隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

土建工程師述職報告篇一

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,以合同,、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的`力量,往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

收獲與啟示,。

鍛煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)現(xiàn)了工作的快樂和自身的價值,。同時,，在工作中，我與同事的交流,，自我的感悟,，經(jīng)理的關(guān)心，我得到了不少的鍛煉,，提高了自身的能力,，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的幫助。

對工作的積極和對新東西的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,，不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)將會落后,，落后就意味著淘汰,。所以本人加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,，而這些要求知識的全面性與技術(shù)的熟練性。為了適應(yīng)公司的需要,，我利用下班后的一些時間,，自己學(xué)習(xí)材料工藝學(xué)，人體工程學(xué),，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方法與技巧等,。雖然效果很慢，還不夠理想,，但多少有些收獲,，我想以后的日子里，如果時間允許,，我會更努力去多學(xué)些東西,。

技術(shù)的成熟與提高。有個賣油翁的故事,，講得是兩個人,，比技術(shù)的故事。其實就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”,。而今,，對技術(shù)的高要求時時在體現(xiàn)。我在工作中必須要多多實踐和總結(jié)自己的經(jīng)驗,，發(fā)揚優(yōu)秀的,，改善不足的。提高自己技術(shù)的熟練性,，這樣才能夠談創(chuàng)新,。這一年下來，我感覺自己進(jìn)步還比較明顯,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，不管是在id設(shè)計方面，還是工藝方面,，我距離“巧”還有很長一段距離,。

不足。

自己堅韌性不強,，在工作較累的時候,，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距,。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點,，是自己吃苦素質(zhì)不高，是世界觀、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn)。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。在工作中,，雖然我很認(rèn)真努力，盡可能快,，盡可能好的去完成工作,，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能,，所以有時候工作效率不高,。與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會上工作，那么很多知識xxxxxxxx是來自周圍的人,，由于對工作環(huán)境的熟悉需要花一些的時間,，與大家交流也少，以后我要多擠些時間,，多向大家學(xué)習(xí),。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程師述職報告篇二

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告：

來到xx的第一天,，給我最大的感受就是xx的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到xx的成長其實也就是xx文化的成長，xx人的成長,。

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的.一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成xx的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果最好,。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。兩個月來,我的工作得到了公司的認(rèn)可,并給予我個人通報書面表揚一次，這是我團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力的結(jié)果,。

最后，我想說的是,，xx給我的最大的感受就是,，做事情要么不做，要么就做好,，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多,，與其說是在為xx做事，其實也是在為自己做事,，而且,，xx給每個人的機會都是一樣的，只要是你做的事情每個人都能夠看得到,，我需要做到的就是成為一個合格的xx人,。

土建工程師述職報告篇三

本人于xxxx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的.根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作。此時1,、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3,、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行,。在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深、高度偏差過大,、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎,、排列不符合要求等情況，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象較為突出。

c,、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善,。

d、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。

安全;,。

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，

b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

c,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。

d,、施工單位管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強。

f,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。

g,、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。

針對以上存在問題，本人到崗之后,，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點措施:,。

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查,，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè),，線盒水平,、凹凸基本一致，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強,，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理,、項目管理,、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在20xx年內(nèi),，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計整理工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭蠼ㄊ掷m(xù)工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了20xx年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時，與機電設(shè)備分包單位,、自來水公司,、電信部門、廣電局,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點,，在本年內(nèi),，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時,，一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價,、招標(biāo)工作,；近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，研究新型材料的替代使用,，盡量控制工程造價成本,；認(rèn)真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效,；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢,，為達(dá)到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作。

我相信,，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強盡我綿薄之力,。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx。

20xx年x月x日,。

土建工程師述職報告篇五

來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象,、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。

土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人,、塑造本人,。

這種進(jìn)修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

在工程部任務(wù),，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人,。

對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大，尊重服從,。

但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，全體成效,。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行,；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。

在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。

在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

最初，我想說的是,，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告篇六

本人于20xx年x月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù),，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力,。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，全體成效最好,。在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認(rèn)其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué),。

五,、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì),。

1,、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道,，你的能力,，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的,。

3,、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你,。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理,，會管理，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難,。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中，不能一些小問題都決定不了,，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,，這樣延誤工程進(jìn)度,。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你,。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo),；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的,。

