具,、防止水壓出流,、避免管網(wǎng)漏損、節(jié)水灌溉等方面,。同時在進行建筑施工的過程中落實綠色建筑對節(jié)水的要求,，在施工過程中按照設(shè)計要求合理設(shè)置節(jié)水器具，管道布置時要按照施工要求進行,，避免管網(wǎng)漏損,。

綠色建筑設(shè)計的節(jié)材與材料利用要點。由于建筑施工完全是按照設(shè)計要求來進行的,，所以設(shè)計階段考慮材料的重復(fù)利用和可回收和可再生材料的使用問題,。如：對于廢棄的混泥土應(yīng)該進行再利用,，可以用于地基加固、道路的墊層等,。對于廢棄的瀝青,，利用通過在回收加熱冷溶和熱熔的方式進行回收。

1.7,、環(huán)境影響評價

1.7.1,、建設(shè)區(qū)環(huán)境影響

（1）水環(huán)境影響

施工期產(chǎn)生的廢水主要為施工人員的少量生活污水和施工本身產(chǎn)生的廢水。施工廢水主要包括土石方階段降井水排水,，結(jié)構(gòu)階段混凝土養(yǎng)護排水,，石料、磚塊的沖洗浸濕,、混凝土拌和,、建筑物的修筑等過程中產(chǎn)生的廢水、各種車輛沖洗水和車輛在維修過程中產(chǎn)生的含油廢水,。施工人員的生活廢水主要污染物為codcr,、氨氮、磷酸鹽,、動植物油及懸浮物等。施工用水量雖大,，但廢水經(jīng)回收利用后,，廢水產(chǎn)生量不大，對地表水體的影響期較短,，施工結(jié)束后即可終止,，不會對水體產(chǎn)生大的影響。

（2）大氣環(huán)境影響

施工過程中產(chǎn)生的揚塵,、運輸車輛產(chǎn)生的汽車尾氣,、噪聲以及施工廢水、建筑垃圾等對周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不同程度的影響,。在施工期環(huán)境空氣影響和施工活動緊密相關(guān),，施工結(jié)束后就不再延續(xù)，是短期和非連續(xù)性的影響,。合理安排好施工進度,、縮短基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)時間，盡快固化地坪和完成場區(qū)綠化工作,，均可有效減輕施工期不利的環(huán)境空氣影響,。

（3）聲環(huán)境影響

施工期噪聲主要來源于施工過程中施工機械的運行產(chǎn)生的噪聲。由于項目實施期間醫(yī)院正常營運,，故項目在實施期間,，夜間不允許使用大型施工機械,，避免影響患者正常休息。

（4）固體廢棄物影響

項目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的固體廢物由建筑垃圾和生活垃圾,，建筑垃圾和生活垃圾均屬于一般固體廢物,，不含有害物質(zhì)，兩種固體廢物經(jīng)妥善處置,，對環(huán)境影響較小,。

（5）水土流失及生態(tài)影響

項目建設(shè)過程中的取土、棄土?xí)植科茐娜⊥翀龊蜅壨翀龅牡乇碇脖缓徒Y(jié)構(gòu),，引發(fā)一定程度的水土流失,，隨著時間的推移、項目的完成及地表的硬化及綠化,，水土流失量將逐步減小,。

本項目施工將盡量在原有地形的基礎(chǔ)上進行，項目施工期將盡量保留原有的綠化系統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進行改造,，但項目施工仍將破壞原有的生態(tài)格局和局域微生態(tài)系統(tǒng)，并可能因為施工人員和交通活動的干擾而影響到周邊生態(tài)系統(tǒng),。故項目建成后應(yīng)盡快實施綠化補償,，以減小項目對生態(tài)環(huán)境的損害。

（6）對社會環(huán)境的影響

本項目建設(shè)需要大量作業(yè)工人,，可增加當?shù)鼐蜆I(yè)機會,。施工車輛的進出加劇現(xiàn)有道路的交通擁擠，可能造成臨時性阻車,，增加運輸時間,，影響運輸效率，給當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活和出行帶來不便,。但隨施工的結(jié)束,，這種影響將不存在。

