總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

證券公司上半年工作總結(jié)篇一

人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動性發(fā)揮,，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子,、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、職工隊伍的建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。“火車跑的快,，全靠車頭帶”,，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,，努力打造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，牽動企業(yè)健康發(fā)展,。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,，黨政班子立足實際，統(tǒng)一思想,，更新觀念，對企業(yè)的現(xiàn)狀,、面臨的形勢以及困擾企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了深入分析和探索,，提出了很多具有針對性、可操作性的對策,。樹立了“大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”的意識,，提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，健全運行機制，增強企業(yè)活力”的發(fā)展思路,。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點工作,，結(jié)合實際，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，努力在育苗生產(chǎn),、園林綠化、培育花卉,、馴化野花等方面大做文章,。今年種植花卉15萬余株,，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場。承攬了北極鄉(xiāng),、中華路,、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū),、加漠公路等園林綠化工程,，不僅獲得了50萬元以上經(jīng)濟(jì)效益，也得到了良好的社會效益,，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》,。為了增強班子的核心能力，我們公司黨政班子堅持民主管理,，科學(xué)決策,，發(fā)揮集體智慧，制定重大事項議事,、決策規(guī)則和程序,。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用,、購買機械設(shè)備,、職工分配制度等方面，我們都是通過班子提議,、職工討論,、民主決策來執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,，黃土變成金”的班子,，使公司成為職工當(dāng)家作主，發(fā)揮主人翁作用的集體,。

專業(yè)人才隊伍建設(shè),。我們以早會、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對公司的各項業(yè)務(wù)有粗略了解,。為實現(xiàn)公司職工一專多職多能,，我們打破崗位限制，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,，例如公司以老司機帶新司機,、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式，使生產(chǎn)段絕大部分職工會使用多種車輛機械,。為適應(yīng)園林綠化市場的需求,，我們在原有一名園藝大專生的基礎(chǔ)上，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。

職工隊伍建設(shè),。為了提高職工的政治覺悟,，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊伍當(dāng)中，向他們宣傳黨的方針,、政策,，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時政要事,，對于機關(guān)工作人員,，采取了早會固定時間學(xué)習(xí)的形式。對于生產(chǎn)段職工,，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長傳達(dá)學(xué)的方式,。共學(xué)習(xí)了10余個篇目，記筆記5000多字,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下,，我們提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號,，并通過職工大會,、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系，樹立立足崗位創(chuàng)業(yè)績的意識,。此外,，我們充分發(fā)揮工、青,、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢,，在職工中開展了“金點子”工程。通過各種措施,，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識。

加強黨員的學(xué)習(xí)教育工作,。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日，并且,，確立了周一為全體機關(guān)人員學(xué)習(xí)日,，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬字,，機關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,，達(dá)到及時傳達(dá)縣委、縣政府的重要時政要事,、提高職工隊伍素質(zhì)的目的,。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法,，對內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級的要求，而且實現(xiàn)了翔實,、準(zhǔn)確,、明晰、實用的目的,。

證券公司上半年工作總結(jié)篇二

為領(lǐng)導(dǎo)和黨支部當(dāng)好參謀助手,，為經(jīng)營和專賣管理工作做好各項服務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動用工分配制度改革實施方案》的時間步驟,，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作,，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu),，完善了各項用工分配制度,，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對辦公室各項工作重新分工,，明確責(zé)任,。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草,、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作,，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿,、核稿,、打印、校對,、用印“五關(guān)”,，文件的起草、收發(fā),、閱批,、審簽、復(fù)核,、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化,。