5,、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講,，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè)，其實都是在做人,，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題,。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究,，不能人云亦云,，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到,，要求的事情必須認(rèn)真落實處理,；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理,；盡量做到大公無私,。

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支。

8,、最后,，就是自己的了,，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù),。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了,。

六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位,、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題,。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反,。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,，原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn),。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師,。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說,，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通,，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出,，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆,，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局,。 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

1,、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼,，尤其是幾何尺寸

3,、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4,、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上,，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施,，當(dāng)然要有一定管理細(xì)則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì),，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),，活是干出來的不是看出來的 人個看法：

土建工程師述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！轉(zhuǎn)眼間,，來到xxx公司已經(jīng)快四個月了，回顧這段時間以來的工作,，收獲頗多,，現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下：

自14年6月份入職后，領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所,、臨建板房,、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作。這段時間我在做好會所場地測量放線,、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列，熟悉工程部的工作流程,，了解工作方法,；認(rèn)真研究施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的`法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作,。

8月份開始,，我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及a-04地塊施工管理工作,。主要工作內(nèi)容是控制施工進(jìn)度及質(zhì)量,，督促各施工單位按計劃施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進(jìn)處理,，必要時向上級匯報,，并反饋落實到施工單位，對施工單位存在的問題及時指出,，下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進(jìn),，確保施工質(zhì)量。主要完成工作有：

1,、會所剪力墻澆筑完成,、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%,；

2,、鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成,；

3,、a-04地塊地質(zhì)詳勘,、原地貌標(biāo)高測量、車庫邊界線測量放線完成,；

4,、1#車庫土方挖運完成、組織一公司進(jìn)場開始清槽施工,；

5,、b-1/b-2棟土方挖運完成60%；

6,、協(xié)調(diào)各施工單位用土工作,。

8月份，公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),，并在xxx進(jìn)行了為期4天的erp系統(tǒng)培訓(xùn),。通過對xxx等項目的參觀學(xué)習(xí)，了解了公司發(fā)展及管理方針,，針對不同項目學(xué)習(xí)了不同的項目運作模式,，將各項目的優(yōu)點進(jìn)行匯總，并運用到泰安項目中,。通過erp系統(tǒng)項目管理模塊的培訓(xùn)，熟悉了erp系統(tǒng)的原理及操作模式,，借助erp系統(tǒng),，將項目管理進(jìn)行細(xì)致劃分，從計劃制定到最后的審核實施,，詳細(xì)掌握了一套系統(tǒng)的操作流程,。通過對計劃審核的分層控制，將具體責(zé)任明確,，落實到個人,，避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題，真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行,。

工作是辛苦的,，也是快樂的，很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中,。通過這幾個月的工作,，我學(xué)到了很多，收獲了很多,，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，像處理問題不夠果斷，溝通不夠簡明等,，降低了工作效率,。在以后的時間里我要更加努力地提高自己,，在工作中學(xué)習(xí)，在問題中發(fā)現(xiàn)不足,，認(rèn)真熟悉圖紙,，從最基本的做起，在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),，用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

謝謝大家,！

工程部,。

xxxx年xx月xx日。

土建工程師述職報告篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們無錫春星房地產(chǎn)有限公司春江花園四期（康詩丹郡）項目工作,。同時,，我也衷心的感謝各位同事在20xx年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過在咱們“康詩丹郡”項目工作的這段時間中,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年5月29日通過面試程序正式任水電工程師一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部的馬經(jīng)理,、蔣經(jīng)理指導(dǎo)下,，積極開展工作。此時1,、2#樓尚未封頂,，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。3,、4#樓主體工程基本完成,，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進(jìn)行。在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：

a、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

b,、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，此項工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注,，在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出,。

c,、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是很到位,，安裝各班組均是以包代管,，總承包單位項目人員配備不完善。

d,、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位，人員較少,，完成質(zhì)量較差,，成型感觀效果較差。