1.7.2,、運營期環(huán)境影響

（1）廢水

醫(yī)療廢水通過醫(yī)院污水站對醫(yī)院污廢水進行生物和消毒處理,，處理后的水質(zhì)，按排放標準需滿足《醫(yī)療機構(gòu)水污染物排放標準》（gb18466—2005）后,，通過項目排水管網(wǎng)外排,。

實驗室廢水、檢驗室廢水應(yīng)設(shè)置預(yù)處理池進行預(yù)處理后,，送醫(yī)療廢水處理站處理,。

（2）醫(yī)療垃圾

醫(yī)療垃圾主要為一次性注射器械，各類塑料,、橡膠制品,、紗布繃帶,、廢棄的血液制品和病人的生活垃圾等，由于醫(yī)療垃圾中含有部分病原體,，因此,，必須嚴格按《醫(yī)療廢物管理條例》進行管理，將醫(yī)療垃圾,、廢棄物分類進行處置,，醫(yī)療垃圾統(tǒng)一收集后運送至昆明市醫(yī)療廢物處理中心統(tǒng)一處置，手術(shù)殘肢等交昆明市火葬場統(tǒng)一處理,，放射性廢物按要求由原廠回收處置,，醫(yī)療垃圾、廢棄物通過規(guī)范處理后,，對環(huán)境的影響較小,。

（3）生活垃圾

醫(yī)院正常營運期在行政辦公區(qū)將產(chǎn)生一定的辦公廢棄物和飲食垃圾，可以作為生活垃圾統(tǒng)一堆放,，統(tǒng)一清運到城市垃圾處理場處理,，對環(huán)境的.影響較小。

1.8,、項目風險分析

（1）工程風險

工程風險主要包括方案,、工程地質(zhì)、施工與工期等存在不確定性,，可能給項目帶來的風險,。

（2）工期風險

工期風險是指項目由于某種原因?qū)е鹿て谘娱L，資金壓力增大而導(dǎo)致的風險,。

（3）資金風險

本項目投資大，資金風險表現(xiàn)為資金不落實,，造成項目不能順利實施,。

（4）技術(shù)風險

技術(shù)方面的風險主要指項目采用先進技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用上的可靠性和適用性等存在不確定性，可能給項目帶來的風險,。

（5）環(huán)境風險

環(huán)境影響方面的風險主要指項目實施對周圍水資源,、礦產(chǎn)資源、森林植被,、文物古跡,、風景名勝、自然環(huán)境等產(chǎn)生的負面影響,，致使項目不能順利實施或需要增加大量投資進行防治和治理等,。

（6）投資估算的風險

主要來自工程方案變動的工程量增加、工期延長,，人工,、材料,、機械臺班費、各種費率,、利率的提高,，征地及拆遷工程量增加和單價得提高。

（7）社會影響風險

社會風險是項目與所在地互適程度可能出現(xiàn)的問題,，對社會各利益群體,、當?shù)亟M織機構(gòu)及當?shù)丶夹g(shù)、文化環(huán)境帶來的負面影響,，項目可能承擔的風險,。

醫(yī)院運營情況分析篇三

1、項目名稱:xx醫(yī)院(可含養(yǎng)老)

2,、類別:一級綜合醫(yī)院

3,、院址:xxxxxx

4、醫(yī)院性質(zhì):私營

5,、辦院宗旨:誠信辦院,服務(wù)患者,追求社會效益的同時促進經(jīng)濟效益,報效社會,造福于民,。

6、項目投資規(guī)劃:基建投資萬元,醫(yī)療總投資xx萬元人民幣,。流動資金xx萬元,。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸,。

8,、可行性研究結(jié)論:

①該項目的實施為xx地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力,方便廣大患者就醫(yī),與當?shù)蒯t(yī)療資源互補長短,改善了當?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。說明項目的實施在社會效益上是可行的,。

②該項目的年經(jīng)營收入約為xx萬元,在經(jīng)濟效益上是完全可行的,。

③本項目投資全部為自有資金,而且有領(lǐng)先的臨床技術(shù)、強大的專家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點高,、規(guī)劃好,。說明項目的實施完全是有保障的