（三）企業(yè)財務(wù)管理手段進(jìn)一步強化

在日常報賬、預(yù)算控制,、成本控制,、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費用控制上,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度,、大項開支委員會審議制度,，尤其對車輛用油每月進(jìn)行量程考核、車輛維修實行審批制,、辦公用品實行實名領(lǐng)用登記制,、招待費嚴(yán)格控制限額，大大壓縮了辦公費用,。對食堂嚴(yán)格管理,，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金,。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說明書》,，重新修定了考核管理辦法，根據(jù)崗位特點科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),，激發(fā)了職工的工作熱情,。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員,，分別進(jìn)行了健康體檢,。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻進(jìn)行翻修,，備足備齊滅火器材,，并進(jìn)行了消防演練。加強老干部管理,，千方百計滿足老干部的需求,，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（六）信息宣傳工作實現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，信息宣傳工作進(jìn)一步實現(xiàn)新突破，各項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名,，一些單項指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位,。其中，在東方煙草報等行業(yè)報紙發(fā)表稿件19篇,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市,、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇,，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇,，分列全市縣級局（部）第一位和第二位,。同時,，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位,。

上半年工作取得的成績,，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持,。在看到成績的同時,，也應(yīng)該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足,。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì),。缺乏耐心、細(xì)心,，思想上存在“過得去就行”的想法,，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完全到位,。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時,，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多,。干部職工學(xué)習(xí)意識不強,，在隊伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機制,。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚,。雖然能夠按照上級的要求和統(tǒng)一部署，扎實有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化,，文化軟實力發(fā)揮不夠充分。

下半年,，我們以“行政提速”為手段,，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高,、效率高,，狀態(tài)好、形象好,、業(yè)績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為,，努力做好各項行政工作，為局（部）中心工作奠定堅實的服務(wù)保障,。

一,、加強企業(yè)管理，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項開支,、基建工程,、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程,，嚴(yán)格把關(guān),，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán),、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費現(xiàn)象。從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起，營造濃厚的氛圍,，號召干部職工勤儉持家,，真正做到“該花的少花，不該花的不花”,，盡一切辦法壓縮不必要的支出,。加強車輛用油管理，嚴(yán)格實行油料單車核算,，并提倡行車中少開甚至不開空調(diào),。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎金,、評優(yōu),、職位晉升等掛鉤，對造成資源,、物品浪費的,，輕者進(jìn)行教育、通報批評,，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

二、加強干部職工的教育培訓(xùn),，不斷提升干部職工的工作能力

練,、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化,，組織好下半年的文藝匯演,，借機提升企業(yè)文化氛圍。

深入掌握各部門,、各崗位以及各職工的工作狀況,。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度,，改變考核機制,，把各項考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人,，真正實現(xiàn)考核工作制度化,、科學(xué)化、層次化,，使考核工作上再上新臺階,。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機，重新梳理,、細(xì)化各項規(guī)章制度,，規(guī)范各項工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障,。

深化服務(wù)理念,，及時迅速地做好人秘勞資等各項工作。當(dāng)下,，做好勞動用工分配制度改革,，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)定,。做好離退休老干部管理工作,，根據(jù)市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新機制,。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作,，全面清點排除危害經(jīng)營和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平,，確保全年不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,。

總之，在今后的工作中,，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作,，再接再厲，奮發(fā)有為,，努力促進(jìn)各項工作上水平,，為實現(xiàn)煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。

證券公司上半年工作總結(jié)篇三

按照市委,、市政府提出的總體工作要求和局黨委xx年度工作部署,，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力,，加強供熱管理,，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保xx年度城市供熱安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、平穩(wěn)運行,。為確保以上目標(biāo)的實現(xiàn),，熱力公司落實責(zé)任，強力推進(jìn)各項工作,，實現(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半,，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報如下：

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù),。

在-xx年度供熱季供熱運行工作中，市熱力公司堅持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強化24小時全天候服務(wù)制度，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評,。

在-xx年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù),，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施,。

為保證本年度采暖季的安全,、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時,，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案,，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級,，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃,。

5月12日,，公司會同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進(jìn)行了評審,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近,、中、長期的供熱規(guī)劃,。同時,，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置,。

按照市政府指示精神,，為減少國有資產(chǎn)的損失,，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失,。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5,、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則。

為進(jìn)一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿，正處于完善,、修訂中,，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施。

6,、強化民主管理,，完善公司管理制度。

為強化民主管理,，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議,，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù),，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)。

為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求，并結(jié)合自身實際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)。現(xiàn)已完成工程設(shè)計,、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后,，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用,。

xx年我們立足新起點、實現(xiàn)新跨越,，推動我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年,。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想和xx大及xx屆四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀,，確保年度各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程,。