進(jìn)度：

進(jìn)度目前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。

安全;。

a,、臨電布置基本符合臨電施工要求,，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位,。

b,、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件,、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題,，主要存在以下幾點原因：

a,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識淡薄,，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,，b、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

c,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

d、施工單位管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強,。

f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差,。

針對以上存在問題,，本人到崗之后，經(jīng)與x經(jīng)理匯報溝通,，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點措施:,。

a,、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

b,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見,；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位,；同時也盡快熟悉了設(shè)計圖紙,，充分理解設(shè)計意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求,，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序,；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

在采取以上措施以后,，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè),，線盒水平、凹凸基本一致,，以提高成型質(zhì)量,；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變,；加強了與監(jiān)理,、項目管理、班組之間的交流溝通,，理解了大家的.工作思路,，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，在20xx年內(nèi)，協(xié)助蔣經(jīng)理完成了配電箱,、弱電箱招標(biāo)工程量清單統(tǒng)計整理工作,；協(xié)助蔣經(jīng)理完成燃?xì)鈭蠼ㄊ掷m(xù)工作；協(xié)助蔣經(jīng)理完成雨污水報建手續(xù)工作,；完成了氣象局報建資料送交工作,；完成了20xx年項目竣工進(jìn)度計劃中水電安裝工程進(jìn)度計劃的編排；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù),。同時,，與機電設(shè)備分包單位、自來水公司,、電信部門,、廣電局、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了接洽,，后續(xù)工作正在持續(xù)跟進(jìn)中,。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi),，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期工作量大任重,，時間緊迫,。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度及安全管理等工作的同時,，一定會認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)做好各種安裝材料的考察、核價、招標(biāo)工作,；近一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，研究新型材料的替代使用，盡量控制工程造價成本,；認(rèn)真審核各項工程簽證,，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，為達(dá)到竣工交房節(jié)點,，做好本職服務(wù)工作,。

我相信，在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下,，有各位同事的配合協(xié)助下,，20xx年“康詩丹郡”項目的交房計劃，一定會按質(zhì)按量的如期完成的,，為集團(tuán)公司的做大做強盡我綿薄之力,。

此致

敬禮

總結(jié)人：xxx。

20xx年x月x日,。

土建工程師述職報告篇九

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人,。這種進(jìn)修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

二,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員。

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人,。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任,，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三,、加強進(jìn)修,，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時加強效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

土建工程師述職報告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

我叫xx，于20xx年10月應(yīng)聘到公司合約部,，任土建預(yù)算工程師工作,，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫,，但這段時間的體會卻是深刻的,，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動,。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項工作雖然不難,，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到,，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從20xx年就開始了,，對方的結(jié)算也報過好幾版,，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料,，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難,。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn),，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致,，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失,，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因為一來就開始對帳,，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方,，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報,而我要往下減量就得給他一個理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料,、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個工程只有幾萬平米,，洽商單卻有一大本，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項工程,所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù),，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂,，他自己都不明所以,，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理,、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華,，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

土建工程師述職報告篇十一

本人于xx年畢業(yè)于重慶建造大學(xué),，自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對本來學(xué)習(xí)的學(xué)問理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。自參與工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心哺育和教育下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了較大的長進(jìn),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建造工，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時，我向來嚴(yán)格要求自己,，仔細(xì)看待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高規(guī)范要求自己,。主動積極的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并常常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻銘記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地變化自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)閱歷,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

十多年的工作經(jīng)受使得我在付出汗水的`同時,，獲得了收獲,，在近些年的實踐工作當(dāng)中，完成了不少工程,，將理論學(xué)問和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高。

作為建造工,，我有責(zé)任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和平安負(fù)責(zé),。為了能更好的完成施工任務(wù)，我主動的和各個班主長一起努力,，以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務(wù),。建立期間,，讓我深深的感到，在項目的建立環(huán)節(jié)中,，其所要做的前期工作是多么冗雜,，我有幸能參加其中真是我的榮幸，這期間我付出了無數(shù),，也認(rèn)識到自己在從事著一項宏大是事業(yè),。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進(jìn)取,，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好,，爭取取得更大的成果,。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為項目建立更好的做出我應(yīng)有的奉獻(xiàn),。

土建工程師述職報告篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年進(jìn)入公司,，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xx項目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xx項目,，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運,！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會，我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津,！現(xiàn)將xx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下：

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

采用書面形式進(jìn)行記錄,，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好,！同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結(jié),，當(dāng)然工作中還有很多不足,，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好！