1、國家政策的支持和鼓勵

中共中央,、國務(wù)院在“關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經(jīng)濟發(fā)展科技進步以及人民生活水平的提高,人民群眾對改善衛(wèi)生服務(wù)和提高生活質(zhì)量將有更多更高的要求,。

工業(yè)化、城市化,、人口老齡化進程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅,。

要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高?！眴我坏尼t(yī)療機構(gòu)所有制形式,傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需求,。

特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場,。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭,。

大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領(lǐng)域逐步接軌的大趨勢,。

2、xx市經(jīng)濟發(fā)展的需要

xx市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,xx市經(jīng)濟發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎(chǔ)設(shè)施,、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進外來資本,進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場,我們運作社會資本在xx投資辦醫(yī)適應(yīng)了xx經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求,。

1、市場分析

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略

①實施“以人為本,、科技強院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小專科的特色,、醫(yī)風嚴謹,、管理規(guī)范、設(shè)備先進,、服務(wù)優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院,。

②為了突出醫(yī)院的特色,保持醫(yī)院在專科方面的優(yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為基礎(chǔ),聘請全市知名專家,、教授,、學(xué)科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術(shù)的最前沿,提升競爭實力。

③市場定位:在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,為中,、下收入人群提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù),以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求,。

④在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上苦練“內(nèi)功”,提高公眾認可度,。

院址選擇在xx,，營業(yè)面積xx㎡

1、擬設(shè)科室

2,、建設(shè)規(guī)模

3,、主要設(shè)備清單

1、組織機構(gòu)圖:

2,、人員配置:

3,、醫(yī)院管理

實行院長負責制,各科實行主任和學(xué)科帶頭人負責制。全面引進現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制,采用全員崗位聘用制,全程經(jīng)濟核算制,醫(yī)護科室目標責任制,醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術(shù),、治療程序化等規(guī)范運作,嚴格管理。

1,、服務(wù)方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等

2,、時間:全天24小時服務(wù)。

再到實現(xiàn)疫情防控常態(tài)化,，我們積累了豐富的抗疫經(jīng)驗,，取得了來之不易的重大成果。

新冠病毒滅活疫苗

1,、污水的處理:

醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水,根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水,。

①醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達標排放進入市政排污系統(tǒng),。

②強化污水處理設(shè)施管理,專人負責檢測,使處理后的污水無公害化,達到國家一級排放標準。

2,、污物的處理:

醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾,、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾,。采取分類收集分類處理的方法進行處理,。

①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規(guī)定分類存放,分類設(shè)置合理的收集容器,做到加蓋、密封,、易于清洗,、消毒及清運。

②醫(yī)療垃圾,、醫(yī)用廢棄物(敷料,、一次性注射用品)經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理,。

③生活垃圾經(jīng)消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運,。

④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。

1,、通訊:

采用電話,、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結(jié)合。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng),。各部門設(shè)內(nèi),、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。

設(shè)置有線電視,便于宣傳,、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛,。床單元設(shè)置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。

2,、供電:

根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設(shè)兩路供電,。除市政供電外,自建配電房。

變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模,、設(shè)備相匹配,并留有足夠余地,。訂立完善的配電和用電管理制度。

3,、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療,、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭,。

各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全,、簡便的消防器材以備急用。

1、在市場調(diào)研,論證立項的基礎(chǔ)上,完成項目的可行性研究報告,。

2,、按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。

3,、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造,。

4、醫(yī)療設(shè)備的訂貨,、購置,、安裝、調(diào)試,。

5,、配套系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的購置,。

6,、醫(yī)療、醫(yī)技,、醫(yī)護人員的招聘,崗前培訓(xùn),。

7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準備及采購,。

8,、辦公、生活,、后勤設(shè)備,、設(shè)施的購置。

9,、持證開業(yè)試運行,開放部分科室及病床,。

10、科室,、病床全面啟動,邊運轉(zhuǎn),邊調(diào)整

總投資由基本建設(shè)投資和流動資金構(gòu)成,基本建設(shè)投資包括建設(shè)和裝備此項目所需的全部資金,。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。

1,、基本建設(shè)投資(估算):