上半年完成項目可行性研究,、環(huán)境影響評估、項目立項,、管網(wǎng)施工圖設(shè)計,，力爭完成過鐵路頂管工程的報批、設(shè)計和批復(fù),，下半年啟動管網(wǎng)施工,，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動并完成供熱首站設(shè)計，完成供熱發(fā)電機組的改造,，完成供熱首站施工圖審查,，預(yù)算評審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作,。

2,、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程。

對城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造,，對紅花西街,、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級,，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿足周圍居民的供熱要求。重點改造華安小區(qū),、塔前小區(qū),、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū),、西區(qū)),、礦山三處、華夏小區(qū)等,。目前,，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報市政府批準(zhǔn),，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成,。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造,。

加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進(jìn)行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策,，對xx年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵,。全年完成既有居住建筑供熱分戶計量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù),，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時調(diào)整既定目標(biāo),，確保完成上級下達(dá)的既有建筑供熱計量改造任務(wù)。

4,、供熱擴(kuò)面改造工程,。

全年計劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶,，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計量標(biāo)準(zhǔn),。

5,、供熱收費計量改革。

按照上級要求完成計量收費標(biāo)準(zhǔn)制定,，計量收費按計劃進(jìn)度有步驟分步實施,，逐步將原有收費方式改革為服務(wù)大廳收費制或銀行收費，為熱用戶提供快速便利的交費方式,，提高收費效率和收繳率,。

6、適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn),。

隨著煤炭價格的不斷上漲,，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/o,，今年根據(jù)供熱成本情況,，熱力公司積極與物價部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費標(biāo)準(zhǔn),，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,，以減少因物價增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道,。

7,、對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修。

下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修,，尤其是架空管網(wǎng),，對腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護(hù)資金,，安排專業(yè)隊伍進(jìn)行維修,，確保在10月底前全面完成維修任務(wù),，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài),，防止爆管等運行事故的發(fā)生,，以確保今冬城區(qū)供熱安全,、高效運行。

xx年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強化服務(wù)意識，為今年工作的全面展開開了一個好頭;在下半年的工作中,，熱力公司將再接再勵,，為圓滿完成全年工作任務(wù),，保障城市建設(shè),，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

證券公司上半年工作總結(jié)篇四

今年上半年,取得了不錯的成績,，但也存在一些不容忽視的問題,。

1、執(zhí)行力不到位,。

隨著公司快速發(fā)展壯大,，執(zhí)行力越來越差,。舉個例子，推行房源展牌（彩色）到現(xiàn)在也沒完全到位,。過程量展扳、業(yè)績扳大多數(shù)店面不用,。

2、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。

買賣、租賃,、聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展失衡。

各交易中心、店面業(yè)績偏差較大,。

3,、責(zé)任心較差,。

浪費現(xiàn)象,、固定資產(chǎn)愛護(hù)問題。

證券公司上半年工作總結(jié)篇五

xx年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;。

(2)最最終用戶處安裝交付4臺,。

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機一臺,，已完成了80%。

(4)售后修理4臺次,。

(5)技術(shù)革新小改小革5項,。已經(jīng)近尾聲。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后任憑擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn),。

發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)峻低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn),、宣布傳達(dá)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚成果,，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

(3)加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;,。

(4)加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案,，實行傳,，幫，帶,，授課,，爭辯等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的進(jìn)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

證券公司上半年工作總結(jié)篇六

工作有成績,，也存在不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，把工作干好。

(一),、強化自制力,。

(二)、加強溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容、溝通和信任,。我能做到坦誠,、寬容和信任，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會,，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通,。

(三),、加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。

積累工作經(jīng)驗,，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí),，注重別人優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn),，努力克服缺點，在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

證券公司上半年工作總結(jié)篇七

策馬揚鞭辭舊歲,，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20xx年,，迎來了充滿生機的20xx年,。在新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹(jǐn)代表公司向這一年來辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家新年快樂!萬事如意！你們辛苦啦,！