①醫(yī)療設(shè)備

②消防,、排污、微機網(wǎng)絡(luò),、通訊網(wǎng)絡(luò),、空調(diào)系統(tǒng)等配套費用

2、流動資金(估算)

3,、項目總投資:

總投資=基本建投資(含醫(yī)院運營投資)+流動資金=x萬元

即項目總投資約為:x萬元人民幣

4、資金籌措

霍爾斯表示注重社會效益和經(jīng)濟效益并重的原則,同步考慮兩者兼顧,為醫(yī)療市場注入新的活力,為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦,帶動醫(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序,、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán),提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量,充分利用人才,、資金、管理等方面優(yōu)勢,促進當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,為公益事業(yè)和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問題,填補基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白,。

醫(yī)院運營情況分析篇四

20xx年,，全院員工團結(jié)一心、克服困難,，出色的完成了各項工作,，門診工作量和營業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績效考核中成績優(yōu)秀,，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導(dǎo)地位,。

（一）衛(wèi)生站的搬遷與組建

1、元月8日,，南湖東園衛(wèi)生站在裝修

2,、根據(jù)朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，20xx年,，我院承擔了望京西園三區(qū),、南湖渠、花家地和季景4個衛(wèi)生站的籌建任務(wù),。經(jīng)過2個多月的標準化房屋裝修,，4月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“5.1”假日休息,，加班籌備,，保證了西園、南湖渠和花家地3個衛(wèi)生站在5月5日同一天開診,，并在5月6日順利的通過醫(yī)保中心驗收,。

中心和各衛(wèi)生站基本情況

概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計房屋租金(萬元)

服務(wù)居委會(個)

服務(wù)人口(萬人)以我中心為主導(dǎo)，下設(shè)7個衛(wèi)生站（包括2個非直屬衛(wèi)生站）的望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本確立,，服務(wù)面積覆蓋了望京3/4的社區(qū),，對我中心的長遠發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

（二）醫(yī)院房屋的裝修

根據(jù)北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)標準化建設(shè)規(guī)劃,，政府出資430余萬元對我院的房屋進行裝修和用電增容改造,。為了保證裝修工程順利完成，同時,，不影響居民的基本醫(yī)療,，我院在公司工會和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時搬遷至公司禮堂,，在禮堂二樓搭建了簡易門診接待病人,。

裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯,，增加了針灸,、理療、推拿和眼科,，以及健康管理,、社區(qū)康復(fù)、精神衛(wèi)生等科室,；增添了彩色超聲和多種理療,、康復(fù)儀器，更換了x光機,，完善了我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,。

（三）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

根據(jù)我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求，08年,，我院共引進員工39名（含退休反聘5人）,，包括：醫(yī)生20人、護士14人,、藥劑3人,。新員工的加盟充實了我院針灸理療、社區(qū)康復(fù),、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站等重點工作崗位,。

堅持開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高員工執(zhí)業(yè)能力,。-年,，共組織院內(nèi)各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)290次、6090人次參加,；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī),、急救藥品、心電圖診斷和慢性病管理等內(nèi)容,，共組織69次院內(nèi)考試,，1300人次參加。堅持開展每周的病例討論,，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平,。

11月份，我院召開年度“醫(yī)學(xué)論文交流會”,。共收到39篇論文,，其中15篇在論文會上發(fā)表，其余論文刊登在我院網(wǎng)站上與員工交流,。

（四）倡導(dǎo)優(yōu)秀文化,，開通醫(yī)院網(wǎng)站

3月15日,，我院開通了自己的網(wǎng)站。通過網(wǎng)站擴大對外宣傳,，介紹我院的科室職能,、服務(wù)項目和發(fā)展動態(tài)，宣傳健康常識,，解答居民咨詢；同時,，為員工提供了交流,、互動的平臺，倡導(dǎo)勤奮上進的敬業(yè)精神,，營造團結(jié)和諧的氛圍和誠信規(guī)范的執(zhí)業(yè)作風,，為醫(yī)院文化建設(shè)起到積極促進作用。網(wǎng)站開通以來,，共有78名員工投稿549篇,。