20xx年雖已離我們而去,，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年,，是公司平穩(wěn)發(fā)展的一年,，更是公司面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊和金融危機等不利形勢下具有挑戰(zhàn)性的一年，經(jīng)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計20xx年銷售收入總額同比20xx年下降x%,；毛利率同比下降x%,，毛利額同比下降x%；總費用下降x%,，凈利潤下降x%,，雖然整體銷售及各項指標(biāo)都不太理想，但銷售業(yè)績下滑不代表我們大家沒有努力,！不代表我們所有店都不好,，也有些黑馬在20xx年脫穎而出，例如：銷售毛利同比20xx年增長較好門店：五一,、勞動街,、北門除了業(yè)務(wù)部門外我們后勤服務(wù)部門也取得了一定的成績，通過優(yōu)化流程大大降低了公司的營運成本,，我在這就不逐一列舉了,。

豪！

展望20xx年,，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，通過20xx年幾組簡單的數(shù)字，我們大家可以看到壓力和挑戰(zhàn)還是很大的,，這就更需要我們大家團(tuán)結(jié)一致,，快速高效的工作作風(fēng),，扎實認(rèn)真的工作態(tài)度，20xx年國家的改革風(fēng)向標(biāo)是去產(chǎn)能,、去庫存,、去杠桿、降成本,、補短板,，作為企業(yè)我們要做的降成本、去庫存,、補短板,，內(nèi)耗是各中小企業(yè)的一大通病，內(nèi)耗減少對我們的運營成本會大大降低,，各部門優(yōu)化工作流程,，減少內(nèi)耗是20xx年的重點工作，對營運,、采購如何加大商品的周轉(zhuǎn),，促使庫存更合理，需要兩個部門更加緊密的配合,。物流配送部如何快速,、準(zhǔn)確的將商品送達(dá)，加快商品的周轉(zhuǎn),。顧客需求對采購的選品是一大挑戰(zhàn),，營運部門的運營管理是非常粗放的，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展,，這些都是我們的短板,，20xx年對我們最大的挑戰(zhàn)，就是改變自己,，20xx對所有企業(yè)都是機遇和危機并存的時代,，希望我們大家共同努力，開拓創(chuàng)新,，以新的姿態(tài),、新的自我，譜寫新的篇章!只有時代人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”,，我相信20xx年的xxx將會百尺竿頭更進(jìn)一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”,，不經(jīng)歷風(fēng)雨,，如何見彩虹。而真正支撐我們走到現(xiàn)在的,，正是一路走來陪伴公司的管理層和全體員工們,。

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,！并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福!

謝謝!

證券公司上半年工作總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做上半年工作總結(jié)匯報,。

首先,，感謝大家半年來對我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個公司有今天如此輝煌的成績,。同時在這里我還要特別的感謝一個人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實,、順利。雖然我們公司小,，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個決策果斷的董事會,，他們的決定往往對我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會表示感謝。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因為他是我們能夠跑的動跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。舉個簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么？顆粒無收,！那就意味著我們的投資將是泥牛入海,，工作總結(jié)《總經(jīng)理上半年工作總結(jié)》,。但是我們的技術(shù)部對公司內(nèi)的各項技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?！才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品,，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里,，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價格是多少,，這些問題他都一絲不茍的考慮。對于公司所要購買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個公司中,，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中，人事部是一個比較復(fù)雜的部門,，因為它是人與人打交道的地方,，不乏有人情面子問題，是一個工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦，從不徇私枉情,；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬,；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯判過一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平,！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪，什么時間花的,，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個公司的運營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對她們的工作給予肯定,。

與此同時,，我們的職員便是推動我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有因為活臟,、活累而推出自己的崗位,。翻土、施肥,、噴藥,、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

證券公司上半年工作總結(jié)篇九

上半年以來,，財務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項目工程xx黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)xx、xx,、xx,、xx各級機關(guān)的安排，立足工程項目現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費使用效益,，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費的使用和后勤保障工作,，現(xiàn)將財務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、上半年基建經(jīng)費收支基本情況