（五）社區(qū)衛(wèi)生工作完成情況

完成望花路西里等5個居委會的1400余婦女的“兩癌篩查”工作。負責望京社區(qū)的800余名殘疾人進行康復(fù)指導(dǎo),，并為148名貧困殘疾人進行健康體檢,。

開展防病治病的健康教育，共在16個居委會舉行健康講座講座,、健康咨詢55次,。通過“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”,、“家庭保健員”等多種形式,，積極開展慢性病管理工作。

根據(jù)北京市的`統(tǒng)一部署,，對望京3256名3歲以下兒童的奶粉食用情況進行篩查,。

（六）積極參與奧運期間的衛(wèi)生保障工作

在“兩會、奧運會,、殘運會和亞歐首腦會議”期間,，預(yù)防保健人員在上級有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，為奧運場館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫苗,；負責望京轄區(qū)內(nèi)的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作,，為奧運等會的順利召開做出貢獻,。

（七）公司統(tǒng)籌醫(yī)療工作

（八）工會工作

我們的員工來自全國22個省份，大部分員工遠離故鄉(xiāng)和親人來北京創(chuàng)業(yè),。工會組織員工參加登幕田峪長城活動,，海南,、云南和北戴河旅游，為員工提供交流,、溝通的機會,，使新員工盡早溶入我們的團隊。

（九）院內(nèi)年度績效考核

共有80名員工參加了院內(nèi)年度績效考核,，考核結(jié)果成績優(yōu)秀38名,，良好34名，合格8名,。員工在工作總結(jié)談到來到醫(yī)院后的工作體會，談到團隊協(xié)作的重要,，談到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的收獲,，看到了醫(yī)院的發(fā)展,，對醫(yī)院的未來充滿信心。

（十）質(zhì)量控制檢查和年度績效考核情況

-年,，朝陽區(qū)衛(wèi)生局加強了對區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和考核力度，包括質(zhì)量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核,。

-年5月份和3季度的質(zhì)量控制檢查,，我院均獲第一,。

-年度社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核，我中心成績優(yōu)秀,，名列第五（望京辦事處對我院考核98）,。

中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次

部門/年度20xx年20xx年增加人次增長幅度%

中心-其它衛(wèi)生站-

-年，我們堅韌執(zhí)著,、共同度過了異常艱難的時期，并取得了非凡的成績,?；仡櫩偨Y(jié)，有幾點值得深思：

1,、社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開政府扶持

-年,，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經(jīng)費約1200萬元,，包括房屋租賃,、裝修費用,、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充分利用了這一機遇,，我們完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,，得到了望京5個衛(wèi)生站的經(jīng)營管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費補助,，拓展了我院長遠發(fā)展的新局面,。

2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持

我們的社區(qū)衛(wèi)生工作,，大多是在公司離退辦,、家委會，以及街道,、居委會的支持下完成的，如健康教育,、預(yù)防保健,、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復(fù),、健康檔案等等,。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時的經(jīng)營場地,，金坤物業(yè)及時在禮堂安裝了水,、電等臨時設(shè)施，幫助我們度過難關(guān),。

3,、理念和意識的決定性作用

長期以來，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,、“質(zhì)量是永恒的主題”和注重細節(jié)等管理理念,，以及企業(yè)的市場危機意識、競爭意識影響著我們,，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風格和經(jīng)營理念:“自強自立,、穩(wěn)步經(jīng)營、誠信經(jīng)營,、回報社會”,。正是這樣的理念與意識，決定了我們在嚴峻的市場壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心,。

4,、能力建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動力。

我院始終堅持能力建設(shè),，包括團隊文化建設(shè),、制度與流程建設(shè)和執(zhí)業(yè)能力建設(shè),。因此，無論在什么樣的困難面前,，我們的團隊始終保持昂揚向上,、銳意進取的工作狀態(tài)。

在醫(yī)院搬遷的工作中,，員工們自己動手,，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中,，為了完成第二天接診前的各項準備工作,，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點多。

在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中,，空氣污濁,、光線昏暗，員工們依舊嚴肅認真,、有條不紊地做每一件事情,，4個月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯,。同時,，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

南湖東園站的場地狹小,，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復(fù)一年,、任勞任怨,，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較-年翻番增長,。