截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費xx萬元,，其中：銀行存款xx萬元,，現(xiàn)金xx萬元，前期工作費xx萬元,，征地補償費xx萬元,，建設(shè)單位管理費xx萬元,，，勘察設(shè)計費xx萬元,，工程監(jiān)理費xx萬元,，.質(zhì)量監(jiān)測費xx萬元，xx設(shè)施費xx萬元,，場道工程xx萬元,，土方工程xx萬元，其它xx萬元,。在工程經(jīng)費撥付及使用過程中,，本著實事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同,。按實際工程完成情況及時定額撥付施工隊伍,，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處,，一定程度的保證了工程的順利完成,。

二、財務(wù)工作基本做法

1,、堅持依法理財,，認(rèn)真落實財經(jīng)法規(guī)。為確保工程經(jīng)費能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生,，項目工程黨委提出現(xiàn)在審報的每一筆帳，都是將來審計的結(jié)果的口號,，財務(wù)科本著實事求是的原則在具體問題上抓落實,。在經(jīng)費開支上認(rèn)真落實經(jīng)費先批后支制度，物品采購堅持落實兩個部門三人以上參加,，大宗物品采購必須財務(wù)科人員參與等措施,。/2、在辦理經(jīng)費開支較大業(yè)務(wù)時,，需由項目工程黨委審批后辦理,。財務(wù)部門在項目工程xx黨委領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督,、事后審報全程參與,，進(jìn)一步完善項目工程制定的各項具體措施。對開支經(jīng)費要有部門領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)科人,、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)才給予報銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費開支范圍和開支內(nèi)容,，對不合理開支財務(wù)部門能嚴(yán)格控制,，今年以來，財務(wù)科共核減不合理開支xx筆,，發(fā)票xx張,，金額xx萬元。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)督職能,，切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，有效地防止弄虛作假的行為。

3,、堅持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度。財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓,，能嚴(yán)格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定,，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié),，及時掌握資金動態(tài)和資金使用情況,。嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位,。涉及經(jīng)費開支,，財務(wù)部門能及時主動參與有效控制經(jīng)費的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪,。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度,，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過xx元以上開支,，進(jìn)行銀行結(jié)算,，確保資金使用安全。對貴重物品進(jìn)行登記造冊,，指定專人保管,，定期與各部門核對，有效地防止了貴重物品的流失,。

4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費申請及撥付制度,。工程合同簽訂及經(jīng)費撥付涉及經(jīng)費數(shù)額較大,，為有效使用工程經(jīng)費，增強工程經(jīng)費使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂,，財務(wù)部門能積極進(jìn)行參與，對合同中有關(guān)條款能及時提出合理化建議，避免經(jīng)濟(jì)糾紛,，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價款撥付,。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時與計劃、質(zhì)檢,、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決,。財務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費及時向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費及時足額到位,。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費的使用,。截止目前，共簽定合同xx份,，金額xx萬元,，撥付合同款及工程進(jìn)度款xx萬元(明細(xì)表附后)。對工程施工合同,，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行,，進(jìn)度款堅持控制在合同造價的80%以內(nèi)。

5,、堅持學(xué)習(xí)制度,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平,。半年來,，財務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合xx工程具體情況抓落實,。針對工作中出現(xiàn)的新問題,，能根據(jù)具體情況及時向上級業(yè)務(wù)上半年財務(wù)工作總結(jié)部門請示，或向其他工程項目進(jìn)行學(xué)習(xí),，共商解決問題的科法,，不回避問題。財務(wù)科堅持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實,，在學(xué)習(xí)中能互相交流,，互相探討，在工作中能互學(xué)互助,，相互提醒,，增強了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財務(wù)管理水平,。同時對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，增強了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財務(wù)工作在項目工程的順利進(jìn)行,。

三,、存在主要問題及改進(jìn)措施

一是對上級更新的財務(wù)軟件運用不夠及時，對新財務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。

二是庫存現(xiàn)金量較大,，現(xiàn)金使用頻率較高,。

三是財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦-理具體事務(wù)財務(wù)部門參與不夠及時,。

四是財務(wù)部門對施工單位工地施工情況掌握不到位,。

針對以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財務(wù)軟件,，便于與上級進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計劃現(xiàn)金使用情況,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。