健康管理人員主動走向社區(qū),，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)系,，爭取各部門的支持,，開展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復(fù)等工作,。健康教育工作獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀健康教育活動”稱號,，社區(qū)康復(fù)成為我中心獲得居民表揚信最多的團隊。

在4個衛(wèi)生站的建站過程中,，辦公室,、藥庫、藥房和財務(wù)人員加班加點,，完成了藥品,、物品的籌備工作,。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購,、發(fā)放和費用結(jié)算等工作量成倍增加,，他們努力依舊，沒有絲毫怨言,。

預(yù)防保健人員積極參與奧運公共衛(wèi)生保障工作,，為奧運志愿者及服務(wù)人員注射疫苗；對轄區(qū)內(nèi)精神病人進行管理,；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查餐飲衛(wèi)生,，為奧運會順利召開做出貢獻。

藥房堅持藥品監(jiān)護工作,，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號,。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴大營業(yè)時間,，積極配合其它科室,，完成各項體檢任務(wù)。

年底,，門診病人成倍增加，日門診量高達500人次,，門診收費和藥品調(diào)劑工作超負荷運轉(zhuǎn),，收費人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力,，順利度過了門診高峰階段,。

南湖渠、花家地和西園站建站時間短,，尚未成為醫(yī)保站,，患者少，但員工并沒有消極等待,。他們在站長的帶領(lǐng)下,，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔,，開展社區(qū)康復(fù),，并積極參與中心的搬遷、盤點和支援南湖東園站的工作,。

5,、團結(jié)的力量

xx年的工作繁多，從房屋裝修,、醫(yī)院搬遷,、建立衛(wèi)生站,，全民建擋、“糖尿病俱樂部”,、“知己能量門診”,、“家庭保健員”、“腦卒中”康復(fù),、“兩癌”篩查,、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險因素監(jiān)測,，直至年底門診微機網(wǎng)絡(luò)程序更換,、啟用醫(yī)生工作站、超負荷的門診量等等一系列沒完沒了的工作,，都是在多個部門的集體配合下完成的,。“團結(jié)就是力量”,，一句古老樸實的名句,，-年的工作再一次驗證了這條真理。

盤點醫(yī)院的發(fā)展歷程,，我們最大的收獲是什么,？

在-年緊張繁忙的工作中，我們的員工團隊得到了磨礪和考驗,。凡親身經(jīng)歷者一定會有許多感觸和體會,，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至今令人難忘。成就了一支堅韌頑強,，從不動搖,、永不懈怠的優(yōu)秀員工團隊。-年我們最大的收獲就在于此,。

20-年,，面對全球性金融危機，政府將加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和基本醫(yī)療保障體系的建設(shè),。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景,，也應(yīng)意識到快速變換的形勢給我們帶來的嚴峻的市場壓力。

1,、醫(yī)改新政策即將出臺,；社區(qū)工作內(nèi)容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的考核更加嚴格,。

2,、媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的期望與要求越來越高，增加了工作難度,。

3,、日益增加的門診量伴隨著巨大的醫(yī)療風險。

4,、我院的經(jīng)濟基礎(chǔ)很薄弱,，資金面上存在著很大的壓力。

5,、新建衛(wèi)生站的運作,，對我院人事管理和運營機制的考驗。

6,、醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展,，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問題,。

20-年,，我院的發(fā)展至關(guān)重要的一年。我們將堅持“一個中心,、兩個確?！保矗阂阅芰ㄔO(shè)為醫(yī)院管理工作的中心,，確保醫(yī)療質(zhì)量,、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力,；堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工在工作中解決問題的能力；不斷完善制度與流程建設(shè),，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務(wù)工作高效運行,。

員工們,，-年在緊張忙碌中匆匆過去，我們歷經(jīng)坎坷,，風雨無阻,。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索,，但留給我們更多的是信心和希望,，一種對醫(yī)院發(fā)展的堅定信心和對美好明天的真誠希望。

我們必須堅定信心,、迎難而上,，齊心協(xié)力，在20xx年實現(xiàn)我們新的希望！

醫(yī)院發(fā)展中的每一點成績都離不開員工的辛勤努力,！

向員工們表示誠摯的感謝,！